財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念

旅游企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經(jīng)營主線，其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)基于旅游產(chǎn)品特點(diǎn)。就旅游企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點(diǎn)，如生產(chǎn)銷售同時(shí)發(fā)生、不可儲(chǔ)存性等，財(cái)務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競(jìng)爭的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因子越來越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財(cái)務(wù)工作，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運(yùn)營，為企業(yè)競(jìng)爭提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總的來說包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及外部風(fēng)險(xiǎn)兩類，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險(xiǎn)主要指經(jīng)濟(jì)、政策、文化環(huán)境的變動(dòng)。這些風(fēng)險(xiǎn)因子都會(huì)對(duì)旅游企業(yè)的收益造成影響，對(duì)旅游業(yè)長期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理工具，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及分類

針對(duì)旅游企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)兩類。其中，不可控風(fēng)險(xiǎn)不受企業(yè)自主意志影響，被動(dòng)性強(qiáng)，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，來自宏觀條件，如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等。可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風(fēng)險(xiǎn)

不可控風(fēng)險(xiǎn)主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對(duì)地區(qū)災(zāi)害性時(shí)間的擔(dān)憂，游客多數(shù)會(huì)選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營，由于企業(yè)資金長期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)極高。此外，國家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會(huì)被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會(huì)不同。

（二）可控風(fēng)險(xiǎn)

可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一般的，旅游企業(yè)可控風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險(xiǎn)的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估能力不足、競(jìng)爭過強(qiáng)、財(cái)務(wù)控制能力不足等。以財(cái)務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動(dòng)資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤，企業(yè)難以把握自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險(xiǎn)度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細(xì)化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施如下：

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制

要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，旅游企業(yè)必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理剛性。首先，在旅游項(xiàng)目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費(fèi)用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時(shí)，旅游企業(yè)要嚴(yán)格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行事，制定嚴(yán)密的計(jì)調(diào)單，若要開辟新路線，則需進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查之后確定。第三，要按計(jì)調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，形成相互制約機(jī)制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。第四，旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計(jì)調(diào)單、安排、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等要求事項(xiàng)部署下來，以便實(shí)現(xiàn)行程中費(fèi)用控制。因此，計(jì)調(diào)單剛性必須足夠，要嚴(yán)格按照計(jì)價(jià)單控制成本，嚴(yán)格審查，該報(bào)銷盡快報(bào)銷，不該報(bào)銷堅(jiān)決不報(bào)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)則，按現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)特點(diǎn)制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)操作規(guī)范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第二，要注重會(huì)計(jì)工作的實(shí)際執(zhí)行，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強(qiáng)化資金和費(fèi)用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴(yán)格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)

首先，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為基礎(chǔ)，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債介于40%~60%時(shí)，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負(fù)債較高，應(yīng)啟用財(cái)務(wù)預(yù)警，控制負(fù)債增加及比例。此外，流動(dòng)比率也應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的組成，應(yīng)將流動(dòng)比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化員工及部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)不斷強(qiáng)化制度性建設(shè)，在大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)上，計(jì)調(diào)單、會(huì)計(jì)核算憑證等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)收支預(yù)算、資金回款等項(xiàng)設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進(jìn)外部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，利用抽查、倒查機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判，提高管理接入的及時(shí)性，避免事后控制。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

團(tuán)隊(duì)凝聚力上，應(yīng)當(dāng)營造以人為本的團(tuán)隊(duì)氛圍，為財(cái)務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實(shí)行輪崗，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機(jī)制上，可采取持續(xù)教育與專項(xiàng)教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)制定培訓(xùn)計(jì)劃，營造風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點(diǎn)明晰的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控教育活動(dòng)，如競(jìng)賽、案例交換等，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提升信息化管理水平

旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強(qiáng)化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實(shí)際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機(jī)制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開展虛擬旅游經(jīng)營等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競(jìng)價(jià)排名推廣等。第三，要強(qiáng)化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)客戶回流。第五，強(qiáng)化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財(cái)務(wù)技能等。

四、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 防范

在我國建設(shè)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，企業(yè)在當(dāng)中扮演著重要角色，健康的企業(yè)可推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題影響了企業(yè)的有序運(yùn)行及收益，故企業(yè)需將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范擺在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的首要位置，以推動(dòng)企業(yè)的有序、高效運(yùn)行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中有一席之位。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因外界各種因素的影響，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)偏離了預(yù)期目標(biāo)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的有序運(yùn)行受到影響，造成管理與經(jīng)濟(jì)收益的損失。通常企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)形式有三種：利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、再籌資風(fēng)險(xiǎn)。

二、識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

所謂財(cái)務(wù)報(bào)表分析法就是以財(cái)務(wù)報(bào)表為參照，對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)如負(fù)債比率、資產(chǎn)變現(xiàn)能力比率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就可科學(xué)評(píng)估企業(yè)的固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

目前通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表以識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中占據(jù)著重要地位。在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，一方面要分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的比率、比例等（靜態(tài)分析），另一方面還需進(jìn)行比較分析、趨勢(shì)分析等（動(dòng)態(tài)分析）。同時(shí)，還可通過分析客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表來辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 總之，企業(yè)應(yīng)綜合利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并采取有效控制措施。

2.債務(wù)分析法

若企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)過分依賴舉債時(shí)，表明企業(yè)的資金已不足以維持其的正常經(jīng)營運(yùn)作或是無法進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此時(shí)，資金鏈就容易因企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營問題而斷裂，最終導(dǎo)致無法償還到期的債務(wù)，所以過分依賴舉債經(jīng)營是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的一種預(yù)示。為避免出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需綜合分析企業(yè)的債務(wù)情況：①對(duì)比企業(yè)負(fù)債的資本收益與債務(wù)資本的成本，若資本成本率大于資本收益率，則需對(duì)舉債經(jīng)營模式的合理性進(jìn)行分析，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因此而產(chǎn)生。②對(duì)企業(yè)變現(xiàn)能力與資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，若企業(yè)可拿出的資金無法支付債務(wù)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則有可能發(fā)生。③對(duì)當(dāng)前企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性與債務(wù)的流動(dòng)情況進(jìn)行分析。若出現(xiàn)資金無法償還到期的債務(wù)或是債務(wù)沒到期但現(xiàn)金溢余的問題，此時(shí)企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)是不合理的，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。若現(xiàn)有的企業(yè)債務(wù)流動(dòng)不暢，不能隨時(shí)償還債務(wù)，也應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)法

