員工管理實施細則精選(九篇)

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第1篇：員工管理實施細則范文

關鍵詞：建筑施工；施工管理；施工進度控制

Abstract: the management of construction enterprises is the important component of enterprise; it has the vital significance to realize economic benefit and social benefit. This paper discussed the construction management principles and how to effectively strengthen the construction management.

Key words: building construction; construction management; construction progress control

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

一建筑施工管理概述

    施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理地利用人力、物力，有效地使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。建筑工程的質量，一方面指的是工程的實體質量，即根據房屋的業主需要所具備的功能，例如堅固的基礎，安全的主體結構、良好采光通風等等。另一方面指的是工程實體質量的保證，即工程建設人員的水平以及完善的層次。在進行建筑工程監管控制時，要以工程工程的質量管理作為落腳點。在建筑施工質量管理中存在一些問題，造成這些問題的原因主要是，因為建筑各方主體的質量安全責任意識不強，具體責任沒有得到很好的落實，管理方法不科學等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復雜。所以，需要工程建設中總結經驗，創新工程施工質量管理的措施。

二建筑施工管理創新的原則

 1符合、適應市場的需要。市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。

    2 有利于企業文化及品牌效益的提升。高素質的企業在激烈競爭的市場中，能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。所以在進行項目施工管理創新過程中，要不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場；使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

3 有利于適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有將生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好地有效地協調組合，充分發揮并使之發展。

三加強建筑施工管理的措施

    

1基礎施工。凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算。對已挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復工前，均要觀察它的情況，發現問題要排除險情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。

    2 高空作業。高空作業必須要找出，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業，外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3~4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。

    3實行目標組織，面面俱到

    在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢的制度，進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。建筑的設計單位需要根據資質的等級，以及業務的范圍，來進行設計任務的完成，建立健全建筑設計質量保證體系，強化對設計過程的質量控制，構建全面的工程設計文件的整理、審核制度。建筑施工部門要加強對施工資質、施工業績的監督與檢查，按照相關的工程建設的法規、政策及標準，對整個建筑施工質量責任進行全面的管理。

4現場施工管理

在進行建筑項目管理控制的時候，要從事前、事中、事后等進行控制，明確每個階段質量控制的工作重點。事前質量控制指的是，在開始工程施工之前，將整個工程的施工現場作為對象，完成的各項準備工作；事中質量控制指的是，在建筑工程施工的過程中，所采取的質量控制的措施；事后質量控制，指的是在工程項目施工結束后，所進行的準備驗收材料、根據相關的質量評定標準，對已經完成的工程，進行的質量評定，質量檢驗等控制內容。

    （1）對施工進度計劃的貫徹。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

    （2）對施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。

    （3）施工總平面管理。這是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整才能合理使用場地。

    （4）保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工。檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配，如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通，施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

    5做好施工進度的控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。因此，如何做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施，建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度，保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

總之，由于建筑施工的質量對人們的生活有著密切的關系，建筑施工質量的高低，既關系到建筑項目投資的效益回報，有關系到建筑施工企業的信譽。在建筑工地的施工過程中，建筑施工質量影響到整個工程的質量，同時關系到使用者的生命健康安全以及施工單位的效益。為了提高建筑施工的質量，必須加強建筑現場的施工管理。

    參考文獻：

第2篇：員工管理實施細則范文

Abstract: with the rapid development of national economy, engineering construction and management gradually enters the line of sight of people. But, the project management of case is gradually increased, admittedly, construction engineering because of its period is longer and vulnerable to geographical environment complex geography and the restriction of ambient conditions and make the project can't finish, also or in normal construction condition, the contract one refused to continue the performance and cause related loss. This needs through the corresponding legal means the victim to maintain their own legal rights. Engineering construction because it involves a great deal of money of, so for its use, and the related more cautious in compensation for damage. So should pay more attention to the claim of engineering management, improve myself for that protect the legal rights of consciousness, improve the claim rights consciousness. This paper pilot of engineering management claims in the principles and methods of are discussed, in order to help project managers.

