礦山企業(yè)管理流程精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的礦山企業(yè)管理流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：礦山企業(yè)管理流程范文
關鍵詞：礦山企業(yè)；財務成本；管理模式
中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-02
一、引言
由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國大多數(shù)礦山企業(yè)的財務成本管理仍然較為粗放。由于礦山企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定的特殊性，面對社會主義市場經(jīng)濟的浪潮，礦山企業(yè)的經(jīng)營管理層對財務成本管理的觀念和手段都還需進一步更新和完善。我國各類礦山企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，由于大規(guī)模的開采，很多礦山企業(yè)的資源儲量都出現(xiàn)了大幅度的下滑，客觀上提高了礦資源開發(fā)的難度，對各類礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。面對日益激烈的市場競爭，礦山企業(yè)需要轉變觀念，創(chuàng)新成本管理措施，合理優(yōu)化產(chǎn)品成本，在成本管理過程中贏得收益。近年來，一些礦山企業(yè)已經(jīng)致力于成本管理工作的改革，在成本核算、成本控制、財務風險管控方面取得了一些成績，但是卻仍然存在一些問題。這些問題將嚴重阻礙礦山企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。鑒于此，各礦山企業(yè)需要找準各個階段的成本控制關鍵環(huán)節(jié)，并采取有針對性的措施進行控制，以便有效提升礦山企業(yè)財務成本管理的效率和效果。
二、礦山企業(yè)成本管理的問題分析
（一）成本管理模式固化，管理理念落后
礦山企業(yè)的成本管理模式較為固化，成本管理理念更新程度低，導致成本管理成效不顯著。礦山企業(yè)財務成本控制的關鍵點是其管理模式。同一般企業(yè)不同，礦山企業(yè)的所有權和經(jīng)營權是高度集中的，即礦山企業(yè)的管理者也同時擔任經(jīng)營者的角色。在這樣較為固化的財務成本管理模式下，礦山企業(yè)的成本控制工作往往止步不前，這樣的消極影響也對礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。一方面，礦山企業(yè)的成本控制體系當中并沒有納入財務管理，從而導致財務管理和成本管理二者之間的脫節(jié)，在很長一段時期中，礦山企業(yè)財務管理工作的作用都未能充分彰顯。另一方面，由于礦山企業(yè)經(jīng)營項目的特殊性，企業(yè)存在較為突出的集權現(xiàn)象。礦山企業(yè)管理層甚至出現(xiàn)“一言堂”的局面，再加之領導層對成本控制的理解不夠系統(tǒng)全面，因此企業(yè)成本管理水平難以提升。
（二）缺乏科學的財務成本管理方法
礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境較為特殊，并且所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制受到開采難度、地理條件、礦石品質、礦石環(huán)境等各種因素的影響。然而，目前礦石企業(yè)的成本核算方法普遍比較單一，往往只考慮了對生產(chǎn)成本的核算，并且鮮有考慮到與生產(chǎn)成本息息相關的勞動組織、內外部環(huán)境、棄置費用等等因素，長此以往，造成了礦山企業(yè)財務成本目標和實際執(zhí)行效果之間的差距較大，財務成本管理的科學性受到了嚴重質疑，所提供的財務成本信息也不夠全面和準確，難以滿足不斷發(fā)展的礦山企業(yè)的客觀需要。面對信息技術高度發(fā)展的今天，傳統(tǒng)礦山企業(yè)不能僅僅著眼于產(chǎn)品本身，而是需要拓寬眼界，從企業(yè)生產(chǎn)管理的價值鏈出發(fā)，提高產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，而不是僅僅簡單依靠壓降成本來獲得利潤空間。鑒于此，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，礦山企業(yè)將有更加成熟的條件來實施機遇價值鏈整體的財務成本管理工作，從而優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置。
（三）缺乏科學的礦石成本計算方式，尾礦再利用比例較低
隨著礦產(chǎn)資源開采量的不斷提升，資源緊缺的情況已經(jīng)給各礦山企業(yè)敲響了警鐘，缺乏科學的礦石成本計算方法，將不利于礦石企業(yè)對成本的控制。以金礦企業(yè)為例，在資源有限的情況下，顯然金礦的價值是遠高于單純挖金子的價值，這就好比采油成本同油田成本相比，采油成本幾乎可以忽略不計一樣。然而，僅僅從這個角度來認識成本問題顯然不準確，因為礦山企業(yè)在完成采礦之后，需要經(jīng)過幾層財富分配，最終剩下的才是所謂的利潤。由于我國國情的特殊性，礦山企業(yè)有自身明顯的問題。首先，我國礦山都是歸屬于國家的，礦山企業(yè)管理的礦山就好比農(nóng)民分到的土地，而國家對于礦權的經(jīng)濟匯報，都是根據(jù)企業(yè)采礦的成本核算的，這中間存在不合理性。隨著礦產(chǎn)資源開采規(guī)模的逐年攀升，很多礦石企業(yè)采油庫存方式處理尾礦。長此以往，尾礦堆積量逐漸增加，占用大量土地，同時也容易造成對周圍環(huán)境的污染。與此同時，維護尾礦倉庫也需要耗費大量的人力、物力、財力。鑒于此，如何優(yōu)化礦石成本計算方式，提高對尾礦的綜合利用水平，已經(jīng)成為礦山企業(yè)未來發(fā)展中所需要直面和解決的重要問題。
三、提升礦山企業(yè)成本管理水平的對策
（一）樹立科學的礦山企業(yè)財務成本控制觀念
礦山企業(yè)的財務成本控制問題要想得到根本性的扭轉，首先就必須樹立起科學的財務成本控制觀念，這也是夯實礦山企業(yè)財務管理工作的關鍵所在。第一，礦山企業(yè)需要將財務成本控制的理念貫穿于自身經(jīng)營管理的始終，落實到每個部門每位員工，形成良好的企業(yè)文化。第二，礦山企業(yè)需要將財務成本控制納入到企業(yè)管理整體體系之中。礦山是國家和人民的公有財產(chǎn)，管理者應當站在國家發(fā)展的層面來思考財務成本管理問題。第三，做好礦山企業(yè)財務成本管理，是為國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的另一個側面。鑒于此，礦山企業(yè)需要自上而下樹立起財務成本控制的理念和意識，從最基本的成本控制做起，不放過任何細節(jié)。除此之外，礦山企業(yè)還應當盡快建立起健全的內部控制監(jiān)督機制，一方面倒逼財務成本控制工作的完善，另一方面也能夠為企業(yè)提供更加透明、準確的成本信息。
第2篇：礦山企業(yè)管理流程范文
關鍵詞:礦山 財務管理 途徑
隨著時代的不斷進步，加之礦山市場的不斷放開，礦山企業(yè)財務管理體制需要不斷更新，財務管理觀念需要不斷創(chuàng)新。加強財務管理，既要保證合法性，又要符合企業(yè)內部各項規(guī)范，同時要做好開源節(jié)流，提升資金使用效率，進而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、轉變財務管理人員財務管理觀念
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)以前競爭對手的關系也逐漸的發(fā)生了變化，更多的體現(xiàn)了企業(yè)之間的相互交流和協(xié)作。這就要求企業(yè)的財務管理人員在企業(yè)財務決策、日常管理和發(fā)展方向上，要注重揚長避短，做好企業(yè)之間的交流協(xié)作，對相關的財務數(shù)據(jù)進行及時的提供，使其企業(yè)的各方經(jīng)濟利益實現(xiàn)共贏的局面。新時期財務管理上的創(chuàng)新首先要做到以人為本，在理財觀念上要實現(xiàn)信息化、人本化、和知識化，同時市場經(jīng)濟的發(fā)展也要求企業(yè)在財務管理上實現(xiàn)對財務管理人才在開發(fā)、培養(yǎng)和利用上的重視。具體而言，首先就是要實現(xiàn)在財務管理觀念上的創(chuàng)新，要在企業(yè)的財務管理中實現(xiàn)分層管理和民主式財務管理，提高企業(yè)員工在企業(yè)財務管理中的參與意識；重視知識信息在企業(yè)財務管理中的重要作用，提高財務管理中的知識含量，從而實現(xiàn)財務管理上的創(chuàng)新。而一方面就是實現(xiàn)對財務管理人員自身創(chuàng)新能力和適應能力的提高。目前我國在企業(yè)管理上急需培養(yǎng)出一批具備扎實的經(jīng)濟理論、較強社會適應能力、較為寬泛知識面的高層次財務管理人才，這些高層次的管理人員一方面要隨著理財環(huán)境的變化實現(xiàn)對的自身管理行為上的調整，并且要對企業(yè)的業(yè)務范圍和運行狀況進行風險和評估分析，并且制定出相應的理財策略，利用自身的高層次管理水平去獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大限度，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。
二、轉變財務管理目標
對于任何一個企業(yè)而言，財務管理目標與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，隨著經(jīng)濟形態(tài)的不斷轉化和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也不斷深化。對于西方國家而言，其財務管理目標先后經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”、“超利潤目標管理”的轉換。但是無論處于哪個階段的目標都不能使非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為得以減少。企業(yè)有可能為了眼前利益一味地追求“股東權益最大化”，進而使經(jīng)營者、債權人和廣大員工的利益被忽略掉。我國很多礦山企業(yè)的董事會只是一個行政意義上的董事會，對于董事會的職責沒有真正履行。我國提出了科學發(fā)展觀，因此，企業(yè)的財務目標也發(fā)生了變化，不能再以利潤最大化為最終目標，而是以提高企業(yè)核心競爭力為最終目標。
三、建立一種切實可行的投資理財方式
企業(yè)的財務管理一般包括資金管理、會計核算、成本控制，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，財務管理僅僅包括這些內容是遠遠不的。隨著礦山企業(yè)的快速發(fā)展，其急迫需要一個很好的投資理財平臺，其應該把握時機，勇于實踐，對其產(chǎn)品進行分析，建立一種切實可行的投資理財模式。例如，在籌措資金過程中，可以通過抵押的方式來籌措資金，即采用礦山資源和采礦權等作為抵押品，或者可以通過引進外來資金使礦山企業(yè)經(jīng)濟實力得以增強，由資金的管理提升到資本的運作，不斷擴大企業(yè)，增強企業(yè)實力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。
四、資金控制
