企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求發(fā)展的同時(shí)就要面臨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)是與時(shí)共進(jìn)的。只要我們采取良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策，能夠及時(shí)的化解風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)受外界的風(fēng)險(xiǎn)影響則不會(huì)太大，還會(huì)保持穩(wěn)定的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)不可能完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，只要企業(yè)樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，采取各種控制措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最小，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及成因進(jìn)行全面的研究，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施可以有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結(jié)合現(xiàn)有的信息編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、做出財(cái)務(wù)決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。但在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)外界信息的掌握是有限的，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)結(jié)果的不確定性，一個(gè)項(xiàng)目的決策有可能給企業(yè)帶來(lái)收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此我們要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征以及產(chǎn)生的原因，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┓e極防范。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀必然性

在公司的正常運(yùn)作情況下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)太多的不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)已確定，但實(shí)際結(jié)果卻有所偏離的情況。風(fēng)險(xiǎn)管理人員無(wú)法從真正意義上制止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，只能通過(guò)各種方式方法將風(fēng)險(xiǎn)抑制到最小化。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)

由于公司的財(cái)務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測(cè)，給公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了一定的難度。而且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于受到財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種相關(guān)因素的影響難以做到完全的事前評(píng)估和防范。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益與損失共存

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似于其他風(fēng)險(xiǎn)，其收益與風(fēng)險(xiǎn)是共同存在且成正比的，收益越大風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運(yùn)用效率，才有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，普遍存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如對(duì)資金的籌集以及運(yùn)用、對(duì)資金進(jìn)行積累和分配時(shí)等。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

(一)企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的管理

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常獨(dú)特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng)，對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)要想有效地抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生必需建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來(lái)，我國(guó)企業(yè)只有一小部分建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(二)投資決策缺乏科學(xué)性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者盲目投資造成企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，財(cái)務(wù)狀況明顯偏差。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提，而缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制容易造成決策失誤，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步形成，還未廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國(guó)公司運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往憑主觀意識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)做出決策，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，同時(shí)缺乏掌握對(duì)決策有用的真實(shí)可靠的信息，然而一旦決策錯(cuò)誤必定會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗，投資項(xiàng)目不能取得預(yù)期的收益，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相沖突

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境不是一成不變的，又具有一定的復(fù)雜性，外部環(huán)境的變化給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果帶來(lái)了許多的不確定性，可能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)帶來(lái)利益的同時(shí)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理跨上一個(gè)新的臺(tái)階。反之，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良的影響，使企業(yè)陷入災(zāi)難。在我國(guó)，對(duì)已建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)由于各種原因?qū)ν獠凯h(huán)境的適應(yīng)能力不強(qiáng)，其主要原因有機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)的決策等原因，具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)、國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)的外部原因是無(wú)法預(yù)見(jiàn)和改變的，例如國(guó)家利率的波動(dòng)、股市的起伏不定、油價(jià)浮動(dòng)等。目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起萌階段，對(duì)外部環(huán)境的變化難以適應(yīng)，對(duì)宏觀環(huán)境的變化預(yù)見(jiàn)不夠，反應(yīng)不靈敏，缺乏有效措施，造就了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境。

(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的部分，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控也具有相當(dāng)獨(dú)特的特點(diǎn)。使內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控有效運(yùn)行要通過(guò)兩個(gè)方面：一方面企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，另一方面企業(yè)應(yīng)結(jié)合其自身的特點(diǎn)建立一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，在保證內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控有效地發(fā)揮其特有作用的同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)高效運(yùn)行。目前我國(guó)企業(yè)多數(shù)尚未建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使對(duì)已經(jīng)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的企業(yè)，執(zhí)行力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能使其充分發(fā)揮特有的效力導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(五)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，對(duì)投資前的準(zhǔn)備工作不夠，缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)投資的可行性分析也不夠全面，投資不夠慎重，這都是引發(fā)投資失敗的前提因素，一旦投資失敗，輕者對(duì)投資收益有所影響，重者會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在日常工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過(guò)程，同時(shí)涉及到資金運(yùn)動(dòng)地各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的重要位置，把握多變的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

(一)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理要落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，往往是危機(jī)發(fā)生時(shí)束手無(wú)策，造成損失后才總結(jié)失敗的教訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變引起的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變化嚴(yán)重影響著企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢(shì)的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候措手不及，一定要慎重的分析，及時(shí)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低點(diǎn)。公司應(yīng)制定一些由于外部環(huán)境的變化影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的措施，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，對(duì)已不適應(yīng)目前環(huán)境的財(cái)務(wù)管理辦法也要做出調(diào)整，增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督控制，如企業(yè)的管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)等，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范圍內(nèi)。便與及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)周期性評(píng)估。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)在企業(yè)中起主導(dǎo)地位，它是企業(yè)文化的引導(dǎo)者。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)階層也是最終的詮釋者，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領(lǐng)悟。只有建立有效高端的領(lǐng)導(dǎo)體系并有效的運(yùn)行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到有效的控制和防范。同時(shí)企業(yè)全體員工的共同參與也為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范提供了良好的條件，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，更新以往的舊思想、舊觀念，人人參與到防范風(fēng)險(xiǎn)的行列中去，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解工作中的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。

(三)提高投資決策的科學(xué)化水平

企業(yè)提高投資決策科學(xué)化水平體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制，決策是項(xiàng)目投資結(jié)果成功與否的關(guān)鍵所在，建立投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制的目的是對(duì)決策失誤的責(zé)任人依法追究其法律責(zé)任。其次，完善投資項(xiàng)目評(píng)估制度，使其規(guī)范化。現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用效果比較明顯，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，所以說(shuō)我們必需將投資項(xiàng)目評(píng)估制度細(xì)節(jié)化，科學(xué)化、規(guī)范化。再次，通過(guò)開(kāi)展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，一方面可以通過(guò)分析項(xiàng)目的社會(huì)效益和決策質(zhì)量及存在的問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)投資行為起到監(jiān)督的作用。

