投資獎勵制度精選(九篇)

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第1篇：投資獎勵制度范文

2.其地方所得稅從開始獲利年度起免征10年。地方所得稅免征期滿后，對當年產(chǎn)品出口額達當年企業(yè)全部產(chǎn)品銷售額50%以上的免征當年地方所得稅。

3.享受減免稅后，外商投資舉辦的先進技術企業(yè)。仍為先進技術企業(yè)的延長3年減半征收企業(yè)所得稅。

4.免減企業(yè)所得稅期滿后，外商投資舉辦的產(chǎn)品出口企業(yè)。當年出口額達當年產(chǎn)品銷售額70%以上的減半征收企業(yè)所得稅。

5.從認定之日起，高新技術企業(yè)。享受國家免征部分所得稅制度。

6.經(jīng)認定后，民營企業(yè)從事技術轉讓、技術開發(fā)業(yè)務和與之相關的技術咨詢、技術服務業(yè)務取得的收入。免征營業(yè)稅，對年凈收入在30萬元以下的免征企業(yè)所得稅。從事高新技術產(chǎn)業(yè)，經(jīng)認定后，可免征兩年企業(yè)所得稅。

7.東北地區(qū)工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)（房屋、建筑物除外）可在現(xiàn)行規(guī)定折舊年限的基礎上。按不高于40%比例縮短折舊年限。受讓或投資的無形資產(chǎn)，可在現(xiàn)行規(guī)定攤銷年限的基礎上，按不高于40%比例縮短攤銷年限。

8.從投產(chǎn)年度起，區(qū)投資新建的生產(chǎn)型企業(yè)。年度納稅額在200萬元以上的第一年按納稅額區(qū)留用部分的50%第二年按30%實行財政扶持或獎勵制度。

9.從運營年度起，區(qū)投資新建的商業(yè)、飲食、服務、物流業(yè)企業(yè)。年度納稅額100萬元以上的第一年按納稅額區(qū)留用部分的30%第二年按20%實行財政扶持或獎勵制度。

10.經(jīng)認定，區(qū)投資新建的高新技術企業(yè)。從投產(chǎn)年度起，年度納稅額150萬元以上的第一年按納稅額區(qū)留用部分的50%第二和第三年按30%實行財政扶持或獎勵制度。

11.對于固定資產(chǎn)投資5000萬元以上購置土地的企業(yè)。享受土地出讓價格優(yōu)惠制度。

12.申請登記注冊的經(jīng)營期10年以上的科技企業(yè)，綠園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)運用自主知識產(chǎn)權。經(jīng)認定，享受1-5萬元的創(chuàng)業(yè)引導資金扶持，并在一定期限內免費提供辦公場所。

13.并經(jīng)開發(fā)區(qū)認定的,綠園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新注冊納稅的成長型企業(yè)。從注冊納稅之日起，視項目具體情況，按不超過納稅額區(qū)級留用部分的50%實行財政扶持或獎勵制度。

14.對投資規(guī)模大、財政貢獻率高、科技含量高、安置就業(yè)人員多的有特殊貢獻的企業(yè)。可采取一企一策的辦法給予特殊優(yōu)惠制度。

15.同時適用兩種條款的可選擇最優(yōu)條款，享受制度的企業(yè)。不能兼得。

16.本制度各條款的優(yōu)惠均由受益財政承擔。由區(qū)財政統(tǒng)一支付。

第2篇：投資獎勵制度范文

一、關于我國人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀的論述

中國幅員遼闊，但是最充足的資源卻不是物力資源，也不是自然資源，而是人力資源。但是從現(xiàn)實的角度來看。我國豐富的人力資源卻并沒有做到物盡其用，有閑置，有錯用，沒能將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大極限。如果就資源開發(fā)來說，我國應該優(yōu)先開發(fā)人力資源，但是我國目前人力資源所呈現(xiàn)的狀態(tài)是“量大質低”，配置結構不合理等問題嚴重的制約了我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

1.我國人力資源“量大質低”。根據(jù)第六次全國人口普查結果顯示，我國人口的總數(shù)量已經(jīng)達到近14億，這說明我國具有及其豐富的人力資源。但是人口過快的增長速度除了一方面增加了人力資源的量也嚴重的阻礙了人力資源的開發(fā)，形成了數(shù)量與質量的劣性替代。從市場消費的角度來看，人口的超負荷增長，加重了經(jīng)濟資源超負荷耗用的負擔，從而減少了整個社會進行人力投資、提高人口素質所必需的積累份額，使人力資源積累所必需的物質條件愈發(fā)的惡劣。由于人口的持續(xù)增長，就業(yè)壓力也在持續(xù)的增長，為了緩解就業(yè)壓力，社會不得不把超過實際需要的低素質人力資源運用到實際生產(chǎn)中，導致新一輪的人口數(shù)量的擴張，致使人力資源的“量”替代質的惡性循環(huán)。人力資源不充分利用或者不得利用所導致的后果必然是資本積累和科學技術發(fā)展的滯后，給我國人力資源的開發(fā)與管理造成了極其不良的影響。

2.教育水平比較地下。從我國人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀來說，對于數(shù)量豐富、質量低下的惡果，教育也是需要為此買單的。與西方國家相比我國教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步遠遠落后于他們，教育的投資也遠遠不夠，一系列的問題導致了我國人口的整體受教育程度比較低下，難以達到經(jīng)濟市場對于人力資源的要求，從而也反作用于市場，致使市場降低了對于人力資源質量的要求，其結果必然是人力資源的質量越來越低，市場經(jīng)濟的發(fā)展難以達到十分景氣的局面。因此教育的水平直接決定著勞動力知識存量的多少、國民素質的高低、人力資源形成的狀況，間接地作用于經(jīng)濟發(fā)展的水平和速度。從我國的教育體系來看，我國的教育長期以來一直是在經(jīng)濟發(fā)展的框架內運行的。政府控制對于教育的投資，同時決定著人力資源的配置和使用，投資收益法則被排斥在外，這必然不利于人力資源的開發(fā)與管理。首先對于教育供給的控制影響了社會辦學的積極性，政府無錢投資，社會又不愿意支援，導致教育投資接到的永遠是一張空頭支票。尤其在我國一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，教育的低投資或者無投資致使該部分地區(qū)的人力資源質量與社會整體嚴重脫節(jié)。如何解決這種不良的社會現(xiàn)象成了所有經(jīng)濟學家和政府所關注的話題，然而“重教育，穩(wěn)投資，政府搭臺，社會唱戲”成了目前唯一可行的解決途徑。

3.各層次人力資源的流動性不足。人力資源的流動是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的重要形式。然而在我國由于種種原因人力資源的開發(fā)工作屢屢遭受打擊，致使我國人力資源出現(xiàn)了層次間的水平差距過大。但是我國資本積累不足、市場投資向資本密集型產(chǎn)業(yè)投資的傾斜嚴重的影響了高層次人員在不同地域間的流動。從制度層面來看，我國高技術勞動力缺乏流動性的主要原因是就業(yè)制度、戶籍制度等一系列規(guī)章制度的建立所產(chǎn)生的束縛。這些制度的建立限制了勞動力內部的重組，是我國勞動力的發(fā)展在很長一段時間內處于停滯不前的狀態(tài)。

二、如何進行人力資源的開發(fā)與管理

在分析了我國的人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀后，對于我國人力資源的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生此類狀況的原因我們都有所了解，對于解決的方向我們也有了大致的判定。那么究竟如何進行人力資源的開發(fā)與管理呢？如何才能做到是我國的人力資源得到較大程度的利用，不會造成人力資源的浪費和閑置？

1.發(fā)展教育，定向培養(yǎng)人才。從我國目前的教育模式來看，我國在很長一段時間內都是處于大眾化教育，也因為人口問題精英化教育的開展難度過大，我們只能保證每人都有書讀，但是能否讀好書，則是我國教育力所不及的。大眾化教育使得我國學生做學的知識過于廣泛，其導致的結果必然是難以做到學以致用，理論知識偏多，能夠進行實際運用的是過少。面對這種狀況，唯一的解決途徑就是轉換教育的發(fā)展方向，將教育的重心轉移到專業(yè)化知識的教授上，只有這樣才能培養(yǎng)出專業(yè)性的人才。專業(yè)性的人才很大程度上是有利于人力資源的開發(fā)與管理的，甚至可以說它方便了人力資源的開發(fā)管理，教育的專業(yè)化使得人力資源得到了很多被開發(fā)的機會，在人力資源分配時，不同的專業(yè)人才甚至可以自己進行歸類，減小了人力資源管理所需要投入的精力。因而定向的發(fā)展教育、培養(yǎng)人才對于人力資源的開發(fā)與管理有百利而無一害。

