創新創業的趨勢精選(九篇)
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第1篇：創新創業的趨勢范文
黨的十明確提出我國要實施創新驅動發展戰略，將科技創新擺在國家發展全局的核心位置，堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設國家創新體系，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，促進創新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來。實施創新驅動發展戰略，要求我們著力增強創新發展新動力，大幅度提升科技對經濟增長的貢獻率，使經濟發展更多依靠科技進步、勞動力素質提高和管理創新，這對我國發展創業投資，進一步激發創新活力、增強創新動力、推動科技與經濟相結合，提出了更高的要求。
（一）構建以企業為主體、以市場為導向的創新體系要求進一步發展創業投資
我國的創新體系主要根據一定的政府計劃，依靠財政撥款、補貼等方式推動，創新主體主要是科研機構而不是企業，難以有效發揮市場優化配置創新資源的作用，成果轉化、應用渠道不暢，創新與經濟的聯系難以真正建立起來。創業投資通過資本紐帶將技術、管理、營銷等資源聚集到創新企業，真正實現了創新資源最有效的市場化配置。實施創新驅動發展戰略，構建以企業為主體、以市場為導向的現代創新體系，必然要求更多依靠創業投資的發展。
（二）經濟發展更多依靠技術進步要求進一步發展創業投資
當前我國正處于經濟增長方式轉變的重要發展階段。伴隨要素供給增長放慢，成本顯著上升，以及資源環境約束日益突出，支撐過去30年經濟快速發展的傳統低成本比較優勢正在并將持續弱化，亟待形成新的比較優勢和發展動力。實施創新驅動發展戰略，目的是要促使經濟增長由主要依靠資源投入和人口紅利向更多依靠科技進步、勞動力素質提高和管理創新驅動轉變。發展創業投資，有利于創新成果轉化和科技型中小企業發展，有利于建立將創新成果引入產業和經濟的有效渠道，改變對傳統勞動密集型企業的依賴，對促進經濟增長動力轉變有重要意義。
（三）更多依靠戰略性新興產業發展和產業轉型升級帶動要求進一步發展創業投資
隨著世界經濟調整和我國經濟發展階段變化，我國產業結構不合理和不可持續的問題日漸突出，加快實現產業轉型升級，使經濟發展更多依靠現代服務業和戰略性新興產業帶動，更多依靠節約資源和循環經濟推動勢在必行。推進經濟結構戰略性調整，重點在于推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級，推動服務業特別是現代服務業發展壯大。實踐表明，創業投資是支持創新型企業發展的專業金融形態，是解決新興產業融資難題的有效手段。引導社會資本集中配置于具有先導性、戰略性的新興產業，實現產業轉型升級，必然要求進一步發展創業投資。
（四）在更高層次上參與國際合作與競爭的戰略要求進一步發展創業投資
隨著國內外環境條件的發展轉變，我國對外經濟進入了新的階段，由于傳統比較優勢逐步弱化，新比較優勢形成又面臨國際競爭的嚴峻挑戰，要求通過實施創新驅動發展戰略，促進創新在新比較優勢形成中發揮應有作用。發展創業投資，一方面有利于統籌國際國內兩種資源，促進我國參與國際合作，另一方面，通過創業投資對創新型企業的全產業鏈支持，既有利于我國企業快速成長，提升競爭力，參與國際競爭，也有利于改變我國企業在發達國家跨國公司已經形成壟斷的行業單兵作戰的不利局面，增強競爭優勢。
（五）新興資本優勢形成和更加有效配置要求進一步發展創業投資
現階段我國正處于由資本短缺向資本過剩轉變的階段，由于國內投資渠道相對匱乏，導致資金配置效率低下，也容易出現資本過度投機的問題，為通貨膨脹和資產泡沫埋下隱患。加快發展創業投資，能夠為過剩資本提供合理出口，為社會資本提供升級版的投資渠道，防止投機性力量過早形成和過度積累，提高資本回報率和資金利用效率，引導社會資金支持實體經濟、特別是創新型企業發展。
二、境外發展創業投資的主要經驗與啟示
20世紀90年代以來，創業投資在全球范圍內快速發展，一方面發展范圍擴展到眾多國家和地區，另一方面產生了更多典型的成功范例。創業投資發展的成功，使一些國家形成了創新驅動經濟發展的優勢。如美國創業投資發展支撐了其在信息技術等領域的全球領先地位，并在第三次產業革命中發揮引領作用；以色列和我國臺灣地區等經濟體，也通過適當的政府引導使創業投資獲得快速發展，有效發揮了促進創新、提升產業競爭力的作用。從國際經驗來看，創業投資發展能否成功，取決于法律法規、稅收優惠政策、政府性基金和退出機制等四方面的重要因素。其中，稅收政策是支持創業投資的傳統方式，政府性基金是各國創業投資發展政策的最新趨勢，同時也是實踐證明最行之有效的做法。
（一）發揮政府引導基金作用
一是明確定位。在各國政策實踐中，普遍將政府引導基金定位于主要支持早期階段創業企業和戰略性行業，并通過設定被投資企業的規模限制及限定政府性基金的投資方向、領域等來實現。如美國小企業投資公司計劃的優惠政策都僅針對小企業管理局界定的小企業。英國創新投資基金將投資方向限定于對本國經濟發展具有戰略意義的高新技術領域，包括資源高效利用和環保技術及生命科學、數字技術和高端制造業等領域。
二是發揮政府資金杠桿作用。主要做法是通過設立政府和私人資本共同出資的混合基金，一方面發揮政府資金的杠桿作用，另一方面以商業化運作模式提高資金運用效率。如英國的企業資本基金，由政府出資2/3、私人資本出資1/3。再如以色列的YOZMA基金設立的子基金中政府出資不超過40%，基金不派人參加子基金董事會，不干預子基金運作的具體事務。各國政府還普遍通過將其對混合基金出資應獲的收益向私人資本做出讓渡，吸引私人資本進入，促進杠桿作用發揮。如英國企業資本基金的政府出資部分采取固定回報模式。以色列YOZMA計劃則采用了類似期權的模式，如果參股基金運作成功，6年后其他投資者可以原價購買政府在基金中的股份。
三是培養專業管理人才。一些國家賦予政府性基金培養專業人才的重要功能。如英國政府就希望利用企業資本基金培養優秀的基金經理，讓基金經理通過管理政府性基金積累經驗和信譽，以便他們能在未來募集和管理私人投資者出資的基金。澳大利亞創新投資基金計劃也明確將培養具有早期投資經驗的創業投資基金管理人作為政策目標之一。
（二）建立完善的法律法規體系
為了落實政府鼓勵創業投資發展的政策意圖，同時規范創業投資的運作，很多國家都頒布了專門的法律法規。如美國早在1958年就頒布《小企業投資法》，確立了小企業投資公司制度。該法頒布后效果顯著，小企業投資基金迅速發展，推動了美國創業投資第一次發展。1980年和1992年，又分別頒布了《小企業投資促進法》和《小企業股權投資促進法》，解決創業投資發展中出現的一些問題，促使放緩的發展進程重新加速，為上世紀90年代創業投資大發展并支持信息技術革命奠定了基礎。我國臺灣地區在1983年頒布信托業法規的同時，專門頒布《創業投資事業管理規則》，為創業投資發展提供了良好的法律環境。此外，英美等國從法律上確立有限合伙的企業組織形式，明晰有限合伙人權責，使有限合伙制成為受到法律保護同時較公司制條件寬松的一種組織形式，為創業投資提供了重要發展條件和空間。
（三）充分發揮稅收優惠的引導作用
稅收優惠是適合于創業投資發展全程實施的支持政策。從國際經驗來看，稅收減免能夠有效引導私人資本進入創業投資領域，促進創業投資發展。在各國政策實踐中，最常使用的優惠是所得稅抵免和資本利得稅減免。所得稅抵免政策，通常是按照投資額的一定比例抵免應納稅所得額。如美國的一些州給予符合條件的創業投資合伙公司相當于投資額20%―30%的公司稅減免優惠，有些州對投資于作為合格投資公司投資人的保險公司提供高達投資額100%―120%的公司稅抵免。我國臺灣地區對投資創業投資企業（要求70%以上資金投資于符合科技型企業標準的創業企業）滿兩年的股東，允許按投資額的20%抵減個人或法人的所得稅。資本利得稅優惠通常采取免征或降低稅率的方式，主要支持長期投資。如英國對個人投資于無其他利益相關的小企業，持股比例不超過30%、時間在三年以上的，轉讓時所得免征資本利得稅的優惠。韓國也對創業投資的個人投資者實行資本利得稅免稅優惠。
（四）營造有利于創新創業的社會環境
良好的創新創業環境是創業投資促進創新成果產業化、形成創新驅動經濟發展能力的基礎。很多國家在以政策直接推動創業投資發展的同時，也十分注重利用科技、中小企業等政策營造有利于創新創業的社會環境。如韓國在1997年頒布了《科技創新特別法》，對扶植中小型創業企業進行技術開發做出明確規定，政府在人才引進、稅收、金融及銷售方面對進行技術開發的中小企業給予多種優惠；無償地向參與國家重點科研的中小企業提供研發經費；通過有關程序無償地向中小企業提供國家擁有的技術，并促進科研機構積極向中小企業轉移其成果。此外，韓國政府還通過在政府采購中向中小企業傾斜的方式支持中小企業發展。英國在1998年底競爭力白皮書《我們競爭的未來：建設知識驅動的經濟》，強調科技創新的重大意義，政府做出廣泛承諾，將創新預算提高25%；啟動2500萬英鎊的科學企業計劃；保證在2001年3月前90%的政府采購和2002年前25%的政府服務都通過電子系統實現；建立具有廣泛基礎的企業文化，改變輕視企業家的傳統觀念，鼓勵所有不同年齡和背景的人創建自己的事業。
（五）為創業投資提供便利退出渠道
