對財務管理的認識精選(九篇)
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第1篇：對財務管理的認識范文
[關鍵詞]高職院校；財務管理；認識；思考
[中圖分類號]G640 [文獻標識碼]A [文章編號]1671-5918（2016）07-0032-03
財務管理是高職院校整體管理工作的核心組成部分，它的總體目標是為學校教育事業的發展提供資金保障和高效優質的服務。正確認識形勢變化，找出存在問題，加強財務管理，管好、用好教育經費，確保經費使用規范、安全、有效，是當前和今后一個時期高職院校財務工作的重點。
一、高職院校財務管理環境的變化
（一）財政政策的變化
近幾年來，隨著公共財政管理體制的不斷完善，特別是2015年起修改后的“新預算法”的實施，隨著以財政預算不斷細化、國庫集中支付、政府集中采購、非稅收入管理、國有資產管理等為主要內容的財政政策不斷深入推進，對高職院預算編制、執行及財務管理的體制與機制、財務人員的業務素質等提出了新的要求。
（二）高等學校財務與會計制度的變化
修訂后的《高等學校財務制度》與2014年起實施的新的《高等學校會計制度》，要求高職院合理編制預算，對預算執行過程加強控制和管理；如依法多渠道籌集資金，努力節約支出，建立健全財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益，合理配置和有效利用資產，防止國有資產流失，加強對經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險等這對高職院校的財務管理工作的內容提出了一系列新的要求。
（三）高職院校的內外部環境變化
隨著社會經濟的發展，高校的內外部環境也隨之發生了深刻變化，高職院校隨著2003年前后的新一輪規模急劇擴張，經濟活動的規模與內容也更加復雜，如新校區的投資與建設，校辦集團企業的兼并與重組，校企合作聯盟的組建與運行等，這對高職院校財務與會計管理工作的具體對象與內容提出了新的要求。
二、高職院校財務管理存在的主要問題
（一）財務管理體制與運行機制不健全
高職院校財務管理體制一直以來采用的是“統一領導，分級管理”方式，一定程度上存在著統一領導與財權分配的矛盾。某高職院在院長負責制下，財權分配是按照5000（含5000）元以下、5000-20000（含20000）元和20000元以上三個檔次，在各位院領導和部門負責人之間負責掌控的，這種運作制度，雖然強調了財權的運用和建立了分級責任制，但在實際工作中存在兩張皮，在履行審批支出權力的同時，沒有落實組織收入、承擔支出效果、促進事業健康發展等方面的義務，最后把開源節流的責任落到財務人員身上，這就與學院實際經濟活動相背離，不利于學院事業的良性發展。
（二）實際執行與預算編制偏差太大
預算編制是學院財務管理的核心內容，它涉及到學院經費運行的各個方面。目前，在預算編制過程中，由于內部認識不足，絕大多數部門會認為財務預算只是財務部門的業務，與學校其他部門關系不大，忽略了預算是需要執行的，提供的相關預算信息粗略，導致財務人員辛苦編制的預算在實施時卻無法兌現，各部門在資金的使用過程中并沒有嚴格按照預算執行，而是盡可能地為了實現自身部門的利益最大化，想盡辦法提高開支標準。雖然某院實行“經費包干，超支不補”的制度，但實際卻存在有的部門經費超支依然使用的狀況，形成了預算和實施兩張皮的現狀。例如某院2014年的預算要求的是收支平衡，預算沒有安排的項目，部門在年內卻要實施，出現申請大量預算外資金的狀況，截止10月份，已出現10個項目申請資金489萬元，這些預算外資金的支出實際是在使用歷年滾存的結余。
（三）崗位配置及管理方面存在薄弱環節
學院精簡行政人員有利于學院教學的發展，但計財處是一個特殊的專業部門，且外界對財務的要求越來越高，目前因為人員配置不足，無法做到崗位之間的相互牽制、相互監督。例如：支票與印鑒由一人保管，收費系統及收費票據由一人操作和管理，容易出現漏洞；事業方面的所有賬務由一名會計處理導致會計大量的時間花在應對老師的查詢上；人員少導致核算票據不能及時錄入系統，不能對預算執行起到有效的約束和監督。這些情況導致每個人疲于應付日常工作，應該細化的項目核算只能合并，崗位之間相互獨立，缺乏牽制和監督，出了問題無法及時發現，掛賬不能及時清理，缺少核對而產生賬實不符，基礎工作中出現不規范、不嚴謹等現象，不能發揮財務的管理作用。
（四）市場經濟的影響，導致資金的使用效率不高
市場經濟環境下講求等價交換，追求利潤最大化的原則已經滲透到學院內部非經濟活動領域中來，產生了負面影響，致使有些人想方設法從學院拿錢。例如有些人過分強調物質利益，遇事先講價錢，沒錢不做事；還有些人損公肥私，巧立名目，報支不應該從學院日常預算中列支的經費，加上經費使用制度的不完善，財務人員無法分辨其合理性，增加了財務管理的難度，影響了財政資金的使用效率。
（五）財務從業人員職業素質不高
長期以來，學院在強調以教學、科研為中心的同時，忽視了財務管理在學校建設和發展中的作用，忽略了對學院財務從業人員隊伍的梯隊構建與業務培養，外出學習新知識、新技能的機會很少，從而造成財務從業人員的觀念滯后，方法陳舊，缺乏掌握和運用知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，溝通協調能力差，更談不上進行財務管理創新。某院目前在崗的七名一線財務人員中，專業初始學歷與會計專業職稱偏低，性別結構與年齡結構不合理。只有一名中級以上會計師，占全部從業人員的14%，全部為女性，占一線從業人員的100%。專業知識的不足，嚴重影響了財務管理水平的提高。
三、提升高職院校財務管理的幾點思考
（一）轉變財務管理理念，適應社會發展
隨著市場經濟的發展，國家財政體制的完善，《高等學校財務制度》的實施，高職院校的內外部環境都發生了很大的變化，高職院校務必要拋棄老舊的財務管理理念，與時俱進，把學院看成是有自己特色的“企業”，運用新高校財務制度對預算、收入支出、資產等進行管理，使學院能夠更加合理有效的辦學和發展。
（二）完善財務管理運行機制，以制度促管理
完善“一支筆”制度。我們只賦予了“一支筆”個人審批或支配經費開支的權力，而沒有落實“一支筆”的責任。因此，必須從實際出發不斷完善“一支筆”制度，明確責任，劃分責任范圍，從上到下負責人都要嚴格履行各自職責，層層防范，層層落實，在建立健全經濟責任制的過程中，要做到責、權、利三者相結合，獎罰分明；尤其要強化紀檢、內部審計部門以及群眾的監督力度，通過院務、系務公開等形式公開相關財務內容，明確各部門的財權及其責任，防止亂收亂支、遏制消極腐敗，提升資金使用效率。
（三）科學合理編制預算，有效控制預算執行
要想預算能有效執行，必須要把學院內部的預算編制與省級財政預算全面接軌，實行全面預算管理。在新高校財務制度下，學院的內部預算，應根據上級財政批復的預算，結合實際發展情況，既要充分考慮學院運行發展的重點，人員經費和部門公用經費優先考慮并予以保證，又要強化項目管理，尤其是重大項目的預算管理，細化項目支出預算，提高預算的準確性和前瞻性，避免過多的應急項目資金需求。從而避免財政批復的預算與學院編制的預算執行時出現“兩張皮”情況。預算一經確定不得隨意調整，實施時嚴格執行預算，保證經費支出合法合規，才能真正達到預算管理控制的目的。
（四）合理配置財務崗位，完善內部控制
根據財務在學院發展中的核心地位，學院應重視財務人員的配置，配足配強財務人員。以某院為例，目前財務的運行情況，至少要增加兩到三人，最好是引進中高級會計職稱、有豐富財務經驗的人員，不僅能使崗位之間做到相互牽制、相互監督，更重要的是提升總體業務水平，財務人員才可能有時間去考慮如何有效合理的開展工作，而不是疲于應付，出現問題在內部牽制和相互監督過程會及時發現，減少錯誤率，使項目核算能更清晰有效，突出財務的管理作用。
