崗位競(jìng)聘述職精選(九篇)

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第1篇：崗位競(jìng)聘述職范文

1. 培訓(xùn)對(duì)象層次化

培訓(xùn)對(duì)象不僅有生產(chǎn)操作人員而且應(yīng)該包括基層管理人員和技術(shù)人員.對(duì)于生產(chǎn)操作人員主要進(jìn)行以提高工作能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)。其目的是使職工更好地勝任本職工作。它的實(shí)施應(yīng)該面向?qū)嵺`，注重實(shí)際能力的培養(yǎng)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。而對(duì)于管理人員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),其內(nèi)容主體是新知識(shí)、新理論、新方法，以及適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。

2. 培訓(xùn)方式多元化

現(xiàn)在我們常規(guī)的培訓(xùn)方式就是培訓(xùn)老師授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練,另外可以加入研討、參觀、交流、調(diào)查和訪(fǎng)問(wèn)等方法,使職工開(kāi)闊視野,從而達(dá)到最佳培訓(xùn)效果.

3. 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化

培訓(xùn)應(yīng)該注重其實(shí)用性, 應(yīng)遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的學(xué)用一致的原則.

4. 建立培訓(xùn)效果的評(píng)估體制

對(duì)于不同崗位,實(shí)行不同的培訓(xùn)效果評(píng)估.通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)比武、資質(zhì)認(rèn)證、獎(jiǎng)金等級(jí)等，使職工在思想上牢固樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在客觀上營(yíng)造積極上進(jìn)的良好氛圍。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。

第2篇：崗位競(jìng)聘述職范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的同事：

    您們好，我叫****，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次參加競(jìng)聘崗位的機(jī)會(huì)，我要竟聘的崗位是藥劑士13級(jí)。

   我熱愛(ài)這項(xiàng)工作，熱愛(ài)工作就是對(duì)自己負(fù)責(zé).我今年**歲.2009年畢業(yè)于**藥科學(xué)校.. 2004年6月在**海王藥房實(shí)習(xí)工作.2009年11日在****衛(wèi)生院從事藥房工作至今.性格活潑的我，積極參加各種活動(dòng)，籃球和游泳.

    作為一名醫(yī)務(wù)工作者，2年來(lái)我一直尊紀(jì)守法，刻苦學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，堅(jiān)持學(xué)以致用，把學(xué)到的知識(shí)，用到實(shí)踐中，救死扶傷是我們的職責(zé)，為人民服務(wù)是我們的宗旨。

因畢業(yè)后我一直從事藥房工作，在這方面有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，更能發(fā)揮我的長(zhǎng)處.所以我這次競(jìng)聘，如果我這次能競(jìng)聘成功，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

1、          服從組織安排，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下全心全意為人民服務(wù)。

2、          不斷鉆研醫(yī)學(xué)理論知識(shí)，及實(shí)踐操作技能，更加勝任本職

工作。

3、          尊紀(jì)守法，全力維護(hù)職業(yè)形象。

以上是我的竟聘述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家！

第3篇：崗位競(jìng)聘述職范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好，今天我們聚集在這里，是要進(jìn)行有史以來(lái)難以見(jiàn)到的競(jìng)聘述職。

這是競(jìng)爭(zhēng)，也是展示，既是講臺(tái)，也是舞臺(tái)，畢竟我們的政治體制改革的號(hào)角已經(jīng)吹響。它必定讓我們所有的同志充分展示自己的才華和抱負(fù)，必定讓我們的事業(yè)充滿(mǎn)勃勃生機(jī)，必將引發(fā)我們的創(chuàng)新熱情和工作的積極性……

因此我滿(mǎn)懷激情地?fù)肀н@種充滿(mǎn)活力的具有實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的政治改革但是，如果我在這次競(jìng)爭(zhēng)中落聘，我將會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下一次機(jī)會(huì)，如果我競(jìng)聘成功，我將不驕不躁，按照要求做好本職工作，同時(shí)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為在座的同志們和單位爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，利用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，把我們的優(yōu)勢(shì)形成拳頭品牌，讓我們自己的品牌走出區(qū)域，從而提升我們的整體水平，爭(zhēng)取更多的研究項(xiàng)目和資金，以擴(kuò)大和增加任職崗位和名額，讓在座的每一個(gè)同志都盡可能地有崗位發(fā)揮自己的聰明才智--""各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！"我說(shuō)："今后，假如我能繼續(xù)在我的崗位上進(jìn)行工作的話(huà)，我將最大限度地發(fā)揮我的特長(zhǎng)，努力開(kāi)創(chuàng)新的局面……

"首先，我將在自己熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)拓創(chuàng)新，取得更加豐碩的成果，讓我們的品牌在省內(nèi)外形成一種能夠立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，吸引使更多的專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)參觀學(xué)習(xí)我們的經(jīng)驗(yàn)，以更好更快地提升我們的知名度和品牌效應(yīng)……

