財務管理戰略管理精選(九篇)

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第1篇：財務管理戰略管理范文

企業財務戰略管理是企業經濟和規模發展到一定高度的必然產物，是企業經營規范化的象征，財務戰略管理是企業新發展趨勢下，全新的企業財務管理概念，但財務戰略管理制定和實施受財務管理環境影響較大。企業財務戰略管理制定時要遵循企業整體發展戰略目標，以保障企業的根本利益為基礎，以合理配置企業資源為目的。企業財務戰略管理實施中應及時發現問題，實時調整管理策略，避免給企業造成經濟損失，以此保障企業財務戰略管理的可操作性及科學性。企業財務管理環境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業財務戰略管理的影響因素。

1.政治環境

任何企業都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業經營及生產和管理必須遵循國家法律法規。法律維護著市場經濟秩序，約束著企業行為。企業經營生產必須在國家法律允許范圍內進行，企業活動受國家政治環境影響較大。不同時期的政策和法規對企業的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業經營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調都會對企業利潤產生直接影響。稅率低，企業自然利潤就高。政治環境對企業財務戰略制定產生著巨大影響，企業在制定財務戰略管理策略時應根據國家政策變動實時變動對策略進行調整，保障財務戰略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業進行的約束范圍是不同的，因此企業必須對國家法律做到充分了解。

2.市場環境

市場環境對財務戰略管理影響是最大的，市場環境更影響著企業財務管理環境。近些年來，隨著我國經濟的迅猛發展，市場環境日益復雜。企業必須時刻關注市場，分析市場變化，把握市場動態，如果需求大于供應，那么無疑企業將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業虧損。只有充分了解了市場環境，才能正確分析出企業的財務管理環境，制定科學的財務戰略管理策略。

二、基于企業財務環境的財務戰略管理制定的重要性

財務戰略管理關系著企業運營和生產，科學的企業戰略管理能夠起到規避風險，為企業決策提供依據的作用。現代經濟環境財務戰略管理在企業管理中地位越來越突出，財務戰略管理不僅實現對企業運營成本、生產成本的控制，更實現了企業資源科學配置。成本是企業生存的關鍵，對成本的控制，是企業利潤最大化的重要途徑，財務戰略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰略管理實現了對企業資源進行分析和配置，并準確計算出在本期成本中應計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，規范了企業的財務狀況。并且企業財務戰略管理，還能夠起到對企業成本計劃和企業成本管理合理性，檢查和監督的功能。更能夠對企業運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。此外，企業財務戰略管理也是保障企業資金、資源及資產安全，為企業運營護航，優化企業財務管理狀況重要手段。

三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理實施中存在的問題

由于企業財務戰略管理在我國企業管理中起步較晚，對我國企業來說更是新鮮概念。很多企業對財務戰略管理并沒有正確的認識，并且目前針對企業財務戰略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業財務戰略管理實施中存在著許許多多的問題。

1.思維守舊、缺乏對現代技術的利用

多數企業的管理思想過于守舊，在企業財務戰略管理制定時受傳統管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰略管理策略已經無法滿足新時代的企業管理要求。另外，通過調查發現，很多企業實施的財務戰略管理，缺乏與現代高新技術的結合。現代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環境及技術影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。

2.理論不成熟、重視度不夠

目前企業對財務戰略管理并不夠了解，缺少相關理論指導。所以很多企業在展開財務戰略管理實施時缺少相應的財務戰略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰略管理實施效果并不理想，這導致了企業領導對財務戰略管理信心不大，所以實施中并不重視。領導作為企業的掌舵人，其對財務戰略管理的執行與實施重視程度，直接關系著企業財務戰略管理實施質量及實施力度。領導的不重視，導致財務戰略管理實施僅做了表面功夫，并沒有起到實際作用，最終導致了惡性循環，使得財務戰略管理實施越發困難。另一方面，我國很多企業的財務戰略管理核心理論多借鑒于發達國家企業成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業自身運營情況結合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰略管理在我國企業間缺少實用性，致使目前我國企業財務戰略管理實施中困難重重。

3.財務戰略管理實施中缺乏風險控制

很多企業實施財務戰略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業經營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業財務管理環境的組成部分。因此企業財務戰略管理實施和制定時，必須對風險控制進行充分的考慮，才能保障財務戰略管理的有效性和科學性。隨著我國經濟水平的不斷提高，眾多企業不斷擴張經營規模，過度投資，時常造成企業資金周轉不靈。本身擴張企業規模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業財務管理環境。財務戰略管理制定時，如果不能對這些風險進行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業的可持續發展。但很多企業實施財務戰略管理時往往只注重現有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰略管理無法揮發真正的職能。

四、基于企業財務管理環境的財務戰略管理實施強化策略

1.加強財務戰略管理實施制度建設

企業想要將財務戰略管理有效的實施，并取得想要的結果，那就必須制定完善的財務戰略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰略管理的順利實施。制度對于財務戰略管理實施是必要的，相關制度的制定能夠保障財務戰略管理的實施力度。另外，除了制定制度，相應的實施機制也必不可少，合理的機制才能使財務戰略管理實施中具有一定的協調性，能夠實現財務戰略管理實施工作更加細化，以實現保障整個實施過程更流暢。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執行力是強化財務戰略管理實施的關鍵。

2.全面考慮強化風險控制

財務戰略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行全面的考慮，細致到企業采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進行考慮才能使企業財務戰略管理職能得到最大限度的發揮，才能將風險降到最低。風險是企業日常運營及產生中的最大隱患，重大的財務風險直接影響著企業的生存。全面的考慮能夠強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業市場競爭力；財務戰略管理的核心工作就是控制財務風險，提高企業財務管理質量。

3.加強對信息化技術的應用

21世紀是一個信息的時代，信息技術已經被應用到了各個領域，自然現代企業經營、管理也離不開現代信息化技術，目前已經很多企業實現了通過現代信息化技術進行管理，信息化技術應用到現代辦公及企業管理中已經成為了一種不可逆轉的必然趨勢，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰略管理中應用信息化技術，現實了無紙化辦公，使財務戰略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準，真正打破了傳統企業管理的概念。

4.培養專職財務戰略管理團隊

財務戰略管理實施、制定、開展都離不開優秀的人才，優秀的人才和團隊是實施財務戰略管理的前提和基礎。一直以來，企業間實施財務戰略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關人才，缺乏理論知識指導。培養專職財務戰略管理團隊有效解決了這個問題，企業應進行有針對性的培訓，豐富企業財務戰略管理知識和技能，專職財務戰略管理團隊將成為實施財務戰略管理的核心力量。

五、結束語

第2篇：財務管理戰略管理范文

【關鍵詞】財務核心戰略管理企業財務管理策略

一、前言

現階段，我國經濟社會不斷發展，企業要想獲得持久的獲利能力和競爭優勢，就要改變以往傳統的戰略管理理論下的企業財務管理，企業應該確立明確的發展目標，堅持核心戰略財務管理，提高財務核心戰略能力，改變以預算為主，片面強調會計核算的財務管理模式，并且是企業能夠充分利用和規劃現有的資源，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，從而使企業可以健康穩定的發展下去。

二、認識財務核心戰略管理的相關理論概念

（一）分析財務核心戰略管理的含義

財務核心戰略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業發展變化而出現的。財務核心戰略管理與傳統的財務管理不同，它相較與傳統的財務管理堅持更長遠的發展目標和利益，并且堅持以回收期和凈現值等指標的財務會計績效評價制度，使企業可以更合理的配置和優化現有資源，使企業能夠持久的發展和獲利。