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

引言：建筑工程由于其特殊的行業存在形態，即其以特定的方式對外部環境進行改造以滿足人類的需求，所以建設工程不僅受環境因素諸如地形、地質、水文、氣象等條件的影響，人為因素如對工程設計考慮不周或與實際情況不符亦或是工程施工承包合同中存在各種缺陷，給合同履行帶來不確定性風險，這些均可能導致工程索賠案件的發生。隨著市場機制的逐步完善，承包商的施工索賠與業主的反索賠意識逐漸增強。因此加強對索賠理論和方法的研究在現實中起著越來越重要的作用。

一．何為工程索賠

工程索賠是當事人在合同實施過程中, 根據法律、合同規定及慣例, 對并非由于自己的過錯, 而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成, 而且實際已經發生了損失, 向對方提出給予補償的要求。08年以來，隨著國民經濟的飛速發展，在我國工程管理逐步與國際接軌大背景下, 工程索賠成為土木工程建設領域中一種正常的經濟活動,其是發包人、承包人之間一項經常發生而且普遍存在的合同管理業務。工程索賠不只是發包商的權力，同時也是承包商的權力。例如承包人可以就不利的自然條件、工程中人為的障礙、物價的上漲、相關法律合同等變更等向發包人提出索賠; 發包人也可以就承包人原因引起的工期延誤、質量缺陷、超額利潤等進行索賠。大量事實證明, 健康的索賠對于培育和規范我國建筑市場、提高工程建設者的管理水平, 進而提高工程建設的經濟效益都有著非常重要的作用。

二 . 索賠的原因

在綜合近幾年的工程管理索賠案件中，我們可以將索賠的原因歸結為以下幾方面：

2 . 1 工程設計存在漏洞

(1)當承包商已按照工程圖紙進行施工亦或是進行了施工前的準備工作諸如原材料的準備、人員的召集、設備的準備等，但是因為施工圖紙本身的設計存在漏洞或者圖紙因臨時的需要而被變更等原因, 需要將前期的準備工作進行修改甚至是停工停料、延期開工、改換設備等各個方面的損失。

(2)因工程建設中前期提供的地質資料、環境因素、政策法律等不完全符合施工現場的現實情況而造成的損失。

(3)工程設計中預定使用的材料在實際施工中因種種原因而無法使用,亦或是根據特殊需求增加新材料、特種材料等增加的費用。

(4)設計圖紙的說明或表明不清晰,致使 施 工 者 的 理 解 與 設 計 者 的 意 向 產 生 誤差,造成工程施工的損失。

2.2 業主的原因

(1)由于業主在招標過程中提供的實際情況不符, 故意隱瞞顯示施工過程中的實際困難而造成施工方中標后的實際施工費用遠超過標書中的數額, 給施工方造成了損失。

(2)由于業主的施工計劃因特殊需求而臨時變更或者其他原 因 造 成 的 工 期 停 滯 、工 期 延 后 、材 料 積壓、物資倒運、租賃設備窩工等, 給施工方造成了不應有的損失。

(3)工程是分批承包的，即工程實施的是分段施工、分項承包的方式,但是不同的工段、項目互相造成干擾, 造成費用增加。

(4)業主未能及時結款造成的利息損害或者其他損失等。

2.3 現場條件原因

(1)因場地狹窄或按要求定點取土、棄土、堆置材料亦或是其他建筑廢棄物而發生的多次倒運或超運距費用。

(2)在特殊環境中或惡劣環境下施工發生的降效損失和增加的安全措施費。

三. 如何進行索賠

3.1索賠依據

工程索賠要有理有據，以法律為準繩。 完整、真實的工程項目資料是索賠的主要依據，資料必須真實完整，經得起對方的推敲。否則，索賠難以順利進行。索賠工作是業務性很強，也是很細的一項基礎工作，為了確保索賠成功，工程過程中必須保存一套完整的工程項目資料以備查閱。同時嚴格合同管理，認真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，為索賠提供充分的依據、論據、數據。

3.2 索賠程序

第3篇：員工管理實施細則范文

一、會計對稱原則與公共信息會計的關系梳理

會計對稱原則，根據總體范圍可以將其劃分為動態對稱與靜態對稱，動態對稱實質上就是在相同的經濟業務中，不同的會計主體對其的確認項目對應、確認時間、確認金額以及經濟解釋基本一致，而靜態對稱實質上就是指在同類型的經濟業務中，會計主體內部對其進行計量與初次確認的時候應當保持一致的解釋與邏輯思維。

