財務風險原因精選(九篇)
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第1篇：財務風險原因范文
醫院財務風險是指醫院在各項財務活動過程中,由于內外環境各種難以預料或無法控制的因素作用,使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失的可能性。醫院的財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地醫院財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配的風險。財務風險逐步滲透到醫院的各個領域、各個環節之中,直接關系到醫院的生存和發展。
一、醫院財務風險產生的主要原因
1.外部環境
主要包括經濟、政策、社會、自然條件等各種環境因素的影響。①隨著我國加入WTO,醫療市場逐步放開,民營、外資和合資醫療機構陸續興辦,現實或潛在的競爭策略變化,給醫院的經營管理帶來一定的風險。②國家醫療衛生改革逐步深入,衛生補償機制進行了重大調整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫療定價不合理等境況都對醫院收支結余產生重大影響,加上醫院建設自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫療消費需求日益提高,疾病也出現了新的變化,這使得醫院提供的醫療服務是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫院財務帶來一定的風險。
2.內部環境
主要存在于醫院資金籌資、投資、運營及分配的各個環節中。①在籌資環節上,主要表現為負債總量過度、負債結構不合理等造成的風險。②在投資環節上,目前不少醫院在進行固定資產購置和更新時,缺乏投資項目的效益分析評價,可行性分析,流于形式,缺乏科學的依據和方法,導致盲目購置,造成資金浪費等形成的風險。③隨著醫保制度的推行,醫保病人費用結算方式就會引起相應財務風險。根據當前城鎮職工基本醫療保險制度規定,醫保病人在住院期間的費用得由醫院墊付,對營運資金產生重大影響帶來的風險。④在使用資金環節中,為了日常業務活動的需要,醫院要購置藥品、衛生材料、其他材料物資等,這部分業務花費在醫院流動資產中占很大的比例,各類物資購進比例、采購計劃、周轉情況等產生的風險。
3.其它環境
①內部控制和財務報告系統存在嚴重弊端,缺乏內部監督機制。②醫院規模異常擴大,業務迅速擴張,而收入遠未達到預期效果。③醫院質量包括醫療質量、服務質量、經營管理質量影響。④在現實工作中,許多的財務管理人員缺乏風險意識。
二、建立醫院財務風險預警指標體系
預警指標是測算醫院財務風險的主要財務依據。對于每一個具體的預警指標,醫院應根據實際情況確定相應的臨界值,以判斷醫院的財務狀況是否正常,是否存在潛在的財務風險。
1.流動比率
衡量企業短期償債能力的重要指標,流動資產同流動負債的關系,是流動性的決定因素,最佳值為150%。從財務觀點看,流動資產高于流動負債,表示企業有償債能力。但是,流動比率過高,就可能出現資金呆滯,造成資金的閑置浪費。
2.速動比率
速動資產為變現性較高的流動資產,等于流動資產減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率,用以評估醫院立即償還短期負債能力的大小,最佳值為100%。
3.資產負債率
企業一定時期負債總額同資產總額的比率。該指標是評價企業負債水平的綜合指標。資產負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務風險程度的重要指標,較保守的經驗判斷一般為不高于50%,國際公認60%較好。
4.業務自給率
業務自給率=業務收入總額/業務支出總額×100%。該指標說明醫院自我保障的能力,最佳值為100%。
5.債務基金比率
債務基金比率=負債總額/基金總額×100%。該指標說明醫院發展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。
另外,還有應收賬款周轉率、存貨周轉率、全部資產收益率等等,醫院財務部門應制定財務風險預警制度,及時計算各項指標數據,進行對比,找出風險存在的根源,及時防范風險的發生。
三、防范醫院財務風險的對策
1.建立與之相適應的醫院財務管理分析系統
醫院財務管理面對宏觀環境的不斷變化,必須建立一套財務管理分析系統,定期分析研究、判斷。①醫院應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析,把握其變化趨勢及規律,制定多種應變措施,適時調整財務管理政策,改變財務管理方法,從而提高醫院對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低和規避因環境變化給醫院帶來的財務風險。②面對不斷變化的財務管理環境,財務管理體系應與時俱進,不斷更新、完善。醫院應設置合理、高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使醫院財務管理系統高效運行,以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.完善與之相適應的財務管理機制
①加強對預算編制、執行、分析、考核等環節的管理,明確預算項目。建立預算標準,規定預算的編制、審定、下達和執行程序,及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執行,嚴格控制無預算的資金支出,避免盲目投資。②加強成本核算,控制支出,節能降耗,降低服務運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權重,對材料消耗,水電消耗,公務費消耗等實要現事前控制,對服務質量,單位成本費用等進行量化考核,從而實現成本的全過程控制。③加強業務收入管理。根據衛生部《醫院收支兩條線管理規定》,醫院要在嚴格界定各項業務收入性質基礎上,分別將各項業務收入計入醫療收入和藥品收入科目中。醫療服務和藥品經銷的各項直接費用,要分別列入醫療支出和藥品支出。醫院的管理費用,要按制度的規定合理攤入醫療成本和藥品成本。另外,要認真執行國家《醫療財務制度》及《醫療會計制度》及醫院內部的財經規章制度。
3.強化醫院的流動資產管理
醫療應收款、應收住院病人醫藥費、其他應收款則是醫院流動資產的重要組成部分,其周轉速度快,說明資產流動性強,短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險,要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作,做好各病區、醫技科室與收費處對住院病人的收費協調工作,建立完善的制約機制,使病人的欠費與科室的經濟效益掛鉤。加強對醫療保險費的管理,把醫療保險費的超支控制在最低范圍內。按照財務制度規定,及時足額提取“壞賬準備”,保持良好的資產流動性。同時,還要建立健全三賬一卡制度,財產物資部門要定期與財務部門進行核對,做到賬賬相符。對于貴重物資設備、藥品實行專人管理,建立物資技術檔案和使用情況報告制度。
