財務管理的基本觀念精選(九篇)

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第1篇：財務管理的基本觀念范文

關鍵詞：更新觀念；地勘單位；財務管理

一、更新理財觀念 樹立風險意識

由于地勘單位長期受計劃經濟體制的影響，舊的理財觀念在很多財務工作者心目中仍然根深蒂固。主要表現為：(1)被動地適應國家的要求，理財的主動性和積極性不強；(2)毫無風險觀念，不清楚理財行動給單位帶來的收益；(3)在資金使用上沒有時間價值觀念；(4)在處理各種財務關系時，不懂得科學、合理地運用財務策略，不考慮財務管理對單位的影響。要徹底扭轉財務管理的落后局面，就必須更新財務理財觀念，以適應社會主義市場經濟發展的需要，順應時展。新的財務理財觀念主要包括五個方面：

(一)理財觀念

這是財務工作者目前應具有的基本觀念。它要求財務工作者要堅決清除傳統的消極理財觀，改變幾十年來“等、靠、要”的做法。在市場經濟條件下，地勘單位作為市場經濟的主體，已基本割斷了與國家之間的“臍帶”關系。地勘單位與國家之問的關系，主要表現為被投資和投資者的關系，國家不再是資金的無償提供者。作為行政主體和國家，不再參與地勘單位利潤的分配和資產的調撥。可見，新的國企關系，要求財務工作者盡快確立自主理財觀念，要根據地勘單位經營活動的特點，積極主動地參與單位的籌措、投資、用資、分配等一系列理財活動，真正使財務管理由消極變為積極，由被動變為主動。

(二)效益觀念

提高經濟效益是一切經濟活動的根本著眼點，也是財務管理者應該根植內心的基本觀念。它要求地勘單位的一切理財活動均圍繞經濟效益這個中心展開，切實提高籌資效益(降低籌資成本)、投資效益和資金周轉效益，不斷地為提高地勘單位的整體經濟效益做出貢獻。

(三)風險觀念

在市場經濟條件下，由于地勘單位所面臨的各種市場因素帶有極大的不確定性，因而許多活動都帶有程度不同的風險。所謂財務風險，就是地勘單位在組織財務活動的過程中，由于不確定因素的作用，使地勘單位實際收益與預期收益發生差異，有蒙受經濟損失的機會和可能。地勘單位財務管理所面臨的風險主要有：籌資風險、投資風險和信用風險。財務風險是客觀存在的，管理者絕不能無視它的存在。因此，財務工作者必提高對風險的認識，加強對財務風險的管理。通過風險的回避和轉嫁，使地勘單位所承擔的風險降到最低限度。

(四)時間觀念

資金的時間價值是一個客觀存在的經濟范疇，是財務管理中必須考慮的重要因素。我國過去曾長期忽視資金時間價值理論的運用，并給經濟工作帶來了許多危害，資金使用效率低下。在財務管理中強化資金的時間價值，就是要使財務工作者充分認識到時間就是機會，時間就是效益。具體來說，(1)加速單位資金周轉，縮短資金周轉周期；(2)樹立資金的時間價值觀，節約投資支出、提高投資效益；(3)科學安排資產變現時間和負債償還時間的對應關系，保證到期債務的順利償還以及生產經營對資金的正常需要。

(五)信息觀念

隨著計算機網絡全球化發展和世界經濟一體化的形成，人們越來越重視信息的獲取及應用。面對激烈競爭的市場，力爭獲取最大的經濟效益。信息觀念要求財務管理者要敏銳地捕捉各個方面的信息，然后詳細地研究新信息對財務管理的影響，并適時加以調整。樹立信息觀念，就是要求財務工作者密切關注理財環境的變化。要善于預測財務環境的發展變化趨勢，不斷增強對環境的適應能力和利用能力。根據環境的發展變化，采取相應的財務策略和措施，以便對財務管理的外部環境產生能動作用，使企業的財務管理與外部的理財環境實現動態平衡。只有這樣，才能真正實現財務管理的職能，使地勘單位有充足的資金加以運用。

二、加強資金管理，提高使用效率

(一)籌措資金要經濟

資金成本是地勘單位企業籌資、投資的主要依據，也是企選擇資金來源、擬定籌資方案的依據。不同的資金來源，具有不同的成本。為了以較低的支出取得地勘單位所需的資金，就必須分析各種資金成本的高低，并加以合理配置。怎樣籌措資金，采取什么方式籌措資金，必須認真研究、仔細測算，使資金籌措成本最低、最經濟。

(二)運用資金要合理

在資金運用中，除節約資金、降低成本外，還要使各種資金根據地勘單位的生產經營需要，組成一個合理的結構。如：固定資金、儲備資金、成本資金、結算資金等，各占多少比例才能滿足需要，既不積壓浪費，又使資金流和物資流協調暢通，做到少花錢、多辦事、辦好事。制定資金占用定額，科學合理分配資金，使資金運用不僅在占用上結構合理，也能根據生產經營的變化進行調整，使資金運用始終保持合理狀態。

(三)回收資金要快速

資金周轉價值多少，與周轉速度密切相關。資金回收的速度越快，獲得周轉價值越大；反之，周轉價值越小。這就要求地勘單位財務管理者盡最大可能將資金“盤活”，加強生產資金的管理，加大對工程款的結算、債權清理等業務活動的管理力度，做到快生產、快結算、快回收工程款。

(四)分配資金要最佳

地勘單位在確定收益分配政策時，應綜合考慮各種影響因素，結合自身實際情況，選擇適合單位長遠利益的分配政策。合理分配單位收益，應著重考慮單位企業未來擴大再生產對資金的需要，充分利用資金成本最低的資金來源，保持最佳的資金結構，使地勘單位綜合資金成本最低。在分配收益時，還應著重處理好國家、單位、個人三者利益關系，使投資、責任、權限、效果、利益有機結合，眼前利益和長遠利益結合。

三、加強成本管理，提高經濟效益

地勘單位管理以財務管理為中心，財務管理以成本管理為核心。單位的生產成本，是單位經濟運行質量的集中反映。成本高低，反映單位經濟運營的好壞，是單位整體素質的綜合表現。地勘單位管理中的“人、財、物”管理，要以財務管理為中心，而財務管理的核心是成本管理和成本控制。

實行成本管理，首先必須進行市場信息搜集。信息收集在地勘單位管理中發揮越來越重要的作用。“財富=信息+經營”，這一規律充分說明了這問題。因此，地勘單位應加強開發信息工程，建立自己的信息機構，通過信息反饋，及時準確地掌握市場動態，制定出可行的營銷策略。從而有效地落實以銷定產、以產定購等各項計劃計劃，保證企業運作的良性發展。

實行成本管理，還必須對企業的資金實行統一管理，合理控制，確保重點，并要求財務管理人員都要精通業務，使成本核算與財務管理緊密配合和有效地掛鉤，以達到大幅度地降低成本的目的。

重視成本管理，還應該著眼于各項財務基礎工作。地勘單位財務管理的基礎工作，是實現單位經營目標的重要環節。它為地勘單位財務管理提供依據、準則、手段、條件、信息、定額等基礎資料。抓好財務基礎工作，能夠帶動單位成本管理，促進單位快速發展，取得更好的社會效益和經濟效益。

