預(yù)算的管理精選(九篇)

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第1篇：預(yù)算的管理范文

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在西方發(fā)達(dá)國家中，大部分的組織機(jī)構(gòu)都開始實(shí)施預(yù)算管理，通過預(yù)算，來更好的開展管理控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。對(duì)于我國來講，要想促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展和壯大，也需要將全面預(yù)算應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院發(fā)展的意義

在醫(yī)院管理中，非常重要的一個(gè)方面就是財(cái)務(wù)管理。將全面預(yù)算應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，可以直接體現(xiàn)醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)狀況下的各種需求。醫(yī)院只有對(duì)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行了科學(xué)的構(gòu)建，方可以更加平穩(wěn)的進(jìn)行醫(yī)院工作，協(xié)調(diào)發(fā)展醫(yī)院各個(gè)方面，進(jìn)而促使醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，如今進(jìn)一步完善了醫(yī)療體制，健全了各種保險(xiǎn)，如醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。為了有效結(jié)合醫(yī)療制度和居民基本保險(xiǎn)，在對(duì)醫(yī)院管理新格局進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就需要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。為了避免醫(yī)院的正常運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理受到盲目性預(yù)算的影響，在開展預(yù)算之前，都需要進(jìn)行足夠的調(diào)查，以便合理分配醫(yī)院里的有限資源。具體來講，可以從三個(gè)方面來理解財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院發(fā)展的意義：

一是通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以明確醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，醫(yī)院的各個(gè)部門都積極參與進(jìn)來，以便最大程度的擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理預(yù)算的效益。

二是可以有效統(tǒng)一醫(yī)院各個(gè)部門之間的發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)院各個(gè)層級(jí)的職工，能夠?qū)徫宦毮芤约白陨砉ぷ鞣较虺浞至私猓员愦偈垢黜?xiàng)控制活動(dòng)得到有效完成，同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的差異，各個(gè)層級(jí)也可以開展分析活動(dòng)，做好系統(tǒng)控制工作。

三是通過財(cái)務(wù)管理，可以促使醫(yī)院各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行合作和交流，這種溝通和交流可以在醫(yī)院里不同級(jí)別和不同科室之間進(jìn)行，這樣醫(yī)院的管理水平就可以得到明顯提升。

總之，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行落實(shí)和完善，可以更加系統(tǒng)的開展醫(yī)院的各項(xiàng)工作，更加科學(xué)的推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、如何強(qiáng)化醫(yī)院的全面預(yù)算管理

一是對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立，將相應(yīng)的責(zé)任給落實(shí)下去：在實(shí)踐過程中，醫(yī)院要充分結(jié)合自身的具體情況，對(duì)年度發(fā)展總規(guī)劃進(jìn)行構(gòu)建，并且要總結(jié)上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況。醫(yī)院要有機(jī)結(jié)合預(yù)算管理和工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理工作。其中，工作計(jì)劃是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，預(yù)算管理過程一般可以劃分為三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是預(yù)算的執(zhí)行、編制和評(píng)價(jià)。只有清楚的了解最重要的這三個(gè)環(huán)節(jié)，方可以將完整的預(yù)算計(jì)劃給體現(xiàn)出來。

二是將審計(jì)監(jiān)察職能給充分發(fā)揮出來：要想有效的開展醫(yī)院預(yù)算工作，非常關(guān)鍵的機(jī)構(gòu)就是預(yù)算的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門以及財(cái)務(wù)部門，要讓他們將自己的職責(zé)給落實(shí)下去，同時(shí)，這三個(gè)部門橫向之間也需要做好溝通工作，以便促使醫(yī)院預(yù)算良好管理得到實(shí)現(xiàn)。比如，審計(jì)監(jiān)督職能是審計(jì)監(jiān)察部門所具備的，審定預(yù)算管理工作，并且全程審計(jì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況。其中，全程審計(jì)包括諸多方面的內(nèi)容，如預(yù)算項(xiàng)目申請(qǐng)的審批、分析項(xiàng)目的可行性、分析預(yù)算執(zhí)行的力度和進(jìn)度等等。在執(zhí)行前、執(zhí)行中以及執(zhí)行后等三個(gè)過程中，都需要貫徹全程審計(jì)，以便更加全面的分析和掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：醫(yī)院的預(yù)算制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐全面預(yù)算的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容，只有對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，方可以順利的落實(shí)和開展醫(yī)院預(yù)算管理工作。在財(cái)務(wù)管理中，非常重要的一個(gè)組成部分就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)制度關(guān)系著預(yù)算管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)制度會(huì)直接影響到預(yù)算的編制、執(zhí)行控制以及預(yù)算的評(píng)價(jià)和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。其中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度又包括諸多方面的內(nèi)容，如預(yù)算管理制度、醫(yī)院財(cái)務(wù)收支審批制度等等。通過對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，可以更好的開展醫(yī)院的預(yù)算管理工作，而良好預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建，又可以正常進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。因此，只有對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了健全和完善，方可以將醫(yī)院的預(yù)算管理工作給全面落實(shí)下去。

四是將評(píng)價(jià)機(jī)制和考核制度給落實(shí)下去：其中，評(píng)價(jià)和考核是醫(yī)院預(yù)算管理的最后一個(gè)部分，它會(huì)準(zhǔn)確的認(rèn)定整個(gè)預(yù)算工作的控制效果，那么就需要對(duì)手段和方式進(jìn)行科學(xué)的選擇。只有構(gòu)建了科學(xué)的預(yù)算評(píng)價(jià)和預(yù)算考核制度，方可以更加合理的評(píng)價(jià)醫(yī)院的預(yù)算管理工作，促使醫(yī)院工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足進(jìn)行分析，以便再次完善預(yù)算工作。對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從物質(zhì)或者精神層面來獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)比較優(yōu)異的部門或者個(gè)人，適當(dāng)懲罰那些執(zhí)行力度較差的單位或者個(gè)人，可以促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平得到進(jìn)一步提升。要保證考核制度足夠的健全和合理，方可以構(gòu)建獎(jiǎng)罰制度，將公正公平和公開的特點(diǎn)給充分體現(xiàn)出來。可以將其掛鉤于獎(jiǎng)金分配，將醫(yī)院成本控制措施給落實(shí)需愛去，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，給予一定的獎(jiǎng)金，充分激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性。

第2篇：預(yù)算的管理范文

一、工程預(yù)算一般可以分為幾個(gè)預(yù)算期間。

從工程項(xiàng)目的始建至竣工結(jié)束為一個(gè)整體預(yù)算期間。預(yù)算期間的長(zhǎng)短根據(jù)整個(gè)施工周期的長(zhǎng)短來確定，整體預(yù)算期間需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)子預(yù)算期間：可以根據(jù)施工進(jìn)度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預(yù)算，或周、日預(yù)算等。劃分子預(yù)算期間是為了便于進(jìn)行控制。

1.按施工進(jìn)度劃分情況。

1.1在施工準(zhǔn)備期間內(nèi)，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設(shè)備及配件、征購或租用土地、臨時(shí)工程以及支付工資等項(xiàng)目開辦費(fèi)用，同時(shí)要準(zhǔn)備好各類固定資金。由于資金在這個(gè)期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預(yù)算的開始階段，所以這個(gè)時(shí)期的資金預(yù)算應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

1.2施工生產(chǎn)期間，資金預(yù)算的形式相對(duì)要單一，但這卻是控制的重點(diǎn)。在這一階段，儲(chǔ)備資源例如：勞動(dòng)力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，逐步消耗于項(xiàng)目的工程成本中，形成項(xiàng)目實(shí)體，固定資金也以各類形式進(jìn)入工程成本。工程施工階段應(yīng)以工序?yàn)槌叨确纸忸A(yù)算期間。預(yù)算時(shí)需掌握大量相關(guān)各類成本資料，計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是較大的難點(diǎn)，然后結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將預(yù)算額填入表中。

1.3工程收尾驗(yàn)收交付階段。工程項(xiàng)目部分或全部驗(yàn)收合格，并和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，同時(shí)根據(jù)鑒定合同及時(shí)收回還欠工程款。

從業(yè)主方取得結(jié)算資金后，還會(huì)做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向項(xiàng)目總部上交資金款等。

2.按預(yù)算的時(shí)間長(zhǎng)度劃分預(yù)算期間。首先總預(yù)算保證在整個(gè)施工時(shí)間范圍內(nèi)，然后時(shí)間范圍以公歷制的形式編制年度預(yù)算，年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，或至旬預(yù)算、周預(yù)算和日預(yù)算，以期達(dá)到控制的實(shí)際化和最大的功效。

項(xiàng)目的資金預(yù)算建議實(shí)行年度預(yù)算，季度預(yù)算，月度預(yù)算相結(jié)合。

同時(shí)列示詳細(xì)的數(shù)據(jù)和說明以支持年度、季度、和月度預(yù)算目標(biāo)。在認(rèn)真分析、反復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算編制資金預(yù)算執(zhí)行方案，并進(jìn)行層層分解，建立起以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤、季度預(yù)算分步實(shí)施，月度預(yù)算細(xì)化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項(xiàng)活動(dòng)的可控性。

二、阻礙項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的原因，.

