建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制精選(九篇)
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第1篇：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制范文
【關(guān)鍵詞】多層次；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機制
企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)是一個企業(yè)整體狀況的綜合反應(yīng)，受市場波動和管理者決策能力的影響，企業(yè)存在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。財務(wù)風(fēng)險既會導(dǎo)致企業(yè)盈利的不確定也會造成企業(yè)財務(wù)危機的不確定性。而企業(yè)的財務(wù)危機是導(dǎo)致其生產(chǎn)運營停滯甚至破產(chǎn)的重要影響因素，因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警顯得極其重要。
在全球經(jīng)濟危機時代，受金融風(fēng)暴的影響，美國、日本等發(fā)達國家企業(yè)紛紛頻臨破產(chǎn)，馬來西亞等發(fā)展中國家企業(yè)也存在巨大的波動。根據(jù)調(diào)查顯示，在發(fā)達國家，企業(yè)的平均壽命為20年左右。美國大型企業(yè)的平均壽命一般不超過40年，而中小企業(yè)存在的時間更短，平均壽命最多不超過7年；歐洲、日本企業(yè)的平均壽命為1—5年。另有日本一項研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在本行業(yè)處于領(lǐng)先地位的時間最多不會超過30年，由強盛走向衰弱敗亡是一個必經(jīng)的過程。而縱觀企業(yè)由勝轉(zhuǎn)衰的過程，并非他們沒有完善的組織管理系統(tǒng)，而是他們不能進行有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。
一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的特點
（1）多層次性：對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行多層次、全面的控制，把企業(yè)作為一有機的整體，建立完備風(fēng)險預(yù)警機制。（2）及時性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制要及時掌握企業(yè)潛在風(fēng)險，盡早作出風(fēng)險警報。（3）重要性：抓住企業(yè)財務(wù)管理的重點，不應(yīng)片面追求預(yù)警指標(biāo)的數(shù)量，更多的應(yīng)該注重指標(biāo)質(zhì)量。（4）前饋性：注重對企業(yè)的事先管理，做好預(yù)測和計劃工作。在進行財務(wù)預(yù)警的過程中，及時掌握會計信息，克服信息滯后，建立有效的財務(wù)預(yù)期。（5）客觀量化：指標(biāo)客觀并且量化，能夠進行有效的識別和決策。在指標(biāo)確定和運用的過程中，減少迭代層次，并且注意數(shù)據(jù)挖掘和最優(yōu)停止點的問題。
二、多層次財務(wù)風(fēng)險影響因素分析
1.宏觀因素
（1）經(jīng)濟環(huán)境
宏觀經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r直接影響企業(yè)的整體發(fā)展走勢，在經(jīng)濟發(fā)展速度較快時，企業(yè)為了適應(yīng)這種高速的發(fā)展，往往會不斷擴大規(guī)模，過快的成長速度往往會忽視質(zhì)量的提高，因此就埋下了危機的種子。而當(dāng)前，在經(jīng)濟危機的大背景下，整體經(jīng)濟環(huán)境的低迷更加大了企業(yè)的挑戰(zhàn)，加深了企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能。
（2）金融市場
金融市場是企業(yè)實現(xiàn)有效資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的場所?？梢酝ㄟ^企業(yè)參與的金融市場的投融資情況來判斷企業(yè)的財務(wù)狀況，也可對所參與的金融市場進行走勢分析以實現(xiàn)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測。
（3）宏觀政策
政府的宏觀政策作為導(dǎo)向，其有關(guān)條例的變動也會影響企業(yè)的財務(wù)狀況。
2.微觀因素
主要從企業(yè)自身的角度分析：（1）營運能力方面：企業(yè)的營運能力是指企業(yè)對人、財、物品等資源的運用效率，一個企業(yè)的營運效率直接關(guān)系到其獲利能力和償債能力。（2）盈利能力方面：企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)人等各有關(guān)利益主體都尤其關(guān)注企業(yè)的盈利能力。（3）償債能力方面：企業(yè)的償債能力是企業(yè)清償全部到期債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。一個企業(yè)擁有良好的償債能力是進行持續(xù)有效運營的保證。
三、多層次財務(wù)預(yù)警機制的組織架構(gòu)
建立多層次企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，要求在企業(yè)內(nèi)部植入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，研究分析企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)，運用適合的預(yù)警模型預(yù)測企業(yè)可能存在的潛在危機，讓管理者和員工共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，便于債權(quán)人、投資者等各相關(guān)利益主體全面了解企業(yè)狀況，做出科學(xué)決策。
有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制主要由以下幾個方面構(gòu)成：
1.健全的組織機制體系。完善的組織機構(gòu)能夠合理分配各組織成員開展財務(wù)預(yù)警的各項工作，提高預(yù)警分析的效率和質(zhì)量。預(yù)警組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循獨立性原則，即預(yù)警組織機構(gòu)應(yīng)獨立于企業(yè)整體。該組織成員由企業(yè)內(nèi)部，包括精通經(jīng)營管理知識和熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營者、專業(yè)人員以及企業(yè)外部相關(guān)專家組成。該組織機構(gòu)還具備專項性，其工作的開展僅圍繞財務(wù)預(yù)警展開，只對企業(yè)最高經(jīng)營管理者（董事會）負責(zé)，不直接干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營活動。
2.信息收集機制。財務(wù)信息的收集主要集中表現(xiàn)在對財務(wù)指標(biāo)的選擇上。指標(biāo)的選擇應(yīng)充分考慮是否全面反映企業(yè)的營運能力、償債能力和盈利能力。針對不同行業(yè)或企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，財務(wù)指標(biāo)的選擇也應(yīng)有所調(diào)整。
3.財務(wù)信息分析機制。通過對財務(wù)信息的收集、歸類，從營運能力、償債能力和盈利能力三方面對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析。財務(wù)信息分析機制關(guān)鍵在于對企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型的選擇，須針對行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)所處的成長階段選擇適應(yīng)的預(yù)警模型。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用較多的是Altman建立的Z計分模型：
Z=1.2+1.4+3.3+0.6+0.999
其中：=營運資本/總資產(chǎn)；=留存收益/總資產(chǎn)；=息稅前收益/總資產(chǎn)；=股票市價/負債賬面價值；=銷售收入/總資產(chǎn)。
該模型運用以上五項財務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)營運能力、償債能力和盈利能力。根據(jù)經(jīng)驗，該模型指出企業(yè)面臨風(fēng)險的臨界值Z為2.675，當(dāng)企業(yè)的Z值為2.675時，該企業(yè)破產(chǎn)與不破產(chǎn)的概率分別為50%；當(dāng)企業(yè)Z值小于等于1.81時，企業(yè)破產(chǎn)概率大；當(dāng)企業(yè)Z值大于等于2.99時，企業(yè)破產(chǎn)概率小；當(dāng)1.81
第2篇：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制范文
摘要建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)運營狀況做出預(yù)測預(yù)報，無論從哪個立場分析都是十分必要的。經(jīng)營者能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽時及時處理現(xiàn)有投資，避免更大的損失；銀行等金融機構(gòu)可以利用這種預(yù)測，幫助做出貸款決策并進行貸款控制；審計人員則利用這種預(yù)警信息確定其審計程序，判斷該企業(yè)的前景；投資者可以利用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)動態(tài)分析為其投資活動提供技術(shù)支持；相關(guān)企業(yè)可以在這種信號的幫助下做出信用決策并對應(yīng)收賬款進行有效管理。
關(guān)鍵詞財務(wù)預(yù)警機制財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)決策
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在獲取更多經(jīng)濟資源的同時，也承受著市場競爭日益激烈的巨大壓力。由于不確定因素的增加，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險（包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險）也隨之增加。在我國，伴隨著入世和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)競爭加劇，財務(wù)失敗以及由此導(dǎo)致的破產(chǎn)清算已成為許多企業(yè)可能面臨的問題。
企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機的原因是多方面的，既可能是企業(yè)經(jīng)營者決策失誤，也可能是管理失控，還可能是外部環(huán)境惡化等。歷史情況表明，財務(wù)危機并非是短時期內(nèi)生成的，而是具有較長的潛伏期，從而使得財務(wù)危機預(yù)瞥不僅必要，而且成為可能。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制建立的基礎(chǔ)
（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)警的起源與含義
“預(yù)警”一詞來源于戰(zhàn)爭中，即軍事預(yù)警，是指對將要發(fā)生的不良事件或風(fēng)險做出前提報告與預(yù)測，以最大程度上降低損失，軍事預(yù)警在軍事戰(zhàn)爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。伴隨著社會經(jīng)濟水平的不斷進步，預(yù)警開始逐漸走入企業(yè)，企業(yè)管理者為降低企業(yè)財務(wù)損失，在軍事預(yù)警的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新出了經(jīng)濟預(yù)警以及企業(yè)財務(wù)預(yù)警，二者以企業(yè)的財務(wù)報告、經(jīng)營計劃以及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，以比率分析、比較分析以及因素分析為主要方法，以財會、金融、企業(yè)管理以及市場營銷為主要引導(dǎo)理論，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及各項財務(wù)活動的預(yù)警機制。愜意財務(wù)預(yù)警機制的建立不僅僅有助于企業(yè)更好的進行財務(wù)管理，而且樹立了超前管理，最大程度上降低了財務(wù)運作過程中的偏差，現(xiàn)行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要有以下幾個特點，即整體性、動態(tài)性以及開放性等等。
（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)警相關(guān)概念的界定
現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)預(yù)警相關(guān)概念主要包括以下四種，即財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制以及財務(wù)評價，以下將針對于它們之間的關(guān)系做出詳細的分析與探討。
