制造業管理制度精選(九篇)

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第1篇：制造業管理制度范文

關鍵詞：人造板企業；清潔生產；管理制度；理論基礎；問題；對策

隨著人們對環保要求的日益提高，許多企業都在逐漸完成清潔生產管理制度的建設改革[1]，其中也包括人造板制造企業。面對特殊的政策和挑戰，人造板企業實行了新一輪清潔生產管理體制改革，對企業清潔生產管理體制進行了完善，使得清潔生產管理體制改革得到了歷史性跨越[2]，并提出了有針對性的建議和對策[3]。人造板產業的快速發展，對人造板企業清潔生產體制提出了新的要求。各人造板企業的發展要符合城市經濟的發展趨勢[4]，走科技化、環保化的道路。企業各級體制都做出了一些新的調整來適應經濟發展的需要。清潔生產體制改革為人造板企業經濟體制改革提供了新的動力。

1人造板企業建立清潔生產管理制度的理論基礎

1.1清潔生產管理制度涵義

清潔生產管理是一種利用企業權力進行環保性生產的管理活動，它是企業管理系統的重要子系統。清潔生產管理系統是一種組織系統，它還可以指所有企業的生產程序管理[5]。現如今經濟建設、衛生效益和環境保護都是清潔生產管理的目標，所以清潔生產管理的目標越來越廣泛。清潔生產管理系統涵蓋了企業各級生產制造管理和運作，因此清潔生產管理系統基本上是一個集中反映企業是否進行了環保性生產的生產管理系統[6]。對于完善企業清潔生產管理體制，以及解決企業與環境保護之間的矛盾有很大的作用，所以要積極推進企業清潔生產管理體制改革[7]。人造板企業清潔生產管理體制，具體指的是企業生產管理監督權力的劃分以及各監督部門及體系的建立，以作為確保各企業清潔生產管理健全的管理目標。

1.2企業管理體制改革重點

人造板企業管理體制改革的當務之急和清潔生產制度改革的條件，都是積極進行各企業管理體制改革。人造板企業清潔生產管理體制改革是企業管理體制改革的一部分[8]。人造板企業管理體制改革是促進企業創造經濟效益、促進利潤最大化和完善企業生產的一項重要任務。隨著環保型人造板企業的引入和建立，企業家精神被引入。環保理論的作用是探索企業生產對環境影響的多樣性。20世紀90年代以后，大多數人造板企業改革的特點是提高企業生產程序的環保性，大多都以治理理論為主導。雖然絕大部分企業在清潔生產對待方面是理性的[9]，但就目前的企業治理而言還遠遠不夠。簡單的清潔生產治理已經無法滿足當前的社會形勢。

2我國人造板企業清潔生產管理問題分析

2.1清潔生產意識不強

人造板企業的管理部門應該在切實關注企業經濟利益的基礎上，將環境保護作為核心[10]。加強人造板企業清潔管理和各生產部門的監督管理職能是企業建設的重要方面。例如，企業經濟效益的快速發展，已經成為生態的又一重要矛盾，由于清潔生產意識不強，導致過度追求經濟利益而忽視清潔生產。但其實這兩者之間是息息相關的，企業在重視清潔生產的同時會給企業的經濟效益帶來一定的正面影響[11]。

2.2監督管理制度欠缺

人造板企業的生產車間（如圖1所示）是企業整個生產車間中最基層的地方，若企業想達到清潔生產[12]，就必須從生產車間抓起。而部分人造板企業都存在監督制度不健全，管理人員缺乏紀律，清潔環保監督不到位等問題，并且還缺乏上級和社會大眾的監督，這就造成了人造板企業在監督管理上存在很大的缺陷。部分人造板企業對于清潔生產意識不夠強烈[13]。企業對于清潔生產監督常常存在形式主義，并不是特別關注清潔生產所帶來的經濟效益。因此在對人造板企業的清潔生產進行監督和管理時，必須有一個有效的監督和管理制度，這樣才能按制度辦事，進行有效督促。

2.3清潔生產事項過多

人造板企業在進行生產時，生產環節過多、程序復雜。對于復雜的生產工序和每一道清潔工序都應向上級部門提交備案，人造板繁瑣的生產事項導致生產部門對于清潔生產的服務熱情漸消[14]。因此，想要人造板企業達到清潔生產的標準[15]，就應該在不降低產品質量的同時，將一些生產工序進行合并以簡化清潔步驟，對于那些要保證環保生產的事項要有專門部門進行維護，以至于主要在注重清潔生產的同時降低產品產量。

3我國人造板企業建立清潔生產管理制度對策

3.1強化清潔生產宣傳

作為社會的一員，人造板企業既是生產者也是一個清潔生產者，而且人造板企業首先是一個生產者其次才是一個清潔生產者。然而人造板企業現行的管理體系雖然也強調企業的全面發展和環境保護效益的提高，但實際上依舊是以偏重創造經濟效益作為投入生產的主要目的[16]，而作為社會的一員，清潔生產意識的提高對于企業本身的經濟發展、環境保護甚至社會發展都有著重要性。所以相關政府部門要通過宣傳、講座等形式，加強對企業的清潔生產意識管理，如清潔生產的基本理論，包括清潔生產計劃的制定、清潔生產方式的選擇等等。企業的清潔生產意識反映著企業對清潔生產活動意義的認知與態度，以及對清潔生產的選擇與評價，它是發展企業的社會責任心、豐富企業的精神文化質量、提升企業文明程度、凈化企業風氣的重要方面[17]，是企業精神文明建設的重要組成部分，對企業精神文明建設起著重要的作用。

3.2建立清潔生產制度

人造板企業必須建立規章制度、標準化體系來規范企業的清潔生產。在黨的十提出生態文明建設后，企業應該積極響應國家號召，制定清潔生產管理制度，完善原有的生產漏洞，構建一個清潔監督的綜合管理系統。在現在生態文明建設中，清潔生產是企業創造生態效益科學、經濟、有效的方法。清潔生產是企業生產的一部分[18]，其監督質量與企業的環保程度和社會生態環境保護息息相關。政府相關環境保護部門將企業清潔生產管理視為重要的環保管理事件，并改善和規范了環境保護管理條例。加快清潔生產管理制度標準化建設的步伐，完善制度、規范企業生產行為，是環保部門和企業當下的首要職責，它充分體現了清潔生產監督管理的特殊要求[19]。

3.3加強企業人才培訓

加強控制并啟動清潔生產監督機制，需要人造板企業將清潔生產管理作為企業業務評估的重要組成部分，企業管理人員還應加強清潔生產控制、實施責任制并進行評估，建立一種機制并實行獎懲措施，這樣才能激發管理人員清潔生產的熱情。做好清潔生產知識培訓，對人造板企業的清潔生產具有重要價值。首先，由于企業的屬性，清潔生產意識培訓需要考慮兩個關鍵點[20-25]。第一點是要在整個企業進行連續的清潔生產培訓，該培訓需要通過人力資源和技術信息部門共同管理。第二點是企業中大多數基層員工并不是專業人士，應對相關培訓進行簡化，接近員工的整體水平。最后需要指出的是，企業在對清潔生產知識進行培訓的同時對于內部員工的清潔生產意識測試也很重要。企業應不斷審查員工的安全知識并通過評估做出決定，以考慮需要進行何種培訓以及如何進行培訓。

第2篇：制造業管理制度范文

關鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法

一、設備制造企業設計階段項目管理的特點

據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業內部存在著一些特有的問題，比如組織結構過于簡單、管理不善等問題。企業的產品主要是非標設備，經常由于管理問題，往往在安裝調試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發生過的，這些問題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當導致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業在項目當中通過一定的專業知識、技能、方法等，使項目能夠實現所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監查和把控，使企業最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創新性等，在設備制造行業中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開展最終要實現的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現在不同于其它企業的生產運營管理。而項目管理的創新性體現在企業在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創新。在中小型設備制造企業中，通常以原有企業管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。