第4篇：崗位競(jìng)聘述職范文

正確地選人和用人，將有限的人才資源轉(zhuǎn)變成最大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的立足之本。上個(gè)世紀(jì)九十年代末，我國(guó)已有部分國(guó)有企業(yè)率先應(yīng)用競(jìng)聘上崗等方式，公開(kāi)、公平、公正地選拔人才，作為人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公開(kāi)競(jìng)聘在激活國(guó)有企業(yè)人力資源、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面越來(lái)越顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

一、主要成效

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推進(jìn)了企業(yè)的改革與發(fā)展。積極探索出了國(guó)企人才選任的科學(xué)化、民主化、制度化新途徑，大膽使用了一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、工作上有實(shí)績(jī)、職工群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，形成了正確的用人導(dǎo)向，為國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展注入了新的活力。

二、存在問(wèn)題

（一）隨波逐流，生搬硬套

許多的國(guó)有企業(yè)照搬其他企業(yè)的成功的競(jìng)聘方案，卻忽視了企業(yè)自身的實(shí)際情況，以及企業(yè)員工對(duì)新生事物的接受理解程度，沒(méi)有取得實(shí)際的效果，反而使企業(yè)員工對(duì)管理者的改革舉措漸漸麻木，失去了信心，公開(kāi)競(jìng)聘流為形式，最終不了了之。

（二）注重形式，輕視質(zhì)量

部分企業(yè)在推行公開(kāi)競(jìng)聘時(shí)，由于沒(méi)有出臺(tái)更適應(yīng)于企業(yè)的公開(kāi)競(jìng)聘方案，只是“照貓畫(huà)虎”地按照其他企業(yè)公開(kāi)競(jìng)聘的程序和模式完成了所有競(jìng)聘工作，沒(méi)有注重競(jìng)聘工作質(zhì)量，更是達(dá)不到競(jìng)聘工作要求。

（三）技術(shù)陳舊，方法單一

目前國(guó)有企業(yè)競(jìng)聘上崗普遍采用筆試、民主投票、述職、答辯等方式，由于受條件和沒(méi)有效技術(shù)支撐，對(duì)于評(píng)價(jià)管理人員的戰(zhàn)略思考能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力卻顯得力不從心。

（四）暗箱操作，大失公允

個(gè)別企業(yè)在實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘時(shí)，并沒(méi)有真正實(shí)行全程公開(kāi)，而是在競(jìng)聘工作開(kāi)展之前，已先期內(nèi)定了所需競(jìng)聘崗位的人選，導(dǎo)致公開(kāi)競(jìng)聘失去了公平、公正和公開(kāi)的原則。這些做法極大地傷害了企業(yè)員工群眾對(duì)公開(kāi)競(jìng)聘的最初期望，得不到群眾和參與競(jìng)聘者的認(rèn)可。

（五）落聘人員，安置不妥

企業(yè)是否能夠妥善處理好競(jìng)聘中的落聘人員，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定至關(guān)重要，對(duì)于保持企業(yè)活力和積極向上的企業(yè)文化有著重要的作用。對(duì)落聘人員的安置不妥，忽視了落聘人員的情緒感受及其個(gè)人后期發(fā)展情況。落聘人員很容易自暴自棄，安于現(xiàn)狀，不僅嚴(yán)重影響了員工的自信心與個(gè)人職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒和想法，降低了員工的忠誠(chéng)度，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響，影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

三、一點(diǎn)建議

做好公開(kāi)競(jìng)聘工作必須首先要做好宣傳教育鼓動(dòng)等前提工作，將全部公開(kāi)競(jìng)聘崗位的信息、競(jìng)聘方案、評(píng)審內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分等級(jí)、統(tǒng)一申請(qǐng)及評(píng)價(jià)表格等進(jìn)行公布，廣泛接受員工的反饋和意見(jiàn)，最大范圍的得到員工的認(rèn)可和支持，在使用傳統(tǒng)競(jìng)聘方法的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代化測(cè)評(píng)技術(shù)，引進(jìn)第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)參與企業(yè)人才選拔，提取出適合競(jìng)聘崗位與企業(yè)的測(cè)評(píng)要素后，用于測(cè)評(píng)候選人的工作條理性、計(jì)劃能力、預(yù)測(cè)能力、決策能力、溝通能力、組織能力、觀察分析能力、傾聽(tīng)、說(shuō)服力、感染力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和成熟度等，這些新的、科學(xué)的測(cè)評(píng)方法，一定會(huì)顯示出其特有的優(yōu)勢(shì)。

第5篇：崗位競(jìng)聘述職范文

感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次述職的機(jī)會(huì)。

我叫s,今年33歲，中專(zhuān)學(xué)歷，職稱(chēng)為檢驗(yàn)師，在檢驗(yàn)科工作XX年，本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì)，為醫(yī)院多做點(diǎn)貢獻(xiàn)的原則，參加這次競(jìng)聘。現(xiàn)在這里對(duì)我這些年來(lái)工作情況，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