1、財務(wù)預(yù)警與財務(wù)風(fēng)險。二十一世紀(jì)以來，越來越多的風(fēng)險涌現(xiàn)到我國各企業(yè)中，其中以財務(wù)風(fēng)險最為顯著，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最主要的分析概念，現(xiàn)行的財務(wù)風(fēng)險一般可分為兩類，即狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險，狹義的財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負債所引起的；廣義的財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在運營過程中因籌資、投資、營銷或者資金運作不當(dāng)所引起的。因此，無論是哪一種財務(wù)風(fēng)險都企業(yè)均會造成嚴(yán)重的負面影響，進而，可運用財務(wù)預(yù)警機制進行分析財務(wù)風(fēng)險，最大限度上遏制財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
2、財務(wù)預(yù)警與財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)預(yù)警的重要組成部分，財務(wù)預(yù)測即指對企業(yè)財務(wù)的實現(xiàn)估計和測評，它有利于企業(yè)運用銷售百分比法、量本利分析法、彈性預(yù)算法以及回歸分析法等數(shù)理統(tǒng)計方法，結(jié)合主觀判斷，對企業(yè)外來的財務(wù)運營狀況的一次預(yù)測。
3、財務(wù)預(yù)警與財務(wù)控制。財務(wù)控制即財務(wù)監(jiān)督與考核，該過程根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)運營狀況進行實施監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保企業(yè)所進行的財務(wù)支出合理合法，同時，財務(wù)預(yù)警機制中也存在著同樣功能的預(yù)控措施和排警對策。
4、財務(wù)預(yù)警和財務(wù)評價。企業(yè)財務(wù)部門財務(wù)評價劃分為三個環(huán)節(jié)，即確立評價的目的及參照系統(tǒng)、獲取評價信息以及形成價值判斷；同時，財務(wù)預(yù)警機制中所設(shè)立的警兆、確立標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)報警度與財務(wù)評價的三個環(huán)節(jié)極為相似。因此，總結(jié)來說，財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制以及財務(wù)評價可視為企業(yè)財務(wù)預(yù)警中的一部分。
二、財務(wù)預(yù)警機制的作用
財務(wù)預(yù)警機制的建立在企業(yè)財務(wù)管理實施過程中發(fā)揮著不可替代的作用，總結(jié)來說，存在著四種作用，即監(jiān)測作用、診斷作用、治療作用以及健身作用。首先是監(jiān)測作用，監(jiān)測是全程跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所展現(xiàn)出的問題以及存在的偏差，及時的做出警告，讓企業(yè)管理者及時的做出解決對策，以減少財務(wù)損失；其次是診斷作用，診斷作用是財務(wù)預(yù)警機制的主導(dǎo)功能，當(dāng)財務(wù)預(yù)警機制監(jiān)測到問題之后，運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題優(yōu)劣做出判斷，并尋求其產(chǎn)生原因；再次是治療作用，財務(wù)預(yù)警機制實施監(jiān)測與診斷之后，發(fā)現(xiàn)問題以及產(chǎn)生問題的原因，繼而，財務(wù)預(yù)警機制實施治療作用，針對于存在問題對癥下藥，使企業(yè)恢復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道；最后是健身作用，健身作用是財務(wù)預(yù)警機制的最后一項功能，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程，對所發(fā)生的以及解決之后的問題進行重復(fù)，不斷增強企業(yè)的免疫能力。
1、企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的性質(zhì)。企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)作為企業(yè)的重要組成部分，有著四個特殊性質(zhì)，即參照性、預(yù)測性、預(yù)防性以及靈敏性。首先是參照性，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制運用財務(wù)理論和數(shù)量分析方法，進而，篩選出能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況變化的指標(biāo)，為更好的表達企業(yè)財務(wù)運營狀況提供參照；其次是預(yù)測性，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制能夠根據(jù)財務(wù)的運營狀況，進行有效的預(yù)測，確保能夠及時的監(jiān)測出不良征兆，進而，及時的尋求對策；再次是預(yù)防性，預(yù)防性主要針對于簡單的財務(wù)問題，其防止財務(wù)運行問題繼續(xù)惡化的作用；最后是靈敏性，財務(wù)預(yù)警機制可根據(jù)企業(yè)財務(wù)問題自主的進行有效處理。
2、建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的重要性。企業(yè)只有在保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的狀況下才有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。近年來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，西方的經(jīng)濟制度不斷涌現(xiàn)我國市場，給予我國諸多企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時，再加上，我國廣大消費者的需求不斷增加，更進一步加深了財務(wù)管理給予的種種挑戰(zhàn)，若不能夠正確的處理好財務(wù)管理所帶來的種種挑戰(zhàn)，勢必將嚴(yán)重影響到企業(yè)的順利高效進行。為此，基于企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的種種優(yōu)勢，現(xiàn)階段內(nèi)，我國各企業(yè)迫切需要開展企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，將財務(wù)預(yù)警機制全面貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，在企業(yè)中起到未雨綢繆、防微杜漸、及早識別以及合理度量的作用，進一步健全了財務(wù)管理規(guī)章制度，使其風(fēng)險抵抗能力以及競爭力不斷增強，確保企業(yè)得以穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建
（一）構(gòu)建原則
企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建應(yīng)堅持以下幾點原則：一為適宜性原則，即要合乎企業(yè)實際生產(chǎn)、發(fā)展的特點；二為系統(tǒng)性原則，即要把企業(yè)、管理者和職工作為一個有機整體考慮；三為實用性原則，即要通過明確、簡單、細化、量化的指標(biāo)設(shè)計確保機制真正起到預(yù)警的作用；四為重要性原則，即要抓住采取管理的主要矛盾及其主要方向；五為前瞻性原則，即要以發(fā)展、動態(tài)、創(chuàng)新、前饋為根本，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展隨時補充、修改、完善，最大限度地克服財務(wù)信息的滯后性；六為先進性原則，即要以高新技術(shù)與強大信息為手段，不斷提升預(yù)警機制的自動化能力，以確保預(yù)警的時效性。
（二）構(gòu)建方法
企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建的方法有很多種，在組織架構(gòu)層面上應(yīng)建立專門機構(gòu)負責(zé)財務(wù)預(yù)警的具體運作，并由企業(yè)最高決策層直接監(jiān)管；在技術(shù)層面上應(yīng)選用如單變量預(yù)警、多元判定分析、多元概率比回歸及多元邏輯回歸等多種數(shù)據(jù)分析模型。
（三）構(gòu)建內(nèi)容
完善的財務(wù)預(yù)警機制應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：第一，樹立以經(jīng)濟效益為中心、為生產(chǎn)提供經(jīng)營服務(wù)的財務(wù)觀念；第二，充分調(diào)配企業(yè)人、財、物等各種資源，處理好資金和成本費用的供求關(guān)系、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，以確保全年利潤目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，據(jù)其新經(jīng)營環(huán)境與發(fā)展的實際需要，建立由企業(yè)經(jīng)營管理者、財務(wù)管理人員及一些外部管理咨詢專家組成的只對企業(yè)最高管理層負責(zé)的財務(wù)預(yù)警組織機構(gòu)；第四，作為保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)分析良性循環(huán)的基礎(chǔ)―財務(wù)信息收集、傳遞機制，應(yīng)建立在對如企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部相關(guān)市場、行業(yè)、會計等大量資料收集、整理的基礎(chǔ)上；第五，建立能夠反映企業(yè)經(jīng)營能力、盈利能力及償債能力的，以現(xiàn)金流量類指標(biāo)、會計類指標(biāo)及非財務(wù)類指標(biāo)相結(jié)合為基礎(chǔ)的財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)體系；第六，在財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上進行具體的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)風(fēng)險評估，并深刻分析風(fēng)險的產(chǎn)生原因、找出補救辦法，將損失控制在最小的范圍內(nèi)；第七，編制可為企業(yè)管理層決策提供重要依據(jù)的財務(wù)風(fēng)險報告和分析報告，以使管理者據(jù)此對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改方案，并加以實施，進而避免類似的財務(wù)風(fēng)險再次發(fā)生。
四、石油銷售公司財務(wù)預(yù)警機制創(chuàng)新點
1、開展油庫成本費用分析，確定油庫經(jīng)營管理盈虧平衡點，將庫存降至合理水平。盈虧平衡點法。油庫成本費用按其成本形態(tài)特性，可分固定成本和變動成本兩類。盈虧平衡點也稱為保本點。盈虧平衡點有以下兩種表現(xiàn)形式：①保本銷售量，以實物量來計算保本點；②保本銷售額，以貨幣金額來計算保本點。油庫經(jīng)營管理也應(yīng)該測算一個盈虧平衡點周轉(zhuǎn)量，作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的依據(jù)，在保證煉化企業(yè)生產(chǎn)后路和資源均衡穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，通過安排合理的庫存周轉(zhuǎn)量，提高油庫運營管理效益。
2、石油公司必須建立起嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，強化監(jiān)督約束機制，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，保證會計信息真實可靠。首先要結(jié)合石油銷售企業(yè)本身的實際情況和特點，實行會計委派制，強化財務(wù)監(jiān)督，維護國家利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。然后要大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，強化內(nèi)審工作機構(gòu)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內(nèi)審與外審工作有機結(jié)合起來，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)和所有者權(quán)益不受侵犯，杜絕財務(wù)信息失真現(xiàn)象。
參考文獻：
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第3篇：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制范文
1.1健全的財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)經(jīng)營管理的基本保障