2.優(yōu)化人力資源配置結構。我國目前的結業(yè)結構與世界整體的就業(yè)結構相比相差甚遠，人們把所有的精力集中在開發(fā)、投資第第一產(chǎn)業(yè)，其結果必然是阻礙了第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此我國依舊是屬于農(nóng)業(yè)勞動力轉移緩慢的就業(yè)結構。從我國人資源的分布來看，我國人力資源主要還是集中于第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主要分布在東部沿海地區(qū)，這也是東西部產(chǎn)生貧富差距的重要原因。隨著產(chǎn)業(yè)結構的轉變，我國人力資源開發(fā)的重心應該向農(nóng)村轉移。提高廣大農(nóng)民的文化素質，使農(nóng)村剩余勞動力向非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉移；應該是人力資源的發(fā)展方向指向偏向于服務業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)，以促進產(chǎn)業(yè)結構的升級和增加就業(yè)。應該要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展急需的人才進行定向教育，做好各級各類職業(yè)培訓工作，充分挖掘人力資源的巨大潛力，優(yōu)化人力資源的配置結構。

3.建立有效的獎勵機制。人力資本的不足、人力資源的利用率過低等等現(xiàn)象屢見不鮮，它也是造成市場經(jīng)濟不景氣，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟滑坡的重要原因。那么如何才能保證人力資源的保持和高利用性呢？最好的手段便是建立有效的獎勵機制。雖然目前在部分企業(yè)都建立了相關的獎勵制度，但是大多數(shù)的企業(yè)并沒有制定有效的獎勵機制，有些企業(yè)雖然建立了但是所建立的是一些缺失市場化的經(jīng)濟報酬獎勵制度，這種經(jīng)濟報酬與勞動付出完全不匹配的機制使得勞動力有意識的減少了勞動投入。或者是采用平均分配的月工資制度，最后出現(xiàn)了“干多干少一樣多”的狀況，這些不合理的獎勵制度嚴重的影響了人力資源的保持和利用性。有效的獎勵制度應該是按勞分配，按質獎勵，鼓勵勞動力不局限于勞動力的付出而獲得報酬，在發(fā)揮手腳作用時積極思考，靠大腦賺錢。

第3篇：投資獎勵制度范文

國外的視頻網(wǎng)站有：

1、YouTube，早期公司位于加利福尼亞州的圣布魯諾，YouTube作為當前行業(yè)內在線視頻服務提供商，YouTube的系統(tǒng)每天要處理上千萬個視頻片段，為全球成千上萬的用戶提供高水平的視頻上傳、分發(fā)、展示、瀏覽服務。

2、hulu，是美國的一個視頻網(wǎng)站。該網(wǎng)站由美國國家廣播環(huán)球公司和福克斯在2007年3月共同注冊成立。該網(wǎng)站在洛杉磯、紐約、北京均設有辦事處。并于2007年十月獲得了私人股權投資公司普羅維登斯股本合伙人一億美元的風險投資基金。

3、MetaCafe，是以色列一家視頻分享站點，2003年創(chuàng)立，Metacafe是著名的在線視頻網(wǎng)站，全球最大在線視頻網(wǎng)站之一，一直以其獨特的魅力吸引人們上傳了大量的原創(chuàng)視頻，其中不乏優(yōu)秀之作，它通過獎勵制度吸引人們上傳了大量的原創(chuàng)視頻。根據(jù)他們的機制， 播放量高的視頻會顯示在頭部， 在尾部則是其他個性化的視頻。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第4篇：投資獎勵制度范文

［關建詞］成本控制 問題 措施

成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。而成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)等于乃至低于預期的成本限額目標。

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。一個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎勵制度等四項基本內容。

1.企業(yè)組織系統(tǒng)

在企業(yè)組織中，通常將目標劃分為幾個子目標，并分別指定一個下級單位負責完成。每個子目標可以劃分為許多的更具體的目標，并應指定下一級的部門去完成。企業(yè)的組織架構可以用管理等級和管理幅度這兩個指標來描述。管理等級是指最高級單位與最低級單位之間的等級；管理幅度又稱為控制跨度，是指一個單位所屬下級的數(shù)目。組織架構所涉及的一個主要問題是處理集權與分權的關系。在一個高度集中的組織機構中，權力集中于較高級別的管理層次，低級層次的管理人員只擁有很少的決策權。在一個企業(yè)中，權力也可能在一個職能領域內

高度集中，而在其他職能領域中高度分散。一般而言，財務和人事是屬于高度集中的領域，而業(yè)務經(jīng)營領域則朝著一個分權化模式發(fā)展。

成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織架構相適應，即企業(yè)預算是由若干分級的子預算組成，每個子預算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務計劃。與此相關的成本控制，如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告，也都是分小單位進行的，這樣便形成了責任預算和責任會計。

2.企業(yè)信息系統(tǒng)

成本控制的另一個組成部分是企業(yè)信息系統(tǒng)，也就是責任會計系統(tǒng)。責任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預算、核算預算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績三個部分。

通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本、財務等預算。這種預算主要按經(jīng)營管理的領域來落實企業(yè)的總體預算。為了便于控制，必須分別考查各個執(zhí)行人的業(yè)績，這就要求控制責任中心來分解預算。這項工作即是編制責任預算，其目的是使各責任中心的管理人員明確自己應負責的事項和應控制的范圍。在實際業(yè)務開始之前，責任預算和其他控制標準要下達給有關人員，他們以此控制自己的活動。對實際發(fā)生的成本、取得的收入和利潤，以及占用的資金等，要按責任中心匯集和分類。在進行核算時，為減少責任的轉嫁，分配共同費用時應按責任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提品或勞務，要擬訂適當?shù)膬炔哭D移價格，以利于單獨考核各自的業(yè)績，以及報告預算的執(zhí)行情況。

在預算期末應編制業(yè)績報告，比較預算與實際執(zhí)行的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責任歸屬。此外，要實行例外報告制度，對預算中未規(guī)定的事項和超過預算限額的事項，要及時向適當?shù)墓芾砑墑e報告，以便及時做出決策。

3.企業(yè)考核制度

企業(yè)考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。其主要內容有：

①規(guī)定代表責任中心目標的一般尺度。它因責任中心的類別而異，可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資報酬率。必要時還要確定若干級次目標的尺度，如市場份額、次品率、占用資金的限額等。

②規(guī)定責任中心目標尺度內涵的解釋。例如，什么是銷售額，是總銷售額還是扣除折扣和折讓后的凈銷售額。作為考核標準，對其內涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執(zhí)行時引起歧義。

③規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法。例如，成本如何分攤，相互提供勞務和產(chǎn)品使用的內部轉移價格，使用歷史成本還是使用重置成本等，都要規(guī)定具體的計算方式。

④規(guī)定采用的預算標準。例如，使用固定預算還是彈性預算，是寬松的預算還是嚴格的預算，編制預算時使用的各種常數(shù)是多少等。

⑤規(guī)定業(yè)績報告的內容、時間、詳細程度等。

4.企業(yè)獎勵制度

企業(yè)獎勵制度是維持成本控制系統(tǒng)有效運行的重要保證。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。責任中心的經(jīng)理人員往往將注意力集中在與業(yè)績評價有關的工作上，尤其是業(yè)績中能夠影響獎勵的部分。因此，獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。

獎勵制度中應明確規(guī)定獎勵辦法，讓被考核部門和人員清楚地知道業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵。恰當?shù)莫剟钪贫葘⒁龑T工將自己的行為納入到企業(yè)總目標一致的軌道中去，去爭取更好的工作業(yè)績。

成本控制的基本程序包括建立成本標準、成本差異分析、業(yè)績評價與獎懲等環(huán)節(jié)。建立成本控制標準，是其中的一個重要環(huán)節(jié)，它為以后的差異分析、業(yè)績考核及糾正差異提供了良好的基礎。成本控制標準可以有多種選擇，比較常用的有標準成本和彈性預算。

1.標準成本

標準成本是通過精確調查、分析和技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。

在標準成本中，基本排除了不應該發(fā)生的浪費，因此被認為是一種“應該成本”。標準成本體現(xiàn)企業(yè)的目標和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制成本，也可用于存貨和銷貨成本計價。

制定標準成本，通常先確定直接材料和直接人工成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產(chǎn)品的標準成本。無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標準和價格標準，兩者相乘后得出成本標準。用量標準包括單位產(chǎn)品材料消耗量、單位產(chǎn)品直接人工工時等，主要由生產(chǎn)技術部門主持制定，吸收執(zhí)行標準的部門和員工參加。

