城市管理規(guī)范化精選(九篇)

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第1篇：城市管理規(guī)范化范文

［關(guān)鍵詞］市政工程；監(jiān)理；現(xiàn)場；規(guī)范化管理

現(xiàn)代社會(huì)有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，其建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，很多市政工程被建設(shè)和應(yīng)用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升，就要優(yōu)化建設(shè)方案和措施，提升市政監(jiān)理水平，能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。從目前市政監(jiān)理具體狀況作出分析，其規(guī)范化管理中存在很多現(xiàn)實(shí)問題無法解決，這就導(dǎo)致了整體水平比較低，嚴(yán)重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于人類社會(huì)進(jìn)步也存在不利影響。

1市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理中的主要不足之處

市政工程高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，極大地促進(jìn)了市政工程建設(shè)水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設(shè)水平得以提升，為了能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該全面建設(shè)工程監(jiān)理體系。當(dāng)前我國的市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理有著一系列的問題無法解決，嚴(yán)重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

1.1市政工程建設(shè)管理體系不規(guī)范

市政工程要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要監(jiān)理完善的管理體系。當(dāng)前的高速發(fā)展時(shí)期，市政工程項(xiàng)目在建設(shè)階段，還存在很多不規(guī)范的問題。一方面，市政工程建設(shè)階段，沒有制定出科學(xué)合理的管理體系，工作流程缺乏規(guī)范性，管理也比較落后，很多先進(jìn)管理措施沒有應(yīng)用到實(shí)踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面，市政工程建設(shè)階段，建設(shè)部門很多都是政府直接下派，建設(shè)單位沒有結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，施工資質(zhì)也不能達(dá)到要求，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理存在很多的問題。比如建設(shè)單位為了自身利益而過度追趕工期，設(shè)計(jì)圖紙不合格或者存在沒有出具的條件下，導(dǎo)致了施工環(huán)節(jié)存在很多問題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒有技術(shù)進(jìn)行人員招聘，導(dǎo)致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。

1.2市政工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段，要科學(xué)合理地應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，以達(dá)到工程的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，這是當(dāng)前的現(xiàn)場監(jiān)理管理規(guī)范化控制的關(guān)鍵所在。當(dāng)前我國的市政工程建設(shè)中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的問題比較普遍。一方面，市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，沒有根據(jù)實(shí)際需要來形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒有掌握足夠的技術(shù)就開展施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場隨意性非常大，而很多人員沒有了解設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，按照自己的經(jīng)驗(yàn)開展施工，導(dǎo)致了工程建設(shè)存在很大的問題，嚴(yán)重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)不規(guī)范。另一方面，市政工程建設(shè)施工中，技術(shù)交底沒有有效地進(jìn)行，導(dǎo)致技術(shù)體系建設(shè)不完善，也沒有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，盲目施工。有些人員在遇到問題后不能技術(shù)采取措施，導(dǎo)致現(xiàn)場施工混亂，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.3監(jiān)理現(xiàn)場的內(nèi)容不全面

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平，要全面實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，要優(yōu)化監(jiān)理管理系統(tǒng)，可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，雖然實(shí)施了工程監(jiān)理，但是監(jiān)理內(nèi)容確是不完善的，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。一方面，工程監(jiān)理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，沒有有效地實(shí)現(xiàn)材料、進(jìn)度、成本等方面的控制，導(dǎo)致監(jiān)理效果比較差，嚴(yán)重影響工程的總體水平。另一方面，建設(shè)單位在市政工程實(shí)施階段，以高高在上的姿勢進(jìn)行管理，過多地干預(yù)監(jiān)理工作，造成很多工作存在嚴(yán)重的問題。有些監(jiān)理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟(jì)效益，按照業(yè)主、建設(shè)單位隨意更改監(jiān)理結(jié)果，造成了監(jiān)理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了市政工程的質(zhì)量。

2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的對策

市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該逐步的優(yōu)化監(jiān)督管理體系，可以提升監(jiān)理水平，要加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范管理，促進(jìn)監(jiān)理管理水平的提升，使得市政工程的建設(shè)總體質(zhì)量滿足要求。

2.1監(jiān)理完善的管理體系，設(shè)置合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理管理，優(yōu)化監(jiān)理措施，必須要結(jié)合管理的需要來構(gòu)建完善的監(jiān)理管理體系，做好現(xiàn)場的管理和控制，能夠根據(jù)現(xiàn)場管理設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)。一方面，市政工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要積極落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，要明確合理的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)各項(xiàng)管理措施。對于復(fù)雜性非常高的市政工程來說，其包含的部門比較多，各個(gè)部門都有著不同的職能，同時(shí)也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人員，使得人們都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，以更好地提升建設(shè)工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設(shè)施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，考慮到項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以更好的設(shè)定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，合理的設(shè)置相關(guān)工作人員。

2.2嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織開展工程監(jiān)理，落實(shí)技術(shù)交底

全面的落實(shí)各項(xiàng)市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監(jiān)理規(guī)范管理制度，應(yīng)該組織開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底工作。一方面，市政工程實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)項(xiàng)目的特性出發(fā)來進(jìn)行，明確具體的實(shí)施方案，保證所有項(xiàng)目都能夠按照要求來組織進(jìn)行，以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要對現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)范化管理，按照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過加強(qiáng)人員的培訓(xùn)、教育等工作，來形成完善的管理體系，以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。

2.3合理的確定監(jiān)理工作內(nèi)容，制定監(jiān)理實(shí)施方案

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，要從工程的整體角度出發(fā)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的優(yōu)化，可以提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成科學(xué)合理的監(jiān)理管理體系，能夠使得各項(xiàng)監(jiān)理工作順利的進(jìn)行，從多個(gè)方面和角度來組織落實(shí)監(jiān)理工作，然后明確制定出切實(shí)可行的監(jiān)理工作方案，以促進(jìn)市政工程的規(guī)范化管理。一方面，在市政工程實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定出監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，所有的工期、成本、材料等方面都在監(jiān)理工程的管理范圍內(nèi)，以保證監(jiān)理工作效果達(dá)標(biāo)。另一方面，市政工程項(xiàng)目的監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理階段，能夠更好地制定出切實(shí)可行的監(jiān)理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。

2.4落實(shí)人員崗位職責(zé)，做好監(jiān)理工作質(zhì)量考核與管理

任何制度、程序與標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，所有監(jiān)理人員都必須要掌握這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以促進(jìn)整體管理水平的提升。公司或者項(xiàng)目部應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的評(píng)價(jià)管理，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中的缺陷和問題。監(jiān)理單位應(yīng)該配合建設(shè)單位來進(jìn)行人員的培訓(xùn)，以促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，必須要按照要求進(jìn)行目標(biāo)與績效的考核，考核的結(jié)果與人員的福利待遇、獎(jiǎng)金等直接聯(lián)系起來，以促進(jìn)管理規(guī)范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開展規(guī)范化的管理。

2.5加強(qiáng)施工監(jiān)理過程中的精細(xì)化管理

市政工程的實(shí)施現(xiàn)場復(fù)雜程度非常高，且施工工期非常長，監(jiān)理單位應(yīng)該實(shí)施必要的精細(xì)化管理措施，一是要監(jiān)理人員進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，審查設(shè)計(jì)圖紙，如果存在問題，要及時(shí)的溝通和處理。二是在現(xiàn)場設(shè)置樣板工程，同時(shí)應(yīng)該評(píng)比質(zhì)量管理先進(jìn)單位，組織現(xiàn)場嚴(yán)密的檢查和控制，切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理地設(shè)置實(shí)驗(yàn)室，以組織開展各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。四是對于現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格部分，要及時(shí)發(fā)出整改通知，告知相關(guān)單位進(jìn)行停工整改，符合要求后才能再次開展施工。

2.6確保現(xiàn)場監(jiān)督工作合規(guī)，監(jiān)督過程規(guī)范化管理

項(xiàng)目監(jiān)理部門成立后，監(jiān)管者應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律要求，合規(guī)合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設(shè)計(jì)文件來進(jìn)行，包括建設(shè)工程施工合同及有關(guān)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)全體成員，從一開始就做好現(xiàn)場監(jiān)理。施工前的準(zhǔn)備，在施工的過程以及竣工后的驗(yàn)收，需要符合管理和監(jiān)督的要求。規(guī)劃監(jiān)督作為指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督工作的綱領(lǐng)性文件，尤其應(yīng)納入安全監(jiān)督，建筑節(jié)能，房屋建筑質(zhì)量常見故障的預(yù)防和控制，并作為房屋檢查監(jiān)督規(guī)則作為現(xiàn)場監(jiān)督一份專業(yè)或一級(jí)操作文件，根據(jù)監(jiān)督計(jì)劃和現(xiàn)場的復(fù)雜性，對監(jiān)督方案進(jìn)行針對性的制定。做好對整個(gè)過程的預(yù)控工作，現(xiàn)場監(jiān)督這個(gè)工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項(xiàng)目中的質(zhì)量和安全問題。審查施工組織設(shè)計(jì)的方案和通過針對性專門設(shè)計(jì)的策劃，根據(jù)圖紙，設(shè)計(jì)公開，監(jiān)理公開等的聯(lián)合審查，達(dá)到預(yù)控效果。我們要求現(xiàn)場監(jiān)督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著他們應(yīng)該更頻繁地去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)更多的問題，并經(jīng)常提醒建筑公司，通知承包商如果出現(xiàn)質(zhì)量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。

2.7規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督管理，樹立現(xiàn)場監(jiān)督部門的形象

我公司對現(xiàn)場監(jiān)督部門提出了統(tǒng)一的形象建設(shè)要求，公司在《關(guān)于監(jiān)督部門現(xiàn)場辦公室規(guī)范化管理》中，在各部門要求的公告中做；監(jiān)督辦公室門應(yīng)有明顯的監(jiān)督，由公司的“監(jiān)督人員職責(zé)”，“監(jiān)督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項(xiàng)目圖像進(jìn)度圖，考勤表，公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數(shù)據(jù)框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監(jiān)要佩戴監(jiān)管的徽章和統(tǒng)一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統(tǒng)一的要求。評(píng)估的內(nèi)容之一都有對總監(jiān)的服裝上面的要求。因?yàn)楸O(jiān)理工作是貫穿在整個(gè)施工過程中的，過程的每個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，以及對施工過程中的一些問題的處理。

