陳尚實(shí)精選(九篇)

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第1篇：陳尚實(shí)范文

正如他所說的那樣，有收獲就必須有付出。而她，為此，卻付出了一切，甚至是生命，這便是收獲的代價(jià)。

——題記

海風(fēng)，也不再溫柔，這一切，現(xiàn)在看來，都已經(jīng)毫無意義。失去她，等于失去了世界，只有

那條手鏈，才是她和母親留下的唯一……

從失去母親的那一刻開始，我發(fā)現(xiàn)，除了父親，只有她對我最好。那時(shí)我只有五歲，隨著歲月的流逝，記憶變得依稀。只是記得，她幫我很多。她從不在意我的孩子氣，她叫我哥哥，而現(xiàn)實(shí)中的她，卻更像是我的姐姐。

母親只給我留下了一條手鏈。上面最顯眼的字——愛，寄托著母親五年來全部的愛和以后的思念，它讓我的意識中懵懂了愛這個復(fù)雜的含義。

一直，默默喜歡著她。在我十歲那年，終于和她說出了我的心聲，她只是莫不做聲。大概因?yàn)槲沂莻€可憐的孩子吧。也或許是她真的喜歡我。過了一兩天，她和我說：“不要愛。不懂就不要愛。因?yàn)楹抟脖境鲎詯邸！闭f完便轉(zhuǎn)身離去了，表情仍是冷冷的，以至于我真后悔和她說。這份心意其實(shí)我們都明白，只是我捅破了這層窗戶紙。那天她沒有和我一起回家。我以為失去了什么，但那段時(shí)間我真的是失去了什么。

不久后，我們又恢復(fù)了原狀，她依然叫我哥哥。但那聲音變了，人群之中只有我才察覺得到。至少它在我的心中變了。是她變了，或是我變了。這些都已不重要了。

老師說，每個人都有一個守護(hù)的天使。我信。我把她當(dāng)作我的天使，守護(hù)著我，陪著我，一輩子。我曾無數(shù)次的設(shè)想過我的天使也會像《天使羽毛》中的天使一樣，會為了尋找一個凡人而犧牲，但那畢竟是幻想。我終歸不愿意讓它成為現(xiàn)實(shí)。

一個月黑風(fēng)高的晚上，海水咆哮著。我和她遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在岸邊，她說她怕，其實(shí)我也怕，那神秘的海水里不知何時(shí)會竄出一個怪物。但我沒有表示出來，只是輕輕地安慰她。而這時(shí)，我則更像是她的天使。

相信真理：有付出就會有收獲。種下的愛多年以后也一定會結(jié)出豐碩的果實(shí)。這是我和她說的，而她也不否認(rèn)這一點(diǎn)。她說：“我會等著的，多年以后，相信也一定會等到的。就像你說的‘有付出就會有收獲’。相信哥哥一定不會讓我白等的。”她甜甜的笑了，那個時(shí)候的她是多么的幸福啊。而如今，一切都葬送在“愛”的手里。

在那個我們經(jīng)常去的海邊，那塊巖石的后面。我們又去了，像往常一樣，任憑海風(fēng)的吹拂，靜靜地享受著海的溫柔。不幸，就在此時(shí)悄然無息的降臨了。我倍加珍惜的手鏈，徑直掉了下去，我以為再也見不到它，心中暗暗的傷痛。這些，她都看到了。當(dāng)我想到她時(shí)，她已不顧一切地跳入了海中，不帶著絲毫的猶豫。看著濺起的水花，這足以讓她致命。可我沒能攔的住她，只好去搬救兵。也許她會怨恨我為什么不下去救她吧，但我卻非常清楚，那樣只會變的更糟。

再見到她時(shí)，她的身體早已變的僵硬，散發(fā)出少女純真的清香。

這種結(jié)局我早就想象了無數(shù)次，但暴風(fēng)雨真正來臨時(shí)，我還是抑制不住激動的心情。

那天夜空，死一般的沉寂。唯一活在我心里的，只有那死了的愛和愛著的她。她沒有害怕，睡的比我想象中的更安詳，面帶微笑。這算什么，給我的回答嗎？還是滿足的心意。是的，她幫我找到了手鏈。她以為，在我生命中那才是最重要的。它的確在我生命中很重要，但是最重要的是我對她的心意，那份愛的心意，打破一切沉寂，讓我無從懷念。

就像畢淑敏所說：“幸福是個啞巴。”我想災(zāi)難也一定是個啞巴，來不及提醒，黑暗便襲上心頭，這巨大的變故，讓我小小的心靈該怎樣去面對。

我仍像從前，每天來到海邊。帶著對她的愧疚，向海哭訴著一個凄美的故事。愛她的心，決不擱淺。這是我對她的承諾。

殤，在那片溫柔的大海，那個溫暖的夏天，那張靜謐的夜空。從那一刻，我明白了，原來天使也會殤。

第2篇：陳尚實(shí)范文

回到北京后，位于望京的一家咖啡店，幾乎成了他迎來送往的臨時(shí)辦公地點(diǎn)。采訪當(dāng)日晚7點(diǎn)，陳平已經(jīng)在咖啡館里接待了數(shù)撥人，有心急討債的，有商談合作的，有杯酒話人生的老下屬，有合計(jì)獻(xiàn)策的朋友，還有源源不斷的媒體。

一年前的陳平在星晨急便位于北京北五環(huán)外的總部辦公，辦公室里有一塊羅列中國B2C100強(qiáng)電商的小展板，插著三三兩兩小紅旗。彼時(shí)星晨急便創(chuàng)立剛兩年，卻已經(jīng)在著手它的第一次戰(zhàn)略調(diào)整――從瞄準(zhǔn)c2C電子商務(wù)的物流需求，轉(zhuǎn)向服務(wù)B2C電子商務(wù)物流，當(dāng)天，他用了兩個多小時(shí)闡述要搭建全國性“落地配”網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃，口氣中頗有些哥倫布發(fā)現(xiàn)市場新大陸的味道。

同是心愿未競，但陳平全無哥倫布的幸運(yùn)。二次創(chuàng)業(yè)，他醉心研究電子商務(wù)物流模式，先后進(jìn)入兩個他本以為是新大陸的業(yè)務(wù)領(lǐng)域(C2C和B2C的物流需求)，上岸之后，他方驚覺等待他的不是尚未開化的新族群、新大陸，而是基本已被瓜分的國度。不得已，他第二次轉(zhuǎn)舵，計(jì)劃耕耘社區(qū)快遞業(yè)務(wù)。這一回，陳平不小心翻了船，被拔了旗――由于陳平私下并購鑫飛鴻，資金鏈吃緊的傳聞禍及星晨急便，甚至引發(fā)了前文所述的破產(chǎn)恐慌。記者見陳平之前，其秘書委婉表示，華北區(qū)已經(jīng)停業(yè)，總部的辦公室不方便去了。