同時(shí)，很多項(xiàng)目沒有認(rèn)真進(jìn)行資金預(yù)算，甚至造成項(xiàng)目中止，這不僅對(duì)資源造成浪費(fèi)，而且給投資者及相關(guān)利益主體造成了大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，工程項(xiàng)目預(yù)算中還存在的主要問題有：

1.預(yù)算和概算相混淆，只有簡(jiǎn)單的概算，對(duì)預(yù)算的要求不高也不嚴(yán)；將預(yù)算與計(jì)劃混淆，只有年度的綜合計(jì)劃，而沒有根據(jù)總體預(yù)算分解到月份或季度的預(yù)算，不足以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效管理與考核。

2.預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，成本預(yù)算沒有按照成本動(dòng)因進(jìn)行分解，單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷；而一些項(xiàng)目的預(yù)算下達(dá)往往只經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層討論通過后就下達(dá)，造成業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行難以操作。

3.預(yù)算體系比較僵化，預(yù)算缺乏靈活的彈性化的管理。項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視預(yù)算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場(chǎng)變化的因素納入到考慮的范圍之中來，使確定的目標(biāo)能夠更與實(shí)際相切合。

4.缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)的預(yù)算編制與其實(shí)際的執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，使預(yù)算失去了其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

在分析預(yù)算執(zhí)行的情況時(shí)，僅將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算值做簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行更為深入的定量分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，從而導(dǎo)致無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做緊密聯(lián)系。

5.預(yù)算脫離了工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，預(yù)算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標(biāo)底的預(yù)算，而這是不科學(xué)的，使管理者對(duì)資金的具體運(yùn)行以及運(yùn)行效果的優(yōu)劣不夠清楚。

三、工程項(xiàng)目預(yù)算及其編制過程中應(yīng)注意的問題。

1.成立一個(gè)由精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、工程預(yù)算人員組成的預(yù)算人員編制組，編制時(shí)工程技術(shù)人員及預(yù)算人員要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到充分交流，了解全面。快速、準(zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。其主要編制依據(jù)有：會(huì)審后的施工圖和說明書；施工定額和補(bǔ)充定額；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；施工圖預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量資料；建筑材料手冊(cè)、預(yù)算工作手冊(cè)，等等。另外，預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項(xiàng)目的收入和成本預(yù)算，這樣才能使預(yù)算符合實(shí)際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因?yàn)槟甓炔煌?xiàng)目不同，耗費(fèi)不同。

2.在計(jì)算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運(yùn)用工程量計(jì)算的知識(shí)及規(guī)則。熟悉施工圖紙，對(duì)施工前已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更也應(yīng)該做到心中有數(shù)。預(yù)算人員應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工的實(shí)際進(jìn)展情況，避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質(zhì)量隱患或安全事故。

3.重視工程量計(jì)算，施工圖紙的表達(dá)、材料用量表及工程量表的計(jì)算方法和數(shù)量等，需要由預(yù)算人員校核后方可使用；預(yù)算應(yīng)該考慮施工期的現(xiàn)場(chǎng)簽證因素；預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，選取最能反映市場(chǎng)的定額，并在計(jì)算其他的各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠做到從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行合理計(jì)費(fèi)。

4.執(zhí)行目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施，嚴(yán)格管理的預(yù)算原則。采取對(duì)工程成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、分職負(fù)責(zé)、細(xì)化到月的方式，形成預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)析的預(yù)算體系。各部門、各責(zé)任人員，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整和考核工作在一個(gè)完整的管理體系下有序地進(jìn)行。

5.根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國家的其他有關(guān)的造價(jià)指數(shù)，并利用各種渠道取得相關(guān)信息，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢(shì)提供支持。在預(yù)算過程，要堅(jiān)持以成本領(lǐng)先為方向，建立項(xiàng)目的成本領(lǐng)先地位，達(dá)到提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

第3篇：預(yù)算的管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；費(fèi)用預(yù)算；管理與控制

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，我國企業(yè)想要在金融危機(jī)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重沖擊之下，求得生存和發(fā)展的余地，就要主動(dòng)的去降低成本，提高成本效益，獲得成本優(yōu)勢(shì)。那么，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用預(yù)算管理與控制就是非常有效的手段之一。正如我國財(cái)政部2002年4月10日頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中指出的那樣，我國企業(yè)要努力建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，從這個(gè)意義上來看，企業(yè)實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理與控制是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提高有著非同尋常的作用。但是，筆者所在的航空公司其預(yù)算管理方面卻存在著不少誤區(qū)，其預(yù)算管理的制度環(huán)境也有著一定的特殊性。針對(duì)這種現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為我們必須盡快采取一定的措施來積極應(yīng)對(duì)各種問題和難題，加強(qiáng)對(duì)航空公司的費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作，并有選擇性的借鑒國外先進(jìn)的預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)，且充分尊重中國具體情況，讓航空公司的費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作發(fā)揮出應(yīng)有的成本優(yōu)勢(shì)，從而不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制現(xiàn)狀及存在的問題分析

一般來說，企業(yè)費(fèi)用指的就是企業(yè)日常活動(dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益總流出額，根據(jù)費(fèi)用與收入的關(guān)系，我們可以把它分為營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用，其中的營(yíng)業(yè)成本又分為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，期間費(fèi)用分為管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。那么，費(fèi)用預(yù)算管理與控制指的就是企業(yè)用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的主要貨幣表現(xiàn)，它是企業(yè)為了降低成本而進(jìn)行的費(fèi)用支出控制預(yù)算，是對(duì)企業(yè)的人事、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理進(jìn)行控制的最簡(jiǎn)捷也是最有效的方式。企業(yè)一般要預(yù)先做好預(yù)算然后再嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于超出的部分要經(jīng)過相關(guān)的審批流程。此后也要對(duì)預(yù)算進(jìn)行具體的分析研究，并為下次預(yù)算做足準(zhǔn)備工作。編制預(yù)算需要企業(yè)管理者高瞻遠(yuǎn)矚，但是，我國企業(yè)費(fèi)用預(yù)算與控制工作卻做得不夠到位。就拿筆者所在的航空公司來說，預(yù)算管理上還有很多誤區(qū)，并沒有形成合適的預(yù)算管理模式，導(dǎo)致了費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作不能很好的發(fā)揮作用，因此，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都有限，也沒有獲得更多的成本優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)如下：（1）理論性不足。當(dāng)前，我國有不少企業(yè)的預(yù)算管理仍然采用傳統(tǒng)落后的模式和方法，并沒有采用現(xiàn)代企業(yè)制度要求的費(fèi)用全面預(yù)算管理與控制，這就導(dǎo)致了當(dāng)前有些企業(yè)的預(yù)算管理過于重視價(jià)值管理而忽略生產(chǎn)管理，強(qiáng)調(diào)事中控制與事后評(píng)價(jià)，忽視事先預(yù)防與決策，重視宏觀和中觀管理，忽略微觀執(zhí)行層管理。因此，我國企業(yè)缺乏較為先進(jìn)的預(yù)算理念，預(yù)算目標(biāo)缺乏先進(jìn)性。（2）內(nèi)容不全面。有些企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制僅僅是一紙空文，并沒有進(jìn)行實(shí)際操作，與市場(chǎng)環(huán)境是完全脫節(jié)的，從而導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)于同行的狀況不夠了解。它們對(duì)于預(yù)算的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠全面，常常把費(fèi)用預(yù)算孤立在外，還缺乏完整、科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算與控制指標(biāo)體系，預(yù)算方法上長(zhǎng)期采用基數(shù)法、增量預(yù)算法，導(dǎo)致了一些不合理的費(fèi)用開支仍然存在，這種單一的預(yù)算方法顯然是有失公允的，也是不科學(xué)的。（3）監(jiān)控不到位。一些企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理與控制程序編制過程中缺乏規(guī)范性，預(yù)算指標(biāo)不盡合理，權(quán)責(zé)利不明晰，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不力，使得費(fèi)用預(yù)算管理與控制的激勵(lì)和約束作用大大削弱，費(fèi)用支出嚴(yán)重失控。信息不對(duì)稱加劇了預(yù)算目標(biāo)的低水平，費(fèi)用控制點(diǎn)滯后，費(fèi)用預(yù)算不能適應(yīng)動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)控制的需要，缺乏強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)的支持。