2.8加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督部門的檢查，監(jiān)督和評(píng)估

為確保現(xiàn)場監(jiān)督工作能達(dá)到規(guī)范化管理的要求，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督和評(píng)估，由公司質(zhì)量保證部門組成的檢查組實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目的月度檢查制度。它主要檢查項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量，安全情況，監(jiān)督文件和其他項(xiàng)目監(jiān)督指標(biāo)的控制情況，并評(píng)估現(xiàn)場監(jiān)督工作。公司檢查組對現(xiàn)場監(jiān)督部門的評(píng)估內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。監(jiān)督單位、建設(shè)部門、施工方、投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)行監(jiān)督責(zé)任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門每月都會(huì)報(bào)告公司內(nèi)部的評(píng)估情況，并要求每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部門從各自的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)，并防止類似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監(jiān)事處處長和各級(jí)監(jiān)事的績效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據(jù)。

第2篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞：水利工程;質(zhì)量監(jiān)督;政府主管;規(guī)范化;管理流程

早期因質(zhì)量管理體制的缺失，我國水利建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平落后，影響了農(nóng)田灌溉、水利發(fā)電、資源調(diào)度等工作的開展。新時(shí)期在行政部門的指導(dǎo)下，優(yōu)化水利工程質(zhì)量監(jiān)督流程是不可缺少的，政府機(jī)關(guān)、工程單位應(yīng)共同建立切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)督體制。

一、當(dāng)前水利工程監(jiān)督方面存在的問題

受到過去工程建設(shè)思想的約束，水利施工單位把現(xiàn)場管理中心集中于質(zhì)量控制，對整個(gè)作業(yè)流程缺乏必要的監(jiān)督管理，這也是降低工程質(zhì)量的一大因素。新農(nóng)業(yè)政策頒布之后，國家對地方水利改造給予了高度關(guān)注，旨在通過農(nóng)田水利改造項(xiàng)目建造出現(xiàn)代化、高質(zhì)量的水工建筑設(shè)施，以加快地方水資源的綜合調(diào)度。然而，過度偏向于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度的控制，使工程單位對水利工作質(zhì)量監(jiān)督的力度不夠，一些常見的質(zhì)量問題沒有得到及時(shí)解決。

二、水利工程質(zhì)量監(jiān)督流程的規(guī)范化

隨著社會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，水利工程不再僅限于水資源的調(diào)度利用，而是成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)田灌溉、水力發(fā)電等提供了重要的保障。針對過去水利工程質(zhì)量存在的問題，工程單位必須堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的準(zhǔn)則，制定全面性的工程質(zhì)量監(jiān)督方案，充分發(fā)揮行政機(jī)關(guān)在工程質(zhì)量監(jiān)督中的作用。

（一）參照法律。水利工程建筑物作為現(xiàn)代化設(shè)施，是受國家法律保護(hù)的。制訂相關(guān)的法律、規(guī)定，做到有法可依，以便更好地加強(qiáng)水利行政主管部門對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量，確保工程安全實(shí)施，發(fā)揮投資效益。行政主管部門要根據(jù)《質(zhì)量振興綱要（1996 年～2010 年）》和《中華人民共和國水法》，發(fā)揮政府行政主管部門的職能作用，對水利工程質(zhì)量實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)督控制。

（二）優(yōu)化監(jiān)督。主管水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的水利行政主管部門應(yīng)對監(jiān)督方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使水利質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范化。水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是水利行政主管部門對水利工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的專職機(jī)構(gòu)，對水利工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，這是優(yōu)化監(jiān)督管理體制的根本對策。例如，行政主管人員定期到現(xiàn)場對水工建筑進(jìn)行抽樣檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題以安排人員處理。

（三）配合工作。工程施工單位必須要主動(dòng)配合質(zhì)量監(jiān)督工作。例如，在我國境內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建、加固各類水利水電工程和城鎮(zhèn)供水、灘涂圍墾等工程及其技術(shù)改造，均必須由水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。在工程建設(shè)階段，工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位必須接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。工程竣工驗(yàn)收前，必須由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)核驗(yàn)。

三、水利工程質(zhì)量監(jiān)督的具體對策

水利工程中的作業(yè)流程存在缺陷，主要表現(xiàn)有：首先，流程編制失誤，施工單位編制施工工藝的科學(xué)性不足，僅憑借工程經(jīng)驗(yàn)擬定工藝方案，未考慮水工建筑物具體的結(jié)構(gòu)組合要求。其次，方案執(zhí)行失誤，已采用工藝方案執(zhí)行的難度較大，受到現(xiàn)場人員、設(shè)備、技術(shù)等條件的限制，水工建筑工藝流程無法正常執(zhí)行，進(jìn)而影響到了建筑物使用價(jià)值的發(fā)揮。監(jiān)管部門還需根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定制定具體的執(zhí)行方案。

（一）質(zhì)量抽查。水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督方式以抽查為主，未經(jīng)工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)或者核驗(yàn)不合格的工程，不得交付使用，必須有相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽署的工程質(zhì)量評(píng)定意見。大型水利工程應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，中、小型水利工程可根據(jù)需要建立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站（組），或進(jìn)行巡回監(jiān)督，全面加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督力度。

（二）周期控制。工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)有具體的周期規(guī)定，確保在周期范圍內(nèi)水工建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從工程開工前辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)始，到工程竣工驗(yàn)收委員會(huì)同意工程交付使用止，為水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督期（含合同質(zhì)量保修期）。此階段內(nèi)必須按照行業(yè)規(guī)定采取監(jiān)管措施，以發(fā)揮出最佳的質(zhì)量監(jiān)督調(diào)控成效，減少因監(jiān)督失控造成的質(zhì)量問題。

（三）辦理手續(xù)。項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）應(yīng)在工程開工前到相應(yīng)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》，并按規(guī)定繳納質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)受監(jiān)督工程的規(guī)模、重要性等，制訂質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，確定質(zhì)量監(jiān)督的組織形式。在工程施工中，根據(jù)規(guī)定對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，維持現(xiàn)場作業(yè)流程的有序性。

結(jié) 論：為了合理地控制地表水、地下水等資源，國家積極投資水利工程建設(shè)，以保證地方水利調(diào)度系統(tǒng)改造的完整性。傳統(tǒng)工程建設(shè)觀念中，對水利工程質(zhì)量缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，誤導(dǎo)了項(xiàng)目施工階段的綜合控制，耽誤了水利設(shè)施的竣工時(shí)間。工程單位應(yīng)全面分析水利項(xiàng)目施工存在的質(zhì)量問題，擬定切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)督方案，保障水利工程按時(shí)、按質(zhì)地完成。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；合同管理；規(guī)范化；

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0引言

建筑工程施工合同作為明確建筑工程施工參與雙方權(quán)利與義務(wù)的主要依據(jù)，也是保障建筑工程施工參與雙方合法權(quán)益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不僅是工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度控制管理的依據(jù)，同時(shí)也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)能否順利按照預(yù)期目標(biāo)完成。因此，這就要求建筑工程施工管理部門必須明確施工合同規(guī)范化管理的意義，在施工合同的簽訂以及履行各個(gè)階段強(qiáng)化控制管理，以達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)效益的最大化。

1建筑工程施工合同管理問題分析

（1）合同文本不夠完善與規(guī)范。現(xiàn)階段部分建筑工程施工企業(yè)在合同文本管理上不完善，簽訂的施工合同文本不夠系統(tǒng)規(guī)范，對于合同雙方的具體責(zé)任、權(quán)利以及違約后的處理措施缺乏詳細(xì)的說明。甚至部分建筑工程施工企業(yè)簽訂的合同文本有失公平，對于建設(shè)單位的違約索賠等限制條款較少，導(dǎo)致建筑工程施工單位的合法權(quán)益得不到保障。此外，部分建筑工程施工單位對于合同文本中的風(fēng)險(xiǎn)問題認(rèn)識(shí)不足，在合同文本中對于工程擔(dān)保以及保險(xiǎn)問題未給予詳細(xì)的說明，因而也難以對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避與控制。

（2）建筑工程施工合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面。建筑工程項(xiàng)目施工合同的執(zhí)行管理必須依靠完善的合同管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，如果合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，勢必造成合同的審查、監(jiān)管以及執(zhí)行檢查得不到有效的貫徹落實(shí)，制約合同管理工作的順利開展。當(dāng)前建筑工程施工合同管理機(jī)構(gòu)不完善的主要表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面，合同管理人員不足，崗位職責(zé)不清晰，分級(jí)管理以及相應(yīng)的授權(quán)管理機(jī)制不健全，這些問題造成合同管理力度不足，難以形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理體系。

(3)建筑工程施工合同管理人員能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作內(nèi)容系統(tǒng)復(fù)雜，要求合同管理人員除了必須掌握涉及到合同管理的經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)外，還必須熟悉建筑工程工程技術(shù)知識(shí)。目前建筑工程施工單位在合同管理上正是缺少這樣的復(fù)合型人才，合同管理人員由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)教育以及項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，導(dǎo)致合同管理工作隊(duì)伍的整體能力水平不高，制約了合同管理工作的順利開展。

2建筑工程施工合同規(guī)范化管理措施研究

（1）規(guī)范合同文本形式。首先合同文本的制定應(yīng)當(dāng)遵循《建設(shè)工程合同（示范文本）》、《廣東省建設(shè)工程施工合同范本》（2009版）中的相關(guān)規(guī)定，遵循公平合法、全面完備、自愿協(xié)商的原則制定合同文本，能夠規(guī)范指導(dǎo)建筑工程承發(fā)包雙方的交易行為。在具體合同內(nèi)容的制定上，應(yīng)該在示范文本的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步的完善建筑工程施工總承包、專業(yè)分包以及勞務(wù)分包等方面合同條款的制定，同時(shí)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)，針對可能存在的各種問題形成補(bǔ)充條款。其次，在建筑工程合同文本種類上，應(yīng)該遵循構(gòu)建完整的合同體系的原則，分別簽訂承包商與業(yè)主、承包商與分包商以及承包商與材料或機(jī)械供應(yīng)商之間的合同，確保合同體系的完備齊全。第三，應(yīng)該在合同文本中充分體現(xiàn)合同文本的實(shí)用性以及權(quán)威性，將合同文本作為建筑工程發(fā)包與承包雙方權(quán)利、義務(wù)協(xié)定的依據(jù)，確保合同條款得到有效執(zhí)行，在合同文本制定上實(shí)現(xiàn)合同管理的規(guī)范化。