（五）加強財務控制和監督，防范財務風險
財務部門應按照國家的財經紀律和學院的財務制度對財務活動進行嚴格的審核檢查，學院的監察審計處要對財務處的財務活動監督檢查。同時，要發動群眾監督學院的財務活動，通過一定的組織形式（如教代會、院務公開等）審查學校的財務決算、財務預算以及重要的收支行為，特別是學院重大投資建設項目的執行情況等，認真聽取教職工代表的意見，及時糾正財務工作中的偏差。要發動群眾對違反財經紀律的人和事進行監督。監察審計處要堅決維護國家的財經政策，財經紀律和學校的財務制度，對違法亂紀者要迅速做出處理，以保持財務法規的嚴肅性，防范財務風險。
第2篇：對財務管理的認識范文
摘 要 文章從加強企業財會人員的職業道德建設、提高企業財務人員的風險價值觀念和法制觀念、緊緊圍繞財務人員能力素質能力素質核心， 明確高素質新型財務人才的培養目標、營造有利于財務人才成長的良好氛圍等四個方面深入闡釋了加大企業財務人員管理培養的重要性，提出了企業加強財務人員管理的相應對策。
關鍵詞 新形勢 企業財務人員 管理路徑
一、新形勢下加強企業財務人員管理首先要從強化財務人員的職業道德素質入手
（一）企業要積極建立現代化的內部控制制度，財務人員從自身做起強化自我教育。加強企業財務人員管理，制度更加具有根本性和長遠性。因此，必須要從建立和健全現代化的企業內部控制制度，通過健全的企業內部控制制度對企業財務人員的行為進行有效的約束。建立健全現代化的企業內部控制制度，可以從以下幾點進行：為保證企業資產安全和完整，建立一套完整的、規范的內控體系；從保證企業財務管理資料的真實性和合法性入手，不斷加強企業財務人員在財務管理中做到職責明確、科學分工和互相監督等等。對于企業加強財務人員管理來講，完善的內部控制制度具有至關重要的作用能夠一步促進財務人員掌握各種業務技能形成有效的監督和檢查，防止財務人員的貪污腐化。同時，作為企業財務人員來講，要從自身做起，不斷提高自身業務素質和道德素質，在實際工作中要從堅決杜絕違法違規操作，要敢于同各種違規違紀的行為做堅決的斗爭。
（二）加強法制監督，加大懲罰力度，企業財務人員能夠充分的認識到職業道德教育對企業生產發展的重要性。企業領導層以及財務部門管理者要在日常工作中強化和重視起對財務人員的管理與教育工作，要對財務人員的工作進行定期的核查和指導，嚴格按照國家相關會計法律和相關的財經法規辦事。同時，企業管理者要對企業財務人員的管理納入到企業的改革、創新和發展過程中，進一步完善各項管理制度，明確規定對違法亂紀行為的處罰，切實做到“有法必依、違法必究”，對發現的違法、違規行為堅決按照有關規定進行嚴肅查處，堅決杜絕講人情和執法、司法腐敗現象，讓那些膽敢違法亂紀、造假的財會人員得到應有的懲罰。
二、企業要高度重視提高財務人員的財務風險意識，強化財務風險控制
（一）提高企業財務人員的財務風險意識重點要提高企業財務人員整體的風險價值觀念。作為企業財務人員來講，自身工作與企業財務關聯性最強，更應當牢固樹立樹立風險意識，從自身做起，重點對關系到企業經營、生存與發展的風險能夠做到正確的對待，科學計算出企業在發展過程中可能要遇到的風險損失，運用科學合理的財務管理方法籌集和運用資金，分散風險，趨利避害，保證企業的持續發展。企業也要高度重視自身內在的財務風險，將自覺提高企業財務人員的財務風險意識作為一種責任和義務貫徹到實際管理工作中去。
（二）企業高度重視提高財務人員的財務風險意識還需要財務人員全面提高系統的財務意識。作為企業經營管理的重要組成部分，企業財務風險管理必須要強化系統化的管理，使之與企業其他方面和其他領域的管理做到相互協調。企業財務人員要從促進企業長遠發展的高度，牢固樹立起系統的財務風險管理意識，從企業整體角度對企業財務風險管理予以統籌兼顧，從企業發展的多個角度出來考慮問題，以便于形成與企業其他部門之間的相互配合、相互協調，以此來不斷提升企業的財務管理水平。
三、企業要緊緊圍繞財務人員能力素質能力素質為核心，高度重視財務人才的引進與培養
首先，企業對財務人員的管理，要從整體著眼，重點引進和培養一批具有敏銳經濟效益和綜合市場分析能力的人才。企業在財務人才引進與培養過程中，要從企業整體經濟利益高度出發，將是否有利于企業發展、是否有利于企業提高利潤水平作為企業財務人員的工作尺度，以更好的保障企業財務人員的綜合業務素質。
其次，企業財務人才需要具有全面的、科學的能力素養，真正發揮自身在企業生產經營中的作用。財務人才是財務人員中的精英，真正發揮自身優勢，運用現代化的管理理念和較高的管理水平實現企業財務管理效益最優化。同時，企業財務人才還要廣泛學習社會、政治等知識， 提高工作的思維層次， 更好地開展各項財務工作。有較強的信息處理能力，要懂得信息技術， 熟練操作數據處理軟件外， 還能夠利用信息網絡組織財務保障， 分析財務信息數據提供決策咨詢， 維護各種信息。
四、企業緊圍繞生產經營核心，積極營造有利于財務人員工作與成長的良好氛圍
積極營造有利于企業財務人員工作與成長的良好氛圍，對于實現企業對財務人員的管理具有至關重要的作用；企業可以從以下兩方面入手：
首先企業要有明確的財務人員管理目標，將企業財務人員的管理納入到企業長遠發展過程中。企業要從自身長遠發展出發，積極為財務人員提供較為優越的工作環境，為財務人員自身的發展提供必要的支持。其次企業要為財務人員成長提供必要的培養氛圍。積極營造良好的企業財務人才培養氛圍，要實現財務人員培養理念的轉變，實現由傳統觀念向現代教育觀念的轉變；樹立超前的教育理念，樹立素質培養的理念和開放式的理念。同時還應該注意優化結構、合理搭配，逐漸形成科學合理的財務人員選拔機制；創新財務人員培養理念，要立足當前企業財務工作的當前實際，著眼于企業發展的未來，努力營造有利于企業人才競爭成長的培養氛圍。
參考文獻：
第3篇：對財務管理的認識范文
【關鍵詞】建筑工程；現場施工；施工管理
0. 引言
在建筑工程現場施工中，對其中的每個分項進行科學、全面的管理，是保證建筑工程順利進行和按期完工的基本條件，也是建筑企業提高經濟效益，擴大發展的前提保障。
1. 施工現場的管理原則
1.1經濟效益最大化的原則：在建筑工程的現場施工管理中，在保證施工質量與進度的同時，要最大限度在降低工程的成本。向社會奉獻精品，是建筑企業的責任，降低成本，實現合理的經濟效益，是建筑企業最終的目標。所以在建筑工程的現場施工管理中，要爭取以較少的投入獲得更大的產出，要杜絕浪費和一切不合理的開支。實現建筑企業的經濟效益目標。
1.2科學合理的管理原則：在建筑工程的現場施工中，施工管理的各項工作都應該遵循科學合理的原則。在現場管理中，要運用現代化的管理水平，科學化的管理手段，使現場管理符合時展的需要。同時在操作方法和工藝流程上，也要運用科學合理的管理方式，在保證安全的同時，提高工程的進度。
1.3標準化規范化的原則：施工現場的標準化與規范化，是工程管理的基本要求，是實現工程目標的前提保證。只有始終堅持這一原則，才能使施工現場的生產工作規范、有序的進行。才能保證工程的質量，實現工程的設計目標。
2. 現場施工中材料的管理
在現代的建筑工程施工現場中材料的品種多、技術含量高是一大特點，同時還不斷有許多的新式材料出現，在應用和管理上都應該注意。在建筑工程中，材料的質量對工程質量的影響較大，材料的有效管理是建筑工程中，技術條件與物資條件的基本保障。要想從根本上提高工程的質量，抓好材料的管理是關鍵環節。影響建筑材料質量的因素主要有，材料的物理性質、化學性質、技術標準以及成份等。所以在材料的管理中我們要注意以下幾點：
2.1加強對材料采購人員的道德素質和材料鑒定水平的培養，把好材料采購關。對品種繁多的材料必須將數量、品牌、規格及產地等標示清楚。使材料在采購這一環節中，各項指標完全符合相關標準。