評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可對(duì)比以往出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高識(shí)別能力。 此外，可通過定期開展員工交流活動(dòng)柜，廣納防范與控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的建議，并整理分析收集到的建議，從中總結(jié)歸納出識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與防范風(fēng)險(xiǎn)的有用經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以供借鑒與參考。

三、控制與防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.增強(qiáng)防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想政治與道德教育，提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其分析、核算、評(píng)估的財(cái)務(wù)技能。同時(shí)積極引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)人員，整體提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，可建立并落實(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，明確個(gè)人的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作中，通過實(shí)踐增強(qiáng)員工防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

2.完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)控制度通常有人事行政管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、采購制度、與內(nèi)審制度等，企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)等因素都會(huì)對(duì)制度的制定產(chǎn)生影響。 建立健全企業(yè)的內(nèi)控制度可以建立合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部資金的管理更加科學(xué)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就能有效防控。同時(shí)利用內(nèi)控制度還可以明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)支出費(fèi)用的去向，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，制定出合理、科學(xué)的股東權(quán)益與企業(yè)負(fù)債的比例，以此也能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到有效防范的作用。此外，企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)政策可相對(duì)保守，以使企業(yè)的長短期負(fù)債保持一定的比例。

3.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)

有不少的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)人員行為離軌而導(dǎo)致的，究其愿意是企業(yè)的管理機(jī)制與法規(guī)缺乏，所以，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)尤為重要。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，營運(yùn)資金管理仍是主要的管理內(nèi)容，而比較少有資本結(jié)構(gòu)管理、籌（投）資管理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制這些內(nèi)容，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受阻、不夠科學(xué)，從側(cè)面可反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次是較低的，急需改變。因此，企業(yè)需完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與法規(guī)，讓財(cái)務(wù)管理體制有章可循、有法可依，準(zhǔn)確處理好財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)人員之間的利益關(guān)系，提高財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)的水平，積極服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，有效防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們只能不斷地提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)做好控制與防范工作，才能促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)單位；問題；對(duì)策

一、建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義以及建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

投資是一項(xiàng)旨在獲得一定收益的經(jīng)濟(jì)行為，這種收益通常情況下是指經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)，政府部門的投資收益有時(shí)候還包括一定的社會(huì)效益，不局限于經(jīng)濟(jì)收入。但是，投資不等于收益，投資同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。因此在投資的過程中必須想辦法避免風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，以此來達(dá)到最高的收益，使得投資行為利益最大化。建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指在工程建設(shè)的過程中由于一系列問題而導(dǎo)致未能達(dá)到建設(shè)單位預(yù)期收益的情況。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅可能極大地提高了建設(shè)的成本，同時(shí)也可能造成大量資金的流失，這不符合政府的投資預(yù)期，是建設(shè)單位重點(diǎn)防控的對(duì)象。

(二)建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析

首先是政策方面的原因。建設(shè)單位建設(shè)的工程不是一蹴而就的項(xiàng)目，往往工期較長，所涉及到的國家的規(guī)章制度及政策也十分廣泛，因此，受到的影響因素也很多。國家的相關(guān)政策也處于不斷完善的過程，也會(huì)隨著社會(huì)的具體實(shí)際而產(chǎn)生一定的調(diào)整，比如土地的使用政策就在不斷變化，可能導(dǎo)致工程的無法實(shí)施，這就提高了建設(shè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次就是建設(shè)單位自身存在的問題。這些自身問題比較具體，比如建設(shè)單位內(nèi)部缺乏控制制度或者控制制度不嚴(yán)格、違法亂紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重、工作人員的疏忽大意等都是造成建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的原因。舉個(gè)很簡單的例子，如果內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格，支付施工方進(jìn)度款時(shí)，管理人員出于私利提出“吃、拿、卡、要”的要求，影響了施工支付的正常程序，可能會(huì)因?yàn)橹Ц恫患皶r(shí)產(chǎn)生拖欠工人工資行為，久而久之會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響社會(huì)穩(wěn)定。最后，由于建設(shè)單位只是項(xiàng)目法人，主要依靠施工單位的施工建設(shè)及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。部分施工單位由于自身業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后期無法按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)從而給建設(shè)單位帶來一定的困擾；此外，施工單位利益熏心，為了使得利益最大化，與監(jiān)理單位連成一線，在建設(shè)中想方設(shè)法撈油水、故意違反相關(guān)法律規(guī)定，最后造成了一系列不可挽回的損失和問題，而最終產(chǎn)生的這些損失和問題都和建設(shè)單位脫不了干系，后期的維護(hù)和整修又會(huì)進(jìn)一步加大成本，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、傳統(tǒng)建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式存在的問題分析

(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

目前我國建設(shè)單位普遍存在的問題就是不能在風(fēng)險(xiǎn)降臨之前及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并將其扼殺在搖籃中，而是一直等到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成危機(jī)帶來了無法挽回的損失后才開始采取措施極力補(bǔ)救。即便最后補(bǔ)救成功了依然還是對(duì)投資方帶來了很大的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也耽誤了工期。出現(xiàn)這一問題的主要原因還是要?dú)w咎于建設(shè)單位內(nèi)部缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，相關(guān)工作人員沒有遵照規(guī)定進(jìn)行自我約束，管理監(jiān)督部門工作不到位；此外，部門之間權(quán)責(zé)不明確，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題拒絕承擔(dān)后果，你推我搡；即便有人出于責(zé)任心的角度想要去管理，但是由于權(quán)責(zé)模糊，不好插手其他部門故而也就耽擱了。

(二)會(huì)計(jì)制度落后、崗位設(shè)置不合理

建設(shè)行業(yè)往往涉及的資金總量十分巨大，少數(shù)人利用自己的權(quán)力和企業(yè)內(nèi)部的漏洞為自己謀私利的情況屢見不鮮，這種情況首先會(huì)造成建設(shè)質(zhì)量的下降、人心的不穩(wěn)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致建設(shè)單位的名譽(yù)受損甚至極化社會(huì)矛盾、進(jìn)一步導(dǎo)致社會(huì)的不公平。仔細(xì)思考的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位極大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)很大一部分原因就是會(huì)計(jì)制度的落后、監(jiān)督機(jī)制的不健全，無法做到崗位制衡，給不法分子有了違規(guī)操縱建設(shè)單位財(cái)務(wù)的契機(jī)，他們利用自己的權(quán)力和專業(yè)能力，突破了建設(shè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線，給建設(shè)單位帶來了不少的損失，甚至造成產(chǎn)生賬外資產(chǎn)，讓單位蒙受巨額的財(cái)產(chǎn)流失。