一，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神：

檢驗(yàn)工作服務(wù)的對(duì)象是各種各樣的門(mén)診病人，健康查體人員，還有住院病人。檢驗(yàn)科的檢驗(yàn)項(xiàng)目比較繁瑣，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，10幾年來(lái)本著對(duì)患者負(fù)責(zé)，提高責(zé)任心，對(duì)工作一絲不茍，認(rèn)真做好每個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目，使之準(zhǔn)確無(wú)誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診

二，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿(mǎn)足病人和臨床大夫的各種合理要求，與領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關(guān)系。科室內(nèi)團(tuán)結(jié)合作，密切配合，積極向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三，積極參加關(guān)于檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)疑難病例的討論，

如果我能競(jìng)聘成功，我將把檢驗(yàn)科的窗口服務(wù)做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問(wèn)題，與他們建立和諧關(guān)系；加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐，提高整個(gè)檢驗(yàn)科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻(xiàn)；開(kāi)展新項(xiàng)目；改進(jìn)試驗(yàn)方法，節(jié)約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報(bào)新課題。

第6篇：崗位競(jìng)聘述職范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月28日

經(jīng)濟(jì)水平提升對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，其中國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。目前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才已成為國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)紛紛出臺(tái)政策以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、管理提升和內(nèi)涵式發(fā)展，可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理至關(guān)重要。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)是指根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明_職責(zé)、任職條件和任期，需要具備專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位。目前，大部分企業(yè)涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)主要有工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、檔案、衛(wèi)生、教育、法律等九個(gè)系列，各系列分為高、中、初三個(gè)級(jí)別。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理工作中，主要有考試報(bào)名、評(píng)審?fù)扑]、任職發(fā)文、資格聘任、年度考核等五個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

一、評(píng)聘分離

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格評(píng)審與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實(shí)行分離制度。

（一）存在的問(wèn)題。評(píng)聘分離看似簡(jiǎn)單，實(shí)施卻并不容易。一直以來(lái)大部分國(guó)有企業(yè)的員工都有著根深蒂固的觀念，凡是具有任職資格的都要聘任，這樣為聘任環(huán)節(jié)的工作增加了很多壓力，管理部門(mén)無(wú)奈將申報(bào)環(huán)節(jié)提高了門(mén)檻，從“推薦”環(huán)節(jié)上抵御了壓力。這樣做雖然有效，但弊端很多，無(wú)形中限制了企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍實(shí)力的提升，一方面打擊了部分員工在任職資格晉升上的積極性，另一方面限制了高級(jí)別任職資格人員數(shù)量的增加，不利于企業(yè)整體資質(zhì)的晉升。評(píng)聘分離會(huì)使這一問(wèn)題切實(shí)解決。

（二）執(zhí)行要點(diǎn)。一是要做好宣傳工作，做好政策的宣貫，鼓勵(lì)參評(píng)，競(jìng)聘上崗，營(yíng)造積極提升自我、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍；二是加強(qiáng)聘任管理，在競(jìng)聘上崗環(huán)節(jié)中結(jié)合實(shí)際制定合理競(jìng)聘方案，做到公平、公正、公開(kāi)，選拔出真正的可用之才。優(yōu)中選優(yōu)能者上，讓有才之人珍惜來(lái)之不易的崗位，做到才盡其用。

二、加強(qiáng)考核

考核是對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)，在管理工作中的位置至關(guān)重要。我們應(yīng)對(duì)聘期內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)量化考核，考核結(jié)果作為晉升和續(xù)聘的主要依據(jù)。

（一）放權(quán)。競(jìng)聘上崗后并不意味著端上了“鐵飯碗”，還有考核這把“錘頭”約束著。考核工作至關(guān)重要，不能一味嚴(yán)管，也要講究方法。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核應(yīng)當(dāng)按照“誰(shuí)聘任、誰(shuí)管理、誰(shuí)考核”的辦法，實(shí)行分級(jí)管理，下級(jí)用人單位自行對(duì)本單位聘任人員進(jìn)行考核，這樣做好處有以下幾點(diǎn)：一是用人單位掌握被考核人第一手資料，了解更直接；二是樹(shù)立了用人單位的管理威信；三是減少了人力資源管理部門(mén)的工作量。

（二）全面。年度考核應(yīng)當(dāng)綜合考慮以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核：一是職業(yè)操守，主要包括職業(yè)道德、組織紀(jì)律、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面；二是業(yè)務(wù)能力，主要包括業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面；三是工作業(yè)績(jī)，主要包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、取得的專(zhuān)業(yè)成果及效益等方面。

