體育賽事競賽管理精選(九篇)

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第1篇：體育賽事競賽管理范文

自上世紀(jì)80年代以來，品牌逐漸被廣泛認(rèn)為是“世界上第一大商業(yè)資產(chǎn)”，品牌營銷理論與實踐促進(jìn)了品牌管理理論的形成與發(fā)展?，F(xiàn)代奧林匹克運動會當(dāng)之無疑是世界上第一大體育賽事品牌，其品牌資產(chǎn)大到無法評估。無獨有偶，奧運會巨大的商業(yè)成功恰巧產(chǎn)生于品牌盛行的當(dāng)代，它是品牌與品牌管理理論的受益者，也是品牌建設(shè)與管理的實踐者。

1.體育賽事品牌管理與體育賽事品牌建設(shè)

美國市場營銷協(xié)會（AMA）將品牌定義為：是一個“名稱、專有名詞、標(biāo)記、符號，或設(shè)計，或是上述元素的組合，用于識別一個銷售商或銷售商群體的商品或服務(wù)，并且使它們與競爭者的商品與服務(wù)區(qū)分開來”。而最新的研究認(rèn)為：品牌是由名稱、標(biāo)志、象征物、包裝、口號、音樂、或其組合等一些區(qū)隔競爭的符號而聯(lián)想到的基于價值的消費者與組織或個人之間的關(guān)系及其所帶來的無形資產(chǎn)。這個概念包涵了組織視角的無形資產(chǎn)、區(qū)隔符號以及消費者視角的聯(lián)想、價值、關(guān)系，是品牌概念的升華。國際品牌大師凱勒教授認(rèn)為，有形商品、服務(wù)、組織、體育與人等一切都可以品牌化。顯然，體育賽事可以成為品牌，國際奧林匹克運動會即是一項全球頂級體育賽事品牌。

品牌管理是指品牌管理者為培育品牌資產(chǎn)而展開的以消費者為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評估等一系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動。因此，體育賽事品牌管理的責(zé)任主體是賽事的舉辦方；其目的是培育賽事品牌的資產(chǎn)，包含品牌知名度、品牌忠誠度與品牌聯(lián)想和其他資產(chǎn)；管理的中心是賽事活動的受眾即消費者，主要包括現(xiàn)場與電視廣播網(wǎng)絡(luò)觀眾與聽眾；管理的的內(nèi)容主要包括賽事品牌規(guī)劃、品牌傳播、品牌提升和品牌評估等。

品牌建設(shè)可分為創(chuàng)建與維護(hù)期，其中創(chuàng)建期主要包括品牌名稱、品牌定位、品牌識別、品牌核心價值等內(nèi)容的設(shè)定，以及品牌的傳播活動，維護(hù)期包括品牌延伸和品牌資產(chǎn)評估等。有研究認(rèn)為：體育賽事品牌建設(shè)主要包括品牌識別、品牌定位、品牌核心價值的確定及品牌傳播四個方面。品牌建設(shè)時期是成熟品牌的初級階段，而品牌管理是品牌創(chuàng)建后對其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的過程。

2.奧林匹克運動會品牌管理的成功經(jīng)驗

2.1多維品牌識別高度統(tǒng)一

品牌識別是品牌戰(zhàn)略制定者對品牌核心價值及相應(yīng)聯(lián)想物的規(guī)劃設(shè)計，目的是希望讓消費者對品牌產(chǎn)生豐富、獨特、正面的聯(lián)想，從而形成良好的關(guān)系，主要包括產(chǎn)品識別、組織識別、個人識別與符號識別。

產(chǎn)品識別層面，奧林匹克運動會是全球體育界的豪門盛宴，它以自身獨具的魅力吸引著全世界人民的目光，處處彰顯“自強、自信、自尊”，推動著體育運動的普及與提高，它更是“和平、友誼、團結(jié)”的使者，是世界多民族交融的催化劑。

組織識別層面，國際奧林匹克委員會是一個不以營利為目的、具有法律地位和永久繼承權(quán)的法人團體，它有著廣泛的會員基礎(chǔ)，與世界聯(lián)合國組織、各國政府和其他民間體育組織保持密切合作關(guān)系，是世界上最有影響力的國際組織之一，其價值主張在會員國家（或地區(qū)）的公認(rèn)度最高。

個人角度的品牌識別主要包括品牌個性和品牌關(guān)系。奧運會品牌個性被受眾賦予了豐富的人格特征，“和平、融合、超越”構(gòu)成奧運品牌個性的主要維度，它為受眾提供了一個自我表達(dá)的機會、強化了其自身的功能與價值、為與受眾建立良好關(guān)系奠定堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過堅持不懈地主張與推廣，全世界人們接受并內(nèi)化了奧林匹克的價值主張，人人參與奧運的熱情高漲。

奧運會品牌符號主要包括名稱、標(biāo)志、口號、音樂等。通過百度搜索“奧運會”的相關(guān)網(wǎng)頁約1億個，與輸入“聯(lián)合國”的搜索結(jié)果趨同，可見“奧運會”已成為家喻戶曉的一個賽事品牌；由藍(lán)、黃、黑、綠、紅色組成，“象征五大洲團結(jié)”的奧運五環(huán)標(biāo)志比任何一個商標(biāo)更具知名度；“更高、更快、更強”的奧運精神無與倫比；以“you and me”為代表的歷屆奧運會主題曲朗朗上口，經(jīng)典而回味無窮。

因此，無論是從視覺、聽覺，還是知覺等方面，奧林匹克運動會實現(xiàn)了與人們的高度共鳴，多維品牌識別統(tǒng)一的基礎(chǔ)來自于人類對“同一個世界、同一個夢想”的不懈追求。

2.2品牌定位精準(zhǔn)而清晰

品牌定位指對品牌進(jìn)行設(shè)計、從而使其能在目標(biāo)受眾心目中占有一個獨特的、有價值的位置的行動，或者說是建立一個與目標(biāo)受眾有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。

奧運會不同于任何形式的跨國界的音樂會、藝術(shù)節(jié)或博覽會，它不受限于國界、民族、性別、年齡與語言等等，它從誕生之時起就代表著“和平、友誼”，全人類均可參與共享，現(xiàn)代奧林匹克運動更是“和諧世界”的使者，不斷豐富奧林匹克的內(nèi)涵與內(nèi)容。“綠色奧運”、“科技奧運”、“人文奧運”代表著人與自然、人與人造自然以及人與人之間的高度和諧統(tǒng)一，是奧林匹克運動會帶給全人類的寶貴財富。奧林匹克運動會不僅是一次全球的體育賽事，更是一場世界各民族文化交融的盛宴。它象征著人類社會對健康體格的無限向往，更代表著人類社會對健全人格的不懈追求，激勵著全人類“更高、更快、更強”。

“和平、團結(jié)、友誼、進(jìn)取”，現(xiàn)代奧林匹克運動以其清晰而準(zhǔn)確的定位讓全世界人民參與并享受其中。

2.3品牌組合加速品牌國際化進(jìn)程

自1984年洛杉磯奧運會以來，現(xiàn)代奧林匹克運動成功實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，完成了自身偉大的商業(yè)運作，國際奧委會經(jīng)濟獨 立加快了奧林匹克運動的國際化進(jìn)程，并形成了以夏季奧林匹克運動會為主品牌，冬奧會、殘奧會、聽障奧運會、特殊奧運會、青奧會等構(gòu)成的多品牌體系。多品牌組合相得益彰，讓眾多的人參與奧運、享受奧運成果，極大地提升了奧林匹克運動品牌的無形資產(chǎn)。

奧林匹克運動會商業(yè)開發(fā)“一攬子”計劃的實施與舉辦城市遴選機制的形成，實現(xiàn)了自身品牌與商業(yè)品牌、媒體品牌及城市品牌的共存共贏。來自全球頂尖企業(yè)的國際奧委會“TOP”贊助商，成功借助奧林匹克運動國際化實現(xiàn)了企業(yè)與產(chǎn)品的全球化擴張，而將奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)巨額出售給全球最有影響力的媒體運營商，不僅讓國際奧委會獲得巨大收益，更重要的是通訊全球化培養(yǎng)了數(shù)以億計的電視與網(wǎng)絡(luò)受眾，實現(xiàn)了國際奧委會、贊助商、媒體運營商與受眾的多方共贏。而國際奧委會對舉辦城市獨到的遴選機制，確保每屆奧運會成功舉辦，舉辦城市因奧運會而添彩，同時也給奧林匹克帶來無限價值與財富。

2.4完善的品牌保護(hù)措施確保其資產(chǎn)不斷提升

為盡量減少外界因素影響，確保比賽在公平與公正的環(huán)境中進(jìn)行，國際奧委會制訂、修繕，并出臺了一系列加強自身品牌保護(hù)的措施。主要有：（1）實行“逆向代表制”，保證委員們不受任何意識形態(tài)、政治、經(jīng)濟的干擾而獨立自主的實施奧林匹克理想；（2）將煙酒等企業(yè)剔除出“TOP”贊助商行列，極大地提升了奧林匹克運動的健康形象，而制訂以“排他性”為主的一系列贊助商保護(hù)條款，以及將電視轉(zhuǎn)播權(quán)打包預(yù)售給全球最有影響力的電訊運營商，確保國際奧委會與贊助企業(yè)及電視轉(zhuǎn)播商長期利益的實現(xiàn)；（3）完善的奧運會舉辦城市遴選機制，從環(huán)境、交通、通訊、場館、安保等多方面對申辦城市進(jìn)行綜合評定，最終遴選出最佳舉辦城市；（4）奧運會參賽條件與比賽項目的設(shè)定，確保參賽主體的獨立性及比賽項目在全世界的普及與提高；（5）完善的裁判、仲裁機制及針對運動員違規(guī)的處罰條例，塑造了良好的賽場秩序與環(huán)境，等等。

從賽前、賽中和賽后控制等方面，奧林匹克運動會建立與實施一系列品牌保護(hù)措施，確保其價值主張的實現(xiàn)、品牌資產(chǎn)的積累與提升。

3.對我國體育賽事品牌創(chuàng)建的幾點啟示

3.1建立以消費者為導(dǎo)向的品牌識別體系

我國的體育賽事處于品牌創(chuàng)建初期，品牌識別的規(guī)劃與實施上存在一些問題，如（1）提供的產(chǎn)品局限于競賽表演，未能對產(chǎn)品的內(nèi)涵擴展與延伸；（2）賽事組織機構(gòu)（或者是賽事的組織者或主辦方）非營利性公益形象未能得到良好顯現(xiàn)；（3）賽事與觀眾或受眾互動不夠，賽事個性不明顯；（4）賽事本身的滲透力不強，大眾對隱性的符號識別不清晰。

因此，體育賽事品牌創(chuàng)建的核心是給現(xiàn)在與潛在的消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，即高水平的競賽表演，而產(chǎn)品必須融人一個國家或地區(qū)的精神、經(jīng)濟、文化等，以豐富其內(nèi)涵與元素。其次，有意識地塑造良好的賽事品牌個性，對其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，加強與現(xiàn)場和場外受眾的互動溝通，才能捕獲更多消費者的心智，使之與賽事產(chǎn)生共鳴，提高其忠誠度。最后，為提高消費者對賽事的喜愛度，應(yīng)加強賽事的公益形象及標(biāo)志、口號、音樂主題曲等方面的規(guī)劃與建設(shè)。

3.2形成品牌傳播多方參與、利益共享的機制

在信息全球化背景下，通過中介方與通訊運營方，全球的觀眾才能更好地分享體育賽事的精彩瞬間，同時舉辦城市和贊助商的形象得以提升，體育賽事品牌傳播的整體效果得以顯現(xiàn)。

奧運會的品牌傳播形成了多方參與共享的機制，但我國的體育賽事品牌建設(shè)尚處于社會轉(zhuǎn)型期的起步階段，加之體育賽事的市場化程度不高，就賽事本身而言，參賽方的共同利益及各自利益均難以協(xié)調(diào)，很難實現(xiàn)最大化與最優(yōu)化，賽事的質(zhì)量水平自然難以提升。而賽事與市場時常發(fā)生偏軌或脫軌，贊助商與電視轉(zhuǎn)播商的利益得不到有效保障，體育賽事往往成為一場鮮人關(guān)注的“獨角戲”。中超足球聯(lián)賽出現(xiàn)的幾起“裸奔”危機即是最佳佐證。

所以，減少政府干預(yù)，建立參賽方利益共享的面向市場的長效機制，提高體育賽事質(zhì)量水準(zhǔn)，是賽事品牌對外傳播的基礎(chǔ)與前提。而通過市場的手段，吸引贊助商與媒體運營商競相參與，并與之形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將為體育賽事提供堅實的經(jīng)濟保障，培養(yǎng)更多的受眾與消費者，實現(xiàn)品牌的最佳傳播效果。

3.3堅定不移地實施品牌國際化戰(zhàn)略

品牌國際化是一個隱含時間與空間的動態(tài)營銷和品牌輸出的過程，以使品牌在國際市場得到廣泛認(rèn)可和實現(xiàn)品牌的特定利益。韓國的跆拳道運動項目能夠在全世界得到推廣與普及，并最終成為奧運會正式比賽項目，即是實施品牌國際化戰(zhàn)略的成功結(jié)果。

體育賽事品牌國際化的前提是比賽規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化，并得到大部分國家的認(rèn)可與推廣。賽制、比賽地點、贊助商、電視轉(zhuǎn)播商、運動員、教練員、裁判員等等，均是實施體育賽事品牌國際化的一些元素。賽制與國際接軌是一個引入、接納、內(nèi)化吸收的過程；比賽地點國際化有利于賽事文化的植入，F(xiàn)1和網(wǎng)球大師賽落戶上海即是賽事品牌地域國際化的典范；贊助商與電視轉(zhuǎn)播商國際化有利于借助其力量對外推廣，培養(yǎng)更多國外受眾；而運動員、教練員與裁判員的國際化使我們有更多的話語權(quán)，我國羽毛球、舉重等運動項目能在奧運舞臺取得顯赫的成就，即與本國項目參與人員的國際化水平息息相關(guān)。

顯然，體育賽場、參與人員等國際化是體育賽事國際化的外顯元素，賽制與賽事文化等國際化是體育賽事國際化的內(nèi)隱元素，而資金與媒介等國際化即介于兩者之間。體育賽事品牌的國際化不僅局限于人財物的輸出，而是一個輸出與輸入相互交織的過程。我國奧運優(yōu)勢項目的存在和經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定發(fā)展為我國實施體育賽事品牌國際化戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。

3.4建立與完善品牌保護(hù)制度

制度即規(guī)矩，沒有規(guī)矩則難以成方圓。形成有影響力的體育賽事品牌，必須建立與形成一系列相應(yīng)的規(guī)章制度。賽事質(zhì)量高低不僅與運動員競技水平息息相關(guān)，但運動員競技水平的提高和發(fā)揮與良好的競賽制度和環(huán)境聯(lián)系緊密，而完善的制度法規(guī)是塑造良好競賽環(huán)境的基本保障。“假球”、“黑哨&rdq uo;、“興奮劑”等是影響我國體育賽事品牌建設(shè)的幾顆“毒瘤”，杜絕它們，需要大力倡導(dǎo)，但更需要相關(guān)法規(guī)、制度來約束。