二、設備制造企業設計階段項目管理主要內容

設計階段作為整個工程項目的基礎，這一階段的進度與質量控制對整個工程項目的進度有著至關重要的影響。而有些企業由于受傳統的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業設計階段在項目管理上通常包括3個內容：工程設計項目管理，項目技術管理，項目時間管理。

1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個項目中的非常重要的一個環節，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過技術文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監督。而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助客戶和設備制造企業解決設計階段中遇到的問題、幫主設備企業內部部門之間的溝通和協作問題，為實現工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎。工程項目設計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規劃和具體實施意圖的重要過程，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否滿足技術文件，是否經濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業和客戶有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯，如施工單位、監理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規范化和科學化。

2.項目技術管理：技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術文件的編輯整理、處理相關技術問題等為主。在設備的制造過程中，涉及的技術信息比較多，涉及的技術種類也較為復雜，需要多個部門和專業人員協同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：其一，對技術文件進行編輯整理。首先由專業技術人員對相關的專業技術和工藝進行統一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發部門審核，經過企業主管領導的批準后進入生產階段。首先對于設備來說，相對成熟的技術文件的編輯不允許隨意修改，避免發生不必要的問題或事故。其二，在生產制造過程當中相關技術問題的處理。由技術研發部門安排專業的技術人員，對生產制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備制造有時會出現一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關的技術人員及時對技術文件進行修改或者與客戶聯系協商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在中小型企業中經常會因為技術水平不足而導致工作進展不順，這需要企業首先加強技術審核，嚴格審查技術文件，然后提高技術人員水平，加大培訓力度，加強各部門技術人員的交流，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監控，便于生產制造過程當中能夠及時對發生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現更大的問題，有利于技術人員對技術進行修正。

3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。

三、結語

在國內工業化不斷發展的情況下，設備制造企業的市場也變得更加廣闊，但同時設備制造企業之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業達成目標。隨著行業的發展，中小型設備制造企業更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩腳跟。

作者:廖彥嬙 單位:桂林電子科技大學

參考文獻：

[1]王磊.項目管理在核設備制造過程中的應用[J].一重技術,2013(4):75-76.

[2]許成績．現代項目管理教程[M]．北京：中國宇航出版社，2003.

[3]白思俊．現代項目管理[M]。北京：機械工業出版社，2002.

第3篇：制造業管理制度范文

[關鍵詞] 人文環境中小民營制造企業運作管理

中小民營制造企業的運作管理是企業管理的主題之一。而更容易被人們忽視的是作為中小民營制造企業生長土壤的人文環境，及其對中小民營制造企業運作管理的影響。

一、制約中小民營制造企業運作管理的人文環境

1.“中國特色”是運作管理現代化的“擋箭牌”。“中國特色”、“國情和本土化”一直以來是我國中小民營制造企業拒絕國際化、運作管理現代化的“擋箭牌”，一些企業在引進ERP、TQM、精益生產方式等先進的生產方法與技術失敗的案例可以說明。我國的企業經營者一方面深信先進的生產方法與技術是解決企業運作管理難題的靈丹妙藥，另一方面又只是從技術層面上去借鑒與引進先進方法和技術，這難免重蹈“中學為體，西學為用”的近代中國人文思想的框框，或者說傳統的管理價值觀根深蒂固。

2.“契約社會”未被認可的社會環境。目前，我國遠遠未能完成適合市場經濟發展的人文基礎建設，“契約社會”理念并未被社會所廣泛認可與接受，傳統價值中人格的非獨立性導致了現實中企業經營者與員工的不對等地位，企業與員工并不是對等的契約關系，利潤最大化的企業目標在中小民營制造企業的生產運行過程中表現得更為淋漓盡致。這種過渡追求利潤的價值取向，必然建立在犧牲廣大員工的幸福指數的基礎之上，只因企業經營者更多的是僅將員工當成會說話的機器。

3.家長式的管理思維。“官本位”思想在國有企業中有明顯的體現，而在中小民營制造企業中體現的是家長式的管理思維，企業經營者以做家長的思維做企業，任人惟親，拒絕職業化人才，憑經驗辦事，屢見不鮮。當年顯赫一時的巨人集團，就是在家長式的管理思維下瞬間“煙飛煙滅”，相比“基業常青”的企業來說有如曇花一現。

二、提升我國中小民營制造企業運作管理的對策

1.樹立基于能力的人力資源管理理念。樹立基于能力的人力資源管理理念，進而建立基于能力的人力資源管理系統有利于革除家長式的管理思維，將能夠很好地提升企業的運作管理水平，從而提升企業的整體競爭力。基于能力的人力資源管理系統(如圖1）。

其中，人力資源管理機制包括牽引機制、競爭淘汰機制、激勵機制和評價約束機制，四大機制能夠確保各系統的良好有效運行。對于中小民營制造企業來說，由于大部分的生產屬于單調的流水手工操作，而且員工的素質普遍較低，該系統的運行也許未能起到預想的效果，但這里更多的是強調理念的樹立，一步一個腳印，運行有序的系統建立并非一蹴而就的事情。其實正因為關鍵的這一步沒有走好，才出現了今天中小民營制造企業“一朝天子一朝臣，各領三五年”的現狀。

2.營造“以人為本”的企業文化。企業營造以人為本的企業文化，必須樹立起人格平等、相互尊重的觀念。諸如構建同一化的就餐環境、設立高層主管與員工同樂日。營造“以人為本”的企業文化，還要求企業經營者重新評價強調成本為競爭優勢的發展戰略，這種戰略在一定歷史階段是成立的，但從長遠來說，我國的企業不可能永遠依靠廉價的勞動力來進行競爭。因此，中小民營制造企業的經營者必須重視企業與員工的共同發展，通過培養員工對企業的認同感、成就感和歸屬感，提升員工的幸福指數。

3.統一基于精益生產的思想方式。精益生產的思想方式集成了人、過程和技術，它要求企業從產品開發、工藝設計、原材料供應、制造流程、倉庫管理到產品銷售等環節都要通過精益技術將浪費減少到最低。基于人文管理思想啟蒙的現代運作管理價值觀體系關鍵的一點就是企業內全員的精益生產思想方式的統一，進而才逐漸根據企業實際確立精益生產戰略。這對于現階段的我國中小民營制造企業來說尤為重要。要徹底地掃除“中國特色”、“國情和本土化”等拒絕管理現代化的“擋箭牌”，杜絕不切實際的未有精益思想就想實行精益生產方式或者其他先進生產管理技術的冒進行為。

統一基于精益生產的思想方式還要求企業從觀念上認清生產車間在整個制造企業中的重要位置。筆者在調研中發現很多中小民營制造企業本屬生產型企業卻視生產車間為基層組織，其他輔助和職能部門都凌駕于生產車間之上，進而給車間的正常生產制造了無形的障礙。

因此，企業應當樹立以生產車間為中心的企業組織觀念，以生產車間為中心的企業組織（如圖2）。

從圖中可以看出，以生產車間為中心的企業組織，體現了企業內部團隊作業的精神，各輔助和職能部門為生產車間的正常運行提供了順暢而便利的服務，這將大大提高中小民營制造企業的運作管理水平。

第4篇：制造業管理制度范文

一、內控管理的內容

企業的內控管理是指企業管理層出于保證生產經營管理活動有序運行的目的，而對企業的財務信息真實性和審慎性、資產的準確性和可靠性及企業內部其他管理板塊進行監督管控的活動。其內容主要有風險評估、財務控制、內部環境管理等。根據企業側重點不同，企業內控管理制度也會有所變化。一個完備的內控管理流程，可以整合企業的財務信息、銷售信息、管理信息等，使其成為一個嚴謹的企業管理體系。