二、企業(yè)對(duì)費(fèi)用預(yù)算管理與控制的強(qiáng)化措施

當(dāng)前，我國企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理與控制是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，其問題較為嚴(yán)重：認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算目標(biāo)不明晰，費(fèi)用控制點(diǎn)的選擇滯后，預(yù)算執(zhí)行缺乏有力保障，預(yù)算執(zhí)行的考評(píng)體系不健全等。就拿筆者所在的航空公司來說，它們的預(yù)算管理存在著一些誤區(qū)：沒有明確的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略過于空泛，只重視短期預(yù)算，忽視長(zhǎng)期計(jì)劃，忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，預(yù)算執(zhí)行的隨意性大等問題。因此，我們必須盡快采取措施，切實(shí)提高航空公司的費(fèi)用預(yù)算管理與控制效果，充分發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。一般來說，企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制有著重要的作用：加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用管理的重要手段，有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，有助于落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。我們要遵循一定的原則：費(fèi)用預(yù)算要為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，強(qiáng)化預(yù)算費(fèi)用的控制，嚴(yán)格執(zhí)行與監(jiān)督等，并采取具體措施來做好費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作。具體如下：（1）明確企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用。要做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作，首先就要認(rèn)真做好其細(xì)化分解工作，明確其中包含的多種多樣的費(fèi)用構(gòu)成。從財(cái)務(wù)角度來說，主要包含了財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，但是在實(shí)際管理與控制中，卻要進(jìn)行相關(guān)的具體化處理，否則將影響管理效果。此外，企業(yè)還要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，把一些費(fèi)用預(yù)算的控制點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪w移，主要是進(jìn)行前移，從全局的戰(zhàn)略高度出發(fā)，合理規(guī)劃各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目，讓每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在發(fā)生之前都要經(jīng)過必要的審查批準(zhǔn)，從而有利于改變?cè)瓉淼哪欠N權(quán)力壟斷與腐敗，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)于費(fèi)用預(yù)算的管理與控制。（2）更新認(rèn)識(shí)與觀念。企業(yè)要做好費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作，還要勇于革新傳統(tǒng)管理觀念，主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的人員進(jìn)行觀念更新，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育，讓他們對(duì)于企業(yè)費(fèi)用有個(gè)更為全面科學(xué)的了解和把握，增強(qiáng)其費(fèi)用管理理念，強(qiáng)化企業(yè)整體的目標(biāo)意識(shí)，讓他們真正成為企業(yè)的主人，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必不可少的手段和方法之一，具有重要的存在性和必要性。這種觀念更新應(yīng)該是企業(yè)全員性質(zhì)的，無論是企業(yè)高管還是企業(yè)普通員工，都必須以身作則，才能從上到下一致的進(jìn)行開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）加強(qiáng)科學(xué)管理與執(zhí)行力度。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)有不少在費(fèi)用預(yù)算中融入了電算化管理，主要是通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)制預(yù)算管理，其改變了資金信息滯后的狀況，有利于對(duì)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行事中控制和實(shí)時(shí)決策，一旦超支就可以及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，使得企業(yè)降低成本支出，獲得長(zhǎng)期的、最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范性作用，需要各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，組建專門的檢查審計(jì)部門，配備專業(yè)的人員，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算管理與控制的規(guī)劃、控制、溝通有序化，有效地解決企業(yè)各管理部門之間互相推誘的問題，使企業(yè)走上健康管理的軌道。（4）建立科學(xué)、有效、可行的考評(píng)體系。企業(yè)除了要做好相關(guān)的制度規(guī)范，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度以外，還要制定配套的費(fèi)用預(yù)算考評(píng)制度和體系，為今后的工作改進(jìn)提供實(shí)際有效的依據(jù)。對(duì)不同的員工部門業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，并建立約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工的積極性和主動(dòng)性。還要有量化指標(biāo)，并充分尊重且適當(dāng)汲取員工的有益建議，深化企業(yè)員工對(duì)于費(fèi)用預(yù)算管理和控制的理解，從而提高他們參與到預(yù)算管理與控制中去的積極性。

總之，我國企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，我們要營(yíng)造良好的管理環(huán)境，積極改進(jìn)預(yù)算編制方法，改善預(yù)算控制點(diǎn)，建立全面、合理的考核體系，實(shí)行全面的費(fèi)用預(yù)算與控制管理，更好地體現(xiàn)“厲行節(jié)約，勤儉辦行”的宗旨，完善費(fèi)用的預(yù)算與控制管理制度或?qū)嵤┺k法，更新理財(cái)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的分析預(yù)見能力，實(shí)行徹底的“零基預(yù)算”和“彈性預(yù)算”方法，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算定額體系，把費(fèi)用預(yù)算與開拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制的一體化，使得企業(yè)費(fèi)用開支預(yù)算科學(xué)、控制合理、操作規(guī)范，并根據(jù)航空公司特殊的情況和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇預(yù)算管理模式，建立全方位、多元化的考評(píng)與激勵(lì)制度，使得航空公司的費(fèi)用預(yù)算管理與控制能夠接軌市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，選擇好合適的預(yù)算編制方法，從而最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參 考 文 獻(xiàn)

第4篇：預(yù)算的管理范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；信息化；探討

中圖分類號(hào)：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)對(duì)降低生產(chǎn)成本越來越關(guān)注，而全面預(yù)算作為一種行之有效的手段，也日益受到廣大企業(yè)的青睞。然而，在傳統(tǒng)的手工模式下，全面預(yù)算管理的發(fā)展遇到了許多“瓶頸”，如大量的excel表格極易引起錯(cuò)誤，過多的數(shù)據(jù)使預(yù)算管理人員手忙腳亂，工作效率極其低下。對(duì)此，全面預(yù)算的信息化管理應(yīng)運(yùn)而生，它解決了傳統(tǒng)手工模式存在的諸多問題，不僅管理效率大幅提高，準(zhǔn)確性也得到一定提升。全面預(yù)算信息化程度的高低對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核有著舉足輕重的影響，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平是否先進(jìn)的重要標(biāo)志。

一、全面預(yù)算信息化的必要性

全面預(yù)算是二十世紀(jì)20年代產(chǎn)生的，經(jīng)過近百年的發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的手段。全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是企業(yè)協(xié)同各部門、有效的實(shí)現(xiàn)資源配置的重要手段，是企業(yè)控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具，是企業(yè)績(jī)效考核的重要依據(jù)之一，其重要性不言而喻。那么全面預(yù)算與信息技術(shù)結(jié)合到底有什么優(yōu)勢(shì)呢？首先，全面預(yù)算需要有一個(gè)運(yùn)行平臺(tái)，而傳統(tǒng)的人工方式顯示不能滿足企業(yè)的要求，利用信息系統(tǒng)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的高效化，從而使全面預(yù)算的作用完全發(fā)揮，其次，全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等企業(yè)的方方面面，由于這些工作內(nèi)容需要產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、表格以及計(jì)算，利于手工方式會(huì)消耗大量的人力和時(shí)間，而且準(zhǔn)確性不高，如果中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致全部勞動(dòng)成果毀于一旦。信息化系統(tǒng)不僅可以迅速的處理大量數(shù)據(jù)、表格，準(zhǔn)確性還非常高，原來需要數(shù)十天才能完成的工作，利用信息化系統(tǒng)僅需幾分鐘，甚至幾秒鐘就完成了，而且不會(huì)為中間環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤而擔(dān)憂。因此，全面預(yù)算管理應(yīng)該與信息技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮其理想的作用。

二、企業(yè)全面預(yù)算信息化管理需要注意的問題

1.提升對(duì)全面預(yù)算的重視

全面預(yù)算管理在我國發(fā)展較晚，雖然被眾多企業(yè)所實(shí)踐并取得一定效果，但這種效果并不明顯，而且需要長(zhǎng)時(shí)間來檢驗(yàn)。對(duì)此，一些企業(yè)實(shí)踐較少的企業(yè)就認(rèn)為全面預(yù)算并不像理論上說得那么有用，認(rèn)為可有可無。在現(xiàn)實(shí)中，的確有一些企業(yè)全面預(yù)算管理水平很一般，但仍然有著較好的業(yè)績(jī)，對(duì)此我們不能說全面預(yù)算就沒有用，只能說與企業(yè)所在行業(yè)和所處環(huán)境有關(guān)系，如前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)非常紅火，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相當(dāng)大，根本不需全面預(yù)算、內(nèi)部控制等手段，企業(yè)照樣業(yè)績(jī)不俗。但我們要思考的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如蘋果、豐田、微軟等國際跨國公司，有著深厚的文化底蘊(yùn)，他們?nèi)绻麤]有一套科學(xué)的全面預(yù)算管理方法，是不可能延續(xù)至今的。態(tài)度決定一切，企業(yè)要搞好全面預(yù)算信息化首先要解決認(rèn)識(shí)和重視問題。否則，預(yù)算信息化的成功則無從談起。

2.注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)一直以來存在著一個(gè)矛盾，就是部門之間的溝通與聯(lián)系不順暢。比如預(yù)算部門和營(yíng)銷部門，常常是預(yù)算部門關(guān)起門來搞自己的預(yù)算，然后把信息傳遞給營(yíng)銷部門，而營(yíng)銷部門預(yù)算的科學(xué)性不強(qiáng)，與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，就該怎么做業(yè)務(wù)就怎么做業(yè)務(wù)，預(yù)算不夠再繼續(xù)追加。這就造成了預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性不夠，但如果嚴(yán)格執(zhí)行又容易影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，全面預(yù)算工作也是一項(xiàng)細(xì)致的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的基礎(chǔ)管理密切相關(guān)，比如：企業(yè)的各項(xiàng)定額是否準(zhǔn)確、是否具備較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃能力，能否判斷歷史的預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理等等，這都是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的數(shù)據(jù)依據(jù)。只有這些基礎(chǔ)性的工作做好了，全面預(yù)算才能水到渠成。