在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著很多外部環(huán)境的不穩(wěn)定因素。在這種情況之下，企業(yè)經(jīng)營想要取得成功就要時刻關(guān)注市場的變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略。只有這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，處于不敗之地，從而獲得長足的發(fā)展。而這些成功的前提就是建立一套靈活有效的財務(wù)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)和其他方面存在的問題和風(fēng)險，以便及時采取措施。從而為企業(yè)進一步發(fā)展提供建議和意見，為企業(yè)獲得長足發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。
1.2是企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑
財務(wù)預(yù)警機制真正發(fā)揮作用需要廣泛的信息來源，只有充分掌握市場信息，才能根據(jù)市場環(huán)境的變化進行預(yù)測。通過對不斷變化的市場氛圍來改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略。企業(yè)對于市場信息的收集主要是市場部調(diào)研、統(tǒng)計和整理，并將其作為預(yù)警機制的依據(jù)。市場環(huán)境多變以及競爭的日益激烈，隨之而來的是市場信息不斷更新、不斷變化。變化之中一定會有很多企業(yè)無法適應(yīng)快速的變化，抓不住稍縱即逝的機會，從而被激烈的競爭所淘汰。因此要想防止這種事情的發(fā)生，就要完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，讓其充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
1.3是加強財務(wù)監(jiān)管，增強企業(yè)競爭力的重要手段
企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的建立是對企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要保障。財務(wù)問題一直是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，對企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此對于財務(wù)的預(yù)警和監(jiān)控是一個十分重要的問題。財務(wù)預(yù)警機制能夠提前預(yù)測出企業(yè)將面臨的財務(wù)危機或者是經(jīng)營風(fēng)險，及時為企業(yè)敲響警鐘，是企業(yè)經(jīng)營管理層能夠有所察覺，進而制定有效的措施來預(yù)防甚至化解即將到來的危機。而企業(yè)就在這一次又一次與危機和風(fēng)險的較量過程中，一步步壯大起來，增強了企業(yè)的競爭力和綜合實力，使得企業(yè)再面臨類似經(jīng)營危機時能夠游刃有余的度過，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
2如何建立有效的財務(wù)預(yù)警機制
2.1設(shè)立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理部門
現(xiàn)階段，許多企業(yè)沒有建立一個系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理部門，他們也知道財務(wù)對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏前瞻性和長遠眼光，無法看到變化多端的市場環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，也沒有意識到一旦這種潛在威脅發(fā)生，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，換言之就是他們對于財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建的認(rèn)識存在很大的局限性。企業(yè)完善財務(wù)管理系統(tǒng)的最有效方法就是設(shè)立完善的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理部門，而建立靈活有效的財務(wù)預(yù)警機制則是建立財務(wù)管理部門的重要手段。因此只有加強引導(dǎo)，設(shè)立完善的財務(wù)風(fēng)險管理部門，才能有效預(yù)防財務(wù)危機，促進企業(yè)進一步發(fā)展。
2.2加強對財務(wù)信息的收集
財務(wù)預(yù)警機制是為企業(yè)預(yù)測風(fēng)險，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機或是發(fā)出警告的系統(tǒng)。作為一個預(yù)測系統(tǒng)，需要大量的信息進行分析，比如市場中行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)以及企業(yè)自身的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)?？梢哉f沒有這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)將處于癱瘓狀態(tài)，無法起到應(yīng)有的作用。因此在提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的重要手段就是加強對財務(wù)信息的收集、整理。當(dāng)今社會處于信息化新時期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對于企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，信息技術(shù)快速發(fā)展使得信息傳播速度加快，很多和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的信息、機遇往往稍縱即逝，如果不能準(zhǔn)確把握市場顯示機遇，將會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的損失。所以加強財務(wù)信息的收集，才能建立完善的財務(wù)預(yù)警機制，給其提供充足的數(shù)據(jù)和信息，來分析市場和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，來提高企業(yè)的綜合實力，加快企業(yè)發(fā)展。
2.3建立健全基礎(chǔ)管理工作
財務(wù)預(yù)警機制的建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對于企業(yè)蓬勃發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么如何建立一個靈活有效的財務(wù)預(yù)警機制呢？一個系統(tǒng)的、全面的、靈活有效的財務(wù)預(yù)警機制必須有堅實的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在此之前要建立健全基礎(chǔ)管理工作。將企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的各個分支系統(tǒng)，以及重要資料技術(shù)進行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，整理出一個基本的框架，為企業(yè)建立系統(tǒng)性的財務(wù)預(yù)警機制打下堅實的基礎(chǔ)。
3結(jié)論
第4篇：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制范文
關(guān)鍵詞：光伏；財務(wù)；預(yù)警
中圖分類號：F426.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0038-01
隨著我國人口的不斷增多，能源危機逐漸加劇，加上能源消費過程中所帶來的諸多環(huán)境問題，使得傳統(tǒng)以煤炭、石油、天然氣為主能源結(jié)構(gòu)迫切需要革新和改變，因此，在全球范圍內(nèi)興起了可再生資源太陽能應(yīng)用的相關(guān)研究，以實現(xiàn)低碳可持續(xù)發(fā)展。近年來我國也出臺了許多良好的政策大力支持可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，迅速使得我國形成了專業(yè)化、規(guī)模化、國際化的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈，涌現(xiàn)諸多知名的光伏生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)然這些光伏生產(chǎn)企業(yè)快速的壯大的同時，不可避免面臨著技術(shù)、競爭、匯兌、利率、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策等方面的風(fēng)險，特別是伴隨著歐美對我國光伏生產(chǎn)企業(yè)諸多貿(mào)易保護政策的實施，光伏企業(yè)所面臨的財務(wù)壓力更大，因此，對光伏企業(yè)財風(fēng)險預(yù)警機制研究具有一定的實際意義，以便建立一個較為完善和有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，避免光伏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險擴大所帶來不良影響。
1 光伏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警存在問題
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警無論是在理論還是實踐方面都不是一個新興話題，發(fā)展至今，在各個行業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，當(dāng)然也在光伏企業(yè)得到了應(yīng)用，但國內(nèi)部分多晶硅及光伏制造業(yè)，受地方政府主導(dǎo)實現(xiàn)了規(guī)模投資型超越式發(fā)展，未能及時控制好發(fā)展與經(jīng)營風(fēng)險，最終經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)化為支付不能的財務(wù)風(fēng)險，甚至步入債務(wù)重組式的破產(chǎn)整合，因此，生搬硬套其它行業(yè)較為成熟的企業(yè)預(yù)警機制出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
①科學(xué)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法的缺乏?？茖W(xué)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作有效開展的重要前提。目前，多數(shù)光伏企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的系統(tǒng)性和整體性認(rèn)識，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警體系存在諸多漏洞。特別是在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法的應(yīng)用方面，以傳統(tǒng)的定性分析方法為主，缺少較為先進的以計算機為手段的模糊數(shù)學(xué)、AHP、蒙特卡羅模擬等方法。另外在預(yù)警指標(biāo)的選擇方面也缺乏全面性、客觀性的考慮，自然也就造成了財務(wù)風(fēng)險分析有失科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
②合理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機構(gòu)的缺乏。目前光伏企業(yè)還沒有設(shè)置職能分明、系統(tǒng)完整的風(fēng)險管理組織機構(gòu)，即便設(shè)置了相關(guān)部門，在工作職責(zé)落實方面也有所欠缺，一旦風(fēng)險發(fā)生，形同虛設(shè)，便無計可施。
③規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的缺乏。據(jù)筆者調(diào)查，整個光伏企業(yè)缺乏功能齊全的財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險分析沒有完整、可靠的數(shù)據(jù)，無法科學(xué)評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務(wù)風(fēng)險因子，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時也就無法有效的加以應(yīng)對，風(fēng)險預(yù)警機制的效應(yīng)自然難以發(fā)揮。
2 光伏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建立
從以上分析可以看出，光伏企業(yè)還未建立完善、有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，需要針對性的從以下幾個方面加以健全和優(yōu)化。
2.1 財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選擇