2.2充分運用現達的通訊手段和網絡平臺，隨時掌握建筑材料的最新資訊，對供貨廠家進行全面信譽評估，從而選擇優質的建筑材料。在材料的供應上，進行合理的規劃與統籌，在材料發放時要做好發放記錄，使用時要進行從追蹤清驗。保證在施工過程中，材料的正常、連續供應。
2.3嚴格控制材料的質量，加強對建筑材料的質量驗收和檢查，并合理的對材料進行保管。保證材料在保存期間不發生性質的改變。對材料進行分類保管，并根據施工需要將材料堆放在不同的施工場地。積極做好材料的試驗、檢測和記錄工作。使材料的使用更加規范化。
2.4抓好施工現場的材料管理工作，進場的材料要進行注冊登記，做到建筑材料的合理使用，減少一切不必要的浪費現象，并做好廢舊材料的回收工作。
3. 建筑現場施工中設備的管理
3.1在建筑工程的現場施工中，要加強對機械設備操作人員的業務培養與技術培訓。提高機械設備操作人員的專業技術水平與職業操守。使現場的機械設備操作人員，能夠熟練掌握各種機械設備的使用和操作。加強操作人員對機械設備的維護意識，從而提高機械設備的使用壽命。
3.2對現場機械設備的管理也要做好嚴格的記錄工作。對機械的維修與保養要及時進行，并進行詳細記錄。在機械設備使用之前要進行合理的調試，確保設備的有效運行，保證施工的正常進行。對長時間不用的設備要精心保管，避免雨水等對機械設備的長期腐蝕破壞，從而導致設備維修成本的增加。
4. 建筑現場施工人員的管理
對建筑現場施工人員的有效管理是，提高建筑工程的綜合質量的關鍵因素。在工程施工中，所有的建筑項目都是由人進行主導生產。所以，建筑工程要追求要品質，高效益，首先就要抓好施工現場對人的管理。在建筑施工現場中，只有所有的技術人員、施工人員以及管理人員做到共同的努力，才能實現良好的工程目標。對施工現場人員的管理主要注意以下幾點：
4.1建立健全科學、完善的管理機制，是保證工程質量的關鍵。對施工人員實行科學的，規范的管理，建立主要領導負責制，和工程項目經理責任制。將具體的管理工作落實到各個工程小組。達到整個工程合理，有序進行的目的。對各層次的部門、人員要明確其任務、職責與權限。并生成有效的文件。管理人員要對人力、財力、專項技能、材料、機械設備等建立綜合的資源管理體系。要明確自己的職責，并積極發揮自己的職能。
4.2加強對施工人員的素質教育，定期對施工現場的技術人員進行專業技能的培訓。加強對現場普通施工人員有素質教育，提高工人的質量意識和工作積極性。建立科學、合理的考核制度，對施工人員進行綜合的考核評比，必要時采取一定的獎罰措施。用規范化的管理模式和管理體系來管理施工現場。
5. 施工安全的管理
5.1要牢記安全管理的基本原則：在施工現場要加強施工的安全管理，要嚴格遵守國家的相關法律法規進行操作生產；安全管理必須要堅持以防為本的原則，將安全生產與文明施工放在施工條件的第一位；要建立和完善嚴格的安全生產責任制，從客觀上提高施工人員的安全意識；對施工中潛在的安全隱患，和已經出現的安全事故要嚴格檢查、嚴肅處理。
5.2在建立安全生產責任制同時，也要加強對現場人員的安全教育與培訓。建筑施工現場的所有人員必須具備基本的安全知識和安全意識，機械操作人員要牢牢掌握機械設備的操作要領，管理人員必須具備豐富的安全管理經驗。從思想上提高對施工安全的重視度。
6. 施工質量的管理
6.1嚴格控制施工現場的施工工序，是提高工程進度，加強施工效率的重點。在建筑施工的現場要合理的安排工序，嚴格按照設計要求，分段、分項的進行施工。使工程的各個分項平穩、有序地進行。工程管理人員要合理進行施工人員、機械設備、材料、工程項目的分配。避免施工期間發生停工待料或分項之間進度發生沖突等現象，從而保證工程按期竣工。
6.2對施工工藝的控制，也就是對施工技術的控制，施工工藝的規范進行，可以有效保證工程的質量，并盡量減少工程補修或返工造成的成本浪費。管理人員要嚴格監督施工工藝的正常、規范進行，施工人員要嚴格遵守施工技術標準進行現場施工，避免由于工藝方面的錯誤造成質量隱患。
7. 結語
總之，建筑工程施工現場的管理是建筑企業管理水平的體現，也是整個建筑工程施工質量、成本控制的關鍵。
參考文獻：
【1】徐曉軍 淺談建筑工程施工現場管理[J] 經營管理 2014年第9期
【2】曾運 建筑工程現場施工管理的探討[J] 中國新技術新新產品 2010年第12期
第4篇：對財務管理的認識范文
但通過對引進人才創新創業過程的跟蹤調研發現，他們也面臨很多問題，如行政審批環節過多，政策落實不到位，生活不便利等，直接影響和降低了人才創新創業的積極性。我們應該充分認識和分析這些困難背后的原因，有目的有計劃地為他們提供更好的后續管理服務，搭建更完善的平臺載體，創造更優良的發展環境，促進智慧生根發芽。
1 國內加強引進人才后續管理服務的典型經驗
1.1 寧波市：創造親切的人才發展環境
第一，幫助解決人才和技術本土化問題。通過開展嫁接企業、重組、促進風投等專項服務，把海外人才帶來的項目（技術）與本地企業相結合。第二，用政府投資扶持的市場手段來扶持創業企業。寧波市成立了風投基金、海外人才基金、天使基金，并給予企業很大的優惠。第三，搭建平臺及時了解人才需求。寧波專門成立了海外高層次人才聯誼會，為海歸人士交流成功經驗提供平臺，同時也對海歸新人創辦企業、研發過程提供指導和建議。第四，五項“跟蹤式”服務營造良好引才留才氛圍。主要包括政策跟蹤、服務跟蹤、生活跟蹤、培養跟蹤和健康跟蹤五個方面。
1.2 合肥市：大力優化人才環境
第一，創新配套服務體系，優化人才創新創業環境。主要內容包括提高行政效能、改革優化市場環境、改善投融資環境、做優人才工作和生活服務等。第二，打造高科技產業集群，提升對高層次人才承載力。制定實施了“百億企業”、“千億產業”規劃，狠抓一批支撐性、牽動性強的大項目好項目的引進。第三，創新引才機制，構建開放式招才引智“綠色通道”。實施人才引進“綠色通道”，對緊缺急需人才實行無障礙引進；在海外建立招才引智聯絡處，探索人才工作社會化路徑；突出加強產學研合作，建設產學研合作創新服務中心。第四，加大財政投入力度，為人才創新創業提供資金支持。市財政每年安排1億元資金，設立市創業風險投資引導基金；出臺風險投資損失補償暫行辦法；對來合肥創辦企業的給予資金上的資助或優惠；對合肥科技創新做出杰出貢獻的給予獎勵。
1.3 江蘇淮安：提供101%的服務 吸引人才扎根創業
第一，“淮安的步伐”。體現在三個數字上，從初步接觸淮安到決心落戶淮安用了1個月，從企業注冊到企業搭臺用了1個月，從人員駐淮到設備駐淮同樣用了1個月。第二，市領導主動與人才結對子。淮安市委專門出臺市領導結對支持創新創業重點人才文件，全市8個縣（區）和經濟開發區也建立了各自的創新創業人才結對機制，實現結對全市覆蓋。第三，101%服務優化人才軟環境。101%包括100%和1%兩個方面，100%是說中央和省市的要求必須100%落實，職能職責必須100%履行，群眾和企業合情合理的要求必須100%滿足，在此基礎上，以真心、真情和周到細致的服務為他們創造一份意想不到的驚喜。
2 進一步加強濟南市引進人才后續管理服務的對策建議
近年來，濟南市委、市政府不斷加大高層次人才的引進力度，相繼出臺了《濟南市引進海內外高層次人才規定》、《濟南市引進海內外高層次人才獎勵辦法》及《關于進一步加強海內外高層次人才引進工作的意見》等一系列文件，組織實施了“5150引才計劃”、“高層次人才創新創業跟蹤支持計劃”、“5150引才倍增計劃”及“5150人才企業發展計劃”等，進一步完善了引才創業的政策體系和保障措施，人才引進工作取得了長足的進展。
至2012年底，已吸引3000多名海內外高層次人才來濟創新創業，其中入選“5150引才計劃”的6批236人，90%以上有博士、博士后經歷， 95%以上擁有發明專利，90%以上帶資金、帶團隊、帶項目來濟創業，70%以上完成公司注冊。引進的海外高層次人才創辦的企業覆蓋了我市重點發展的戰略性新興產業，初步形成了集成電路、物聯網和云計算、生物制藥等一批特色產業鏈，對進一步完善提升我市戰略性新興產業，建設產業規模雄厚、特色優勢突出的戰略性新興產業基地具有重要推動作用。
