財務管理內涵精選(九篇)
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第1篇：財務管理內涵范文
關鍵詞：企業；戰略財務管理；財務戰略；全面預算管理；績效評價
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-02
伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，現代企業經營環境也發生了日新月異的變化，傳統的財務管理模式已經不能夠滿足現行企業管理的需求，很大程度上制約了現代企業諸多管理的順利高效開展。為此，這就需要結合現行企業管理的發展需求與特點，在傳統企業財務管理的基礎之上，將企業戰略與財務管理有效的融合起來，構建新型的戰略財務管理，企業戰略財務管理的產生大大提高了企業管理水平，進一步推進企業戰略目標順利實現，為保障企業經濟水平的可持續提升奠定了堅實的基礎。
一、企業戰略財務管理的涵義
戰略財務管理是企業戰略管理的重要組成部分，該管理為推進企業財務管理的順利開展發揮著至關重要的作用。財務管理隸屬于企業職能管理，企業戰略財務管理是企業財務管理發展到一定程度的必然趨勢。企業戰略財務管理是以企業戰略管理為指導思想，通過綜合戰略的高度、收集、加工以及企業各方面的經濟信息，實現對企業資金等財務資源的合理配置和優化，進而，協助企業高層管理者做出有效的決策。總結來說，企業戰略管理是現代財務管理的一次創新與完善。
二、企業戰略財務管理的特征
與傳統企業財務管理相比，企業戰略財務管理具有較大的優越性，并且，還具有獨特的四點特征，即綜合性、長期性、動態性以及外向性。
首先是企業戰略財務管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現在財務戰略與其他企業職能戰略相結合，共同構成企業的整體戰略，通過實現企業各職能部門協調一致最大程度上發揮其應有的作用，確保實現企業的總體戰略目標。現階段，我國各企業正處于競爭日益激烈的市場之中，再加上，現行企業戰略財務管理理財環境的復雜多變，因此，企業戰略財務管理只有切實綜合性進行管理，才能夠保障充分發揮自身職能，以指導、協調和控制企業生產經營各項活動順利有序開展。
其次是企業戰略財務管理的長期性特征。長期性是企業戰略財務管理的核心特征，該特征立足于企業長遠發展的目標基礎之上，以戰略管理為導向，通過不斷強化企業財務決策者的戰略意識，力求制定出長期財務戰略的規劃和預測，確保充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，不斷推進我國企業的進一步強大與發展。
再次是企業戰略財務管理的動態性特征。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，企業也發生著不斷發展與壯大，再加上，經濟體制環境的多變性，因此，導致傳統的財務管理戰略不能夠滿足現行企業的需求。企業戰略財務管理將能夠伴隨著企業的發展，根據企業財務管理的需求發生著不斷的調整與完善，即當企業環境發生較大變動時，企業財務戰略隨之做出有效調整；當企業環境發生較小變動時，企業財務戰略對行為起著指導性作用。
最后是企業戰略財務管理的外向性特征。隨著全球經濟一體化、市場化以及信息化進程的不斷加快，給予我國現行諸多企業帶來了極大的機遇，同時，也面臨著嚴峻的挑戰，尤其是企業外部環境、內部條件以及經營目標三者的平衡關系逐漸被打破，嚴重制約了企業的可持續發展。企業戰略財務管理將企業與外部環境有效的融為一體，并不斷加強企業對外部環境的應變性，并且，根據企業的需求與特點，及時調整企業財務戰略結構，切實不斷提高企業的市場競爭能力。
三、企業戰略財務管理的目標
企業戰略財務管理目標是企業財務管理中不可或缺的一部分，該目標的制定和實施有助于企業各項財務資本和知識資本共同創造資本收益，進而，達到財務資本和知識資本的效用最大化和企業經濟效益價值最大化。一般情況下，現行企業戰略財務管理目標應包括三個方面，即戰略財務管理應實現人力資源效益最大化、戰略財務管理應實現企業核心競爭力的創造以及戰略財務管理應實現企業社會效益最大化。
首先是戰略財務管理應實現人力資源效益最大化。人力資源是企業戰略的核心內容，人力資源使用的高效性直接關系到企業的可持續發展。現階段，我國大部分企業尚未充分的認識到企業人力資源的重要性，為此，難以充分調動企業員工的積極性與創造性，因此，這就需要我國現行企業樹立起人才資源效益觀，采用合理的設計管理報酬契約來有效監督和激勵相關人員，切實保障實現人力資源效益最大化。
其次是戰略財務管理應實現企業核心競爭力的創造。核心競爭力直接關系著企業的發展。一般情況下，現行企業將其核心競爭力劃分為兩部分，即財務核心競爭力和技術核心競爭力，一方面是財務核心競爭力，科學、合理的投資決策、資本結構決策以及營運資金決策最大程度上決定著企業的核心競爭力，而強大的財務核心競爭力有助于確保企業盈利能力可持續進行，因此，應采取有效措施不斷加強企業核心競爭力；另一方面是技術核心競爭力，正確的研發決策和技術更新決策決定著技術核心競爭力，技術核心競爭力對于不斷提升企業盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競爭力共同決定著企業的綜合競爭力。
最后是戰略財務管理應實現企業社會效益最大化。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，其社會效益在企業中產生的重要性越來越突出，尤其是社會效應對樹立企業良好的社會形象起著不容忽視的作用，因此，企業在實現經濟效益價值最大化的同時，應切實兼顧社會效益，采取有效措施保障營造出企業經濟效益和社會效益雙贏的良好局面，進一步推進我國企業的可持續發展。