財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇是財務(wù)風(fēng)險分析和財務(wù)預(yù)警建立的前提，本文在滿足有效性、客觀性、針對性、敏感性、邏輯性、特殊性等原則的基礎(chǔ)上，參閱大量文獻，結(jié)合光伏企業(yè)行情，確定了以反映企業(yè)償債能力、盈利能力、管理能力、發(fā)展能力的財務(wù)指標(biāo)和反映企業(yè)行業(yè)影響力、節(jié)能環(huán)保能力等的非財務(wù)指標(biāo)。并通過AHP財務(wù)風(fēng)險分析方法，得出目前光伏企業(yè)的財務(wù)狀況存在著較大的風(fēng)險，主要體現(xiàn)于較低的盈利能力和償債能力。第一，受前期國際金融危機的影響，各國降低對光伏產(chǎn)業(yè)的政策補貼，致使光伏產(chǎn)品價格下降，凈利潤減少，進而造成光伏企業(yè)利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率的大幅下降，甚至主營業(yè)務(wù)收入增長率、主營業(yè)務(wù)利潤增長率出現(xiàn)負增長。第二，國際運輸費用上漲增加了銷售費用，研發(fā)投入加大、管理機構(gòu)擴大、雇員增多等都增加了光伏企業(yè)成本費用，利潤自然出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致成本費用利潤率的下降。第三，受歐元貶值的影響，外幣債務(wù)利息增加和外幣收入?yún)R兌造成了利息費用大幅上升。可以看出，這些客觀存在的財務(wù)風(fēng)險使得光伏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建立更加迫在眉睫。
2.2 預(yù)警組織機構(gòu)的設(shè)立
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重要性和專業(yè)性決定其實施必須有專業(yè)組織機構(gòu)和人員來完成，因此，文章認(rèn)為光伏企業(yè)應(yīng)建立專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，即在企業(yè)中設(shè)立獨立于其他部門的財務(wù)處風(fēng)險預(yù)警部，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警納入正常的工作范疇中，并明確預(yù)警部門的權(quán)責(zé)。預(yù)警部在享有與企業(yè)其他部門同等權(quán)利的基礎(chǔ)上，擔(dān)負著風(fēng)險控制目標(biāo)確定、風(fēng)險信息搜集、風(fēng)險預(yù)防與控制策略制定等職責(zé)。預(yù)警部需定期利用專業(yè)知識和相關(guān)技能對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和其他信息進行整理、對比和分析，并以書面報告反映企業(yè)目前的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險，預(yù)測未來可能面臨的風(fēng)險。若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，需要及時制定風(fēng)險控制方案并落實風(fēng)險的降低和消除。
2.3 內(nèi)部控制制度的健全
內(nèi)部控制制度的健全作為財務(wù)治理的最根本措施對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防至關(guān)重要。我國目前大部分光伏企業(yè)都在美國上市，因此面臨著《薩班斯法案》的嚴(yán)厲監(jiān)管，這就要求光伏企業(yè)在健全內(nèi)部控制制度時滿足《薩班斯法案》監(jiān)管要求，需要從以下幾個方面加以完善。
①內(nèi)部控制環(huán)境的營造。光伏企業(yè)需建立反舞弊機制和規(guī)范財務(wù)人員職業(yè)道德行為，以防止由于個人經(jīng)濟利益驅(qū)使而出現(xiàn)虛假財務(wù)報告。并培養(yǎng)全體員工的財務(wù)風(fēng)險識別和控制能力，整體性提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對系數(shù)。
②風(fēng)險評估機制的建立。組織專業(yè)評估隊伍定期對現(xiàn)有風(fēng)險管理狀況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果加以改進和完善，對控制措施的落實和實施加以監(jiān)督。
③從上到下風(fēng)險管理的實施。光伏企業(yè)為了加強內(nèi)部控制，一般會對所有財務(wù)科目、財務(wù)的業(yè)務(wù)流程進行檢查。但按照《薩班斯法案》對上市公司的要求，需要采取從上至下的風(fēng)險管理策略，對不重要系統(tǒng)、內(nèi)部流程、財務(wù)報告系統(tǒng)等作適當(dāng)篩選，以減輕內(nèi)控工作量。
2.4 財務(wù)信息化管理的完善
企業(yè)財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確取得是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的關(guān)鍵，要實現(xiàn)這一目標(biāo)其關(guān)鍵是財務(wù)信息化管理的完善。光伏企業(yè)應(yīng)全面推廣ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，通過一套完整的ERP項目，不僅方便財務(wù)信息的收集和管理，更有利于企業(yè)其它信息的整合。ERP系統(tǒng)可徹底改變“財務(wù)”僅僅只與財務(wù)部門相關(guān)的觀點，事實上，采購、物流、銷售等非財務(wù)部門在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)己關(guān)聯(lián)到財務(wù)銷售成本、銷售價格、庫存價值等方面的計算、結(jié)轉(zhuǎn)，成為財務(wù)數(shù)據(jù)的一部分，這正是ERP系統(tǒng)的真正價值，對財務(wù)報表和財務(wù)分析都會產(chǎn)生影響。
2.5 財務(wù)預(yù)警應(yīng)急系統(tǒng)的構(gòu)建
應(yīng)急系統(tǒng)是財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的一個重要組成部分，正確的財務(wù)危機處理措施能保證光伏企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的順利運行。為此，本文設(shè)計了光伏企業(yè)的財務(wù)預(yù)警應(yīng)急系統(tǒng)程序。首先，企業(yè)財務(wù)狀況異常發(fā)現(xiàn)后，立即組建專業(yè)應(yīng)急處理機構(gòu)。主要包括預(yù)警員、信息員及相關(guān)負責(zé)人，必要時可聘請有經(jīng)驗專業(yè)人事聯(lián)合處理。然后，啟動事前建立的應(yīng)急預(yù)案。完善的財務(wù)危機應(yīng)對預(yù)案的來源包括公司以前對失誤的控制與矯正方案、企業(yè)長期使用且行之有效的抵御風(fēng)險的經(jīng)驗、同行業(yè)相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的案例等。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)與公司經(jīng)營特點相關(guān)，一般應(yīng)包括處置風(fēng)險的原則、目標(biāo)、與債權(quán)人的談判策略、可信任的供應(yīng)商和經(jīng)銷商、可供咨詢的專業(yè)機構(gòu)等。
3 結(jié) 語
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)是一個系統(tǒng)性的過程，特別是對于光伏企業(yè)而言，更需要從各個環(huán)節(jié)進一步深化和健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，以保證光伏企業(yè)在嚴(yán)峻的市場行情中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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第5篇：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制范文
財務(wù)風(fēng)險通常是指由于企業(yè)自身內(nèi)部建立的財務(wù)結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)，缺乏合理性或者是企業(yè)在錯誤的領(lǐng)導(dǎo)下進行了不恰當(dāng)?shù)耐顿Y導(dǎo)致無法如預(yù)計獲得相應(yīng)的利潤等等原因，影響了企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)運作，使企業(yè)喪失了償還債務(wù)能力的一種風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險在嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險不能被確定一定會帶來損失或者是收益，正是由于財務(wù)風(fēng)險的這一特性，企業(yè)在面對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險時往往不確定是否迎接機遇和挑戰(zhàn)。對于每一個想要壯大自身發(fā)展的企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)成長過程中必不可少會經(jīng)歷的，企業(yè)需要勇敢面對，積極客觀的采取措施防范財務(wù)風(fēng)險。
二、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因
（一）內(nèi)部原因
化工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因主要有三點，分別是：化工企業(yè)內(nèi)員工對財務(wù)風(fēng)險重視度或認(rèn)識度不夠；化工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系混亂不合理；化工企業(yè)自身內(nèi)部資金流動周轉(zhuǎn)困難。
（二）外部原因
化工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因有很多，其中影響最大的因素就是經(jīng)濟因素，市場發(fā)生的經(jīng)濟變化對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。
三、化工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防范機制
（一）建立并完善化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
在建立化工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防范機制中，首先，需要及時建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這一機制在完善財務(wù)管理過程中是首當(dāng)其沖的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。同時在企業(yè)財務(wù)投資方面要相應(yīng)地加強觀察，只有在切切實實的調(diào)查分析后，認(rèn)為投資可行才可以進行資金投資，這就需要企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理嚴(yán)格控制。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠讓企業(yè)及時地了解到自身內(nèi)外部環(huán)境的變化，好方便企業(yè)及時做出調(diào)整抵御風(fēng)險，只有對財務(wù)風(fēng)險進行實時的監(jiān)控才能有效地防范，才能讓企業(yè)在第一時間內(nèi)做好準(zhǔn)備。另外，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立和完善離不開企業(yè)內(nèi)部所有人員的監(jiān)督和努力，想要機制發(fā)揮作用，監(jiān)控好各個環(huán)節(jié)是必須要加強企業(yè)內(nèi)工作人員對預(yù)警機制的認(rèn)同感，只有預(yù)警機制如期能夠發(fā)揮作用才能給企業(yè)減小損失。
（二）做好財務(wù)預(yù)算管理
化工企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險的機制中最為重要也是主要的一種機制就是財務(wù)預(yù)算，只有做好企業(yè)內(nèi)的財務(wù)預(yù)算才能在面對財務(wù)風(fēng)險時有所準(zhǔn)備。財務(wù)預(yù)算這一機制較為復(fù)雜，在對企業(yè)即將進行資金流動的項目要預(yù)先進行調(diào)查，綜合項目中未來預(yù)估的資金數(shù)額、預(yù)計收益和周邊市場環(huán)境等等因素，分析預(yù)計收益的確定性與即將到期的債務(wù)的數(shù)額，也就是說企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時要充分地考慮到所有可能影響企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險點的因素，通過財務(wù)預(yù)算得出的分析，對未來一段時間內(nèi)企業(yè)資金如何安排，積極地為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)可以主動為財務(wù)人員提升自身職業(yè)技能和素養(yǎng)，只有在不斷的學(xué)習(xí)中汲取經(jīng)驗才能正確并高效率的對企業(yè)未來的財務(wù)活動進行預(yù)算。
（三）積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
