投資方案可行性分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的投資方案可行性分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：投資方案可行性分析范文

關鍵詞：投資；項目管理；可行性分析

中圖分類號：F83文獻標識碼：A

近年來，隨著我國經濟的迅速發展，投資項目可行性分析的應用逐漸變得十分廣泛。但是，一些項目的具體分析過程還僅限于參照過去的項目投資計算方法，而沒有采用合理的評估手段進行科學、合理和有效的投資評估，主要是因為項目可行性分析是一個大而綜合性的系統工程，分析時只是采用手工方式從某一角度展開，沒有系統地按相關的投資項目可行性研究的計算分析規范進行分析。

一、現行可行性分析中存在的問題

長期投資項目由于投資大，資源成本高，在較長時間內對企業財務狀況和經營成果產生長期的影響，加上其流動性差，建設投資不可逆的特點，項目一經實施，大部分或全部投資便形成了沉沒成本，無法收回，其潛在的收益和損失將難以避免。因此，在項目投資決策時，都需要進行認真地研究其技術上的先進性和實用性、財務上的可行性、經濟上的合理性。由于我國經濟增長模式一直主要通過規模擴張模式進行的，對投資的饑渴存在一種慣性。由此而引發的在投資項目可行性分析過程中存在著先天性缺陷。

（一）先立項后論證，可行性分析先入為主。人們在進行可行性分析的時候，總是盡可能搜集使項目可行的資料。投資思維模式是許多投資項目存在決策程序上的先天性缺陷。出于地方利益和官本位制，項目投資決策程序紊亂；先立項再論證，導致可行性研究流于形式，以項目可行為先導，分析所需的資料成為項目可行的有力論據，片面夸大項目建成投入使用后的效益性和對地方經濟的積極影響，而忽略了由于所在地資源條件、能源供應、交通運輸能力、市場競爭、產品壽命周期等因素可能帶來的投資風險和經營風險。我國許多行業由于重復建設使得許多可行性評價非常好的投資項目建成后便虧損，其結果可見一斑。

（二）評估分析指標體系的缺陷。在有關教科書和新項目評估方法手冊中，都是以古典投資理論的基本原理為出發點、評價指標的設計是在有關假設的基礎上，基于評價時點上的凈現值，由此延伸設計出其他指標的評價指標體系。但該體系本身存在著自身無法規避的缺陷。現行的分析指標體系是在充分考慮項目壽命期的現金流量，并假定未來的現金流量是可以確定的，用貼現的現金流量法通過計算NPV、IRR、投資回收期等指標來分析項目的可行性。但賴以計算這些指標的數據由于未來市場環境的變化，一方面現金流量并不是與預期的相符；另一方面貼現率也會由于市場利率、物價水平、融資渠道和金融市場的發展而變化。除此之外，由于時滯性問題的存在，企業的投融資籌劃將更為重要，以往按年貼現計算現金流量的方法無法準確地評價有關項目的可行性。

（三）用不科學的假設條件計算指標

1、技術假設。技術上的先進性只是考慮論證時技術水平的相對先進性，未充分考慮技術革新的速度。

2、產品壽命期和產銷量假設。長期投資決策雖然也考慮投資項目的經濟壽命期，但更多的考慮其自然壽命期，并假定在壽命期內產銷平衡，預期收入是可以實現的。由于投資項目建成后產銷產品的生命周期有限，使得產品的市場價值只在一定時期內有效，投資時產品的有效壽命的程度決定了項目經濟壽命的長短和壽命期內預期產銷量能否實現。

3、投資和現金流量假設。在投資可行性分析中，以假定投資都是在期初投入的，經營期的現金流入和流出都是發生在期末。這種假定從便于計算有關指標的角度看是可行的，但從投資人投資管理和項目營運規律看，投資人不可能將其融資所得的全部資金在期初一次性地投入建設項目，再加上出于對融資成本的考慮，許多投資人會根據項目進程進行合理的融資籌劃。經營期現金流入和流出也不可能同時發生在期末，二者之間存在很大的時滯性，其時滯的量度與項目所涉及的產品的特征有關。

（四）賴以決策的因素的權變性。由于我國正處于經濟、法律、各項制度的不斷發展和完善階段，可行性分析中所賴以分析的政策、法律等優惠條件都會在未來發生變化，從而使項目評估分析的準確性難度進一步加大。現行的分析方法中雖然也通過不確定性分析測算有關因素變動對凈現值的影響，但這種分析只是對未來某些因素出現的某種確定新的變化進行估計，或進一步采用概率統計方法測算有關因素變化的概率分布并測算期望凈現值。但由于各種權變性因素的存在，評估分析上的有利因素很可能會變成不利因素，可行的投資項目會導致很大的投資損失。

二、完善投資項目可行性分析

為了使項目投資決策更具科學性，降低投資決策風險，客觀上需要對現有的決策方法體系進行必要的校正。

（一）引入不可行性分析觀念。作為投資方為了保證可行性研究的真實性，規避投資風險，為了克服項目可行性分析先入為主的缺陷，在編制可行性報告的同時，應引入不可行性分析的理念，從反面出發論證可行性研究報告所給定的建設項目方案，對項目所依賴的各方面的條件如資源狀況、投資環境、項目布局、項目和產品的經濟壽命期等方面進行全面的考核，盡量尋找出不利于項目實施的因素和不利環節以及項目實施障礙，對項目實施中由于各因素變動使項目無法持續實施下去的可能性進行分析，如果論證結果是反可行性研究不能成立，則更證明原來的可行性研究結論確實是可行的。如果反可行性研究能夠成立，投資項目最終被確認為不可行，就要實事求是，以足夠的勇氣否定原來的可行研究結論，最大限度避免決策失誤和投資損失。

（二）充分考慮時滯因素，正確測算現金流量。時滯是指從項目開始建設到建成投產所經過的時間。項目投資建設過程中一般會產生以下三種時滯：融資時滯、投資時滯、現金流入和流出時滯。融資時滯是指從與銀行及金融機構簽訂融資協議到實際取得資金所經過的時間。由于投資是逐步進行的，因此企業不可能將所融的資金一次性地劃入自己的賬戶，出于資金成本籌劃的目的，企業將盡可能根據項目進度需要分次從貸款單位取得資金。投資時滯是指項目開始建設到建設投產所經歷的時間。在項目建設過程中，資金的投入是根據項目投資預算和項目進度進行的，具有不規則性和不連續性的特點。

