企業(yè)文化宣傳管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

【關鍵詞】企業(yè)文化；以文化人；和諧發(fā)展

現(xiàn)代社會經濟的高速發(fā)展充分證明，昨天的文化是今天的經濟，今天的文化是明天的經濟。中國鐵通作為一個新型基礎電信運營商要想在飛速的社會發(fā)展中和激烈的市場競爭中成長壯大，就必須創(chuàng)建自己獨具特色的企業(yè)文化，這是對內增強公司凝聚力，對外增強市場競爭力，實現(xiàn)鐵通和諧發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，它含蓋著企業(yè)管理的各個方面，但筆者以為，創(chuàng)建鐵通特色的企業(yè)文化最關鍵的是要營造“管理文化、精神文化、群眾文化、生活文化”等四大支柱文化，以先進的文化鼓舞人，以高尚的文化塑造人，以科學的文化鞭策人，用文化鑄造企業(yè)靈魂，提升企業(yè)核心競爭力。下面，筆者結合中國鐵通企業(yè)文化建設實際，試從具體操作層面論述如何營造四大支柱文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、營造管理文化，著力提高企業(yè)的管理水平

樹立全新的管理理念，提高企業(yè)的經營管理水平，是企業(yè)文化建設的重要內容之一。營造管理文化，就是要把文化價值觀貫徹到企業(yè)管理的全過程，更新管理理念，由文化引導、價值認同取代傳統(tǒng)的物質激勵、制度控制等手段，滿足和激發(fā)員工在思想認識、價值觀念、情感狀態(tài)以及行為方式等方面的需求，從根本上調動和激發(fā)員工的積極性和主動性，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。營造管理文化的重點是要結合企業(yè)實際大力實施“12468”工程。

“1”是指形成一套模式。在企業(yè)文化建設的過程中，應該努力探索形成一套具有鐵通特色的企業(yè)文化建設模式，即：“以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才”。

“2”是指制定兩個條例。鐵通成立十多年來，一直沒有自己的員工行為規(guī)范和文化手冊，這對于一個大型國有企業(yè)來說，實在有些不該。鐵通總部層面應該組織專門力量，研究制定《中國鐵通員工行為規(guī)范》和《中國鐵通員工文化手冊》，把對員工行為的外部約束和員工情感的內部控制結合起來，使員工行為自覺、規(guī)范，使公司管理科學高效。

“4”是指用好四大載體。載體建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，目前來看，鐵通主要有四大載體，分別是中國鐵通網站、《鐵通信息》、中國鐵通發(fā)展論壇和各類宣傳欄，抓好這四大載體的建設和管理，充分發(fā)揮這些載體在形勢任務教育中的陣地作用、溝通員工思想情感中的橋梁作用和展示公司兩個文明建設成果中的窗口作用是企業(yè)文化建設的必然要求。

“6”是指營造六種環(huán)境。企業(yè)內部良好的管理文化氛圍，是發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和激勵作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障，因此，在企業(yè)文化建設中必須要積極營造求實創(chuàng)新，勇于競爭的心理環(huán)境；民主和諧的政治環(huán)境；團結友愛的人際環(huán)境；公平、公正、公開的管理環(huán)境；實現(xiàn)自我的成才環(huán)境；優(yōu)質高效的服務環(huán)境。

“8”是指健全八項制度。管理能否出效益，關鍵是看管理制度的科學與否及落實力度。因此，企業(yè)發(fā)展過程中，必須高度重視制度建設，要積極建立健全人力資源開發(fā)管理制度、生產經營管理制度、物資設備管理制度、財務計劃管理制度、獎勵懲罰制度；以及保證公司分工協(xié)作、高效運轉的領導干部責任制、職能部門責任制和員工崗位責任制。

二、營造精神文化，著力提高員工的自身素質

精神文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。集中體現(xiàn)在一個企業(yè)獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。不斷提高廣大員工的思想道德素質和科學文化素質，是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)文化建設的最基本內容。

1．建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）。一是建立企業(yè)理念識別（MI）。主要是進一步征集、提煉、宣傳企業(yè)精神、經營理念、價值觀念等，并使之逐步成為全體干部員工的共同行為準則。二是建立企業(yè)行為識別（BI）。對內加強干部員工文化素質教育和培訓，加強企業(yè)內部管理，貫徹落實各項措施和管理機制，建立完善干部員工職業(yè)道德規(guī)范；對繞市場調查、新業(yè)務研發(fā)等，組織開展營銷宣傳和公益性、文化性活動，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。三是建立企業(yè)視覺識別（VI）。就是要在對企業(yè)名稱、品牌、標準字、標準色、企業(yè)象征圖案、宣傳口號、標語設計的基礎上，通過辦公用品、設備、旗幟、標識牌、服裝、交通工具等進行統(tǒng)一應用，以達到提高企業(yè)形象，喚起員工認同的目的。

2．深化企業(yè)精神宣傳。對中國鐵通來說，以“學習創(chuàng)新、奉獻創(chuàng)業(yè)、競合創(chuàng)效、誠信創(chuàng)牌”為主要內容的企業(yè)精神，是在集思廣益聽取廣大員工意見的基礎上總結提煉出來的，具有廣泛的群眾性。但要使之家喻戶曉，深入人心，還必須通過信息、雜志、網站等多種渠道，利用宣傳欄、黑板報、簡報、座談會、演講比賽、主題征文等多種方式，廣泛開展企業(yè)精神主題宣傳教育活動，大力宣傳和弘揚企業(yè)精神，著力培養(yǎng)廣大員工的服務意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、效益意識，使企業(yè)精神在實踐中得以保持和發(fā)揚，并隨著企業(yè)的發(fā)展變化不斷豐富企業(yè)精神的內涵。

三、營造群眾文化，著力提升員工的文化品位

第2篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；軟實力；以人為本；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

在講求“和諧”，追求可持續(xù)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)應該堅持將企業(yè)文化建設與企業(yè)管理緊密結合，把企業(yè)文化建設作為提升企業(yè)管理水平的重要舉措，作為搞好企業(yè)發(fā)展的重要支柱，實現(xiàn)企業(yè)文化建設和企業(yè)管理的良性互動，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收。

一、堅持“以人為本”文化理念

21世紀最重要的是人才。我們要牢固樹立發(fā)展用人、發(fā)展靠人觀念，時時處處體現(xiàn)以人為本、和諧友愛的人本理念，應該注重提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度，增強員工的主人翁意識。領導班子定期或不定期組織員工召開座談會，認真傾聽員工群眾的心聲，盡最大能力幫助他們解決困難，在條件允許的情況下，在生產、生活方面最大限度地改善員工的工作、生活環(huán)境，保證員工的職業(yè)健康，做到以人為本。

二、在企業(yè)文化建設過程中強化制度保證，提高管理水平

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對任何一個單位而言，制度是確保產品質量、安全、和生產順利推進的重要保障，有利于從行為規(guī)范層面更好地保證各項措施、決策、方案的細化落實。無論是管理層，還是普通職工，無論是思想觀念的統(tǒng)一，還是言行舉止的規(guī)范，都應通過制定科學、合理、健全的制度體系來加以保證。