化工企業(yè)一般都是生產(chǎn)規(guī)模比較大的企業(yè)，涉及的化工產(chǎn)品種類繁多，在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)都會選擇留有部分庫存作為保證銷售的后備儲量。因此，庫存在企業(yè)資金中占據(jù)的份額不小，化工企業(yè)產(chǎn)品的競爭市場更新迅速，一旦市場發(fā)生變化，銷售的化工產(chǎn)品銷售率降低，那么庫存就不能夠及時的銷售出去，不能及時的帶回相應(yīng)的收益，可見不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會由于不合理的庫存的存在降低可流動資金的收入，繼而導(dǎo)致化工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，同時過于的庫存不能銷售出去，不僅不能帶來收益，企業(yè)每天還需要為庫存投入一定管理資金，這樣不僅僅影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)，也影響了企業(yè)的經(jīng)營，擴大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。由此可見，化工企業(yè)需要及時對自身不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，為防范財務(wù)風(fēng)險盡一切努力。通過其他化工企業(yè)成功調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的案例來看，只有在正確合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)前提下，化工企業(yè)才能生產(chǎn)出符合市場需求、適應(yīng)市場潮流的化工產(chǎn)品，才能減少不合理庫存的存在，才能給化工企業(yè)帶來可周轉(zhuǎn)資金，才能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
四、化工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防范方法
（一）加強化工企業(yè)內(nèi)部工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識
財務(wù)管理想要實施必然需要化工企業(yè)內(nèi)部所有員工的努力，如果員工對企業(yè)的財務(wù)管理措施滿不在乎，不能認(rèn)真的督促好財務(wù)活動的發(fā)生，有再好的財務(wù)管理機制也是不能起到作用的。因此，為了給員工積極的灌輸“財務(wù)管理人人有責(zé)”的觀念，就需要化工企業(yè)建立相應(yīng)的員工獎懲制度，同時化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要身體力行，給員工做好榜樣，財務(wù)管理機制的建立是勢在必行的。
21世紀(jì)是人才競爭的時代，化工企業(yè)之間比拼的就是人才，人才是市場競爭中的核心，也是化工企業(yè)想要立于不敗之地的最主要因素之一。在進行財務(wù)人才招聘或者人才選拔時，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人才的知識掌握和實際操作情況進行調(diào)查，財務(wù)人才想要勝任必然需要合格的會計資格和會計素養(yǎng)，能夠有自己熟知的會計管理體系，只有能夠高效率的運用會計知識為化工企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的人才才是企業(yè)所需要的，同時財務(wù)人員不能局限于一個部門之間的內(nèi)部交流，需要和其他部門互動，只有多溝通多交流才能更有效地解決問題，才能為化工企業(yè)正常的日常生產(chǎn)提供保障。
（二）降低化工企業(yè)決策者的決策失誤發(fā)生率
一項失敗的投資會損失化工企業(yè)較大數(shù)額的流動資金，因此化工企業(yè)決策者在對看好的投資項目進行投資前，要做好詳細真實的市場調(diào)查，財務(wù)人員需要正確客觀公正的對該投資項目進行財務(wù)預(yù)算，得出最真實正確的財務(wù)管理建議，化工企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)報告進行決策，理智的對投資項目進行判定，減少錯誤投資帶來的資金損失。
（三）建立并完善化工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息交流體系
化工企業(yè)需要及時的更新市場消息，第一時間獲得市場產(chǎn)品銷售信息的動向，化工企業(yè)需要對自身內(nèi)外部環(huán)境變更帶來的信息進行及時的監(jiān)控，建立并完善內(nèi)外部環(huán)境信息交流體系能夠幫助化工企業(yè)獲得及時、全面的產(chǎn)品競爭信息，為化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策提供信息支持。
五、結(jié)束語
第6篇：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制范文
關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策
隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。但是實際工作中由于企業(yè)的財務(wù)管理方面存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險逐漸增加，嚴(yán)重影響制造企業(yè)工作的開展。今后制造業(yè)企業(yè)需要進一步重視和加強財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
一、制造企業(yè)財務(wù)管理存在問題
制造企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，作為我國社會發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道，也是體現(xiàn)一個國家競爭力的重要力量。由于制造企業(yè)的特殊性，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的地位，財務(wù)管理工作對于提高制造企業(yè)的資金籌集和配置效率有著十分重要的促進作用。財務(wù)管理工作中通過制定相關(guān)的財務(wù)計劃提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，減少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟風(fēng)險。但是由于當(dāng)前制造企業(yè)的財務(wù)管理工作并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（一）企業(yè)財務(wù)管理中缺少預(yù)算管理
企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理主要是對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動進行良好的規(guī)劃，但是由于制造企業(yè)財務(wù)管理人員對于預(yù)算工作的重視和認(rèn)識不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前制造企業(yè)財務(wù)管理中對于預(yù)算管理的重視不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理工作的開展，一方面企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒有得到有效地落實。雖然一些企業(yè)制訂了預(yù)算編制，但是并沒有按照預(yù)算編制進行執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算編制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面一些企業(yè)的預(yù)算管理不具有可行性。企業(yè)的預(yù)算管理是對企業(yè)一定時期的經(jīng)濟活動進行預(yù)算，但是由于財務(wù)管理對預(yù)算編制的認(rèn)識不足，企業(yè)預(yù)算編制往往是注重企業(yè)的長遠目標(biāo)，未能充分重視企業(yè)近期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)目前發(fā)展具有比較大的差距，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制不具有可行性。
（二）企業(yè)財務(wù)管理中對于資金的控制不力
隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資金逐漸增加，財務(wù)管理需要加強對資金的管控力度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前大多數(shù)的制造企業(yè)并沒有充分重視和完善企業(yè)的資金控制工作，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的風(fēng)險。近年來企業(yè)為了提高自身的競爭力，逐漸采用賒銷的方式進行經(jīng)濟活動，但是由于對賒銷工作中的應(yīng)收賬款的管理不當(dāng)，導(dǎo)致一些資金難以及時有效地收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外隨著企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的逐漸擴大，企業(yè)的投資活動和投資規(guī)模逐漸增加，但是這其中不乏一些盲目的投資，由于投資不科學(xué)導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟損失逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不健全
建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對于加強企業(yè)風(fēng)險預(yù)測，促進企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。目前雖然大多數(shù)的制造企業(yè)都已經(jīng)建立了相對完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，但是并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制由于時效性比較差，難以對企業(yè)的風(fēng)險進行及時預(yù)測和避免，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并沒有得到有效地避免。由于企業(yè)的財務(wù)管理中對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況缺少明確的了解，企業(yè)資金的使用情況不明，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中往往缺少明確的風(fēng)險規(guī)避方案，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)警機制作用的發(fā)揮，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并沒有得到有效地避免。
（四）企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督不力
隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜，加強企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督可以有效地減少企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。目前制造企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺少比較完善的財務(wù)監(jiān)督制度和監(jiān)督措施，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高。財務(wù)管理工作中審計工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，財務(wù)分析工作也未能對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行良好的分析，企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險難以及時有效地解決。由于財務(wù)管理中監(jiān)督措施不到位導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。
二、制造企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
制造企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中有著十分重要的作用，隨著制造企業(yè)競爭逐漸激烈，加強財務(wù)管理工作對于減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力有著十分重要的促進作用。目前制造企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視不足，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的正常工作，企業(yè)發(fā)展中面臨眾多的風(fēng)險。今后需要進一步加強和完善財務(wù)管理工作，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，保障制造企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）建立健全財務(wù)分析制度