由此看來，現金流量的NPV、IRR 計算中假定的投資發生在T0是無法立足的。現金流入和流出時滯是指從現金資源投入到產生現金收益所經歷的時間。因此，假定現金流入流出都發生在期末而進行凈現金流量現值計算缺乏可操作性。由于時滯的客觀存在，這就要求在計算NPV和IRR時根據項目投資和產品產銷周期正確確定貼現期，對產品投入具有連續性的，可采用連續復利的方法計算營業現金流量的現價，即用PV=FVn*e-in替代原公式PV=∑FV*（1+i）-n。

（三）做好市場調研與市場預測工作。首先，扎實搞好項目前期對市場和資源、環境等因素的基礎性調研工作。在進行有關項目市場調研的過程中，要認真細致地做好基礎工作，通過資源利用模式和企業利潤來源渠道等調查，準確摸清不同用戶的市場有效需求規模和潛在需求規模，為項目擬建規模的投資決策提供可靠的依據；其次，運用市場調查和預測的科學方法，實現市場調查從定性分析到定量說明的轉變。在項目可行性研究及其報告的編制中，要改變重技術、輕市場的現象，必須高度重視市場研究及其成果的表達。具體來說，就是除了要能定性說明擬建項目在資源、物質技術條件和需求方面的存在形式外，還須滿足市場預測對調查在時間跨度上的定量要求。在完成市場調查的基礎上，要運用專業知識、技術方法和基本經驗，對所取得的資料加以整理，建立能反映市場規律的預測模型，用數據或圖表的形式把定性的市場分析轉化為定量的說明，以對未來項目的市場發展態勢做出分析預測和判斷。

（四）對項目進行社會評價。為保證投資項目與所處社會環境相協調，進一步提高項目投資的經濟效益，就必須開展社會評價。這樣，有利于對投資項目進行全面評價，促進國家社會發展目標順利實現；有利于減少投資的短期行為和盲目建設，使投資的宏觀指導與調控更加科學、合理、全面；有利于吸引外資，獲得國際金融組織的貸款；有利于自然資源合理利用與生態環境保護。在當前的大規模投資建設中，社會評價應與項目的技術分析、財務分析、經濟評價等放在同等重要的位置，并且貫穿從項目立項到項目實施直至項目終止的整個項目周期。

（五）注重投資的等侍價值，提高投資方向的準確性。從項目可行性分析到項目實施需要經過一段時間，在此期間內，項目實施賴以評價可行性有關因素可能會發生變化，根據相機抉擇的原則，適當的等待有利于提高投資方向的正確性，有利于更為有效地利用資源。

三、總結

投資項目可行性分析，應有大量的、準確的、可用的信息資料作為支撐，必須采取客觀、公正、實事求是的態度；信息資料的收集與應用一般應達到充足性、可靠性及時效性要求；項目可行性研究報告應能充分反映項目可行性研究工作的成果，以滿足決策者定方案、定項目的要求。但是，從具體的投資項目出發進行可行性分析的研究，還需要進一步的深入探討。

（作者單位：北京交通大學經濟管理學院）

主要參考文獻：

[1]王勇.項目可行性研究工作中的問題與對策探討[J].項目管理，2007.2.

第2篇：投資方案可行性分析范文

項目背景：

xx是我國全面建設小康社會的關鍵時期，工業化、城鎮化、信息化深入發展，內需進一步擴大。交通、能源、保障性住房、城鎮基礎設施和新農村建設等重大工程繼續實施，為有色金屬工業發展帶來了更大市場空間。戰略性新興產業及國防科技工業的發展，需要有色金屬工業提供重要支撐，在高精尖產品發展方面需要重大突破。上下游產業相互融合、企業重組步伐加快，為有色金屬工業發展增添了新的活力。同時，隨著建設資源節約型、環境友好型社會戰略的推進，對節能減排、保護環境提出了新的、更高的目標和任務，能源、資源和生態環境的制約因素日趨強化，迫切要求有色金屬工業加快轉變發展方式，加速實現轉型升級。

未來，隨著基礎設施投資加快、xx國家戰略性新興產業發展規劃和節能產品惠民工程的出臺落實，對有色金屬尤其是有色金屬精深加工產品的消費需求將進一步加大。根據《有色金屬工業xx規劃》，預計xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長，但與xx相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費量預測如下：

項目概況：

項目總投資5億元，將主要完成收購標的企業，幫助其復產及擴大設備規模等。收購完成后，將實現XXX公司多元化經營的戰略目標。

目錄

第一部分項目概況

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、并購動因

四、投資主體

(一)投資方

(二)被投資方

五、并購計劃

六、項目主要經濟技術指標

七、可行性研究編制依據

第二部分項目背景和必要性與可行性分析

一、項目背景

二、投資的必要性與可行性分析

第三部分投資方案

一、預計投資總額

二、并購定價原則

三、并購方式

四、其他有關約定及承諾

五、資金來源

六、并購流程

第四部分有色金屬行業現狀及市場形勢分析

一、有色金屬行業政策環境分析

二、中國有色金屬行業發展概況

三、中國有色金屬行業發展潛力分析

第五部分目標公司的主要情況

一、目標公司概況

(一)企業基本情況

(二)現有股權結構及股東情況

(三)企業組織架構

二、目標公司的經營及財務情況

(一)生產能力及經營情況

(二)主要客戶

(三)主要財務情況

第六部分并購后的經營發展規劃

一、并購后的經營與管理

二、未來發展規劃

第七部分投資估算及資金籌措

一、投資估算依據和說明

二、資金使用計劃

三、資金籌措方案

第八部分財務評價

一、基本財務數據假設

二、銷售收入預測與成本費用估算

三、盈利能力分析

四、盈虧平衡分析

五、財務評價結論

第九部分項目并購影響效果分析

第十部分項目風險分析及對策

一、法律風險及對策

二、信息風險及對策

三、市場風險及對策

第3篇：投資方案可行性分析范文

【關鍵詞】投資目標 可行性分析 決策

一、引言

在進行投資前，對所投資的項目進行全面的可行性分析是一種普遍的做法，可行性分析直接影響到最終的決策。由于經濟環境的變化以及全球經濟一體化帶來的強烈競爭，投資的風險逐漸增加，這就要求投資者在投資前進行充分的可行性分析，確保投資的順利進行以，降低風險，使得投資收益最大化。

二、主要內容

（一）現金流量（NCF）。

傳統的會計計價是按權責發生制計算企業收入和成本，進而計算經濟效益，但在長期投資決策中不能直接用此方法，因為沒有考慮時間價值以及實際經營的具體情況。采用現金流作為項目的凈收益，即考慮了資金的時間價值，也符合客觀實際情況。