（二）分析財務核心戰略管理的特征

財務核心戰略管理具有整體性、長期性、動態性以及外向型四個特點。其中核心戰略管理的整體性主要是使企業在財務管理中注重內部和外部的整體管理，使企業各個部門之間的財務戰略相統一，并且使財務管理分析與企業整體戰略發展目標相協調，最終實現企業總體發展戰略目標。另外，財務核心戰略管理的長期性主要是使企業確立長遠的戰略發展目標，并且加強對企業發展的外部環境預測和應變能力，增強企業的戰略風險管理能力。還有，財務核心戰略管理的動態性則是使企業在外部環境發生變動時，學會以變制變，能夠根據實際情況適時調整財務戰略計劃，做出合理的財務管理行為。最后，財務核心戰略管理的外向性是使企業要加強財務戰略系統內部環境的同時，還有切實的了解財務戰略系統外部環境，促進企業的可持續發展。

三、分析堅持核心戰略理論下的企業財務管理積極意義

目前，為了使我國企業適應現代社會主義市場經濟的發展，促進企業獲得更多的經濟效益，保障企業能夠持久健康的發展，就應該堅持核心戰略理論下的企業財務管理，這對企業未來的發展具有積極的促進作用。

（一）財務核心戰略管理有利于企業增強市場競爭優勢

財務核心戰略管理相較于傳統的財務管理的職能范圍不一樣，它比傳統的財務管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業的內部環境，還能有效地關注企業發展的外部環境，比較全面的參與企業發展戰略的制定和實施，擴展企業財務戰略管理的視野，從而使企業能夠有更多的財務信息和合理的策略來應對復雜多變的外部環境，確定企業的發展定位和競爭能力，分析出企業與其他競爭對手之間的實力差距，使企業能夠利用現有資源來更好地增強市場競爭優勢，促進企業的可持續性發展。

（二）財務核心戰略管理有利于擴大企業發展空間

現階段，面對世界經濟全球化不斷加深的趨勢，使企業也必須要緊隨時展潮流，順應經濟全球化的發展趨勢，促進自身在國際市場的發展。企業要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務核心戰略管理，這樣才能使企業擴大發展空間，使企業充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發展和實現經濟效益提供有利條件，促進企業的全球化發展。

（三）財務核心戰略管理有利于實現企業的長遠發展

企業要堅持核心戰略管理理論下的財務管理行為，才能使企業有效的規劃和安排基本的生產經營活動，建立起合理的企業財務預算管理體系，增強企業財務管理的效率和水平，并且能夠使企業在財務活動中有效地規避風險，使企業能夠長遠穩定的發展，并且促進企業經濟的可持續性發展。

四、提出合理有效的措施進一步優化企業財務核心戰略管理

當前，雖然企業財務核心戰略管理有利于企業的獲得持久的競爭優勢和經濟利益，但是，我國企業在財務核心戰略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業形成完善的戰略型財務管理體系，從而抑制了企業的進一步發展。因此，為了優化企業財務核心戰略管理，就有通過建立健全相關的法律制度、規范會計人員的職業道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業財務核心管理相關的法律制度

國家政府要重視企業財務管理的發展，要頒布與企業財務核心管理相關的法律制度要約束和監督管理企業的財務管理行為，另外，企業也應該根據外部財務發展環境和企業內部發展條件來制定相應的財務制度，使企業要認真分析財務關鍵因素的變化趨勢，并且根據財務環境來制定正確的財務戰略決策并且要適時地調整，從而規避企業的財務管理風險，使企業財務管理能夠得到長期性，全局性的穩定發展。

（二）規范企業會計人員的職業道德，提高其職業能力

會計人員作為企業財務核心戰略管理中的關鍵監督和執行者，對于企業財務核心戰略的積極發展具有十分重要的作用。因此，企業要加強對會計人員的思想和能力的培訓，規范企業會計人員的職業道德以及提高其職業能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發揮自身優勢促進企業財務核心戰略管理的發展。

（三）完善企業財務的預算管理和風險管理體系

企業要隨時展樹立財務戰略管理能力創新的理念，進一步完善企業財務的預算管理和風險管理體系，使企業確立長遠的戰略發展目標，合理配置相關的資源，而且還應使企業財務風險管理與總體發展目標相協調，能夠使企業適時調整戰略目標依次應對各種危機和風險，克服外部環境對企業發展的不利影響，使企業實現最終的目標，促進企業的可持續發展。

（四)建立符合企業財務核心戰略管理的治理結構

為了進一步優化核心戰略理論下的企業財務管理，就要建立并完善現代公司治理結構，為企業財務戰略決策的實施提供有利條件，提高企業核心競爭力，拓展企業財務管理的發展空間，使企業財務核心戰略管理能夠實現長遠的發展。

五、結束語

現階段，我國企業改變以往傳統的財務戰略管理，而是堅持財務核心戰略管理不僅能夠有效地提高企業的競爭優勢，拓展企業的發展空間，使企業獲得更多的經濟利益，促進企業長遠、可持續性的發展。但是，為了進一步優化企業核心戰略管理，就要建立健全與企業財務核心戰略管理相關的法律制度，并且規范企業會計人員的職業道德，提高其職業能力，提高企業財務核心管理的工作效率，還應完善企業財務的預算管理和風險管理體系，建立符合企業財務核心戰略管理的治理結構，使企業可以充分利用以及合理配置現有資源，促進企業的更好發展。

參考文獻

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[2]李軍，謝泗薪.財務戰略管理的最高境界：打造財務核心能力[J].企業研究.2012：62-64.

[3]秦正英.論現代企業戰略財務管理的內涵[J].時代經貿.2008年1月第6卷：139-140.

第3篇：財務管理戰略管理范文

企業財務戰略管理就是為謀求企業資本均衡有效的流動，提高資本運營質量和效益，實現企業戰略目標，增強企業競爭優勢，在分析企業內、外部理財環境因素對資本流動影響的基礎上，對企業資本流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行的過程。

一、企業財務戰略管理的形成過程

企業財務戰略管理的產生與形成有著深刻的歷史根源，其演進和形成大致經歷了五個階段。

（一）財務計劃與預算控制階段

20世紀初，計劃與控制管理制度開始出現。科學管理創始人泰羅強調，要通過計劃工作，挑選、培訓和組織工人，以便增加產量。法約爾提出，計劃與控制都居于管理的重要職能。在此階段，財務預算成為重要的計劃與控制手段。這種管理制度的重點在于對財務預算的管理和偏差的控制。

（二）籌資財務管理階段

20世紀初，西方國家企業規模不斷擴大，急需大量資金作為發展保證，缺乏資金成為制約企業發展的關鍵因素。為了解決這個矛盾，企業內部開始出現新的財務管理職能，即籌資的職能。在這一階段中，財務管理的職能是預測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。

（三）內部控制財務管理階段

經歷20世紀30年代初的全球性經濟危機以后，隨著科學技術的迅速發展和市場競爭的加劇，西方企業的財務管理人員逐漸認識到，要在市場競爭中維持企業的生存和發展，財務管理的核心問題不在于籌措資金而在于用科學的方法，控制、管理、使用好資金。為此，很多企業建立了財務管理制度，加強了企業內部財務管理和控制機制，如實行預算管理，控制固定資金和流動資金的使用，保持企業財務資金收支平衡；強化成本意識等，力圖通過嚴格的內部財務管理控制，提高資金使用效果，在競爭中取勝。在這一時期，公司內部的財務決策被看成公司財務管理的重要問題，與資金籌措有關的事項已退居第二位，這樣企業財務管理便進入了內部控制財務管理階段。

（四）現代財務管理階段

第二次世界大戰以后，世界經濟形勢發生了重大變化，資本主義經濟危機不斷發生，加之嚴重的通貨膨脹和石油危機，市場競爭更加激烈，西方企業經營困難重重，資金運用日趨復雜。面對這種形勢，企業經營者逐漸認識到，如不采用現代化手段加強企業財務管理，即使采用現代化的科學技術，提高企業經營效果，這種成果也難以保持和擴大。他們深切地認識到必須使企業財務管理盡快實現現代化，才能適應經濟形勢變化的需要。這就促使西方企業財務管理又從內部控制財務管理階段向現代財務管理階段轉化。