3.要與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化工作協(xié)同考慮

全面預(yù)算與信息化的結(jié)合非常必要，但全面預(yù)算的信息化還要與企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信息化聯(lián)系在一起。更深入地講，企業(yè)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了信息化，但基礎(chǔ)業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)信息化，那么預(yù)算部門就不能快速地得到各部門的實(shí)時(shí)信息，就必須動(dòng)用人力去完成，這就大大降低了工作效果。因此要考慮預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成問題，也就是說如果有了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化要考慮預(yù)算信息化的匹配問題。

4.建立完善全面預(yù)算管理體系

俗話說：“好馬配好鞍”。如果建設(shè)了寬敞的大道，沒有千里馬也是不行的。換言之，軟件系統(tǒng)就是企業(yè)建立的一條高速公路，而汽車跑得快不快還需看車子本身。全面預(yù)算管理體是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，必須進(jìn)行加強(qiáng)。倘若企業(yè)對(duì)全面預(yù)算體系建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以聘請(qǐng)外部咨詢公司和顧問，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)迅速構(gòu)建起全面預(yù)算體系的框架。當(dāng)然，外聘專業(yè)顧問雖是必要的，但不要盲從，一定要有自己的想法和判斷，最終的決策還是需要企業(yè)作出。

5.選擇合適的軟件系統(tǒng)

全面預(yù)算管理信息化最終落腳點(diǎn)在軟件系統(tǒng)上。目前，大多企業(yè)主要從專業(yè)的軟件生產(chǎn)廠商那里購買專業(yè)軟件，雖然這些軟件比較專業(yè)，功能也比較齊全，但人性化方面和適用性并不高。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，使用通用財(cái)務(wù)軟件肯定是不合適的，一些功能可能是多余的，也會(huì)欠缺一些企業(yè)需要的功能。對(duì)此，企業(yè)一定要選擇具有相當(dāng)強(qiáng)的軟件開發(fā)能力的大生產(chǎn)廠家，與其合作開發(fā)與適合企業(yè)的管理軟件。對(duì)軟件的考察應(yīng)當(dāng)集中在預(yù)算報(bào)表設(shè)計(jì)、預(yù)算編制流程的靈活性上、預(yù)算編制的便捷和高效上、預(yù)算控制范圍和強(qiáng)度的靈活性上、預(yù)算分析的實(shí)時(shí)性和靈活性上等方面。此外，還需要考慮全面預(yù)算系統(tǒng)的集成性，是否可以與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效集成。

總之，全面預(yù)算管理的信息化實(shí)現(xiàn)是非常有必要的，雖然在前期需要投入巨大的工作量，但若真正建立起了信息系統(tǒng)，將大大縮短工作時(shí)間，為企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾文國，孫潔，會(huì)計(jì)信息化[M].北京：高等教育出版社，2008.

[2]李曉鵬.如何加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)縱橫，2010.

第5篇：預(yù)算的管理范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算 具體措施

預(yù)算管理改革中的一個(gè)重要的內(nèi)容就是全面預(yù)算，全面預(yù)算也是加強(qiáng)醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要的措施。但就現(xiàn)在的情況來看，醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算的措施中雖然已經(jīng)取得了一些成效，但還存在著很多的需要解決的問題，完全沒有達(dá)到全面預(yù)算的理想目標(biāo)。

一、醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算遇到的問題困境

（一）醫(yī)院對(duì)全面預(yù)算的重視度不夠

醫(yī)院的管理級(jí)別的人物大多數(shù)是醫(yī)院里的專家，教授，對(duì)科研成果理論比較了解，但并不精通財(cái)務(wù)，對(duì)醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，基于這種不了解的前提下就很難展開全面預(yù)算。雖然現(xiàn)今有了新的醫(yī)院制度，要求醫(yī)院必須有專業(yè)的總會(huì)計(jì)師，但大多數(shù)醫(yī)院都只是有了總會(huì)計(jì)師這個(gè)頭銜，并沒有賦予會(huì)計(jì)師真正的權(quán)利，這樣就讓全面預(yù)算只是一種形式，沒有發(fā)揮該有的作用。

而且醫(yī)院財(cái)務(wù)是涉及醫(yī)院各個(gè)部門的一個(gè)工作，但由于醫(yī)院人員預(yù)算意識(shí)的淡薄，完全不能把全面預(yù)算提升到一定的高度，無法做到全面參與。

（二）缺乏健全的全面預(yù)算體制

一個(gè)健全的醫(yī)院全面預(yù)算體制會(huì)包含多個(gè)環(huán)節(jié)，而很多的醫(yī)院只是將重點(diǎn)放在預(yù)算的編制上，但并沒有重視預(yù)算的執(zhí)行和考核，這就導(dǎo)致醫(yī)院編制和執(zhí)行不能成為一個(gè)完整的體系，體系的不健全導(dǎo)致醫(yī)院的資金的支出不能收到預(yù)算的控制。預(yù)算的管理制度不健全直接導(dǎo)致責(zé)任的分工不明確，這樣就會(huì)形成有人J為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部的事，與臨床科室無關(guān)的這一現(xiàn)象，然而事實(shí)上預(yù)算是應(yīng)該全院職工所有人都參與其中的。

（三）全面預(yù)算的內(nèi)容不完整，目標(biāo)不長(zhǎng)遠(yuǎn)

醫(yī)院的預(yù)算編制幾乎都是要實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)，如年度預(yù)算，并沒有和醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，這樣的短目標(biāo)會(huì)妨礙到預(yù)算編制的連續(xù)性和整體性，無法充分體現(xiàn)全面預(yù)算管理的資源優(yōu)化的功能。

同時(shí)醫(yī)院的預(yù)算編制的算法還存在著各種問題，采用增量法編制預(yù)算雖然體現(xiàn)了上一年預(yù)算編制的合理性，但沒有注意到現(xiàn)階段醫(yī)院的發(fā)展，沒有結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況實(shí)際業(yè)務(wù)來計(jì)算，造成了預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)很多例如調(diào)整很多差距很大的問題。

（四）全面預(yù)算的設(shè)備較為落后

現(xiàn)在的醫(yī)院的信息化的速度還較慢，處于一種落后的局勢(shì)，大多數(shù)醫(yī)院缺乏完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，有的醫(yī)院及時(shí)已經(jīng)有專門的管理系統(tǒng)，但由于和其他的例如成本核算軟件等一些變得軟件相獨(dú)立，這就導(dǎo)致了信息的閉塞，資源無法實(shí)現(xiàn)共享，造成醫(yī)院的全面預(yù)算管理效率不高。

（五）全面預(yù)算的編制不科學(xué)，隨意性大.

大多數(shù)醫(yī)院在實(shí)際的預(yù)算操作中，僅僅只是之前歷年來的數(shù)據(jù)，并沒有考慮到本年度的不同性。本年度和之前不同所導(dǎo)致的差距就會(huì)形成一種資源的浪費(fèi)，而且不和實(shí)際工作相結(jié)合的預(yù)算嚴(yán)重影響了醫(yī)院各方面的工作。有時(shí)醫(yī)院的預(yù)算編制偏大，導(dǎo)致預(yù)算研判時(shí)，花費(fèi)大量的人力資源成本.還有的情況就是醫(yī)院制作好預(yù)算但是不能嚴(yán)格執(zhí)行，更不好的情況就是醫(yī)院不制作預(yù)算下年度直接開展新的項(xiàng)目，這種預(yù)算隨意性特別不利于醫(yī)院的發(fā)展。

二、醫(yī)院全面預(yù)算管理的展開措施

（一）加深全面預(yù)算管理的思想程度

全面預(yù)算管理是更多的是一種思想的管理，要讓醫(yī)院各個(gè)部門的員工都能意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，這樣才更方便醫(yī)院全面預(yù)算管理的開展，相較于普通員工，首先要讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)重視全面預(yù)算，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下才能使全面預(yù)算得到很好的實(shí)行。其次要讓全面預(yù)算深入到每個(gè)員工的思想概念內(nèi)，明確每個(gè)人在醫(yī)院全面預(yù)算管理體系中的責(zé)任和所享受的權(quán)利，員工的工作流程公開透明化，構(gòu)建全員參與的完整的預(yù)算硬性機(jī)制。

（二）建立完善的全面預(yù)算信息系統(tǒng)

可以利用現(xiàn)在的電子數(shù)字化的技術(shù)，在醫(yī)院原有的信息管理基礎(chǔ)上再加入醫(yī)院預(yù)算管理信息系統(tǒng)。預(yù)算信息管理系統(tǒng)和醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)病歷系統(tǒng)等多種系統(tǒng)相結(jié)合，形成預(yù)算數(shù)據(jù)的共享。