4.加強審計監督
審計監督是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫院可以采用內部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監督醫院財務運行情況,減少財務人員營私舞弊的可能性,提高財務報表的透明度,降低財務風險。內部審計可以對醫院各項財務指標關聯對比,找出財務工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計,醫院可以加強財務控制,最終防范并降低財務風險。
參考文獻
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第2篇：財務風險原因范文
關鍵詞：財務風險；銀行貸款；形成原因；風險防范
中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）05-0015-02 一、高校財務風險的特征
風險是市場經濟條件下財務管理外部環境的一個重要特征。廣義的“財務風險”指在經濟活動中由于各種不確定因素影響，財務收益與預期收益發生偏離，因而造成的蒙受損失的機會和可能，是風險的貨幣化表現；狹義的財務風險，指企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性：一是由于負債要支付利息，從而帶來盈利能力的可變性或不確定性；二是由于負債意味著企業要還本付息，從而帶來了償債能力的不確定性。作為非營利性事業單位的高校，其財務風險既不同于廣義的財務風險，也不同于狹義的財務風險。
二、高校財務風險形成的原因
高校財務風險的形成既有高校擴招等客觀原因，也有高校內部管理等主觀原因。從客觀上講，由于擴招改善辦學條件的需要給高校帶來了巨大資金需求，但政府（主要是地方政府）投入卻嚴重不足，高校只好通過銀行獲取貸款緩解壓力。從主觀上看，有的高校對銀行貸款的風險認識不足，還款責任意識不強，抱著僥幸的心理把償還銀行貸款的希望寄托在國家，產生了“不貸白不貸，白貸誰不貸”的思想，缺乏切實可行的還貸計劃和措施。有的高校盲目發展，沒有制定科學、合理的發展規劃：有的高校缺乏勤儉辦事業的思想，片面追求奢華、高標準建設。這些原因致使學校的銀行貸款超出學校的經濟承受能力，存在潛在的財務風險。
1.國家財政投入不足是高校財務風險形成的客觀原因。我國高等教育財政撥款嚴重不足，大幅度提高學生學費標準又不可能，因而舉債成為高校當前及今后較長時間內唯一的選擇。辦學規模的擴大，辦學條件的改善對資金的需求急劇擴大，擴招后，全國高校共投入5000億元，其中政府投入僅有500億元，因此教育投入不足，仍然是當前和今后教育改革和發展中更大的問題。財政撥款的絕對數遠遠不能滿足高校發展的需要，高校教育經費的“三個增長”沒有得到落實。此外，高校的收入來源雖然有“財、稅、費、產、捐、基”等，但對于高校來說，學校收入主要是財政撥款和學校的學費、住宿費收入，這些資金除維持學校正常的教學科研活動外所剩無幾，遠遠滿足不了高校建設資金的需要。辦學條件的“瓶頸”迅速轉變成了資金“瓶頸”。因此在財政撥款和學校自籌收入等無償性的財力支撐遠遠不能滿足短期內學校建設對資金需求的情況下，我國高校必須且只能通過舉債解決資金的缺口。這就是我國高校財務風險形成的主要客觀原因。
2.銀行貸款失控是高校財務風險形成的直接原因。隨著公眾對高等教育需求的日益增長，無論是擴大學校招生規模，還是創辦一流高水平大學，都必需巨大的辦學資金作支撐。盡管國家對教育的財政性經費投入保持了較高的增長，但學校在競爭中實現超常規發展與教育經費嚴重短缺的矛盾比歷史上任何時期都突出。在市場經濟背景下，學校的內部運行機制發生了顯著變化，學校在資金供給不足的情況下，為適應事業發展的需要，就目前來說，發揮銀行的信貸作用，成為學校的一種必然選擇。適度舉債是學校改革發展的催化劑，是學校實現跨越式發展的有效支撐力量。但是，銀行貸款終究既不是國家的投資，也不是學校的收入，而是學校的債務，實際上銀行貸款是學校預期收入的提前透支。這種透支必須建立在高校預期收入的基礎上，否則，銀行貸款就失去了有效支付能力的約束，必然會出現財務風險。現在大多數高校出現的財務風險都是由于銀行債務引起的有效支付能力不足。
3.高校管理者風險意識缺乏是高校財務風險形成的主觀原因。第一，高校法人主體和經濟責任的缺失。《高等教育法》規定，高等學校是一個法人主體，承擔一切法律民事責任。但是，長期以來高等學校又是一個事業單位，從其投資主體和性質來說，具有單一的國家投資主體和非營利組織性質。所以，高校的管理者往往并沒有把高校真正作為一個法律主體的意識，而高校一旦缺失“經濟人”地位，其經濟行為則不會符合經濟規律，而不符合經濟規律的經濟活動會導致高校出現財務風險。另外，目前高校負責人實行任期制，貸款發生卻是乙領導任期內的事情，這種聘任體制在一定程度上也加大了貸款風險。第二，高校自身定位過高和盲目發展。現在很多高校領導利用教育大發展的機會將自己的定位定得太高，只顧擴大規模，盲目擴大招生，少數學校缺乏勤儉辦事業的思想，對國家教育政策理解偏差，于是校區發展加大，貸款規模將隨之擴大，負債投資的成本與收益不匹配，導致潛在的負債風險。學校重視的只是政府按學生定額的撥款和向學生收取的學費收入，而學生的定額撥款和學費收入只是學校用于正常支出的收入，它并不是高校的投資，在國家投資主體不增加基本建設投資的情況下，高校發展資金是缺位的，這使得高校面臨資金支付風險成為一種可能。實際上，高校在國家高教事業發展中代國家履行了部分職能，而這正是高校管理者缺乏財務風險意識的根本原因。第三，政府買單僥幸心理的存在。由于長期以來高校經費主要來源于國家財政撥款，其財務活動基本沒有獨立的投資政策，所有資金來源由國家統一供給，資金的運用也必須按國家計劃進行。在這樣的模式下，已經習慣于無償使用資金，對貸款資金認識不清，缺乏必要的資金成本觀念和風險意識。部分高校在貸款時，沒考慮到還貸能力以及潛在的風險，在思想上沒有考慮今后如何支付利息，以及到期如何歸還本金的問題。
4.預算管理約束不力是高校財務風險形成的深層次原因。高校的性質決定了預算管理是高校財務管理的本質。無論是高校的間接財務風險，還是由于銀行貸款引起的直接財務風險，追究深層次的原因就是預算管理約束不力。