四、遵循市場經濟規律，發揮財務人員的參謀作用

隨著社會主義市場經濟的建立，地勘單位財務人員的工作重點也應作相應的調整。要打破以往計劃經濟的思維方式和管理模式，在經營決策過程中要按市場規律辦事，克服過去那種投資和收益不成比例，效益不高甚至虧損等盲目上項目的現象。一方面要深入做好市場調查，認真分析市場需求，合理進行資源配置；另一方面要積極主動地進行經濟環境分析，大膽主動地提出各種改善經濟管理的措施，及時、準確地向領導提供各種具有參考價值的報表和經濟分析報告，供領導作決策參考，以提高領導決策的科學性和準確性。

第2篇：財務管理的基本觀念范文

論文關鍵詞：醫院，財務，管理

 

引言

隨著社會主義市場經濟的發展，醫療服務市場出現了新的格局。醫院經濟活動日益廣泛開展，各項業務收入顯著增加．醫院資金使用的自主權不斷擴大。醫院財務和會計制度，是把醫院作為主體從事經營服務活動的單位，促使醫院更加科學合理地遵循醫院啟身財務活動的客觀規律，借鑒企業財務管理改革的經驗和做法，按照統一的醫院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經濟和醫療服務市場的需要，規范醫院的財務管理，加強經濟管理，提高經濟效益。

1、醫院財務管理研究邏輯起點

醫院管理是全面系統的管理，在醫院的醫療服務活動中，必然要進行醫療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫院的管理工作是有分工的專業管理。2．涉及面廣如上述財務管理論文，醫院中一切涉及到資金收支的經營活動都與財務管理有關。醫院的各部門資金的使用是由財務部門供應。

2、醫院財務管理存在的問題

2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫院經濟效益

醫院管理者經營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創新精神與能力。在經營中，醫院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經濟下的管理模式，增加經營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫院決策和管理過程中，導致醫院人員、資金運行的惡性循環，嚴重影響醫院的經濟效益。

2.2內部控制制度不健全，造成財務監督失控

目前醫療衛生單位沒有建立完整的內部控制體系，內部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫院負責人的內部控制意識淡薄造成制度的執行不力。上述種種現象和問題在醫院中都普遍存在。

3、醫院財務管理存在問題的解決對策

3．1更新財務管理觀念，提高醫院經濟效益

隨著醫療改革制度的不斷發展，財務管理已經滲透到醫院管理的各個關鍵環節。醫院應從重財務預算, 輕管理轉變為以核算為基礎, 重管理的觀念。同時，還應優化創新醫院的管理模式，建立現代醫院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.

3．2提升財務人員素質，提高經營管理水平

當前醫院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫院財務人員素質的高低直接影響醫院的發展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業各項相關的財經法規和政策，提高專業素質與職業技能，以適應現代醫院科學管理規范化的發展。

3.3完善內部控制制度，提高財務監督力度

科學合理的醫院內部控制制度，不僅能使醫院高效運轉財務管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發生。醫院領導應充分重視醫院財務管理，建立和完善財務管理機制和內部控制制度，進一步明確醫院內部各職能部門財務管理的職責和權限，根據國家相關政策制定醫院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規范的決策、執行和監督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內部控制制度的關鍵是加強財務內部控制。醫院要重視內部審計和內部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監督力度。

參考文獻：

[1]詹祥.醫院衛生經濟管理的探討[J]. 中醫藥管理雜志, 2009,(05) .

[2]許曉南.醫院財務內部控制若干問題芻議[J]. 現代商業, 2009,(36) .

第3篇：財務管理的基本觀念范文

[關鍵詞]財務管理；應對；危機

與往年相比，2008年冬天原本不太冷，但是發端于美國的經濟危機為中國內地經濟帶來了陣陣刺骨的寒流，而且形成了“嚴冬”。這次經濟危機迅速在世界范圍內蔓延，演變成全球性的危機，國際經濟形勢異常嚴峻，同樣也影響了中國經濟的發展。中國企業面對外貿市場的嚴重萎縮和國內市場的慘烈競爭，該如何度過這個無法逃避的“漫長嚴冬”呢?各國經濟界大多把問題歸結到經濟泡沫、過度消費、監管不嚴以及金融衍生產品泛濫等外部和技術因素，但從企業內部的角度來看，完善經營管理機制、提高自身防范風險的能力才是應對外部危機的根本保證。筆者認為，在這次經濟危機中，有相當一部分企業單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的風險，缺乏完善的內控制度，工作方式與組織機構不能適應形勢的變化，而且財務人員管理水平有限，使財務該發揮的監督職能未發揮，該通過財務管理增加的效益未能顯現，從而使企業年年捉襟見肘，當經濟危機來臨時，沒有招架之力。因此，健全和完善的財務管理是企業實現自我調節、自我約束的重要基礎，也是應對經濟危機的關鍵所在。

一、全面更新財務管理觀念

這次經濟危機主要是在投資、金融市場、實體經濟、房地產、匯率等幾個方面對中國經濟的影響較大，這也是對企業財務管理好與壞的驗證。企業需要重新審視自身財務管理的利與弊，從而對財務“管理目標”重新進行科學定位，形成與之相適應的管理與運行機制，優化企業理財行為。

要實現上述目標，措施有：

(一)提高對新形勢下財務管理工作重要性和必要性的再認識，確立財務管理在現代企業管理中的中心地位

這次經濟危機國出口貿易減少、生產萎縮、利潤下降等方面的影響特別明顯，企業管理者要高度重視財務管理工作，掌握企業財務狀況，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運作水平，才能緩解目前這種緊張的局面。例如，要改變傳統的由財務部牽頭負責、執行預算管理工作，改由企業管理者親自掛帥，建立全面預算管理體系，明確預算管理的決策機構、工作機構、執行機構的人員與職責，實現自上而下全員參與的管理模式，使一切經營活動處在可控的狀態，遇到危機時能調控自如。

(二)改變以往領導對財務管理干預過多的狀況，明確表明財務負責人的權限，使企業財務管理能夠立足企業現狀，為企業尋求經濟效益的不斷提高發揮有效的作用

在這次危機中，很多企業不堪一擊，瀕臨絕境。企業普遍存在監控不力甚至內部人為控制的現象，財務人員處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務管理流于形式，致使80％以上的企業會計信息存在不同程度的失真。所以要吸取教訓、總結經驗，從管理層做起，明確財務負責人的權限和財務人員的職能，使其管理、監控的作用真正發揮出來。

(三)財務人員理財不能只盯住物質資產和金融資本，要轉變觀念，逐步確立以人為本觀念、信息觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念及競爭與合作相統一等的觀念

觀念的轉變已經是老生常談，但是沒有幾家企業真正能夠做到。大部分企業的資金來源是銀行貸款和貨款，經濟危機襲來，銷售量下降、信貸緊縮，使企業普遍陷入困境。如果財務人員能夠轉變理財觀念、拓寬思路，展開多渠道的比如采取協定利率收息、辦理承兌匯票等理財方式，擴充自有資金，對于經濟危機資金周轉不足的問題，就能夠起到很好的作用。