這一階段的顯著特點表現為企業普遍更加重視財務管理工作，財務管理成為企業管理活動的核心，財務管理意識在企業中從上到下得到了加強。價值分析、量本利分析、變動成本法、標準成本控制等被廣泛引入企業財務決策和管理，在全面預算控制、提高投資效果、加速資金周轉等方面起到了很好的作用。

（五）財務戰略管理階段

從財務管理的發展可以看出，財務管理的理論與方法取得了異乎尋常的發展，成果顯著。但現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行，對企業財務管理所依據的理論與方法提出了新的要求與挑戰。在環境復雜多變并實行戰略管理的條件下，傳統財務管理理論與方法已不能適應當今企業戰略管理的需要，無論從理論層面上還是從現實層面上看，以戰略管理的思想方法為指導，對企業財務管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進到戰略財務管理的新階段，都是歷史和邏輯的必然。

因此，自20世紀80年代開始，人們開始嘗試把戰略因素引入管理會計的理論與方法中，從而將其逐步推向戰略管理會計的新階段。特別是20世紀80年代初，英國學者西蒙茲提出了“戰略管理會計”的概念，他指出，戰略管理會計就是“提供與分析企業及其主要對手的財務數據，以構建企業戰略”。一些西方國家已將戰略財務管理作為加強企業管理，構建企業核心經營能力，取得競爭優勢的有力武器。

把戰略因素引入管理會計分析體系，發展戰略管理會計，是現代管理會計理論與方法的一個邏輯的擴展。

二、財務戰略管理與傳統財務管理的比較與挑戰

財務戰略管理是為了適應企業經營戰略需要而形成的一個新的財務管理領域，是戰略管理與財務管理有機結合的產物，是戰略管理在財務領域的應用與擴展。它對傳統財務管理理論與實務提出了挑戰。

（一）戰略財務管理與傳統財務管理的比較

1．戰略財務管理以實現長期利潤，獲得競爭優勢為目標。傳統財務管理以實現成本、費用最小化、企業利潤最大化為目標，并將這一目標貫穿到財務預測、決策、計劃和預算管理之中。戰略財務管理則更具有戰略眼光，它關注企業的未來發展，重視企業在市場競爭中的地位。因此，它以企業擴大市場份額，實現長期獲利，獲得競爭優勢為目標。這是戰略財務的一個重要特點。

2．以外部情況為管理重點。傳統財務管理以企業內部情況為管理重點，提供的信息一般限于一個財務主體內部，如凈現值、成本差異等。而戰略財務管理則以企業獲得競爭優勢為目的，把視野擴展到企業外部，密切關注整個市場和競爭對手的動向，提供金融、資本市場動態變化情況等信息，分析和預測市場變化的趨勢，通過與競爭對手的比較分析來發現問題，找出差距，以調整和改變自己的競爭戰略。

3．提供更多的非財務信息。傳統財務管理提供的信息基本上都是財務信息，以貨幣為計量尺度。而戰略財務管理提供的信息不僅包括財務信息，如競爭對手的價格、成本等，更要提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息，如市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等，而且非財務信息占有更為重要的地位。

4．運用新的業績評價方法。傳統財務管理的業績評價指標一般采用投資報酬率指標，忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。而戰略財務管理主要從提高競爭地位的角度來評價業績，將業績評價指標與戰略管理相結合，根據不同的戰略，確定不同的業績評價標準。

5．以戰略目標為預算編制的起點。傳統財務管理的預算編制著眼于初期的內部規劃和運作，以目標成本、費用、利潤作為編制預算的起點，所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰略目標沒有任何關系。戰略財務管理則把人力資源管理、技術管理、物流服務等供應鏈、價值鏈活動都納人預算管理體系之中。

（二）財務戰略管理對傳統財務管理的挑戰

財務戰略管理盡管是企業戰略管理的一個分支，但其許多內容和方法超越了財務管理固有的范圍，從而對傳統財務理論提出了挑戰。

1．對財務管理目標的挑戰。盡管財務理論界對財務管理目標還存在爭議，但普遍的觀點認為財務管理的目標之一是實現資本增值利潤最大化。戰略財務管理以擴大市場份額、取得競爭優勢為目標，從長遠看，二者并不矛盾，但從短期看，二者很難做到統一和協調，傳統財務管理目標理論勢必受到挑戰。

2．對財務管理假設的挑戰。財務管理有四個假設，即財務主體、持續經營、貨幣計量、有效市場等。財務主體的假設要求財務提供的信息限定在某一特定主體范圍內。而戰略財務管理恰恰是要提供宏觀經濟情況和整個市場的信息以及競爭對手的信息。貨幣計量假設要求財務管理要以貨幣為統一的計量尺度，主要提供財務信息，而戰略財務管理卻要求提供大量的非財務信息，貨幣已不是惟一的計量尺度。財務分期假設主要要求按年度劃分期間，而戰略財務管理雖不排斥年度分期，但其財務分期可能會更長，財務分期假設也受到一定程度的挑戰。

3．對財務管理對象的挑戰。財務管理的對象是客觀存在著的資本運作。資本運動就是價值運動，而在市場經濟條件下，價值又是以貨幣來計量的。而戰略財務管理的計量尺度已不是單一貨幣，其對象也不只是資本或價值運動，這給財務管理對象理論提出了挑戰。

4．對財務要素的挑戰。現行財務六大要素是資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。傳統財務管理是圍繞著這六大要素來進行預算、管理以實現其職能的。財務要素是財務管理對象的具體化，戰略財務管理的對象既然已超越了傳統財務管理對象的界限，因此，必然要求構建新的戰略財務管理要素以適應其范圍的擴展。

三、財務戰略管理的七種戰略

（一）資本結構優化戰略

資本結構是決定企業整體資本成本的主要因素和反映企業財務風險程度的主要尺度。穩健的資本結構是企業生存和持續發展的有利條件。優化資本結構，合理籌措資金，使各種資金來源和資本配比保持合理的比例，是企業財務戰略管理的核心。

（二）貨幣資金收支平衡戰略

它是從企業長遠償債能力、支付能力來考慮的財務戰略。企業償債能力、支付能力的大小，首先取決于一定時期企業貨幣資金的持有量，而不是利潤的大小。巨額的資金投資在利潤中得不到反映，盡管利潤提高了,但貨幣資金卻嚴重缺乏，償債能力不足，甚至有招致破產的危險。每個企業都應當從長遠戰略上規劃企業貨幣資金的籌措、調度和管理，實現貨幣資金在數量上和時間上協調平衡。

（三）資本投資戰略

它是企業財務戰略管理的核心內容，決定著企業能否把有限的資金和資源合理配置，有效利用。主要包括：固定資產投資方向、企業規模和資本規模的確定；用于外延擴大投資，還是用于內涵擴大投資；用于老產品改造還是用于新產品開發投資； 自主經營，還是引進外資聯合投資；自有資金投資，還是貸款負債投資；固定資產與流動資產投資比例決策；有風險條件的投資戰略決策；通貨膨脹條件下的投資戰略決策。

（四）穩定發展戰略

它著眼于使有限的資源在現有經營單位中得到合理分配。它強調維持企業的使命不變，并制定相似的目標，僅要求企業的產值產量和經濟效益每年以大致相同的百分比增加，目的在于提高職能領域的效率。穩定發展戰略可分為：

l.無變化策略。企業的經營活動始終按既定的路線進行，其成敗取決于企業內外環境的穩定程度。

2.利潤策略。為了眼前利益，寧愿犧牲將來生產增長的可能性，其結果是短期的成功，隨之是長期的停滯。

3.暫停策略。是在企業長期高速度發展后的一個階段內采用的策略。由于高速發展，資源和精力被新增加的經營單位所分散，效率降低，這時需降低企業的目標水平，以提高資源的有效利用等，目的在于調整企業和資源的管理，以利于今后生產的長期發展。

4.緊縮戰略。也稱輕量化戰略，是負債經營戰略的對稱。是企業在原經營領域中處于不利的競爭地位，又一時無法改變這種狀況，因此，逐漸收縮在該領域的經營規模，甚至退出，收回資金，另找出路。