財務(wù)分析主要是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面的了解，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行合理的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的信息支持。今后需要進一步完善財務(wù)分析制度，針對制造企業(yè)的財務(wù)工作現(xiàn)狀選擇合理的財務(wù)分析方法，加強對財務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，保障財務(wù)分析信息的真實性和有效性，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考信息。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員需要充分重視和落實財務(wù)分析工作，財務(wù)分析工作不能僅僅流于形式，要充分發(fā)揮財務(wù)分析工作的重要作用。
（二）完善企業(yè)的預(yù)算管理工作
制造企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到加強預(yù)算管理工作的重要性，充分認(rèn)識預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展以及減少企業(yè)風(fēng)險的積極意義。在今后財務(wù)管理中需要進一步完善預(yù)算工作的內(nèi)容，預(yù)算工作的開展需要全面了解企業(yè)的財務(wù)信息，同時還需要加強各部門與財務(wù)部門的合作，盡量全面反映企業(yè)財務(wù)的全部信息，保障財務(wù)預(yù)算工作真實全面反映企業(yè)的發(fā)展。另外企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的制定需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，制定真實可行的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)需要提高預(yù)算的執(zhí)行力度，對將企業(yè)的預(yù)算計劃分派到每一個部門，定時對預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進行檢查和分析，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時調(diào)整和完善預(yù)算目標(biāo)，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。
（三）充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的作用
建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以有效地減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，但是由于目前制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制并不十分健全，在企業(yè)的管理中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一方面企業(yè)需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)財務(wù)管理工作中需要對企業(yè)的資金運行狀況以及企業(yè)運行中存在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)并控制財務(wù)風(fēng)險，同時財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作中需要加強對應(yīng)收賬款的管理工作，監(jiān)督應(yīng)收賬款的資金回收工作，必要的時候采取有效的法律措施強制收回應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款對于企業(yè)發(fā)展造成的損失。另一方面需要加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的后續(xù)管理。加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的后續(xù)管理工作，可以有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，對財務(wù)風(fēng)險制定合理的應(yīng)急方案，控制財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的影響。加強財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)可以有效地減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)風(fēng)險損失的擴大，企業(yè)需要充分重視和落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)和完善，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境。
（四）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)直接影響財務(wù)管理工作水平，隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高，對于財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求也逐漸提高，企業(yè)需要進一步提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，一方面需要加強對財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了眾多的改變，企業(yè)需要進一步加強對工作人員的培訓(xùn)工作，加強工作人員對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，以及財務(wù)預(yù)警工作的認(rèn)識，同時需要加強對工作人員財務(wù)管理知識的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。另一方面需要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。作為財務(wù)工作人員需要良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強對工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作責(zé)任意識和工作積極性，提高財務(wù)管理工作水平。
三、結(jié)語
財務(wù)管理作為制造企業(yè)管理工作的核心工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于目前制造企業(yè)財務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后的財務(wù)管理工作中需要進一步落實財務(wù)風(fēng)險管理工作，建立健全預(yù)算管理體制，加強財務(wù)工作的監(jiān)督，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，減少企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險，為制造企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。
參考文獻：
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第7篇：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險分析 審計
我國經(jīng)濟“改革開放”后飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，多種經(jīng)濟形態(tài)成幾何速度發(fā)展變化，企業(yè)作為經(jīng)濟浪潮的核心，管理的是否完善有序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著重要的作用。筆者將闡述企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的分類及存在的問題，并分析從審計工作用應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的完善有序。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義與分類
企業(yè)經(jīng)營時產(chǎn)生的風(fēng)險包括財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)時，產(chǎn)生的不可控的、無法預(yù)計的風(fēng)險稱為經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營時，產(chǎn)生的收益分配、營銷營運、理財投資等財務(wù)方面的活動時，出現(xiàn)的不確定的無法控制的情況下生成的財務(wù)收益及與財務(wù)預(yù)期背離的收益則稱為財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常從廣義的風(fēng)險和狹義的風(fēng)險進行闡述，其中，企業(yè)為發(fā)展進行舉債融資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險就表現(xiàn)為狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，同事又被成為融資風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)負債經(jīng)營在債務(wù)到期后無法償還本息或者出現(xiàn)資不抵債的情況。而企業(yè)在進行各項活動時發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險則是廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，包括企業(yè)活動中的企業(yè)分配風(fēng)險、資金收回風(fēng)險、投資風(fēng)險、融資風(fēng)險等。廣義的企業(yè)風(fēng)險包括狹義的企業(yè)風(fēng)險。
二、目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題
企業(yè)財務(wù)存在多方面的風(fēng)險，如信用等級下降的風(fēng)險、財務(wù)流通性風(fēng)險、匯率變動風(fēng)險、財務(wù)會計信息失真的風(fēng)險。
（一）在銀行信用等級的下降
優(yōu)良的企業(yè)具有良好的信譽度，并且可擁有這從銀行貸款的優(yōu)越的借款環(huán)境，銀行愿借貸給效益好的企業(yè)，但銀行自身為盈利性企業(yè)，企業(yè)的還款能力終究存在風(fēng)險，因此當(dāng)企業(yè)無法按時償還本息時，將面臨著難以繼續(xù)借款的局面，信用度下降，將是企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險。
（二）財務(wù)流通性的風(fēng)險
財務(wù)流通性指企業(yè)在固定資產(chǎn)不能變現(xiàn)或企業(yè)正常債務(wù)不能正常履行情況下產(chǎn)生的風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)方面，由于支付能力和償還債務(wù)能力的不足，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金不足，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺而不能償債的風(fēng)險。
（三）匯率變動風(fēng)險
在國際貿(mào)易中，由于匯率的變動導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)存在風(fēng)險，企業(yè)在支付或結(jié)算時，由于幣種不同，導(dǎo)致匯率變動時存在著風(fēng)險。
（四）財務(wù)會計信息失真的風(fēng)險
企業(yè)運用時，由于種種原因，導(dǎo)致財務(wù)會計信息易出現(xiàn)失真現(xiàn)象，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。
企業(yè)面臨著種種的財務(wù)風(fēng)險問題，為規(guī)避及減小企業(yè)財務(wù)面臨著風(fēng)險，審計工作將具有著重要作用。
三、如何在審計工作中應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險
（一）高風(fēng)險意識， 構(gòu)建全員參與機制
由于現(xiàn)代企業(yè)在運營時，財務(wù)風(fēng)險存在著持續(xù)性風(fēng)險和普通性風(fēng)險問題，審計工作參與企業(yè)財務(wù)管理，將為應(yīng)對企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險提供保障。在內(nèi)部審計中，要改變傳統(tǒng)式審計模式，建立“管理型”審計模式，利用內(nèi)部審計熟悉企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度及了解財務(wù)的優(yōu)勢，及時了解和調(diào)查企業(yè)員工，形成普遍性的財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，將審計結(jié)果和調(diào)查內(nèi)容交給領(lǐng)導(dǎo)，從而形成自上而下，全方位多層次的管理模式。通過構(gòu)建全員參與機制，將企業(yè)文化及企業(yè)規(guī)章制度滲透每個員工，促進企業(yè)的管理水平提高和健康發(fā)展。同時，審計人員還要不斷的加強和提高自身的審計業(yè)務(wù)能力，真正發(fā)揮出內(nèi)部審計對企業(yè)的優(yōu)化作用。