四、企業戰略財務管理內容研究
1.營運資金管理
第2篇：財務管理內涵范文
關鍵詞：財務；管理；創新；思考
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0133-01
在新的形勢下，創新企業財務管理，具有積極的意義和作用。這是因為，面臨日趨激烈的市場競爭，加強企業財務管理，就需要我們切實轉變傳統落后的思想觀念，堅持以科學發展觀為指導，全面創新和豐富企業財務管理的深刻內涵，進一步明確其目標，不斷創新企業財務管理的新思路、新方法和新舉措。筆者認真深入探討創新企業財務管理的內涵與內容，并結合實際提出行之有效的對策與措施。
一、創新財務管理的內涵及內容
在當今社會，市場競爭日趨激烈，加強和創新企業財務管理，具有深刻的內涵與意義，也是大勢所趨的問題。所謂創新企業財務管理，就是指在企業財務管理實現量的逐步積累以后，由于受一些有關因素的影響與制約，逐步發生了改變，進而實現質的跨越。創新企業財務管理活動，是一個交替演進的過程。也可以這樣說，是對企業過去財務管理的繼承與創新的過程。
一般而言，創新企業財務管理，其內容主要包括投資戰略，即知識、智力的投資，也包括企業生產經營投資，即企業生產經營活動所必須的投資，也包括人才投資、技術投資、市場調查投資等方面。此外，創新企業財務能力還包括了企業生產利潤的分配、銀行貸款等經濟要素投資方面。一般情況下，企業的經濟要素主要有固定資產、土地、勞動力、流動資本和知識技術等。在當今知識經濟社會，腦力勞動已經成為了勞動的重要形式。因此，創新企業財務管理必然成為了知識經濟社會企業發展的必然選擇之一，也更加符合企業發展的實際。另外，隨著企業日常管理的不斷擴展，一些企業已經把無形資產管理列入了財務管理的重要內容之一。由此可見，無形資產已經成為了當前企業財務管理的主要內容。
二、創新財務管理的思考
（一）轉變財務管理意識
轉變財務管理意識，是創新企業財務管理的關鍵所在。我們知道，現代企業所開展的一切財務活動，都是在一定的環境條件下進行的，也是受一定的思想觀念制約的。過去，由于受傳統落后理財思想觀念的影響，企業開展財務管理活動的效果極不明顯，甚至對企業的生產經營活動產生了影響與制約。因此，我們必須積極轉變企業財務管理的思想觀念和意識，始終堅持以科學發展觀為指導，積極營造有利于企業財務管理活動的環境與氛圍，不斷提高企業財務管理的質量和效率。在當今市場經濟環境中，世界經濟局勢復雜多變，也對企業財務管理活動提出了極為嚴峻的挑戰和新的更高的要求。面對這一嚴峻的形勢和變化，就需要我們不斷進行轉變和創新思想觀念。只有這樣，我們才能更好地開展企業財務管理活動，進而為企業創造更大的經濟社會效益，促進企業全面持續快速健康發展。
（二）樹立科學理財觀念
樹立科學理財觀念，是創新企業財務管理的本質要求。首先，我們必須堅持依法理財的思想觀念。要積極適應新形勢、新任務和新情況的發展變化，不斷完善企業財務管理的有關體制機制，盡量做到依法開展企業財務管理活動做，切實維護企業財務管理活動的嚴肅與權。也要監督企業財務管理人員履行自身職責，加強監督監管，嚴格執行企業財務管理的有關規定與紀律，按章依法開展企業財務管理活動，做到發現問題，及時糾正和查處。其次，我們必須注重勤儉節約的理財觀念。要嚴格按照建設節約型社會的根本要求，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統和美德，牢固樹立節約意識，堅持量力而行的原則，嚴把財務管理關口，努力壓縮一切不必要的財務開支，盡量把財務資金用到關鍵處。再次，我們必須積極創新理財觀念。要積極學習、借鑒和運用現代先進的科學方法，努力創新企業財務管理方式，全面推行預算管理、集中采購等體制改革，逐步提高企業財務信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企業財務管理活動中的新情況、新問題，積極探索解決問題的新對策、新方式和新措施，不斷提高企業財務資金的使用效率。
（三）創新財務管理行為
創新財務管理行為，是創新企業財務管理的根本途徑。目前，以互聯網技術得到全面普及和發展，電子商務已經成為了知識經濟時代的重要產物，徹底改變了企業財務管理的生存環境、模式及途徑。因此，一些企業紛紛從大規模生產逐步轉向個性化生產，從以產品為中心逐步轉變為以客戶為中心。這樣，企業的財務管理活動必然發生了翻天覆地的變化。此外，由于企業所面臨的競爭已經從產品競爭發展到信息、技術和人才的競爭，區域化競爭已經轉變為全球性競爭等，這些發展變化，勢必使得了企業財務管理在管理過程中，其形式、途徑以及手段也跟著改變。所以，創新企業財務管理的行為，已經成為了大勢所趨的關鍵問題。另外，企業生產供應鏈管理的全面發展，也是企業財務管理日趨網絡化發展的重要動因之一。在企業生產供應鏈管理過程中，企業財務管理必須把信息流、物資流、資金流等有機結合起來。這就需要我們積極創新企業財務管理的行為。
（四）提高財務人員素質
提高財務人員素質，是創新企業財務管理的重要方式。實際上，企業財務人員經常同錢、物打交道。因此，其素質的高低，就直接決定了其能不能經受住誘惑和各種考驗，進而全身心地投入到企業財務管理工作中去。對此，我們必須積極創造條件，比如選派企業財務管理人員繼續深造、學習培訓、考察交流等有效途徑與方式，不斷提升企業財務管理人員的綜合素質，盡力提高他們的能力水平，使其能夠全身心地投入企業財務管理工作中。所以，我們必須采取一切有效措施，不斷提高企業財務管理人員的素質。特別是企業領導者和管理者，必須帶頭執行財務管理的有關規定，帶頭樹立企業財務管理新風尚，并通過模范帶動作用，引導企業財務管理人員履行自身職責，不斷開創企業財務管理工作的新局面。