價格標準包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等，由會計部門和其他相關部門共同分析確定。采購部門是材料價格的責任部門，人力資源部門和生產(chǎn)部門對小時工資率負有責任。各生產(chǎn)車間對小時制造費用率承擔責任，在制定有關價格標準時要與這些部門協(xié)商。

2.彈性預算

所謂彈性預算，是企業(yè)在不能準確預測業(yè)務量的情況下，根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關系，按照一系列業(yè)務量水平編制的有伸縮性的預算。只要這些數(shù)量關系不變，彈性預算可以持續(xù)使用較長時間，不必每月重復編制。彈性預算主要用于各種間接費用預算，有些企業(yè)也可用于利潤預算。

與固定預算相比，彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；在彈性預算中，無論實際業(yè)務量達到何種水平，都有適用的一套成本數(shù)據(jù)來發(fā)揮控制作用。同時，彈性預算是按成本的不同形態(tài)分類列示的，便于在預期結束時計算“實際業(yè)務量的預算成本”(也即按實際業(yè)務量計算應該達到的成本水平)，使預算執(zhí)行情況的評價和考核建立在更加現(xiàn)實和可比的基礎之上。

彈性預算的主要用途是作為控制成本支出和評價、考核成本控制業(yè)績的工具。在預算期開始時，提供控制成本所需要的數(shù)據(jù)；在預算期結束時，可用于評價和考核實際成本。編制彈性預算的基本步驟是：選擇業(yè)務量的計算單位；確定適用的業(yè)務量范圍；逐項分析并確定各項成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關系；計算各項預算成本，并用一定的方式表達。

①編制彈性預算，要選用一個最能代表本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計算單位。例如，以手工操作為主的車間，應選用人工工時；制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量；制造多種產(chǎn)品或零件的部門，可以選用人工工時或機器工時；修理部門可以選用直接修理工時。

②彈性預算的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，但一定要使實際業(yè)務量不至于超出確定的范圍。一般來說，可確定在正常生產(chǎn)能力的70％—110％之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。

③彈性預算質量高低，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的精確程度。所謂成本性態(tài)，是指成本總額對業(yè)務量的依存關系，當業(yè)務量變化以后，各項成本有不同的性態(tài)，大致可以分為固定成本、變動成本和混合成本這三類。固定成本是不受業(yè)務量影響的成本；變動成本是隨業(yè)務量增長不成正比例的成本。混合成本介于固定成本和變動成本之間，最終仍可以將其分解為固定成本和變動成本兩部分。這樣，全部成本均可以分解為固定成本和變動成本這兩部分。

④彈性預算的表達方式可以采用列表法(多水平法)和公式法兩種。采用列表法，確定的業(yè)務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算成本，匯總列入一個預算表格。公式法所遵循的原理是，任何成本都可以區(qū)分為固定成本和變動成本，可用y=ax+b表示，所以只要在預算中列示固定成本和單位變動成本，便隨時利用公式計算任一業(yè)務量x的預算成本y。

第5篇：投資獎勵制度范文

【關鍵詞】成本管理；成本控制；企業(yè)目標；企業(yè)管理

一、加強成本管理與控制的意義

一個企業(yè)，沒有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去，并取得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策至關重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關鍵在于實施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎勵制度應該規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核人明確業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵。恰當?shù)莫剟钪贫葘⒁龑藗內ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭取好的成績。獎勵制度是調動人們努力工作、以求實現(xiàn)企業(yè)目標的有力手段。在實際工作中，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細細的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個數(shù)字，這是實實在在的效益和企業(yè)的競爭力。任何一項管理行為，都將服務于一定的對象。對企業(yè)成本進行管理應始終服務于企業(yè)目標，即獲利。企業(yè)的目標能否實現(xiàn)，其受到企業(yè)內部與企業(yè)外部的共同影響，對不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價、銷量相同時，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤、銷量相同時，低成本企業(yè)的賣價一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價售出產(chǎn)品以占領市場。因此，低成本理念是每個員工都應該具有的，只有樹立低成本理念，企 業(yè)才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地；只有加以實施低成本、高質量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務于企業(yè)目標。在任何一項事業(yè)的背后，必然存在一種無形的精神，那就是共同的價值觀。由于市場競爭激烈，為使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問題的關鍵是在你做事的時候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強制人達到標準，理念、意識卻能引導人超越標準。因此，低成本理念應成為企業(yè)文化的一個重要內容。

二、當前我國企業(yè)成本管理與控制的問題

1.企業(yè)價值補償不足。生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。由于近年來，承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)成本的較量。

2.企業(yè)成本管理缺乏市場理念。企業(yè)低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。傳統(tǒng)成本管理落后，不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。

3.對成本管理的認識不足，企業(yè)缺乏成本管理意識。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對管理認識不夠科學、全面，成本管理意識較為薄弱。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導致企業(yè)實際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。

4.企業(yè)成本信息質量有待進一步提高。由于企業(yè)管理權和所有權的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績，盲目地擴大生 產(chǎn)規(guī)模，導致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標指標，人為地粉飾財務報表，大大降低了成本信息的可靠性和相關性，對使用者進行決 策提供了誤導信息。此外，部分企業(yè)財務人員的綜合素質不高，成本確認、計量方法有失科學合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。

5.缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機制。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機構之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使各項制度形同虛設。同時。缺乏相應的成本評價機制，機構、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應有的肯定與認可，由此導致員工在工作的熱情和積極性降低。

三、加強企業(yè)成本管理與控制對策

1.樹立成本管理戰(zhàn)略觀。企業(yè)的成本管理應打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)觀念上的根本轉變。企業(yè) 應做到以下幾點：成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個價值鏈；要注重于長遠的降低成 本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售及售后服務各個環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè) 可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動適應市場，實現(xiàn)低成本領先戰(zhàn)略。

2.建立全面預算管理體系。全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。在當前風云變幻的市場 中，能否及時把握信息、抓住機遇，是企業(yè)能否駕馭市場的關鍵。通過全面預算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實現(xiàn)對集團企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風險、提升收入及節(jié)約成本。

3.尋找能夠降低成本的成本項目。控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、供應商檔案及準入制度、價格檔案及價格評價體系；開展集中采購或批量采購，增強議價能力，降低采購成本；開展招標采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料；采取實時監(jiān)控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進行預警并做出反映。

4.加大技術創(chuàng)新成本投入。我國企業(yè)要生存和發(fā)展必須走技術創(chuàng)新之路，應當以技術創(chuàng)新促進成本管理。從短期看，技術改造需要投入創(chuàng)新成本，新產(chǎn)品開發(fā)也需要投入創(chuàng)新成本，但是從長期看，技術創(chuàng)新不僅可以獲取更大的效益，而且有利于企業(yè)在競爭中取得主動，確立競爭優(yōu)勢。新產(chǎn)品可以增加銷售量，提高市場占有率，新技術的應用可以提高效率、節(jié)能降耗、減廢降損、增加產(chǎn)品的附加值，并且企業(yè)可以適當提高其產(chǎn)品售價。顯然，企業(yè)為獲得未來的巨大經(jīng)濟效益而投入技術創(chuàng)新成本是十分有必要的。

5.樹立全員成本管理意識。企業(yè)應當轉變 觀念，將員工定義為企業(yè)的資源。這種觀念的轉變將有利于企業(yè)重視知識和人才，關注人的工作。企業(yè)應該支付給員工合理的薪酬，給員工繳納社會保險、加大勞動安全保障投入、增加必要的職業(yè)培訓、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和學習環(huán)境，通過人力資源的開發(fā)與管理，實現(xiàn)人力資本的升值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價值。

6.完善成本約束激勵機制。為了保證成本管理措施的有效性及成本管理的良性有 序發(fā)展，企業(yè)應當完善成本約束激勵機制。建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務處理、業(yè)績評價、獎懲措施以及對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，這些措施的功 能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，使企業(yè)的各項活動按照更有利于成本管理的方式進行。激發(fā)員工的責任感、積極性和創(chuàng)造性是完善成本約束激勵機制的關鍵。將人力資源轉化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，把員工的個人利益與績效考核聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣、公平回報。這樣才能在滿足員工實現(xiàn)自我價值的同時充分調動其參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品市場競爭力。

參考文獻：

第6篇：投資獎勵制度范文

引發(fā)技術創(chuàng)新的動因具有多樣性,科學的薪酬設計可以進一步誘發(fā)創(chuàng)新的內在動力。企業(yè)的研發(fā)活動是把技術、資金、人力資源、市場需求進行綜合,最科學的技術創(chuàng)新薪酬設計是把研發(fā)人員的研發(fā)熱情與其他員工的配合努力和企業(yè)的投資充分結合在一起,進行合理分配。