我國的體育賽事，贊助商參與的連續(xù)性不強、電視轉(zhuǎn)播商參與的積極性不高，主要就是缺乏一套像奧運會與NBA一樣的品牌保護(hù)的頂層設(shè)計，不能很好保證參與各方利益的共同實現(xiàn)。

體育賽事品牌保護(hù)制度的范疇很廣，包括運動員與裁判員守則，競賽制度，優(yōu)化賽場環(huán)境的法規(guī)與制度，贊助商、電視轉(zhuǎn)播商與賽事中介組織權(quán)益保護(hù)制度等等，我國正處于面向市場的體育體制轉(zhuǎn)型期，建立與完善相關(guān)體育賽事品牌保護(hù)制度顯得尤為緊迫與重要。

第2篇：體育賽事競賽管理范文

【關(guān)鍵詞】績效考核；管理；綜合素質(zhì)

近年來，公司人才培養(yǎng)工作實現(xiàn)了“以能力為核心”，導(dǎo)向力量由重文憑、重證書、重指標(biāo)轉(zhuǎn)為重水平、重能力、重效果；實施模式由一刀切、灌輸式轉(zhuǎn)為模塊化、差異化，運轉(zhuǎn)環(huán)境由自成體系轉(zhuǎn)為融入人力資源開發(fā)與管理的整體流程，建立起以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)工作新模式。

公司對照“三集五大”體系建設(shè)完善提升要求和爭創(chuàng)“兩個一流”排頭兵的目標(biāo)愿景，放眼于國際一流企業(yè)，不斷加強人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)管理創(chuàng)新。將一線員工崗位競賽結(jié)果應(yīng)用到績效考核管理中去，就是培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作創(chuàng)新的新實踐。

1 專業(yè)管理目標(biāo)描述

崗位競賽是江蘇公司探索技能人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新，是構(gòu)建“職業(yè)鑒定為主體，崗位競賽和技能競賽為有效補充”的三位一體技能人才培養(yǎng)格局的重要一元，是對技能競賽的“競技體育”模式選拔培養(yǎng)拔尖人才的補充，著重在于營造“全民健身”的模式，讓所有的一線員工都有機會在日常工作中通過素質(zhì)提升、能力呈現(xiàn)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和崗位成才。

將崗位競賽與一線員工績效考核相結(jié)合，構(gòu)建了全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績效考核管理體系，激勵員工的積極性，拓寬技能人才成長的通道，為“三集五大”體系建設(shè)，以及公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行目標(biāo)的實現(xiàn)提供人才保證。崗位競賽的結(jié)果還具有廣泛的應(yīng)用前景，如：員工的技能鑒定工作中的業(yè)績舉證、技能等級快速提升、技能動態(tài)考核等。

1.1 專業(yè)工作的理念

1.1.1 “讓事實說話，用業(yè)績證明”的人才評價理念

一線員工崗位競賽與績效考核一體化管理模式，就是將一線員工崗位競賽結(jié)果應(yīng)用到績效考核管理中去，要立足于對“崗位工作業(yè)績的客觀評價”。通過科學(xué)設(shè)計工作業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，并將積分管理系統(tǒng)與生產(chǎn)PMS、調(diào)度OMS和營銷管理系統(tǒng)等有機融合，使積分結(jié)果能夠真實、客觀地反映工作業(yè)績。同時提高系統(tǒng)的智能化、易用化水平，減少維護(hù)工作量，使之成為準(zhǔn)確掌握一線技能人才技能水平、關(guān)鍵業(yè)績的有效工具。公司不進(jìn)行橫向排名評比，促使基層單位真正去關(guān)注員工的實際業(yè)績，客觀地維護(hù)崗位工作內(nèi)容。系統(tǒng)自動統(tǒng)計、及時公示、方便查詢功能的充分應(yīng)用，確保員工工作業(yè)績得到準(zhǔn)確記錄。充分體現(xiàn)“讓事實說話，用業(yè)績證明”的人才評價理念。

1.1.2 全員練兵、整體提升的理念

技能競賽、調(diào)考已經(jīng)成為公司發(fā)現(xiàn)人才，營造競爭、進(jìn)取氛圍的重要手段。隨著國網(wǎng)公司“三考”活動的不斷推進(jìn)，調(diào)考日益成為檢驗管理和技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的有效手段，公司按照國網(wǎng)公司全員考試的要求，結(jié)合專業(yè)隊伍建設(shè)需要，同步開展專業(yè)調(diào)考。公司每年組織4-6個工種技能競賽，每個工種4年輪回一次，雖然經(jīng)過四級聯(lián)動、層層培訓(xùn)，但是參加人數(shù)仍然相對有限，不能實現(xiàn)全員崗位練兵。另外，競賽、調(diào)考是一種手段，提高員工崗位能力、干出工作業(yè)績才是真正的目的。公司開展崗位競賽就是為了構(gòu)建人才培養(yǎng)的新途徑，進(jìn)一步激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，拓展員工崗位成才的通道，同時也為班組績效考核提供量化的依據(jù)，這是公司管理工作的一項創(chuàng)新舉措。通過崗位競賽新模式，使所有專業(yè)的員工全部投入到立足于崗位的業(yè)績比賽中去，促使各單位深入開展全員培訓(xùn)，員工個人積極鉆研業(yè)務(wù)技能，爭做業(yè)績貢獻(xiàn)，搶活干，彌補了技能競賽參與人員少的不足，確保全員練兵，整體提升一線技能人員工作技能。

1.1.3 立足崗位成才的理念

通過一線員工“工作積分制”考核體系與公司崗位競賽管理辦法相結(jié)合，可以客觀公正地反映一線員工的真實業(yè)績。將崗位競賽的結(jié)果應(yīng)用于員工的職業(yè)技能等級提升和年度績效評價兌現(xiàn)，省市公司分層次表彰獎勵，對省公司優(yōu)勝選手直接授予相關(guān)工種技能等級證書和榮譽稱號，定期總結(jié)表彰，讓優(yōu)秀員工在全公司展示，并對各級優(yōu)勝選手進(jìn)行物質(zhì)獎勵，增強了員工立足崗位成長成才的動力。既調(diào)動了技能人員創(chuàng)造卓越的崗位工作業(yè)績，熟練掌握業(yè)務(wù)技能的積極性，又使一大批技藝精湛的核心技能人才脫穎而出，拓展了職業(yè)發(fā)展的空間。

1.1.4 精細(xì)管理、主動提升的理念

一線員工績效考核與工作業(yè)績、競賽成績、創(chuàng)新成果相結(jié)合，將多項重復(fù)性工作進(jìn)行了歸并，簡化、優(yōu)化了工作流程，明確了工作目標(biāo)。同時，公司崗位競賽管理辦法與“全員績效管理信息系統(tǒng)”的評價標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合，實現(xiàn)了由定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。通過科學(xué)設(shè)置工作業(yè)績評價方法，確定量化的評價標(biāo)準(zhǔn)，使工作的每一個環(huán)節(jié)都有精確的數(shù)據(jù)支撐，每一點疏漏都能及時地暴露出來，從而影響工作積分，從而促使員工更加關(guān)注工作質(zhì)量，重視工作細(xì)節(jié)，主動改進(jìn)工作方法，提升工作績效，最終實現(xiàn)整個工作的過程控制和質(zhì)量控制。

1.1.5 企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進(jìn)的理念

公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展以及“三集五大體系建設(shè)” 渴求人才，一線員工也渴望迅速成長成才，崗位業(yè)績競賽與績效考核一體化的管理模式，開拓更加高效的人才開發(fā)和培養(yǎng)新途徑，創(chuàng)造人才成長和成才的環(huán)境和通道，引領(lǐng)公司和電網(wǎng)發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進(jìn)。

1.2 專業(yè)工作的范圍和目標(biāo)

1.2.1 范圍

公司系統(tǒng)各單位、各專業(yè)核心班組。主要涉及15個單位和部門，包括：大運行專業(yè)（市、縣調(diào)控中心、調(diào)度班）、大檢修專業(yè)（市、縣公司生產(chǎn)工區(qū)，縣域檢修公司，營業(yè)部）、大營銷專業(yè)（市、縣公司營銷班組，營業(yè)部）。

1.2.2 目標(biāo)

崗位競賽活動覆蓋“大檢修”、“大營銷”、“大運行”專業(yè)各核心班組，業(yè)績積分評價過程內(nèi)嵌至生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，結(jié)果真實，積分能夠準(zhǔn)確反映員工的關(guān)鍵技能業(yè)績，公認(rèn)度高，可為績效考核、評優(yōu)評先等工作提供可靠的核心數(shù)據(jù)來源；最終建立公平、公正的崗位業(yè)績評價制度和績效管理體系，有效激勵員工工作積極性，大幅度提升一線員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善一線員工工作態(tài)度，企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

1.3 崗位競賽工作的指標(biāo)體系

一線員工中高級技師達(dá)到技能人員的6%以上，技師達(dá)到20%以上，雙師達(dá)到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。

1.3.1 崗位業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性

評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以“工作要項、工作數(shù)量、工作質(zhì)量” 為緯度，覆蓋一線各類工作，積分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正，優(yōu)先體現(xiàn)創(chuàng)造性工作的價值，其次體現(xiàn)能力工作價值，最后體現(xiàn)數(shù)量型工作價值，全面、客觀、真實反映員工工作業(yè)績，員工對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同度應(yīng)達(dá)到100%。

1.3.2 核心班組崗位競賽參與率

考察核心班組員工參與崗位競賽活動的人數(shù)比例，該指標(biāo)反映是否實現(xiàn)了崗位競賽全員覆蓋的目標(biāo)，以及各基層單位在此項工作中宣傳是否到位、組織是否得力，員工參與積極性是否得到激發(fā)等。由于崗位競賽積分結(jié)果將應(yīng)用于一線班組技能動態(tài)考核、年度績效考核等一系列工作，一線員工參與率應(yīng)達(dá)到100%。

1.3.3 工作積分準(zhǔn)確率

該指標(biāo)反映崗位競賽工作積分采集是否準(zhǔn)確、及時，能否真實反映員工的工作業(yè)績積分情況，這體現(xiàn)了崗位競賽與績效考核工作的公平公正性，也體現(xiàn)了也積極分采集系統(tǒng)和評價標(biāo)準(zhǔn)的客觀準(zhǔn)確性。工作積分準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到100%。

1.3.4 崗位競賽評價結(jié)果應(yīng)用率

該指標(biāo)反映崗位競賽評價結(jié)果是否得到了全面利用，也是崗位競賽是否起到激勵員工工作積極性和主動性的作用的表現(xiàn)。結(jié)果應(yīng)用率應(yīng)達(dá)到100%。

1.3.5 一線員工崗位競賽績效獎勵比例

公司按照一線員工崗位競賽結(jié)果，對占比25% 的優(yōu)秀員工進(jìn)行績效嘉獎和物質(zhì)獎勵。

1.3.6 技能人員隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)年度提升比例

通過崗位競賽和績效考核工作的一體化管理，相互促進(jìn)和支持，實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)不斷提升，工作積極主動性不斷加強，工作業(yè)績不斷改善的目標(biāo)。公司一線員工技能持證水平在實施崗位競賽工作當(dāng)年，高級技師達(dá)到技能人員的6%以上，技師達(dá)到20%以上，雙師達(dá)到8%以上。以后，技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 崗位競賽與績效考核一體化工作流程圖

見附圖1。

2.2 主要流程說明

2.2.1 開發(fā)技能人員績效考核（崗位競賽）系統(tǒng)

省公司人力資源部組織科研力量開發(fā)技能人員績效考核（崗位競賽）系統(tǒng)，各市公司積極配合，提供系統(tǒng)功能需求、運行模式、使用界面等信息，技能人員績效考核（崗位競賽）系統(tǒng)開發(fā)的內(nèi)容包括：評價標(biāo)準(zhǔn)、崗位能力測評程序、系統(tǒng)軟件集成等。

2.2.1.1 評價標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

省公司人力資源部組織開展評價標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工作，各基層單位按照分配的任務(wù)配合實施。按照簡化、量化的原則，突出關(guān)鍵業(yè)績和重點。通過建設(shè)指標(biāo)計劃庫、工分評價庫，形成一套完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，并努力實現(xiàn)定量指標(biāo)的自動采集、定性指標(biāo)評價緯度完善。指標(biāo)計劃庫由公司標(biāo)準(zhǔn)評價要項和班組自定義要項組成，標(biāo)準(zhǔn)要項以國網(wǎng)公司、省公司年度重點工作和崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，由公司統(tǒng)一設(shè)定，形成以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的指標(biāo)體系，自定義要項由班組民主協(xié)商確定，涵蓋班組日常管理、資料臺帳等工作。工分評價庫包括任務(wù)等級、工作角色、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、艱苦程度、電壓等級等多個評價緯度，可準(zhǔn)確界定每件工作的價值大小，消除評價工作的隨意性。

2.2.1.2 崗位能力測評程序開發(fā)

人力資源部組織科研力量開發(fā)崗位能力測評程序。運維檢修部、營銷部、電力調(diào)控中心以及各生產(chǎn)營銷工區(qū)等單位配合實施。員工可根據(jù)能力模型要求，從業(yè)績記錄中選取具體的工作實例，證明本人的技能水平，為技能鑒定企業(yè)評價環(huán)節(jié)和技能水平動態(tài)考核工作提供了科學(xué)的評測工具。

2.2.1.3 系統(tǒng)集成

人力資源部組織科研力量開發(fā)崗位能力測評程序。依托ERP信息系統(tǒng)，將績效管理信息系統(tǒng)、各專業(yè)信息系統(tǒng)以及技能員工能力評測系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向交互。在一線員工層面，開發(fā)工作業(yè)績自動采集和積分自動計算程序。系統(tǒng)定時自動提取PMS系統(tǒng)中工作票、操作票數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“大運行”、“大檢修”、“大營銷”班組員工業(yè)績積分的自動評價，大幅提高了一線員工的業(yè)績評價效率。

2.2.2 班組定期評價，系統(tǒng)實時統(tǒng)計

市公司運維檢修部、營銷部、電力調(diào)控中心監(jiān)督實施，各生產(chǎn)營銷工區(qū)所屬班組作為工作業(yè)績量化考核的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)“定量積分”；班組長安排員工的具體工作，并每天或定期對班組工作進(jìn)行評價，準(zhǔn)確錄入班組員工的工作內(nèi)容，系統(tǒng)實時統(tǒng)計員工的工作積分，并自動排序，提供查詢功能。

2.2.3 工區(qū)和班組綜合評價

年末，各生產(chǎn)營銷工區(qū)班組長和上級主管對員工進(jìn)行綜合評價，審核員工工作質(zhì)量、工作成效，對員工的工作能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合打分，按照得分排序選拔優(yōu)秀員工。

2.2.4 公司成立業(yè)績測評小組

年末，公司按照專業(yè)成立5人業(yè)績測評小組，小組成員包括分管領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人、本專業(yè)專家或高級技師、班組長等。確保既有了解員工工作 業(yè)績和能力的領(lǐng)導(dǎo)，也有專業(yè)評價能力強的專家。