結束語:總之，創新企業財務管理，具有積極的意義與作用，因此，我們必須堅持以科學發展觀統領企業財務管理工作，進一步改進、優化和創新企業財務管理的方法、途徑以及形式，進而更好地指導企業財務管理工作，促進企業取得長足的發展。
作者單位：蘭州大學管理學院
參考文獻：
第3篇：財務管理內涵范文
【關鍵詞】 財務治理;財權配置;財務關系
一、前期研究的簡要述評
(一)主要觀點及簡要評價
財務治理理論發展至今,已取得豐富的研究成果,對于財務治理內涵的認識也在不斷深入,各種觀點林立,尚未達成共識。國內財務學者基于不同學識背景,從多個角度對財務治理內涵進行了探索,給出了多種財務治理定義方式。
依據財務治理定義側重點不同,各種理論觀點大致可分為以下幾類:一是“財權配置”視角的定義,強調了財權配置對公司各個利益相關者的影響,提出財權配置是財務治理的核心,其代表人物有伍中信(2001)、張敦力(2002)等;二是“子系統”視角的定義,將財務治理問題研究置于公司治理框架之下,突出了財務治理的重要地位,其代表人物有李心合(2000)、黃菊波(2002)等;三是“財務契約”視角的定義,強調了財務治理的契約屬性,突出了契約經濟學對于財務治理研究的影響,其代表人物有宋獻中(2000)、馮巧根(2000)等;四是“財務信息”視角的定義,強調了財務治理對于財務信息生成、呈報等方面的重要作用,提出財務治理目標應為確保財務信息相關性與可靠性,其代表人物有楊淑娥(2002)等。
筆者認為,財務治理不同定義之間本質的區別并不大,只是定義角度不同、強調的側重點不同罷了。事實上,財務治理內涵各種不同觀點之間并非涇渭分明,其間有很多是融合的,如部分學者基于契約觀、財權配置觀雙重定義方式,就是從兩個角度認識財務治理本質,而其觀點并不產生內在沖突。
(二)財務治理“信息觀”的商榷
財務治理“信息觀”是楊淑娥教授近期明確提出并全面闡釋的理論觀點,對財務治理內涵研究而言非常值得關注并加以研討。
財務治理“信息觀”認為:公司財務治理是指通過規范財務信息的生產和呈報機制,調整利益相關者在財務分配體制中應有的權益,為現實的和潛在的投資者提供真實的、相關的財務信息,提高公司治理效率的一系列動態制度安排。公司財務治理中的制度安排包括對財務信息生成程序、生成質量以及呈報機制的規范;對公司各利益相關者財權的配置和再配置,以及激勵制度等(楊淑娥,2006)。
該定義的合理之處在于:一是突出了多角度定義,不但體現了“信息觀”,還體現了“契約制度觀”與“財權配置觀”,視角開闊,定義全面;二是強調了財務治理對財務信息質量的影響,將財務治理同會計信息決策有用性、可靠性聯系起來,目標指向明確,強調了實踐應用性。該定義的不足之處在于:一是未充分理解“治理”的深刻含義,財務治理目標不僅僅局限于確保財務信息的有效性,其重點應在于財務決策的科學與有效監督;二是在財務治理如何保證財務信息有效性實務操作方面,似乎內容特點并不鮮明,未突出財務治理的獨特作用。
二、定義的基礎
財務治理是全新的研究領域,只有深刻理解財務治理相關領域的各種“關系”,才能找到財務治理定義的基礎,
真正把握財務治理內涵。
(一)財產所有權、法人財產權與企業所有權的關系
理解財產所有權、法人財產權與企業所有權之間的關系是十分重要的,它是理解財務治理與財務管理區別的經濟學基礎。
財產所有權與產權是等價的概念,指的是對給定財產的占有權、使用權、收益權和轉讓權。公司之所以能夠成立,股東提供了公司所必需的物質資產(財產),形成了公司法人財產及相應的法人財產權。公司法人財產權派生于股東財產所有權,是股東讓渡財產所有權主要權能而形成的權利束,這一法人財產權歸公司所有,對股東而言又是獨立的。
企業所有權主要是從理論研究角度定義的。企業所有權指的是對企業的剩余索取權和剩余控制權(張維迎,1996)。企業所有權強調了由于企業契約的不完全性所帶來的“剩余”問題,即股東讓渡財產所有權,與其他利益相關者共同簽訂“企業契約”形成公司法人實體,但“企業契約”不可能將所有未來發生的事項規定清楚,這就形成了在股東財產所有權與公司法人財產權界定時的模糊地帶,即“剩余權力”(企業所有權)問題。進一步研究,便涉及到了是依托于財產所有權的股東還是依托于公司法人財產權的經理層應該享有“剩余”的問題。
在財務治理領域,公司股東等治理主體對公司財務戰略與重大財務事項作出決策等方面,多與財產所有權相聯系,依托于股東投入公司資產所保留的部分財產所有權。財權配置等方面,有關股東與公司財務權利劃分問題,又多與企業所有權相聯系,與管理層面如何分享“剩余財權”非常重要;在財務管理領域,強調的是對日常財務活動的具體管理,多與既定的法人財產權相聯系。因此,可以認為:公司財務治理權限依托于股東財產所有權,并特別關注企業所有權安排,而公司財務管理權限依托于既定的法人財產權,注重對治理層面財務決策具體執行與日常財務管理。
(二)“治理”與“管理”的關系
“治理”與“管理”的關系在財務領域的區分初步形成了財務治理與財務管理兩大層面,構成了財務治理“雙層面觀”的理論基礎。
公司治理與管理活動是有區別的,治理的中心是外部的,管理的中心是內部的;治理是一個開放的系統,管理是一個封閉的系統;治理是戰略導向的,管理是任務導向的;治理關心的是“公司向何處去”,管理關心的是“使公司怎樣到達那兒”(費方域,1998)。
財務治理是財務戰略層面的財務活動,其行為主體是公司外部股東等。對于擁有完整法人財產權的公司而言,公司股東是外部的,不可干預公司日常運營,股東只有通過財務治理活動借助公司管理層實現自己的財務目標,財務治理側重于財務戰略制定與重大財務事項決策,而不在于日常財務活動管理;財務管理則是公司內部管理層依托公司法人財產權,對公司財務活動進行有效管理。公司管理層日常財務管理活動雖然不受外部股東干預,但在財務戰略導向等方面必須服從股東意志,財務管理側重于財務戰略執行與日常財務事項管理。基于此,有理由懷疑:公司財務管理是否能夠真正脫離財務治理獨立運作而實現自身目標?