退出渠道是創業投資發展的必要條件。從國際經驗來看，退出渠道越便利越健全，創業投資發展也越快。建立面向小企業的交易所或柜臺證券市場，是提供創業投資制度化退出渠道的有效方式。典型的例子是美國在1971年推出納斯達克市場，1992年又推出納斯達克小型資本市場，由于上市條件寬松、門檻低，為創業資本提供了便捷的退出渠道，從而促成創業投資的快速發展。倫敦證券交易所也設立了另類資本市場（AIM），對上市企業不設公眾持股要求和最低財務記錄要求，由此形成早期階段小企業上市、創業投資退出的有效渠道。
三、我國創業投資的發展現狀與存在的主要問題
我國從20世紀80年代中期開始借鑒國際經驗，探索發展創業投資。20世紀90年代后期以來，在國內外相對有利的發展環境和越來越成熟的政策支持下，我國創業投資迅速發展，對創新創業和經濟發展轉型的促進作用開始顯現。但與實施創新驅動發展戰略、轉方式、調結構的客觀需要相比，當前我國創業投資仍存在諸多問題，亟待盡早解決。
（一）我國創業投資發展取得了階段性成績
1、創業投資觀念深入人心，發展創業投資的社會氛圍逐漸形成
近年來，國家對創業投資重視程度不斷提高，陸續出臺了創業投資相關管理辦法，制定了稅收等扶持政策，拓寬了創業投資資金來源和融資渠道，推出了創業板和全國中小企業股份轉讓系統等退出渠道，各級政府探索建立了創業投資引導基金，帶動了社會資本參與創投活動，創業投資觀念逐漸深入人心。創業投資巨額回報的示范效應逐步顯現，吸引越來越多的投資者投身創業投資事業，有利于創業投資發展的社會氛圍初步形成。
2、行業發展較快，投資階段逐步前移
自2005年《創業投資企業管理暫行辦法》實施以來，我國創業投資業步入法制化發展階段，行業規模不斷發展壯大，截至2012年末，全國備案創業投資企業資產總規模超過2800億元，是2006年資產規模的近十倍。受近期上市審批速度放緩等多種因素影響，創投行業的投資階段逐步前移。
3、對創新創業和經濟發展的支持促進作用初步顯現
隨著創業投資的逐步發展，其支持創新創業和促進經濟發展轉型的作用開始顯現。近年來迅速發展的新材料工業、新能源高效節能技術、醫藥保健、生物科技、軟件產業等新興產業及其對經濟增長的貢獻，與創業投資大力支持密不可分。創業投資促進研發、創造就業崗位、促進經濟增長的效果也開始顯現，被投資企業研發投入占比普遍高于全社會平均水平1―2倍。創業投資企業所投資企業工業與服務業增加值、就業人員、繳納稅金增速均高于全社會平均水平。
（二）現階段創業投資尚不能適應創新驅動發展戰略的要求
1、對發展創業投資重要性認識不足，創業資本總體規模偏小
受多種因素影響，當前我國相關部門并沒有充分認識到創業投資對我國轉方式、調結構的重要性，以及當前加快發展創業投資的必要性和緊迫性，導致我國創業投資發展相對不足。目前備案創業投資企業年度投資規模不到300億元，僅占當年GDP的0.07%左右。如果按照備案企業投資占全社會廣義創業投資基金年度投資規模1/3計算，則全國廣義創業投資基金年度投資規模也就不到900億元，其占GDP的比重只有0.21%，低于亞洲新興市場國家，更遠低于創業投資行業最發達的美國、英國等。
2、真正意義的創業投資發展緩慢，“PE化”傾向嚴重
與我國當前不斷擴大的創業投資行業規模相反，真正意義的創業投資發展相對緩慢，不少創投企業傾向于投資中后期企業，對早期企業的支持明顯不足。一些甚至將創業投資視為追求暴利的手段，采取快進快出的方式，致使創投行業存在一定的“PE化”傾向，種子期和起步期的投資比例呈現下降趨勢。與走中國特色自主創新道路的要求相比，創業投資促進成長性創業企業的作用并未有效發揮出來。
3、退出機制需要完善，政策有效性有待進一步加強
一方面，我國創業投資退出渠道仍不夠完善，多層次資本市場體系尚未完全形成。創業板市場準入門檻仍然較高，且缺乏有效的差異化禁售制度，對中早期企業的投資促進作用較小。同時，場外交易市場受嚴格管制、發展相對緩慢，難以滿足創業投資退出和創業企業接續融資的客觀需要。我國并購市場仍處于初級階段，并購退出方式占比仍然較低。另一方面，部分政策的系統性、針對性不強，影響了我國創業投資對中小、高新企業支持作用的發揮。2012年投資中小企業的案例數和金額，較2006年分別下降了15個和19個百分點；投資于高新企業的案例數和金額，較2006年分別下降了10個和9個百分點；投資于中小高新技術企業的案例數和金額均較2006年下降15個和16個百分點。
4、鼓勵創新創業的社會氛圍不夠濃厚，創業投資發展的大環境有待完善
與發達國家相比，當前我國鼓勵創新創業的社會氛圍并不濃厚，支持創業投資發展的大環境也不完善。在此背景下，社會上形成了以成敗論英雄的風氣，而缺乏“鼓勵創新、寬容失敗”的文化氛圍，使創新者不敢冒險、創業者因循守舊，缺乏應有進取心。受我國現行應試教育制度的束縛，在校學生從小沒有養成積極創新的習慣，大學課程設置也使學生缺乏創業的基本技能訓練與能力培養。這些不利于創新創業的大環境，客觀上制約了創業投資的發展。
四、以完善新興產業創投計劃為重點推動創業投資發展
未來，應圍繞創新驅動發展戰略實施，以加強和完善新興產業創投計劃為重點，推動我國創業投資快速健康發展。
（一）加強創業投資行業的頂層設計
1、建立必要的創業投資組織協調機制
圍繞推進戰略性新興產業發展，組織有關部門建立起必要的組織協調機制。從國際經驗看，鑒于創業投資與證券投資具有不同的性質和功能，多由經濟部門主管，如英國由商業創新與技能部（BIS）主管、我國臺灣地區由“財政部”主管，為此，建議由國家發改委、財政部牽頭，會同有關部門負責協調創業投資管理工作。
2、制定創業投資行業發展戰略規劃
為了更好地促進創業投資行業規范、健康發展，有必要組織有關部門制定創業投資行業發展規劃，從全局性、戰略性的角度明確創業投資行業發展的目標與方向。
3、加快設立國家新興產業創業投資引導基金
借鑒歐洲投資基金、法國國家創業投資引導基金經驗，加速設立國家新興產業創業投資引導基金，在參股、分紅、退出等操作過程中提高市場化程度，有效實現資金滾動使用，更好地貫徹國家創新驅動發展戰略意圖。
4、積極探索，豐富創業投資類型
一是鼓勵有條件的地區創立地方“天使網絡”，組織“天使團投資”，或財政出資積極培育天使投資和種子基金；二是充分利用大企業對所在行業業務發展較為了解的優勢，鼓勵大企業設立創業投資基金，投資于上下游早期創新企業，最終形成大企業與被投企業相互促進、共同發展的局面；三是在富裕和較富裕階層集中的地區，探索培育作為有限合伙人（LP）的合格投資者隊伍，有效引導較富裕階層參與創業投資基金，引導社會資本向實業和創新領域集中，防止沿海發達地區過早形成大規模的投機性資本。
5、進一步引導社會增進發展創業投資共識
一是充分運用網絡、報紙、雜志等媒體加強創業投資在創新驅動發展戰略中作用的宣傳與引導，增強全社會重視創業投資的意識；二是加強創新創業成功案例研究，通過召開座談會、組織媒體報導等多種形式加強對創新創業成功案例的宣傳，激發人們參與創業投資的積極性。
（二）深化創業投資相關體制改革
1、進一步加快政府職能轉變
在科學界定與市場的關系基礎上，加快轉變政府職能，減少對企業不必要的干預，積極為創新企業和創業者提供便利、周到的公共設施和完備的法律法規、有效的政策支持，切實解決企業發展面臨的困難，建設服務型政府。
2、改革中央財政資金投入方式
配合政府職能轉變與審批制度改革，加快中央財政資金支出改革，通過整合相關支出項目、優化科學技術支出的內部結構以及擴大新興產業創投計劃等引導基金規模，將更多的財政資金用于支持科技成果產業化。
3、積極推進金融改革創新
加快金融體制改革，積極探索科技貸款貼息、知識產權質押等多種支持機制，推動創新科技與金融的有機結合，支持初創企業、創新企業的發展。積極拓寬保險業投資范圍，大力發展多層次資本市場，為創業投資提供更廣泛的資金來源和退出渠道。
（三）加快建立和完善創業資本的投融資體系
1、鼓勵各級財政加大對創業投資支持力度
要鼓勵各級財政通過整合相關財政性資金等方式，將更多的資金用于增加創業投資資金的支出規模，加大財政資金對創業投資的支持力度。
2、拓寬創業投資資金來源
一是及時修訂相關管理辦法，適當放松對保險基金、社保基金等金融機構參與創業投資的限制，使創投企業獲得更多穩定的資金支持；二是允許創投企業通過發行股票、債券等方式募集資金，解決創投企業資金缺乏的問題，同時規范創投企業管理。
3、健全完善創業投資退出渠道
一是適當降低創業板、中小板上市條件，加快審批速度，對創業板試行全過程保薦人負責的制度以及差異化的禁售制度，進一步健全創業板市場；二是穩定擴大中小企業股份轉讓系統試點范圍，加快推行做市商制度、投資者適度性制度，增強“新三板”流動性，吸引機構和私人投資者投資；三是在主板、創業板、“新三板”之間加快建立靈活有效的升降轉板機制，調動企業發展積極性；四是規范發展地方性產權交易市場，加快制定相關法規制度，積極構建完善的產權交易市場體系，努力提升產權交易市場的整體功能和水平，為創業投資和創業企業提供更多可供選擇的退出與接續融資渠道。
（四）進一步加強市場環境建設
1、健全相關法律法規
一是盡快為創業投資進行專門立法，形成創業投資發展的基本法律規范；二是修訂《公司法》，允許企業未上市前發行可轉換優先股，放松股權轉讓場所限制；三是制定《企業并購法》、修訂《反壟斷法》，規范公司并購行為。
2、完善配套稅收優惠政策