(四)確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司的資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)的合理與否對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起決定性的作用。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司籌資時(shí)要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、全面考慮相關(guān)影響因素以確定最理想的資本結(jié)構(gòu)，并在以后的籌資決策過(guò)程中，一直能夠保持該比例不變。公司要降低償債壓力，可以選擇合適的籌資金額和籌資期限。因此，公司應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配才能保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范風(fēng)險(xiǎn)最有利的措施之一，確立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度、明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必需建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并認(rèn)真的執(zhí)行才能起到預(yù)想的效果。內(nèi)部控制是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心，為了完善公司財(cái)務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的使用效率。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必須根據(jù)本企業(yè)自身情況進(jìn)行決策，根據(jù)不同類(lèi)型的融資方式的特點(diǎn)，將他們一一對(duì)比，選出最適合本企業(yè)的融資方案，從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

(六)采取恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

企業(yè)要積極采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平。第一，要加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重視程度，將資產(chǎn)與負(fù)債合理的配比，把關(guān)籌資渠道和方式，降低資本成本。第二，企業(yè)要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)分散策略，不要將籌集的資金投放在一個(gè)項(xiàng)目，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，這樣一旦投資項(xiàng)目的失敗，就會(huì)造成極大的損失。合理的分散投資風(fēng)險(xiǎn)將資金投放在多個(gè)項(xiàng)目，有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要保持資金的良性運(yùn)行。企業(yè)要保持資金的正常運(yùn)行必需擁有健康財(cái)務(wù)運(yùn)行秩序，以及要?jiǎng)?chuàng)建全面的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，從而有效地降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響程度降到最低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，讓企業(yè)健康穩(wěn)步的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢嵐紫,郭敏.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].北方經(jīng)濟(jì),2009

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本費(fèi)用控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）19-0129-02

一、企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部控制是以專(zhuān)業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可從會(huì)計(jì)基本要素入手，控制和完善會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，從而保障企業(yè)資金安全和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)會(huì)計(jì)要素的結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面具有緊密相關(guān)性：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)六種基本會(huì)計(jì)要素的變化都可能會(huì)引起企業(yè)實(shí)際狀況與預(yù)期情況的偏差，即可以用來(lái)說(shuō)明企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其風(fēng)險(xiǎn)大小。具體來(lái)講，一方面企業(yè)的資金來(lái)源主要是所有者權(quán)益以及形成企業(yè)負(fù)債的投資者的投入，這兩個(gè)方面構(gòu)成企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，存在緊密的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，任何一方的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)造成一定的影響。同時(shí)從另一個(gè)方面來(lái)講，企業(yè)利潤(rùn)的形成不僅是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)良好的管理與產(chǎn)品等獲取的相關(guān)收入與消耗的成本費(fèi)用的差額，企業(yè)收入與費(fèi)用的不定期變化也能給企業(yè)的利潤(rùn)帶來(lái)改變。由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)基本要素之間存在緊密的聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)關(guān)系。會(huì)計(jì)基本要素結(jié)構(gòu)的不確定性以及基本內(nèi)容的變化都可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)即是可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況發(fā)生背離。

二、完善企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人在單位內(nèi)部控制體系中居主導(dǎo)地位，對(duì)建立一個(gè)卓有成效的內(nèi)部控制環(huán)境起著絕對(duì)關(guān)鍵的作用。按照《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人作為單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任主體，對(duì)本單位內(nèi)控制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。一是要通過(guò)各級(jí)財(cái)政部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)企業(yè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人在日常工作中適時(shí)加以宣傳等形式，并和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)形成一個(gè)認(rèn)識(shí)到重視內(nèi)部控制制度的氛圍。二是要通過(guò)建立和完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制，細(xì)化責(zé)任，做到制度管人，形成一個(gè)相對(duì)完整、有章可循的內(nèi)部控制體系。三是要提高企業(yè)整體建立健全內(nèi)控的責(zé)任意識(shí)，實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及到的所有部門(mén)都是內(nèi)控的范圍，單位內(nèi)各部門(mén)都應(yīng)具備內(nèi)控理念，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，與財(cái)務(wù)部門(mén)共同承擔(dān)內(nèi)控責(zé)任。在企業(yè)負(fù)責(zé)人和全體員工共同努力下一定能創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作得到有效實(shí)施。

2.加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部控制管理。企業(yè)要按照國(guó)家頒布的內(nèi)部控制規(guī)范性制度和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》要求，制定出詳細(xì)、可行的內(nèi)部控制制度，明確審批制度、報(bào)銷(xiāo)制度、財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理信息系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行控制。其次，要加大內(nèi)部控制執(zhí)行力度，健全的制度沒(méi)有執(zhí)行的效果往往也就等于沒(méi)有制度，要硬化內(nèi)部控制的執(zhí)行力，定人定崗定責(zé)，在崗位上進(jìn)行相互鉤稽監(jiān)督，并實(shí)行關(guān)鍵人員定期輪崗制度。再次，建立內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)崗位的銜接控制，企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行關(guān)鍵還是靠會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行安排，不斷推行科學(xué)化和柔性化管理，確保內(nèi)部控制工作的長(zhǎng)效化。完善信息溝通系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立完整的內(nèi)部控制制度體系和清晰的業(yè)務(wù)流程，合理地對(duì)公司各個(gè)職能部門(mén)和人員進(jìn)行責(zé)任分工、控制和考核，對(duì)每一個(gè)部門(mén)的責(zé)任和利益明確界定，防止權(quán)力重疊，也避免出現(xiàn)權(quán)力真空。通過(guò)匯編內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程圖、權(quán)限指引等，促進(jìn)企業(yè)各層級(jí)員工明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工，正確行使職權(quán)。開(kāi)設(shè)信息反饋渠道，確保員工在工作中遇到的問(wèn)題可以及時(shí)報(bào)告和解決。政府部門(mén)應(yīng)積極建立健全強(qiáng)制實(shí)行內(nèi)部控制信息披露的準(zhǔn)則和指南，規(guī)范上市公司內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)容和格式，明確誰(shuí)為內(nèi)部控制信息負(fù)責(zé)和出臺(tái)相應(yīng)的處罰措施。