二、內控管理存在的問題和潛在性財務風險

根據筆者自身所曾發展的中小型制造業企業發展規劃及行業形勢發展，發現企業所存在的一些內控管理方面的問題和潛在性財務風險。

（一）存在的內控管理問題

首先，管理層對內控管理不重視。隨著經濟的發展，管理藝術上的理念都在不斷更新，但是很多企業管理層都具有一個通病，那就是只注重外部市場的占有比率而忽視企業內部管理水平。而管理層的理念很容易影響企業的價值取向，直接會導致本企業的內部控制力度不夠，組織框架不健全，企業內部資源的配置也不合理，利用不到位。企業的內控管理流于形式工作，沒有實質工作內容。

其次，企業內控制度執行脫離實際。中小型企業的管理層雖然會制定相關的內部控制制度，但是在執行的過程中，管理層對內控制度的態度就決定了內控制度執行會存在不完善、不規范的情況。從而增加了企業內部的管理風險。制度的建立和執行離不開落實，企業對內控制度的執行情況沒有完備的監督機制和獎懲制度，這樣就不能夠有效促進內控制度的落實情況。也就是說，企業的內控管理制度形同虛設，執行不執行是同一個結果，這就會使企業內控管理存在極大的潛在風險。總而言之，企業的內控管理制度的建立和執行都流于表象，脫離企業實際，因而不能夠給企業的經營發展起到應起的管控作用。

再者，企業對內控制度的認識錯誤。我國的企業管理文化還處于發展階段，企業的管理人員并不能完全意識到一個完整、有效的內控制度對企業的發展有著怎樣的影響。他們純粹的將獲得大額經濟利益作為企業的經營發展目標及企業發展水平指標，根本不重視企業內部控制發展水平。對于企業，并沒有一套完整、科學的管理流程和管理辦法。企業設立內控管理制度和執行管理只是為了企業形式工作，這樣錯誤的認識和錯誤的做法制約了內控管理在企業內部發揮自己的價值。

（二）企業潛在的財務風險

中小型制造業企業不可避免的面臨著來自外部和內部的兩類財務風險，外部財務風險主要來源于政策變化、市場導向和市場環境的改變、經濟環境和行業形勢變動。而內部財務風險主要存在于以下幾方面：

首先，制造業企業一味的增加生產線，擴大生產規模，這樣做容易使企業發生生產產品積壓，銷售跟不上生產的現象。存貨的大量增加不僅占用了企業的流動資金，也增加了人力成本負擔。我們也注意到，不少制造業企業本身的資金能力并不能支撐起多條生產線的投產，那么債務融資就是企業必不可少的融資手段，而融資的過程中，因為缺乏可靠的內控管理，企業不能對自身的融資水平有清晰的認知，很有可能會在融資的時候出現一些企業不可掌控的財務風險，比如融資過多致使資金浪費，導致企業負債過重等。

其次，制造業企業的銷售人員只以銷售產品為目的，應收賬款回收這方面的工作較為欠缺，企業經常身處產品已銷售，貨款收不回，資金跟不上，經營出問題的局面。應收賬款的大量積壓，一方面是增加了企業的壞賬風險，另一方面也使企業時刻面臨資金鏈斷裂的情況。而這兩種風險都在一定程度上阻止了企業日常經營活動的順利開展。

三、企業內控管理問題的解決及潛在財務風險的應對

（一）企業內控管理問題的解決辦法

基于以上分析的本企業內控管理方面存在的問題，做出以下解決建議：

首先，企業要加強對內控管理制度的認識，加強內控管理環境的建設，企業的管理人員也應該結合自身企業的特點，積極主動的創造內控環境。

其次，企業應該要建立一個嚴格、規范的內控管理制度和監督機制。嚴格規范具有可操作性的內控管理制度是一個企業進行合理內控工作的必備前提，而切實可行的監督機制也為內控管理制度的執行提供了保障。

（二）企業潛在的財務風險應對措施

中小型制造業企業在內控管理制度部分甚至完全沒有得到執行的情況下，很容易產生潛在性的財務風險，那么怎么去解決這些風險，就是中小型制造業企業財務人員所面臨的問題。筆者從以下幾方面予以考慮：

存貨管理方面。中小型制造業企業由于企業性質，存貨構成財務管理內的重要組成部分，存貨分為產成品、在產品、在途物資三大類，由于實際銷售情況是不可控的，企業常有可能面臨存貨虧損，這是制造業企業普遍存在的問題，而建立起存貨在企業年度預算中占用資金比、庫齡統計、存貨周轉速度、遲滯結算與庫房盤點誤差等內控指標，能夠有效解決企業的存貨管理問題。

應收賬款和企業債務融資方面。企業應積極的采取措施防范資金風險，企業的資金風險有很多種類，常見的資金風險有資金的安全風險比如企業債務融資和資金的回收風險比如應收賬款回收。企業應對資金的投放、回收、債務融資和投資等方面進行準確的財務風險評估，做出財務及管理上的可行性報告分析，以期做出正確的經營決策，為企業的經營發展做出貢獻。

第5篇：制造業管理制度范文

成本管理是制造業企業管理的核心內容之一，涉及成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析及考核等環節。本文從筆者多年制造業成本管理工作經歷，以對多數中小制造企業成本管理現況剖析，探討管理提升的空間。這些年來，我國的產品在國際市場有一席之地的主要原因之一就是成本優勢，我國也因此成為制造業大國。但，眼下伴隨人日紅利逐步削減，材料成本不斷上漲，制造業也遇到了寒流，不少外資企業搬離中國去東南亞尋找成本“洼地”。而2008年國際金融危機爆發以來，我國主動調整產業結構，逐步改變國際產能分工中扮演的角色，從制造業大國向制造業強國邁進。成本管理無疑成為眾多制造業企業，尤其是在中小企業的將面臨的一項重要管理提升課題之一。

關鍵詞：

成本管理；全面預算；技術創新

一、現階段中小型企業成本管理的現況如何？

1.缺乏完整的成本管理流程，是大多數中小型制造企業的“通病”。

目前，許多中小企業在正式接受訂單之前，依首樣的成本水平進行報價。后續的跟蹤管理水平不高。往往是做了預測與決策少了計劃和控制等等。結果往往是一款產品在預測階段預期的效益是不錯的，但最終的結果卻差強人意。

2.成本管理在企業管理當中的定位不當，其手段和方法不合時宜。

部分中小企業片面認為成本管理是產品研發、設計、計劃、采購、生產等部門應該去關心的事情，因此部門越多，成本管理的步調就越不協調。而財務部門往往也只是簡單的核算，沒有完善的成本分析與考核體系做支撐，更不要說能夠監督反饋。最終結果是偏離企業的戰略目標，不能圍繞企業的年度全面預算體系與企業目標來形成成本管理的系統。現階段，一些中小企業的成本核算中涉及最多的是材料、人工及制造費用。制造費用分攤過于粗糙，沒有體現其成本動因。反觀成本管理的各環節，企業過于關注產品的制造過程，對產品的研究開發、設計、采購、銷售、升級、投資和日常管理等事務關注不足，殊不知，一款新產品的成本形成過程中，七成左右體現在開發與設計環節，制造只是按照程序把開發和設計的結果批量呈現出來而已，對于體現降本增效的采購管理也沒有得到足夠的重視。管理手段過于簡單，難以真正實現有效的成本管理。

3.過于強調成本預算導致成本管理創新不足。

眼下，不少中小企業沒有立足企業戰略發展目標與市場競爭環境對企業的應變要求，去改變成本管理，特別是成本計劃、預算管理。過去強調成本的節約的剛性指標，忽視在管理中的成本管理的創新。生產成本不斷上漲的企業更是把成本節約列為了成本管理的重中之重，特別是材料采購、工資漲幅這些指標更是絲毫不敢放松。但，這些都是積極防御手段，從根本上改變不了成本管理的被動局面。但，供應商也是要圖利的，壓縮的結果勢必會在材料供應的質量上動手腳，而缺乏專業人才支撐的企業這樣走下去會是怎樣？