會計對稱原則的實現，應當根據會計主體的從少到多，還有范圍中的從內到外進行。會計主體的從少到多，主要是指會計對稱原則從企業擴展到政府以及一些非營利組織中去，范圍中的從內到外，主要是指會計對稱由靜態轉變為動態，然后實現整個社會范圍內的會計動態對稱。國家統一會計信息系統的構建，是公共信息會計的主要目標，將社會經濟中的事項主體與交易事項全部都納入會計信息系統中，社會經濟中的交易信息、事項主體信息在會計信息系統的高度自動化環境中進行一系列相對復雜的會計處理、驗證以及對比，最終綜合為財務報告。國家統一會計信息系統內部中能夠產生宏觀、中觀以及微觀等一系列的會計信息。從表面上來分析會計對稱原則與公共信息會計之間的關系，公共信息會計是一個完善的整體，而會計對稱原則為局部，公共信息會計的出現要比會計對稱原則晚，公共信息會計立足于實踐，而會計對稱原則立足于理論，但是從更深層的角度來看，會計原則與公共信息會計在范圍、技術背景以及目標等方面處于一致的狀態。

1. 范圍的一致性。會計對稱原則的實現路徑，主要是由靜態對稱轉變為動態對稱，由微觀范圍轉變為中觀范圍，然后由中觀范圍轉變為宏觀范圍；這一實現路徑，打破了會計主體長期保持的微觀范圍，會計對稱原則中范圍的擴展，對實現路徑進行了客觀的描述。以公共信息會計作為理論基礎的國家統一會計信息系統的構建，能夠生成并提供各個層級中含有的會計報告信息。會計對稱原則與公共信息會計在全部經濟主體范圍上達到了一致。

2. 技術背景的一致性。會計對稱原則與公共信息會計在實現過程中，兩者均處于計算機網絡技術迅猛發展的技術背景。只有在計算機網絡高度信息化的背景下，才能夠有效地實現社會對賬，審計師能夠及時發現并解決其中存在的舞弊現象與錯誤。公共信息會計的實現，對于計算機網絡高度信息化技術的依賴程度非常高，國家統一會計信息系統的構建主要是計算機信息技術與會計學理論相互結合的一個系統；在對平臺進行建設的過程中，關鍵環節中的會計報告、會計處理以及信息驗證都需要以計算機系統精準、快速地計算作為支撐，所以會計對稱原則與公共信息會計所處的技術背景一致。

3. 目標的一致性。會計對稱原則的長遠目標與公共信息會計長遠目標是相同的，這是對會計對稱原則與公共信息會計進行綜合探討的基礎。從長遠的角度來看，會計對稱原則不僅僅只是在會計主體內部中有所體現，它還將范圍擴展到政府部門之間、非營利組織主體之間、企業主體之間以及一系列相關的不同主體之間，在這一基礎上會計對稱原則才能夠由微觀會計主體轉變為中觀會計主體，最終轉變為宏觀會計主體的會計信息，還能夠有效地減少中觀會計信息數據與宏觀會計信息數據因為計量方式、確認標準以及確認方法而導致的調整。公共信息會計理論的主要目標就是對國家統一會計信息系統進行構建，平臺的處理范圍主要包含所有參與社會經濟活動的非營利組織、企業、政府機構、個體等。使用專用設備將會計活動主體在實際應用過程中所產生的一系列經濟活動信息反饋到國家統一會計系統中，這樣國家統一系統中的平臺就能夠對各個會計主體中的信息數據進行綜合處理。會計對稱原則與公共信息會計的目標都是實現整個社會范圍內的會計信息系統，只是在實現過程中的方向有所不同，會計對稱原則主要的方向是會計技術，而公共信息會計主要的方向是構建宏觀體系。

二、公共信息會計基于會計對稱原則的實現層次

會計對稱原則與公共信息會計的實現是一個漫長的過程，會計對稱原則與公共信息會計在范圍、技術背景以及目標等方面保持著高度一致性，兩者在實現同一個長遠目標的過程中，可以在基于會計對稱原則實現的基礎上，實現公共信息會計，對兩者之間的層次進行合理的劃分，對兩者進行同步優化，然后實現國家統一會計信息系統的構建。本文主要的構思是從會計對稱原則中的范圍角度為出發點，由小范圍逐漸擴展到大范圍，主要包括兩個維度，即會計信息平臺維度與對稱維度。可以將對稱維度中的實現程度劃分為三個部分：