為了使企業(yè)文化建設緊貼日常工作，要堅持從實際出發(fā)，不斷完善各項規(guī)章和管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的輔助功能，促進企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的全方位結合。

在企業(yè)文化建設中，應根據(jù)企業(yè)制定的“工作標準”，從企業(yè)標識、宗旨、核心價值觀、企業(yè)理念、質量觀到職業(yè)道德、工作紀律，都進行嚴格的細化，作嚴格的規(guī)定，讓廣大員工有規(guī)可依，有規(guī)必依。堅持用制度管人、用制度管事，制定嚴格的獎懲制度、學習制度、安全生產管理制度、質量管理制度、標準化管理制度等各項制度，力圖做到用制度保障工作順利運行，促進企業(yè)文化建設。

通過完善各個崗位的崗位職責，確保各個崗位職能的實現(xiàn)。在各部門辦公室、班組內懸掛崗位職責牌，在生產現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使各個崗位員工明確自身崗位職責、技術要求、操作流程和所要實現(xiàn)的目標和所要擔負的責任。同時，根據(jù)各崗位承擔責任的大小、工作業(yè)績等內容，細化獎懲措施，讓員工的付出與所要實現(xiàn)的生產目標相結合、物質獎勵與精神激勵相結合，在嚴格考核的基礎上，確保各項獎懲措施的實現(xiàn)。

安全是頭等重要的大事，對于實現(xiàn)安全生產、保障員工身體健康和生命安全具有重大意義。首先從思想觀念上讓員工樹立安全文化理念。其次是從安全文化制度建設層面強化安全文化管理。另外應對生產中各種危險源進行標識，并對重大危險源建立數(shù)據(jù)清單，建立完整的應急體系，制訂各項應急預案。每個月，領導班子和群眾安全監(jiān)督員都應去現(xiàn)場進行各種安全專項檢查和巡查，糾正各種安全違章行為，并通過嚴格的獎懲來加大重視的程度，有力地推動企業(yè)安全文化建設。

三、精心塑造企業(yè)形象，展示品牌力量

品牌就是軟實力。要牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，努力打造企業(yè)品牌。產品品牌的主體體現(xiàn)在生產現(xiàn)場，關鍵在于企業(yè)的先進管理和先進文化。因此，我們要通過抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范員工現(xiàn)場行為，保證生產過程安全有序可控，最終產出優(yōu)質文明的產品來保證品牌的樹立。我們應通過員工的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和實實在在的產品質量來定位企業(yè)品牌，始終堅持企業(yè)的經營理念，從長遠發(fā)展的角度和高度干好每個環(huán)節(jié)，確保、品牌形象的樹立。要深知質量安全對于品牌形象樹立的重要性，通過保質保量的生產、安全和優(yōu)質的生產，來彰顯企業(yè)品牌。還應采取各種措施對員工加強教育，使全體員工樹立“今天的質量是企業(yè)明天的生命”的理念，形成人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。大力實施創(chuàng)新工程戰(zhàn)略，全面推進技術創(chuàng)新，經常開展技術比武和科技攻關活動，力圖以卓越的文化、先進的技術、創(chuàng)新的管理，樹立企業(yè)的品牌形象。

通過統(tǒng)一企業(yè)形象標識來展示企業(yè)品牌。從辦公場所到生產現(xiàn)場，從宣傳畫冊到名片、胸卡，從生產設備到工作服、安全帽，規(guī)范使用企業(yè)標識，全面整合、全方位統(tǒng)一企業(yè)形象、展現(xiàn)品牌形象。銷售部門是展示企業(yè)形象、彰顯風采的窗口。應統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，合理設置，充分展示企業(yè)形象，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。

通過各種方式擴大宣傳，提升品牌知名度。著力拓展品牌宣傳途徑，通過集中宣傳先進典型人物、生產亮點等方式，對內凝聚人心、激發(fā)活力，對外展示形象、擴大影響，全面提高品牌的影響力。日常工作中，充分利用電視臺、網站、內部辦公平臺、宣傳欄等載體，大力宣傳企業(yè)管理、職工文化生活和優(yōu)秀員工先進事跡，在宣傳企業(yè)品牌形象上，收到良好的效果。

第3篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關鍵詞：宣傳工作；企業(yè)文化建設；推進；發(fā)展

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）15-0273-01

企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設，隨著我國社會主義特色市場經濟體系建設的日益完善，多種所有制經濟形式共同發(fā)展的市場經濟局面已悄然形成。面對日益激烈的市場競爭，當前我國各線企業(yè)正處于做大作強的快速發(fā)展時期，企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業(yè)文化的形成、完善、延續(xù)、開展各項工作都離不開宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發(fā)探析宣傳工作在企業(yè)文化建設中的作用，以推進企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)步前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程中優(yōu)秀物質文明與精神文明的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化建設關乎著企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)文化是每家企業(yè)的發(fā)展之寶。那么宣傳工作在企業(yè)文化建設中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點：

一、宣傳工作是企業(yè)文化建設的塑造傳播者

企業(yè)文化的戰(zhàn)略、宗旨、各項方案實施、制度執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都需要宣傳。宣傳工作通過行之有效的一些平臺，將上述內容逐一或者逐項分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、管理制度、興企理念；貢獻他們的聰明才智，牢記制度、勤學上進、使其個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的制度建設、管理文化等中長期發(fā)展戰(zhàn)略一致。這樣就塑造了企業(yè)的文化。例如，現(xiàn)在企業(yè)高呼的“以人文本”理念、團隊協(xié)作精神；價值觀、企業(yè)精神文明建設等。

企業(yè)宣傳部門應根據(jù)相應的企業(yè)文化內涵，相應的職能工作，進行宣傳。在安全生產月活動中要大力宣傳安全生產的各項制度與職責，要時刻提醒廣大員工注意勞動作業(yè)安全；在“法制宣傳日”就應該結合每年普法知識重點進行宣傳，例如“送法進社區(qū)”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內容送進千家萬戶。

通過宣傳，將企業(yè)文化內涵中的精髓、理念、觀點等傳播出去，使企業(yè)內部都能做到上聽下達的效果，這樣企業(yè)文化中的一些內容隨著歲月的積累，慢慢就會在員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

二、宣傳工作是企業(yè)文化建設的實踐者

企業(yè)文化的建設離不開宣傳工作。宣傳工作通過自身的平臺、渠道會將企業(yè)文化建設輿論有所導向、有所取舍、有所推廣。

單一的可以認為企業(yè)文化建設中，宣傳工作是企業(yè)文化建設中真正的“實踐者”。企業(yè)文化從戰(zhàn)略開始就離不開宣傳，在宣傳的過程中、就會遇到一些不同層面的認知，有來自一線員工的，也有來自中層干部的，他們的角色代表著企業(yè)文化中的某種共性特征。一項關于企業(yè)文化建設方案的落實也是如此。它需要宣傳工作去落實，通過廣播、電視、網絡、報紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動等一些直觀的宣傳媒介去引導性宣傳，告知獲悉者那一項是員工應該遵守的職業(yè)道德、那一項是企業(yè)管理制度、那一項又是企業(yè)所倡導的文化理念。