高校的財務風險主要是由銀行貸款債務引起，而高校的銀行貸款主要是為學校基礎條件設施和學科建設進行的中長期投資，是高校將來預期收入的提前透支，因此必須有高校的長期財務規劃與之適應。在客觀方面，由于我國高教事業正處在高速發展和變革時期，高校的長期事業規劃較難編制；在主觀方面，很多高校短期行為嚴重，不重視高校長期事業規劃的編制，學校的長遠財務規劃。高校財務缺乏長期規劃又使得高校盲目貸款，并且不考慮銀行貸款的將來還本付息的收入來源。高校在擴招的同時，需要擴建教學樓、學生公寓等基礎設施。在目前財政撥款和學校收費不能滿足學校日常開支的情況下，這些基建項目所需要的大量資金，只能依賴于銀行貸款。由于高校的非盈利性以及社會性，很少有高校在基建項目上馬前組織專家進行論證，分析項目的可行性和必要性，更何況目前我國也沒有針對這方面的評估標準，使得高校對貸款規模、貸款方式、貸款期限、貸款風險缺乏專業論證，更談不上制定切實可行的還款計劃。銀行鑒于高校的特殊身份和社會影響力，在“銀校合作”的關系下，對高校的貸款項目很少進行嚴格審查，在客觀上也加大了貸款風險。
總之，面對目前高校出現的財務風險，一方面國家要加大高校的財政投入，另一方面高校要切實做好各種財務風險的防范，進一步建立健全銀行貸款管理制度和內部控制制度，加強高校的債務管理，高校的財務風險一定會得到有效控制和化解，高等學校也會得到順利健康的發展。
參考文獻：
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第3篇：財務風險原因范文
一、企業財務風險產生的原因與分析
1.企業財務控制環境不優
企業財務控制的環境，是企業進行內部管理與控制的前提。而控制環境不優，在是很多企業面臨的突出問題。這是因為，控制環境不優，直接導致了企業內部管理與控制的質量、效率不高，影響企業財務管理目標任務的實現，也使得了企業的內部管理與控制機制形同虛設。
2.企業財務控制行為不當
控制行為不當，是企業財務風險產生的主要原因。目前，有相當多的企業，在建立健全企業內部控制機制重視不夠，導致了體制機制不夠健全、內容不盡合理、執行不夠理想等問題。這樣一來，就使得了企業的內部控制職責不明、監督乏力，也使企業內部控制機制形同虛設，流于形式。值得一提的是，一些企業根本沒有建立其內部控制及監督機構。即便是建立了的，也沒用充分發揮其控制欲監督作用。另外，一些企業的內部控制機制雖然極為健全完善，但貫徹落實情況不夠理想，有的更是把體制機制印在紙上、掛在墻上，而在開展財務管理與控制活動時，則不聞不問，置之不理。
3.企業財務信息交流不暢
信息交流不暢，是企業財務風險產生的又一重要原因。進行企業財務信息交流，可以很好地記錄、處理、歸納和體現企業的財務狀況、經濟收益、資產情況等等。當前，很多企業在財務管理與控制信息交流方面，由于不夠重視，加之體制機制等原因，做得不夠徹底，效果可想而知。實際上，構建起企業財務信息交流系統，能夠讓企業經營者、管理者了解對手情況以及自身的潛在優勢，并通過了解掌握市場的發展變化及規律，進而作出可想合理的決策，促進企業財務內部管理與控制健康有序發展。
4.企業財務管理監督弱化
當前，很多企業在財務內部管理與控制方面，已經取得明顯的成效。但是，不容否定的是，一些企業的內部管理與控制存在著監督弱化的不良現象，已經在一定程度上影響制約了企業財務管理與控制的全面健康發展了。因此，我們必須高度重視，積極采取有效措施加以解決落實，最大限度地降低企業財務風險，全面推進企業財務管理與控制工作。
二、企業財務管理的控制對策探討
1.創新財務管理觀念
創新財務管理觀念，就要牢固樹立以人為本的思想和理念。我們知道，企業的發展，主要取決于其財務管理與控制的質量和效率，而提高企業財務管理與控制的關鍵就在于財務管理人員的能力和素質。過去，由于受到傳統落后管理思想觀念的影響，導致了很多企業財務管理與控制的思想觀念極為落后，控制環境不夠優化等問題。由此可見，轉變企業財務管理與思想觀念，已經成為了我們面前的重要工作之一。對此，我們要積極轉變思想觀念，創新企業財務管理與控制，加強企業內部控制與監督，積極調動廣大企業員工的積極性、主動性和創造性。牢固樹立以人為本的思想觀念，充分發揮企業員工的主體作用，努力創造良好的環境與氛圍，促使企業員工都積極主動參與到企業財務管理與控制工作中來，不斷構建科學合理的企業財務管理及內部控制體系，最終實現企業發展的戰略及目標。
2.加強財務風險控制
目前，企業所面臨的經營風險和財務風險日益增加，風險系數不斷加大，一些企業先后出現破產、倒閉等現象。因此，加強企業財務風險控制，已經是我們必須切實抓好的重要工作之一。對此，我們必須積極探索建立現代企業管理機制，不斷強化企業財務風險管理與控制，著力防范市場、經營以及財務等方面的風險，努力把企業效率達到最大化。實際上，對于企業財務風險的防范與控制，既要面對企業的過去，也要面對企業的現在，更要面對企業的將來。一般情況下，加強企業財務風險的管理，涉及到企業的生產要素、生產過程、經營過程以及其他過程。在具體操作過程中，加強企業財務風險的管理與控制，就必須要把其貫穿于企業管理的全過程。
3. 強化財務監督監管
強化財務監督監管，是企業財務管理與控制的有效策略。一個方面，我們要積極發揮社會輿論監督的導向作用，大力提倡、鼓勵和支持社會公眾參與到企業財務管理與監督中來，著力營造企業財務風險控制的良好環境與氛圍，進而不斷提高企業內部管理與控制的能力水平。另一方面，也要大力發揮企業內部監督制約的積極作用，要通過不斷構建健全完善的內部監督制約機制，積極營造有利于企業財務管理與控制的體制機制，保證企業財務管理與控制深入有序推進。另外，也需要我們進一步拓展企業財務管理與監督渠道，積極采取多形式、多渠道、多層面的監督監管，加強督促檢查力度，加大經費投入，不斷提高財務管理人員的基本素質和道德水平，全面提高企業財務管理與監督的質量和水平。最后，要積極利用科技創新手段，堅決從從技術上、源頭上對企業財務管理與控制進行創新，著力懲治企業虛假、腐敗行為，在不斷提高鑒別能力的基礎上，有序推進企業財務管理與控制工作。
4. 提高企業財務水平
提高企業財務水平，是企業財務管理與控制的根本舉措。我們清楚，提升企業內部控制能力的一個重要途徑，就是不斷提高企業財務管理人員的能力水平。而財務管理人員的素質和能力的高低，則與企業的內部控制息息相關。因此，我必須通過一切有效方式，不斷提高企業財務管理人員的能力素質。必比如，可以通過學習培訓、外出學習、參觀取經等方式，著力提高企業財務管理與控制的水平。此外，也要通過健全完善企業內部控制機制，為全面開展企業財務管理與開展提供制度保障。一般而言，隨著世界經濟一體化發展的日益加劇，就必然要求更加重視企業財務管理人員的決策能力、管理能力、融資能力、投資能力、合作能力、溝通能力以及分析能力，促使他們不斷自我調整、自我完善和自我充實，進一步創新思維，拓展能力，最大限度地把企業財務風險降到最低，促進企業持續快速健康發展。
結束語
總之，企業財務風險的控制，是一個綜合性、復雜性的具體問題。這就需要我們認真分析研究，積極采取有效措施加以解決和落實，把企業財務風險降到最低，確保企業全面快速健康發展。（作者單位：蘇州昂內房地產開發有限公司財務部）
參考文獻：
第4篇：財務風險原因范文
論文關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系