有學者從財務活動與財務關系角度區分了財務治理與財務管理兩個不同層面,認為財務治理主要處理“財務關系”,財務關系的處理也就是對財權流(權利)的配置;財務管理主要處理“財務活動”,財務活動也就是對本金運動(價值)的處理(伍中信,2005)。這一研究視角值得關注。治理層面的財務活動并不直接作用于公司,而是通過治理規則由公司財務管理實現。從這一角度講,財務治理強調關系而不強調活動是可以理解的。但事實上,財務治理中強調財務關系而并非不重視財務治理活動,只不過是治理層面財務活動受限于股東所保留的財產所有權部分權能,即要保證公司法人財產權的完整,要保證公司財務管理的相對獨立;財務管理中有財務活動也有其相應形成的財務關系,財務管理分層就是對公司內部財務關系的處理。由此,僅從“關系”與“活動”角度區分財務治理與財務管理并不確切。
(三)公司財務與公司治理的關系
公司財務與公司治理兩大體系相互獨立又相互聯系。財務治理是公司治理體系的核心組成部分,由于公司財務體系的系統完整性,又使財務治理獨立于公司治理,由此構成了財務治理“子系統觀”的理論基礎。
完整的公司財務體系由財務治理與財務管理共同組成,財務治理主要涉及基于股東財產所有權的資本重組等財務事項,這些事項非日常財務管理即使能控制也無權管理。財務管理則基于公司法人財產權,對公司日常財務活動進行有效管理。財務管理必須服從股東等財務治理層意志,貫徹其制定的財務戰略;公司治理則是相對于公司管理的獨立體系,主要從股東等治理高度決定著公司發展方向,并對公司管理活動進行指導、約束與監督,其內容體系包括財務治理、人事治理等。
公司財務與公司治理都具備相對獨立完整的體系,兩者區別是顯而易見的,但兩者內容體系中均包含財務治理。從這一角度來說,財務治理是兩大體系的交叉領域,是兩者的融合部分。需要指出的是,公司財務視角所認識的財務治理同公司治理視角所認識的財務治理是有差別的,各自所強調的重點不同。前者注重財務體系協調性,關注財務權限劃分與財權配置;后者注重治理體系協調性,關注財務治理主導作用及其與人事治理等的協作配合。
三、本文的定義
財務治理的定義,如果僅從單一視角觀察往往不利于全面理解其內涵。僅從財權配置視角定義則內涵過于單薄;僅從子系統視角定義則容易與公司治理內容重復;僅從財務契約視角定義則容易內容空洞化;僅從財務信息視角定義雖指向明確但內容似乎過于狹窄。基于以上理解,只要保證內在本質不沖突,多角度定義財務治理是適宜的,可以避免由于研究視角的不同而產生不必要的分歧。
綜上研究,本文認為可將財務治理定義為:基于股東財產所有權,在公司財務管理層面之上,由公司股東、董事會等治理層決策,經理層實施,以財權配置為中心,對公司重大財務事項作出決策的一系列制度安排,主要包括財務治理結構、機制與行為規范三方面內容。
【主要參考文獻】
[1] 郭復初.現代財務理論研究[M].北京:經濟科學出版社,2000.
[2] 楊淑娥.公司財務治理:一個需要重新甄別和審慎研究的命題[J].會計師,2006(2).
[3] 伍中信.現代公司財務治理理論的形成與發展[J].會計研究,2005(10).
第4篇：財務管理內涵范文
一、精益管理的內涵和意義
（一）精益管理的內涵
精益管理的精髓：“精”――意為精簡、精細、精良，旨在提高效率；“益”――意為趨利避害，旨在提高效益。精益管理的核心是不僅要關注降低成本，同時還要以創造價值為目標“做正確的事”。簡言之，精益思想就是在創造價值的目標下不斷地降低成本。
（二）精益管理對煙草企業的特殊意義
宏觀經濟下行壓力加大，卷煙市場消費能力持續下降，同時政府控煙措施不斷強化，煙草企業面臨外部市場萎縮的風險，要繼續保持利潤處于較高增長水平就必須實現管理轉型，大力推行精益管理，尤其是推行精益化財務管理。
二、精益化財務管理的要求和作用
精益化財務管理涉及到財務管理的全要素和全流程，既是局部細節的精細化，也是總體目標的最優化。精益化財務管理在企業的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，要求消除每一個環節、流程的誤差和缺陷，不斷關注并優化財務管理流程，利用最小的資源、較短的時間創造最大的價值，達到效益最大化。
精益化財務管理有助于企業建立無間斷流程，實現全面動態管理。精益化財務管理要求企業建立精準有效的財務數據庫和數據鏈，從而幫助企業及時把握生產經營動態指標，以便于“圍繞利益最大化的目標”去適時的調整生產經營管理策略。
三、煙草企業推進精益化財務管理的實施要點
煙草企業要深化精益化財務管理措施，強化關鍵性財務指標管理，深挖降本增效潛力，提高企業經濟效益，促進企業的經營目標實現和良性發展。在具體實施中應重點關注以下方面：
（一）推進財務流程優化再造
全面梳理業務流程，整合、優化關鍵業務流程，優化組織結構和業務模式，理順內部資源整合優化與業務協同，建立完善的會計基礎規范和核算制度、預算管理、成本管理、風險管理、會計監督等制度體系，重視過程控制的精細化和財務監控，構建精益化財務管理長效機制。
（二）建立投資評價指標體系
煙草企業把投資目標和企業價值最大化這一根本目標結合起來，選擇合適的投資標的、方式和渠道。根據精益管理的思想重新設計評價投資方案的指標體系，評價標準和計算方法，從更多的方面和更細的層次分析投資項目的可行性。
（三）強化現金流管理
?⒆式鴯芾硤岣叩膠誦哪勘輳?強化資金時間價值觀和現金流量觀，提高貨幣資金保值增值水平。不僅要側重于企業賬上的現金或現金流，更要拓展到整個產業鏈條上，運用供應鏈金融工具，將上下游的現金流打通，提高調動資金資源的能力。同時，優化資金使用結構，提高資金利用率，堅持節流與開源并重，管好錢，用好錢，建立全省統籌的資金營運增收機制，提高資金資本運作水平。
（四）統籌平衡應付應收計劃
根據自身生產經營活動的需要，適當、精準、合理的持有現金額度，運用理財方法，統籌平衡應付應收計劃，保持適當的存貨規模和數量。僅僅把“現金為王”作為一句口號已遠遠不夠，資金管理者應該調查現金的來源和走向，獲知現金赤字或者盈余的時間軸。
第5篇：財務管理內涵范文
關鍵詞：精細化;財務管理;企業；內涵；必要性；實施方式;分析
在全球經濟一體化趨勢發展明顯，國民經濟發展體制日趨成熟與完善的推動作用下，市場競爭的參與主體——企業在參與市場競爭過程當中所獲取的發展動力越來越弱，競爭活力也明顯降低，大量潛在的財務管理隱患成為了導致以上問題的最本質性原因。從這一角度上來看，轉變企業財務管理模式，加大精細化財務管理的推行力度，已成為現階段企業恢復競爭實力與競爭活力，謀求更高一層次發展的最直接途徑。本文試對其做詳細分析與研究。
一、企業精細化財務管理的基本內涵分析