（三）健全醫(yī)院全面預(yù)算管理體系

大部分醫(yī)院的預(yù)算管理委員會(huì)都是由院長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，其中包括的職員各不相同，但這個(gè)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)在編制上，導(dǎo)致剩下的巨大的工作量全部由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，預(yù)算執(zhí)行和考核繁重的額任務(wù)量導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量降低，建立健全的預(yù)算管理體系顯得尤為重要。

首先醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師是必不可少的，而且必須要賦予其實(shí)際的任務(wù)和權(quán)力，其次進(jìn)一步明確每個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)參與的各科的主任護(hù)士長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)本科的預(yù)算執(zhí)行和反饋工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度。同時(shí)要財(cái)務(wù)部門要提高自己的監(jiān)管力度，如可以設(shè)置督查小組，由各個(gè)小組對(duì)全院所有職員進(jìn)行監(jiān)督檢查，另外可以各科室指定一位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員做為預(yù)算員，制定公開的明確的預(yù)算方案，并且執(zhí)行到位。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行

每一次部門的活動(dòng)都要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，并且要能夠找到負(fù)責(zé)人。只有嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算才能避免醫(yī)院盲目性，使醫(yī)院能夠積極發(fā)展。

對(duì)預(yù)算調(diào)整的監(jiān)督力度也要加大，制定的年度預(yù)算如不發(fā)生重大意外事件不予以調(diào)整，如國家政策需要醫(yī)院降低或增加預(yù)算時(shí)，要根據(jù)涉及金額制定完整的調(diào)整預(yù)算流程，并且要通過嚴(yán)格的審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，一定要保證預(yù)算的精準(zhǔn)性。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院考核制度

對(duì)醫(yī)院人員的考核制度要健全，每個(gè)部門每個(gè)員工的執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，通過對(duì)比找出差異并且確定改進(jìn)措施。員工考核可以與員工績(jī)效相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，是醫(yī)院的服務(wù)水平得到提升同時(shí)提高整體的工作效率。

三、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中實(shí)施全面預(yù)算可以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，可以完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)水平得以提升。醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要每個(gè)員工都積極參與提升全面預(yù)算意識(shí)，從而提高醫(yī)院的整體水平。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：預(yù)算的管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；工程預(yù)算；預(yù)算管理

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1.工程預(yù)算的運(yùn)行管理現(xiàn)狀

隨著水利工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越大，水利以興利除害發(fā)揮著其供水、防洪、發(fā)電和灌溉等重要的作用，因此國家對(duì)于水利工程的預(yù)算管理也逐漸重視起來。但長(zhǎng)期以來，水利工程建設(shè)預(yù)算管理工作依舊存在著許多的問題，比如：工程資金配置渠道不暢、管理運(yùn)行與維護(hù)資金不足、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)體制不完善和管理人員素質(zhì)偏低等。如何結(jié)合我國水利工程預(yù)算編制的實(shí)際情況，通過各種途徑不斷提高水利工程工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，是當(dāng)前面臨的最大問題，也是必須及時(shí)解決的問題。從工程管理的角度出發(fā)，在運(yùn)行和維護(hù)方面沒有定額費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，這就使強(qiáng)化管理落不到實(shí)處，操作起來比較困難，許多問題不好解決。科學(xué)合理地制定施工人員、材料和機(jī)械消耗量，從而準(zhǔn)確確定施工資金需求，嚴(yán)格工程量計(jì)算規(guī)則，確保工程預(yù)算的科學(xué)性與規(guī)范性。

2.水利工程建設(shè)中工程預(yù)算科學(xué)性探究

2.1 工程預(yù)算的具體內(nèi)容

工程預(yù)算主要由四個(gè)部分組成，即籌資預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。工程預(yù)算是進(jìn)行工程招投標(biāo)、編制工程投資、指定項(xiàng)目計(jì)劃、貸款辦理和合同簽訂的基本前提。施工企業(yè)在工程施工之前通過工程預(yù)算可以使能夠較好的整合各類資源，進(jìn)而可以更好使工程施工順利進(jìn)行提高充分有利的條件，可以促進(jìn)施工企業(yè)根據(jù)工程預(yù)算及時(shí)合理地進(jìn)行管理調(diào)整，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程建設(shè)中，全面的工程預(yù)算是非常必要的，應(yīng)具有嚴(yán)格的準(zhǔn)確性、權(quán)威性與科學(xué)性。

2.2 水利建設(shè)工程預(yù)算中常見的問題

2.2.1工程預(yù)算高估

在實(shí)際工程預(yù)算中，會(huì)對(duì)于整個(gè)工程的成本開支進(jìn)行初步預(yù)算，然后采取項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。水利工程招投標(biāo)招投標(biāo)法是為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。然而真實(shí)的工程開支一般是低于預(yù)算數(shù)目的，這其中也因此存在著很大的經(jīng)濟(jì)差。由于當(dāng)前我國對(duì)工程預(yù)算編制管理的不完善，建設(shè)單位對(duì)編制報(bào)表的誤差無有效的約束機(jī)制，加上施工單位動(dòng)機(jī)不純，重負(fù)預(yù)算或者高估預(yù)算。施工負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算員的交底不詳造成多報(bào)，施工單位素質(zhì)偏低無原則高報(bào)等。此外，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多且變動(dòng)頻繁，這樣也會(huì)容易導(dǎo)致工程預(yù)算高估[1]。

2.2.2預(yù)算內(nèi)容不準(zhǔn)確

工程預(yù)算的內(nèi)容十分繁雜，涉及到施工人員施工費(fèi)用、施工材料和施工器械等費(fèi)用的預(yù)算。其中施工費(fèi)用是比較容易確定的，施工器械也是可以根據(jù)工程量和以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)所得出的，而對(duì)于施工材料的預(yù)算通常考慮的因素更多。在水利工程預(yù)算構(gòu)成中，施工材料的費(fèi)用差不多占到工程預(yù)算的一半以上。材料價(jià)格的確定隨著市場(chǎng)自主定價(jià)模式逐漸主導(dǎo)市場(chǎng)，在工程建設(shè)中，建筑工程材料價(jià)格隨著市場(chǎng)需求在不斷地波動(dòng)，計(jì)劃的材料和實(shí)際所需的材料是有差別的，這種就不能真實(shí)反映實(shí)際材料價(jià)格。另外，在施工過程中必然存在著一定的材料損耗，在材料預(yù)算中如果沒有包含材料的損耗，那么也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不準(zhǔn)確。

2.2.3預(yù)算分析不充分

工程造價(jià)過程控制水利工程建設(shè)整個(gè)過程大概可分為三個(gè)階段：前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段和施工階段，因此要有效地控制水利工程的造價(jià)必須從這三方面入手。許多的水利工程施工位置環(huán)境復(fù)雜，如果在地質(zhì)勘探出現(xiàn)誤差，沒有達(dá)到要求的設(shè)計(jì)深度，那么在工程建設(shè)中，不但沒有達(dá)到控制投資的目的相反會(huì)造成資源浪費(fèi)，而且給建設(shè)進(jìn)程也帶來了嚴(yán)重的影響。對(duì)整個(gè)工程估計(jì)不足、準(zhǔn)備不充分就可能致使施在編制結(jié)算時(shí)出現(xiàn)工程量的重復(fù)計(jì)算或漏算。

3.水利工程預(yù)算管理策略創(chuàng)新研究

3.1 嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算管理

關(guān)于整個(gè)工程預(yù)算的管理一定要合理規(guī)范，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，必須做到利益的合理分配，避免預(yù)算誤差或者人為因素的影響造成的工程預(yù)算高估。在整個(gè)工程預(yù)算過程中，對(duì)于工程量的計(jì)算是其中最繁重也是最重要的一個(gè)部分，因此，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自身的工作原則，按工程量的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。編制科學(xué)合理的工程預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)有效控制的基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)算管理可以為水利工程建設(shè)順利開展提供有效的保證。在過程預(yù)算時(shí)，要合理安排預(yù)算工程量的計(jì)算順序，明確計(jì)算項(xiàng)目，詳細(xì)注明原始數(shù)據(jù)相應(yīng)部位，統(tǒng)籌工程主體兼顧其他工程內(nèi)容，避免重負(fù)預(yù)算和較大的預(yù)算誤差[2]。

3.2 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與研究

保持密切的市場(chǎng)關(guān)注對(duì)于工程預(yù)算管理的非常有必要的，從中能夠獲得最新最真實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)共享，可有效的解決工程預(yù)算中材料預(yù)算等問題。在工程實(shí)施之前，要對(duì)所需的施工材料進(jìn)行充分的估計(jì)和儲(chǔ)備，同時(shí)在施工過程中注意減少材料浪費(fèi)。要結(jié)合不同的地區(qū)統(tǒng)計(jì)更新市場(chǎng)材料價(jià)格變化，及時(shí)補(bǔ)給材料供應(yīng)充材料。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也應(yīng)該保持相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步的關(guān)系，對(duì)于預(yù)算管理方案進(jìn)行探究分析，尋找對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和自身的不足，及時(shí)改善，能夠快速的促進(jìn)預(yù)算管理模式的完善。

