企業(yè)文化宣傳設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳設(shè)計范文

出版企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的實體化形式。產(chǎn)品的文化營銷涉及到了出版企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及使用多個層面。而品牌文化營銷是對產(chǎn)品文化營銷所做出延伸。品牌文化營銷的整個過程能夠反映出消費(fèi)者對出版社產(chǎn)品所做出的選擇，同時也能夠構(gòu)建消費(fèi)者對出版社的信任。出版企業(yè)對品牌構(gòu)建的過程也是探索品牌個性以及體現(xiàn)品牌個性的過程。在出版企業(yè)所開展的品牌競爭中，如果價格、質(zhì)量以及售后服務(wù)難以取得突破，那么就需要以品牌文化作為突破口。文化營銷的內(nèi)容能夠彰顯出出版企業(yè)的出版理念以及經(jīng)營理念，同時也能夠彰顯出自身產(chǎn)品的特性，這對于推動消費(fèi)者對出版企業(yè)以及產(chǎn)品做出認(rèn)知發(fā)揮著重要作用。

2出版企業(yè)文化營銷策略

2.1明確并保持自身的出版特色

具有特色的出版理念以及產(chǎn)品是出版企業(yè)提升自身市場競爭力并開展文化營銷的重要基礎(chǔ)。具有特色的出版企業(yè)文化不僅包括口號方面的宣傳，同時也包括出版企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的文化特質(zhì)。換而言之，這種具有特色的出版企業(yè)文化不僅能夠被外界所認(rèn)知，同時要被企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同。這要出版企業(yè)能夠從以下幾個方面做出努力：一是出版企業(yè)要敢于提出和其他企業(yè)具有差異的出版理念，并重視將這種具有差異的出版理念宣傳出去。對于出版企業(yè)而言，在生產(chǎn)線的建立中，在產(chǎn)品的推廣中以及在參與公共活動的過程中，都有必要抓住宣傳自身文化的機(jī)會。如中信出版社在出版的圖書中會有“我們提供知識，以應(yīng)對變化的世界”這句話，這種在細(xì)節(jié)之處宣傳自身企業(yè)文化的做法值得出版企業(yè)做出借鑒；二是出版企業(yè)內(nèi)部人員需要對企業(yè)文化做出認(rèn)同，并重視在日常工作中對企業(yè)文化進(jìn)行彰顯。出版企業(yè)文化需要貫穿在企業(yè)每項經(jīng)營活動中，成功的企業(yè)文化需要企業(yè)進(jìn)行長期的積累與積淀，同時會對企業(yè)內(nèi)部成員產(chǎn)生潛移默化的影響。如上海辭書出版社，在《辭海》的出版中雖然經(jīng)過層層把關(guān)和反復(fù)校對，但是難免會出現(xiàn)錯別字，而針對某個錯別字，出版社針對8萬冊《辭海》進(jìn)行了全部改正。這一出版企業(yè)所具有的嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化也能夠?qū)T工造成影響，并且能夠在維護(hù)自身品牌形象的基礎(chǔ)上對企業(yè)文化做出有效的宣傳；三是避免盲目跟風(fēng)而喪失出版企業(yè)文化特色。在當(dāng)前出版市場中，一些出版企業(yè)見到其他企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和傳播效益，就會對這一企業(yè)進(jìn)行模仿。雖然這種行為可能能夠讓出版企業(yè)在短時間內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻并不利于出版企業(yè)文化的塑造與宣傳，從而對出版企業(yè)的長期發(fā)展形成制約。

2.2重視形象識別系統(tǒng)的構(gòu)建

第2篇：企業(yè)文化宣傳設(shè)計范文

職位說明書

基本情況

職位名稱

企業(yè)文化

職位編號

所屬部門

黨群工作部

直接上級

主任

直接下屬

職位名稱

無

職位設(shè)置目的

提升企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)文化,組織共青團(tuán)活動

工作職責(zé)

負(fù)責(zé)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展共青團(tuán)日常工作

負(fù)責(zé)萬華企業(yè)核心文化建設(shè)

負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計和實施

工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)共青團(tuán)日常工作，組織團(tuán)員青年開展各種有益活動

研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業(yè)文化的核心價值取向

組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計和實施

負(fù)責(zé)制定和修訂員工手冊和相關(guān)制度，明確員工行為規(guī)范，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

參與公司重大對外宣傳活動的整體策劃、參與新聞會等對外宣傳活動的組織實施

進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境

主持公益事業(yè)的贊助活動和相關(guān)宣傳活動

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

工作職權(quán)

對集團(tuán)企業(yè)文化整體規(guī)劃有提案權(quán)

對集團(tuán)企業(yè)文化的相關(guān)制度、系統(tǒng)、手冊有提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)

對集團(tuán)企業(yè)文化相關(guān)活動有執(zhí)行權(quán)

對集團(tuán)對外宣傳活動有建議權(quán)

辦公設(shè)備

個人專用

市內(nèi)電話，臺式電腦(互聯(lián)網(wǎng)接入)

部門共用

打印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)

公司共用

機(jī)動車輛、傳真機(jī)

工作關(guān)系

內(nèi)部工作關(guān)系

匯報

定期和不定期的向主任口頭和書面匯報企業(yè)文化工作

督導(dǎo)

協(xié)調(diào)

與各部門及時溝通，開展企業(yè)文化宣傳活動

與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，開展公司對外宣傳活動

外部

工作

關(guān)系

與各權(quán)屬公司及時溝通，開展相關(guān)企業(yè)文化活動，推廣員工行為規(guī)范

與相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通

任職資格

學(xué)歷

本科及以上

專業(yè)

企業(yè)管理、文史哲等專業(yè)

年齡

25－55

性別

不限

工作

經(jīng)驗

三年以上的企業(yè)文化管理、黨團(tuán)宣傳工作經(jīng)驗

工作

技能

良好的組織、策劃、協(xié)調(diào)溝通、人際交往、表達(dá)能力

良好的計算機(jī)操作能力

職前

培訓(xùn)

公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)

其他

要求

修訂履歷

修訂時間

修訂內(nèi)容

修訂者

審核者

審批者

第3篇：企業(yè)文化宣傳設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對員工產(chǎn)生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時，目標(biāo)過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動員會。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認(rèn)識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強(qiáng)大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

第4篇：企業(yè)文化宣傳設(shè)計范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 宣傳思想工作 同步發(fā)展 思路及方法