（一）日美歐主要國家的技術創(chuàng)新薪酬制度概要技術創(chuàng)新的范圍及其轉讓繼承的制度是多樣的。在美國,被雇傭者其任務上的技術創(chuàng)新和使用,不存在支付獎勵的要求。除此以外的技術創(chuàng)新,根據(jù)雇傭獎勵合同,分為無償或者有償使用繼承,這是依據(jù)技術創(chuàng)新范圍本身合同規(guī)定的。對從業(yè)人員任務相關的實驗和技術創(chuàng)新,使用設備的從業(yè)人員技術創(chuàng)新的情況下,技術創(chuàng)新者具有非排他性的專屬權利。在瑞士,技術創(chuàng)新沒有支付義務,另外，對“偶發(fā)技術創(chuàng)新”取得時,一定要支付補償金。在法國和英國，被雇傭的技術創(chuàng)新者技術創(chuàng)新的權利是自動（繼承無手續(xù)）歸用人單位。法國規(guī)定需要“追加報酬”，英國對帶來“顯著的利益（”O(jiān)utstandingBenefit）可以支付補償金，日本和德國對個別的技術創(chuàng)新每次給予相應代價的獎勵。

（二）技術創(chuàng)新動因與薪酬激勵發(fā)生技術創(chuàng)新的誘因具有多樣性,貨幣性的獎勵是其中的一部分,另外，技術創(chuàng)新的歸屬或轉移也是一個重要動因。技術創(chuàng)新過程分為技術創(chuàng)新行為本身帶來的工作動機（TaskMotivation）和內在動機（IntrinsicMotivation）。技術創(chuàng)新的動機很重要,貨幣的獎勵是一種配合功能。技術創(chuàng)新過程中,因為企業(yè)需要把人力資源、資金及技術商業(yè)化結合。該技術創(chuàng)新者的創(chuàng)意、投入、努力，再加上其他員工的合作和企業(yè)的投資，創(chuàng)新才能轉向成果（包含專利權的形成）,此時有必要明確技術創(chuàng)新的歸屬或轉讓的機制。Jones（2009）研究認為,可以根據(jù)“套餐”定理,包括財產(chǎn)權（剩余管理權和剩余利益請求權）的歸屬、完備的薪酬合同（技術創(chuàng)新者和企業(yè)的投資實際授予獎勵)、財產(chǎn)權歸屬與激勵關系。因為產(chǎn)權歸屬不明顯和缺乏完善的薪酬合同的話,圍繞其當事者之間的爭論和爭斗（RentDissipation）發(fā)生的可能性很高。

（三）技術創(chuàng)新者合理報酬對技術創(chuàng)新者的貨幣性的待遇有多種方法,技術創(chuàng)新者與報酬的關系通常是,技術創(chuàng)新者的總收入=正常收入+個別技術創(chuàng)新報酬。個別技術創(chuàng)新報酬包括:（1）披露、申請、注冊等一次性（支付獎金）（；2）實際成果報酬(根據(jù)該技術創(chuàng)新實際商業(yè)目的使用為條件的支付）。Lazear和Rosen（1981）研究認為，成果的公示排名（淘汰賽競爭）制度與直接的成果報酬制度比較,激勵強度是同等的,但是，績效測定公示排名要排除與其他員工合作完成部分,或者在合作者之間合理分配。另外還要對個別技術創(chuàng)新,給予“相當?shù)拇鷥r”的支付。

二、技術創(chuàng)新者的薪酬激勵設計原理

Lazear(2009)認為,對技術創(chuàng)新的薪酬設計需要考慮幾個問題（：1）研究開發(fā)不確定性比較高，成功的路徑不可預測，失敗的概率比較高（；2）如果按照項目最終能否成功的報酬合同簽約,其中不但孕育著很大的風險,而且在研發(fā)過程中會出現(xiàn)與合同內容意想不到的新變數(shù),影響薪酬的兌現(xiàn)；（3）研究開發(fā)項目的長期性項目參加者有可能幾度變更,期間每個人的知識投入經(jīng)濟價值不好鑒定,如何得到相應的保證。為了解決以上問題，需要在機制設計理論上進一步進行總結認識。

（一）知識探索與薪酬激勵機制March（1991）認為,技術創(chuàng)新是一種“實施努力”或者“知識的探索”和“知識的深化”之間的交易。“知識的探索”,是對外部的信息源學習,或者是用新方法實驗完成未知知識的活動。“知識的深化”,是把現(xiàn)已獲得的知識進行很好的組合，或者是在新的對象里應用，或對已知的知識更加深化的應用活動。對創(chuàng)新活動的薪酬激勵平衡實施是相當復雜的。根據(jù)對日美歐的技術創(chuàng)新者調查研究結果,調查對象的該技術創(chuàng)新有晉升和職業(yè)發(fā)展空間的回答概率在研究成果激勵機制中占很高比例。另外，研究成果的積累與工資薪酬水平也有很大的關系。調查顯示,影響項目的構思的原因除了貨幣性報酬以外,對科學技術發(fā)展的貢獻程度、對項目挑戰(zhàn)好奇心的自發(fā)動機也很重要。因此，在技術創(chuàng)新者的薪酬激勵設計時，要考慮長期內在激勵的可操作性和自發(fā)動機的并存性,并把它們作為一個整體激勵效果和平衡。

（二）研發(fā)風險與薪酬激勵機制因為研究開發(fā)者承擔著研究開發(fā)結果的不確定性,與其他業(yè)務相比風險要高。研究開發(fā)的成果與報酬密切結合是根據(jù)風險溢價的上升原理,因此,研究成果的價值和報酬之間具有強烈的關聯(lián)性。Manso（2011）研究認為,使員工盡量避免風險可以采取一些有效措施,如：(1）企業(yè)應該選擇風險中立型的項目,比預期回報即便少一些,但是項目風險低，可靠性、成功性更高（；2）報酬和成果的鏈接相對弱化一些,可以在一定程度上緩解壓力,同時禁止兼職和學會活動,強化對開發(fā)項目監(jiān)督過程（；3）高風險的項目群和低風險的項目群分開,分別交給不同的員工去開發(fā)。特別是對技術創(chuàng)新者活動的合理監(jiān)測,成果和相關的弱報酬制度作為重要的補充。因此,需要把研究開發(fā)方面主觀評價和長期薪酬激勵機制相互結合。

（三）項目選擇與薪酬激勵機制Lambert（2006）的模型認為,研究成果測定應該以薪酬激勵合同為基礎,從而引導技術創(chuàng)新者對效率性項目選擇。企業(yè)的管理者通過良好的溝通和監(jiān)測,要對研究開發(fā)人員的信息進行努力收集,得到的信息經(jīng)過審查后,給予相應獎勵。盡管如此，研究開發(fā)的成果和報酬往往不一定統(tǒng)一,效率性的報酬合同的設計根據(jù)實際情況也可能發(fā)生變動。實際上，許多潛在的項目各自回報分布的期望值和標準偏差也不同。不管選擇哪個項目都存在一定風險,企業(yè)在風險中不應該采取中立態(tài)度,應該對項目核定標準的價值；在薪酬激勵機制中要在成果效果和保險效果之間進一步權衡考慮。

三、薪酬激勵的定量分析方法

（一）數(shù)據(jù)來源與形成所用數(shù)據(jù)源,是2013年在日本舉行的“國際技術創(chuàng)新者調查”的數(shù)據(jù),包括美國、英國、法國、德國、日本等國家。利用IIP專利數(shù)據(jù)庫和Onishi（2013）技術創(chuàng)新獎勵制度調查的設計和數(shù)據(jù)結果,以及日本人工生命研究所制作的非專利文獻數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。具體來說,技術創(chuàng)新者調查的回答者的名字和內容登錄到IIP專利數(shù)據(jù)庫,收集了該技術創(chuàng)新者的全期的專利申請數(shù)據(jù)。為了防止同名同姓的技術創(chuàng)新者專利的重復統(tǒng)計,本研究只使用同一個申請專利的申請人姓名,抽樣調查數(shù)據(jù)中同姓同名存在的概率是萬分之一,同姓同名雙重統(tǒng)計可能性很低。這樣形成了技術創(chuàng)新者的統(tǒng)計數(shù)據(jù),利用Onishi（2013）與技術創(chuàng)新獎勵制度調查統(tǒng)計的個數(shù)據(jù)進行鏈接,并且與企業(yè)實施的研發(fā)業(yè)績獎勵制度具有關聯(lián)性。樣本技術創(chuàng)新者人數(shù)為1700人。使用申請專利的非專利文獻引用次數(shù)分析,人工生命研究所制作的非專利文獻樣本數(shù)據(jù)庫收錄了技術創(chuàng)新者引用技術創(chuàng)新內容的記錄文獻的正文中記載的非專利文獻。根據(jù)每件非專利文獻專利統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計全部科學論文引用次數(shù)。分析推算期間是從2008年至2013年的6年時間。