3.3 全面分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容

水利工程的預(yù)管理貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)環(huán)節(jié)，要想做好項(xiàng)目的預(yù)算管理，就應(yīng)當(dāng)全面的分析整個(gè)工程內(nèi)容。預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項(xiàng)目施工具體情況，綜合考慮工程特點(diǎn)，熟悉施工所有內(nèi)容，精確計(jì)算工程量，客觀分析價(jià)格因素。想提高投資效益，就應(yīng)該全面的分析項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)，必須制定相應(yīng)的措施[3]。

結(jié)語：總而言之，伴隨著水利工程建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)其采取科學(xué)的工程預(yù)算不僅能保證工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，還有利于工程項(xiàng)目施工各方的利益分配。對(duì)于水利工程采取科學(xué)有效的工程預(yù)算，規(guī)范資金使用提供依據(jù)，有利于提高水利工程管理水平。在水利工程的預(yù)算管理中，應(yīng)當(dāng)充分考慮施工中各種因素的影響，嚴(yán)格規(guī)范工程預(yù)算，不同問題要采取相應(yīng)的解決方案，做好工程預(yù)算管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。以保證項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)管理，這樣才能夠真正做好水利工程的預(yù)算工作。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：預(yù)算的管理范文

關(guān)鍵詞：施工預(yù)算；工程成本；成本管理

一、施工預(yù)算的內(nèi)涵

施工預(yù)算主要是指工程建筑過程當(dāng)中，施工單位根據(jù)施工圖紙、施工定額、驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）預(yù)先計(jì)算的單位工程（或分部分項(xiàng)工程）。

二、施工預(yù)算與合同預(yù)算的區(qū)別

一個(gè)工程項(xiàng)目從投標(biāo)到簽訂合同從而形成合同預(yù)算，主要的形成依據(jù)是招標(biāo)文件、工程量清單。招標(biāo)人必須按照清單規(guī)范承擔(dān)工程量的一切風(fēng)險(xiǎn)，綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)則由投標(biāo)人去承擔(dān)。但是由于我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，招標(biāo)人一般處于主導(dǎo)地位，招標(biāo)人會(huì)以各種方式把工程量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給投標(biāo)人。如：1、要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，投標(biāo)人需要審核完清單當(dāng)中的工作量并做出書面答疑，假若投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有對(duì)清單提出任何疑問，則完成工程以后不得以清單存在問題為由從而增加工程費(fèi)用；2、招標(biāo)人提供的工程清單作為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，僅供參考之用，投標(biāo)人最終是要根據(jù)招標(biāo)人提供的施工圖紙計(jì)算的工程量以及技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)。在招標(biāo)階段，投標(biāo)人為了得到某個(gè)項(xiàng)目的施工權(quán)，但又由于個(gè)別原因無法對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行報(bào)價(jià)，或者是根據(jù)市場(chǎng)上的平均水平進(jìn)行報(bào)價(jià)和簽訂合同。這樣，往往就會(huì)出現(xiàn)低價(jià)或者是利潤(rùn)微薄的情況出現(xiàn)。

三、施工預(yù)算審核問題分析

企業(yè)定額是建筑工程中施工單位根據(jù)施工技術(shù)專長(zhǎng)、材料渠道以及管理水平從而編制的人工、水電、材料以及施工設(shè)備等的消耗標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)在編制施工預(yù)算時(shí)，最好使用企業(yè)定額。因?yàn)槠髽I(yè)定額比市場(chǎng)上平均水平要高，能夠幫助企業(yè)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，為以后編制施工預(yù)算打下基礎(chǔ)，同時(shí)也能體現(xiàn)出企業(yè)自身實(shí)力。施工預(yù)算做好后需要先給項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批完畢以后再上交到公司經(jīng)營(yíng)部與成本部作最后審批，利潤(rùn)太低則往往不能通過。這時(shí)，就需要技術(shù)部門與施工相互協(xié)調(diào)降低項(xiàng)目成本管理措施，同時(shí)還要各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)審批的施工預(yù)算，不能隨便變動(dòng)。

四、設(shè)計(jì)變更與工程簽證問題分析

在建筑工程當(dāng)中，設(shè)計(jì)變更和工程簽證是時(shí)有發(fā)生的，而這也是引起工程造價(jià)變化的重要因素。有的工程設(shè)計(jì)存在重大問題的，就必須重新設(shè)計(jì)或者進(jìn)行大幅度修改；有的只是對(duì)設(shè)計(jì)中存在的個(gè)別問題進(jìn)行變更。所以，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與簽證的管理工作，就需要提高工程的建設(shè)成本的可控制性，例如把設(shè)計(jì)變更和工程補(bǔ)簽補(bǔ)編到施工預(yù)算當(dāng)中，就能避免因設(shè)計(jì)變更與工程簽證問題影響造價(jià)。同時(shí)，施工技術(shù)人員以及各級(jí)管理人員，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程簽證的管理行為加以規(guī)范，避免造成不必要的資源浪費(fèi)。

五、用施工預(yù)算控制實(shí)際成本和預(yù)算

成本差可以進(jìn)一步降低施工成本從而增加企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)，施工過程中有關(guān)成本的事情也會(huì)記錄到施工預(yù)算當(dāng)中，能夠?qū)崟r(shí)地全面掌握工程總成本、各個(gè)分項(xiàng)工程的成本、以及實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，從而預(yù)定是否達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)。

六、分析施工預(yù)算與分包合同的關(guān)系

1、施工前需要先簽訂分包合同。施工前對(duì)已經(jīng)通過審核的施工預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，如果合同中的報(bào)價(jià)高于施工預(yù)算，就必須提交到上級(jí)部門進(jìn)行審批以后才能簽訂分包合同。

2、施工過程中要對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查。分包商要根據(jù)合同內(nèi)容，對(duì)分包商的工作對(duì)照施工預(yù)算進(jìn)行數(shù)量以及質(zhì)量檢查，檢查工程量與報(bào)價(jià)是否存在超出預(yù)算的現(xiàn)象，一當(dāng)發(fā)現(xiàn)與合同不吻合，就必須要簽訂處理意向書分清責(zé)任，如果是總包商的責(zé)任時(shí)，就要把損失的費(fèi)用列入施工預(yù)算中去；反之，如果是建設(shè)方的責(zé)任時(shí)，就需要查清原因，做好記錄以備工程結(jié)算時(shí)作為一個(gè)參考。

七、分析施工預(yù)算與竣工預(yù)算

當(dāng)竣工驗(yàn)收完項(xiàng)目以后，需要把工程用到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、器械費(fèi)以及其他費(fèi)用列入項(xiàng)目成本匯總表中，方便與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)照。經(jīng)過最初清晰的造價(jià)后辦理辦公結(jié)算就不會(huì)產(chǎn)生事實(shí)不清的數(shù)款，避免扯皮條等情況的發(fā)生，所有發(fā)生的費(fèi)用都一目了然地展現(xiàn)出來，然后根據(jù)招標(biāo)書、合同書、合同預(yù)算、竣工圖等匯總來完成竣工結(jié)算。

八、分析施工預(yù)算與計(jì)算機(jī)應(yīng)用問題

施工預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜而又要求高的工作，要求細(xì)心和謹(jǐn)慎。所以一些造價(jià)人員的工作量是十分大的。一些落后的地區(qū)，造價(jià)人員通常使用傳統(tǒng)的計(jì)算工具來進(jìn)行工程預(yù)算，如算盤、計(jì)算器等，所以要完成一個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，需要投放較大的人力才能完成。但隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)不僅為施工預(yù)算提供了便捷的渠道，而且大大提高了造價(jià)人員的工作效率，所以，施工單位使用信息化管理是時(shí)展的要求，也是提高競(jìng)爭(zhēng)的大勢(shì)所趨。目前大部分企業(yè)在工程造價(jià)管理上都推廣并應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起一套自己的建設(shè)工程造價(jià)測(cè)算方式，開展造價(jià)軟件的研究與應(yīng)用，同時(shí)也要強(qiáng)化造價(jià)人員信息化意識(shí)，使企業(yè)能夠更快地適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

結(jié)論

每一個(gè)企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，最重要的一點(diǎn)是創(chuàng)造利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和動(dòng)力，追求利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最終目標(biāo)。施工預(yù)算也是工程成本管理中的基礎(chǔ)，也是作為整個(gè)施工過程中成本控制的核心。一份好的施工預(yù)算方案能夠使到整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，能夠最大限度地降低企業(yè)利潤(rùn)的流失。但在實(shí)際過程中，很多施工企業(yè)并沒有反映企業(yè)的實(shí)際水平的企業(yè)定額，而是在前期投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參照反映市場(chǎng)上平均水平的統(tǒng)一預(yù)算定額，以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來報(bào)價(jià)。但是，這樣到竣工核算時(shí)就會(huì)存在低價(jià)無利潤(rùn)的報(bào)價(jià)現(xiàn)象，那就是企業(yè)的損失。所以，施工預(yù)算如何發(fā)揮核心作用，成為企業(yè)造價(jià)員、決策者以及管理人員最關(guān)心的問題。也是目前學(xué)術(shù)以及建筑工程企業(yè)所要探究的。（作者單位：山西汾西工程建設(shè)有限責(zé)任公司工程公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭英朝.論全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2007（9）