（二）凈現值（NPV）。

凈現值是投資項目在未來各期凈現金流量的貼現值減去初始投資成本后的差額，即使扣除基本報酬后的剩余價值。采用凈值法的決策原則是只有一個方案時，選擇NPV>0的，多種方案時，選擇正值中最大的。凈現值法考慮了時間價值，但不能揭示方案的實際報酬率。

（三）內含報酬率（IRR）。

內含報酬率是投資項目的凈現值等于零的貼現率，其計算原理是以預期報酬率作為貼現率計算凈現值，其結果往往會大于或小于零，這說明預期報酬率大于或小于貼現率，再利用內插法逐一測算得出。一個方案時，當IRR大于或等于公司的必要報酬率時就選擇。

（四）投資回收期（PP）。

投資回收期反映的是收回投資的所需年限，回收期越短，方案越是有利。但是其忽視了時間價值，沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況。

三、實例論證

投資的過程需要考慮的問題很多，一個項目是否具有投資可行性需要通過對相關數據指標的分析才能作出判斷，下面就以一家茶多酚生產企業作為例證對象來進行投資分析。

（一）某茶多酚生產公司項目投資分析。

1.公司簡介

四川某生物科技有限公司是一家涉及茶葉深加工技術及多種植物提取物的研發、生產和銷售的生物科技公司，主要致力茶多酚及天然植物提取物的研發、生產、銷售，是比較大型的植物提取物基地。公司2010年8月11日入住當地新興開發的工業區，建設初期投入了6000多萬元建立了一條技術植物提取物深加工生產線，具有年產300噸以上的高純度茶多酚、100多噸茶色素的能力。

2.公司相關財務數據

發展初期，公司重點發展茶多酚的生產銷售項目，此項目工程通過了1年的時間建成，總共投入了6050萬元，建立一條加工生產線。投產后，公司年產量已達600噸的高純茶多酚、100噸茶色素和150噸高品質茶多糖，產品的質量達到了國內領先水平。正常年間，年銷售收入達1.05億（含稅），銷售稅金及附加200萬元，稅后利潤2500萬元，所得稅819萬元，可分配利潤1663萬元；公司員工現在已有150～200人左右，公司的正式員工的現今工資水平為2000元，而當地工資水平在2000到3000元左右。任何企業的生產都包括建設期、經營期和終結期等三大方面的內容，以下是公司的一些相關財務數據。

（2）經營期

①年銷售收入：公司茶多酚的年產量是600噸，市場價格在350元/公斤上下波動，生產茶多酚還會或得茶生物堿（即咖啡堿）、茶色素等副產品，這些產品的產值加起來為公司帶來了10500萬元（含稅）的收入；②年凈利潤：2500萬元；③所得稅：819萬元；④相關成本費用：約7000萬元（包括生產中的原料采購、生產、銷售等整個產業鏈中料、工、費的投入）；⑤非付現成本（折舊）：由于收集的資料有限，只能大概推算折舊費用，以同類公司的生產設備的折舊年限10年為標準且無殘值，按直線法折舊，每年的折舊額為200 萬元；廠房折舊也按直線折舊法，年折舊額為284萬元；土地的使用期限是40年，按直線法的年折舊額為7萬元；所以每年的折舊總額為491萬元。

（二）公司分析評價。

從以上相關資料及財務數據分析結果來看，這家茶多酚生產企業投產的茶多酚項目獲得了較好收益，所反映出的信息就是茶多酚生產的高回報率以及巨大利潤，這點可從公司較高的回報率和凈現值可看出。根據公司發展計劃看，公司在以后發展中將更多地向多元化方向發展，在以提取茶多酚為基礎產業時，也在研發和生產與茶多酚有關的化妝品、保健品等等，不僅解決了企業因產品種類過于單一而面臨的威脅，也壯大了企業的產業鏈，是企業的發展越來越扎實堅固。

第4篇：投資方案可行性分析范文

【關鍵詞】城建項目；造價全過程控制；必要性；資金

隨著時代的發展，城市建設項目已經成為社會發展的重要組成部分之一，在搞活地區經濟、改善城市居住生活環境以及提高城市生活品味方面發揮著重要的作用。通常情況下，城建項目造價工程的的資金來源主要為國家撥款，還有一少部分資金來自地方籌措，而城建項目開展過程中，資金短缺已成為最常見的問題之一，而且這一問題的出現會對整個建設工程造成非常大的負面影響。所以，合理控制城市建設項目工程造價以，進而有效提高資金利用率已成為我國市政建設的重要內容。

一、城建項目工程造概述

城建項目工程造價本質上屬于價格范疇，其包含兩個方面的含義，一方面，從投資者的角度來看，指的是項目的建設成本，即預算期開支或實際開支的項目的全部費用。另一方面，指的是城建項目的承包價格，及工程價格。城建項目工程造價全過程控制的重點包括三個階段的工作，分別為可行性研究、投資決策階段工程造價管理以及設計階段工程造價控制[1]。

二、城建項目工程造價全程控制可行性必要性分析

可行性分析是城建項目工程投資前工作的核心和重點，可行性分析必要性主要體現在一下幾個方面：第一，可行性分析時城建項目投資決策的主要依據。為了確定某一城建項目的可行性，相關人員必須在項目建設之前做多方面的調查和分析，通過調查分析工作，搜集大量數據信息，然后通過整理分析，從經濟性、合理性以及先進性等方面進行分析，城建項目的投資方會依據相關可行性指標評估結果，決定是否進行資金支持以及如何進行資金支持。第二，可行性分析是城建項目籌集資金和向銀行申請借貸的主要依據。在大多數城建項目資金籌措都會向銀行等金融機構申請貸款，只是不同的地區貸款額度不同。此類金融機構為了確保其收益，會對整個項目的經濟效益、借款方還款能力以及風險問題進行評估。第三，是編制初步設計文件的依據。初步設計是根據可行性研究對所要建設的項目規劃出實際性的建設藍圖。第四，可行性分析是與城建項目有關的協作單位訂立合同的重要依據。在項目開展之前，要對整個項目的建設規模、建材消耗以及生產流程進行分析和論證，協作單位與項目建設單位針對整個工程的設備及原料采購以及工程建設簽訂相關協議時，要將先前的分析論證報告為主要依據[2]。第五，可行性分析是獲取工程建設執照的重要依據。城建項目的開展，一定會涉及到環保、交通、治安等社會問題，所以，在項目建設之前必須活動建設執照，而可行性分析可以在此過程中發揮巨大的作用。第六，可行性分析是施工組織、工程進度安排和竣工驗收的依據。在制定可行性分析報告是會擬定城建項目施工組織、工程進度安排以及竣工方面的內容，所以可行性分析可以為后期此類工作的開展提供有力的依據。第七，可行性分析會對整個工程的階段性目標予以確定，所以，在項目工程進行一段時間之后，會以可行性分析報告為依據對階段性目標進行評估，以確保工程的進度和質量。