（2）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立規(guī)范的建筑工程施工合同管理制度。規(guī)范完善的合同管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度是指導(dǎo)建筑工程施工合同管理工作開展的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)合同管理工作有章可循的基礎(chǔ)。針對建筑工程施工合同管理工作，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的上報(bào)制度，將工程施工期間的合同履行情況及時(shí)上報(bào)施工管理部門，以便于通過合同履行實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整施工各部門工作計(jì)劃。其次，應(yīng)該建立建筑工程項(xiàng)目合同溝通交底制度，在合同履行過程中及時(shí)的與項(xiàng)目管理人員或者是業(yè)主單位進(jìn)行溝通，使其明確合同的履行情況以便于調(diào)整工作內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

（3）構(gòu)建高水平、高效率的施工合同管理工作團(tuán)隊(duì)。施工合同管理工作人員作為建筑工程施工合同簽約以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接關(guān)系到建筑工程合同管理工作質(zhì)量以及效率，因此規(guī)范合同管理工作也必須重視對合同管理工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化建設(shè)。建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該選拔具有一定的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律以及政策的管理人員，并通過對工作人員開展專業(yè)的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)能力，確保建筑工程施工合同管理工作質(zhì)量與工作效率。

（4）強(qiáng)化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履約作為建筑工程施工合同的主要內(nèi)容,也是建筑工程施工合同管理的重點(diǎn)。確保建筑工程施工合同得到有效的履行應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行控制：協(xié)調(diào)工程施工參與各方，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展建筑工程施工作業(yè)，確保項(xiàng)目建設(shè)能夠有計(jì)劃有秩序的開展；定期開展合同履行評(píng)價(jià)通過動(dòng)態(tài)的監(jiān)測分析，及時(shí)掌握合同履行的最新狀況，同時(shí)將履約情況與實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行比較，調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃；嚴(yán)格遵守建筑工程施工合同對于項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)的、價(jià)格、進(jìn)度以及工程質(zhì)量的要求，并做好質(zhì)保要求條款的履行管理。通過強(qiáng)化建筑工程施工合同履行階段的管理，將施工合同中的各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合同的規(guī)范化管理。

（5）強(qiáng)化合同法律意識(shí)，做好合同索賠管理工作。為了避免工程施工合同糾紛的發(fā)生，建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該在合同簽訂之前，認(rèn)真審核仔細(xì)推敲合同條款的具體要求，尤其是對于涉及到違約責(zé)任劃定以及違約處理等方面規(guī)定，減少合同簽訂之后由于條款認(rèn)識(shí)因?qū)l款的理解存在差異所造成的合同糾紛。此外，在建筑工程施工合同履行過程中，合同管理部門應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，妥善的處理各種合同變更以及合同索賠處理規(guī)定，既要確保合同的權(quán)威性與約束性，同時(shí)也要保護(hù)自身的合法權(quán)益，形成規(guī)范、科學(xué)、合理的合同管理體系。

結(jié)語

合同管理作為建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益。作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，規(guī)范合同管理必須充分認(rèn)識(shí)合同管理工作的動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)以及全過程特點(diǎn)，并在合同的簽訂以及履行過程中，嚴(yán)格按照法律政策以及合同條款執(zhí)行管理，確保建筑工程合同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞：鎮(zhèn)街 規(guī)范化 縣域經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 思考

中圖分類號(hào)：C935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

鎮(zhèn)街作為我國最基層的政權(quán)組織，是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)層級(jí)，其為人民服務(wù)的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到黨和政府在群眾心目中的形象。在全面從嚴(yán)治黨的新形勢下，加強(qiáng)鎮(zhèn)街規(guī)范化管理、推進(jìn)基層善治，是深入推進(jìn)農(nóng)村改革創(chuàng)新，壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的有力支撐，是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的重要課題。

一、新形勢下鎮(zhèn)街規(guī)范化管理的重要性

鎮(zhèn)街是黨在農(nóng)村全部工作的基礎(chǔ)。鎮(zhèn)街干部直接接觸和服務(wù)于廣大農(nóng)民群眾，是組織和帶領(lǐng)廣大群眾脫貧致富、全面建成小康社會(huì)的主力軍和中堅(jiān)力量。新形勢下加強(qiáng)鎮(zhèn)街規(guī)范化管理十分必要。

（一）厚植發(fā)展基礎(chǔ)、夯實(shí)政權(quán)根基的基本要求

鎮(zhèn)街作為我國基層政權(quán)組織，處于農(nóng)村工作第一線，是黨與群眾、政策與實(shí)踐之間最重要的結(jié)合點(diǎn)。鎮(zhèn)街管理在保障黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步和鞏固國家政權(quán)等方面處于十分重要的地位。“十三五”時(shí)期，農(nóng)村仍是全面建成小康社會(huì)的短板。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是做好“三農(nóng)”工作、維護(hù)農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定的最前沿陣地，是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的重要橋梁，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵和重要突破口。加強(qiáng)鎮(zhèn)街規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于確保農(nóng)村穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)民主政治建設(shè)，對全面建成小康社會(huì)至關(guān)重要。另外，作為整個(gè)政權(quán)的最基層環(huán)節(jié)，鎮(zhèn)街基層政權(quán)建設(shè)的好壞，關(guān)系著整個(gè)政權(quán)建設(shè)的穩(wěn)定，也直接檢驗(yàn)著黨的執(zhí)政能力和水平。

（二）貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的必然要求

全面從嚴(yán)治黨的首要任務(wù)和切入點(diǎn)就是改進(jìn)作風(fēng)。作風(fēng)問題關(guān)系人心向背、關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，從嚴(yán)治黨首先要嚴(yán)在作風(fēng)上。鎮(zhèn)街是黨代表人民執(zhí)掌政權(quán)的基層陣地，是黨聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的橋梁、樞紐和窗口，也是作風(fēng)建設(shè)承上啟下的關(guān)鍵。鎮(zhèn)街作風(fēng)正不正、實(shí)不實(shí)、廉不廉，直接影響為民服務(wù)的效率和水平，影響人民群眾的利益和福祉，影響黨和政府的形象和公信力。鎮(zhèn)街作風(fēng)建設(shè)具有更加特殊的地位、更加重要的作用。在全面從嚴(yán)治黨的新形勢下，必須把鎮(zhèn)街規(guī)范化管理作為嚴(yán)作風(fēng)的著力點(diǎn)和突破口，集中力量，重拳整治，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)、政風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。

（三）踐行五大發(fā)展理念、應(yīng)對基層突出矛盾的現(xiàn)實(shí)需要

黨的十八屆五中全會(huì)提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，貫徹這五大發(fā)展理念，根本和重點(diǎn)都在基層。因?yàn)辄h的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。基層問題解決不好，發(fā)展理念難以貫徹到底、黨的政策無法落地生根。近年來，榮成農(nóng)村工作持續(xù)向好，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)秩序穩(wěn)定。但在大好形勢下，某些矛盾依然突出，如貧富差距拉大，基層組織軟弱渙散，干部為政不廉……究其原因，最根本的還在于基層管理上存在問題。只有加強(qiáng)規(guī)范化管理，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極解決新問題，才能真正把發(fā)展理念貫徹到底、落實(shí)到位。

（四）創(chuàng)新型城市建設(shè)的重要保障

當(dāng)前，縣域之間的競爭，已經(jīng)從拼資金、拼土地、拼政策的階段進(jìn)入到了比環(huán)境、比規(guī)劃、比潛力的階段。提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力、加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)是發(fā)展的“生命線”，是發(fā)展的“動(dòng)力源”，決定著縣域發(fā)展的競爭力和承載力，關(guān)乎全局，關(guān)乎長遠(yuǎn)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期、創(chuàng)新突破攻堅(jiān)期，榮成提出建設(shè)創(chuàng)新型城市的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快民生事業(yè)建設(shè)，對街鎮(zhèn)執(zhí)行能力提出了更高要求。加強(qiáng)鎮(zhèn)街規(guī)范化建設(shè)，形成讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取的良好氛圍，是創(chuàng)新型城市建設(shè)的重要保障。

二、榮成市鎮(zhèn)街規(guī)范化管理的探索

為加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨、轉(zhuǎn)變基層干部作風(fēng)、重塑鎮(zhèn)街干部形象、密切黨群關(guān)系，榮成市主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對鎮(zhèn)街工作提出的新要求，把加強(qiáng)鎮(zhèn)街規(guī)范化建設(shè)作為創(chuàng)新型城市建設(shè)的重要抓手，在持之以恒落實(shí)好臺(tái)賬管理、例會(huì)調(diào)度、督查考核“三位一體”工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，全面推行鎮(zhèn)街規(guī)范化管理體系，著力提升鎮(zhèn)街規(guī)范化管理水平。

（一）理順管理制度，著力形成規(guī)范完備務(wù)實(shí)管用的制度體系

圍繞“精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核”目標(biāo)，對鎮(zhèn)街管理制度進(jìn)行全面規(guī)范理順，形成更加嚴(yán)密有效的制度體系。在制度建設(shè)上，結(jié)合各街鎮(zhèn)實(shí)際，建立完善針對性、操作性強(qiáng)，能夠涵蓋機(jī)關(guān)管理各個(gè)方面的制度體系，整理編寫了《鎮(zhèn)村規(guī)范化管理制度匯編》，內(nèi)容涵蓋機(jī)關(guān)干部考核辦法、鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)工作制度、鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)干部駐片包村制度、農(nóng)村規(guī)范化管理制度等方面，做到凡事有章可循、有據(jù)可查。

（二）完善考核辦法，著力構(gòu)建公開民主陽光透明的考核機(jī)制

一是合理設(shè)置考評(píng)內(nèi)容。圍繞機(jī)關(guān)管理、民主評(píng)議、中心工作、風(fēng)險(xiǎn)管控、獎(jiǎng)懲五個(gè)方面進(jìn)行考核，科學(xué)設(shè)定每項(xiàng)考核內(nèi)容的指標(biāo)權(quán)重，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。二是實(shí)行全程考核、公開公正透明。通過“日調(diào)度、周點(diǎn)評(píng)、月考核”的方式，每天記錄情況、每月和年底考核分?jǐn)?shù)量化揭曉后實(shí)時(shí)公開。改變年終考核重結(jié)果輕過程、重感情輕實(shí)績的舊貌，實(shí)現(xiàn)考核評(píng)估量化、日常化，提高績效考核的客觀性和公平性。三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)、選拔任用、職稱評(píng)聘等的基本依據(jù)，按照考核得分從高到低確定。

