加強城市精細化管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加強城市精細化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：加強城市精細化管理范文
關(guān)鍵詞:機電施工企業(yè)成本 精細化管理 對策建議
中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)08-244-02
工程項目是施工企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。工程項目管理的成功與否決定了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。多年的探索與實踐已經(jīng)證明,施工企業(yè)如何立于不敗之地,關(guān)鍵取決于管理,管理水平的高低集中體現(xiàn)在企業(yè)成本的高低,可以說抓住成本管理的“牛鼻子”也就掌握了取勝之道。因此,推行成本精細化管理,降低經(jīng)營成本,全面提升管理水平,構(gòu)筑行業(yè)競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。
作為山西省交通系統(tǒng)內(nèi)惟一從事智能交通建設(shè)的高科技企業(yè),在多年的持續(xù)發(fā)展中,公司緊緊圍繞“立足高速、面向交通、走向全國”的思路,狠抓成本管理,扎實推進成本精細化管理工作。公司財務(wù)部、市場部、經(jīng)營部、技術(shù)部、工程部緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、預(yù)算控制、核算考核等一系列措施,對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究,把成本管理工作真正落到實處,使公司上下對推廣成本精細化管理的重要性、緊迫性從思想上有了更進一步認識和提升。
一、建立、完善項目管理新體制
調(diào)整、完善現(xiàn)行項目管理體制,使其逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟核算管理的要求是公司推進成本精細化管理的首要舉措。制度是行動的先導(dǎo),公司先后出臺、完善了《項目財務(wù)管理制度》、《財務(wù)預(yù)算管理辦法》、《項目部經(jīng)費資產(chǎn)管理辦法》、《項目考核辦法》、《崗位責(zé)任制核算制度》、《項目采購與付款審批程序制度》等30余項成本管理的規(guī)定制度,覆蓋了項目管理的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本等各個環(huán)節(jié)。為真實、準確反映公司各項成本,有效控制各項費用支出,深化成本精細化管理提供了有效的控制制度。
二、全面、有效實施成本預(yù)算管理
成本預(yù)算是企業(yè)成本精細化管理的起點,更是企業(yè)生存和發(fā)展的起點。科學(xué)合理、簡單易行是對編制成本預(yù)算的基本要求。公司為此頒布了《項目預(yù)算管理辦法》,包括設(shè)備、材料、機械、人工、間接費用、資金等一個整體的全面預(yù)算。公司全員配合,由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)負責(zé)人牽頭,各部門負責(zé)人參與。總經(jīng)理負責(zé)組織溝通、確定方向;財務(wù)部門負責(zé)收集信息、匯總數(shù)據(jù)、監(jiān)督執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)偏差;各部門負責(zé)提供信息、上報計劃、解釋偏差和糾偏。
1.資金預(yù)算。近年來,由于項目中標價低;投標、中標需繳納的保證金種類多、金額大以及應(yīng)收工程款、工程質(zhì)保金拖欠現(xiàn)象比較嚴重等諸多原因?qū)е率┕て髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。為避免此現(xiàn)象,公司各部門按照公司統(tǒng)一要求,以《貨幣資金管理辦法》為依據(jù),定期按月、季逐月編制資金預(yù)算。公司財務(wù)部根據(jù)各部門的資金計劃匯總生成公司總的資金計劃,按照總計劃對資金進行宏觀控制。對各部門預(yù)算資金的來源和支付進行分類審定,將開支分別劃分為工資、社保、設(shè)備主材、稅金、辦公、零星費用、專項資金等,針對不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法,既能確保資金的及時到位,又能監(jiān)控其合理、有效使用。
2.項目預(yù)算。項目是指企業(yè)經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的投入大、范圍廣、涉及多項成本要素的施工活動。公司各業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度內(nèi)未完項目,新建項目及可預(yù)見項目的合同、協(xié)議、可行性報告等任務(wù)書編制出各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營收入預(yù)算指標;依據(jù)年度內(nèi)未完工項目所需耗費的人、財、物的支付量,再結(jié)合上年度實際支付水平,分析預(yù)測新年度的市場環(huán)境,編制出年度經(jīng)營成本預(yù)算指標。包括:設(shè)備、材料、技術(shù)、人力資源等直接成本費和經(jīng)營管理等間接費用。其中僅設(shè)備一項就占機電施工成本的70%左右,是機電施工成本的主要成本項目。因此加強設(shè)備采購預(yù)算成為項目成本控制的重中之重。公司上下層層把關(guān),嚴格遵照制度規(guī)定,組織項目責(zé)任人和項目總工,在認真理解項目中標合同后,依據(jù)該合同要求,提出為完成該合同任務(wù)需采購的設(shè)備、材料或技術(shù)協(xié)作計劃的申請(含產(chǎn)品名稱、質(zhì)量要求、數(shù)量、價格、用途等內(nèi)容),報公司總工、項目分管經(jīng)理、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)審定。在申購計劃得到公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、價格等綜合因素共同商定采購商家,依據(jù)經(jīng)濟合同法和批準的采購計劃與確定的商家等因素起草采購合同條款,并上報公司總工、項目分管經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)審定,最后由總經(jīng)理簽字確認。公司對于重大和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù),要組織專家進行論證,實行集體決策和審批,防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴重經(jīng)濟損失。各業(yè)務(wù)部門在確定項目承擔(dān)任務(wù)后,將項目合同、項目工程進度表及相應(yīng)的項目費用總計劃與月計劃支出表一并報財務(wù)部,作為財務(wù)部控制、核算各項目費用的基本依據(jù)。項目預(yù)算編制要切實可行,要考慮各項目收入的資金到位情況,不得超計劃使用,更不得超收入地支出,并要求月計劃與工程進度、項目承包費的總計劃相符。同時,各項目費用計劃額不能調(diào)劑使用,只能專款專用,否則財務(wù)部不予核算。
3.管理費用預(yù)算。包括綜合辦公室、財務(wù)部、市場部、經(jīng)營部等各職能部門依據(jù)新年度各工作任務(wù)要求,并結(jié)合上年的支出水平、合理地分析編制出新年度的費用預(yù)算指標。
三、定期進行成本核算,加強成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核。
公司財務(wù)部采用各部門分項目明細核算的方法,對已經(jīng)發(fā)生的各項成本和費用正確進行歸集、匯總和分配,采取定期和不定期的辦法進行成本分析。通過預(yù)算成本和實際成本的分析比較,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,為成本控制提供依據(jù),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準確、可靠的會計信息資料。公司與各部門簽訂成本目標責(zé)任合同,將成本分解落實到每個階段、每個責(zé)任者身上,形成全員、全方位、全過程的成本精細化管理格局。公司對年度主要經(jīng)濟指標,每年進行半年和年終兩次分析考核,比較差異,采取措施,獎懲兌現(xiàn)。
1.資金情況。公司財務(wù)部合理籌集資金,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率。(1)內(nèi)部借款。由于公司項目部遍布各地,為確保項目成本的真實準確,避免內(nèi)部借款拖欠情況的發(fā)生,公司財務(wù)部特規(guī)定項目部必須在月底前將本月發(fā)生的項目費用進行報賬,對項目部較遠的,以特快專遞的方式將票據(jù)寄回公司,由部門內(nèi)勤辦理報銷審批手續(xù)。(2)保證金。財務(wù)部會同經(jīng)營部、業(yè)務(wù)部積極與業(yè)主、銀行聯(lián)系,及時清退各種銀行保函,釋放銀行保函保證金,減少資金占用。(3)應(yīng)收款項。公司財務(wù)部對內(nèi)部和外部拖欠的各種款項逐項逐筆進行詳細記載。公司責(zé)成財務(wù)部、市場部、業(yè)務(wù)部負責(zé)相應(yīng)欠款的清理和催收工作,各部門按期催收拖欠款,避免了壞賬的發(fā)生,盤活了企業(yè)資金。公司對催收拖欠款成績突出的給予獎勵,對未履行職責(zé)的進行相應(yīng)處罰。