陳平倒是沒有太多變化，一身休閑裝扮，亮堂的大嗓門與一年前如出一轍，咖啡館里的陳平樂呵呵的，并未因?yàn)橥饨缂娂姅_擾的傳聞而愁上眉頭，倒好似剛打了個勝仗。

知天命之惑

旁人多不理解陳平的不按常理出牌，連他的二哥、泰康人壽公司董事長陳東升也捉摸不透這個自己從小看大的兄弟。

已過知天命之年，52歲的陳平恍然領(lǐng)悟自己過去20年就像堂?吉訶德，輾轉(zhuǎn)回到原點(diǎn)，才重新認(rèn)識現(xiàn)實(shí)，有了一絲悔意。仔細(xì)聽陳平回述他一手經(jīng)營過的兩家公司，不難發(fā)覺其激情下的浪漫理想主義以及與年齡脫鉤的率性。兩次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營過收入逾10億元的公司，他在經(jīng)營決策和過往的一些遭遇，甚至稱得上匪夷所思。

1989年，年過而立，陳平只身一人去了日本。此前，他在部隊(duì)生活了13年。3年過后，懷揣70萬元積蓄，陳平回國創(chuàng)建宅急送，試圖效法日本宅急便的商業(yè)模式。有趣的是，陳平早年在西安政治學(xué)院學(xué)習(xí)新聞學(xué)，畢業(yè)后，順理成章成為部隊(duì)的新聞干事，可他卻說自己讀書時(shí)就希冀日后成為企業(yè)家而非將軍，在當(dāng)了5年新聞干事后，陳平離開部隊(duì)，去日本邁出其下海第一步。

不過，直到20年后，陳平才意識到自己從小養(yǎng)成的急性子是他步向青年時(shí)期理想的一大障礙。他不缺激情、夢想和敏銳度，卻屢次在關(guān)鍵時(shí)刻意氣用事，堅(jiān)忍不足。2008年負(fù)氣出走宅急送、2011年一意孤行以個人行為試圖收購物流公司鑫飛鴻。他說如若沙盤重演，他會作出新選擇。

1993年，陳平與二哥陳東升分別出資25萬元，注冊宅急送公司，從事物流業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)之初，陳平應(yīng)該沒有預(yù)期宅急送可以在10年間成為中國物流行業(yè)最為知名的品牌之一，他甚至沒有預(yù)見那會成為一門超過10億元的生意。陳平做事樂觀、自信、激進(jìn)，但有時(shí)不太講究節(jié)奏感和策略，他不喜歡“等到條件成熟了再去做一件事”，習(xí)慣邊想邊做邊調(diào)整，“在前進(jìn)中摸索，在摸索中前進(jìn)”。如今，陳平覺得這是自己的弱點(diǎn)。

摸著石頭過河的思想引導(dǎo)陳平在2007年前后在宅急送內(nèi)部發(fā)起變革，這場變革最終引發(fā)兄弟閱于墻。作為創(chuàng)始人，雖有不甘，陳平卻選擇在2008年10月一走了之，甚至連手上持有的宅急送股權(quán)隨后都一并讓出。該年，宅急送營業(yè)額達(dá)到13.8億元。

即便如今多有反思性格中的冒進(jìn)沖動，回顧其在宅急送內(nèi)部主導(dǎo)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型受阻，陳平依然難掩激動，他時(shí)常會握起面前的玻璃杯，又重重放下，反復(fù)數(shù)次。話到關(guān)鍵時(shí)，他甚至忍不住站立了起來。

2008年，順豐公司營業(yè)額突破20億元，超越宅急送，成為中國最大的民營物流快遞公司。此外，申通物流和圓通物流及時(shí)抓住了新崛起的電子商務(wù)物流，正在不斷接近宅急送。“5年前(指2003年)，這幾家公司都已經(jīng)瀕臨倒閉。你明白我的意思沒有?我看到2008年它們起來了，它們是做電子商務(wù)起來的，做淘寶起來的，我覺得再不做電子商務(wù)，宅急送就完了。”危機(jī)感之下，2007年，陳平在宅急送內(nèi)部發(fā)起“小件革命”，將業(yè)務(wù)一分為二：普貨和快遞。

一旦有了想法，陳平就按捺不住要行動。他要求1個月內(nèi)全面推行小件，難度可想而知。公司上下除了陳平，似乎沒有人明白這是怎么一回事。等了半個月，陳平看到?jīng)]有動靜，再也坐不住了。他跳上自己的奔馳車，帶著秘書和司機(jī)，開始了2萬多公里、為期1個月的路演。

路演期間，陳平親自演講，向各地中層干部布置工作，他容易激動而大喊大叫，以致最后幾站，喉嚨腫痛、不能說話，只好讓秘書代為宣講。一個月的路演結(jié)束，陳平的“小件革命”終于開始推行。

陳平的這番改革，等于拆分宅急送，將一家公司變?yōu)閮杉摇Ｔ?008年10月之前，宅急送甚至已經(jīng)形成兩個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，有兩本賬目和兩個物流平臺。他動了人們的奶酪，那些被他稱為兄弟的人們，有血濃于水的情誼，有一起打拼的哥們義氣，但并不理解他。就在此時(shí)，計(jì)劃向宅急送注資2億元的華平投資宣告放棄投資，改革者陳平第一次內(nèi)外交困。

陳平承認(rèn)自己推進(jìn)宅急送變革確實(shí)有些急躁。在陳平啟動小件改革之前，暫緩上市的宅急送正在引入華平投資，后者原計(jì)劃帶來2億元投資。華平的資金尚未到賬，陳平卻已經(jīng)開始大刀闊斧地分拆，激進(jìn)勇猛地?cái)U(kuò)張。

從事小件快遞業(yè)務(wù)，必須要建立合理的中轉(zhuǎn)站網(wǎng)絡(luò)和一支龐大的落地配送隊(duì)伍，這意味著一筆大投入。陳平向招商銀行、浦發(fā)銀行、北京商業(yè)銀行和工商銀行順義分行分別貸款2000萬元。沒有抵押、沒有擔(dān)保，陳平以個人名譽(yù)貸款8000萬元。談起這段經(jīng)歷，陳平還引以為豪：“我就這么牛，那時(shí)候我是企業(yè)家。”

其中的4000萬元，陳平用于購置運(yùn)輸車輛，又花了約4000萬元招聘快遞員和建立新網(wǎng)絡(luò)，這導(dǎo)致宅急送出現(xiàn)經(jīng)營虧損。而過于激烈的轉(zhuǎn)型變革和擴(kuò)張，令宅急送有些難以消化，加之被挪動的奶酪所引發(fā)的內(nèi)部不滿情緒，陳平在自己一手創(chuàng)建的公司里逐漸成了“孤家寡人”。2008年的最后3個月，陳平游離于宅急送業(yè)務(wù)之外，開始“休息”。