怎樣才能稱之為精細化的財務管理呢？總的來說，我們將一種以具體經濟行為/業務活動為基礎，以面面俱到、事無巨細為基本原則，以具體化的工作崗位/經濟業務為基本對象，構建與之相對應的工作流程與業務規范的財務管理方式稱之為精細化財務管理模式。在精細化財務管理作用之下，企業生產經營過程當中的各項管理事務均能夠在精細化、具體化、嚴謹化的管理過程當中充分發揮其財務價值，由此也促進了企業財務管理工作質量及工作效率的雙重提升。與此同時，在財務監督不斷深化的同時，財務管理與財務服務職能也有所發展，當其具體到對財務管理事項進行分析處理的過程中，財務活動的潛在應用價值也得以體現。
二、企業精細化財務管理的實施必要性分析
首先，企業精細化財務管理的實施能夠最大限度的控制企業經營管理風險：具體到每一崗位與每一經濟業務的財務管理模式更加能夠從細微入手，發現存在于財務管理中的各種風險因素，盡早將風險控制在可承受限制之內，提高企業整體抗風險水平；其次，企業精細化財務管理的實施能夠有效推動企業的可持續發展：在精細化的財務管理模式作用之下，各工作崗位、各經濟事業均有與之相對應的針對性業務流程，較統一化的業務流程更能夠控制成本費用開支，與此同時，系統的業務規范能夠為企業資源統籌管理工作的開展提供必要的信息支持，由此也促進企業可持續的發展進程；最后，企業精細化財務管理的實施能夠推動企業總體目標的高效達成：精細化的財務管理模式以具體的工作流程及業務規范與依托，是企業生產運行系統中各崗位工作人員均能夠熟悉企業整個生產流程，并明確各崗位在整個生產流程中所處地位，引導各崗位員工參與企業管理，引導財務管理服務于經營管理，在達成財務管理目標基礎上高質量的達成企業總體目標。
三、企業精細化財務管理的具體實施方式分析
1.構建新型財務管理觀念：企業管理人員及財務工作人員均應當樹立精細化的財務管理觀念，以企業各崗位、各部門之間的配合為切入點，充分挖掘企業潛在財務管理能力，側重于對財務管理質量及效率的雙重提升。特別注意的一點是：企業財務管理員工應當習慣使用財務化的專業語言對企業經營管理過程中的各類業務行為予以描述、界定并規范。在企業全體員工的支持與配合下，確保企業精細化財務管理能夠處在一個安全且穩定的環境當中。
2.明確新型財務管理任務：在精細化財務管理模式作用下，企業財務管理的最根本性任務在于：以成本控制與資金利用效率的提升達到提高經濟增值的高水平。企業各部門、各崗位需要在與其他部門崗位相互協調的過程當中，確保財務管理工作深入到企業生產經營的方方面面。財務管理工作人員不僅需要搞好一般意義上的財務管理工作，確保財務管理信息數據的真實性與可靠性，同時還應當以企業實際經營管理狀況為著眼點，針對企業發展制定相應財務分析報告。
3.完善新型財務管理方法：在企業推行精細化財務管理模式的過程當中，還應當以預算管理的落實為重點，對財務管理實施方法予以完善。財務管理工作人員應當將企業生產經營過程當中所產生的全額成本費用納入企業預算管理范疇，將每一支出款項與具體的部門、崗位、員工相對應，配合健全的監控手段與考核制度，最大限度的確保預算管理的有效性與可靠性。
四、結束語
俗話說：細節決定成敗。企業財務管理工作的開展同樣是如此。借助于精細化的財務管理，企業所獲取的第一手財務管理信息完整性、真實性以及精確性指標均有所保障，為企業各項經營管理決策的制定及實施提供了有利環境。可以說，精細化財務管理是現階段企業應對劇烈市場競爭沖擊與挑戰，謀求穩定生存與發展的根源所在，其重要意義由此可見一斑。
參考文獻：
[1]周 華:以會計制度改革為抓手促進醫院財務管理精細化.[J].新財經（理論版）.2012.（03）.209-210.
[2]吳曙光:煤炭企業財務管理新趨勢——財務管理精細化.[J].會計之友.2011.（24）.9-11.
第6篇：財務管理內涵范文
一、大數據對企業財務管理的影響
(一)大數據對企業財務的挑戰
大數據對企業的挑戰與它的發展趨勢密不可分[3]。大數據科學理論的突破，改變了原有的數據世界的很多算法和基礎理論，實現了科學技術上的突破，對企業財務發展提出了更嚴格的發展要求;與云計算的深度結合加上云設備為大數據提供了彈性可拓展的基礎性設備，為大數據提供了雙重技術保障，為企業財務創造了更大的可能。數據管理包括數據的定義、數據的來源管理、數據的特征提取和分類、數據的加工融通等。數據管理能力不僅僅作為實時財務分析改善財務結果的一個手段，更提供了與商業相關的洞察力，給企業商業模式的創新帶來更大力量。數據管理能力要成為企業核心競爭優勢，作為數據收集和處理樞紐地位的財務部承受著重大的挑戰，要從原來的事務性財務管理、事后核算變革為經營管控型財務管理、事前預測與事中控制結合，提升財務管理對企業決策的支持力量。
(二)財務管理系統的創新
財務管理經歷從了從人工核算、電算化會計軟件、ERP系統、商業智能((BI)等演進過程，財務管理系統面臨著如何解決非結構化和半結構化的數據，如何融合企業內部和企業外部的數據，如何與業務狀況實時交互地監督管理，如何多樣化呈現財務信息和風險預警等問題。大數據時代為財務管理系統的創新開啟了新思路和新途徑。
二、大數據技術的重要意義
大數據技術會使財務管理工作突破以往結構化的關系型內部數據的案臼，會更多采用外部的、非結構化的多維數據，提供多種如Hadoop, MapReduce或Storm計算架構作為數據整理的工具，運用全面的信息化管理平臺為企業管理、風險控制甚至戰略方向提供有用的建議支持，全面發揮財務部數據中心的作用。
從企業前瞻性管理來說，預算管理機制在大數據技術不斷發展的基礎上可以發揮更大作用。大數據對預算管理的作用主要體現在實時動態接收海量數據，科學分類、深訂整合并為挖掘出有價值信息提供了可能性。
三、財務管理的變革
(一)企業價值內涵的延展
按波特價值鏈理論，企業價值鏈分為三層，分別是:日常采購、倉儲、生產、質檢、分銷、配送和售后的運營層，提供支撐如行政后勤、人力資源、財務會計、企業信息管理等的管理層，以及包括諸如品牌、創新、企業文化、戰略等的極具增值性的決策層。傳統的財務管理大都停留在運營層面，像人員結構、組織能力、創新能力、企業品牌、企業文化等與企業價值潛力相關的數據因為都屬于非結構性數據或半結構性數據不能體現在傳統的財務結果中，這些方面的大數據拓展了企業價值的內涵和外延。對這些數據的收集、重新定義、加工分析，會更全面地反映企業真實價值和發展力量。
例如可以通過改變現代企業管理制度，運用理性的數據了解員工的工作完成量給出合理的評價。在新的數據環境下企業文化由對人的要求轉移到了對數據的要求，重新對團隊精神進行定義，更多的體現在了數據操作過程中的相互配合，給予彼此信任，真實有效地反映客觀實在的東西[[5]
(二)決策信息豐富化
大數據具有來源廣、結構多樣化、信息量大的特點，財務管理者可以突破原有的小信息量的限制，動態了解到企業的外部市場、客戶、競爭對手、運營成果等各個方面的實際狀況，增強了企業預測的數據基礎，及時提供更多與決策相關的信息。這樣便于從多方面看問題，宏觀把握運行趨勢，有利于促進決策的準確性和合理性。
(三)投資利用途徑多樣化
第7篇：財務管理內涵范文
【關鍵詞】 公司治理； 財務治理； 財務管理
引 言