一要適當放寬優惠政策被投企業執行標準，將現行“中小”加“高新”雙重標準放寬為“中小”單一標準，給予主要投資于中小企業的創業投資機構享受抵扣企業所得稅70%的優惠政策；對于同時達到“中小”和“高新”雙重標準的創業投資企業則進一步提高優惠力度，實行所得稅全額抵扣政策。二要將投資抵扣政策適用范圍延伸到投資者環節并給予長期投資者稅收優惠，即對投資于中小企業的創投企業，且投資期限五年以上的投資者所獲得的股息、紅利等投資性收益可享受70%的抵扣所得稅優惠政策；對同時達到“中小”和“高新”雙重標準的則實行所得稅全額抵扣政策。三要給予主要投資于小企業、且不設立管理團隊、不從事主動工商經營活動，全部所得分配給投資者，由投資者繳稅，投資者持有達到一定年限的公司制創業投資基金免征企業所得稅優惠。
3、營造有利于創新創業的社會環境
一是通過創新教育納入國民教育體系，加強知識產權保護等方式，積極培育創新文化；二是通過大學開設創業教育課程、設立創業教育資助基金等方式，大力強化創業教育；三是通過加快建設全國統一的企業征信體系、探索建立創業投資一般合伙人業績考核體系與信息檔案系統等方式，加快建設創業投資信用體系。
（五）健全完善創業投資行業管理體系
1、完善管理制度
進一步完善創投企業備案管理制度，建立規范的信息披露制度，從制度上防范創業投資行業風險，規范創業投資行業管理，促進創業投資發展。
2、強化行業監管
加強行業監管，有效防范創投行業發展中面臨的各種風險。一要建立全國統一的統計指標監測體系，加強對行業運行的監測分析，及時發現并解決行業發展中可能出現的苗頭性和傾向性問題；二要積極發揮業務主管部門的監督管理職能，注意防范投資風險、融資風險以及管理風險。
3、加強行業自律管理
加強創業投資行業管理，充分發揮協會的作用，通過定期組織行業論壇、倡導組建行業聯盟等方式為創投企業創造交流的平臺，促進行業發展。
（六）深化國際交流與合作
1、研究借鑒國外成功經驗
要組織有關機構認真研究和總結美國、以色列等創業投資發達國家的成熟做法，并通過召開國際研討會等方式，積極借鑒創業投資行業發展的成功經驗，為我國制定創業投資發展政策提供決策參考。
2、加強專業性管理人才引進培養
堅持融資與融智相結合，在允許國外創業投資基金進入中國的同時，與引入國外優秀的專業性管理人才相結合，通過合作設立中外合資創業投資企業的形式，建立專業性管理人才培養制度，努力壯大創業投資人才隊伍。
3、充分利用雙邊、多邊貿易平臺，提高合作層次和水平
第2篇：創新創業的趨勢范文
關鍵詞：零度創新 企業管理創新 對策研究
當前，管理創新是企業面臨的一個重要課題。如何實現企業的管理創新，構建符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制，關系到企業的生存和可持續發展。
所謂管理創新，就是在科學理論的指導下，對傳統的管理制度，進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。
如何讓創新卓有成效？怎樣才能低成本創新？如何讓創新成為企業組織的DNA，成為員工主動、積極的自發行為？
將這些管理思想和解決方案升華為一種理論，即“零度創新”。
一、零度創新的內涵及意義
零度創新，是在自由狀態下產生，既能獨立的自主創造，又可以借助各種外部精華為我所用。
零度創新強調，創新既要保持獨立性，自主制造，同時也要確保靈活的自由性，即使沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業仍能夠保持很強的創新活力。
零度創新的內涵就是倡導“人人創新、時時創新、事事創新，不拘形式與內容的創新”的一種新的創新理念。零度創新是一套適應中國企業發展新階段，并且可持續成長的創新哲學和創新方法。
“零度創新”的理論一經提出，就在中國企業界產生了巨大反響，并引起了媒體的廣泛關注。不少企業家認為，它源于中國企業的創新實踐，又反過來指導中國企業的創新實踐。
經過實際應用發現，零度創新的標桿公司譬如萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網、科興……雖然它們領域不同，規模不等，擁有幾個共同的特征：其一，在金融危機中業績表現尤為出色，主要財務指標明顯高于行業水平；其二，創新行動能夠帶來明顯的收入增加，轉化為企業利潤。
二、零度創新帶來了企業管理創新的新趨勢
1.利潤最大化向企業可持續發展轉變
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的比管理效率更重要的課題。
2.傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭
提升企業的運營能力，就要使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務；在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合；在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。
3.由一般合作模式轉向其他形式
企業合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。
現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
4.員工的知識和技能成為重要資源
知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。
5.單一績效考核轉向全面績效管理
傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。
6.信息技術改變企業的運作方式
信息技術的發展和應用，使業務活動和業務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
7.顧客導向觀念受到重視并被超越
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業放棄了“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰略，并取得了巨大成功，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰。
8.自身利益轉變為履行社會責任
由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。
9.企業管理創新成主流趨勢
我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。
10.企業管理創新進入新階段
現在深化改革到了制度創新階段，企業管理現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新并舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢。
三、零度創新給我們的啟示
1.創新需要自由的氛圍
企業不可能不對創新的投入要業績，要結果，但好像給予了創新太多的壓力。然而，越是如此，創新越難以釋放，所以應該賦予創新更多的自由。首先企業要給予員工自由的創新氛圍，不要給員工太多束縛，支持他們做各種創新嘗試，允許創新失敗。零度創新還代表著一種心態，企業應該保持平常心，創新能力和創新文化都需要慢慢培育，不必操之過急。
2.創新應沒有內容限制
企業的創新，可以從多個方面進行突破，可以是零度管理思想創新、零度戰略創新、零度組織創新、零度營銷創新、零度管理模式創新等。
零度管理思想創新是創新的來源，是一種改變現狀及現有規則的思維突破力；零度戰略創新是立足于原有業務，尋求在公司定位、商業模式、并購等方向實現突破；零度組織創新是在組織內部強調協作，而非單打獨斗；零度營銷創新更加注重營銷的效率，更加靈活周全，更加以客戶為中心；零度管理模式創新強調資源整合，組織層級由繁到簡，營運模式從重到輕等。盡管創新的內容不同，但對提升企業是市場競爭力具有重要的作用，促進企業的成長壯大。
3.創新應不拘泥于固定的形式
根據零度創新法則，企業創新既可以是自主創新，也可以自由的將外部精華為我所用。可以先從模仿做起，倡導創新不拘泥于形式，允許仿制創新。這為自主創新能力不強的中小民營企業、尤其是創業初期的中小民營企業指出一條可行的創新之路。
4.創新不應局限于創新人才或團隊
企業在沒有足夠的創新人才和足夠的創新資金的情況下，很少成立單獨的研發中心，擁有單獨的研發隊伍。在此情況下，創新只能依賴于全體員工。“零度創新”告訴我們創新既可以來自于領導者，也可以來自于基層員工，創新不要局限于特定的創新人才或團隊，要實現全員創新，尤其要吸收更多的一線人員成為創新者。
5.自主創新還要善于借助外力
企業創新要善于借助于外部科研力量，充分利用社會資本，走產、學、研相結合的創新之路。很多企業創業歷史不長、經濟實力有限，所以難以完全依靠自身力量實現企業的創新。而國家長期以來對高等院校、研究院所的投入，使它們具有較雄厚的科技人才和科技成果儲備。因此，實行產學研相結合，可以迅速地提高企業的創新能力。
參考文獻：
[1]《經理人》雜志編. 零度創新 [M]. 北京：中國法制出版社，2011.