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵資源，而資金管理是企業(yè)財務管理的一個重要部分。做好企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理工作，在一定程度上能保證企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展。礦山企業(yè)資金控制的重點就是做好內部資金管理工作。統(tǒng)一調度、集中管理。企業(yè)財務部門對企業(yè)資金實行集中管理，企業(yè)資金的使用情況采用統(tǒng)籌調度的方式，因此，礦山企業(yè)只能在金融機構由財務部門設立對外賬戶，對于二級單位存在對外賬戶這種情況絕對不允許發(fā)生。企業(yè)所有部門的收入都要統(tǒng)一上交給財務部門，由財務部門出具統(tǒng)一票據(jù)；一切開支的付款也必須由財務部門來進行，嚴禁坐收坐支現(xiàn)象；對于二級單位直接現(xiàn)金收付要進行嚴格控制，堅決禁止員工收入二次分配，嚴格控制好財經(jīng)紀律，進而使二級單位的管理人員得以保護，避免他們出現(xiàn)違章違紀的現(xiàn)象發(fā)生。加強預算、合理安排。礦山企業(yè)要想確保正常生產(chǎn)，必須保證資金能給予充分支持，這就要求財務部門要合理安排好資金，將有限的資金用在關鍵環(huán)節(jié)。財務部門對全年的現(xiàn)金預算進行編制主要根據(jù)各種業(yè)務來進行，做好年度現(xiàn)金流量安排；做好每個部門每月的資金計劃，這個資金計劃的實施必須通過相關領導批準才可，每月末對計劃執(zhí)行情況進行反饋和分析。盡可能杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范流程、明確責任。正常開支審批、審核程序是經(jīng)辦人、單位和部門負責人、分管領導、財務分管領導，財務會計做賬財務主管審核付款。涉及重大資金支出需由企業(yè)相關會議通過或法定代表人批準。規(guī)范了整個資金審批、審核的程序，避免使用的隨意性，同時也明確了權利與權利與責任。
五、進一步完善財務流程管理
有效控制財務風險是財務管理的一項不可缺少的內容。對于礦山企業(yè)而言，有效控制財務風險可以通過財務流程管理的進一步完善來實現(xiàn)。完善財務流程管理主要包括：對自由資金使用和調撥的流程管理進一步完善，對財務部門審批的內容和重點要進一步明確規(guī)定，并且對“未經(jīng)財務部門審核不得劃轉資金”的規(guī)定要進一步明確。礦山企業(yè)還要嚴格規(guī)定，任何資金都必須經(jīng)過財務部門進行劃轉，這些劃轉工作不得由其他部門進行；對于客戶資金中的存取流程要進一步明確，財務審核是其一個主要的流程。財務人員在對客戶資金存取進行管理時必須按照規(guī)定流程來進行，為了確保客戶資產(chǎn)的安全必須從最基本的操作層面進行；對各項支出的流程管理要進一步明確，并且在此基礎上還要明確各業(yè)務部門的審核內容、財務部門的審核內容、各級審批權限等，與預算控制緊密結合起來，這樣不僅可以使成本得以降低，而且還可以使風險得以降低。由此可見，對于礦山企業(yè)所有的財務人員而言，將面對著更大的挑戰(zhàn)和困難。
六、有機整合社會效益和環(huán)境保護
對于礦山企業(yè)而言，實施綠色財務管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而在企業(yè)綠色財務管理實施的過程中，可以有機整合與人類生存密切相關的社會效益和環(huán)境保護。企業(yè)具有社會屬性，它并不是一個獨立的個體，礦山企業(yè)財務管理水平與礦山企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定有著直接關系。礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，其需要與社會各方面發(fā)生經(jīng)濟往來的各利益主體相溝通，既要不損失他們各自的利益，而且還要將相應的社會責任讓他們承擔起來，這就要求企業(yè)在進行安全生產(chǎn)的同時，還要保護環(huán)境，并且需要制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃，確保社會效益和環(huán)境保護能同時實現(xiàn)。總而言之，礦山企業(yè)財務管理要依法處理好各種利益之間的關系，進而促進社會效益、環(huán)境保護能協(xié)調發(fā)展。
七、加強網(wǎng)絡財務發(fā)展
網(wǎng)絡財務是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡技術以及信息經(jīng)濟時代的發(fā)展而構建出來的全新的財務管理模式，這種財務管理模式的主要特點就是要網(wǎng)絡財務逐步的融入到企業(yè)財務管理的活動當中，使其可以更好的為企業(yè)現(xiàn)代化財務管理提供服務。發(fā)展網(wǎng)絡財務，實現(xiàn)財務管理由靜態(tài)向動態(tài)跨越。由于網(wǎng)絡自身的方便快捷，同時不會受到時間和空間上的限制，因此在網(wǎng)絡條件下進行企業(yè)財務管理也就相應的提高了財務管理的實效，讓財務管理變的更加迅速和及時，實現(xiàn)企業(yè)財務管理上的實時管理。
八、提高財務人員素質
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理也發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。如今礦山企業(yè)財務管理朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。針對礦山企業(yè)而言，財務管理所需的基本業(yè)務素質，財務人員還是具備的，但是要求他們能適應更高的管理要求還是有一定的難度，因此，礦山企業(yè)財務管理要不斷提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。財務人員基本的業(yè)務素質是必須要有的，這是基礎，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務人員還必須懂得數(shù)學、法學、計算機等基礎知識，培養(yǎng)他們能從經(jīng)濟、法律、計算機等方面來分析并制訂相應的理財策略；隨著社會以及信息化的不斷發(fā)展，財務方面的知識也再不斷給更新，財務人員必須能實時地掌握這些新的知識，進而能根據(jù)理財環(huán)境的不斷變化開發(fā)企業(yè)新的信息，有效地評估企業(yè)的運行狀況；能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，控制財務、融資風險，促進企業(yè)發(fā)展。
從實踐中可以看出，我國絕大多數(shù)的礦山企業(yè)財務管理只有在資金、成本、制度等方面發(fā)揮了重要作用，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務部門要全面參與管理，優(yōu)化各項業(yè)務流程，轉變財務職能，只有這樣，才能在財務管理上進行創(chuàng)新，才能提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]許曉純. X公司財務管理診斷[D].華南理工大學.2011
[2]張晨英.對煤炭企業(yè)實施財務集成管理的探討[J].中州煤炭.2007
[3]黃曉英.嚴格資金財務管理 為建設新型節(jié)約型礦山服務[J].礦業(yè)快報.2006
[4]李昭衛(wèi).對現(xiàn)階段冶金礦山企業(yè)財務管理工作的思考[J].冶金財會.2005
第3篇：礦山企業(yè)管理流程范文
關鍵詞：礦業(yè)內控工作 對策 重點
鑒于礦山企業(yè)的工作內容，礦山企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中扮演著非常重要的角色，國家對礦山企業(yè)提供了一定的制度支持。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與經(jīng)濟全球化水平的不斷提高，企業(yè)間的競爭越來越激烈。做好礦山企業(yè)內部控制工作有利于保障礦山企業(yè)的各項工作按秩序運行，使礦山企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地，對礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、礦山企業(yè)內部控制工作概述
礦山企業(yè)內部控制工作是以專業(yè)制度為基礎，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，在分工負責的前提下，組織內部經(jīng)營活動，明確各職能部門的職責和權限，形成一個完整的、嚴密的、相互聯(lián)系、相互協(xié)調、相互制約的全方位的控制系統(tǒng)以對礦山企業(yè)進行管理。礦山企業(yè)內部控制工作遵循的原則主要有政策性原則，有效性原則，帳、錢、物分管原則。
加強礦山企業(yè)的內部控制，能夠讓企業(yè)內部各個生產(chǎn)工作部門間相互監(jiān)督、相互制約，有效地制止企業(yè)內部人員、現(xiàn)象的產(chǎn)生；能夠提高企業(yè)會計信息的準確性，保障企業(yè)信息交互的各個環(huán)節(jié)的良性運行，為企業(yè)決策者提供企業(yè)經(jīng)營的實際情況以便企業(yè)經(jīng)營者做出正確的決策；能夠避免企業(yè)內部資產(chǎn)的浪費，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全；能夠增強企業(yè)內部部門間的配合，完善企業(yè)的經(jīng)營機制，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的整體作用；能夠幫助企業(yè)防范經(jīng)營風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、礦山企業(yè)內部控制工作的重點
礦山企業(yè)內部控制工作主要包括企業(yè)內部“全員控制”，企業(yè)內部控制目標的定制，內部經(jīng)營環(huán)境的控制、企業(yè)經(jīng)營風險的評估與控制、企業(yè)經(jīng)營活動的信息控制、企業(yè)內部監(jiān)督的控制這幾個方面。
（一）企業(yè)內部控制，強調“全員控制”
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》強調的內部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程，是一種全面、全員全過程控制的理念。因此，礦山企業(yè)在進行內部控制的同時要做到“全員控制”。在進行內部控制時要明確企業(yè)內部各成員的職責，制定各種規(guī)章制度，最大限度的維護企業(yè)內部交易公平、公正。基本規(guī)范認為員工在其崗位上直接操持一定的資源并實現(xiàn)對資源的控制，是最基本的管理者，也是企業(yè)內部控制的最終落腳點。因此，礦山企業(yè)管理人員要充分協(xié)調好內部關系，做到“人人都是管理者”。
（二）企業(yè)內部控制目標的定制
基本規(guī)范從組織目標出發(fā)，明確企業(yè)內部控制目標是合理保障企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整的基礎上，進行經(jīng)營效率和效果的提高，以促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內部控制目標具有多樣性，包括運營效率、資產(chǎn)安全、財務報告可靠和法律法規(guī)的遵循。礦山企業(yè)要想建立自己內部的控制目標，就要先了解企業(yè)的使命、核心競爭力是什么；了解企業(yè)面臨的問題及機遇；同時也要認識到自己想要從競爭中得到什么。只有針對礦山企業(yè)自身實際情況建設的內部控制目標，才能對企業(yè)的發(fā)展有幫助，才能提高企業(yè)的核心競爭力。
（三）企業(yè)經(jīng)營風險評估與控制
企業(yè)在制定內部控制戰(zhàn)略目標時應該確定和選擇一個與戰(zhàn)略目標相一致的風險偏好，從而估計企業(yè)的風險承受能力。對礦山企業(yè)內部控制工作要注重有關部門和專家對礦產(chǎn)資源開發(fā)項目報告的審核，從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā)對資源風險、市場風險、環(huán)境風險做出正確的評估。這就要求管理者積極面對風險，愿意并且能夠有技巧的接受風險，以維持企業(yè)運行正常。
（四）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制