2.2.5 面試測評、擇優(yōu)推薦。

依據(jù)各單位從業(yè)人員規(guī)模，年底公司人資部結(jié)合上級分配名額，對優(yōu)勝選手候選人推薦指標(biāo)進(jìn)行分配，業(yè)績測評小組對本專業(yè)各班組工作積分領(lǐng)先的員工進(jìn)行面試，員工需舉證一年來的主要工作業(yè)績，證明其技能水平，測評組通過提問，對其知識、技能水平以及潛在能力進(jìn)行綜合評價，并按名額要求推薦至省公司。

2.2.6 省公司考試、考核，提出建議名單。

對于各單位上報的推薦人選，省公司人力資源部按照技師（國家職業(yè)資格二級）要求統(tǒng)一開展筆試和技能操作考核，進(jìn)行技能素質(zhì)評定，按照1：2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，供雙元制大比武領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

2.2.7 研究確定優(yōu)勝選手

省公司雙元制大比武領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各專業(yè)崗位能手的建議名單，結(jié)合專業(yè)需要和專業(yè)特點，按照《崗位競賽管理辦法》研究確定優(yōu)勝人選，市、縣公司分別評選市、縣公司層面優(yōu)勝選手。

2.2.8 績效考核（崗位競賽）結(jié)果應(yīng)用

年底，公司對崗位業(yè)績競賽活動進(jìn)行總結(jié)表彰，讓脫穎而出的優(yōu)秀員工在全公司得以展示。

公司制定獎勵辦法，對優(yōu)勝選手直接授予相關(guān)工種技師資格證書和省電力行業(yè)技術(shù)能手稱號，推薦參加全國電力行業(yè)技術(shù)能手、省技術(shù)能手、省“五一”創(chuàng)新能手評選，優(yōu)勝選手技能水平快速提升、職業(yè)發(fā)展通道得到拓展。

員工工作積分與“崗位競賽業(yè)績積分”同步。作業(yè)項的積分項目、積分規(guī)則等與崗位競賽業(yè)績積分同步，通過提取和量化崗位工作中的關(guān)鍵要項，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的評價積分體系。 作業(yè)項的工作數(shù)量、角色承擔(dān)等與生產(chǎn)系統(tǒng)中的工作數(shù)據(jù)同步，通過對數(shù)據(jù)的直接統(tǒng)計分析，全面、客觀地評價員工日常工作行為。 作業(yè)項的考核積分結(jié)果與崗位競賽業(yè)績積分結(jié)果同步，考核積分排序作為競賽評選的重要依據(jù)。

績效考核結(jié)果與技能水平動態(tài)考核工作結(jié)合。對于績效考核中綜合評價結(jié)果與技能水平動態(tài)考核結(jié)果對應(yīng)。績效考核不合格員工，其技能水平動態(tài)考核也不合格，并按照相應(yīng)技能等級降級享受待遇。

員工在崗位競賽過程中留下完整的工作業(yè)績記錄檔案，將可以作為技能鑒定的工作業(yè)績舉證材料。

2.3 確保流程正常運行的人力資源保證

見附圖1。

附圖1 崗位競賽與績效考核一體化工作流程圖

2.3.1 組織保障

省公司公司雙元制大比武領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)提出工作的方針、政策和總體目標(biāo)，審定崗位競賽工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)根據(jù)各專業(yè)崗位能手的建議名單確定優(yōu)勝選手。

省公司人力資源部：負(fù)責(zé)公司崗位競賽工作體系的建設(shè)及管理標(biāo)準(zhǔn)制度的制定；下達(dá)年度實施計劃；負(fù)責(zé)崗位競賽系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層單位開展崗位競賽工作和系統(tǒng)應(yīng)用；負(fù)責(zé)分配推薦名額，組織開展理論筆試和技能操作考核，進(jìn)行技能素質(zhì)評定，負(fù)責(zé)按照1：2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，負(fù)責(zé)崗位競賽結(jié)果的應(yīng)用。

市公司人力資源部：根據(jù)省公司要求，組織開展本單位崗位競賽工作，審核與確認(rèn)員工崗位業(yè)績積分，本單位積分標(biāo)準(zhǔn)，成立業(yè)績測評小組，對本專業(yè)各班組工作積分領(lǐng)先的員工進(jìn)行面試，對員工的知識、技能水平以及潛在能力進(jìn)行綜合評價，并按名額要求推薦至上級公司。

縣公司、工區(qū)班組：負(fù)責(zé)安排員工的日常工作，定期對班組工作進(jìn)行評價，準(zhǔn)確錄入班組員工的工作內(nèi)容，年末對員工進(jìn)行綜合評價，審核員工工作質(zhì)量、工作成效，對員工的工作能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合打分，按照得分排序選拔優(yōu)秀員工。

2.4 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核和控制

公司加大對“一線員工績效考核與崗位競賽一體化管理工作”的指導(dǎo)、督促，及時發(fā)現(xiàn)解決系統(tǒng)問題，開辟網(wǎng)站專欄，宣傳工作開展情況，通報工作信息，公示積分排名，加強過程管理。并著重從幾個方面進(jìn)行考核：

核心班組崗位競賽參與率：100%；

崗位競賽業(yè)績積分準(zhǔn)確率：100%；

崗位競賽評價結(jié)果應(yīng)用率：100%；

一線員工崗位競賽績效獎勵比例：25%

技能人員隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)年度提升比例：高級技師達(dá)到技能人員的6%以上，技師達(dá)到20%以上，雙師達(dá)到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。

3 評估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理的評估方法

為了準(zhǔn)確把握崗位競賽與員工績效考核一體化管理情況、取得的成效以及存在的問題，研究如何在實踐中優(yōu)化完善員工考核激勵方式，不斷豐富崗位競賽內(nèi)涵、優(yōu)化競賽的組織形式，把崗位競賽活動打造成代表發(fā)展方向、體現(xiàn)蘇電特色的技能人才培養(yǎng)的最佳實踐，促使員工不斷提升績效水平，形成公司技能人才培養(yǎng)的新機制。公司采取網(wǎng)絡(luò)大學(xué)問卷調(diào)研的形式，分“單位和人資部負(fù)責(zé)人”（簡稱“負(fù)責(zé)人”）、“專業(yè)部室和工區(qū)”（簡稱“部室工區(qū)”）、“生產(chǎn)一線班組長及班組成員”（簡稱“班組”）等三個層面，開展了全方位調(diào)研。并輔助以系統(tǒng)積分管理、參與情況隨訪、成效調(diào)查、階段性總結(jié)匯報座談、結(jié)果應(yīng)用調(diào)查等，加強工作管理。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

崗位競賽與績效考核相結(jié)合是公司的一項創(chuàng)新管理舉措，它符合“讓事實說話，用業(yè)績證明”的人才評價理念，但還存在諸多問題，亟需改進(jìn)和完善。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了問題，體現(xiàn)在：

3.2.1員工參與主動性不足，全員績效管理的文化氛圍仍不夠濃厚。員工參與績效管理的主動性不夠，全員績效管理理念和方法的推行仍需進(jìn)一步深化。

3.2.2系統(tǒng)有待完善。各基層單位內(nèi)部競賽體系需要進(jìn)一步健全，競賽管理辦法有待繼續(xù)完善，內(nèi)部競賽目標(biāo)任務(wù)書或責(zé)任狀等考核形式要更加規(guī)范。目前僅有生產(chǎn)、營銷班組的工作積分制考核功能上線運行，而調(diào)度等其他專業(yè)班組和管理人員的績效管理模塊功能仍在開發(fā)完善中，全員績效管理實現(xiàn)全面信息化應(yīng)用目前尚未具備條件，崗位競賽的工作成果還需要進(jìn)一步覆蓋各專業(yè)核心班組，并向集體企業(yè)和農(nóng)電單位推廣。

3.2.3一線員工“工作積分制”考核體系應(yīng)用以及崗位競賽工作，需要人工定期進(jìn)行信息維護(hù)，一定程度上增加了班組的工作量。還需要繼續(xù)加強創(chuàng)新崗位競賽模式，研究制定更科學(xué)的活動方案，按照合理的方法組織員工參加活動，確保真實反映一線員工的業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績。

3.2.4基層單位作為員工崗位業(yè)績評價的主體，評價的標(biāo)準(zhǔn)和方式需要不斷進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。統(tǒng)一崗位競賽評選標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，強化監(jiān)督制度，規(guī)范表彰獎勵。加快推進(jìn)崗位競賽與績效考核掛鉤工作，將其融入日常工作中去，減輕班組員工的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)員工工作主動性和績效的提升

3.2.5不斷加強崗位競賽結(jié)果應(yīng)用，堅持公開、公平、公正的原則，確?；顒舆^程公正、結(jié)果公認(rèn)。始終面向生產(chǎn)一線，注重解決安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等實際工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，確保員工隊伍技術(shù)得到完善、能力得到提高。加大表彰、晉升的數(shù)量，擴大獎勵的力度和范圍，確保取得突出的激勵效果。

3.3 今后的改進(jìn)方向和對策

按照“持續(xù)改進(jìn)”的原則，開展崗位競賽與績效考核一體化管理活動情況的調(diào)研，在實踐中不斷豐富工作內(nèi)涵、完善機制、凸顯效果，把該項工作打造成代表發(fā)展方向、體現(xiàn)蘇電特色的技能人才培養(yǎng)的最佳實踐。

3.3.1 改進(jìn)競賽組織模式

充分發(fā)揮基層單位的考核主體作用，即基層單位作為業(yè)績量化考核的責(zé)任主體負(fù)責(zé)“定量積分”，公司作為技能素質(zhì)評定的責(zé)任主體負(fù)責(zé)“定額評比”，實現(xiàn)“業(yè)績考試”和“技能考試”雙結(jié)合，促進(jìn)崗位績效、員工能力雙提升。

3.3.2 不斷加強崗位競賽與員工績效考核有機統(tǒng)一

與生產(chǎn)PMS、調(diào)度OMS和營銷管理系統(tǒng)有機融合，全面優(yōu)化改進(jìn)積分管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)績積分與一線員工績效考核并軌，減輕數(shù)據(jù)維護(hù)工作量，既實現(xiàn)了與專業(yè)管理有效結(jié)合，又為班組減負(fù)。充分運用個人績效考核的結(jié)果，提高業(yè)績積分的真實性，杜絕弄虛作假。繼續(xù)推進(jìn)一線員工績效考核與崗位競賽一體化管理，加強崗位競賽管理辦法宣貫和班組績效管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用。積累管理經(jīng)驗、提升管理水平，為績效管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善提供依據(jù)。穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)度、通信等專業(yè)班組績效考核上線工作，加強培訓(xùn)和技術(shù)支持，實現(xiàn)班組績效管理系統(tǒng)應(yīng)用常態(tài)化。

3.3.3 不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)體系

加快完善一線員工“工作積分制”考核體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)業(yè)績積分評價過程內(nèi)嵌至生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，結(jié)果真實，無額外工作量，積分能夠準(zhǔn)確反映員工的關(guān)鍵技能業(yè)績，公認(rèn)度高，為績效考核、評優(yōu)評先等工作提供可靠的核心數(shù)據(jù)來源；在對班組員工業(yè)績大小和工作質(zhì)量高低進(jìn)行評價的同時，對他們的勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行全面考核，使得考評的導(dǎo)向作用更強、考評維度更加全面、考評結(jié)果更加公正。按照突出關(guān)鍵業(yè)績的原則，簡化省公司統(tǒng)一的考評項目，同時允許各班組根據(jù)實際需要適當(dāng)擴充，使得考評體系更加科學(xué)。推進(jìn)定量指標(biāo)自動采集，完善定性指標(biāo)評價機制。

3.3.4 擴大應(yīng)用范圍

今年將活動覆蓋“大運行”、“大營銷”、“大檢修”專業(yè)所有核心班組，涉及13家供電公司、檢修分公司本部和7個分部，專業(yè)方向由4個擴展為8個，實現(xiàn)主要生產(chǎn)班組的全覆蓋。下一步公司將積極開展信通、農(nóng)電、物資等專業(yè)崗位競賽方案的研究，力爭活動盡快覆蓋公司所有生產(chǎn)班組，從事電網(wǎng)工作的農(nóng)電、集體等各類人員。

3.3.5 建立完善長效機制

將崗位競賽活動與“三考”工作，與技能水平動態(tài)考核工作、技能鑒定企業(yè)評價環(huán)節(jié)和班組評優(yōu)評先相結(jié)合，建立完善省、市、縣分層組織活動，逐級競賽選拔的工作機制，進(jìn)一步拓展活動的應(yīng)用廣度和深度，擴大活動影響，體現(xiàn)活動價值。建立“一線員工績效考核與崗位競賽一體化管理”長效運行機制，全面提升績效管理信息化水平。加強培訓(xùn)宣貫，及時總結(jié)績效管理成功經(jīng)驗，并加以推廣，促進(jìn)工作業(yè)績持續(xù)提升。

作者簡介：

董維輝（1973-），男，江蘇睢寧人，武漢大學(xué)工程碩士學(xué)位，一級企業(yè)人力資源管理師。研究方向為電力企業(yè)綜合管理及人力資源專業(yè)管理。

第3篇：體育賽事競賽管理范文

關(guān)鍵詞：北京地區(qū)；競賽表演業(yè)

G80-05；G812

競賽表演業(yè)的經(jīng)濟活動主要涉及賽事策劃與組織（含職業(yè)聯(lián)賽）、運動員經(jīng)紀(jì)、賽事無形資產(chǎn)開發(fā)與銷售、以及其他經(jīng)濟活動等。其中，賽事策劃與組織是競賽表演業(yè)的核心經(jīng)濟活動，也是競賽表演業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的主要標(biāo)志。競賽表演業(yè)的其他經(jīng)濟活動均是圍繞賽事策劃與組織派生而來，也可以稱為衍生的經(jīng)濟活動。

一、北京地區(qū)體育競賽表演業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2009 年，北京的體育競賽表演業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。截至2009年北京市政府共投資了 15 個億用來推動北京地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，共扶持項目 41 個，其中競賽表演業(yè)類項目 13 個，占總資金的 43%。近幾年來，北京舉辦的大型國際體育賽事越來越多，特別是中國網(wǎng)球公開賽、北京國際馬拉松賽、斯諾克中國公開賽和環(huán)北京國際公路自行車賽等已經(jīng)具有較高國際知名度的體育賽事，這大大地促進(jìn)了北京體育競賽表演業(yè)的不斷完善和成熟，并形成了一批具有北京品牌的體育賽事。尤其是后奧運時代的到來，奧運場館的利用與開發(fā)為北京舉辦頂尖級別體育賽事提供了可能和空間，例如：Roc 世界車王爭霸賽和意大利超級杯足球賽，不僅豐富了北京體育競賽表演市場的多樣化，更是成功地打響了北京品牌；奧運留給我們的不僅是實物上的經(jīng)濟效益還有體育賽事運作的先進(jìn)觀念和一批既懂體育又懂管理的體育人才，更重要的是它激發(fā)了北京老百姓對體育消費的物質(zhì)需求和精神需求，2009年8 月 8 日晚，在“鳥巢”進(jìn)行的意大利超級杯，入場觀眾達(dá)到71358 人，已超出可 售 票數(shù)69983 張，比賽票房總收入為7700 萬元，創(chuàng)下了中國足球賽事的票房歷史紀(jì)錄。由此可見，通過科學(xué)的運作程序，合理的營銷管理，北京的體育競賽表演業(yè)依舊存在著巨大的商業(yè)潛力。