目前，學術界對公司治理、財務治理與財務管理關系的研究散見于有關公司治理與財務治理的論著中，具有代表性的如蔣穎在《構建我國公司治理與財務治理的現實思考》一文中提到“公司治理和財務治理在目標上具有一致性”，“財務治理與財務管理是相互關聯的兩個概念，但財務治理是制衡機制，財務管理是運行機制”；楊淑娥和金帆在《關于公司財務治理問題的思考》中提到公司財務治理與財務管理都是財務報告的影響因素，但財務治理是一種制衡機制，財務管理是一種運行機制，財務治理的根本目標是提高公司治理效率；此外，申書海和李連清在《試論公司財務治理和財務管理的關系與對接》一文中較為系統地對財務治理與財務管理的關系作了詳細論述，并提出了兩者對接的途徑；衣龍新和何武強在《財務治理、公司治理與財務管理辨析》中分財務治理與公司治理、財務治理與財務管理兩部分對財務治理、公司治理和財務管理三者的關系作了論述。根據以上研究可以看出：蔣穎、楊淑娥和金帆、衣龍新和何武強對三者關系的闡述缺乏較強的系統性，申書海和李連清對財務治理和財務管理關系的論述雖較為系統，但沒有從公司治理的高度來對其進行研究。本文擬在界定公司治理、財務治理與財務管理三者內涵的基礎上，從具體目標、主體、對象方面討論三者的區別，并闡述三者的聯系。
一、三者內涵的界定
（一）公司治理的內涵
經濟學家科克倫（Phlip L.Cochran）和沃特克（Steven L.Wartick）提出：公司治理問題包括在高級管理階層、股東、董事會和公司其他利益相關者的相互作用中產生的具體問題。構成公司治理問題的核心是：1.誰從公司決策/高級管理階層的行動中收益；2.誰應該從公司決策/高級管理階層的行動中收益。當在“是什么”和“應該是什么”之間存在不一致時，公司治理的問題就會出現。葛家澍教授認為公司治理（Corporate Governance）就是要建立一種合理的組織架構和相關的法律、法規、準則與制度，正確處理好股東、董事和經理層之間的委托關系，使所有者既能有效地監督經營者，而又不干預公司的日常經營管理，同時使公司經營者（經理層）的個人利益同公司的利益緊密地聯系起來，能主動維護股東利益，以公司利潤最大化為目標。閻達五和楊有紅認為公司治理結構是一組規范與法人財產相關各方的責、權、利的制度安排（其中包括股東、董事會、管理者和工人），或者說它是法人財產制度的組織結構形態。這一制度安排或組織結構形態的內在邏輯是通過制衡來實現對管理者的約束與激勵，以最大限度地滿足股東和相關利益者（stock holders and stake holders）的權益。楊淑娥和金帆認為公司治理是規范和處理公司各種契約關系的制度安排，稱為公司治理。張先治和袁克利對公司治理的解釋是：外部索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯而以契約關系為基礎對整個公司進行的控制。
由學者們對公司治理所下的定義中可以看出定義中都涉及了股東和利益相關者的利益。但在享有利益的同時，也必須承擔與權力相一致的責任。因此本文認為：公司治理是為規范股東和其他利益相關者的責、權、利而制定的一系列具有制衡與激勵的法律、法規、準則和制度安排。
（二）財務治理的內涵
楊淑娥和金帆對財務治理的理解是通過財權在利益相關者之間的不同配置，調整利益相關者在財務體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動態制度安排。蔣茵認為財務治理是指通過財權在公司內部的合理配置，從而確保財務目標的實現，并提高公司治理效率的財務制衡制度安排。申書海和李連清提出：財務治理是指股東及其他利益相關者為實現公司長遠目標，對企業財權進行合理配置，用以平衡各方財務權、責、利關系，形成有效的財務激勵和約束機制等的一套正式的、非正式的制度安排和機制。袁銀輝和曹立星的看法是：所謂財務治理，是指通過財權在公司內部的合理配置，從而確保財務目標的實現，并提高公司治理效率的制度安排。財務治理就是指公司的各種索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯，利用經濟激勵與約束機制對公司實施的控制。公司治理的最重要功能，應是在所有者和經營者之間建立起最佳的相互制衡關系，實現股東利益最大化。
由學者們對財務治理的理解可以看出其共鳴之處在于都認為財務治理是通過合理配置企業財權，提高公司治理模式的一種制度安排。楊淑娥和金帆強調了這種制度安排應該是動態的，申書海和李連清則認為這種制度安排不僅包括正式的，而且包括非正式的。本文認為，財務治理是指為了保證公司治理的有效性，通過財權在各財務利益主體間的合理配置，從而實現財務目標，提高公司治理效率的財務制衡制度安排。
（三）財務管理的內涵
學術界對財務管理的理解相對一致，如荊新、王化成和劉俊彥認為財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。申書海和李連清認為企業財務管理是對企業財務活動的管理，而企業財務活動就是企業再生產過程中的資金運動以及其所體現的企業同各方面的經濟關系。
本文認為，財務管理簡單地講就是對“財”和“務”的管理。“財”可以理解為企業再生產過程中的資金運動，而“務”的本義有“事務”的意思，在此可理解為圍繞資金運動而開展的一系列經營活動，主要包含三大類：投資活動、籌資活動和營運資本管理。
二、三者之間的區別
公司治理、財務治理和財務管理在具體目標、主體和對象三方面具有差異性（見表1），具體說明如下。
（一）三者具體目標的差異性
企業是利益相關者之間的一組契約，管理者除對股東負責，還需對其他利益相關者負責。在利益相關者理論下的公司治理具體目標為處理利益相關者與管理者的委托關系問題。有效的公司治理能夠將問題控制在較低的水平，進而使企業的生產經營決策更為科學。公司財務治理從財務的社會屬性（產權契約關系）出發，通過在各財務利益主體之間的財權配置，實現各財務利益主體之間的利益制衡，提高公司治理效率。財務管理從財務的數量層面對財務的經濟屬性進行分析，其目標在于在數量上增加股東財富，并使股東財富的增加達到最大化。股東創辦企業的目的在于獲取企業經營活動的收益，在扣除投資資本后，剩余部分即股東財富的增加值能達到最大。
（二）三者主體的差異性