隨著市場經濟的深入進行，我國企業在改革和發展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業經營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經濟發展和社會穩定。經濟活動的高風險迫使企業必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質以及風險事故發生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現的不利后果，減少可能的損失，維持企業正常的經營活動。下面就企業財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。
一、企業財務風險存在的問題
1、對于宏觀環境的變化的判斷不準
對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。外部環境變化可能為企業帶來某種機會財務關系，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業則帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。二是在我國，資金結構要是指企業全部資金來源，權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。三是企業內部財務關系不順是我國企業產生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。
2、風險意識淡薄
財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作我國許多企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。顯然財務關系，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]免費論文。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策宏觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險，如在固定資產投資決策過程有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
3、 企業應收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產品，導致企業應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險[8]。四是企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業流動資產，存貨所占比重相對較大，目_很多表現為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務關系，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、 企業財務風險存在問題的原因
1、 企業的理財活動與外部經濟環境不適應
企業財務活動是處于一定的環境之下,并受這些環境的制約,包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業理財環境的變化莫測是企業產生財務風險的外部原因,因為這些因素存在于企業之外,其變化對企業來說,是難以預見和難以改變的,這必然影響到企業的財務活動,比如利率的變動必然會產生利率風險,包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業大多財務管理基礎薄弱,缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力,面對外部環境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,財務風險必然產生。
2、 企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂也是中國企業產生財務風險的一個重要原因。在中國,企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合,造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資,形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。
3、 內部財務監控機制不健全
內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統,為使其更能充分發揮其職能作用,企業不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要根據本企業的特點,建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度,才能保證企業內部財務監控系統的高效運行。而中國企業大多沒有建立內部財務監控機制。即使有,其財務監督制度執行也不嚴格,特別是有的企業管理與監督合而為一,缺乏資產損失責任追究制度,對財經紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務風險極易發生。
4、 企業理財人員缺乏風險意識
任何系統的運行,人都是非常重要的條件,高素質的理財人員,更是企業不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業的理財人員受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制,其綜合素質和業務素質都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業道德和職業判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求。
三、結束語
總之， 隨著我國改革開放以來，市場經濟的不斷發展，經濟活動越來越多樣化，企業存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業應該不斷的調整適時對策，加強內部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經濟的大環境。
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第5篇：財務風險原因范文
關鍵詞 中小企業 財務風險 原因 防范對策
中圖分類號：F235. 文獻標識碼：A
一、中小企業面臨的財務風險
（一）資本投入不足。
中小企業在創業初期的原始資本投入主要依靠發起人自身資本力量，這部分資本基本來源于業主、合伙人或家族，資本力量十分薄弱，而這部分資本往往難以滿足企業經營目標及企業發展速度。與此同時，企業的自身特征又使得其只能從事規模不大而又依賴大企業的配套協作生產，另外由于投入少，專業管理人才和先進技術、設備都不足，使得自身新產品開發能力受限，其經營能力又難以與同行業的大中型企業相比，這也導致其難以創造出高的利潤，難以快速提升自身資本，所以使得中小企業規模在短期內難以有大的提高。