第一個部分為微觀范圍，實質上就是靜態對稱，對稱的范圍主要集中于同一主體內部中，主要包括政府部門、非營利組織以及企業等。

第二個部分為中觀范圍，主要是各個企業在作為交易主體之間的對稱。

第三個部分為宏觀范圍，主要是政府部門、非營利組織以及企業之間的對稱。

在這一基礎上實現整個社會范圍內所有會計主體的對稱。在完成第一個部分中的靜態對稱與第二個部分以及第三個部分中的動態對稱之后，就能夠為實現會計信息平臺維度提供完善的信息數據來源，在完善相關的資金、技術等一系列配套機制的情況下，就可以有效地構建國際統一會計信息系統，實現會計對稱原則與公共信息會計的最終目標。

三、公共信息會計基于會計對稱原則的實現方法

第4篇：員工管理實施細則范文

1.學生管理工作現狀

自高校擴招以來，我國高等學校錄取人數從382萬人升到629萬人，平均每年增速在5%。高等教育毛入學率約24.2%①。高校招生人數的擴大，給高校帶來了更大的教學壓力和嚴重的學生管理問題，以管理人員為出發點的管理模式由于無法顧及學生的感受，使現有學生管理工作面臨嚴峻的挑戰：學生多，加大了學生日常管理的負荷；學生偶發因素增多，事況多變，加大了學生管理工作的復雜性；問題隱蔽性高，增加了事前管理的難度；學生行為更加分散，帶來了對事件處理的滯后性。

2.以生為本的理論溯源

科學發展觀，其本質和核心是“以人為本，與時俱進”。具體運用到高等教育特別是高職院校學生管理工作上，就是要“以生為本”，提倡人性化的教育和管理。

首先，人是現實性的存在，人的現實性包括自然性和社會性。高等學校的學生管理活動都是圍繞現實的人開展的實踐活動，而不是某些虛幻的、空想性的東西。康德曾經指出：人的存在即目的，你的行動，要把你自己身上的人性和其他人身上的人性，在任何時候都同樣看成是目的，永遠不能只看成是手段。②康德的目的論思想指導我們在開展學生管理工作中，不能只將“管理”這個行為視為一種帶有命令式的強制性的方式，更應該把“學生管理”這一行為看成是一個實現人本化的過程。這里體現了人的社會性，而人的自然性是人的基本屬性，旨在挖掘人內在的潛質與進一步發展的可能，促使人在社會中得到尊重與激勵。所以，在高校的學生管理工作中，就應該首先實現人的自然屬性，進而不斷地發展其社會屬性。

其次，人是主體性的存在，人的主體性體現在人的發展過程中的自主性，馬克思強調“人始終是主體”，即在強調人作為自己的主人始終有著自主性，也就是說，在高校學生管理工作過程中，不能把學生簡單地看作是管理的對象、被動性的存在，而應尊重學生作為主體的差異性，積極引導發揮學生的自主性，施行因人而異的管理方式，充分體現學生的主體性特征。

最后，人是發展性的存在，人的本質是全面自由地發展。學生作為一個獨立的個體，在學校不僅要充分發揮自己的主體性實現知識結構的建構與完善，還應該在心理、精神、體質和情感等諸多方面不斷完善，實現人與自我、人與他人、人與社會以及人與自然的和諧發展。從根本上而言，社會是由單個的個體組成的，社會的發展離不開個體的發展，只有人的全面自由發展才能促使人的個體價值與社會價值的實現，從而促進整個社會的全面發展。

3.高職院校學生管理中“以生為本”的詮釋

“以生為本”的基本內涵在于在高職院校學生管理實際工作中堅持從實際出發，就要確立只有學生的發展才是管理事業發展根本的全新理念③。圍繞著促進學生的全面、主動、有個性的可持續發展的目標方向努力。

3.1.信任學生

昆體良曾說過：“教育的本質在于是自我的教育”④，四川建院在管理工作中要相信學生是有能力和意識對自我負責的獨立的人，而非需要防范統治的對象。尊重是人較高次的社會需求和精神需求，進行以生為本的學生管理首先應考慮到學生渴望尊重的需求。積極地鼓勵和引導學生自已去摸索掌握自我管理的能力，充分信任學生的自我管理能力、自律能力和相互協調能力，以激發學生學習和生活的熱情。