二、北京地區(qū)體育競賽表演業(yè)存在的問題

1.體育競賽表演業(yè)內(nèi)容單一，缺乏新亮點

北京舉辦的大型國內(nèi)外體育賽事，大部分都是已經(jīng)連續(xù)幾年在此舉辦，具有一定的延續(xù)性和繼承性，體育競賽表演市場內(nèi)容匱乏，缺少新的亮點，這些體育項目多是一些傳統(tǒng)的競技體育運動項目，例如：足球、長跑、自行車等，北京缺乏像 Roc 世界車王爭霸賽這種具有國際化表演賽事的承辦。

2.奧運場館的開發(fā)和利用率較低

2008 年北京奧運會之后，時隔一年之久，在 2009 年下半年，“鳥巢”才迎來了兩項國際頂尖級別的體育賽事，奧運場館利用率較低，閑置時間較長，而且在舉辦每次賽事之前都要對“鳥巢”的場地設(shè)施、周邊環(huán)境進(jìn)行很大的改動，人力、物力、財力的消耗，資源沒有得到合理的優(yōu)化配置，如何在盡可能多的舉辦重大體育賽事和較小改動“鳥巢”現(xiàn)有周邊環(huán)境兩者之間尋求最佳的平衡點，是北京體育競賽表演業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)。

3.北京體育競賽表演業(yè)的營銷手段有待提高

北京國安作為本土體育競賽表演市場的主力軍在2009年的表現(xiàn)可謂可圈可點，它的觀眾人數(shù)和票房異常火爆，而新賽季國安主場比賽的套票發(fā)售卻引來了球迷們的不滿，球迷們對于套票數(shù)量、隨機排座、隨機訂票等問題牢騷滿腹，這樣的局面讓我們不得不質(zhì)疑競賽組織人員隊伍的運作營銷能力，主辦方在具體操作方面的欠協(xié)調(diào)，直接導(dǎo)致了大量球迷無法買到套票。

4.體育經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)水平參差不齊

高水平體育競賽表演的引進(jìn)和專業(yè)的體育經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)程度戚戚相關(guān)，而目前北京體育經(jīng)紀(jì)人的水平卻參差不齊，這主要是因為缺乏專業(yè)的、正規(guī)的組織管理團隊對其進(jìn)行有效地指導(dǎo)、培訓(xùn)，再加上我國整體的體育經(jīng)紀(jì)人事業(yè)起步晚、水平低，專業(yè)的體育學(xué)校也沒有體育經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)，所以很難出現(xiàn)既熟知體育經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)理論知識又擁有較強經(jīng)紀(jì)能力水平的體育經(jīng)紀(jì)人。

三、加快北京體育競賽表演業(yè)發(fā)展的對策和建議

1.轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)體育競賽表演業(yè)的發(fā)展體育主管部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，放手讓體育競賽表演業(yè)充分市場化，在其轉(zhuǎn)變過程中起到服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的作用，完善相關(guān)的法律、法規(guī)為北京地區(qū)體育競賽表演業(yè)健康、有序的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。市政府可以以減少稅收等優(yōu)惠扶持政策為前提，以拓展融資渠道為目的，積極鼓勵、引導(dǎo)社會各界以多種形式投資北京體育競賽表演業(yè)，促進(jìn)本地區(qū)體育競賽表演業(yè)的改革和發(fā)展。

2.充實北京體育競賽表演業(yè)項目的多樣化，百花齊放在保持原有重大體育賽事成功舉辦的基礎(chǔ)上，吸引更多具有國際影響力的高水平體育賽事，例如一些新興的比賽項目或者是在某個領(lǐng)域具有很高造詣的體育明星邀請賽等，讓更多的體育競賽表演元素走進(jìn)市民的文化

生活，滿足市民觀賞體育賽事的娛樂需求，促進(jìn)w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.科學(xué)合理的利用奧運場館，提高經(jīng)濟效益體育主管部門科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃奧運場館的使用和開發(fā)，減少不必要的整修，優(yōu)化“鳥巢”等場館的原有資源和設(shè)施，引導(dǎo)場館走可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)場館多元化的有效利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

4.加強體育經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)和管理，滿足體育競賽表演業(yè)的需求對現(xiàn)有的體育經(jīng)紀(jì)人定期進(jìn)行培訓(xùn)考察，多借鑒和學(xué)習(xí)國外體育經(jīng)紀(jì)人的管理模式和經(jīng)驗，有系統(tǒng)、有組織地與美國等體育經(jīng)紀(jì)人事業(yè)發(fā)展成熟的國家進(jìn)行交流和接觸，結(jié)合自身的特點，發(fā)揮體育經(jīng)紀(jì)人的優(yōu)勢，促進(jìn)北京地區(qū)體育競賽表演業(yè)的蓬勃發(fā)展。在有條件的體育院?？梢月氏仍O(shè)置體育經(jīng)紀(jì)人方向的專業(yè)，在專業(yè)的師資保證下，根據(jù)體育競賽表演市場的需求，有計劃、有層次地培養(yǎng)既懂得體育運動項目又有較高經(jīng)紀(jì)能力的體育人才。

四、北京地區(qū)體育競賽表演業(yè)展望

隨著收入水平的不斷提高，北京市民愿意拿出更多的支出消費在體育競賽表演業(yè)上來，以滿足自身對體育觀賞的精神文化需求，而北京依托2008 年奧運會所遺留下來的精神文化和物質(zhì)文化，充分的使之發(fā)揮出最大的效益，必將帶來巨大的經(jīng)濟價值和社會價值。

第4篇：體育賽事競賽管理范文

觀念作為一種意識形態(tài)而存在,它約束著人們的行為方式。高校是培養(yǎng)人才的搖籃,通常被視為遠(yuǎn)離市儈、超脫現(xiàn)實社會而存在的一個小社會,大學(xué)生被看成是天之驕子。因此,有相當(dāng)一部分人認(rèn)為在大學(xué)校園里提倡市場化,有損高校的純潔形象。高校體育產(chǎn)業(yè)化、市場化步伐緩慢和這種觀念不無關(guān)系。1999年,國家教育部正式實施高校教育收費制度,為教育制度改革、發(fā)展高校學(xué)校體育和學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)化提供了政策基礎(chǔ)?，F(xiàn)在,許多高校充分利用高校場館、器材和師資等優(yōu)勢,面向?qū)W生和社會提供有償服務(wù)的嘗試,經(jīng)營收入拓寬了學(xué)校體育部門資金來源渠道,為學(xué)校體育工作的開展,提供了經(jīng)濟援助。CUBA的成功啟示我們,高校體育除了有限的資源可供我們開發(fā)外,還有無限的無形資源供我們開發(fā)。

2000年中國第六屆大學(xué)生運動會籌委會籌資部利用大運會的各類冠名權(quán)和大運會會徽、吉祥物等,面向社會招商,共籌資上千萬元。雖然這種嘗試只是個別項目,但它對我們觀念的沖擊卻是巨大的。目前我國高校體育由于受資金限制,發(fā)展受阻,高校體育如果充分挖掘自身資源,運用市場手段進(jìn)行運營,其發(fā)展前景看好。所有這些嘗試,都將改變我們對高校學(xué)校體育的看法,觀念的改變將給高校體育產(chǎn)業(yè)化提供良好契機。

二、高校體育賽事的市場需求

1.企業(yè)借風(fēng)的需要。需要是市場營銷的動力,沒有需要就沒有市場。隨著現(xiàn)代商品的極大豐富,市場已從一個賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場。商家為了自身生存和發(fā)展的需要,不惜重金潛心研究市場,與目前顧客進(jìn)行溝通,以便向公眾傳遞信息和施加影響,來改變公眾的觀念、態(tài)度、期望和行為,達(dá)到提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度、擴大產(chǎn)品銷售、增加市場份額等目的。有經(jīng)濟學(xué)家指出,21世紀(jì)是信息時代,人們?nèi)鄙俚牟皇切畔⒍亲⒁饬?由此提出了“眼球營銷”概念?！?0世紀(jì)對人類社會影響最深遠(yuǎn)的三件大事,除了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn),就是體育運動在全世界范圍內(nèi)的繁華和發(fā)展”。體育賽事成為最能吸引眼球的事件。1998年世界杯賽的現(xiàn)場觀眾達(dá)260萬人次,電視觀眾累計370億人次,龐大的觀眾群體所蘊藏的巨大商機讓每個商家都會為之心動。體育賽事電視畫面的企業(yè)廣告是傳統(tǒng)的廣告煤體無法比擬的,所以有人把體育比作為媒體,因此,精明的商家借助體育賽事的傳播功能達(dá)到與公眾溝通的目的。我國有1000多所高校,在校生已超過1000萬人。對于部分商家來說,這一群體可能就是他們產(chǎn)品的主要目標(biāo)顧客或潛在顧客,加上青少年消費觀念尚不成熟,其消費行為易受商家引導(dǎo),因此,如果商家致力于投資這一市場或爭奪未來市場,那么與在校大學(xué)生積極進(jìn)行溝通并博得他們的好感,就顯得至關(guān)重要。而投資高校體育賽事,借助體育賽事達(dá)到企業(yè)營銷的目的,無疑是明智之舉。

2.觀眾觀賞需要有觀眾就意味著有市場。觀眾觀看比賽的門票收入是體育賽事最直接的經(jīng)濟來源,而且觀眾可以為體育賽事帶來人氣,烘托賽場氣氛。此外,商家之所以選擇借助體育賽事與公眾進(jìn)行溝通,就是看中了體育比賽能吸引消費者的眼球,商家投資高校體育賽事也是因為看中了大學(xué)生這一龐大的觀眾群。今年中央電視臺體育頻道增加了對CUBA的直、錄播次數(shù),在過去每屆17場比賽的基礎(chǔ)上翻一番,達(dá)到30多場。央視體育中心競賽部主任楊斌說:“CUBA從1998年創(chuàng)立至今,一直是中央電視臺固定轉(zhuǎn)播的賽事之一,近幾年來給我們的感覺是比賽越來越好看,轉(zhuǎn)播越來越受歡迎,剛剛結(jié)束的第5屆CUBA男四強、女八強賽,多數(shù)轉(zhuǎn)播場次的收視率達(dá)到0.8以上,最高達(dá)到1.3?！睂V大的大學(xué)生來說,參加比賽的運動員是來自他們中的一員,甚至是他們認(rèn)識的同學(xué)或老鄉(xiāng),置身于這樣的比賽現(xiàn)場氛圍,比觀看高水平的同類項目比賽更容易激起他們的共鳴,因此他們沒有理由不喜歡自己的賽事,感情上的宣泄遠(yuǎn)比欣賞水平的賽事重要,他們喜歡觀看自己的賽事,參與感讓他們同比賽共呼吸。正是由于觀眾看比賽的熱情,才激起了中央電視轉(zhuǎn)播大學(xué)生比賽的熱情,也正是電視等媒體的參與,才使得體育賽事的影響力大大增加,觀眾受眾面大增,這也是高校體育賽事吸引商家的魅力所在。

3.高校體育賽事運營成本低,符合我國消費者的消費需求人類為了生存而產(chǎn)生的對食品、衣服、住所、安全、歸屬、受人尊重等需要,都不是營銷者所能創(chuàng)造的,它們存在于營銷活動之前。當(dāng)人們具有購買能力時,才會對商家的產(chǎn)品產(chǎn)生需求,沒有市場需求也就無從談起營銷活動。營銷者只是力圖通過使產(chǎn)品富有吸引力、適應(yīng)消費者的支付能力、使消費者容易得到來影響需求。高校體育賽事的參賽隊和參賽隊員都是在校大學(xué)生,學(xué)習(xí)才是他們的主業(yè),因此和依靠球隊資源來闖市場的職業(yè)運動隊相比,他們的生存壓力要小得多。對高校體育賽事的營銷者來說,他們可以從容面對市場,大打價格戰(zhàn),通過低價位策略在市場競爭中獲得市場占有率。比如可以制定低價位門票來提高現(xiàn)場觀眾上座率,為賽事制造轟動效應(yīng)。職業(yè)聯(lián)賽動輒成百上千萬的贊助費讓國內(nèi)很多企業(yè)不敢問津,高校體育賽事可以降低贊助門檻來吸引企業(yè)的參與。高校體育賽事營銷者如果能充分考慮當(dāng)前我國國民和企業(yè)的消費水平和購買能力來滿足消費者的需求,就能獲得較好的效益。

三、高校體育賽事自身價值

體育已成為賺錢的產(chǎn)業(yè),這就使那些具有廣泛影響的賽事成“稀缺資源”。比賽是體育的最大資本,運用現(xiàn)代化商業(yè)化的運作所塑造的精品賽事的價值卻是無法估量的。實踐證明,不是任何賽事都能賺錢,不少世界級的大賽由于經(jīng)營不善,乏人問津的情況比比皆是;相反,一些不見經(jīng)傳的賽事,由于經(jīng)營思路對頭大獲其利的個案也不在少數(shù)。問題的關(guān)鍵在于賽事的組織者能否正確認(rèn)識自身價值。CUBA的成功,說明了高校體育賽事同樣具有市場運營的資本。高校體育賽事?lián)碛袛?shù)量龐大且比較固定的觀念群。1000多萬在校大學(xué)生,超過3000萬的學(xué)生親屬,數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個數(shù)量的夢想上大學(xué)的中小學(xué)生和他們的家長,都有可能成為高校體育賽事的忠實觀眾。這一數(shù)字讓每個體育賽事組織者都羨慕不已。今天的大學(xué)生影響著現(xiàn)代和未來的消費潮流,對于任何投資商家來說,贏得今天的大學(xué)生就意味著贏得了中國市場的未來。參賽選手文化層次高,也是高校體育賽事的一大特點,CUBA中隊員本科學(xué)歷約占80%,碩士學(xué)歷占10%。高校體育賽事帶給觀眾的是一種新的觀賞角度和現(xiàn)場體驗,就競技水平而言,高校體育賽事和職業(yè)聯(lián)賽相比還有相當(dāng)大的差距,但它展現(xiàn)給球迷的決不是運動本身的魅力,而是一種富有激情與活力,被一種濃郁的文化氣息所包裹的全新感受。企業(yè)贊助高校體育賽事可以把體育的健康、運動的形象和大學(xué)生的純潔、激情、高素質(zhì)形象轉(zhuǎn)化為企業(yè)的形象,企業(yè)良好形象的塑造可以為企業(yè)帶來巨大的無形價值。