3.建立新型的資金供給制度，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的需要。企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新都需要大量風(fēng)險(xiǎn)投資基金的支持，而原有的資金供給制度難以滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的需要，企業(yè)資金供應(yīng)渠道必須實(shí)現(xiàn)多元化，這就需要從制度上進(jìn)行徹底更新。

4.建立新型的成本費(fèi)用控制制度。在新經(jīng)濟(jì)條件下，不能沿用傳統(tǒng)的成本、費(fèi)用控制制度，那將限制科技創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，也不利于發(fā)揮各部門(mén)和個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。新經(jīng)濟(jì)是建立在開(kāi)發(fā)式、競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上的，更加注重科技成果的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。我們傳統(tǒng)的成本、費(fèi)用控制往往與科技創(chuàng)新、市場(chǎng)價(jià)值分析相脫節(jié)，單純追求費(fèi)用的節(jié)省和成本的降低。因而成本、費(fèi)用控制制度的創(chuàng)新顯得非常重要。成本、費(fèi)用控制制度要面向市場(chǎng)、面向未來(lái)，要做到產(chǎn)、學(xué)、研良性互動(dòng)。政府應(yīng)當(dāng)制定一些規(guī)范性、指導(dǎo)性的成本、費(fèi)用控制制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，靈活加以運(yùn)用。

5.建立新型的投資控制制度。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資控制不能按傳統(tǒng)的辦法進(jìn)行，而應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，關(guān)注投資的最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。投資控制應(yīng)當(dāng)更加民主化、法制化、科學(xué)化，更充分地發(fā)揮專(zhuān)家集體的智慧，更加關(guān)注對(duì)高科技、對(duì)人類(lèi)生存環(huán)境有利項(xiàng)目的投資。在投資方案的評(píng)價(jià)方面除了要考慮傳統(tǒng)的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，要更加注重社會(huì)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值指標(biāo)的評(píng)估，關(guān)注投資對(duì)員工價(jià)值的影響，關(guān)注投資對(duì)企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的影響，關(guān)注投資對(duì)企業(yè)員工精神風(fēng)貌的影響。

6.建立新型的分配控制制度。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的分配控制制度也應(yīng)當(dāng)大膽改革創(chuàng)新。對(duì)員工的分配、對(duì)創(chuàng)新的分配、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的分配、對(duì)資本的分配、對(duì)管理人員及技術(shù)人員的分配，都應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)化、民主化、制度化，這樣才能更加有利于新經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，更加有利于全部資源的優(yōu)化配置。這種新的分配控制制度應(yīng)當(dāng)更加注重有利于新經(jīng)濟(jì)的各種創(chuàng)新的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)在科學(xué)測(cè)評(píng)各種資源的附加價(jià)值的基礎(chǔ)上，控制新增加價(jià)值的合理再分配。

7.籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無(wú)法按原定要求履行以滿(mǎn)足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤(rùn)率（息稅前利潤(rùn)率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長(zhǎng)短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

8.投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)投資分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營(yíng)收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營(yíng)效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)及經(jīng)營(yíng)收益波動(dòng)幅度和可能性大小來(lái)度量。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過(guò)對(duì)被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來(lái)度量。企業(yè)在識(shí)別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對(duì)其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過(guò)程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

9.完善會(huì)計(jì)控制制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。完善會(huì)計(jì)控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，有效地會(huì)計(jì)控制可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。加強(qiáng)資金收支管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。加強(qiáng)保險(xiǎn)決策在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)用，在有條件時(shí)逐步推行通過(guò)保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和通過(guò)金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。只有加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過(guò)外部監(jiān)督對(duì)企業(yè)施加壓力，并將這種壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，督促企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。中國(guó)的工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其權(quán)威性和監(jiān)督作用，定期或不定期地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，加大執(zhí)法力度，以杜絕企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)的情況發(fā)生。國(guó)家還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持新聞媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)行為進(jìn)行曝光，以充分發(fā)揮社會(huì)輿論的監(jiān)督作用。負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問(wèn)題，提供企業(yè)所需的資金，以獲取財(cái)務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤(rùn)。但負(fù)債是一把雙刃劍，舉債過(guò)多就會(huì)增加企業(yè)的償還壓力，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu)，適度舉債。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司的財(cái)務(wù)管理人員必須要將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，再籌資風(fēng)險(xiǎn)等。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。具體的形式也有很多種：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問(wèn)題，稱(chēng)為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問(wèn)題則稱(chēng)為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)，因此安全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能的措施。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施與思路

（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

具體主要有：一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)

首先需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。其次設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題的有效措施，組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。

（3）適度負(fù)債合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比例保持在2：1的安全區(qū)域。還有企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。如果稅前利潤(rùn)率小于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營(yíng)，只能用增資辦法籌資。因此，企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（4）加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)資金管理要從合理調(diào)動(dòng)使用資金和細(xì)化應(yīng)收賬款管理兩方面著手。企業(yè)要根據(jù)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并且在還款和分紅付息到來(lái)時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無(wú)力支付的情況。同時(shí)日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。第四，評(píng)估客戶(hù)的償債能力。

（5）完善科學(xué)的決策機(jī)制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析，并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。