（二）強化內(nèi)部控制， 構(gòu)建動態(tài)管理機制
在現(xiàn)階段企業(yè)在面臨著激烈的競爭，為了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)不斷增加的各種問題，內(nèi)部審計應(yīng)該建立健全設(shè)計監(jiān)督機制，并構(gòu)建科學(xué)的、有效的企業(yè)金融風(fēng)險動態(tài)管理機制。在企業(yè)動態(tài)管理機制中，結(jié)合科學(xué)管理手段，并結(jié)合定性及定量的科學(xué)的手段實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估，從而篩選和判斷其中主要的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而評估財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響，從而得出科學(xué)的解決財務(wù)風(fēng)險的方法，對實行的方法進行再次評估，不斷的進行改善。通過動態(tài)的調(diào)整，使企業(yè)保持著對財務(wù)風(fēng)險管理的活性，使企業(yè)處于最佳的狀態(tài)，這都離不開審計對內(nèi)部的控制。
（三）優(yōu)化風(fēng)險管理， 構(gòu)建風(fēng)險環(huán)節(jié)控制機制
企業(yè)在不斷的進步和發(fā)展的同時，需要對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行評估和預(yù)測，從而優(yōu)化風(fēng)險管理，構(gòu)建企業(yè)對面臨風(fēng)險的控制。而審計內(nèi)部對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義，通過審計工作，將企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險顯現(xiàn)出來，利用審計人員掌握的風(fēng)險評估機制為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供保障，從而建立企業(yè)的風(fēng)險控制機制。這就需要審計人員不斷的強化自身業(yè)務(wù)，真正發(fā)揮審計優(yōu)勢。同時，審計人員應(yīng)加強自身部門的獨立性，加強與其他部門的聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)化風(fēng)險管理的目的。
（四）發(fā)揮審計作用， 構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，由于變化速度較快，許多財務(wù)風(fēng)險并未在第一時間顯現(xiàn)，這就需要內(nèi)部審計人員發(fā)揮作用，不斷的深入和挖據(jù)，在進行相應(yīng)的分析，再通過分析結(jié)果將財務(wù)風(fēng)險顯現(xiàn)出來，這就需要企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，發(fā)揮審計的積極作用。
企業(yè)內(nèi)部通常形成相互依賴、并相互制約的內(nèi)部審計預(yù)警體系，這就形成了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。這對于盤活企業(yè)的活力，預(yù)警企業(yè)將面臨的財務(wù)危機具有極其重要的作用。這就需要審計人員對風(fēng)險預(yù)警機制不斷的發(fā)展和完善，始終走在企業(yè)的前列，從而通過審計的優(yōu)勢和作用發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警機制對企業(yè)的推動作用。這也體現(xiàn)了內(nèi)部審計對于企業(yè)實現(xiàn)完善的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制具有重要意義。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展迅速，社會經(jīng)濟的發(fā)展依賴于企業(yè)，企業(yè)的良性發(fā)展則對企業(yè)管理水平提出更高的要求，企業(yè)的發(fā)展則取決于對管理風(fēng)險的控制。因此，企業(yè)要不斷發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)的推動作用，從而形成有效的企業(yè)風(fēng)險管理機制。
參考文獻：
第8篇：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制范文
企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建必須與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，影響財務(wù)預(yù)警機制建立的非財務(wù)因素必須被充分的考慮，才能使建立起來的財務(wù)預(yù)警機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，使企業(yè)的風(fēng)險得到有效的控制。這些影響財務(wù)預(yù)警機制的非財務(wù)因素包括：1.宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境包括政治法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。一般來講，國家政治穩(wěn)定，政策及稅收優(yōu)惠，經(jīng)濟繁榮等這些因素將有利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而經(jīng)濟環(huán)境變化，經(jīng)濟政策、財政稅收及產(chǎn)業(yè)政策等的調(diào)整會給企業(yè)帶來直接或間接的影響。新技術(shù)出現(xiàn)及技術(shù)進步也會影響企業(yè)的運營。2.行業(yè)環(huán)境因素。根據(jù)波特的五力分析模型，行業(yè)競爭格局包括：新進入者、替代品、購買商及供應(yīng)商的議價能力、同業(yè)競爭強度。企業(yè)所處的行業(yè)及行業(yè)發(fā)展階段，會面對不同的財務(wù)風(fēng)險。一般來講，處在行業(yè)成長期的企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險較小，而在成熟期和衰退期，企業(yè)需面對較大的財務(wù)風(fēng)險。而同業(yè)競爭加大，購買商及供應(yīng)商議價能力強，替代品及新進入者的出現(xiàn)，都是使企業(yè)面對更大的財務(wù)風(fēng)險。3.企業(yè)經(jīng)營方式。一般來講，企業(yè)經(jīng)營品種單一，經(jīng)營范圍狹窄，一旦市場發(fā)生不利變化，企業(yè)將難以適應(yīng)。4.企業(yè)管理水平及內(nèi)控體系。缺乏管理經(jīng)驗、內(nèi)控體系不健全是造成企業(yè)財務(wù)危機的主要原因。管理水平高的企業(yè)，各項制度健全，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好，功能充分發(fā)揮，財務(wù)狀況良好，因而發(fā)生財務(wù)危機的可能性小。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的建立
1.建立財務(wù)預(yù)警機制的信息收集與更新系統(tǒng).獲得充足、完備、實時的信息支持對建立有效財務(wù)預(yù)警機制來說至關(guān)重要。財務(wù)預(yù)警機制信息庫中應(yīng)至少包括企業(yè)的各類財務(wù)報表、各項交易信息、與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的宏觀環(huán)境信息、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境信息，以及各項法律法規(guī)與稅收政策。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度與流程，使信息收集與更新系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)；另一方面，在實際運作過程中，應(yīng)及時有效地對信息進行必要的維護與更新。2.建立財務(wù)預(yù)警機制的預(yù)警指標(biāo)體系.財務(wù)指標(biāo)是用簡明的形式，以數(shù)據(jù)為語言，來傳達財務(wù)信息并說明財務(wù)活動情況和結(jié)果。企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系是企業(yè)信息分析的重要資源，可以為企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警機制提供支撐和保障作用，是企業(yè)建立有效財務(wù)預(yù)警機制的基礎(chǔ)工作。企業(yè)可從以下方面建立預(yù)警指標(biāo)體系。2.1償債能力預(yù)警指標(biāo)的建立。企業(yè)的債務(wù)危機很可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，保持合理的債務(wù)狀況對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，而對負債情況缺乏合理的規(guī)劃對可能造成債務(wù)危機。比如，流動比率惡化，債權(quán)人拒絕延長債務(wù)又沒有新的資金來源，企業(yè)則不能按期清償?shù)狡趥鶆?wù)，這直接會影響企業(yè)信用狀況，使企業(yè)處于不利的融資環(huán)境。評價企業(yè)償債能力主要可選用的指標(biāo)可從短期償債指標(biāo)及長期償債能力指標(biāo)兩方面進行考慮，短期償債指標(biāo)包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率及營運資本等；長期償債能力指標(biāo)包括：利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、債務(wù)與有形凈值比率等。2.2營運能力預(yù)警指標(biāo)的建立。企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞會直接影響企業(yè)是否可能發(fā)生財務(wù)危機，如果一個企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢或投資決策失誤而不及時采取措施和對策，會使企業(yè)很快陷入財務(wù)危機。營運能力預(yù)警指標(biāo)的建立可從如下指標(biāo)中考慮：經(jīng)營狀況指標(biāo)，如銷售增長率、成本費用增長率、市場占有率等；周轉(zhuǎn)狀況指標(biāo)，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；投資狀況指標(biāo)，包括投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)。2.3盈利狀況預(yù)警指標(biāo)的建立。企業(yè)的盈利狀況反映出企業(yè)的經(jīng)營效果，如果企業(yè)沒有盈利，連續(xù)出現(xiàn)虧損，企業(yè)則可能直接引發(fā)債務(wù)危機，企業(yè)生存將出現(xiàn)嚴(yán)重困難。企業(yè)盈利能力指標(biāo)建立可從以下方面考慮銷售毛利率、銷售利潤率、成本費用率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤率、關(guān)聯(lián)交易比率等。2.4發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)的建立。成長能力指標(biāo)是對企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)與歷史年度的縱向比較，能夠大致判斷企業(yè)的變化趨勢，若企業(yè)成長能力發(fā)展趨勢對企業(yè)不利，則可能引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)可從以下指標(biāo)對成長能力進行判斷：銷售增長率、利潤增長率、每股收益增長率、總資產(chǎn)增長率、資本保值增值率等。3.建立財務(wù)預(yù)警機制模型。企業(yè)選取了合適的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)后，需要通過模型對各項指標(biāo)及其聯(lián)系進行綜合系統(tǒng)的分析，從而對是否可能發(fā)生財務(wù)危機做出合理的判斷。目前，國內(nèi)外對財務(wù)預(yù)警機制的研究中，財務(wù)預(yù)警機制模型通常可以從以下幾種類型中選擇：3.1單變量預(yù)警模型。單變量預(yù)警模型是指以一項財務(wù)指標(biāo)作為判別標(biāo)準(zhǔn)來判斷企業(yè)是否處于財務(wù)危機的預(yù)測模型。該模型預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要比率有：債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量/資產(chǎn)總額；資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額；資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額；資產(chǎn)安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率/資產(chǎn)負債率。該模型操作簡便，但指標(biāo)選取單一，往往不能綜合反映公司的總體經(jīng)營狀況。