[2]陳勁、鄭剛. 創新管理:贏得持續競爭優勢 [M]. 北京 ：北京大學出版社，2009.
第3篇：創新創業的趨勢范文
案例一：
“沃爾瑪所給的價格已經無法在中國繼續下單。”浪莎集團最近對《第一財經日報》表示。
據透露，本月底，中國最大的襪子生產企業浪莎集團將暫停與沃爾瑪合作。事實上，在這一消息傳出之前，“沃爾瑪預計2007年度在中國的采購額將下降至120億美元左右，與往年相比減幅達40%”的傳言已在業內流傳甚廣。在原材料、勞動力等生產成本大幅上漲以及人民幣持續升值的情況下，沃爾瑪依然堅持不提高訂單價格的低價采購策略，阻礙了它在中國的采購步伐。
然而市場權威人士認為，中國制造業在成本方面依然占有優勢，就目前情況來看，沃爾瑪在短期內將采購規模縮減四成的可能性不大。
案例二：
作為一種新型的生產組織模式，虛擬生產目前已成為溫州企業在同行商業競爭中的“殺手锏”
“牌子是溫州的，加工制造卻在外地”這是溫州近年來流行的經營策略。
專家估算，近年來溫州光制鞋企業每年在成都貼牌加工的女鞋訂單業務量就已超過50億元。據記者了解，溫州是鞋業發展較有代表性的區域，一直以來，歐盟、俄羅斯、烏克蘭是溫州鞋出口的三大主要市場，美洲也占有相當大的份額。
據溫州海關的統計，2006年，溫州鞋累計出口4.8億雙，出口金額19.65億美元，分別占全省的44.21％和62.9％。其中出口歐盟1.6億雙、出口烏克蘭4900萬雙、出口俄羅斯4600萬雙、出口美國2400萬雙。
兩個案例，凸顯了一個觀點：浙商民企的商業模式需要變革。浪莎與沃爾瑪的決裂是因為沃爾瑪堅決不提價，并且會影響到一大批中國制造的廠家的連鎖反應，要么，廠家利潤利潤集體縮減，要么，將很難與沃爾瑪維持合作。而后者，溫州的虛擬經營日益紅火，一方面溫州商人在出口或內銷渠道上掌握了更多的資源，專注于做商人，而另外一方面，浙江本身就不是一個資源和能源大省，隨著浙江經濟的迅速發展，這些資源和能源更加稀缺，加上人力成本等綜合成本的上升，浙江制造的成本逐年上漲，而通過在成都等內地工廠OEM的方式，可以規避這一點。
前者強調的是渠道變革，后者強調的是擁有渠道，弱化生產。
單純依靠某一項可以被簡單復制的優勢在全球市場競爭的時代，已經面臨危機。雖然目前來說，浙江制造，乃至中國制造在一段時間內仍舊具有無可比擬的優勢，但一連串的出口商品質量事件和國際反傾銷事件，已經或多或少的讓中國制造面臨巨大的陰影。國際反傾銷、出口退稅政策降低乃至取消、能源緊缺、原材料上漲、人工成本上升、人民幣升值等一系列因素讓中國制造面臨難關。而且在中國，低成本往往不是靠即使與生產管理獲得，而往往依靠資源投入來實現，那么，當這種優勢不存在的時候，中國制造，浙商要考慮的必然是商業模式的轉型，浙商群體一直在關注和關注這個話題。
回到邁克爾·波特的戰略觀點，成功的企業無非有三種：專注、差異化和低成本，在模仿經濟盛行的國內市場，差異化的競爭戰略幾乎無路可走；而低成本的優勢正在逐漸削弱，并且國內企業的低成本從來都是靠“偷工減料”獲得；專注的企業必然成功，但連生存都有問題的企業，心態浮躁，急功近利，如何去專注于某一項技術和產業。而在新的戰略指導下，主動改變商業盈利的環節，真正專注于自己的優勢環節，才是目前浙商的最大契機。
奇正沐古國際咨詢機構董事長孔繁任認為，商業世界的生存法則正在發生革命性的變化，規模決定一切的工業經濟時代已再是霸權，高新技術也不再是萬能的，當今和未來產業的優勢將更多的建立在創意對其本身的價值提升和變革上，擁有創意比擁有機器更加重要。在全球經濟大變革的背景下，上個世紀后20年依靠“浙江制造”起家的浙商正面臨著嚴峻挑戰——傳統產業經濟在走向衰落，以創意為主導的新經濟正在主導這個世界。
那么，似乎，商業留給浙商的創新出路可以有這么幾條：
第一，傳統產業優勢＋文化創意，強調自我研發能力和自我的知識產權，獲得除產品本身之外的更多附加優勢；
第二，專注于優勢環節＋整合社會資源，如溫州的虛擬經營，由于溫州特殊的經濟地位，溫州商人掌握了更多的渠道資源，包括國際渠道和國內的渠道以及品牌，那么，將有限的精力放在自己的優勢環節上，而其他的環節通過整合社會資源，將是其不可替代的優勢所在；
第三，出口轉內銷，渠道可外包或者聯合運作，主要基于和發揮原有的生產技術優勢和產能優勢，而其他環節可通過整個社會資源來實現。
關于第一和第三個出路，《浙商》在前幾期的相關文章中都有論述，而關于第二個出路，我們可以關注溫州商人，可以關注哪些渠道優勢資源和品牌優勢資源的其他，它們通過虛擬品牌運作，或者渠道壟斷達到利潤獲取和成就利潤的目的。在渠道方面，浙商從萌芽到現在經歷了從家族分銷到依憑各地商貿城分銷，再到展會分銷，最后發展到現在比較成熟的模式，廠家分設辦事處、分公司，甚至開設終端店；是一個從人際關系到商業關系，從被動拓展渠道到主導渠道運作的過程。浙商曾經的輝煌是根源于農耕文化并且發揮了“草根文化”的精神，依靠自己的勇氣和勤奮背著行囊走遍了全國乃至全世界從而走向了成功。
渠道的盈利模式決定了商業模式的外在表現。在市場整體環境特別是終端市場發生了重大變革的環境下，新的廠商關系要在適應渠道的變革中發展。我們分析現在浙商的渠道模式和可能的方向有五個：
第一，分銷渠道系統性與規范化。國內分銷渠道的管理體系上一直存在六大問題：渠道費用大渠道利潤少、拖賬死賬、地區串貨、渠道無序競爭、零售終端管理復雜、新品推廣缺乏積極性。以上六大問題都出在分銷體系的系統性與規范化上，因為分銷渠道形成機制是一個系統，包括規模形成機制、組織形成機制、管理形成機制和調控形成機制，所以，不斷加強分銷渠道系統性與規范化的基礎建設將是渠道變革的基本任務。
第二，分銷渠道個性化與創新。適合的才是最好的。廠家不應僅從現有渠道入手，單純地進行評估和選擇，而應該從產品及消費需求入手，設計、創新、構建出具有自身特色的較理想的分銷渠道。廠家以消費需求、產品和成本為基礎，以分銷成本的節約和購買的便利性原則出發，設計出最符合產品特征和企業實際情況的具有個性化的渠道。
第三，分銷渠道整合與細分。分銷渠道的基本要素在組合為某一條分銷渠道的同時，也造就了全社會的商品流通網絡，渠道的整合與細分是在商品流通母體基礎上的重新排列與組合。它包含四個方面的理解：一是多元化的分銷渠道；二是規模化、系統化、嚴密型的分銷渠道；三是細分渠道；四是在同一分銷渠道內要盡量進行產品多品種的整合。如娃哈哈聯銷體的分銷渠道的整頓方向之一就是不斷地在通路上整合、兼并、培養大客戶。
第四，分銷渠道扁平化與垂直化。產權制度造就產權型分銷渠道，廠商或中間商努力地將交易由外部轉移至內部，大大降低了買賣雙方的交易成本。長渠道逐步改造為短渠道、市場由中間商操作為主逐步向廠商操作為主轉變，不少經銷商的快速壯大發展加速了對區域、行業內其它經銷商和二批商、三批商的兼并和壟斷，渠道的扁平化和垂直化進程將會加速。
第4篇：創新創業的趨勢范文
2011年，“十二五”開局之年。如何順應新經濟條件的變化，實現動力機制的轉換，轉變以往“要素驅動”的模式，從“需求驅動”的角度出發，反向配置市場資源，從而促進產業結構的高度化與合理化，應當成為中國紡織服裝產業下一階段重點思考的命題。
我們知道，“經濟世界”如同“物理世界”，同樣遵循著某種“慣性”的法則。對于中國紡織服裝產業的發展而言，原材料、勞動力等豐富的要素資源，令中國紡織服裝產業擁有了得天獨厚的比較優勢。正是基于對這種比較優勢的有效運用，令中國紡織服裝產業在過去的 20 年間獲得了高速的發展，并且有了“十一五”期間中國紡織工業取得的輝煌成就。
值得關注的是，慣性法則在一定階段中發揮了正向效應，但在某個臨界點過后，又會因為自我選擇的強化陷入某種低效。如今，行業的發展環境正在發生微妙的變化，全球紡織服裝產業鏈的競爭格局也在以某種不可抗拒的力量進行著新一輪的“洗牌”。一方面，要素資源隨著需求的迅猛發展越來越具有某種“稀缺性”；另一方面，隨著全球經濟一體化的進程，要素資源的占有與流通，漸漸失去了某種“獨占性”。正是在“稀缺性”提高與“獨占性”減弱的這一對悖論之中，促使人們去思考新的產業發展模式 ―― 要依托、“有效運用”這種基于要素資源的“比較優勢”，但是卻不能一味仰仗、“過度運用”這種比較優勢，否則就容易陷入經濟學中所稱的“路徑依賴”（Path-Dependence），在全球價值鏈分工中陷入低附加值區間的分工鎖定。