做好對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制，有利于礦山企業(yè)科學地設置企業(yè)部門結構，合理分配各部門的權力與職責，讓各個部門能夠各司其職，相互配合，共同做好企業(yè)的各項工作；能夠在礦山企業(yè)中建立科學合理的制度規(guī)范，保證企業(yè)各項生產(chǎn)工作的秩序；能夠完善礦山企業(yè)各部門的人員安排、任用、提升機制，讓企業(yè)的員工能夠充分發(fā)揮各自的能力；有利于礦山企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，承擔好社會責任，樹立良好的企業(yè)形象。
（五）企業(yè)經(jīng)營活動信息控制
礦山企業(yè)經(jīng)營活動信息控制指的是要及時、準確地收集、傳遞企業(yè)經(jīng)營的信息以及市場信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場間的有效交互。做好礦山企業(yè)的經(jīng)營活動信息控制有利于礦山企業(yè)充分了解行業(yè)與市場的狀態(tài)以對自身經(jīng)營活動進行調整，適應市場與行業(yè)的發(fā)展。做好企業(yè)信息控制有利于企業(yè)的決策者掌握企業(yè)經(jīng)營的真實狀態(tài)，為企業(yè)決策提供較為客觀的數(shù)據(jù)資料。
（六）企業(yè)內部監(jiān)督控制
企業(yè)內部的監(jiān)督控制主要是對企業(yè)內部的各項生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督和專項檢測。做好企業(yè)內部的監(jiān)督工作，加強企業(yè)內部監(jiān)督力度，有利于督促各部門各司其職，做好自己的本職工作；有利于各部門間互相制約，防止權力的濫用或權利的缺失；有利于企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的有序進行，有效避免違規(guī)欺騙行為，發(fā)現(xiàn)并且改進企業(yè)內部控制工作中存在的不足，減少礦山企業(yè)的經(jīng)營損失，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、礦山企業(yè)內部控制工作存在的不足
（一）礦山企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營理念不清晰
礦山企業(yè)經(jīng)營者掌握著企業(yè)的管理權與經(jīng)營權，其經(jīng)營理念影響著礦山企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模，對企業(yè)內部控制工作具有很重要的影響。部分礦山企業(yè)的經(jīng)營者素質較低，經(jīng)營思想不清晰，經(jīng)營理念模糊，在一定程度上影響了礦山企業(yè)內部控制工作的效率。
（二）礦山企業(yè)內部控制人員流通不到位
在內部控制中，對于人員的控制極其重要，關鍵崗位人員須定期進行輪崗。一些礦山企業(yè)卻并沒有加強此方面的管理，特別是輪崗機制，沒有實行，造成出現(xiàn)一個人“綁架”一個部門的不正常現(xiàn)象。礦山企業(yè)對施工和管理技術要求很高，如果每一位人員都只負責自身擅長的部分，那么新人就得不到鍛煉，同時也就無法為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
（三）部分礦山企業(yè)沒有建立科學合理的內部控制機制，內控水平低
合理的內部控制機制是做好企業(yè)內部控制工作的基礎與保障。在部分礦山企業(yè)中，內部控工作計劃性不強，控制工作分工混亂，控制目標不明確，控制機制不合理，現(xiàn)存的內部控制機制不能滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需求。
（四）內部會計核算不規(guī)范
在進行企業(yè)內部管理時，很重要的一點是企業(yè)內部財務管理。在規(guī)范中嚴格要求了企業(yè)財務制度的建立，要進行定期的財務盤點、記錄、調動、分析、核對，然而事實上，很多礦山企業(yè)并不重視日常財務的管理，只是在年底進行了表與表的盤點，這樣大面上的盤點自然不會發(fā)現(xiàn)問題，但是卻可能造成企業(yè)財務內控缺失，從而影響整個財務工作的進行。
四、礦山企業(yè)內部控制工作的改進措施
（一）提升礦山企業(yè)經(jīng)營者的素質水平
要想充分發(fā)揮企業(yè)內部控制工作的效用，提高企業(yè)經(jīng)營者的素質水平是關鍵性工作。企業(yè)經(jīng)營者要充分認識到企業(yè)內部控制的重要性，設計出適合企業(yè)具體實際的內部控制措施，以身作則，嚴格遵守內部控制規(guī)則，保證企業(yè)內部控制制度的實施。
（二）建立全面的企業(yè)內部控制體系
全面的內部控制體系是做好企業(yè)內部控制工作的基礎。企業(yè)內部的控制工作主要包含內部管理控制與內部會計控制兩個方面，內部管理控制是企業(yè)管理者影響其他成員以實現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略的過程，內部會計控制則是對企業(yè)的運轉資金進行控制。要做好礦山企業(yè)內部管理控制就要加強執(zhí)行力建設，建立完善的管理規(guī)章制度體系，規(guī)范整個企業(yè)的內部運行機制，對于領導責任、員工職責、企業(yè)目標等做出明確規(guī)劃，并建立相應的風險應急機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中“外部富有競爭力，內部富有企業(yè)活力”，從而促進礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。礦產(chǎn)內部會計監(jiān)控要求加強會計審核人員自身的能力建設，規(guī)范業(yè)務流程，明確業(yè)務范圍，建立完善的礦山企業(yè)內部財務運行機制，從而規(guī)定人員行為，使企業(yè)資金達到有效利用。對企業(yè)進行內部控制就要從這兩個層面入手形成完善的內部控制措施與控制制度，建立全面的內部控制體系。
（三）在礦山企業(yè)內部控制工作中要明確崗位職責，做到以人為本
企業(yè)內部控制工作中要科學合理地分配每一個部門的權利與職責，建立起相互制衡的內部控制機制，讓各個部門間相互監(jiān)督，相互配合，各司其職，相互合作，共同完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。同時，要著力提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強員工對企業(yè)內部控制工作的理解，減小內部控制工作實行的阻力，建立適當?shù)莫剳椭贫龋浞终{動全體工作人員的積極性，由全體工作人員共同努力，做好礦山企業(yè)內部控制工作。
五、結語
企業(yè)內部控制工作是企業(yè)提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要保障，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內部控制工作對企業(yè)經(jīng)營的意義會不斷增長。做好礦山企業(yè)內部控制工作有利于保證企業(yè)資金的安全，保證企業(yè)規(guī)則制度的貫徹，保證企業(yè)信息的正確可靠以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。礦山企業(yè)應注重企業(yè)內部控制工作，把握好內部控制工作的重點以及改進措施，做好礦山企業(yè)內部控制工作，以提升礦山企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉爽，孫銘國.中國礦山企業(yè)跨國經(jīng)營所面臨的政治風險與防范[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010（21）
第4篇：礦山企業(yè)管理流程范文
1.1業(yè)務流程的管理效率較低
業(yè)務流程管理在礦山企業(yè)的管理活動中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對其管理流程進行優(yōu)化，進一步幫助企業(yè)有效降低成本，對企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實際管理過程中，礦山企業(yè)的業(yè)務流程管理還存在一定的問題，就管理層次與管理流程兩個方面而言，a)就管理層次來說，大多數(shù)礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數(shù)都是以職能為依據(jù)，對企業(yè)組織結構進行設計，使得企業(yè)的結構部門層次較多，各個部門之間的溝通協(xié)調能力差，業(yè)務的分工較為死板，整個企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個管理流程的效率及增值管理并沒有得到足夠的重視，對相關的工作流程缺乏相關的指導，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。
1.2缺乏完善的成本管理平臺
隨著科學技術的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術也逐步在各個企業(yè)中得到了廣泛運用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對礦山企業(yè)來說，其也應該跟隨時展的步伐，要根據(jù)自身的特點，對企業(yè)先進的技術進行科學合理地運用。但在實際管理過程中，企業(yè)并沒有對管理平臺的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財務軟件的運用，并沒有形成一套完善獨立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開展。
2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析
2.1準確控制資源
資源是礦山企業(yè)運作過程中至關重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運轉的基礎保障。對于礦山企業(yè)而言，高質量的資源無疑會為其創(chuàng)造巨大的收益，高質量的資源主要應具備以下幾個特點：a)合理的勘測程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對于這些資源，礦山企業(yè)首先應選擇合理的勘測方法，要通過科學分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測程度還可以減少礦山對探礦工程的補充，進而有效減少探礦的支出，最終達到降低綜合成本的目的。而對于勘測程度相對較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產(chǎn)期間，對開拓采準工程進行科學合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營費用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產(chǎn)品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。
2.2有效控制探采工程
進一步地探礦是每個礦山企業(yè)在生產(chǎn)期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對已知的礦脈、礦體等進行摸底、探究。詳細而準確地了解相關礦體的情況，不僅可以有效增加地質儲量，還可以為礦塊的設計提供較為詳細的資料，有助于采礦工程更加科學合理地進行。在生產(chǎn)期間，要對已知礦體的周邊礦產(chǎn)進行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對探礦工程進行布置時，要按照“全、準、少”這一原則進行。“全”指的是在探礦工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準”指的是工程布置的準確性，在工程做完之后，要對新探對象有準確的了解，并作出一定的結論，進而為以后的探、采工程提供更好的依據(jù)；“少”就是在達到預期目的的基礎上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價都較高，一旦存在疏忽，則會造成較大的浪費，為企業(yè)增加更多的無形成本。因此在對工程進行設計與布置時，就應該建立科學合理的管理、約束機制，要根據(jù)工程量的大小對審批權限進行規(guī)定，當工程量較小時，就由生產(chǎn)管理部門和技術管理對工程進行設計、審查，并由主管部門對工程進行審批；而當工程量較大時，則應該由技術部門對其進行設計，主管領導負責審查，最后再交由主要的領導進行審批。在對工程進行設計、審查或審批之前，相關部門集技術人員進行討論，對工程的實施及各個環(huán)節(jié)可能遇到的問題進行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應對相關責任進行明確，要進行層層把關，有效避免浪費，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。