通過這些媒介直接或間接的宣傳企業(yè)文化，在宣傳過程中檢驗文化建設的內容、與時俱進的進行補充與完善；企業(yè)文化建設需要宣傳，同時宣傳工作在組織宣傳時，通過宣傳也在檢驗與驗證企業(yè)文化內涵中的內容是否合乎企業(yè)發(fā)展需要、是否合乎企業(yè)文化建設需要。不斷宣傳企業(yè)文化建設，也驗證企業(yè)文化建設中的內容，所以從這種單一的層面上來講，可以說企業(yè)里宣傳工作是企業(yè)文化建設的實踐者。

三、宣傳工作是企業(yè)文化建設的推動者

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設中不僅要承擔宣傳，更多的是通過宣傳使其達到效果。文化建設內容涵蓋的層面比較廣，企業(yè)文化建設一定是為企業(yè)健康發(fā)展服務的。每一項企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)經營生產過程等等都伴隨著企業(yè)文化建設的內容。宣傳工作須依據(jù)企業(yè)文化建設內容為主要報道宣傳內容，通過企業(yè)宣傳媒介將企業(yè)文化中實質性的口號、管理方針政策、會議精神等內容傳播到員工的耳邊，使得他們通過企業(yè)媒介得知、領悟、感知、認識到企業(yè)發(fā)展中的各方面工作，通過他們的不懈努力將企業(yè)的發(fā)展推向新階段。

在這種情況下，企業(yè)的宣傳工作自然就成為企業(yè)文化建設的推進者。企業(yè)文化建設中的每一項定位、內涵，都將通過宣傳工作傳遍企業(yè)的每一個角落，乃至通過社會媒體宣傳到祖國大江南北。把企業(yè)文化建設中的亮點、企業(yè)發(fā)展中卓越的文化內涵及精神凝練出來、傳播到每一位了解或將要了解企業(yè)的人們心中，從而提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使得企業(yè)發(fā)展闊步向前。

展望未來，企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展必將匯聚先進的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設是每一家致力于做大做強企業(yè)務必要考慮的思想戰(zhàn)略，只有有效的加強宣傳工作，使得宣傳工作真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的作用，才能將企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的宣傳工作也需適時貼近企業(yè)文化建設、深掘企業(yè)文化建設內涵，結合自身特點、卓有成效的宣傳企業(yè)文化內容，將企業(yè)文化建設扎實落實到位、宣傳到位，充分調動廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動企業(yè)穩(wěn)健又好又快向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫育濤.山東社會科學.2009年S1期.

第4篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關鍵詞企業(yè)文化文化制度化潛能制度

文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業(yè)為共同追求，以職業(yè)道德、相關法令、制度和政策為導向的全體職工和企業(yè)領導的長期共識。一個企業(yè)的文化變革能否成功，首先取決于企業(yè)的價值觀是否符合企業(yè)生存發(fā)展的內外部環(huán)境，是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。其次，取決于企業(yè)的文化理念包括價值觀能否得到員工的認同和嚴格遵循并轉化為員工的自覺行為，后者從某種程度上來說更具有決定性意義。那么，如何將企業(yè)的價值觀、核心理念和企業(yè)宗旨等文化因素轉化為員工的實際行動呢？答案是制度化。所謂制度化，就是將企業(yè)先進的價值觀和經營理念等轉變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，以企業(yè)文化為指導不斷修正和完善管理制度，以不斷創(chuàng)新的管理制度來保障企業(yè)文化的踐行。

1企業(yè)文化制度化的意義

1.1文化制度化是踐行企業(yè)文化的關鍵

我國企業(yè)在企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題可歸結為企業(yè)文化與制度脫節(jié)而造成的。首先，當前社會處于轉型期，員工對企業(yè)文化本身不夠敏感，對本企業(yè)的價值觀、核心理念、企業(yè)宗旨等文化元素一知半解，不能夠深切體驗到文化的潛移默化的作用。這種情況實質上就是企業(yè)管理者忽視了文化的作用，沒有用制度來彰現(xiàn)、推行一種主流文化，也就不可能用缺乏文化底蘊的制度來團結、凝聚和激勵員工。文化在制度上的模糊性使文化和制度都流于形式，文化得不到執(zhí)行，制度得不到認可。

其次，有些企業(yè)缺乏對文化管理方式方法及工具的了解與掌握，造成制度創(chuàng)新滯后于文化創(chuàng)新，以至于企業(yè)文化無法進行到底。如果不及時進行企業(yè)文化制度化建設，企業(yè)是不可能保持持久的活力與生命力的。這正如拉里·博西迪與拉姆·查蘭所指出的：“執(zhí)行應當是一個組織文化中的核心要素，集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個重要組成部分，它還應當是確保建立有意義的文化變革的一種方式?！倍拦P者之見，執(zhí)行企業(yè)文化的最好方法就是將文化制度化。

2文化制度化是形成企業(yè)文化力的關鍵

企業(yè)文化具有人性化的成分，它將人這一生產力中最活躍、起決定作用的因素作為管理的著眼點，追求物質管理與精神管理的有機融合，注重引導培育企業(yè)職工在價值取向上與企業(yè)達成共識，形成利益共同體，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶。企業(yè)文化的這種追求實質上是培育企業(yè)的文化競爭力。隨著企業(yè)之間的競爭越來越凸現(xiàn)為文化之間的競爭，文化力也日益成為構成企業(yè)核心競爭力的重要因素，我國企業(yè)界文化建設中出現(xiàn)的“青島現(xiàn)象”就說明了這一點。

企業(yè)文化力是價值觀制度化與制度文化化的內在統(tǒng)一。價值觀制度化也即文化制度化，是將價值觀轉化為實際可操作的管理制度的過程，制度文化化是將制度內化為員工的傳統(tǒng)和文化。價值觀要隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而及時地調整。企業(yè)家首先根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化形成自己的價值觀或企業(yè)治理理念并轉化為企業(yè)的價值觀，然后通過員工的認同繼而化為員工個人的價值觀，最后實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一，形成企業(yè)的“集體性格”，也即企業(yè)文化。在這個統(tǒng)一的過程中，很關鍵的一環(huán)就是實現(xiàn)企業(yè)價值觀制度化。價值觀的變化必然會帶來管理制度的變化，二者只有同步協(xié)調、互相融合才能真正形成企業(yè)的文化力。如果價值觀不是用來指導制度的變革與創(chuàng)新，如果制度的變革與創(chuàng)新不能體現(xiàn)出價值觀的創(chuàng)新，那么，新的價值觀很可能是一種擺設。不僅管理者無法通過制度來檢驗價值觀的落實情況，而且員工也不可能清晰地領悟企業(yè)文化戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，當然也就不可能認同價值觀。所以說，只有實現(xiàn)價值觀與管理制度的雙向調整變革，實現(xiàn)價值觀制度化與制度文化化的互動結合才能真正打造企業(yè)的文化力。