基于這樣的價值判斷，產業需要尋找新的競爭力來源。而這個核心競爭力來源的取得，就在于建立一種新的產業發展動力引擎 ―― 以需求驅動代替要素驅動。中國紡織產業經濟的增長，應當立足于在目前國內外環境變化下，實現從“比較優勢”向“創新優勢”的遞進式轉變。“需求驅動”既代表著眼于市場需求結構的變化，又代表著識別、滿足、引導產業提升的內生需求。它本質上是一種“內涵式”增長，其主要途徑在于提高資源利用率和勞動生產率，識別有效需求，而非依賴資源的投入與產量增加。可以預見的是，“需求驅動”模式的轉變，將有利于減輕要素成本上漲的市場風險，解除價值鏈上低附加值的分工鎖定，減輕全球商業周期波動的消極影響，建立可持續的產業經濟發展模式。
第5篇：創新創業的趨勢范文
移動互聯網大潮帶給傳統企業一個非常痛苦、非常艱難的抉擇，要么依然防守著、捍衛著成就了自己、又在新的商業環境下束縛著自己的商業模式，要么擁抱互聯網，眼睜睜地看著自己的核心利潤業務被自己無情地干掉。不僅原有的成功的商業模式被無情地自宮，而且內部的管理體系也需要重新變革。
一、傳統企業的創新困境
傳統企業的“互聯網+”轉型需要正視艱險抉擇，需要擺脫創新困境。總的來說，傳統企業面臨以下創新困境：
1.地位束縛
對互聯網思維重構視而不見，隨之導致增長出現嚴重停滯的最主要因素往往來自“優勢地位的束縛”。因為傳統企業以追求效率為中心，以科層為導向的管理模式已經根植人心，這是制約和阻礙互聯網化轉型的重要因素，而且成功的優勢地位會蒙蔽人的雙眼，束縛人的手腳，沒有意識去投入足夠多的資源在互聯網化的創新上。
傳統企業因為牢牢地占據優勢地位，與競爭對手相比，對消費趨勢的進化、對外部環境的演變反應更加遲鈍，互聯網的創新變緩。當察覺危機到來的時候，所做改變太少、改變時機太遲。當“互聯網+”新興細分市場的突破性創新不能滿足大企業的增長需求，使得大企業在創新資源分配上很難將足夠的資源集中在細分市場和小型市場的開發上，導致突破性創新的動力不夠。而這些不被傳統企業重視的“互聯網+”小市場和創新項目，在移動互聯網的催化之下，極有可能發展成大市場、大項目。
2.戰略失察
傳統企業進行互聯網化創新成功率不高的原因在于持續性創新和顛覆性創新兩個戰略的根本不同。對于持續性創新，企業有章可循，大多數創新管理人員都知道如何依據切實可行的分析和規劃來開展創新活動。但是對于高度不確定的互聯網，催生新市場的顛覆性創新，是無法用常規的市場調研和常規的策劃眼光來進行解讀和預測的。
在傳統企業中，越是高層越是拒絕改變，越是聽不到一線的炮火;有些傳統企業雖然意識到消費者發生了戰略性的變化，但由于優勢地位的束縛，沒有啟動與變化同步的互聯網思維變革創新，自然就出現發展停滯了。
3.系統失靈
導致不能互聯網化的第三大問題是創新管理體系的系統性失靈。比如，企業給了創新工作和創新產品一定的研發和市場傾斜，但創新激勵機制是一套，薪酬獎勵體系又是另外一套。盡管領導的創新戰略是應對互聯網的挑戰，但是真正在資源傾斜時，卻發現線下傳統渠道比線上渠道容易出業績得多，這樣為保證老產品、老渠道，在研發、市場、營銷、考核上，會抵觸突破性創新。當傳統企業創新管理出現失靈、創新止步不前時，新生企業卻逐漸發展壯大。重啟互聯網化創新流程具有投入期長、反饋慢、回收緩的特點，發現互聯網化失靈的問題需要較長的時間，補救和挽回需要更長的時間。
4.人才缺失
人才的吸引、培養和保留一直是一些傳統企業引以為豪的戰略優勢，公司的人才留存率非常高，但這恰恰成了很多傳統企業出現發展增長停滯的主要因素。傳統企業的老板面臨著互聯網轉型的人才難題。在以執行力為主導的傳統企業，很難產生適應高度不確定性、以創新為主的互聯網化轉型人才。如何內部儲備、產生這些人才呢？管理能力都是在實踐中塑造的，一個具有挑戰性的任務、一次項目的失敗、一個新領域的工作，都能提升管理能力。
要實現傳統產業的互聯網化轉型，并非是將互聯網的人才、文化引入傳統產業，嫁接到傳統產業。更重要的是，應該在傳統產業的基礎上，植入適合轉型的人才。而這種人才應該具有創新精神并且能夠不斷引進、探索互聯網的知識和方法。傳統產業+互聯網或許比互聯網+傳統產業更為有效和適合。
5.績效迷向
從傳統企業來看，組織結構復雜，對形勢判斷失誤，對消費趨勢變化反應冷淡，包括導向、績效、考核、評估體系未適時調整都被視為阻礙互聯網的原因。很多企業在年度發展戰略中，屢次提到互聯網化的問題，但在考核體系中，卻仍然用傳統方式進行考核，這是一只龐大的攔路虎。
績效評估指標需要根據互聯網化的戰略、趨勢和發展階段進行調整，其中包括政策導向、競爭力評估指標、創新評價以及財務目標，需要具有一定的靈活性，以確保關鍵評估標準的有效性和相關性。如果在確定互聯網化的戰略后，不投入與互聯網化目標相匹配的資源，也不投入人才和才能，那就是一句空喊的口號。
6.技術錯認
傳統企業非常容易走兩個極端，一方面錯把技術進步當做互聯網化轉型的全部，另一方面把互聯網化轉型作為普通的變革。不要以為技術領先就是全部領先，因為互聯網技術是可以學習到的，互聯網人才也是可以招聘到的。
事實上，能夠讓谷歌脫穎而出、出奇制勝、與眾不同的并不是其技術的領先或者是商業模式的領先，而是其持續創新的管理模式和不斷進化的管理基因――極度扁平的結構、節點與節點順暢溝通的網絡狀態、對創新認可的企業文化，以及對創新項目多樣化的生態。
7.組織拖累
每一個傳統企業都在談論創新，但是企業的組織結構是否符合互聯網思維創新驅動的新要求呢？具體來說，企業是否具備了互聯網化創新流程方面的條件，是否將人力、資源、原材料、信息以及技術轉化為符合互聯網化的要求？是否對于互聯網化創新作出優先決策的原則，是否對于延續性創新和突破性創新都給予同樣的人力、物力支持？是否有足夠的冒險意識，敢于鼓勵失敗、鼓勵嘗試？
二、企業的創新驅動
移動互聯網技術正在深刻地改變著傳統產業，傳統產業面臨著要么被顛覆、要么去積極面對的艱難選擇。面對這個巨大的機遇和重大的挑戰，對所有產業而言，誰能抓住這一輪新的趨勢，率先成功轉型升級，誰就能擁有新的未來。面對創新困境，傳統企業應該如何突破呢？
1.忘記過往優勢，卸載傳統理念
在移動互聯時代，諾基亞、摩托羅拉、戴爾這些行業的領導者可以在一夜之間成為家喻互曉的落伍者，而極具創新精神，沒有對傳統優勢形成依賴的新貴們，如小米、特斯拉等，在不同于傳統企業的價值鏈上起步，并在很短的時間內超過了傳統企業。
在“互聯網+”時代，要想保持成功，應該卸載曾經不管多么成功的思維模式，快速切斷對傳統優勢的依賴，包括卸載傳統的管理手段、傳統的管理體系、傳統的產品價值鏈條，卸載過去的成功和過去的充沛資源，重塑企業文化和管理體制，大膽變革和創新，掙脫創新者的困境和枷鎖。
2.關注邊緣地區，發現進化信號
在公司的組織層級中，越是高層越傾向于拒絕承認那些令人不安、變化的信號，而這些市場變化中蛛絲馬跡的信號無疑是傳統產業向互聯網化進化的信號，也是“互聯網+”的啟動點。能夠產生互聯網化創新的地方，也往往是消費群體變化的地方，更是增長點。核心信號的評估在于三類顧客群體：零消費者、未充分滿足消費者、過分滿足消費者，其中第一類群體的市場往往會出現破壞性創新，第二類群體的市場以延續性創新為主，第三類群體的市場以低端破壞創新和替代性創新為主。
傳統企業永遠不要幻想并企圖從正面進攻占據互聯網絕對優勢的競爭對手，而應該在其弱勢、側翼、產業的邊界進行抗擊。
3.重建企業文化，改變流程體系
重啟互聯網化的創新驅動主要看兩個因素：是否具備動機，是否具備能力。動機即愿不愿轉型及為何而轉型;能力即獲取創新資源，將資源轉化為產品或服務并提供給消費者的能力。當傳統企業具備互聯網化的創新動機和能力時，進程就會加快，創新就會出現，否則創新就會受到抑制。
一個行業和企業的價值觀或者企業文化是否將互聯網化創新的因素植入其中，對于實現“互聯網+”創新驅動重啟有重要的意義。