(三)對(duì)于相關(guān)工作人員缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督

目前在我國建設(shè)單位內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督主要來源于相關(guān)的合同和規(guī)定帶來的強(qiáng)制性約束力。但是這些規(guī)定總有不健全的地方，讓相關(guān)工作人員有了可乘之機(jī)，通過鉆研規(guī)定的漏洞給自己帶來利益。因此，這一問題短期內(nèi)仍然會(huì)困擾我國的建設(shè)單位，成為建設(shè)單位亟待解決的問題，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位必然會(huì)造成財(cái)產(chǎn)的流失和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失，進(jìn)一步造成建設(shè)單位成本的提高、利潤的減少，這些都不利于建設(shè)單位的長期發(fā)展。另一方面，其實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是面向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層，因?yàn)橹挥羞@些領(lǐng)導(dǎo)階層才有機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)進(jìn)行一對(duì)一的接觸，因此我們的監(jiān)督小組也應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)階層組成，形成相互約束的局面。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制不健全

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)如果能夠做到防患于未然自然是最好的了，但是建設(shè)單位很難保障完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能夠做到以積極的態(tài)度去迎接風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠采取正確的方法去解決風(fēng)險(xiǎn)而不是在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)處于及其被動(dòng)的狀態(tài)一籌莫展。但是目前我國很多建設(shè)單位仍然通過傳統(tǒng)的方式來預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取老舊的方式去分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，這就無法從根本上對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行全面正確的分析，更不用去談如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了。回顧以往的案例，建設(shè)單位因?yàn)闆]有健全的危機(jī)管理機(jī)制造成的損失不計(jì)其數(shù)，甚至多家單位多次跌倒在同一個(gè)坎里。因此需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，站在全局的角度去整體考慮問題，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，需要啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降低到最低水平。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景下的建設(shè)單位如何加強(qiáng)內(nèi)部控制

針對(duì)上文所述，出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫切要求建設(shè)單位通過一系列措施加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(一)建設(shè)單位選擇財(cái)務(wù)狀況良好的中標(biāo)單位

項(xiàng)目的建設(shè)需由各參建單位共同完成的，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和控制也不能只從建設(shè)單位本身出發(fā)，也考慮其他單位的財(cái)務(wù)狀況。參建單位的財(cái)務(wù)狀況越好，通常情況下自然對(duì)于建設(shè)單位越有利，給建設(shè)單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相對(duì)較小，這也給建設(shè)單位減少了不少的麻煩。因此，建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)前，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小，合理設(shè)置項(xiàng)目招標(biāo)文件的財(cái)務(wù)指標(biāo)，增加對(duì)投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，通過合法合理的評(píng)標(biāo)方式，選擇財(cái)務(wù)狀況好、信譽(yù)高的參建單位。

(二)建設(shè)單位嚴(yán)格審查中標(biāo)單位的履約函件的真實(shí)性和有效性

通過法定的招標(biāo)的程序后，在簽訂合同前，中標(biāo)單位需按照招標(biāo)文件的要求繳納履約保證金或提供履約保函，作為履行職責(zé)的憑證和擔(dān)保。其中履約保函將是以后擔(dān)保的主要形式，其需要有一定的資金作為擔(dān)保。固定的存款擔(dān)保減少了資金的流失，同時(shí)也降低了中標(biāo)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上對(duì)于中標(biāo)單位來說是一種保障。但是很多中標(biāo)單位急功近利，為了減少資金投入，采取不正當(dāng)?shù)某绦蚝褪侄蝹卧旌@就意味著建設(shè)單位失去了原有的保障，一旦出現(xiàn)問題建設(shè)單位就會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)單位必須對(duì)于中標(biāo)單位的履約保函進(jìn)行嚴(yán)格的審查，切忌馬虎。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

建設(shè)單位內(nèi)部一旦出現(xiàn)毒瘤和外部勾結(jié)，就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)腐蝕整個(gè)企業(yè)，造成無法估量和無法挽回的損失。為了減少和避免建設(shè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污問題，需建立貫穿全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的跟蹤、監(jiān)督、防控、處理。在全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制下建立監(jiān)督小組，小組成員由單位重要領(lǐng)導(dǎo)組成，而且由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，這樣就可以盡量減少包庇的現(xiàn)象，不給任何腐敗想法提供契機(jī)。在工程建設(shè)前期以預(yù)防為主，中期引入專業(yè)機(jī)構(gòu)、群眾的監(jiān)督檢查，后期針對(duì)預(yù)防機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制進(jìn)行對(duì)應(yīng)總結(jié)，從根源上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大懲罰力度

沒有完整無缺陷的制度，但建設(shè)單位需要通過制度的建設(shè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要不斷地發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，及時(shí)補(bǔ)漏，不斷地完善制度，更大強(qiáng)度的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加大對(duì)于違反制度的懲罰力度，讓相關(guān)工作人員在威懾力的震懾下可以自我約束。只有約束力的不斷加強(qiáng)，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：影視公司；多元化經(jīng)營；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、影視公司的多元化經(jīng)營

（一）多元化經(jīng)營的涵義

所謂的多元化經(jīng)營，從財(cái)務(wù)管理方面來講，就是公司為了達(dá)到公司利潤最大化的目的，實(shí)現(xiàn)合伙人財(cái)富最大化而采取的一種經(jīng)營方式。在影視公司發(fā)展到一定規(guī)模后，受行業(yè)市場(chǎng)容量飽和度、需求度的影響，公司利潤必然受損。為達(dá)到影視公司利益最大化的目的，公司就必須在保持現(xiàn)在行業(yè)不變的情況下擴(kuò)展新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，進(jìn)軍新領(lǐng)域。這種將資金投入新領(lǐng)域的經(jīng)營模式就是公司的多元化經(jīng)營模式。從領(lǐng)導(dǎo)層面來說，由于影視行業(yè)發(fā)展迅猛，競(jìng)爭激烈，影視公司在行業(yè)獲得較大成功的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層同樣會(huì)受到來自行業(yè)和其他領(lǐng)域的高度贊美和關(guān)注，因此一旦在影視行業(yè)以外的其他領(lǐng)域出現(xiàn)新機(jī)遇的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層一般都會(huì)將資金注入有發(fā)展機(jī)遇的新領(lǐng)域，無論是自信的驅(qū)使還是迫于公司經(jīng)營的壓力。相對(duì)慎重的決策者，在行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)更期望規(guī)避減少公司本身的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司總體經(jīng)營穩(wěn)定、健康、有序推進(jìn)，一旦影視行業(yè)外的其他行業(yè)出現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇時(shí)，決策者會(huì)毫不猶豫的選擇進(jìn)軍新領(lǐng)域，通過多種經(jīng)營方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。從公司本身的具體情況來說，無論是風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)遇都是成正比的，影視公司收益越高風(fēng)險(xiǎn)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控不到位，后果難以想象。