3潛能制度——企業(yè)文化制度化的手段

管理制度的制定要以價值觀為指導，各個企業(yè)所追求的不同價值觀造就了不同的企業(yè)文化，因而企業(yè)的具體管理制度的設計針對性很強，各具特色。但無論什么類型的企業(yè)，追求文化制度化也好、制度文化化也好，其目的都只有一個，通過設計一種“潛能制度”來宣揚、踐行企業(yè)價值觀，使員工認同遵循制度，并自發(fā)營造一種積極的學習、創(chuàng)新的文化氛圍，最終挖掘員工的最大潛能，突破各種極限，在成就員工人生發(fā)展的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，這是文化制度化的目的，而“潛能制度”既是文化制度化的結果也是文化制度化的手段，它應該蘊涵以下五個方面的激勵因素：(1)物質激勵。物質激勵的作用來自于員工對生存的基本需要，企業(yè)必須保證員工得到與其生產效率一致的報酬的機會。在醫(yī)療、保險等制度設計中，要體現(xiàn)對員工身體、生命的關愛與尊重，堅決禁止隨意開除解雇員工、克扣工資等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(2)精神激勵。精神激勵的作用來自于員工對生存發(fā)展的較高級需要。要想不斷增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)就要不斷讓員工體會到精神上的“歸屬感”、“勝任感”和“成就感”。企業(yè)在指定管理制度時要充分體現(xiàn)以人為本。在設計考核指標、工作定額時應充分考慮員工的自信心、自愛心；在設計精神鼓勵時，應充分考慮員工的期望值、榮譽感等。首先，平等待人，力求在制度目前人人平等。其次，要充分尊重員工的個性，關懷員工的內心需求。如果員工作為個體受到了應有的尊重，精神需求等到重視和滿足，員工反過來也會尊重企業(yè)目標，實現(xiàn)自我與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。再者，注重交流。良好的溝通就是讓所有員工能夠分享企業(yè)的一切信息，每個人都能就此發(fā)表意見，通過交流、自省進而能一起面對組織制定的計劃。(3)公平激勵。公平激勵來自員工對公平、正義的渴望與認同。企業(yè)中的公平問題主要有三種：機會公平、過程公平和結果公平。機會公平是指在制度規(guī)則面前人人平等，員工在機會的選擇上是公平；過程公平是指員工的競爭過程是公平的，這個過程公平要受到崗位設置和崗位性質的影響；結果公平是指無論員工的貢獻大小，在收入分配中都要堅持收入均等。后二者實質上都不是真正意義上的公平，企業(yè)只有實現(xiàn)了機會公平才有可能實現(xiàn)過程和結果的公平。筆者認為，企業(yè)的管理制度制定應該在機會公平的前提下講究效率優(yōu)先。首先，企業(yè)首先應該實現(xiàn)合理的崗位流動，給員工一段自由的時間在實踐中找到自己真正喜歡并擅長的工作崗位，然后競爭上崗。其次，由于受到大鍋飯思想的影響中國人更容易接受結果公平。除了一般的崗位考核和定量考核外，在設計獎懲、激勵制度時，要以機會公平為前提，以效率為核心。效率是決定企業(yè)能否生存與發(fā)展的關鍵，也是界定企業(yè)結果公平與否的唯一準則。因此，制定傾斜的激勵政策，確?！澳苋恕钡玫奖容^高的回報并用制度加以貫徹保障。同時，也要做好宣傳教育工作，引導員工轉變觀念，認同機會公平的前提下效率優(yōu)先結果。

(4)競爭激勵。企業(yè)不僅要在員工之間開展橫向的競爭，用合理的制度來引導這種競爭向有利于員工和企業(yè)雙向進步的方向發(fā)展，用適當?shù)奈镔|、精神獎勵來鼓勵這種競爭的持續(xù)開展，更重要的是要為員工提升自身的競爭力創(chuàng)造條件。一個很重要的方式是學習和培訓，在企業(yè)內，人力資本所有者對企業(yè)可能的貢獻要決定于員工掌握的知識和能力結構是否與其所在崗位的要求相一致。所以企業(yè)的培訓要具有針對性，覆蓋面廣而且合理。企業(yè)內部要建立起完善的學習培訓機制，將成員與工作持續(xù)地結合起來，形成“學習——持續(xù)改進——建立競爭優(yōu)勢”的良性循環(huán)。與此同時，企業(yè)要利用競爭來帶動創(chuàng)新，當然企業(yè)要主動承擔創(chuàng)新風險。因為企業(yè)內的許多創(chuàng)新性工作風險很大，如果對失敗懲罰過重，人們就不敢去創(chuàng)新。所以企業(yè)要從機制上解決員工不敢創(chuàng)新的問題，在企業(yè)內創(chuàng)造一種鼓勵創(chuàng)新、允許失敗的文化環(huán)境。

(5)發(fā)展激勵。發(fā)展激勵來自于員工實現(xiàn)自身“增值”的需要，企業(yè)的學習與培訓是為了提升員工的競爭力，為員工的進一步發(fā)展奠定基礎，但這僅僅是基礎。要真正使員工感受到自己的價值被認同，自己的人生前景是與企業(yè)的發(fā)展同步的，企業(yè)必須實現(xiàn)價值分流。價值分流也就是價值多元化，指企業(yè)對員工的價值取向建立多種評價體系。也就是要使每個人都樂意去做自己“喜歡并擅長”的工作，真正作到人盡其才。在很多國有企業(yè)，官本位思想依然十分嚴重，許多優(yōu)秀的人才為了獲得較高的地位和收入不得不放棄自己喜歡并擅長的專業(yè)工作，從而造成了人才資源的浪費。所以，企業(yè)要對員工進行科學地崗位設計和職業(yè)生涯規(guī)劃。比如實行學歷津貼、評定技術專家、技能專家、教授技術人員和學者工程師等等，使每個人都能看到自己的前途，都有一個奮斗目標并將企業(yè)作為實現(xiàn)人生目標、價值實現(xiàn)的舞臺。

潛能制度并不是文化制度化的目的，它是將文化與制度結合踐行、企業(yè)價值觀保障管理制度的貫徹執(zhí)行的一種管理方式，它最終的目的也是文化制度化的目的，是開發(fā)員工的潛能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果一個企業(yè)的管理制度能夠在以上五個方面都有很大進步，就標志著它的制度體系已近于“潛能制度”，企業(yè)文化制度化的調整與變革已日趨成熟，文化與制度的緊密結合必定使雙方都得到員工的認可，從而挖掘出員工的最大潛能，不斷創(chuàng)新以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4結束語

企業(yè)文化制度化的過程是一個復雜而漫長的過程，一些其他的因素如企業(yè)家、強有力的執(zhí)行型管理人員、執(zhí)行的力度、員工制度意識的培養(yǎng)等都會影響制度化的進程。要實現(xiàn)文化與制度的雙贏，必須循序漸進。當企業(yè)倡導的價值觀或理念經由制度化過程已經得到員工的廣泛認同，當遵守制度已經變成員工的“習慣”和企業(yè)的“文化”時，企業(yè)的員工必定會帶著無限的精力、積極的心態(tài)、強烈的發(fā)展意識投入到不斷的創(chuàng)新中去，為企業(yè)通過創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢奠定堅實的基礎。

參考文獻

1閻世平．制度視野中的企業(yè)文化[M]．北京：中國時代經濟出版社，2003

第5篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關鍵詞：供電局；企業(yè)文化建設；電力行業(yè)