一、深入開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的重要意義

長期以來，不少人片面地認(rèn)為企業(yè)文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動、起點(diǎn)活躍氛圍鼓舞士氣的作用。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業(yè)文化和宣傳思想工作重要性的認(rèn)識，并從制度上加以完善和健全，才能發(fā)揮他們對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對外樹立企業(yè)良好的品牌，提升企業(yè)形象的作用。

（一）有效的宣傳是開展企業(yè)文化建設(shè)的必要前提

筆者認(rèn)為，企業(yè)管理者和政工人員要認(rèn)識到企業(yè)文化和宣傳思想工作就是要“造勢”，要讓企業(yè)上下從思想上形成一種共識：認(rèn)識到企業(yè)文化理論是對傳統(tǒng)管理理論及行為理論的質(zhì)的飛躍，是一種先進(jìn)的管理理論。適合本企業(yè)的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳思想工作是企業(yè)實行全方位管理，提高經(jīng)營者的經(jīng)營水平，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的有力保障。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作同步發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、管理者和示范者。一方面，企業(yè)的宣傳思想工作是在企業(yè)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展的，對于推動企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。另一方面，企業(yè)的宣傳思想工作可以把先進(jìn)的政黨文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而保證企業(yè)文化沿著正確的方向健康發(fā)展。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，企業(yè)文化和宣傳思想工作的統(tǒng)一性建設(shè)很容易流于形式，無法持久推進(jìn)。

（三）要意識到員工參與是開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的有效實施

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的全面發(fā)展，它能夠潛移默化地影響到企業(yè)職工的思想和行為；企業(yè)宣傳思想工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮人的主觀能動性，二者之間有著共通之處，即工作最終實踐的主體和落腳點(diǎn)都是企業(yè)職工。筆者認(rèn)為，只有不斷提高員工的素質(zhì)，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化管理以人為本的精神，才能使企業(yè)文化建設(shè)良性、持續(xù)、健康地得到發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的關(guān)系

企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，促進(jìn)和諧，推動發(fā)展，為全面實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的思想保證和動力支持。企業(yè)宣傳思想工作通常具有文化教育的功能，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。企業(yè)的各級組織要加強(qiáng)對職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，在提高職工的思想道德素質(zhì)的同時，也要注意發(fā)揮宣傳思想工作的教育引導(dǎo)作用，利用輿論導(dǎo)向，最終推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。

宣傳思想工作與企業(yè)文化的同步發(fā)展決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效，筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)要在宣傳自身文化的過程中擁有陣地，如櫥窗、板報和標(biāo)語，也可以通過廣播、電視以及網(wǎng)站、微信、微博、公眾號等新媒體，進(jìn)行多形式、廣范圍的宣傳，通過發(fā)揮導(dǎo)向作用，把企業(yè)員工引導(dǎo)到確立的目標(biāo)上來，使企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于員工的心中，使員工對企業(yè)目標(biāo)形成共識，變成信仰，產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業(yè)文化建設(shè)直接目的實際上就是改善人、塑造人、增強(qiáng)企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體功能。宣傳思想工作的好壞直接影響企業(yè)文化的建設(shè)的成果，關(guān)系到通過企業(yè)文化建設(shè)能否充分發(fā)揮其調(diào)動員工積極性的作用，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、立足企業(yè)實際，努力做到企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的同步發(fā)展

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化競爭意識

企業(yè)要參與市場競爭，不僅要有過硬的技術(shù)，企業(yè)形象的優(yōu)劣也是決定競爭勝敗的關(guān)鍵所在。只要我們在不斷弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化、不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度的同時，積極開展深入細(xì)致的宣傳思想工作，使企業(yè)外有聲譽(yù)、內(nèi)有合力，在激烈的市場競爭中才有立足之地。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作要做到相輔相成

企業(yè)在制定年度工作計劃或是短長期規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)將宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容統(tǒng)一起來綜合考慮，并進(jìn)行精心策劃和設(shè)計，使二者在內(nèi)容上相互交融、導(dǎo)向上正確、個性上鮮明，真正做到共同發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的合力作用

通過企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)形象標(biāo)識、品牌、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等向大眾展示、傳達(dá)企業(yè)理念，擴(kuò)大企業(yè)的知名度及美譽(yù)度，樹立起企業(yè)的品牌。通過有力的宣傳思想工作能夠傳播企業(yè)價值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。要創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對性，運(yùn)用喜聞樂見和生動活潑的形式，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等載體，對企業(yè)舉辦的知識競賽、演講比賽、技術(shù)比武、小發(fā)明小創(chuàng)造等各種展示企業(yè)形象的文化活動進(jìn)行全面報道，通過良好的企業(yè)形象宣傳和正能量引導(dǎo)，把職工積極向上的意識層面轉(zhuǎn)化為行動層面。

第5篇：企業(yè)文化宣傳設(shè)計范文

企業(yè)文化建設(shè)因其系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長期性，往往很多企業(yè)在實施過程中或敲敲打打不成體系，或虎頭蛇尾無疾而終，最終企業(yè)文化的影響力和軟約束作用發(fā)揮不明顯。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)過程中主要存在以下幾個問題：

(1)盲目效仿，缺乏特色。

一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞文化建設(shè)，也隨大流，照抄照搬，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識的情況下，盲目導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)理念缺乏特色和個性，使企業(yè)文化與企業(yè)精神分離，企業(yè)文化建設(shè)在方向上便陷入誤區(qū)，最終得不到企業(yè)員工的整體認(rèn)同而流于形式。

(2)不成體系，短期行為。

有些企業(yè)對文化建設(shè)沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，未形成系統(tǒng)的推進(jìn)思路，缺乏長期的實施步驟；有的把企業(yè)建設(shè)與精神文明建設(shè)混為一談，把豐富職工文化生活等同于文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的實際經(jīng)營相脫節(jié)，使企業(yè)文化的有效功能作用沒有得到充分發(fā)揮；有的企業(yè)文化建設(shè)短期行為盛行，靠運(yùn)動式地推進(jìn)，缺乏一種常抓不懈的持久機(jī)制。