4.適應“新常態”下企業生存發展所需的成本管理制度和系統尚未有效建立。

目前，不少中小企業制造業沒有從立足于長遠發展和市場競爭的角度去思考成本管理，尚未將成本控制與保證產品質量聯系起來。不少企業還在降本增效與苛求眼前利益上做文章。我國經濟發展已步入“新常態”，也不可能再復制前二十年依靠犧牲環境，依靠低成本，做國際產能分工與價值鏈的低端貨來積累資本。其次，企業成本的全過程控制也需延伸到企業外部的供應商和客戶端。面對現代經濟發展全球化發展趨勢，企業經營模式需要在不斷變化的環境中去發展和完善。多數的企業似乎還沒有探索出“新常態”下求得生存與發展的成本管理之道。粗放的成本管理模式嚴重影響了企業的成本控制效率。不少企業的成本管理制度不完善，甚至說是存在一定缺陷的。一些企業成本管理制度制定本身就存在問題，可執行性不強，影響制度的效果。而現有成本會計系統，僅是對成本數據的統計與數據整理的過程，忽視了對全面成本管理的過程監控。沒有建立起成本管理制度與監控體系，財務部門的成本管控職能將無從談及。

二、中小型制造企業成本管理的如何提升？

1.完善成本管理流程，制定切實可行的成本管理制度。

高效的成本管理體系是離不開成本管理流程的優化與不斷的革新。管理流程再造就需要完善成本管理體系與制度作為支撐。有效的成本管理制度與體系的建立，應該能夠使得成本管理的目標落實到企業的各個部門與職員，實現企業成本管理的全過程、全企業與全員參與。在管理的過程中，注重成本意識的深入滲透到企業的各個業務層面，只有全體員工的步調一致，形成合力，這樣的成本管理制度才有其用武之地。

2.要全面預算管控系統成為成本管理活動的“利器”。

企業實行全面預算，并不是約束企業“花錢”。相反，需要通過科研攻關、通過技術革新、采購降本增效、獎勵先進提振員工士氣的支出一分都不能少。成本管理，特別是成本管控是全面預算管理的重要組成部分，重視全面預算管理對中小制造業企業提高管理水平意義重大。通過建立完善且科學的全面預算管理制度，對成本控制進行科學有效的監督，并能保障制企業成本控制制度的有效執行。此外，全面預算管理屬于當前比較先進科學的管理模式，是許多企業轉型和改革的重要方面。以筆者所處的電力設備制造企業為例，主要成本項目依次為直接材料、直接人工、制造費用（含折舊與攤銷等）等方面。材料費用在電力設備產品成本中所占比例最高，一般占到80%-90%，人工費用只有5%-8%，其余為其他費用，因此，企業應從材料使用和價格管理入手，把采購使用與價格管理這兩個方面的預算管理控制好了，成本計劃額一般不會被突破，成本管理的目的即能實現。當然，在目前經濟下行壓力較大“新常態”經營環境下，成本管理不再只是降低成本，還要考慮企業資源的利用效率，從而為提升盈利水平需找出路。在新產品研發、產品結構設計、采購、計劃、庫存、物流、生產、售后服務等各環節制定成本管理目標與監督制度，然后進行科學管理。

3.營造研發與技術創新環境，提高產品品質與檔次才是成本管理提升的終極目標。

當前的市場競爭價格戰已不再是主角，隨著人民生活水平的提高，對產品的科技含量與技術水平提出了更高的要求，誰能在市場上推陳出新，誰就能占領市場的至高點。細心的人會發現，隨著年輕的消費群體把品質、科技含量等因素作為其購買動因的第一位，價格不再是消費阻力。隨著國家產業升級步伐的加快，在國際產業分工中我國中小企業要想在價值鏈條上站穩腳步，唯有拓展思路，進行創新發展，營造研發與技術創新條件，努力提高產品品質與檔次，才是成本管理效率與效益的終極目標。格力電器作為國內知名家電制造業企業通過技術創新不斷占領市場，提高成本控制效率的。對于中小型制造企業應該鼓勵技術創新，提高成本控制效率。首先，企業要讓人力資源成為企業發展壯大的第一資源。其次，打造創新創意的工作環境。無論是產品技術上的提升還是新的管理理念的創新，任何一項能給企業帶來發展進步的事，都是值得企業去做的。最后，重視成本管理思路不斷創新。需知道成本降低到一定階段后，若不進行創新技術、工藝、增加或改進設備等，再談成本降低，就走入了“江郎才盡”的尷尬境地。企業要從技術創新上來降低原料成本，從工藝創新上來提高材料利用率、提高成品率降低次品率，從工作流程和管理方式上創新來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，現如今的“互聯網+”就是商業模式創新的最好證明，而2015年天貓“雙11”900多億的成交額，可能不少中小企業家們都羨慕不已，這是就是創新的力量！

4.建立健全成本管理的獎懲機制。

成本管理需要企業上下所有職員戮力同心，避免出現由于權力的集中造成約束過緊，但也避免各行其是。因此，需要在建立成本管理流程與制度的同時結合企業管理的特點制定并建立成本管理的獎懲機制。用激勵與約束的方式來調動企業全部員工控制成本的主觀能動性，使所有員工積極地將節約成本與控制者的切身利益聯系起來、通過利用獎勵機制形成企業上下全體成員主動控制成本的新形勢。

三、結語

綜上所述，二十一世紀我國的中小型制造企業在國家經濟發展的戰略中的作用是舉足輕重。中小制造型企業的發展關乎就業，關乎民生、關乎社會的長治久安。制造業的發展水平更是一國科技實力的體現。那么成本管理必將大多數中小制造企業發展壯大路子上必須上好、學好、用好的管理課。在經濟發展步入“新常態”下，重視成本管理流程再造并使制度不斷完善、建立以戰略管理為目標的企業全面預算管控體系、以科技創新等措施，并帶動成本管理思路的創新對制造業企業成本管理水平將會有質的提升。

作者：喬新忠 單位：江蘇大燁智能電氣股份有限公司財務部

參考文獻：

第6篇：制造業管理制度范文

【關鍵詞】淺析 制造業 財務管理 成本控制

一、前言

改革開放以來，中國經濟發展取得了舉世矚目的成就，GDP超過日本躍居世界第二，創造了世界經濟發展史的奇跡。中國制造業是中國經濟的支撐，在中國經濟領域占主導地位，然而隨著中國經濟的進一步發展，企業面臨的競爭日益激烈，我國制造業所處的經濟和市場環境均發生了巨大變化，給制造業的發展帶來了巨大的挑戰。因此傳統的財務管理模式已不再適應制造業當前的發展需要，財務管理模式迫切需要改變。注意力轉向對生產成本的管理和控制上是當前提高制造業競爭力有效方法。然而傳統的制造業成本控制管理中存在諸多弊端，迫切需要完善和改革制造業財務管理中的成本控制。

二、傳統制造業財務管理中成本控制存在的問題

十以來，中央提出要對經濟發展模式進行大幅度改革，經濟體制的改革和轉變將不利于制造業發展，因此要想在社會發展的大變革和競爭激烈的市場環境下保持強大的競爭力就必須將成本管理控制放在首要位置上。然而，由于近十幾年經濟發展的不完善，傳統制造業財務管理中的成本控制存在著諸多弊端，具體體現在以下幾個方面：