三、投資決策階段工程造價控制必要性分析

從目前的情況來看，我國在城市建設項目開展過程中， 普遍存在思想上對前期階段的造價管理重視不足的現象，許多相關責任人沒有對城建項目前期的造價管理予以足夠的重視，而是將工作重點放在了項目施工階段，這會在很大程度上影響施工進度，而且會給整個工程帶來很大的負擔，使工程成本有所增加。所以，為了做好城建項目工程造價控制工作，為了有效減少不必要的資金浪費，必須加大對工程前期造價管理的重視程度，而且，通過積極改進，往往能夠收到事倍功半的效果。在一些地區的城建項目投資階段，有的項目為了爭取立項，為了使項目能夠滿足審批條件，經常會將項目投資進行壓低上報，但是此類上報方案遠遠無法滿足工程建設的實際需求。還有一些項目的建設單位沒有通過全面的分析評估就對項目建設規模確定下來，一些工程咨詢單位為了迎合建設單位或者為了方便立項躲避國家的有關政策和審批權限，而且在工程評估測算方面沒有做到科學、獨立、公正，一些地方審批部門針對城建項目的審批工作，也沒有進行嚴格把關，沒有對項目的可行性進行充分論證，最終導致城建項目工程大量資金被浪費，而且工程質量還無法得到保證。

工程造價的源頭是投資決策，投資決策的有效性直接關系到整個項目的投資效益，但是因為投資決策階段資金投入量較少，通常只占到整個工程資金的0.5%-3%，所以經常受到忽視。合理選擇建設項目是對經濟資源進行優化配置的重要基礎，城建項目投資效益會對當地社會經濟發展產生巨大的影響[3]。長期以來，我國的城建項目經常會出現投資膨脹的現象，所以城建項目投資決策階段工程造價控制顯得十分必要。

四、設計階段工程造價控制必要性分析

城建項目設計階段工程造價控制必要性體現在多個方面，第一，可以提高項目資金利用率，使投資結構更加合理。在城建項目工程開展過程中，通過編制設計概算，能夠了解工程投資構成，可以對資金分配的合理性進行分析，而且相關人員可以運用價值工程理論分析項目組成部分功能與成本匹配程度，而且可以通過調整使其趨于合理。第二，能夠提高投資控制效率。通過分析概算，可以使工程投資方對不同部分的投資比例有一個清晰地了解，針對那些投資比例較大的部分，可以設立為投資控制的重點部分，通過這種方式可以有效提高投資控制效率[4]。第三，可以使控制工作更加主動。在工程設計階段，可以先制定投資計劃，對城建項目每一環節的支出費用整理成報表，當較為詳細的設計制定完成之后，可以與費用報表進行比對審核，通過這種方式，可以及早發現存在出入的地方，然后及時選擇合理的控制方法，使得設計更加經濟合理。第四，可以促進技術與經濟的有效融合。在設計階段吸收造價工程師參與全過程設計，將設計建立在健全的經濟基礎之上，通過這種方式，可以使得城建項目工程開展過程中在實現技術目標方面能夠選擇一種最經濟的方式從而有力凸顯設計方案的技術與經濟效果。

參考文獻：

[1]沈繼民，姜志強. 建設項目造價管理與控制中存在的問題及對策[J]. 山西建筑. 2013（07）

[2] 朱麗霞. 淺析建筑項目的全過程造價管理[J]. 科技創新與應用. 2013（05）

第5篇：投資方案可行性分析范文

（一）財務內部控制機制缺失，財務結構不合理。目前，我國化工企業在發展過程中，企業大部分的精力都是放在業務生產中，而對于企業的內部經營管理重視不夠。雖然，我國大部分企業都制定了相應的財務管理制度和內部控制制度，但大都趨于表面，落實甚少。例如，企業的部門機構設置不合理，業務部門與職能部門的設置未能起到相互制約與相互聯系的關系，不相容職位或崗位的設置不合理，授權審批不科學，這些都間接造成了我國化工企業財務風險的不斷增加。（二）企業的投融資活動缺乏可行性分析。現如今，我國企業在市場生存發展過程中，為了降低風險，往往選擇多元化的發展戰略，經常發生投融資的業務活動。由于企業的內部管理體系不健全，企業的融資活動缺乏可行性分析，不僅造成融資成本偏高，且給企業帶來較大的舉債壓力；企業的投資活動不當，會造成企業經濟利益嚴重流失。（三）缺乏科學合理的財務指標分析體系。財務管理活動，是現代企業經營管理中必不可少的重要工具，是與企業其他業務活動息息相關的重要活動。目前，在企業各項業務開展過程中，由于缺乏科學合理的財務指標分析體系，企業各項業務的開展，對于企業是否能夠帶來短期利益和長遠發展，無法評判，或者評判比較滯后。例如，企業投資建設了一個項目后，未能建立各階段該項目的獲利能力或營運能力指標，對于該項目的盈利情況以及運營狀況，往往不得而知，當存在偏差時，企業往往反應遲鈍，沒有及時采取應對措施。

二、防范化工企業財務風險的對策

（一）完善企業內部控制管理體系。我國化工企業應轉變原有經營管理觀念，結合企業的戰略發展和業務特點，不斷完善企業內部控制管理體系。首先，我國化工企業應優化企業內部控制環境，結合化工企業生產作業和業務流程，制定科學合理的內部控制管理制度；其次，加強和規范企業內部控制活動。例如，梳理化工企業內部的風險點和外部的風險點，并確立包括財務風險在內的各類風險可承受的范圍，建立對應的風險應對措施和方案；而對于重大業務事項和資金支付，要有清晰合理的授權審批流程，避免出現重大事項的審批隨意性大，或者審批權力過度集中；對于不相容崗位、職務必須起到相互分離、相互制約的作用，關鍵崗位還必須進行輪崗，不能由一人長期擔任關鍵崗位；對于企業內部控制管理活動，不僅要靠完善的管理制度和業務流程，還必須輔以暢通的信息溝通機制，建立相關的內部控制監督機制，有效防范化工企業財務風險。（二）優化企業投融資業務流程。對于化工企業來說，投融資業務不是其最重要的業務活動，但對于企業的發展至關重要。一是，企業的融資活動：目前，舉債經營已成為企業最常用的發展方式，但是，一旦舉債資本規模過大，債務壓力已超出企業可承受的范圍，勢必會影響企業的生產經營，所以，企業在融資時，必須經過嚴格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進行數據分析，結合融資方式，融資周期，比對融資成本，選擇最優的融資方案籌集企業發展所需資金。二是，企業的投資活動：我國化工企業在發展過程中，多元化是未來的發展趨勢，對外投資更是提升企業競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時，必須經過嚴謹的可行性研究，分析項目本身價值，掌握建設周期和回收期，預期會給企業帶來的實際價值和無形價值，考慮投資項目可能存在的風險，選擇最優的投資方案。（三）建立易于操作的財務指標體系。財務指標是企業結合自身業務特點，制定的財務數據分析模型，例如，營運能力分析、盈利能力指標、償債能力指標、現金流量指標等，都是能夠在一定階段客觀反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。同時，通過建立易于操作的財務指標體系，可以幫助企業改善發展戰略，優化投資組合；在具體經營管理上，通過對財務指標分析指出企業經營管理中可能存在的問題，采取相應的控制措施加以解決；根據財務指標完成情況實施績效考核，以實現企業可持續健康的發展。