2.3節(jié)能降耗技術與設備的選用
在選礦過程中，節(jié)能降耗技術及設備的運用，可以在很大程度上達到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據(jù)礦石性質的不同，對選礦流程進行科學設定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設備的作業(yè)率，進而達到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對選礦水進行回收再利用能夠在很大程度上達到節(jié)能目的；c)選礦自動化技術的使用，人工操作很難讓生產(chǎn)維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來礦業(yè)的發(fā)展趨勢就是專家系統(tǒng)與最優(yōu)適時控制的結合，進而根據(jù)礦石的性質變化類調節(jié)相關的生產(chǎn)參數(shù)，使選礦生產(chǎn)保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨立產(chǎn)品進行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。
2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法
a)確認作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應根據(jù)實際情況，以煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎，將企業(yè)內部各部門劃分為不同等級的作業(yè)中心，一般為四級，一級為作業(yè)中心管理；二級是將作業(yè)中心進行劃分，劃分成生產(chǎn)技術部門、安全管理部門、物料管理中心及后勤中心等部門；三級和四級則是作業(yè)中心的進一步細化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認資源與動因資源。在對作業(yè)及作業(yè)中心進行確認之后，企業(yè)可以對資源進行進一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎。礦山企業(yè)的資源主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產(chǎn)等。在具體的資源劃分過程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費用可以直接歸結為成本；而房屋、工具及設備等間接費用則可以歸結為間接成本，這些成本就可以通過資源的動因進行處理，將其歸結到作業(yè)中；c)企業(yè)還應建立作業(yè)成本核算體系。要全面實現(xiàn)作業(yè)成本方法的實施，礦山企業(yè)應建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動因標準分配到作業(yè)中，進一步加強成本管理的合理性。另外，對于產(chǎn)品成本中的直接成本直接歸結到產(chǎn)品中，而對于生產(chǎn)過程中的間接成本，則可以將其逐步深入進作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過作業(yè)動因將其歸結到最終的產(chǎn)品當中。
3結語
第5篇：礦山企業(yè)管理流程范文
關鍵詞：礦山企業(yè)；成本核算；影響因素；策略選擇
礦產(chǎn)是一種重要的、不可再生的資源，礦業(yè)是一項既古老又現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)。礦業(yè)的發(fā)展與擴大礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用，對人類社會文明的發(fā)展與進步產(chǎn)生了巨大的、無可替代的促進作用。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對礦產(chǎn)資源需求的增大和礦產(chǎn)資源的有限性之間形成了巨大的矛盾，因此，礦山企業(yè)只能依靠降低成本來實現(xiàn)利潤的最大化，提高競爭力，并進一步實現(xiàn)集約化發(fā)展及可持續(xù)性發(fā)展。成本核算作為成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，對于礦山企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
一、成本核算的內涵和意義
礦山企業(yè)成本，是礦山企業(yè)在礦產(chǎn)的勘查、開采、銷售過程中所發(fā)生的物化勞動和勞動耗費的總和。礦山企業(yè)成本核算即是指按照有關成本費用開支范圍的規(guī)定，把企業(yè)一定時期內發(fā)生的經(jīng)營成本費用進行歸集、匯總、分析、計算，核算礦山企業(yè)過程中所支出的物質消耗、勞務報酬以及有關費用支出的數(shù)額、構成和水平，是對礦山企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的成本進行完整、系統(tǒng)的記錄，統(tǒng)計和計算分析，并加以控制和考核。礦山企業(yè)成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位，其目的是真實反映企業(yè)經(jīng)營活動的財務狀況和經(jīng)營成果，并以此為依據(jù)對企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等環(huán)節(jié)進行控制。成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。
二、影響礦山企業(yè)成本核算的相關因素
礦山企業(yè)是與環(huán)境環(huán)保聯(lián)系密切的一種行業(yè)，其生產(chǎn)對象是地下資源的開采，在生產(chǎn)過程中，隨著資源的不斷減少，開采難度的逐漸增大，產(chǎn)品的單位成本不降反增；同時，礦山資源開采對于環(huán)境有重大影響，礦山企業(yè)在環(huán)境補償方面要承擔一定的成本。以上因素使礦產(chǎn)企業(yè)成本核算具有一定的特殊性。
（一）環(huán)境因素
與其他行業(yè)相比，礦山開采這一特殊產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的關系更為密切。礦山開采行為本身對周圍環(huán)境，如自然生活環(huán)境、地表地質構造、河流環(huán)境和水資源、土壤、空氣等等，都會產(chǎn)生影響，甚至會造成巨大的經(jīng)濟損失和一定的社會影響。因此，相對于其他行業(yè)，礦山企業(yè)因環(huán)境破壞而付出的代價和為保護資源環(huán)境而支付的費用更大，要承擔環(huán)境保護的責任也就更多。在可持續(xù)化理念指導的現(xiàn)代社會，建立科學有效的環(huán)境補償機制，對于礦山企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。具體體現(xiàn)在礦山企業(yè)成本核算方面，將社會環(huán)境責任成本納入礦山企業(yè)成本核算體系，正確認識和研究因對環(huán)境造成影響所產(chǎn)生的代價、支出、投資和損失，對環(huán)境成本進行科學的界定和正確地控制，對于提高礦山企業(yè)成本核算準確率有著積極的意義。
（二）資源因素
資源成本，是指對從事資源開采或以不可再生資源作為原材料或燃料的企業(yè)，因其對資源的開采和使用而向資源的所有者支付一定的資源使用費，是將資源作為生產(chǎn)要素而有償使用的貨幣表現(xiàn)。資源開采的地質條件、開采年限、生產(chǎn)規(guī)模等資源因素，對礦山企業(yè)成本核算都會產(chǎn)生一定的影響，如地質條件越好、開采年限越少、生產(chǎn)規(guī)模越大，企業(yè)的成本就越低；反之，則越高。隨著經(jīng)濟飛速的發(fā)展，對于礦產(chǎn)資源的需求明顯增加，從礦山企業(yè)發(fā)展的整體來看，資源成本增加趨勢已經(jīng)十分明顯。因此，資源成本的增加成為影響礦山企業(yè)成本核算的又一重要因素。
（三）安全因素
礦山企業(yè)作為特種行業(yè)，安全是其穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展的關鍵問題。因安全問題而造成的損失，及為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平而產(chǎn)生的管理成本，都應當納入到礦山企業(yè)成本核算體系中。在具體的管理過程中，礦山企業(yè)要采用科學的成本管理技術和方法，考慮到礦山企業(yè)技術、自然條件和礦井設計等因素，制定相對合理的安全生產(chǎn)標準，避免安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的順利進行。因此，成本核算要充分考慮到安全因素對企業(yè)成本的影響，科學地進行企業(yè)成本核算。
（四）技術因素
技術創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的內在驅動力，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心力量。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭更加激烈，技術創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。現(xiàn)代礦山企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，礦業(yè)開采工藝、生產(chǎn)合理集中化水平等礦業(yè)技術的更新改進有利于提高勞動生產(chǎn)率，降低礦業(yè)生產(chǎn)成本。因此，礦山企業(yè)應當將創(chuàng)新技術的研發(fā)、應用納入到企業(yè)成本核算考慮中來。
三、提高礦山企業(yè)成本核算的幾點策略
礦山企業(yè)成本核算對于控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力有著重要的作用。在充分考慮到相關因素之后，可以采取以下策略提高礦山企業(yè)成本核算的準確性、可參考性。
（一）構建開放性的成本核算體系
礦山企業(yè)資源要素成本核算系統(tǒng)不應是企業(yè)內部核算和控制的封閉式系統(tǒng)，而應當構建起一個開放的、動態(tài)的控制系統(tǒng)。成本核算人員在充分考慮到企業(yè)自身與外部環(huán)境的密切關系，要將外部環(huán)境中對企業(yè)成本核算的有一定影響的相關因素納入到成本核算體系中來。必須明確一點，這些相關要素對企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的影響力是不盡相同的，要考慮到各要素之間的關聯(lián)性和層級性，將其中較為關鍵的要素列入重點考慮因素。當然，關鍵要素與非關鍵要素只是一個相對概念，因此，非關鍵要素也是不容忽略的。要通過對這些要素進行的深入動態(tài)的效益分析，使成本核算體系更加完善，成本核算結果更具參考價值。
（二）使成本核算貫穿整個生產(chǎn)過程