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0039-01

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神，也是企業(yè)內部員工價值觀念以及思想行為的準則，能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的信念以及生產發(fā)展的原則，促進企業(yè)活力的提升。企業(yè)文化是存在于企業(yè)的各項規(guī)章制度、生產活動中的，體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神風貌與價值觀，在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，發(fā)揮著直觀重要的作用，因此必須提高對企業(yè)文化建設的重視程度，將企業(yè)文化落到實處。

1 供電局企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

1.1 對企業(yè)文化建設的認識不足

供電局的企業(yè)文化建設應有自身的特點，但是當前一些供電局對自身企業(yè)文化建設的認識和重視還不足，沒有正確的對待企業(yè)文化建設，使得供電局內部出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的因素，供電局應按照國家的相關規(guī)定，遵照“五統(tǒng)一”進行企業(yè)文化建設[1]，但是有些供電局對這一規(guī)定標準并不熟悉，對企業(yè)內部的情況也了解不夠透徹，不關心企業(yè)文化建設，使得企業(yè)文化口頭化現(xiàn)象比較嚴重。

1.2 缺乏完善的企業(yè)文化建設方案

通過近年來的研究與探索，我國的電網公司已經對企業(yè)的文化進行一定的創(chuàng)新與改革，并且形成了比較完善的文化建設方案。但是一些供電局需要根據(jù)自身的實際情況進行調整，建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。目前供電局的企業(yè)內部員工并不明確何種文化建設需要統(tǒng)一，什么樣的文化需要具有企業(yè)特點，因此需要根據(jù)國家電網的統(tǒng)一文化建設，并結合供電局的自身情況建立完善的企業(yè)文化實施方案。

1.3 員工思想惰性比較嚴重

在行業(yè)特點的影響下，一些供電局的員工無法及時獲取到最新的信息，并以此進行調整。供電局部分員工的思想惰性比較強，無法與供電局的整體規(guī)劃相協(xié)調，還有些員工存在著“無過即功”的思想[2]，只覺得自己在不斷地進步，沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風和態(tài)度比較保守，創(chuàng)新意識不強，工作喜歡按照既有的思路進行，員工自身存在著得過且過的心理，對自身的要求并不嚴格。很多員工對自己的職業(yè)生涯沒有明確的規(guī)劃，對企業(yè)的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認識企業(yè)長遠發(fā)展的目標。而且供電局員工對福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質獎勵。

1.4 管理人員與員工之間的溝通不足

企業(yè)的文化在很大程度上會受到領導風格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間的溝通主要是生活中的問題，對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經實現(xiàn)了公開選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統(tǒng)論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領導者提出質疑。

2 電力行業(yè)企業(yè)文化建設的對策

2.1 充分發(fā)揮供電局自身優(yōu)勢，加強宣傳

為了促進企業(yè)文化建設的順利開展，供電局可以利用內部的網絡媒體優(yōu)勢，加強宣傳教育工作，強化員工的思想指導，營造濃郁的文化氛圍。要根據(jù)供電局不同時期的具體工作明確宣傳學習的內容，開展活動，下發(fā)宣傳資料，將國家電網的企業(yè)文化知識和供電局自身的企業(yè)理念以及建設目標等下發(fā)到基層部門[3]，組織員工進行學習。利用供電局內部的網絡、宣傳欄、刊物等進行宣傳，明確供電局企業(yè)文化建設的目的以及意義，組織員工深入社區(qū)進行宣傳，還可以利用新聞媒體進行宣傳報道。開展多樣化的企業(yè)文化建設活動，提高員工的凝聚力，使員工形成統(tǒng)一的價值理念，全部都積極參與到企業(yè)文化建設中來，不斷擴大供電局的影響力。

2.2 建立完善的管理制度

作為供電局應在國家以及法律法規(guī)允許的范圍內建立完善的管理制度，企業(yè)文化建設應堅持軟硬結合，通過完善的企業(yè)管理制度對企業(yè)工作進行規(guī)范化的管理。在進行企業(yè)文化建設時應軟硬兼施，通過軟手段指導員工接受企業(yè)文化，促進工作的開展，同時輔助硬手段，完善企業(yè)內部的文化制度，指導和規(guī)范與昂呢發(fā)的行為，將企業(yè)文化建設落實到具體員工身上。完善的管理制度是促進企業(yè)文化順利建設的重要前提，應建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強制性，將企業(yè)文化就建設的責任落實到具體人身上，使所有員工能夠認真開展自身工作，實現(xiàn)全方位的管理。同時，實現(xiàn)員工入股，讓員工與企業(yè)共同承擔經營風險，強化員工的主人翁意識。

2.3 強化員工的素質能力

供電局的企業(yè)文化建設中，員工參與程度不高，思想認識比較滯后，創(chuàng)新意識不強等在很大程度上影響了企業(yè)文化的建設，因此應努力提高員工的素質能力，提高他們對企業(yè)文化建設的認識程度，為員工提供機會和平臺，放手讓年輕員工完成有難度的、當沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進，鍛煉員工的能力，提高員工的責任意識和認真程度。加強基層員工的職業(yè)學習，強化專業(yè)技能，強化員工的市場意識，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強企業(yè)內部改革。

強化員工隊伍的思想教育和建設，提高員工的競爭意識和服務意識，全心全意為客戶服務，積極培育和引進人才，為人才提供良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)技術含量的提升。同時加強安全文化教育，根據(jù)員工以及行業(yè)的特點，促進安全教育實效性的提升，完善教育的方式方法，加強實踐學習，實現(xiàn)針對性的教育培訓，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護意識。

2.4 建立以人為本的企業(yè)文化

員工為供電局創(chuàng)造了巨大的經濟效益，企業(yè)的效益是由不同的部門合作實現(xiàn)的，企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，根據(jù)員工的優(yōu)勢進行崗位的合理分配。在評價人才時應全面，不能將學歷作為評價員工的唯一標準。提高招聘隊伍的整體能力，招聘人員的素質能力將直接決定著招聘的質量，招聘人員在很大程度上反映著企業(yè)的管理以及企業(yè)員工的素質，因此應加強招聘人員的教育培訓。

實現(xiàn)優(yōu)質服務，供電局中與客戶接觸比較多的部門應堅持客戶至上的理念，工作以客戶為中心，研究出應對各種客戶的方法，定期組織員工進行培訓學習。員工要擺正自己的心態(tài)，遇到刁難的客戶要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問題，管理人員要充分利用自己的能力去補救問題，使客戶對供電局產生信任。做好員工的教育工作，完善供電環(huán)境，為社會提供優(yōu)質的服務，強化企業(yè)的文化建設，促進工作效率的提升。

3 結 語

企業(yè)文化建設不是一朝一夕就能夠完成的，是一項比較長期系統(tǒng)的工作，在企業(yè)文化建設中需要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進供電局自身的完善與發(fā)展。供電局的企業(yè)文化建設是一個發(fā)展的話題，需要所有員工都積極參與到其中，促進供電局企業(yè)文化建設的順利進行，實現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張艷維.關于電力企業(yè)文化建設問題的探討[J].東方企業(yè)文化，2014，（20）.