(3)認(rèn)同不夠，缺乏合力。

在實際工作中，一些企業(yè)因為文化理念缺乏特色，文化的傳播缺乏有效載體，導(dǎo)致員工參與度不高，沒有形成全員認(rèn)同的價值觀。有的精神培育僅僅停留在標(biāo)語口號階段，缺乏切實可行的措施，形式化、空洞化明顯；有的內(nèi)部部門之間互相扯皮，協(xié)同度不高，往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是群團(tuán)組織的事，業(yè)務(wù)部門甚至片面認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)會影響業(yè)務(wù)發(fā)展。四是組織不力，缺乏設(shè)計。企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的核心，但在實際中，企業(yè)高層管理者因為管理能力水平，領(lǐng)導(dǎo)視野等原因，往往難以擔(dān)此重任，這體現(xiàn)在文化設(shè)計階段缺乏總結(jié)、凝練的能力，對企業(yè)的核心價值觀認(rèn)識不清；在理念傳播推廣階段，缺乏總體設(shè)計和推進(jìn)的能力，對文化建設(shè)過程中面臨的困難和阻力估計不足，沒有堅持到底的決心和恒心。另外，企業(yè)在推行文化建設(shè)過程中也缺乏專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和專家的指導(dǎo)和參與，企業(yè)文化建設(shè)難以上升到一定高度，從而難以發(fā)揮出應(yīng)有功效。

2企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，企業(yè)需在實施過程中統(tǒng)籌把握，抓住建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計，精密計劃，全力推進(jìn)。

（1）找準(zhǔn)定位，建立企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計階段，決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向和格局，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。企業(yè)文化理念是體現(xiàn)企業(yè)個性特征，反映企業(yè)核心意識的價值體系。建立企業(yè)文化理念，首先要形成共識，進(jìn)行理念定位，企業(yè)高層及員工要進(jìn)行企業(yè)文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)和宣傳，形成構(gòu)建企業(yè)文化的基本共識；其次是廣泛調(diào)查，尋找企業(yè)發(fā)展的價值認(rèn)同點(diǎn)，讓企業(yè)的所有員工都參與其中，集中大家的智慧，尋找確定企業(yè)文化的理念；第三是凝練提升，定位企業(yè)理念。經(jīng)過分析比較、統(tǒng)一認(rèn)識、廣泛調(diào)查之后，對企業(yè)文化諸要素進(jìn)行歸納提煉，定位出企業(yè)文化理念，定位時一定要結(jié)合企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢、現(xiàn)實狀況、發(fā)展目標(biāo)，針對企業(yè)員工的文化水平、綜合素質(zhì)、利益訴求，設(shè)計出能在企業(yè)內(nèi)部變成全員行動，在企業(yè)外部博得社會認(rèn)同的企業(yè)文化理念[4]。企業(yè)文化理念確定之后，即可構(gòu)建企業(yè)文化體系，包括企業(yè)使命、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)行為及表層形象部分等等。

（2）明確路徑，建立核心理念滲透體系。

企業(yè)文化理念從抽象的文本落實到企業(yè)員工的具體行為，需要企業(yè)文化的落地生根，而這一過程需要“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的滲透。具體來說，第一，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，知行合一。第二，企業(yè)文化要制度化。這是確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營行為緊密結(jié)合的關(guān)鍵，將文化理念滲透到企業(yè)各項制度規(guī)范中，按照理念體系來重構(gòu)完善制度，使企業(yè)每一個員工自覺遵守，直至成為習(xí)慣，真正使理念內(nèi)化成每一個員工的具體行為；第三，企業(yè)文化要具象化。設(shè)計和企業(yè)文化理念相對應(yīng)的企業(yè)宣傳活動，通過企業(yè)內(nèi)部各種媒體營造出企業(yè)文化的宣傳氛圍，使企業(yè)文化理念滲透到員工工作、生活中的每個環(huán)節(jié)。

（3）做好保障，建立企業(yè)文化建設(shè)保障體系。

企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于其伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念內(nèi)化為員工的自覺行為，必須有一套強(qiáng)有力的保障體系。一是規(guī)范的科學(xué)管理是基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是基于企業(yè)科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理之上的，所以要做好企業(yè)文化建設(shè)，必須先建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，管理層和員工都是規(guī)范制度的自覺執(zhí)行者，只有科學(xué)管理到位了，才能上升到文化管理層面，否則會出現(xiàn)南轅北轍的結(jié)局；二是科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是重點(diǎn)。企業(yè)文化理念深入人心，科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是必不可少的手段，通過各種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以讓員工對企業(yè)文化理念有更深地理解和認(rèn)同。同時大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升的能力，充分積聚全體成員的智慧，在企業(yè)文化建設(shè)中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)程，使廣大員工真正成為企業(yè)文化建設(shè)的主體[5]；三是領(lǐng)導(dǎo)者和員工形成合力是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)文化建設(shè)中雖角色和分工不同，但缺少任何一方的努力，企業(yè)文化建設(shè)都不會成功。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的設(shè)計者和推動者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者和最終創(chuàng)造者，企業(yè)文化建設(shè)的成功標(biāo)志是兩者真正形成互動，聚成合力。對于企業(yè)家來說，要真正能做到洞穿全局，面對困難和挑戰(zhàn)，不退縮，不放棄。對于員工來說，要將企業(yè)文化理念根植于心，將個人目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)文化的引領(lǐng)和感召下，通過企業(yè)的培養(yǎng)和自身的努力，不斷完善自我，超越自我，在實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值。

3結(jié)語

第6篇：企業(yè)文化宣傳設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；對策

一、企業(yè)文化的概念

從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物資基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品服務(wù)，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，同時也反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會發(fā)展而努力。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化不同于企業(yè)管理思想、管理方法和管理模式，具有企業(yè)管理理念所不可比擬的系統(tǒng)性和優(yōu)越性，作為一種理論廣泛地傳播而發(fā)揮著其獨(dú)特功能和作用。不可否認(rèn)，企業(yè)文化各要素之間能相互整合、作用，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生潛移默化的影響：

1.有利于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)管理理論在企業(yè)的變革發(fā)展過程中興起、發(fā)展和完善，而一般企業(yè)文化作為企業(yè)文化中較為特殊的一種，更需要對原有的企業(yè)管理理論進(jìn)行特殊化的適用。通過企業(yè)文化的運(yùn)用，使企業(yè)管理更富有人情味，緊跟時代和企業(yè)改革的步伐，使企業(yè)的運(yùn)作更加科學(xué)高效和富有生命力。推動企業(yè)踐行以人為本的管理理念，理順人與人、人與制度及企業(yè)內(nèi)部各制度之間的關(guān)系，通過對企業(yè)的軟管理帶動毫無人文性的硬管理，不偏不倚，雙管齊下，極大提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識，最大發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使其各司其職、各盡其能，使企業(yè)更加具有活力。