（二）研究開發(fā)的業(yè)績與技術創(chuàng)新者薪酬水平實證分析采用工資函數(shù)的統(tǒng)計性模型來進行驗證，利用上述調查的樣本的技術創(chuàng)新者調查數(shù)據(jù)。作為推算樣本,其中包括通過晉升對技術創(chuàng)新者的影響,技術創(chuàng)新者獎勵報酬限定為總收入2%以下。被解釋變量取這些技術創(chuàng)新者薪酬的對數(shù)。調査包括總收入的上限和下限,推計方法是采用IntervalRegression方法。推算的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計表如表1和表2。

（三）選擇模型與推算推算模型如下所示：作為說明變量,首先是工資函數(shù)的基本變量,包括學歷（學士、碩士和博士),加上論文博士的附加效果、年齡和研究開發(fā)經(jīng)驗（experience）。研究開發(fā)經(jīng)驗的時間長度是研究開發(fā)開始活動的年和調查年的差距。學歷是調查時的最終學歷,有44%的技術創(chuàng)新者是碩士,11%是博士，其中5%是論文博士。把過去的研究開發(fā)成果累積作為計算變量,調查時的技術創(chuàng)新的累積數(shù)量的對數(shù)值（lnpatents）及學術論文的累積件數(shù)加1取對數(shù)值（ln1papers）。根據(jù)這些數(shù)據(jù),學術論文件數(shù)、技術創(chuàng)新的先進性、技術創(chuàng)新者的專利質量、將來的技術進一步發(fā)掘和創(chuàng)新等,設定為企業(yè)研究機會擴大貢獻數(shù)據(jù)。作為控制變量,把其技術創(chuàng)新者對哪個程度的風險采取不畏懼態(tài)度（Risk_loving),該技術創(chuàng)新前工作單位變更的經(jīng)驗（Mobility）追加為說明變量。經(jīng)過統(tǒng)計調查,技術創(chuàng)新者的風險回避度低的,多傾向高風險高回報的項目。另外，企業(yè)規(guī)模變量表明,在員工所屬企業(yè)規(guī)模大的情況下,員工的收入明顯偏高。對研究開發(fā)的影響表明,企業(yè)的規(guī)模、在研究開發(fā)活動企業(yè)級別經(jīng)營范圍、研究開發(fā)成果靈活使用互補性、知識產(chǎn)權中介交易活動，對薪酬的效果是增加的。具體計算結果如表3所示。

（四）結果說明從表3中我們可以看到，模型（1）表明傳統(tǒng)的工資函數(shù)對技術創(chuàng)新者的激勵效應情況；模型（2）表明對該技術創(chuàng)新者的累積專利件數(shù)的推算；從模型（3）和模型（4）到模型（5）,是把模型（3）和模型（4）在一般情況下對經(jīng)驗效應和企業(yè)規(guī)模的依存度、風險偏好度、流動的經(jīng)歷等數(shù)據(jù)附加的同時,最后追加到模型（5）的該技術創(chuàng)新者的累積數(shù)推算。從模型（1）的推算結果來看,學歷具有高度效應,碩士是6%、博士大約是14%的收入提高。論文博士效果是負數(shù)符號,不具有顯著說明效果。年齡與收入水平的上升具有非常顯著的效應,以及研究開發(fā)經(jīng)驗也有高度顯著正效應。并且企業(yè)規(guī)模（從業(yè)人員規(guī)模）也有明顯正效應,彈性系數(shù)約為4%。這些結果說明與傳統(tǒng)的工資函數(shù)模型對技術創(chuàng)新者的收入推算，具有趨同結論。模型（2）是累積引進的專利件數(shù)推算。累積專利件數(shù)具有高度效應，表明10%的累積技術創(chuàng)新件數(shù)的增加,可以呈現(xiàn)0.3%的工資增長,累積專利件數(shù)的對數(shù)的2個標準偏差的差（前16%的高位技術創(chuàng)新者和后低位的16%的技術創(chuàng)新者的差）,薪酬的差約7%。根據(jù)累積專利件數(shù),年齡和研發(fā)經(jīng)驗的效果（工資曲線傾斜度）的影響度比較,推算對年齡是否有影響,結果是研發(fā)經(jīng)驗系數(shù)一半以下沒有相關度，研發(fā)經(jīng)驗豐富與技術創(chuàng)新的業(yè)績相關聯(lián)是累積性提高工資的重要原因。另外，累積專利件數(shù)與學歷的關聯(lián)度比較小（例如,擁有博士學位的技術創(chuàng)新者最高工資增加14%,最低工資增加為13%,影響不大)。模型（3）是企業(yè)規(guī)模的大小,研發(fā)經(jīng)驗的工資曲線傾斜度很大。推算結果表明，工資曲線傾斜與企業(yè)規(guī)模正相關，達到10%程度。模型（4）是把風險偏好度和流動性作為解釋變量。這些數(shù)據(jù)導入后,累積技術創(chuàng)新件數(shù)的系數(shù)沒有減少。風險偏好度同預期一樣,呈現(xiàn)正相關（與最高風險回避性的技術創(chuàng)新者相比，最偏愛風險的技術創(chuàng)新者的收入約高7%)。另一方面與組織間流動沒有顯著關聯(lián)。模型（5）是學術論文數(shù)累積的推算。該變量的系數(shù)呈現(xiàn)1%的正相關,累積專利件數(shù)大體上擁有同樣系數(shù)。論文數(shù)與專利件數(shù)相比系數(shù)偏小,標準偏差比較大,作為收入差距的原因具有很大的重要意義。根據(jù)模型（5）的推測值來看,專利及論文各自具有2個標準偏差（高位16%的技術創(chuàng)新者和低位16%的技術創(chuàng)新者差距）的差別,薪酬中各自具有6.1%、4.9%的差異。這樣,年齡、經(jīng)驗、企業(yè)規(guī)模、學歷等數(shù)據(jù)，累積的技術創(chuàng)新件數(shù)和論文件數(shù)與收入水平具有相當顯著的差異，對激勵技術創(chuàng)新者具有很大的誘因和影響。

四、結論與啟示

第7篇：投資獎勵制度范文

一、我縣存在的問題和不足。

1、項目少，成功率低，儲備不足。項目建設硬環(huán)境和軟環(huán)境都有很大差距。超前性準備不足，項目來了，由于沒有建設用地儲備，或受其它建設條件制約，使一些項目不能落地。比如南洲的地沒有征下來，阻礙了南洲大橋的建設項目。

2、上項目的認識和氛圍還遠不夠。沒有形成都關心項目、都支持項目，幫助項目單位克服困難、解決問題的氛圍。如果領導或管理層出現(xiàn)消極因素，無論是對項目的引入還是建設，還是對項目單位，負面影響都是很大的。

二、如何抓好項目建設，提出以下思想和建議：

1、進一步加大項目招商引資力度，大幅度提高手頭項目尤其是大項目的數(shù)量儲備。有了數(shù)量做基礎，才能有較高的機會和成功率。我們縣還達不到挑挑揀揀選項目的程度，對于前來投資的項目，我們需要說行，而不能上來就說不行。有些項目中心地帶不合適，邊緣地帶可能合適。有的傳統(tǒng)工藝不合適，采用先進工藝可能就達標。即使感覺不行的項目，也要通過充分論證，向投資者講清楚，而不能上來就拒絕。一個項目就是一桶金，上的項目多，尤其是大項目多，資金投入就多，就會創(chuàng)造出快速發(fā)展的條件，這就是硬道理。

2、創(chuàng)造引資建設的基礎設施條件。工業(yè)園區(qū)建設是實現(xiàn)項目建設發(fā)展的好形式。有了園區(qū)，就有了項目發(fā)展的載體和平臺，可以更好更優(yōu)勢的聚集生產(chǎn)要素，優(yōu)化項目布局，構筑低成本的經(jīng)濟運行環(huán)境，并且能更好的保護環(huán)境。當前，我縣專門規(guī)劃了工業(yè)園區(qū)，成立了專門機構，但是由于種種原因，并沒有取得實際意義的進展。我們應對建立工業(yè)園區(qū)高度重視，進入實際運作，作一個好的規(guī)劃，打一個好的基礎，組建一個好的籌建班子，為下一步的項目引入和建設打好基礎。為加快發(fā)展，看準的事情就大力推動，勇于承擔一些責任是值得的。