“互聯網+”創新驅動流程必須針對互聯網為消費者提供價值或者解決特定任務，為此專門設計的流程才會有效運轉。對于“互聯網+”和互聯網化的業務，需要不斷地探索和驗證，在驗證之后要迅速進行更多投入，然后快速推進市場，所以這個流程是全新的流程。在探索階段，需要進行大膽假設、多次測試、嚴格篩選，并將其落實到更為周全的決策流程。在執行階段，若找到了可行、清晰的策略，就需要嚴格執行。
此外，要盡快培養互聯網突破性創新的管理人才，著眼于“新的角度”、“勇于接受挑戰”、“從錯誤中學習”、“快速的需求并利用反饋”、“學會提問”等素質的培養，使得突破性創新的成功概率最大化。
4.隔絕原有母體，形成單獨組織
如果互聯網化轉型的創新和變革項目與傳統項目在同一組織，那就會與它們進行優先順序比較，很難冒出頭來，如果回報率、利潤額和傳統項目在同一起跑線上比較，一定會死翹翹。“互聯網+”的發展是未來可持續增長的動力，若要成功轉型，就需要一個獨立的組織，一個隔離于母企業傳統文化、流程的組織。
對于想要繼續堅持延續性創新，但顛覆性創新又沒完全形成時，最好的辦法是設立一個獨立機構或獨立單元，專門面向顛覆性創新獨立展開新業務，讓兩種創新各行其道。
對于想通過顛覆性創新來成長的企業，也許無法擺脫延續性創新的約束，就需要另外一個平行的流程為潛在的顛覆性創新開道。
只有當傳統企業的結構和品牌、架構無法面對或者不具備推動顛覆性創新的時候，創建一個獨立的事業組織才有意義。
5.重構商業模式，爭奪話語權
第6篇：創新創業的趨勢范文
本實驗在教材中屬于驗證性實驗，以前的做法是按課本實驗流程進行預習，然后按部就班地進行實驗。多數同學試驗結果不理想，當分析實驗結果時，卻不知道是什么原因，顯然是學生實驗時，只是按課本步驟做，并不知道每個步驟的真正原理和作用。
因此，在教學中我把本實驗由驗證性實驗改成探究性實驗，現將實驗過程簡介如下。
一、準備實驗材料及用具
菠菜、白菜、蒜苗、蒜黃、無水乙醇、層析液、碳酸鈣、二氧化硅、研缽、毛細吸管、蓋玻片、尼龍布、濾紙、實物展臺等。
二、確定探究課題
1.探究不同實驗材料對實驗結果的影響。
2.探究研磨時添加的無水乙醇、碳酸鈣、二氧化硅的作用。
兩個探究課題都有一定的開放性。課題一，學生可以任選兩個材料進行對比實驗，進一步明確葉片中色素的種類及材料的選擇對實驗結果的重要影響。課題二，學生可以任選一樣藥品，添加和不添加，作為對照，通過觀察實驗結果來研究該藥品的作用。
三、學生分組實驗
全班學生分成若干組，讓學生選擇自己的探究課題，并通過小組合作完成探究實驗。學生因為是自己選擇的實驗課題，所以興趣和參與度很高，各組學生分工合作，配合得很好。
四、學生總結發言
實驗結束后，每組學生總結自己實驗流程，在實物展臺上展示實驗結果，并對自己的實驗結果進行分析。教師予以及時點評。
現將部分學生發言總結如下：
1.我們組選擇的是菠菜和白菜做對比實驗。實驗結果是，菠菜葉作材料四條色素帶比較明顯，白菜葉作材料四條色素帶顏色都比較淺。實驗結果表明：本實驗材料的選擇應選新鮮綠色葉片。
其他同學補充：我們組選擇的是韭菜和韭黃做對比實驗。其中韭黃做材料的實驗結果只有胡蘿卜素和葉黃素兩條色素帶。說明缺少光照的葉片不能合成葉綠素，也說明了材料選擇的重要性。
2.我們選擇的是研磨時加碳酸鈣和不加碳酸鈣做對照試驗。實驗結果加碳酸鈣一組四條色素帶較明顯，不加碳酸鈣一組四條色素帶不清晰，較細，尤其是葉綠素的兩條帶。因此我們小組總結碳酸鈣的作用是：防止色素被破壞，但是不加碳酸鈣色素也不會完全被破壞。
3.我們組選擇的是研磨時加二氧化硅和不加二氧化硅做對照。實驗結果是加二氧化硅一組色素帶明顯，而不加二氧化硅一組四條色素帶都比較淺，效果不好。我們組分析結果得出結論：二氧化硅使研磨更充分，色素被提取出來的更多，所以效果更好。
第7篇：創新創業的趨勢范文
關鍵詞：零售業態 生命周期 業態變遷 業態創新
我國零售業態的發展
零售業態是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。近幾年，國內零售行業的各種新興業態層出不窮，超市、大型綜合超市、便利店、專業店、專賣店、購物中心、倉儲式商場等迅速普及發展，徹底改變了過去百貨商店單一的經營模式。
新的國家標準《零售業態分類》（GB／T18106－2004）于2004年10月1日開始實施，我國國內新的零售業態分類按照零售店鋪的結構特點，根據其經營方式、商品結構、服務功能，以及選址、商圈、規模、店堂設施、目標顧客和有無固定營業場所等因素將零售業分為17種業態。除原有的百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業店、專賣店、購物中心等8種業態外，新增的9個業態具有以下特點：增加了網上購物、自動售貨亭、電話購物類的無店鋪銷售方式；添加了新近在國內發展起來的折扣店、家居建材店、廠家直銷中心的新型零售方式；將原本的街邊小賣鋪統一納入食雜店范疇。
零售業態的生命周期理論
零售業態與產品類似，都具有一定的生命周期（Davidsonetal）。根據業態表現的特征，零售業態的生命周期可以劃分為產生、快速發展、成熟、衰退等階段，在這幾個階段，不同的零售業態表現的發展速度、競爭環境、經營策略和獲利水平都有所差異（見表1）。
無論一個組織過去多么成功，也不能確保將來也成功。對那些理解行業中正在發生的變化的零售商們來說，未來代表著無先例可尋的機遇。在激烈的市場競爭中，如何做出適當反應，及時調整業態的不足，改善經營，零售業態生命周期原理對零售商的運作具有一定的啟發價值，比如擴張主要應用在快速發展階段，而在成熟階段關鍵是管理技術和日常經營，調整在周期結束時是必要的。
不斷縮短的零售業態生命周期
隨著經濟的發展，零售商業環境不斷發生變化，從而導致零售商業在選址、商品組合、營業時間、技術服務及銷售方式上的變化，這些變化的最終結果則導致零售業態形式越來越多，并隨著時間的演變發生了相應的變遷。各種零售業態雖然都存在生命周期，但不同業態的生命周期是不同的，即使是同一業態，在不同的市場上所體現的生命周期也是不同的（見表2）。
從美國零售業態變遷的進程來看，傳統的業態要經過很長的時間才能發展到成熟階段，而現代零售業態從產生到成熟的時間大大縮短了，如百貨商店從產生到成熟用了80年，而倉儲式零售店則只有10年就發展到了頂峰，這表明業態變遷的時間越來越短。從19世紀初期到20世紀初期的100年中只出現了4種業態，而從1980年到1990年的10年間，就出現了7種業態，這表明業態創新發展的節奏越來越快。由于市場經濟體制起步較遲，目前我國各零售業態生命周期都比西方滯后一個階段，且生命周期各階段之間的過渡時間在日益縮短。這是我國零售業所面臨的最大挑戰。
我國零售業態創新的必然趨勢
零售業態創新動因分析
生命周期的縮短趨勢對于零售戰略家具有非凡的意義：零售商可以通過組合分析評估不同的資產對于生命周期的各個階段的位置，防止自身陷入全面的衰落；有時某種業態在進入衰落期之前就應該被替換掉，尤其是在這樣做有助于賣掉現有的商店或者店面的時候，例如：百安居公司用家居用品專業店代替旗下的許多超市；要想從收益衰退的狀態恢復，需要花費很多年的時間，如果有可能的話，復興運動應該超前進行，即使這樣做需要在組織內進行艱難的變革。
業態變遷的根本動力是利益驅使，無論是一個企業還是一種經營形態，決定其生存、發展、繁榮抑或是衰落的根本因素在于是否能及時發現并滿足顧客需要的前提下同時獲得競爭優勢，取得最優的效率，即其業態戰略是否能因需而變，積極創新以實現自己的利益。
只要能夠吸引目標消費者，取得預期收益，新業態就有存在和發展的理由。如果業態開發不能帶來成本優勢或者集客優勢，則該業態誕生之時就有可能是其夭折之日，如在上個世紀70年代曾經在美國被看好的BOX食品店流行了5年就自動消亡了。進入21世紀，針對消費者購物要求休閑舒適的新特點，以電子化、網絡化、國際化、閑暇化為基礎，能體現全功能、快節奏、高效率、低費用、新潮流等特點的新興業態層出不窮，集購買、旅游、消遣、工作于一體的“新型商業”，通過電子網絡實現交易的“全功能超級市場”等陸續出現，并贏得消費者的青睞。
業態創新的關鍵因素