2.有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力

無論在何種體制中，心理的力量而非外在的強(qiáng)制性力量才能將散著的個體凝聚成一個整體。企業(yè)文化就是通過感染人內(nèi)心的情感方式來管理企業(yè)員工，在“潤物細(xì)無聲”的滋養(yǎng)中，使員工在日常工作中認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，進(jìn)而身體力行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)和價值理念。企業(yè)文化就是在尊重員工的個性發(fā)展和需求的同時，用企業(yè)共同的信念和共同的價值觀形成一股向心力，引領(lǐng)員工齊頭并進(jìn)，從而在企業(yè)中形成一個團(tuán)結(jié)共進(jìn)、和諧高效的氛圍。這也往往是一個企業(yè)是否能網(wǎng)羅人才、留住人才，是否能長遠(yuǎn)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。今天，人才們并不單純以金錢作為選擇用人企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇怎樣的“東家”，往往就選擇了怎樣的生活方式，這其中，正是企業(yè)文化潛移默化地影響著他們。

3.有利于增加企業(yè)的社會效應(yīng)

成功的國有企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)的員工，還可以通過企業(yè)的社會活動產(chǎn)生積極的社會效應(yīng)，比如如果在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)互助互愛，員工受到影響后也會在生活中與朋友鄰里之間體現(xiàn)助人為樂的精神，將企業(yè)的文化向社會進(jìn)行輻射，同時于無形中以自身的形象不自覺地提升了企業(yè)的社會形象。

三、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不夠充分

對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足是一個普遍存在的問題。一些企業(yè)管理者并不清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵，把企業(yè)文化建設(shè)簡單理解為進(jìn)行產(chǎn)品營銷推廣、廣告推廣活動、公關(guān)宣傳以及員工文體活動等，沒有真正開展企業(yè)文化的建設(shè)。具體來講，一是把企業(yè)外在形象設(shè)計視作企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)管理者在企業(yè)標(biāo)識設(shè)計、宣傳語設(shè)計等企業(yè)外在形象表現(xiàn)方面花費(fèi)了很多精力，如廠服、廠旗、廠歌、廠區(qū)設(shè)計裝修等，并把這些與企業(yè)文化建設(shè)等同起來，沒有把企業(yè)精神滲透到當(dāng)中。二是把員工文體活動當(dāng)成企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。三是把規(guī)章制度視為企業(yè)文化的核心。有些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的管理制度，只要把管理制度貫徹落實并讓員工切實執(zhí)行，就算完成了企業(yè)文化的建設(shè)。殊不知企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的一個方面，但并不是全部。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏員工基礎(chǔ)

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被企業(yè)管理者、企業(yè)中層及普通員工廣泛接受的文化與精神。但一些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中只針對部分部門，而沒有對全體員工開展全面宣傳和引導(dǎo)，更沒有進(jìn)行深層次的交流與溝通，導(dǎo)致企業(yè)文化的深化只限于部分部門和員工，使企業(yè)文化缺失了最廣泛的員工基礎(chǔ)，無法把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

3.文化建設(shè)活動流于形式

企業(yè)文化建設(shè)的理念很重要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個系統(tǒng)的有機(jī)整體，包括物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、精神文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。有些企業(yè)文化建設(shè)確實在進(jìn)行，不過許多文化建設(shè)活動流于形式。比如有些企業(yè)會在醒目處張貼企業(yè)文化建設(shè)的宣傳材料，企業(yè)墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號標(biāo)語等，內(nèi)容會涉及企業(yè)的各種規(guī)章制度和立志口號等。這些也是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)制度文化，但是對于真正的企業(yè)文化建設(shè)來說只是流于形式的宣傳而已。這種形式的企業(yè)文化應(yīng)付相關(guān)部門檢查和參觀還行，但是對企業(yè)員工來說意義不大。企業(yè)文化建設(shè)首要目標(biāo)應(yīng)是營造企業(yè)的“家”文化，凝聚員工，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)的良好氛圍，提高企業(yè)工作效率，最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1.完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的長效管理機(jī)制，通過扎實工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。首先要建立考核責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定考核辦法，進(jìn)一步明確各職能部門和具體工作人員的責(zé)任，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核項目，并做到堅持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考查考核。由此保證企業(yè)文化建設(shè)工作有效落實。其次建立激勵機(jī)制。建立健全績效管理系統(tǒng)，建立考評激勵機(jī)制，制定嚴(yán)格的績效評估辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評估，對企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)的單位和個人及時進(jìn)行獎勵。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

要充分發(fā)揮干部職工隊伍在企業(yè)文化推廣中的主力軍作用。要思考企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，關(guān)鍵是要使得企業(yè)的價值理念得到全體員工的認(rèn)可和理解，使得員工在實踐中落實企業(yè)文化。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化的整個過程中，必須要重視設(shè)計和實施對全員的培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格督促全體員工接受并參與到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃當(dāng)中。通過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能夠提升員工對企業(yè)文化的理解度和認(rèn)識程度，充分調(diào)動員工參與工作的積極能動性，保證全體員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化，保證新型的企業(yè)文化推進(jìn)工作順利進(jìn)行。就是要在員工自愿參與和支持理念創(chuàng)新和行為模式轉(zhuǎn)變的前提下，采取誘致性變遷的方式來促進(jìn)文化改革的順利進(jìn)行。提高員工對企業(yè)價值觀認(rèn)識的措施，既可以借助于正式的或者非正式的培訓(xùn)活動，還可以充分利用會議或者其他的輿論工具。譬如，可以借助企業(yè)內(nèi)部發(fā)表的刊物，通過粘貼標(biāo)語，板報等進(jìn)行宣傳，讓全體員工無時無刻不出在企業(yè)價值觀的感染之中。

3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入

企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展了但是管理者往往還固守著創(chuàng)業(yè)初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是企業(yè)管理層擁有企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)，決定著企業(yè)資源的分配。要實現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)績效提升和市場競爭力的增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用不可忽視。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)還在于管理層的經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入，落實企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障，才能真正有效地推動企業(yè)文化建設(shè)活動。