（二）缺乏充足生產資金，融資困難。
目前中小企業發展面臨的最大的問題就是缺乏生產經營所需的資金，內外融資困難。由于自身生產規模有限，生產能力不足，不能形成較大規模效益，管理跟不上，經營風險較大，還貸誠信不足，貸款風險大，所以絕大多數中小企業無法從銀行取得貸款。另外中小企業沒有直接的融資渠道同時也缺乏有效的融資手段，目前我國直接融資現狀還是偏向大中型企業，中小型企業難以獲得機會。目前中小企業融資的手段主要依賴于內部融資，也就是私人借貸資金、職工保險金等，但中小企業的發展又使得經濟的競爭更加激烈，內部融資也變得更加困難。
（三）資金管理經驗不足，資本結構不合理。
中小企業本身資金投入少，一般又沒有有效的融資手段，又常常缺乏生產資金，因此中小企業資金使用無科學的規劃，缺乏資金管理體系，大部分企業又不太重視或是根本不懂資本經營，這樣的狀況極大的提高了財務風險，使得企業在面臨市場變化時很容易陷入財務困境。
二、造成目前中小企業財務風險的原因分析
（一）外部環境的影響。
中小企業夾處在復雜多變的經濟局勢下，又有宏觀環境的影響，本身單薄的中小企業的財務管理系統難以應付激烈的外部影響。持續的通貨膨脹，使得中小企業資金供給短缺，貨幣貶值，資金成本不斷升高，而銀行利率的變動也給中小企業的籌資帶來了不小的風險。雖說目前部分中小中小企業也建立了財務管理系統，但由于自身規模及資金不足等原因，這些機構大多不盡合理，管理經驗不足，規章制度不健全，缺乏基礎管理等，所以這部分財務機構在面臨外部環境變化時，不能抵御外部風險，從而使得中小企業面臨較為嚴峻的財務風險。
（二）企業投資決策缺乏科學性。
企業的投資決策失誤也可導致企業財務風險。目前中小企業的投資決策大部分依賴經驗決策和主管決斷，缺乏合理的可行性分析，常常存在對項目的盲目投資，導致投資頻繁失誤，成為企業財務風險的一大重要因素。
三、中小企業財務風險防范對策
（一）加強企業內部調整，提高企業對外部環境的反應能力。
在面對包括經濟、法律、市場、社會文化、資源等外部環境的諸多因素影響下，企業的財務環境面對難以預測的風險，但并不能說企業本身就無能為力。針對外部環境的因素，企業應對外部不斷的變化財務環境進行徹底詳細的分析，把握其變化規律和發展方向，加強企業內部的財務管理的調整，制定相應的應變措施，提出針對性的管理策略和管理方法，從而提高自身企業對財務管理環境變化的反應能力。
（二）提高財務決策的科學化水平。
為防范財務風險，企業在發展方向及投資決斷時須用科學的決策方法，應對各種因素綜合考慮，采用科學的分析方法對可行方案進行認真篩選，選擇適合企業的正確的決策，然后根據企業自身的企業狀況和資金能力選擇適合自己的籌資方式，確定合理的資金結構，從而做出正確的決策，如此一來，決策失誤的可能性就大大降低，從而避免因財務決策失誤帶來財務風險。
（三）政府部分加大扶持力度，企業自身拓寬融資渠道。
宏觀調控也對中小企業的發展起到非常重要的作用，中小企業作為國民經濟的一直重要力量，政府應當更多的扶持中小企業的發展，加大信貸支持的力度、拓寬直接融資渠道。商業銀行應更多的為中小企業提供便利，建立健全可行的適應中小企業財務融資的信用擔保體系，通過多種途徑為中小企業財務的健康發展創造良好的外部環境和監督激勵制度。中小企業也應建立現代的企業信用管理制度，優化自身籌資渠道，建立合理的資本結構，選擇銀行借貸、融資租賃等合適的融資手段，從而減少財務風險。
四、結束語
中小企業的發展越來越迅速，市場競爭也越來越激烈，財務風險是中小企業成長壯大過程中必須面對的問題。如何應對并結合自身情況，選擇有效的對策來防范這些財務風險，是中小企業在發展過程中必須經歷的。推動企業的向前發展，不僅依賴外部環境的扶持，更應加強自身的資本，適時調整經營管理模式，改良財務管理制度，從而提高經濟效益，推動國民經濟的發展。
（作者：北京英大長安風險管理咨詢有限公司，咨詢顧問，碩士學歷，研究方向：稅務/財務管理；企業管理）
參考文獻：
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第6篇：財務風險原因范文
關鍵詞：民營企業 集團企業 財務風險
一、民營企業集團財務風險控制的現狀
民營企業集團就是一個現金流轉的復雜系統，現金流量對企業的生存和發展有著至關重要的意義。現金流量的質量與數量，取決于企業集團現金流量管理水平。現金流量管理水平高，財務結構良好，企業就能擁有高質量的現金流，從而可以提高企業的償債能力和抵御風險能力;現金流量管理水平差，財務結構不合理，企業就無法獲得穩定健康的現金流，從而影響企業集團的以收抵支，按時清還到期債務。目前我國民營企業集團快速擴張過程中隱含著巨大的現金流轉風險，具體表現為：
（一）投資分散化、非相關多元化
受資本市場多元化投資可分散風險觀念的影響，許多民營企業集團缺乏一個明確的戰略發展目標，有盲目跟風的思想，在沒有做好前期的市場調研和風險預測的情況下就投資新項目，盲目進行非相關多元化擴張，結果投資分散化成為企業集團財務風險的“導火索”，而并非“防火墻”。首先，很多集團在加大對固定資產投資的同時，卻忽視了對資金成本及其運用效率的控制，缺乏資金運用的風險意識，導致資金結構比例失調、資金周轉速度緩慢，加重了企業的利息負擔。往往造成新項目投資收益低，耗散了企業的有限資源，原本的利潤也被新項目消耗掉的局面。其次，不斷涉足對自己而言是陌生的領域，忽視商品市場非相關多元化經營的特殊性，即：市場環境不同、管理、運營等多方面的人才與經驗，存在高低不同的進入和退出壁壘等，也給企業未來的發展帶來巨大風險。
（二）自有資本不足，盲目產業整合
面對激烈的市場競爭，為創造更多的利潤增長點，企業家紛紛把產業的新拓展和整合作為目標。但許多民營企業集團在資本不充足的情況下，甚至不深入細致地研究被兼并企業的資產狀況，行事草率，缺乏周密的兼并計劃，通過并購實行產業整合，造成整合后資金流無法正常運轉。雖然并購后資產規模迅速擴大，但財務風險增加的程度高于資本規模增加的幅度，往往由于并購的目標企業負債率達到60―80%，或經營狀況出現嚴重問題，結果過度膨脹的資產負債規模提高了企業集團的財務風險，市場稍有波動，控股集團公司的總風險就迅速放大。
（三）大股東惡意占用資金
在我國經濟發展和轉型過程中，企業普遍面臨著融資成本高、缺乏融資渠道等問題，尤其是民營企業集團問題更為嚴重。為解決發展的資金不足問題，企業集團常常通過收購，取得上市公司控制權，投資控股具有充足現金流和融資能力的公司，一方面構建起龐雜的層級控制鏈條，通過內部資本市場中公司間的資金借貸、擔保貸款、資產抵押貸款、股權轉讓等方式進行融資，另一方面通過控制的上市公司進行直接的再融資或者資金占用來解決融資問題。這樣導致企業相關方的經濟來往相當頻繁，互相持股成為普遍現象，形成了復雜的債權債務資金鏈。在一般情況下如果資金能夠及時結算，一般業務往來會給相關方帶來好處。但是，如果由于控制或被控制的關系而導致相關方惡意占用對方資金，就會導致資金鏈緊張或者惡化。