業態變遷不僅受到目標消費者的構成、支付能力、購買愿望、消費心理、消費習慣等因素的制約，而且受到商業企業經營理念、管理水平、競爭能力、企業資源優劣勢的約束，更受到經濟發展水平、信息技術、物流配送、城市建設、社會文化觀念、法律法規等發展狀況的制約。因此，零售業態創新應當關注以下幾個方面：
與科學技術發展有關 網絡技術的廣泛使用給零售行業帶來了巨大的商機，例如當當網的網上專業書店，易趣網的C2C 網上跳蚤市場、卓越網的百貨商店、阿里巴巴B2B電子商務平臺都是非常有潛力的銷售方式，他們利用網上的虛擬門店將商品銷售給千家萬戶，并利用其便利快捷和低成本等優勢逐步在零售市場上站穩了腳跟。
除了網絡帶來的技術革新，還有高新技術在商場現代化中的應用，其中自動售貨機的發展是最為迅速的。早在2003年麥德龍就已經在嘗試建立無人值守的零售門店，這種門店與現在街邊的自動售貨機不同，整個門店通過RFID（無線射頻識別）技術將門店商品和信息系統相結合，通過智能貨架控制商品的庫存和補貨，配合使用無人自動收款機幫助商家將一切盡在掌握之中。
與商業企業的成本控制低相關聯 在業態創新的過程中，如何更加有效地降低銷售成本，獲得比競爭對手更低的運營成本，提供更低價格的商品或服務，是零售企業必須具備的持久競爭優勢。
選址的創新。以沃爾瑪為代表的零售企業為了躲避傳統的零售強勢企業，從偏遠的鄉村小鎮開始創業，走出了一條“農村包圍城市”的發展之路。門店選址從傳統商業區競爭拼殺轉移到城鄉結合部建店獨辟蹊徑，這種選址的“補空缺”創新大大降低了企業的店鋪運營成本，也避開了傳統商圈的激烈競爭。
門店形式的創新。無店鋪銷售的誕生是零售業態的一個創舉，無店鋪銷售改變了傳統的實體店鋪銷售方式，在虛擬的網絡空間中建立門店或者在有市場需求空間的場所設立自動售貨機，這改變傳統的零售經營成本的構成，挑戰了傳統零售業態。
店鋪開發方式的創新。為了滿足顧客一站式購物的需求，增加門店的集客能力，商家將不同的店鋪互補集群開設。商業企業不僅是房屋的租賃者，同時又是二房東，在店鋪中既有自己的零售門店，也選取一些戰略合作伙伴的店鋪作為補充，甚至有些商業企業就是依靠與戰略合作伙伴并肩作戰來進行門店擴張和區域發展。隨著這種合作模式的開展，百貨店轉變為購物中心、MALL等商業業態。
商品流轉環節減少。在商品的銷售過程中，商家為了獲得更低的商品進價，取得市場競爭的領先地位，將商品的多級銷售轉變為設立廠家專賣店、會員制店鋪等方式，有效地降低了商品的經營成本和銷售成本，吸引了更多的消費者的光臨。同時，零售企業通過CPFR（協同計劃、預測和補貨）實現信息共享和供應鏈優化，有效地降低了商品的庫存成本，減少了資金占壓。
隨消費者需求的變化而變 零售業態的變革與消費者的生活水平的提升和消費習慣的發展有著密切的聯系。從國內零售業態的發展路徑可以看出，零售業態根據消費者需求的變化，在市場定位、門店選址、產品線的寬度和深度、服務水平等方面進行相應的改變，隨之產生了不同的零售業態。零售商針對消費者的某些偏好，不斷開發新的業態，如折扣商店、倉儲商店、剩余品商店、落令品商店就是滿足消費者低價格取向的業態；電視購物、網上購物則是滿足消費者時間及場所便利偏好的業態。
參考文獻：
第8篇：創新創業的趨勢范文
關鍵詞： 人才培養模式；電子科學與技術；光電子產業；課程體系
中圖分類號：G71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）22-0247-030 引言
光電子產業是國家戰略性產業結構調整的重點發展領域之一。其顯著特征是以激光為代表的光源器件向大功率和小功率微納器件兩個方向發展；以新型LED、LCD和場表面發射為代表的顯示器件朝著低功耗小型化方向發展；以光無源和有源器件為代表的光通信器件朝著集成一體化方向發展；以無線傳感網為龍頭的信息采集傳感器件、處理器件向著以硅基為代表的集成小型化方向發展。上述技術和產業特征對科研人員，產業人員和管理人員的學識水平、綜合能力以及創新能力提出了新的要求。
產業市場驅動，即立足于光電子產業重點發展領域，主要以“光電子材料與器件”和“光電子系統”為專業方向，建立符合市場需求的人才培養模式。因此，本文解決的核心問題是：在光電子產業市場需求的背景驅動下光電子專業人才培養模式如何與國家戰略性產業結構調整對人才的需求相適應，與我校的辦學定位求相適應。
1 人才培養模式的改革目標
基于光電子產業的市場驅動和需求，以集成光電子器件制造和無線傳感網光電子系統設計為特色專業方向，結合我校的辦學定位以及光電學院科研、專業建設的實際，完成了電子科學與技術專業（光電子）定位與人才培養模式的頂層設計，構建與產業對人才需求相適應的特色知識體系。理順知識領域、知識單元以及核心知識點的關系和相互支撐，使新課程設置體系與我校的辦學定位以及國家戰略性產業結構調整對光電子材料與器件領域人才的需求相適應。
2 指導思想
厚基礎－使學生具備堅實的工科基礎和專業基礎知識。
重核心－核心課程指學科基礎、專業基礎和專業課中的學位課程，是電子科學與技術專業的主線，由核心知識構成知識體系的最小集合。
顯特色－專業選修知識單元包含光電子技術學科專業的深層次課程、前沿性講座、體現專業特色的課程。學生可根據自身的學習興趣及定位選修。
強實踐－根據人才培養目標和學生綜合實踐性教育的具體內涵，按照由淺入深，不斷深化的教學規律，建立以能力培養為目標，分層次、多模塊，具有科學性、連續性和系統性的實驗教學體系。
3 專業知識體系構建
3.1 知識體系結構 知識體系包括基礎知識層、技術基礎知識層和專業應用知識層等三個層次。各層結構中又包括知識領域、知識單元和知識點三級內容，一個知識領域包括若干個知識單元，一個知識單元又包括若干個知識點。依據專業定位、專業特色確定各層次的核心課程主線，并研究課程間的支撐關系。其知識結構如圖1所示。
以集成光電子器件制造和無線傳感網光電子系統設計為特色專業方向，構建與產業對人才需求相適應的特色知識體系。
①建立適應社會發展需求，厚基礎、寬口徑、按大類培養的人才培養模式。在總學分減少的同時，加強數理基礎和實踐環節，重視綜合素質培養，為學生繼續攻讀碩士/博士學位以及終身學習奠定寬厚的基礎，培養相應的能力。
②強化數學和自然科學基礎，構建學科大類的公共基礎課程平臺和具有一定特色的核心課程體系。
③建立課程選擇機制。規定通識教育模塊、基礎教育模塊和專業方向模塊的必修學分和選修學分，學生可按專業方向在若干門課程中選擇課程。
④加強實踐教學環節。增加課程設計的門類，拓展專業實驗內容，重視儀器設備的操作使用技能。構建包括基礎型實驗、綜合設計型實驗和研究創新型實驗的三層次教學實驗體系。
⑤調整課程體系學分比例。通識教育基礎課程比例占總學分的35.0%，學科基礎課程和專業課程比例占39.6%，實踐環節占25.4%。
3.2 知識體系特點 根據人才培養目標的具體內涵，建立以能力培養為核心，分層次、多模塊，具有科學性、系統性的實踐教學體系，突出兩個符合度。
根據人才培養目標和工科學生綜合實踐性教育的具體內涵，按照由淺入深，不斷深化的教學規律，建立以能力培養為核心，分層次、多模塊，具有系統性的實踐教學體系。實現與學校辦學定位的符合度，與國家戰略性產業結構調整對光電子人才需求的符合度。滿足國家對創新型人才的需求。培養創新意識和思維。按照繼承（原理性）——歸納分析（綜合，批判）——創新（科研對教學的支撐）的思路設計實踐體系。
實踐環節主要包括課內實驗教學、獨立設課實驗、專題實踐、專業綜合實踐、社會實踐、綜合素質訓練、創新訓練體系、軍事訓練等。
3.3 理論教學、課程設計與專業實驗間的相互支撐關系
3.3.1 理順實踐教學與理論課程的關系：實踐教學與課程是互補關系，課程抽象知識可在實驗中直觀反映；實驗中發現的新現象如何用理論來解釋；實踐既針對課程內容（基礎課程），但不完全依賴于課程，而依賴于課程體系，知識領域，知識點設立（專業課程，獨立設課實驗，綜合課程設計）。
3.3.2 課程設計與理論課程的關系：課程設計依據專業定位（光電子器件，系統）和核心課程體系設置。
器件級：主要是微納器件設計與制造工藝，因此，設置微光機電系統課程設計；光電子材料與器件課程圍繞器件設計與制造，開設光電子材料與器件課程設計；