為更好的發揮引進人才的作用，合理高效使用人才，讓智慧生根發芽，濟南市還應該在加強引進人才的后續管理服務上下功夫，真正讓人才“引得進、留得住、過得好”。
2.1 深層次推進人才先行戰略
首先，完善政策體系。一是，做好人才規劃。建議市人才工作小組集合專家力量，圍繞產業發展導向，盡快制定和出臺人才規劃，進一步完善高層次創新創業人才、專業技術人才、高技能人才、社會工作人才的引進目標、引進計劃、后續管理服務等。二是，保證財政投入。有效發揮我市科技發展基金、創新基金、引進海內外高層次人才創新創業專項扶持資金等資金政策的作用，充分利用我市創業投資公司的力量，重點扶持高新技術企業落戶、高層次人才初期創業及后續跟蹤服務，促成一批企業上市。三是，做好人才激勵。加大對科技人才表彰獎勵力度，對獲得國家、省市頒發的科技進步獎項目給予獎勵。
其次，建立調優對接機制。一是，領導工作機構對接。有效履行人才工作領導小組的職責，加強我市人才工作重大政策制定、重點項目協調、重大活動組織、重大獎勵事項以及人才后續跟蹤服務的溝通協商。二是，人才公共服務平臺對接。全面開放我市人才交流渠道，引導人才合理流動。三是，加快校地人才合作對接。建議市人才工作小組與高校及科研院所就園區共建、技術合作、人才交流等方面簽訂合作框架協議，優勢對接，共同服務經濟發展。
2.2 高起點搭建產業平臺
產業平臺是吸引人才創新創業的重要載體。濟南市應緊緊圍繞電子信息、生物醫藥、高端裝備制造等重點產業，積極搭建系統化、集成化的人才發展平臺，以人才帶項目、以項目促發展，加快創新創業人才落地。
一是，著力建設創新藥物孵化基地、集成電路設計濟南產業化基地等十大國家級特色產業基地，把特色產業基地打造成為戰略性新興產業發展的高地。二是，進一步加強科技創新平臺和園區建設，重點建設國家重大新藥研發大平臺、量子科技公共研發平臺與量子保密通信試驗網、國家超級計算（濟南）中心，帶動重點產業跨越發展，提升對人才的承載能力。三是，突出抓好重大科技專項實施，以集聚研發人員、建設研發中心為先導，突破一批制約經濟社會發展的關鍵共性技術。四是加快建設企業研發平臺，提升企業核心競爭力。鼓勵企業積極申報國家級、省級研發中心，幫助企業建立高端人才引進、培養、使用的科學機制，促進企業與高等學校、科研院所的合作，力求以高端人才的加速集聚促進企業的高速發展。
第5篇：對財務管理的認識范文
［論文關鍵詞］職業教育 高職教學管理 師資隊伍管理 體系工學結合
實施工學結合的人才培養模式，“培養面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才”，是高職教育的本質特征。師資隊伍是教學的基本要素和前提條件，師資隊伍水平高低及其管理的科學性如何，直接決定教學模式能否有效地推行、教學方法和手段能否科學地運用、教學質量和效益能否有效地控制與提高。加強師資隊伍建設，是認真貫徹落實《教育部關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》的精神，加強高職教學管理改革，提高教學管理水平的有效途徑。因此，構建適應工學結合人才培養模式要求，并且能夠促進工學結合模式順利實施的師資隊伍管理體系，是工學結合人才培養模式下高職教學管理的重要內容。工學結合人才培養模式下高職教學的師資隊伍管理體系的構建，要按照“注重教師隊伍的‘雙師’結構，改革人事分配和管理制度，加強專兼結合的專業教學團隊建設”的總體要求，從教師隊伍建設和管理兩個方面入手，涵蓋教師隊伍的整體結構、對教師的標準要求、師資隊伍的建設途徑和師資隊伍的管理方法等四項相輔相成的內容。
一、工學結合人才培養模式下教師隊伍的整體結構
工學結合人才培養模式下高職師資隊伍管理體系中的“教師隊伍的整體結構”，是指高職教學的師資隊伍建設，要按照工學結合人才培養模式的要求，從整體結構上必須符合“雙師”結構標準。所謂“雙師”結構，是指高等職業院校的師資隊伍建設，要符合以下兩個方面的要求，以實現整體結構上的“雙師”狀態。
（一）專兼職教師要保持合理的比例
這里的比例主要是指“校內專業課教師與實踐課教師的合計數應當與從校外聘任的兼職實踐教師達到一個合理的比例”，教學任務由校內外專、兼職教師共同承擔。“高職院校需要的不僅僅是思辨的大師，更需要的是技能的大師，以及具有專業技術至上的技術專家。”建設比例適當的專兼職師資隊伍，是通過“外引”的途徑來促進“工學結合”有效實施的保障。“來自企業的兼職教師不僅是學校教師資源的重要補充，更是開展工學結合、校企合作、提高高職院校核心競爭力的重要力量。”這既可以減輕高職院校師資隊伍建設的壓力，又可以提高實踐技能的更新速度，增強實踐人才培養的適應性。至于這個“合理的比例”的具體范圍，則要根據各個學校的實際條件和專業的具體情況來確定，可以達到1∶1甚至更高的水平。
（二）在專職教師中，“雙師型”教師要達到較高的比例
“對于高職教育領域，無論是從人才培養方案到課程體系設置，還是從課堂講授到課外實踐訓練，都始終貫穿著職業性原則，根本不可能有脫離社會實踐的純理論課程與抽象專業知識存在的空間。”因此，高職院校的專任教師（包括專業課教師、專業基礎課教師、實踐指導課教師和部分公共基礎課教師）必須具備“雙師”資格，或者具有“雙師”素質。這是通過創造內部條件來推動“工學結合”的有效實施，既可以提高專職教師隊伍的整體素質，又可以減少外聘兼職教師的數量，以提高教師隊伍對工學結合人才培養模式的適應性。
二、工學結合人才培養模式下的教師素質標準
工學結合人才培養模式下高職師資隊伍管理體系中的“教師素質的標準要求”，是指從事高職教育教學的教師，應該具備與工學結合人才培養模式要求相適應的素質和技能，達到“雙師型”的要求，具體包括素質內涵要求和能力結構標準兩個方面。
（一）教師素質內涵要求
在教師的素質內涵上，要求從事高職教育教學的教師，在專業知識上是本學科領域的專家，在實踐技能上是本行業領域的行家。按照“依據課程定教師”的原則，要求教師具有“雙師”素質，具備與課程體系的“職業性、實踐性和開放性”相適應的素質和技能，即要求教師不但通曉本專業的知識和技術，而且要深悉行業特性、職業標準和崗位（群）要求；要求教師不但“具有課程開發能力，能夠將典型的職業工作任務轉化為適合教學的、具有教學價值的學習任務”，而且要熟悉職業實踐，善于進行專業技術操作和實訓、實習等實踐性指導；還要求教師經常深入行業企業，及時掌握本行業和專業的新技術、新標準、新工藝、新方法。
（二）教師能力結構標準
在能力結構上，教師要達到“雙重身份”“雙師資格”“雙向流動”的要求。
“雙重身份”，即要求高職院校的教師既是學校從事專業教學工作的專家、教授，具有較高的專業理論水平和較強的教學科研能力；同時又是行業企業從事生產、建設、服務和管理工作的行家，具有熟練的專業技能、一定的組織生產經營和科技推廣能力，以及指導學生創業的能力和素質。
“雙師資格”，是指從事高職教育的教師，既具有教師職業資格，又具有行業從業資格，獲得相關的職業資格證書或者職業技能等級證書。
“雙向流動”，它有兩層含義：一是指高職院校現有的教師能夠經常流動于學校與行業企業之間，隨時了解行業企業的發展變化情況，同時全面了解學校的教學動態和學生的學習狀況，把行業企業的新信息、新技術引入學校。二是指高職院校的專職教師與從行業企業聘請的兼職教師之間，要進行雙向流動式的交流。即專職教師到行業企業任職、兼職或掛職鍛煉，以便深入地了解專業與職業崗位需求，系統掌握本專業的實踐技能，操練職業技能，積累實踐經驗。同時，兼職教師在學校任職任教的過程中，能夠深入到學校教育教學的各個環節，充分了解學校教學與行業企業實際需要之間的契合度，從而幫助學校及專職教師提高教育教學的針對性和實用性。