就在陳平“休息”的3個月間，陳平的兩位哥哥主導(dǎo)宅急送業(yè)務(wù)，他們決定收縮戰(zhàn)線，裁撤接近1800個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，只存留大約1200個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。1800個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的辦公設(shè)備運(yùn)回北京，塞滿了一個600平方米的倉庫。全國網(wǎng)絡(luò)的搭建，曾經(jīng)花費(fèi)陳平近兩年時(shí)間，最終都成了存放在600平方米的倉庫里的白費(fèi)了的心思，陳平觸景傷情，潸然淚下，轉(zhuǎn)身離開，用他的話說

“正式辭職離開宅急送”。

2008年年底至2009年年初，沒有知天命的豁然開朗，陳平內(nèi)心充滿不為人所理解的郁悶。3個月之后，陳平在2009年3月創(chuàng)建星晨急便，繼續(xù)其未競之事――小件快遞，暫擱繁雜家事，醉心研究電子商務(wù)物流的業(yè)務(wù)模式。

企業(yè)?理想?家

星晨急便自誕生之日起，就是一個理想主義產(chǎn)物，陳平則是背后的那位企業(yè)理想家。作為日本宅急便的效仿者，在與車隊(duì)、物流打交道15年后，陳平卻言云模式物流、百姓包裹，這多少有些令人費(fèi)解。

宅急便是日本大和運(yùn)輸所建立的宅配服務(wù)品牌，借由各種交通工具的小區(qū)域經(jīng)營及轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，經(jīng)營戶對戶小包裹的收取與配送。大和運(yùn)輸是1919年成立的一家古老的物流公司，到了上個世紀(jì)70年代，在發(fā)現(xiàn)大宗貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)缺乏增長性后，大和運(yùn)輸提出“小宗化”經(jīng)營理念，瞄準(zhǔn)日本國內(nèi)日益興起的快遞需求，并開始改造和建設(shè)新的配送網(wǎng)絡(luò)。世界性的物流快遞巨頭皆善于規(guī)劃和鋪設(shè)其經(jīng)營與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，亦都具備極為強(qiáng)大的后臺信息系統(tǒng)，以便統(tǒng)籌規(guī)劃川流不息的運(yùn)輸、配送隊(duì)伍，以達(dá)到效率和效益最大化。

陳平口中的云模式物流，瞄準(zhǔn)了迅速崛起的電子商務(wù)物流需求。他的設(shè)想是將星晨急便建成一個“中樞系統(tǒng)”，一端聚攏分散的電子商務(wù)配送訂單，另一端連接分散的區(qū)域快遞服務(wù)能力，通過星晨急便的后臺處理能力，完成供需對接。

這是一個看似合理的邏輯，但它需要滿足兩個前提條件：匯聚需求和強(qiáng)大的后臺處理能力，既包括倉庫、車隊(duì)、中轉(zhuǎn)中心等物流設(shè)施配套，也包括可以管理客戶和合作伙伴的信息平臺。

投資3000萬元，在8個月時(shí)間內(nèi)，陳平按照自己的理解和設(shè)計(jì)，快速鋪設(shè)星晨急便的全國網(wǎng)絡(luò)。他重新?lián)碛辛?700個營業(yè)所、1400名員工、100多輛班車和42個中轉(zhuǎn)中心。此間，遇到阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云，并在星晨急便創(chuàng)立8個月后將阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展為星晨急便的第二大股東，讓陳平錯以為需求不再是問題。

2010年5月，當(dāng)星晨急便修建的免費(fèi)倉庫備受冷落之時(shí)，陳平才意識到原來自己錯得離譜，一天能夠產(chǎn)生800萬單快遞業(yè)務(wù)的淘寶，自然進(jìn)化成了賣家加盟物流商的新物流生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)一旦形成，就連阿里巴巴都只能望而興嘆。

“四通一達(dá)”快遞公司與淘寶大賣家通過快遞加盟模式，把持電子商務(wù)物流的現(xiàn)實(shí)，陳平和阿里巴巴，在此前竟是聞所未聞。防平的解釋是“不入虎穴，焉得虎子”，然而商場如戰(zhàn)場，―著不慎滿盤皆輸。

陳平不慎的又豈止一著，私下并購鑫飛鴻最終賠上的除了2200萬元的養(yǎng)老錢，還有他愛惜如羽的個人聲譽(yù)。他的不慎，并非能力不足，往往是其心性所致。在這位部隊(duì)出身的企業(yè)家身上，不乏個人英雄主義和孤膽之勇。不論在宅急送，還是星晨急便，陳平都有過一意孤行之舉。一次是在華平投資未到賬之際，向銀行貸款8000萬元開啟宅急送轉(zhuǎn)型大幕；一次是在董事會否決的情況下，以個人出資的方式，試圖并購鑫飛鴻物流公司。

他說自己的痛苦源于某種先知先驗(yàn)式的敏銳，所以他總是跑在最前，獨(dú)享決策的與孤獨(dú)。宅急送事件之后，他自言學(xué)會等待，學(xué)會慢下來，例如，在發(fā)現(xiàn)淘寶物流生態(tài)后，他一直等到董事會都理解了，才調(diào)整星晨急便的戰(zhàn)略方向，一等就是近半年。只不過，最終他依然因?yàn)槿狈δ托裕D(zhuǎn)而私下并購鑫飛鴻，倒在他不夠警惕的風(fēng)險(xiǎn)之下。

陳平如今淡然了許多，在那條“倒閉短信”傳出后，股東阿里巴巴態(tài)度曖昧，合作伙伴鑫飛鴻“另嫁他人”，家族企業(yè)宅急送撇清關(guān)系……這些，陳平都沒有憤怒，只不過留有一些無法言說的遺憾。

第3篇：陳尚實(shí)范文

在多倫多市中心裝修“很東方”的中餐館里，兩個華人正低聲談?wù)撝瑵M面春風(fēng)。一個是旅居加拿大的華人、旅游業(yè)者梁先生，他眼下的主要任務(wù)就是當(dāng)好他面前這個人――貴州省安徽商會常務(wù)副會長、貴州民生藥業(yè)有限公司董事長――陳修仕的導(dǎo)游。

然而，他們的談話完全“跑題”。

“陳先生，我已經(jīng)來加拿大十幾年了，給很多中國國內(nèi)的旅游者提供過專業(yè)服務(wù)。不過，像您這樣把觀光、度假、領(lǐng)略北美風(fēng)情放在一邊，執(zhí)著自己工作的人并不多。”

“這是因?yàn)槲覐氖箩t(yī)藥這一行的職業(yè)習(xí)慣吧。到哪里，也改變不了。加拿大屬于發(fā)達(dá)國家，國民平均素質(zhì)、醫(yī)療保障水平較高，要是‘民生’產(chǎn)品及服務(wù)能進(jìn)入加拿大等北美地區(qū)多好啊!”