四、高校體育賽事營銷合作伙伴

贊助商是高校體育賽事營銷的主要對象。隨著比賽規(guī)模的不斷加大,對賽事的包裝、策劃、推廣所需經(jīng)費投入也是越來越多。正是有了贊助商的參與,才保證了各種賽事所需經(jīng)費,因此各種賽事組織者都很注意贊助招商工作。大學(xué)生是體育用品業(yè)、飲料業(yè)的主要消費群體,他們同時也是高、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的人才爭奪目標(biāo)和未來的消費者,因此這些企業(yè)最有可能成為高校體育賽事的贊助者。媒體是體育賽事營銷的催化劑。人們由于受經(jīng)濟、地域、交通、時間等客觀因素的制約,能親臨現(xiàn)場者畢竟是少數(shù)。正是由于電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的廣泛參與,才滿足了人們對體育的需求,商家不惜重金贊助體育,看中的也正是媒體對體育賽事的熱情洋溢的報道。CUBA是中央電視臺的固定轉(zhuǎn)播的五大賽事之一。此外,中央電視臺今年也加大了對CUBA的轉(zhuǎn)播次數(shù)。央視體育競賽部主任楊斌表示:“作為國家電視臺,我們有一個想法,是以CUBA為突破口,加大對校園體育文化的宣傳力度,培育學(xué)生體育競賽領(lǐng)域的精品賽事,這也是體育頻道的一個戰(zhàn)略性舉措。”中央電視臺作為一個強力媒體,對高校體育賽事的鼎力相助,給我國高校體育賽事營銷帶來了契機。中介機構(gòu)可以提高體育營銷的效益。中介機構(gòu)一般是專門為贊助雙方牽頭接線的服務(wù)機構(gòu),它擁有通曉體育市場專業(yè)知識的專門人才。此外,中介機構(gòu)的參與可以把贊助雙方解放出來,安心做自己的本職工作。中介公司在中國第六屆大學(xué)生運動會、CUBA等運營比較成功的體育賽事中發(fā)揮了重要作用。

五、高校體育賽事營銷具有人才優(yōu)勢

隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,人才在各行各業(yè)中所起的作用越來越大。目前,專業(yè)人才匱乏是影響我國體育競賽市場發(fā)展的重要因素之一。高校是培養(yǎng)人才的搖籃,尤其是近年來我國高等教育設(shè)立了許多社會需要的新型專業(yè),設(shè)置了一些社會熱門課程。此外,為了優(yōu)化、整合高校現(xiàn)有資源,使其在人才培養(yǎng)中發(fā)揮出更大的作用,一些高等院校進(jìn)行了合并,合并后大多數(shù)高等學(xué)校都變成了綜合性大學(xué),這便于發(fā)揮高校人才聚合效用。高校體育賽事營銷時可以充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,對體育賽事進(jìn)行策劃、包裝、推銷,合力打造高校體育精品賽事。

六、結(jié)論與建議

1.結(jié)論。(1)高校體育賽事市場需求旺盛,如果我們能充分挖掘賽事自身價值,運用市場營銷手段對賽事進(jìn)行策劃、包裝、定價、推銷,高校體育賽事將具有極大的開發(fā)價值。(2)高校體育賽事營銷給高校學(xué)校體育帶來經(jīng)濟效益的同時,也促進(jìn)了高校學(xué)校體育的發(fā)展,加強了高校校園文化建設(shè);在搞好高校物質(zhì)文明建設(shè)的同時,也加強了高校的精神文明建設(shè)。

2.建議。(1)競技水平是比賽的核心,也是體育賽事營銷的資本。競賽水平不高是影響高校體育賽事營銷的關(guān)鍵問題。因此,高校體育賽事的組織者當(dāng)務(wù)之急是著力提高賽事競技水平,只有提高競技水平,才能留得住觀眾,讓觀眾成為賽事的忠實觀眾。(2)強化高校體育賽事市場管理。加強對學(xué)生運動員的管理,規(guī)范學(xué)生的行為,堅決杜絕有損高校賽事純潔形象的事件發(fā)生。在不違背自身利益的前提下,盡可能地保護(hù)合作伙伴的利益不受侵犯。

第5篇：體育賽事競賽管理范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)城；體育賽事；開發(fā)；營銷

中圖分類號：G80-05

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1007-3612(2007)07-0899-03

Research on the Development and Marketing Strategy of Sports Events in College Town

NING Qing

(Physical Education Department, Henan University of Science and Technology, Luoyang 471003, Henan, China)

Abstract:The numerous students, well-equipped gymnasium and various professional P.E. teachers provide a perfect platform for developing and running sports events. Using the knowledge of competition theory, we can classify the matches. To promote the match marketing, the various matches are integrated perfectly. The integrated matches' products are sold in groups. The aim market is selected exactly and the patronage planning is set up flexibly. The public medium and the college are fully used to promote the value of the matches. The medium institution is well cooperated to promote the quality of the marketing strategy.

Key words: college town; sports events; development; marketing

近年來，隨著我國體育市場的發(fā)展，高等院校校園內(nèi)舉辦的各種體育賽事，逐漸受到商家的關(guān)注，得到了少量零散的贊助。摩托羅拉、菲利浦更是極力贊助CUBA、大學(xué)生足球聯(lián)賽等全國大學(xué)生賽事。開拓大學(xué)生消費市場，受到了眾多商家的青睞和重視。但是，由于傳統(tǒng)校園規(guī)模較小、人口有限，賽事的影響力較弱，極大的束縛了商家贊助校園體育賽事的積極性。以“人數(shù)多、占地廣”為主要特征的大學(xué)城的建立，有效的聚合和整合高等院校的人力、場館、人口等資源，為大學(xué)城體育賽事的經(jīng)營開發(fā)構(gòu)筑了絕佳的平臺。充分開發(fā)大學(xué)城體育賽事，具有重要的現(xiàn)實意義。1) 可以探索形成高校體育發(fā)展的經(jīng)費補償機制，彌補高校體育經(jīng)費的不足；2) 可以創(chuàng)造生動活潑的校園文化，培養(yǎng)學(xué)生的健身意識，滿足學(xué)生對體育運動參與、觀賞需要，養(yǎng)成終身鍛煉的習(xí)慣；3) 可以更好的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)競技體育人才，探索競技結(jié)合的新形式；4) 可以充分發(fā)揮高校人才培養(yǎng)功能，通過賽事的實踐操作，培養(yǎng)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展短缺的賽事組織、管理、經(jīng)營人才。

1 大學(xué)城體育賽事開發(fā)與營銷的可行性

1.1 擁有完善的體育場館設(shè)施

現(xiàn)代新興的大學(xué)城都把體育場館建設(shè)作為大學(xué)城基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，給予高度重視，建立了完善的體育場館。據(jù)不完全統(tǒng)計，廣州大學(xué)城中心區(qū)擁有占地9.7萬平方米的大型體育場和一個田徑訓(xùn)練場，可容納觀眾5萬人。福州地區(qū)大學(xué)城雖只有4所高校，卻建設(shè)了7個田徑場，114塊籃球場、114塊排球場，20塊網(wǎng)球場以及武術(shù)館、游泳館等各種訓(xùn)練設(shè)施。[1]位于浙江杭州下沙、寧波南高、溫州茶山的三大高校園區(qū)都分別建立各種體育場館。[2]僅以籃球為例，三個園區(qū)的籃球場分別為92、60、45塊。完善的場館設(shè)施為大學(xué)城各種賽事的舉辦提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.2 具有賽事組織管理與經(jīng)營的專業(yè)人才

大學(xué)城具有巨大的聚合和整合效應(yīng)。在大學(xué)城中既聚集了一批具有體育知識、精通賽事組織管理的體育專業(yè)人士，又聚集了一些懂經(jīng)濟、懂營銷的專業(yè)營銷人才。還聚合了某些高校體育院系現(xiàn)實的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開發(fā)與研究人員。各種專業(yè)人士的有機結(jié)合，為大學(xué)城體育賽事的組織開發(fā)和市場營銷奠定了可靠的人力基礎(chǔ)。

1.3 具有穩(wěn)定的消費人群

一項賽事能否贏得商家青睞，通過市場完成營銷，關(guān)鍵是看其是否具有一定的受眾群體。數(shù)量龐大的學(xué)生，對賽事的營銷能夠產(chǎn)生兩個方面的重要影響。一方面，學(xué)生構(gòu)成了賽事的直接參與者和觀賞者，為賽事營銷提供了一定的票源。另一方面，無論對企業(yè)的產(chǎn)品宣傳銷售、市場培育，還是品牌塑造均有著巨大的引力。第一，直接形成了某種產(chǎn)品的現(xiàn)實或潛在消費者，例如某種品牌的服裝、飲料等。第二，大學(xué)生年齡相對集中，根據(jù)市場營銷學(xué)的理論，客觀上形成了某種商品的目標(biāo)市場，符合部分企業(yè)產(chǎn)品的市場定位，迎合了其市場培育和開拓的需要。近年來，摩托羅拉對CUBA、菲利浦對全國大學(xué)生足球聯(lián)賽、電信對廣東大學(xué)生籃球聯(lián)賽的贊助，以及一些企業(yè)對大學(xué)校園內(nèi)舉辦的各種群眾賽事的零星、分散贊助，無不說明了一些企業(yè)對這一特定目標(biāo)市場的關(guān)注。第三，大學(xué)生群體具有年度的相對穩(wěn)定性和結(jié)構(gòu)的流動性特點，如果企業(yè)常年持續(xù)贊助，則可以形成對產(chǎn)品的持續(xù)宣傳，獲得學(xué)生對產(chǎn)品極大的心理認(rèn)同，易于形成對該產(chǎn)品的忠誠度。由于大學(xué)生尚處在一生中的初級消費者階段，企業(yè)或品牌一旦在這個群體中建立起品牌知名度和忠誠度，將會給企業(yè)產(chǎn)品的銷售帶來長效的影響。

2 大學(xué)城可供開發(fā)的賽事資源分類與整合

2.1 大學(xué)城體育賽事概念的界定

體育賽事通常是指以競賽為核心的各種體育活動。在此，基于研究需要，把大學(xué)城體育賽事界定為：以大學(xué)城學(xué)生為參與對象，以大學(xué)城為競賽地點，大學(xué)城自己組織的各種體育競賽活動。

2.2 大學(xué)城可供開發(fā)的賽事資源分類

充分開發(fā)各種各樣的體育賽事，長期舉辦各種形式的競賽，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)、深入的宣傳，以便贊助產(chǎn)品能夠?qū)Υ髮W(xué)生持續(xù)、長效的影響，是大學(xué)城體育賽事市場開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。運用競賽學(xué)的理論，根據(jù)目前大學(xué)校園的辦賽實踐，以促進(jìn)體育賽事的營銷為目標(biāo)，大學(xué)城可供舉辦的各種賽事，可做以下分類。

1) 依運動項目可分為籃球、排球、足球、網(wǎng)球、田徑等等項目賽事。

2) 依項目的衍生性可分為二人制、三人制、四人制等等項目衍生賽事。如三人制籃球、五人制足球、四人制排球等等。

3) 依辦賽目的隨機組合的各種綜合賽事。如體育節(jié)、體育活動月、健身活動周等，在這些活動中根據(jù)實際情況、靈活舉辦各種各樣的比賽。

4) 依參賽范圍可分為校區(qū)賽事和校際賽事。校區(qū)賽事是指各學(xué)校舉辦的各種校內(nèi)比賽；校際賽事是指整個大學(xué)城舉辦的各種比賽，如學(xué)校間的聯(lián)賽等。

5) 依不同的參賽組織可分為學(xué)校、院系、年級、班級、俱樂部等等組織賽事。如院系杯校際籃球聯(lián)賽，可由各學(xué)校派一個優(yōu)秀的院系參加進(jìn)行。

6) 依比賽的可重復(fù)性分為周期性賽事和非周期性賽事。大學(xué)城舉辦的各種賽事，絕大部分都可以周期化運作，歸入周期性賽事之列。如一年一屆的田徑運動會、籃球聯(lián)賽等等。非周期性賽事主要是指各種靈活舉辦的表演賽、邀請賽、對抗賽、友誼賽等賽事。

7) 依學(xué)生參與的數(shù)量程度可分為部分參與賽事和全體參與賽事。部分參與賽事主要包括各種技能性較強的運動項目，如滑冰、球類競賽等。全體參與賽事主要包括廣播操、萬人長跑、健身走、登山等大眾項目。

除了以上大學(xué)城舉辦的各類賽事之外，大學(xué)城還可以申辦各種各樣的體育賽事。對于申辦的各種賽事，根據(jù)研究需要，在此一并列入非周期性賽事之中。

2.3 大學(xué)城各類賽事資源的整合

由于大學(xué)城舉辦的各種單一賽事規(guī)模較小、受眾群體單一、影響較小，宣傳效果有限，很難形成賣點，贏得商家贊助。因此，必須對各種分散、零星的賽事進(jìn)行有效整合，把各種賽事集中統(tǒng)一的安排到不同校區(qū)、不同時間，通過各種賽事持續(xù)、多次、全方位的宣傳，促進(jìn)賽事增值，才能形成賣點，贏得市場。在以上賽事分類的基礎(chǔ)上，可做下面具體整合。周期項目：賽事項目周期化，間隔一定時段定期舉行；賽事項目區(qū)域一體化，各所大學(xué)在相對統(tǒng)一的時間段舉行某項賽事；賽事項目層次化，同一項目舉行校際競賽、院系競賽、班級競賽；賽事項目組織形式靈活化，同一項目舉辦多種形式的比賽；賽事決賽集中化，集中某一特定場館售票。非周期項目與周期項目連鎖化。即贊助平時舉辦各種賽事的企業(yè)，在大學(xué)城申辦的各種國家、國際級賽事中享有一定的宣傳權(quán)利、優(yōu)惠權(quán)利。這樣整合的益處是：第一，能夠面對學(xué)生群體進(jìn)行多次、全方位的無形宣傳。第二，以大學(xué)城整體辦賽，能夠產(chǎn)生較大的新聞效應(yīng)，引起相關(guān)媒體關(guān)注，以便推波助瀾，聯(lián)姻媒體進(jìn)行宣傳。第三，能夠發(fā)揮某些市場較好的非周期賽事的聯(lián)動作用，增加賣點，便于市場開發(fā)和培育。具體整合見圖1。

3 大學(xué)城體育賽事的營銷策略

3.1 充分開發(fā)和整合各種賽事產(chǎn)品，打捆分段分區(qū)售賣

為了贏得市場，獲取贊助商大份額的贊助。對大學(xué)城舉辦的各種賽事，針對目前我國高校體育市場贊助中的零星、小份額狀況，根據(jù)心理學(xué)和市場營銷學(xué)的“產(chǎn)品組合”原理[3]，在借鑒全國第六屆大學(xué)生運動會市場開發(fā)打捆運作實踐的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)把冠名冠杯、標(biāo)志產(chǎn)品使用權(quán)、指定產(chǎn)品、現(xiàn)場促銷方案、優(yōu)秀隊員評選等等各種賽事產(chǎn)品采取打捆分段售賣的方式。具體的操作可以是：把大學(xué)城一年中舉辦的所有周期性賽事放到一起，以年度為單位，分為所有賽事整體贊助、單項賽事贊助、校區(qū)賽事贊助等多種形式，贊助商根據(jù)需要自由選擇贊助年限和贊助形式。這樣既提升了賽事的整體價值，又增加了市場推廣的靈活性。

3.2 準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場，靈活制定贊助方案

目標(biāo)市場是組織要進(jìn)入或占領(lǐng)的市場。根據(jù)大學(xué)城賽事的特性，進(jìn)行市場細(xì)分并準(zhǔn)確選擇有開拓大學(xué)生消費需求的目標(biāo)市場，對賽事的成功推廣起著關(guān)鍵重用。從大學(xué)生的群體消費需求上看，大學(xué)城賽事的目標(biāo)市場應(yīng)該主要選擇通訊、金融、保險、營養(yǎng)保健、學(xué)習(xí)工具、服裝、飲料等行業(yè)。同時，應(yīng)制定靈活多樣的贊助方案，盡量挖掘賽事賣點，凡是對大學(xué)城賽事有興趣的企業(yè)，不管何種贊助形式，金額多寡，都可以接納，并以雙贏的理念盡可能給予相應(yīng)的回報，以爭取整個市場效益的最大化。