3.2.尊重學生

高職院校的學生大多數在18到22歲之間，心智尚在發育完善過程中，面對生活中的各種問題不能很好的應對，因此高職院校的學生管理者更應該關心學生，經常尊重學生，了解學生的思想動態，幫助其解除思想上的困惑和負擔。及時發現他們在學習和生活中遇到的困難，并想辦法幫助解決。

為了更好的愛護學生、尊重學生，避免傳統師道尊嚴下，師生之間的藩籬。四川建院創造性的采取了朋輩管理制度，讓優秀學生成為其他學生理想信念的引導者、學習方法的指導者、興趣特長的挖掘者、生活困難的扶助者、習慣養成的幫助者，盡可能的給被幫助學生精神上的鼓勵和學習上的幫助，同時減少學生管理工作中教師的負擔成為學生與老師間的溝通橋梁。參與朋輩教育的優秀學生都是經過了嚴格的選的成績優秀、工作表現突出、生活作風正派、思想積極進取的學生干部或學生黨員。從新生入學起，就接觸指定班級的學生，通過課余時間的寢室談話、定期的課外主題活動等，使新生在始業教育過程中的學習、工作、生活、思想上能更快地過渡到大學模式中去，同時也鍛煉高年級學生的自我管理能力以及服務他人，從中實現自我價值的目的，真正做到以人為本。

3.3.引導學生

在學校學生管理領域引導學生，主要是發展學生，讓學生以不同形式參與學生工作決策、執行、管理與監督，尊重他們的民主權利，以激發出他們的工作積極性，并引導他們獨立思考問題。當前的學生要求平等參與有關自身利益的管理的欲望越來越強烈。為此，四川建院專門成立了學生民主議事會。

學生發展事務議事會制度，選拔優秀的學生黨員代表組成學生議事小組，由學生黨員通過寢室走訪、調查問卷等方式向普通學生以無記名征集意見和建議并歸納整理征集學生關注的熱點、難點問題，征集議題形成文字材料，確定議案。讓學生從過去傳統的“要我學，我被管”向“我要學，我來管”來轉變。通過召開學院學生發展事務議事會會議，討論并解決議案，學院將通過多種途徑及時給予信息反饋，使學院工作決策更能反映學生利益及需求。充分發揮了學生在高職院校學生管理中的積極性和主動性，也激發了學生的主人翁意識和民主參與意識；暢通了學生訴求渠道，搭建了學校與學生之間溝通的心橋；幫助學生解決實際問題，化解學校安全隱患；發揮了學生“三自”作用，促進了學校的民主管理。

在學工部、黨總支領導下的學生黨員實現民主管理、民主監督，主動參與學院工作的研究和決策的實踐創新舉措。由學生黨員通過寢室走訪、調查問卷等形式征集學生關注的熱點、難點問題，征集議題形成文字材料，確定議案。通過召開學院學生議事會會議，討論并解決議案，學院將通過多種途徑及時給予信息反饋，使學院工作決策更能反映學生利益及需求。這種充分發揮了學生在高職院校學生管理中的積極性和主動性，努力構建一種全員參與的管理模式亦成為學院發展中有益的探索。

第5篇：員工管理實施細則范文

一、建立健全規范的人力資源管理制度

合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理辦法》、《實業公司獎金管理辦法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、根據組織結構圖為企業配置人才

2007年初，隨著實業公司重組，實業所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業公司的人員缺口問題加劇。同時實業裝飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業是一個專業性較強的行業，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業的骨干人員。 2007年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續補充所需人員。具體招聘情況如下：

三、根據2007年度培訓計劃組織實施各項培訓

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。

通過制定《實業公司培訓實施細則》，并根據各單位、各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要。特別是針對實業裝飾公司現狀，實業公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經營發展規劃》（實業公司總經理主講）、《財務制度及流程》（實業公司財務經理主講）、《考核實施細則及員工職務說明書》（實業公司人事負責人主講）、《員工日常行為規范》（實業公司行政專員主講）等。

2007年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練。

培訓貴在堅持，通過每一節課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

四、明確崗位說明書

明確實業及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業績責任書》。雖已成文下發，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現自我激勵、自我管理與自我發展，自然而然地把自己成長納入企業既定的目標軌道中，實現共同發展。

實業公司2007年初重組，本人由實業租賃公司人事行政專員調任實業公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業公司2007年的人力資源工作簡要總結如下：

一、建立健全規范的人力資源管理制度

合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理辦法》、《實業公司獎金管理辦法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