（二）影視公司多元化經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)勢(shì)一，從事與影視公司相關(guān)的行業(yè)，無論是技術(shù)上的關(guān)聯(lián)性還是管理方式公司都將獲取同樣有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。橫向的多元化不僅可以最大程度的利用公司的關(guān)鍵技術(shù)，還能盡可能的擴(kuò)散公司的核心技術(shù)；縱向的多元化經(jīng)營在轉(zhuǎn)變市場(chǎng)交易關(guān)系的同時(shí)減少了市場(chǎng)的交易資金，進(jìn)一步提升公司的利潤。優(yōu)勢(shì)二，能增加影視公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，遇上公司主業(yè)績下滑時(shí)段，公司能利用轉(zhuǎn)移公司重點(diǎn)的方法在其他投資領(lǐng)域獲取利潤，確保公司總體利益不受損，夯實(shí)公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。缺點(diǎn)一，多元化的經(jīng)營模式，必須要有強(qiáng)有力的資金支撐，雖然影視行業(yè)的利潤可觀，但是多元化的投資方式依然會(huì)增加公司的負(fù)債比例，加之存在的貿(mào)易壁壘，在影視公司實(shí)行多元化經(jīng)營的初始階段，公司償還債務(wù)的能力必然被削弱，進(jìn)一步擴(kuò)大影視公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)二，容易分散公司核心資源，導(dǎo)致公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。如果影視公司前期在影視領(lǐng)域發(fā)展受阻，又急于推進(jìn)多元化經(jīng)營，此樣，不僅原有的產(chǎn)業(yè)無法變強(qiáng)，還會(huì)削弱現(xiàn)有在影視領(lǐng)域的競(jìng)爭力，不利于影視公司的進(jìn)一步發(fā)展。

二、構(gòu)建控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利的公司環(huán)境

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在公司控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作中，必須要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，明確自身的業(yè)務(wù)特性、經(jīng)營方式、風(fēng)險(xiǎn)偏向和風(fēng)險(xiǎn)的忍耐性，在分析自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力的同時(shí)把握好公司風(fēng)險(xiǎn)承載的最大限度。而參與風(fēng)控工作的工作人員必須樹立正確的價(jià)值觀，在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)掌控好風(fēng)險(xiǎn)與利潤間的平衡力，不能只顧經(jīng)濟(jì)效益而忽略公司本身的實(shí)際情況，更不能為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而拒絕所有的發(fā)展機(jī)遇。

（二）建立健全風(fēng)控體系

影視公司的可持續(xù)發(fā)展離不開健全的組織結(jié)構(gòu)的支撐。在公司日常的財(cái)務(wù)管理工作中，公司最重要的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。影視公司實(shí)行多元化經(jīng)營，由于其經(jīng)營的規(guī)模大，涉及行業(yè)多，業(yè)務(wù)雜，資金的需求量大，因此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也繁雜，為科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須要有科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。一是，在公司內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控單位，用于監(jiān)督財(cái)務(wù)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)公司各個(gè)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制定出科學(xué)有效的控制方法。二是，管理風(fēng)險(xiǎn)的單位要定時(shí)不定時(shí)的審核公司內(nèi)部相應(yīng)的業(yè)務(wù)，查看其是否達(dá)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，阻止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，在落實(shí)風(fēng)控工作的流程中，必須要優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并與公司自身的實(shí)際情況相結(jié)合，確保建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系穩(wěn)定可靠。三是，風(fēng)險(xiǎn)管理單位一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須馬上組織安排工作人員查找風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生位置，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，盡可能的減少公司的損失。

三、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力、評(píng)估力

（一）優(yōu)化整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要用于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的公司經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分三步走，一是事前的預(yù)測(cè)，影視公司必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，科學(xué)的分析社會(huì)需求的動(dòng)向和社會(huì)發(fā)展的方向，優(yōu)化整合資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。二是事中控制，在影視公司經(jīng)營管理階段，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則必須有針對(duì)性的選取科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，將公司損失降到最低點(diǎn)。三是事后總結(jié)，影視公司必須有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成套體系，不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)的成因，解決方法和預(yù)測(cè)方法，不斷優(yōu)化整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制體系，為公司未來建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系奠定基礎(chǔ)。

（二）建立持久高效的現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)

在影視公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，為達(dá)到規(guī)避現(xiàn)金流危機(jī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，就必須要制定現(xiàn)金流預(yù)算表。在公司未來的現(xiàn)金流量收支管理工作中，提前預(yù)估，特別預(yù)估關(guān)鍵環(huán)節(jié)將產(chǎn)生的重大現(xiàn)金流收支情況，提前安排預(yù)支資金。此樣，既能合理利用資金，又能鞏固現(xiàn)金流在公司中的地位。從會(huì)計(jì)方面講，在現(xiàn)金流預(yù)算表具體的編排制定工作中，既要確保現(xiàn)金流預(yù)算表的準(zhǔn)確性，又要掌控好公司發(fā)展的方向，還要結(jié)合公司未來各方面預(yù)定的方案，將預(yù)期收益預(yù)估工作做到最好。從影視公司自身來說，要充分考慮市場(chǎng)的發(fā)展方向，明晰市場(chǎng)發(fā)展所需，從自身資金實(shí)際情況出發(fā)，編制業(yè)務(wù)拓展方案和資金投放方式，從公司資金要求出發(fā)，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)擴(kuò)張規(guī)劃，在提升現(xiàn)金管理有效性的同時(shí)確保投放的資金能即使收回，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生率，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、控制流程