同時，企業提高全體員工的財務意識也是加強財務管理、度過經濟危機的關鍵。只有這樣，才能實現國際化的財務管理目標。

二、建立健全規章制度

現在的財務人員不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。并且在目前經濟縮水的形勢下，較低的利潤率必須配套較高的運營效率。所以健全規章制度，是加強財務管理的依據，也是抵抗經濟危機的保障。企業應當抓好以下兩個方面：

(一)做到有章可循

根據《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際。建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，以提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。為促進每一位財務人員的責任心，建立有效的考核制度，也是做好財務基礎工作的重要環節。

(二)嚴格按章辦事

在財務管理中有法不依、有規不循，是企業死亡和倒閉的根源。如，巨人集團“突發性的休克”、“亞西亞集團”一夜間的倒閉、“德隆集團”經濟鏈條突斷而致的破產、“健力寶集團”的搖搖欲墜均是由此。這些真實的案例不斷提醒企業財務人員必須在依法理財、公正廉潔的前提下做好財務管理工作，堅持制度面前人人平等，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性是十分必要的。

三、創新和調整財務管理的內容

企業明確應對經濟危機的舉措及相應的解決方案，不僅可以獲得更多的客戶和市場機會，還可以增強其組織和盈利能力。所以，財務管理應以綜合型、價值管理型方式存在于企業經濟活動的財務預測、決策、計劃、控制、診斷和財務關系的處理等方面，調整現有財務管理的內容迫在眉睫。

(一)確立財務管理目標多元化

必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業財務管理目標的多元化。

(二)把無形資產作為企業財務管理的重點

要重視對無形資產的投資和管理，改進和調整原有的管理指標，增設反映企業無形資產投人、使用、收益狀況的指標體系。

(三)建立反映知識資本價值的財務分析評價指標

設立知識資本考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。

(四)改進現代企業財務管理的手段

要加快企業的信息化建設，逐步實現網絡財務化，并將網絡財務融入到企業資源規劃系統之中；還可以利用分析工具得到及時、準確和可操作的信息，更快地響應新出現的需求和機會。

四、加強財務管理中的風險防范

企業的日常活動環境復雜多變，通常會面臨市場風險、管理風險、財務風險、政策風險以及合作伙伴、經營者的管理水平等方面的風險。經濟危機則成為這些風險

的綜合體，來勢兇猛、破壞力更強，所以企業必須要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解在經濟危機中存在的財務風險或實現損失最小化。

(一)強化財務管理人員的風險意識

及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。

(二)充分利用信息網加強調查研究

運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。

(三)應重視和借助企業外部獨立機構的意見

企業在生產經營活動、財務管理和各項決策中，聽取和吸收外部專家的建議會有助于降低錯誤判斷率，減少企業運行和決策中的風險。

五、加強內部控制

目前，企業正處于非常時期，面對全球經濟衰退的不利影響，更需要快速而果斷的執行力，更需要具備靈活并富有前瞻性的眼光來為市場中隨時可能出現的不確定性做好充分的準備。加強內部控制、提高經營效率、保護財產安全，是實現經營方針和目標的有效工具，也是抵抗經濟危機的手段。

企業要結合實際建立健全內部會計制度，明確會計人員的職責和權限，建立完善的崗位責任制、內部牽制制度和稽核制度。會計監督要由事后監督轉向全方位、全過程的監督。針對企業在經營管理工作中暴露出來的內部控制體系不夠完備和完善、內部監督不夠得力、可操作性不強、滯后性明顯等弊端，結合發展實際和建立現代企業制度的要求，充分考慮企業的性質、規模、生產工藝過程、管理模式等內容，將重點放在有效地降低成本及采購支出、精簡產品結構以及提高資金流動性等幾個方面，逐步實現零庫存、零風險運營。

六、培養具有創新能力的高素質財務管理人員

第4篇：財務管理的基本觀念范文

【關鍵詞】跨界管理 價值創造 財務轉型

一、財務轉型的內涵

（一）財務轉型的實質

對于企業組織來講，轉型就是通過組織運行邏輯的根本性變化實現組織行為的根本性變革。

財務轉型要求各級財務部門轉變傳統財務管理理念，圍繞服務戰略、面向市場、支撐業務的定位，在支撐中揭示問題引導變革，在服務中強化價值管理職責。各級財務人員也要走出財務，進入業務、進入流程、進入數據和進入系統。財務轉型把財務工作通過流程和系統滲透到各專業管理領域，進一步增強財務資源配置、過程管控、服務支撐和規范管理能力，保障企業健康可持續發展。

（二）財務轉型的兩個立足點——跨界管理與價值創造

1.跨界管理

跨界即超越一定數量、時間、地區等界限。跨界管理是在不同的領域里面整合不同的專業知識，產生新的管理成效，并且大幅度地解決單一專業無法解決的問題。跨界管理意味著需要打破傳統的企業管理模式，擺脫各專業線單獨作戰的模式，尋求緊密的合作伙伴，進而發揮不同部門職能的協同效應。

我們將“財務跨界管理”定義為跨越財務管理的業務邊界，跳出財務核算的傳統牢籠，深入業務前端，參與業務全生命周期管理，把結果分析轉向過程指導，最終實現成本管理最小化及企業效益最大化的財務管控目標。

財務跨界管理對于企業最大的益處，是讓原本相對獨立的財務與業務管理元素，相互滲透、相互融合，把財務工作由核算型轉向價值型，由事后控制轉向事前、事中控制，通過與其他部門間的滲透合作，實現企業管理工作跨界聯動、優勢互補的新局面，實現企業價值的提升。

2.價值創造

價值創造是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。

財務價值創造主要體現為參與或引領價值鏈的整合，比如管理模式及流程的整合再造，尋找并突破制約瓶頸，并通過預算管理、績效考核、納稅籌劃、投融資方案設計、經營模式設計以及參與業務規劃等方式實現。

財務創造價值包含以下兩層含義：第一，衡量企業成敗的核心指標是財務指標，第二，在企業價值創造過程中，財務部門的角色是價值管理與服務。財務部門通過將企業戰略目標與戰略路徑轉化為業績指標與預算體系，從而使各部門按企業價值最大化的要求采取相互配合、相互協調的行動；財務部門通過最優的投融資決策、信息化手段和資金集中管控等措施，最大限度地發揮資金使用效果和財務杠桿作用，服務于企業價值創造。

（三）建立跨界管理與價值創造財務轉型體系是財務轉型的著眼點及突破點

財務管理傳統目標是利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。建立跨界管理與價值創造財務轉型體系，財務的功能從對內服務轉向價值創造，既是適應經濟全球化、市場環境復雜化的要求，也是提升企業管理精細化、科學化管理的要求，更是提升財務管理能力、加速財務工作轉型的著眼點與突破點。

二、財務轉型的措施

（一）建立跨界管理與價值創造財務轉型體系

我們的財務轉型立足于“跨界管理”與“價值創造”兩個基本點，以中國聯通廣西分公司財務轉型為例，按照“精細化、主動化、全面化”要求，探究財務轉型的創新舉措，建立跨界管理與價值創造的財務轉型體系，實現企業財務管理的轉變。企業通過跨界管理與價值創造，推進全業務、全流程、全系統、全方位的財務管理轉型，有效進行成本管控，提高財務對市場前端的支撐響應速度，最終實現價值效益的最大化。