（三）創(chuàng)新管理載體，著力打造實(shí)時(shí)高效動(dòng)態(tài)開放的管理平臺(tái)

開發(fā)鎮(zhèn)村規(guī)范化管理云平臺(tái)，為實(shí)施“日調(diào)度、周點(diǎn)評(píng)、月考核”提供有效運(yùn)行載體，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村兩級(jí)情況即時(shí)掌控、干部每天工作掌上調(diào)度，全面提升鎮(zhèn)村規(guī)范化管理水平。一是依托鎮(zhèn)村規(guī)范化管理云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對鎮(zhèn)街工作的實(shí)時(shí)管理和自動(dòng)管理，使鎮(zhèn)街日常管理工作更加快速、便捷，促進(jìn)各鎮(zhèn)街工作提速、服務(wù)提質(zhì)、管理提效。二是開發(fā)考評(píng)系統(tǒng)，引導(dǎo)鎮(zhèn)街干部把功夫用在平時(shí)，及時(shí)上報(bào)工作日志。每月通過在線民主測評(píng)，嚴(yán)格按照程序打票，避免以往打票不嚴(yán)肅、亂打票、打廢票等問題，考核結(jié)果更加真實(shí)全面。三是通過后臺(tái)“大數(shù)據(jù)”處理，使機(jī)關(guān)管理運(yùn)行趨勢更加明晰，便于上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、統(tǒng)籌調(diào)度工作安排、優(yōu)化人員崗位配置。

三、對鎮(zhèn)街規(guī)范化管理的思考

鎮(zhèn)街規(guī)范化管理涉及到方方面面的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，要完成這項(xiàng)工程，促使管理不斷上層次、上水平，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須從點(diǎn)滴抓起，通過長期努力，做深入細(xì)致的工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、高度重視

領(lǐng)導(dǎo)班子作為鎮(zhèn)村規(guī)范化管理的直接責(zé)任人和第一受益人，一定要有決心、有力度，真心實(shí)意地抓，在各方面給予全力支持和保證。要把規(guī)范化管理作為用制度管人管事、調(diào)動(dòng)干部積極性的重要抓手，親自參與進(jìn)來、用好考核結(jié)果，切忌“搞平衡”、“抹桌子”，讓鎮(zhèn)村規(guī)范化管理體系真正扎下根、結(jié)好果。鎮(zhèn)街班子成員尤其是黨政正職，必須身先士卒，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐規(guī)范化管理，樹立用制度管事、按制度辦事的意識(shí)，讓制度“從文件中走出來，從墻上走下來”，落實(shí)到干部隊(duì)伍日常管理上。

（二）加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)、更新觀念

規(guī)范化管理是對傳統(tǒng)管理方式的繼承、創(chuàng)新和變革，是實(shí)施精細(xì)計(jì)劃、精心決策、精化流程、精致運(yùn)行、精確控制、精準(zhǔn)考核的一種科學(xué)全面系統(tǒng)的管理方法。要認(rèn)真組織鎮(zhèn)村干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡快提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)發(fā)展，讓干部對規(guī)范化管理認(rèn)知、認(rèn)同和接受，不能認(rèn)為規(guī)范化管理就是搞形式、玩花樣、一陣風(fēng)；讓干部掌握規(guī)范化管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵要點(diǎn)，掌握規(guī)范化管理的流程和考核方式，增強(qiáng)責(zé)任心，積極參與到鎮(zhèn)街規(guī)范化管理當(dāng)中。

（三）建立健全符合規(guī)范化管理要求的制度體系

制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)街規(guī)范化管理的根本。要把制度建設(shè)貫穿于鎮(zhèn)街規(guī)范化管理工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理，結(jié)合各鎮(zhèn)街實(shí)際，認(rèn)真探索研究有效的制度體系，堵塞管理漏洞，解決管理制度不健全問題。對每一崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作量進(jìn)行細(xì)化，形成制度，建立起人人有事干、事事有人管、事事都干好、樣樣有考核的制度體系。

（三）加強(qiáng)績效管理體系建設(shè)，完善約束激勵(lì)機(jī)制

績效管理體系建設(shè)是機(jī)關(guān)管理需要長久探索的課題。現(xiàn)代管理不僅摒棄了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，而且進(jìn)入了看得見、摸得著、可量化的新時(shí)期。績效考核是鎮(zhèn)街規(guī)范化管理的中心，設(shè)計(jì)制定得合理與否、科學(xué)與否，關(guān)系到干部人事管理的水平，進(jìn)而影響到整個(gè)鎮(zhèn)街規(guī)范化管理的水平。首先，將考核內(nèi)容與干部崗位責(zé)任制掛鉤，制定科學(xué)的考核方案，使考核內(nèi)容切合實(shí)際，易于操作。其次，建立完善的考核機(jī)制，提高透明度，提升考核結(jié)果的公信力。最后，嚴(yán)格運(yùn)用考核結(jié)果。完善績效問責(zé)制度，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)約束作用。

第5篇：城市管理規(guī)范化范文

主持人提示：推動(dòng)“建立課程完善、資源豐富、模式多樣、機(jī)制健全的勞動(dòng)教育體系”，必須要加強(qiáng)制度建設(shè)，制定國家課程標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)課程管理，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的督導(dǎo)與評(píng)估。

福建省南平市第四中學(xué)副校長紀(jì)聯(lián)昕：對未來的勞動(dòng)教育課開展方式，建議教育行政部門對勞技課的開展要有一個(gè)較完善的可操作的頂層設(shè)計(jì)，建立一套可行的考評(píng)制度。針對南北不同的地域、城市與鄉(xiāng)村以及不同學(xué)齡的學(xué)生，勞技課的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)區(qū)別對待;建議對勞動(dòng)工具的配置、配套的勞動(dòng)設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)等要得到保障;建議每個(gè)區(qū)（市、縣）屬地要有一個(gè)條件較成熟的勞動(dòng)實(shí)踐基地;建議理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)一支“能文能武”的穩(wěn)定的勞技課教師隊(duì)伍。

廣東省廣州市長堤真光中學(xué)校長蔡練：“用最生活的教育提高學(xué)生生命質(zhì)量”是學(xué)校和美特色教育目標(biāo)之一。生活教育、勞動(dòng)教育是“詩意校園”的重要內(nèi)容。學(xué)校以社會(huì)需要、學(xué)科體系和學(xué)生發(fā)展為基點(diǎn)，把勞動(dòng)教育的內(nèi)涵從體力勞動(dòng)拓展到綜合實(shí)踐、研究性學(xué)習(xí)等課程之中。例如：學(xué)校開設(shè)的“琴棋書畫，詩酒花茶”等系列特色課程，旨在通過自制果酒、插花與花語、茶藝等方面生活技能的訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生愛勞動(dòng)、會(huì)生活、懂情趣的美好情操。學(xué)校重視建立班級(jí)勞動(dòng)考核制度。本學(xué)期，組織開展“課前一掃”活動(dòng)，各班級(jí)在上課前，完成本班在校內(nèi)公共區(qū)的包干勞動(dòng)，全員參與到校園衛(wèi)生保潔中。檢查勞動(dòng)態(tài)度和效果，每周班級(jí)常規(guī)評(píng)比，將衛(wèi)生包干勞動(dòng)常規(guī)化、制度化。

遼寧省沈陽市和平區(qū)睿智學(xué)校校長盧大鋒：根據(jù)實(shí)踐性原則，學(xué)校構(gòu)建了課堂教學(xué)、家校結(jié)合、定向培養(yǎng)等勞動(dòng)教育模式。課堂教學(xué)模式：感知――實(shí)踐――導(dǎo)行，即通過教師對勞動(dòng)技能的介紹，初步感知所學(xué)勞動(dòng)技能的內(nèi)容;通過教師小步子多循環(huán)的實(shí)驗(yàn)演示，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn);通過教師的親自指導(dǎo)，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，提高相應(yīng)的勞動(dòng)技能;通過教師創(chuàng)設(shè)與所學(xué)勞動(dòng)技能相關(guān)的活動(dòng)，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果。家校結(jié)合模式：學(xué)校勞動(dòng)教育和家庭勞動(dòng)教育相結(jié)合，各項(xiàng)教育內(nèi)容均可利用此模式進(jìn)行。比如學(xué)校在勞動(dòng)課中學(xué)習(xí)做簡單飯菜，課后就可以利用家庭這一延伸的課堂，進(jìn)行實(shí)踐性操作。這需要學(xué)校和家庭做好有效溝通，以達(dá)到教育目的的一致性。定向培養(yǎng)模式：主要用于畢業(yè)班級(jí)。每年學(xué)校對畢業(yè)生都盡可能提供就業(yè)幫助，學(xué)校主動(dòng)與用工單位聯(lián)系，為學(xué)生尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。一旦確定，學(xué)校就依據(jù)用工單位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，從而使學(xué)生很快地適應(yīng)工作。

激發(fā)學(xué)生的自我教育

主持人提示：作為旨在提高學(xué)生整體素質(zhì)的勞動(dòng)技術(shù)教育，要想深入開展，必須觸動(dòng)內(nèi)心世界，成為孩子自己的需要，關(guān)鍵是要激發(fā)孩子的自我教育。

廣東省深圳市龍崗區(qū)平安里學(xué)校校長毛展煜：勞動(dòng)教育要和堅(jiān)韌品質(zhì)、合作能力的形成相結(jié)合。勞動(dòng)實(shí)踐本身就是艱苦的，不可能總是一帆風(fēng)順，往往會(huì)遇到某些艱難困苦和曲折磨難，非常有利于學(xué)生意志品質(zhì)的培養(yǎng)。勞動(dòng)教育就是要教育孩子們自覺主動(dòng)地迎難而上、敢于拼搏、戰(zhàn)勝困難，逐步養(yǎng)成堅(jiān)決果斷、堅(jiān)忍不拔、勇往直前的意志品質(zhì)。同時(shí)，勞動(dòng)教育還要和服務(wù)社會(huì)、責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)相結(jié)合。家務(wù)勞動(dòng)是每個(gè)家庭成員必須承擔(dān)的義務(wù)。孩子雖小，也是家庭的一分子，有責(zé)任孝敬長輩，有義務(wù)完成一些力所能及的家務(wù)活。要培養(yǎng)孩子們自覺為學(xué)校服務(wù)、為社區(qū)服務(wù)的精神，承擔(dān)包干區(qū)保潔，為社區(qū)做義工等。同時(shí)，在勞動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成中，培養(yǎng)他們服務(wù)家庭、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任心。