“看樣子，您的生意做得很大吧?”梁先生問道。

“正在發(fā)展中。從1990年起，我開始在老家――中國十七大醫(yī)藥基地之一――安徽太和做藥品銷售業(yè)務(wù)。

經(jīng)過20年的奮斗，我創(chuàng)辦了貴州省民生藥業(yè)有限公司。建有貴州、寧夏兩個藥品營銷中心和山西高科技藥品生產(chǎn)基地。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，年產(chǎn)銷總值5億多元人民幣。”

“哎喲，大老板!億萬富翁呀，這在加拿大也不多見!”

“貴公司為什么叫‘民生藥業(yè)’呢?”梁先生又問。

“受傳統(tǒng)教育影響，華佗及歷代名醫(yī)治病救人的故事打小就印在我心里；受環(huán)境熏陶，我們老家一直就有重醫(yī)的鄉(xiāng)風(fēng)：受理想的支配，盡最大努力，減少民生疾苦是我的追求。所以創(chuàng)辦‘民生藥業(yè)’的宗旨就是‘傳遞健康、服務(wù)民生’，也是我一生癡迷的事業(yè)!”陳修仕答道。

“真讓我感動!白求恩去中國，陳修仕到加拿大，一樣的了不起!”

“貴公司都有些什么產(chǎn)品、服務(wù)，還有打算呢?”梁先生急切的問。

“我們公司的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的心腦血管急救藥和止痛針劑各一款；另擁有幾十個品種及規(guī)格的藥品在全國銷售。走研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、銷售一代、儲備一代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展路子。

現(xiàn)在，‘民生藥業(yè)’正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式創(chuàng)新。國際化是我們必須要邁的一道坎。另外，我們正在對山西高科技制藥生產(chǎn)基地實(shí)施創(chuàng)業(yè)板上市包裝，力爭成為更具競爭力、更好服務(wù)民生的集醫(yī)藥科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的綜合型現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)。”

“陳總，其實(shí)。我也一直熱愛中華醫(yī)藥，對服務(wù)民生也懷著極大的理想，只是沒有好機(jī)會。不知道您是否同意讓我做‘民生藥業(yè)’產(chǎn)品在加拿大的人?”梁先生問道。

“好啊!您正是我們打著燈籠都要找的人，‘服務(wù)民生’就是要給為民生服務(wù)的人創(chuàng)造條件。”

“我們公司奉行的企業(yè)文化簡稱四齊：齊心、齊辛、齊薪、齊欣。齊心：齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；齊辛：目標(biāo)明確，執(zhí)行到位；齊薪：以人為本，勞有所獲；齊欣：公平公正，共同發(fā)展。我代表‘民生藥業(yè)’真誠歡迎您加盟!”陳修仕充滿期待。

“董事長，這兩天我研究了中國和加拿大的醫(yī)藥資訊，發(fā)現(xiàn)‘民生藥業(yè)’產(chǎn)品和加拿大有互補(bǔ)關(guān)系，不僅可以把中國的醫(yī)藥產(chǎn)品引進(jìn)加拿大，還能將加拿大的先進(jìn)醫(yī)療器械輸入中國，如：輸血溫控儀。國內(nèi)還沒有，市場又急需……”

“好，就按您說的辦，著手組建‘民生藥業(yè)’加拿大營銷中心，并請您提交一份商業(yè)計(jì)劃和合作方案!”

第4篇：陳尚實(shí)范文

藝人檔案

姓名：古晨

身高：178cm

職業(yè)：知名模特

獎項(xiàng)：曾獲“2005年國際旅游小姐LU東賽區(qū)冠軍”、“2005SEa韓禮儀風(fēng)采大賽中國賽區(qū)最佳上鏡十佳”

廣告代言：SONY，惠普，佳能，施華洛世奇，唯美堂，波司登等

寶寶檔案

小名：童童（童仔）

出生體重：8斤1兩

生日：2013年4月

生肖：蛇

拍攝古晨的那天，北京降溫，寒風(fēng)凜冽。我們相約于某家居中心，由于精裝樣板間均在一樓，又趕上氣溫驟降，因此室溫并不高。

當(dāng)?shù)弥?個月的寶寶也要在這里進(jìn)行拍攝且問清緣由后，古晨并沒有要求大家想個折中的辦法，而是給婆婆打了電話，請她帶一個小太陽過來。

“爽快”，心底不由得暗暗贊許這姑娘。在隨后的訪談中，她時(shí)常會把“不矯情”掛在嘴邊。的確，這個詞用在她身上再合適不過。

辣媽之魅，家庭事業(yè)兩全其美

車展上，身為著名模特，她站在廣汽吉奧的土豪金旁，妖嬈嫵媚；辣媽學(xué)院里，變身美麗教主，她告訴大家為人母后的時(shí)尚之道；開花店、與朋友合開服裝設(shè)計(jì)工作室、嬰兒床、創(chuàng)立自主品牌的孕婦專用面膜……這些看似八竿子打不著的事，卻都是古晨的“事業(yè)”。

孩子尚小，如何有時(shí)間來打理這么多的“業(yè)務(wù)”？古晨會輕巧地告訴你“我的工作一直沒有停過，其實(shí)聰明的女人可以事業(yè)和家庭兼顧。只要知道游戲規(guī)則，做這些并不難，Hold不住才會覺得是負(fù)擔(dān)，這些工作都是我喜歡的，就不會覺得特別累。”

但兒子童仔畢竟才8個月大，少不了媽媽的陪伴與照顧。為了兼顧孩子與工作，古晨會按照孩子的作息時(shí)間，把工作穿鍤其中，盡最大可能做兩者兼顧。

早上她和兒子同時(shí)起床吃早餐，然后陪他度過一個多小時(shí)的親子時(shí)光。9點(diǎn)多小家伙要睡覺時(shí)，她開始一天的工作。當(dāng)然主要是電話、微信或網(wǎng)上交流。

中午為童仔做輔食，她同樣親歷親為。下午更多的是電話溝通時(shí)間，可以一邊陪孩子，一邊等電話。最忙的工作都安排在晚上，傍晚時(shí)分，寶貝要洗澡睡覺了，她也準(zhǔn)備出門，會見合作伙伴并一起吃飯，來一番頭腦風(fēng)暴。為了確保與孩子同步的作息，她堅(jiān)決不熬夜，保證12點(diǎn)前上床休息。

一分耕耘一分收獲，古晨的“事業(yè)”開始全面開花。開業(yè)不久的花店在圣誕期間接了不少訂單，且好評連連。而面膜是自創(chuàng)品牌，完全針對孕媽咪設(shè)計(jì)，有針對性地解決她們的護(hù)膚難題，且即將面市。其的嬰兒床也計(jì)劃于今年在大悅城開實(shí)體店。此外，她的服裝代購店也在微博上做得風(fēng)生水起。