跨界管理與價值創造財務轉型體系包括六個方面：財務理念轉型、財務職能轉型、資源管理模式轉型、財務管理手段轉型、財務組織轉型以及財務人才轉型。

（二）跨界管理與價值創造財務轉型體系的實施措施

1.革新觀念，樹立跨界管理與價值創造管理理念

牢固樹立跨界管理與價值管理理念，以價值最大化為核心、以戰略觀、成本觀、風險觀和資本觀為重點作為建立跨界管理與價值管理財務轉型體系的基本管理觀念，依托價值管理理念引領財務工作，提供多元化財務服務，形成橫縱交織財務支撐網絡，使財務管理真正成為業務合作伙伴。

2.轉變定位，認清財務在跨界管理與價值創造中的職能角色

以財務轉型為拐點，深入剖析當前的難點，深挖潛在的控制點，找準工作突破口，提升財務行動力、執行力。在跨界管理中，財務工作嵌入前端部門、職能部門、支撐部門；財務部門需發揮數據專長與全程參與價值創造、價值增值各環節的優勢，在效益管控方面發揮綜合協調、牽頭組織、服務支撐和把控全局的能力。

3.管控資源，在跨界管理中搜索價值創造的延伸層與潛在層

延伸層為資源的附加層，主要是指獲取資源過程中額外得到的一些附加效益。潛在層即通過資源集約化管理的協同效應獲取的原本未被發掘的資源效益。財務轉型使資源管控模式由分散管理轉向集中管理，通過與各專業線的跨界融合，挖掘建立適應企業變革發展的資源管控新模式，為企業資源最大化利用提供指引，保障企業依照既定戰略目標持續健康發展。

4.雙管齊下，以跨界管理與價值創造為管理抓手

財務部門擺脫傳統“關門核算”的工作方式，建立對業務的全程管理，橫向實現跨界管理，配合業務部門發展機制，將財務貫穿于業務發展生命周期的各環節，充分發揮財務的創新能力與專業技能；縱向引領價值導向，做好財務分支的垂直化管理，履行戰略參謀職責、形成財務穩固格局，最終實現信息流、物資流、價值流的統一。

第5篇：財務管理的基本觀念范文

事業單位的財務管理部門是事業單位管理的核心組成部分，通過合理的財務管理工作可以有效地規范事業單位的經濟活動，維持社會經濟活動，隨著改革開放的深入，市場經濟的發展，事業單位的費用和腐敗率日益增長，增加了國家財政負擔，因此，加大事業單位的財務管理力度，建立財務管理監督機制，抵制一切違法犯罪的經濟活動，是我國當前經濟體制改革的重點，值得引起國家相關部門考慮和重視。

一、事業單位財務管理改革的必要性

隨著改革開放的不斷深入，政府職能也不斷的發生轉變，在社會主義市場經濟的條件下，完善和發展事業單位財務管理體制是非常必要的。顯然，事業單位僅靠政府辦事是遠遠不夠的，只有引入優勝劣汰的市場競爭機制，事業單位才能真正獲得市場的主體地位，從客觀的角度來看，對事業單位財務管理的改革有利于社會經濟資源的合理配置，實現社會效益與經濟效益的統一，提高事業單位的市場競爭力。

二、財務管理改革中存在的問題

（一）財務管理制度陳舊

我國事業單位目前所運行的財務管理制度，雖然我國事業單位的財務管理工作在一定程度上能夠正常運行，但從宏觀角度看，其仍然存在不少管理體制不完善的現象，傳統的財務管理體制已經無法滿足改革和發展的需要，例如在政府采購中市場發現重復采購的現象；從微觀角度來看，事業單位的財務管理機制存在諸多不足，例如人員素質、思想意識、監督審查等方面存在缺陷。因此，加強和完善事業單位的財務管理機制有助于事業單位適應新形勢下的經濟變革。

（二）財務管理意識薄弱

事業單位現行的財務管理機制在思想觀念上存在三個不足之處：第一，單位領導對財務管理環節不夠重視；第二，財務管理工作者對財務管理的認識不夠深刻；第三，財務管理工作缺乏創新意識。我國現行的《預算法》并沒有建立起完善的規章制度，在財務管理的實際應用中缺乏高效的約束力和規范化管理，致使財務管理與社會需求嚴重脫節，而財務管理人員的財務管理意識只停留在表面工作上，對財務管理工作沒有起到實質性的作用，是導致事業單位財務失控局面發生的重要原因之一。由此可見事業單位財務管理改革的必要性。

（三）監督機制不夠完善

當前財務管理工作監督機制存在一些問題，主要表現為：其一，財務管理信息數據失真，現象日益嚴重，有不少單位為了偷漏稅款、在會計數據上做小動作，造成賬實不符現象，以達到粉飾業績的目的；其二，財務管理監督人員執法環境差、監督職能弱化，在我國現行的監督機制中，財務管理人員無法真正有效地行使其監督職能，造成許多問題不了了之的后果，同時，在調查研究中發現，存在部分財務工作者受個人利益驅使監守自盜的現象；其三，財務管理工作中違法現象嚴重，違法手段更新快，不少部門違法手段較為隱蔽，作假技術較強，使監察難度上升。

三、財務管理改革的措施

（一）建立新型管理制度

財務管理作為事業單位管理的一項重要內容，是建立社會主義市場經濟體制的重要組成部分，新型管理制度設計如下：第一，為了保障社會經濟資源合理、有效、節約使用，建立規范化的事業單位財務管理體制，防止國有資源浪費；第二，建立事業單位的成本核算制度和標準，這是深化事業單位的財務管理改革的關鍵，提高事業單位的市場競爭力；第三，建立統一的事業單位財務支出與收入管理制度，只有了解整個單位的財政情況，才能保證事業單位的經營活動和運作情況，確保資金的合理使用，強化事業單位的財務費用改革。

（二）樹立財務管理意識

社會經濟發展日益加快，市場競爭也日益激烈，要想在新形勢下抓住發展機遇，就必須跟上時代的腳步，更新現有水平增加知識儲備，其中最為重要的是更新思想觀念，事業單位財務管理新思想包括幾個方面：競爭觀念、經濟效益與社會效益觀念、時間價值觀念、財務風險觀念、財務公關觀念以及機會成本觀念。在樹立以上觀念的基礎上，加強財務管理工作建設，強化預算管理環節建立新型事業單位財務管理制度，完善監督機制，推進經濟法制建設進程等。同時，作為財務管理工作者應當及時拋棄陳舊的觀念，更新財務管理意識，樹立起新型財務管理理念。

（三）建立監督機制

為了確保事業單位財務監察工作的真正實施，在經過調研后，筆者為廣大事業單位設計了財務監督的基本內容：首先，建立監督系統，規范財務工作流程，建立健全各種財務制度，嚴格遵守法律法規，維護財經法規，保護國家經濟資源；其次，完善監督制度，明確監督標準，即根據事業單位的工作性質和特點建立有效的監督機制，促使事業單位良好地運行工作和經營活動，處理好權、責、利的關系；最后應講求監督方法，加強財務分析能力，同時，加強法制建設，維護社會主義市場經濟秩序，促使財務管理在發展社會主義市場經濟中發揮積極作用。