礦山資源的勘探、開發(fā)和銷售是由若干個環(huán)節(jié)組成的過程。在進行礦山企業(yè)成本核算時，要注意把握這一過程的連續(xù)行特征，使成本核算貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。成本核算人員要將礦山企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營分為若干環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)中所投入的生產(chǎn)成本進行嚴格、細致的劃分和分析。另外，還要注意區(qū)分各要素本身在不同環(huán)節(jié)中的不同影響力，以便進行更加規(guī)范、嚴格的成本核算。
（三）加強成本核算人員的業(yè)務素質
成本核算人員是成本核算的具體操作者和實踐者，成本核算人員的業(yè)務素質對于提高成本核算的準確性起到重要作用。現(xiàn)代礦山企業(yè)成本核算的內外環(huán)境都更加復雜，成本核算人員要不斷更新知識、提高業(yè)務能力和水平，才能適應現(xiàn)代礦山企業(yè)的發(fā)展需求。礦山企業(yè)管理者要重視對成本核算人員的培訓和提高，為他們創(chuàng)造機會進行學習，如出臺輪崗進修、離職培訓等措施；礦山企業(yè)成本核算人員自身也要樹立終身學習的思想意識，利用業(yè)余時間進行自學自修，在工作實踐中不斷進行反思和總結，不斷提高自身業(yè)務能力素質，以更好地完成成本核算任務。
（四）采取現(xiàn)代信息技術手段
如今，人類社會已經(jīng)步入信息技術時代，現(xiàn)代信息技術成為一種有效的工具和手段，對各個領域產(chǎn)生了重大影響。在礦山企業(yè)進行成本核算的過程中，可以采取現(xiàn)代信息技術手段，提高成本核算的工作效率，優(yōu)化成本核算的工作流程。在礦山企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，成本費用發(fā)生在這一過程中的各個環(huán)節(jié)，相關人員將數(shù)據(jù)隨時錄入微機，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術進行傳輸、匯總，還可以通過相應的成本核算軟件和程序，對這些數(shù)據(jù)進行分析和管理，提高成本核算的效率。
四、結束語
當今時代，世界經(jīng)濟正處于高速發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。如何加強成本核算，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，是所有企業(yè)所要面臨的重要課題。礦山企業(yè)作為特殊行業(yè)，成本核算同樣具有一定的特殊性。礦山企業(yè)在進行成本核算、實施成本管理的過程中，要充分考慮到礦產(chǎn)資源這一性質，將影響到成本核算的相關要素納入到考慮范圍中，制定合理、完善的成本核算制度，采取科學、規(guī)范的成本核算辦法，構建開放、動態(tài)、包容的成本核算體系，提高礦山企業(yè)成本核算效能，加強礦山企業(yè)成本控制力度，促進礦山企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻
1、成思危.中國企業(yè)面臨的問題與對策[M].民主與建筑出版社，2001.
2、馬建臣.資源性企業(yè)管理方法研究[M].人民出版社，2003.
3、張云，李國平.論礦產(chǎn)資源使用者成本的補償機制[J].中國地質大學學報(社會科學版)，2005(1).
第6篇：礦山企業(yè)管理流程范文
【關鍵詞】礦山企業(yè)；電氣設備；監(jiān)控管理系統(tǒng)
由于經(jīng)濟全球化發(fā)展，中國經(jīng)濟體制改革得到了不斷的深化，粗放型生產(chǎn)模式已逐步轉變、過渡為集約型生產(chǎn)模式，正值這一階段，企業(yè)管理顯然成為企業(yè)生存發(fā)展的核心內容，特別是對礦山企業(yè)的管理就顯得尤為重要，保證大型設備安全運轉是礦山企業(yè)良性發(fā)展的先決條件，因此欲提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須充分認識到加強對礦山電氣設備管理、監(jiān)控的重要性，及時查擺出現(xiàn)階段存在的問題，并提出切實可行的措施。
1 加大對礦山電氣設備監(jiān)控力度的重要性
我國礦山企業(yè)事故頻發(fā)，不僅損害了國家和企業(yè)的經(jīng)濟利益，更給死者、傷者家屬心理上帶來無法彌補的傷害。因此，在分析查找事故的發(fā)生原因，采取有效的解決措施的基礎上，更要加強對礦山電氣設備的管理，將礦山電氣設備的安全監(jiān)控工作貫穿到整個生產(chǎn)活動中，電氣設備在采購、安裝、使用、維修階段都應具備安全性。在采購階段要對設備的安全性、可操作性、經(jīng)濟性進行科學的論證與研究。設備安裝時，嚴格按照操作規(guī)范的要求做到100%把關。安排、組織操作人員進行安全常識學習和專業(yè)技術培訓，使其熟練掌握操作要領，充分認識到安全管理的重要性。定期對電氣設備進行安全維護、檢查，確保設備的安全運作，將危險扼殺在萌芽時期。加強礦山的安全管理，制定合理的規(guī)章制度，是推動礦山企業(yè)經(jīng)濟快速、健康發(fā)展的加速器，是各方利益的重要保障。
2 現(xiàn)階段礦山電氣設備存在的問題
礦山工業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，電氣設備安全性高低直接關系到礦山管理工作的開展進度，更關乎企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與職工的人身財產(chǎn)安全問題。在具體的礦山安全管理工作中常常受到多種外界因素的影響，阻礙了其工作的正常、有序進行，主要表現(xiàn)如下幾方面：
2.1 缺少完善的管理制度
許多企業(yè)盲目采購，沒有根據(jù)自身實際情況設立準確的采購標準，更忽視后期對電氣設備的保養(yǎng)、維護工作。另外，部分礦山企業(yè)沒有設立專門的管理機構，更別提建立完善的電氣設備管理制度，即使有的企業(yè)成立了管理機構，但其僅憑借以往經(jīng)驗、權力應用為主要特征的傳統(tǒng)、落后的管理模式顯然已經(jīng)無法適應發(fā)達的信息技術和現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，制度的空白直接導致生產(chǎn)技術停滯不前，設備管理人員技術水平低、業(yè)務素質差，設備使用缺乏有效指導，日常維護維修更是無人問津，嚴重阻礙了設備運行，降低了電氣設備的使用率。
2.2 在電氣設備采購前未制定統(tǒng)一的管理優(yōu)化方案，造成資源浪費
在礦山電氣施工過程中，絕大多數(shù)的電氣設備技術指標都不合格，甚至出現(xiàn)電氣設備超壽命服役，導致施工不能正常進行，生產(chǎn)力低下，同時又埋下了大量的安全隱患，嚴重影響礦山企業(yè)的正常經(jīng)營。加之，企業(yè)在采購電氣設備前，未制定合理的電氣設備管理優(yōu)化方案，導致大量先進設備不能物盡其用，沒有充分發(fā)揮其全部價值，盲目、重復購買與資金浪費現(xiàn)象嚴重，抑制了礦山經(jīng)濟效益的提升。
2.3 資金投入不足，導致電氣設備更新緩慢
部分礦山企業(yè)在管理過程中存在“輕資金投入、重效益產(chǎn)出”的現(xiàn)象，設備在引進和更新時資金不足，導致了電氣設備更新速度緩慢，甚至是超年限使用。加之沒有配套的檢測設備，無法進行必要的性能、指標測試，礦山安全事故頻發(fā)。
2.4 對礦山電氣設備維修、維護體制落后
礦山電氣設備管理本來就是在維修維護管理的基礎上發(fā)展起來的，然而在實際的設備管理中，絕大多數(shù)大型企業(yè)往往忽視對設備的保養(yǎng)和修理，沒有定期對設備進行、緊固、清洗、校正，造成設備實際技術狀況劣化，大大增加了維修費用成本。
3 構建切實可行的礦山電氣設備安全管理措施
3.1 嚴格把關采購流程，確保設備質量
電氣設備質量的好壞直接關乎礦山企業(yè)能否安全平穩(wěn)發(fā)展，因此嚴格把關采購環(huán)節(jié)，確保引進高質量的設備。同時，加大力度保護礦山企業(yè)核心技術與知識產(chǎn)權，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟增長。
3.2 提倡技術創(chuàng)新，提高設備安全標準要和生產(chǎn)效率
針對現(xiàn)階段我國礦山施工環(huán)境與國外進口設備相互不適應這一現(xiàn)狀，應號召礦山企業(yè)加大資金的投入量，聘用專業(yè)的技術人員進行技術創(chuàng)新，探究出符合我國礦山實際生產(chǎn)環(huán)境的技術，提高電力設備的安全性能與生產(chǎn)效率。
3.3 礦山相關領導應樹立正確的安全管理意識，帶頭發(fā)揚安全管理、安全生產(chǎn)的工作理念
礦山企業(yè)的主要負責人應帶頭認真查擺安全隱患，重視生產(chǎn)過程中的細節(jié)問題，組織安排相關人員對質量不過關、超使用年限的設備進行更換。居安思危，將安全意識放置于企業(yè)經(jīng)濟效益之上，要以戰(zhàn)略性眼光看待生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定出科學、合理、規(guī)范的安全管理制度，嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)、強化監(jiān)督的工作要求，加強監(jiān)督機制與激勵機制的建設，充分調動員工工作的積極性與主動性。
3.4 實時跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，加大對監(jiān)控系統(tǒng)的維護
環(huán)境安全監(jiān)控體系的設立，可以準確及時的對礦井濕度、負壓、溫度及井內氣體濃度進行比對與監(jiān)控，并可以嚴格控制風窗、風門的使用，根據(jù)礦井中甲烷氣體濃度高低，作出不同等級的反應。作為電氣設備管理領域中一項高新技術，應得到企業(yè)更多的重視，安排相關監(jiān)管人員及時對監(jiān)控系統(tǒng)設備維護維修、定期保養(yǎng)、、校正，確保其高效運作。
3.5 提高電氣設備的管理、檢查人員的素質
明確相關安全檢查人員的職責，敦促其加強對企業(yè)設備進行日常檢查、維護維修，定期檢測設備質量的好壞，及時更換不合格的設備備件，第一時間解決發(fā)現(xiàn)的問題，避免事故的產(chǎn)生及惡化。同時，具體的安檢人員要有過硬的專業(yè)知識和技能、超強的安全意識，企業(yè)更要定期對其進行培訓，選拔出工作態(tài)度認真、工作效率高、經(jīng)得住監(jiān)督考驗的優(yōu)秀人才，為礦山企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。
3.6 加強設備管理與生產(chǎn)管理的有機整合
加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)的溝通能力，防止二者之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，避免在事故發(fā)生后，設備管理者與生產(chǎn)管理者相互推諉責任，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。
4 結束語
礦山電氣設備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，它既為企業(yè)生產(chǎn)提供了物質基礎和技術裝備，又擔負著衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化建設水平的重任，同時也是企業(yè)創(chuàng)造財富的重要手段，它的安全性、可靠性是企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的重要保障。因此只有清醒認識到加強對電氣設備的管理與監(jiān)控的重要性，制定相應的有效措施，提升礦山企業(yè)全員的安全意識，才能更有效的保證礦山電氣設備在實際運營中安全運轉，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其最大效益。
參考文獻：
[1]燕國同.淺論煤礦電氣設備安全管理技術[J].中國高新技術企業(yè)，2012（06）.