（一）流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)、控制流程

采用多元化經(jīng)營的影視公司必然具備特殊性，為滿足影視公司發(fā)展所需，公司必須要做好現(xiàn)金流的管理工作。在此環(huán)節(jié)，必須要加大力度，控制好現(xiàn)金流，利用償付到期債務(wù)的方法，或者支付義務(wù)的方式，規(guī)避、控制因資產(chǎn)增長或業(yè)務(wù)發(fā)展造成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，夯實(shí)公司發(fā)展所需的現(xiàn)金、現(xiàn)金流。公司一方面必須要建立健全現(xiàn)金流預(yù)算管理系統(tǒng)，通過科學(xué)有效的現(xiàn)金流預(yù)算表，盡可能的規(guī)避、減少現(xiàn)金流類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，公司要提前預(yù)估現(xiàn)金流量收支情況，了解核心環(huán)節(jié)現(xiàn)金流收支的各項(xiàng)基本狀況，便于提升公司現(xiàn)金的應(yīng)用效果。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)、控制流程

資產(chǎn)負(fù)債率能直觀的反映出公司當(dāng)前的資本組成方式，運(yùn)用的是高額負(fù)債融資，資產(chǎn)的負(fù)債率會(huì)被提升，對(duì)應(yīng)的利息保障倍數(shù)被降低，償債壓力增大，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不及時(shí)控制，必然引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。由于多元化經(jīng)營的影視公司，資金需求量大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域多，經(jīng)營范圍廣，很難保證涉及的每個(gè)領(lǐng)域都能賺錢，公司的內(nèi)部就很容易發(fā)生現(xiàn)金流類的風(fēng)險(xiǎn)。因此，影視公司在實(shí)施多元化經(jīng)營的工作中，必須要建立健全籌資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，應(yīng)用多元化的融資方式，確保現(xiàn)金流的充裕，避免因融資不到位引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙影視公司的進(jìn)一步發(fā)展。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

在市場(chǎng)條件下，企業(yè)并購是企業(yè)之間日益活躍的一項(xiàng)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。但作為一種高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)并購在給企業(yè)帶來規(guī)模效益的同時(shí)，也可能會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，這就是企業(yè)并購的特點(diǎn)所在。而其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)是否能夠并購成功的重要影響因素。

一、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)并購是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。可以將企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為：由于并購定價(jià)、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的財(cái)務(wù)狀況惡化或者財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，使并購價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）國內(nèi)并購市場(chǎng)機(jī)制不規(guī)范

改革開放以來，中國的資本市場(chǎng)雖然有了一定的發(fā)展，但尚不完善，并購活動(dòng)難以縱深方面發(fā)展。國家的行政干預(yù)又很多，使眾多企業(yè)并購活動(dòng)未能取得應(yīng)有的效果。

（二）收購企業(yè)管理者目標(biāo)不明確。

在企業(yè)并購過程中，企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)還不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。由于某些企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)自身的情況考慮不周全，一味的追求規(guī)模效應(yīng)，盲目并購，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

領(lǐng)導(dǎo)者并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)并購方企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源有透徹的掌握。在現(xiàn)實(shí)并購活動(dòng)中，決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)和防范措施，導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施不力

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處無在，可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)。企業(yè)并購并非簡單的一件事情，要考慮的因素很多，同時(shí)要全面的權(quán)衡利弊，稍有不慎則會(huì)造成較大的損失。另一方面，對(duì)于一些企業(yè)來說，它的并購經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，自己很難從根本上防范風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多種不確定因素共同作用的結(jié)果，企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化需要管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，因此，只有在正確識(shí)別企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，企業(yè)才能有效防范與科學(xué)管理企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）做好并購前的準(zhǔn)備工作

企業(yè)在在并購前做好充分的準(zhǔn)備工作，有助于風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)并購方要在并購前綜合考慮，了解到并購的真正意義，能給企業(yè)帶來怎樣的收益，一定要謹(jǐn)慎做出決策。因此，企業(yè)在并購準(zhǔn)備階段要制定多個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會(huì)有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（二）企業(yè)要積極拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)的合理化

企業(yè)在制定融資決策時(shí)，應(yīng)開闊視野，積極通過將不同的融資渠道相結(jié)合，以確保目標(biāo)企業(yè)一經(jīng)評(píng)估確定，即可實(shí)施并購行為，順利推進(jìn)重組和整合。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和并購的過程中，結(jié)合我國的具體國情和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地識(shí)別和度量，然后根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別及影響幅度來選擇適當(dāng)?shù)墓芾聿呗裕⒁罁?jù)條件的變化做出及時(shí)的調(diào)整，必要時(shí)候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，最終將風(fēng)險(xiǎn)控制在損失的最低限度。當(dāng)然企業(yè)實(shí)行并購時(shí)也要盡量避免因片面追求風(fēng)險(xiǎn)最小化而帶來高額成本的負(fù)面影響，使企業(yè)的并購活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效益，促進(jìn)企業(yè)自身更好更快地發(fā)展。

（三）并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與手段

1.充分發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，科學(xué)制定管理措施

在我國現(xiàn)階段的并購，政府不僅是法規(guī)和政策的制定者，還是具體并購的操作者。發(fā)揮政府職能，確保并購行為的法律化和規(guī)范化。政府在企業(yè)并購中的作用應(yīng)該是通過制定相關(guān)政策，導(dǎo)向并購市場(chǎng)，監(jiān)管并購活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊并購中的違法亂紀(jì)行為，協(xié)調(diào)和保證相關(guān)者的利益，推進(jìn)我國并購的公開化和市場(chǎng)化。

2.強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升并購防控能力

首先，科學(xué)選擇中介機(jī)構(gòu)。在資本市場(chǎng)上企業(yè)被視為商品，企業(yè)之間的并購是資本市場(chǎng)的一種資本交易活動(dòng)。資本市場(chǎng)交易因其特殊型和復(fù)雜性，需要專門的中介機(jī)構(gòu)，在交易雙方之間發(fā)揮中間人的作用。其次，合理確定目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。在企業(yè)并購過程中要面臨許多的問題，而其中一點(diǎn)較復(fù)雜的問題是如何合理估計(jì)被并購企業(yè)的價(jià)值。并購方應(yīng)當(dāng)以綜合的并購定價(jià)模型所得出的并購價(jià)格為基礎(chǔ)，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價(jià)格。最后，重視預(yù)防不對(duì)稱信息。信息不對(duì)稱是導(dǎo)致并購估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量改善并購中信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀，堅(jiān)決杜絕惡意并購。

3.科學(xué)決策，降低并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在并購前要對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)外部整體的條件進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析。目標(biāo)企業(yè)的并入能否給并購企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)及資源的共享，是需要認(rèn)真考慮的問題，需進(jìn)行科學(xué)決策。而信息的透明度與真實(shí)性是并購中并購企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，由此減少信息的不對(duì)稱性是降低并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要措施之一。進(jìn)行認(rèn)真查分析，才能挖掘公開信息之外對(duì)企業(yè)存在重大潛在影響的信息。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)是把并購企業(yè)在整合期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理失誤和財(cái)務(wù)過程波動(dòng)以及由此引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)作為研究對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)，管理失誤行為，確保企業(yè)管理狀態(tài)的良性發(fā)展。應(yīng)識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、預(yù)控，不斷矯正不良財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張應(yīng)杰.企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制[J].財(cái)會(huì)月刊（綜合），2005（06）：24-25.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文

Abstract： The introduction of the electricity market mechanisms brings many uncertainties， so it is the necessary task of power generation companies to enhance risk awareness， establish the concept of risk and enhance risk management. Therefore， it is necessary to reveal the main risk and find targeted countermeasures for the sustained and healthy development of power generation companies.