3、做好項目籌劃。要根據(jù)國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和我縣的優(yōu)勢條件，自行籌劃一些重點發(fā)展的項目，做好項目前期工作，通過招商引資進行建設。實踐證明，自行籌劃的項目，更加符合當?shù)匕l(fā)展的實際，是充分發(fā)揮地方優(yōu)勢，提高大項目成功把握的一個好辦法。重要的是，要選好項目，謀劃好工作策略，扎實推進，確保成功。

4、完善招商引資和項目建設的各項政策。一個好的政策就是一面旗幟，好的政策和投資環(huán)境也是連接投資者的紐帶。優(yōu)惠政策不僅包括對一些費用的減免，也包括項目投資到投產(chǎn)的簡化工作程序和高效率。是否為投資者充分著想，反映了當?shù)仡I導和政府對引進項目的基本態(tài)度和誠意。制定好的政策，就是在創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。我們要進一步完善招商引資的優(yōu)惠政策，使投資者愿意來考察，和我們談，同時也使大家有一個共同的參照標準。

5、加大投入力度，不斷改善投資“硬環(huán)境”。 投資硬環(huán)境就是指一個地方的基礎設施建設和發(fā)展狀況。包括城建、交通、水利、能源、通訊等重要領域。硬環(huán)境的好壞已經(jīng)成為能否吸引客商前來投資的第一道“關卡”，是影響一個地方招商引資發(fā)展的重要“瓶頸”。目前，我縣的基礎設施現(xiàn)狀相對落后，特別是交通條件的落后，嚴重制約了招商引資工作的進程。因此，要加快我縣招商引資工作發(fā)展，必須先要加強縣內的基礎設施建設，采用政府投入、引入民間資本、外商投資開發(fā)等多種方式，加大基礎設施建設投入力度，特別是要加強交通、通訊、供電、供水、排污等公用設施建設，完善服務功能，提高聚集效應，為招商引資提供良好的“硬環(huán)境”。

第8篇：投資獎勵制度范文

關鍵詞：財務風險；風險控制；內部控制

一、風險及財務風險介紹

（一）風險及財務風險的含義

1、風險的內涵及特征

企業(yè)經(jīng)營總是有風險的，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營活動要承受各種各樣的風險。一般說來，風險是指一定條件下和一定時期內可能發(fā)生的各種結果的變動程度。

風險的特征包括風險存在的客觀性、風險存在的普遍性、具體風險發(fā)生的偶然性、大量風險發(fā)生的必然性。

第一，風險存在的客觀性指自從人類誕生以來，風險就伴隨著人類的一切活動，但又是獨立于人類的意識之外的客觀存在，不以人的意志而轉移。人們在風險面前，只可能在一定程度上改變風險的存在和發(fā)生的條件，降低風險發(fā)生的頻率和損失程度，而不能根治、消除風險。

第二，風險存在的普遍性指風險無時不在，無處不有。

第三，風險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。這是由于任何風險的發(fā)生都是各種因素綜合作用的結果，而每一因素的作用時間、方向、強度以及各種因素的作用順序等必須都達到一定的條件才能引發(fā)風險。而這些因素在風險發(fā)生之前，相互卻無任何聯(lián)系，許多因素出現(xiàn)的本身就是偶然的。就個別風險來看，其發(fā)生是偶然的、無序的、雜亂無章的，然而，對大量發(fā)生的同一風險進行觀測，明顯地呈現(xiàn)出一定的規(guī)律，可以利用數(shù)理統(tǒng)計方法進行準確的描述，從而使人們能準確把握大量相互獨立的風險運行規(guī)律。

2、財務風險的內涵

企業(yè)財務風險是一種微觀的經(jīng)濟風險，是企業(yè)財務活動未來實際結果偏離預期結果的可能性。一個企業(yè)財務活動的組織和管理業(yè)績如何，必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結果上，表現(xiàn)為財務狀況的好壞和財務成果的大小。因此，企業(yè)財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險。財務成果即收益；財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。從偏離的趨勢看，出現(xiàn)偏差的結果只有兩種，即財務成果的增加或減少，財務狀況的變好或變壞。

（二）財務風險的分類及特征

1、財務風險的分類

從企業(yè)財務活動各個環(huán)節(jié)來看，企業(yè)財務風險可分為籌資風險、投資風險、資金使用過程的風險、資金收回的風險、資金成本的風險及利潤分配的風險。

從企業(yè)財務風險能否分散考察其外延，財務風險可分為不可分散風險和可分散風險。

從企業(yè)財務風險的可控性，可以分為可控財務風險和不可控財務風險。

2、財務風險的特征

第一，客觀性。風險的客觀性對財務風險的研究是重要的，我們研究財務風險，目的是控制財務風險，減少財務損失，同時我們也必須認識到完全消除財務風險是不可能的。

第二，不確定性。風險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從風險的不確定性可以得出風險的可控制性，由于具體風險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發(fā)生和程度。影響企業(yè)財務風險的因素總的來說是有限的，雖然其中部分因素（如企業(yè)外部因素）難以控制，但另一部分因素（如企業(yè)內部因素）對于企業(yè)來說是可能控制的。

第三，損失性。由于各種因素的作用和各種條件限制，財務風險影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅企業(yè)的收益。

第四，系統(tǒng)性。財務風險貫穿于企業(yè)財務活動的全過程，并體現(xiàn)在各種財務關系上，是財務系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

第五，進步性。風險與競爭是一對孿生兄弟。各個生產(chǎn)和經(jīng)營者在市場競爭中，為交換而生產(chǎn)的商品必須轉化為貨幣，并通過購、產(chǎn)、銷不斷的生產(chǎn)和再生產(chǎn)，然而，在競爭中，商品轉化為貨幣的過程是不平坦的。各個生產(chǎn)經(jīng)營者除了要到處爭取市場，還要改進生產(chǎn)技術、加強經(jīng)營管理、財務風險管理，否則就可能被市場淘汰。承認和承擔財務風險把企業(yè)推向背水一戰(zhàn)的境地，必然使企業(yè)為一個共同的目標，盡力改善財務風險管理，增強競爭能力。

二、湖北聯(lián)通公司財務風險現(xiàn)狀分析及存在的問題

（一）湖北聯(lián)通公司財務風險現(xiàn)狀分析

根據(jù)湖北聯(lián)通公司近幾年的財務報表特別是2005年的年報資料，從基本的財務比例和現(xiàn)金流量兩個方面對湖北聯(lián)通公司的2005度財務狀況進行分析。

1、湖北聯(lián)通公司財務比率分析

財務報表中有大量的數(shù)據(jù)，可以根據(jù)需要計算出很多有意義的比例，這些比率涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。本文主要選償債能力和流動性進行分析。

（1）償債能力指標

償債能力的財務比率有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比、股東權益比、流動負債率和負債權益比。湖北聯(lián)通公司近期償債能力指標如表1：

年度 2006.3 2005.12 2005.9 2005.6 2005.3

流動比率 0.96 0.95 1.02 1.02 1.06

速動比率 0.60 0.58 0.68 0.72 0.70

現(xiàn)金流動比率 3.56 10.98 15.19 6.88 4.68

股東權益比 24.61 24.67 25.84 25.98 29.74

流動負債比 99.04 98.95 94.75 94.17 90.64

負債權益比 295.07 293.37 276.56 274.09 228.00

資料來源：湖北聯(lián)通公司公司年報

第一，流動比率分析。流動比率可以反映短期償債能力。企業(yè)能否償還短期債務，要看有多少短期債務，以及有多少可變現(xiàn)償債的流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)越多，短期債務越少，則償債能力越強。如果用流動資產(chǎn)償還全部流動負債，企業(yè)剩余的是營運資金，營運資金越多，說明不能償還短期債務的風險越小。

一般認為，企業(yè)合理的最低流動比率是2。這是因為流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最差的存貨金額約占流動資產(chǎn)總額的一半，剩下的流動性較大的流動資產(chǎn)至少要等于流動負債，企業(yè)的短期償債能才會有保證。2005年年報顯示，abc的流動比率為0.95<2，偏低。

第二，速動比率分析。企業(yè)在不希望用變賣存貨的辦法還債，把存貨從流動資產(chǎn)總額中減去而計算出的速動比率反映的短期償債能力更可信。通常認為正常的速動比率為1，2005年年報顯示，湖北聯(lián)通公司的速動比率為0.58<1，偏低。