（四）關聯交易錯綜復雜
關聯交易本是一個中性的經濟范疇，對集團內部資源的優化配置、降低關聯企業間的交易成本、實現規模經濟有著非常積極的作用。但在實際的經濟業務運作中，關聯交易更多地成為集團內部進行報表操縱和資產轉移的工具。一些民營企業集團為避稅轉移利潤，或追求控制者利益最大化，集團內部通常會有著大量的關聯交易，主要包括：集團公司對子公司或者子公司之間對股權的直接投資或者相互持股;集團內公司之間的資產、產品的購買或出售交易性運營;集團內公司為了另一公司利益進行的交易;集團內公司相互擔保、承諾、抵押等行為;集團內公司之間相互提供的技術服務信息共享、專利轉讓品牌共用等行為。這些行為有可能造成潛在的財務風險，損害公司所有者、中小股東或債權人的利益。
二、民營企業集團財務風險的原因分析
（一）缺乏科學理財理念和系統有序的資金運作
1.籌資渠道狹窄，融資風險高。我國民營企業尤其是資金需求很大的企業集團，面對著十分艱難的融資環境。現行的融資體制主要是為了適應國有企業外部融資的需要建立起來的。對于外部融資，民營企業面臨很多障礙：一是直接融資渠道堵塞，私人權益資本市場聯接資本供給方和需求方的渠道尚未溝通，長期票據市場發育程度很低;二是銀行貸款期限結構短，投資項目審批制度改革尚未到位，加上銀行擔心長期貸款帶來的風險，貸款期限通常在1年以內。外部融資的正規渠道基本上被堵截，這就意味著民營經濟只得主要依靠內部融資。但內部融資要受民營經濟自身發展狀況的限制，依賴這種融資形式融通的資金非常有限。
2.投資盲目、方向不明。首先，盲目投資。大多數民營企業采用的是所有者與經營者高度統一的家族式管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業家素質普遍不高，據有關資料顯示，目前我國民營企業家中懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而長于企業內部管理的只占36%。它們通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致企業投資失敗。其次，投資主體不明，集團成員產權沒有明晰化，導致投資責任機制不明確，投資決策權限劃分不清與論證草率。多元化擴張投資過度，競爭優勢喪失，達不到相應的投資報酬;只重視對被投資項目的資金投入，而忽視對項目的運行的監管等。主要表現為證券投資風險、固定資產投資風險和風險投資風險等。
3.集團現金流量管理權限不明。集團公司對現金的管理與控制不當，預算監控不力;營運資金不足，銷售信用風險，流動性不足;企業集團的現金流量結構與企業集團的生命發展周期不相稱;集團公司過于重視資本經營而忽視生產經營等，導致現金流量風險。主要表現為現金流量結構風險、現金流量期限風險等。
（二）對財務風險認識不足
在市場經濟中，因企業本身處在買方市場條件下，許多時候不得不首先在供應、生產、銷售等經營活動中墊支資金，然后通過產品或勞務銷售收回資金（即銷售收入）進行財務補償，以進行下一輪的經營活動。許多企業日常營運資金不足、缺少基礎性的資金管理，對財務補償的滯后性嚴重認識不足，許多企業既沒有資金計劃、也沒有現金流量管理，平時不能對進貨與銷售中的資金結算實施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理，企業產品暢銷且不作其他投資時似乎一切太平，一旦經營稍有不順就會引起應收賬款風險、存貨風險、收支平衡困難。
（三）內控制度不健全，用人制度的缺陷
企業內部控制管理機制不科學或不健全，直接影響到企業財務會計管理工作的效果。目前我國民營企業集團能建立良好的內部控制管理機制只有極少數。一般很少設置內部審計部門，大部分民營企業沒有內部審計人員，即使設置了內部審計人員，也只是名義上的。由于民營企業缺乏約束與激勵機制，任人唯親的用人方式根深蒂固，企業難以形成科學合理的理財文化氛圍和財務運作。許多民營企業因處在競爭的弱勢地位、在夾縫中求生存，忽視長遠安排、沒有清晰的發展規劃，平時也不分企業所處階段，多以利潤最大化為目標，以會計利潤（即絕對數額）的多少判斷經營業績，風險意識薄弱，未能將長短期目標有機銜接。
三、應對財務風險的對策及建議
（一）健全公司治理結構
首先，應建立健全完善的公司治理結構。民營企業集團必須經歷現代企業制度改革的陣痛，才能理順權責關系，企業部門各司其責，形成高效運轉、有效制衡的監督管理約束機制，才能為財務風險控制建立良好環境。為了保證風險管理落到實處，真正起到應有的作用，應專設風險管控部門，將財務風險決策提到企業管理決策的較高位置。
（二）建立財務風險預警體系
民營企業應從自身實際情況出發，從簡明實用的財務風險預警指標開始，逐步建立適合自身需要的財務風險預警體系。預警體系建立之初，應盡量利用企業現有資源，從財務部門選聘知識經驗水平較高的人員組成風險控制委員會，逐步建立起全面預算制度，并應注意成員的培訓和企業整體的風險觀念的樹立，培養和聘用內部控制和風險管理專業人才。初期的財務風險預警體系可以采用現金流量指標和杜邦分析體系中償債能力系列指標作為核心，參考金融機構對企業風險的診斷方法體系，設定風險臨界值，建立一套能快速識別風險做出預警的體系;在企業中運行實驗測試效果后可以進一步采用多變量分析等方法建立更為全面的風險預警模型，提高民營企業財務風險管控能力。
（三）控制營運資金，提高使用效率
民營企業集團出現財務危機的情況時，賬面上往往存在著大量營運資金被占用的問題，這說明其財務風險的成因很大程度上是因為營運資金管理出現了問題。我們應學習先進的企業管理經驗，加強包括現金、應收賬款和存貨等流動資產的管理，加速資金周轉，提高資金使用效率，從而減少資金占用，規避因營運資金不足而造成的財務風險。Z
參考文獻：
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第7篇：財務風險原因范文
論文摘要：企業并購活動是高風險經營活動，風險貫穿于整個并購活動的始終，其中財務風險是企業并購成功與否的重要影響因素。科學的財務風險管理機制將對企業并購的財務風險進行有效防范與控制，降低財務風險所造成的損失，同時發掘收益機會，實現趨利避害提高并購效益的目的。
并購的財務風險雖然最終表現為價值量風險，但影響風險的因素卻來自并購過程的各個方麗，是各種并購風險在價值量上的反映。財務風險產生的原因不僅與企業自身有關，還與企業的并購環境有關
一、企業并購中財務風險產生的原因
(一)并購雙方企業信息不對稱
信息不對稱性主要表現為兩個方面：一是不對稱發生的時間；二是不對稱信息的內容。從不對稱發生的時間上看有事前不對稱和事后不對稱，事前不對稱導致逆向選擇行為，事后不對稱導致道德風險；從不對稱發生的內容上看有行動不對稱和知識不對稱，行動不對稱導致隱藏行動，知識不對稱導致隱藏知識。
(二)收購企業管理者目標不明確
1．收購企業管理者的財務風險意識不強在現實并購活動中，決策者對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，對財務風險缺乏防范意識與防范措施，導致陷入財務危機：