（三）程序。年度考核可以按照以下程序進(jìn)行：（1）制訂方案。人力資源部門(mén)自行制定當(dāng)期考核方案，并組織實(shí)施；（2）述職評(píng)價(jià)。由被考核人述職，考核小組根據(jù)其述職情況評(píng)價(jià)打分；（3）民意測(cè)評(píng)。對(duì)被考核人員的“德、能、勤、績(jī)”方面進(jìn)行民意測(cè)評(píng)；（4）考核結(jié)果。綜合評(píng)定被考核人的考核得分，并確定考核結(jié)果；（5）公示。對(duì)考核結(jié)果公示七個(gè)工作日，公示無(wú)異議的，由考核小組出具考核結(jié)果報(bào)告；（6）材料歸檔。考核結(jié)果及主要評(píng)價(jià)材料由各單位人力資源部門(mén)整理歸檔，并將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)主管單位。

（四）評(píng)價(jià)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，“優(yōu)秀”等次人員原則上不得超過(guò)被考核人員總數(shù)的一定比例。根據(jù)年度考核得分來(lái)得出考核結(jié)果的不同等次。須要注意特殊情況下年度考核和任期考核做“不稱(chēng)職”處理：一是考核期內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤、重大責(zé)任事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響的；二是廉潔自律方面出現(xiàn)重大問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)部門(mén)或單位調(diào)查屬實(shí)的；三是在考核中弄虛作假、謊報(bào)業(yè)績(jī)的。

（五）處理。考核結(jié)果記入本人檔案，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、續(xù)聘、低聘、緩聘及解聘的依據(jù)。考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，予以續(xù)聘，并具有優(yōu)先晉職資格；考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的人員，予以續(xù)聘，具有晉職資格；考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的人員，可以續(xù)聘，考核小組應(yīng)對(duì)其限期提高、改進(jìn)提出具體要求，也可低聘或緩聘；考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”和無(wú)故不參加考核的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不得續(xù)聘。

（六）其他。考核可根據(jù)實(shí)際靈活變通：一是年度考核可采用述職評(píng)價(jià)和民意測(cè)評(píng)結(jié)合的方式進(jìn)行，也可結(jié)合實(shí)際，制定考核細(xì)則，增加其他考評(píng)方式；二是任期考核依據(jù)任期內(nèi)年度考核結(jié)果評(píng)定，不再進(jìn)行單獨(dú)考核。例如：任期內(nèi)年度考核中有一次考核為“稱(chēng)職”，其余均為“不稱(chēng)職”，任期考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”。

三、嚴(yán)控職數(shù)

科學(xué)合理設(shè)置各單位、各系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任職數(shù)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理工作中聘任是執(zhí)行中的重點(diǎn)，允許聘任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職職數(shù)更是重中之重。職數(shù)是指企業(yè)允許各所屬單位聘任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職崗位的人數(shù)。在職數(shù)的設(shè)定必須充分考慮企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀、效益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景等因素以確保能穩(wěn)定的施行。在長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理中，摸索出了一種結(jié)合數(shù)學(xué)理論建立數(shù)學(xué)模型，得出相對(duì)科學(xué)合理的職數(shù)的方法。此方法是在結(jié)合本單位總?cè)藬?shù)、現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)、生產(chǎn)效益等因素，充分考慮各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景、工作性質(zhì)，建立數(shù)學(xué)模型，綜合測(cè)定各單位高、中、初三個(gè)級(jí)別職數(shù)，在確定各級(jí)別職數(shù)的基礎(chǔ)上，按系列對(duì)各職數(shù)劃分，確定最終職數(shù)。

職數(shù)測(cè)算模型：某級(jí)別職數(shù)等于現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)、本級(jí)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)、生產(chǎn)效益的調(diào)節(jié)量分別乘以各自調(diào)節(jié)系數(shù)之和乘以綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。

Z=（R1t1+R2t2+R3R3）×T

指標(biāo)解釋?zhuān)篫：某單位某級(jí)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職職數(shù)；R1：某單位從業(yè)人數(shù)；t1：從業(yè)人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)；R2：某單位某級(jí)別具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)；t2：任職資格人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)；R3：某采油單位上年度生產(chǎn)效益；t3：生產(chǎn)效益調(diào)節(jié)系數(shù)；T：根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景、工作性質(zhì)設(shè)定綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。

職數(shù)劃分：某單位所測(cè)定某級(jí)別職數(shù)劃分按工程系列占65%，經(jīng)濟(jì)系列占15%，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等系列占20%比例劃分，政工系列各級(jí)別任職職數(shù)按照經(jīng)濟(jì)系列任職職數(shù)執(zhí)行。

四、競(jìng)聘任職

在職數(shù)范圍之內(nèi)，依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果公開(kāi)、公正競(jìng)聘任職。以打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，真正做到職務(wù)能上能下、待遇能高能低。

（一）權(quán)限。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實(shí)行分級(jí)聘任、分級(jí)管理，下級(jí)用人單位根據(jù)實(shí)際情況自主聘任。