[2]劉偉.礦山電氣設備管理問題探討[J].科技與企業(yè)，2014（01）.
第7篇：礦山企業(yè)管理流程范文
關鍵詞：礦山管理;可持續(xù)發(fā)展；礦山經(jīng)濟；節(jié)能減排
中圖分類號：TE08文獻標識碼： A
一、礦山的發(fā)展理念和創(chuàng)新的管理模式
（一）促進礦產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要科學的發(fā)展理念。礦山企業(yè)具有了科學具體的發(fā)展理念才會有前進的動力，這也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎。一個優(yōu)秀的礦山企業(yè)就要承擔企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)的文化氛圍和四有心人。發(fā)展先進的生產(chǎn)力，提高我國的綜合國立。所謂的科學的發(fā)展理念具有方向性、原則性和規(guī)律性的，也是思想觀念的一種全面的展現(xiàn)。我國經(jīng)濟正處在快速迅猛的發(fā)展時代，GDP的不斷增長需要我國具有更多更好的能源，正是因為這些，從而也促進了我國礦山產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新理念是企業(yè)發(fā)展的基石，這也是和管理模式密不可分的，所以說我國的礦山企業(yè)需要創(chuàng)新的理念和科學的管理模式。
（二）數(shù)字化管理成為我國礦山企業(yè)運用的新模式。由于全球經(jīng)濟化的影響，數(shù)字化管理不僅適用于信息技術，同時也適用于網(wǎng)絡化技術。這樣就使我國礦山企業(yè)管理的模式走向現(xiàn)代化。數(shù)字化礦山建設的新領域包括多技術領域和學科領域，幾乎都能涵蓋礦山企業(yè)的方方面面。礦山企業(yè)需要實現(xiàn)自動化、可視的生產(chǎn)調度化以及管理的科學化，都必須通過建立數(shù)字化的管理模式來完成。從而可以從根源上改善礦山企業(yè)的低效能、高消耗等問題。雖然我國現(xiàn)礦山企業(yè)在正在全面的推進數(shù)字化的管理建設，但是在管理方面還是存在一些技術的問題和管理方面的問題，需要我國礦山企業(yè)進一步的完善和加強制管理度。
（三）我國礦產(chǎn)企業(yè)也應該向低碳型礦山的方向發(fā)展和轉變。聯(lián)合國氣候變化會上我國總理明確指出要大力發(fā)展我國的綠色經(jīng)濟，應將低碳的經(jīng)濟發(fā)展和循環(huán)的經(jīng)濟放在創(chuàng)建綠色經(jīng)濟的首位。我國礦山企業(yè)應該調整自身的產(chǎn)業(yè)結構，轉變礦山的發(fā)展方式，積極的發(fā)展低碳經(jīng)濟。但是由于我國目前的環(huán)境污染情況十分的嚴重，所以更應該多建設低碳型礦山，減少對大氣的污染，也能更好的促進企業(yè)的可持續(xù)性。人文、生態(tài)、資源環(huán)境和技術經(jīng)濟環(huán)境相互聯(lián)系就構成了低碳型產(chǎn)業(yè)結構。礦山企業(yè)應該提高采礦活動的技術，保護礦山的工業(yè)系統(tǒng)，以最小的生態(tài)破壞獲得最大的經(jīng)濟效益。礦山企業(yè)轉向低碳型可以減少能耗，降低污染，保護生態(tài)環(huán)境。
二、促進礦山可持續(xù)發(fā)展的方法。
（一）提高采礦的科學技術，降低礦產(chǎn)投資和成本。礦山過去在采礦技術上，出現(xiàn)了許多弊端。在采礦的過程中，大量的使用鉆孔機等技術，對土地生態(tài)造成了嚴重的影響。大爆震后，有可能導致某些地段出現(xiàn)山體滑坡等現(xiàn)象，可能會對企業(yè)人員造成傷亡。不僅礦石會受到損失，還會造成礦石的質量下降。所以，提高采礦技術的必不可少的一項工作。加緊對采礦的科技研發(fā)，運用即安全又環(huán)保的采礦技術，提高礦石的產(chǎn)量和質量，從而提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要根據(jù)自身的情況，在對生產(chǎn)工藝技術改造的同時，也要降級生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)在低價位的運行中有較好的贏利能力。
（二）增加強化能源節(jié)約的方法。我國目前要建設低碳型的礦山，就要通過一定的手段節(jié)約現(xiàn)有的能源。水源熱泵技術是其方法之一，它本身所具有的熱能資源是通過太陽能和地熱形成的低溫資源。少量的高位電通過水源熱泵，將低溫資源轉變成高溫資源。企業(yè)可以將夏季收到高溫直射的建筑物中的熱量轉移到水源中，通過低水溫帶走高熱量。冬季則可以在水源中吸取熱量。這樣不僅產(chǎn)生了節(jié)能減排的效果，還大大的提升了礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）礦山企業(yè)的運行中也可加入太陽能技術。由于太陽能是分布廣泛的、取之不盡的、無污染的綠色能源，所以太陽能燈光也可完全應用在礦山采區(qū)和廠區(qū)內，太陽能可以運用在礦山企業(yè)中礦業(yè)廠區(qū)的照明、職工的浴池等方面。雖然在照明和職工浴池方面采用普通的照明和燒鍋爐供水的方式也不錯，但是很有效的減少了二氧化碳、一氧化碳的有害氣體的排放，也是人類科學進步的一個重要體現(xiàn)，應該是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中首選的目標。雖然企業(yè)選用太陽能經(jīng)濟效益不是很高。對大氣環(huán)境和人類生活做出了巨大的貢獻，有很深遠的社會效益。
（四）礦山企業(yè)可以加強對空壓機尾熱的綜合利用。礦山企業(yè)也可以把空壓機過程中產(chǎn)生的熱有效的排除并合理的運用，達到節(jié)能減排的作用。企業(yè)可以用保溫管把空壓機產(chǎn)生的熱氣排出至室外，就可以節(jié)約使用通風機。這些熱氣也可以運用到井口防凍保溫的問題上，不僅能實現(xiàn)空壓機零能耗散熱，對員工的工作正常運行起到了幫助。
（五）把礦山管理社會化，實現(xiàn)管理的新模式。我國礦產(chǎn)資源企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題是缺少人員、經(jīng)驗欠缺、企業(yè)的負擔輕。工作人員的專業(yè)知識也有待提高，管理和技術人員也相當?shù)膮T乏。面對這種現(xiàn)狀，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點制定出相應的管理措施和方法，利用有理的地理位置、交通、環(huán)境和優(yōu)秀的資源，提高企業(yè)的運營狀況。社會化的經(jīng)營模式是實行填充、提升、運輸?shù)裙ば颍瑢⑸鐣\用到礦山企業(yè)當中，也可以協(xié)調管理和發(fā)展。以改變礦山自成一體、封閉的結構模式，盡快的適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。可以將礦山的工序整體外包，輔助生產(chǎn)等多種的經(jīng)營模式，減少企業(yè)投入的生產(chǎn)成本和人員，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（六）整體外包形式也可多樣性。可以選擇礦山建設和生產(chǎn)整體外包的形式。從而減少了企業(yè)為選場地址、采礦工藝、流程等問題的投入的財力。選擇選廠生產(chǎn)總承包的方法，就可以減少企業(yè)對人員的管理和生產(chǎn)的準備工作，并且在氣候惡劣時，也可以減少對工廠的損失。清理倉庫，減少庫存，資金流動量加大。材料庫、備件庫是礦山企業(yè)所具備的要素。但是面對我國現(xiàn)在礦山企業(yè)的發(fā)展，必須快速行動把倉庫進行零庫存化。從而可以減少管理費用、看護費用、裝卸保管等一系列的資金問題，把資金投入市場和企業(yè)當中，加大資金的流動量。
（七）礦山企業(yè)也應該發(fā)揮集團核心的競爭力。礦山企業(yè)通過實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，加強集團整體的意識，才能創(chuàng)造最大的利潤。集團應加強與其他企業(yè)之間的合作和探索，取長補短。可以實現(xiàn)信息共同化，加強集團與企業(yè)之間的交流，協(xié)同經(jīng)營。實現(xiàn)雙方企業(yè)利益最大化。
（八）礦山企業(yè)應該解決礦產(chǎn)開發(fā)和環(huán)境保護之間的問題。由于環(huán)境的惡化，礦產(chǎn)企業(yè)更要做到可持續(xù)發(fā)展礦業(yè)。我國每年開采的尾礦、火電廠生產(chǎn)的煤灰和廢石量居高不下。這些如果不治理就會加重環(huán)境的惡化。所以，目前應該多研發(fā)一些科技去處理這些廢棄物。現(xiàn)廣泛采用的方法是把礦山的固體廢棄物，也就是廢石和尾礦，將其堆放起來并用覆土進行掩埋和對其土質的改造，使我國荒涼的土地重獲新生，來達到綠化治理的一個不錯的效果。
結語：礦產(chǎn)資源是我們人類寶貴的財富，也是人類發(fā)展的基礎。所以我們在發(fā)展能源的同時，也必須對其進行保護，盡量用最少的能源，獲取最大的利益。在未來，我國礦山的發(fā)展必須大力推進先進科學技術，提高自身管理水平。我國礦山企業(yè)也應該向區(qū)域廣、礦種多、關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和高科技技術的方面發(fā)展，對集團的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、安全效益等方面做出更合理安排，把中國礦山企業(yè)打造成中國一流品牌，需要我們相關從業(yè)人的共同努力！
參考文獻：
[1]連民杰，王宇翔.中國礦業(yè)市場發(fā)展前景初探[J].中國礦業(yè).2010（6）
第8篇：礦山企業(yè)管理流程范文
1當前關破重組企業(yè)統(tǒng)計工作的概況
任何一座礦山的資源可采儲量都是有限的，這種有限性及其不可再生性，使得以自然資源為依托、以開采自然資源為保障的企業(yè)，一定時期內必然面臨資源枯竭、經(jīng)濟衰退和產(chǎn)業(yè)轉型這一無法回避的問題。近年來在經(jīng)濟轉型過程中，尤其是資源接近枯竭型的礦山企業(yè)，在調整產(chǎn)業(yè)結構，立足本地資源和優(yōu)勢，大力培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，以盤活關破企業(yè)存量資產(chǎn)和促進重組企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以關、停、并、轉、售、租以及合資、合作、托管等多種形式，對關破企業(yè)基本進行重組。