4 結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力，熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑和手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來(lái)了機(jī)遇，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟(jì)界的具體體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，資本市場(chǎng)在探索中不斷發(fā)展壯大，公司制日趨完善，企業(yè)并購(gòu)作為企業(yè)間的一項(xiàng)產(chǎn)權(quán)交易在資本市場(chǎng)上日益增多。企業(yè)間的并購(gòu)行為，并不是一次簡(jiǎn)單的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，而是涉及大量并購(gòu)資金的企業(yè)活動(dòng)，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)兼并是企業(yè)并購(gòu)中最為重要的部分，如果運(yùn)作不當(dāng)，會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)乃至更加嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)必須重視并購(gòu)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行有效得控制，這樣才能確保企業(yè)并購(gòu)達(dá)到預(yù)期收益與目的。

二、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

（一）并購(gòu)資金帶給企業(yè)的融資壓力

企業(yè)并購(gòu)?fù)枰薮蟮牡馁Y金支持，為了解決資金不足的難題，大多企業(yè)采取各種直接或間接融資方式來(lái)籌集資金，如向銀行貸款，增發(fā)企業(yè)股票以及發(fā)行企業(yè)債券等，這給企業(yè)原本健康的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大的融資壓力。有的企業(yè)為了籌集資金，壓縮自己主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，給企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。如果兼并不順利，或兼并結(jié)果與預(yù)期所想差距較大，都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困境。因此，并購(gòu)資金龐大，并購(gòu)資金帶給企業(yè)的融資壓力是造成我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接原因。

（二）并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱(chēng)

在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象普遍存在。信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，當(dāng)目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時(shí)，由于非上市公司信息披露不充分，使得并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況了解不夠，對(duì)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、資產(chǎn)抵押擔(dān)保以及是否有訴訟紛爭(zhēng)等情況并不知曉，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確判斷其企業(yè)價(jià)值和盈利能力，從而產(chǎn)生價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。即使目標(biāo)企業(yè)是上市公司，并購(gòu)企業(yè)也有可能對(duì)其資產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)的損益、或有負(fù)債等情況不夠了解，從而導(dǎo)致收購(gòu)方基于不對(duì)稱(chēng)的信息做出錯(cuò)誤的估價(jià)，致使并購(gòu)成本上升，并購(gòu)后的整合難度更大。

三、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）企業(yè)并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范

在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)關(guān)鍵的工具，若財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)失真將會(huì)帶來(lái)巨大的影響。為了避免財(cái)務(wù)報(bào)表有虛假并存在局限性，企業(yè)首先需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，在確立目標(biāo)后企業(yè)要對(duì)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、戰(zhàn)略相關(guān)度以及內(nèi)外部環(huán)境等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保證各類(lèi)信息的真實(shí)與客觀。在使用財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，在資產(chǎn)負(fù)債表中需要對(duì)虛增資產(chǎn)與縮水負(fù)債進(jìn)行重點(diǎn)分析，在利潤(rùn)表中則需要對(duì)增報(bào)收入、低報(bào)費(fèi)用以及非經(jīng)常性項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)注。通過(guò)詳細(xì)核查上述指標(biāo)的真實(shí)性與完整性，從而讓財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在簽署法律協(xié)議時(shí)要對(duì)并購(gòu)中未出現(xiàn)的事件以及所需承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行確定，以此來(lái)保證合同條款的有用性。另外在聘用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)需仔細(xì)挑選，相關(guān)中介機(jī)構(gòu)則需要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行取證核實(shí)。

（二）企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范

由于并購(gòu)融資不同于一般的企業(yè)融資，會(huì)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值產(chǎn)生特殊的影響，因此對(duì)于并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇并購(gòu)融資工具時(shí)首先需要考慮現(xiàn)有融資工具能否為企業(yè)帶來(lái)及時(shí)可靠的資金來(lái)源；其次是在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下何種工具能使成本最低，更有利于資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了有效地防范融資風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)當(dāng)選擇合適的融資渠道和融資方式，在自有資金充足的情況下，優(yōu)先考慮內(nèi)部融資作為較好的支撐力來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，并逐步向外部融資擴(kuò)充。在實(shí)際操作時(shí)企業(yè)需要結(jié)合自身情況對(duì)融資成本進(jìn)行合理規(guī)劃，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，選擇適合自身的融資方式，并可采用組合融資的方式進(jìn)行，權(quán)衡整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)中的融資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使融資效果得以最優(yōu)化。

（三）企業(yè)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范

在實(shí)際操作中，收購(gòu)方選擇支付方式的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過(guò)程。并購(gòu)方通過(guò)對(duì)不同支付方式的風(fēng)險(xiǎn)、成本等全面分析，來(lái)確定具體的支付方式，進(jìn)而分散或消除所選擇的支付組合存在的現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)。確定選擇何種支付方式，收購(gòu)方首先需要考慮的因素是并購(gòu)所產(chǎn)生的凈收益率是否大于并購(gòu)的資金成本率；其次，要使預(yù)期凈現(xiàn)金流量的增量現(xiàn)值之和大于現(xiàn)金支付額，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵取決于并購(gòu)前期決策階段企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略研究和多方案風(fēng)險(xiǎn)決策評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這就必須要提高企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（四）并購(gòu)運(yùn)營(yíng)整合階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)

企業(yè)在合并后的財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，應(yīng)從財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)制度整合，資產(chǎn)負(fù)債整合，資金的統(tǒng)一管理等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。首先，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)委派或任命新的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)接管被兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)調(diào)整被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員。其次，應(yīng)對(duì)本企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行分拆、優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合。通過(guò)改變被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)等手段，以降低財(cái)務(wù)成本，減輕負(fù)債壓力，實(shí)現(xiàn)負(fù)債整合。因此，企業(yè)并購(gòu)后必須通過(guò)合并財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映合并后的資產(chǎn)、負(fù)債、損益及股東權(quán)益。最后，在并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行資金回籠操作，對(duì)流動(dòng)的現(xiàn)金進(jìn)行詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格按照資金管理的規(guī)定進(jìn)行審批，將國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

1、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)度

從國(guó)際上電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率狀況來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，如日本在1975年----1990年是其經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，九大電力公司的資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)15年達(dá)到82%以上。根據(jù)《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)入圍的14家國(guó)外電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為78.94%。目前根據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)的數(shù)據(jù)，截止2006年年底，國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)負(fù)債率64%；南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)負(fù)債率為60.34%；華能、大唐、華電、中電投和國(guó)電五大發(fā)電集團(tuán)公司平均資產(chǎn)負(fù)債率為70%，可以看出，電力企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期資產(chǎn)負(fù)債率水平都較高。

2、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，如三年以上應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期虧損的對(duì)外投資、長(zhǎng)期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等。

3、投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)，導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，電力企業(yè)的快速發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步深入，電力企業(yè)的投資活動(dòng)不斷增多。電力企業(yè)的投資活動(dòng)一般分為長(zhǎng)期投資和短期投資，長(zhǎng)期投資由于期限較長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生許多無(wú)法預(yù)料的因素。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，主要就是通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)達(dá)到由被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，由靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理，由風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制管理，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力，達(dá)到過(guò)程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。

（一）對(duì)企業(yè)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制

1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定適合的財(cái)務(wù)杠桿

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中固定營(yíng)業(yè)成本的存在引起的一個(gè)有趣的效果是：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)并不是隨著銷(xiāo)售量的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的。固定營(yíng)業(yè)成本的存在使得銷(xiāo)售量每變動(dòng)一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)更大的百分比。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售量變動(dòng)的敏感性的數(shù)量化指標(biāo)被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（DOL）。企業(yè)每股收益對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)的敏感性的數(shù)量化衡量指標(biāo)被稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）。不同于經(jīng)營(yíng)杠桿的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿是可以選擇的，沒(méi)有企業(yè)被要求必須用長(zhǎng)期負(fù)債或優(yōu)先股融資，相反企業(yè)可以通過(guò)利用內(nèi)部資源和發(fā)行普通股來(lái)為經(jīng)營(yíng)和資本支出融資，企業(yè)采用財(cái)務(wù)杠桿的目的是希望能增加普通股股東的收益。

2、積極研究創(chuàng)新融資手段控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金。現(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對(duì)電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢(shì)，電力企業(yè)一方面要理順融資理財(cái)?shù)耐獠凯h(huán)境，爭(zhēng)取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時(shí)要逐漸擴(kuò)大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對(duì)電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。

三、加快進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的體制建設(shè)

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確預(yù)測(cè)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)分類(lèi)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況，分析重要項(xiàng)目的特性及變動(dòng)趨勢(shì)，借助財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法、概率統(tǒng)計(jì)方法等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制指采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)全面分析企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中隱藏的問(wèn)題，并明確告知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題的有效措施，織成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一張疏而不漏的“安全網(wǎng)”。

2、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)的安全完善、有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、權(quán)限責(zé)任的規(guī)范而形成的各責(zé)任主體間相互制衡。科學(xué)確定會(huì)計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則賦予各個(gè)崗位相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，減少舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及控制能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)，并積極探索新型電費(fèi)回收管理方式，完善各種制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但也能夠通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)行為和事前約束、過(guò)程控制，得到防范和化解，以使供電企業(yè)在今后的電力體制運(yùn)行中立于不敗之地。

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 并購(gòu)重組 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）并購(gòu)重組的動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)是在并購(gòu)重組過(guò)程中的動(dòng)因不明確導(dǎo)致并購(gòu)重組過(guò)程困難重重，效績(jī)不明顯。國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組存在一定的政治干預(yù)，政府為了發(fā)展劣勢(shì)企業(yè)減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，強(qiáng)制性指導(dǎo)劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行合并重組，這不僅不能創(chuàng)造出更高的利益，反而會(huì)降低企業(yè)資源流動(dòng)性。企業(yè)雙方在并購(gòu)重組前的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，只關(guān)心對(duì)方的資源和優(yōu)惠政策，并購(gòu)動(dòng)因不明確，這實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有改變兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并購(gòu)融合效率低，因引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

在確定目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)時(shí)，雙方企業(yè)應(yīng)對(duì)自身資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行評(píng)估，供雙方參考，作為成交底價(jià)。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，部分國(guó)有企業(yè)不能客觀公正自我評(píng)價(jià)，甚至出現(xiàn)故意隱瞞負(fù)債狀況，導(dǎo)致后期合并重組時(shí)出現(xiàn)或有資產(chǎn)和或有負(fù)債。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)重組前采用的是重置成本法，將目標(biāo)價(jià)值企業(yè)等同于企業(yè)價(jià)值評(píng)估，忽略并購(gòu)重組后企業(yè)整體價(jià)值，不能對(duì)比并購(gòu)價(jià)值，這種并購(gòu)行為增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）并購(gòu)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組對(duì)象可能是國(guó)企，也可能是民營(yíng)企業(yè)或外企。眾所周知，國(guó)企和外企管理相對(duì)規(guī)范，而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)尤其是小型民營(yíng)企業(yè)在管理上存在許多需要完善、提升的地方。無(wú)法否認(rèn)，眾多民營(yíng)企業(yè)存在“兩本賬”的情況，其大多采取隱匿收入、現(xiàn)金交易等手段偷逃稅收；國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)該類(lèi)企業(yè)成功后，可能面臨被補(bǔ)繳稅收的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）融資支付風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)涉及大量資金，而資金的支付存在一定風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為兩方面。一是融資風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)資金通常包含內(nèi)部融資和外部融資兩方面，內(nèi)部融資不需要企業(yè)償還，但因占用企業(yè)大量資金，會(huì)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部融資可能會(huì)分散企業(yè)所有者權(quán)益，造成企業(yè)對(duì)外負(fù)債累累、內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)混亂，其造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。二是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在因支付現(xiàn)金而產(chǎn)生資金流動(dòng)性、匯率、稅務(wù)等的償債，所造成支付方式、結(jié)構(gòu)不合理造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）整合期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)的整合期在整個(gè)并購(gòu)的過(guò)程中起著決定性作用，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組后的整合期缺乏足夠的重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的成功率較低。企業(yè)并購(gòu)整合期包括戰(zhàn)略整合、人力和組織整合、財(cái)務(wù)整合等，涉及面較廣，若沒(méi)有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作不當(dāng)，造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究

（一）明確并購(gòu)重組目標(biāo)動(dòng)因

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的根本動(dòng)因是為了追求更高的利益和市場(chǎng)占有率。所以國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注這兩個(gè)目標(biāo)，規(guī)范政府行為，適當(dāng)干預(yù)并購(gòu)企業(yè)，關(guān)注劣勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)合并的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注合并后的國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向，能夠有效緩解政府負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)合并企業(yè)的發(fā)展能力。注重合并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變化，保障企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)質(zhì)性，才能夠有效推展國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組工作，促進(jìn)社會(huì)資源整合，創(chuàng)造更多價(jià)值。

（二）合理評(píng)估企業(yè)價(jià)值

完善企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，建立企業(yè)評(píng)估法律政策，保障企業(yè)并購(gòu)重組自我評(píng)估的真實(shí)性、合理性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好并購(gòu)價(jià)值評(píng)估、杠桿融資等方面工作。價(jià)值評(píng)估體系是以企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略為思想目標(biāo)，定性、定量的分析企業(yè)所處的外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)情況，確定目標(biāo)企業(yè)范圍。同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好自我評(píng)估工作，根據(jù)自身資產(chǎn)、負(fù)債狀況，客觀公正自我評(píng)價(jià)，為并購(gòu)重組后的價(jià)值計(jì)量做基礎(chǔ)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）稅收風(fēng)險(xiǎn)防范

認(rèn)真履行并購(gòu)盡職調(diào)查職責(zé)，充分發(fā)揮審計(jì)和評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)在盡職調(diào)查和并購(gòu)過(guò)程中的作用，在資料數(shù)據(jù)完整的情況下，評(píng)估稅收風(fēng)險(xiǎn)，提出并購(gòu)實(shí)施的具體方式。為徹底防范并購(gòu)后的稅收風(fēng)險(xiǎn)，可建議被并購(gòu)企業(yè)補(bǔ)繳稅收或采取收購(gòu)資產(chǎn)的方式來(lái)完成并購(gòu)，避免股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿珊蟮亩愂诊L(fēng)險(xiǎn)。

（四）融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

防范企業(yè)融資支付風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)結(jié)合自身情況，科學(xué)構(gòu)建融資方式，降低融資支付成本。首先國(guó)有企業(yè)優(yōu)化企業(yè)融資管理，企業(yè)在制定融資決策時(shí)，應(yīng)采用多元化融資方式，合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資本和外部債券，能夠提高融資彈性，切實(shí)提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。注重融資工具的重要性，在會(huì)計(jì)評(píng)估、工商注冊(cè)促進(jìn)人民幣股權(quán)投資基金的發(fā)展。

（五）重視并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合

首先應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的整合期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視，重點(diǎn)關(guān)注并購(gòu)期后的財(cái)務(wù)整合，提高工作人員綜合素質(zhì)，招聘專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才或?qū)嵤┪韶?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制度，配備專(zhuān)業(yè)設(shè)施，為合并后的企業(yè)做好債權(quán)、債務(wù)等財(cái)務(wù)整合。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度，改善國(guó)企存量資金、資金流失等問(wèn)題。同時(shí)對(duì)不良資產(chǎn)、獲利能力弱的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理處置，明確并購(gòu)重組后的國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范企業(yè)工作人員的工作行為，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組行為在國(guó)內(nèi)愈演愈烈，為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、優(yōu)化資源配置、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出不可估量的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中是不可避免的，因此國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)合理分析可能發(fā)生的原因，及時(shí)提出防范措施，才能使國(guó)企并購(gòu)能夠安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

自信息化時(shí)代到來(lái)之后，我國(guó)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)自了全球各地。而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)直接影響到各個(gè)地區(qū)的公司，特別是金融危機(jī)的影響力也不斷擴(kuò)大，可以從一個(gè)地區(qū)或國(guó)家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。特別是在幾次全球性的金融危機(jī)中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的短板，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)要想贏得未來(lái)，良好的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段是必不可少的。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的背景

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。作為市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)個(gè)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說(shuō)只要企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)，那么面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運(yùn)作弊病，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來(lái)自于上交企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，內(nèi)控手段必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過(guò)授權(quán)的方式來(lái)指揮企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算審核，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報(bào)告，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，考核與評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種不確定因素會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而風(fēng)險(xiǎn)的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的資金投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險(xiǎn)等。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時(shí)，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對(duì)于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒(méi)有基本的制度來(lái)監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個(gè)樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率就會(huì)提升。

(二)監(jiān)督與落實(shí)

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒(méi)有執(zhí)行，監(jiān)督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過(guò)程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實(shí)的制度，也沒(méi)有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會(huì)造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識(shí)與措施