第8篇：預(yù)算的管理范文

的基礎(chǔ)，必須給予一定的重視。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，預(yù)結(jié)算，工作，成本管理，基礎(chǔ)

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一. 建設(shè)工程概預(yù)算的概念

建筑產(chǎn)品，是根據(jù)國家基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求在指定地點(diǎn)進(jìn)行建造的建筑物或構(gòu)筑物。而每個(gè)建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)不同，施工條件、施工周期、氣候條件等也各異，因此不可能對(duì)建筑產(chǎn)品確定一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格，而是必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件及各種規(guī)定的要求，事先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的計(jì)算。建設(shè)工程概預(yù)算，是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序過程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設(shè)項(xiàng)目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟(jì)上的反映，是預(yù)先計(jì)算和研究建設(shè)工程價(jià)格的費(fèi)用性文件，是對(duì)工程投資進(jìn)行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。

二、成本計(jì)劃與預(yù)結(jié)算

施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計(jì)劃表的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。通過成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，有效地進(jìn)行成本控制。按目前國內(nèi)建設(shè)工程管理的普遍模式，為準(zhǔn)確的編制成本計(jì)劃，有效的進(jìn)行成本控制，必須重視施工預(yù)結(jié)算工作，建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作是成本管理的基礎(chǔ)。

1、搞好工程預(yù)算管理工作能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益搞好工程項(xiàng)目預(yù)算的編制能夠預(yù)測(cè)完成工程所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型工具的數(shù)量，并能很好的做好材料購買計(jì)劃，不會(huì)造成材料缺貨、積壓或浪費(fèi)等現(xiàn)象，能為購買材料提供價(jià)格參考依據(jù)，因此可以確定工程應(yīng)投入的實(shí)際成本（即計(jì)劃成本）。再通過與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，可以確定單位工程的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，做到心中有數(shù)，從而想方設(shè)法采取有效措施降低成本，使工程實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以獲得計(jì)劃利潤(rùn)。因此，搞好工程預(yù)算管理工作能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程結(jié)算決定成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程決算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算、漏算都會(huì)給自身造成損失，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)工程師必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因，確保取得應(yīng)得額。

三．編制過程中應(yīng)注意的問題

1.人工土石方工程中運(yùn)距的計(jì)算，要按上下坡折距(見定額附錄中的規(guī)定)計(jì)算準(zhǔn)確，特別挖填方折距應(yīng)取其重心位置，千萬不可按最大深度乘折算系數(shù)，且折距后應(yīng)按定額中的運(yùn)距單位計(jì)算。

2.洞挖石方中洞內(nèi)與洞外的運(yùn)距要分別計(jì)算。

3.土石方運(yùn)輸應(yīng)把“裝、起、卸”的運(yùn)距計(jì)算在內(nèi)，否則容易算重。

4.編單價(jià)表在綜合幾個(gè)定額時(shí)，要注意其計(jì)算單位，不同單位必須劃成同一單位。即要注意自然方、松方、實(shí)方之區(qū)別，其相應(yīng)的折算系數(shù)在定額附錄中均有，應(yīng)熟悉并掌握。

5.危險(xiǎn)品，運(yùn)費(fèi)計(jì)算不僅單位運(yùn)價(jià)高，而且必須考慮毛重系數(shù)1.35和不能滿載系數(shù)0.8(指公路運(yùn)輸)。

6.定額規(guī)定的高程系數(shù)，結(jié)合工程所在地的實(shí)際高程調(diào)整定額；否則，高程對(duì)人工、機(jī)械效率的影響就會(huì)忽略，造成工程概算包不住。

7.單價(jià)表的計(jì)算依據(jù)一定要寫清楚，簡(jiǎn)單明了、完整；否則，校對(duì)時(shí)費(fèi)時(shí)間、審查時(shí)說不清。

四、提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施

1.加強(qiáng)管理

為了提高概預(yù)算的工作質(zhì)量，把對(duì)概預(yù)算的靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”，不斷總結(jié)并找出概預(yù)算編制過程中容易出錯(cuò)的原因，對(duì)概預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時(shí)變“把關(guān)型”為全過程的全員全面管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“3個(gè)環(huán)節(jié)”管理程序(即事先指導(dǎo)、中間檢查、成品校審) ，根據(jù)概預(yù)算編制過程的實(shí)際情況，在影響概預(yù)算質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置基礎(chǔ)單價(jià)的計(jì)算、單價(jià)表的編制和單項(xiàng)工程的投資3個(gè)“管理點(diǎn)”。把影響概預(yù)算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)以防為主的自我質(zhì)量控制，同時(shí)建立“質(zhì)量信息卡”，對(duì)中間檢查出的問題逐項(xiàng)記錄、分析原因、制定對(duì)策，從而達(dá)到提高概預(yù)算成品質(zhì)量的目的。

2.提高人的素質(zhì)

在過去的傳統(tǒng)質(zhì)量管理中，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)傾向于狹義的質(zhì)量概念，對(duì)人的素質(zhì)、工作質(zhì)量重視不夠。因?yàn)楦蓬A(yù)算不像設(shè)計(jì)畫圖那樣，局部修改不致影響全局。概預(yù)算人員責(zé)任心不強(qiáng)，一旦基礎(chǔ)單價(jià)有誤，工作不細(xì)心，費(fèi)率、小數(shù)點(diǎn)、數(shù)字位置顛倒等出錯(cuò)，會(huì)致使全部編制工作都要返工，造成人力、物力的浪費(fèi)，拖延設(shè)計(jì)成果的出案時(shí)間。所以，必須貫徹“以防為主，防檢結(jié)合，重在提高”的管理原則。在概預(yù)算編制過程中重點(diǎn)抓人的因素，通過提高人的素質(zhì)來提高工程質(zhì)量，通過提高工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.嚴(yán)格按編制規(guī)程編制概預(yù)算

概預(yù)算編制必須遵循一定的編制程序，即:（1）搜集資料，擬定工作計(jì)劃；（2）計(jì)算單價(jià)；（3）編制單項(xiàng)工程概預(yù)算并匯總總概預(yù)算三個(gè)步驟來完成。

五．工程概預(yù)算在基本建設(shè)中的重要作用

1.闡述了工程概預(yù)算在基本建設(shè)中的作用，使概預(yù)算在加強(qiáng)施工管理和經(jīng)濟(jì)核算中的作用突顯。制改革的重要方面，通過承發(fā)包合同的簽訂，可以明確建設(shè)單位和施工單位的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其經(jīng)營(yíng)管理的積極性。簽訂承發(fā)包合同要以工程概預(yù)算為重要依據(jù)和必備的附件，以確定建設(shè)單位發(fā)包給施工單位的全部工程造價(jià)或需要完成的那部分工程價(jià)值。工程概預(yù)算可以作為招標(biāo)工程的標(biāo)底，是考核標(biāo)價(jià)，指導(dǎo)擇優(yōu)定標(biāo)的依據(jù)，也是投標(biāo)單位確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。

2.工程概預(yù)算是加強(qiáng)施工管理和貫徹經(jīng)濟(jì)核算的必備條件

施工企業(yè)在編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，組織材料供應(yīng)和施工力量時(shí)，都可以直接利用施工概算所提供的實(shí)物指標(biāo)和貨幣指標(biāo)，來加強(qiáng)施工管理。施工企業(yè)是進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的，貫徹經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本原則。經(jīng)審定的預(yù)算是建設(shè)單位控制建設(shè)投資和施工單位確定工程收入的依據(jù)，施工企業(yè)必須以它為尺度來考核自己的經(jīng)營(yíng)成果。如果沒有這個(gè)尺度，企業(yè)的收入是不確定的，那么企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算就只能是一句空話。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)必須和計(jì)劃指標(biāo)取得一致，與工程概預(yù)算對(duì)口，否則就不能對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行比較和考核。基本建設(shè)會(huì)計(jì)以貨幣指標(biāo)和實(shí)物指標(biāo)來反映和核算施工生產(chǎn)中的人工、材料等實(shí)際消耗。有關(guān)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要和工程概預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)口，才能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步查明是節(jié)約還是浪費(fèi)，并找出其原因，有工程概預(yù)算項(xiàng)目依據(jù)，才能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)的對(duì)比、分析工作。

總之，工程概預(yù)算在基本建社中居于重要地位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本建設(shè)工作的重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn):

［1］李曉光.建筑工程定額與預(yù)算.中國電力出版社，2000，1.