公司治理主體有股東、債權人、員工、社區及政府。從法律角度講，股東是公司的所有者，股東有權對公司資產進行支配和處置，對重大事項進行決策并從中獲取收益。債權人與企業之間屬于一種契約關系，債權人通過出借資金，按期收取利息、到期收取本金，企業管理狀況的好壞直接影響著債權人能否按期受益。出于自身利益的考慮，債權人作為委托人有必要參與公司治理。與股東和債權人投入資金或物質成本不同，員工投入的是人力資本。人力資本是企業的一種無形資產，預期將給企業帶來經濟利益。從企業角度而言，員工參與公司治理有利于提高員工滿意度和忠誠度，從而實現企業、員工利益雙贏。企業作為社會中的一員，其生產經營活動與企業所在社區和當地政府有著密不可分的聯系。財務治理的主體包括股東、董事會、經理層、財務管理層和監事會。財務治理的主要內容是財權的配置問題，在公司內部，財權在所有者即股東、董事會、經理層和財務管理層之間進行配置。由股東代表組成的股東大會是公司的最高權力機構。在所有者財權方面，享有出資權、剩余索取權、剩余控制權和重大決策權。董事會享有的財權為所有者財權和經營者財權的交集。因為在股東大會閉幕期間，由董事會代為行使所有者財權，包括預決算方案、利潤分配方案、重大財務決策方案等。經理層享有經營者財權，具體表現為由董事會授權進行財務決策、為董事會制定財務策略決策擬訂方案等。財務管理層包括財務經理和財務管理人員，由經營者授權，具體行使日常財務活動的執行權和控制權。監事會負責檢查公司財務狀況，對董事、經理人員的經營活動進行監督。財務管理是從財務的經濟屬性，即從價值角度出發對企業的資金運動進行管理的一項活動。財務管理的主體就是財務活動的參與者和執行者。在現代公司法人治理結構下，企業的股東、董事會、經理層和財務管理層都是財務管理的主體。這與財務治理的主體有相同之處，看似矛盾，其實不然。財務治理是以財務的社會屬性為出發點，而財務管理的視角是財務的經濟屬性。監事會不參與實際的財務管理活動，只負責監督股東、董事會、經理層的日常經營活動，因此，監事會不是財務管理的主體。
（三）三者對象的差異性
公司治理關注的是企業主要利益相關者之間激勵約束的制度安排，并且擴展到企業外部制度安排，因此，公司治理的主要研究對象是公司的內外部利益相關者以及他們之間的相互關系。公司治理包括公司內部治理和公司外部治理。內部治理包括股東對董事會、監事會的治理及董事會對經理層的治理。股東通過選舉公司董事會代其對公司進行經營管理，董事會執行股東決策，監事會獨立地行使對董事會、經理層的監督。外部治理是指公司外部環境對公司治理的影響。外部治理包括政府監管、資本市場監管、產品市場監管、經理人市場監管。財務治理的主要內容是對財權的配置，因此，財務治理的對象就是財權。所謂財權，是一種“財力”以及與之相伴隨的“權力”的結合，即“財權”＝“財力”＋（相應的）“權力”。這里的“財力”表現為一種價值，是企業的財務資金或本金。而相應的權力便是支配這一“財力”所具有的權能。財務管理是對企業財務活動中的資金運動進行的管理，因此，財務管理的客體可以認為是資金運動。通過將資金進行籌資、投資、資本運作等方式，實現資金的價值增值，最終實現股東財富增加值最大化。
三、三者之間的聯系
（一）財務治理是公司治理的核心
公司治理通過在股東和利益相關者之間合理分配權、責、利來處理股東和利益相關者之間的關系。權利的配置是前提，而財權是最基本的權利。因為公司的各項經營活動最終都會通過資金和資產的相互交換或轉移而完成并在財權上有所體現。而財務治理正是處理股東和各利益相關者之間的財權分配問題。通過對財權的分配，更好地處理各利益相關者的利益關系問題，提高公司治理的有效性。
（二）財務治理和財務管理共同構成財務二重性
從財務二重性角度來看，財務具有經濟屬性和社會屬性。財務治理從關系層面對財務的社會屬性進行分析，而財務管理則從數量層面對財務的經濟屬性進行研究。財務治理是從財務的社會屬性來研究財權的配置問題，而財務管理是從財務的經濟屬性來對企業經營活動中的資金運動進行管理。二者完整地構成了財務的二重性。
（三）三者終極目標具有一致性
三者終極目標都是實現公司價值的持續創造和企業的可持續穩定發展。公司治理從公司宏觀發展大局出發，通過在各利益相關者之間責、權、利的配置，解決各利益相關者與管理者之間的委托關系問題，是公司價值創造和企業可持續穩定發展的動力；在公司治理的宏觀指導作用下，財務治理和財務管理分別通過在各財務利益主體之間的財權配置及對企業經營活動中的資金運動進行管理，實現各財務利益主體之間的利益制衡及股東財富增加值最大化，是公司價值創造和企業可持續穩定發展的基礎。
【參考文獻】
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第8篇：財務管理內涵范文
關鍵詞：科學發展觀財務管理新思路
作為房地產行業重要組成部分的物業公司,在面臨越來越激烈的市場經濟競爭,需要扭轉傳統的粗放型管理觀念,以科學發展觀為指導,了解科學發展觀的真實內涵和科學發展觀對財務管理目標的新要求和核心目標,才能找出時下企業
加強財務管理新思路。
一、科學發展觀內涵
全面、協調、可持續發展是科學發展觀的基本內容,它是一個相互聯系的有機整體。全面是指各個方面都要發展,要以經濟建設為中心,推進經濟、政治、文化建設,實現經濟發展和社會全面進步;協調是指各個方面的發展和發展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統籌”,推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑相協調,推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方面相協調;可持續是指發展必須保持持久性和承續性,要促進人與自然的和諧,實現經濟發展和人口、資源、環境相協調,堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路,保證一代接一代地永續發展。
實現全面、協調、可持續發展,就要正確處理速度與結構、質量、效益的關系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優化結構,提升增長質量、提高增長效益,實現速度和結構、質量、效益相統一,也要正確處理經濟社會和人口、資源、環境的關系。
在了解科學發展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業單位財務管理存在的主要問題。
二、科學發展觀對財務管理目標的新要求
物業管理公司財務管理目標是指物業管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業財務管理的基本方向,同時也受制于物業管理公司目標。物業管理公司的目標為:通過優良的物業管理和高水平的多種經營服務,企業得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產品和更好的物業服務是物業公司存在的前提,而物業管理公司的盈利又是企業發展的必要條件。這種雙重目標是相互聯系的,缺一不可。
科學發展觀下為實現物業管理公司的目標,物業管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經濟核算,努力節約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業資產流失;建立健全財務管理制度,對企業經濟活動進行預測、控制和監督;及時、準確反映企業財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規范和約束企業的財務行為,保證國家法律、法規、政策的貫徹執行,保護企業資產的安全完整,提高企業資金的使用效益,確保物業管理公司履行公司職能過程中各項業務活動的健康運行,實現其企業發展目標。