第6篇：財務管理的基本觀念范文

在社會主義市場經濟體制下，尤其是隨著金融市場和企業組織形式的不斷完善和創新，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也逐漸由單一到復雜、由低級到高級，其重要作用日益凸顯。

一、企業以財務管理為中心的性質分析

(一)企業以財務管理為中心的客觀性

在合法經營，依法納稅的前提下，企業盈利越多，對社會的貢獻就越大，這就要求企業須把傳統計劃經濟條件下的事后算賬轉為事前預測。那么。把財務管理擺在企業管理的中心位置，加強財務內部控制，便是在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的客觀要求。

(二)企業以財務管理為中心的必然性

從財務活動的綜合性而言，企業經濟活動包括使用價值運動和價值運動，價值運動由財務活動表現，企業其他經濟活動均屬使用價值運動，價值指標可以匯總，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動，綜合監督各項經濟活動的運行。

從財務管理目標的全局性而言，企業管理須以提高經濟效益為中心，而財務管理的總目標怡為實現經濟效益最大化、企業價值最大化，其他各項管理目標均為財務管理目標服務，是圍繞總目標的具體目標。

從財務管理職能的控制性而言，財務管理的職能有財務預測，財務決策，財務計劃、財務控制和財務分析，其中，財務決策與財務控制起著關鍵作用，甚至關系著企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生，變更或消失。

從財務風險的制約性而言，企業的供應，生產和營銷活動，除了考慮需求的變化，還應考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險等一系列問題，從防范和化解風險角度出發，企業理應加強財務管理。

(三)企業以財務管理為中心的現實性

企業以財務管理為中心，是建立現代企業制度和改革企業產權制度的必然要求，也是資本經營的基本要求，是經濟發展過程中經過實踐證明的。

現代企業最重要的組織形式之一的董事會的基本職權包括制定財務預算，計劃，決定投資，利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構——經理層，財務管理在企業中處于全局性的地位。結合我國市場經濟尤其是金融市場的發展狀況，企業必須以財務管理為中心，合理安排資本結構，最大限度地降低資本成本，實現資本增值。

二、關于企業財務管理的常見誤區

雖然在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，業界就企業以財務管理為中心達成共識，但在目前實際管理中仍存在認識上的誤區，導致財務管理中心作用的發揮受到影響。此類誤區既包括對財務管理本身的理解，也包括財務管理與其他管理工作的沖突。

(一)忽視和否定企業其他管理工作

以財務管理為中心意在強調財務管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業其他管理工作的內容和作用。為實現生存，發展和盈利目的，企業開展各種各樣的管理工作，財務管理便是其中一項。鑒于社會經濟發展的要求，以及財務管理本身以價值管理的觀念指導各項管理工作，并以此對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合地反映，這才決定了財務管理在企業管理中的中心地位。但企業各項管理工作都不是獨立和分離的，而是相互滲透的，離開了其他管理工作的協調配套，財務管理便成了空中樓閣：沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。

(二)財務管理就是會計管理

企業內部常設財會部門，專司財務管理和會計管理之職，二者既相互聯系，又各有不同。會計管理為財務管理服務，其原始單據的收集，整理，記錄，登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來反映企業經營的過程和結果；財務管理目標明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業生產經營活動的事前，事中和事后，其價值管理的觀念須深入企業各個職能部門。因此，財務管理從會計管理中分離出來，但其意義卻比會計管理深遠得多。

(三)財務管理僅僅是財務部門的事

不少人認為，以財務管理為中心即以財務部門為中心，財務管理只是財務部門的事情。事實上，財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個部門的工作解決問題。企業各個環節的相互協調才誕生出企業的決策和計劃，而決策和計劃最終仍須由企業高層決定并由各個職能部門去執行和控制。所以，財務管理是一項須全盤考慮，統一目標，協調一致的工作，以財務管理為中心就要把價值管理的觀念落實到企業管理的每個人，每個過程和每個環節，集思廣益、群策群力，實現企業價值最大化，創造更多財富。

(四)財務管理追求賬面利潤的最大化

評價企業經營的好壞，應多從企業資金運轉狀況考慮，高額的賬面利潤反而容易掩蓋企業資金周轉失靈的實情。財務管理須從資金角度進行管理，強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。追求眼前利潤易于產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，即使賬面上流動資產表現可觀，但投資得不到回收，影響企業的持續經營。這說明企業財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能實現長期穩定的利潤，同時帶來現金凈流量。

(五)財務管理即簡單地降低成本費用和支出

成本管理是財務管理中較為重要的工作，傳統意義上的成本管理為節約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這使不同時期的產品成本具有許多不可比因素。財務意義上的成本管理是成本效益管理，即節約效率不高的成本，控制管理不善的費用，減少不必要的支出，但對于特定的費用支出卻，必須給予支持，即能夠給企業帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益，從長遠看仍能使企業持續經營和蓬勃發展的費用支出。

三、實現企業以財務管理為中心的途徑

(一)轉變思想，更新觀念

財務管理是一種價值管理，綜合性管理，對以價值形式表現的企業生產經營活動的全過程進行管理，即管理企業資金運動的全過程。而資金運動是企業生產經營活動的貨幣表現，從實物形態看，表現為物質財產的活勞動不斷購進、消耗、轉化和售出；從價值形態看，表現為資金的不斷運動及利用價值

形態進行的預測、決策、控制、分析和考核等一系列活動。這決定了企業各項管理工作的全過程都離不開財務管理。

從理念上肯定企業財務管理中心論，從根本上確立如下觀點：計劃管理，生產管理，資產管理，銷售收入管理等各專業管理部門均要樹立財務觀念，即效益觀念，成本觀念，資金觀念：通過財務管理制度制約各專業管理，即建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業管理在具體工作中必須樹立財務觀念；通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，進而促進各專業管理水平的提高。

(二)構建體制，盤活管理

財務管理應開創新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財務管理中資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各領域的調控力度，進而發揮財務管理的中心作用。

構建適應現代企業需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理：建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理；建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理；建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。

(三)瞄準目標，提高素質

作為財務管理的主體，財會人員的整體素質關系著財務管理工作的實施和開展。以建立科學嚴謹的成本管理機制、提高企業經濟效益為目標，財會人員須實踐企業財務管理中心論。

企業財會人員須精通財會專業知識，諳熟企業生產營銷方面的基本知識，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質保證實現較高質量的財務管理，實現財會電算化，財務部門結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，實現財會制度規范化；財務部門須綜合考慮多方因素，圍繞目標利潤，認真編制涵蓋企業主要發展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業財務責任指標體系，實現財務管理預算化：在保證財會信息真實性的前提下，財會人員要進一步開發財務信息的利用價值，發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，實現物流和財務信息流的有機統一，實現財務管理信息化。