第三，現(xiàn)金流動負債比(%)分析。2005年年報顯示，湖北聯(lián)通公司的現(xiàn)金流動負債比為10.98%，同行業(yè)平均現(xiàn)金流動負債比為84.23%，湖北聯(lián)通公司明顯偏低。

第四，股東權益比(%)分析。2005年年報顯示，湖北聯(lián)通公司的股東權益比為24.67%，可看出該比率偏低。

第五，流動負債率(%)。2005年年報顯示，湖北聯(lián)通公司的流動負債率為98.95%，可看出該比率嚴重偏高。

第六，負債權益比(%)。2005年年報顯示，湖北聯(lián)通公司的負債權益比為293.37%，可看出該比率嚴重偏高。

（2）流動性分析

第一，流入結構分析。流入結構分析分為總流入結構和三項活動(經(jīng)營、投資、籌資)流入的內部結構分析。湖北聯(lián)通公司的總流入中經(jīng)營流入占62.57%，是其主要來源；籌資流入占37.06%，占有重要地位；投資流入占0.37%，明顯偏低。經(jīng)營活動流入中銷售收入占了94.47%，比較正常；收到的稅費返還也占到了5.44%。投資活動的流入中，股利占67.85%，比較正常；投資收回和處置固定資產(chǎn)占32.15%。

第二，流出結構分析。流出結構分析分為總流出結構和三項活動流出的內部結構分析。湖北聯(lián)通公司的總流初中經(jīng)營流出占57.89%，投資流出占3.72%，籌資流出占38.36%。可以看出公司現(xiàn)金流出中償還債務很大的比重。

經(jīng)營活動流出中，購買商品和勞務占84.42%，支付給職工以及為職工支付的占5.67%，稅費及其他9.91%。投資活動的流出中，構建固定資產(chǎn)占90.17%，權益性投資所制服的現(xiàn)金占9.83%。籌資活動中償還債務占97.35%，支付利息占2.65%。

第三，流入流出比分析。經(jīng)營活動流入流出比為1.1，表明企業(yè)1元的流出可換回1.1元現(xiàn)金。此比值越大越好。

投資活動流入流出比為0.1，表明公司處在擴張時期。發(fā)展時期此比值小，而衰退或缺少投資機會時該比值大。

籌資活動流入流出比為0.98，表明企業(yè)基本處于借新債還舊債的平衡時期。

（二）湖北聯(lián)通公司財務風險中存在的問題

1、財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境

湖北聯(lián)通公司財務管理宏觀環(huán)境的復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因，財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如漫游費的下調使得無法實現(xiàn)預期的財務收益。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境的變化可能會給企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨更大威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)的理財帶來困難。湖北聯(lián)通公司目前建立的財務管理體系，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

2、財務管理人員缺乏風險意識

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，湖北聯(lián)通公司的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管理好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性

財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，湖北聯(lián)通公司的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

4、企業(yè)內部財務關系欠清晰

內部財務關系混亂是湖北聯(lián)通公司產(chǎn)生財務風險的又一原因，企業(yè)與內部各部門之間及內部各公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象、造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。

三、完善湖北聯(lián)通公司財務風險控制與財務管理制度健全的建議

（一）建立健全湖北聯(lián)通公司內部財務控制制度

健全的財務控制制度本身就消除了一部分財務風險發(fā)生的可能性，它一般來說包括全面預算管理制度、財務信息報告制度、財務結算中心和財務總監(jiān)委派制度。

第一，建立全面預算管理制度。湖北聯(lián)通公司的預算考核主要包括如下內容，一是預算編報質量和上報的及時性，對預算編報不合格，上報不及時的企業(yè)要按照有關規(guī)定進行處罰；二是嚴格考核預算執(zhí)行過程，在預算執(zhí)行過程中，各項支出都必須納入預算管理，對先辦事后預算等違反預算管理規(guī)定的行為，要對有關企業(yè)和責任人進行必要的批評和處罰；三是將預算執(zhí)行結果與考核兌現(xiàn)掛鉤；四是對預算執(zhí)行結果進行考核，對完成預算好的企業(yè)和個人要進行表彰和獎勵，對完不成預算的企業(yè)和個人提出批評和處罰意見。

全面預算管理采用事先預算、事中監(jiān)控、事后分析的方法，實現(xiàn)了總部對分支機構及子公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理，具有較強的可操作性。

第二，完善財務信息報告制度。湖北聯(lián)通公司在建立財務信息報告制度，應當從信息報告質量評價入手，并在企業(yè)內部建立起一套控制嚴格、高質量、高效率的信息傳遞與處理系統(tǒng)。在財務信息質量上應根據(jù)各子公司自身情況，并結合財務信息的有用性和重要性這兩個墓本特征，制定出各自的財務信息、質量標準。同時，公司應本著既能滿足對財務信息質量監(jiān)控的需要，又能節(jié)約管理成本，提高效率的宗旨，對核心主導業(yè)務財務信息采用絕對性報告標準，即內容翔實，而且有詳盡的因果分析和前瞻性影響預期；對相關非主導業(yè)務財務信息采用絕對性報告標準與限制性報告標準相結合的方式，即僅僅對一些重要的財務信息項目采用絕對性報告標準，其余的則采用限制性報告標準，即遵循成本效益原則，只需達到規(guī)定的重要水平即可；對于相關業(yè)務財務信息，基本上采用限制性報告標準。

第三，建立與完善財務結算中心。財務管理的核心是管理資金的整個運動過程。湖北聯(lián)通公司涉及業(yè)務范圍、投資數(shù)額大、接觸金融機構多。資金管理的集中、統(tǒng)一高效是企業(yè)追求的目標。財務結算中心在公司的發(fā)展中可起到如下重要作用：①通過財務結算中心的有效運作，可實現(xiàn)公司內部資金的有效配置，最大限度地提高資金使用效率，從而降低公司的資金成本；②由于財務結算中心將公司內分散的資金結算業(yè)務集中起來，可以有效地增強公司在銀行的融資能力，同時還可以降低融資成本和費用。③通過財務結算中心、公司可以對子公司的資金營運和業(yè)務進行適當?shù)谋O(jiān)控和管理。

企業(yè)財務結算中心使各子公司的資金收付都通過該結算中心辦理，該結算中心對各子公司進出資金的合規(guī)性、安全性和效益性進行審查，對資金的流量與流向、使用的合理性與合法性可以根據(jù)結算中心章程加以審查與核對，從而使各子公司的資金運作完全置于監(jiān)控之下。

（二）建立湖北聯(lián)通公司內部業(yè)績考評和獎勵制度

在企業(yè)內部建立獎勵制度，其基本目的是將子公司管理者的個人報酬與企業(yè)目標成果聯(lián)系起來。傳統(tǒng)上，企業(yè)往往使用從財務會計系統(tǒng)中獲得的指標，如將子公司利潤為衡量子公司業(yè)績和獎勵子公司管理者的基本依據(jù)。這樣的考評與獎勵制度有助于刺激子公司為總部貢獻更多的利潤，但是，由于利潤通常反映短期的經(jīng)營成果，子公司管理者極可能為獲得更多的短期利潤而犧牲公司長期業(yè)績，以便得到更多的獎勵。為了克服這一缺陷，建議湖北聯(lián)通公司設法依據(jù)綜合業(yè)績指標對子公司當期業(yè)績進行獎勵，或者使子公司管理者所獲的獎勵成為某種意義上的期權。

另外，在建立內部獎勵制度時，還有一個問題需要考慮，即確定報酬究竟應以個人業(yè)績還是以集體業(yè)績?yōu)榛A?以個人行為基礎的報酬制度很明顯不會促進集體行為的形成和完善。但另一方面，如果以集體業(yè)績?yōu)檐醯A，則個人行為對集體報酬的影響又不易識別，因而會削弱獎勵的效果。根據(jù)湖北聯(lián)通公司目前情況，建議將集體報酬建立在集體業(yè)績的基礎之上，同時根據(jù)個人在實現(xiàn)其業(yè)績[1標中的貢獻確定其在集體報酬中應占的份額，應該是一種有效的辦法。

（三）加強湖北聯(lián)通公司財務風險的管理

1、籌資風險的管理

企業(yè)在向銀行舉債時，應制定合理的還款規(guī)劃，在保證按合同要求按時還款的前提下，保證資金不出現(xiàn)過分緊張的情況。湖北聯(lián)通公司可根據(jù)自身資金使用的實際情況，在借款合同中寫明是采用到期一次償還，還是定期償還相等份額的本金或是分批償還的還款方式，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中計提一定數(shù)量的風險基金，以降低籌資風險。