在新的經濟形勢下，對于在市場中尋求不斷發展的我國化工企業來說，財務風險的防范是其必須要認真面對和解決的重要事項。基于此，我國化工企業建立相對應的財務風險防范機制，完善企業的內部控制體系，優化企業的投融資業務流程，制定科學合理、易于操作的財務指標體系，有效防范企業財務風險，提升企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]藍磊.論化工企業財務風險產生的因素及控制措施[J].中國總會計師,2014(09)

第6篇：投資方案可行性分析范文

論文摘要：在風險投資決策中，由于傳統評價方法的缺陷，形成實物期權這一新的研究方向。基于實物期權定價的改進凈現值模型為評價項目的投資可行性提供了新方法，并通過這一新的定價模型對投資案例進行了可行性分析。

一、傳統的DGF法的缺陷

DCF是折現現金流法的簡稱，是按設定的折現率對未來的現金流進行折現。根據公司財務理論，投資決策應以投資項目凈現值(NPV)最大化原則為指導。一個項目是否值得投資，要看其凈現值是否大于零，若NPV>0，就投資；否則，放棄該項目。使用NPV法進行投資決策時需要解決兩個問題，一是要預測項目未來的現金流量，二是要估計折現率。盡管實際使用過程中要解決這兩個問題會遇到很多麻煩，但是NPV方法畢竟還是一種簡單直接的決策方法，只需計算項目的凈現值就可以判斷是否投資，所以NPV方法在資本投資決策中得到了廣泛的應用。然而，使NPV方法進行決策時暗含著兩個假設，一是項目未來的現金流量分布會如預測的那樣，管理人員對現金流量的分布只能被動地接受；二是項目會在預測的生命期中存續到期末。NPV方法是一種高度標準化的決策方法，對于評估現金流比較穩定的項目來說非常適用，但對于未來的現金流量不確定性很高的項目以及含有期權的項目來說，卻不是很合適。因此，實物期權評價法便應運而生。

二、實物期權的種類

期權是指未來的選擇權，持有者通過付出一定成本而擁有一項在到期日或到期日之前根據具體情況做出具體選擇的權利。實物期權是金融期權理論在實物資產上的擴展，它是一種把金融市場的規則引入企業戰略投資決策中的新型思維。管理者不僅需要對是否投資進行決策，而且需要在項目進行過程中控制管理，根據變化趨利避害。最常用的實物期權主要包括以下幾類：

(一)延遲期權(Optiont0defer)

延遲期權即管理者可以選擇本身企業最有利時才執行某一投資方案。當管理者延遲此投資方案時。對管理者而言即獲得一個等待期權的價值，若執行此投資方案也就犧牲了這個等待期權，其損失部分就是此投資方案的機會成本。

(二)修正期權(Optiontoamend)

在企業的生產過程中，管理者可根據市場景氣的變化(如產品需求的改變或產品價格的改變)來改變企業的運營規模。當產品需求增加時，企業便可以擴張生產規模來適應市場需求，反之則縮減規模甚至暫停生產。

(三)放棄期權(Optiontoabandon)

若市場情況持續惡化或企業生產出現其他原因導致當前投資計劃出現巨額虧損，則管理者可以根據未來投資計劃的現金流量大小與放棄目前投資計劃的價值來考慮是否要結束此投資計劃，也就是管理者擁有放棄期權。如果管理者放棄目前投資計劃，則設備與其他資產可在二手市場出售使企業獲得殘值(salvagevalue)。在情況不利于企業管理者時，管理者可選擇繼續經營或停止生產以獲得放棄價值。

(四)成長期權(growthOption)

企業較早投入的計劃，不僅可以獲得寶貴的學習經驗，也可視為未來投資計劃的基礎投入。Kaplan(1986)指出企業在執行新的創新投資方案決策時，主要受到兩個因素所影響：一為過去投資計劃的決策，另一為未來創新的不確定性，兩種特性在高科技產業最為顯著。而Perlitz，Peske&Schrank(1999)也認為，評價R&D投資方案不能單評估此投資方案能為企業帶來多少價值，必須加上因企業投資此計劃所衍生的未來投資機會，也就是將R&D投資價值視為一種復合期權，故此投資價值為：R&D投資計劃價值=現行投資方案價值+未來成長性投資機會價值的現值。此外，實物期權還包括延續性投資期權(Time-to-buildoption)、轉換期權(Optiontoswitch)、多重期權(Muhipleinteractingoptions)等。

三、實物期權定價法

實物期權的定價模型種類較多，主要有兩種：一是二叉樹模型，此模型適于評價離散條件下的風險投資決策；二是布萊克和斯科爾斯(1973)創立的Black-Scholse模型以及Geske(1979)研究的復合期權的定價模型，此類模型適于評價連續條件下的風險投資決策。

在一個風險投資項目中，既具有柔性的投資決策又具有非柔性的戰略性投資決策。實物期權方法考慮不確定投資決策問題的靈活性，基于或有權利的方法，發現柔性投資決策的價值并把其作為投資價值的一個組成部分。而單純的現金流折現法把各種柔性決策排除在外且懼怕高風險，實際上低估了投資項目的價值。應用實物期權理論，投資項目的價值應當包括兩部分，一部分是由戰略性投資決策產生的項目固有的內在價值，可由傳統的凈現值方法(NPV)求得；另一部分是由柔性投資決策產生的項目的期權價值，于是基于期權定價方法的凈現值模型被修正為：