4.凝煉企業(yè)核心管理思想，營造企業(yè)文化的良好氛圍

企業(yè)價值觀是指導(dǎo)公司員工行為的準(zhǔn)則。它決定、影響著公司員工的行為。它表明了企業(yè)要提倡什么，反對什么。價值觀來自于企業(yè)的沉淀，必須適應(yīng)時展的要求。價值觀必須考慮企業(yè)的使命，要使價值觀能夠支持企業(yè)最為根本的存在目的。正確認(rèn)識，把握實質(zhì)，切實強(qiáng)化企業(yè)文化的積極作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，不是包裹企業(yè)形象的漂亮外衣。它是提升企業(yè)管理水平，引導(dǎo)員工為實現(xiàn)企業(yè)價值共同奮斗，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)管理思想。要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的突出作用，推動企業(yè)管理向文化管理的高層次邁進(jìn)必須正確把握建設(shè)的實質(zhì)與內(nèi)涵。這樣，才能將企業(yè)文化建設(shè)的最終目的與企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，才能避免急功近利的短期行為與表象化傾向，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步實施，使之成為指導(dǎo)和推動企業(yè)不斷走向成功，創(chuàng)造輝煌的內(nèi)在動力。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，也是涉及企業(yè)健康發(fā)展的重要工程，需要企業(yè)上下形成合力，通過科學(xué)有效的建設(shè)規(guī)劃，廣泛發(fā)動員工參與，使企業(yè)文化真正發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)文化宣傳設(shè)計范文

煤炭生產(chǎn)企業(yè)文化體系建設(shè)必須把握好企業(yè)的發(fā)展需求，行業(yè)特性，把握好國家轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實需求，這樣才能更好地發(fā)揮文化的作用。（1）文化中的企業(yè)因素企業(yè)因素是指企業(yè)文化中所包含的，代表企業(yè)特性的因素。①這種文化要能夠反映煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，反映其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累的管理文化，并對這些經(jīng)驗或者文化進(jìn)行提煉總結(jié)。②這種文化要能夠反映煤炭生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點(diǎn)與發(fā)展愿景或者說目標(biāo)，通過將這些因素融入到文化當(dāng)中，指引企業(yè)的發(fā)展。（2）文化中的行業(yè)因素行業(yè)因素是指文化內(nèi)涵中要包含煤炭行業(yè)所特有的或者所特別強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。①要包含安全文化，對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，安全重于泰山，文化建設(shè)必須把安全放在更加突出的位置，以提高職工的安全意識，指導(dǎo)職工開展安全生產(chǎn)工作。②要包含節(jié)約理念，煤炭是一種不可再生資源，并且其儲量是有限的，這就要求煤炭生產(chǎn)企業(yè)在開采過程中貫徹節(jié)約的意識，盡量減少浪費(fèi)。③要包含環(huán)保和諧理念，煤炭生產(chǎn)企業(yè)所屬區(qū)域可能出現(xiàn)植被、耕地被破壞，部分地區(qū)塌陷等問題，并進(jìn)而給社會和諧帶來影響，這就要求煤炭生產(chǎn)企業(yè)要用文化來規(guī)范自身的行為，降低企業(yè)的破壞性影響。（3）文化中的環(huán)境因素①企業(yè)文化中要包含政策因素，我國正推進(jìn)煤炭行業(yè)的整合，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)文化必須與時俱進(jìn)地包含這些因素。②企業(yè)文化要包含市場環(huán)境因素，要能夠反映煤炭生產(chǎn)企業(yè)所在地區(qū)市場、煤炭行業(yè)市場的變化，這樣才能使得企業(yè)文化更加符合實際。

2煤炭企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

雖然文化在我國已經(jīng)被提到戰(zhàn)略高度，企業(yè)也非常注重文化建設(shè)，取得了較為明顯的成效。但從實際來看，這種文化建設(shè)還存在諸多的問題，如文化內(nèi)涵單一等，并進(jìn)而制約著企業(yè)文化作用的發(fā)揮。（1）文化內(nèi)容內(nèi)涵單一煤炭企業(yè)文化建設(shè)，必須設(shè)計內(nèi)容科學(xué)、全面、符合實際的文化用語，并展開研究，但實際上，部分煤炭企業(yè)的文化是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的愛好、自身的理解而提出的口號性的內(nèi)容，缺乏全面、深刻的內(nèi)涵，這就使得煤炭企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè)存在3個方面的問題。①文化內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符合，即企業(yè)文化中沒有包含企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或者與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度較低，從而在實踐當(dāng)中難于指導(dǎo)、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。②文化內(nèi)容脫離行業(yè)、企業(yè)實際，煤炭行業(yè)相比于其他行業(yè)更加注重安全，其生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境也更為惡劣，容易導(dǎo)致各種職業(yè)病的發(fā)生，這就要求企業(yè)文化對這種行業(yè)特性積極予以反映，在文化當(dāng)中更多地體現(xiàn)尊重人、理解人、保護(hù)人的內(nèi)容，但當(dāng)前煤炭生產(chǎn)企業(yè)雖然關(guān)注安全生產(chǎn)，但這種關(guān)注更多地是為了保護(hù)企業(yè)的利益，而不是從職工的角度出發(fā)來關(guān)注安全。③文化內(nèi)容與外部環(huán)境不相符合，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，我國更為關(guān)注社會和諧，但當(dāng)前煤炭生產(chǎn)企業(yè)文化內(nèi)涵中缺乏對周邊環(huán)境、對整個社會責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致文化內(nèi)容不全面。（2）文化發(fā)揮作用的渠道不暢通企業(yè)文化是一種軟實力，如何把這種軟實力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展的硬實力，需要企業(yè)內(nèi)部有強(qiáng)大的推動力和暢通的渠道，而這正是目前部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)所欠缺的。①企業(yè)文化的組織機(jī)構(gòu)不健全，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)沒有建立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究、宣傳和推廣應(yīng)用企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部文化部門力量薄弱。②企業(yè)內(nèi)部文化宣傳推廣應(yīng)用渠道有限，從企業(yè)文化部門來看，其在企業(yè)的整體地位并不突出，缺乏獨(dú)立進(jìn)行文化研究、應(yīng)用的能力，缺乏發(fā)揮作用的有效渠道，更多的是被動地進(jìn)行一些文化宣傳，或者根據(jù)企業(yè)的決策開展一些文化活動，從而難以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供文化動力。（3）企業(yè)文化建設(shè)的要素投入不足①從人才來看，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)文化部門僅1~2名專職工作人員，而且這些文化干事大多不具有深厚的理論功底，更多的職能是從事文化宣傳等工作，這就使得從事文化研究的力量薄弱。②從資金投入來看，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)資金沒有納入到預(yù)算當(dāng)中，缺乏可持續(xù)的投入機(jī)制，從而出現(xiàn)資金投入不足的問題。（4）文化建設(shè)的整體環(huán)境有待改善①對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)還沒有形成一種企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，從而出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視時文化建設(shè)被擺在突出的位置，領(lǐng)導(dǎo)不重視時文化建設(shè)“無人問津”，文化建設(shè)難以持續(xù)的問題。②企業(yè)職工對文化建設(shè)的重視程度不夠，表現(xiàn)在職工參與文化建設(shè)的熱情不高，對文化的理解與支持不夠，難以為企業(yè)文化發(fā)揮作用提供良好的外部環(huán)境。