目前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，股份制企業(yè)將會越來越多，股票籌資將會越來越廣泛。與其他籌資方式相比，股票籌資風險較小。這是因為，不管企業(yè)經(jīng)背情況如何，企業(yè)都不擔心投資者抽回資本，另一方面，企業(yè)終止與清算時，如果無剩余財產(chǎn)，可依法不分給股東財產(chǎn)。因此，從以上意義來說，湖北聯(lián)通公司在未來籌資時，應充分利用股票來籌資，以減少公司的整體籌資風險。

另外，湖北聯(lián)通公司大量的閑置設備等資產(chǎn)，可以考慮采用融資租賃這一籌資方式，這樣既盤活了存量資產(chǎn)，又獲得了一定的資金。

2、投資風險的管理

湖北聯(lián)通公司首先應對利用技術改造盤活存量資產(chǎn)，尤其是非經(jīng)營性資產(chǎn)，以收回以往的投資資金，降低公司整體的投資風險。與此同時，湖北聯(lián)通公司集中資金投入到符合市場需求，具有核心競爭力的項目上，如航運企業(yè)目前可以投資市場看好的集裝箱、滾裝、海運船舶，重點發(fā)展這些高附加值運輸，還可以進行運輸產(chǎn)業(yè)物流化及產(chǎn)業(yè)升級的投資。以上這些方面的投資收益高，也可以在一定程度上降低公司的整體投資風險。

3、經(jīng)營風險的管理

應收帳款管理屬于企業(yè)營運資金管理的一個內容，能否有效調控應收帳款，直接關系到企業(yè)產(chǎn)品銷售和營運資金的周轉。經(jīng)調查，湖北聯(lián)通公司對應收帳款管理主要是山各子公司收入科和總公司風險處共同管理，盡管機構設立表明公司對應收帳款管理較為重視，但其管理成效并不顯著，因而，湖北聯(lián)通公司要加強應收帳款管理應從以下幾個方面著手：

（1）建立與完善應收帳款控制制度

第一，強化財務部門的管理與監(jiān)控職能。按照財務管理內部牽制原則，在總公司的財務部下設立財務監(jiān)察小組，由財務總監(jiān)領導，配置專職會計人員，負責對有關業(yè)務往來的核算與監(jiān)控，對每一筆應收帳款都進行分析和核算，保證應收帳款帳帳相符。同時規(guī)范各經(jīng)營環(huán)節(jié)要求和操作程序，使經(jīng)營活動系統(tǒng)化規(guī)范化。

第二，改進內部核算方法，科學劃分帳齡段。目前，我國部分湖北聯(lián)通公司將應收帳款的帳齡劃分為四段：即1年以內、1年至2年、2年至3年和3年以l。這樣劃分，一是忽視了應收帳款帳齡的特點，即帳齡越長，回收的可能性就越小：二是忽視了應收帳款的性質，即應收帳款是流動資產(chǎn)而不是長期資產(chǎn)。因而，隨著應收帳款帳齡的增加，可參照國際上的通行做法，將1年內的應收帳款細分為30天以內，30—120天，120—360天三段。

第三，嚴格按公司的有關規(guī)定區(qū)分“未收款”、“拖欠款”和“呆壞帳”。未收款的處理：當月應收帳款未能于規(guī)定期限內收回者，財務監(jiān)察小組應將明細列表交各子公司的收入科核準，再由收入科交業(yè)務部門相關負責人負責催收。拖欠款的處理：未收款未能如期收回而轉為拖欠款者，業(yè)務部門相關負責人應在未收款轉為拖欠款后幾日內將未能收回的原因及對策，以書面形式提交給收入科核示：應收帳款列為拖欠款后，營銷部門應于30日內監(jiān)督有關部門解決，并將執(zhí)行情況向財務監(jiān)察小組匯報。呆壞帳的處理：呆壞帳的處理主要由財務監(jiān)察小組負責，對需要采取法律程序處理的由公司另以專案研究處理。

第四，對應收帳款實行終身負責制和第一負責制。誰經(jīng)手的業(yè)務發(fā)生壞帳，無論負責人是否調離本公司，都要追究有關責任，同時對相關人員的責任進行明確界定，并作為業(yè)績總結考評依據(jù)。

第五，定期對主要子公司營銷網(wǎng)點進行巡視，檢察和內部審計，同時不定期對應收帳款數(shù)額較大，問題較多的子公司進行審查，防范因管理不嚴而出現(xiàn)的挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題，降低風險。

（2）對往來客戶資信程度進行科學的內部評估

湖北聯(lián)通公司可以充分利用計算機建立有關檔案管理系統(tǒng)。主要選擇重點客戶、長期往來客戶作為內部評估對象，通過各種渠道了解和確定客戶的信用等級，然后決定是否向客戶提供商業(yè)信用及賒銷限額。公司在評估客戶資信程度時應包括如下資料：客戶的品質、商業(yè)信譽、經(jīng)營作風及與本公司業(yè)務往來歷史；客戶的資本實力、資金運轉情況尤其是流動資金周轉情況；客戶的經(jīng)營性質、規(guī)模、營銷能力、經(jīng)濟效益等。在進行內部資信評估時，通常以預期的壞帳損失率作為信用判別標準。

結束語

隨著我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展，湖北聯(lián)通公司要想在未來的競爭中占有一席之地，必須先從企業(yè)內部開始，而化解企業(yè)財務風險，健全財務管理制度是重中之重。但改善財務風險不是一朝一夕的事，需要企業(yè)在未來中不斷的完善。

參考文獻

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第9篇：投資獎勵制度范文

一、指導思想

縣委在宣傳重點上將以牢固樹立“生態(tài)立縣，農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣，工業(yè)富縣，旅游活縣，和諧興縣”的理念，組織記者采寫生態(tài)建設、農(nóng)業(yè)發(fā)展、工業(yè)建設、文化旅游等外宣作品，全方位、多角度、寬領域地推出一批有影響、有深度、有力度的宣傳報道務川的好新聞，為全縣的經(jīng)濟又好又快發(fā)展、民族團結、社會穩(wěn)定營造良好的輿論環(huán)境。

二、對外宣傳工作步驟

1、緊緊圍繞“新型材料基地、綠色食品強縣、山水園林城市、人文旅游新區(qū)、仡佬文化中心”的目標，發(fā)揮資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化“三化”進程，實施投資拉動、可持續(xù)發(fā)展、依法治縣戰(zhàn)略，做好綜合性的宣傳報道工作。認真宣傳以“農(nóng)民增收為核心，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的新思路、新經(jīng)驗、新成果。:

2、重點做好“百萬山羊”草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展，茶葉生產(chǎn)及加工，龍頭企業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，萬村千鄉(xiāng)市場工程等的宣傳報道工作。

3、進一步加大以“園區(qū)建設為載體，扎實推進新型工業(yè)化進程”的宣傳力度。重點做好鎮(zhèn)南鋁工業(yè)園區(qū)，大坪綠色食品工業(yè)園區(qū)、汞化工項目二期工程，洪渡河開發(fā)，煤礦整合等“一河五礦”開發(fā)建設的宣傳報道工作。策劃好以民族文化為紐帶，大力實施文化旅游開發(fā)，打好民族品牌等一系列活動的宣傳報道工作。

4、加強民族文化旅游開發(fā)，著力提升“中國的務川，世界的仡佬”文化旅游品牌形象。宣傳報道好吃新節(jié)，第二屆仡佬文化旅游節(jié)，“走進務川，體驗仡佬”文化旅游宣傳周，栗園草場、洪渡河開發(fā)等活動，緊緊圍繞仡佬文化做文章，真正把務川建成西南旅游新區(qū)、中國仡佬文化中心、世界丹砂文化中心。

5、做好以重點投資項目、山水園林城市、交通水利建設等的宣傳報道工作。結合縣情實際，組織記者、通訊員深入實地采寫惠及民生和經(jīng)濟社會發(fā)展的典型事例和重點工程，為“北部攻堅，務川先行”提供輿論支持。

6、有針對性地加強人口與計劃生育、教育、烤煙生產(chǎn)、基層組織建設、平安務川創(chuàng)建、精神文明建設、新農(nóng)村建設等工作的宣傳報道。采取走出去的形式宣傳務川。結合“走進務川，體驗仡佬”文化旅游宣傳周活動，宣傳務川，推介務川，讓世人了解務川，投資務川，建設務川，采取請進來的形式宣傳務川。