第9篇：創新創業的趨勢范文
關鍵詞 石化企業；設備維修管理；機電一體化技術
中圖分類號TE9 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）54-0069-02
設備是企業生產的重要物質資源，是企業固定資產的主要組成部分。設備管理與維修是企業生產過程中重要管理工作。做好維修管理是保持設備良好的運行狀態，從而提高企業生產效率和增加利潤。設備管理和維修在企業的整個經濟運行中具有重要的基礎作用，它對企業的投入產出影響重大。企業設備管理和維修的主要內容包括設備的設計選型、運行保養、檢測維修、技術改進和設備配件管理等工作。通過對設備的管理維修及技術改造，使人員、制度、設備等有機融合、規范化運行，進而提高生產效率。
1 石油化工企業設備維修的分類
維修管理是為了延長設備使用壽命而開展的工作。維護是為了保持設備良好狀態所做的清洗擦拭、、檢查調校等工作。修理是檢查、故障判斷、排除故障、測試、翻修等工作內容。
1.1 維修的分類方式
維修是隨著工業發展而隨之產生的，其種類也是不斷的完善和細化。從 18世紀的手工作坊的簡單維修到今天的高技術含量的綜合維修，體現了人類對促進和提高生產力的一種進步。到目前為止，根據國內外有關維修領域的文獻報道，維修分類主要有以下幾種：
1）預防性維修
預防性維修是及時和隨時地發現故障苗頭，并及時有效地防止故障發生，使設備保持在良好健康的狀態下進行工作。包括定期維修、視情維修也稱為預知維修。
2）修復性維修
修復性維修是使發生故障的設備恢復到規定的狀態，包括事后維修、狀態監控維修。
3）改進性維修
改進性維修是對設備進行改進或改裝，以提高設備的可靠性、安全性。主要包括為消除原設計、制造上的缺陷而做出的技術改造性維修，目的是提高設備的工作效率[1]。
1.2 設備的可靠性維修策略
1.2.1 可靠性維修的目標
可靠性是石化企業設備運行中的重要技術指標，包括預防維修、預測維修和主動維修等幾方面。所謂可靠性維修就是在設備安全基礎上的維修，盡量避免被動維修，實施精密檢測，主動發現苗頭，及時維修。被動維修可導致過多的非計劃停機。在設備運營過程中，采取預測維修，做到維修工作的前瞻性，減少停機，避免損失，是企業廣為采用的方式。不過缺點是不可能從根本上消滅故障。而主動維修的優勢是可以從源頭上消除故障隱患，減少設備的大修時間。可靠性維修的目標確定為準確掌握設備信息，積極發現和排除設備的運行故障，延長設備的使用年限，降低維修成本，增加利潤。
1.2.2 可靠性維修的應用
可靠性維修不是單獨可以實施的，需要在預防維修、預測維修和主動維修之間尋找最佳切合點，找到維修設備的平衡方式，發揮某種優勢，彌補某種不足。把這三種維修方式有機結合起來，預測維修是這個系統的平衡點。
1.2.3 維修管理
1）視情維修。通過應用精密儀器及系統監測技術，對設備性能及運行狀況實施有效監測，根據獲得的數據，決定對設備的預防維修和調整維修方案及措施；
2）預防維修。預防維修是定期維修的補充措施，采取的是檢查后安排維修的方法，使維修更有針對性；
3）事后維修。雖然這種維修方式不被人們看好，因為這種被動的維修方式，影響生產。但是在不重要的設備上不妨繼續采用。
以可靠性為中心的維修管理的最大特點，是以后果評價作為維修方法選擇的依據。
2 石化企業的設備管理
2.1 依靠質量管理體系改進設備管理
產品質量是企業立足市場的保證，武漢博達石化公司推行的ISO9000族系列，為企業提供了進一步發展壯大的保證。規范化的設備管理模式是企業發展的物質保證，低價位的維修費用是建立在高質量的管理水平之上的，是降低生產成本的重要保證。尤其對精密、大型、單系列等關鍵設備的管理，更是關系到企業的運營及發展[2]。
2.2 建立設備故障數據庫
隨著機電一體化技術的發展，電腦和網絡被廣泛應用在產品制造和生產的領域中，設備自動化程度的不斷得到提高，也給管理工作提出了新的挑戰，管理的自動化、動態化和標準化是擺在設備管理人員面前的新課題，也就成為了目前設備管理創新的趨勢所在。武漢博達石化公司利用企業的局域網資源建立了設備故障管理數據庫。使設備的故障情況能在第一是時間反應在網絡上，同時也能及時地把設備管理情況公布給各個部門。
2.3建立適合石化企業的設備管理模式
石油化工是典型的流程工業，產品生產過程必須保持連續性，嚴密銜接和相互配合。不允許有任何細小失誤，否則就會造成停機或停產。石化企業的特點以及高溫、大電流、強磁場、高壓、高負荷、易燃、易爆、強酸、煙塵腐蝕等設備特征，增加了設備管理工作難度。
武漢博達創新了設備管理模式。實行數據統計分析制度，及時進行處理和通報，及時做好故障排除工作。建立了應急救援指揮系統、通信保障系統、物資供應系統，確保生產裝置安全、平穩、高效和經濟地運行。
2.4 購置先進的檢測診斷儀器和設備
保證設備的正常運行是一項艱巨的工作，其重要性無須贅述，但是這需要精密的儀器檢測，單靠責任心而沒有精密的儀器設備，也是徒勞的。所以公司投資購置了各類先進的檢測診斷儀器，并且建立了設備檢測和故障診斷網絡系統，有效遏制了設備故障的發生。由于精密的檢測設備，最大限度地保證了企業的生產。
2.5 石油化工行業機電一體化技術的發展趨勢
我國“十二五”期間的石化裝備國產化是工作重點，實現研制和大面積推廣應用雙向發展的目標，推動石化裝備制造業科學發展和升級換代。當前石化重大裝備國產化程度是不均衡的，現代化程度的進程快慢不平衡。重大裝備國產化是一個系統工程，只有最終產業化、實現廣泛應用才有意義和價值。石化裝備制造業的發展日趨大型化；裝備研制與工藝技術研發、設計緊密結合。裝備機電一體化水平越來越高。
1）智能化
隨著電子技術的飛速發展，智能化被越來越多的行業所重視，機電一體化技術中的智能化是21世紀的發展方向。近一個時期，處理器速度的提高和微機的高性能化、傳感器系統的集成化為智能化的嵌入提供了有利條件，極大地推動著機電一體化產品向智能化方向發展的前進步伐。未來的智能機電一體化產品可以模擬人類的判斷推理、邏輯思維和自主決策等能力進行生產、制造和加工，解除制造工程中人的部分腦力勞動，提高工作效率。
2）系統化
機電一體化的系統化是進一步采用開放式和模式化的總線結構。自動化系統可以進行拆分和組合，實現任意的剪裁和組合控制，以及多子系統協調控制。另外一個特征就是通信功能大大加強，這也是機電一體化技術的發展趨勢，在RS232等常用通信方式基礎之上實現遠程及多系統通信聯網需要的局部網絡技術的發展[3]。
3）微型化
微型機電一體化系統將是未來的主要發展趨勢，它將把微機械技術、微電子技術和軟件技術實施有效的融合，從而實現便攜式、輕型化的特點，這將是機電一體化新的發展趨勢。在國外，規定微電子機械系統的幾何尺寸一般不超過1cm3，目前還向著微米、納米級方向進發。這給人類無法進入的空間提供了替代者，微機電一體化系統以其體積小、耗能小、運動靈活等特點，將成為未來機電一體化的發展方向。
4）模塊化
機電一體化的集成化技術已經具備了一定的高度，模塊化將是機電一體化產品的另一個發展趨勢。具有標準機械接口、電氣接口、動力接口、信息接口的機電一體化產品將是未來一個時期的發展方向，機電一體化產品生產企業可以不斷擴大生產規模。
5）網絡化
機電一體化產品的種類很多，網絡化發展也是未來的一個大趨勢。由于網絡的普及，帶給人們無限的方便，基于網絡的各種遠程控制和監視技術將是未來機電一體化技術的發展方向，其系統中的遠程控制的終端設備就是機電一體化產品[4]。
6）綠色化
綠色產品應運而生是針對生存環境的逐漸惡化而產生的。綠色化是時代的趨勢，提高產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的周期中的環保意識，資源高效利用，環境高度保護，是未來的發展趨勢。綠色制造業是現代制造業的可持續發展模式。
參考文獻
[1]李葆文.設備管理新思維新模式[M].北京：機械工業出版社，2003.
[2]區世強.設備管理與維修[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.