（五）低成本戰略

又稱“成本領先戰略”，是指企業保持低成本的優勢地位，以廉取勝的方法，降低成本。為實現低成本、低價格，企業必須取得產量規模經濟效益（即單位產品費用隨生產規模的擴大而降低）和提高市場占有率。在追求產量規模經濟效益方面，應走在其他企業之前，在發揮生產設備效率上狠下功夫，從最高的效率取得效益。不僅在費用方面，而且在營銷費用、研究開發費用及其他間接費用方面，都要厲行節約。如果能成功地確保市場占有率、維持低成本，就可以獲得穩定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設備，維持企業對市場的指導作用，就可以用先進的技術和有效的管理，降低成本，節約各項費用，在市場競爭中取得領先地位。

（六）利潤優先戰略

制訂利潤優先戰略就是要求企業始終堅持以經濟效益為中心，把實現利潤目標放在企業戰略的首位，克服單純生產觀點，把利潤的增長置于產值、產量增長、銷售額增長之前，以利潤目標為主制訂企業的經營戰略、生產戰略、技術戰略等。采取靈活的財務戰略，配合負債經營戰略、規模投資戰略、低成本戰略、收益與風險配比戰略、緊縮戰略和穩定發展戰略，根據不同時期的實際情況，采取宜增則增，宜縮則縮的增量或輕量化經營的方針。

（七）收益分配戰略

第4篇：財務管理戰略管理范文

關鍵詞：企業財務；戰略管理；問題；對策；分析

資金是企業發展的根本，任何企業或部門缺乏資金的有效支持，都難以運作，所以這就決定了財務部門在企業中的核心地位。但是就現階段來說，我國大部分企業都是采取財務核算來作為企業財務管理的主要方式，但是該方式常常缺乏可行的戰略性目標與規劃，從而在一定程度上限制到企業的發展。為此，進行企業財務戰略管理勢在必行。但是在實際實施過程中企業財務戰略管理仍存在一些問題急需改進，具體如下。

一、企業財務戰略管理所存在的問題

從筆者多年工作經驗以及對相關文獻研究來看，由于受多種因素所致企業財務戰略管理工作在目前存在下面的一些問題：

1.財務戰略管理意識不強

財務戰略管理意識不強是當前不少企業在此項工作中存在的首要問題。相比于傳統財務工作，財務戰略管理的開展往往需要高層次的專業性人才，并需調動其主觀能動性積極有效地參與到這項工作中去，這樣一來才能確保財務戰略管理各項工作內容得到切實貫徹。然而從實際情況分析來看，現階段不少企業一是缺乏足夠的高層次專業人才，二是人才雖夠，但他們更多的精力和時間放在了其他工作之上，進而就導致了企業財務戰略管理意識不強的問題出現。此外部分企業財務工作人員由于多種原因所影響，他們對于財務戰略管理缺乏準確的認識，這一現象更進一步加劇了企業財務戰略管理意識不強的程度。

2.財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性

財務部門一直以來都是企業內部的一個關鍵部門，但其并非一個獨立個體，并且也不能獨立，其和企業其他職能部門均有著極為密切的聯系。所以要想建設其良好的企業內部環境，則應當要對企業的財務戰略管理予以有效完善，并將企業財務戰略管理部門和其他相關部門的聯系進行有效協調。但是在實際工作開展當中，大部分企業的財務管理部門往往和其他部門間的協調與聯系較為缺乏。如，在企業年均公布的研發產品支出名單中，不難發現，都是通過企業財務部門統一來規劃企業研發部門的研發經費。如若研發部門和財務部門沒有進行有效的交流與溝通，缺乏統一的協調性，那么久極易導致經費劃撥不足，而使得企業研發部門發展受限，導致研發不力，對于整個企業有著巨大的不利。

二、改善企業財務戰略管理所存在問題的對策

1.針對“財務戰略管理意識不強”的解決對策

當前我國市場環境日漸多元化與復雜化，所以非常有必要構建和完善企業基礎，這同時亦是一項急需解決的問題。首先，應當要加強企業人員的戰略管理意識，由工作人員思想行為著手，使其能夠正確認識到企業財務戰略管理對企業發展的重要意義。企業可通過定期開展有關會議的方式來向工作人員灌輸戰略思想，讓其能夠接受與認可財務戰略管理，提升他們的相對意識，增強他們的認同觀念。其次，應當要對財務管理人員的行為予以規范，打造一個優良的企業財務環境。不僅如此，還需積極轉變以往的理財觀念，設置有關學習培訓，集中培訓企業財務的戰略管理人員，提升其專業技能，讓其能夠將自己的作用與潛能充分發揮出來，從而達到增加企業高層財務戰略人才數量，促進企業健康發展的目的。

2.針對“財務戰略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協調性”的解決對策

財務部門是企業的一個核心部門，所以其工作重點需放于統籌管理資金上來，并將相關工作予以切實執行，從而保證企業每個部門均能夠有效協調與發展，從而讓企業能夠有一個可靠的資金保障，切實推動企業的不斷進步。所以企業財務人員應當要加強對資金的統籌管理，并保證企業資金的順利運轉。并且要以企業健康持續發展為指導，不斷規范與健全企業財務資金管理系統，并樹立全面把控意識，對企業集中調控資金持有一個明確態度。不僅如此，還需要對企業資金統籌體系進行優化，提高有關部門的管控質量，以不斷推動企業不同部門均在以財政部門為基礎核心的體系上獲得健康持續的發展。在企業建設起的財務管理體系中，需將其積極作用有效發揮出來，切實把控企業資金浪費、資金分散等不良現象，從而保證整體企業得以實現良性循環運作。

三、結束語

當前我國不少企業在實行財務戰略管理中仍存在不少問題，如若無法及時進行處理與解決，則必將會產生較為嚴重的后果，不但會對企業整體效益產生影響，嚴重的還能會威脅到企業的生存與發展。所以，企業必須要對企業財務戰略管理進行統一的統籌與規劃，并采取有效的應對策略來解決財務戰略管理中的問題，從而不斷推動企業健康長久的發展。

參考文獻

[1]蔣衛平.企業財務戰略管理：一個企業能力理論視角[J].財經理論與實踐，2011，32（6）：67-70.

第5篇：財務管理戰略管理范文

一、戰略型財務管理的目標

傳統的財務管理把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經濟環境下，企業的財務主體朝多元化方向發展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區，這些利益相關者及其財務要求都是戰略型財務管理的主要內容。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經營不能只為公司的股東服務，而必須為公司的相關利益主體服務。美國的ibm公司把其目標提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標志著戰略型財務管理目標的形成。

1．相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會責任。在知識經濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而也就要求企業更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態平衡、防止公害污染、支持發展社區的文教和福利事業以及贊助社會的慈善事業等，這不僅有助于實現其經營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、戰略型財務管理的觀念

1．人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統管理中，由于機器大生產是以機械為中心的，工人只是機器系統中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發展，特別是知識經濟時代的今天，要求管理的中心由物轉移到人。20世紀90年代以來，聯合國的發展觀認為，發展是人類的最終目標，人是發展的動力和最終體驗者，從而把人類發展提到了經濟和社會發展的中心地位。重視人的發展與管理，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。科技創新活動本身就是人的活動，企業的每一項業務活動又都是由人操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰略型財務管理應貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創造性，提高財務人員的整體素質，這是最終實現戰略型財務管理目標的根本保證。

2．競爭與合作相統一的理財觀念。在知識經濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領先一步，誰就可能獲得競爭的優勢。信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，又必然要求各企業之間互相溝通與合作，實現資源共享。因此，戰略型財務管理要求財務人員在作出財務決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，使各方的經濟利益達到和諧統一。

3．風險理財觀念。在知識經濟時代，由于受各種因素的影響，企業將面臨更大的風險：

（1）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業的內外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業的管理當局對來源于企業內外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業的決策風險。