2.項目費用情況。公司財務(wù)部按月為業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項目費用支出情況(各項目費用支出按如下內(nèi)容設(shè)置:交通費、差旅費、通信費、辦公費(合同管理費、資料費)、招投標費、會務(wù)費、招待費、人工費、租賃費、折舊費、技術(shù)協(xié)作費、設(shè)備材料費、分攤數(shù)、其它等),并會同業(yè)務(wù)部門依據(jù)項目預(yù)算利潤,共同監(jiān)督各項目費用支出的真實性與準確性。(1)公司加強設(shè)備、材料的管理力度。對設(shè)備、材料是否按計劃統(tǒng)一采購,出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致,設(shè)備是否及時入賬,設(shè)備發(fā)票是否收到等進行逐一考核,確保項目成本真實、準確,國有資產(chǎn)保值增值。(2)對未簽訂合同的項目前期費用,由公司列專項支出;對已簽訂合同所發(fā)生的項目前期費,與按規(guī)定比例提取的前期費比較,若節(jié)余,公司將余額作為項目承擔(dān)者的勞動報酬和獎勵;若超支,由項目承包費支出。(3)各項目完工驗收后,業(yè)務(wù)部將項目完工決算報告報財務(wù)備案,并將該項目的全部費用支出在一月內(nèi)向財務(wù)報賬。財務(wù)部對照項目預(yù)算、合同,認真審核項目結(jié)算情況,分析比較項目進度和成本的變化情況,整理、歸納成本資料,做出項目總決算報送公司領(lǐng)導(dǎo)。(4)對業(yè)務(wù)部的管理費用(即部門間接費,包括:分管領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員的工資、福利、獎金等;折舊、辦公費等)按各項目的月實際完工量,每月攤銷一次,計入項目成本。
3.管理費用情況。公司管理費中開支大的主要是人工費、辦公費、通行費和業(yè)務(wù)招待費,這4項開支占管理費用開支總額的60%以上。公司財務(wù)部以成本預(yù)算為依據(jù),從以下幾個方面進行核算、考核,采取減少預(yù)算、節(jié)約開支的方法實施成本控制。(1)參照各業(yè)務(wù)、職能部門年初制訂的開支計劃,按費用實際開支項目逐一核定指標。(2)精簡管理人員和行政用車,制定汽車維修及油料消耗定額,按月進行考核。(3)控制招待費用開支,嚴格事前報告制度和事后審批制度。(4)對特殊性開支和較大數(shù)額開支,應(yīng)會議研究并附會議紀要,財務(wù)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。
四、確立公平、公正的激勵考核機制
成本考核兌現(xiàn)要體現(xiàn)成本、責(zé)任、效益三者之間的關(guān)系,要妥善解決各層次經(jīng)濟效益的分配。公司項目管理考核上著重解決兩個問題,一是部門、項目、職工之間的分配關(guān)系;二是客觀評價項目業(yè)績即貢獻大小,制定公司項目上交資金指標和工程項目經(jīng)濟效益評估辦法,達到項目利益分配有章可循。在分配上絕不能搞一刀切,要傾斜作業(yè)層,兼顧管理層。只有上述利益都兼顧,職工核算的積極性才能高漲,成本精細化管理就可以深入持久。
總之,成本精細化管理是企業(yè)財務(wù)管理的永恒主題,是企業(yè)不斷前行的源頭。成本核算也不僅僅是財務(wù)部門的工作,它需要公司各部門的密切配合與支持,離開任何一個部門,核算都不會成功。因此,公司上下積極配合,相互協(xié)調(diào),依靠先進的體制和機制,以強化成本核算為手段,共同推進成本精細化管理工作的加強和提高,真正抓好成本控制,全面推進公司管理和效益的雙豐收,全力打造出屬于山西的交通智能企業(yè)。
參考文獻:
1.楊秀英.施工企業(yè)工程項目部的成本控制.交通財會,2009(6)
第2篇：加強城市精細化管理范文
關(guān)鍵詞：園林養(yǎng)護；精細化；管理
1.園林養(yǎng)護精細化管理對園林景觀的影響
園林工程是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的重要工程，包含多個方面，但是其根本還在于園林、花草樹木植物的養(yǎng)護。園林養(yǎng)護精細化管理對于園林景觀有著非常重要的影響，主要表現(xiàn)在：首先，園林養(yǎng)護精細化管理能夠提高園林植物的成活率，對園林景觀的經(jīng)濟效益有著重要影響；其次，園林養(yǎng)護精細化管理能夠促進園林景觀的發(fā)展，提高城市空氣質(zhì)量，保護市民健康；最后，園林養(yǎng)護精細化管理能夠提高城市環(huán)境，增強城市美觀，豐富市民生活。
2.園林養(yǎng)護精細化管理存在的問題
2.1對園林養(yǎng)護工作的認識不全面
近年來我國園林工程開始興起，缺乏成熟的管理經(jīng)驗和技術(shù)，對園林養(yǎng)護的認知不全面。園林養(yǎng)護工作包含很多方面，松土除草、修剪整形、施肥撒藥、抗旱防澇、防凍防曬等等。養(yǎng)護工作人員不僅僅要了解花草樹木的生活習(xí)性，還要制定合理的養(yǎng)護方案和計劃。
2.2園林養(yǎng)護工作人員技術(shù)水平不高
園林養(yǎng)護精細化管理工作內(nèi)容復(fù)雜、對技術(shù)要求比較高。當前我國缺乏對于園林養(yǎng)護精細化管理工作人員的培訓(xùn)，工作人員在專業(yè)知識上面比較欠缺，僅僅是了解簡單的養(yǎng)護知識，而對于深入的專業(yè)技能和管理并沒有研究。這對園林養(yǎng)護精細化管理的發(fā)展非常不利。
2.3缺乏完整的園林養(yǎng)護方案
園林養(yǎng)護工作從園林工程建設(shè)就已經(jīng)開始，對于園林養(yǎng)護精細化管理需要制定完整的養(yǎng)護計劃和養(yǎng)護方案。我國當前園林養(yǎng)護工作僅僅是對某一問題進行解決或者特定現(xiàn)象出現(xiàn)才去治理，缺乏完整的園林養(yǎng)護方案。這種管理方式不利于園林工程的可持續(xù)發(fā)展，對于園林景觀的全面維護非常不利。
2.4園林養(yǎng)護精細化管理缺乏創(chuàng)新性
龐大的園林工程涉及建筑學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、美學(xué)等等，園林景觀色彩多樣、造型不同、內(nèi)涵豐富，不同的地域園林景觀的特色不同。但是當前我國園林景觀的管理往往是照搬照抄，沒有根據(jù)自己城市的特色、環(huán)境特點進行創(chuàng)新工作，不能夠與周邊環(huán)境很好地融合在一起。
3.園林養(yǎng)護精細化管理的有效措施
3.1化園林養(yǎng)護精細化管理的認知度
思想觀念是行為的指導(dǎo)，加強園林養(yǎng)護精細化管理必須首先樹立正確的觀念。強化園林養(yǎng)護精細化管理的認知度。園林養(yǎng)護精細化管理工作的對象是園林中的植物，要充分地了解植物的生長環(huán)境、習(xí)性、規(guī)律，不可盲目管理。在對園林養(yǎng)護精細化管理中要依照不同的季節(jié)和氣候?qū)Σ煌闹参镞M行管理，嚴格按照季節(jié)、環(huán)境等客觀條件進行管理。例如，春夏時節(jié)植物生長迅速，此時要注意修剪枝葉，剪去多余的枝葉有利于養(yǎng)分的集中，促進生長；冬季要注重病蟲防治工作。
3.2制定嚴格的園林養(yǎng)護精細化管理工作制度
園林養(yǎng)護精細化管理工作是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的持續(xù)性工作，嚴格的管理制度是保障工作順利進行的前提和基礎(chǔ)。為保障園林養(yǎng)護管理工作的規(guī)范有序進行，一定要制定嚴格的管理制度。在養(yǎng)護工作進行過程中，按照工作制度進行，制定養(yǎng)護計劃、規(guī)范養(yǎng)護流程、重點解決問題，培養(yǎng)工作人員的管理意識和技術(shù)水平。
3.3提高園林養(yǎng)護工作人員的專業(yè)水平
園林養(yǎng)護工作中最直接接觸園林景觀的就是養(yǎng)護工作人員。其技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著養(yǎng)護精細化管理工作的質(zhì)量。我國園林養(yǎng)護工作起步晚、經(jīng)驗不足，工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識較弱。因此，提高園林養(yǎng)護工作人員的專業(yè)水平可以從以下幾個方面做起：首先，加強園林養(yǎng)護精細化管理人才的培養(yǎng)；其次，定期對園林養(yǎng)護工作人員進行培訓(xùn)，提升工作技能；最后，聘請高級技術(shù)人才現(xiàn)場指導(dǎo)工作人員日常工作。
3.4引進先進的技術(shù)手段和合理的管理方式
社會的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進了園林養(yǎng)護精細化管理的技術(shù)水平，開始不斷研發(fā)出越來越多的技術(shù)手段和設(shè)備應(yīng)用于園林養(yǎng)護管理。先進的手段不僅僅提升了養(yǎng)護工作精細化管理的質(zhì)量和水平，且節(jié)省了人力物力，提高了管理效率。隨著時代的發(fā)展，我國園林養(yǎng)護精細化管理要不斷與時俱進引進新技術(shù)和設(shè)備，并采取科學(xué)合理的管理方式，促進園林養(yǎng)護精細化管理工作的快速發(fā)展。