（一）傳統制造業財務管理成本控制的重點僅僅放在生產過程，而忽略了對產品制造整個生產周期的成本控制

以往的制造企業認為對產品的成本管理就是控制產品的生產過程，在生產過程中控制生產成本，而且在相當長的一段時期確實提高了制造業的生產效益，節約了生產成本，提高了制造業的利潤率。然而面對現代經濟發展的趨勢，只對生產過程進行成本控制是遠遠不夠的，生產產品的原材料選取、運輸、加工、分類過程和產品的營銷、調研、宣傳過程等都應該作為制造業財務管理成本控制中的部分。只將注意力集中在生產過程的成本控制很可能會導致企業對產品做出錯誤的決策和營銷方式，給企業帶來巨大的經濟損失。因此要轉變傳統制造業成本控制理念，著眼于整個產品生產周期，合理控制生產成本。

（二）成本控制管理制度不健全

大大降低了產品成本控制效率。成本控制的最終目的是控制和降低產品生產成本，提高投入產出利潤率，沒有完善的成本控制管理制度就很難實現成本控制管理監督。由于制造業對成本控制意識不夠健全，忽視了成本控制管理的制度建設，從而不能有效地實施成本控制管理措施，成本控制管理效率低下。

（三）成本控制管理模式存在缺陷，管理混亂

一個產品的成功銷售，要經過構想、決策、原材料選擇、制造、調研及營銷等一系列過程，每一個環節的成本控制管理應符合各生產階段的要求，若始終使用一種成本控制管理模式，就會產生產品成本控制偏差。

（四）生產產品的成本控制方法不合理

隨著科技的飛速發展，生產過程越來越多地借助科學技術來提高工作效率，提高產品生產率。這就給產品控制帶來了新的挑戰，合理的控制方法不僅能夠提高產品生產的成本控制率，而且能夠檢測產品價值。目前企業不能有效地利用成本控制軟件和硬件，更談不上從實際效果出發提高企業的利潤率了。

三、現代制造業提高財務管理中成本控制的有效方法

制造業財務管理的成本控制主要表現在兩個方面，一個是控制實體成本在預算內或者最優化，一個是控制內部隱性成本。要做好這兩個方面的成本控制就要求企業首先明確產品生產流程、預測產品市場化，著眼于長遠利益。可以從以下幾個方面入手：

（一）企業在做產品的成本預算時不能只抓住生產環節的實體成本

產品的設計、研發、采購、銷售所產生的財務預算也應該包括在成本的控制當中，是內部隱性成本。因此，企業應該不斷制定和健全產品生產指標和體系，能夠在產品的成型過程中控制成本有據可依；加大財務管理成本的控制范圍，從產品的整個生產體系出發，不能只局限在產品生產的成本控制，而是要對產品整個生產周期進行成本控制。

（二）制造業財務管理的成本控制應具有科學化、全面性和易于執行性等特點

為了減少無效生產的損耗，節約能源資源，選擇合適的生產原材料和生產設備是控制生產成本的關鍵，這不僅包括原材料的性價比選擇，運輸預算而且材料選取要經濟有效，滿足公司產品的生產需要。

（三）加大制造業財務管理的成本控制制度執行力度，實現產品的成本控制既有制度可遵循又能實施有深度

成本管理是實現成本的控制和利潤最大化，一般企業都會制定一些員工考勤制度、員工操作規范流程制度、產品檢驗檢疫等制度，但是如果執行度不夠，則制度形同虛設。導致執行力度不夠的原因往往是執行部門責任心不強、隨意性較大，沒有樹立成本控制在企業發展中重要作用的意識。

（四）招聘專業財務管理人員，特別是在成本控制上有豐富經驗的人才

專業的財務管理人才是企業發展過程中不可或缺的，具有專業的財務管理知識和豐富的控制成本的經驗，不僅能夠在企業推出新產品時提出客觀、公正的意見，而且能夠隨時監督整個產品生產周期的操作，降低能源、人力損耗，提高產品生產率。

（五）加強成本管理措施的信息化

對于建設信息化的企業財務管理手段，需要讓企業盡量應用相同的工作軟件，這樣才能有利于集中管理企業的財務資金，進一步提高財務信息的準確無誤性。同時使企業資金在運行過程中，具有更好的透明度，企業資金的利用率也得到充分利用，避免在財務管理當中出現不必要的資金浪費，促進企業整體的經濟利益更好的發展，以及企業的管理能力也獲得最大限度的提高，進而拉近了與國際企業接軌的距離。隨著目前信息技術不斷發展，企業在財務管理中想要快速實現成本控制，必須積極建設信息化管理，讓成本控制中的每一個環節均經過數據或者是網絡進行直觀地呈現，讓每一個環節之間的配合達到最佳的狀態。通過我們利用多年時間的重視和抓緊實踐中，我國的企業有一部分早已將財務管理的相關信息系統進行重點建立。因此，我國務必進行快速改革，將這項工作給予做好。

（六）在企業財務管理中，最重要的就是企業的資金

如何有效控制企業財務管理里的成本，首先需要加強管理企業的資金。這是由于在企業財務中，最核心的管理就是資金，同時資金也是企業進行流動的血液，是企業快速發展的原力以及動力。簡單而言，對于企業財務的管理就是集中控制企業內部的資金流動量。根據國外相關的大型企業的經營經驗得知，沒有任何一個企業是采用集中控制進行管理企業資金的，所以集中管理企業資金的方法的要求是非常嚴格的，也是十分無情的，甚至一丁點的余地也不會留。但是對于企業財務成本的控制卻是非常有效的。經過許多實踐證明，在企業成本控制管理方面，資金是一項很重要的內容，針對管理資金的方法也是多方面的，選擇的方式也是豐富多樣的。只要在資金整體的控制工作過程中形成的體系，具備良好的科學性，同時密切銜接著各個環節，比如：收訂單、市場調查、談合同等，這些全部都需要從企業的盈利水平以及實際利潤等方面進行認真的思考，就能將企業資金進行有效控制，確保企業獲得最大的經濟效益。

（七）完善企業財務管理制度

現代化企業的規范管理的實現是建立在科學的財務管理制度上的，也是保證企業快速發展的重要條件。當前，我國的許多企業在財務管理方面存在一些不足，比如：做假賬、虛報利潤、多開戶頭等，這些現象給予企業財務成本控制帶來嚴重的影響，造成較大的經濟損失。所以需要加強確立成本管理的核心位置，在企業中，進行開展各種不同的經營活動，進一步提高成本控制的重視率。為了減少不必要的開支，將所有的開支費用給予嚴格管理，保證每一次開支費用都達到企業價值的目標。

四、總結

制造業支撐著我國經濟的發展，是我國經濟建設的重要組成部分，是我國企業在國際經濟中最有競爭力的產業，嚴格地控制好生產成本是我國制造業保持強大競爭力的關鍵。因此，加大制造業的成本控制力度，轉變成本控制管理理念是企業財務管理的核心，不斷擴展成本控制范圍，提高財務管理人員素質，延長成本控制時效，是制造業關于財務管理中控制成本下一步要做的。

參考文獻

[1]王璇.淺析機械制造業的成本管理[J].經營管理者，2010（06）.

[2]王福勝，曲剛.作業成本法對存貨估價產品定價及成本控制的影響[J].林業財務與會計，2011（01）.

[3]王素雄.淺析施工企業工程項目的成本管理[J].China's Foreign Trade，2011（12）.