（二）條件。擬聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件：一是具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并認(rèn)真履行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和職務(wù)要求；二是擬聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事崗位業(yè)務(wù)相匹配；三是身體健康；四是上年度考核為“稱(chēng)職”以上。

（三）程序。采取考核推薦為主、結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗、考試擇優(yōu)等辦法進(jìn)行。一是已取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并符合聘任條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位（部門(mén)）同意后，向人力資源部門(mén)提出聘任申請(qǐng)；二是人力資源部門(mén)審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及崗位編制職數(shù)范圍內(nèi)提出聘任意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；三是各單位按管理嘞扌形鈉溉危辦理聘任手續(xù)，享受相應(yīng)待遇。

（四）聘期。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期一般為三年。聘期內(nèi)相關(guān)待遇從聘任當(dāng)月起，按照企業(yè)工資和福利有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）解聘。聘期內(nèi)有下列條件之一的，予以解聘：一是調(diào)離原工作崗位且現(xiàn)從事崗位業(yè)務(wù)與已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)不匹配的；二是年度考核不稱(chēng)職的；三是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；四是因技術(shù)失誤或泄漏企業(yè)秘密等給企業(yè)造成重大損失的；五是因身體原因不能堅(jiān)持正常工作的；六是國(guó)家法律、法規(guī)另有規(guī)定的；七是工作單位發(fā)生變動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，原聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)自動(dòng)解聘。

第7篇：崗位競(jìng)聘述職范文

第一條

為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本規(guī)定）。

第二條本規(guī)定適用于公司部門(mén)主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位（包括承包經(jīng)營(yíng)者）。

第三條

本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位（原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿(mǎn)的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用競(jìng)聘上崗。

第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開(kāi)公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門(mén)選出的代表組成臨時(shí)評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。

第七條凡參加競(jìng)聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門(mén)報(bào)名，參加初選。

第八條

公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)疑，凡評(píng)議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消競(jìng)聘資格。

第九條

初選合格的競(jìng)聘者，將參加筆試和競(jìng)聘演說(shuō)后，由評(píng)選委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。

第十條

復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門(mén)）對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評(píng)

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。每年的民主評(píng)議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條

每年的民主評(píng)議工作，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對(duì)管理人員的評(píng)議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門(mén)通過(guò)民主選舉出的，代表所在部門(mén)的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門(mén)職工對(duì)管理人員的意見(jiàn)后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評(píng)的程序：

1、首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計(jì)劃安排；

2、回答評(píng)議人員的詢(xún)問(wèn)；

3、根據(jù)被考評(píng)管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)劃和問(wèn)答的滿(mǎn)意度，由評(píng)議人員對(duì)其進(jìn)行信任投票；

4、對(duì)通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票；

5、公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋意見(jiàn)。

第十七條

信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。

第十八條

對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀（90-100分）、稱(chēng)職（80-89分）和基本稱(chēng)職（60-79分）三種；在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第二十條

對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：

1、公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿(mǎn)，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評(píng)議不合格的；

6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1、自覺(jué)遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2、自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；

3、努力完成公司交給的任務(wù)；

4、協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算）作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對(duì)犯有下列行為者，可對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1、不執(zhí)行公司決定的；

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4、工作中搞不好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強(qiáng)烈的；

5、不服從公司管理的。

第七章附則

第8篇：崗位競(jìng)聘述職范文

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開(kāi)

一、聘任工作需要思考的主要問(wèn)題

一是聘任流程及規(guī)則設(shè)定；二是聘任的分級(jí)管理模式，總部和下屬管理權(quán)限設(shè)計(jì)；三是崗編設(shè)置；四是技術(shù)職務(wù)通道建設(shè)；五是薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；六是任職資格要求設(shè)計(jì)；七是管理性技術(shù)人員與純技術(shù)人員的區(qū)別；八是整體公平考慮；九是崗能匹配考慮；十是核心專(zhuān)業(yè)考慮；十一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的晉升設(shè)計(jì)；十二是聘任工作日常化管理的常效機(jī)制；十三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的日常考核和年度考核設(shè)計(jì)。

二、礦山企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任工作實(shí)踐

1.成立各級(jí)聘任委員會(huì)

各級(jí)聘任委員會(huì)負(fù)責(zé)組織各級(jí)各層各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘任工作，討論和決定聘任工作中的各種情況和問(wèn)題。

2.確定聘任原則

一是堅(jiān)持以注重實(shí)效，科學(xué)配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為宗旨，依據(jù)“因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”的原則進(jìn)行聘任；二是堅(jiān)持本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，工作崗位與所聘任崗位相一致的原則；三是堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘、客觀公正、從嚴(yán)考核、適度調(diào)整的原則。

3.確定專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)設(shè)置

根據(jù)公司戰(zhàn)略、部門(mén)職能、技術(shù)含量、工作量等需求，綜合考慮現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的水平、能力等因素，確定崗位職數(shù)。

4.職級(jí)體系確定

根據(jù)評(píng)定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)確定擬聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)通道，如可將擬聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)分為中級(jí)、高級(jí)、教授級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，也可根據(jù)需要每一級(jí)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)分為1-3個(gè)等級(jí)，主要是考慮同一技術(shù)職稱(chēng)等級(jí)人員資歷、貢獻(xiàn)等因素。本文建議教授級(jí)高級(jí)工程師職務(wù)設(shè)兩檔，高級(jí)工程師和工程師職務(wù)設(shè)三檔。

5.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的設(shè)置和定義

根據(jù)以上職級(jí)體系，需要進(jìn)一步明確各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的定義，以便評(píng)議時(shí)有基本的參考依據(jù)，如：

教授級(jí)高級(jí)工程師職務(wù)定義：為公司各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的帶頭人，在其它某一專(zhuān)業(yè)具有一定技術(shù)權(quán)威性，能獨(dú)立承擔(dān)重大課題研究，能主持重大工程項(xiàng)目實(shí)施，能解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)疑難問(wèn)題，在科技攻關(guān)等方面有突出貢獻(xiàn)并取得很好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，得到行業(yè)內(nèi)認(rèn)可，能指導(dǎo)高級(jí)工程師的開(kāi)展技術(shù)工作。

高級(jí)工程師職務(wù)定義：公司各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干，能獨(dú)立承擔(dān)重要課題研究，能主持較大工程項(xiàng)目實(shí)施，能解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)較為復(fù)雜問(wèn)題，在科技攻關(guān)等方面有一定貢獻(xiàn)并在企業(yè)內(nèi)取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，得到公司內(nèi)認(rèn)可，能指導(dǎo)工程師的開(kāi)展技術(shù)工作。

工程師職務(wù)定義：公司各專(zhuān)業(yè)所承擔(dān)工作的主要力量，能獨(dú)立承擔(dān)一般課題研究或參與重要課題研究，能主持一般工程實(shí)項(xiàng)目實(shí)施或參與較大工程項(xiàng)目實(shí)施，能解決一般性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，得到所在單位員工認(rèn)可，能指導(dǎo)助理工程師的開(kāi)展技術(shù)工作。

6.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任申報(bào)條件

根據(jù)職務(wù)設(shè)置、職級(jí)體系明確各職級(jí)的申報(bào)必備條件，建議如下：第一，教授級(jí)高級(jí)工程師職務(wù)1檔：具有教授級(jí)高級(jí)職稱(chēng)5年及以上。第二，教授級(jí)高級(jí)工程師職務(wù)2檔：具有教授級(jí)高級(jí)職稱(chēng)3年及以上。第三，高級(jí)工程師職務(wù)1檔：具有高級(jí)工程師職稱(chēng)7年及以上或具有教授級(jí)高級(jí)職稱(chēng)。第四，高級(jí)工程師職務(wù)2檔：具有高級(jí)工程師職稱(chēng)4年及以上或具有教授級(jí)高級(jí)職稱(chēng)。第五，高級(jí)工程師職務(wù)3檔：具有高級(jí)工程師職稱(chēng)2年及以上或具有教授級(jí)高級(jí)職稱(chēng)。第六，工程師職務(wù)1檔：具有工程師職稱(chēng)5年及以上或具有高級(jí)工程師職稱(chēng)。第七，工程師職務(wù)2檔：具有工程師職稱(chēng)2年及以上或具有高級(jí)工程師職稱(chēng)。第八，工程師職務(wù)3檔：具有工程師職稱(chēng)或具有高級(jí)工程師職稱(chēng)或具有助理工程師職稱(chēng)3年及以上。

7.明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的破格申報(bào)條件

為體現(xiàn)不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、注重實(shí)績(jī)的聘任原則，特別制定了破格申報(bào)的條件，建議如下：符合以下條件之一者，申報(bào)條件中對(duì)應(yīng)年限可降低一年；或取得助理工程師職稱(chēng)但不足3年人員，符合以下條件之一者可破格申報(bào)8級(jí)工程師；或取得工程師職稱(chēng)，符合以下條件4-8之一者可最高破格申報(bào)至5級(jí)工程師。

第一，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的地、廳級(jí)以上科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)及以上（主要參與者）。第二，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、或三等獎(jiǎng)二項(xiàng)及以上。第三，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、或三等獎(jiǎng)二項(xiàng)及以上。第四，獲得國(guó)家專(zhuān)利（發(fā)明或?qū)嵱眯滦停ㄗ鳛橹饕?fù)責(zé)人）。第五，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。第六，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。第七，本專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)、學(xué)科帶頭人。第八，本專(zhuān)業(yè)提出的技術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)論文、專(zhuān)著曾在全國(guó)性學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表，或在全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀，并在這些成就中起關(guān)鍵作用。

8.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)市場(chǎng)化、行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，并考慮內(nèi)外部薪酬的公平公正建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)（略）。