第6篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

1.1執(zhí)行力的作用

績效管理在企業(yè)管理中作用舉足輕重，但很多企業(yè)的績效管理制度流于形式，沒有引起員工足夠的重視，績效管理和考核過程形式化，沒有起到切實提升績效的作用。時間一長，績效管理制度就容易淪為填表或打分的“游戲”。造成這種現(xiàn)象的根本原因歸根結底就是缺乏執(zhí)行力。2003年初，兩位美國的管理學家拉里•博西迪和拉姆•查蘭提出：企業(yè)經營失敗往往不是因為采取了錯誤的戰(zhàn)略，而是由于好的戰(zhàn)略沒有被準確地執(zhí)行，執(zhí)行不力才是企業(yè)經營失敗的真正原因。

1.2執(zhí)行力的定義

本文理解的執(zhí)行力（在管理理論領域）是指將企業(yè)戰(zhàn)略和績效目標轉化成績效產出和成果，實現(xiàn)績效目標的過程。而執(zhí)行力就是完成產出和實現(xiàn)績效目標的能力。“執(zhí)行力”的定義是：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問，是公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和領導者職能的核心部分。執(zhí)行力的強弱取決于3個關鍵性的因素：戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。

2煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力缺乏原因

煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力缺乏的原因涉及很多方面，有企業(yè)方面的原因，也有員工個人的原因；有制度的原因，也有制度實施的問題。主要是由以下幾方面的原因造成。

2.1戰(zhàn)略目標不明確

企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確，或者戰(zhàn)略目標沒有在企業(yè)內部得到較好貫徹，難以形成明確的績效目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)的航標，是引導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的旗幟。如果企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標，或者企業(yè)的戰(zhàn)略目標只限于領導層，普通員工甚至中層都不清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標，那將導致績效管理的執(zhí)行缺乏明確的績效目標，沒有目標的執(zhí)行難以形成有效的執(zhí)行力，只會導致工作效率的低下和資源的浪費。

2.2管理制度不合理

績效管理制度不合理?？冃е笜梭w系不科學、績效考核主體不明確、考核方法或規(guī)則不健全、考核周期不合理、缺乏有效的績效指導和反饋等原因都可能造成績效管理執(zhí)行不暢?？冃Ч芾硎且粋€循環(huán)的系統(tǒng)，其中任何一環(huán)出問題都會直接削弱績效管理的執(zhí)行力。

2.3執(zhí)行流程不科學

績效管理執(zhí)行流程不科學，缺乏相應的執(zhí)行監(jiān)督。好的制度內容必須配上科學的制度實施流程才能形成有效的制度體系，切實發(fā)揮效用。如果缺乏科學的制度實施流程和指導，可能直接導致制度執(zhí)行流程繁瑣、重復，降低工作效率。同時，如果缺乏有效的執(zhí)行監(jiān)督，會造成職責不明確，或者執(zhí)行不規(guī)范，這些都是影響執(zhí)行力的因素。

2.4執(zhí)行者缺乏相應的素質

績效管理的執(zhí)行者缺乏相應的素質。這里所指的執(zhí)行者包括管理者和員工。如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行型管理者，績效管理制度很可能停留在制度層面，無法得到強有力的執(zhí)行；如果沒有稱職的執(zhí)行型員工，績效管理難以達到預期的績效目標。因此，無論是管理者還是員工都應進行相應的執(zhí)行力培訓。

2.5缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

執(zhí)行力不佳的原因還可能是企業(yè)缺乏優(yōu)秀高效的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能夠使管理者和員工形成良好的凝聚力，使執(zhí)行流程順暢高效。

3煤炭企業(yè)提高績效管理執(zhí)行力對策

提高績效管理的執(zhí)行力不僅能夠使績效管理乃至人力資源管理高效卓越，更能夠幫助企業(yè)管理提升效率。因此，績效管理執(zhí)行力的提高成為廣大企業(yè)管理者關注的焦點。提高績效執(zhí)行力不是單靠管理者、員工或者人力資源管理部門就能夠實現(xiàn)的，而是需要企業(yè)上下在明確戰(zhàn)略目標的前提下，嚴格規(guī)范，明晰職責，共同來完成。

3.1明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

明確企業(yè)戰(zhàn)略目標。在制定戰(zhàn)略目標的過程中，考慮各部門的意見和發(fā)展計劃，讓戰(zhàn)略目標能夠體現(xiàn)各部門員工的發(fā)展需要，并且對企業(yè)戰(zhàn)略進行充分宣傳，讓廣大員工都明確并且支持企業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，分解形成企業(yè)和部門的績效目標，讓企業(yè)在戰(zhàn)略和績效目標的指導下運營，形成過程管理和目標管理相統(tǒng)一的績效管理制度。

3.2制定合理的績效管理制度

規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)績效管理制度。根據(jù)由企業(yè)戰(zhàn)略分解而成的績效目標，制定具體明確的績效指標體系和績效執(zhí)行流程，完善績效管理過程，重視績效計劃、績效監(jiān)督和績效輔導，注重績效溝通，及時掌握績效管理進程。在績效考核過程中，對不同性質的部門和不同類型的員工采取針對性的考核方法，建立員工對績效管理制度的信心，在員工擁護績效制度的基礎上，績效管理的執(zhí)行將會順暢很多，大大提高績效執(zhí)行力。

3.3及時兌現(xiàn)績效結果

及時兌現(xiàn)績效結果。通過績效管理過程，會形成績效結果，績效結果的兌現(xiàn)是績效管理有效執(zhí)行的關鍵?？冃ЫY果包括獎懲、績效收入、職位升降等等在績效管理過程中產生的管理效應，雖然績效管理的最終結果是為了績效提升，但是績效結果對員工來說不僅是一種壓力，更是一種激勵。因而績效結果的兌現(xiàn)是實現(xiàn)激勵的關鍵手段，使員工提升執(zhí)行績效管理制度的自覺性和規(guī)范性，最終提升企業(yè)和個人的績效。

3.4增強績效管理工作的科學性

增強績效管理工作的可操作性和計劃性，規(guī)范績效執(zhí)行流程，建立相應的績效監(jiān)督機制。首先績效管理工作要執(zhí)行順暢，必須要增強績效制度的可操作性。其次要有較好的計劃性，明確績效管理工作中的資源配置、規(guī)范績效制定流程，明晰分工，明確職責，讓執(zhí)行者的工作有據(jù)可依，同時要建立相應的績效監(jiān)督機制，構建一整套跟蹤、反饋、落實制度，必要的時候可以建立相應的組織和崗位專門負責督辦、落實。（本文來自于《煤炭經濟研究》雜志?！睹禾拷洕芯俊冯s志簡介詳見。）

3.5形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

在企業(yè)內部積累和形成優(yōu)秀高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，良好的企業(yè)文化能轉變成實在的生產力。如果一個企業(yè)形成了高效執(zhí)行、流程明確的企業(yè)文化，企業(yè)成員之間會相互影響，無形中提升執(zhí)行效率，提高管理的執(zhí)行力。因此不能忽視企業(yè)文化對企業(yè)成員的滲透性影響。企業(yè)管理的優(yōu)秀執(zhí)行力能夠促進和保障績效管理的執(zhí)行力。

3.6加強對績效管理執(zhí)行者的培訓

加強對企業(yè)績效管理執(zhí)行者的相關培訓。培訓的形式可以是多種多樣的。培訓的出發(fā)點應該是提高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，可以從疏通執(zhí)行者之間的溝通開始，提高溝通和工作傳遞的效率，進而轉化成較高的績效管理執(zhí)行力。