第7篇：制造業管理制度范文

【關鍵詞】鋼結構；制造業；安全管理；措施

中圖分類號：TU391文獻標識碼： A

一、前言

近年來，由于鋼結構制造業的不斷壯大，安全管理的問題得到了人們的廣泛重視。雖然一些企業在此方面去得了一定的成績，但在實際的生產中依然存在一些問題和不足需要改進，在經濟突飛猛進的新時期，加強安全管理制度的有效實施，對我國鋼結構制造業有著重要意義。

二、鋼結構制造業安全管理中存在的問題

當前，在鋼結構制造業工程中發生的安全事故，很多都是源自施工人員，這就反映了鋼結構制造業企業的人力資源的匱乏現象，即快速發展的鋼結構制造業企業與專業人員缺少之間的矛盾，造成了施工過程中對安全管理的監督不力，鋼結構制造業企業的工程安全生產管理機制存在著弊端。然而，在市場競爭的情況下，鋼結構制造業施工企業的經濟效益決定了其生存與發展，傳統的安全管理思路及辦法仍然長期存在，無法解決短期利潤與企業未來發展、責任風險與經濟收益之間的矛盾關系，特別是施工人員的安全專業知識和技能與施工安全隱患存在著巨大差距，導致了鋼結構制造業難以有效實施安全管理制度及執行安全生產標準。通常來說，鋼結構制造業企業的安全生產管理隱患主要有:

(1)制造業的安全生產管理人員沒有明確的職權，安全生產標準缺乏明確的指標，難以量化。

(2)傳統的安全生產管理僅僅停留在思想狀態下，還沒有落實到具體的安全行動和措施上。

(3)一些鋼結構制造業還沒有設立安全管理部門，其安全職責由人力資源管理部門進行分擔，人員配備也以兼職人員居多，不能明確分配安全管理任務和責任。

(4)安全規章制度更新速度慢，缺乏指導性與可操作性，致使施工企業用于安全技術、設備、資金中的投資與高保障難以發揮有效作用。

(5)鋼結構制造業大量采用農民工作為勞動力主體，以實現最大化的經濟效益，但也使企業的安全生產缺乏有力的技術保障。

三、加強安全管理的有效措施

1、以人為本,提高整體素質

（1）加強安全意識宣傳。要利用各種可以利用的宣傳工具,大力宣傳安全生產的重要性和必要性,廠區和生產現場要設置必要的永久性標語和警示牌,使員工和家屬都認識到安全生產,人命關天,責任重于泰山。在思想上不能有絲毫的放松、半點的馬虎和一丁點的麻痹。

（2）加強安全知識培訓,提高管理水平和自我防護能力。

安全培訓是員工職業培訓的一項重要內容,也是員工保護自身安全與健康的必要保證。作為企業負責人,要從國家利益、企業利益和員工利益的高度出發,重視并積極主動地組織員工進行安全知識的培訓,包括新員工“三級”安全教育,崗位安全操作培訓、特殊工種安全培訓、經常性的安全教育等;員工要從自我需要的角度,努力學習安全知識,包括安全操作規程、安全常識、應急方法等。

（3）加強業務技術教育,提高職業技能。

每一位員工都要自覺地接受科學文化知識的教育,認真地學習業務技術知識,不斷積累、更新知識,努力提高科學文化知識水平和專業知識水平,不斷提高職業技能;還要加強法律教育,學習法律知識。國家現實行注冊安全工程師制度,以保證和提高安全管理人員的管理水平,因此,安全管理人員要更努力學習現代化安全管理知識,不斷提高管理能力。

2、建立安全管理體系,提高管理效率

各單位都要有安全委員會或安全領導小組,都要建立和健全三級安全管理網絡,有條件的還要與信息技術結合,形成完善的安全管理體系,真正做到分級管理各負其責、各司其責,盡可能提高管理效率

3、完善規章制度,制定管理標準

傳統的適用的安全例會、檢查、考核監督、獎懲等制度要堅持,且要不斷善,不斷發展,要建立領導安全巡查制度,尤其中夜班、節假日的現場檢查,國家要求建立安全生產檔案,各項安全管理制度、標準、記錄、安全設施、事故調查處理等,都要建立檔案。

4、推行標準化作業,促進安全標準化管理

標準化是提高企業管理水平的重要基礎,也是安全標準化管理的前捉,安全標準化管理采用科學、適用的標準對“人、機、物、環境”進行系統的管理,最大限度地消除不安全因素,預防安全事故的發生。推行標準化作業也就是為安全標準化管理打下良好的基礎。

（1）夯實基礎,優化現場5S管理。根據國家有關標準及生產現場實際,制定可操作性強的標準,劉現場的產成品、備品件、工器具等物品實行科學合理放置,形成井然有序、安全適宜的作業環境;采用標準規范人的用語(攀鋼文明十大用語)、行為;設置安全可靠地信號、保險、防護和報警裝置等。

（2）加強班組建設,優化班組結構。班組是實現安全標準化管理乃至整個企業現代化管理的關鍵。因此,要十分重視班組的建設,充分發揮班組的作用,選好班組長、培訓班組長管理好班組,努力做到高標準、高要求、嚴管理、嚴紀律、嚴操作、求實效;抓好安全操作規程和技術操作規程的學習,開展崗位練兵,使班組能安全、高效、高質量地完成工作任務。

（3）科學管理，嚴格監督。按照“嚴、細、實、快,一絲不茍”的作風和做法,對各個工序、各個環節進行系統管理,從零抓起,從小抓起,從細抓起,從實抓起。安全管理人員在事關安全生產的問題上,務必嚴格管理,嚴格把關,應克服權力關,感情關。尤其要加強薄弱環節管理,對危險源(點)、對外委工程及檢修危險性大的作業等,要建立檢查登記本,專人負責監控管理,同時要預測評估,按輕重分級監控管理,還要按制度嚴格考核、嚴格獎懲。

（4）重視利用信息技術,提高安全標準化管理水平。信息技術的利用,將有效改善安全管理條件,提高安全管理水平。企業的工程技術人員和安全管理人員要重視并研究應用。

5、加強安全生產檢查和隱患排查治理工作

（1）安全生產檢查工作重點是辨識安全生產管理工作存在的漏洞和死角,

通過檢查生產現場安全設施、作業環境是否存在不安全狀態,現場作業人員的行為是否規范,以及設備、系統運行狀況是否符合現場規程的要求等。

（2）要通過隱患排查治理工作,及時查出和整改生產經營中存在的可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。最終實現安全生產的目的。

6、加強應急管理工作

（1）建立安全生產預警機制,有效地辨識和提取隱患信息,提前進行預測警報,使企業及時、有針對性地采取預防措施,減少事故發生。

（2）堅持“預防為主、常備不懈”的應急理念,加強對各類事故應急預案的編制、培訓、演練、評估完善的工作,提高應對風險和防范事故的能力,保證職工健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產損失、環境損害和社會影響。

四、鋼結構制造業安全管理實施的意義

在我國現代鋼結構工程市場高速發展的今天，鋼結構制造企業必須加強施工安全管理。以科學的管理體系為基礎、運用有效的監控方式提高安全管理能力。同時，以貫穿全過程的安全培訓提高施工人員安全警惕性，通過全員參與安全管理，時刻監督檢查安全措施及設施的完好狀態，實現安全管理目的。

五、結束語

通過對鋼結構制造業加強安全管理的有效措施問題分析，進一步明確了安全管理在鋼結構制造業中的方向。因此，在鋼結構制造業的后續發展中，要不斷提高安全管理制度的實施，加強對安全問題的重視，促進鋼結構制造企業的發展。

參考文獻

[1]馬艷萍 鋼結構工程項目施工安全管理注意事項 建筑安全資訊 2012年

第8篇：制造業管理制度范文

關鍵詞：制造業 存貨管理 問題 應對措施

存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，存貨管理的最終目的是提高企業經濟效益。簡單來說，存貨管理的目標就是盡力在存貨成本與效益間做出權衡。實施有效的存貨管理，可以在很大程度上改善企業存貨的數量、質量和結構，對企業的長期經營管理有著重要的現實意義。

一、我國制造業存貨管理存在的問題

（一）存貨采購計劃與實際需用不一致。存貨采購是企業存貨管理過程中的首要環節，決定著企業的存貨規模，直接影響著企業后續的生產經營活動，因此，存貨采購需要合理、科學的采購計劃來進行指導。而在制造業企業現實的存貨管理活動中，存貨采購計劃并沒有起到其應有的作用。原因在于：多數企業采購計劃的制定并沒有很好地適應市場環境的變化，主觀經驗的影響大于對市場調查的分析，降低了存貨采購的科學性，易造成存貨儲量不合理、資金占用過大等問題。此外，存貨種類多樣，各類存貨被生產耗用的環節、速度也不同，給采購計劃的制定加大了難度。