9.確定競(jìng)聘程序

第一，本人提出書(shū)面申請(qǐng)，提供相關(guān)材料；第二，所在單位根據(jù)聘任條件進(jìn)行初審；第三，將申報(bào)材料報(bào)公司，由公司組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)申報(bào)人的材料進(jìn)行審查；第四，合格人候選人公示；第五，對(duì)符合聘任條件的合格候選人員，統(tǒng)一組織公開(kāi)述職競(jìng)聘；第六，組織考察；第七，將擬聘候選人報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘任委員會(huì)審批；第八，結(jié)果公布（公示擬聘候選人）；第九，聘任。

10.確定競(jìng)聘評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

競(jìng)聘評(píng)分由基礎(chǔ)評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)部分組成，詳見(jiàn)下圖專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任――競(jìng)聘成績(jī)構(gòu)成與評(píng)價(jià)特點(diǎn)：

（1）基礎(chǔ)評(píng)價(jià)

根據(jù)實(shí)施方案確定的量化賦分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件的應(yīng)聘人員的學(xué)歷、資歷、任職資格年限、年度考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、工作業(yè)績(jī)、論文成果等基本條件進(jìn)行量化打分，計(jì)算出應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)成績(jī)。具體基礎(chǔ)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一，基本知識(shí)和技能：已獲得高級(jí)工程師及以上職稱(chēng)的（100分）；已獲得博士研究生畢業(yè)或取得博士學(xué)位，或者已取得工程師職稱(chēng)的（90分）；已獲得碩士學(xué)位或研究生畢業(yè)或雙學(xué)士學(xué)位，或者已取得助理工程師職稱(chēng)的（80分）；已獲得學(xué)士學(xué)位或本科生畢業(yè)的（70分）；已獲得大學(xué)專(zhuān)科學(xué)位或?qū)？粕厴I(yè)的（60分），評(píng)價(jià)時(shí)根據(jù)學(xué)歷和職稱(chēng)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)取最高分。建議占基礎(chǔ)評(píng)分權(quán)重的30%。

第二，企業(yè)貢獻(xiàn)：在公司從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作滿(mǎn)1年，加5分，不滿(mǎn)1年的按當(dāng)年實(shí)際工作月份折合計(jì)算，最高100分，建議占基礎(chǔ)評(píng)分權(quán)重的40%。

第三，項(xiàng)目成果：近十年內(nèi)，作為項(xiàng)目主持者或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，每獲得一項(xiàng)以下獎(jiǎng)項(xiàng)，加對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)：1項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（30分）；項(xiàng)目獲得省部級(jí)授予三等獎(jiǎng)及以上（20分）；項(xiàng)目獲得地廳級(jí)授予二等獎(jiǎng)一項(xiàng)以上，或三等獎(jiǎng)二項(xiàng)以上（20分）；獲得國(guó)家專(zhuān)利并在生產(chǎn)中取得明顯社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益（10分）。近十年內(nèi)，作為項(xiàng)目主持者或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，每獲得一項(xiàng)以下項(xiàng)目成果，加對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)：完成了省部級(jí)或者地廳級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目，其成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平或填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)、省內(nèi)空白的（15分）；完成過(guò)系統(tǒng)性強(qiáng)、技術(shù)難度較高或較復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)歷，取得了顯著的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益（10分）；獨(dú)立完成了1個(gè)項(xiàng)目綜合研究報(bào)告或主持研究制定了復(fù)雜項(xiàng)目的綜合分析方案，應(yīng)用效果良好并提交了試驗(yàn)報(bào)告（10分）。

以上各項(xiàng)評(píng)分可累加，最高分100分，建議占基礎(chǔ)評(píng)分權(quán)重的20%。

第四，論文成果：近十年內(nèi)，作為第一作者或主要編寫(xiě)者，每獲得一項(xiàng)以下著作成果的，加對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)：完成有重要實(shí)用價(jià)值的專(zhuān)業(yè)技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告2份（大型的可1份）和論文l篇以上（20分）；在公開(kāi)出版的國(guó)家級(jí)或行業(yè)核心刊物上發(fā)表本專(zhuān)業(yè)論文2篇以上（15分）；公開(kāi)出版有價(jià)值的專(zhuān)業(yè)著作（5分）；參加了省部級(jí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)等重要技術(shù)文件的編寫(xiě)，并有重要實(shí)用價(jià)值的（10分）。

以上各項(xiàng)評(píng)分可累加，最高分100分。建議占基礎(chǔ)評(píng)分權(quán)重的10%。

（2）現(xiàn)場(chǎng)答辯

第一，個(gè)人述職：主要反映應(yīng)聘人員履行崗位職責(zé)所必備的政策法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和對(duì)礦山企業(yè)公司本專(zhuān)業(yè)技術(shù)信息了解和掌握的情況。第二，評(píng)委問(wèn)答：主要考察應(yīng)聘人員掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)工作能力。