江西省安遠(yuǎn)縣三百山中心小學(xué)校長盧紅勝：學(xué)校開展勞動(dòng)教育活動(dòng)，不僅鍛煉了學(xué)生們的自主動(dòng)手能力，培養(yǎng)了熱愛勞動(dòng)的習(xí)慣，更重要的是它加強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力，強(qiáng)化了班級(jí)的班風(fēng)班貌建設(shè)。同時(shí)，這對于實(shí)現(xiàn)中國勞動(dòng)教學(xué)夢，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興有重要意義。每一次活動(dòng)，學(xué)生的熱情特別高，從原來不愛勞動(dòng)，怕苦怕臟怕累，到如今能翻地、種植、管理，無不體現(xiàn)著學(xué)生勞動(dòng)能力的質(zhì)的飛躍。因此，學(xué)校要轉(zhuǎn)變教育觀念，提高對勞動(dòng)教育重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，真正把勞動(dòng)教育擺到“德智體美勞”五育并舉的位置上來;要加強(qiáng)勞動(dòng)教育課的師資隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支質(zhì)量較高、數(shù)量充足、專業(yè)齊全、相對穩(wěn)定的勞動(dòng)教育課教師隊(duì)伍;要爭取各級(jí)政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支持，加強(qiáng)勞動(dòng)教育實(shí)踐基地建設(shè)，配置必要的設(shè)施設(shè)備，并動(dòng)員社會(huì)力量支持學(xué)校開課;還要狠抓考核評(píng)估手段建設(shè)，建立行之有效的勞教考核評(píng)估手段，考核學(xué)生動(dòng)手能力，最基礎(chǔ)最通用的技能等方面。

廣東省廣州市長堤真光中學(xué)校長蔡練：我校的勞動(dòng)教育，不拘泥于傳統(tǒng)的說教，以特色主題活動(dòng)、特色課程設(shè)置等渠道進(jìn)行，充分創(chuàng)設(shè)體驗(yàn)情境，教育方式生動(dòng)有趣，說服力強(qiáng)。學(xué)生在親身體驗(yàn)中，感受勞動(dòng)的樂趣，品嘗勞動(dòng)的成果，逐步養(yǎng)成熱愛生活、感悟道德、熱愛勞動(dòng)、知行合一的好品格。學(xué)校秉著“行勝于言”的精神，堅(jiān)持開展勞動(dòng)教育，把勞動(dòng)教育活動(dòng)與每年的“學(xué)雷鋒”活動(dòng)結(jié)合起來，按時(shí)開展，使之常規(guī)化。把勞動(dòng)課程與綜合實(shí)踐活動(dòng)課程結(jié)合進(jìn)行，固定課時(shí)、場所，開發(fā)校本教材，使之固定化、制度化。學(xué)校在“行勝于言”的探索與實(shí)踐中，使勞動(dòng)教育常規(guī)化、制度化、課程化和生活化，勞動(dòng)教育的校本課程的開發(fā)和實(shí)施也日益成熟。

勞動(dòng)教育不能止于校內(nèi)

主持人提示：勞動(dòng)是一堂大課，它的教室是全社會(huì)。要真正體現(xiàn)勞動(dòng)的意義，還須到課堂之外的廣闊社會(huì)之中去歷練、感受。

江蘇省宿遷市實(shí)驗(yàn)小學(xué)辦公室副主任張艷紅：學(xué)校的課堂，相對來說是有限的，而課外、校外是無限的。學(xué)校要充分利用社會(huì)各界資源和校區(qū)優(yōu)勢，打通校內(nèi)與校外的屏障，將勞動(dòng)教育落到實(shí)處。比如，我校和洋河集團(tuán)聯(lián)合建立了勞動(dòng)實(shí)踐基地。學(xué)生們深入到酒廠的釀造車間、灌裝車間，了解到一瓶酒要經(jīng)過糧食原料的粉碎、配料、加曲、發(fā)酵、糟焙等24道工序，體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛;學(xué)生們在包裝車間親手貼好酒瓶上的標(biāo)簽，把它裝進(jìn)包裝箱，親身感悟勞動(dòng)的幸福和價(jià)值。勞動(dòng)實(shí)踐基地讓學(xué)生們在親眼見、親耳聽、親自做的過程中，獲得了勞動(dòng)技能，養(yǎng)成了勞動(dòng)習(xí)慣，突出了勞技教育的實(shí)踐性。

第6篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞：公交站場；站場管理；規(guī)范化

公交要優(yōu)先，站場要先行。公交站場是城市公共交通的基礎(chǔ)性設(shè)施之一，加強(qiáng)公交站場管理力度，推行站場規(guī)范化管理是公共交通可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，也是扮靚城市交通窗口的重要手段之一。

重慶直轄以來，隨著城市化進(jìn)程的加快，公交相應(yīng)成為重慶交通行業(yè)的重要窗口之一。作為公共交通的重要組成部分，公交站場的運(yùn)營與管理被逐漸提上議事日程。近年來，隨著重慶經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口流動(dòng)量逐年增長，公交站場成為人口密度相對集中的場所之一，其作用也越來越得到社會(huì)的重視。但是，與全國其他同等城市相比，重慶公交站場管理的水平卻相對滯后，嚴(yán)重影響了公共交通整體服務(wù)水平，城市形象與可持續(xù)發(fā)展也受到了影響。

1、現(xiàn)狀及影響

（1）公交站場發(fā)展現(xiàn)狀

目前，重慶市主城區(qū)公交站場主要分為樞紐站、一般站、首末站和保養(yǎng)（停車）場四類。主城區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)狀建成公交站場共30座，現(xiàn)有公交站場數(shù)量上內(nèi)環(huán)以內(nèi)占到77%，規(guī)模上占到85%。重慶城市公共交通站場集團(tuán)編寫的《公交站場管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，為站場服務(wù)管理工作制訂規(guī)范；集團(tuán)將龍頭寺站場作為管理試點(diǎn)，全力打造站場運(yùn)營服務(wù)管理典范；集團(tuán)會(huì)同站臺(tái)公司，進(jìn)行重慶市公交站臺(tái)的清理規(guī)范工作，逐步實(shí)現(xiàn)對全市公交站臺(tái)設(shè)施的統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，方便市民出行。

（2）存在的問題

一是站場建設(shè)進(jìn)度跟不上城市發(fā)展的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前重慶市主城區(qū)現(xiàn)有公交線路430條，公交車約7000輛，公交站場30處，占地面積35.6萬，其中進(jìn)站發(fā)車約50條線，停車只有約1600輛，占現(xiàn)有公交車數(shù)的23%。按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，目前7000輛公交車需站場160萬，缺口達(dá)125萬。由于站場資源嚴(yán)重不足，大量公交車白天占道始發(fā)，夜間露宿街頭，不僅影響了市容市貌和居民生活，也加劇了交通的負(fù)擔(dān)，加重了交通阻塞，同時(shí)給道路交通和車輛自身帶來不小的安全和消防隱患，增加了公交企業(yè)的管理、看護(hù)成本。

二是站場管理服務(wù)水平及規(guī)范化水平較低。與國內(nèi)站場管理先進(jìn)水平城市相比較，與打造“一流站場、平安港灣”的目標(biāo)相衡量，站場管理模式還需進(jìn)一步改進(jìn)，效率還需進(jìn)一步提高，施工安全管理體系還需要進(jìn)一步健全。

三是站場管理體制不暢、專業(yè)化程度不高。目前，重慶市各公交站場由多家單位分別管理，具體表現(xiàn)為重慶市公交站場管理涉及單位(部門)多、產(chǎn)權(quán)狀況不一，其管理水平良莠不齊，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，部分站場運(yùn)營秩序較差。 另外，各站場規(guī)范化管理程度不同，尚未形成統(tǒng)一的站場管理模式以規(guī)范站場運(yùn)營。由于缺乏專業(yè)站場管理人員，站場專業(yè)化管理水平難以提高，造成部分站場設(shè)施設(shè)備不齊全，安全隱患較多，站場稽查力度較弱等問題，弱化了車站對車輛的管理功能。同時(shí)，部分站場隸屬于車輛運(yùn)營企業(yè)，使得站場對進(jìn)站車輛無法一視同仁，容易形成不公平競爭，阻礙了客運(yùn)市場和客運(yùn)秩序的規(guī)范，導(dǎo)致站場服務(wù)質(zhì)量和乘客滿意度較低。同時(shí)，作為城市市政基礎(chǔ)設(shè)施和窗口場所，站場體現(xiàn)著城市形象，其運(yùn)營不規(guī)范導(dǎo)致運(yùn)營秩序混亂，安全隱患多，影響了重慶城市面貌。

2、愿景及目標(biāo)

為全面提升城市公共交通服務(wù)水平，緩解公交停車難、用地緊張等問題，需建立科學(xué)、創(chuàng)新的站場管理模式和成熟的管理體制機(jī)制，圍繞創(chuàng)新站場管理模式、提升站場管理水平，推進(jìn)站場運(yùn)營管理可持續(xù)發(fā)展，打造文明靚麗的交通窗口。

3、戰(zhàn)略及實(shí)施

（1）將站運(yùn)分離落到實(shí)處

“站運(yùn)分離”的實(shí)質(zhì)是打破了舊的投資和管理體制，實(shí)現(xiàn)了道路運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化分工，這體現(xiàn)了道路運(yùn)輸體制改革和發(fā)展的方向，使道路運(yùn)輸經(jīng)營體制這個(gè)上層建筑更適應(yīng)道路運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)，“站運(yùn)分離”可以實(shí)現(xiàn)站運(yùn)之間的合理分工、規(guī)范經(jīng)營，有利于站運(yùn)雙方集中優(yōu)勢加強(qiáng)并改進(jìn)各自的核心業(yè)務(wù)。 “站運(yùn)分離”后，站場對所有運(yùn)輸經(jīng)營者都一視同仁，有利于營造公平競爭環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，有利于保護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，有利于形成良好的運(yùn)輸市場秩序，從而促進(jìn)統(tǒng)一開放、統(tǒng)一管理的道路運(yùn)輸市場的建立。

（2）實(shí)行“四統(tǒng)一”的捆綁式經(jīng)營

當(dāng)前的公交站場環(huán)境較公交雙改之前大有提升，但專業(yè)性仍顯不足，現(xiàn)場監(jiān)管力度較弱，而站場專業(yè)化管理核心就在于規(guī)范和統(tǒng)一，即實(shí)行“四統(tǒng)一”的捆綁式經(jīng)營：各站場的營運(yùn)車輛實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、同一線路的運(yùn)營車輛統(tǒng)一排班、統(tǒng)一停靠、統(tǒng)一按投放營運(yùn)車輛數(shù)分配營業(yè)收入。營運(yùn)車輛必須進(jìn)站，按照物價(jià)局的相關(guān)規(guī)定收取車輛進(jìn)站服務(wù)費(fèi)。站場全力抓好對乘客上車前的服務(wù)，對營運(yùn)車輛的安全、衛(wèi)生予以檢查和保障，凡是達(dá)不到安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的車輛一律不允許發(fā)車。車站采用大循環(huán)滾動(dòng)發(fā)班的模式，達(dá)到各營運(yùn)車輛間的公平、公正。

（3）制訂站場管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

站場不僅僅是停放、疏通車輛的場所，更是廣大市民出行的集中地點(diǎn)。站場要通過規(guī)范化的站場運(yùn)營管理隊(duì)伍做到依法管理，強(qiáng)化監(jiān)管，提高效率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低運(yùn)營成本，提高效率。這需要突破現(xiàn)有管理理念，制訂規(guī)范、專業(yè)的站場管理標(biāo)準(zhǔn)，對站場等級(jí)進(jìn)行劃分，并根據(jù)不同的等級(jí)配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備及服務(wù)內(nèi)容。在標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容上，對工作人員行為、安全工作、衛(wèi)生管理、辦事流程加以嚴(yán)格細(xì)化，試行成熟后對全市站場進(jìn)行推廣。反之，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還可以作為區(qū)域建設(shè)站場規(guī)模大小的依據(jù)，達(dá)到因地制宜的目的。

（4）優(yōu)化站場管理隊(duì)伍

有了成熟的站場管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要一批專業(yè)的人才隊(duì)伍來貫徹和執(zhí)行。要提高站務(wù)人員的綜合素質(zhì)，除了外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，筆者認(rèn)為還可通過以下方式得以實(shí)現(xiàn):

第一，明確分工，對站場實(shí)行精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的站場涉及安全、衛(wèi)生、運(yùn)營、調(diào)度等社會(huì)分工的各個(gè)方面。分工的細(xì)化可以提升專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，更有助于工作人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，崗位之間各司其職，既提高了效率，也提升了整體業(yè)務(wù)技能水平。

第二，科學(xué)管理，提高智能設(shè)施設(shè)備比重。現(xiàn)代化的運(yùn)輸要實(shí)現(xiàn)人和物有序的空間流動(dòng)，就必須對客運(yùn)實(shí)行有效的組織和管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理智能化。如通過使用車站LED顯示系統(tǒng)，及時(shí)顯示車次及運(yùn)營時(shí)間信息，方便乘客選擇合適的公交線路，引導(dǎo)乘客流向，可實(shí)時(shí)插播安全宣傳資料、緊急播放信息，做好宣傳工作；通過設(shè)置自助服務(wù)設(shè)施，比如設(shè)立智能信息亭，實(shí)現(xiàn)IC卡辦卡、充值、掛失等業(yè)務(wù)，還可為乘客提供酒店查詢、票務(wù)預(yù)訂等業(yè)務(wù)。

第三，組織扁平化管理，縮短管理鏈條。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者可能是間接指揮與控制下屬，信息化、計(jì)算機(jī)化等使企業(yè)管理控制幅度加大成為可能；因此在站場的組織設(shè)計(jì)上，我們力求體現(xiàn)流程化的一體化管理思想，加大管理幅度，減少管理層次，構(gòu)造扁平化的組織機(jī)構(gòu)，以便能夠適應(yīng)面向客戶的一體化業(yè)務(wù)流程。筆者認(rèn)為，站場的組織結(jié)構(gòu)可以包含三個(gè)中心：客戶服務(wù)中心，計(jì)劃調(diào)度中心，操作中心。操作中心下設(shè)各種作業(yè)組（勞務(wù)組、安全組、衛(wèi)生組等），這些作業(yè)組掌握和管理不同的作業(yè)資源，完成具體的不同業(yè)務(wù)操作，由調(diào)度中心直接調(diào)度，這種統(tǒng)一的、扁平化組織管理方式縮短了指揮鏈，充分支持作業(yè)資源的有計(jì)劃共享，大大地提高了資源使用效率。

4、結(jié)語

根據(jù)國內(nèi)外公交站場管理的研究與應(yīng)用成果，結(jié)合重慶實(shí)際，研究了重慶市公交站場規(guī)范化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施措施，希望對“推行站場規(guī)范化管理，扮靚城市交通窗口”的站場管理發(fā)展目標(biāo)起到一定作用。從根本上改變站場管理的現(xiàn)狀，全面提升主城區(qū)站場管理的整體水平，為我市打造靚麗的交通窗口形象做出新貢獻(xiàn)！

3.統(tǒng)一組織招商，合理引入品牌。鐵路客站商業(yè)管理部門要根據(jù)客站商業(yè)整體定位考慮經(jīng)營業(yè)態(tài)，要統(tǒng)籌考慮需要什么樣的合作伙伴、如何進(jìn)行價(jià)格定位、給予對方什么利益、如何才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、租約期限租金價(jià)格如何確定和調(diào)整等等一系列問題。對于鐵路商業(yè)管理部門而言，如何能夠招到有品位、有形象，遵守合同，誠信經(jīng)營的商戶，是其中最為重要的工作環(huán)節(jié)之一。要充分進(jìn)行市場調(diào)研、客戶發(fā)掘、品牌培養(yǎng)等各項(xiàng)商業(yè)管理工作上來。由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和渠道等原因，統(tǒng)一招商的工作也可以委托給專業(yè)的商業(yè)管理公司來代為進(jìn)行，最大限度地調(diào)動(dòng)起專業(yè)公司的工作積極性，充分結(jié)合他們自有的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，做到雙贏。在招商過程中要認(rèn)真研究確定品牌商業(yè)經(jīng)營者和普通商業(yè)經(jīng)營者的比例，招商階段有選擇性地挑選經(jīng)營素質(zhì)好、管理規(guī)范化的商戶，引進(jìn)連鎖品牌客戶，而品牌客戶的成功運(yùn)營就在于其優(yōu)良的服務(wù)水平、公眾認(rèn)可的產(chǎn)品價(jià)格和環(huán)保的安全措施。通過品牌客戶帶動(dòng)市場人氣，提升整體經(jīng)營形象。由于競爭因素，品牌客戶也不是越多越好，要保持適當(dāng)比例。

4.統(tǒng)一經(jīng)營管理，提升整體水平。開業(yè)前統(tǒng)一招商工作完成后，客站商業(yè)管理部門要高度重視后續(xù)經(jīng)營管理工作，要切實(shí)提高經(jīng)營管理水平。在這里需要特別強(qiáng)調(diào)客站商業(yè)的統(tǒng)一服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)一服務(wù)主要包括：統(tǒng)一商戶管理、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一物業(yè)管理和統(tǒng)一信息服務(wù)等。鐵路客站的商業(yè)統(tǒng)一管理的目的在于保證和維護(hù)鐵路客站的整體功能的實(shí)現(xiàn)，在于保證承租合約的合理合法性及有效執(zhí)行力，避免屢禁不止的承租場地租金拖欠問題。因此，客站商業(yè)經(jīng)營管理部門不僅要從安全管理、食品衛(wèi)生管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，更重要的是要考慮如何培育市場，如何促進(jìn)客站商業(yè)市場的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展問題。除此之外，日常運(yùn)營中所產(chǎn)生的諸如旅客投訴、服務(wù)質(zhì)量、物價(jià)控制、消防安全、人員著裝等等具體的細(xì)節(jié)問題，也需要重視。要加強(qiáng)租賃商家的管理，通過公開檢查和暗訪等形式，切實(shí)抓好物價(jià)、衛(wèi)生、環(huán)境、服務(wù)等方面的管理，切實(shí)避免投訴事件。要加強(qiáng)與經(jīng)營客戶的溝通協(xié)調(diào)，幫助經(jīng)營客戶切實(shí)解決問題，形成良性的經(jīng)營機(jī)制。

5.創(chuàng)新合作模式，全力實(shí)現(xiàn)共贏。近幾年來從全路鐵路客站招商實(shí)踐情況來看，新型的與鐵路的商業(yè)開發(fā)合作模式主要表現(xiàn)有全面租賃和部分承包兩種。這兩種合作模式在實(shí)踐中都取得了一定的成效，但由于鐵路客站商業(yè)開發(fā)是一個(gè)新的課題，參與商業(yè)開發(fā)者往往經(jīng)驗(yàn)不足，且鐵路商業(yè)管理部門在引入合作企業(yè)時(shí)，價(jià)格因素均是招標(biāo)過程中的一個(gè)重要評(píng)判點(diǎn)，因此經(jīng)常存在商業(yè)中標(biāo)單位可能是出價(jià)最高者，擬參與鐵路客站商業(yè)開發(fā)的企業(yè)必須先有足夠高的報(bào)價(jià)來確保自己能中標(biāo)。這種情況發(fā)生后有兩個(gè)因素具有不確定性：一是為了自身利益，中標(biāo)者可能會(huì)希望對商業(yè)布局整體策劃方案進(jìn)行調(diào)整，二是中標(biāo)后的能否持續(xù)經(jīng)營尚需要時(shí)間來印證。基于此原因，建議在今后客站商業(yè)開發(fā)中積極探索公司制形式，即鐵路商業(yè)管理部門和商業(yè)參與企業(yè)合作組建公司，該公司負(fù)責(zé)客站商業(yè)的定位、策劃、包裝、營銷、招租和經(jīng)營的一條龍全面工作。新公司可以定額租賃或經(jīng)營收益比例分紅方式向鐵路商業(yè)管理部門取得商業(yè)面積經(jīng)營權(quán)，并開展經(jīng)營，產(chǎn)生利潤按股份比例進(jìn)行分紅；公司還可以采取托管的方式交由商業(yè)參與企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營，鐵路商業(yè)管理部門根據(jù)約定收取應(yīng)得的利益。該種合作模式的最大益處在于它的經(jīng)營持續(xù)性、公開性和透明性，也有利于鐵路方引入先進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]《商業(yè)房地產(chǎn)投融資指南》 陳建明著 機(jī)械工業(yè)出版社 2003年

[2]《商業(yè)地產(chǎn)策劃與投資運(yùn)營》 董金社著 商務(wù)印書館 2005年

[3]《找旺鋪―商業(yè)地產(chǎn)定位與實(shí)操》 呂波著 機(jī)械工業(yè)出版社 2007年

第7篇：城市管理規(guī)范化范文

關(guān)鍵詞：裝飾裝修； 施工現(xiàn)場； 管理

中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

引言

建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。完成一個(gè)大型裝修工程，一般進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理、施工人員超過百人甚至達(dá)幾百人，不實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量。而施工過程中任何疏漏都會(huì)造成火災(zāi)或人員傷亡事故，將給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，必須重視裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，只有如此建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、裝飾裝修工程的特點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，對裝飾裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，裝飾裝修工程已迅速成為一個(gè)新興行業(yè)，有其自身的特點(diǎn)：

（1）對建筑物的依存性：裝飾裝修工程都是在土建工程完成后，對室內(nèi)外各個(gè)界面、門窗、隔斷等的處理，創(chuàng)造出滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境；所以任何裝飾裝修都受到客觀條件的制約，限定在客觀條件允許的范圍內(nèi)。

（2）對裝飾要求的動(dòng)態(tài)性：建筑裝飾會(huì)隨著時(shí)間的推移、個(gè)人意識(shí)和喜好及裝飾材料的變化而不斷更新，業(yè)主經(jīng)常要求改原設(shè)計(jì)方案提高其美觀和實(shí)用等性能，這種情況在裝修施工過程中極為普遍。

（3）裝飾工程的復(fù)雜性和專業(yè)性：由于裝飾材料種類繁多，又隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸的多元化、系列化和高檔化；且裝飾的施工工藝也不斷更新變化、日益精湛復(fù)雜、裝飾工程已成為一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的獨(dú)立行業(yè)。

二、裝飾裝修管理的問題

1.人員控制問題

裝飾裝修施工的運(yùn)用物質(zhì)產(chǎn)品具有勞動(dòng)密集型的特性，勞動(dòng)力運(yùn)用極多。很難對每個(gè)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)有效的管理。在實(shí)踐過程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題也很多。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對施工人員全面有效控制對于目前裝飾裝修的市場是一個(gè)難題。

2.質(zhì)量問題的遺漏

事實(shí)上，由于裝飾裝修現(xiàn)場施工較為寬廣，并不能采取全面的系統(tǒng)檢查，采取抽檢的方法，但會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題的遺漏。實(shí)現(xiàn)對于裝飾裝修工序產(chǎn)品成果的全面抽查也是突出的難點(diǎn)與重點(diǎn)。

3.安全責(zé)任問題

安全問題是裝飾與裝修施工現(xiàn)場工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。

4.裝飾裝修材料的控制

裝飾裝修施工現(xiàn)場在質(zhì)量控制過程中，投入的材料較為全面，對裝飾材料較難實(shí)現(xiàn)全面有效的控制。在裝飾裝修實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。在裝飾裝修過程中運(yùn)用的材料質(zhì)量離散性較大，裝飾材料會(huì)隨時(shí)進(jìn)場，因此實(shí)現(xiàn)對于材料的全面有效控制也是一個(gè)難以解決的問題。

5.施工工序產(chǎn)品檢測

由于裝飾裝修的工作量較大，施工方面的損失也較大，在裝飾裝修的決策上也較為困難。在實(shí)踐過程中，裝飾裝修的現(xiàn)場施工狀況也是應(yīng)該極其重視的。

三、裝飾裝修工程施工過程的管理方法

1.項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理

在建筑裝修工程中，裝修的施工工藝相對來說比較復(fù)雜，而且施工材料也是多種多樣，施工時(shí)涉及到的工種較多，所以對現(xiàn)場的施工人員有很高的技術(shù)要求，并且一定要提前做好各方面的施工準(zhǔn)備。

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外．還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

技術(shù)儲(chǔ)備。施工中主要涉及到的技術(shù)人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長、施工工人等，施工時(shí)建筑企業(yè)可以就這些技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，是他們盡可能掌握較新的技術(shù)工藝，施工中的規(guī)范要健全，并要做好技術(shù)交底等工作。擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員是施工的保證，他能確保施工工藝的具體到位，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，這樣就能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底等前期工作，可以使施工技術(shù)工人、工長等熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.施工材料方面的管理

在建筑施工過程中，裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的材料供應(yīng)、采購、分類、發(fā)放等問題。

3.施工過程中人員的管理

在一定程度來說，人員是決定工程是否成功地關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

四、裝飾裝修工程施工現(xiàn)場如何規(guī)范化管理

1.施工的管理

在大型的裝飾裝修工程中，對于需求多種多樣，而在裝飾裝修的工程中也不是顯而易見的工程在準(zhǔn)備計(jì)劃中出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)迫使裝飾裝修工程的中止，等待的補(bǔ)給，或都以不合格的劣質(zhì)來充數(shù)，使裝飾裝修工程質(zhì)量得不到保證。

2.健全現(xiàn)場管理

對于裝飾裝修施工來說，裝飾裝修要與現(xiàn)場管理互相結(jié)合。對于施工現(xiàn)場管理是裝飾裝修的基礎(chǔ)，也是在施工管理工作中具有整體性的重要組成部分。裝飾裝修施工現(xiàn)場中想在市場競爭中獲得相應(yīng)的地位，就必須健全現(xiàn)場管理規(guī)范，對裝飾裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。

3.裝飾裝修現(xiàn)場管理的基本原則

(1)經(jīng)濟(jì)利益原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場管理應(yīng)該仔細(xì)的計(jì)算其成本的應(yīng)用和市場的規(guī)范，從而將裝飾裝修真正的運(yùn)用實(shí)施到生活中。利益方面對成本的規(guī)范，進(jìn)行精打細(xì)算的現(xiàn)場管理，是裝飾裝修的效益達(dá)到最大化，減少浪費(fèi)因素。

(2)科學(xué)合理原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場的工作應(yīng)科學(xué)合理的進(jìn)行應(yīng)用，以現(xiàn)場施工的科學(xué)性來進(jìn)行裝飾與裝修。要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展規(guī)律，使之在程序上有相應(yīng)的科學(xué)性。在操作方法上要達(dá)到合理的狀態(tài)，對裝飾裝修現(xiàn)場資源應(yīng)該有效的利用，在施工的現(xiàn)場過程中將員工的聰明才智充分發(fā)揮出來。

(3)正確規(guī)范原則。對于裝飾裝修的標(biāo)準(zhǔn)化要求是對施工現(xiàn)場的基本管理。要是裝飾裝修技能有效的運(yùn)用在現(xiàn)場施工過程中， 在裝飾裝修施工現(xiàn)場的實(shí)施過程中都要遵守其中的相應(yīng)規(guī)定，避免施工的隨意性任意性。

4.施工規(guī)范

裝飾裝修現(xiàn)場管理要有相應(yīng)的實(shí)施程序，在裝飾裝修施工生產(chǎn)中體現(xiàn)出來的規(guī)范程度應(yīng)具有完整的形式。在現(xiàn)場施工過程中應(yīng)以現(xiàn)場為主，進(jìn)一步結(jié)合外界市場上的因素來進(jìn)行裝飾裝修，從而對裝飾裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。

5.施工工序合理整合

在裝飾裝修施工過程中有較多的交叉作業(yè)。如不規(guī)范施工工序問題，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，影響裝飾裝修的效率，并且現(xiàn)場容易發(fā)生事故。使裝飾裝修施工工序科學(xué)化，就要對裝飾裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)范與整合。合理的安排施工程序。

五、結(jié)語

建筑裝修裝飾施工現(xiàn)場管理其實(shí)應(yīng)該是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最基本要領(lǐng)。因此，必須重視裝飾裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，只有裝飾裝修施工的現(xiàn)場規(guī)范了，才能在激烈的市場競爭中有其應(yīng)有的位置。從而，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：城市管理規(guī)范化范文

1　體系保證

根據(jù)中心工作特點(diǎn)，首先建立中心質(zhì)管辦負(fù)責(zé)下的樣品收發(fā)室，負(fù)責(zé)中心內(nèi)外檢測樣品統(tǒng)一收發(fā)登記，出具檢測報(bào)告。建立檢測報(bào)告管理程序，對檢測報(bào)告的編制、校核、審核、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)簽發(fā)和發(fā)放進(jìn)行控制，保證向客戶提供準(zhǔn)確、清晰、客觀、公正的檢測報(bào)告。

2　樣品受理和信息收集

2.1　樣品受理

由樣品收發(fā)室統(tǒng)一接收，樣品受理員應(yīng)對樣品進(jìn)行符合性檢查。若樣品有異常無法接收的，樣品受理員應(yīng)立即將樣品退還給客戶，向其說明原因，并由客戶書面確認(rèn)。若樣品正常，樣品受理員應(yīng)在《檢測協(xié)議書》上簽名，并按樣品標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求貼上唯一性標(biāo)識(shí)。

2.2　信息收集

根據(jù)檢測報(bào)告必須表達(dá)全部信息的要求，我們規(guī)范了樣品檢驗(yàn)協(xié)議書中有關(guān)信息內(nèi)容，在接收采(送)樣品登記的同時(shí)，認(rèn)真做好信息收集工作。包括：檢測樣品名稱；受檢單位(客戶)名稱和地址；生產(chǎn)單位；生產(chǎn)日期和批號(hào)；采(送)單位(個(gè)人)；樣品包裝形式、規(guī)格、特性、狀況、商標(biāo)、數(shù)量；檢測類別區(qū)分；樣品接收日期；檢測項(xiàng)目；檢測依據(jù)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。如使用非標(biāo)方法時(shí)，按照客戶需求進(jìn)行仔細(xì)記錄，在備注欄說明，并經(jīng)委托方(客戶)確認(rèn)簽字備案，以保證信息內(nèi)容的真實(shí)性和客觀性。

3　原始記錄規(guī)范化

3.1　原始記錄格式規(guī)范

原始記錄是報(bào)告單的重要組成部分，也是反映當(dāng)時(shí)檢測條件和原始數(shù)據(jù)的重要信息記載，主要內(nèi)容包括：樣品名稱；樣品編號(hào)及標(biāo)識(shí)；樣品狀態(tài)、數(shù)量、規(guī)格；收樣、檢測、檢測完成日期；檢測項(xiàng)目；檢測方法及依據(jù)；檢測環(huán)境條件(溫、濕度和氣壓)；檢測地點(diǎn)；儀器檢測條件、名稱、型號(hào)；檢測試劑配制狀況及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)來源；檢測過程中所出現(xiàn)的狀況記錄；檢測方法步驟描述；原始圖譜；檢測原始數(shù)據(jù)記錄；計(jì)算公式及數(shù)據(jù)處理結(jié)果；檢驗(yàn)人員和復(fù)核人員的簽字確認(rèn)等方面信息。

3.2　書寫規(guī)范化

要求檢測人員按內(nèi)容欄目標(biāo)準(zhǔn)格式記述內(nèi)容。做到書寫規(guī)范、字跡清楚、便于辨認(rèn)。描述記錄過程簡潔明快、詞能達(dá)意，并強(qiáng)調(diào)保持原始記錄的原始性。對記錄有誤的采用規(guī)范改錯(cuò)方法，在錯(cuò)處劃二條橫線，寫上正確內(nèi)容，并加蓋當(dāng)事檢測人員章確認(rèn)。

3.3　計(jì)算和導(dǎo)出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，不得隨意簡化。計(jì)算中的每個(gè)數(shù)據(jù)要有來源，以確保檢測過程、方法的溯源性、復(fù)現(xiàn)性，以便復(fù)核、審核人員檢查核對。對于結(jié)果中的單位表達(dá)，采用國際通用計(jì)量單位，并對換算過程加以說明。

4　復(fù)核、審核人員把關(guān)

檢測人員待每個(gè)檢測項(xiàng)目完成后，交復(fù)核人員對檢測原始記錄進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)核，復(fù)核人員必須對檢測人員的原始記錄復(fù)核，特別是對檢測結(jié)果有影響的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的計(jì)算。發(fā)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)異常或?qū)υ擃悩悠返慕Y(jié)果產(chǎn)生疑問時(shí)，提醒檢測人員對檢測過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查或再測試確認(rèn)。復(fù)核人員完成對原始記錄復(fù)核后簽字確認(rèn)。復(fù)核完成后檢測報(bào)告(底稿)編制人將檢測結(jié)果有關(guān)信息填寫在檢測報(bào)告(底稿)的有關(guān)欄目中，并按照檢測項(xiàng)目類別整理所有檢測過程原始記錄和流轉(zhuǎn)卡等資料提交審核人員審核。審核人員對檢測項(xiàng)目內(nèi)容與“樣品流轉(zhuǎn)卡”所示內(nèi)容是否相一致；檢測原始記錄、檢測報(bào)告(底稿)上各項(xiàng)目是否填寫清楚，格式是否規(guī)范，結(jié)論正確與否；采用的檢測方法、儀器使用是否正確有效；計(jì)算結(jié)果，所用數(shù)值單位和有效數(shù)字的修約是否正確規(guī)范等逐項(xiàng)進(jìn)行審核。復(fù)核人員、審核人員要層層把關(guān)，不放過任何疑點(diǎn)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

5　檢測報(bào)告單的編制

5.1　檢測報(bào)告格式

檢測報(bào)告不僅代表實(shí)驗(yàn)室的公正性和技術(shù)能力水平，還是檢測質(zhì)量規(guī)范性管理結(jié)果的技術(shù)文件。應(yīng)合理設(shè)計(jì)才能夠體現(xiàn)受社會(huì)重視，符合客戶要求，充分說明檢測結(jié)果所必須的和所用方法要求的全部信息。設(shè)計(jì)的檢測報(bào)告還應(yīng)符合ISO/IEC 17025：2005《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求，使檢測報(bào)告包含足夠完整的信息。檢測報(bào)告格式的設(shè)計(jì)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，報(bào)中心主任批準(zhǔn)后方可投入使用。

5.2　掌握CMA使用范圍

本中心通過計(jì)量認(rèn)證后，在通過計(jì)量認(rèn)證范圍中的檢測項(xiàng)目報(bào)告單上印有CMA章，對于不在計(jì)量認(rèn)證范圍中的項(xiàng)目，不能出具檢測報(bào)告，以防超范圍使用。

5.3　檢測報(bào)告的校核與簽發(fā)

完成檢測報(bào)告的編制后，由專職人員進(jìn)行校核，最后交付授權(quán)簽字人核對簽字確認(rèn)、加蓋公章后生效。

6　檢測報(bào)告的修改

如果在審核檢測報(bào)告過程中，發(fā)現(xiàn)報(bào)告數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)記錄存在差錯(cuò)，應(yīng)由檢測人員負(fù)責(zé)在原始報(bào)告資料中按規(guī)定要求進(jìn)行更改，如果是檢測報(bào)告打印錯(cuò)誤，樣品收發(fā)室負(fù)責(zé)重新打印檢測報(bào)告單，所有錯(cuò)誤的檢測報(bào)告單應(yīng)及時(shí)注銷。在原始報(bào)告資料中進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)在原字樣劃兩條橫線在其上方重新填寫正確數(shù)據(jù)，并在右上角由更改人簽字蓋章。對需要進(jìn)行多次更改的，必要時(shí)應(yīng)另行填寫。對已簽發(fā)的檢測報(bào)告需作重大或?qū)嵸|(zhì)性修改時(shí)，應(yīng)將原檢測報(bào)告收回，重新全新的檢測報(bào)告書，注以唯一性標(biāo)識(shí)，并在檢測報(bào)告適當(dāng)位置做出聲明和注明所代替的原檢測報(bào)告。

7　檢測報(bào)告書的發(fā)放

授權(quán)簽字人簽字批準(zhǔn)、蓋章后的檢測報(bào)告書，由樣品收發(fā)員負(fù)責(zé)發(fā)放。檢測報(bào)告書發(fā)出時(shí)，應(yīng)及時(shí)登記，由客戶自取檢測報(bào)告的應(yīng)在檢測報(bào)告登記冊上簽名。如客戶要求用傳真、電子郵件、電話或其他方式發(fā)送時(shí)，應(yīng)核對對方的身份和單位，然后才可發(fā)送。發(fā)放時(shí)需核實(shí)檢測報(bào)告?zhèn)魉瓦^程中數(shù)據(jù)的完整性、正確性和保密性。

8　對檢測報(bào)告有效性有異議的處理

對未發(fā)出的檢測報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確性、有效性存在疑問，審核人、批準(zhǔn)人有權(quán)要求實(shí)驗(yàn)室對原樣進(jìn)行復(fù)檢，并重新審核。對已發(fā)出的檢測報(bào)告，如果發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確性、有效性存在疑問時(shí)，應(yīng)立即書面通知客戶，并將情況及時(shí)通報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，及時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行修改。客戶對檢測報(bào)告提出的一般性疑問，由技術(shù)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理；對重大的疑問應(yīng)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，必要時(shí)請示中心主任。

第9篇：城市管理規(guī)范化范文

第二條中心城市便民市場的設(shè)置應(yīng)依據(jù)便民市場及超市布點(diǎn)規(guī)劃，由實(shí)施部門提出選址申請，市規(guī)劃局對項(xiàng)目選址審查后，報(bào)市城市規(guī)劃土地建設(shè)審查委員會(huì)審批。馬路市場、夜市的設(shè)置由市城市管理綜合行政執(zhí)法局牽頭組織，會(huì)同崆峒區(qū)人民政府提出設(shè)置意見，報(bào)市城市管理委員會(huì)審批。

第三條市工商局、市城市管理綜合行政執(zhí)法局會(huì)同崆峒區(qū)人民政府負(fù)責(zé)中心城市各類市場市容環(huán)境衛(wèi)生管理情況的監(jiān)督、檢查和考評(píng)。

第四條市工商局崆峒分局、工業(yè)園區(qū)分局按照屬地管轄和市場主體準(zhǔn)入原則，負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)依法登記的市場及市場周邊50米范圍內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)管。

第五條崆峒區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)設(shè)置的夜市、馬路市場市容環(huán)境衛(wèi)生的日常管理。

第六條各類市場的經(jīng)營管理主體都要按照監(jiān)管單位的要求，確定專門的管理人員和保潔人員，并報(bào)市場監(jiān)管單位備案。要結(jié)合市場實(shí)際按要求配備密閉的垃圾收集設(shè)備。對市場及其周邊從開市到收市，要實(shí)行全天候巡回保潔，做到管理責(zé)任明確，保潔及時(shí)到位，垃圾日產(chǎn)日清，確保市場內(nèi)部、市場出入口及市場周邊無垃圾、雜物和污跡。

第七條市場內(nèi)的經(jīng)營單位、經(jīng)營戶要遵守市場環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，自覺服從管理，維護(hù)市場環(huán)境衛(wèi)生，做到商品擺放整齊，經(jīng)營規(guī)范有序，不亂堆垃圾，不出市經(jīng)營。

經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的夜市經(jīng)營場所和經(jīng)營人，要自覺遵守夜市經(jīng)營管理規(guī)范，嚴(yán)格遵守上市、撤市時(shí)間，不得提前上市經(jīng)營，推后撤市時(shí)間。

第八條馬路市場要逐步向規(guī)范化市場過渡，對不需要繼續(xù)保留設(shè)置的馬路市場和夜市，由市城市管理綜合行政執(zhí)法局會(huì)同崆峒區(qū)人民政府提出意見，報(bào)市城市管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，由崆峒區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局予以取締。

第九條對于違反本辦法的市場經(jīng)營單位、經(jīng)營戶，由市場監(jiān)管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，責(zé)令限期整改，拒不改正的，實(shí)施行政處罰。