企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無(wú)，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的積極意義，沒(méi)有意識(shí)到健全的內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級(jí)檢查時(shí)臨時(shí)應(yīng)付一下，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。這些錯(cuò)誤的意識(shí)直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識(shí)不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險(xiǎn)敏感度，如果此時(shí)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)形勢(shì)形成了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段

(一)營(yíng)造環(huán)境

在企業(yè)的內(nèi)控過(guò)程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成一個(gè)互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行。基于此，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出具有針對(duì)性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識(shí)，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的考察制度，把內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容中來(lái)。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度端正內(nèi)控部門(mén)與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)宣傳，內(nèi)控過(guò)程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識(shí)，讓企業(yè)人員從意識(shí)上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威

企業(yè)的內(nèi)控工作開(kāi)展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)。基于當(dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)的情況下，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控管理部門(mén)。擺脫過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實(shí)效性。并引入第三方評(píng)估，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度，賦予內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨(dú)立性，切實(shí)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通

在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實(shí)有效，是否及時(shí)全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。考慮到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個(gè)部門(mén)與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時(shí)，信息的質(zhì)量高低都會(huì)影響到企業(yè)的管理部門(mén)與決策部門(mén)的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過(guò)程中，普遍反映出來(lái)的問(wèn)題是制度不規(guī)范的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標(biāo)。但在此大前提下，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)與識(shí)別上并不完善。對(duì)于想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，分析自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范體系是必經(jīng)之道。

作者:張俊梅 單位:上海強(qiáng)勁產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資控股有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]魏霞.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬),2011(10).

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念分為狹義和廣義，從狹義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在籌資的過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)用了不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)杠桿而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)籌資風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因受到內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和其他因素影響，而使財(cái)務(wù)收益偏離了預(yù)期收益，并出現(xiàn)使企業(yè)遭受損失的可能性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

2.1 客觀性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，不受個(gè)人主觀意志的影響，不論是何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其結(jié)果均有兩種可能，一是預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二是預(yù)期目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終面臨著預(yù)期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的客觀風(fēng)險(xiǎn)，并且無(wú)法做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其影響的完全消除。

2.2 全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中，由各種財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌資、投資、現(xiàn)金流運(yùn)作、對(duì)外擔(dān)保和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等，均需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不當(dāng)或出現(xiàn)其他客觀原因，均有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且存在于所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要想生存，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 不確定性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，因而能夠通過(guò)事前的估計(jì)做到合理的控制，但財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響因素是不斷改變的，無(wú)法通過(guò)事前的估計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。

2.4 共存性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，二者之間成正比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，則收益越高。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

3.1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)宏觀環(huán)境的多變

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因是財(cái)務(wù)管理所處宏觀環(huán)境較為復(fù)雜和多變，其宏觀環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等。雖然這類(lèi)環(huán)境因素不在企業(yè)內(nèi)部，但直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)并改變宏觀環(huán)境的各種變化，如果國(guó)內(nèi)外的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生突然性的改變、政府對(duì)重大的策略進(jìn)行調(diào)整或是發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)事件，就有可能造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失、資產(chǎn)縮水或業(yè)務(wù)萎縮，并因此陷入經(jīng)濟(jì)困境。如世界原油的價(jià)格上漲，使成品油的價(jià)格也隨之上漲，增加了運(yùn)輸企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，并減少了企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，難以做到預(yù)期財(cái)務(wù)收益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于金融危機(jī)的爆發(fā)，部分企業(yè)采取了股票抵押貸款的方式，卻因股票市場(chǎng)的低迷和股票價(jià)格的大幅下降，導(dǎo)致抵押品的價(jià)值發(fā)生了嚴(yán)重的縮水，最終造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)[1]。

3.2管理人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成客觀的認(rèn)識(shí)

大部分企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員在工作時(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，無(wú)法做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的根本把握，普遍存在只要做到資金的管好和用好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)缺乏積極主動(dòng)的態(tài)度和系統(tǒng)的方法，缺少事前的風(fēng)險(xiǎn)管理，且進(jìn)行事中的管理和事后的管理時(shí)隨意性較大。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有定期復(fù)核及再評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的建立作為日常管理工作。另外，部分財(cái)務(wù)人員的抗風(fēng)險(xiǎn)能力仍然較低，甚至尚不具備，專(zhuān)業(yè)技能也不符合實(shí)際的財(cái)務(wù)工作需要，大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性的指導(dǎo)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一主要形成原因是財(cái)務(wù)決策的失誤。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)普遍存在主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象以及獨(dú)斷專(zhuān)行的作風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生決策失誤，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4沒(méi)有形成完善的內(nèi)控制度且內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的，因此公司管理者和股東間由于信息的不對(duì)稱(chēng)，往往會(huì)產(chǎn)生利益矛盾，造成公司管理者的利益誘惑通常在股東的鼓勵(lì)水平之上，管理者有時(shí)會(huì)為保全自身的利益而不惜犧牲股東的利益，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理方式出現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，阻礙了股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理方式的不當(dāng)也會(huì)造成內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的效率低下，企業(yè)和各個(gè)部門(mén)或上級(jí)企業(yè)間，一旦出現(xiàn)利益分配以及資金的使用和管理等方面的權(quán)責(zé)不明或管理混亂，就會(huì)降低資金的使用效率，并導(dǎo)致嚴(yán)重的資金流失，無(wú)法保證資金的完整性和安全性[2]。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.1樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并分散風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)取得成功的重要途徑。通常情況下，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與其經(jīng)濟(jì)收益呈正比，若用西方的資產(chǎn)定價(jià)模型理論對(duì)其進(jìn)行表述即：某項(xiàng)資產(chǎn)收益=（市場(chǎng)的平均收益-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)部分的收益率）×該項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)+風(fēng)險(xiǎn)部分的收益率，公式中資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)值越高，資產(chǎn)的收益率就隨之越大，能夠獲得高額度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。但資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高企業(yè)面臨的失敗性就越大，因此，企業(yè)不能一味追求經(jīng)濟(jì)收益而忽略資產(chǎn)損失的可能性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的收益及安全性都進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，并參照收益及風(fēng)險(xiǎn)均衡標(biāo)準(zhǔn)制定有效的活動(dòng)方案[3]。

4.2建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施是構(gòu)建反應(yīng)及時(shí)、靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，具體操作如下：（1）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系并選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以指標(biāo)的變量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察；（2）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的采集及傳送系統(tǒng)，企業(yè)各部門(mén)及子公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及生產(chǎn)需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的數(shù)據(jù)及時(shí)向總公司傳送。（3）構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，用科學(xué)的方法對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)做測(cè)算和評(píng)價(jià)。（4）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的測(cè)算及評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建有效的防范及化解措施，同時(shí)組織人員及時(shí)實(shí)施。

4.3優(yōu)化投資決策

企業(yè)投資決策的正確性不但直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的成效，還影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于生產(chǎn)投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全方位、多角度的分析，既要考慮到產(chǎn)品的市場(chǎng)供求趨勢(shì)，還要考慮到相關(guān)投資政策，組織高專(zhuān)業(yè)技能人才對(duì)投資方案進(jìn)行制定，從有效方案中選取最具科學(xué)性的方法進(jìn)行落實(shí)，以此減少投資決策帶來(lái)的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如：企業(yè)的固定資產(chǎn)投資可以通過(guò)合理計(jì)算和規(guī)劃回收期、報(bào)酬、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率方面的指標(biāo)，來(lái)合理規(guī)劃投資方案，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4完善內(nèi)控制度

完善內(nèi)控制度是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一，企業(yè)可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行：（1）建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，盡量使各員工工作目標(biāo)和企業(yè)利益目標(biāo)達(dá)成一致。同時(shí)，針對(duì)不同員工和不同情況采取多種激勵(lì)手段和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部形成合理和有效的競(jìng)爭(zhēng)體系，減少經(jīng)理的逆向選擇和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）處理好內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理作用、地位、權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行明確，確保權(quán)責(zé)分明；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤并監(jiān)視企業(yè)中各項(xiàng)重大投資、籌資和現(xiàn)金流活動(dòng)，時(shí)刻掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)程度；分配利益時(shí)，要做到對(duì)各方利益的統(tǒng)籌和兼顧，激發(fā)各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面的工作積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文

一、企業(yè)并購(gòu)時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo),企業(yè)并購(gòu)作為一種常見(jiàn)的資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方式存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于確保企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)并購(gòu)收益,控制企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)連鎖反應(yīng),從而降低企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)收益。

二、企業(yè)并購(gòu)時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

(一)因?yàn)槠髽I(yè)信息不對(duì)稱(chēng)性

企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購(gòu)時(shí)信息不對(duì)稱(chēng),往往會(huì)造成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)失誤,給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)目標(biāo)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息的進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購(gòu)前必須完成的任務(wù),但是,在實(shí)際操作當(dāng)中,如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時(shí),或者目標(biāo)企業(yè)與收購(gòu)方存在不友好時(shí),對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實(shí)度就會(huì)存在很大的不確定性。而且,目前我國(guó)企業(yè)間并購(gòu)還缺乏一套行之有效的評(píng)估指標(biāo)體系,在并購(gòu)的過(guò)程中,人的主觀因素對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響還比較大。

(二)企業(yè)并購(gòu)時(shí)存在很多不確定性變化

在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中,不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購(gòu)的不確定性是指對(duì)于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如:在宏觀方面,國(guó)家出臺(tái)新的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面,不確定因素有并購(gòu)方突然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購(gòu)方進(jìn)行反收購(gòu)、收購(gòu)價(jià)格變動(dòng)等;另外,還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購(gòu)時(shí)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量,改善目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是被收購(gòu)企業(yè)所提供信息的核心部分,因此在收購(gòu)活動(dòng)前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息,同時(shí)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析,以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性,減少信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí),合理科學(xué)的價(jià)值評(píng)估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性,常用的價(jià)值評(píng)估方法有:資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法、市場(chǎng)估價(jià)法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法,其中資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法包括賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、重置成本法和清算價(jià)值法。每一種價(jià)值評(píng)估方法所需要的會(huì)計(jì)信息不同,并帶有一定人為因素在里面。因此,在企業(yè)并購(gòu)時(shí)并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息選取合理的價(jià)值評(píng)估方法,提高目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性。

(二)控制融資風(fēng)險(xiǎn),降低并購(gòu)成本

企業(yè)并購(gòu)融資對(duì)于并購(gòu)后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景都有著深遠(yuǎn)的影響,而且并購(gòu)融資往往數(shù)額比較大,融資渠道比較多,融資方式也比較廣,所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)融資過(guò)程中,要利用不同的融資渠道,注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例,合理配置債務(wù)中的長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系,將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合,預(yù)防企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)不足的現(xiàn)象,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)選擇合理支付方式,控制并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)并購(gòu)交易活動(dòng)中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說(shuō)是極其重要的,因?yàn)檫@不僅關(guān)系到并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)安排,同時(shí)也關(guān)系到并購(gòu)雙方在支付后對(duì)企業(yè)控制權(quán)的力量對(duì)比情況。根據(jù)并購(gòu)雙方的實(shí)際情況,企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購(gòu)方如果預(yù)期在并購(gòu)后能夠獲得比較大的收益空間,則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下,利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式,以降低收購(gòu)成本;如果并購(gòu)方有充足的資金,公司收益穩(wěn)定,資本結(jié)構(gòu)合理,則可采用現(xiàn)金為主支付方式。總之,支付方式的選擇應(yīng)該根據(jù)并購(gòu)方自身的情況做出確定。