在對十幾家關破后重組企業(yè)的統(tǒng)計工作進行調查過程中發(fā)現(xiàn)，相當一部分關破后重組的礦山企業(yè)統(tǒng)計工作存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：
(1)統(tǒng)計崗位得不到確保。礦山重組之初，大多數(shù)企業(yè)都沒有認識到統(tǒng)計工作是企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營乃至決策的基礎，基本上沒有設立專職統(tǒng)計機構或專職統(tǒng)計崗位，沒有指定統(tǒng)計負責人，造成礦山統(tǒng)計工作的無緒，統(tǒng)計工作如無源之水，生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有決策依據(jù)。
(2)統(tǒng)計工作的專業(yè)性認識不足。還有部分單位由于對統(tǒng)計崗位的重要性即統(tǒng)計人員所必備的專業(yè)知識認識不足，認為統(tǒng)計工作不過是加加減減，報幾個數(shù)字而已，統(tǒng)計人員隨意指定，造成統(tǒng)計工作質量得不到保證，數(shù)出多門，數(shù)字滿天飛，企業(yè)決策層面對諸多數(shù)字，不知所措，不知該相信誰，無法決策，同樣給企業(yè)管理帶來混亂。
(3)統(tǒng)計體系老化，亟待更新。
①沿用老的統(tǒng)計工作體系，難以適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。自20世紀50年代起，我國的國有礦山企業(yè)特別是國有大中型礦山企業(yè)，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標體系，其服務的對象以政府為主，礦山企業(yè)多是官方統(tǒng)計的基層報表單位。由于市場經(jīng)濟的進一步深化，這種適合于計劃經(jīng)濟的統(tǒng)計制度與體系已逐漸暴露出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不協(xié)調，企業(yè)的統(tǒng)計工作體系必須與時俱進，加以改進，吻合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。
②統(tǒng)計服務對象需要適時調整。現(xiàn)代企業(yè)是一個新的經(jīng)濟實體，具備了獨立性和主體利益追逐性，企業(yè)是微觀管理，因此為確保企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，需要建立符合企業(yè)需要的統(tǒng)計系統(tǒng)，加強基礎數(shù)據(jù)的收集和整理工作，以獲得更全面、更具體、更準確的統(tǒng)計信息。關破重組后的企業(yè)統(tǒng)計工作應在滿足政府和上級領導部門的要求同時，適應新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作對統(tǒng)計的需要，統(tǒng)計統(tǒng)計內涵、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段及時更新。
③統(tǒng)計人員的整體素質需進一步提高。部分礦山統(tǒng)計工作仍停留在數(shù)字的加加減減匯總上，填幾張報表就算完事，把統(tǒng)計工作簡單化，只搞簡單的事后統(tǒng)計，沒有數(shù)據(jù)分析或有分析也只是單純的數(shù)據(jù)說明，沒有利用現(xiàn)代化的辦公環(huán)境建立健全信息統(tǒng)計系統(tǒng)，不能發(fā)揮統(tǒng)計工作信息、咨詢、監(jiān)督的真正作用。
2礦山統(tǒng)計工作的重要性
礦山統(tǒng)計數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營成果的數(shù)字表現(xiàn)，是經(jīng)濟活動分析中各項主要指標的源頭數(shù)據(jù)之一。雖然企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制的有效與否，對企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，提高經(jīng)濟效益具有重要的影響和意義，但假如沒有全面、可靠的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項管理就如同空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。尤其是關破后重組的礦山企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度建立，內部改革力度加大，礦山成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的主體，面對市場需求的瞬息萬變，礦山只有獲得及時準確的統(tǒng)計信息，才能在異常激烈競爭中取得主動，立于不敗之地，因此對統(tǒng)計工作的要求也日益提高，建立以礦山企業(yè)為核心，以市場為依托，以最大限度滿足礦山經(jīng)營管理的信息、監(jiān)督需求為目標的企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)成為當務之急，更好地發(fā)揮統(tǒng)計在礦山企業(yè)不可替代的作用。3建立適應重組后礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要的統(tǒng)計制度超級秘書網(wǎng)
1調整服務對象，以企業(yè)為核心
長期以來，我國企業(yè)統(tǒng)計只注重統(tǒng)計報表的填報，企業(yè)統(tǒng)計工作主要服務對象仍為上級管理部門，忽視了統(tǒng)計資料為我所用，在企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道后，企業(yè)成為獨立的經(jīng)濟實體，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的，需要時刻掌握瞬息萬變的市場，按照市場的需求對企業(yè)的營銷策略和各項生產(chǎn)要求及時進行調整。因此，企業(yè)的統(tǒng)計目標也要適應其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內外部信息的獨立統(tǒng)計目標，這就需要企業(yè)統(tǒng)計必須適時的更新觀念，調整服務對象，從過去完成上級主管部門的報表為主轉變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)為主，為企業(yè)的生存發(fā)展，增強企業(yè)在市場競爭中主動性做出貢獻。因此提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進行有效的分析和科學的預測，揭示企業(yè)管理中存在的問題和矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益成為企業(yè)統(tǒng)計的主要任務。
2建立適宜現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計體系
有了觀念的更新，服務對象的調整，還要建立適宜企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計體系。①設立綜合統(tǒng)計崗位，其職能主要是設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系和統(tǒng)計信息的報送要求，明確各個職能部門的統(tǒng)計責任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，綜合統(tǒng)計一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。②明確各個職能部門的統(tǒng)計職能和責任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息不僅限于統(tǒng)計機構內部，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計職責，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計信息。③規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作。使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用和為統(tǒng)計部門所用的有機結合，科學的設置和完善企業(yè)的統(tǒng)計指標體系要符合全面性、規(guī)范性、及時性和客觀性原則，建立適用的便于進行分析的統(tǒng)計指標，有針對性的對統(tǒng)計指標進行數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計、分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
3全面提升統(tǒng)計自動化水平
加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡和辦公現(xiàn)代化建設，是做好統(tǒng)計工作的保障。在計算機和網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展的今天，相比其他行業(yè)，礦山企業(yè)統(tǒng)計信息現(xiàn)代化建設落后了很多。為此，必須加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡和辦公現(xiàn)代化建設，包括各種管理軟件的開發(fā)和應用，加快統(tǒng)計信息的收集、傳遞和反饋速度，真正實現(xiàn)及時、高效的統(tǒng)計信息服務，這不僅是做好統(tǒng)計信息工作的需要，更是社會信息化發(fā)展的必然趨勢。
4培養(yǎng)高素質統(tǒng)計隊伍