3.3 聯(lián)姻社會媒體，利用校園媒體，提升賽事價值

各種媒介組織，通過自身高速、高效、網(wǎng)絡(luò)化的媒介傳播，與社會階層的各種人群進(jìn)行著直接、廣泛的接觸；使體育和公眾的情感連接得到有效的對接和延長。

其構(gòu)筑了體育產(chǎn)品的推廣窗口，是體育產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的最大經(jīng)銷商。為體育賽事尋求商業(yè)贊助和實現(xiàn)最大的市場效益提供了可能。

大學(xué)城賽事的市場開發(fā)，一方面要廣造輿論，制造富有創(chuàng)意的賽事新聞，如邀請名人、政府官員參加賽事開幕式，舉辦賽事時舉行各種文化節(jié)等。吸引社會媒體，聯(lián)姻社會媒體，特別是地方電視臺、報紙等媒介。資料顯示，電視和報紙是體育信息的主要傳播渠道。[4]另一方面，要充分利用校園網(wǎng)絡(luò)、廣播、報紙等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，以提高贊助產(chǎn)品對大學(xué)生的情感影響度。通過各種媒介的合力宣傳，最大限度的提高大學(xué)城賽事產(chǎn)品的商業(yè)價值。

3.4 合作中介機構(gòu)，提高營銷質(zhì)量

中介是從事賽事策劃、包裝、推廣的專門機構(gòu)。具有專門的營銷人員，掌握著大量的市場贊助信息和商業(yè)資源。擁有豐富的贊助知識和市場推廣經(jīng)驗，能夠根據(jù)雙方要求和賽事特點制定出切實可行的推廣方案，有利于提高推廣的策劃和實施水平，促成雙方交易。重視并充分利用中介機構(gòu)促進(jìn)賽事推廣，是大學(xué)城賽事開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)選取的重要措施之一。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

1) 大學(xué)城的建立構(gòu)筑了高等學(xué)校體育賽事市場化運作的平臺。擁有完善的體育設(shè)施，整合了大量體育賽事組織管理和經(jīng)營人才，聚集了數(shù)量眾多的消費者，奠定了賽事開發(fā)和營銷的物質(zhì)、人力及市場基礎(chǔ)。

2) 大學(xué)城的體育賽事種類繁多、零星、分散、規(guī)模小，影響較小。大學(xué)城賽事的市場開發(fā)和營銷，在賽事上必須進(jìn)行統(tǒng)一的整合以提高賽事的市場價值，在營銷上必須充分開發(fā)各種有形和無形資產(chǎn)并進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品整合，在正確選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)上，并重視同媒介和中介機構(gòu)合作。

4.2 建議

1) 大學(xué)城各所學(xué)校的體育主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立經(jīng)營意識，積極探索面向市場的大學(xué)城體育辦賽模式。成立大學(xué)城體育聯(lián)合會，對大學(xué)城的賽事資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和配置。成立聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)下的體育賽事開發(fā)辦公室、場地器材辦公室、市場營銷辦公室等機構(gòu)，以確保各項賽事分工明確，有序運行。

2) 制定大學(xué)城賽事開發(fā)戰(zhàn)略，逐漸塑造賽事品牌；精心策劃各種賽事，積極開發(fā)各種無形資產(chǎn)。在賽事推廣中，特別是開發(fā)早期，要積極與體育經(jīng)紀(jì)公司、廣告公司等中介合作；在賽事舉辦中，積極邀請社會各界知名人士，創(chuàng)造賽事賣點，聯(lián)姻社會和利用各種校園媒體。

3) 充分利用大學(xué)城體育場館，積極申辦國家或地方的各種賽事，以此帶動大學(xué)城賽事的市場開發(fā)。選擇某項比較有人氣的項目為突破口，激活大學(xué)城體育賽事。特別要注意發(fā)揮大學(xué)城某些高水平運動隊、知名隊員的影響和輻射作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許紅峰，莊昔聰，彭雪涵.福州地區(qū)大學(xué)城體育物質(zhì)資源的優(yōu)化與共享[J].體育科學(xué)研究，2004，8(4)：24-28.

[2] 宋軍生，馮萌，沈恬等.對浙江省新建高校園區(qū)體育資源配置及功能的研究[J].浙江體育科學(xué)，2004，26(1)：72-74.

第6篇：體育賽事競賽管理范文

1　北京、上海、廣州舉行的體育賽事

1.1北京

2003年北京市為適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市的要求，提出了建設(shè)國際化體育中心城市的目標(biāo)，舉辦各類體育賽事，發(fā)展體育賽事產(chǎn)業(yè)就是其中的一項重要舉措。2008年來，北京市以第29屆奧林匹克運動會為契機，舉辦了一系列的國際大型體育品牌賽事，例如中國網(wǎng)球公開賽、北京國際馬拉松賽、世界斯諾克中國公開賽、NBA季前賽、意大利超級杯賽、國際場地自行車邀請賽、國際鐵人三項聯(lián)盟世界杯等。2007年北京市專門出臺了《促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，該意見要求北京市要加強與國際職業(yè)體育組織的合作，加大政策和資金的扶持力度，積極申辦、培育國際級的大型體育品牌賽事。北京市在促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，專門設(shè)立了每年5億元的體育產(chǎn)業(yè)專項基金來扶持符合政府重點支持的體育產(chǎn)業(yè)項目、體育產(chǎn)品服務(wù)項目和企業(yè)，而體育賽事就是重要的扶持對象。2009年11月，北京市為了推動體育賽事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、提升賽事品牌魅力、樹立賽事整體形象，在第三屆北京體育產(chǎn)業(yè)會展期間，舉辦了頂級體育品牌賽事推介會，其中推介的賽事包括2010年首屆世界武博運動會、中國網(wǎng)球公開賽、世界斯諾克中國公開賽、歐洲－亞洲全明星乒乓球?qū)官?、國際自行車聯(lián)盟場地世界杯賽(北京站)、2010年北京世界車王爭霸賽、2010年皇馬中國行、北京國際長跑節(jié)等世界頂級賽事。另外，由于北京奧運會的成功舉辦，為北京市體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的場館設(shè)施和城市基礎(chǔ)設(shè)施條件，因此，北京市未來的體育賽事將更加精彩。

1.2上海

上海近幾年來舉辦了一系列具有影響力的大型體育賽事，例如第48屆世界乒乓球錦標(biāo)賽、摩托GP錦標(biāo)賽、短池世界游泳錦標(biāo)賽、NBA季前賽、上海網(wǎng)球大師杯賽、F1大獎賽、世界沙灘排球錦標(biāo)賽、A1中國大獎賽等，體育賽事已成為上海的重要名片之一。上海體育場館設(shè)施的條件也處于世界領(lǐng)先水平，上海擁有能容納8萬人的上海體育場(前上海國際隊的主場)和上海體育館、上海虹口體育場(2007年被用來舉辦2007年女足世界杯)、上海浦東源深體育中心、佘山高爾夫球俱樂部、盧灣體育館、上海國際賽車場、上海旗忠森林國際網(wǎng)球中心等一大批具有承辦國際賽事能力的體育場館。另外，上海還有一大批具有豐富賽事運作經(jīng)驗的公司及團隊，例如上海久事國際賽事管理有限公司、東亞體育文化發(fā)展有限公司、上海國際田聯(lián)黃金大獎賽有限公司、IMG、英國先行公司等，這為上海賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。據(jù)初步統(tǒng)計，2008年，在上海舉辦的各類國際、國內(nèi)重大體育比賽就達(dá)41項98次。其中包括上海六大國際重大賽事即網(wǎng)球大師杯賽、F1中國大獎賽、國際田聯(lián)黃金大獎賽、上海國際馬拉松賽、世界斯諾克大師賽、國際高爾夫球公開賽；2009年在上海舉辦的國際、國內(nèi)體育賽事有70次，其中國際性的賽事有30次，全國性的賽事有40次。目前上海已經(jīng)基本形成上海ATP1000大師賽、一級方程式汽車大獎賽、國際田聯(lián)黃金大獎賽、匯豐國際高爾夫球錦標(biāo)賽、世界斯諾克錦標(biāo)賽和上海國際馬拉松賽等六大品牌賽事；2010年上海舉行的七大金品賽事有：F1世界錦標(biāo)賽中國大獎賽(上海國際賽車場)、國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽-上海站(上海體育場)、環(huán)崇明島自行車女子公路世界杯(崇明島)、世界斯諾克上海大師賽(上海體育館)、ATP1000網(wǎng)球大師賽(上海旗忠網(wǎng)球中心)、“匯豐杯”高爾夫世界錦標(biāo)賽(佘山高爾夫球場)、“東麗杯”上海國際馬拉松賽。另外在2011年，上海還將舉辦第14屆國際泳聯(lián)世界錦標(biāo)賽。目前上海舉辦的國際賽事數(shù)量已經(jīng)占全國總數(shù)的1／4，諸多體育賽事將在上海舉行。由此可見，未來幾年，上海必將成為我國乃至世界舉辦重大體育賽事最多的城市之一。

1.3廣州

廣州是國內(nèi)除北京、上海以外的第三大體育賽事中心城市，也是2010年亞運會的舉辦城市。廣州擁有龐大的體育人口，且具有很強的消費能力，為廣州的體育賽事產(chǎn)業(yè)打下了良好的群眾基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。2003年中國一巴西足球?qū)官愒趶V州舉辦，隨后，廣州邀請了英超的曼聯(lián)隊、切爾西隊、查爾頓隊、美國NBA夢七隊等前來比賽。廣州還相繼成功舉辦了如世界摔跤錦標(biāo)賽、世界乒乓球錦標(biāo)賽、亞洲男籃錦標(biāo)賽、廣州國際網(wǎng)球公開賽、廣州國際女子網(wǎng)球公開賽等一些國際大型賽事。尤其是舉辦多項高級別的羽毛球世界大賽，目前廣州已經(jīng)探索出了一套商業(yè)辦賽事的運作模式和經(jīng)驗，這為廣州體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建立了很好的前提。廣州2006年1月1日正式實施的《廣州市體育競賽表演市場管理辦法》明確規(guī)定只要符合“舉辦人”條件，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是個人，都可以舉辦體育賽事，該辦法放寬了對舉辦體育賽事市場準(zhǔn)入方面的限制，只要符合“具有舉辦體育競賽表演活動職能或者經(jīng)營范同，與舉辦體育競賽表演活動相適應(yīng)的組織機構(gòu)、專業(yè)技術(shù)和管理人員”等條件，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是個人，都可以在廣州舉辦體育賽事。這一辦法的出臺將為廣州的體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。總之，隨著2010年廣州亞運會的舉辦，廣州市的體育賽事產(chǎn)業(yè)將會迎來更加美好的未來。

2　體育賽事對城市發(fā)展的影響

2.1促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展及帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

重大體育賽事的舉辦能夠帶動主辦城市及其周邊地區(qū)的消費，這已成為各舉辦體育賽事城市的一項重要的經(jīng)濟來源。一方面，體育賽事能帶動體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的興起與整體發(fā)展，如健身體育、休閑體育、體育保險、體育經(jīng)紀(jì)、體育會展等；另一方面，體育賽事能夠帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、通訊業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)等，尤其是對旅游業(yè)的帶動，已成為舉辦體育賽事城市的又一重要經(jīng)濟來源。如上海2008年舉辦的網(wǎng)球大師杯賽，雖然比賽運營的支出總額不到1億元，但給相關(guān)行業(yè)帶來直接消費2.49億元，再加上間接消費為5.25億元；2003年在廣州舉辦的中國一巴西足球?qū)官愔?，光靠贊助、廣告和門票收入，整個的資金來源就達(dá)到2 200萬元。這一場中巴足球?qū)官悓崿F(xiàn)了270萬元的稅后盈利，而政府所得稅款高達(dá)530萬元；北京旅游局統(tǒng)計，奧

運期間，超過40萬的海外旅游者來到北京，并為北京帶來超過4億美元的收入，為體育賽事的服務(wù)行業(yè)和其它行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益?？梢姡w育賽事不僅給體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟利潤，還給其它產(chǎn)業(yè)帶來了更大發(fā)展空間與經(jīng)濟效益。

2.2提升城市形象和城市知名度

一個城市的可持續(xù)發(fā)展的重要保證之一是塑造自己良好的形象和不斷提升的知名度。重大體育賽事的舉辦對各大城市知名度提升和形象的塑造起到巨大的促進(jìn)作用。重大體育賽事必定與大眾傳媒密切結(jié)合。主辦城市獨特風(fēng)貌、體育場館建筑、風(fēng)俗習(xí)慣等信息通過媒體的報道遍及全球，世界各地的人們會通過這些獨特的地域特色記住這個城市=賽事的成功舉辦會給城市帶來有利的輿論，提高舉辦城市的曝光率和國內(nèi)外聲譽。如2009年北京中國網(wǎng)球公開賽，電視轉(zhuǎn)播收視率飄紅，據(jù)廣東衛(wèi)視的統(tǒng)計，收視率達(dá)到1.2％，列國慶期間體育賽事轉(zhuǎn)播第1位；又如上海2009年F1中國大獎賽，境外電視觀眾達(dá)到6億人次，無論是國內(nèi)還是國外都有很高的曝光率。這對城市的知名度的提升起到了巨大的作用。

2.3改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生

一個發(fā)達(dá)的城市的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是經(jīng)濟的飛速發(fā)展，而且要看該城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否完善和環(huán)境衛(wèi)生是否符合世界標(biāo)準(zhǔn)。為了舉辦大型的國際周內(nèi)體育賽事，主辦城市都會進(jìn)行大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改善環(huán)境衛(wèi)生。例如2006年到2008年，以籌辦奧運為契機，北京市不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，累計完成投資3271.8億元，占到全市同定資產(chǎn)投資的30％左右。其中交通方面完成投資1979.6億元，水資源145.3億元，城市環(huán)境306.4億元，能源、郵政、電信等其它方面840.6億元，北京市政府完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資約400億元，這在很大程度上加快和改善了北京市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在改善環(huán)境衛(wèi)生方面各主辦城市制定相應(yīng)的管理制度以督促各部門積極處理和改善環(huán)境的問題。例如2008年北京奧運會期間，北京奧組委先后編制完成了《奧組委環(huán)境管理體系手冊》《奧運工程環(huán)保指南》和《奧運工程綠色施工指南》等綠色管理體系，同時舉辦了“綠色照明工程”、“綠色奧運綠色行動”宣講、“綠色材料與綠色奧運”國際研討會等大量“綠色奧運”活動。北京在籌備和舉辦奧運會和殘奧會的過程中，用保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，指導(dǎo)奧運會的工程建設(shè)，市場開發(fā)，物流、住宿、餐飲及大型活動，盡可能減少對環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)的負(fù)面影響。因此重大體育賽事的的成功舉辦不僅對城市的經(jīng)濟具有巨大的推動作用，還會大大改善和提高城市的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生。

2.4提高城市的勞動就業(yè)率

體育賽事對城市就業(yè)的影響是其影響城市發(fā)展的重要部分。體育賽事是一個城市的外加經(jīng)濟活動，但它的快速持續(xù)發(fā)展，將帶動就業(yè)的同步擴大。例如2010年廣州亞運會服務(wù)崗位主要涉及禮賓接待、語言翻譯、交通運輸、安全保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、觀眾服務(wù)、物品分發(fā)、溝通聯(lián)絡(luò)、競賽組織支持、場館運行支持、新聞運行支持、文化活動組織支持等領(lǐng)域；體育賽事的舉辦在帶動和刺激其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，能夠間接的帶動舉辦地長期就業(yè)崗位和就業(yè)人數(shù)的增加。

第7篇：體育賽事競賽管理范文

Abstract： Major sports events are activities that with sports competitions as the core content， with economic， social， cultural value， restricted by various factors， such as sports events， competition rules， social economy and so on， and can provide sports competition products and related service products， have a greater influence on the host， meet the various needs of consumers as the purpose. Yulin holding major sports events will bring increase in infrastructure construction investment， stadium construction investment， tourism exports， trade and other needs， thus leading to the growth of real estate.