第6篇：員工管理實施細則范文

乙方：____________物業管理有限公司（以下簡稱乙方）

根據《中華人民共和國經濟合同法》及中華人民共和國國務院第379號《物業管理條例》、《重慶市物業管理條例》及其實施細則等國家、地方有關物業管理法律、法規和政策。在平等、自愿、協商一致的基礎上，就甲方委托乙方對實行專業化、企業化的物業安全管理訂立本協議書。

第一條　物業基本情況

座落位置：________________________________________；

總面積約：________________平方米；

物業類型：____________性物業 。

第二條　委托管理事項

1．房屋建筑本體共用部位（由裝飾公司裝修完畢并已通過聚富房地產地產公司驗收的樓蓋、屋頂、外墻面、樓梯間、走廊和逃生通道、門廳、電梯、強弱電井、管道井、天花板等）的成品安全管理，由乙方看管。

2．房屋建筑本體共用設施設備（共用的上下水管道、落水管、垃圾道、共用照明、電梯及電扶梯、消防設施的外表面等）的成品保護管理服務，由乙方看管。

3．地庫已安裝完成的電纜、上下水管道、排風管道、消防管道設備房的各種設備由乙方看管。

第三條　合同期限

本合同期限為 ____ 年。自______年____月________日起至________年____月____日止。

第四條　甲方的權利和義務

1．與物業管理公司議定年度管理計劃、費用概預算、決算報告。

2．對乙方的管理實施監督檢查，每月全面進行一次考核評定，如因乙方管理不善，造成重大經濟損失或管理失誤，經重慶市政府物業管理主管部門認定，有權終止合同。

3．甲方有權對乙方的安全管理工作及質量進行監督，若發現問題及時告知乙方，并有權要求乙方改善，直到達到甲乙標準。

4．甲方有權監督乙方員工的工作。甲方不認可的乙方員工，可以要求乙方隨時更換。由此產生的責任甲方可要求進行賠償。

5．甲方應向乙方提供要求所需的非管理和建筑機密的有關資料，支持乙方工作。

6．甲方依據實際情況向乙方無償提供安全有效的取水、用電資源。

7．甲方有義務教育甲方員工遵守現場安全管理要求，服從有關管理，共同安全環境。

8．甲方允許乙方使用乙方公司的工作證件在甲方施工現場配戴使用。

9．法規政策規定由甲方承擔的其他責任。

第五條　乙方的權利和義務

1．根據有關法律、法規政策及本合同的規定，制訂該物業的各項管理辦法、規章制度、實施細則，自主開展各項安全管理活動，但不得損害甲方的合法權益。乙方制訂安全管理的各項管理辦法、規章制度、實施細則等制度條文嚴格實施。遵照國家、地方物業管理服務收費規定，按物業管理的服務項目、服務內容、服務深度，測算物業管理服務收費標準，并向甲方提供測算依據，嚴格按合同規定的收費標準收取，不得擅自加價，不得只收費不服務或多收費少服務。

2．負責編制重慶國際貿易中心范圍內的季度安全管理工作實施方案，經雙方議定后由乙方組織實施。

第7篇：員工管理實施細則范文

安全工作是我公司工作的重中之重，對安全的懈怠就等于對生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起;要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。在以后的工作中，保證做到：

1、不違章作業;違章是事故的前奏，事故是違章的結果。嫌麻煩，圖省心，省力氣，搶速度，終將釀大禍。違章不除，事故難絕。

2、提高安全意識;安全意識的提高就是安全事故的降低，加強安全意識、明確不安全隱患、熟知并認真落實公司安全操作規程和各項管理制度。

3、履行安全操作規程;堅決履行安全操作規程，絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意、正確使用勞保用品與安全防護用品。

4、真正做到“三不傷害”;不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、明確工作環境，了解不安全因素，是降低、消除安全事故發生的最有效的辦法。搞好安全工作事關企業的興衰，事關生命的康健，事關家庭的幸福，事關親人的期盼。

我作為公司的而一名員工都肩負著義不容辭的安全職責和神圣光榮的安全使命。心中想著安全，就會時時提醒自己，嚴格要求自己，擺正安全位置，履行安全責任，做到不安全不生產;堅持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，堵塞各種安全漏洞，不給事故以可乘之機;多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，把各類隱患消滅在萌芽狀態，從而筑牢安全防線。安全為天，責任如山。有你、有我、有他，有我們共同的安全責任“澆灌”，我們才能夠撐起松光公司安全生產的一片藍天。