三、科學發展觀條件下的財務管理核心目標
第9篇：財務管理內涵范文
關鍵詞：風險；財務風險；規避
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0176-02
在市場經濟活動中，由于風險和不確定性的存在，企業無疑會面臨各式各樣的財務風險。也就是說企業不可能依靠回避來控制財務風險，因此了解財務風險的內涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個理性企業的所應采取的決策。所以，我們加強對財務風險的研究，并根據實際情況構建規避財務風險的相關措施具有重要的理論與現實意義。
一、財務風險的內涵及其類型
（一）風險的內涵
時間價值與風險是財務管理中的最重要基本原則，所以風險的重要性自不待言。在實務中決策者傾向于對不確定性與風險不作明確區分，但在理論上還是存在細微的差別，風險可以認為是能夠測定的不確定性。簡言之，風險是一種客觀存在，具有普遍性，時時、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯系又有區別，其區別在于風險具備可知性。
（二）財務風險的內涵
有關財務風險的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財務風險是指由于企業負債經營，債務成本的固定性與預期報酬的不確定性所帶來的風險，也稱之為籌資風險。廣義的財務風險有兩種觀點；第一種觀點認為財務風險是指企業在各項財務活動中，因各種難以預料或無法控制的因素造成企業財務活動的不確定性，從而給企業帶來損失的可能性；第二種觀念認為財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期收益的可能。上述對財務風險內涵的認定，更多是從企業可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。
（三）財務風險的類型
財務風險可分為兩類：一種不可控財務風險，一種是可控的財務風險。不可控的財務風險是財務管理上也被稱作系統風險，是企業無法控制的，如一旦發生了經濟危機是任何企業都不能豁免的，是實施任何措施都規避不了的。所以探討可控風險就成為當前的主流，可控風險是企業能夠控制的財務風險，主要有籌資風險、投資風險、經營風險。當然我們認為以上財務風險是可控的，并不等于企業可以消滅它們。就目前的發展而言，我們則可以盡量降低財務風險發生的概率與已發生財務風險的危害。
二、可控財務風險的起由
（一）企業高層與財務人員的風險意識不足是導致財務風險的主要原因
企業財務管理的客觀環境復雜多變，而企業管理系統能否適應復雜多變的宏觀環境，這就體現出企業管理人員控制與防范風險的能力。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會環境、資源環境等因素。這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大影響。這要求企業高層與財務人員具備一定的風險意識。由于財務風險意識不到位從而導致財務風險的發生，致使企業破產的事例比比皆是。在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，而且宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險，卻也提高了對管理人員增強風險意識的要求。
（二）高層人員與財務人員的知識的匱乏是導致財務風險的主要原因
目前，許多企業的財務決策都存在經驗決策和主觀決策現象，家長制、一言堂的工作作風在企業的管理中仍然普遍存在。財務決策缺乏科學性，就容易導致決策失誤，由于財務知識的匱乏，導致了財務決策的失誤，而財務決策的失誤又是產生財務風險的主要原因。如果不懂得必要的財務知識，那么對財務風險的認識就會不夠。企業的財務風險的預測，防范與糾正就是空談。
（三）企業管理制度的落后是導致財務風險的客觀原因
我們可以看出，一方面制度的設計一定要能夠控制住風險的發生也是至關重要的。缺乏執行的制度無異于一紙空文。設計好的制度如果不能得到貫徹執行，僅滿足形式上控制的需要，事實上會導致產生更多的財務風險。
三、化解財務風險的主要措施
（一）提高相關人員的財務知識，從理論素養上提高風險意識
近幾年，中國大中型企業不惜天價年薪從海外和知名中介機構聘用高級財務人員做企業的財務總監和財務高管。專家認為，這一方面反映出國內企業正迅速與國際接軌，進而對事關企業發展大計的財務管理人員提出了更高的戰略要求，另一方面也反映出國內高級財務管理人員的培養與企業尤其是大中型、外向型企業集團的現實需求之間存在脫節現象。根據當前的數據來看，財務風險與財務人員的素質是負相關的，也就是說財務風險的嚴重程度會隨著財務人員的素質的提高而降低。雖然企業的發展對財務人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應該提高自己的財務素養。
（二）建立相關的預警體系，從制度上防范風險
財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表，經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等知識，發現企業存在的風險，并向經營者示警。它們與財務評價系統相互依賴，相互補充。對企業特別是上市公司，抵御財務風險，確保財務狀況的穩定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對于企業建立財務風險預警機制非常必要。財務預警體系的建立能夠提前發現財務風險，從而降低財務風險發生的概率。
（三）建立風險化解體系，從實踐上降低風險的危害
在市場經濟條件下，風險的特性告訴我們風險是規避不了的，因此必須建立一系列的相關措施來降低已發生的財務風險的危害。如企業財務活動的一個重要環節資金回籠，其中決定性的一個因素就是應收款的變現能力。如何控制與應收賬款有關的財務風險，也是財務管理的重要內容。首先建立穩定的信用政策，制定相關的控制標準，其次確定客戶的資信等級，較為嚴格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹慎控制授信額度，穩定的信用政策會傳遞企業的良好信息，而對客戶信用等級的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應收賬款的產生。盡量降低財務風險的發生，也有利于將已發生的危害控制到最小。
參考文獻：
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