當(dāng)然，今年的重磅之作是她和童仔共同參與的《辣媽學(xué)院》，不久將于深圳衛(wèi)視播出。這是一檔針對20～35歲的新媽咪及時(shí)尚女性一族的“全新母嬰養(yǎng)成類綜藝節(jié)目”。由著名辣媽李湘一手打造，集合了各行業(yè)領(lǐng)域的精英辣媽，古晨表示這檔節(jié)目會教媽媽們怎樣打扮得漂亮，怎樣帶孩子，怎樣訓(xùn)練東老公，很有趣、有實(shí)用。而辣媽們更是通過節(jié)目結(jié)緣，建群設(shè)“辣媽幫”，時(shí)時(shí)交流育兒之道。

“自己帶孩子的好處和幸福——沒有錯過孩子關(guān)鍵的第一步，每一步都是驚喜，每一步都是第一個分享者，每一步都是屬于自己的寶貴財(cái)富。當(dāng)以后若干年里，當(dāng)孩子長大成人離開你以后，當(dāng)你進(jìn)入耄耋之年，唯有血濃于水的親情經(jīng)歷與記憶，一輩子受用不盡——加油吧辣媽們。”

這是古晨在微博里曬出的一段感言，道出了眾多媽媽的心聲。事業(yè)誠可貴，孩子價(jià)更高，她們深知與孩子共同成長的珍貴與快樂，所以才有這么多媽媽不知疲憊地兩者兼顧。她坦言，成為辣媽是一種積極的生活態(tài)度，她愿意將這種能量傳遞給更多新媽媽。

同樣是模特出身，同樣是時(shí)尚圈寵兒，《爸爸去哪兒》成就了“中國好爸爸”張亮，那么即將亮相的《辣媽學(xué)院》是否也可以成就“魅力好媽媽”古晨呢，拭目以待吧。

辣媽之美，自信美麗由內(nèi)及外

一頂禮帽，一件毛呢外套，高挑的身材，出現(xiàn)在我們視野里的古晨依舊潮范十足。如果不是事先知道，沒有人會把她與媽媽畫上等號。畢竟26歲的年紀(jì)，還正青春襲人，可她卻偏偏時(shí)刻準(zhǔn)備著，為童仔添一個妹妹。

“懷孕就是站在人生制高點(diǎn)上”。

年紀(jì)輕輕的她不覺得生孩子是負(fù)擔(dān)，恰恰相反，在18～19歲，女孩子們還在憧憬自己美麗愛情的時(shí)候，她就已經(jīng)想好25歲時(shí)要結(jié)婚生子了。完成這兩個目標(biāo)，于她而言即是水到渠成。既然已經(jīng)有了一個“子”，那么就需要一個“女”湊成個“好”字。所以“妹妹”計(jì)劃提上日程，她希望兩個孩子不要相差太多，與他們一起成長才有樂趣。

身為名模，好身材令人艷羨，但她從不擔(dān)心因生子而影響身材。“想保持身材一定要母乳喂養(yǎng)。只有母乳喂養(yǎng)，代謝循環(huán)是最快的。”

古晨道出了她的瘦身秘笈，除了母乳外，月子里一定保持少食多餐，以流食為主。每天早上她都要喝三樣?xùn)|西：即蜜蜂檸檬水，可美白滋潤；開水沖雞蛋，清火解熱，利于吸收，奶水會特別好；以及媽媽熬的五紅湯，由紅棗、紅豆、花生、枸杞和紅糖熬制而成，營養(yǎng)豐富。在這些湯湯水水的滋養(yǎng)下，生完童仔的古晨很快瘦了15公斤，讓她迅速恢復(fù)之前火辣的身材。

現(xiàn)在有一半的工作需要她帶著童仔飛來飛去錄制節(jié)目，虎頭虎腦的小家伙，不哭不鬧，一直都非常配合。她坦言，這可能與自己的胎教有關(guān)，“我本身就是不矯情的人，懷孕期間也沒間斷工作，還經(jīng)常與朋友見面，特別皮實(shí)，童仔性格很像我，乖巧的很。”

想有這樣一個好性格的寶貝嗎？當(dāng)然是需要方法的，古晨再傳秘笈一個。“我做任何一件事情之前，都會跟童仔溝通，雖然他不會表達(dá)什么，但他就會配合得特別好。第一次坐飛機(jī)時(shí)，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，沒有事先告訴他，童仔就特別焦慮，能感覺出他真的是難受。從此以后長了經(jīng)驗(yàn)，所有的事情都會提前告訴他，包括去哪兒、要做什么等等，或許他不能完全理解，但他的意識里一定是知道的，我是這么認(rèn)為的。對了，包括要妹妹這件事，我也要提前跟他溝通好。”

盡管已經(jīng)為人母，但古晨說自己沒有太大變化，依舊是大大咧咧的性格，做事快樂至上，如她所言：“做媽媽了也別把自己放在最后，記得每天給自己一點(diǎn)時(shí)間，喝杯咖啡或果汁、看會兒書或報(bào)紙，找朋友電話聊個天……有了寶寶更要知道關(guān)愛自己，帶孩子不是機(jī)械的工作，找回本來的自己。自己越是快樂，孩子也會更快樂。”

快問快答

寶貝世界：跟你聊天，感覺你對育兒理念挺有一套，你從哪里獲取這些育兒常識呢？

古晨：關(guān)于這些孩子的知識，我也是多渠道學(xué)習(xí)了解的。包括加崔玉濤的微博、看鄭玉巧的書。我還加入了辣媽群，這里面孩子最大的兩歲，年齡接近，特別有針對性，有任何問題拋上去，立馬就能得到回復(fù)。

寶貝世界：你們經(jīng)常在這里交流育兒經(jīng)？

古晨：是的，包括穿什么衣服、用什么車，大家都會一起交流，然后都買最好用的那種。這樣不浪費(fèi)，是很省錢的辦法。

寶貝世界：那能推薦幾款你們認(rèn)為好用的產(chǎn)品？跟大家分享—下。

古晨：好的呀。就拿奶瓶來說吧，我們覺得貝親寬口奶瓶最好用，它不僅好清潔，而且奶嘴是最接近媽媽，孩子更容易適應(yīng)，

第5篇：陳尚實(shí)范文

深沉色系中的美式新古典

美式新古典，是在華麗復(fù)雜的古典風(fēng)格基礎(chǔ)上削掉一層油彩，抹去金銀的俗媚，簡單點(diǎn)的奢華與優(yōu)雅讓人沉醉，與此同時(shí)，多一點(diǎn)現(xiàn)代氣息的幾何圖案，再增添一些現(xiàn)代人的個性，新古典主義的美，簡單中透著尊貴，奢華中透著清新，那是一種攢動優(yōu)雅生活的美和厚重，美而不張揚(yáng)，貴而不俗，蘊(yùn)藏著內(nèi)斂的奢華和清新的風(fēng)尚。

古典意、現(xiàn)代形，以表達(dá)傳統(tǒng)文化的意境，體現(xiàn)古典審美的風(fēng)格，這不是簡單的復(fù)古，更不是仿古，而是以古典的意去彰顯現(xiàn)代的形。運(yùn)用現(xiàn)代的材質(zhì)及工藝，去演繹傳統(tǒng)文化中的經(jīng)典，具有明顯的時(shí)代特征，更需要符合現(xiàn)代居住環(huán)境中的生活形態(tài)，和生活習(xí)慣。居住的美可從家具的大致輪廓、注重裝飾效果，以及增強(qiáng)歷史特色的擺件品中一一窺見。