第3篇：加強城市精細化管理范文
關(guān)鍵詞：道路綠化；養(yǎng)護管理；精細化管理
1城市道路綠化功能分析
遮陽、降塵降噪，改善環(huán)境質(zhì)量和美化城市等都是城市道路綠化的主要功能。另外，城市道路綠化能夠呈現(xiàn)直觀美、寓意美和抽象美。美好的環(huán)境不僅使街道立面統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，還能給城市增添生機與活力，提高人們的素質(zhì)。
2城市道路綠化特點和重要性
2.1城市道路綠化特點
首先，綠地人為破壞事件時有發(fā)生，人為因素存在不確定性；其次，地面輻射熱較高的水泥路和柏油路兩側(cè)，再伴隨車輛所排放的熱量，造成的空氣干燥，必定影響道路綠化；現(xiàn)在城市中高樓林立，遮擋了部分的光照時間和強度，影響植物的生長；除此之外，城市道路綠地的土質(zhì)，綠植種類，城市氣溫和濕度都會有影響。在車行道上，人行道和車行道之間，廣場以及停車場等地方進行道路綠化，能夠?qū)崿F(xiàn)控制人潮和車流、組織交通，起到改善確保行車速度和交通安全等作用。
2.2城市道路綠化重要性
在城市快速發(fā)展的今天，人們感受到優(yōu)美的城市環(huán)境，宜人的道路綠化有利于生態(tài)平衡。道路是城市的脈絡(luò)，在城市中具有重要地位。在大部分的城市中，交通、劃分片區(qū)只是道路綠化其中的一個功能，道路綠化更是一個城市歷史文化延續(xù)變遷的載體和見證。因為道路綠化是人們公共生活的舞臺，是城市人文精神要素的綜合反映。
3城市道路綠化既存的問題
3.1缺少統(tǒng)一且科學(xué)的規(guī)劃
由于缺乏城市道路綠化等知識，盲目地選擇植物的品種，不合理地配置植物，導(dǎo)致的結(jié)果通常是植物因為不適應(yīng)當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境而死亡。由此可見，城市道路綠化缺少統(tǒng)一且科學(xué)的規(guī)劃，不但造成經(jīng)濟上的損失，而且影響了城市整體綠化效果。
3.2片面強調(diào)效果，忽視管理層面
對綠化行業(yè)的特殊性認知不足，片面強調(diào)綠化景觀效果，不重視養(yǎng)護管理[1]。后期管理資金投入少，管理水平難以提高，而且養(yǎng)護管理機制和設(shè)備相對落后，無法跟上綠化發(fā)展日益增長的需求。
3.3鞏固綠化成果工作不到位
鞏固道路綠化成果等后期護理工作和道路綠化工程建設(shè)有著同樣重要的意義，做好鞏固道路綠化成果工作，才能確保提高綠化生態(tài)效益和景觀效果或最大化收益。但目前我國道路養(yǎng)護投入費用普遍較低，某些路段的護養(yǎng)機械設(shè)備陳年老化得不到修護，養(yǎng)護工人得不到專業(yè)化的培訓(xùn)，而且在城市道路綠化的過程中，植物容易受到當?shù)氐耐临|(zhì)、空氣質(zhì)量、種植面積、樹種、城市氣溫和濕度等因素的影響，容易發(fā)生病蟲害。
4城市道路綠化養(yǎng)護精細化管理
4.1精細化管理目標
根據(jù)分析得出的城市道路綠化養(yǎng)護中存在的問題，探究后期的養(yǎng)護管理工作的方向，制定了城市道路綠化養(yǎng)護和精細化管理的目標，結(jié)合綠化植物的生長特點，尋找節(jié)約經(jīng)濟、生產(chǎn)效率高、使用壽命長、正常維護養(yǎng)護的管理模式，科學(xué)高效地運用精細化管理理念[2]，科學(xué)有效地促進城市可持續(xù)、健康綠化的發(fā)展。
4.2精細化管理的具體措施
4.2.1合理規(guī)劃，協(xié)作建設(shè)。結(jié)合城市道路規(guī)劃的特點，打造城市個性化道路特色。道路綠化帶主要應(yīng)用喬木、灌木、花草，形成豐富層次的植被群體，優(yōu)化行人道的步行氛圍，使其更加舒適。其次，加強與多部門、多渠道的協(xié)作建設(shè)，防止盲目建設(shè)，做到有的放矢。另外，要降低養(yǎng)護成本，選擇生命力頑強的植物品種。4.2.2加大宣傳力度，狠抓落實。首先，加強城市道路綠化的宣傳力度，獨步提高人民群眾的護綠意識，讓其認識到綠化的重要性，關(guān)注并參與到保護綠化的行動中；其次，強化養(yǎng)護隊伍的整體技術(shù)管理建設(shè)；第三，加強作業(yè)隊伍的自我安全防范意識，降低管理風(fēng)險；第四，執(zhí)行管理責(zé)任到人機制，管理責(zé)任明確具體，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理；第五，建立可查詢的設(shè)備管理檔案制度，做到物盡所值；第六，實行制度建設(shè)，狠抓落實，待用無遺；最后，推進養(yǎng)護管理分項核算建設(shè)。4.2.3注重細節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新；區(qū)別管理，科學(xué)養(yǎng)護。結(jié)合城市天氣、氣候等因素，制作城市道路綠地月歷，記錄每月每周的管理重點；建立科學(xué)完善的質(zhì)量標準體系；加強各項管理措施，觀察各類植物種類的生產(chǎn)特點，精細化養(yǎng)護，區(qū)別管理，科學(xué)養(yǎng)護；結(jié)合道路綠化的整潔度，綠植的修剪程度等指標，建立可量化考核辦法，制定完善的城市道路綠化養(yǎng)護管理評比制度；注重創(chuàng)新，探索有效可行的新技術(shù)新方法新途徑，進行科學(xué)有效的管理。
參考文獻
1胡必高.城市園林綠化的精細化管理初探[J].現(xiàn)代園藝,2016（15）
第4篇：加強城市精細化管理范文
【關(guān)鍵詞】滎陽市；城市精細化管理；對策建議
近年來，隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，鄭州正處于大建設(shè)、大發(fā)展的高峰期，大樞紐、大產(chǎn)業(yè)、大都市和建設(shè)以國際商都為特征的國家中心城市的“三大一中”戰(zhàn)略正如火如荼，城市規(guī)模越來越大，各種社會矛盾和管理難題也日益突出，社會治安、交通擁堵、環(huán)境污染、物業(yè)服務(wù)、供熱供水等問題進一步凸顯，不斷考驗著政府的行政能力和服務(wù)水平。滎陽市作為離鄭州最近的縣級市，持續(xù)提升城市精細化管理水平，對鄭州建設(shè)國際商都，打造和諧宜居、富有活力、獨具特色的現(xiàn)代田園城市，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、滎陽市城市精細化管理的探索與成效
為了更好地解決城市發(fā)展帶來的各種社會矛盾和管理難題，提升城市整體運行效率和市民幸福感，滎陽市組織考察組分別赴北京、成都、杭州等城市考察，在充分吸收其他城市先進建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心的指導(dǎo)幫助下，于2015年4月初啟動了數(shù)字化城市管理系統(tǒng)項目建設(shè)，開始了城市精細化管理的有益探索。
滎陽市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)從2015年7月初開始試運行。試運行期間，通過系統(tǒng)化的管理體系、規(guī)范化的管理標準、信息化的管理手段、常態(tài)化的管理機制，有力地推動了城市管理的創(chuàng)新，取得了明顯成效。具體表現(xiàn)在三個方面。
（一）由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變
數(shù)字化城管系統(tǒng)利用網(wǎng)格地圖技術(shù)，在城市管理區(qū)域以一萬平方米為基本單位，劃分出4017個邊界清楚、無縫對接的網(wǎng)格單元，把城市管理對象定位在萬米單元網(wǎng)格，通過信息融合和數(shù)據(jù)挖掘，使城市管理人員與城市管理對象準確定位，實現(xiàn)了小區(qū)域模塊化管理。由于管理范圍的相對縮小和固定，使各類城市管理問題能夠快速發(fā)現(xiàn)、及時處置，形成了市區(qū)主要街區(qū)全覆蓋、工作無死角的良好格局。
（二）由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變
一是全市48名信息采集員每天14小時在大街小巷不停巡查，發(fā)現(xiàn)城市管理問題使用“城管通”采集，即時發(fā)送到系統(tǒng)平臺。二是由市監(jiān)督指揮中心對市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、綠化管理等方面情況進行監(jiān)控。同時，安排專人每天24小時受理群眾通過12319城管熱線、微信公眾平臺和中心網(wǎng)站等渠道反映的問題。三是以數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心為樞紐，網(wǎng)絡(luò)終端連接32個部門和單位，實現(xiàn)實時在線派遣，發(fā)現(xiàn)問題及時截圖立案，派遣到相關(guān)責(zé)任部門和單位限時整改。四是以數(shù)字化城管問題處理率為基本依據(jù)，由軟件自動生成數(shù)字化城管績效評價系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使考核考評工作更科學(xué)、更客觀。
（三）由指令管理向?qū)崟r管理轉(zhuǎn)變
目前，城管執(zhí)法車、機械清掃車、灑水車、渣土車都建立了自動化管理系統(tǒng)和遠程控制技術(shù)，通過對作業(yè)車輛進行GPS定位、實時監(jiān)控車輛的位置、運行線路和司機精神面貌等，對車輛作業(yè)狀態(tài)進行有效監(jiān)管，大大提高了指揮的實時性和調(diào)度的準確性。同時，為執(zhí)法隊員配備了執(zhí)法記錄儀，以專線方式接入城管專網(wǎng)。隨著車載GPS監(jiān)控系統(tǒng)與數(shù)字城管平臺的深度整合，占道經(jīng)營、店外經(jīng)營等“十亂現(xiàn)象”得到遏制；市區(qū)非機動車停放納入日常化管理軌道，亂停亂放現(xiàn)象有了明顯改善；道路保潔推行縱橫到邊、全日保潔，保證了道路環(huán)境整潔；渣土揚塵治理初見成效，城市環(huán)境質(zhì)量明顯改善。
二、滎陽市實施城市精細化管理的對策建議
（一）深化管理體制改革，推進綜合執(zhí)法
目前，北京市已經(jīng)首善嘗鮮，設(shè)立北京市城市管理委員會作為市政府組成部門，在整合原北京市市政市容委全部職責(zé)的基礎(chǔ)上，將發(fā)改委、商務(wù)委、園林局、水務(wù)局等多部門的部分職能一并劃歸市城管委，明確規(guī)定新組建的城市管理委員會為本市城市管理的主管部門。同時，將供熱、燃氣、自來水、市政、環(huán)衛(wèi)、綠化等行業(yè)的市屬國有企業(yè)納入成員單位。滎陽可借鑒北京市城市管理體制改革經(jīng)驗，全面整合現(xiàn)有執(zhí)法資源，賦予市城管局足夠的管理和執(zhí)法職能，使其真正承擔(dān)起城市綜合管理與執(zhí)法作用。
（二）制定權(quán)責(zé)清單，創(chuàng)新工作模式
一是按照十八屆三中、四中、五中全會“轉(zhuǎn)變政府職能、加強和創(chuàng)新社會治理”的要求，結(jié)合鄭州市推行的“五單一網(wǎng)”，全面清理調(diào)整現(xiàn)有城市管理和綜合執(zhí)法職責(zé)，依法建立城市管理和綜合執(zhí)法部門的權(quán)力和責(zé)任清單。二是借鑒深圳市“律師駐隊”工作模式，通過購買服務(wù)的方式，與律師事務(wù)所簽訂協(xié)議，由律師事務(wù)所派出專業(yè)律師常駐執(zhí)法隊，為執(zhí)法隊開展普法教育、提供法律服務(wù)。由律師以第三方的身份參與執(zhí)法，通過開函催告履行、介入現(xiàn)場處置、罰后答疑說明兼進行法治教育等一系列法律服務(wù)活動，使律師在城管與經(jīng)營戶之間搭建起溝通的橋梁。
（三）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強城市管理人員執(zhí)法能力
一是加強執(zhí)法人員法律素養(yǎng)的培訓(xùn)。隨著全面依法治國的推進和群眾依法維權(quán)意識的增強，城管部門要定期開展與業(yè)務(wù)相關(guān)的普法培訓(xùn)，增強執(zhí)法人員的法律素養(yǎng)和依法行政意識，使執(zhí)法行為經(jīng)得起群眾的監(jiān)督和考驗。二是加強執(zhí)法人員信息技術(shù)的培訓(xùn)。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的實施，滎陽的“互聯(lián)網(wǎng)+城市管理”模式會越來越成熟，需要大量的執(zhí)法人員掌握信息技術(shù)，熟練操作便于城市管理執(zhí)法的各項電子設(shè)備。因此，要適應(yīng)新形勢的需要，加大對一線執(zhí)法人員的信息技術(shù)崗前培訓(xùn)。
第5篇：加強城市精細化管理范文
市容環(huán)衛(wèi)篇——
精掃細清營造優(yōu)美城市環(huán)境
實行精細化管理工作以來，市容環(huán)衛(wèi)辦從轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度入手，細化管理標準，創(chuàng)新管理方法，建立了行業(yè)管理、社會監(jiān)督、全民參與，三位一體的管理框架。
建立和完善了包括公共設(shè)施容貌，臨街建筑物容貌，戶外宣示物容貌，商服門面容貌，街路清掃保潔，垃圾收集、運輸，公廁管理，建筑垃圾管理，冬季清除冰雪和管理部門崗位職責(zé)以及管理人員、作業(yè)人員行為規(guī)范等覆蓋市容環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)管理三個方面、十九項管理標準和管理制度。今年，市環(huán)衛(wèi)辦把改變背街背巷、居民庭院的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量作為提高市容環(huán)境衛(wèi)生精細化水平的重點，采取集中清理整治與加強日常管理相結(jié)合的作法，延伸管理觸角，拓展管理范圍，組織環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍，調(diào)集車輛2.2萬余臺次，對背街背巷、居民庭院、出城口、城鄉(xiāng)結(jié)合部位、鐵路沿線周邊污冰垃圾加大了清理整治力度，城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生整體水平有了明顯提高。南崗區(qū)按照“露出道牙子、消除土面子、沖凈灰道子”的標準，堅持點、線、面相結(jié)合，水沖作業(yè)與人工刷洗同步操作，使街路清掃保潔達到了重點突出、無作業(yè)盲區(qū)的精細化作業(yè)標準；動力區(qū)全面實行環(huán)境衛(wèi)生工作社區(qū)化服務(wù)，將全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)細化為12個區(qū)域，46個社區(qū)，98個網(wǎng)格，有效促進了環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量提高。為迎接第24屆“**會”，市環(huán)衛(wèi)辦以“突出重點、打造靚點、多出精品”為原則，對城鄉(xiāng)路、埃德蒙頓路、新陽路、和興路、文昌街、和平路、黃河路、地段街、紅旗大街等，市區(qū)的會展線路以及迎賓干道的樓體立面進行了全面、集中整飾。精心組織、精細設(shè)計、精心調(diào)整色彩搭配，高質(zhì)量、高標準粉刷樓體720棟，靚麗的城區(qū)容貌。在充分聽取有關(guān)方面專家意見的基礎(chǔ)上，重新制定并實施了《*市牌匾設(shè)置管理規(guī)范》。成立了專項牌匾整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對市區(qū)，主干街路的牌匾按精細化要求進行整治，整治不規(guī)范牌匾400余塊，靚了城市夜景，塑造了城市良好形象，展示了北方旅游文化名城的風(fēng)采。
在清冰雪工作中，市城管局堅持“突出重點、分類推進、保障交通”的原則，對市區(qū)清冰雪區(qū)域1660條街路、3060萬平米，清冰雪工作實行細化管理。建立決策、指揮、作業(yè)三級管理體系，完善考核評比機制，實行黃牌警告和以獎帶投的資金分配政策，建立氣象預(yù)警預(yù)報平臺，使清冰雪工作，充分體現(xiàn)以人為本，更加符合實際。
一年來，市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作實現(xiàn)了由粗放管理向精細管理、事后管理向超前管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、行政管理向多元管理轉(zhuǎn)變的大跨躍，城市環(huán)境容貌質(zhì)量，人居環(huán)境有了顯著改善。
園林綠化篇——
精栽細育打造綠色生態(tài)城市
花草樹木是城市中唯一有生命的市政基礎(chǔ)設(shè)施,在改善城市環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量方面有著舉足輕重的地位和作用。隨著“精細化”管理的不斷深入，園林綠化工作已由簡單的種樹、栽花、鋪草作業(yè)，向大規(guī)模、高品質(zhì)的綠化彩化轉(zhuǎn)變。園林綠化行業(yè)的管理、服務(wù)、指導(dǎo)職能更加突出，網(wǎng)絡(luò)管理進一步完善、管理機制不斷創(chuàng)新。大環(huán)境綠化氣勢磅礴，景觀效果十分明顯。建成綠化精品工程近百處，新植草花30多萬株，投資逾千萬元在全長2400米的黃河路兩側(cè)建設(shè)了“五色草軟雕塑一條街”，優(yōu)選歷年在國際國內(nèi)獲獎作品、設(shè)計建成了“龍鳳呈祥”、“友好使者”等16個五色草主題雕塑作品，設(shè)置五色草浪花構(gòu)件106個，附設(shè)彩虹門、梯形組字等43個，使用五色草1600萬株，5000余平方米，形成了規(guī)模宏大的北方園藝街，經(jīng)國家級設(shè)計專家評價，該園藝街的建設(shè)規(guī)模和工藝水平堪稱全國之最。
啟動北方森林動物園二期工程建設(shè)，建成火烈鳥館等各類館舍20余處，并投入使用，動物園使用功能更加完備，景觀效果明顯增強。完成兒童公園標志性設(shè)施“兒童小火車”站前廣場改造建設(shè)工程，改造后的“兒鐵廣場”以大型旱式噴泉為主景，鋪裝鑲嵌理石雕刻圖案，廣場周圍鋪設(shè)800平方米起伏式草帶，配置植物造景花籃和卡通人物造型，環(huán)境面貌煥然一新。
在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了《*市城市公園管理辦法》的立法調(diào)研、編寫任務(wù)。結(jié)合行業(yè)管理檢查，植保專業(yè)人員深入各區(qū)，送藥上門，防治病蟲害，舉辦植保培訓(xùn)班，積極籌措植保專項資金，解決實際困難，免費提供植保用藥，開展全市園林植物病蟲害集中消殺活動，收到較好的防治效果。指導(dǎo)各區(qū)引入市場競爭機制，市場招投標比例明顯加大，20余項工程采取招投標形式進行建設(shè)和管理，建設(shè)高起點高標準，效果明顯，管理精細化水平明顯提高。
目前我市市區(qū)綠化總面積為7832公頃，綠化覆蓋率為32.1%；綠地面積6848公頃，綠地率為28.1%；公共綠地面積2195公頃，人均公共綠地面積6.5平方米。數(shù)字是枯燥的，但市民卻可以在這些數(shù)字背后真切地體驗到綠化給生活環(huán)境帶來的顯著變化。走出家門，人們走進綠色，融入到花園般有城市里。
道橋管理篇——
精修細補創(chuàng)造順暢出行條件
道路橋梁是城市的骨架，只有道路完好暢通，城市經(jīng)濟發(fā)展才有保證。針對精細化管理工作的新要求，道橋管理部門從完善制定規(guī)章制度入手，先后制定出管理人員崗位責(zé)任制、“四定”巡視檢查督辦制、違反精細監(jiān)管規(guī)定處罰通報制等9項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行精細化巡視管理運行機制，實行三級網(wǎng)絡(luò)巡視和四定、四及時、兩到位的管理制度，運用無線網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，確保重大問題、突發(fā)事件在第一時間發(fā)現(xiàn)、反饋、處理，及時發(fā)現(xiàn)處理了經(jīng)緯街、大直街、進鄉(xiāng)街等30余處道路大型塌陷，避免了車毀人傷的事故發(fā)生。在街路維修養(yǎng)護工作中，引進日產(chǎn)道路切割機，率先在一類主干道路養(yǎng)護維修中實行切割挖補工藝，維修質(zhì)量有了一個質(zhì)的飛躍。推行春季道路翻漿路面簡易修復(fù)工藝，在重點地區(qū)、交流流量大的主干道路，采用鋪砌方石等硬質(zhì)材料簡易修復(fù)。引進了德國維特根W2000型路面銑刨機，結(jié)束了我市沒有大型養(yǎng)護設(shè)備的歷史，解決了我市長期不能根治擁（油）包等病害的難題。
試行巡養(yǎng)一體化新模式，購進了小型巡管車輛，實行巡視管理養(yǎng)護一體化。制定了突發(fā)事件處理工作預(yù)案，組建了應(yīng)急搶修處理小分隊，24小時在崗待命，隨時處理道路塌陷、橋梁設(shè)施撞損等突發(fā)事件。以解決“拉鎖馬路”、挖掘復(fù)舊不及時問題為重點，全面加強挖道工程全過程的管理。審批以申報的年度計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌合理審批，確保統(tǒng)一開挖、統(tǒng)一復(fù)舊，避免了“拉鎖馬路”問題的發(fā)生。管理工作提前介入，核驗施工單位是否具備文明施工圍擋設(shè)施，不具備或不達標的，一律不予審批。對施工期限長的工程必須封閉道路、全部封閉圍擋。并為解決挖道殘土外溢和污染周邊環(huán)境問題，對封閉道路工程采取了圍擋設(shè)施底座砌筑30厘米擋土墻。對路面井蓋等附屬設(shè)施實施精細監(jiān)管行為，明確管護標準，限定處理時限。堅持日巡視檢查，掌握井蓋設(shè)施的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督辦管護單位進行處理。完善監(jiān)管保障措施，開展設(shè)置標識工程，逐步推進更換沒有標識的井蓋和在井壁內(nèi)設(shè)置標有管井位置、設(shè)施編碼、管護單位名稱和聯(lián)系電話的標牌，使得井蓋缺損時及時識別管護單位。研制制作了200個公共替代井蓋，用于突發(fā)事件的警示替蓋。督辦整改超標井854處，督辦維修、更換、補裝井蓋設(shè)施1398處，填埋廢棄井124處，維修井邊道路破損103處，設(shè)置標志牌29000余個。
目前，市道橋處、各區(qū)道路管理部門共維修道路423條（段），面積47.52萬平方米，維修橋梁43座，水刷、油飾橋梁78座，欄桿3萬余延長米，挖掘復(fù)舊道路237條（段），面積15萬余平方米。
行政執(zhí)法篇——
精巡細管確保良好環(huán)境秩序
市城管執(zhí)法部門針對無照商販占道經(jīng)營貫穿四季，阻塞城市交通、影響環(huán)境衛(wèi)生、破壞道路完好等問題，組織全市性集中執(zhí)法10余次，夏、秋兩季全員上崗，全程清理，規(guī)范農(nóng)民有序銷售，疏導(dǎo)商販退路進廳，引導(dǎo)弱勢群體守法經(jīng)營。一年來，共清理無照商販10余萬人次，取締店外經(jīng)營、馬路大排檔3000萬余處次，大大降低了無照商販占道經(jīng)營對城市環(huán)境的破壞和影響，鞏固了精細化管理的成果。亂貼亂畫、亂扯亂掛等空間視覺污染影響城市景觀、降低文化品位。城管執(zhí)法人員積極研究標本兼治的新途徑。開展端窩點專項行動，抓獲制假證不法分子100多人，破獲大要案2起，收繳假印章1000多枚、假證件5000余本。依法中止違法通訊工具4000余部，城市容貌得到進一步改觀。
殘土撒落、噪聲擾民、燒烤污染夜間多發(fā)、反復(fù)性強，直接影響群眾生產(chǎn)和生活。按照“精細化”管理的要求，執(zhí)法局及分局對建筑工地逐一登記、建檔立案，實施跟蹤管理，死看死守，嚴禁超高裝載、苫蓋不嚴車輛駛出工地，嚴查沿街撒落、隨地傾卸行為，查處違章車輛余臺次。崗勤人員加強巡查，夜間快速反應(yīng)分隊隨時出擊，查處建筑施工噪聲案件800余起，促銷、停車場等噪聲擾民行為2000處次，取締露天燒烤3000余處次，城市空氣質(zhì)量和市民生活環(huán)境得到改善，受到人民群眾的廣泛好評。為鞏固經(jīng)化成果，保護綠化存量，將綠化執(zhí)法觸角延伸到單位和居民社區(qū)，初步實現(xiàn)了全覆蓋動態(tài)監(jiān)控。今年以來，共查處毀壞綠地、樹木案件100余起，破獲砍樹大要案2起，“解放大樹”62株，認護認管進城大樹1300多株。查處占道修車、占道洗車、空車配貨、機動車占壓人行道案件1400余起，拆除違法建筑物、構(gòu)筑物100余處共90000余平方米，較好地維護了城市秩序。
改變緣于精細化管理，精細化管理提高著城市管理者的工作水平，塑造著整座城市的完美與和諧。
所謂精細化，就是走在一條街道上察看，沿街衛(wèi)生是不是整潔？墻體臟不臟？廣告牌設(shè)置是否規(guī)范？馬路、步道板、路邊石是否損壞？缺損的樹木補上了沒有……市城管局正是抓住了這些看似細小卻直接關(guān)系百姓生活、影響城市形象，反映城市管理水平的基礎(chǔ)性工作，用“精細化”這把“金鑰匙”打開了城市管理這把難開的鎖，破解了過去城管工作
中“看見的管不了、管的了看不見”的難題，使我們的城市變得更加整潔、舒適、亮麗、有序，充滿生機和魅力。
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”
“精細化”是一種以人為本的思想意識，一種推陳出新的管理理念，一種腳踏實地的工作態(tài)度，一種精益求精的嚴謹作風(fēng)，一種主動服務(wù)的執(zhí)著精神，一種追求完美和實現(xiàn)卓越的最佳效果。
正如馬彬局長所談到的：城市管理的最終目的就是要讓市民的生活環(huán)境更舒適、更方便、更優(yōu)美。我們搞精細化管理，就是要大事抓精小事抓細，就是要在點點滴滴上精耕細作，從細微之處做起、抓實、抓到位、抓到底，以此來提升城市管理工作整體上水平，消滅城市管理死角、實現(xiàn)城市管理無盲區(qū)、“零缺憾”。
硬環(huán)境憑實力，軟環(huán)境比精細。
一系列綱性新規(guī)的出臺，體現(xiàn)的是城市管理上的精細化追求。在城市管理的作用日益受到高度關(guān)注的今天，隨著城市化進程和城市現(xiàn)代化的加速推進，“精細化”正在城市管理行業(yè)不斷的延伸：即由主次干道向背街小巷延伸，由城區(qū)向城郊結(jié)合部延伸，由區(qū)、街管理向社區(qū)管理延伸，由行政管理多元管理延伸，由粗放式管理向精細化管理延伸，由戰(zhàn)役式管理向長效化管理延伸，從而實現(xiàn)城市管理水平的跨越式提升。
2009年全市城市管理工作將在群眾關(guān)注的七個重點、難點問題上取得突破：
——全力解決背街背巷、居民庭院環(huán)境差問題。到2009年底，全市要有50%的社區(qū)達到精細化管理標準，背街背巷環(huán)境質(zhì)量明顯提高。
——強力推進城區(qū)園林綠化提檔升級。2009年，全市新增綠地預(yù)計達到500公頃，植樹100萬株，栽花鋪草120公頃，綠化覆蓋率預(yù)計達到30.03%，綠地率預(yù)計達到27.18%，人均公共綠地預(yù)計達到6.8平方米。
——規(guī)范戶外廣告牌匾。補充完善《*市牌匾設(shè)置規(guī)范》。重點對新陽路、中山路、紅旗大街等50條規(guī)范化街路燈桿廣告進行整頓，做到樣式簡潔、特色鮮明。
——加大冬季清冰雪工作力度。堅持以雪為令，雪停即掃、坡路邊下邊清的原則，將市區(qū)清冰雪區(qū)域1660條街路、3060萬平方米，劃分為A、B、C三個等級，實行等級化管理。建立預(yù)警預(yù)報平臺，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
——嚴格治理“馬路拉鎖”問題。實行道路挖掘年度計劃申報制度和調(diào)控協(xié)調(diào)制度，建立媒體進行公示制度，實施文明施工保證金制度，對于不按時限開挖、修復(fù)不及時、不文明施工等不達標工程實行警告、停工整頓和經(jīng)濟處罰。
——有效解決建筑垃圾拉運污染環(huán)境問題。全面推進殘土車封閉式運輸工作的開展協(xié)調(diào)相關(guān)部門，規(guī)范開發(fā)、拆遷、施工單位使用加蓋車輛運輸，嚴查拉運殘土車輛沿街撒落及隨地傾卸殘土行為，從源頭解決拉運車輛隨地傾卸建筑垃圾殘土問題。
第6篇：加強城市精細化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；精細化管理；成本
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
精細化管理是一種有效的管理方法，與傳統(tǒng)的管理相比較，精細化作為一種理念與意識被植入其中，精細化管理是傳統(tǒng)管理方法的升華。精細化管理，顧名思義就是重視細節(jié)管理，重視質(zhì)量管理，關(guān)注管理的效果與過程。在精細化管理的過程當中，建筑工程的管理者要做好每一件小事，使其作用于建筑施工現(xiàn)場管理的提高。面對越來越激烈的市場競爭壓力，建筑工程行業(yè)要想實現(xiàn)自身快速發(fā)展，必然要認清管理新形勢。加強建筑施工現(xiàn)場的精細化管理已經(jīng)在為必然之舉。因此，筆者選擇建筑施工現(xiàn)場精細化管理作為研究對象，是有一定的社會經(jīng)濟意義的。
1、關(guān)注質(zhì)量精細化管理
1.1建立健全質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系關(guān)系著整個建筑工程的施工管理，對于建筑施工現(xiàn)場管理的影響較大。因此，在進行施工之前，要做好施工質(zhì)量的策劃，明確質(zhì)量目標做好技術(shù)的資質(zhì)工作，將質(zhì)量保證施工內(nèi)容進行科學(xué)的分配。另外，建筑施工現(xiàn)場管理人員要從施工的材料與設(shè)備質(zhì)量入手，進行全面的施工質(zhì)量管理工作。在現(xiàn)場管理中，施工單位要安排專門的人員負責(zé)建筑施工現(xiàn)場的管理，明確每一位管理人員的責(zé)任，責(zé)任到人有利于建筑施工現(xiàn)場管理人員提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，要充實質(zhì)量管理體系，還要對每一個級別的施工現(xiàn)場管理人員的權(quán)利進行有效的分配，各自負責(zé)自己管理范圍之內(nèi)的事件，共同致力于建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的精細化。
1.2嚴格把握工程施工程序
加強建筑施工現(xiàn)場的精細化管理，就要從施工的每一道程序入手，對其進行重點把控。對于施工工藝，建筑工程管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行管理，對于那些影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序進行重點管理，必要時要安排專人進行細化管理。另外，技術(shù)與建筑施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，建筑施工現(xiàn)場的管理者要關(guān)注不同技術(shù)的要點，使建筑成果的質(zhì)量與功能具有保證。通過精細化管理，對于技術(shù)的進步與質(zhì)量的提高具有促進作用。
1.3全面進行施工現(xiàn)場管理
將建筑施工現(xiàn)場精細化管理運用到現(xiàn)場管理工作當中，就要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制的力度。在進行建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理之時，工作要分階段進行，將整體的建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作分為事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理與事后質(zhì)量管理三個主要階段。在事前階段，施工現(xiàn)場管理人員要對施工準備工作進行有條不紊的安排與監(jiān)督。在事中階段，要對每一個施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從整體質(zhì)量出發(fā)，做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在事后階段，也是就是建筑工程的峻工階段，要規(guī)范工程質(zhì)量評價的標準，使工程的施工在行業(yè)標準之下進行。
1.4加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督力度
施工者是建筑工程施工的主要參與者，許多建筑施工的程序都需要施工者的親手操作。受到人工因素的影響，許多施工流程的質(zhì)量會達到到建筑行業(yè)的相關(guān)標準。這就使得建筑施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量會出現(xiàn)一些人工性的問題，而加強檢查與監(jiān)督工作力度，有利于減少這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生機率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當成立專門的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，每天定期對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督。
2、關(guān)注成本管理精細化
2.1加強成本核算與資金計劃
建筑施工現(xiàn)場的成本管理，對于建筑施工工程的成本控制具有直接的作用。因此，在進行投標工作之時，會計人員要做好成本的研究與深入地了解，對招標文件中的相關(guān)條款進行明確，保障施工企業(yè)的根本利益。在進行成本的核算之時，施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要對市場中的工程用料以及人工費用進行統(tǒng)計與調(diào)查，使工程的施工成本保持在合理的之內(nèi)。最后，財務(wù)管理人員要這些有效的財務(wù)數(shù)據(jù)上交給招投標文件的擬定者，從工程的起點處對施工成本進行控制。
2.2加強現(xiàn)場的成本控制力度
建筑施工現(xiàn)場的成本與之前擬定的施工成本會有一定的誤差，這是因為建筑施工現(xiàn)場總會有一些意料之外的事情發(fā)生。加強精細化管理在施工現(xiàn)場成本管理中的應(yīng)用，可以在很大程度上減少建筑施工成本。對于投標文件當中涉及到的成本設(shè)計，要依據(jù)現(xiàn)場實際進行二次審查。在進行施工管理成本管理之時，要將實際施工活動的與設(shè)計的施工行為進行對比，對建筑施工現(xiàn)場的施工行為進行優(yōu)化。施工現(xiàn)場的精細化管理就是要求在進行成本控制之時，要利用成本控制來實現(xiàn)施工技術(shù)的提高，創(chuàng)造出有利于資源優(yōu)化配置的施工方案。另外，施工現(xiàn)場的成本控制還包括施工現(xiàn)場的人工費用、材料費用與機械費用的控制。管理者要學(xué)會從施工者的數(shù)量上進行控制來完成施工成本的控制，對一些無用的操作行為進行取消，使施工者的利用效率提高。更要加強施工材料成本的管理，對施工材料的實際使用量進行監(jiān)督，杜絕施工材料的浪費。機械設(shè)備是建筑施工現(xiàn)場的重要一份子，管理人員要樹立正確的機械設(shè)備使用意識，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備得到合理的利用。
3、關(guān)注進度管理的精細化
在建筑施工現(xiàn)場的管理當中，所有資源的利用效率對于施工效率具有重要的影響。在建筑施工現(xiàn)場管理工作中應(yīng)用精細化管理方法，就要加強對施工的合理利用。建筑施工現(xiàn)場中所應(yīng)用的資源多種多樣，施工工作對于每一種資源的強度與均衡度有著不同的要求，資源的配置標準也有所不同。對于人力資源來講，管理者要實現(xiàn)管理者工作時間的平衡。對于機械設(shè)備資源來講，管理者要做好機械設(shè)備數(shù)量與臺班數(shù)量的均衡。二者對于建筑施工工程的施工強度具有直接的影響。另外，管理的精細化要使對于機械設(shè)備的管理工作深入到機械設(shè)備的進場時間與轉(zhuǎn)移時間的管理中來，通過有效的管理方法，使每一臺機械設(shè)備的使用做到最好的銜接。
4、小結(jié)
綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進作用。建筑施工現(xiàn)場是施工行為發(fā)生的重要場所，加強對于建筑施工現(xiàn)場的管理工作，對于施工質(zhì)量與成本具有重要作用。筆者從精細化管理方法出發(fā)，對其在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用方法進行闡述。希望以此來促進建筑施工現(xiàn)場管理者對于管理工作的重視，利用精細化管理方法促進建筑企業(yè)利潤的提高。
參考文獻：
[1] 韋永昌.關(guān)于公路建設(shè)項目施工質(zhì)量控制與管理的思考[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(02)
[2] 王惠合.公路工程施工質(zhì)量影響因素的控制[J]. 發(fā)展. 2010(09)
[3] 何明洪,關(guān)亞君.公路工程施工中的質(zhì)量通病與防治措施[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2010(21)
[4] 嚴琪,涂國旭,劉超.論公路工程施工中質(zhì)量控制[J]. 中國城市經(jīng)濟. 2011(11)
[5]秦金平.如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011, (21).
第7篇：加強城市精細化管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程施工；精細化管理；思考
一、園林工程施工中精細化管理的重要意義
園林工程的施工就是為了改善城市居民的生活環(huán)境和城市的綠化程度，這樣做的目的是改善城市的環(huán)境和人們的生活環(huán)境，能夠讓人們生活的更美好。在進行園林綠化施工的過程中，精細化的管理是必要的，只有這樣才能保證施工的每一個環(huán)節(jié)都能在人們的監(jiān)督和管理之下，施工的質(zhì)量才能得到有效保障，園林工程才能有條不紊的進行，也才能建設(shè)出高質(zhì)量的園林工程，供人們使用。精細化的管理使得施工過程更加透明，以前的施工過程中難免會出現(xiàn)工人偷工減料或者是施工單位采用不正當手段牟取利益的行為，這樣的行為很可能導(dǎo)致園林工程施工不能符合要求，甚至?xí)沟脠@林工程毀于一旦。所以，只有進行園林工程的精細化管理，才能得到我們需要的高質(zhì)量園林工程，施工單位也才能得到更好的發(fā)展。
二、當前園林施工精細化管理中存在的問題
（一）精細化管理中各管理人員溝通不好
園林工程施工中的精細化管理是一個系統(tǒng)的過程，所以管理的各個人員要在施工前就要設(shè)計好管理的細節(jié)，和每個環(huán)節(jié)所要進行的工作。隨著社會對園林工程施工的重視，現(xiàn)在的園林工程施工管理團隊中不乏會出現(xiàn)學(xué)識淵博的管理人員，但是一般這些人的工作經(jīng)驗很欠缺，而一直從事園林工程施工的人員專業(yè)知識可能不是很專業(yè)，但是經(jīng)驗豐富，他們之間在開展工作時就很容易產(chǎn)生矛盾。因此，在經(jīng)驗豐富的管理人員看來就是很不正確的，如果溝通交流做得不到位的話就很容易出現(xiàn)問題，交流方面出現(xiàn)問題是小，園林工程施工出現(xiàn)問題是大，這樣是很可能出現(xiàn)大問題的，所以我們要加強溝通。
（二）精細化管理過程中一些管理人員意識低下
精細化就是具體到每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟，這樣才能真正的做到精細化管理。部分管理人員意識不到位，認為關(guān)鍵的地方加強管理，其他的地方都是可以通過的。還有部分管理人員由于惰性而在園林工程施工時疏于管理。這兩種情況都是易出現(xiàn)問題的，第一種方法只是在比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，容易出現(xiàn)小細節(jié)的失誤，這樣園林工程的質(zhì)量會受到影響，部分環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量可能不會很好，雖然不會出現(xiàn)大的事故，但是小事故卻頻頻不斷。第二種方法則是比較嚴重的，管理人員不對施工過程進行監(jiān)督，施工人員或者是施工單位投機取巧，施工的過程中沒有履行自己的責(zé)任，由此一來，在施工過程中容易出現(xiàn)施工事故，園林工程的質(zhì)量也會大大下降。出現(xiàn)這樣的情況是我們都不想看到，所以我們在施工過程中要真正的做到精細化管理，爭取每一個環(huán)節(jié)都能得到監(jiān)督，每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)都要符合技術(shù)要求，這樣才能建設(shè)出符合要求的園林工程。
三、強化園林工程施工中精細化管理的方法
在園林工程施工的過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的錯誤，出現(xiàn)錯誤則很容易對園林工程的質(zhì)量造成損害，所以我們要針對上述問題找出合適的解決方法，讓園林工程施工精細化管理有條不紊地進行。
（一）精確的施工前準備
我們在進行園林工程施工前，要對所要建設(shè)園林的地方進行實地考察，把施工過程中所要求的數(shù)據(jù)和地形考察清楚，回來之后，技術(shù)人員要對施工的全過程進行合理的規(guī)劃，并要認真聽取各方面的意見，把規(guī)劃做到最合理。針對上述問題所說的一些管理人員的溝通問題，我們可以舉辦一些活動，讓管理人員們進行相互學(xué)習(xí)，共同進步，這樣他們之間的交流也會變得好很多，在管理的過程中，有不同的意見可以提出來，大家一起商議決定，這樣管理的過程就會變的很順利，園林工程的施工將會順利的進行。
（二）精算園林各項施工成本
對園林施工單位來說得到的施工資金是一定的，怎樣才能在有限的資金下合理的將資金最大化的利用，這樣才能把園林工程建設(shè)的更好。所以我們在進行建設(shè)前，要對所有可能的花銷計算清楚，在什么地方可以節(jié)省，在什么地方不可以節(jié)省，要合理的利用資金，在有限的資金下，做更多的事情。另外，政府下?lián)艿挠糜趫@林方面的資金肯定也是有限的，我們?yōu)榱司徑猱斍暗沫h(huán)境壓力，就得多建設(shè)一些園林工程，這樣的話每個園林工程獲得的資金就會減少，所以我們更需要精算各項施工成本。
（三）提高管理人員綜合素質(zhì)
針對上述所說管理人員意識低下的情況，施工單位要對管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，不僅要提高科學(xué)技術(shù)方面的要求，還要對管理人員的責(zé)任心進行引領(lǐng)，或者是可以對管理人員進行監(jiān)督，也可以發(fā)動所有的參與人員進行互相監(jiān)督，進行有獎舉報制度，對于舉報者一經(jīng)查實就要嚴加處罰，不能留情，這樣才能起到震懾效果，其他管理人員才能時時刻刻提醒自己，并且嚴格要求自己，只有這樣我們的園林工程施工中的精細化管理才能順利的進行。
（四）重視工程驗收及結(jié)算
工程項目竣工之后就是工程驗收及項目款項結(jié)算階段。所謂精細化管理在園林工程竣工后驗收及結(jié)算中的表現(xiàn)，就是嚴格按照施工合同γ懇桓齬こ滔附誚行驗收，如要精細到植株的數(shù)量、長勢、種類甚至栽植的深度等。款項結(jié)算是每一個工程中最后一個容易出現(xiàn)問題的地方，工程款項種類繁多，在結(jié)算過程中不能出現(xiàn)名目模糊、數(shù)額異常、去向不明、無具體責(zé)任人等情況，一定要在落實到項目名稱、經(jīng)手人員、款項數(shù)額、采購發(fā)票及使用記錄的前提之下進行核算，從而確保結(jié)算工程款項的清晰精準。
第8篇：加強城市精細化管理范文
一、成本管理精細化
第一,融入經(jīng)營管理全過程。在成本預(yù)測分析的基礎(chǔ)上,運用定量和定性的方法,從成本控制的角度提供行動方案。在成本預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,根據(jù)計劃期的經(jīng)營任務(wù),編制與確定經(jīng)營目標、步驟與措施。在經(jīng)營計劃決定后,對市場或品種研究、爭取客戶、籌集資金、運用資金、結(jié)算服務(wù),直到本息收回這一整個過程進行控制,也包括與此相伴的各種保障、管理工作的過程控制。
第二,建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系。即對利息的收入和支出進行定量細分,變無償使用為有償使用,充分發(fā)揮利率的杠桿作用,體現(xiàn)效益性經(jīng)營對各部門的制約作用,發(fā)揮各部門最大的效益。
第三,建立成本認定制度,制定合理的費用分攤辦法。細分成本認定對象,落實按部門、按客戶、按專業(yè)的成本認定制度,把成本管理滲透到每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。
二、風(fēng)險管理精細化
第一,建立全面風(fēng)險管理制度。根據(jù)銀行實際情況準確定位戰(zhàn)略市場,把握優(yōu)勢業(yè)務(wù),保證貸款規(guī)模的穩(wěn)健增長。通過優(yōu)化風(fēng)險管理組合,根據(jù)銀行的整體風(fēng)險承受能力決定風(fēng)險組合和風(fēng)險幅度,把業(yè)務(wù)的量化風(fēng)險級別與資本收益率掛鉤,在既定風(fēng)險水平上追求收益最大化。
第二,實行風(fēng)險集中管理體制,風(fēng)險控制在總行層面,實現(xiàn)集中化管理。即業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理人員實行“垂直管理”與業(yè)務(wù)支持相結(jié)合的方式,由風(fēng)險管理部派駐人員參與業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程,并與業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān)責(zé)任。
第三,規(guī)范信用風(fēng)險管理政策與流程。首先是確認與計量信用風(fēng)險,需要考慮交易的復(fù)雜性、客戶的授信額度等因素。精細化管理的實施將使銀行在滿足一定的技術(shù)和信息披露方面的要求后,可以按照內(nèi)部信用評級模型測算得到的違約概率、違約損失率、風(fēng)險暴露等參數(shù)計算監(jiān)管資本。其次,在信用風(fēng)險的日常管理中逐步從感性和定性管理過渡到定量管理。
第四,實施市場風(fēng)險精細化管理。(1)建立限額管理體系,包括交易限額、風(fēng)險限額以及止損限額。(2)加強風(fēng)險識別及風(fēng)險計量的精細化管理能力。(3)加大對銀行風(fēng)險管理方法的研發(fā)力度,從傳統(tǒng)的缺口分析、敏感性分析逐漸過渡到巴塞爾新資本協(xié)議要求的內(nèi)部模型等高級管理方法。
三、客戶與營銷管理精細化
第一,提高客戶信息管理水平,力求精細化。(1)完善系統(tǒng)對客戶信息的記錄,力求更加全面地掌握客戶信息,增加對有價值信息的記載。(2)提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合處理分析能力,準確快速地篩選和統(tǒng)計所需客戶信息。(3)重視客戶信息搜集,全面、細致地了解客戶,使得營銷創(chuàng)新工作更加具有針對性。
第二,提高營銷管理精細化水平。(1)深化營銷體制改革,建立營銷推進委員會。制定全行營銷政策,明確營銷重點,協(xié)調(diào)重大營銷活動和新產(chǎn)品開發(fā),推進營銷信息共享。(2)加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高與地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、重點項目結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的吻合度。(3)建立產(chǎn)業(yè)信息庫和客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),根據(jù)區(qū)域、業(yè)務(wù)量、行業(yè)等信息細分市場,設(shè)計多種產(chǎn)品組合和促銷方式,持續(xù)為不同客戶群提供完整的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。(4)實施差別化的營銷發(fā)展策略,全面拓展和培育發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L性好的優(yōu)質(zhì)客戶群體,加強交叉銷售,積極推廣理財、結(jié)算等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)。
四、內(nèi)部監(jiān)管精細化
第一,創(chuàng)建合規(guī)文化,強化操作層的工作責(zé)任心。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,增強員工的崗位意識與合規(guī)操作意識。
第二,創(chuàng)新監(jiān)管手段,提高科技支持力度。應(yīng)積極探索強化內(nèi)控監(jiān)管的新辦法和新措施,采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場、定期和不定期等方式開展業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。
第三,全面落實案件防范責(zé)任制和積分考核辦法,加大整改及處罰力度。將制度、措施、責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人,監(jiān)察部門要抓好落實。
五、科技管理精細化
第一,有效整合銀行IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)IT資源的集中管理、高效配置和共享,提升行業(yè)競爭力。
第二,控制IT風(fēng)險,加強系統(tǒng)管理。包括銀行數(shù)據(jù)大集中的結(jié)構(gòu)模式,建立遠程災(zāi)難備份中心,建立、健全崗位明晰、職責(zé)明確、多人備份、統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的IT系統(tǒng)管理機制。
第三,明確業(yè)務(wù)需求,強化系統(tǒng)開發(fā)。準確了解業(yè)務(wù)部門提交的各項系統(tǒng)開發(fā)需求,真正在技術(shù)方面支撐業(yè)務(wù)部門的市場拓展。
六、人力資源管理精細化
第一,細化人力資源規(guī)劃。結(jié)合銀行發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略,作出具有前瞻性的核心人才規(guī)劃。具體措施包括:細分崗位人員,定崗定編,優(yōu)化人力資源配置;平衡人員的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu);加強人才梯隊建設(shè),建立、健全各個層面的后備人才庫;完善人才引進和退出機制。
第二,建立人才評價體系。建立基于崗位的勝任力素質(zhì)模型,實施一攬子的人才評價技術(shù),為人員培養(yǎng)、考核、選拔、晉升、職業(yè)規(guī)劃等提供專業(yè)標準和客觀依據(jù),保證人力資源管理工作的科學(xué)性、客觀性和精確性。
第9篇：加強城市精細化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑物資精細化管理現(xiàn)狀對策
一、建筑物質(zhì)精細化管理中存在的問題
建筑物資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購、材料驗收、材料盤點、工程合約、法務(wù)管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。
（一）建筑物資采購流程不規(guī)范、信息溝通不順暢
建筑施工企業(yè)的物資采購?fù)ǔＩ婕暗綐I(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時，從而影響了企業(yè)實際施工運作。在進行材料采購的過程中，采購流程也相當不規(guī)范，致使出現(xiàn)購買材料的計劃與施工進度不相符的現(xiàn)象。當物資采購計劃先于施工進度，就會造成材料積壓，占用公司成本；當物資采購計劃滯后于施工進度，就會造成供料不足，從而延長施工工期，增加建筑企業(yè)風(fēng)險。
（二）成本管理中缺少責(zé)任機制
建筑工程公司在物資管理中存在責(zé)任落實不到位，分工不明確的情況。在工程項目中缺少責(zé)任約束機制，當工程完工出現(xiàn)虧損時找不出病灶。項目負責(zé)人和施工人員的專業(yè)理論知識欠缺，責(zé)任意識淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動性較大，因此在項目進程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財力的浪費。
（三）建筑企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高
在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑公司的工作人員中具有專業(yè)知識和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實施。
二、加強建筑物資精細化管理的對策分析
建筑物資精細化管理的目標是通過拓展物資管理的深度和廣度，不斷進行物資采購等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
（一）建筑企業(yè)要做好物資調(diào)配，制定科學(xué)的物資采購計劃
建筑物資采購的基本環(huán)節(jié)就是物資采購計劃的制定，物資需求部門要進行物資采購計劃的申請和上報，物資管理部門則根據(jù)物資采購計劃對采購的具體信息進行核查，重點審查采購材料的種類、采購數(shù)量、采購成本和到貨時間，在進行采購計劃審查的過程中要按照建筑工程項目施工進度和年度預(yù)算進行，并且對不合理采購計劃進行修正。通過對采購計劃的精細化管理，可以調(diào)整企業(yè)的采購成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的資金利用效率。
（二）建筑企業(yè)制定采購招標制度，低企業(yè)采購成本
有些建筑企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購費用。實施招標采購具有明顯優(yōu)勢，目前已經(jīng)被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購環(huán)節(jié)引入招標制度可以最大程度上防止的行為發(fā)生，對工程項目的招標采購進行有效監(jiān)督。物資采購環(huán)節(jié)采用招投標制度，對于建筑施工預(yù)算中的重點材料由采購部門進行集中采購，其它材料可交由項目部自行負責(zé)，實施“總量招標，分批采購”的制度，能夠有效降低物資積壓現(xiàn)象。物資采購中招標采購制度的公開化、透明化可以有效降低物資采購成本。
（三）建筑企業(yè)開展全面的預(yù)算管理，實現(xiàn)物資管理精細化
現(xiàn)代建筑物資精細化管理的實施過程中要加強全面預(yù)算管理，可以說精細化管理是“精在事前，細在過程”。在建筑項目施工前以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，各部門針對生產(chǎn)需求提交物資采購計劃，物資管理部門依據(jù)數(shù)據(jù)信息對生產(chǎn)物資的使用情況與使用計劃進行比對，分析采購計劃的合理性和可行性。物資管理部門在預(yù)算計劃的實施時，要根據(jù)物資采購的具體情況、到貨時間等預(yù)留出提前量，減少因采購時間過程對工程造成影響。經(jīng)過科學(xué)的進行物資采購的計劃和安排，實現(xiàn)物資管理的科學(xué)化和精細化。
（四）建筑企業(yè)加強對材料人員培養(yǎng)力度，提升物資精細化管理水平
建筑企業(yè)的材料人員在物資精細化管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要加大對材料人員的培養(yǎng)力度，通過定期的考核與培訓(xùn)提升材料人員的綜合素養(yǎng)，并通過效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計等多種形式，及時糾正材料人員在操作中出現(xiàn)的錯誤，不斷完善其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動機制和管理考核制度，對于缺少責(zé)任心，知識技能欠缺的人員進行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎懲機制，獎能罰劣，提升材料人員的責(zé)任意識。
三、結(jié)語
在目前競爭白熱化的形勢下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，做好物資精細化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要發(fā)揮物資精細化管理在項目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實到位，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
[1]賴偉.加強工程項目物資管理工作采取的途徑和方法[J].城市建設(shè)：下旬,2010,(3):51
[2]王蕭雅,尚飛.加強建筑企業(yè)物資管理力度提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中國經(jīng)貿(mào),2010,(12):47-48
[3]王斌.建筑企業(yè)物資管理重要性分析[J].建筑知識:學(xué)術(shù)刊,2011,(8):170
