企業財務風險管控精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業財務風險管控主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業財務風險管控范文
一、中小民營企業財務風險分析
一是籌資風險。它是指由于借入資金引起負債規模過大，從而增大喪失償債能力而帶來的風險。由于企業籌資決策失誤等原因，企業負債資金占全部資金的比例過高，很多中小民營企業資產負債率超過50%。二是投資風險。它是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。三是資金回收風險。企業產品銷售的實現與否，要依靠資金的兩個轉化過程，一個是從成品資金轉化為結算資金的過程，另一個是由結算資金轉化為貨幣資金的過程。這兩個轉化過程的時間和金額不確定性，就是資金回收風險。四是收益分配風險。收益分配的風險是指由于收益分配可能給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。
二、當前中小民營企業財務管理中的主要問題
（1）對財務風險認識不足。長期以來民營企業在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。資金結構中負債資金比例過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。特別是在投資方面，部分企業投資決策隨意性大，盲目投資，造成許多企業日常營運資金不足，缺少基礎性的資金管理，一旦經營稍有不順就會引起應收帳款風險、存貨風險、收支平衡困難。（2）片面冒進的經營行為。由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。其次，大量的中小民營企業業主既是投資者者又是經營管理者，他們的素質直接影響企業決策、影響企業發展或成敗。當看到企業資金利潤率高于資金成本、特別是行業資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產生激進、甚至是冒進的經營行為，忽視財務安全，試圖實現與其財務能力不相符的經營目標。（3）沒有長期規劃，缺乏有序的資金運作。第一，許多民營企業因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發展規劃，多以會計利潤最大化為目標，風險意識薄弱。第二，由家屬或親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，不注意企業融資與再融資能力的培育與維護，在企業之間資金結算中存在不規范或難以準確預期情況下，極易導致企業現金風險，影響企業連續經營。
三、如何對中小民營企業財務風險有效管控
（1）加強資金管理。合理調動使用資金。根據企業自身資金運動的規模和生產特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業能保證日常的生產經營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調度資金，以避免出現無力支付的情況。（2）健全企業財務制度，提高財務人員的素質。加強財會隊伍建設，健全財務監管體制，中小民營企業要建立內部財務監督管理體制，要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識。（3）加強企業自身信用管理，細化賬齡分析。民營企業首先應該為自己構建一套完整的科學信用管理體系。企業要建立一個獨立的信用管理部門，以利于對客戶的信用進行評估，使應收賬款的管理專門化，減少應收賬款的變現風險。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限額管理制度，降低企業風險水平；第二，做好賬齡分析，提高應收賬款的收現效率；第三，加強對壞賬的管理，關注逾期未收回的已作壞賬核銷的應收賬款。（4）建立全方位的財務風險管控體系。首先，管控籌資風險。必須嚴格控制資產負債率。民營企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金，避免利率波動而導致企業籌資成本的加大，或籌集了高于平利息水平的資金。其次，管控投資風險。企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目上；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。再次，管控資金回收風險。財務活動的重要環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現金流出。因此，確定合理的應收賬款比例是有效管控資金回收風險的關鍵。最后，管控收益分配風險。收益分配是企業財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監測。
參 考 文 獻
[1]魯愛雪等.企業財務風險監測預警系統構建[J].現代管理科學.2003（9）
[2]郭莉.企業財務風險的控制和管理[J].企業導報.2009（10）：77
第2篇：企業財務風險管控范文
一般來說，通信企業是指以提供固定或者移動電話、互聯網通信服務為主的企業。隨著技術的進步和人們生活水平的提高，通信服務在國民經濟和社會發展中的地位越來越高，成為了影響和制約社會整體進步的重要因素。因此，通信企業在日常經營過程中，不僅要注重服務項目的創新和服務質量的提升，而且還要著力做好企業的財務風險管控工作，消除各種不確定因素，確保順利收回預期的效益，并最終達成既定的發展戰略目標。
通信企業在日常經營過程中面臨的財務風險主要包括外部風險和內部風險兩個方面，其中外部風險主要來自于市場經濟和國家政策的發展變化，基礎設施建設、社會通貨膨脹、金融領域改革和國際環境變化等因素都可能對通信企業的經營管理造成影響；內部風險則主要是在通信企業自身的管理過程中，通信企業內部財務管理在管理內容、制度約束以及人員素質等方面的偏差都可能為企業帶來潛在的財務風險。
當前我國的通信企業主要是集中在中國移動、中國聯通、中國電信三家獨大這樣一個局面。移動、聯通、電信都是特大型企業，均為境內外上市公司，其財務管理水平的優劣直接關系到公司治理的效果，但必須注意到的是，雖然企業規模龐大，但不存在多級分支機構，如省、市、縣甚至到鄉鎮的財務管控。因此，有效地管控和規避財務風險是通信企業在激烈的市場環境中取勝的前提，也是現代企業管理的重要方面，必須從根本上加以重視。
二、當前我國通信企業在財務風險管控方面的主要問題
1、對財務風險管控的重視程度不夠