NPVT=NPV+ROV

其中：NPVT為投資項目的價值；

NPV為投資項目的內在價值；

ROV為投資項目的實物期權價值。

四、實物期權法的應用實例

用實物期權定價法評價一個投資項目的可行性時，首先應清楚項目投資決策是否具有柔性：。具有柔性的投資決策，其價值因含有期權特性用實物期權方法進行評價；無柔性的投資決策，其價值用傳統NPV方法評價。然后計算投資項目的NPV和ROV的價值，兩者相加即為NPVT，最后由NPVT大于零還是小于零來評估項目投資的可行性。

某公司計劃從國外引進生產摩托車的生產線，預計新產品投放市場后，可在無競爭條件下持續6年。該項目分兩期進行：

第一期投資150萬元，預計每年可產生30萬元的現金流。第二期，若市場行情看好，3年后再投資180萬元擴大生產，則從第四年起每年可增加70萬元的現金流。項目最低投資報酬率為10％，無風險報酬率為5％，收益波動率為40％。

如果單純采用現金流量折現法來進行決策，則有：

NPVl=30(P/A，10％，6)-150=-19．341

NPV2=70(P/A，10％，3)×(P/S，10％，3)-180(P/S，5％，3)=-24．70

即兩期的項目凈現值均小于零，項目不可行。

然而根據實物期權法可知，第一期的投資為戰略性投資，用NPV計算其價值。期初投資為公司贏得了三年后擴大投資的機會，故第二期的投資決策具有柔性。因此需考慮期權價值，用Black-Scholse期權定價公式計算求得：

ROV=27．743

第7篇：投資方案可行性分析范文

[關鍵詞]投資決策問題建議

一、投資決策的內涵

投資決策主要包括：確定投資方向、控制投資規模、把握投資時機、確保投資收益,以及衡量和降低投資風險。選擇什么投資方向，投資怎樣的項目,以及在什么時機進行投資，是投資決策面臨的重大抉擇。

二、我國企業投資決策存在的問題分析

1.企業的多元化投資呈現出盲目性、不確定性和不成熟性。企業的多元化投資未建立在規模經濟的基礎上，進入的行業具有明顯的盲目性。過分注重跨行業數的增多，而不注重單位產業的資金和銷售要素強度的增長。在進行多元化投資決策時，企業沒有首先通過對自身資源和能力的分析，判斷企業是否具備了多元化投資的相關條件。在資金、技術、管理等方面不能形成堅強支持的情況下不切實際地進行多元化投資，其結果只能是陷入困境。很多企業不僅資源不足，而且原有業務經營一般均未實現規模效益，根基不穩，盲目進行多元化投資。在投資領域存在著戰線長、資金使用分散、管理混亂、浪費大的現象，決策的連續性、穩定性、銜接性較差。

2.投資資金不到位，負債投資，企業財務負擔重。企業在愿望投資方案面前，不充分考慮所能夠籌措到的資金情況，搞到一點資金就上一步，致使建設工期毫無控制地延長，投資項目遲遲不能投入生產發揮效益。一些重大產品開發、技術改造項目的投資往往需要巨額投資，而且要墊支大量流動資金。但是，由于一些企業在進行投資決策時僅僅注意了固定資產投資所需要的資金，而忽視了流動資金的需要，在投資預算中沒有將流動資金的需要量列入預算總額。結果投資項目建成投產后，因缺乏流動資金，巨額投資建成的項目無法有效地發揮職能。由于現階段我國大多數企業自身積累能力比較差，很多企業在上馬資本項目時都大舉借債。當投資項目出現嚴重失誤時，就會導致企業貸款不能如期還本付息，給企業造成巨大的財務負擔。這會使企業陷入財務危機和信任危機，甚至會拖跨企業。

3.投資項目市場調查階段的投入少。我國企業在項目可行性分析中市場調查時間不足，內容不細致，數據分析技術粗糙。在市場分析中，一般性地描述需求，且普遍高估需求，淡化競爭，特別是不分析競爭對手產品價格和成本變化的影響。市場調查的不深入使得項目投資的可行性分析中缺乏權變計劃，當環境突變時，企業難以采取事先制定的權變措施以適應不同的環境，降低了投資決策的適應性。

4.投資決策的責、權、利嚴重脫節。目前企業投資失敗與決策者、經營者的個人利益不掛鉤。投資成功了，企業就有經濟效益，決策者和經營者有工作業績，個人經濟利益上也會得到相應的好處。但一旦投資失敗，決策者、經營者卻絲毫不會受到利益上的影響。

三、提高企業投資決策水平的建議

1.多元化投資決策要深入分析自身資源和能力。多元化經營是企業發展到一定階段時的一種戰略選擇，對自身資源和能力分析是多元化投資決策的起點。企業首先應該通過對自身資源和能力的分析，判斷企業是否具備了多元化投資的相關條件。即原有產業在同行業中已有一定的優勢，擁有穩固的產業地位；進入新領域的資金、人才、管理經驗和技術力量有保障。

2.要全面評價權衡投資風險。任何投資一般都要經過較長的時間才能收回，而在這期間往往又會碰到許多不確定的因素，這就是企業投資所冒的風險。作為企業經營者，在決定投資之初，應充分將各種風險考慮在內，全面評價、權衡，從可能存在不確定性的各有關方面反復進行研究、論證，以達到客觀科學的目的。

3.建立嚴格的投資決策責任制。只有加強投資主體的風險意識，嚴格投資決策責任制，才能真正提高投資項目的效益，保證資源的合理利用。積極推行項目法人責任制，規范項目法人行為，明確其責、權、利。由項目法人對建設項目的籌劃、籌資、建設、經營、還貸、資產保值增值的全過程負責，即先有法人、后上項目的投資管理風險約束機制。投資項目實行誰決策、誰負責的原則，項目決策者要承擔投資風險責任。項目建設過程中出現投資不足，投產后出現產品滯銷、產品積壓等問題時，應由投資決策者負責解決。對盲目上項目，違反決策程序，造成嚴重經濟損失的，要依法追究主要決策者的經濟法律責任。對于成功的投資決策，可采取利潤分成方式獎勵決策者。物資激勵與精神激勵相結合，防止出現大家因害怕決策失誤而持保守的不作決策現象。

4.重視市場分析和銷售戰略研究。在企業項目投資管理系統中需要回答項目是否進行了細致的市場調查，為什么在這個時間進行，哪個競爭對手屬于“同類最佳”等涉及市場分析的問題，以及項目是否支持公司戰略，是否與公司主要經營方向和發展有關，項目的戰略背景和內容，提議的投資將給公司帶來何種競爭優勢等關于企業戰略的綜合問題。在編制可行性研究報告之前可先行委托咨詢公司編制市場分析和銷售戰略研究報告。在取得市場研究報告后還可委托其他國際知名的咨詢公司對市場研究報告進行復審，以此來判斷是否進行項目的初步可行性研究。