（3）綜合成績(jī)

按照基礎(chǔ)成績(jī)占40%、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分60%的比例，加權(quán)計(jì)算出應(yīng)聘人員的綜合分?jǐn)?shù)。

11.聘期

建議2-3年。

12.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任后管理

（1）考核

另行制訂了公司技術(shù)人員績(jī)效管理辦法。主要考核的維度包括有：生產(chǎn)或?qū)I(yè)管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及解決情況；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重要制度、主要技術(shù)報(bào)告起草及修訂情況；技術(shù)交流、師帶徒情況；經(jīng)濟(jì)效益、效率改善貢獻(xiàn)情況；科研、技改、基建項(xiàng)目或課題成果情況；小改小革、合理化建議提出及采納情況等。

（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘、低聘或晉升

第一，依照專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員年度或聘期內(nèi)的績(jī)效考核結(jié)果決定其續(xù)聘、低聘。第二，晉升必須通過(guò)公開(kāi)的述職競(jìng)聘及組織考察。第三，在聘期內(nèi)，有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘：受到刑事處罰者；不能完成本人職務(wù)職責(zé)者；不認(rèn)真履行現(xiàn)職崗位職責(zé)，拒不接受組織上分配任務(wù)者；弄虛作假或抄襲剽竊他人研究成果，影響惡劣者；工作極不負(fù)責(zé)，造成嚴(yán)重事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者；個(gè)人績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核結(jié)果為不合格者；因機(jī)構(gòu)或崗位變動(dòng)，不再?gòu)氖聦?zhuān)業(yè)技術(shù)工作者；其他不宜繼續(xù)聘任者。

參考文獻(xiàn)

第9篇：崗位競(jìng)聘述職范文

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表競(jìng)聘演講，演講題目是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責(zé)，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理。

首先，我作一下自我介紹：

本人89年參加農(nóng)村信用社工作，已任職20多年，先后在在不同崗位工作，擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)工作。榮獲榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，我認(rèn)為本人已經(jīng)具備了勝任農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理的絕佳條件。下面我就對(duì)自身本職工作作詳細(xì)述職，并且針對(duì)競(jìng)聘崗位作出本人的工作思路及決心，希望能得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

一、對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)結(jié)算部是全行的重要工作部門(mén)，會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理承擔(dān)全行會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)稽核、支付結(jié)算、現(xiàn)金出納、信息統(tǒng)計(jì)等方面的重要工作，需具有較高工作業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的工作作風(fēng)。

二、此次競(jìng)聘會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)

(一)我有較好的工作業(yè)績(jī)

我1989年參加工作，認(rèn)真努力工作，完成工作任務(wù)，取得較好工作業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑。

(二)我熟知會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)情況

我參加工作已21年，長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)工作，熟悉會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，了解會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作業(yè)務(wù)，能得心應(yīng)手、直接投入會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理的工作，并具有較強(qiáng)的問(wèn)題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

(三)具有良好的工作作風(fēng)

我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，能夠做好會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理工作，保證出色完成任務(wù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)結(jié)算部工作的全面發(fā)展。

(四)信守諾言，具有團(tuán)隊(duì)精神

我們知道，會(huì)計(jì)結(jié)算部副經(jīng)理在信用社中起到承上啟下的作用，必須具有協(xié)作意識(shí)，而我始終堅(jiān)持從服從大局出發(fā)，堅(jiān)持從信用社與職工的利益出發(fā)；始終保持著對(duì)工作的執(zhí)著和熱愛(ài)，在平時(shí)工作中，我謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)肅活潑，團(tuán)結(jié)并積極幫助身邊的同志，不論是物質(zhì)上還是精神上，我都盡己所能，無(wú)私為他們奉獻(xiàn)。人非草木，孰能無(wú)情，點(diǎn)滴之間，我有幸成為他們身邊最可信賴(lài)的朋友。

三、假如我這次競(jìng)聘會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理成功，將主要做好三方面工作

(一)抓好自身建設(shè)，做好服務(wù)工作

我要根據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，提高自己的政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，清正廉潔，切實(shí)做好自己應(yīng)做的工作，提高工作質(zhì)量。認(rèn)真要向會(huì)計(jì)結(jié)算部的老員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，配合全行員工搞好服務(wù)工作，提高工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)全行工作又好又快發(fā)展。

(二)服從大局，認(rèn)真努力做好工作

作為一名會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理，我要服從服務(wù)于會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作大局和整體利益，要圍繞自身工作職能，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作方針、規(guī)章制度與工作紀(jì)律，牢記自己莊嚴(yán)使命，忠實(shí)履行自己職責(zé)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到潔身自好，認(rèn)真努力工作，在資金結(jié)算上做出新成績(jī)、新貢獻(xiàn)，向信用社交出一份滿(mǎn)意的答卷。

(三)不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，創(chuàng)新務(wù)實(shí)向更優(yōu)員工前進(jìn)