（二）存貨的驗收、儲存及保管管理存在漏洞。存貨驗收是存貨入庫前的必要環節，而目前我國制造業的多數企業存貨的驗收還僅僅停留在對數量的核對上，缺乏對質量方面的控制。此外，如果驗收人員與采購人員職責不分離或相互串通，極易產生舞弊，導致企業財產蒙受損失。存貨儲存的合理程度對企業的生產經營活動有著重要影響。企業存貨被合理、有序地儲存，有利于減少企業存貨進出庫耗用時間，從某種程度上，加快了企業生產經營的進度。此外，存貨儲存需要講究方式方法的合理性，特殊存貨需要采用特殊的儲存辦法。但目前我國多數企業存貨保管存在亂堆亂放、不合理存儲的現象，加大了對存貨的管理和清查盤點的難度，導致存貨不合理儲存甚至報廢現象時有發生。此外，對未在庫存貨的管理同樣需要重視。目前，我國多數企業對存貨的保管僅限于在庫存貨。對于生產現場當天使用后的剩余材料存貨，疏于管理，給企業造成不應有的經濟損失。對特殊存貨的保管不當也會產生損失，如對有保質期存貨的疏于管理，導致存貨過期變質。

（三）存貨的領用、銷售管理制度不健全。存貨的領用、銷售直接關乎企業經濟利益的實現，需要一套嚴格的控制程序。但實際上，我國的存貨領用和銷售方面的制度并不完善，且內部控制環節薄弱，產生了諸多問題。

1.材料存貨領用。目前我國制造業多數企業存在生產部門未制定消耗定額、未填制限額領料單便向庫房領用材料的現象；而且，沒有內部稽核人員對領料單等領料憑證和材料存貨賬簿進行審核，對材料的收發記錄和結存余額缺少檢查，致使材料存貨領用會計核算的準確性得不到保障。另外，對材料存貨領用普遍未設置領退料制度，生產車間到每月月末對于已領用但尚未耗用的原材料未填制領退料單，造成虛減庫存，虛增成本，直接影響到企業當期損益確認的合理性，影響財務報表的質量。

2.商品存貨銷售。我國制造業一些企業經常出現商品已售但未出庫的現象，這類已售商品的長期存放，不僅易導致企業庫存擁堵、管理混亂，還易產生存貨清點有誤等問題。如果企業在商品未出庫的情況下確認了銷售，則又可能虛增收入，從而虛增利潤，造成財務報表的虛假披露。

（四）銷環節與市場存在脫節現象。原材料存貨管理混亂，不僅會影響采購環節計劃的準確制定，還會影響生產環節材料的正常耗用；產成品存貨管理混亂，會影響銷售環節貨物的順利售出，進一步影響企業對市場需求的合理預測，影響下一輪采購、生產、銷售環節的順利開展。由于銷環節與市場脫節，伴隨著新一輪采購計劃制定的不準確，企業生產經營將形成一種惡性循環，進而導致存貨管理的混亂。

（五）管理層對存貨管理不夠重視，員工專業性水平不高。部分企業的領導重眼前、輕長遠，只重視短期收入與利潤，而不關注存貨問題所帶來的長遠影響。員工消極怠工，對存貨管理工作的不負責，以及相關知識的匱乏等，直接導致存貨混亂、問題重重。

（六）企業內部控制制度不完善。首先，崗位責權不明晰，使得內部牽制的作用得不到充分發揮，各部門間缺乏監控。例如，關鍵崗位由一人兼職，易掩蓋錯誤和舞弊行為，使企業蒙受損失。其次，在實際生產經營中，有時由于情況緊急，有的企業在采購、領料、銷售環節不經過正常的審批手續，導致審批制度形同虛設，造成管理上的混亂。最后，對會計核算的核查和存貨的監盤流于形式，賬實不符的情況時有發生，使企業的存貨資產得不到真實反映，不利于企業戰略決策的正確制定。

（七）存貨的管理信息化水平低，管理方法不科學。現實中，制造業一部分企業尚未實行電算化管理，而一些實行電算化管理的大型企業電算化水平也不高，電算化的優勢在我國企業未能得到充分的發揮。由于我國企業電算化進程緩慢，企業存貨核算的準確性、及時性未得到明顯提高，賬實不符的現象仍長期存在，導致財務報表的真實性受到影響；同時易產生大量潛在損失，一些盜竊行為不容易被及時發現。在電算化水平不高，而產品形式日漸多樣化的情況下，企業存貨會計等依賴于手工操作，工作量巨大且核算準確度得不到保證，管理方法極不科學，這些都為存貨管理乃至整個企業的生產經營管理埋下隱患。

二、解決存貨管理問題的措施

（一）科學制定采購計劃，強化采購審批制度。

1.制定科學的采購計劃。首先，要對本企業的實際情況做出全面、深刻的了解。結合企業生產工藝流程，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，為存貨采購計劃的制定做好前期準備工作。其次，運用經濟批量進行購進存貨決策。在實際采購活動中，如果企業采購的數量達到一定的標準，銷售方將給予企業相應數量的折扣。當享受數量折扣的訂貨點低于或等于經濟批量時，企業應選擇享受數量折扣；而當企業享受數量折扣的點高于經濟訂貨批量時，企業應對是否享受數量折扣進行權衡。第三，企業應合理確定再訂貨點。實際工作中，采購部門不可能做到隨時補充存貨，必須合理確定再訂貨點，便于企業及時發出訂單，以保證在最后一個單位存貨用完時，新訂的存貨恰好能夠到達，避免企業缺貨，盡量降低存貨的持有成本。最后，在一個生產周期結束后，要對當期的采購計劃進行全面分析，進行反饋，對采購計劃予以修改、調整，使之適應市場的變化和企業生產經營活動的實際需要。

2.強化采購審批制度。首先，嚴格遵守采購審批流程。采購材料、商品及其他物資，均應由采購部門根據企業生產經營計劃和使用部門填制請購單，編制具體的采購計劃，經主管領導批準后方可實施。其次，加強采購合同管理。企業采購大宗材料、商品及其他物資，應與供貨單位簽訂合同，保證按期、按質、按量發貨；同時，合同應經過內審部門或其他部門審核，以防上當受騙。第三，加強存貨采購資金支付結算控制。會計部門應對合同的簽訂進行審核，并對驗收單、入庫單、合同內容、發票及付款通知單等憑據進行核對；審核無誤后，方可辦理貨款支付手續，進行貨款支付，確保企業資金安全使用。

（二）完善存貨的驗收、儲存及保管管理制度。

1.保證存貨驗收的及時性，縮短驗收時間，以便及時發現所購的原材料是否存在質量問題。在驗收存貨的過程中，必須對采購合同、供應商的產品質量保證書與運輸部門的運輸單進行核對，并查看與貨物是否相符；再填寫存貨入庫單，以保證購入存貨的數量和質量。

2.合理儲存存貨，分類歸口保管，便于存貨的領用和清點。科學儲存存貨，營造良好的存貨儲存環境，保障存貨的儲存質量，減少企業不必要的存貨損失。

3.制定并嚴格遵守存貨保管制度，建立存貨登記臺賬，定期進行存貨清查，便于企業對存貨現狀的準確把握。采用ABC分類管理法，并適當結合CVA（即關鍵因素分析法）的管理思想，提高企業存貨保管水平。