5.在可行性分析中運用經濟增加值指標。經濟增加值是扣除投資于企業資本的機會成本后所得到的純利潤，用公式表示為：經濟增加值=稅后利潤-總資本×資金成本率。由于管理人員清楚地知道他們在新的項目上所賺取的利潤比資本成本低，他們的報酬會受到影響，因此，決不會讓這類項目通過。站在投資者的角度，在投資決策的財務評價指標中應引入“經濟增加值”這一指標，因為它是投資者獲取最低回報的保證。

6.科學合理地利用會計信息。隨著資本市場的發展，會計信息披露日益完善、透明，投資者可以從這些繁雜冗長的財務數據中采掘到各種對投資決策有用的信息。借助（但不限于）這些信息，投資者可以完成對公司估價的思考，從而在信息和思考能力約束下做出自身利益最大化的決策。

參考文獻:

[1]周淵:我國企業多元化投資決策的反思.《渝州大學學報》,2002年第2期

第8篇：投資方案可行性分析范文

關鍵詞：水利水電工程；后期投資扶持；可行性分析

一、前言

水是人類賴于生存的基本要素，電力是維持社會發展的重要能源。近幾年，隨著化石能源的枯竭和人類能源需求的日益增長，國家大力扶持可再生能源的開發利用，包括風力發電、太陽能發電、潮汐能發電、水利水電等。水利水電后期扶持投資項目的財務可行性研究，是水利水電基本建設管理的重要組成部分。而目前的可行性分析大多不涉及財務效益分析，廣度和深度不夠。因此，文章對水利水電工程后期扶持投資項目進行財務可行性分析。

二、開展財務可行性分析的意義

筆者認為，要完成水利水電工程后期扶持投資項目的財務可行性分析，首先應該重新認識財務分析的意義，這樣才能重視財務分析。1.財務分析是基本建設投資管理體制改革的需要國家曾經出臺過政策，對于一些項目，必須要做到項目法人的責任制，特別是涉及到經營性的項目。什么是項目法人責任制？就是項目法人對該項目實施的全過程進行管理，包括策劃、資金籌措、進行實驗，另外還有償還貸款以及保值增值等工作，不光如此，負責人還要承擔風險。這樣直接導致了一個結果，就是項目法人在進行項目可行性分析中，必須重視該項目完工后對社會和公司產生的經濟效益和財務效益。因為一旦出現單位財務上的虧損，經不能按照約定歸還貸款。而財務分析就是從會計的角度來看該項目是否能夠取得收益、是否能夠償還貸款，從而知道該項目的可行性。缺少財務分析的項目建設是盲目且不可行的。2.經濟分析不能替代財務分析剛剛提到，很多公司只對項目進行了經濟分析而缺少財務分析，不夠深入和全面。而實際情況應該是，在進行某個項目之前，決策者不僅要對幾個可行方案進行對比、分析，還要進行具體的計算，以減少決策失誤。有時某個項目雖然在經濟分析上是可以的，但是卻不一定能夠能順利通過財務分析。主要的原因在于，經濟分析和財務分析是兩個概念，它們在進行分析時所依據的計算標準有差別。打個比方來說，我國的石油建設項目在進行經濟分析時，顯示經濟效益很高，因為經濟分析忽略了石油的價格因素，只考慮了成本。但是石油價格在我國相對不合理，財務分析卻為虧損，因此難以向世界銀行貸款。從這個案例中，可以發現一個項目的財務分析與經濟分析缺一不可。這樣領導者在決策時，才可以權衡利弊，科學決策。

三、水利水電工程后期扶持投資的基本思路

根據不同地區的具體條件和實際情況，因地制宜、拓寬思路，同時采取相應的辦法和措施把后期扶持工作做到實處。同一個政策在不同地方落實效果有很大差異的原因就在于思路是否拓展，對策研究的徹不徹底。1.探索延伸后期扶持結余資金建設項目對于延伸后期扶持結余資金建設項目這件事，可以直接影響移民的經濟收益。就拿水庫移民來說，后期扶持政策重大調整已經九年多了，后期工作正常有序化推進，后期扶持結余資金建設項目切實有效地解決了移民安置區基礎設施薄弱等問題，如：鄉村道路硬化、水利設施建設、學校建設、農業生產項目扶持等等，推進了地方經濟發展，使水利水電移民和安置區廣大移民群眾真實地享受了水利水電工程建設的成果，較好地實現了國家后期扶持的近期目標。但后期扶持建設項目的安排使用也還有探索延伸的空間，如：扶持城集鎮化小區、小集中安置點開辦各類小型企業，加工和經營地方特色產品；扶持分散安置移民發展種植業、養殖業等等，這些項目有利于庫區和移民安置區的“造血”功能。當地政府和移民管理部門要認真研究其實用性和適應性，先試點性開發，再逐步推開，要擬定相應的管理辦法和措施，確保資金使用的合法合規。2.整合資金，加強后期扶持力度地方政府要達到全面做好后期扶持工作，盡快保障當地的經濟來源和提高人民生活水平的目的，探索吸引和使用整合資金，并且投入到移民后期建設中去。比如可以將“新農村建設”、“扶貧開發”和“三農綜合開發項目”等三個項目與后期扶持建設結合在一起來完成集中農業安置點扶持的工作；比如可以通過整合交通建設項目、農、林、水等項目統籌實施達到分散農業安置移民的扶持工作；又比如為使安置區周邊市場穩定繁榮發展，增加勞動力就業能力，提高移民經濟收入等，可以首先整合吸引比較大的投資，再通過引進有較大拉動力的項目落地在安置區周邊，從而完成對城鎮化集中安置點的后期扶持建。3.制定地方配套政策，確保扶持發展順利進行為了確保水利水電工程周邊區域今后經濟社會發展有法可依、可持續發展，應綜合該區域工商、稅務、城管等相關部門的意見出臺并實施相應的配套政策。為了穩定當地居民的經濟來源，地方政府應該再不違反法律法規的情況下對于移民們申報的種植業、養殖業等各種項目給予優先照顧審批。

第9篇：投資方案可行性分析范文

關鍵詞：企業 投資活動 內部控制 流程設計

內部控制有效的實行的基礎是相關完善的制度，內控實施的目的在于有效的防范風險、實施監管，針對企業內部高風險項目進行全程管控，制定高效的風險管控策略，從而達到風險防控目的的相關活動，內部控制工作是企業高層以及基層人員共同參與執行，實行的目的是為了達到控制目標的活動。內部控制工作中存在內部控制、信息聯系、風險控制等多個要素。