4結論

第7篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)文化 財務管理 作用

1.企業(yè)文化對企業(yè)財務管理的重要影響

企業(yè)文化與企業(yè)財務管理之間，兩者目標一致、相輔相成。作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的內容，企業(yè)文化已經逐步得到了企業(yè)的重視，其所具有的導向功能、激勵作用、協(xié)調能力都能夠有效地促進企業(yè)相關管理工作的開展。尤其對于財務管理而言，其涉及企業(yè)工作的方方面面，只要更好地將企業(yè)文化融入到管理過程之中，就能起到事半功倍的效果。

1.1企業(yè)文化是財務管理的基礎

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，對企業(yè)的經營管理具有重要的指導作用，是企業(yè)的精神的內在體現(xiàn)。而財務管理作為企業(yè)管理制度的一種，是企業(yè)精神的外在反映。因此企業(yè)文化能夠有效地指導企業(yè)財務管理工作的實施，并充分調動員工的積極性，認真配合和自覺履行相應的職責。同時，企業(yè)文化也能夠促使企業(yè)管理層在追求企業(yè)利益最大化的同時充分考慮員工的利益和社會效益，從而促進企業(yè)形成良好的外部形象，提高財務管理的科學性和人性化，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1.2企業(yè)文化能有效促進財務管理的高效實施

企業(yè)文化對企業(yè)整體價值觀的形成具有重要的推動作用，因此也能夠促進企業(yè)財務管理工作的落實。一是利于形成企業(yè)內部的配合意識。二是利于促進財務監(jiān)管制度的落實。企業(yè)文化能夠使員工真正將自身的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，提高員工的主人翁意識，進而將財務監(jiān)管體制進一步擴大化，實現(xiàn)人人為企業(yè)負責局面的形成，為財務監(jiān)管提供可靠保證。三是利于提高財務管理工作人員的責任心。通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進一步增強財務管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認真履行職責，高質量完成企業(yè)的財務管理工作。

1.3企業(yè)文化能為財務管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

財務管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實施的重要平臺。企業(yè)文化能夠為財務管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進企業(yè)成員間的協(xié)調配合，減少內部摩擦。幫助員工樹立財務意識，發(fā)揮員工理財?shù)哪芰头e極性。

2.如何發(fā)揮企業(yè)文化對財務管理工作的積極作用

從當前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關注，但在實際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結合財務管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務管理工作的積極作用。

2.1加強企業(yè)文化宣傳，提高對財務管理的認可

企業(yè)文化建設的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務管理具有目標的一致性。同樣對于財務管理工作而言，加強企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業(yè)的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業(yè)文化的重要內容，是反映企業(yè)財務管理工作特點的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進行細化，建立企業(yè)自身的財務文化，從而便于財務工作的開展。二是建立適應企業(yè)特點的財務文化。企業(yè)財務文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，與企業(yè)財務管理工作細致、科學、嚴謹?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財務管理的工作的特點，為財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務管理工作的內在動力，使企業(yè)相關部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。

2.2塑造企業(yè)文化精髓，營造以人為本的企業(yè)環(huán)境

在企業(yè)活動中，要促進和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵和約束相結合的方法，建立完整的機制。同樣，企業(yè)文化的建設也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財務管理工作的落實加強人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。

2.3落實企業(yè)文化精神，完善財務管理制度建設

財務制度是一項用來保障企業(yè)在經濟活動中能正常進行運轉的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展營造軟環(huán)境。將兩者有機結合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強企業(yè)員工遵紀守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財務機構和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網絡體系結構，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質量。因此在企業(yè)財務文化的建設中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現(xiàn)財務工作的有效快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐仙玲.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務文化建設[J].商業(yè)文化，2011（10）

第8篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關鍵詞：校企合作 企業(yè)文化 校園文化

課 題：本文系2015年河南省職業(yè)教育教學改革重點項目《企業(yè)文化進校園的實施策略研究》（項目批準號：ZJA15110）研究成果。

為了更好地讓企業(yè)文化在學校生根、在學生中間發(fā)芽、在企業(yè)開花、在生產中結果，職業(yè)學校在校企文化融合中要迎難而上、主動出擊，讓校園文化全方位、多領域、深層次地與企業(yè)文化對接融合。

一、學校企業(yè)合作深入化

1.建立長效合作機制

職業(yè)教育的本質屬性要求職業(yè)教育辦學必須實行校企合作，全方位校企合作是中職教育辦學的最有效方式。建立全方位的校企合作機制是企業(yè)文化進校園與校園文化對接的前提，中等職業(yè)學校加強校企合作，形成校企合作的長效機制，把校企合作當做職業(yè)學校教育教學的新常態(tài)。

中職學校在校企合作機制建設中，首先建立校企合作專業(yè)建設委員會。校企合作專業(yè)建設委員應為學校的專業(yè)建設做好規(guī)劃、咨詢和指導工作，校企共同做好學校的重點專業(yè)建設。其次，校企共同制訂教學計劃，學校根據(jù)專業(yè)設置和人才培養(yǎng)目標，確定課程體系，編制課程計劃，做好課程教學工作。

2.搭建交流平臺

企業(yè)文化進校園，建立校企長效合作機制的關鍵是要在學校與企業(yè)間建立校企日常交流機制，使學校與企業(yè)的交流便利化和經常化。加強學校與企業(yè)的溝通交流，充分利用對方的資源優(yōu)勢，形成雙方互融互通的交流平臺。

學校充分利用校企合作的企業(yè)資源優(yōu)勢，一方面要安排專業(yè)教師到企業(yè)生產實踐鍛煉，讓教師與企業(yè)“零距離”，以便教師在學校教學過程中將企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂。另一方面要多組織學生到企業(yè)見習參觀，讓學生認識企業(yè)的概況，感受企業(yè)的氛圍，熟悉企業(yè)的環(huán)境，了解企業(yè)對員工、對崗位的要求。

二、學校辦學理念企業(yè)化

辦學理念是校園文化的核心靈魂，職業(yè)學校的辦學理念對內是學校的凝聚力和向心力，對外就是學校的競爭力和戰(zhàn)斗力。學校辦學理念是提升學校辦學水平的關鍵，更新學校辦學理念是校企文化融合的前提。

1.企業(yè)文化前移

企業(yè)文化前移對接校園文化。職業(yè)教育的職業(yè)性決定職業(yè)教育必須堅持“工學結合、校企合作”的校企文化對接融合之路。職業(yè)學校的辦學目標是為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)技術技能型人才，職業(yè)學校應該將企業(yè)文化前移與校園文化對接，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)需要的高素質人才。

為了培養(yǎng)適合企業(yè)需要的技能型人才，要將企業(yè)文化的精髓前移延伸到校園，與學校的辦學理念、辦學思路和辦學模式對接融合，這樣可以使學校的教育培養(yǎng)更具有針對性和實用性，提高人才培養(yǎng)的質量和效率。