沒有太復(fù)雜的設(shè)計(jì)，但美式家具還是很講究雕刻的，不是雕花越多味道越濃，畢竟鮮花也要綠葉來襯托，雕花只是起到一個畫龍點(diǎn)睛的作用。更重要的是將木材本身的紋理顯示出來，精美且講究質(zhì)感，其細(xì)致的打磨做舊更具歷史感，自然會讓人萌生出一種向往傳統(tǒng)、懷舊復(fù)古的情緒。

淡雅淺色調(diào)演繹英式田園家

清新、浪漫的田園風(fēng)格，以明朗的暖色調(diào)為主，有別于冰冷的現(xiàn)代主義、奢華的古典主義，田園風(fēng)情讓家多了一些隨意與輕松、舒適與溫馨。

生活在都市鋼筋水泥森林中的年輕人總希望能擁有屬于自己的一片“世外桃源”。于是崇尚回歸自然的田園風(fēng)格開始進(jìn)駐到城市中來。甜美的碎花、清新的綠植，還有樸實(shí)的棉木，簡單的局部裝點(diǎn)都能給自己的小家營造出悠閑的田園生活情趣。這或許也是田園風(fēng)格盛行的原因吧，帶給我們心靈的寬慰與鼓勵。

第6篇：陳尚實(shí)范文

陳秀來自于廬江縣，也是在這里，她踏上了從事食品配送行業(yè)之路。2005年，事業(yè)如日中天的陳秀，聽聞合肥市長江大市場正在招商，遂決定前往省城合肥開拓市場。“從事食品配送行業(yè)有個規(guī)律，就是省級批發(fā)商會將產(chǎn)品配送給地、市級批發(fā)商，合肥是安徽的省城，其市場空間肯定要比廬江縣大多了。”就這樣，陳秀將自己的“戰(zhàn)場”搬到了合肥市長江批發(fā)市場，在這個人生地不熟的環(huán)境中開始了她的二次創(chuàng)業(yè)之路。

對于一個大型食品配送企業(yè)來說，源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的和定制的“個性化”產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以贏得競爭非常有必要。陳秀在這個方面極為重視。“我們公司現(xiàn)在能保證2000多種品牌食品的配送，同時(shí)還不斷更替一些新的產(chǎn)品和品牌以滿足客戶的需求。”

如今，榮泰商貿(mào)有限公司現(xiàn)擁有一線品牌好時(shí)、伊利、德芙、雀巢、卡夫（奧利奧、怡口蓮、達(dá)能）亨氏、高樂高、康元、永和、可比克、冰泉、洽洽、樂事好麗友，上好佳等數(shù)十家知名品牌和數(shù)十家大型食品公司的省級經(jīng)銷權(quán)，還擁有數(shù)十種食品系列品牌的安徽總權(quán)。

在陳秀看來，一個食品配送企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須掌握配送渠道，只有與各地賣場、超市等建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)才能擁有強(qiáng)勢的銷售網(wǎng)絡(luò)。為此，她派出強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)，與安徽省16個地市及其縣區(qū)的強(qiáng)勢客戶建立了固定的合作伙伴關(guān)系，營銷觸角還伸向了河南省。“我們通過流通、商超等多種銷售渠道建立大型食品配送商貿(mào)，為大中小超市及大賣場、KTV、賓館等提供高品質(zhì)產(chǎn)品、配貨程序、產(chǎn)品陳列與維護(hù)，盡可能地足每位客戶，同時(shí)提供個性化配送服務(wù)，我們公司以優(yōu)質(zhì)、完善的售后服務(wù)等贏得了客戶一致認(rèn)同。”

第7篇：陳尚實(shí)范文

再次印證這個結(jié)論的人叫陳士駿，28歲的臺灣小伙。兩年前，他還是一個不折不扣的“信用卡卡奴”。幾個月后，他鼓搗出的一個名為YouTube的視頻分享網(wǎng)站，很快火遍全球，更被美國《時(shí)代》雜志評選為“2006全球最佳發(fā)明”。如今他已搖身一變，成為身家上億的網(wǎng)絡(luò)新貴。

從萌生一個創(chuàng)意，到建成一個帝國；從找到一個模式，到公司市值16.5億美元――這一切，陳士駿只用了20個月。

20個月16.5億美元，意味著每天都是270萬美元！

盤點(diǎn)這些濃縮人生的數(shù)字，自稱“一輩子都沒想過發(fā)財(cái)”的陳士駿相當(dāng)激動，沉睡在記憶深處的一幕幕突然在眼前清晰，很快又如煙淡去。“這簡直不可思議！我從未想過YouTube可以長到今天這么大。”

玩出來的YouTube

故事，從2005年年初的一次對話開始。

當(dāng)時(shí)，已經(jīng)在貝寶公司待了6年的陳士駿想換個環(huán)境，另一家著名的網(wǎng)絡(luò)公司邀他加盟，并許以高薪，但陳士駿卻不為所動，打算自己干一番事業(yè)。

“你剛買了房子，每個月要還銀行按揭，自己創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大。”對于陳士駿的決定，好友卡羅并不贊同，勸他“還是老老實(shí)實(shí)當(dāng)你的工程師”，但此時(shí)陳士駿滿腦子想的，卻是一次和朋友聚會的情景。

1個月前，在自己的公寓里，陳士駿舉辦了一個私人聚會，大伙兒玩得很開心，還拍攝了錄像帶。第二天，他們打算把拍的短片上傳到網(wǎng)上，跟其他朋友分享，卻怎么也找不到合適的網(wǎng)站――不是要下載特殊的軟件，就是上傳的內(nèi)容需要審查，有的甚至得等上5天，才能看得到。

在數(shù)碼相機(jī)及手機(jī)錄像如此普遍的年代，網(wǎng)上卻沒有個人視頻和共享服務(wù)，“顯然，這是一個好機(jī)會。”陳士駿深信，只要能建立一個便利的影音分享平臺，就有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會。因?yàn)椋麆倓傄娮C過視頻分享的力量。

2004年12月26日，瑞典修車工人湯米在印尼的普吉島度假。突然，“轟隆轟隆”，海上響起奇怪的低吟聲，霎時(shí)，3層樓高的海浪凌空席卷。湯米一邊跑，一邊用手機(jī)拍下了這一幕。這則短片在挪威的一個網(wǎng)站上播出后，包含CNN在內(nèi)的全球媒體都在追著湯米買影帶。陳士駿驚呼，修車工人也能打敗CNN記者！