3完善煤炭企業(yè)文化體系建設(shè)的思考

第8篇：企業(yè)文化宣傳設(shè)計范文

1)有優(yōu)勢缺整合，有基礎(chǔ)缺提煉。原兩院在幾十年的發(fā)展過程中形成了具有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢的文化基因，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了推動和促進(jìn)作用。但傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化元素缺乏梳理、提煉和整合，要在吸收原有企業(yè)文化精髓的基礎(chǔ)上，融合再造出具有鮮明特色、適應(yīng)未來發(fā)展并被廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化體系，任重而道遠(yuǎn)。

2)有方向缺推進(jìn)，有思路缺落實。中國煤科企業(yè)文化建設(shè)有集團(tuán)公司戰(zhàn)略的指引，有明確的工作方向和工作思路，但由于缺乏統(tǒng)一有計劃性的總體規(guī)劃和實施安排，集團(tuán)職能部門之間的文化建設(shè)職責(zé)劃分不夠清晰，與子企業(yè)間的企業(yè)文化協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制尚未健全，使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)過程較為緩慢，文化落地尚缺乏實效。

3)有文化需融合，有意識待提高。集團(tuán)公司成立后企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展，但由于兩院各自積淀的豐富文化底蘊(yùn)，集團(tuán)子企業(yè)地域分布廣泛、差異化強(qiáng)等客觀原因，對集團(tuán)文化的融合帶來了不同程度的影響，使員工尚未形成對集團(tuán)文化的全面正確理解，企業(yè)文化建設(shè)的意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2中國煤科及子企業(yè)文化建設(shè)的原則

中國煤科作為我國煤炭設(shè)計和科研領(lǐng)域兩只國家隊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組建的煤炭科技型企業(yè)，其企業(yè)文化的融合重塑既不是兩院原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在企業(yè)原有文化融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行的新文化再造，是不斷豐富發(fā)展的動態(tài)過程。在文化融合的過程中應(yīng)遵循以下原則:

1)堅持。對原兩院長期積淀形成的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)相互尊重、相互包容，在文化融合中應(yīng)盡可能地在不同的文化傳統(tǒng)因素中尋求相似點(diǎn)，兼容并蓄，找到共性的可以遵循的文化基因，并以此作為企業(yè)文化融合的起點(diǎn)。

2)堅持揚(yáng)棄原則。認(rèn)真研究兩院企業(yè)發(fā)展變革的歷史與現(xiàn)狀，分析比較兩院合并前企業(yè)傳統(tǒng)文化與重組后集團(tuán)文化摩擦和矛盾的焦點(diǎn)，繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓，融合注入創(chuàng)新文化活力。

3)堅持共性與個性結(jié)合。充分發(fā)揮傳統(tǒng)共性文化優(yōu)勢，體現(xiàn)中國煤科的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴(kuò)大提升文化共性;同時也要處理好集團(tuán)文化與子企業(yè)文化的關(guān)系，在集團(tuán)文化的大框架下注重子企業(yè)個性文化的設(shè)計和塑造，體現(xiàn)個體文化差異。

4)堅持繼承與創(chuàng)新結(jié)合。在繼承、融合集團(tuán)公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)秀文化成果基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體、方式、方法創(chuàng)新，使集團(tuán)公司企業(yè)文化更具獨(dú)特性。

3中國煤科企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

圍繞中國煤科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合兩院合并的實際情況和煤炭科技型企業(yè)的特點(diǎn)，以“人本文化”和“創(chuàng)新文化”建設(shè)為核心，以子企業(yè)文化理念體系建設(shè)為重點(diǎn)，以分支文化理念體系建設(shè)為載體，打造領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、員工接受、共同遵守的集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系，并在集團(tuán)內(nèi)部及子企業(yè)全面宣貫，為中國煤科可持續(xù)發(fā)展提供思想綱領(lǐng)和行動指南;同時，將中國煤科的企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)精神等融入到企業(yè)管理和各項規(guī)章制度中去，通過固化的企業(yè)制度逐步規(guī)范員工行為，使企業(yè)文化融合步入管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。

3.2完善企業(yè)文化融合機(jī)制

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)歸口部門及企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)分工，形成整體推進(jìn)、部門協(xié)同的工作機(jī)制，把分支文化建設(shè)與相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)容對接，落實到各職能部門，把文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)中，將文化理念融合到制度流程再造中，不斷推進(jìn)文化和管理的深度融合;暢通企業(yè)文化溝通渠道，將集團(tuán)公司培訓(xùn)中心建設(shè)成宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的平臺，建設(shè)成傾聽各方面意見的場所，在企業(yè)內(nèi)部努力營造和諧的企業(yè)文化氛圍。

3.3打造中國煤科品牌形象

完善中國煤科企業(yè)形象識別系統(tǒng)，完成集團(tuán)公司企業(yè)名稱、標(biāo)識、品牌一體化，用統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象塑造中國煤科集團(tuán)品牌，提升中國煤科集團(tuán)的影響力;以集團(tuán)公司及子企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等為平臺，加大對主導(dǎo)產(chǎn)品、核心技術(shù)及新產(chǎn)品新技術(shù)的宣傳推廣力度，用優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，提升中國煤科的品牌價值;通過報刊、廣播、電視等主流媒體宣傳報道集團(tuán)公司開放發(fā)展、務(wù)實高效、科技領(lǐng)先、充滿活力的高科技企業(yè)集團(tuán)形象，提高中國煤科的社會知名度和美譽(yù)度。

3.4豐富企業(yè)文化傳播

載體在現(xiàn)有宣傳平臺基礎(chǔ)上，不斷豐富企業(yè)文化傳播載體。辦好集團(tuán)公司及子企業(yè)網(wǎng)站，作為集團(tuán)對外宣傳的窗口;擴(kuò)大《中國煤科》雜志的發(fā)行范圍，作為打造企業(yè)形象的主渠道;辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員《學(xué)習(xí)》內(nèi)刊，作為加強(qiáng)內(nèi)部交流的方式;發(fā)揮煤科總院、規(guī)劃院等科研機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，辦好《煤炭學(xué)報》、《煤炭工程》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等雜志，實現(xiàn)企業(yè)文化傳播載體的社會化;同時，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評選活動、企業(yè)文化征文活動等，利用亮點(diǎn)活動和全員參與的機(jī)會，樹立先進(jìn)典型和標(biāo)桿，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造積極向上的文化氛圍。