關(guān)鍵詞： 發(fā)電企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防控管理

Key words： power generation enterprises；risk management；prevention and control management

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）05-0129-02

0 引言

對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理控制是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)效益的重要內(nèi)容。目前我國的發(fā)電企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面還存在一些問題，影響發(fā)電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與措施。

1 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)

風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集是發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)的主要工作。信息資源是發(fā)電企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要理論依據(jù)，因此需要發(fā)電企業(yè)做好對(duì)初始信息的收集、分析、篩選、整理及應(yīng)用等工作。現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息可包括兩大類：歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，按照這些數(shù)據(jù)信息對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從風(fēng)險(xiǎn)形成原因角度看，可將發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)兩大類；從風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)角度看，可將發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)五大類，本文將具體論述上述五大類風(fēng)險(xiǎn)：

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范、融資行為不合理而導(dǎo)致企業(yè)償債能力較低，使得投資者預(yù)期收益大大下降而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)率、企業(yè)的負(fù)債水平、盈利能力、各項(xiàng)成本費(fèi)用、成本核算、資金結(jié)算等方面。

1.2 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受諸多不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)營活動(dòng)未能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或遭受重大損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在市場(chǎng)營銷策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理人員從業(yè)素質(zhì)及信息系統(tǒng)操作等方面。

1.3 法律風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投融資過程中因違反相關(guān)的商業(yè)準(zhǔn)則和法律原則，給予自身或商業(yè)銀行帶來重大經(jīng)營損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策文件等方面。

1.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因股市價(jià)格、匯率、利率等的變動(dòng)而導(dǎo)致價(jià)值未預(yù)料到的潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)信息、電價(jià)信息、計(jì)劃電量完成率及電量供需狀況等方面。

1.5 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 一直以來，關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念國內(nèi)外學(xué)者爭議不斷，不同的學(xué)者有著不同的認(rèn)識(shí)，持有不同的態(tài)度。簡單來說，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可被定義為因企業(yè)整體損失的不確定性而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要體現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)電量預(yù)測(cè)文件等方面。

綜合上述，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)可致力于以上五大風(fēng)險(xiǎn)的分析之上收集相關(guān)信息，并依據(jù)所收集的信息評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，挖掘引起各類風(fēng)險(xiǎn)的原因，從而有針對(duì)性的制定相關(guān)策略。

2 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估流程與風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

2.1 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估流程 風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估是加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作由發(fā)電企業(yè)職能部門、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及總辦會(huì)共同完成。由發(fā)電企業(yè)相應(yīng)的職能部門落實(shí)好相關(guān)信息收集工作，并對(duì)收集到的信息分析、篩選及整理，編制日常風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。同時(shí)，相應(yīng)的職能部門以日常風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告為依據(jù)全面探究風(fēng)險(xiǎn)成因和風(fēng)險(xiǎn)影響，從而制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。之后發(fā)電企業(yè)職能部門將開展的所有活動(dòng)以報(bào)告的形式上報(bào)于風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和總辦會(huì)，由其進(jìn)行審核、監(jiān)督和指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。

2.2 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要平臺(tái)，該體系全面貫穿發(fā)電企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，行使著對(duì)決策、執(zhí)行及監(jiān)督等過程的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，對(duì)發(fā)電企業(yè)更為準(zhǔn)確、高效的決策起著重要的積極作用。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，加上發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭力日益激烈，使得發(fā)電企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)日益突出。目前，我國仍有相當(dāng)一部分發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力不足，缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，以至于各類風(fēng)險(xiǎn)難以有效控制，制約著我國發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為推進(jìn)我國發(fā)電企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要發(fā)電企業(yè)重視起風(fēng)險(xiǎn)防控，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。首先，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)起企業(yè)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)；其次，發(fā)電企業(yè)定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，在該會(huì)議上詳細(xì)評(píng)估、審查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，以便各部門更好的了解企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況；最后，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)機(jī)制和政策，明確各職能部門相應(yīng)的職責(zé)，如營銷部門承擔(dān)預(yù)測(cè)和分析電力銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)；策劃部門承擔(dān)本廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)；燃料供應(yīng)部門承擔(dān)預(yù)測(cè)和分析煤炭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)，各部門之間各司其職，切實(shí)履行好各自的職責(zé)。

3 有效地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的措施

3.1 根據(jù)危害因素確定預(yù)防目標(biāo) 對(duì)于發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理而言，其以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針，以“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”為堅(jiān)持原則、以規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、保證發(fā)電企業(yè)運(yùn)行順利性、安全性為目的。現(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)總調(diào)已經(jīng)統(tǒng)一確定了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并由各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織實(shí)施所轄電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過加強(qiáng)和其他部門的協(xié)作共同管理、控制風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)行發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求實(shí)行超前控制，即通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)估測(cè)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并事先做好防范措施，待風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)將其消除在萌芽狀態(tài)，防止給發(fā)電企業(yè)帶來重大損失。風(fēng)險(xiǎn)事故預(yù)測(cè)是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的過程，其需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，結(jié)合電力企業(yè)自身的內(nèi)部因素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、電源分布影響）和外部因素（地域特征影響、自然災(zāi)害影響、污穢影響以及外力破壞影響），運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，從多角度、全方位對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并有針對(duì)性的制定有效控制和管理措施，從而起到風(fēng)險(xiǎn)事故預(yù)防的目的。

3.2 建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推進(jìn)懲防體系建設(shè) 按照“全員參與、突出重點(diǎn)、融入管理、務(wù)求實(shí)效”的原則，一是分個(gè)人、部門（單位）、公司三個(gè)層面，著重從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等五個(gè)方面入手，采取“自己找、同事議、群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”等方法，認(rèn)真查找廉政和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是緊緊抓住風(fēng)險(xiǎn)收集、排查、評(píng)估等環(huán)節(jié)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控信息庫，并制定出相關(guān)措施，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。在“找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，筑牢防火墻”的基礎(chǔ)上，將對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控信息庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的研究，重點(diǎn)開展防控措施制度建設(shè)，逐步構(gòu)筑“崗位履職有標(biāo)準(zhǔn)，防控管理有措施，問責(zé)追究有依據(jù)”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，全面提升發(fā)電企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作整體水平，為發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展提供政治和紀(jì)律保障。

3.3 以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度 發(fā)電企業(yè)需針進(jìn)行全面控制，其分析內(nèi)容如下所示：發(fā)電企業(yè)結(jié)構(gòu)、電力電量平衡、系統(tǒng)潮流及無功電壓、系統(tǒng)N-1靜態(tài)安全、系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性。待發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)行制度、應(yīng)急管理預(yù)案嚴(yán)重脫節(jié)，通過對(duì)其進(jìn)行分析，將為完善發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度提供了充足的理論依據(jù)。實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)并未能夠滿足發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，因此需要積極探索更為有效的措施實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高效預(yù)防。

通過實(shí)行發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度，增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)檢查保證和保護(hù)制度的有效性。于此同時(shí)，更需要進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，從而更加積極、自主的參與到風(fēng)險(xiǎn)防范過程中。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；構(gòu)建

現(xiàn)階段，我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其在世界企業(yè)中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國企業(yè)容易受到外界因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響巨大。因此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可以正常運(yùn)行和發(fā)展。

一、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家的宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整。目前，國家擴(kuò)大了基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)力度，企業(yè)的工程量不斷增加，企業(yè)施工和周轉(zhuǎn)所涉及的資金也越來越多。我國企業(yè)現(xiàn)在要同時(shí)面臨國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的雙重競(jìng)爭，建筑市場(chǎng)相對(duì)萎縮。個(gè)別企業(yè)為了生存不惜降低施工價(jià)格，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響存在滯后性，企業(yè)對(duì)國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響預(yù)警不足，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多。企業(yè)招標(biāo)、中標(biāo)過程中要涉及較多的法律合同，由于施工進(jìn)行過程中企業(yè)很有可能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)合同進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，造成施工方和建設(shè)單位權(quán)益不平等，法律糾紛嚴(yán)重，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的工作周期時(shí)間長，所需要的資金較大，短期之內(nèi)投資回報(bào)較低。很多企業(yè)都是收到了部分預(yù)付資金后就開始施工，后期需要大量的墊付資金，企業(yè)資金缺口嚴(yán)重，資金風(fēng)險(xiǎn)高。大量的墊付資金會(huì)造成企業(yè)資金流動(dòng)緩慢，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)斷裂時(shí)，企業(yè)更加無力償還債務(wù)，貸款利息增高，企業(yè)債務(wù)壓力越來越大。

2.資金周轉(zhuǎn)效率低。企業(yè)的收益較慢，隨著勞動(dòng)力和原材料價(jià)格的增長，企業(yè)施工成本越來越高。應(yīng)收賬款的不斷增加導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營能力降低，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款呆滯或壞死的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而企業(yè)往往采用粗放式管理模式，企業(yè)日常支出較高，過高的成本容易造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)對(duì)資金的需求量不斷增多，資金周轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。

3.籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還包括銀行利率風(fēng)險(xiǎn)和籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)營流暢性降低，企業(yè)施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業(yè)不斷處于經(jīng)濟(jì)糾紛和意外事故中，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增高。

三、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的措施

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是企業(yè)有效預(yù)測(cè)和避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、分析、識(shí)別以及評(píng)估可能給企業(yè)帶來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建時(shí)要遵循重要性、開放性和零容忍原則。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的重要性和關(guān)鍵性分析，評(píng)估出企業(yè)的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要確定企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)警閥值，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)警，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要體現(xiàn)出企業(yè)的效益預(yù)警指標(biāo)、債務(wù)預(yù)警指標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)等。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任制度。企業(yè)想要建立和執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠發(fā)揮正常的功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，要由企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員以及審計(jì)人員結(jié)合一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家意見，共同完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定。風(fēng)險(xiǎn)管理制度要將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)和監(jiān)測(cè)能力。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行責(zé)任劃分，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的責(zé)任部門，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)和責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信息反饋到相關(guān)部門，以便及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要進(jìn)行等級(jí)劃分，不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要由不同的人員來處理。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理制度。（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警信息的審核工作。企業(yè)想要及時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，探索不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵審核點(diǎn)，通過企業(yè)自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。通過對(duì)原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理人員要對(duì)審核的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析和應(yīng)對(duì)。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員要充分分析預(yù)警指標(biāo)的各要素，準(zhǔn)確評(píng)估出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和大小，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性做出準(zhǔn)確的判斷，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警出現(xiàn)的原因，對(duì)可能給企業(yè)造成的損失進(jìn)行評(píng)估。首先進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，再逐步擴(kuò)展到其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方案，通過相應(yīng)的措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化或化解，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。將風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任具體落實(shí)到具體部門和個(gè)人，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)處理方案的具體執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告和保障體系。企業(yè)相關(guān)部門要將風(fēng)險(xiǎn)處理的具體流程及時(shí)公布，使全體員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能帶來的損失和影響等內(nèi)容。企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行管控，就要建立合理的內(nèi)部管理和控制制度，為企業(yè)搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系。

四、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時(shí)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響巨大，關(guān)系到其能否進(jìn)行正常的經(jīng)營活動(dòng)。因此，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以有效的預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)研究[J].時(shí)代金融，2014（27）.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；管理； 對(duì)策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.191

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種經(jīng)營信號(hào)，它存在于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。企業(yè)分析和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行具體重要的作用。

2 企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1 宏觀金融環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

國家宏觀金融政策會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，對(duì)企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)的要求、資本市場(chǎng)金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)管理造成各種影響，會(huì)使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 國家經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境因素會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。同時(shí)國家法律又會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行保護(hù)。經(jīng)濟(jì)法律會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。法律的頒布與修改、調(diào)整會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進(jìn)行，否則對(duì)出現(xiàn)違反現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境范疇，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會(huì)影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。政府的稅收法規(guī)的修訂對(duì)企業(yè)的稅費(fèi)支出產(chǎn)生很大影響。國家的各種稅款對(duì)企業(yè)來說是強(qiáng)制性的，作為企業(yè)必須按時(shí)上繳，不可能有長時(shí)間的拖延，確認(rèn)了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須支付，對(duì)企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。而企業(yè)對(duì)稅收的合理規(guī)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)也會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在缺陷的影響

由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴(kuò)張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負(fù)債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要的因素之一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭的影響會(huì)給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴(yán)重不足，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。有些企業(yè)盲目擴(kuò)張，有時(shí)候會(huì)不計(jì)成本、不擇手段進(jìn)行籌資，甚至不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素盲目擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模， 企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項(xiàng)目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭失敗，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，不能及時(shí)償還到期債務(wù)本息，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的具體對(duì)策

3.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范意識(shí)，并將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程，企業(yè)通過制定會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度來解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。要定期對(duì)企業(yè)的高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高各級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并貫徹到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去，當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，有及時(shí)應(yīng)對(duì)的具體對(duì)策。

3.2 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系

企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較好的方法是事前進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定防范財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)方案，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警識(shí)別系統(tǒng)指標(biāo)來管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源和種類并能夠及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷。建立健全財(cái)務(wù)信息運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時(shí)得到高質(zhì)量全面的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財(cái)務(wù)信息支持。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)。選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)建立企業(yè)的長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.3 提高企業(yè)資金的管控能力

企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，適當(dāng)安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時(shí)地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對(duì)客戶應(yīng)做到事前進(jìn)行科學(xué)地信用評(píng)級(jí)，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。事中應(yīng)做到對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。事后進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。提高資金的使用效率，提高防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.4 建立健全企業(yè)的決策制度體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機(jī)制等。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 防控措施

財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，由資產(chǎn)管理、工程造價(jià)審核、資金管理、成本核算及效益評(píng)估等多個(gè)流程組成，這些流程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的增多，電力企業(yè)管理中逐漸暴露一些問題。電力企業(yè)雖然在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面已積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但存在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。

一、電力工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）管理的疏忽帶來的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前電力施工企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在許多問題，除客觀因素外，還有很多人為因素，具體表現(xiàn)財(cái)務(wù)部門職能不清、財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職、實(shí)物管理混亂、賬實(shí)不符等問題。大多數(shù)電力企業(yè)在工程物資的儲(chǔ)存、分類及領(lǐng)取等方面管理混亂，工程物資亂堆亂放、各種用途的物資混雜不清，沒有明顯區(qū)分開，導(dǎo)致物資難以盤點(diǎn)清楚，極易出現(xiàn)工程材料被盜、被非法侵占等損失；沒有配置專門的物資保管人員，各崗位職務(wù)之間沒有劃清界限，存在舞弊的可能；材料領(lǐng)取渠道混亂，造成項(xiàng)目結(jié)算書中賬實(shí)嚴(yán)重不符，財(cái)務(wù)決算難以真實(shí)反映工程成本；沒有采用現(xiàn)代物資管理技術(shù)。

（二）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

目前電力企業(yè)項(xiàng)目合同管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有：施工合同簽訂不嚴(yán)格，甚至有時(shí)是在項(xiàng)目竣工后才予以補(bǔ)簽；小合同大結(jié)算或概算總承包現(xiàn)象普遍存在；合同明確包工包料，但是存在承包方向發(fā)包方領(lǐng)料的現(xiàn)象或合同沒有明確雙方供應(yīng)設(shè)備材料范圍及具體結(jié)算方式；沒有明確規(guī)定付款的具體方式及條件，導(dǎo)致付款進(jìn)度無法科學(xué)控制；沒有根據(jù)合同條款來審核付款，導(dǎo)致資金管理失控；部分企業(yè)對(duì)合同審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致合同條款存在矛盾，極有可能給電力工程財(cái)務(wù)管理帶來法律風(fēng)險(xiǎn)等等。

（三）工程項(xiàng)目變更

在發(fā)生項(xiàng)目變更時(shí)，合同雙方及監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)，簽訂合同變更簽證。但在實(shí)際出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，大多數(shù)企業(yè)并沒按照規(guī)范辦事，沒有按照初步概算及計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)計(jì)變更較為隨意；或者存在同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)整資金的現(xiàn)象，事先沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致超支現(xiàn)象等等。

（四）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

許多電力工程企業(yè)只注重工期及質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)核算管理工作，沒有嚴(yán)格遵循國家會(huì)計(jì)法規(guī)及制度等來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，或者沒有根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定來對(duì)借款費(fèi)用進(jìn)行資本化、計(jì)入在建工程，這就導(dǎo)致當(dāng)前資產(chǎn)虛低、利潤虛減，這些現(xiàn)象都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）強(qiáng)化工程資產(chǎn)管理

工程資產(chǎn)管理直接影響到電力工程的成本，因而電力工程施工企業(yè)要能夠建立健全工程物資管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法來創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，安排專門人員根據(jù)物資的性質(zhì)及用途來做好分類管理工作，從而能夠有效避免工程物資資產(chǎn)出現(xiàn)損失或損耗現(xiàn)象，具體落實(shí)庫存盤點(diǎn)制度，定期做好賬實(shí)管理工作，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符。

（二）加強(qiáng)工程合同管理

針對(duì)電力工程工期長，回款期限長的特征，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員提高合同管理水平，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，要有準(zhǔn)確辨識(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免不必要的損失。

（三）加強(qiáng)成本管理

電力項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)的成本變化。成本管理包括事前決策預(yù)算管理、事中的監(jiān)督?jīng)Q算及事后的分析核算管理，電力工程施工企業(yè)要能夠應(yīng)用成本管理模式，強(qiáng)化責(zé)任管理，完善責(zé)任管理體系，可以利用績效管理來將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理

財(cái)務(wù)管理部門需要積極編制工作報(bào)告，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行分階段、分崗位的財(cái)務(wù)監(jiān)督核算，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算制度及監(jiān)督管理機(jī)制，明確管理核算流程，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行量化考核。而電力工程涉及的工程核算內(nèi)容較多，應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)，要能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行質(zhì)量管控。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

電力工程施工企業(yè)要能夠建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施來加以管控，要能夠以依據(jù)法律為原則，利用法制來維護(hù)自身權(quán)益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控提高重視，采取多種手段來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，要能夠做好電力工程的事后分析及理論探討，在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程管理有著直接影響，直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。因此，電力工程施工企業(yè)要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理提高重視，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況采取有效措施來加以管理與控制，最終規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙立軍.有關(guān)電力工程的造價(jià)管理與控制措施的研究田[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011；26