保證人：

時 間：

范文二

一、本人在履行崗位職責前，向學校和所在部門鄭重保證如下：

1、本人能認真學習了國家有關安全的法律、法規，電力集團公司《安全生產工作規定》和《安全生產工作獎懲規定》。

2、本人能認真學習學校制定的《省電力技工學校安全生產工作獎懲細則》、《省電力技工學校習慣性違章處罰考核管理辦法》、《省電力技工學校安全生產工作細則》、《省電力技工學校交通運輸及交通安全管理制度》等相關安全制度并熟悉學校的安全生產目標。

3、本人能清楚并掌握本崗位職責范圍內的辦公設備、辦公室門窗、辦公區域防護設施、消防設施的安全要求，工作人員的安全要求。

4、本人原意遵守學校制定安全制度、實施細則，自覺接受學校相關安全制度、實施細則的約束。

5、本人力爭做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害”和“在我身邊無事故，我在崗位無差錯”。

二、如違反相關安全制度、實施細則，給學校造成經濟損失或信譽損害的，愿按學校管理制度接受處置。

三、以上保證請所在部門和學校監督。

保證人 保證人所在部門(蓋章)

工作崗位：

第8篇：員工管理實施細則范文

醫院物業管理實施細則：特點1.設備運行具有連續性

醫院不同于寫字樓或住宅小區，醫院的部分設備需要24小時不問斷地運行，幾乎無法利用停水、停電的方式進行設備維修。這給醫院的物業管理工作帶來了相當大的難度，無形之中增加了物業管理費用的支出。醫院設備的維修養護必須做到科學合理，對于不能間斷運行的設備必須保證備用設備的良好使用性，一旦出現故障，立即將備用設備投入使用。

2.保潔工作專業性強

醫院每天都會有大量的醫療廢棄物產生，這些廢棄物攜帶有致病菌和有害物質，必須按照嚴格的規定進行分類處理和清運，從事醫院保潔工作的人員必須執行嚴格的消毒、隔離和防護制度，防止出現交叉感染的情況。同時，保潔人員要具備一定的理療常識，能夠在工作中做好自身的防護。

醫院作為病人治療疾病、恢復健康的場所，需要有一個溫馨、安靜的環境，醫院的保潔工作既要保證醫院內的干凈整潔，又要考慮醫院環境的這種特殊要求。大面積作業時，應注意防止機器設備使用時產生很大的噪音和對場地環境的污染。

3.安全保衛工作具有特殊性

醫院的特殊部位，如手術室、藥房、化驗室、太平間、庫房、財務室等地方，應采取嚴密的警戒措施，重點加以防范，并建立處理突發事件的應急方案，一旦遇到突發事件，要能夠確保病人的安全，同時要注意保護好醫療檔案及各種試劑等。

在醫院的物業管理工作中，還要特別注意人身健康安全的保護，樓道、病房等各類場所要經常開窗通風，以降低細菌的密度，醫院的分區標記應醒目，醫院的放射性工作室應做好防護測試，并配以警示裝置。

醫院物業管理實施細則：管理原則(一)堅持黨和國家對衛生事業的定位及方向

(二)堅持國家對物業管理的標準、法規和質量認證

(三)堅持以病人為中心，以醫療為中心

(四)堅持國有資產保值增值

(五)堅持以人為本，人性化的理念，視服務質量為生命

(六)堅持講究經濟效益，嚴格核算和財務管理

(七)堅持先進、科學、經濟、合理原則

(八)堅持節能、減排、綠色、環保、安全原則

醫院物業管理實施細則：醫院物業管理的要求(一)抓服務質量關鍵控制點，促進保安部高效運作

由于醫院樓宇多、管理范圍大，因此要推出行之有效的治安管理和服務措施。首先將整個管理區劃分為大門崗、門診樓、住院樓、綜合樓、住宅樓、停車場六大控制點。每一個控制點都有明確的工作職責和服務質量標準。如門診樓的保安員不僅要做好治安值勤工作，與大門崗保安員一起接應救護車、幫助病人，還要完成維持就診秩序、導診、咨詢、空調與燈光控制等工作。停車場保安員要完成車輛監控、引導車位和收費等多項任務，并與大門崗保安員共同完成車輛疏導工作。對每項服務都制訂相應的質量標準，如空調與燈光控制，需要何時開幾盞燈都有明確規定，并進行監督檢查，落實到位。