3.5提高企業(yè)文化管理意識

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實際情況，把握企業(yè)文化凝聚、融合、重塑的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工做好表率;企業(yè)全體員工要培育對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)文化意識，使融合重塑后的企業(yè)文化真正融入員工的思想中、固化到員工的行為中、表現(xiàn)在員工的言行中。

4結(jié)語

第9篇：企業(yè)文化宣傳設(shè)計范文

一、強(qiáng)化企業(yè)全員的品牌意識

塑造品牌形象，培育品牌優(yōu)勢，不僅需要企業(yè)全體員工牢固樹立和不斷堅持質(zhì)量觀和品牌觀，而且需要全體員工不斷增強(qiáng)的品牌意識以及對本企業(yè)品牌的認(rèn)同感、自豪感和責(zé)任感，使塑造品牌形象、培育品牌優(yōu)勢成為企業(yè)全員共同的價值追求和自覺行動。

在塑造品牌形象、培育品牌優(yōu)勢的過程中，企業(yè)全體員工需要牢固確立的品牌意識主要包括如下五個方面：

1．樹立品牌危機(jī)意識。為強(qiáng)化品牌實力，應(yīng)對品牌大戰(zhàn)，企業(yè)全員必須時刻保持強(qiáng)烈的品牌危機(jī)意識，既要致力于超越其它競爭品牌，同時又要高度警惕被其它競爭品牌所超越。

2．樹立品牌培育意識。企業(yè)要自覺從推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、搞好客戶服務(wù)、滿足客戶需求等各個方面入手，為塑造品牌形象增光添彩，為提高品牌知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度而建功立業(yè)。

3．樹立品牌文化意識。強(qiáng)調(diào)品牌文化意識，就是要求企業(yè)全員要深刻認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于塑造品牌形象的重要意義，從而不斷增強(qiáng)品牌文化意識，自覺參與企業(yè)文化建設(shè)的各項事業(yè)，自覺參與企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施過程，自覺為培育優(yōu)秀企業(yè)文化和創(chuàng)建企業(yè)文化優(yōu)勢奉獻(xiàn)自己的聰明才智，以自己的實際行動賦予品牌豐富的文化內(nèi)涵。

4．樹立品牌傳播意識。企業(yè)不僅需要有規(guī)劃、有步驟、有策略地進(jìn)行品牌形象的傳播，而且企業(yè)全體員工也必須自覺利用各種時機(jī)，采取各種途徑，積極主動地進(jìn)行品牌形象的宣傳推廣，不斷拓展品牌形象的傳播渠道和傳播范圍。

5．樹立品牌維護(hù)意識。品牌是公司最重要的無形資產(chǎn)，全體員工要像愛惜自己眼睛一樣愛惜企業(yè)的品牌，要像維護(hù)自身的形象一樣維護(hù)企業(yè)的品牌形象，防止和杜絕一切有損于品牌形象的行為，從本崗位出發(fā)，從本職工作入手，自覺當(dāng)好企業(yè)品牌形象的忠實衛(wèi)士。

二、堅持塑造品牌形象的基本原則

品牌形象，所反映的是品牌的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度。企業(yè)在塑造品牌形象過程中，需要堅持如下三項基本原則：

1．特色性原則。特色性，就是指在塑造品牌形象過程中，必須突出塑造品牌獨(dú)特的、鮮明的個性特征。沒有個性特色的品牌，很難被社會公眾和廣大客戶所識別、所認(rèn)知并留下深刻的印象。因此，這個品牌也就很難造就成為享譽(yù)世界的馳名品牌。

強(qiáng)調(diào)特色性原則，就是要通過塑造不同于其它競爭品牌的品牌特色，充分體現(xiàn)出品牌的可識別性，以加深社會公眾和廣大客戶的印象，增強(qiáng)品牌的認(rèn)知效果和傳播效應(yīng)。為此，企業(yè)在塑造品牌形象時，必須始終如一地堅持特色性原則，注重對品牌特色的塑造和培育，在品牌名稱策劃、品牌文化策劃、品牌標(biāo)志設(shè)計、品牌廣告設(shè)計和廣告語言設(shè)計，以及品牌所標(biāo)識各類產(chǎn)品的產(chǎn)品功能設(shè)計、產(chǎn)品外觀設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計、產(chǎn)品物性規(guī)格設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、產(chǎn)品標(biāo)簽設(shè)計等反映品牌形象的各個方面，都要充分表現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)有的鮮明的個性特色。同時，在企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)管理、市場營銷和客戶服務(wù)等間接反映品牌形象的各個方面，也要盡可能地表現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)有的鮮明的個性特色。

2．一致性原則。一致性，就是指在塑造品牌形象過程中，必須使構(gòu)成品牌形象的諸要素之間保持協(xié)調(diào)一致和高度統(tǒng)一，以賦予品牌完美、和諧的整體形象，充分體現(xiàn)出品牌的整體識別特征。堅持一致性原則，主要包括以下四個方面的內(nèi)容：

第一，品牌宣傳推廣必須與品牌形象策略保持一致性，即品牌廣告的宣傳內(nèi)容不能偏離和脫離品牌形象策略。

第二，承諾履行能力必須與廣告宣傳內(nèi)容保持一致性，否則，將會被客戶認(rèn)為是虛假廣告而嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的品牌形象。

第三，產(chǎn)品價值必須與品牌價值保持一致性，否則，就會導(dǎo)致企業(yè)品牌在客戶中間出現(xiàn)信用危機(jī)，以致制約企業(yè)品牌價值的提升。

第四，產(chǎn)品形象必須與品牌形象保持一致性，否則，將會導(dǎo)致客戶由于對產(chǎn)品形象缺乏認(rèn)同而影響到企業(yè)品牌形象的塑造和傳播效果。

3．系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性，就是指在塑造品牌形象過程中，必須從整體出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，全面規(guī)劃，有計劃、有步驟、有措施地進(jìn)行企業(yè)品牌形象的塑造，這樣才能全面增強(qiáng)品牌的可識別性，不斷提升品牌的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度。堅持系統(tǒng)性原則，主要包括以下三個方面內(nèi)容：

第一，企業(yè)須對企業(yè)品牌涵蓋的所有產(chǎn)品都要確定塑造品牌形象的近期、中期、長期目標(biāo)，有目標(biāo)地進(jìn)行品牌形象的塑造，避免盲目性。同時，還要制定塑造品牌形象的具體規(guī)劃和實施方案，做到計劃落實，任務(wù)落實，措施落實，責(zé)任落實，效果落實。