財務風險是客觀存在的，企業的任何經營行為都不可避免地會產生一定的財務風險。從我國各個通信企業的財務管理現狀來看，對財務風險的客觀性認識不足是一個較為普遍的問題，不少企業往往只是重視財務工作對于企業經營發展的保障職能，沒有及時發現和清楚看到企業在日常經營過程中面臨的各種潛在風險，這為通信企業自身的長遠發展埋下了一定的隱患。當前我國通信企業對財務風險管控重視程度不夠的問題主要表現為：企業管理層對財務風險缺乏足夠的認識，只是看到了企業經營規模擴大帶來的收益增長，并將其作為財務工作業績的主要方面。然而，當前我國通信市場已經出現了供大于求的局面，人們對于通信運營商和通信服務有了更寬廣的選擇余地，通信消費不旺的現象越發嚴重，這些都是財務風險爆發的重要導火索。很多通信企業的管理者卻沒有及時看到這種變化，在管理手段上未能及時跟進，同時也沒有很好地激發企業財務管理工作者的風險防控意識，使得財務風險管控環節越發薄弱。
2、財務管理制度不能滿足現實要求
通信企業基礎設施投資規模大、成本回收需要較長的運行周期、服務項目眾多且存在時間較短，這些都是通信企業不同于其他企業的特點所在。因此，通信企業在財務管理上，必須科學地分析各種風險產生的原因，并有針對性地完善相應的財務管理制度。但當前我國通信企業的財務管理制度對于風險的分析、防控和評估等方面的關注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規定和約束。很多通信企業都建設有財務日常管控系統，用于管理企業的日常財務活動，但是與財務日常管控系統配套的操作流程、跟蹤機制和補救措施卻不夠完善，對于各個風險點的覆蓋也不盡全面，對從海量的數據中揭示具體的風險難以起到支撐作用。另外，通信企業在內部檢查制度方面仍有待完善，對于收入確認、收入資金稽核、成本核算、工程資產核算等大項工作檢查落實不夠具體，沒有嚴格落實檢查流程，往往是按部就班地當作例行性工作來開展，存在一定程度上的“走過場”現象，對于發現問題、解決問題起不到應有的作用。
3、財務管理人員的能力素質有待提高
通信企業屬于信息含量高、技術更新快的知識密集型企業，對員工的能力素質有很高的要求，財務管理人員也必須具備相應的專業知識和實踐技能，才能夠勝任實際的管理工作。但從實際工作情況來看，當前我國通信企業財務管理人員能力素質不高的問題比較突出，在很大程度制約了通信企業財務管理工作質量的提高，影響了財務風險管控的水平。出現這種問題的原因主要有以下兩個方面：一是財務管理工作專人負責制落實不夠嚴格，對于相關崗位人員的從業門檻把握不嚴，存在其他崗位工作人員兼職的現象，這極大地影響了通信企業財務風險管控的正規化水平。二是對財務管理人員的再教育、再培訓的工作做得不到位，財務管理工作人員的工作理念、知識水平和管理能力得不到與時俱進地提高，財務方式方法長期停留在傳統水平上，對日常管理過程中出現的很多新問題缺乏創新性的解決措施，難以以一種創造性的思維開展工作，對于很多潛在的財務風險缺乏足夠的敏銳性，影響了風險預警的準確性和時效性。
三、通訊企業財務風險管控的對策和建議
1、強化通信企業財務風險管控意識
通信企業屬于資金密集型與壟斷性的服務行業，企業發展需要投入大量的資金，用于加強基礎設施建設，以便獲得更大的發展機遇和發展空間。這種發展形勢和經營行為本身就會產生財務風險，企業管理者必須有一個清楚的認識，防止盲目地追求經營規模和投資數量，應當提高財務管理活動的科學性，強化財務風險管控的常態化運行機制，從企業發展戰略的大局著眼，科學地謀劃企業財務管理和風險預警工作。一方面，要轉變財務管理理念，切實革除以運營資金為中心的財務管理思想，將企業投資、籌資、資本結構、財務風險預測與控制及財務數據分析等方面的工作也納入到財務管理活動的整體框架中來，為企業財務風險管控打下堅實的基礎。另一方面，要加大宣傳力度，使企業內部人員從上到下都對財務風險有一個清晰的認識，提高思想上的統一性，確定行動上的一致性，力爭營造一種良好的風險管控內部環境，并將其上升到企業文化的高度，通過多種措施，固化成一種常態化的財務管理工作。
2、完善企業財務管理制度
財務管理制度的完善是確保財務風險得到有效管控的關鍵所在，也是當前我國通信企業需要重點加強的方面。首先，制定科學的財務風險管控策略。在投資決策管理上，針對國內金融市場存在的利率風險、外匯風險等內容，進行項目評價和預測，運用財務管理的相關方法，對投資項目的貨幣時間價值進行分析、預測、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發展的融資渠道，做好充分調查、研究工作，切實避免決策上的盲目性，以企業的長遠發展和大局利益為根本出發點。在集約化財務管理上，通信企業必須逐步實現集中資金調度權、資產處置權、收益分配權等，建立完整的利潤分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財務管理工作的靈活性，增強抵御風險的能力；進而加強企業財務管理體制由分散型向集中型的轉變，精化管理層次，提升財務管理層次，提高企業財務管理水平，并最終消除和避免企業財務管理活動中潛在的風險。其次，加強企業內部檢查工作，嚴格落實各項風險管控工作。重點是要對員工是否嚴格遵循客戶服務準則、財務人員有無舞弊現象等進行檢查，并將這種內部環節作為一個動態發展的過程，做到實時跟蹤、實時反饋。最后，要完善財務日常管控系統，強化對財務風險的分析和管理工作，對重要風險實行派單處理，跟蹤活動效果。同時系統需具備對日常會計核算質量的及時校驗、自行糾錯、實現月末關賬前系統強制整改的邏輯設置功能。
3、提高財務管理人員能力素質
信息技術日新月異，帶動了通信行業的快速發展，同時也對通信企業財務管理人員的能力素質提出了更高的要求。通信企業必須從多方面出發，著力提升企業財務管理人員的工作能力和風險意識。一是要加強企業財務管理人員的再教育和再培訓，可派人員到外部學習，聘請專業講師到企業進行集中培訓，企業組織相關有成就人員進行經驗授課。努力引導和鼓勵企業財務管理人員積極學習新的理論知識、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實際出發，認識到自身能力上的缺陷，并有針對性地提高和改進。二是要嚴格控制財務管理人員的從業門檻，不僅要具備一定的專業知識背景，而且應該重點對從業人員的工作能力和處理經驗上做出考核和評價，并將考核評價的結果與考核對象的收入水平、個人發展等直接聯系起來，確保考核工作起到行之有效的促進作用。對于不能適應和滿足現代財務管理工作要求的人員，要調離財務工作崗位，確保企業財務管理和風險管控的質量。三是要強化對于各種信息化手段的掌握，綜合運用計算機軟件、數學建模等手段來科學預測和分析企業所面臨的各種潛在財務風險，提高工作的效率和質量。
第3篇：企業財務風險管控范文
關鍵詞：施工企業；財務管理；管理風險；實踐措施
前言
作為市場經濟的主體部分，施工企業對市場經濟的貢獻值正不斷加大，如何能在眾多施工企業脫穎而出，在市場競爭中占據一席之地，已成為現代施工企業當前迫切需要考慮與解決的問題。實踐證明，切實有效的風險管控措施能夠優化企業成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高管理水平和核心競爭力。這使得人們將注意力全部集中到財務風險管控的研究上，下文將就此展開論述。
一、現代施工企業的發展現狀概述
國有經濟是社會主義經濟的重要組成部分，施工單位作為國有經濟中的重要一環，在近年發展進程中也面臨著眾多難題，與財務相關的風險管控便是其關鍵所在。雖施工企業也在一些方面做出了積極調整，但仍缺乏對自身發展問題的深刻認識。具體問題如下：
其一，工程市場不良競爭行為長期且普遍存在。由于施工市場的競爭越來越激烈，一些施工企業為了獲取經濟利益而在投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為，或是部分不具備施工資質的企業也會通過某些違法途徑獲取項目，再加之地方保護主義的干涉，最終導致整個建筑市場競爭秩序混亂、工程質量難以保證，國家及人民財產遭受了不同程度上的損失。
其二，企業結構組成不合理。現實中，部分工程施工企業存在資產結構和人員結構不合理、企業組織架構單一、資本結構簡單等問題。其管理機制一直遵循政府部門運行機制，實行計劃經濟管理體制，跟不上市場經濟的發展趨勢。
其三，企業缺乏創新力與執行力，員工素質有待提高。整體來看，施工企業人才隊伍素質普遍不高，高層次的復合型人才較少，加上低水平、粗放的管理模式也使得企業核心競爭力難以得到顯著提升，在與國際同行競爭時明顯缺乏人才優勢。
二、施工企業財務風險的形成因素
（一） 內部因素
相關施工企業財務風險的內部因素主要有內控環境、財務預估和人員素質三方面。具體地說，第一，如施工企業內部控制制度不予以及時完善和有效執行，企業財務經濟數據的可靠性將急速下降，企業經營決策將失去數據支持，企業經營風險便隨之增大。因此，施工企業內部亟待設置獨立于財務之外的內審機構，如風險管理委員會等，用以監督財務運行機制，對風險作出預判及調整。同時強化企業領導風險管理意識，并滿足內部控制管理人才需求。第二，施工企業投資項目多、結算困難，往往導致企業不能輕松運轉甚至出現虧損的局面。如施工企業在實際運行中缺乏財務預估能力，為維持生存，一些施工企業急于包攬一些沒有保障的工程項目，甚至明知項目不賺錢借款墊資也要施工，由此不僅無法創造效益，反將負債經營，承擔了較大的風險，一旦資金鏈條斷開，企業又沒有很強的抗風險能力，財務狀況便會堪憂。第三，和國外大型施工企業相比，國內施工企業隊伍相對實力薄弱，缺乏高層次的管理人才和專業熟練的技術人才，加上企業未能夠為員工提供更加良好的晉升機制和優厚的福利待遇，導致人才流失現象嚴重，甚至不足以保證工期的順利交付和工程質量，經濟效益難以維系增長。
（二） 外部因素
相關施工企業財務風險的外部因素主要有宏觀經濟因素和市場環境影響。首先，影響施工企業的宏觀經濟因素有市場經濟制度、經濟發展水平、國際貿易收支狀況、財政收支情況、收入情況等。我國實施的金融及產業、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等都不同程度的影響著企業財務風險。當出現不利影響時，就會在很大程度上增加企業成本，加大財務風險，所以，可謂是企業的發展與國家的宏觀經濟環境存在直接關系。其次，通常工程價格是根據建筑材料的市場價格來定。但實際中，大多施工企業是先通過投標方式取得項目再進行施工，由于施工項目周期長，且建筑材料的價格是根據市場的波動而定的，當實際價格高于合同約定價格時，企業就會出現虧損。同時，因為市場競爭的激烈性，為了獲取項目，部分施工企業甚至不惜虧損、使出所謂“以本傷人”的招數也要承包項目，這也造成了企業的財務風險的出現。
三、 提高施工企業財務風險管控效能的措施
（一）強化對施工項目風險的管控。首先，對項目施工地區的經濟政策和社會環境進行充分的調研，看是否存在特殊要求，以便對投資環境進行詳細的評估和分析；其次，對招標文件要進行仔細審核，確定工程施工期限，避免出現不平等條款，對合同風險進行預測；再次；了解施工環境，以便結合施工企業的優勢提高自身的施工能力，保障施工效果。從另一角度來看，因建筑材料價格將隨市場波動而波動，故在投標時要充分考慮投標報價因素；在施工過程中某些臨時的細節變更也會影響整體報價；若遇政府政策調整，也將對施工帶來不同程度的影響。對此，施工企業應通過對風險費用的預估來調整投標的整體報價，以保證施工項目的順利完成和完工質量，達到業主滿意。不能僅為得到項目而盲目投標，以防給企業自身財務帶來風險的同時，也避免給業主造成損失。
（二）完善財務系統進行集中管理。通常，施工企業的施工項目分散在不同的地域，因而其財務管理也相對分散，造成了施工企業資金的大量沉淀。為解決管理方面存在的困難、減少資金壓力，施工企業需建立一套完善的財務管理系統進行集中管理，以適應財務管理的變化。施工企業可以在每個項目上建立該項目的預算管理，通過整個預算管理系統來加強對企業成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終。另外，通過網絡辦公等措施來及時報告各區域的動態信息，方便企業決策層進行及時的判斷分析，力爭降低財務風險。
（三） 夯實人才隊伍素質培養建設。 21世紀是人才競爭的時代，只有優秀的人才隊伍才能創造更高的效益。現代施工企業同樣需要與時俱進，建立人才引進長效機制，比如，對外可與專業實力強的高等院校建立合作機制，建立“校企人才流動通道”，為施工企業培養引進高素質的專業人才。對內則要實行優勝劣汰，對工作認真、技術熟練的員工鋪設合理的晉升渠道和完善的晉升制度，使其感受到企業對其地器重，自覺提高對企業的忠誠度；對于消極怠工的員工應及時督促和警告，鞭策其發展，充分發揮人才隊伍的積極性，從而發揮出巨大的凝聚力和創造力，進一步推動施工企業可持續發展目標的實現。
結語
綜上所述，施工企業主要依靠工程項目獲得效益來源，其自身存在的各種問題已經難以適應越來越激烈的競爭環境。要想保持企業的穩步持續發展，做好財務風控管理工作之余，應結合約束措施充分調動企業員工的積極性，最大限度的開發員工的工作潛力，同時掌控好成本管理，使企業及時規避風險，提高整體競爭力，最大程度上擴大施工企業經濟效益。（作者單位：青島施運機械施工有限責任公司）
參考文獻：
[1] 曹留峰.施工項目精益成本控制研究[D].河海大學，2007
第4篇：企業財務風險管控范文
財務管理，對建筑企業財務風險管控具有重要意義。企業不論是原材料采購、員工工資發放、企業生產設備購入、企業硬件設備更新換代還是企業軟文化建設，都離不開財務的支持。如果企業財務管控出現任何問題，都會嚴重影響企業的正常運作。下文將分別從二者之間的關系、風險表現形式、風險整體把控以及財務視角下的企業風險管控等角度，對問題進行闡述。
二、財務風險和建筑企業之間的關系
因為建筑企業自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預算等方面，與其他企業存在較大差異。從該角度來看，建筑企業財務管理牽涉的環節比較多，只有及時的發現企業財務管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業成本費用，提升企業日常運營水平，這也是財務風險與建筑企業最關鍵的關系結構。
三、當前建筑業企業財務風險表現
目前，我國建筑企業的財務風險比較多，首先是財務控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業月末存貨占用的資金都遠遠超過成本。建筑企業應收賬款的控制也不夠嚴格，導致大量資金難以回收。其次，企業的現金管理比較落后，部分企業認為現金量越多越好，最后導致現金出現閑置。這種企業通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導致這種問題產生的根本原因，是因為企業受到市場經濟體條件發展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發展，PPP模式對建筑企業是新的機遇，但機遇和風險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預期預測不足，導致實際情況與預測值偏差過大，致使期后收益嚴重偏離預計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風險、項目融資等財務風險。
四、?務風險的整體把控
建筑企業財務風險主要來自于企業內部與市場大環境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業的風險進行整體把控，減少風險對企業發展帶來的負面影響。相應的職能部門權責不清，也影響著建筑企業財務的正常發展。所有的企業都應當有專屬于自己的財務規章制度，不同工作人員有著不同的義務，但是部分企業卻沒有做到。財務信息不真實也是影響當前國內建筑企業財務風險的關鍵因素之一。導致企業財務信息不真實的原因很多，部分企業在日常經營發展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務檔案上的，但是企業為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導出出現做假賬等問題。企業內部的財務信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業在采購一一些原材料時，采購負責人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經濟利益需求，嚴重影響了企業資金賬目的真實性。
五、從財務管理的角度把控財務風險
1.提升存貨與應收賬款管理強度
首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現資金停滯的問題。按照企業的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產、銷售始終處在平衡狀態。企業方面還要盡量降低進貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數貨物購買量，減少貨物購買次數，以此來有效降低日常采購費用。
其次要多關注應收賬款管理環節。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進行論證，考慮建設單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責任都要具體到個人，避免出現死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應收賬款，可以及時加以調節、仲裁等，盡量避免出現損失。
2.強化企業預算管理
首先要盤活存量，并對增量進行優化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發揮出其應有的作用，并導向優勢企業，控制虧損企業以及虧損的項目，對企業經營業務適當做出一些硬性的規定。生產性的單位，可以將項目成本控制當成單位日常工作的重點，而經營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。
其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團公司的總部當中，并不斷維護預算嚴肅性。在進行預算時，要秉承量入為出的基本原則，并統籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經確定的利潤總目標來擬定不同的年度項目分目標，并對目標進行分解，保證各項費用支出的科學性，如果出現一些沒有在預算內的意外資金支出，不得實施。企業的財務部門必須嚴格把控預算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經理或者是企業的財務總監來進行審批，所有超支單位都必須要背負經濟責任。企業還要將預算和績效、考核以及員工個人獎懲相關聯，提升員工對預算的重視程度。
3.加強項目投資風險控制
項目的有效選擇是控制其投資風險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風險意識，在選擇投資項目時，要對外部環境、內部環境進行充分、細致的分析，可適度降低或轉移風險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風險要考慮分解，政府應承擔政治、政策等風險，對自然災害等不可抗力風險可由政府及投資項目共同承擔。
其次，選擇適當的融資方式，可降低企業融資成本，因為不同的資本結構，對應著不同的資本成本，鑒于企業的融資額度在一定程度上是依附于企業的投資及生產經營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協調好投資、運營及資本結構，才能適當的降低資本成本及分散財務風險。再次，建立健全風險管控系統，企業及投資項目應將風險管理與內部控制有效融合，形成投資決策、設計、采購、施工、管理運營等一整套風險管理和內部控制系統，以規避企業及投資項目決策、運營風險，保證投資財務目標的實現。
第5篇：企業財務風險管控范文
關鍵詞:集團企業子公司財務風險管控
集團企業在發展過程中會面臨許多風險，既有普通企業要面臨的共性風險，也有企業面臨的個性風險，集團企業要充分了解其面臨的風險，加強對子公司的財務風險管控，提高經營管理水平。
一、集團企業特征及面臨的財務風險
(一)集團企業特征
總公司是企業集團的主體，通過資本關系來控制所屬子公司，集團企業具備以下幾個特征：
1、行業跨度大、產品種類多
企業集團經營的產品較為豐富，企業集團一般會圍繞自身的核心產品發展其他相關產業，企業集團可以通過并購的方式進一步提高自身的競爭力，企業也可能從戰略發展的需要投資新的行業。
2、企業成員較多、資本關系鏈較長
一般企業集團下面都有十幾家、甚至上百家分公司、子公司，分公司之間存在著比較復雜的資本關系，通過直接、間接等方式進行控股，形成了四層、五層的資本關系。
3、企業成員分布范圍廣
企業集團的銷售規模巨大，具備較高的市場占有率，面對國內市場競爭的加劇，集團企業的業務逐漸向海外拓展。
(二)集團企業面臨的財務風險
集團企業在運營的過程中有著自身的經營特點，因此在經營過程中也會面臨許多財務風險，其中集團企業面臨的主要財務風險有以下幾個方面：
1、投資擴張風險
集團企業投資期限越長、規模越大，面臨的投資風險也就越大，投資風險具有一定的滯后性，投資風險往往會經過一定的積累，當經濟發生蕭條的時候，會引起巨額不良債權、資產過度膨脹，甚至會引起往來帳中的巨額虧損、舞弊和壞賬問題的出現。
2、宏觀層面上的風險
首先是責任主體對風險管理認識不足，風險機制管理建立流于形式；其次是集團企業融資成本過高，籌融資存在較大風險，集團企業如何在金融市場中高效的籌集資金，保證集團企業資金鏈條的正常運轉，對于集團企業來說是一個比較嚴峻的考驗。
3、微觀層面上的風險
集團企業微觀層面上的風險主要有以下幾個方面：首先，因為集團企業資金管理不規范或者過度集中，或者內部成員管理不善造成的金融管理風險；其次，在搭建集團企業資金管理信息系統所產生的資金管理失控風險；再次，企業集團由于投資方向的錯誤、經濟結構調整失敗所引發的企業集團的財務風險和流動性風險等。
4、治理結構缺陷導致的財務風險
很多子公司的管理層往往是技術骨干或公司創業元老或由于其他原因，造成某些子公司存在“內部人控制”問題，管理層缺乏監督制約。集團總公司對子公司在財務文化上的影響力弱化也會導致內部控制。“內部人控制”現象容易使子公司的財務信息出現失真。
二、集團企業財務風險管控存在的問題
集團企業財務風險管控存在的問題體現在以下幾個方面：
(一)財務管理制度不健全
我國一部分集團企業是在行政指令的條件下建立起來的，在這樣的情況下普遍存在著行政權力是管理的主要依據，而并不是產權關系，對下屬子公司也是行政權力的延伸，在企業集團內部無法完全的執行財務監督和決策，由于財務管理制度的不健全導致了集團公司失去了對子公司的實際控制能力，也失去了實際的財務管控能力。
(二)責任體系不夠明確，考核獎懲機制執行不力
有些集團企業制定的經營責任體系不夠明確，沒有具體落實到部門、個人，存在責任主體缺失的問題。對考核結果落實不到位,對子公司管理層不利的考核結果往往會缺乏懲罰制度的執行，存在貫徹落實流于形式的問題。例如,年度經營成果中某些子公司未能達到考核指標,但對相關責任人的處理卻沒有執行。
(三)風險預警機制設計的不合理
目前很多集團企業的風險預警機制還是停留在從會計報表的分析中來獲取風險預警的階段，財務指標也是預警的主要指標，缺乏表外事項的監督。同時由于集團企業對信息系統的認識和應用還處于起步階段，信息系統在風險預警方面的功能還不能夠被很好的利用，集團內部也缺乏關于信息化處理的平臺，這就導致了集團企業不能夠及時準確的防范企業的整體財務風險。
(四)預算編制和執行存在流于形式問題
有些集團企業內部存在著預算編制“拍腦袋”現象，預算編制存在脫離實際的問題，而且也缺乏對預算跟蹤分析和執行結果考評的問題，容易使集團預算流于形式。
三、集團企業加強對子公司財務風險管控的措施
(一)規范業務流程，建立健全財務管理制度
集團企業要對業務流程進行規劃，要對財務管理的每個環節都制定管理制度和工作規范手冊，集團企業要要求財務部對投資項目進行考核，做好相關財務和資產的評估工作，要對項目方案存在的財務風險和收益進行評估，嚴格審查子公司投資項目的財務風險，并定期對子公司進行檢查。集團企業要健全資本運營制度，采取集權模式管理的集團企業為了調動起子公司的工作積極性，要適當的分權給子公司，對子公司的對外投資和籌資實施全程的監控，對子公司的資產變動進行動態的管理，同時集團企業要建立健全財務預決算制度，將子公司的工作總額和預算指標掛鉤，對各個子公司的財務支出實施事前控制。
(二)建立健全責任體系
1、建立企業集團財務風險控制體系
要以企業集團財務系統為執行主體，并通過資金管理系統和財務信息平臺的協助，以內部控制方法體系和制度為核心保障，要對可能發生的財務風險進行實時監控和分析。
2、明確劃分風險責任體系
企業集團要從董事會到財務部實行財務風險管理體制，財務風險管理責任必須落實到企業的各個部門和個人，在集團的內部要設立財務風險預警部門，做好企業集團風險預測和評估的工作，并嚴肅執行考核結果。當集團企業面臨經濟危機的時候，預警部門可以針對實際情況擴編成為危機管理部門，做好危機處理的計劃、執行工作。
(三)加強財務風險預警機制的建立
一方面集團企業要建立科學的預警系統，科學完整的財務風險預警系統是集團企業發展的必備條件之一，在設計風險預警指標的時候，要區別對待成熟的子公司和初期子公司，設計的指標要充分考慮到所屬行業的風險，例如對于成熟的子公司要考慮到盈利能力以及穩定性，同時也要考慮到企業未來的成長能力以及資本變現的能力。另一方面集團企業要提高現金流的預測水平，科學合理的籌資渠道和現金流水平是強化集團企業財務管理的重要體現，集團企業提高現金流預測水平主要包括以下幾點：首先，要提升子公司現金流水平，明確營銷策略，合理的安排理財計劃，防止出現現金流不足或者過度集中的問題發生；其次，集團企業要制定出合理的股利政策，不斷提升集團企業現金流預算水平；再次，要對集團企業未來的現金流水平進行預測，這樣集團企業就可以對可能發生的財務風險采取相應的措施。
(四)加強財務風險預警系統日常監控
集團企業要加強對子公司經營風險的監控，子公司財務風險是直接導致集團企業財務風險的原因之一，集團企業可以通過以下幾點對子公司的經營風險進行監測：第一與子公司經營活動相關的政策變動情況；第二子公司經營目標市場的變動情況；第三是子公司管理人員的經驗以及素質的情況；第四子公司生產銷售產品的情況。集團企業要監測子公司的財務危機，對財務危機主要可以通過以下幾個方面進行監控：首先是現金流動能力，監測子公司現金流入的總量是否可以滿足集團企業支出的需要；其次做好逾期負債率的監測工作，看子公司是否存在逾期的負債；再次是資產變現能力，如果子公司的變現能力較低就說明抵抗風險的能力就較低。集團企業對子公司進行日常監控、月度報告、季度分析、年度總評相結合，為了使集團企業財務風險日常監控得到保障，集團企業可以通過采用ERP信息系統來監控財務結構風險、財務支付風險等。同時集團企業可以通過子公司的月度、季度、年度報告分析相結合，形成集團企業對子公司控股、分析以及監督的形式。集團企業要在日常工作中采用倒逼機制，不斷優化預算管理，在集團財務風險管控過程中預算可以加強財務管理工作的預見性，同時集團企業要加強對資金的預算管理，預測出集團企業未來資金的使用水平，為集團企業提供準確的資金使用信息，提升對集團企業資金管理水平的預算管理是提升集團企業應對風險的重要途徑。
(五)加強預算管控
集團公司宜實行基于實際情況的“統一管理，分級負責”的預算控制體系。“統一管理”就是集團公司對股東會批準的預算方案負責，在全公司范圍內統一預算政策，統籌核定、統一調整預算指標，統一管理分公司投資資金，統一進行預算考核。同時應提高預算執行分析和結果考核的力度。
四、結束語
綜上所述，我國的集團企業正在不斷的發展壯大，一些集團企業已經邁入了國際化發展的道路，集團企業為了獲得更好的發展，必須加強對下屬子公司的財務風險管控，以防范集團企業經營風險，保障集團企業戰略決策的順利實施。
參考文獻:
[1]邵鵬.我國太陽能光伏企業的財務風險預警與防范研究[D].河北大學，2011
[2]張艷秋.基于現金流量的企業財務預警實證研究——來自我國房地產業上市公司數據[N].北京聯合大學學報(人文社會科學版)，2012(03)
第6篇：企業財務風險管控范文
關鍵詞：醫藥企業并購風險管控
一、我國醫藥企業并購及財務現狀的整合
(一)我國醫藥產業的發展形勢及特征分析
伴隨著市場經濟的高速發展，醫藥產業規模也實現飛速壯大。據統計顯示，2011年到2017年期間我國醫藥產業的工業總產值以較快的速度增長，年復合增長率達到25.4%。隨著國家基本醫療衛生保障機制的建立健全，健康中國的建設進入關鍵時期，社會大眾的生活質量也逐漸提高，我國的醫藥產業必須通過產業結構優化轉型來提供助力。目前我國醫藥產業經歷了幾十年規模化的增長，取得了很大成績，也出現了一些問題。醫藥產業的最大特點是新技術與高投入并存，研發周期長，前期投入大，財務風險高，對技術、人才、資金、規模等要求高。
(二)我國醫藥企業并購現狀
醫藥企業的并購發展主要分為四個階段。第一階段，為了適應我國醫藥體制改革與產業結構的升級的需要，越來越多的醫藥企業開始注重縱向收購。第二階段，1993年到1996年，為擴大中小醫藥企業規模，以政府為主導展開企業間的橫向并購，以消除虧損的國有企業為最終目標。第三階段，中國加入WTO后，醫藥企業為應對經濟全球化的沖擊，通過收購、兼并或者戰略聯盟等多種形式，形成更大規模，擴大國際市場的份額。第四階段，經濟新常態下產業結構轉型升級的背景下，醫藥企業通過并購形成產業鏈并提升市場競爭力；在這一時期，并購形式和財務工具更加多樣化，諸如股權轉讓、增資、控股參股等等。
(三)醫藥企業并購所面臨的財務風險
并購的目的不是耗損自身實力，而是提升市場競爭力。醫藥企業為解決原有財務目標和管理機制無法適應并購后的戰略發展這一問題，將提出新的財務目標和管理機制。醫藥企業一般采用大量舉債融資的方式去推動并購項目，加速擴張市場。這可能會導致繁冗復雜的財務風險，如定價風險、支付風險以及融資后續風險。再加上并購雙方在財務理念、管理機制、管理架構等諸多方面的差異，加劇財務風險的發生幾率。在并購過程中，一旦資產負債等并無法有效整合，資金鏈跟不上的，將會危及到企業正常運營，最終并購項目以失敗告終。
二、我國醫藥企業并購過程中的財務風險分析
(一)財務管理目標不統一帶來的風險
醫藥企業以進行產業整合為最終目的，利用提高市場份額從而提高競爭力，實現最大的企業價值。但醫藥企業并購過程中通常以兩方及以上為主體，就可能會導致財務管理目標不統一的狀況，會給并購過程中財務方面會承擔極大的風險。最大原因就是醫藥企業雙方財務目標持有意見不統一，在財務目標方面會引起一定的矛盾，直接導致醫藥企業財務報表合并的進程減慢，甚至會直接導致整個醫藥企業并購項目的失敗。
(二)財務管理制度漏洞帶來的風險
醫藥企業并購過程中會存在不同的財務管理制度，財務管理在并購過程中需要通過整合優化，來有的放矢，提升效率。但是這一過程不是一蹴而就的，在財務管理制度優化的過渡期會出現一些漏洞，這將導致財務風險發生。在企業并購過程中可能并購雙方會利用職權進行違規操作，進一步加劇并購雙方的信息不對稱帶來的風險，給醫藥企業并購埋下嚴重的財務隱患。
(三)財務審查核算流程帶來的風險
企業作為獨立的經濟主體，在并購過程中，有權利要求對方及時披露真實完整的財務情況，并接受對方的調查和評估。但因為并購參與方均有各自獨立的財務審查核算流程，從而導致了雙方財務信息的調查尤為復雜，很難對財務數據進行分析和比對，比如被收購企業的有形資產、無形資產、重大信息等，并購企業因為雙方財務審查核算的差異，增加了財務整合的工作量和核算難度，不能及時準確的為并購團隊提供有效的數據進行參考，使信息風險增大，財務合并的準確性下降，對合并后的財務管理帶來消極影響。
三、我國企業并購財務風險防范措施和建議
(一)統一財務管理目標
財務管理目標也是日常財務活動的重要基礎。在醫藥企業并購后，應統一各個子公司的財務管控，尤其是財務管理目標并，通過新的發展戰略目標制定財務管理目標，保證并購雙方的目標統一，在此基礎上盡快確定并購后的財務管理機制和團隊建設，降低并購磨合的時間和人力成本，以促進醫藥企業未來的發展，提高財務合并效率。
(二)財務風險管理機制的整合與優化
醫藥企業在并購過程中要遵循戰略與價值導向，也就是以醫藥企業價值最大化、符合醫藥企業未來發展戰略目標為原則，避免盲目進行規模擴張。以此為基礎，全面落實目標企業財務風險管控、企業參與雙方應從目標醫藥企業財務風險管理流程進行調查與研究，從自身財務風險流程出發，派遣經驗豐富的工作人員，或者聘請專業的并購中介機構，并制定并購項目的財務風險防范流程，做好整合錢的財務審查和整合過程中的關鍵環節把控，結合企業實際管理情況不斷改進和完善，為降低醫藥企業并購整合的財務風險奠定基礎。
(三)實踐整合規劃降低財務風險
醫藥并購企業應從多方面多角度進行系統性的優化整合，包括運營戰略、財務管理、人力資源、風險防范等多個項目。醫藥企業以充分發揮協同作用為最終目的，對自身資源和管理能力進行整體優化配置。圍繞財務整合的核心地位，通過各個項目的整合規劃和落實到位，有效提高醫藥企業的并購效率，防止并購后出現資產規模擴大，經營業績不升反降的財務風險。
第7篇：企業財務風險管控范文
關鍵詞：交通開發企業 財務風險管理 對策
一、交通開發企業的財務風險管理的基本論述
（一）財務風險的特征
1、客觀存在性
作為一種客觀的經濟現象，財務風險具有客觀存在性，它的出現并不以人的意志為轉移。因此，企業的管理者首先必須承認財務風險在財務管理中的客觀存在性，只有這樣，企業領導者才能具備財務風險意識，這勢必會提高企業財務管理的水平，從而降低財務管理的風險。
2、財務風險具有可預測性
財務風險雖然具有客觀性，但這并不意味著人們就無法對其進行改變。任何客觀事物的發展都會具有一定的規律，財務風險這種經濟現象亦是如此。財務風險的基本特征之一就是具有可預測性，企業的管理者可以通過財務管理中的某些征兆，從而對財務風險的大小進行一定程度上的預測，這就會提高人們經濟活動的預見性。
除此之外，財務風險財的基本特征還有內容上的綜合型，價值上的可計量性，財務風險與利潤間的相符性，以及相對性。這里就不一一贅述。
（二）加強交通開發企業的財務風險管控的意義
1、提高交通開發企業的經濟實力
財務風險管理是針對財務風險的一項企業管理手段，加強交通開發企業的財務風險的管理無疑會提高企業的經濟效益，促進企業的健康發展。眾所周知，交通開發企業不是一般的小型企業，它是維持國家一切開發事業的重要保障，因此，如果不加強對交通開發企業的財務風險的管理，這就會對企業的發展產生巨大的負面影響，削弱交通開發企業的經濟實力，這就很難使其發揮作用。
2、企業的經濟風險，維持企業的穩定發展
財務風險與企業的經濟效益直接相關，顯然，加強交通開發企業的財務風險管理，就會降低企業在投資、籌資、經營、存貨等方面的風險，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。一個企業是否能夠健康地發展，就在于它的經濟效益是否能夠穩定，所以，加強財務風險管理就能規避重大的風險，維持企業的穩定發展。
二、交通開發企業的財務風險管控中存在的問題
（一）財務管理人員缺乏一定的風險意識
從主觀方面來看，我國交通開發企業的財務風險管理工作中存在的問題，主要體現在財務管理人員缺乏一定的風險意識。財務管理人員對財務風險的重視程度，對企業的發展有著直接的影響。目前，有一些交通開發企業在財務風險管理工作的認識上，就沒有表現出足夠的重視，這就直接導致企業的財務風險管理總會出現各種各樣的問題。這主要表現在：一些交通開發企業只注重企業的利潤，企業高管追求的目標也只是企業的財務報表，至于財務風險的規避，某些企業的關注程度都不夠。有些企業的財務風險管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步驟都沒有落實到實處。企業的財務風險管理制度也只是形同虛設，沒有真正發揮作用。
（二）財務風險管理系統難以適應企業發展需求
由于一些企業把全部的精力投入到市場的競爭中，這就導致很多的企業對企業內部沒能進行相應的調整和改革，這就導致現有的財務風險管理體系已經不能在適應企業發展的步伐。現有的財務風險管理體系的不健全，已經成為很多公司面臨的一個難題，也成為它們發展的一個障礙。
財務風險管理的內容主要包括籌資風險管理、投資風險管理、經營風險管理、存貨風險管理、流動性風險管理等幾個類型，但是，從目前我國的交通開發企業的財務風險管理體系來看，大多數的企業都沒有建立一個完善的管理體系，因此，對企業的財務風險管理很難進行科學、全面的規劃。
（三）財務決策缺乏一定的科學性
財務風險產生的一個主要的原因就是財務決策缺乏一定的科學性，也可以說是財務決策失誤。運用科學的方法進行企業的財務決策，是保障企業發展的重要前提。但是，從目前企業的發展形勢來看，我國有一些交通開發企業在財務決策上，就表現出鮮明的主觀色彩，以個人看法和經驗判斷的決策現象比比皆是，這就導致了企業決策事物的現象經常發生，企業也面臨著各種各樣的財務風險。
三、加強交通開發企業的財務風險管控的措施
（一）提高財務管理人員的風險意識
財務管理人員是財務管理的主要要操作者，因此，提高財務人員的財務風險管理意識就是十分必要的。如何提高財務人員的風險管理意識呢？首先就應該讓每一位財務管理人員理解財務風險對企業所造成的傷害，以及對自身利益的危害。只有讓財務管理人員認清其中的利害關系，這樣才能提高他們的規避風險的意識。
（二）適時更新財務管控系統，建立現代化企業管理制度
財務風險管理體系的健全，對企業的整體發展有著至關重要的影響。一套完善的財務風險管理體系，能夠對企業的會計工作進行科學的引導，從而充分發揮財務部分在企業中的重要作用。
財務風險管理體系是會計活動的各個要素的有機結合，它包括：財務預算體系、財務信息報告體系、經濟評估體系以及經濟預測體系等等。這些方面的有機結合，才能建立完善的財務風險管理體系。因此，企業在進行內部改革時，就應該正確處理好各個體系之間的關系，這樣才能進行有效地融合，發揮財務風險管理體系的最大作用，保證企業的正常有序地進行。
（三）提高財務決策的科學性
財務決策是否科學，就會直接影響財務風險的大小。因此，從財務決策這一環節進行有效的控制，無疑會減少財務決策的失誤，降低企業的經營的風險。具體方法：第一，企業的決策者必須根據經濟運行的規律，以及國家的各種財務制度為基礎，進行財務決策；第二，企業的決策者必須提高自身的管理水平，在財務決策方面，應該提高自身的預見性；第三，從企業的整體利益出發，提高自身的思想道德水平。
參考文獻：
[1]陳華.淺談對地鐵工程項目造價控制的對策和思考[J].科技創新導報，2009
第8篇：企業財務風險管控范文
【關鍵詞】外貿企業；財務管理；風險控制
一、引言
隨著全球經濟聯系越來越密切，相互依賴作用更加明顯，外貿企業的發展規模不斷擴大，但2008年金融危機后，全球經濟增速放緩，使得國內經濟發展依靠出口拉動越來越困難，外貿企業的生存和發展面臨新的國際和國內形勢，競爭也越來越激烈，這使得外貿企業的財務管理工作面臨諸多挑戰。外貿企業作為以出口經營為主的運營模式，其財務風險比普通企業要高出多倍，潛在的風險也時刻威脅著外貿企業的發展，如何開展企業全面風險管理，使企業資產實現保值增值，促進企業持續、健康、穩定發展，增強企業競爭力，其中企業財務風險管理和控制顯得尤為重要，也是本文即將探討的話題。
二、外貿企業的財務管理與風險控制措施
1.從外貿企業財務管理理念進行轉變
受我國企業傳統管理理念的影響，許多企業在財務管理工作上，仍然重核算輕管理，大部分都以事后強調的管理方式為主，這使得大部分外貿企業在開展財務管理工作時，無法對即將出現的可能性財務事件做到預測與評估，其預測與事中控制能力十分滯后，外貿企業財務管理人員在開展財務管理工作時，其只關注外貿企業自己的日常動態、記賬與算賬，停留于傳統的財務管理工作模式當中，這樣僵化、固定模式的財務處理方式已無法應對當前經濟高速發展的市場環境，也無法滿足市場經濟要求。因此，外貿企業應注重建立具有風險意識的企業文化，讓財務管理部門參與業務風險管控過程，開展風險分析、評估、財務預測、業務評價等工作，提供財務決策時的有效依據，使外貿企業在科學的財務管理手段下實現長遠發展。
2.建立健全全面預算管理體系
針對外貿企業面臨的財務預測、分析、控制及參與決策的能力欠缺問題，我們可以從全面預算管理入手，圍繞戰略規劃，明確預算編制周期，對預算年度內企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算，開展對企業資本運營、經營效益、現金流量及重要財務事項等預測并進行財務控制和監督的活動，并將預算目標完成情況和預算負責人績效考評相聯系。
3.加強外貿企業現金流管理
現金流量管理在企業風險管理尤其是財務風險管理中起著重要的作用。加強現金流量管理，首先需建立對企業風險進行分析的現金流量分析系統以幫助企業識別其面臨的經營風險、投資風險及籌資風險并分析影響因素；其次，建立企業經營過程中以銷售和收款、采購與付款和生產與倉儲等業務循環為核心的現金流量預測模型并加強管理，定期檢查現金管理系統，保證生產經營資金的安全，縮短現金循環周期，提高資金使用效率，可以有效降低企業風險。
外貿企業在出口時面對國外客戶收款與國內供應商的付款，需建立國外客戶管理系統，明確客戶信用條件，收款期限，同時建立供應商管理系統，并定期評價進行信用管理，充分利用供應商給予的信用期與國外客戶收款條件進行匹配，加速收款，力爭收付現金流量同步。外貿企業的外幣貨款，由于匯率變化還會影響企業利潤，外貿企業在實踐現金流量管理工作時，可將外幣賬戶進行重新規劃，或將貨幣進行轉換，使其對自身價值更有利，盡量減少企業外幣計價的資產頭寸。
4.根據市場變化創新籌資方式
籌資是外貿企業財務管理中的重點項目。當前，我國外貿企業在資金籌集上主要面臨籌資困難、籌資貴等問題，這對我國外貿企業的發展帶來了制約。因此，外貿企業在開展財務管理工作時，需著重加強對籌資重點項目的管理。但是，需注意的是，外貿企業在開展籌資工作時，需對財務風險加強控制，對籌資過程需牽涉的資金產權風險做到全面了解，選擇最科學、合理的籌資方式及渠道。為了使外貿企業的籌資風險降至最低，外貿企業需拓寬籌資渠道，并不斷創新籌資方式，根據市場范圍將籌資領域分布于不同領域，以此降低外貿企業的籌資風險，使企業財務具有有效保障。
5.加快企業財務信息化建設
外貿企業在開展業務時，涉及到接單、組織生產、安排出貨、申請報關、交單、收款、結匯、申請退稅等多項業務環節，每個環節的數據信息量較大，這就需要外貿企業在開展業務時加快信息化建設，建立健全企業ERP系統，將業務信息系統嵌入財務信息系統，使業務狀態綜合反映在財務系統中，強化財務收付款時的關鍵流程控制，并與客戶與供應商評價系統相結合，綜合考慮客戶信用情況及供應商抵押、擔保等狀況，實現客戶與供應商動態管理，從而有效地降低企業財務風險。
三、結束語
綜上所述，財務管理工作直接關系著整個企業的運營及發展，外貿企業在開展財務管理工作時，需樹立全面風險管理的意識，根據企業當前的發展狀況來科學規劃財務管理工作，從外貿企業財務管理理念進行轉變、建立健全企業全面預算管理體系、加強外貿企業現金流量管理，加快企業ERP系統建設，使外貿企業在科學的財務管理工作下降低財務風險，提升企業內部控制水平，增強外貿企業的市場競爭力。
參考文獻：
第9篇：企業財務風險管控范文
【關鍵詞】企業：風險管控；問題；對策
一個企業財務活動的組織和治理業績如何，必然會體現在該企業經營資金運動的狀況和結果上，企業在各項財務活動中，由于內部、外部環境因素的作用，有可能使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失，這就要求企業經營者進行財務分析，防范財務危機。因此，加強企業財務風險管控成為現代化企業財務管理中的首要任務。
一、財務風險的定義和特性
財務風險有廣義和狹義之分。從廣義上看，財務風險是指在企業各項財務活動中，由于內外部環境及各種難以預料或無法控制的因素，使財務系統運行偏離預期目標而形成的經濟損失的機會性或可能性。這里所說的財務活動結果包括兩個方面，一是財務活動成果即收益；二是財務狀況即企業的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務風險是指財務成果減少，財務狀況變壞的可能性。盡管每一個企業都希望盡可能地提高財務成果，優化財務狀況，但財務風險是難以避免的。企業主管及企業財務人員的責任就在于全面熟悉財務風險產生的環節，并能加以識別，采取相應措施予以防范和控制，盡量避免財務成果的損失和財務狀況的惡化。狹義的企業財務風險是由于使用財務杠桿而造成的。西方財務教科書通常將企業財務風險分為兩部分：財務風險和經營風險。財務風險是由于使用負債籌資帶來的風險，經營風險是指由于使用經營杠桿而導致的風險；而廣義的企業財務風險應當包含企業的財務管理活動本身各方面具有的風險。
只充分了解了財務風險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰百勝。在財務管理工作中也是如此，要降低公司財務風險必須要充分了解財務風險的各種特征，在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范及控制。國際內部審計師協會對風險的定義：風險是發生某種影響目標完成的事件的不確定性。風險既可能使出現的結果好于預期目標，也可能差于預期目標。一般的風險具有以下三個特征：（1）客觀條件的不斷變化以及人們對未來環
境。認識的不充分性，導致人們對未來事件的結果不能完全的確定。（2）風險是各種不確定性因素綜合作用而成，但可以通過經驗和歷史數據的分析來判斷不確定性發生的概率。（3）風險的發生是與企業決策密切相關的，不同的決策導致不同的策略和管理手段，從而會導致不同的風險。筆者認為，企業財務風險是因為未來的不確定性導致企業在投融資、利潤分配等財務管理活動中實際和預期發生背離而產生的可能性。企業財務風險包括融資風險、投資風險、利潤分配風險和其他風險。
二、當前我國企業財務風險管控存在的問題
（1）企業內部財務關系混亂造成風險。企業內部財務關系混亂是企業產生財務風險的重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，企業資金流失嚴重，資金的安全性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場開拓等各環節之間缺乏協調配合，造成資產損失，責任不清。企業內部財務關系造成的風險具有強大的破壞力，屬于企業內部控制的重要控制點，是企業建立長效機制的關鍵，也是提高企業軟實力的重要保證。很多企業對于企業內部財務關系的梳理和重塑缺乏執行力，管理層重視程度不到位。（2）企業內部控制制度未落到實處。企業內部控制制度對于建立健全現代企業的發展機制至關重要。企業內部控制體系也是財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為使其充分發揮職能作用，必須建立一套完整、系統、強有力的內部控制制度，并保證企業內部控制制度落到實處。而很多企業即使存在科學的內部控制制度，其執行也不夠嚴格，特別是有的國有企業管理與監督合二為一，缺乏國有資產流失責任追究制度，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。（3）缺乏財務風險管理工具和手段。和國外相比，我國企業組建的時間較短，實踐還不成熟，又缺乏財務風險管理理論指導。部分企業有財務風險管理意識，但是缺乏財務風險管理的手段和方法，沒有達到財務風險管理的效果和效率。（4）企業經營管理人員素質有待提高。企業經營管理人員若缺乏風險識別意識，缺乏相關的專業知識，容易導致企業財務決策缺乏科學性和合理性，進而投融資決策失誤，導致企業投資收益率低于企業的資本成本，使得企業財務狀況惡化，威脅到企業的正常營運，增大了企業財務風險產生的可能性，那就更談不上對這些風險進行規避和管理。因此，建立一支專業高效的管理團隊，對于企業的發展有重要戰略意義。
三、做好企業財務風險管控的對策