而接下來的事情更讓陳士駿吃驚。短片一播出，馬上就有12個博客轉(zhuǎn)載，其中一個原本寂寂無名的博客，5天內(nèi)就吸引了68萬人次。而在網(wǎng)上收看東南亞海嘯的人數(shù)，累計(jì)超過130萬。“要知道，《商業(yè)周刊》每期的發(fā)行量也只有120萬。”視頻分享竟然如此受歡迎！陳士駿感到前所未有的震撼。

如果建立一個網(wǎng)站，讓大家把自己拍的短片傳上去，所有人都可以免費(fèi)觀看，結(jié)果會怎樣？陳士駿忽然激動起來。

首先它會具有很強(qiáng)的互動性，因?yàn)樯蟼鞯亩唐际蔷W(wǎng)民自己拍的；其次它有可復(fù)制性，因?yàn)楝F(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)和拍照手機(jī)已經(jīng)十分普及，幾乎人手一個。

仔細(xì)一琢磨，陳士駿發(fā)現(xiàn)，這正是自己要尋找的新商業(yè)模式――第一，它有非常大的發(fā)展前景，長期以來，人們都是被動地收看媒體制作好的節(jié)目，YouTube等于給了大家一個“翻身作主”的機(jī)會；第二，它容易操作，陳士駿研究后發(fā)現(xiàn)要解決相關(guān)的技術(shù)問題根本不難，只是沒人愿意花心思；第三，它有天然的競爭壁壘，不僅資金門檻高，而且自己占有先行者的優(yōu)勢。

而這三點(diǎn)，恰好滿足了一個優(yōu)秀商業(yè)模式必需的要素。

于是，他不再遲疑。幾天后，在同事赫爾利家的車庫中，“幾臺計(jì)算機(jī)，一張信用卡，就把網(wǎng)站建立起來了。”網(wǎng)站取名為YouTube，意思是“你的電視”。他們宣布，提供“嵌入式服務(wù)”，消費(fèi)者上傳影片到Y(jié)ouTube網(wǎng)站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設(shè)立鏈接，貼到自己的網(wǎng)頁上。也就是說，所有人不須要進(jìn)入YouTube的網(wǎng)站，在自己的網(wǎng)頁上就能看到那些影片。而最重要的是“使用者不只是消費(fèi)者，更是產(chǎn)品共同開發(fā)者。”

事后，陳士駿坦言，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)行為“確實(shí)有些瘋狂，但如果沒有冒這個風(fēng)險(xiǎn)，我一定會很后悔。”

好東西要與大家分享

然而，事情并非想象中那么順利。

2005年4月的硅谷，晴川歷歷，芳草萋萋，正是一年中最生動的季節(jié)，但陳士駿的心情，卻陰霾得可以擰出水來。“到現(xiàn)在也只有五六十段錄像，”他蜷在車庫的一角，神情沮喪，“而且，好多我自己都不愿意看。”

網(wǎng)站無人問津，坐等只有死路一條。兩人決定主動出擊，比如給朋友發(fā)郵件，讓他們來捧捧場；到舊金山的各個大學(xué)去貼廣告，聲稱如果有美女愿意協(xié)助拍攝短片并上傳到Y(jié)ouTube上，就贈送100美元的網(wǎng)上購物券……

就這樣，市場一步步被撬動了，網(wǎng)站的日訪問量逐漸攀升到70萬的高峰。“本以為，這下日子好過了，但新的問題接踵而至――我們沒錢了。”要知道Youtube簡直就是燒錢機(jī)器，每天上千個新節(jié)目傳到Y(jié)outube租用的服務(wù)器上，每天600萬次的節(jié)目觀看數(shù)量，為維持這個水平，每個月僅帶寬一項(xiàng)支出，就達(dá)數(shù)萬美元之巨。

財(cái)務(wù)告急！但陳士駿仍然初衷不改，堅(jiān)持“不用廣告去轟炸人們”。缺少了廣告這個最主要的收入來源，網(wǎng)站所有的開支都是靠陳士駿透支信用卡苦苦支撐。本來信用卡額度只有1萬美元，隨著訪問量的激速增長，也被迫調(diào)高到18000元，且要每兩周就付款一次。更恐怖的是，“我當(dāng)時(shí)還要付房子的貸款，手里的錢很快就燒光了，”陳士駿已經(jīng)聽到了資金鏈行將斷裂的嘎嘎聲，一種出師未捷身先死的恐懼迅速籠罩了他――難道就這么完了？

陳士駿不知道，他的一舉一動，一直都在一個人的“監(jiān)視”之下。這個人就是全球最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司――紅杉資本的合伙人羅洛夫博沙。博沙和陳士駿以前同在貝寶共事，對他的才華十分欣賞。在陳士駿馬上彈盡糧絕的時(shí)候，他敲開了陳士駿的門。

剩下的過程變得很簡單，陳士駿回憶說，“連商業(yè)計(jì)劃書都沒寫，做了一個半小時(shí)的演示后，對方直接就問――‘你需要多少錢？”

不久，陳士駿的口袋里便多了紅杉的350萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。懷揣著這筆錢，陳士駿拖著Youtube一路狂奔。

終極時(shí)速

2005年10月，一群二十歲上下的年輕人發(fā)現(xiàn)了YouTube，開始利用影片在自己的博客寫日記，并在全球最大社交網(wǎng)站MySpace上引起轟動。直接面對數(shù)量龐大的目標(biāo)客戶，YouTube一炮而紅。

大約半年后，在太平洋另一側(cè)的香港，一個年輕網(wǎng)友，用手機(jī)錄下了一位大叔在巴士里，大罵要他低聲打手機(jī)的年輕人，“每個人在社會上都有壓力……，我有壓力，你也有壓力，為何要挑釁我！”

這段畫質(zhì)不清晰、卻極具趣味性的短片，放在YouTube上，短短一周就吸引了上百萬人次觀看。這名51歲、沒有工作、貌不驚人的“巴士大叔”，不僅迅速在成為街頭巷尾討論的熱點(diǎn)，連《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》都競相采訪。廣闊的東南亞市場，就以這樣一個戲劇性的故事打開了。

如今YouTube已成為世界上前五大流量網(wǎng)站：每天有6萬5千支影片上傳、目前總計(jì)有多達(dá)1150萬支影片，搶占全球近五成網(wǎng)絡(luò)影音市場。