第二，企業(yè)至上而下都要健全塑造品牌形象的組織保證體系、制度保證體系和效果評價體系，有組織有規(guī)范有評價地進(jìn)行塑造企業(yè)品牌形象。同時，還要定期對企業(yè)品牌形象的塑造效果進(jìn)行總結(jié)評價，根據(jù)存在的問題和偏差，有針對性地制定整改措施。

第三，企業(yè)在進(jìn)行品牌形象塑造過程中，既要注重企業(yè)品牌的宣傳推廣，更要注重產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、企業(yè)文化、企業(yè)形象等所有構(gòu)成企業(yè)品牌形象的諸要素的優(yōu)化和提升，做到企業(yè)品牌形象構(gòu)成諸要素的整體優(yōu)化，全面領(lǐng)先，防止顧此失彼。

三、把握塑造品牌形象的謀略和對策

為增強(qiáng)品牌形象的宣傳推廣效果，確保實現(xiàn)品牌形象廣告預(yù)期的宣傳推廣目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行品牌形象的宣傳推廣時，需要注重正確選擇品牌形象廣告的策略及對策。

1．傳播運(yùn)籌策略。在企業(yè)內(nèi)部各個產(chǎn)品生產(chǎn)部門不能各自為戰(zhàn)，自行負(fù)責(zé)開展品牌形象廣告業(yè)務(wù)。在品牌形象的傳播運(yùn)籌策略上，企業(yè)應(yīng)該采取一體化運(yùn)作策略，即明確企業(yè)有關(guān)責(zé)任部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象的宣傳推廣，對整體企業(yè)品牌形象廣告實行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一規(guī)劃，集中資源，協(xié)同采取行動。

2．市場導(dǎo)入策略。企業(yè)品牌在進(jìn)入市場之初，由于缺乏知名度，不被社會公眾和廣大客戶所認(rèn)知。在企業(yè)品牌導(dǎo)入市場之際，一方面可以采取召開新聞會的形式，隆重進(jìn)行企業(yè)品牌的推出，以營造聲勢，掀起轟動效應(yīng)；另一方面需要選擇影響力大、覆蓋面廣、收視率高的電視臺，以及一些權(quán)威性高、發(fā)行量大的中央及地方報刊，集中一段時間持續(xù)企業(yè)品牌形象廣告，以使社會公眾和廣大客戶迅速了解，迅速建立起對企業(yè)品牌形象的深刻印象。

3．形象提升策略。在企業(yè)品牌導(dǎo)入市場之后，還必須繼續(xù)提升企業(yè)品牌知名度，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。應(yīng)更多地采取戶外廣告形式，有選擇、有重點(diǎn)地在人口密集的大城市、國家級高速公路、交通繁忙的火車站和飛機(jī)場等地點(diǎn)建立廣告牌，利用這種廣告形式進(jìn)行企業(yè)品牌形象的宣傳推廣。

同時，還可以適當(dāng)選擇一些其它形式和廣告媒體進(jìn)行企業(yè)品牌形象的宣傳推廣。

4．優(yōu)勢鞏固策略。在企業(yè)品牌建立起超越其它競爭品牌的優(yōu)勢地位之后，企業(yè)在品牌形象宣傳推廣策略方面，重點(diǎn)是要鞏固和強(qiáng)化企業(yè)品牌形象的優(yōu)勢地位。一方面要善于及時了解掌握競爭對手的品牌形象策略和宣傳推廣策略；另一方面要善于根據(jù)競爭對手品牌形象宣傳推廣策略的變化，及時調(diào)整和改變品牌形象的宣傳推廣策略，力求在策略上勝過競爭對手。

四、建立塑造品牌形象的支持系統(tǒng)

塑造品牌形象，還必須注重建立和完善塑造品牌形象的支持系統(tǒng)。

1．全面塑造產(chǎn)品形象。產(chǎn)品是品牌的載體，所以，必須清醒地認(rèn)識到，良好的品牌形象直接取決于良好的產(chǎn)品形象，塑造品牌形象必然要求產(chǎn)品形象具有強(qiáng)大的支撐能力。企業(yè)需要及早采取積極有效的措施，加快產(chǎn)品形象的塑造，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品檔次、美化產(chǎn)品外觀、改善產(chǎn)品包裝等途徑，全面提升產(chǎn)品形象，從而為品牌形象的塑造提供強(qiáng)大的支持能力。

2．全面塑造營銷形象。營銷形象也是一種直接面向社會公眾和廣大客戶的形象。企業(yè)營銷活動不僅是向目標(biāo)客戶銷售產(chǎn)品的過程，也是直接向目標(biāo)客戶傳播品牌形象的過程。由于營銷直接面向社會公眾和廣大客戶，因此營銷形象的優(yōu)劣，社會公眾和廣大客戶能夠直接做出判斷，并且容易產(chǎn)生非常深刻的印象。

例如，營銷人員有意誤導(dǎo)客戶或蒙騙客戶，這種惡劣的營銷形象，將會直接導(dǎo)致客戶對企業(yè)品牌形象的反感和歧視，企業(yè)也就無從建立起良好的品牌形象。假如，企業(yè)營銷活動始終如一地堅持客戶至上的理念，時時處處為客戶著想，千方百計為客戶提供便利，這種良好的營銷形象，必然會為品牌形象增添燦爛奪目的光彩。因此說，在一定程度上營銷形象好壞直接決定著品牌形象塑造的成功與否。正是基于這一認(rèn)識，眾多名牌企業(yè)在塑造品牌形象過程中，非常重視營銷形象的塑造，通過樹立良好的營銷形象來樹立良好的品牌形象。為此，企業(yè)在塑造品牌形象過程中，必須高度重視企業(yè)營銷形象的培育和塑造，通過樹立美好的營銷形象，為品牌形象增光添彩。

3．全面塑造企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象能夠保證和促進(jìn)品牌形象的塑造，并且能夠直接提升品牌形象的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度。反之，不好的企業(yè)形象則會直接影響到品牌形象的塑造和提升。

比如，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)惡劣和管理水平低下，這種不好的企業(yè)形象必然會嚴(yán)重制約品牌形象的塑造，甚至根本就不可能塑造出良好的品牌形象。正是由于企業(yè)形象對于品牌形象的塑造起著決定性的作用，因此眾多企業(yè)在塑造品牌形象過程中，特別注重同時進(jìn)行企業(yè)形象的培育和塑造。

五、搞好品牌優(yōu)勢的培育和營造