（2）知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創造出來，而今天的大學生到畢業時所學的知識就有60％ ～ 70％已經過時。可見，如果一個企業及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能適應環境的發展變化，從而會進一步加大企業的風險。

（3）產品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產業，其產品更新周期更短。這不僅加大了存貨風險，而且也會加大產品的設計、開發風險。

（4）“媒體空間”的無限擴展性以及網上銀行的興起和電子貨幣的出現，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質發生變化，如從有形形態演化為無形形態，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。

（5）無形資產投入加快，變化加大，且給企業帶來很大的不確定性，從而使投資風險進一步加大。所以，為使企業在追求不斷創造發展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀。

4．信息理財觀念。知識經濟時展最快的是信息產業，信息技術已成為經濟發展的主要手段和工具，在當今國內生產總值（gdp）中已有2／3以上的產值與信息行業有關。市場中一切經濟活動必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且隨著科學技術的發展，數字化技術成為先導，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經濟活動的空間相對變小，出現了所謂的媒體空間和網上實體。因此，企業財務管理人員牢固樹立信息理財觀念，是戰略型財務管理的必然要求。

5．知識化理財觀念。知識是知識經濟時代最主要的生產要素，是經濟增長的主要源泉，知識含量是實現戰略型財務管理的關鍵性因素。因此，企業財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

6．權變理財觀念。在市場經濟中，企業的經營環境不斷變化，財務管理的環境也隨之變化，戰略型財務管理必然要求企業財務人員具有權變的理念，要根據具體環境的不同而采取相應的理財方法，企業才會增加競爭力，在競爭中不斷發展。

三、戰略型財務管理的內容

1．無形資產將成為企業投資決策的重點。無形資產主要是知識資本。企業把知識資本作為對未來發展起決定性作用的戰略資本來培育，并需要財務的有效配合，來研究知識資本的構成、培育、籌措、分配、運營效率及知識資本的評價指標體系等問題。在所籌集的資本中，應當既有資金資本，又有知識資本，并盡可能多地獲得知識資本來改善企業的軟資源環境和結構，充分發揮知識資本的潛力，為企業帶來更大的效益。知識資本化后，戰略型財務管理應研究知識資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識資本運作效率和價值方面的指標，形成一套涵蓋泛財務資源的企業財務評價指標體系。而知識資本價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。

2．將資本經營納入財務管理。資本經營是企業把所有者的各種資本（包括有形的和無形的）變為可以增值的活化資本，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效地經營，以實現最大限度的增值。資本經營類型有以下三種：一是資產重組，即通過資產存量與增量結構的調整，以實現資產的最優化組合。采用的方式有多元化經營、兼并、收購、剝離、投資、置換、跨國經營等；二是負債經營與債務重組，債務重組的方式有非現金資產償還債務、債轉股、修改債務條件等；三是產權重組，即通過產權主體的換位、產權主體的多元化、產權功能的分割等提高資產運作效率。資本經營中，收益、成本與風險并存。因此，戰略型財務管理應對資本經營決策和控制的程度與方法進行研究。

3．建立利益相關者的財務管理體系。戰略型財務管理主要研究利益相關者與企業的社會責任、利益相關者對企業的財務管理要求、利益相關者對企業的財務管理權利及行使方式等。

4．改進成本管理的內容和方法。在知識經濟的今天，出現了信息及時反饋系統、作業流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網絡經營等一系列新的生產和管理制度及新技術，產品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產階段向設計開發階段的轉移，戰略型財務管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應。

四、戰略型財務管理的方法

1．提升財務管理層次。戰略型財務管理擴展了傳統財務管理的內容。我國加入wto后，金融市場以及產品市場都發生了很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、人力資本管理、保險管理等。因此，企業必然采用戰略型財務管理。計算機的使用和網絡的發展，使得數據的取得更加全面、快捷，計算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運用和發展，如定量預測方法、風險決策方法、工程技術方法等。

2．優化資源配置，建立內部控制機制，管好用好資本。要根據市場經濟的客觀要求和企業的發展趨勢，合理配置企業有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經濟，財務管理既要慎重穩健，又要靈活全面地建立一套科學的內部控制制度，加強財務監督，確保目標的實現。

第6篇：財務管理戰略管理范文

關鍵詞：財務戰略思維；財務管理效力；可行性

管理體系是確保企業健康持續發展的保證，財務管理是企業管理工作的核心，對確保企業財務使用的合理性具有重要性。但是由于財務系統內部涉及公司大量的信息，需要提升財務管理效力，結合企業的實際發展情況，將最新的財務戰略思維融入到企業的財務管理工作中，以財務發展戰略為出發點，強化企業的財務管理效果，優化企業的財務管理方法，促進企業財務管理工作的高效開展。

一、企業實施財務戰略的必要性

財務戰略思維在企業財務管理工作中的運用，對提高企業財務管理水平，強化企業的競爭優勢具有重要作用。財務戰略主要是對企業的資金流動情況進行分析，結合企業的實際發展情況，對企業的資金流動進行長期性和全局性的把握，確保企業當前的財務管理方法能夠與企業的發展相適應，為企業的財務發展戰略提供依據。要做好企業的財務管理，需要結合企業的發展情況，對企業的流動資金進行合理安排，提升企業的財務競爭能力，使企業具備財務競爭優勢。財務戰略思維在企業中的實施，有助于提高企業的財務管理力度，確保企業整體戰略工作的有效實施，擴充了企業的資金需求，實現了對企業資金的優化配置，確保企業財務工作的高效運轉，對推動企業的健康穩定發展具有重要作用，促進了企業戰略目標的順利實現。在企業的財務管理工作中，需要充分利用財務戰略思維，與企業的整體財務戰略目標相契合，明確財務戰略與總體財務戰略之間的關系，優化財務戰略目標應用效果。

二、財務戰略和財務管理的區別分析

(一)管理理論不同管理理論

直接影響企業的財務管理效果，需要加大對企業財務管理理論的分析，明確財務戰略管理和管理效力之間存在的本質性差異，對現有的財務管理制度與傳統的財務管理制度進行對比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰略體系作為企業財務管理工作的目標，結合企業的發展情況，制定出合理的管理內容，確定設計目標。管理理念直接影響企業的財務管理效果，是企業財務管理工作的重要影響因素，加大對企業財務管理的動態管理，明確企業在發展中存在的問題，并結合問題提出合理化的解決措施。

(二)管理視角不同財務管理戰略

主要是采用理性發展形式，將經濟效益作為企業發展的目標。在企業財務管理中的應用，展現出了管理形式的特殊性，主要是運用經驗開展管理工作。而傳統的財務管理主要是以歷史財務數據為視角，采用簡單趨勢法來分析企業的財務計劃。

(三)發展階段性不同

階段性展現出了企業財務管理戰略的本質要求，企業在財務發展過程中會出現較多的問題，需要加大對這些問題的控制，如果控制不當，會影響企業的整體應用效果。需要從政治因素、經濟因素等方面對企業的財務管理應用情況進行分析。并且一些企業在發展過程中，各個發展階段的變化趨勢存在著一定的差異性，需要對不適應企業發展的因素進行及時調整，合理選擇應用手段。

三、運用財務戰略思維提升企業財務管理效力的方法

(一)更新財務管理觀念

財務管理觀念直接影響財務管理效果，要想確保財務管理各項工作的高效實施，需要了解企業的財務情況，對財務管理中存在的問題及時進行調整，改變企業傳統的財務管理方法，更新企業財務管理觀念，將財務戰略思維融入到企業財務管理工作中去，確保財務管理戰略思維能夠與企業的發展相適應，符合當前市場的發展需求。更新財務管理理念是企業財務管理中一項重要的工作內容，需要明確其對企業的財務管理效果所造成的影響，構建符合企業的系統化管理形式，提高整體會計應用效果，明確會計應用形式和管理效果之間存在的差異，更新財務管理形式，樹立嶄新的財務發展理念，明確財務收益和財務成本之間的內在聯系，控制企業產出與投入之間的關系，明確收益和成本之間存在的內部關系，結合企業的實際發展情況，不斷的更新財務應用理念，促進企業財務管理工作的優化發展。