關(guān)鍵詞： 絲綢之路；經(jīng)濟帶；城市發(fā)展

Key words： Silk Road；economic zone；urban development

中圖分類號：G8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）01-0249-02

0 引言

“絲綢之路經(jīng)濟帶”是在古絲綢之路概念基礎(chǔ)上形成的一個新的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，是建設(shè)西部大開發(fā)戰(zhàn)略升級的需要?！敖z綢之路經(jīng)濟帶”的形成與演進(jìn)主要運用區(qū)域經(jīng)濟空間結(jié)構(gòu)理論來進(jìn)行闡釋，力圖通過經(jīng)濟宏觀布局的調(diào)整來實現(xiàn)資源的空間優(yōu)化配置，實現(xiàn)區(qū)際效率和公平的統(tǒng)一。

1 絲綢之路經(jīng)濟帶中舉辦大型體育賽事對城市投資、城市旅游消費、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響

1.1 對城市投資影響

舉辦大型體育賽事需要有足夠的場地設(shè)施、道路交通、通訊等保障條件，在條件不完善的情況下，舉辦城市需要投資興建并完善配套設(shè)施。這既包括為體育賽事舉辦所必須的場館設(shè)施直接投資又包括對城市的基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、環(huán)境改善等方面的賽事間接投資。大型體育賽事作為觸媒，能使舉辦城市榆林把舉辦體育賽事的機會作為自身發(fā)展、建設(shè)城市基本設(shè)施建設(shè)的催化劑，從而引發(fā)體育賽事舉辦城市的投資需求大幅增長。一般來說，體育賽事的等級越高、規(guī)模越大，所激發(fā)的投資需求就越大，對榆林經(jīng)濟增長和就業(yè)的推動作用越大。

1.2 對城市旅游消費影響

大型體育賽事能夠聚集舉辦城市的特色從而提升該城市對旅游者的吸引力，舉辦大型體育賽事有助于促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜问聵I(yè)的發(fā)展。

在舉辦大型體育賽事期間，通常會吸引兩類體育相關(guān)旅游者的到來，一方面會有不少國內(nèi)外運動員組隊前來，其中也包括隨行的煤體采訪團，體育比賽的性質(zhì)決定了這部分人員是非參與不可的正常旅游者，這類群體的旅游消費是剛性。另一方面也會吸引由于對于舉辦賽事、運動員的愛好或借賽事之名來榆林的旅游群體，這部分旅游消費群體具有一定的彈性，是榆林發(fā)展體育旅游產(chǎn)業(yè)中潛在的消費群體，榆林應(yīng)該靈活運用各種旅游營銷手段，向消費者充分展示榆林的旅游特色，提高榆林旅游產(chǎn)業(yè)對這些消費群體的吸引力。另外，這些人群會帶來城市住宿、交通、娛樂、購物等方面的需求，體育旅游產(chǎn)業(yè)資源消耗低，帶動系數(shù)大，就業(yè)機會多，綜合效益好，以往經(jīng)驗表明，大型體育賽事的舉辦可以極大的提高體育旅游業(yè)的經(jīng)濟增長，這種增長從體育賽事申辦之日起會一直持續(xù)到體育賽事舉辦后相當(dāng)長的一段時間。

1.3 對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化影響

體育賽事與許多產(chǎn)業(yè)都有一定的關(guān)聯(lián)，尤其是大型體育賽事，通常都具有高度的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和波及效應(yīng)，需要舉辦地榆林具備相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)條件，并通過賽事舉辦能進(jìn)一步推動絲綢之路經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，舉辦大型體育賽事能夠促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，同時基于體育賽事的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，也可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化升級。舉辦大型體育賽事，需要特定標(biāo)準(zhǔn)的場館及基本設(shè)施建設(shè)，場館及基礎(chǔ)設(shè)施的興建需要大量勞動力，可以帶動農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，此外相關(guān)的體育器材、信息系統(tǒng)等都需要提高科技技術(shù)水平，會促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)科技水平的提高和新工藝的研發(fā)運用。

2 絲綢之路經(jīng)濟帶中舉辦大型體育賽事對提升政府能力、城市文化的影響

2.1 提升政府能力影響

舉辦大型體育賽事是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時間和空間上高度集中，需要舉辦地政府強有力的支持、協(xié)調(diào)，建立廉潔高效的政務(wù)環(huán)境以及高效的管理和服務(wù)水平，一定程度上有助于增強政府與市民的溝通，樹立政府在公眾良好的形象和信譽，展現(xiàn)政府出色的組織運作管理能力，為榆林以及絲綢之路經(jīng)濟帶吸引外部顧客創(chuàng)造了良好的政府管理環(huán)境。同時大型體育賽事的宣傳和舉辦也是提高城市知名度的有效載體，外部游客不僅能親身體驗到城市生態(tài)和生活環(huán)境等功能環(huán)境，還能近距離感受當(dāng)?shù)卣芾硭胶腕w驗城市居民親和力，從而提高榆林城市品牌和形象的美譽度。

2.2 對城市文化的影響

舉辦大型體育賽事需要充分運用榆林的各種文化資源，有助于提升榆林以及絲綢之路經(jīng)濟帶的形象、文化價值以及文化軟實力水平。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.2.1 彰顯體育建筑文化

體育建筑是大型體育賽事對榆林城市文化影響最直觀、最基礎(chǔ)的物質(zhì)文化形態(tài)體現(xiàn)。大型體育賽事體育場館的建設(shè)通過推動城市新功能空間的形成與發(fā)展對城市建設(shè)發(fā)展、空間建設(shè)的擴張和更新起到促進(jìn)作用。體育運動精神通過體育場館的各種獨特的藝術(shù)造型和色彩得以詮釋，競技比賽中蘊含的“團隊合作”、“頑強拼搏”、“永不放棄”、“公平競爭”等體育競爭精神，與社會文化心理以及現(xiàn)代城市、經(jīng)濟帶發(fā)展理念適當(dāng)?shù)钠鹾?，既有利于城市人才的培養(yǎng)和塑造，也讓城市居民深刻地理解體育的內(nèi)涵和樹立積極向上的行事規(guī)范和道德準(zhǔn)則。

2.2.2 樹立城市形象

城市形象整體反應(yīng)出城市景觀、市民形象、政府形象。舉辦大型體育賽事，能夠為榆林以及絲綢之路經(jīng)濟帶樹立良好的形象。

①視覺形象。

視覺形象是指能夠直觀看到的城市物化形象，包括城市基礎(chǔ)設(shè)施、道路、交通、住宅、商業(yè)區(qū)等。與大型體育賽事配套的大型場館和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)在一定程度上促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的升級改造，帶來城市建設(shè)的面貌煥然一新和生活環(huán)境的改善，為城市營造一種“體育”的正面視覺沖擊，提升絲綢之路經(jīng)濟帶區(qū)域功能。

②感知形象。

感知形象包括城市的社會秩序、生活水平、經(jīng)濟環(huán)境、文化素養(yǎng)等方面。感知形象外在表現(xiàn)為行為形象。城市在舉辦大型體育賽事期間，通常需要設(shè)施、交通、人文等各方面的支持，尤其是城市居民的支持。在大型體育賽事的籌辦和舉辦期間，賽事的順利進(jìn)行需要榆林城市自然生態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和安全保衛(wèi)等方面的支持，以及信息、資金、人力、物力等全方位的服務(wù)。城市居民對自身語言和行為的自律性的加強，積極熱情人文氛圍的形成、文明積極的社會環(huán)境、良好的公共秩序和濃厚的體育文化氛圍，能向外界充分展示市民的親和力和榆林的美好形象。賽事舉辦中，規(guī)范有序的賽場秩序、積極健康的比賽風(fēng)貌以及熱情文明的志愿者服務(wù)團隊，這都全方位體現(xiàn)出一座城的人文素養(yǎng)，同時這些力量也是促進(jìn)城市成功舉辦大型體育賽事不可或缺的中堅力量。

2.2.3 提高城市品牌影響力

舉辦大型體育賽事還能擴大絲綢之路經(jīng)濟帶以及榆林的影響力，塑造城市品牌。在賽事進(jìn)行期間，榆林可以將社會中的各類資源充分整合，通過煤體向外界全方位的展示具有榆林特色的風(fēng)俗文化，將城市魅力與體育賽事自身所倡導(dǎo)的價值與主題結(jié)合起來，實現(xiàn)體育賽事與經(jīng)濟帶特色資源的完美整合，全方位展示絲綢之路經(jīng)濟帶的各種資源及能力，提高大型體育賽事的娛樂價值、拓寬體育賽事吸引力和延長賽事舉辦期，將絲綢之路經(jīng)濟帶作為一種品牌理念宣講給全世界。此外，大型體育賽事有助于改善城市的生態(tài)面貌，從全球匯集而來的外部游客將直接感受到這種優(yōu)美環(huán)境，并對榆林的絲綢文化產(chǎn)生深切的體驗，這對于榆林城市品牌化大有裨益。

3 實施對策

舉辦大型體育賽事是一個綜合性系統(tǒng)工程，需要政府、居民、企業(yè)等各方面的協(xié)同與配合。

3.1 政府對體育賽事舉辦的引導(dǎo)與支持

政府資源是榆林成功舉辦大型體育賽事的重要前提。政府作為賽事的主導(dǎo)者，可以通過行政管理優(yōu)勢調(diào)用社會資源，因此政府的支持無疑是成功舉辦體育賽事的中堅力量。舉辦大型體育賽事牽涉到社會各行各業(yè)的資源，要成功舉辦賽事，首先要求政府基于榆林的基本情況組建工作組對賽事進(jìn)行專業(yè)化的規(guī)劃和管理，并且要在賽事舉辦期間動用各界資源對比賽秩序和方方面面加強管控，要根據(jù)賽事需要協(xié)調(diào)好各方面的職能和義務(wù)，全力做好配套設(shè)施、道路交通、安全保衛(wèi)等方面的工作，為賽事的成功舉辦創(chuàng)設(shè)保障條件。

3.2 選擇與城市特色相匹配的體育賽事

應(yīng)根據(jù)榆林的實際情況申辦大型體育賽事，選擇與榆林的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)選擇、資源狀況和文化特色等相匹配的大型體育賽事。大型體育賽事具有提升城市形象、打造城市品牌的作用，因此應(yīng)根據(jù)具體賽事的特色與榆林城市形象特點之間的耦合程度，選擇相對能夠體現(xiàn)榆林特色的體育賽事；由于大型體育賽事與其他文化活動之間的替代性和競爭性，確定城市所需舉辦的大型體育賽事時應(yīng)充分考慮榆林的產(chǎn)業(yè)選擇；在對城市經(jīng)濟實力和自身容量做出分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)榆林的實際承載能力選擇相應(yīng)級別和規(guī)模的賽事，以最大程度地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

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第8篇：體育賽事競賽管理范文

關(guān)鍵詞：體育賽事旅游；旅游地居民；社會影響；研究方法

中圖分類號：F590 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）21-0175-03

一、前言

體育賽事源于人類的祭祀活動，時間可以追溯到公元前3000 年的古埃及文明。體育賽事亦稱體育競賽、體育比賽或競賽表演，是一種提供競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的特殊事件，其規(guī)模和形式受競賽規(guī)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和多種因素的制約，具有項目管理特征、組織文化背景和市場潛力，能夠迎合不同參與體分享經(jīng)歷的需求，達(dá)到多種目標(biāo)，對社會和文化、自然和環(huán)境、政治和經(jīng)濟、旅游等多個領(lǐng)域發(fā)生沖擊影響，能夠產(chǎn)生顯著的社會效益、經(jīng)濟效益和綜合效益[1]。隨著國際體育賽事的頻繁舉辦，由此促生體育旅游的發(fā)展，體育賽事的舉辦為舉辦地帶來經(jīng)濟水平和影響力，然而目前的研究不平衡，學(xué)者多偏重于經(jīng)濟影響研究，而忽略社會影響，尤其是居民的感知度研究，本文主要搜集了1985―2014年具有經(jīng)典和代表性的文獻(xiàn)，立足于大型體育旅游賽事活動舉辦地居民的影響感知，希望能為研究、申辦大型體育旅游賽事活動考察居民的熱情和參與度，進(jìn)而為辦成一場滿意的賽事活動提供策略和幫助。

通過對大量文獻(xiàn)的閱讀，借鑒國內(nèi)外許多學(xué)者對旅游地居民感知度與態(tài)度研究以期為體育旅游賽事舉辦地提供指導(dǎo)，經(jīng)過篩選和梳理，關(guān)于旅游地居民感知度與態(tài)度的研究大致可分為以下幾個方面：

二、國外研究現(xiàn)狀

旅游地居民態(tài)度與旅游發(fā)展影響研究是近年來國外旅游社會學(xué)、旅游地理學(xué)研究的主要內(nèi)容之一，并取得了許多研究成果。布倫特和考特尼（1999）總結(jié)了旅游社會影響的部分成果[2]。艾普（1992）指出，人們對旅游影響愈加關(guān)注的主要原因是：居民對旅游影響的感知和態(tài)度有可能成為成功開發(fā)、營銷、運作現(xiàn)有或未來旅游項目的一個重要的規(guī)劃和政策因素[3]。Lankford 和Howard（1994）指出，關(guān)于地方居民對旅游影響感知的研究有助于地方政府了解社會影響，減少旅游者與居民間沖突，并制定規(guī)劃，以獲得居民對旅游業(yè)的支持[4]?？傮w來看，居民對旅游影響的感知和態(tài)度既有反對也有支持，程度各異。由于居民對旅游業(yè)的態(tài)度并非處于真空狀態(tài)，并受當(dāng)前的經(jīng)濟、環(huán)境意識、文化等多種因素影響。因此，體現(xiàn)在個人、社區(qū)或社會等不同層次，其結(jié)果則有所區(qū)別。而針對于體育賽事社會影響的研究，Ritchie and Aitken[5]（1985）探索居民對舉辦1988年奧林匹克奧運會的態(tài)度，研究表明居民對舉辦奧運會有著持續(xù)的興趣，并且滿足從賽事中獲得的收益。Soutar 和Mcleod[6]利用一個時間系列設(shè)計測驗對“美國杯”的感知，受訪者表示，舉辦大型體育旅游賽事活動使得他們的生活水平得到顯著提高，并獲取了積極的社會影響。然而，測量工具的發(fā)展并沒有在這個項目中運用。Delamere et al.[7]通過測量當(dāng)?shù)鼐用駥ι鐣绊懙膽B(tài)度探索舉辦社區(qū)活動居民能獲取的更廣泛范圍的非經(jīng)濟收益和舉辦成本，研究結(jié)果為獲取舉辦賽事的社會影響提供一個基本的概念指導(dǎo)。此外，Delamere[8]開展了一個尺度發(fā)展研究，這項研究是以測量居民對專項影響態(tài)度為基礎(chǔ)的，而不是利用測量感知社會影響的概念信息來研究的，由此衍生了兩個因素（社會收益和社會成本），這項尺度是第一次測量居民的感知社會影響，但是由于缺乏綜合性的框架來衡量它的積極和消極影響限制了其發(fā)展運用?？偨Y(jié)之前的研究，盡管一系列研究已經(jīng)開發(fā)了獲取社會影響的工具，但是許多都是有不足之處的，當(dāng)前獲取舉辦大型體育旅游賽事活動的社會影響的衡量工具是通過探索性因素分析的。此外，Kim and Petrick 和Kim et al.基于Delamere的概念框架開發(fā)了衡量尺度，他們僅用數(shù)信度（Cronbach’sα）系數(shù)統(tǒng)計和探索性因素分析來開發(fā)相關(guān)的尺度，他們的樣本也不符合許多推薦的標(biāo)準(zhǔn)，獲取的樣本數(shù)據(jù)也不足200個。因此，一個驗證性分析可能會更適合開發(fā)新的衡量工具，尤其是當(dāng)現(xiàn)存文獻(xiàn)中有發(fā)展較好的概念框架和實證證據(jù)。