第9篇：預(yù)算的管理范文

【關(guān)鍵字】土建工程；造價(jià)預(yù)算；規(guī)劃管理

1、土建工程造價(jià)預(yù)算合理規(guī)劃的重要性

作為土建工程中的重要環(huán)節(jié)，造價(jià)預(yù)算對(duì)土建項(xiàng)目以及建設(shè)單位都有著深遠(yuǎn)的影響，科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算不但有利于土建工程實(shí)現(xiàn)工期和質(zhì)量目的，而且對(duì)于建設(shè)單位來說，也能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和口碑形象。反之，不嚴(yán)密、不科學(xué)的工程造價(jià)，不但會(huì)對(duì)土建工程的工期和質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，還會(huì)給建設(shè)單位帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的雙重打擊，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，合理規(guī)劃土建工程造價(jià)預(yù)算有著極為重要的意義。

2、當(dāng)前土建工程造價(jià)預(yù)算存在的不合理因素

2.1預(yù)算編制方面

由于土建工程的預(yù)算編制工作比較繁瑣且復(fù)雜，需要細(xì)致的將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完美結(jié)合，因此在預(yù)算編制的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)算 不合理的情況。由于預(yù)算編制工作比較繁瑣、細(xì)致，因此對(duì)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求也比較高，目前一些企業(yè)中的預(yù)算管理人員責(zé)任心較差，工作不能細(xì)致入微，僅僅能掌握一些造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)，卻沒有對(duì)工程相關(guān)情況和投資造價(jià)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，往往會(huì)導(dǎo)致人員在收集、整理資料和計(jì)算價(jià)格、調(diào)整差價(jià)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，究其原因主要還是預(yù)算管理人員的自身素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平的欠缺。

2.2工程變更

在土建工程實(shí)施過程中，由于受到外部環(huán)境、市場(chǎng)因素等諸多因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程變更的情況。工程變更發(fā)生以后，原有的造價(jià)預(yù)算便無法再繼續(xù)使用。工程變更的情況必須要得到控制，不能讓工程變更影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及效益。工程變更發(fā)生之后，導(dǎo)致原來的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)變差，且一些施工單位或是建設(shè)單位中，并沒有對(duì)工程變更情況給予充分重視，工程變更出現(xiàn)之后，也沒有立即對(duì)其進(jìn)行研究和分析，隨意允許工程變更的出現(xiàn)和影響，這樣的情況嚴(yán)重導(dǎo)致施工情況脫離造價(jià)預(yù)算，不僅造價(jià)預(yù)算工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用和價(jià)值，而且也會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低、進(jìn)度減緩，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)

重影響。

2. 3實(shí)施階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)的預(yù)算管理工作不僅在工程設(shè)計(jì)階段具有重要作用，而且在工程的實(shí)施、結(jié)算過程中，同樣能夠發(fā)揮出巨大指導(dǎo)、控制、監(jiān)督作用。但是許多建設(shè)單位和施工單位，并沒有對(duì)施工階段的造價(jià)控制給予重視，因此會(huì)出現(xiàn)工程在實(shí)施階段中，造價(jià)控制失效的情況，例如在施工階段，出現(xiàn)的人員變更、地點(diǎn)變更等，并且還有可能會(huì)受到一些自然因素的影響，導(dǎo)致工程實(shí)施階段的造價(jià)管理工作十分困難。一些工程造價(jià)管理人員便將造價(jià)工作簡(jiǎn)單化、程式化的進(jìn)行，并不能夠全面實(shí)行工程造價(jià)管理，嚴(yán)重影響到了工程的控制和管理工作。

3、土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃建議

3. 1做好預(yù)算編制

3.1. 1熟悉圖紙預(yù)算

編制人員要對(duì)施工圖紙和相關(guān)圖集進(jìn)行熟悉了解，要從粗到細(xì)、從整體到細(xì)部來進(jìn)行分析和研究，讓工程的整體和部門內(nèi)容能夠深刻印在腦中，保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行。還要對(duì)圖紙中的相信內(nèi)容進(jìn)行熟悉，保證預(yù)算能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理的控制。項(xiàng)目實(shí)施單位要在設(shè)計(jì)圖紙審查和預(yù)算審查時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)工程的規(guī)模、設(shè)各、設(shè)計(jì)中的問題進(jìn)行審核。在能夠滿足使用功能的基礎(chǔ)之上，逐步對(duì)技術(shù)，方案、設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化，通過選擇一些先進(jìn)的技術(shù)方案和施工手段，來編制出先進(jìn)的、合理的、經(jīng)濟(jì)的、安全的、可靠的預(yù)算編制書。

3. 1.2了解施工

要充分重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際控制工作，并對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的編制工作提供保障。例如，要對(duì)施工的場(chǎng)地、使用的機(jī)械 材料等進(jìn)行全面的、深入的了解，并進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查，讓造假預(yù)算 工作能夠更加精確。在土建工程造價(jià)預(yù)算工作中，除了材料消耗量的標(biāo) 準(zhǔn)能夠用普通話進(jìn)行表述之外，其他的價(jià)格，如費(fèi)用定額、材料價(jià)格等都要進(jìn)行深入的、全面的調(diào)查和了解。

3. 1.3計(jì)算工程量

要以預(yù)算定額中的各項(xiàng)計(jì)算規(guī)則和說明為依據(jù)，分別對(duì)分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行計(jì)算。土建工程的預(yù)算定額編制，要依據(jù)現(xiàn)行勞動(dòng)定額、施工定額、預(yù)算定額、人才機(jī)價(jià)格、設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、施工要求、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等進(jìn)行。不論是招標(biāo)文件、投標(biāo)文件還是招標(biāo)控制價(jià)文件等，一定要在編制完成之后進(jìn)行檢查和復(fù)核，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行此項(xiàng)工作，能夠節(jié)省人力和時(shí)間，提高準(zhǔn)確率。

3.2轉(zhuǎn)變觀念

在土建工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，要對(duì)預(yù)算控制給予充分重視。造價(jià)控制師要深入到工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，規(guī)范簽證。要對(duì)施工階段的一些隱蔽工程進(jìn)行造價(jià)控制，盡量壓低材料的價(jià)格，并要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算控制計(jì)劃，在施工工地中，實(shí)施全面優(yōu)化的預(yù)算管理工作。通過與段工作，要將實(shí)施階段的成本牢記在心，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

3.3控制變更

對(duì)于土建工程的設(shè)計(jì)變更情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的工程量和造價(jià)的分析，特別是一些能夠影響到工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更，要用先算賬、后變更的方法來進(jìn)行解決。對(duì)于能夠增加造價(jià)的變更，要確定原設(shè)計(jì)無法和現(xiàn)場(chǎng)或是建筑使用功能相符，然后再按照相關(guān)設(shè)計(jì)變更程序?qū)ζ溥M(jìn)行批復(fù)。嚴(yán)格控制工程造價(jià)調(diào)整審批工作，減少項(xiàng)目變更對(duì)其產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目變更便意味著要增加工程造價(jià)，因此預(yù)算管理人員要盡最大努力來減少項(xiàng)目變更，從而不讓其對(duì)預(yù)算產(chǎn)生影響。預(yù)算控制人員首先要對(duì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證，確定下變更是否具備可行性和必要性，然后再盡量減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而引起的造價(jià)超支問題。

3.4提高人員素質(zhì)

土建工程的造價(jià)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，能夠直接影響到工程造價(jià)的質(zhì)量和水平，因此要對(duì)工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)給予重視。通過組織一些講座、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，來提高人員的素質(zhì)水平，讓其有能力承擔(dān)起各項(xiàng)造價(jià)、預(yù)算、管理工作。由于土建工程造價(jià)預(yù)算管理工作的專業(yè)性、知識(shí)性和政策性較強(qiáng)，因此預(yù)算管理人員不僅要掌握基本的預(yù)算專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)也要了解工程設(shè)計(jì)、施工工藝、工程結(jié)構(gòu)、材料設(shè)備以及和投資控制相關(guān)的知識(shí)等。并且土建工程造價(jià)管理工作還需要工作人員具備細(xì)致、艱苦的精神，要深入到土建工程施工一線中，進(jìn)行各種資料的收集，因此，預(yù)算管理人員一定要具備良好的職業(yè)道德，具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)，熱愛工作并且能夠無私奉獻(xiàn)。企業(yè)要為預(yù)算管理人員組織一些在職培訓(xùn)以及再教育，為預(yù)算管理人員的深造建造平臺(tái)，并且要切實(shí)關(guān)心預(yù)算人員的生活，用情感來留住人才。

4、結(jié)束語

土建工程造價(jià)預(yù)算控制在整個(gè)工程的實(shí)施中都占有重要的作用，不可忽視和替代，所以在土建工程施工的前期、過程中都要給與足夠的重視，確保工程在合理的預(yù)算下施工，減少不必要的成本支出，也是一項(xiàng)重大繁復(fù)而重要的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂曉玉.李劍.淺談土建工程的造價(jià)控制[J].中國科技縱橫.2011（5）