2．收購企業管理者的盲目心態=一些收購企業的管理層為追求規模效應、轟動效應，好大喜功，不考慮企業實際情況，盲目參與并購活動，缺乏靜下心來扎扎實實進行并購重組的心態。
(三)價值評估缺乏系統性
與商品市場上的商品交易不同，企業并購是在資本市場上交割企業和資產，需要評估整個企業的資產負債。商品一般具有標準化和可分割性的屬性；而資產和企業則是一個動態、復雜的系統，其在交易前、交易過程中和交易之后，受外在條件的交互影響和內在因素的交互作用，會發生可控和不可控的變化，這些變化將導致并購企業對目標企業進行并購的價值評估發生變化。它不僅要考慮有形資產的價值，而且還要考慮無形資產的價值，甚至管理經驗、協作關系、市場占有率等項目的價值也不應該忽略；不僅要接受所有的債權，還要承擔相應的債務；不僅要考慮企業現時的使用價值，還要考慮企業的盈利能力，考慮其預期的收益。
(四)并購企業融資不暢
在并購中，投入大量資金對并購方來講是展示其實力和能力的考驗，而這已成為我國企業并購的瓶頸，也構成了我國并購融資的主要風險，即能否按時足額地籌集到資金保證并購順利進行。并購企業無論采用哪種融資途徑，肯定存在一定的融資風險。在多渠道籌集并購資金的情況下，企業還面臨著融資結構風險融資結構風險最主要的表現是債務結構不合理，并購企業可能由此造成資產負債率過高以及日標企業不能帶來預期盈利而陷入財務困境。
(五)并購企業支付方式不當
支付風險主要是指與資金流動性和股權稀釋有關的并購資金使用風險。在比較成熟的資本市場，支付工具一般分為現金支付、股權支付和混合支付三種。南于我國資本市場起步較晚，從已發生的并購案例來看，并購方的支付形式以現金、資產為主。我國國內支付方式單一是造成并購支付風險的主要原因。
二、企業并購中財務風險規避的對策
(一)優化管理．規避非系統性財務風險
在企業并購活動中，強化對財務風險的規避能夠有效地弱化財務風險，但不能完全消除財務風險。在一定的條件下，由于多種因素的影響，企業并購進程中難免會出現許多這樣或那樣的風險，一旦風險爆發，并購者只能是盡量規避風險的強度及其擴散，減輕風險的不良后果。企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性。
(二)科學決策，規避戰略風險
并購企業首先必須對并購目標企業整體的內部條件和外部環境的變化進行認真分析：可采用swot模型來進行分析，這種分析主要側重于企業競爭地位的改變和市場控制能力的變化主要分析日標企業的并入是否可以給并購企業帶來協同效應和資源共享，并南。此可產生一系列優勢如規模經濟、成本的降低、交易費用的減少、技術資源、管理資源共享等，提高企業的競爭力同時，南于對戰略的動態性的要求，必須依據內外環境的變化不斷修正并購戰略。
(三)方式適當。分散財務風險
認真研究并購雙方資源的互補、關聯和協同程度，全而分析影響并購效果的風險因素和風險環節，然后按照風險最小化原則選擇并購方式和實現的途徑，是防范并購財務風險的關鍵：針對我國企業核心業務不強的特點，企業實施并購戰略初期最好采用縱向并購的方式，提高核心業務競爭力；企業發展處于成熟期，核心主業利潤空間的增長較少時，再考慮實施多元化并購
(四)確定融資額度，選擇融資方式
融資問題是指收購企業應該利用何種金融工具籌集用以實施并購所需的資源，有兩方面的問題：融資的額度及融資的方式。融資額度和融資方式的最終確定又是由并購資金需要量、融資環境、不同融資方式的融資成本等因素綜合權衡的結果。在競爭激烈、市場變化快、經濟不穩定因素加大的條件下，收購企業必須首先選擇好融資渠道，考慮恰當的融資組合，在資金成本最低的情況下進行并購。
第8篇：財務風險原因范文
關鍵詞 事業單位 財務風險 原因 防范措施
隨著市場經濟的不斷發展，事業單位進行財務管理的各種內外環境都發生了相應的改變，比如，服務手段、對象等與傳統方式相比有了很多變化。因此，事業單位在進行財務管理時，在各個層面中也要進行相應的變革，例如，在財務管理內容、管理層次等方面，都要不斷加強財務管理的風險控制，才能更好的適應經濟的發展。
事業單位財務管理存在的風險主要有兩個方面，一是預算管理中存在的風險，二是資產管理中存在的風險。對于前者，預算工作是任何一個單位財務管理工作的重點，事業單位的財務預算管理中，存在預算編制、執行和監督三種風險形式。而對于后者，事業單位的資產方面，資產管理與核算都存在一定的風險性質。以上是事業單位比較常出現的財務風險形式。在進行財務風險控制時，要針對具體單位出現的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。
一、事業單位產生財務風險的原因
（一）事業單位部門預算編制有一定缺陷
目前，很多事業單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。事業單位在實際編制預算的過程中，大多數依舊是采用的基數法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規挪用資金創造機會，導致違規現象的出現，從而影響整個財務管理過程。總的說來，事業單位中，影響一個項目支出預算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導致財政部門對事業單位的實際經濟需求和經濟行為把握不準確，因此，導致出現了財務風險。
（二）財務管理人員風險意識淡薄
財務管理人員是事業單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業單位的性質大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛生等活動的社會服務組織，因此，風險意識很淡薄。有的財務管理人員對于財務的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務工作人員，從上而下的財務風險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業單位中還沒有建立起科學的管理機制，對于員工的職業道德培訓認識程度也不夠，從而對員工開展相應的培訓活動比較少。這導致財務人員工作時會偏離財務管理的制度，很多的財務人員不能應對先進的財務管理辦法，日常的工作還大多數都是帳表處理等，不能進行財務的風險控制。
（三）財務管理制度不完善
隨著經濟的不斷發展，我國也出臺了一系列關于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業單位沒有對其會計制度進行變革，這已經不適應我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業單位，對于財務風險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業單位在財務管理中沒有嚴格的制度規范作為支撐，這也導致事業單位在財務管理過程中存在很多風險。
二、事業單位財務風險防范措施