采取群防群治的治安管理措施。醫院屬于開放式場所，人員流動量大，相對于一般住宅而言，治安管理難度大，一方面要狠抓內部管理，實行崗位責任制;另一方面要發揮廣大醫務人員和病人的作用，認真培訓和提高醫務人員的自我防范意識，讓業主和物業管理企業共同努力搞好治安管理工作。發現可疑人員立即通知保安員，使治安管理防患于未然。

(二)徹底轉變服務觀念，提供主動式維修服務

現代物業管理要求用新的管理思想、管理手段管好物業，為業主和使用人提供優質、高效、便捷的服務。機電維修部在管理中心的領導下，嚴格按照ISO9002 質量保證體系規范運作，著裝、文明語言、維修質量、工作記錄都做到一絲不茍。維修人員要改變接聽電話再行動的被動服務習慣，變成不定期主動上門服務，及時與科診室、住(用)戶和病人溝通，搜集機電維修信息，發現問題及時處理，從而形成主動維修服務的面貌。

供水、供電、電梯、空調、消防及洗衣機等設備是醫院的重點設備，不能出半點差錯。為保證設備正常運作，必須將重點設備保養工作責任到人，并制訂各項設備保養計劃、標準和監督檢查制度，制訂停水、停電應急處理程序，以保證醫院后勤工作的順利進行。

(三)實施勞動定額管理，提高清潔服務質量，降低管理成本

量化管理是實施質量體系標準的基礎，勞動定額管理是量化管理的重要內容。物業管理中心應確保每一位清潔員都能按照服務標準，在規定時間內滿負荷工作。對每一張臺、每一張床、每一個病房都設定明確的清潔時間標準，根據各清潔區總勞動量確定清潔員名額，合理調配人員。

第9篇：員工管理實施細則范文

為創建文明庭院，加強院內管理，建立長效的物業管理機制，努力把我局院內創建成一個文明、衛生、花園庭院，根據市有關要求，結合院內實際情況，按照標本兼治、齊抓共管、規范管理的原則，特制定本實施細則。

一、物業管理的范圍

凡在本院居住的住戶（含租借住戶）都納入本管理范圍。

二、成立機構

為促進物業管理規范運行，設立xxx局物業管理辦公室，辦公室設主任1名（兼），工作人員3名，義務監督員5名。辦公室主任由局指派；工作人員設保潔員1，保衛人員1名，水電維修工1名，其人員由本人申請，經考察試用合格后聘用；義務監督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產生。

物業管理辦公室隸屬局領導下的公益事業機構，在業務上受市物業管理服務公司指導，實行自我管理，自負盈虧，搞好服務。局不另行撥給專項經費。

三、物業管理辦公室主要職責

1、負責對工作人員的選聘、管理、考核和獎罰。

2、制定并監督執行《住戶守則》的落實及違規處罰。

3、根據市物價部門的規定，確定物業管理費的收取標準。

4、按規定收取物業管理費，按標準發放工作人員工資。

5、按要求管理好財務收支帳目。

四、相關工作人員職責

1、保潔員工作職責

負責院內x—x棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日早上、下午各打掃一次。對住戶違反《住戶守則》情況及時糾正和處理，處理不了時，報物業管理辦公室。

2、保衛人員工作職責

嚴格把好大門人員進出關，維護院內安全穩定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查，對院內進行經常性巡查，發現情況，及時反映和報警。

3、水電維修人員工作職責

負責機關院內水電故障的檢查維修，發現故障，做到隨叫隨到，負責院內電線的布設調整和水管的架設，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。

4、義務監督員工作職責

負責監督保潔、保衛等人員按工作職責做好工作，發現機關院內環境衛生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時向物業管理辦公室報告并監督處理。

五、福利待遇及有關要求

1、福利待遇

物業管理辦公室主任及義務監督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛人員和水電維修人員實行合同聘用制，確立月基本工資，并按工作情況好壞給予相應獎罰，不享受其他勞保福利待遇。

2、有關要求

物業管理辦公室人員應按照各自分工認真履行自己的職責，將各項管理工作執行到位。各工作人員應安全謹慎工作，在工作中所發生的一切安全事故及其他突事件概由本人負責，本局及物業管理辦公室不承擔任何責任。