(二)選擇適當的融資形式

融資是財務管理戰略中的一項重要內容，直接影響著企業的財務戰略發展方向，需要結合企業的實際財務情況，合理選擇融資方式，明確企業在不同的發展階段所展現出來的變化趨勢，明確各階段變化趨勢存在的差異性，選擇適當的融資形式，適應企業財務發展需要。企業在發展過程中，需要加大對財務系統本質需求的了解，將服務系統作為財務系統的建設基礎，充分發揮服務作用，為企業的發展提供條件。不斷的擴充企業的資源來源，加大對企業的資金管理，對企業財務的整體發展情況進行合理有效的分析。財務管理戰略直接影響企業的財務管理效果，是影響企業應用效果的重要因素，需要在財務管理戰略使用階段，提升本企業的信用，發揮財務管理戰略的輔作用，優化財務管理形式，提高企業的財務管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業財務管理工作的高效開展，需要合理配置資金結構，降低企業的運營成本，不斷的擴充企業的企業來源，促進企業的融資。

(三)制定合理的投資決策

企業在不同的發展階段會推出新產品，需要結合新產品特點和市場的發展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業現有階段設備的應用效果，結合固定的應用形式明確企業的投資應用形式。需要對固定資產的特殊性進行了解，構建完善的約束機制，加大對約束機制的研究力度，對現有的融資形式進行調整，明確責任機制與約束體系之間存在的關系，調動企業員工的工作積極性，企業員工需要意識到合理的投資決策對促進企業發展的重要性，結合企業的發展形式，做好投資預算工作，賦予監理機制監督責任，監理人員需要明確自身的職責，強化管理機構的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發揮投資決策的作用。

(四)建立合理的系統控制目標

構建系統化的控制目標，有利于明確應用體系之間存在的差異性，需要明確系統的設計形式，對財務會計體系、成本管理和管理會計進行控制。在預算管理階段需要加大對財務內容的控制力度，對企業財務管理工作的情況進行分析，為企業的財務管理工作設立健全的設計目標，以責任控制體系為基礎，明確監督模式和相互牽制體系的運用方法，充分發揮其作用，提高企業的財務管理水平。

(五)建立籌資戰略目標

近年來，社會經濟高速發展，企業的籌資戰略直接影響著企業的財務管理效果。企業需要結合企業的實際發展情況，制定出完善的籌資戰略，明確籌資的目標、方式和渠道，需要與企業的發展走勢相適應，確保系統計劃的合理制定，以便能夠滿足企業財務管理工作的需求。當前，大多數企業在進行籌資時主要是采用傳統式的負債來實現，需要確保資金的安全性，擴大籌資規模，提高資金運營的成效。企業籌資的主要渠道包括信貸融資、內部積累和合作經營三種形式。企業在進行籌資時，需要提升籌資質量和豐富籌資渠道，促進企業整體籌資水平的提升，提高企業內部流動資金的有效周轉。需要通過正規的金融機構和銀行進行融資，來促進自身的發展。

四、結論

企業的財務戰略思維與企業的財務管理效力之間存在本質性的差異，需要按照固定的控制體系對企業的財務發展情況進行合理有效的分析，通過企業的財務戰略體系來提高企業的整體發展水平，促進企業的可持續發展，優化企業的財務管理效果。需要從戰略的角度上對企業的財務運行情況進行分析，為企業的發展創造投資收益，提高企業的核心競爭力，結合市場發展情況，不斷的調整企業的財務戰略，提高企業的整體財務管理水平。

財參考文獻：

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[2]常旭紅.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的可行性分析[J].財經界(學術版)，2016，03：175.

[3]招建平.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].中國鄉鎮企業會計，2016，05：111-112.

[4]張春萍.分析運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界(學術版)，2016，20：195+301.

第7篇：財務管理戰略管理范文

【關鍵詞】戰略財務管理;傳統財務管理

1.追求企業價值最大化

傳統的財務管理理論認為：企業不可能獲得“超出正常水平”的投資回報。在完全競爭的市場上，上述觀點無疑是正確的。而事實上，市場是不完善的，充滿著各種不確定因素和風險，也就是說，市場效率有缺陷，是一個非完善、非完全的市場，在這種環境中，企業可以通過發現并利用市場的不完善性來為投資者獲取“超出正常水平”的回報，從財務戰略管理的角度來看，就是采取最恰當的投融資方式，“最恰當的投融資方式”是由企業的戰略安排和主要利益相關者的利益權衡來決定，支持企業建立起可持續發展的競爭優勢，從而達到或保持一個超出完全競爭市場所能獲取的收益。在傳統的理財觀念下，衡量企業經濟效益的唯一標準就是利潤，以實現成本、費用最小化、企業利潤最大化為目標，并將這一目標貫穿到企業整個的財務預測、決策、計劃和預算管理當中，這實際上是一種短期的發展戰略，財務戰略管理導向則強調長期發展，關注企業的未來發展前景，重視企業在市場競爭中的地位，不注重每一筆交易都賺錢，但注重企業的長期獲利能力，在評價企業財務管理績效中也不是只用利潤這一衡量標準，而是以產品的市場地位、市場占有率、投資收益率來全面地衡量產品滿足顧客需求的程度，獲得企業在行業中的競爭優勢，衡量企業的獲利能力。

2.權衡利益相關者的利益

企業戰略是在企業眾多利益相關者的利益沖突所形成的壓力下做出的，在企業經營中，利益相關者包括：所有者和股東、銀行和其它債權人、供應商、購買者和顧客、廣告商、管理人員、雇員、工會、競爭對手、地方及國家政府及公眾利益群體等，這些利益相關者可以是互補的，或是能夠和平相處的，但是由于存在信息不對稱問題，在現實中利益相關者經常是處于不相容的地位，甚至是極端沖突的。例如，在這些情況下，企業的利益相關者存在一定的沖突：消費者在購買商品時，希望以低價獲得高質量的商品;企業的投資者想得到更多的回報，即想使利益回報最大化;政府希望企業能夠遵守政府部門頒布的各項規則，及時繳納稅收和形成良好的社會關系，做誠信、有良好社會形象的企業;如此等等。財務戰略必須考慮在整體企業戰略的大背景下，尤其是必須考慮那些對企業戰略有重大影響的相關者的利益沖突，如何在企業投資者與企業職業經理人之間架起一座橋梁，使得雙方之間目標一致、利益一致，這是企業財務戰略管理的一項重要內容。要切實的將相關者的利益充分考慮，避免在財務戰略實施的過程中，損害相關者利益導致戰略得不到有效的實施。

3.以外部情況為管理重點

傳統的財務管理理論是以內部情況為管理重點，提供的信息一般局限于一個財務主體內部，如凈現值、現金流量、標準成本及差異分析等，強調的是對一定的生產框架結構中的資金管理問題，它所實行的就是依照財務主體內部的一些單一性指標來分析企業的資金運動，這種資金運動是脫離市場的，僅按固定的軌跡的運動，在傳統的財務管理體制下，企業的貨幣資金是通過設備與原材料的采購轉化為企業的儲備資金，然后通過產品的生產轉化為產品資金，再通過產品的銷售來轉化為貨幣資金，這一系列過程的財務活動是一種僵硬不靈活的管理。而財務戰略管理則以企業獲得競爭優勢為目的，圍繞價值管理這一核心問題，突破了分析企業絕對優勢的內向型的傳統財務管理理念，把視野擴展到企業外部，密切關注整個市場的和競爭對手的動向，提供金融、資本市場動態變化情況、利率、價格、市場占有率、銷售網絡和服務網絡、顧客滿意度、市場購買力、宏觀經濟發展的趨勢、宏觀經濟政策等信息，分析和預測市場變化的趨勢，通過與競爭對手的比較分析來發現問題，找出差距，以調整和改變自己的競爭戰略，做到知己知彼，百戰不殆。