統(tǒng)計工作中網(wǎng)絡和現(xiàn)代化辦公的引進，就要求各類應用維護人才的引進和培訓。較高素質的統(tǒng)計人員不僅要掌握統(tǒng)計理論和分析方法，還應熟知本企業(yè)的業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論、現(xiàn)代管理知識，具備熟練的計算機操作能力、處理信息能力和網(wǎng)絡運用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統(tǒng)計人員必須解放思想，更新觀念，摒棄關破前原有礦山統(tǒng)計體系的教條主義和計劃經(jīng)濟思想定式的禁錮和束縛，積極創(chuàng)造條件，加強新知識、新方法的學習；不僅要做好統(tǒng)計分析工作，還要做好超前預測工作；要靈活運用多種統(tǒng)計理論、方法和手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、焦點問題，深層次挖掘和分析其內在聯(lián)系和客觀規(guī)律，寫出高科技含量的分析預測報告，實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作質的突破和飛躍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。
第9篇：礦山企業(yè)管理流程范文
據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，國內大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1.5萬億元，同比下降17.9%；實現(xiàn)利潤總額16.4億元，而主營業(yè)務虧損216.8億元，增虧167.68億元；虧損企業(yè)43戶，虧損額185.5億元，同比增長98.5%。實際上自金融危機以來，我國鋼鐵行業(yè)就一直沒有“喘過氣”，礦業(yè)公司也連帶遭遇重創(chuàng)，國外礦石價格接連降價，造成國內礦石價格壓力大，企業(yè)效益快速下滑，礦山生產(chǎn)明顯放緩，建設投資持續(xù)萎縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。
在這種嚴峻的市場情況下，加強礦山企業(yè)成本管理具有重要意義。成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的當期業(yè)績。成本管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)改善管理。全面系統(tǒng)的成本控制，也是企業(yè)利益最大化，長遠發(fā)展的重要保障。近10年來，礦業(yè)的典型做法是等待市場自發(fā)停止價格波動，以實現(xiàn)礦產(chǎn)資源價格的恢復性增長。但在價格反彈前，為確保企業(yè)的生存發(fā)展，需要把重點放在可持續(xù)成本管理，實施重大結構性變革， 而絕不僅僅是單純壓縮成本費用，更需要結合企業(yè)整體經(jīng)營方向與經(jīng)營模式，建立起科學合理的成本控制體系，才能實現(xiàn)全面有效控制成本的目標。
二、現(xiàn)階段礦山企業(yè)成本管理存在的問題
1.成本管理未實行全員參與
傳統(tǒng)企業(yè)管理中把成本管理的主體歸結于財務科和會計人員，忽視于成本實施的主體，導致各個崗位各個部門只注重本職技術，只把自己本職工作做好就行，認為成本管理只是管理層和財務部門的事兒，而未將成本管理貫穿一體化。沒有將節(jié)約成本的思想貫穿到實際操作中，造成成本加大后果。采礦、選礦、加工、輔助等各個生產(chǎn)，未形成一個策略成本管理和價值鏈，僅對各個單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，削弱了成本管理的效果。
2.成本管理手段落后
隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷，越來越多地滲透人們的工作生活中，互聯(lián)網(wǎng)也改變了成本核算方式及成本管理觀念。但是目前礦山企業(yè)大多使用一般的財務軟件，很少啟用單獨的成本管理系統(tǒng)，成本原始記錄采取人工統(tǒng)計計量等紀錄方法，影響成本統(tǒng)計效率以及準確率。
3.成本預算管理制度不健全
很多礦山管理粗放式，在涉及企業(yè)成本預算的時候，沒有詳細的數(shù)據(jù)支撐及科學依據(jù)，這使得實際經(jīng)營數(shù)據(jù)與年初預算相差甚遠，失去實際指導約束意義。預算管理過程中不夠嚴謹，執(zhí)行力度不夠，造成預算與實際“兩張皮”。對于預算外支出沒有完善的申請批復制度，無集體決議，僅一人說了算，破壞預算的嚴肅性。
4.成本信息容易失真
礦山業(yè)務比較復雜，對于大量的主礦與附屬礦、合格品與次品以及返工成本等，如果沒有如實歸集和分配，會導致企業(yè)錯誤選擇產(chǎn)品方向，進而影響企業(yè)對不同礦種的判斷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段有些礦產(chǎn)企業(yè)因為沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系，導致一些數(shù)據(jù)無法精確統(tǒng)計，很多情況下交由工人憑經(jīng)驗估算，導致各項估算數(shù)據(jù)統(tǒng)計分配到最后處理的時候，數(shù)據(jù)失真情況嚴重。
5.成本分析缺乏深度
一般財務分析多流于報表表面數(shù)據(jù)，并沒有挖掘出數(shù)據(jù)背后的真實生產(chǎn)經(jīng)營影響因素，因此無法正確引導公司的成本控制，當然也無法提供有價值的信息給公司決策者使用。例如，很多企業(yè)只對事后已經(jīng)超支的成本進行分析，而缺乏事前預測，沒有設置預警線，還有一些企業(yè)的財務分析僅局限于經(jīng)濟指標，忽略了背后的技術層面因素，難以對企業(yè)進行全面分析。
三、加強礦山企業(yè)成本管理的對策建議
1.加強全員成本意識
成本控制從上至下分為成本決策者，成本管理者和成本實施者三個部分。重點是成本實施者，如果他們的成本意識沒有與管理者的意識相關，成本控制達不到預期效果。成本管理者首先要在培訓計劃中強調成本的重要性和控制成本的必要性；對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的；同時建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。
2.構建完善的成本管理信息平臺
若想快速獲得實時成本信息，僅靠手工統(tǒng)計是不可取，也將逐漸與時代脫節(jié)。現(xiàn)階段現(xiàn)代礦山企業(yè)處理大量的數(shù)據(jù)，必須構建先進的信息管理平臺，理順工藝流程，當天的工藝成本、當班的操作成本及時匯總，就能及時分析，及時問題，調整生產(chǎn)方案，減少不必要的損失。
3.實施全面預算管理
每年年初通過對全年成本費用預算，在預期期內計劃、組織、控制、協(xié)調，積極挖掘內部潛力，對各項成本費用精打細算，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時對預算方案進行調整，確保預期生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
4.優(yōu)化生產(chǎn)成本管理制度體系
（1）優(yōu)化采購管理，保證材料采購質量。礦山企業(yè)在礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用過程中，需要大量的材料備件物資。可采用預留質保金，分期付款；制定供應商信用等級，級別越高，可提高每次付款比例。同時礦山企業(yè)領用輔助材料時以舊換新，能重復使用的均應及時回收，修舊利廢。
（2）針對礦山從屬不同時期（開采期、成長期、成熟期、衰竭期），采取不同生產(chǎn)成本管理。現(xiàn)在企業(yè)多處于成熟期和衰竭期，在成熟階段，這個時期礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率達到最高，同時各方面的條件已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也更成熟。企業(yè)除了要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動外，還需要盡可能的拓展業(yè)務范圍，同時要注重企業(yè)的管理，提高資源的利用效率。在衰竭期，企業(yè)在建立時期所使用的相關設備設施逐漸落后；尊重礦山價值運行規(guī)律，科學安排采比，增強自采能力，減少外委剝巖業(yè)務。改進采礦方法和回采工藝程序，對尾礦加以回收的利用。
（3）細化生產(chǎn)過程管理，做到實時掌控生產(chǎn)成本。合理劃分生產(chǎn)工序，按采礦、選礦、球團等不同生產(chǎn)工藝劃分不同工序。細化預算分解。將各項指標層層分解，橫向分解到歸口部門和人員，縱向分解到廠礦車間、班組、機臺。理順各部門工作流程中的數(shù)據(jù)信息，建立共享信息平臺的決心。要實現(xiàn)專業(yè)科室和領導能實時看到相關數(shù)據(jù)信息，設計出預警指標，對于系統(tǒng)提出的問題專業(yè)部門和車間要及時說明原因、提出措施、具體執(zhí)行情況，以文字和影像資料上傳信息平臺，作為核實專業(yè)科室和車間工作業(yè)績的依據(jù)，領導隨時跟蹤、督辦。提高專業(yè)科室和車間的執(zhí)行力，將工作數(shù)據(jù)形成關聯(lián)，勾稽，完善過程控制，建立大型設備消耗定額，降低人為錯誤的概率，讓各項工作可驗證、可追溯。
5.加強礦山企業(yè)的期間費用管理
（1）壓縮非生產(chǎn)性可控費用，加強內部資源共享，減少重復投入。及時壓縮招待費、差旅費、辦公費、電話費、印刷費、會議費等可控費用，減少集團內部相互吃請攻關等不必要費用開支。
（2）加強資金成本管控，減少存貨資金占用。規(guī)范付款業(yè)務審批流程，對資金預算的編制、申報、付款執(zhí)行、結算、分析等全過程控制，并按照上月掛帳、次月付款原則進行控制。及時清欠，收回應收帳款；在生產(chǎn)經(jīng)營中，除了工資、稅費、社保、鐵路運費等剛性支出，盡可能多地采用銀行承兌票據(jù)支付，減少貼現(xiàn)利息支出。
（3）積極拓展鋼材銷售管理方式。企業(yè)應建立不限專職銷售人員的全員激勵制外銷政策。開設微信平臺，只要符合資格，參加公司營銷培訓，全員都可以成為經(jīng)銷商。同時，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，推行鋼鐵電子商務，提升鋼鐵流通速度，解決物流成本高、效率低問題。