（一）提高事業單位管理者和員工的財務管理的風險意識
一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業單位的性質本就比較特殊，管理者的素質能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風險也就越小。因此，要加強事業單位財務風險防范，一個重要的基礎就是提高管理者的風險意識，在工作中采取規避風險的各種對策時，管理者也要以科學的管理作為基礎，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務管理的員工也要進行相應的培訓，以保證整個單位至上而下人人都有一種風險管理的意識。
（二）建立風險預警系統
風險預警控制系統對于事業單位的財務管理具有重要的作用。隨著時代的發展，管理手段和方法也在適應不斷發展的社會。在進行財務管理時，一個重要的項目就是對財務風險進行預測，在事業單位中建立起科學的預算管理體制，才能盡量地降低單位的財務風險。構建風險預警系統，要注意三個方面。第一，該系統應該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風險控制的過程。第二，系統的建立要與單位的實際情況相結合，根據單位的情況建立最合適的系統。第三，風險預警系統要不斷健全，比如不斷完善事業單位內部的風險評估體系，可以及時地發現解決財務管理工作中存在的漏洞和風險，有利于事業單位順利的財務風險管理。
（三）制定科學的風險政策
制定科學的風險政策，是為了保持事業單位良好的財務狀況。事業單位有時會開展一些投資活動，可以使事業單位的經營業績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業單位的財務狀況造成一定的影響，從而造成財務危機。因此，事業單位的管理者要對該單位的財務管理狀況進行實時的監控，及時地制定相應的風險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業單位的資金正常使用運轉。
三、結語
財務風險管理是事業單位進行財務管理的重要內容，對于事業單位的發展有重要的作用。但目前，事業單位的財務風險還是一種比較常見的現象，為此，事業單位的財務管理要不斷加強制度的建設，而且對管理者和工作人員的職業道德水平進行培訓，以提高人員的綜合素質，而且建立完善的風險監控、預警等系統，以減少事業單位的財務風險。
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第9篇：財務風險原因范文
關鍵詞:醫院;財務風險;成因;防范措施
在我國社會經濟制度不斷改革的基礎上，公立醫院和私立醫院的財務管理都逐漸走向獨立，從側面反映出在醫院在社會市場中的競爭的愈發激烈。同時醫院在運營過程中的財務風險程度也在不斷增加，醫院必須深入探究自身財務風險存在的原因，財務有效的財務風險防范措施，最大程度的降低財務風險帶來損失。
一、醫院財務風險概述
醫院的財務風險是指醫院在參與各種財務活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導致財務收支情況與預期的財務收益存在較大的差異，導致醫院產生較大經濟損失的隱患。所提醫院必須對潛在的財務風險進行科學的分析，且找到財務風險形成的原因，采取合理的財務風險防范措施，制定財務風險預防機制，最大程度的降低財務風險帶來的經濟損失。
二、醫院財務風險形成的原因
(一)財務人員缺乏管理理念、缺乏風險意識
從目前醫院的財務管理人員構成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務管理人員忙于事務性工作。嚴重的缺乏風險意識。另外很多財務會計難以實現向管理會計轉變，容易在財務管理操作的過程中出現大量的漏洞，誘發財務風險。其次，財務管理人員的工作態度有直接關系到財務管理的效率，很多財務管理人員的財務工作只為應付領導，沒有對財務風險進行防范的意識，導致財務運行管理存在較大的風險隱患。最后，很多醫院沿襲傳統的醫院財務管理模式，沒有根據市場動態的變化進行財務管理制度的創新和改革。
(二)負債經營，容易誘發醫院財務風險
很多醫院盲目建設發展，搞基建、買設備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫院應該硬件規模，形成負債嚴重的格局。醫院負有到期償還本金的法定責任。如果醫院用負債進行的發展建設不能獲得預期的收益率，或者整體的經營和財務狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫院經營面臨無力償債的風險，誘發醫院財務風險。其次，醫院發揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫院財務收支失衡，導致財務虧損，也是形成財務風險的一個因素。
三、醫院財務風險的防范措施
(一)提高財務管理人員的專業素質
首先，醫院應該選取具有專業財經、會計專業知識的人才擔任財務的管理工作，保證其素質技能夠使用當前社會經濟環境下的財務管理工作。其次，醫院要對在職的財務管理人員加強培訓，不斷的提升財務管理人員的綜合素質，提高財務管理人員的財務應變能力，預警財務風險，避免醫院重大的財務損失。
(二)優化醫院的資本結構
市場經濟環境下，醫院根據自己的經營需求開展相關的理財活動已經是普遍化的現象，所以醫院的財務管理人員需要明確醫院資金來源渠道和資本的結構，對資金結構編制的風險進行科學的分析。醫院也要加強普及財務理財管理的知識，為醫院的財務管理提供安全保障。醫院要明確自身的流動性資產，保持良好的資產流動性，提高醫院整體的財務管理水平。
(三)加強醫院內部財務管理建設
現階段，醫院財務管理要根據社會市場經濟體制的具體運行情況，建立符合社會經濟發展方向，并能夠促進自身發展的內部財務管控。內部控制的建設是一項長期的工作，需要醫院結合內外發展的實際情況，對傳統的管理制度進行改善和創新，公開透明內部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導向，加強財務管理工作的事前監督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務預算體系是財務管理的重要組成部分，所以醫院應該完善財務預算體系，加強對內部財務的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務預算體系，保證其內部的財務管理工作可以科學有序的展開。
四、結束語
綜上所述，現代醫院管理逐漸走向獨立經營，醫院的財務管理發生了重大的變化，導致醫院存在較大的財務風險隱患。醫院必須對潛在的財務風險形成的原因進行歸納總結，加強醫院內部財務管理建設；優化醫院的投資管理和資本結構；提高財務管理人員的綜合素質；制定財務風險預防機制，有效的防范財務風險，最大程度的降低財務風險帶來損失。
作者:申少君 單位:桂林市人民醫院
參考文獻:
