礦山工程監理規劃精選(九篇)
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第1篇：礦山工程監理規劃范文
關鍵詞：地質工程；進度；原因；對策
分類號：TU533
1問題的提出
地質工程項目進度控制的目標有兩個：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是不能維持原計劃，要對進度計劃進行調整，采取措施后，再按新的計劃實施。
監理實踐表明，多數地質工程不能按期完成，可以說進度控制是監理工作的難點。造成地質工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來源包含工程參與各方，如工程建設單位、施工單位、分包單位、設計單位、監理單位等。
地質工程項目的進度與施工質量、投資、安全密切相關，忽視質量的進度為無效進度，擅自提高工程質量會導致工程進度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開工、中途停滯或下馬；安全生產管理不到位，事故頻發，同樣會導致工程進度遲緩。
進度控制的目的是確保施工項目實現目標工期，或者在保證施工質量和不增加工程成本的條件下適當縮短工期。
2 影響工程進度的因素分析
為保證工程施工進度，就要對影響工程進度的因素進行分析，找出原因并制定有針對性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實現目標工期。一般來講，影響工程進度的因素可概況為以下七個方面：
2.1來源于政府及上級建設主管部門的影響
建設單位不能及時得到上級主管部門及政府相關部門（國土資源部門、環保部門、安全監督管理局等）備案，至使施工隊伍無法按約定時間進場，從而影響工程進度。
2.2來自建設單位（業主）的影響
一是建設單位前期準備工作跟不上，屬于業主辦理前期工作、手續未辦理，例如屬于業主提供的施工場地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進場；因工程設計未審批，或未按程序審批，致使施工方不能及時拿到審查批準的施工設計，從而影響施工方的前期準備，進而影響工程進度。
二是來源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設方資金不到位，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時不得不接受業主在前期工程的結算工程款中扣下部分工程款作為后期風險金的要求，這些都將影響施工方的流動資金周轉，從而影響施工進度。
三是項目招投標階段審查不嚴，存在低資質承包商套取工程，轉包、分包行為，導致施工組織不利，進而影響工程進度。
2.3來源于設計單位的影響
項目工期一般是在設計階段確定的，由于分項或分部工程工期存在偏差，可能導致計劃工期不合理，也可能由于對勘查區地質條件認識存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問題，進而影響工期。
2.4來源于承包單位的影響。
一是施工方沒有建立與項目相當的質量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應資質及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術實力低。施工現場的情況千變萬化，施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，均會影響工程施工進度。
二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項資金不落實，安全教育不到位，導致安全事故頻發，影響工程進度。
三是施工所需的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵材料、設備等不符合投標文件和設計要求，不能滿足工程施工需要。
四是承包單位擅自將工程轉包或分包給分包方，而不能對分包方進行有效控制，進而影響工程進度。
2.5來自監理方的影響
監理方作為建設方主代表，對工程進度承擔監理職責，因監理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個方面：
一是監理人員無作為，失查或不能發現問題，
二是監理方未能按監理規程的規定進行監理，監理方法不當，監理控制措施不力。
三是監理方溝通能力差，與相關各方溝通和信息傳遞不暢，協調能力差，致使發現的問題不能及時解決，進而影響工程進度。
2.6來源于地質條件的影響
如鉆進過程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會影響工期。由于地質條件變化，可能造成原設計工程控制程度不夠，從而需要調整設計，增加鉆探工程量，導致工程延期。
2.7各種風險因素的影響
風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側面對工程施工產生影響，致使工期延誤甚至停工，無法實現計劃工期要求。
3 避免進度滯后的監理對策
針對上述進度影響因素，監理方應依據勘查設計和合同要求，制定監理規劃和監理細則，采取積極有效的方法措施。具體控制過程按時間先后，可分為事前、事中、事后控制。
3.1事前控制
事前控制一般指施工準備階段的工作，是非常重要的環節，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監理過程中一定要重視事前控制。
3.1.1查驗建設項目審批情況，督促建設方到相關部門審批，盡早完成建設項目備案工作。
3.1.2編制項目進度計劃
監理進場后要盡快熟悉施工合同、勘查設計中進度計劃要求，編制項目進度計劃。通過計劃工期（Tp）和計算工期（Tc）的比較，分析勘查設計中進度計劃的合理性，當發現二者偏差較大時，應調整計劃工期。
此項工作應重點分析單項或分部工程的進度影響因素，確定進度控制重點和難點，制定一套有效的進度控制方法措施，并體現在監理規劃和監理細則，報建設方審查后實施。
3.1.3查驗勘查設計審批工作
未經審查批準的設計不能作為施工依據。應盡早將審查批準的設計交由施工方，以便其編制施工組織設計和進行項目準備工作。
3.1.4審查施工方編制的施工組織設計
審查施工組織設計中確定的技術方案是否與技術設計相符，是否具有可行性；審查進度計劃的合理性，是否與項目總工期相符；階段進度計劃、月進度計劃是否合理，各施工過程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機械設備數量、勞動力配置是否滿足要求。
有些施工組織設計是現場施工人員編制，沒有得到施工方主管部門的批準，因此，施工組織設計中的技術方案、人員、設備等不能得到落實。出現此類問題時，監理應要求施工方嚴格按施工組織設計審批程序進行審批，真正落實技術方案、人員、設備等資源配置。
3.1.5協助建設方制定進度獎罰措施
進度獎罰措施能夠起到獎勵先進，激勵后進的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項工作亦不能忽視。
3.1.6 督促建設方盡快辦理屬于其責任的前期工作，如施工場地準備、工程予付款支付等。
3.1.7做好進場單位資質、設備、人員審查
審查施工方、供應方、分包方資質是否與招投標文件一致，進場設備是否與投標文件一致，有否檢驗證明，進場人員是否與投標文件一致，收集相關人員資質、身份證明，并予以備案。發現問題及時與建設方溝通，必要時應責令其退場。
3.1.8審定承包單位提交的開工報告
檢查施工現場準備情況，場地平整、供水、供電是否落實，設備安裝到位情況，是否具備開工條件，不具備時要求其整改，具備時簽署開工令，準予開工。
3.2事中控制
事中控制一般指開始施工至竣工驗收階段，此階段是產品形成時期，監理進度控制的核心是進度計劃的落實，為此，應做好以下幾方面的工作：
3.2.1深入現場，做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，控制各工序時間節點的開始與結束時間，對其產生的變化，及時分析原因，并做出相應對策。
3.2.2協調好施工方與分包方、供應方關系；業主、施工單位、設計單位之間的關系。
3.2.3配合建設方做好工程進度驗收工作，簽發工程進度款支付表，督促建設方依據合同規定撥付工程款。
3.2.4進度計劃檢查
一是跟蹤檢查實際進度，收集實際施工進度的有關數據。
二是做好實際數據的整理統計檢查，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。
三是進行實際進度與計劃進度對比，掌握實際進度與計劃進度的偏差。
3.2.5進度計劃調整
當發現實際進度有拖后現象時，應書面通知建設方和施工方，要求施工方進行進度計劃調整，提出糾偏措施，監理審核后報建設方，建設方同意后由施工方付諸實施。
糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業、交差作業等，延長施工時間；二是增加勞動力及施工機械數量等組織措施；三是采取更先進的的施工方法、施工技術、施工機械，以減少施工過程或時間；四是實行包干獎勵、提高資金數額；五是改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施；六是選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮工期對象。
3.2.6做好施工中的調度工作
調度是進度控制的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。監理過程中，應充分利用工地例會、各種專題會議，對工程進度進行分析，檢查各種措施的實施情況。做好監理周報、監理月報，及時將工程進度信息傳遞給建設方和施工方。
3.2.7強調按設計監理
工程施工過程中，發現施工方擅自提高工程質量時，監理應及時與建設方和設計單位進行溝通，分析其可行性和危害；建設方提出額外要求（開口工程）時，監理方應與設計方及施工方溝通，分析其可能產生的危害，對待上述問題，監理方應強調執行設計，避免因提高工程質量而影響工期。
3.2.8重視安全監理工作
積極配合有關各方組織的安全生產檢查，及時發現安全隱患，杜絕安全生產事故，保障工程順利實現。
3.3事后控制
事后控制一般指工程施工結束后的進度控制，是一項不可缺少的工作。
3.3.1工程延期處置
工程延期除造成工程費用增加外，也會給后續工程施工帶來影響。當遇到此類問題時，應分析造成工程延期的原因，促使建設方和施工方達成共識，要求施工方填寫施工延期申請，監理審核后，建設方和施工方簽字，避免索賠事件的發生。
3.3.2加強工程進度數據的分析研究工作，找出差距，總結進度控制的經驗教訓，為今后的地質工程進度控制工作提供借鑒。
3.3.3做好工程進度信息的整理和歸檔，保證各項數據有據可查。
4 結論
本文分析了影響工程進度的影響因素，其主要來源于政府及上級建設主管部門的影響、建設單位（業主）的影響、設計單位的影響、承包單位的影響、監理方的影響、地質條件的影響、各種風險因素的影響。
提出了避免進度滯后的監理對策，強調了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項不可缺少的工作的觀點。
作者簡介∶肖學軍（1965-）男，地質工程師，監理工程師，長期從事煤田地質勘查及監理工作。
參考文獻：
1.礦山工程（第二版），中國煤炭建設協會組織編寫，煤炭工業出版社，北京。