三、 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.舉辦體育旅游賽事的作用。徐正國[9]認(rèn)為，舉辦大型體育旅游賽事活動對一個城市的建設(shè)和發(fā)展的推動作用顯而易見。憑借其巨大的經(jīng)濟和社會效益，大型體育旅游賽事活動已經(jīng)成為城市營銷的“名片”；舉辦大型體育旅游賽事活動對推動本地區(qū)群眾體育、競技體育和體育產(chǎn)業(yè)等方面產(chǎn)生的促進(jìn)作用是全方位的，并以此為鑒，促進(jìn)福建省體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。劉華豐[10]從社會政治、經(jīng)濟方面、環(huán)境的改善三個方面分析大型體育旅游賽事活動對城市發(fā)展的綜合影響，但是對體育旅游開展有可能帶來的消極影響缺乏考慮。黃群玲[11]、胡軍瑯[12]、戴霞[13]等人則專門研究體育賽事對大學(xué)生帶來的價值觀等方面的影響，既有積極健康的影響，也可能帶來一些盲目的負(fù)面影響，以此給高校教育帶來指導(dǎo)。

2.研究體育賽事社會影響的方法。儲成霞[14]從大型體育旅游賽事活動舉辦后的角度，采用文獻(xiàn)資料和專家訪談法研究社會影響和評估內(nèi)容?；舻吕鸞15]為了充分評價體育賽事舉辦中存在的風(fēng)險，首先，根據(jù)賽事的實際情況建立多層次風(fēng)險評估指標(biāo)體系；其次，運用層次分析法確定構(gòu)建的風(fēng)險評估指標(biāo)體系中各個風(fēng)險因素的相對重要程度，并對賽事舉辦中各個風(fēng)險因素的風(fēng)險狀況進(jìn)行較為客觀的判斷；最后，根據(jù)體育賽事所面臨的風(fēng)險等級狀況提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，以確保賽事的成功舉辦。胡軍瑯[12]采用結(jié)構(gòu)式問卷，對浙江省大學(xué)生采用多階段分層隨機抽樣，以團體自填問卷方式收集資料，并用體育統(tǒng)計學(xué)方法進(jìn)行分析和討論。

3.體育賽事與其他相關(guān)利益者關(guān)系。黃海燕、張林[16]結(jié)合體育賽事的本質(zhì)特點，界定賽事給舉辦地帶來的新資金。分析賽事給舉辦地帶來的新資金涉及的行業(yè)，如賽事組織籌辦的消費和觀眾、媒體人員等賽事相關(guān)群體的消費所影響的行業(yè)。歸納賽事給舉辦地帶來新資金的影響因素：賽事的規(guī)模、級別、類型等對舉辦地帶來的新資金有直接影響；舉辦地的文化底蘊及旅游資源、經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、場館設(shè)施等，也對新資金有較大影響。黃海燕、張林等[17]還通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究，利用利益相關(guān)者理論，結(jié)合我國大型體育旅游賽事活動運作的實際，構(gòu)建了體育賽事利益相關(guān)者的框架，包括賽事主辦組織、賽事所有權(quán)人、舉辦地政府、主辦社區(qū)、媒體、贊助商、賽事觀眾、賽事參與者（運動員、裁判員及教練員）并在此基礎(chǔ)上對目前我國大型體育旅游賽事活動幾個重要的利益相關(guān)者進(jìn)行了分析。石冰、董勝利[18]認(rèn)為，體育賽事具有社會公益性和商業(yè)性的雙重特征。發(fā)展體育賽事，就必須既要以市場經(jīng)濟理念把握原有投資主體的公益行為轉(zhuǎn)化為以盈利為目的的社會商業(yè)行為過程，又要重視體育這種特殊的文化現(xiàn)象的傳播、影響、滲透的特點，使體育賽事不僅為滿足人們的體育消費搭建廣闊的市場平臺；并且，通過體育所倡導(dǎo)的精神和各種實踐活動的文化理念的滲透，達(dá)到影響、促進(jìn)和提高國民綜合素質(zhì)、政務(wù)環(huán)境和社會環(huán)境，建立與社會可持續(xù)發(fā)展相一致的發(fā)展意識及和諧理念等多種目標(biāo)，實現(xiàn)體育賽事與社會軟環(huán)境改善的雙贏。范成文[19]從居民感知度角度研究認(rèn)為，社區(qū)居民對大型體育旅游賽事活動的影響感知體現(xiàn)在六個方面：塑造城市形象、創(chuàng)造經(jīng)濟效益；加劇環(huán)境和社會問題；加強環(huán)保和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加劇經(jīng)濟和社會問題；提高居民生活質(zhì)量；帶動消費、提升服務(wù)水準(zhǔn)。這些感知既有正面的，又有負(fù)面的。而社區(qū)居民對大型體育旅游賽事活動的態(tài)度則分為漠視、熱愛、理性和中立四種類型。而安俊英等[20]從目前研究領(lǐng)域較少的環(huán)境方面，在給出大型體育旅游賽事活動環(huán)境影響機理的基礎(chǔ)上，由賽事環(huán)境影響效應(yīng)的正反兩方面歸納出賽事環(huán)境影響評估的衡量指標(biāo)，著重探討賽事從籌備到舉辦期間各種環(huán)境污染源以及相應(yīng)的評估策略，評估時考慮到大氣環(huán)境、水環(huán)境、噪音環(huán)境和固廢環(huán)境四個方面，角度比較全面、準(zhǔn)確。彭濤等[21]認(rèn)為大型體育賽事場館設(shè)施與城市空間發(fā)展的關(guān)系密切，對城市舊區(qū)更新、新區(qū)開發(fā)以及整體空間格局都會產(chǎn)生較大的影響。郝銳軍[22]等人從體育賽事給舉辦城市的樓市帶來的影響進(jìn)行研究，認(rèn)為大型體育賽事為當(dāng)?shù)貥鞘惺袌鰩砭薮蟮呢敻弧?/p>

四、對當(dāng)前研究的評價與總結(jié)

隨著2008年北京奧運會等越來越多大型體育賽事的舉辦，國內(nèi)研究體育賽事事件影響的學(xué)者也越來越多。然而與國外豐富的體育賽事事件研究成果相比，國內(nèi)學(xué)者在研究對象上重視對舉辦奧運會、亞運會等體育賽事的大城市的研究，如張國清[23]以北京、釜山、多哈亞運會以及廣州市承辦大型運動會為分析素材，從社會、文化和經(jīng)濟三個層面對廣州亞運會體育設(shè)施建設(shè)、歷史文化名城保護(hù)與修繕、城市環(huán)境改善、嶺南文化特色的開/閉幕式、以及大眾良好意識的形成等方面進(jìn)行研究。而忽視對舉辦體育賽事的中小城市的研究；在研究內(nèi)容上更注重體育賽事的經(jīng)濟影響研究，而忽視綜合研究，特別是有關(guān)城市社區(qū)居民對大型體育旅游賽事活動事件的感知研究還比較少見。

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第9篇：體育賽事競賽管理范文

摘 要 本文主要是運用文獻(xiàn)資料法，根據(jù)我國目前體育賽事的產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化、市場化的不太理想的現(xiàn)狀，首先診斷北京市目前品牌體育賽事的發(fā)展現(xiàn)狀，并分析造成品牌體育賽事不景氣的成因。并提出能夠優(yōu)化北京市品牌賽事效益的對策。試使它運用于北京體育賽事中從而解決目前不景氣的狀況，保證北京的體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 優(yōu)化 體育賽事 品牌 創(chuàng)新

一、北京市品牌體育賽事的現(xiàn)狀

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，物質(zhì)文明與精神文明得到高度建設(shè)的今天，人們對生活方式提出了更新、更多元化的要求，體育賽事以作為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)與精神享受這一角色，擔(dān)負(fù)起服務(wù)社會大眾的需求。本文將試圖通過多層次、多角度的視角結(jié)合市場管理有關(guān)理論，對北京品牌體育賽事發(fā)展對策進(jìn)行探討和研究。這對提高北京品牌體育賽事市場化運作水平，促進(jìn)北京市體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，將北京創(chuàng)建成為國際化體育中心城市等，具有理論價值和現(xiàn)實意義自2003年，北京市委、市政府提出創(chuàng)建國際化體育中心城市的目標(biāo)。為加快實現(xiàn)這一目標(biāo)，在國家體育總局的大力支持下，北京市舉辦了一系列國際體育賽事。主要有2003年中國式摔跤國際邀請賽，2004年亞洲杯足球賽，2005年世界羽毛球混合團體錦標(biāo)賽，2006年世界青年田徑錦標(biāo)賽、世界女子壘球錦標(biāo)賽，2007年北京世界跆拳道錦標(biāo)賽、世界柔道團體錦標(biāo)賽，2008年世界智力運動會等。此外，還有每年一屆的北京國際馬拉松賽（自1981年開始）、中國網(wǎng)球公開賽（自2004年開始）、世界斯諾克中國公開賽（自2005年開始）等國際品牌賽事。還舉辦了NBA中國賽北京站比賽、西班牙皇馬中國行足球賽等有影響的商業(yè)賽事。雖然北京市體育賽事的發(fā)展得到一定的進(jìn)步，但與西方發(fā)達(dá)國家還有一定的差距。比如說現(xiàn)場上座率低；電視轉(zhuǎn)播收視率低不僅挫傷了俱樂部的積極性更打擊了那些贊助商、廣告商的積極性。

二、北京市品牌體育賽事存在問題的成因

（一）國際知名品牌賽事數(shù)量少且不穩(wěn)定

北京市確實舉辦過多次國際型的體育賽事，但大多數(shù)賽事多為一次性的。具有較為固定賽期與舉辦場館的品牌賽事數(shù)量較少。目前，北京有國際馬拉松賽、中國網(wǎng)球公開賽、世界斯諾克中國公開賽三大品牌賽事。但由于舉辦運作時間短，且均由政府或有政府背景的社會團體舉辦等原因。缺乏靈活的市場運作機制，造成經(jīng)濟效益及社會影響力均不穩(wěn)定。

（二）國內(nèi)體育賽事項目水平不高

在眾多的奧運比賽項目及非奧運比賽項目中，具有較強觀賞性的對抗型比賽項目水平普遍不高，運動員的競技技術(shù)水平有限，直接影響到比賽的觀賞性。同時，缺乏影響力高的本土體育明星，來帶領(lǐng)整個團隊取得社會大眾的關(guān)注度，進(jìn)而吸引觀眾。在北京舉辦過的很多休閑類的非奧運比賽項目，如武術(shù)、門球、汽車、信鴿等，由于普及程度較低，均未形成規(guī)模。北京市大多數(shù)重要的體育賽事一般均由政府出資，如國際馬拉松賽、中國網(wǎng)球公開賽、世界斯諾克中國公開賽這三大品牌賽事就全部由北京市政府出面申辦與投資。目前由于體育產(chǎn)業(yè)市場及相對應(yīng)的消費人群尚不成熟，再加之體育中介組織機構(gòu)整體規(guī)模小，缺乏大型賽事的組織型人才與經(jīng)驗，因此市場化運作程度不高，難以取得良好的經(jīng)濟效益。

（三）體育場館“質(zhì)量”不均衡及群眾體育基礎(chǔ)薄弱

北京市體育場館總量明顯是“捉襟見肘”，人均社區(qū)體育設(shè)施面積僅為0.016平方米。場館布局不合理，大多數(shù)奧運新建體育場館位于北部城區(qū)，與南部城區(qū)體育設(shè)施情況形成明顯反差對比。這給群眾體育的發(fā)展帶來不便，造成群眾體育社會化與生活化程度落后，2008年北京16-75歲的人群經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例達(dá)43.2%，其中大多數(shù)是中老年人，16-24歲的人僅占參加鍛煉人數(shù)的7.8%。

三、優(yōu)化北京市品牌體育賽事的對策

（一）制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，重注賽事的創(chuàng)新

2011年體育總局編制了《體育產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》表明了在未來五年我國體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。辦好各類體育競賽，更好地滿足人民大眾欣賞高水平賽事的需求，這是《規(guī)劃》里面的目標(biāo)。那么針對品牌體育賽事的打造也需要制定與國家宏觀《規(guī)劃》相匹配的戰(zhàn)略發(fā)展細(xì)則。

（二）改革賽事內(nèi)部管理體制及運行機制，強化市場運作程度

將體育賽事作定義為一種服務(wù)產(chǎn)品，具有商品交換的過程，賽事運作的專業(yè)化團隊，應(yīng)該制定匹配公司化的管理體制，完善內(nèi)部的各項運行機制。提高團隊內(nèi)部的積極性與創(chuàng)造性，逐步改善體育賽事的運作環(huán)境，應(yīng)充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)地位。亞當(dāng)·斯密曾說過“市場是一只無形的手”，它時刻調(diào)控著社會資源供需的平衡。體育賽事作為商品，應(yīng)該充分挖掘它的市場價值，強化市場運作程度。

籌辦、組織體育賽事在我國仍處于初級階段，大力培養(yǎng)及引進(jìn)體育賽事策劃組織人才在此刻極為重要。目前，我國對這一方面的人才培養(yǎng)力度不高，并沒有系統(tǒng)的針對目前人才缺失的問題進(jìn)行重視的回應(yīng)。相關(guān)部門應(yīng)盡快予以重視加快這一方面的人才培養(yǎng)。體育賽事位于體育產(chǎn)業(yè)金字塔的最上端，在發(fā)展上層產(chǎn)業(yè)的同時，要不斷兼顧下層基礎(chǔ)的發(fā)展。我國人均體育硬件設(shè)施資源較為匱乏，應(yīng)加大投資建設(shè)力度，保證群眾體育健身的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 紀(jì)寧，巫寧.體育賽事的經(jīng)營與管理[M].北京：電子工業(yè)出版社.2004.1.