4.搭配經營風險和財務風險

我們不能孤立地看待財務戰略問題，財務戰略如同企業的其他次級戰略一樣，應該放在企業制定和實施的合作與競爭戰略中來，才能夠判斷其戰略是否恰當。財務風險是與企業籌資相關的風險，而經營風險是與企業經營有關的風險，尤其是指利用營業杠桿而導致息稅前利潤變動的風險。企業的經營風險與財務風險是相依而產生和存在的，財務風險是隨著經營風險存在而存在，沒有經營風險也沒有所謂的財務風險;企業是因為負債而產生了財務風險，債務資本的出現也相應的增加了企業的經營風險。由于兩種風險在產生機制上的相互依存性深刻地影響著企業的財務管理決策，因此財務風險和營業風險兩者搭配可以產生多種組合模式，以供不同類型的企業進行理性的財務戰略選擇。

5.運用新的業績評價方法

傳統財務管理的業績評價指標一般采用投資報酬率指標，只重結果，不重過程，忽略了相對競爭地位在業績評價過程中的作用，而戰略財務管理主要從提高競爭地位的角度來評價業績，將業績評價指標與戰略管理相結合，根據不同的戰略，確定不同的業績評價標準。為了更好地在企業內部從上到下傳遞企業的戰略和目標，財務戰略管理的業績評價需要在財務指標和非財務指標之間求得均衡，既要肯定內部業績的改進，又要借助外部標準衡量企業的競爭能力，既要比較企業戰略的執行結果與最初目標，又要評價取得這一結果的過程。從企業出資人的角度來看，企業財務戰略管理業績評價內容包括：

5.1盈利能力狀況

盈利能力狀況是企業生存發展的靈魂，是企業賺取利潤的能力。而利潤是企業經營業績和管理效能的集中表現，也是企業生存發展的重要保障和源動力。

5.2財務效益狀況

財務效益狀況是構成企業經營業績的核心內容，而經營業績主要體現在企業的資產收益能力，即企業的財務效益狀況。

5.3償債能力狀況

償債能力是企業安全性的重要體現，企（下轉第387頁）（上接第356頁）業償還債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業穩健經營程度及財務風險大小的重要尺度。

5.4發展能力狀況

發展能力是企業未來價值的源泉，對企業發展能力的評價，可以在一定程度上防止經營者的低短期行為，促進企業穩定、健康地發展。■

【參考文獻】

第8篇：財務管理戰略管理范文

1.可持續發展的含義。中小企業在發展、運作以及制定戰略時，必須考慮消耗資源與保護環境問題，使企業的投資策略與國家可持續發展的方向相符。可持續發展理論突出了中小企業在經濟增長過程中與人類社會和生態環境實現協調發展，并且提升了經濟增長質量。

2.企業財務戰略內涵。財務戰略是指企業為了達到企業戰略，加強競爭能力，在對中小企業內外環境因素進行分析的前提下，全面、長期以及創新籌劃企業的財務活動，并且保證其具體執行操作。

3.可持續發展與企業財務戰略關系。

3.1財務戰略提供的資金支撐是企業可持續發展的重要前提。在企業發展過程中資金發揮了重要功能，企業要想可持續發展必須具備充足的資金。企業正確利用財務戰略，確定符合科學分配財務資源進而最大程度規避財務與經營風險，得到良好的風險收益組合，充分確保企業培育競爭力。

3.2財務戰略的協調功能充分保證了企業可持續發展。財務戰略具體包括了籌資、投資和分配等內容，在企業生產經營過程中始終貫穿了這些活動，因此，科學的財務戰略能夠對企業發展的各個方面進行考慮。同時，財務戰略的戰略特點也對協調戰略各方面發揮了決定作用，促使企業站在長遠角度，全局性和創造性的謀劃企業各項能力，最終與不斷變化的市場環境相適應，提升企業競爭能力。

二、中小企業財務戰略實施的問題

1.財務戰略缺少科學規范。我國目前很多中小企業出現了不重視配置資產結構、僅注意短期利益而忽略長期利益的問題，沒有編制自身的財務戰略，更加不用說實施戰略。雖然有部分企業設計了財務戰略，但是缺乏科學性與規范性，進一步對實施財務戰略效果造成了影響。如財務戰略與企業綜合戰略目標相違背，設計財務戰略目標超出了企業整體目標以及將財務戰略等同于財務計劃，忽略了財務戰略的全局性與綜合性。

2.可持續發展問題緊密結合財務戰略。我國當前中小企業的投資決策基本上重視賬面利潤，制定企業財務戰略忽視投資質量，重視投資規模，導致投資是被，使用資金效率不高，周轉資金緊張。同時企業管理者由于考慮本身短期利益一味追求迅速增長的收益，耗費大量時間與精力對怎樣提高企業銷售收入以及持續拓展企業領域，導致企業缺少可持續發展的短期增長。

3.評價財務分析方法不能適應可持續發展理念。我國中小企業目前的評價財務方法，很多都是將單一指標作為中心的財務指標研究系統，例如將凈資產報酬率作為中心的杜邦分析系統。這些分析方法重視對短期利益進行考核，強調體現過去結果，并且其數據來源具體是財務傳統考核系統，進一步忽視了為得到利潤而占用資本的機會成本等因素。

三、加強中小企業可持續發展財務戰略管理的對策

1.不斷提高財務管理水平。在財務管理工作制度中，必須夯實財務管理基礎工作，而做好這項工作的關鍵是培養人才與制定制度，即是：其一對專業財務管理人員進行配置與培養，使真正掌握財務管理知識的人才進入企業；其二是對財務會計制度不斷完善，進一步形成規范化的財務會計工作；其三是有效強化財務工作，不斷完善財務管理制度與監督機制，例如規范采購、收發以及銷售物資的過程；認真落實內部崗位牽制制度，不能由一個人做財務管理、記賬以及審核工作；定期整理與檢查財務資料，及時處理查出的問題。

2.提高運用資金的效率。通過分析中小企業資金營運管理特點，必須從以下方面規劃戰略：第一，在運用資金上，要對現金管理積極加強，留置一定數量的現金滿足預防性需求，確保靈活周轉資金，避免經濟波動以及貸款困難造成的影響。第二，在管理存貨上，其一是進行就近采購，產成品可以就近銷售，以便節省流通和交易資金；其二是構建合理的庫存儲備。目前從理論上分析存貨管理具體包括經濟批量法、定額管理法以及ABC控制法等，中小企業必須綜合本身特點選擇合理方法管理日常存貨，以便縮短庫存時間，可以迅速變現庫存呆滯積壓物資。第三，在管理應收賬款上，對應收賬款管理系統不斷完善，采取合理的方式識別與控制風險，具體應收賬款管理包含：明確信用政策、監督回收應收賬款情況、事前做好應對壞賬損失的準備以及制定合理的收賬措施等。在管理應收賬款具體政策上，首先了解購買企業的具體情況，分析信用情況，對還債與信用能力科學判斷；其次是利用折扣現金與縮短收賬時間督促對象盡快還款；再次是由于中小企業十分有限，內部分工避免過細，因此，要在銷售部門及其人員身上落實收款責任，以便節省資金成本。最后，完全資金營運歸口管理責任制，一方面需要管理營運資金必須具備對應的責任單位，確定各個單位的責任與權利；另一方面是構建科學，卻具備可操作性的責任評價機制。企業通過對現金、應收賬款、存款等資金占有項目定期考核與評價，并且獎懲考核結果，進一步降低占用營運資金的效率。