2.校園文化后延

為了更好地將企業(yè)文化融入到校園文化中去，職業(yè)校園文化要向后延伸對接企業(yè)文化，把企業(yè)所崇尚的敬業(yè)精神、團隊精神、創(chuàng)新精神、服務意識、質量觀念、效率觀念等企業(yè)核心文化，滲透到校訓、校風、學風、教風等學校核心理念中去，從而實現(xiàn)校園文化與企業(yè)精神有機融合，給學生營造良好的職業(yè)氛圍，增強學生對企業(yè)文化的認知度，提高學生對企業(yè)精神的認同感，激發(fā)學生對未來職業(yè)的向往。

三、學校環(huán)境文化職場化

學校環(huán)境文化是校園文化的物質載體，學校環(huán)境文化是校企文化融合的基礎，充分利用學校環(huán)境文化這個有效載體，在學校內營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，廣泛宣傳企業(yè)文化，讓學生在耳濡目染中感知企業(yè)文化，接受企業(yè)文化的熏陶。

1.硬件環(huán)境感知

學校硬件環(huán)境主要指師生生活和工作學習的環(huán)境，它包含學校整體布局、學校建筑、形象標志、藝術景點、文化走廊等。學校硬件環(huán)境的一磚一瓦、一花一草、一枝一葉都是校園文化的最好詮釋，也是企業(yè)文化滲透的有效載體。

在準企業(yè)化管理環(huán)境下，學校可以將本校職業(yè)化的辦學理念與特色融入校園布局和設計中，在校園環(huán)境建設中植入企業(yè)文化的元素，讓學校建筑、形象標志、藝術景點、文化走廊等學校物質環(huán)境企業(yè)化，融入企業(yè)核心價值觀和精神理念，創(chuàng)建濃厚的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng)。

2.軟件環(huán)境熏陶

學校軟件環(huán)境是校園文化的窗口，也是企業(yè)文化傳播的平臺。學?？梢栽趯W生校內實踐環(huán)境中，仿照企業(yè)的生產環(huán)境，并從教學設備、規(guī)章制度、操作規(guī)范等方面實現(xiàn)仿真教學，從而讓學生在實訓時仿佛置身企業(yè)生產中，感受企業(yè)生產氛圍，這樣便于學生從思想、意識、行為上盡快進入角色，進而順利實現(xiàn)學校學生向企業(yè)員工的角色轉換。

職業(yè)學校的校園建筑、道路、景觀等用知名企業(yè)名稱或優(yōu)秀企業(yè)人物命名，用命名的方式使學生在耳濡目染中感受企業(yè)文化。職業(yè)學校的校園網站也是傳播企業(yè)文化一個很好的媒介，它能動態(tài)地宣傳企業(yè)文化。職業(yè)學校的?；?、校歌、宣傳片、雜志、證卡等都可以融入企業(yè)文化的元素，它們能更直接地傳遞企業(yè)文化的信息。

四、學校制度文化規(guī)范化

學校制度文化是校園文化建設的機制保障，學校制度文化是校企文化融合的關鍵。職業(yè)學校在制度文化建設方面，在借鑒和吸收優(yōu)秀企業(yè)管理制度文化的同時，不斷融合創(chuàng)新自己的特色學校制度文化，逐步健全和完善學校的各項規(guī)章制度，從而為職業(yè)學校的良性發(fā)展保駕護航。

1.建章立制

職業(yè)學校是搭建企業(yè)制度文化進校園的有力平臺，選擇性地吸收企業(yè)優(yōu)秀的管理經驗、管理制度和考核機制等，不斷完善學校內部各項管理制度，提升人才培養(yǎng)質量。職校要選擇性地吸收企業(yè)優(yōu)秀的管理經驗、管理制度和考核機制等，不斷完善學校內部管理制度，提升人才培養(yǎng)質量。

2.打通通道

職業(yè)學校應打通企業(yè)制度文化進學校的通道，通過多通道引進企業(yè)的創(chuàng)新精神、發(fā)展意識、責任意識、經營理念、服務意識、質量意識、環(huán)保意識、管理模式等優(yōu)秀企業(yè)文化價值趨向。

3.拓寬渠道

職業(yè)學校要拓寬學生到合作企業(yè)見習和實習的渠道，讓他們提前感受到企業(yè)嚴格的管理制度，接受企業(yè)文化的熏陶，在學習中逐步培養(yǎng)遵章守紀、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、團結協(xié)作等職業(yè)素養(yǎng)。

五、學校培養(yǎng)模式職業(yè)化

人才培養(yǎng)模式是職業(yè)學校教育管理和課程教學的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)文化與校園文化融合的根本基礎。為了實現(xiàn)校企文化的融合，職業(yè)學校要改革人才培養(yǎng)方案，建立與現(xiàn)代企業(yè)人才需求和人才發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人才培養(yǎng)模式。

1.動態(tài)調整專業(yè)方向

在人才競爭日益激烈的背景下，職業(yè)學校只有建立市場分析機制，對專業(yè)方向和專業(yè)設置進行動態(tài)調整，才能適應人才需求的動態(tài)變化。

對企業(yè)用人市場做實時的調研分析，不斷調整職業(yè)學校的專業(yè)設置和專業(yè)方向。職業(yè)學校的辦學方向只有緊跟時代變化，永遠與市場需求無縫對接，才能使職業(yè)學校在激烈的市場競爭中，永遠保持生命活力，立于不敗之地。

2.科學構建課程體系

課程體系是職業(yè)學校人才培養(yǎng)目標實現(xiàn)的載體，職業(yè)學校根據(jù)專業(yè)方向科學構建市場化的課程體系，使課程體系與行業(yè)企業(yè)職業(yè)能力標準對接?？茖W的課程體系是在對崗位職業(yè)能力進行系統(tǒng)化和模塊化分析的基礎上，根據(jù)職業(yè)學校學生心理特點，對課程體系進行合理的序化，并形成科學合理的課程體系。

3.改革創(chuàng)新教學模式

第9篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

企業(yè)文化建設落實情況總結

企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經，是一個企業(yè)的靈魂。一年來我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神，并認真貫徹了年初制定的《企業(yè)文化建設實施方案》，企業(yè)文化建設取得了良好的效果?，F(xiàn)將具體情況總結如下：

第一是企業(yè)職工群眾性精神文化的開展。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學習和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運動會，比賽項目有拔河、400米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在10月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術節(jié)羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關系得到進一步融洽，增強了企業(yè)的凝聚力。

第二是職工行為文化建設。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業(yè)文化建設做法較好的單位進行了走訪學習，發(fā)掘別人的長處，彌補自己的不足，使員工文明程度得到了進一步的提高；同時堅持不懈地抓好了員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全的“6S”行為模式。

第三是企業(yè)制度文化建設。為此，中心認真做好了標準化管理，進一步完善了一系列相關管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質量管理體系，嚴格按照ISO9001：20__質量管理體系和API質量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。

第四是中心標識系統(tǒng)的進一步完善。職工著裝上，生產一線職工統(tǒng)一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風貌；進一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國六十周年的宣傳畫冊，制作了新的企業(yè)宣傳畫冊，進一步展示和宣傳了中心的生產和產品，擴大了中心的企業(yè)知名度和美譽度；廠區(qū)建設上美化了廠區(qū)草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對廠房內部進行了整修，規(guī)范了中心的企業(yè)建筑風格、建筑色調；著力規(guī)范了辦公設備、辦公器具。這些增強了企業(yè)文化的感染力，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。