四、結語

第7篇：財務管理的基本觀念范文

食用菌栽培作為一項投資小、周期短、見效快的項目，近年來在我國得以迅猛發展，食用菌產品曾一度供不應求，賣價不菲。但從2006年開始食用菌行業出現了連續10年的野蠻式擴張，據統計到2013年食用菌工廠化總產量達205萬噸，比2006年的8萬噸增長了197噸，平均復合增長率達59%。在連續的產能擴張后，食用菌的價格大幅下降，全行業盈利水平迅速降低，有些企業甚至出現了虧損。從工廠化食用菌的家數來看，2012年企業數量達到788家，而2013年為750家，2014年729家，分別下降了38和59家，行業分化加劇，食用菌企業開始面臨嚴峻的市場形勢和經營壓力，其必須通過加強財務管理和成本控制，來提高企業競爭力，保證企業在競爭中取得優勢地位。

二、企業財務管理和成本控制的意義

企業以實現股東財富最大化和企業價值最大化為終極目標，而為了實現這個目標企業需制訂不同層次的戰略目標，而財務管理和成本控制可以提高經營效率，保證資金資產安全，并通過投融資的管理降低企業的經營和財務風險，從而保證企業戰略的實現。食用菌行業基本上以中小民營企業為主，客戶和供應商也以小型農業生產者和經銷商為主，管理水平相對較低，所以食用菌行業企業的經營風險是比較高。因此，必須通過財務分析、預測、決策、計劃給企業經營指引方向，提前做好存貨、生產、銷售和資金安排，從而降低各項成本和風險。另外，應通過成本控制來為企業節流，保證企業利潤，提高現金流入，最終實現企業各項管理目標。

三、目前企業財務管理和成本控制存在的問題

食用菌行業屬于農林牧漁行業，企業一般起步較晚，規模也不大，企業管理者把管理重點放在生產和銷售環節，給予財務管理和成本控制的關注度不夠，財務人員的管理水平也較低，因此在財務管理和成本控制中存在較多問題。

（一）企業管理者對財務管理缺乏重視，觀念滯后

食用菌行業屬于新興產業，早期進入者由于市場競爭不足，享受了前期的超高利潤回報，因此只關注擴大產銷規模，而不注重內部管理。特別是忽視了項目投資的可行性分析和追蹤管理，認為嚴謹的內部管理制度，會降低企業的靈活度，減緩企業擴張速度。

（二）財務制度不健全，財務管理工具使用不當

食用菌企業管理者對于經營、投融資環節的決策所需相關信息的收集和分析不到位，導致很多項目實施不下去或者效果不好，最終給企業帶來了很大的損失。對預算管理、存貨采購計劃、項目現金流分析等等財務工具的認識不足，很多模型沒有建立或者形同虛設。

（三）成本觀念陳舊，造成決策失誤

傳統成本為直接制造成本，也就是生產過程中的相關成本，而實際上影響決策的成本往往是完全成本，需要拓展到全產業鏈成本分析，不單單是制造成本，往前延伸有研發成本，往后有退貨、返修等售后成本等，以及企業與供應商的采購成本和客戶銷售成本等。以往決策中往往沒有考慮決策問題的范圍，即選取決策需要的成本。另外，傳統的成本只關注顯性成本忽略了隱性成本，關注靜態成本忽略動態成本等。

（四）成本控制不能全員參與，目標分解不到位

企業在進行成本控制時經常落實不到位，成本控制目標流于表面，目標停留在高層管理者，而沒有把目標分解到各個部門，各個單元，最終細分到組和個人，另外責任歸屬也不明確，最終影響實施效果。

（五）財務管理和成本控制不能為企業戰略服務

食用菌企業在2002～2012年黃金十年中，行業整體盈利水平很高，發展也非常迅猛，在規模得到空前擴張后，企業的人力資源等軟件方面沒有得到相應的提高，管理水平依然較低下，各個部門、各項制度沒有在企業戰略的統領下發揮作用，各自為政，最終影響了戰略目標的實現。

四、改善企業財務管理與成本控制問題的措施

（一）加強管理者對財務管理的重視，構建完整的財務管理和成本控制體系

財務管理和成本控制是實現公司戰略的重要手段，而要發揮財務管理的作用，需要企業領導者對財務管理高度重視。這樣既可以促進財務管理與成本控制的制度建設，又可以使這些制度在實際工作中得以推進，發揮效用。財務部門要讓財務制度得到領導和業務部門的認可，必須要轉變思維，加強交流，在溝通中讓企業管理者和業務人員學習財務基礎理論，交流中盡量不用晦澀的財務專業術語。另外，財務人員也需要懂企業的業務流程，否則設置的財務制度就可能無法切合實際，也不能被業務部門認可。

（二）提高財務人員的水平，全面推動財務管理工具

企業財務人員首先要提高自身的業務水平，在熟悉公司各項業務的情況下，設置財務管理工具。推動全面預算管理，首先預算的假設要合理，預測要準確，這樣的預算才有操作性，才能為企業的經營管理提供指引和評判標準。通過準確的預算和預測，加強資金管理，既減少資金冗余，降低企業財務成本，也可規避資金缺少，降低財務風險和信用風險；加強供應鏈管理，提高存貨周轉速度，降低存貨積壓成本和缺貨風險；建立客戶和供應商評估系統，嚴格按評估結果確定是否為合格客戶和供應商，并按評估等級給予信用額度，降低壞賬風險。

（三）改變傳統成本觀，提高成本控制的水平和效果

傳統的成本觀念非常局限，僅僅關注生產環節的成本，這樣有時會誤導決策，比如生產環節的成本削減，可以降低傳統成本，但是會提高退貨率和返修率，使得售后成本急劇增加，最終反而影響企業利潤。食用菌行業的季節影響非常大，不同的季節保質期不同，價格起伏非常大，因此在不同時期應針對不同的售價，制訂不同的成本管理方法，以達到企業效益最大化。用動態的思維管理成本，例如對于直接人工成本，財務部門習慣用定額人工成本或者標準人工成本來衡量，但是，現實中人工成本會隨著學習曲線而發生變化，按定額人工會導致成本計算錯誤和決策失誤。因此，要求公司的財務部門建立不同的成本計算模型，按照全局的、動態的思維來核算成本，另外作業成本法的引入則可以清晰地分析影響產品成本的動因，從設計的源頭降低成本，并準確核算成本。

（四）企業的成本控制不局限于企業內部，應當擴展至全產業鏈

隨著現代企業的不斷發展，需要企業用全局觀來考慮企業的成本，企業間的交易成本，如采購成本、物（下轉第頁）（上接第頁）流成本、存貨存儲和倉儲成本、銷售廣告費用等，可以通過集團統一大宗原材料采購，簽訂長期合約，讓上游供應商有確定性的生產安排以降低存貨積壓或加急產生的額外成本，生產基地或銷售基地放置在供應商或客戶所在地以降低物流成本等。另外。可通過縱向收購合并，使得本來屬于企業間的交易，變成企業內部的交易，最終規避這些交易成本，提高企業的盈利能力和競爭力。

（五）加強全面成本控制

全面成本控制不僅要求企業在所有的資源耗用上做到降本增效，而且在觀念上也需要全員參與，企業管理層應自上而下全力推動各部門加強對員工的培訓，使得成本控制理念深入人心，讓每一位員工在工作中時時關注成本。并提供改善效率降低成本的建議，提交給管理層，在集團內部進行推廣，使得企業的成本得到有效降低，提高企業的盈利能力。