3.2多變量預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型為運用多種財務(wù)比率指標(biāo)加權(quán)匯總而構(gòu)成多元線性函數(shù)公式來預(yù)測財務(wù)危機。這種模型需要挑選出一組對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險影響最大的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，然后按照這些指標(biāo)在預(yù)測企業(yè)經(jīng)營失敗方面的能力大小給予不同的權(quán)重，最后將這些加權(quán)數(shù)值進行匯總，得到一個企業(yè)的綜合風(fēng)險分?jǐn)?shù)值，將其與臨界值對比就可知道企業(yè)生存風(fēng)險的危機程度。其模型為：Z=0.012（X1）+0.014（X2）+0.033（X3）+0.006（X4）+0.00999（X5）其中：X1為流動資本/總資本，X2為留存收益/總資產(chǎn)，X3為息稅前收益/總資產(chǎn)，X4為股權(quán)市值/總負債賬面值，X5為銷售收入/總資產(chǎn)。企業(yè)的Z分值高于3.0的為較安全企業(yè)，而低于3.0的可判斷為高風(fēng)險企業(yè)。此外，如果一個企業(yè)的Z分值低于1.8，即使該企業(yè)表面上還沒有破產(chǎn)，但在實際上已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。3.3對數(shù)比率回歸模型。該模型是建立在累計概率函數(shù)的基礎(chǔ)上的，一般運用最大似然估計的方法。回歸模型假設(shè)企業(yè)破產(chǎn)的概率為P，通過多元回歸計算出企業(yè)破產(chǎn)的概率，如果P＞0.5，則企業(yè)破產(chǎn)的概率比較大；如果P≤0.5，則破產(chǎn)概率較小。該模型計算過程較為復(fù)雜，但結(jié)果相對精確，實用性廣。3.4人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是一種平行分散處理模型，其構(gòu)建理念是基于對人類大腦神經(jīng)運作的模擬。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型可以克服統(tǒng)計等方法的限制，具有較好的模式識別能力，可以處理非量化的變量，具有學(xué)習(xí)功能，但是該模型過于抽象，不具實用性。
三、企業(yè)如何建立適合自身情況的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
第9篇：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制范文
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 防范
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點正從醫(yī)療服務(wù)等個人衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，國家對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)費投入逐年減少。而醫(yī)療市場的競爭卻日趨激烈，加上實行藥品招標(biāo)后藥品利潤空間壓縮等因素，醫(yī)院財務(wù)管理工作者面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。如何化解和防范財務(wù)風(fēng)險，成為財務(wù)管理的重要課題。但現(xiàn)階段就這方面問題研究的相對較少，筆者將在本文中，就如何加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提出自己的看法。
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的背景分析
1、宏觀風(fēng)險管理環(huán)境復(fù)雜多變
財務(wù)管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種因素。隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫(yī)療市場競爭環(huán)境的不確定性。與此同時，國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高，只能借助于負債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險。
2、醫(yī)院微觀風(fēng)險管理環(huán)境不容樂觀
財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。籌資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負債有利于降低醫(yī)院資金成本，與此同時，過度的負債籌資會加大醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。在投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的投資后，經(jīng)營環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會影響投資的最終成敗。此外，醫(yī)保部門監(jiān)管措施嚴(yán)密、力度加大，醫(yī)院為此墊付了大量資金，對營運資金產(chǎn)生重大影響。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等，都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因分析
1、醫(yī)院財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化，目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。
2、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全
內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，在實踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不力，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。
3、重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略
目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險管理的效率和效果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。
三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
1、完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
2、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
營運資金的管理體現(xiàn)于醫(yī)院流動資產(chǎn)和流動負債的管理。醫(yī)院的流動資產(chǎn)包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，因而，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制要以此為重點。同時，要認(rèn)識到財務(wù)危機通常都是經(jīng)歷了一個漸進積累轉(zhuǎn)化的過程，各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”――一些敏感性財務(wù)指標(biāo)值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣變化，便可以對醫(yī)院的財務(wù)危機發(fā)揮監(jiān)測預(yù)警作用。為此，醫(yī)院在負債經(jīng)營過程中，建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險預(yù)警機制是非常必要的。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院負債狀況，有效規(guī)避負債運營風(fēng)險，可以根據(jù)各個醫(yī)院自身特點和負債規(guī)模的大小，結(jié)合資金運營狀況，采用綜合評分的方式，建立全程風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機制。通過收集有關(guān)財務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，對醫(yī)院獲得能力、償債能力、運營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進行動態(tài)跟蹤，進行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴大或風(fēng)險發(fā)生前及時發(fā)出信號，使其充分發(fā)揮“警報器”的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財務(wù)狀況變化，進行預(yù)先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并提出有效的風(fēng)險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。
3、健全行之有效的風(fēng)險防范機制
在建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的同時，要輔以一套有效的風(fēng)險防范機制。具體說來，首先要成立財務(wù)處風(fēng)險防范小組。風(fēng)險防范小組成員一般由財務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風(fēng)險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習(xí)以為常的財務(wù)流程進行梳理，找出重點風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，針對性地制定規(guī)章制度和操作細則，并確保制度的落實和執(zhí)行。對醫(yī)院來說，主要的風(fēng)險控制點包括財務(wù)退費、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財務(wù)收費退費管理制度及操作細則》、《住院病人費用核改操作規(guī)范》等項目。與此同時，還需要設(shè)立了與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險防范機制。
4、加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)
科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是企事業(yè)單位搞好經(jīng)濟管理工作的前提，也是有效防止財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)，因此建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要，這一點對醫(yī)院來說也不例外。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合本單位實際境況細化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計再監(jiān)督職能，在財務(wù)部門建立會計人員崗位責(zé)任制財務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、財務(wù)收支審批、成本核算、財務(wù)會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準(zhǔn)備金，及時清理應(yīng)收賬款，并切實貫徹執(zhí)行，從而防范財務(wù)風(fēng)險。
5、加強醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理
醫(yī)院的流動資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，因此是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險，要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤；加強對醫(yī)療保險費的管理，把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)；及時清理債權(quán)，按照財務(wù)制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬準(zhǔn)備”。
醫(yī)院存貨中藥品、材料占據(jù)比重較大，其周轉(zhuǎn)速度快，則說明藥品材料所占用的資金就越少，即醫(yī)院的速動比率越高、財務(wù)風(fēng)險越低。藥品材料管理要遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則，周轉(zhuǎn)不超過醫(yī)院財務(wù)預(yù)警機制制定的天數(shù)。超過周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)查找原因，減少庫存數(shù)量，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產(chǎn)物資部門要定期與財務(wù)部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。
【參考文獻】
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