作為“雙師型”教師的專職教師，必須是熟悉行業規范，掌握生產、建設、服務和管理第一線需要的基本技能，了解行業企業文化，能進行實踐性操作的學術專家；作為“雙師型”教師的兼職教師，則必須是熟悉教育規律，懂得教育心理學知識，掌握教育教學技術，了解學校文化，能進行規范的知識傳授和技能訓練的技術專家。
三、工學結合人才培養模式下師資隊伍建設的途徑
（一）內培外引
在教師的獲取途徑上，采取“送出去與請進來相結合”的辦法，增加教師數量，改善教師結構。要增加專業教師中具有企業工作經歷的教師比例，安排專業教師到企業頂崗實踐，積累實際工作經歷，提高實踐教學能力。同時要大量聘請行業企業的專業人才和能工巧匠到學校擔任兼職教師，逐步加大兼職教師的比例，逐步形成實踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制 。各個高職院校要根據地方經濟和行業發展的實際需要以及本身的辦學條件，科學制定發展規劃，在確定辦學規模、設置專業結構及核定班級建制的基礎上，編制師資隊伍建設計劃，明確專、兼職教師的比例及數量。
對于專職教師隊伍建設，應該從兩方面抓起，一是內部強化，二是外部引進。以內部強化為主，外部引進為輔。首先，內部強化，即為了把已有的師資充分利用起來，要制定相應的制度，引導教師取得與專業掛鉤的第二職業資格證書。同時要進行人性化管理，充分利用各種激勵手段，讓已有的教師主動地提升素質，完成“第二師”的素質修煉與提高。其次，引進“雙師型”教師。引進可分為專職和兼職兩種，并且以兼職為主。專職教師的引進要強調從事技能訓練的教學與指導能力，并以引進的“雙師型”專職教師來帶動原有教師在技能方面的提高。兼職教師靈活性強，在技能指導方面是對現有教師強有力的補充。同時，由于兼職教師來自生產經營一線，他們了解市場對人才的真正需求，掌握最新的市場信息與市場理念，有利于促進人才培養模式和手段的優化。
（二）與行業共同建立人才資源庫
即緊緊依托行業企業，組成緊密的校企合作聯盟，建立行業人才資源共享庫，突破單純為學校辦學而“聚師資、蓄人才”的觀念，樹立為行業培育人力資源而組建師資隊伍的觀念，以實現教師隊伍的動態組合，達到學校與行業企業的人才資源共享。
職業院校只是技能型人才產品的生產者，而行業企業才是這種產品的使用者。一方面，職業院校是因行業企業的人才需求而設立的，行業企業理所當然地要為學校辦學創造條件，提供教學所需要的教師資源。另一方面，職業院校培養的人才，是為行業企業服務的。要使學校培養的人才符合行業企業的實際需求，第一重要的是培養人才的教師必須具有與行業企業要求相適應的素質和能力。因此，與行業共同建立人才資源庫，既是完全必要的，也是非常可行的。人才資源庫不但能夠很好地解決職業院校“雙師型”教師的來源問題，而且能夠很好地解決行業企業“技能型”人才的來源問題，從而實現職業院校與行業企業互利雙贏。
轉貼于
四、工學結合人才培養模式下師資隊伍的管理方法
工學結合人才培養模式下高職教學的師資隊伍管理，要按照“高等職業院校教師隊伍建設要適應人才培養模式改革的需要，按照開放性和職業性的內在要求，根據國家人事分配制度改革的總體部署，改革人事分配和管理制度” 的要求，采取行之有效的管理方法。
（一）實行“變固定制為彈性制”的管理體制
“變固定制為彈性制”，即高職院校的教師要從固定工作性質、固定職位檔次、固定工資標準轉變為流動上崗、依能定位、按勞取酬，要打破身份界限、職級界限和資格界限，以充分調動教師的積極性和創造性。這就要在國家人事分配制度改革的背景下，建立起符合職業院校辦學實際的人事管理制度，使之具有與工學結合人才培養模式相適應的靈活性，符合職業性、開放性和市場化的要求，借以推動“雙師型”教師隊伍的建設。
（二）建立科學實用的考核評價制度
要加強校企合作辦學，促進產學研合作制度化，使學校、行業、企業共同受益。基于這種理念，應當注意教師能力的多元化，以應對辦學的多元化要求。同時，對教師的多元化考核必將成為教師考核的一種趨勢。結合發達國家教師能力標準的相關規定，我國高職教師的能力標準應當主要包含職業道德、專業基礎知識、專業實踐知識、授課能力、教育科技使用能力、鑒定和評估能力、專業化提高和終身學習能力、行業聯系和服務能力、交流能力、學習環境的創新及管理能力等。高職教師能力標準應當體現先進職教理念的要求，具有人文關懷精神；對教師的考核應當以激勵為主，而不能單純強調淘汰與懲罰；應當通過定期更新高職教師能力標準和舉行考核鑒定，來推進高職教師能力的提升和更新。要使這種考核成為一種機制，首先要制定具體的考核標準，這種標準應該包括職業道德、知識水平、授課能力、實踐能力、創新能力、管理能力等多個方面；然后要確定考核范圍，這個范圍應該深入到包括課堂、實習基地等層面；最后要把評價標準明細化和分值化。
（三）建立行之有效的激勵機制
“心理學認為，個體在適合于本身需求的外部條件刺激下，會產生一種強大的內在驅力，使人能夠向所期望的目標前進。” 因此，對師資隊伍的管理，除了科學的管理體制和實用的考評制度以外，還要建立有效的激勵機制，主要是加強目標激勵、物質激勵和精神激勵。首先，各高職院校要根據自身實際，制訂科學實用的師資隊伍建設計劃，明確各時期師資隊伍建設的具體目標，尤其要使“雙師型”教師成為高職院校所有教師認同和追求的目標。其次，要把物質激勵與精神激勵有機地結合起來，采取有效措施，使“雙師型”教師的個人利益與學校的整體利益掛鉤。對獲得“雙師”資格或具備“雙師型”資格的教師，在課時酬金、職稱評聘、研究項目申報、學術休假、外出考察、出國進修等方面給予相應的傾斜；讓被評為學科帶頭人、專業帶頭人的“雙師型”教師參與院校管理，并享有充分的教學改革自主權；對取得重大教學、科研成果或者被有關部門評選為“名師”的突出人物，給予特殊的獎勵。通過以上措施，促使更多的教師成長為“雙師型”教師，進而改善師資隊伍結構，提高教師的整體素質，推動工學結合人才培養模式更好地實施。
第6篇：對財務管理的認識范文
關鍵詞：農村財務管理； 透明度； 基層管理策略
一、前言
在農村財務管理中，透明度是衡量農村財務管理有效性的重要因素。考慮到農村財務管理的重要性，提高農村財務管理透明度，既是滿足農村財務管理需要的具體措施，同時也是提升農村財務管理水平的重要方法。為此，我們不但要認識到農村財務管理的重要性，還要認真分析農村財務管理提高透明度的必要性，積極做好農村財務管理透明度的提高，使農村財務管理的整體性和實效性有全面提高。由此可見，對于農村財務管理而言，提高管理透明度是十分必要的，應在實際管理中注重財務管理的透明度。
二、農村財務管理存在的問題
雖然農村財務管理工作是村級機構重要的基礎工作之一，但是受到多種因素的影響，農村財務管理還存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）重視不夠，認識不清
少數領導干部對村級財務管理在農村工作中的重要性認識不足，認為村級自治，不宜多管。有些領導干部缺乏立黨為公，執政為民的思想，沒有真正地把黨的政策和法律法規落實到群眾中去，沒有保護好農民當家做主人的合法權益，未能發揮民主理財的重要作用，致使出現村級財務管理混亂和出現亂收費現象。
（二）管理上缺乏規范性、制度化
村級財務管理沒有一個完善的規范性和可操作性的管理辦法，缺乏嚴格的制度，村級資金的收支不履行民主理財程序，不實行民主決策，民主理財形同虛設，諸如審批權限與額度、審計的監督、賬務收支合理的界限等缺乏標準。
（三）財務人員不穩定且法律意識淡薄。
村級財會人員大多沒有經過正規學習培訓，普遍存在無證上崗的現象，隊伍不穩定，素質偏低，業務不精通，接交不規范，審計不及時，出現問題久拖不決造成一些財務問題的積壓。
除此之外，農村財務管理在監督方面不到位也是造成財務管理透明度不高的重要問題，為此，我們應對此有正確認識。
三、農村財務管理提高透明度的必要性
對于農村財務管理而言，透明度是衡量其管理有效性的重要因素，只有對財務管理的透明度引起足夠的重視，并積極提高農村財務管理的透明度，才能保證農村財務管理取得積極效果。目前來看，提高透明度對農村財務管理而言具有重要意義，其必要性具體表現在以下幾個方面：
（一）提高透明度有利于農村財務管理的發展
在農村財務管理中，透明度是關系到財務管理質量的重要因素，如果不能滿足透明度要求，不但容易滋生腐敗，也不利于農村財務管理效果的提高。為此，透明度對農村財務管理而言具有重要意義，我們必須認識到財務管理透明度的重要作用。
（二）提高透明度對農村財務管理而言意義重大
農村財務管理既能實現村級資金的統一管理，又能為農村建設提供有力的資金支持。鑒于農村財務管理的重要性，提高透明度既是滿足農村財務管理發展需要的重要手段，同時也是促進農村財務管理發展的重要措施。
（三）提高透明度能夠滿足農村財務管理的實際需要
農村財務管理在實際工作中，接觸的資金量雖然不大，但是對于農村基層建設具有重要意義。為此，只有提高透明度，才能保證農村財務管理取得積極效果。由此可見，提高透明度對滿足農村財務管理而言具有重要意義。
四、農村財務管理提高透明度的具體措施
鑒于農村財務管理的重要性，提高透明度對于農村財務管理而言具有重要意義，為此，我們應結合農村財務管理實際，從以下幾個方面入手：
（一）從觀念上入手，對農村財務管理透明度有正確認識
要想提高農村財務管理的透明度，我們就要改變傳統的農村財務管理理念，不但要充分認識到農村財務管理透明度的重要作用，還要認識到農村財務管理透明度的重要意義，從觀念上入手，確保對農村財務管理的透明度有全面正確的認識，為農村財務管理透明度的提高提供有力支持。
（二）從制度上入手，積極建立健全的財務管理制度
在農村財務管理過程中，要想保證財務管理的透明度得到全面提高，就要認識到制度的重要性，積極建立健全的財務管理制度，為農村財務管理透明度提高提供制度保證，使農村財務管理能夠在實效性和透明度方面滿足發展要求。為此，從制度上入手，建立健全的財務管理制度十分必要。
（三）從監督上入手，建立完善的財務監督機制
對于農村財務管理而言，財務管理透明度的提高，離不開監督機制的建立。為此，我們在農村財務管理過程中，應認識到監督的重要性，應結合農村財務管理實際，積極建立完善的財務監督機制，為農村財務管理提供有力的支持，保證農村財務管理的透明度得到全面提高。
五、結論
通過本文的分析可知，在農村財務管理過程中，提高財務管理的透明度既是滿足財務管理要求的重要措施，同時也是衡量財務管理有效性的重要因素。為此，我們不但要對財務管理透明度引起足夠的重視，還要從觀念上、制度上和監督上入手，確保農村財務管理的透明度得到持續提高，滿足農村財務管理的實際需要。
參考文獻：
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第7篇：對財務管理的認識范文
（一）企業對財務管理的認識不夠
隨著社會信息技術的快速發展，信息化建設被廣泛的應用在企業財務管理方面，但是仍然有許多企業的管理層沒有充分的認識財務管理，這是導致企業隨財務管理信息化建設認識不足的重要原因。他們簡單的將財務管理當做管理企業資金的工作，沒有將企業財務管理信息化建設作為企業發展的重要內容。這嚴重阻礙企業財務管理信息化的發展。
（二）財務管理意識和基礎薄弱
企業的最終目的是實現企業利益最大化，因此企業往往忽略了財務管理工作。正是由于企業人員沒有充分認識到采取管理的重要性，才會導致企業財務管理信息化建設存在許多不足，從而大大降低了企業財務管理的水平。同時企業人員沒有樹立正確的財務管理意識，沒有跟上時代的潮流，這也是導致企業財務人員能力停滯不前的重要因素。
（三）企業財務管理信息化內部控制不足
企業財務管理信息化內部控制不足主要體現在以下幾個方面。首先企業財務管理信息化內部控制的管理制度有待完善，許多企業的新管理制度已經不能適應企業的發展的需要。企業財務管理在信息化下信息維護制度不完善增加了企業財務的風險。其次，企業財務管理信息化控制的專業人才缺乏。
（四）企業中缺乏專業的財務管理人員
目前大多數企業將企業的重點放在擴大規模、提高效益上，反而忽視了企業發展過程中起最重要的內容，即企業財務管理人員的專業技能和綜合素質。目前許多企業的財務管理人員都存在以下幾個問題，首先企業財務人員的學歷較低，這是由于企業認為財務管理僅僅是簡單的管理工作，沒有認識到財務管理的重要性。而且有的財務管理人員對計算機的基礎操作不熟，這是制約企業財務信息化管理的直接原因。此外，企業缺少專門的會計主管，即使有也大多是由投資者兼任，這嚴重威脅了會計信息的準確性和實效性。
二、加快企業財務管理信息化建設的措施
（一）做好企業財務管理知識培訓工作
企業人員的能力體現了企業的文化建設水平，因此企業首先要做好財務管理人員的培訓工作，提高管理人員的專業知識和技能，從根本上提高財務管理水平。同時為了更好地實現企業財務管理信息化，在員工培訓的過程中要重點提高管理人員的計算機操作水平，培養專業的計算機人才，從而為企業財務管理信息化建設水平奠定基礎。
（二）加強企業內部控制，完善企業財務管理體系
為了加強企業會計信息化內部控制，首先要控制相關部門的支出費用，強化財務支出的每個環節。比如企業可以制定詳細的程序和制度來規范企業人員的行為。其次，企業要根據實際情況建立合適的信息化體系，加強內部控制推進財務信息化管理制度的實施。此外，企業要建立全面的激勵約束機制，讓財務人員都能各司其職、互相監督。為此，企業可以對認真負責、恪盡職守的人員進行獎勵和表揚，在企業內實行競爭機制，讓人員能夠互相提升自己，對自己的工作謹慎負責。
（三）轉變觀念，樹立以財務管理信息化為核心的經營管理理念
雖然近幾年會計電算化進行了大范圍的推廣，但是仍然有一些企業的高級管理人員沒有認識到財務信息化管理的重要性。所以企業要想提高管理水平首先要轉變傳統的管理理念，樹立以財務管理信息化為核心的經營管理理念，實現財務系統與其他業務系統的統一。同時企業要全面認識財務管理和企業管理的關系，樹立正確的管理思想。
三、企業財務信息化管理的重要性
企業財務信息化管理的必要性主要體現在以下幾個方面，首先，采取信息化能夠保證報表自動生成，通過自動化管理提高了財務管理工作的效率的水平。其次，企業財務信息化實現了資源的有效共享，讓各個部門都能充分利用數據信息。此外，企業財務信息化管理能夠保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹落實，并保證了經營活動的經濟性、效率性和效果性。通過完善的財務信息化管理體系從根本上加強經營管理、提高企業的經濟效益。
第8篇：對財務管理的認識范文
關鍵詞：工商管理；企業財務管理；優化分析
財務管理是公司整個管理系統的核心環節。通過有效地執行這項工作，可以避免財務風險并保證公司的經濟利益。但是，實際財務管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會導致資金不適當使用，并影響企業的經濟利益。在這種情況下，公司必須依靠工商管理的觀點，合理地優化和完善以前的財務管理工作方法，以確保財務管理工作的有效性能夠得到充分體現。
一、從公司工商管理角度看公司財務管理發展的重要性
近年來，隨著中國經濟體制改革進程的不斷推進，各個公司的發展環境發生了巨大變化，尤其是市場經濟的競爭比以往任何時候都更加激烈。公司要提高競爭力，實現長遠發展，就必須更加重視財務管理，以促進財務管理質量的提高。如果一家公司可以從工商管理的角度來發展財務管理，那么它可以在促進財務管理發展中發揮積極作用。公司如果擁有完整的企業管理制度，就可以保證自身內部結構的完整性和合理性，促進企業生產、經營和管理等各項工作活動的順利開展，使整個企業保持正常的經營狀態。從公司工商管理的角度執行公司財務管理，可以掌握公司的基本內部信息，包括生產條件，運營活動和各個公司的進度。這也可以鼓勵管理者依靠整體管理，科學合理地分配資源可以促進資源利用的改善，同時避免浪費財務資源。公司的生產和運營沒有過多的成本，公司可以在一定程度上實現最大化經濟效益。在公司工商管理工作制度的指導下，大大提高了財務管理工作內容和任務的清晰度，同時可以改善財務管理的順序，也可以實現財務管理的透明性，提高了財務管理人員的工作熱情，進而促進財務管理整體質量的有效提高，從而充分發揮自身的效能，促進公司保持長期穩定的發展狀態。從業務角度看財務管理可以對公司財務管理的全過程進行監控。一旦財務管理出現問題，相關員工就可以盡早發現并解決，以盡可能避免財務風險，公司的出現增強了財務公司風險的防范能力，減少了財務風險對公司的負面影響，從而確保了財務公司的穩健發展公司晉升。［1］
二、從工商管理角度看公司財務管理中的問題
（一）公司本身對如何防范財務風險缺乏高度了解
如果相關公司要確保財務管理的質量，則需要提高對財務風險的預防和控制的意識，以避免發生財務風險。不影響公司的發展。對于公司財務管理的實際情況，一些公司雖然認識到財務風險防控的重要作用，并且對財務風險防控有一定的了解，但是他們卻在培訓公司員工的財務意識上有所欠缺，金融風險的防范和控制未得到加強，當前的市場和社會環境尚未得到充分的研究，難以充分理解影響金融風險的因素。這對于財務風險的預防是極其不利的，并且還會影響財務人員對風險防控的認識。此外，一些公司在制定財務風險防控計劃時，沒有考慮到公司財務管理的實際情況和建立財務風險防控機制的實際效果，導致了預防計劃的合理性和有效性不足。不能有效控制財務風險，影響財務管理的順利發展。
（二）缺乏與公司財務和工商管理機構的獨立性
對于公司財務管理，其內容范圍比較廣泛，其中包括公司內部利益的劃分。因此，相關公司在進行財務管理工作時，必須確保其管理機構的獨立性，以滿足內部財務控制管理的實際需要。對于公司目前的財務管理，自己的工商管理機構在建設過程中沒有考慮獨立性問題，因此該機構缺乏相應的獨立性，導致公司工商管理機構難以開展有效的監督工作，影響了其有效性，財務管理工作也就不能有效實施。此外，一些公司在建立財務和工商管理機構時缺乏對公司行政管理的監督和管理，也缺乏對執行監督權力的有效檢查，這使得工商管理管理難以順利進行。在某些情況下，分散的制衡模式將難以實現，并且無法確保財務管理工作的效率和質量，從而容易導致財務風險。
（三）公司財務工商管理管理體系不足
健全的財務管理體系可以改善公司工商管理的規范性和秩序，并確保各種業務管理措施的有效實施。但是，相對于公司現有的財務管理系統，有關公司對財務管理系統的建立沒有給予足夠的重視，實施也不夠。一些財務系統還不夠完善，相關的系統管理員對這個系統的評價也不是很高，這也降低了實施該系統的熱情。另外，一些公司在進行財務管理工作時，仍然沿用以前的財務管理系統，沒有結合自身發展的實際情況和財務管理的實際需要來完善原有的財務系統。從工商管理的角度來看財務管理系統，以致無法滿足以前的財務管理系統。現代公司的財務管理要求及其自身的發展要求使其難以充分發揮財務管理的作用，從而影響到整個公司的發展。［2］
三、從工商管理角度優化公司財務管理的有效對策
（一）提高公司對預防和控制財務風險的意識
如果公司要從管理角度實現財務管理的有效優化，則必須首先提高自身和財務經理對風險預防和控制的意識。在此基礎上，相關公司需要對金融風險有透徹的了解和研究，認識到金融風險對業務發展的危害，并要重點防范金融風險。同時，公司應了解公司工商管理在防范和控制財務風險中的積極作用，認識到公司工商管理在財務管理中的重要作用，結合實際情況，有效地將工商管理與財務管理結合起來。合并財務管理工作系統，以滿足公司財務管理工作的需要。此外，公司應通過培訓或晉升，加大對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員對風險防控的認識，鼓勵他們對財務管理更加重視，對公司進行培訓，以改善財務管理。管理者識別風險的能力也可以在預防和控制財務風險中發揮重要作用。［3］
（二）改善公司財務和公司工商管理機構的獨立性
如果一家公司要合理優化其財務管理，以提高其財務管理工作的效率和質量，則必須建立一個適當的財務管理機構。在開始之前，公司需要加深對財務管理工作的了解，并要根據實際情況。適當地建立金融業務管理機構，使其與金融業務管理系統兼容，同時滿足財務管理的實際需求。此外，在設立該機構時，相關公司必須確保金融業務管理機構的獨立性，明確財務部門與業務管理機構之間的區別，并向金融業務管理機構分配監督職責，以便其能夠嚴格執行財務管理程序，實現本地監測和加強對金融風險的預防和控制。
（三）加強對公司財務管理的工商管理制度的建立
任何工作都需要相關系統的科學指導，以確保工作能夠順利進行，公司的財務管理也是如此。因此，相關公司若要改善財務管理的秩序和有效性，就需要根據原始財務管理制度和實際財務管理情況，建立一套扎實的財務管理業務管理制度。另外，在構建系統時，組織還必須考慮自己的發展水平和所經營業務的特征。同時，他們還需要研究當前經濟市場的發展和變化，以避免出現不能反映實際經濟發展趨勢的金融業務管理系統，影響企業發展。在此基礎上，公司必須首先建立一個內部財務組織，并明確劃分該組織的工作內容、職責和權力，以避免在出現相關問題時逃避職責的情況。此外，相關公司應在內部管理和控制工作中采用科學合理的方法，以加強公司內部不同部門之間的協調和監督，并建立約束和平衡的機制，以減少問題的發生。
（四）建立健全管理公司財務運作的機制
一方面，相關公司需要在理清自己的管理工作的同時提高對財務管理人員權力的認識，以便在行使職權時承擔適當的責任。此外，公司需要加強內部財務監督，并建立適當的內部監督機制，以避免濫用職權，以便每位財務經理都能認真執行相關的工作制度，并在幾分鐘之內完成自己的工作。另一方面，公司必須加強財務預算工作的管理，結合公司各項工作的發展，適當調整各項財務預算，對各項財務費用進行科學有效的評價。每個支出基金的使用都受到嚴格監控，以確保最大程度地利用資金，從而使預算合理的企業可以獲得最大的經濟利益。
（五）財務管理中工作關系的科學優化
公司的財務管理包括許多方面，例如財務會計和分析。只有到位工作的各個方面，財務管理的效率和質量才能得到改善，財務管理才能在業務發展中發揮作用，扮演重要角色。在此基礎上，公司應更加重視財務會計和分析。負責人員在進行財務會計工作時，應注意特定的財務活動，并針對各種財務活動采用適當的方法，進行有效的會計工作，并確保會計數據的準確性。這也可能會有所幫助，因為公司工商管理可以提供可靠的數據。此外，相關財務經理在進行財務研究時必須使用科學合理的工作方法。除了利用自己的工作經驗之外，他們還需要采用先進的信息技術來客觀地分析公司財務數據并找出其中的內容。并制定有效的解決方案，以提高財務管理的完整性。［4］
四、結語
通過以上分析，財務管理是公司整個管理系統的核心環節。通過有效地執行這項工作，可以避免財務風險并保證公司的經濟利益。但是，實際財務管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會導致資金不適當使用，并影響企業的經濟利益。公司可以從工商管理的角度有效地優化自身的財務管理，不僅可以提高公司財務管理的有效性，而且可以促進公司經濟效益的提高。在此基礎上，相關公司需要更加重視財務管理，從工商管理工作的角度考慮實際情況，以優化財務管理措施，并將其應用于財務管理中，以確保公司的穩定運行。
參考文獻
［1］李勇.基于內控視角的企業財務管理模式研究［J］.知識經濟，2019（19）.