（六）構建評價機制，促進管理制度發揮效果

好的制度得益于有效推行，企業得到有序發展，必須依賴于考核評級機制。預算管理和成本控制目標分解必須合理明確，責任到人，獎懲制度到位，評價指標體系合理公平。這樣才能調動人員的積極性，發揮每位員工的創造力，為企業的長期發展出謀獻策。

（七）強化企業戰略管理

財務管理和成本控制最終都是為企業戰略服務的，財務管理和成本控制不應只局限于自身的目標，而應提高到戰略的高度。例如，企業在實施擴張型戰略時，需要快速占領市場，提高市場占有率和品牌影響率，此時廣告費和市場費的金額可能較大，而這時的財務管理和成本控制制度一定要服務于這個戰略，犧牲短期的利潤，以獲得更好的發展。

五、結語

第8篇：財務管理的基本觀念范文

關鍵詞：事業單位 財務管理 策略

事業單位肩負著為國家科學、教育、文化、衛生等社會公共事業提供優質服務的重要社會使命，其雖不以盈利為直接目的，但并不意味著能完全忽略資金的使用效率等財務問題。要高質量地完成其增進社會福利的重要職能，事業單位仍需要進行十分科學、有效的財務管理。那么何為科學、有效的財務管理，又如何實現它的科學、有效？本文將通過對事業單位財務管理的目標及針對現有問題的解決策略的展開，深入研究這兩個問題。

一、事業單位財務管理的目標

（一）基本目標：保證事業單位的基本運行

事業單位的正常運行是其實現社會價值的基礎。相關財務人員應嚴格遵守國家有關部門制定的財務制度及政策法規，對本單位的籌資、投資、營運資金及利潤分配等工作進行準確、及時的管理，并做好財務預測、決策、預算、控制、分析等一系列流程，以輔助領導做出科學、合理的決策，從而確保事業單位能正常運行。

具體而言，事業單位的財務人員應該客觀、及時地記錄本單位日常的經濟事項，并在規定時點（月末、季末、年末），向領導及上級部門提供準確無誤的資產負債表、預算執行情況表、收入支出表、附表及說明書等財務資料，并做出恰當的財務分析和反饋。

（二）發展目標：促進事業單位的穩定發展

目前，多數事業單位的資產及資金主要來源于國家的財政撥款。然而，自從政府的財政撥付方式由直接撥付改為下達預算指標方式后，事業單位面臨的資金緊缺危機日益嚴重，坐等撥款顯然已經不能滿足事業發展的需要。資金是一個單位正常運轉的必要條件，所以事業單位應立足于自身事業發展特點，在保證向社會公眾提供優質服務的基礎上，制定長期及可持續發展計劃，主動向社會籌集資金。有了多元化的資金做保證，事業單位還應更完善其財務管理體制，重點做好財務的預算、控制及分析工作，尋找更多穩健的投資機會，促進自身的穩定發展。

（三）最終目標：實現事業單位的績效最大化

所謂績效可以簡單理解為業績和效率。業績是事業單位的主要收入來源。事業單位雖不以盈利為目標，但在確保完成相應社會職能后，能得到更多的收入必能有助于事業更好、更快地發展，擴大其社會影響力，增加社會公共福利。而效率則要求事業單位以較低投入獲取較大產出，不僅是經營成本的控制，還需要提高工作人員的辦事效率。通過對業績和效率的有效管理，實現最大化的績效，不僅有助于自身的深入發展，還將帶來更多的社會福利，這將是事業單位的財務管理的最終目標。

二、事業單位財務管理的策略

（一）構建完整的財務管理體系

一套完整的財務管理體系應包含：預算系統、內部控制系統、會計核算系統、財務分析系統及指標考核責任體系，從而使財務工作者能從全局角度出發，對本單位的經濟活動進行有效的事前、事中、事后控制，也為領導者做出正確決策提供有力的參考依據。然而，在現實社會中，已經構建這一完整財務管理體系的事業單位少之又少。多數事業單位的領導財務管理意識淡薄，將財務管理等同于最基本的現金收付，而忽略了其本應有的輔助決策和監督控制功能，這是現有事業單位“重核算，輕管理”現象產生的根本原因。針對財務管理體系中“重核算，輕管理”這一財務管理缺失，本文認為應從以下幾個方面進行彌補。

首先，事業單位應強化內部的預算管理職能。預算是各單位根據自身實際情況，結合未來進行的經濟活動，作出的整體財務規劃，是各部門行事的依據。預算做得好壞對資產的利用效率、資源的合理配置以及財務管理目標的實現與否產生重要影響。事業單位應該克服現有的不切實際、短視、不全面、單一，甚至不真實等不足，強化其內部的預算管理。

其次，事業單位要加強對自身經濟活動的控制。在對預算執行情況的控制中應盡量減少不必要的額外支出，提高經費的使用效率，加強經費管理。事業單位還需建立起包括業務流程管理、收入及支出審批、現金及票據管理、內部稽查審計、考核獎勵等完善的控制制度。

最后，由于會計核算只能得到相應的財務數據，還需進行細致的財務分析以將數據轉化為有效的信息。只有對財務數據進行了加工，并及時反饋，才能讓領導知曉本單位的優勢和不足，對領導決策將起到至關重要的作用。

（二）培養與時俱進的財務管理理念

近年來，事業單位的內外部環境已發生根本變化，而眾多的單位卻仍以老舊的財務管理理念指導實踐。用舊方法處理新環境必然會遇到問題，比如用舊的財務規則核算最新的業務，將不滿足上級的審計要求。當前，隨著事業單位分類改革的逐步推進，更多事業單位的資金需通過自身的努力經營來補充其財政補助經費的逐漸減少，因此，事業單位必須摒棄原有落后的財務管理觀念，逐步擺脫對政府、財政的過度依賴，引入市場反饋機制，樹立新的財務管理理念：競爭觀念、價值觀念、成本觀念、風險觀念、財務公關觀念等等。

在眾多新理念中，需要重點強調的是風險理念。如今市場環境變化速度越來越快，市場主體面臨的不確定性也更大。這種不確定性即意味著風險，承受較大的資金損失肯定是各單位都不愿看到的。而事業單位的抗風險經驗較少，抗風險能力也較為薄弱，所以更應該加大風險的管理力度。

事業單位應該加強自身的信息收集及消化能力，及時捕捉市場的新動態，與時俱進，更新自己的財務管理理念。

（三）發揮財務管理的監督職能

在事業單位中，財政資金被浪費、截留，甚至挪用等違紀違法現象時有發生，導致了國有資產的重大損失及無效率。究其原因，主要在于財務管理的監督職能缺失。第一，眾多事業單位的內部監督制度不健全；第二，不少單位出納、會計由一人兼任，應有的內部控制形同虛設，給違法違紀行為造成可乘之機；第三，違紀的處罰力度不夠。遇到違紀情況時，多數單位只要求違紀人員調整賬目或者適當罰款，甚至不加管理，嚴重影響了財務管理的嚴肅性。