3.創新成本管理理念。第一，構建戰略管理成本意識，也就是從戰略角度對成本管理和控制積極完善。橫向和縱向擴展企業內部成本管理，產生降低企業成本的格局，此外從戰略布局上科學定位成本管理，確定具備長期發展觀的戰略成本意識。第二，建立人本特點的成本管理理念，形成成本管理文化。第三，建立成本系統管理理念，把成本管理作為一項系統工程，重視整體和全局，全面分析企業成本管理的內容和方法。第四，形成宏觀的成本效益理念。企業始終追求的主要目標是經濟效益，企業成本管理從傳統的節省觀念成功轉變為效益理念。第五，建立科技驅動型成本管理理念，通過與市場經濟要求相適應的現代成本管理方法。中小企業通過開發新產品、創新工藝技術、改進設備、提高員工素質等手段，獲得科學的管理方法，進一步緊密結合了降低成本和技術進步，產生一個較為完整和系統的成本管理體系。

4.建立完善的信息系統。隨著不斷發展的科學技術，財務管理工作應積極提升工作效率，必須利用先進的財務管理軟件，提升財務人員操作計算機的水平。而建立完善的信息系統則能夠充分確保企業內部順暢流通信息，幫助財務人員對各個方面信息及時獲取，與各個部門不斷配合做好財務管理工作。構建完善的信息系統還能夠盡量降低財務管理工作強度，保證工作質量。

四、結語

第9篇：財務管理戰略管理范文

一、財務核心戰略管理內涵

1、財務核心戰略管理概念

財務核心戰略管理是一個新興的理論名詞，它以價值管理為核心，對會計主體和總體目標方面進行創新發展，不再局限于短期目標和利益，更加注重長期發展和長遠目標，關注戰略聯盟的整體利益。戰略財務管理不再拘泥于傳統財務會計績效評價指標，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現金流量，以回收期、凈現值和內部收益率等評價指標財務績效建立評價體系[1]。戰略財務管理是一種能夠保持并不斷增強企事業單位長期競爭優勢的決策支持管理體系，該體系以促進長期發展為目標，運用戰略管理的整體思想，從戰略的角度，收集、分析和處理各種財務信息，合理地配置并優化企事業單位的現有資源，有助于管理決策部門對單位內部財務進行戰略審視，對外部財務管理發展作出戰略計劃，最大程度地協調財務管理與單位發展之間的關系[2]。

2、財務核心戰略管理特點

財務核心戰略管理具有戰略的共性，如整體性、長期性、指導性等特點，以及財務的個性，如相對獨立性、協調性和特殊性等特點[3]。（1）整體性顧名思義，整體性即以整個企事業單位的總體發展為對象。財務核心戰略管理從戰略管理的角度制定和計劃企事業單位的財務管理分析行為，使財務管理分析與整體戰略發展計劃相一致，確保實現發展目標。戰略財務管理不僅注重內部管理，也注重外部管理，其管理的資產包括有形和無形資產，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財務信息。整體性還要求企事業單位將本部門的財務戰略與其他職能部門的財務戰略相結合，構成單位的整體財務戰略，協調一致，實現總體戰略目標。（2）長期性長期性要求財務核心戰略管理作用于企事業單位未來長時期內的財務活動，對其長遠發展產生影響。財務管理者在進行決策時，必須樹立戰略意識，以長遠發展目標為基礎，對財務戰略進行長期規劃和預測，充分發揮財務管理分析在單位發展中的資源配置和預警功能，加強應變能力，提高競爭力。由于財務核心戰略管理具有長期性和外部環境的復雜性，因此，戰略財務風險管理是戰略財務管理的重要內容。（3）動態性由于財務核心戰略管理主要基于長遠的戰略規劃，具有預測性和前瞻性，所以為了適應經常變動的外部經濟環境，財務戰略必須維持動態的調整過程，以變制變。如果環境變動程度較小時，所有財務活動必須按照原有的財務戰略計劃進行，體現了財務核心戰略管理對財務活動的指導作用；當環境變動程度較大時，應當適時調整財務戰略計劃，改變財務活動。（4）外向性財務核心戰略管理的外部環境和內部環境復雜多變，為了保證企事業單位的可持續發展，必須要使內部環境、外部環境和發展目標之間達到一定動態平衡。在進行財務核心戰略管理時，不僅要關注財務戰略系統內部的信息，而且要充分考慮系統外部的財務信息，調整財務管理戰略，加強財務管理對外部環境的應變能力，以免發生意外風險。

二、核心戰略管理理論下的事業單位財務管理方案

隨著事業單位從單純的業務管理層次逐漸轉變到戰略管理層次時，財務核心戰略管理成為了事業單位財務管理保證長期發展和實現長遠目標的必然要求。

1、傳統財務管理與核心戰略財務管理的區別

傳統財務管理主要將資金的運營和操作作為主要管理對象，只側重于管理分析日常財務工作，具有較強的事務性，因此傳統財務管理活動不具備全局性特點。而且，與核心戰略財務管理與外部環境相融合不同，傳統財務管理只是單純地從財務的角度，獨立地分析和處理單位內部的資本結構、凈現值和資本成本等財務信息，只注重分析管理資產負債表等各種會計報表和內部財務指標，忽視收集和分析外部經濟環境信息，對環境的適應性較差。此外，傳統財務管理活動主要以營利和資產增值、保值為經營目標，缺乏長期發展的戰略意識，當外部經濟環境變化較大時，傳統財務管理不能適時調整，不利于事業單位的長期發展。顯而易見，這種的傳統財務管理活動具有很多的弊端。

2、財務管理方案在事業單位核心戰略中的體現

事業單位核心戰略包括一系列管理行為，而財務管理是各項戰略管理活動的基礎，為管理活動提供預算資金和資源的支持和保證，確保可持續地發展。財務管理方案在事業單位核心戰略中主要體現在四個方面：（1）為事業單位制定核心戰略規劃提供強有力的財務數據信息。事業單位要想制定和規劃全面、詳細、具有長遠性的核心戰略體系，一定需要相關的內外部環境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財務信息、市場環境信息和人事信財務管理方案息、市場信息等，其中財務信息對事業單位的核心戰略制定有著至關重要的作用。（2）財務管理方案為事業單位經營戰略目標的確定提供財務數據和指標。經營戰略目標是核心戰略目標的重要組成部分，為單位員工提供一個明確的戰略目標，確定執行核心戰略后的收益結果。（3）財務管理方案為事業單位的經營戰略提供基本信息。事業單位必須要了解日常工作中可能發生的資金要求、財務成本、資金流等，才能確定并制定經營戰略，該基礎是財務管理方案出示的財務基本信息。（4）財務管理方案為事業單位管理者評估、調整戰略計劃提供依據。一旦實施核心戰略計劃，就要在實踐中根據財務管理方案提供的相關財務數據信息，不斷地檢驗核心戰略計劃的可行性，分析前期預算結果與實際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個戰略計劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時地調整戰略計劃。

3、優化事業單位戰略型財務管理體系的有效策略

核心戰略財務管理貫穿于事業單位經濟財務活動中的各個方面，對事業單位財務分析十分重要。目前，事業單位戰略型財務管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應的有效策略，落實事業單位的戰略型財務管理體系，完善財務運行機制來提高事業單位的預算管理水平和資產利用水平。（1）制定會計職業道德規范體系。會計人員是事業單位整個戰略財務管理體系的核心，是不可缺少的監督者和執行者，所以必須先以規范會計職業道德體系為起點，增強會計人員的職業道德建設，調整財務管理體系。（2）健全完善法律規范和監督機制。一方面，國家應該頒布和實施相應的法律法規政策作為指導，另一方面，地方相關部門和事業單位應該根據自身的發展情況制定合適的法律規范和監督機制。（3）提升事業單位財務管理預算體系。我國事業單位財務管理的主要模式是以預算管理為主，為了確保長遠目標的實施，事業單位必須加大收入管理的力度，根據成本與收入的實際比例(表1)，評價預算的有效性并提供建議。將評價結果作為以后項目立項的依據，通過相關資源的合理配置，保障事業單位達到最終目標，實現可持續發展。管理體系的實施，事業單位必須建立戰略財務風險管理體系，確保將戰略財務風險控制在與總體發展目標相適應并且可以承受的范圍內，確保已經建立危機處理計劃來應對各項風險，加強風險信息管理、風險評估，完善風險管理組織職能體系和管理策略。

三、總結