從一個嶄新的創(chuàng)意出發(fā)，到公司市值16.5億美元，YouTube只用了短短20個月。

這種“終極時(shí)速”，是如何成就的？

生逢其時(shí)，無疑是其中最重要的原因。以互聯(lián)網(wǎng)作為媒介傳送錄像的概念，并非Youtube的獨(dú)創(chuàng)，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的高峰時(shí)期，媒體包括電視業(yè)就預(yù)測到互聯(lián)網(wǎng)將作為電視圖像的傳播媒體，幾乎所有的電視公司都在互聯(lián)網(wǎng)上投入了巨資，結(jié)果都血本無歸。因?yàn)楫?dāng)時(shí)根本是沒有配合環(huán)境予以實(shí)現(xiàn)：Youtube不僅需要下載錄像，而且還需要向網(wǎng)站上傳文件巨大的路線片斷，這對寬帶的下載、上傳速度，有更高的要求。在本世紀(jì)初，通過電話線上網(wǎng)的大多數(shù)網(wǎng)民是做不到的。此外，Youtube更主要的創(chuàng)新概念，即讓網(wǎng)民自行制作錄像片段，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分享，其節(jié)目有從電視上錄下的節(jié)目，也有自己拍攝的錄像，這要求另幾種技術(shù)的配合，即數(shù)字?jǐn)z像、錄像和編輯，這在上世紀(jì)末的時(shí)候，也是不普及的。只是最近兩三年，數(shù)字?jǐn)z、錄像設(shè)備大大減價(jià)，普及率才急劇上升。

這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)傳送媒介、制作設(shè)備上為錄像的網(wǎng)絡(luò)分享提供了絕妙的配合環(huán)境。

第二個原因，則是幸運(yùn)地“傍了一個大款”――紅杉資本。

作為全球最大的VC，紅杉投資的公司總市值超過納斯達(dá)克市場總價(jià)值的10%，蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google等巨頭的迅速成長，都離不開紅杉的支持。背靠大樹好乘涼，YouTube的財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理等后臺工作，全部由紅杉打理。按照國際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，再造了公司的財(cái)務(wù)制度和治理結(jié)構(gòu)，為后面的融資和上市鋪平了道路。而Google收購YouTube，也是紅杉一手促成的。

2006年10月4日深夜，在紅杉資本的牽線搭橋之下，陳士駿、赫爾利和Google的創(chuàng)始人布林、拉里佩奇，在緊靠101高速公路的丹尼斯快餐店里見面了。

第8篇：陳尚實(shí)范文

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年ZARA和H&M新開店鋪中，二、三線城市所占比重分別為82.8%和83.9%。

渠道下沉后，ZARA們與以美邦為代表的本土休閑時(shí)尚品牌的貼面較量已經(jīng)展開。

過去，美邦們主要活躍于三、四線城市，以單店經(jīng)營為主，面積大多數(shù)在100平方米上下，與ZARA的平均面積1128平方米、H&M的1201平方米有較大差距。

而隨著向一、二線城市的進(jìn)軍，以及商品結(jié)構(gòu)和品類的擴(kuò)充，美邦們的店鋪面積也在不斷地提升。以純和美邦300平方米以上的大店并不鮮見。

森馬集團(tuán)在2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃中亦強(qiáng)調(diào)“在一、二線城市開旗艦店、開大店和優(yōu)質(zhì)店”。

在店鋪形象、商品的規(guī)劃上，美邦們正向ZARA們發(fā)起追趕。

與SPA式的自產(chǎn)自銷模式不同，美邦們大都通過加盟連鎖實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，直到現(xiàn)在為止，大多數(shù)仍然采用“品牌商+分銷商+加盟商”的三級渠道模式；部分企業(yè)則設(shè)立了省級直營公司，削減渠道層級，提高運(yùn)營的效率。

渠道結(jié)構(gòu)上，美邦們的渠道主要分布在二、三線或三、四線市場。那里整體生意規(guī)模較小，店鋪密集度低，管理整合的難度大，這也是采用加盟商本地化管理的重要原因。

美邦改良了原有的三級渠道模式，采用了“一、二線市場直營+三、四線市場加盟”的混合渠道體系。這是根據(jù)本土市場的特點(diǎn)而進(jìn)行的調(diào)整。

只是其商品周轉(zhuǎn)天數(shù)仍然達(dá)55天左右，與ZARA們的20天左右的平均值有較大的差距。

很多時(shí)尚的追隨者，都被ZARA們頭頂?shù)墓猸h(huán)迷惑了，認(rèn)定它們的商品全是高周轉(zhuǎn)的、小批量的、潮流的商品，這些商品2周內(nèi)售完就沒有了。

事實(shí)上，ZARA們在商品組織上只有20%左右的所謂形象款才是高周轉(zhuǎn)的商品，剩余的80%的商品都是基礎(chǔ)款，一年四季。它們用20%的潮流商品吸引消費(fèi)者購買80%的基礎(chǔ)款，這一點(diǎn)，美邦們值得借鑒。

銷售方面，美邦們一直采用導(dǎo)購式銷售，一方面和傳統(tǒng)的商業(yè)習(xí)慣有關(guān)，另一方面，大眾的時(shí)尚消費(fèi)心理和消費(fèi)行為都不夠成熟，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。

曾有研究者對某國際快時(shí)尚品牌的店面進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)沙灘短褲所剩的尺碼都是一些S、M碼，不見L碼。

第9篇：陳尚實(shí)范文

——題記

遠(yuǎn)處`花開未央。春的意蘊(yùn)還未離去，淺夏卻已在覓蝶而舞。那點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都在向我們昭告，初夏已經(jīng)來臨。暮春的一一縷微風(fēng)襲過，攜來一季末的余香。在那春風(fēng)日中苦澀的往事，漸漸隱在了時(shí)光的身后，無痕無跡。

時(shí)光如梭，光陰似箭，往日一去不復(fù)返。彈指揮間，往事已杳化云煙。時(shí)常一人行于紅塵陌上，看著人世冷暖，幾分欣喜，幾許悲涼。落花流水，遺失了過往，鐘鼓遲暮，蒼老了容顏。昨日姻緣，恍若一夢。心中冷暖自知，心事沾墨落紙。

一步一步，一山一水，總會生出些許憂傷。彎腰，拾一指流砂，塵埃終會落定，你我的緣分是否也是如此。行至水窮，坐看云起。一片落紅，灼傷了心扉，終于懂得，流年終成為一段回不去的時(shí)光。在紅塵一隅，拾起一片落花，清雅淺暖，溫馨恬淡。賞一朵花，觀一片葉，吟一句詩，誦一首詞，唱一脈曲，讀一本書，用一支筆，訴一箋文字。用文字，將生命守望，讓那一抹暖陽，照進(jìn)人生的暗淡。每每走過那熟悉的街角，卻仍會不由的淚拆兩行。或許是因心中還有幾許執(zhí)念未曾放下。

春花秋月，歲月的年輪，不停的轉(zhuǎn)動，人間的聚散離合，唯有經(jīng)歷過才會看淡，看清，才能還卻心中一片純凈。那些陳年往事，刻意回想，仿佛都已隨流水逝去，卻在不經(jīng)意間，浮上心頭。才發(fā)現(xiàn)，記憶一直在心靈深處，散發(fā)出歲月的味道。記起的，寫進(jìn)眷戀；遺忘的，隨風(fēng)飄散。

歲月流逝，時(shí)空輪轉(zhuǎn)，一個人的旅行，一個人的清歡。在這塵世暖陽下，心中總會有些許憂傷，一人尋著那遺失的溫暖，與時(shí)光在記憶的轉(zhuǎn)角，相視一笑，不訴離殤。