一、引起企業投資活動風險成因

（一）外部成因

企業進行投資必須進行可行性分析，這樣工作主要是以投資項目外部的社會、經濟、法律等環境等進行分析。由于這些因素難以控制，企業無法有效的預測以及把控，這必然會對企業自身的投資風險產生深遠的影響。

（二）內部因素

該項因素主要指的是企業自身存在影響因素，而各項風險形成因素組成了各個單位核心競爭力，涉及生產能力、人力資源、技術創新、財務情況等。企業在投資時，企業經營業務的單一、規模有限、結構的缺陷等因素，均是導致企業投資效率偏低的重要影響因素。

二、企I投資活動內部控制流程設計

（一）確定投資內控目標

企業制定自身的投資內控目標是在充分分析各項投資信息的基礎上進行，在制定過程中主要是參考各項外部因素，確定相應的投資管理制度，進一步細化投資流程，最大限度的防止投資風險的發生，確保投資活動合法、安全，有效控制企業財務風險，確保投資效益以及信息披露的真實、可靠。

（二）確定投資內控流程

通常來說，一個企業進行投資相應的流程主要涉及下面多個環節：初步制定的投資方案、反復論證方案科學和可行性、敲定最終的最終投資方案、制定投資活動規劃、執行活動計劃、投資項目到期處理活動。

1、授權批準

首先，企業投資管理機構結合企業發展戰略，根據企業資金以及籌資狀況，擬定相應的投資方案，同時結合投資方案制定可行性方案以及詳細的投資計劃。然后，企業相關部門需要反復論證重大項目相應的投資方案實際的可行性。進而，投資管理部門根據相關審批規定，向上級單位提交投資方案，通過企業高層研究審議決定，上交上級主管部門進行審批。最后，公司董事會、上級主管部門批復投資方案。

2、落實

其一，有關管理部門結合相應的方案，結合具體的情況編制詳細的投資計劃。在投資活動開始之前必須訂立明確的合同，確定相應的投資協議。其次，投資管理機構督促計劃的實施，追蹤管理項目的執行情況，并對其進行有效的管控，結合市場條件以及有關政策，對投資價值展開高效、準確的評估；財務機構通過直接或者間接的形式對財務實施有效的控制，同時對收益或者降值的情況進行有效的核算，對財務風險實施有效的管控。

最后，內審部門應當合理的評析投資活動具體的落實情況，以及所取得的經濟效益。

3、處置

首先，根據詳細的評估信息，聯系投資協議以及投資方當前的狀況，投資管理機構針對投資效益不高、回報率偏低的項目給出相應的處置建議。其次，投資管理機構安排專門的清理小組，嚴格根據投資清理流程對其進行處置。最后，內部審計機構嚴格審計投資清理過程一級程序、清理結果處置是否合規、合法。

三、投資活動關鍵風險控制

（一）投資決策過程的風險控制

在這一環節的風險控制，需要投資單位聯系企業內外部情況，制定科學的投資計劃，針對投資項目進行有效的預算控制，實現投資計劃和企業資金配置情況保持一致；進一步分析投資的可行性，進行科學的風險評估，對此進行科學的決策，保障投資的科學、合法；實地調查被投資方情況；委托具有相應的機構對可行性進行分析，對投資目的、規模、投資風險進行重點評價；企業內部董事會就投資項目集體確定合理的決策，嚴禁董事會個人擅自做出任何決策；制定完善的責任追究制，對于董事會決策失誤或者流程不符合規則的問題必須及時追究相應的責任。

（二）投資后的管理風險控制

投資之后，投資風險依然存在。必須對投資進行跟蹤分析，構建套完備高效的評價體系，向決策層及時的反饋投資有關的數據和信息，繼而對投資策略進行適當的調整。

（三）投資活動管控措施

首先，崗位分工控制。制定并執行投資崗位責任制，對各個機構以及崗位權職給予明確的規定。在此過程中必須按照崗位分離以及監督原則進行崗位的安排工作。其次，授權批準控制。企業應當就授權批準建立完善管理制度，針對批準流程以及標準進行明確的規定。杜絕沒有經過授權的機構及其人員接觸投資有關協議等材料。再次，評估與決策控制如果投資不合理，輕則投資效益目標難以達成，嚴重的話投資成本將無法有效回收，加重企業的經濟負擔。企業要想有效的控制投資風險，必須安排專門的投資機構或者委托相應的機構對投資方式、時機、風險以及應對措施進行科學的分析和評估。最后，投資執行控制。其一，方案執行以及合同管控。企業結合獲批的投資計劃進行相應的投資工作，投資活動設計協議通過企業的法律顧問審核批準；對于股權投資項目，需要專門的機構對該項目實施追蹤監控和管理，切實把握被投資方內部的財務以及經營狀況，一旦發現異常現象，立即上報并及時的采取有效的措施予以應對。其二，會計處理控制。投資業務需要安排一些具有較強的財務人員，按照會計準則組織核算工作；對于投資業務相關文件資料進行有效的保管，同時定期進行核查。其三，權證保管控制。該企業將投資業務交給檔案機關進行管理，避免投資權證出現丟失。

（四）投資處置控制

企業結合發展戰略以及業務狀況，及時的清理失效或者無效的投資，對無效投資可以進行回收、核銷或者轉讓。

（五）投資監督控制

投資監督檢查工作通常是業務機構自主檢查，各個業務機構對上一環節要求進行復核以及內審的專項檢查。對于不相容職務混合情況進行重點檢查；對投資中流程完備情況以及制度執行情況進行檢查。

四、結束語

綜上，通過對企業投資后動內控程序設計的分析，本文設計了一套同企業投資業務內控以及風險管控工作相適應的流程。結合企業自身的投資管控目標，確定了多個重要的風險管控點，利用明確分工、事前審核、事中監控、事后評估等手段，保障其內部控制以及風險管控工作發揮自身效用，不僅對投資風險進行有效的控制，同時切實提升了投資的效益。為同類企業組織投資活動，開展內部控制以及風險管控提供了良好的借鑒。此外，外部環境對投資活動影響相對較大，投資區域、地區政策的差別其外部風險點也存在較大的差異，因此企業不僅需要切實關注投資活動，同時也需要對投資的外部環境給予充分考慮，綜合企業投資活動及其相關影響因素，對企業內控管理流程進行優化。

參考文獻：

[1]楊捷川.企業投資活動內部控制流程設計初探[J].海峽科學，2013

[2]樊行健，周冰.企業投資活動內部控制流程設計原理研究[J].財會學習，2013