有效的監督是事業單位預算、控制工作順利進行的基礎，是各單位利益不流失的有力保障，因此健全財務管理的監督體系勢在必行。一方面，事業單位要做好相關監督體系制度方面的建設工作，就是針對各流程中的風險點建立相關的規定和章程，形成制度性的文件材料；另一方面，要求建立相應評價體系，資金使用效率評價體系、預算執行評價體系等等，對單位財務管理進行全面、客觀的評價。

事業單位務必確保其財務管理監督職能的實施，這是其健康發展，實現經營良性循環的重要環節。

（四）提高財務人員的綜合素質

從財務管理的預算、控制、核算到分析，對財務人員的專業水平、全局意識等綜合素質均有很高要求。首先，財務人員應該做到遵守職業道德，誠實守信，盡職盡責，這是重中之重；其次，財務人員應該有較強的信息采集和運用能力，需要及時更新自己的財務管理觀念，洞察宏觀環境的變化，做出合理的財務分析；同時，財務人員要有扎實的技術能力和豐富的實踐經驗，能準確的按照各種規定處理好單位的財務工作。

事業單位的財務管理工作對其從業人員有如此高的要求，這就需要各單位適當的提高其從業人員的門檻，選擇職業道德良好，專業知識過硬的財務人員。同時，各單位還應重視財務管理人員的后續教育及職業培訓工作，使財務人員能更熟練的處理好單位的財務管理工作。

科學、高效的財務管理過程要求各事業單位首先明確自身的財務管理目標，并以目標為導向，針對現實問題實行有針對性的策略。

參考文獻：

[1]任昌霞.事業單位財務管理存在的不足及改進策略[J].財經界.2009（1）

第9篇：財務管理的基本觀念范文

一、新企業會計準則對財務管理觀念的影響

1.重視資產信息質量長期發展以來，我國傳統的會計收益理論都遵循著收入費用觀原則，在這種理念下，利潤表在企業財務報告體系中占據重要地位，利潤成為了判定企業盈利能力、考核管理等級的重要參照數據。這種形式造成的不良后果便是企業為了追尋短時間內的利益而盲目開展利潤操控工作。新企業會計準則完成了從重視利潤轉變成重視長遠利益發展為方向，新會計準則在財務報表組成方面，明確了資產負債表占據的一個中心性地位。在企業所有權益增加的情況下，才能突出表現企業價值的增加。所以能夠有效的制約企業短期，促使企業始終堅持科學發展觀，有效改善企業的資產負債管理，改善資本組成，開展企業可持續性發展的要求。2.重視現金流量信息現金流量信息在企業財務報表中的重要性十分突出，就從財務管理的理念上分析，企業的價值在于現金流量的能力。財務管理和財務會計之間存在一個較大的差別，即財務管理使用的一般是現金流量，但是財務會計重視的則是收入與利潤。實際上財務管理是不能夠和財務會計化為同等概念的，例如在進行一個項目分析的過程中，對項目進行現金流量折現而非收益折現，進行企業價值評估的過程中，進行股利折現而非利潤折現。但是在新會計準則實施之后，使得企業的財務和會計間有了更為深入的融合，新會計準則當中有關資金價值理念的注入，要求企業的財務管理將重點放在現金流量信息之上，從各個方面提升企業經濟效益，以盈利性為指導從事企業的各項生產經營活動，不能夠盲目的以經營生產規模的擴大，追求片面的產業利潤為目標，需要將企業的發展速度與效益較好融合，企業要想提升效益，必然要勇于投身激烈的市場競爭，使用正確有效的競爭戰略方針，在競爭過程中謀得最佳地位。

二、企業財務管理過程中開展新會計準則的影響

1.企業財務管理觀念受到沖擊當下我國經濟不斷發展的過程中，企業的數量也在不斷增加，這些企業在其不斷發展的過程中，都在逐漸接受并使用上市公司的評價方法來進行企業發展，建立在此基礎之上，新會計準則對企業的要求是在企業發展過程中將企業價值最大化當成是企業財務管理上的根本目標，我國對財務管理發揮的基本觀念也借助這種方式得到了最大程度的展現。比如新會計準則當中對企業財務報表和分部報告當中的規定，全面的表示了除了企業提供會計信息的價值，還需要在新會計準則中對工作人員的薪酬等規定也做充分說明，進而實現從利益的層面調整個體和整體間的關系，在這個過程中其發揮的作用是十分突出的。企業的價值同時也能夠在這個過程中被突出表示，各種分配方式也更能夠表示出合理性與科學性的目的。而這些種種規定，能夠讓企業在財務管理的過程中受到較大的沖擊，而企業也能夠因此更加重視財務管理的各項工作。2.企業財務管理目標受到沖擊新會計準則在企業中能夠讓企業的經濟利潤不斷朝著最大化的目標發展，同時能夠讓企業的股東財富同樣朝著最大化發展方向轉變，在這之中包括了企業價值至企業利益最大化，單單的從當下我國企業的數量與規模不斷變多的情形分析，我國企業在財務管理過程中已經把新推出的會計準則基本目標當成了我國企業財務管理過程中的基本目標。在這之中表現最突出的是對醫藥行業資本系統的研究與規定，企業不斷發展的過程中，其各項合理化的要求也得到了充分的體現，在企業不斷發展的過程中，突出表現的是企業財務管理目標的創新性與持續性得到了落實。就企業價值最大化與新會計制度對企業的調節都發揮著重要良好的指導性作用。3.對企業財務方面造成的影響對新會計準則來說，其對資產減值發揮的作用中，會在反對各種相同控制條件和轉回的情況下，利用企業的合并手段使用債券造成的損失，都需要進行一種規定，可是這些種種規定全部都是建立在之前相似情況下而出現的以股價上升為基礎的實踐活動。但是這一連串的規定讓我國在企業財務過程中的各項有關工作的穩定性和風險防范過程中發揮的作用都得到了舉足輕重的表現。在會計準則之中，明確的規定了公允價值在房地產投資方面、交易方面和債務重組等方面能夠被允許使用。這樣的理念也恰好是我國新會計準則朝著國際化方面發展的直接性表現，同時也使其在整個新會計準則實施過程中有具體表現，這也是新會計準則中一個突出性特點。就另外一個角度分析，企業的高層特別偏好對“公允價值”的實際應用，并以此為基礎而開展的各項連續性的數字游戲，但是這些行為也造成新會計準則的實際應用價值和其建立的目標與實際內涵等內容不相融合，使其完成對上市單位外部資源而進行的有效性保護，從而讓企業在利益和價值獲得的過程中朝著正當的方向發展。4.對企業融資投資經營決策造成的影響開展新會計準則有關企業在投資融資經營決策過程中的會計實際工作操作方式的規定進行了較大程度的改變，新企業的會計準則規定和企業金融工具中的基本基本規范有一定的相似。舉個例子，企業實行的新會計準則中的長期股權要求中，規定了企業投資對下屬公司形成的長期股權投資從依照權益法核算變更成為依照成本法核算進行，此項規定內容的轉變對企業的投資報表分析造成的影響極為明顯，新會計準則核算規定的主要是和金融工具有關的四個基本準則當中而進行的規范化建設。在這一定形式下必然會對整個公司尤其是其自身缺乏主要經營業務的公司利潤盈利造成影響，也會對企業的投資融資等分析造成巨大影響。

作者：王永杰 單位：白象食品股份有限公司