［2］支雪斌.基于工商管理視角下的企業財務管理分析［J］.時代金融，2018（3）.
［3］王云峰.中小企業內控視角下的財務風險管理探究［J］.財會學習，2016（8）.
第9篇：對財務管理的認識范文
關鍵詞：財務管理；信息化；財務人員素質
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0151-02
隨著改革開放的春風，我國的經濟發生很大的變化，現代化的建設腳步越發的加快，企業的管理水平也發生了翻天覆地的變化。然而隨著我國加入世界貿易組織，經濟全球化變得比較普遍，市場國家化愈發的明顯，加上經融危機的影響，企業的發展約到了前所未有的機遇和挑戰。財務管理是企業管理的核心，是企業繼續發展的血源，為企業的發展提供強大的動力，還企業走向世界的前提。在企業的管理中，財務管理是最重要環節，直接影響著企業經濟效益好與壞，最能直接反應企業的經營狀態。這就要求企業的管理者樹立財務管理是企業管理的的核心，具有最重要的地位，這種管理理念要應用到日常的工作中，貫穿在企業的所有環節。
一、企業財務管理出現的問題
（一）財務管理觀念淡薄
企業所有的員工和企業的管理者財務管理的觀念淡薄，觀念比較陳舊，過分的追求短期內的經過效益，特別注重利益的最大化，管理一味的追究成本的降低，效益的提高。很多的管理者對財務管理位于企業管理的核心的認識還有待于提高。很多的企業忽視了財務管理具有特別重要的地位，沒有認識到財務管理應該貫穿到企業管理的日常工作中，沒有認識到財務管理是一種綜合性的管理，不單是一項對資金的管理；不明白企業管理中的那些是優勢管理，最需要加強管理，哪些是不太重要的管理，需要進一步的完善。最終體現不出財務管理的重要性，也更體現不出不同的財務效果。
（二）缺少高素質財務管理人員
目前，企業的財務管理人員素質普遍不高，一些財務管理人員的學歷是大專，并且占據很大的數量，研究生以上學歷的財務管理人員數量相當少，有些企業更本沒有。這樣就造成企業財務管理人員的知識結構存在很大的差距。現階段，財務人員的知識水平還不是和社會發展的速度相一致，遠遠的跟不上經濟體制改革的需要，對經濟發展產生一定的制約性和阻礙性。財務管理人員的綜合素質偏低。對企業的制度不能遵守，沒有很高的道德標準，風險意識概念模糊，服務意識的態度較差，沒有相關的法律知識。企業不能很好創造企業文化來提高人員的綜合素質，只注重科技研發人員的技術培養，不重視對管理人員的素質培養。
（三）內部會計管理制度不健全
我國的很多中小企業都建立了會計管理制度，但是由于中小企業很多時民營或者和外國的合資企業，企業的所有權和經營權高度集中，具有很高的個人主義，管理集權現象普遍發生。導致企業中會計的職責比較模糊，越權現象普遍發生，會計人員的工作具有很大的隨意性。很多的中小企業屬于家族式的管理，重要的親戚占據重要的部門，離老板血緣越近的人員，擁有很高的地位和權利。對于會計職位也一般有家族成員來出任，缺乏有效地財務管理制度。中小企業的組織形式采用垂直的管理模式，具有很小的管理跨度，幅度偏小，再加上規模和人力、財力的限制，企業的崗位設置很容易產生交叉現象，直接影響會計人員的職能表現，特別不利于企業的會計制度的控制。
（四）財務控制薄弱
企業對現金管理不嚴，造成資金在很大程度上閑置，對資金的利用率沒有發揮更好，有些小企業錯誤的認為，資金越多越好，企業的發展潛力也會越大，造成資金的閑置，直接限制了企業的壯大。企業的發展需要資金的投入，沒有資金的合理利用，企業就會受到限制。有些企業對資金的使用沒有進行科學的計劃和安排，片面的考慮季節的價格波動，過量購置不動產而不去開發利用，無法應付經營中急需要的現金，讓企業陷入財務困境。企
業對應收賬款的周轉緩慢。造成資金的回收利用存在一定的
困境。
二、提高企業財務管理水平的措施
（一）加強領導者的理財意識
企業的領導層是企業的核心，是企業前進的火車頭，是企業發展的舵手。在企業中占有重要的地位。而財務管理是企業管理的核心，在企業的發展中占有舉足輕重的作用。作為領導者，應該認識到理財對企業發展的重要作用，充分認識財務管理對企業發展的影響。作為企業的管理者應該定期為領導者進行理財培訓，同時不定期的邀請財務管理方面的專家到企業作報告，為企業財務管理注入新鮮的知識，為企業的領導者提供最好的財務管理知識。做為企業的領導除了加強企業的管理，還應該注重自身知識水平的提高，要經常的學習財務知識，提高自身的財務管理能力。企業也要健全領導的考核機制，將領導層是否具有一定的理財能力作為領導工作的一項考核項目。通過考核學習，讓企業的領導者充分認識財務管理的重要性，充分認識到，不會財務管理的領導者，是一個不合格的領導者，不會將企業發展得更好，只會把企業的發展帶入萬丈深淵。
（二）提高財務管理人員隊伍素質
作為企業的財務人員，要注重自身素質的提高。隨著社會主義市場經濟體制的改革，企業的發展遇到了很多的新問題，企業的發展處在了競爭的環境中，對人員的要求也處在了競爭的環境中。適者生存，不適者淘汰。財務人員必須要有較高的素質和較高的業務能力，否則就面臨著淘汰。只有加強自身的能力培養，利用業余時間多去學習，建立“活到老，學到老”的思想，才能適應社會的發展，才能讓自己立于不敗之地。現在，社會的發展速度很快，知識的更新速度很快，加上網絡的普遍，只有不斷地更新自己的知識結構，不斷地去學習新鮮的知識，才能讓自己具備較高的技能，才能適應現代化的財務管理。財務人員要通過自身的努力，要有扎實的財務管理方面的知識，靈活應用到現代的財務管理中，精通會計方面的知識，并能結合經濟、法律等相關的角度進行分析，為企業制定出相應的財務管理策略。現代社會注重的是信息化管理，財務管理與計算機的結合，對財務信息收集、整理、反饋的處理，形成與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。對財務人員提出了更高的要求，財務人員必須要學會應用計算機軟件來處理財務數據，并分析出理財的策略，為企業的發展提供更好的信息資源。
參考文獻