（三）完善存貨的領用、銷售管理制度。企業應制定規范的存貨領取制度，嚴格填制存貨出庫憑證。在生產部門領用所需材料存貨時，必須按原計劃量領取，不得超出定額領取；對于已領未用的多余材料，應該填制“材料退庫單”辦理退庫手續；建立存貨定期清查制度，一年至少進行一次存貨全面清查，對于價值較昂貴的存貨至少一個季度或半年盤點一次；在需要時進行不定期盤點，以保證賬實相符。另外，企業應完善存貨銷售管理制度。企業銷售發出存貨應由銷售部門根據商品銷售計劃填制提貨單，經部門負責人批準后實施，應確保發出存貨時有手續齊備的提貨單。企業銷售各類商品或其他存貨，一般應與購貨單位簽訂合同，以明確雙方責任，保證按期供貨，及時收回貨款。已售商品應及時出庫，企業與購貨單位簽訂合同時，應明確規定購貨方提貨時間，商品在倉庫中發生損壞企業不承擔賠償責任，企業還應對已售商品出庫情況建立臺賬，進行備查登記。

（四）提高對存貨管理的認識，完善存貨的內部控制制度。企業管理層要高度重視存貨管理問題，正確引導企業發展，起到上行下效的作用。加強對存貨管理人員的培訓，提高員工的專業技能和責任感，從根本上提高存貨的管理水平。企業還應完善存貨的內部控制制度。首先，要使不相容職務分離，如存貨采購與授權相分離、采購與存貨保管相分離等，加強內部牽制，防止錯誤和舞弊現象的發生。其次，嚴格遵守企業審批制度，保證存貨管理活動有序進行。第三，對存貨核算采用恰當的核算方法，確保核算準確。此外，企業還要發揮內部審計的作用，做好內部監督，對存貨驗收、保管、領用及銷售情況進行監管，核對相關手續、憑據等是否齊備、正確，對存貨進行實時監督。

（五）提高企業存貨管理信息化水平，引入先進的存貨管理方法。

1.提高企業存貨管理信息化和自動化水平。ERP系統是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP系統的運用能夠使人、財、物、產、供、銷全方位得到科學高效的集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存。既能提高企業資金利用率，也有利于全面提高企業資金收益率，能夠有效改善我國制造業企業的存貨管理。但引入ERP系統后，要結合本企業的自身條件對系統進行適當調整，使之能更好地為企業服務，解決企業的現實問題；同時要培養ERP系統的專業人才，對系統進行實時維護，確保系統的正常運行。

2.引入先進的存貨管理方法，實施庫存集中控制。建立物流中心或配送中心，把企業不同車間或部門的需求集中起來，實行庫存集中控制，可以實現風險分擔，降低安全庫存。如果想要降低企業存貨成本，提高競爭力，在利用內部物流資源的同時還可以考慮利用第三方物流，以此來加強企業存貨管理。

總之，在考慮存貨管理問題時，不能只考慮企業倉庫庫存問題，還要結合采購環節、生產環節、銷售環節、市場環境及企業自身條件等對存貨問題進行全面分析。企業要利用先進的管理方法，結合企業自身的條件，對存貨成本與存貨效益進行權衡，努力為企業構建完善的存貨管理體系，逐步改善我國制造業的存貨管理現狀。

參考文獻：

1.李克飛.我國企業存貨管理淺析[J].合作經濟與科技，2012，（2）.

第9篇：制造業管理制度范文

摘 要：制造企業現今已成為我國上市企業的重要組成部分，是我國社會主義市場經濟發展過程中的重要動力，在我國國民經濟產業當中占有至關重要的地位。改革開放以來，我國的制造業企業在經濟全球化的趨勢下，既面臨不少機遇同時又必須面對更艱難的挑戰，對此，做好企業內部的財務管理就顯得十分必要。本文主要就制造業企業財務管理、我國制造業企業財務管理中存在的問題進行了分析探討，針對上述制造業企業財務管理中存在的問題，提出了幾點建議，旨在促進我國制造業企業更好更快地發展。

關鍵詞 ：制造業 財務管理 問題及對策

引言

我國的制造企業迅速發展為我國整體經濟的前進帶來了活力，它是綜合實力和競爭力提升的重要保障。隨著國際形勢和國內形勢的不斷轉變，制造業企業也必須根據自身的企業形式來轉變確立正確的企業決策部署。財務管理作為企業管理的重要組成部分，是企業實現經濟效益最大化，提升自身綜合實力和競爭力的重要手段。制造業財務管理的好壞對于企業的發展前景具有十分重要的意義，建立適合制造業企業自身發展的財務管理制度，制定正確的財務管理計劃可以促進制造業企業更好更快地發展。

1、制造業企業財務管理

1.1制造業企業

制造業企業主要是根據市場需求和發展變化趨勢，通過一定的手段方式將原有的制造資源，比如，能源、資金、信息技術等，加工轉化為人類可以使用和消費的產品的企業[1]。制造業企業是一個國家基礎生產力水平的重要體現，是國民經濟發展的源泉。一般來講，制造業企業囊括了產品制造、設計、采購、物流、批發零售等等。

1.2企業財務管理

企業財務管理體系就是企業在遵循國家相關法律法規的基礎上，工作人員發揮其積極性，根據財務管理所需要遵守的原則，對企業的財務活動進行管理和控制的管理過程。財務管理是一個企業管理經營中最核心的部分[2]，企業能否建立合適的財務管理制度直接關系到企業未來的長遠發展。合理的財務管理體系可以有效地推動企業的發展，運用財務管理的手段來提高企業的經濟效益已經是眾多企業的不二選擇。所以，在企業中加強財務管理工作，已經逐漸成為廣大企業管理者的共識，被人廣泛接受。

2、我國制造業企業財務管理中存在的問題

2.1 預算管理體系不完善，沒有做好財務危機預警工作

財務預算管理是財務管理的基礎和重要保證。它是對企業的各項生產經營活動進行總體全面的規劃，就當前制造業企業的發展形勢來看，其財務預算管理體系中依然存在一些問題。例如，長期預算和短期預算的目標不協調，使其不具備一定的可控性；預算管理過程中沒有完善全面的監管控制體系，極易導致預算管理的不完整和不準確，這樣就為后期的財務管理工作帶來巨大的安全風險；預算管理體系目標在實際執行過程中沒有被很好地落實到位，許多部門并不能實現預算的目標，出現超支現象，如果這種現象頻繁發生就會給財務管理工作帶來很大的困難。

財務風險預警工作主要是出于保證企業財務安全，盡可能降低企業財務風險的角度考慮，通過財務信息化手段對企業的生產經營活動中所有可能出現的風險進行全方位的監控與把握。財務風險預警也是企業財務管理中的重要組成部分，當前我國的大多數制造業企業都已經建立了相應的財務風險預警體系，但是該體系中仍存在許多漏洞。首先，財務風險預警體系管理中存在一定弊端，對于企業的長遠發展有害無利；其次，財務風險預警常采用的流動比率、資產負債率、凈資產收益率很有可能對企業當前的資金流動狀況反應的并不是很明確，這樣就會導致財務風險預警信號出現偏差，影響預警效果；最后，當前大多數制造業企業的財務風險預警體系由于不同的原因而出現預警信號差的狀況，對于風險的規避并沒有起到很好的作用。

2.2 企業財務鏈控制能力不強，資金不能得到科學合理地管理

制造業企業中有許多企業都屬于重工業型產業，其資產和現金規模是十分巨大的，也正是由于如此，現今的眾多制造業企業的財務鏈控制能力不強，資金不能得到科學合理地管理，比如，由于現金的管理和控制不當出現的現金過多閑置或不足的問題。當出現這樣的問題時，企業不能利用現金獲取更多的利潤，做不到“錢生錢”，就會很容易出現企業資金周轉不靈、資金鏈中斷、企業運轉不能井然有序等等現象。另外，許多制造業企業經常會采用賒銷的方式出售貨物，產生大量的應收賬款，很容易出現大筆的壞賬。還有一些制造業企業的投資決策不合理，給其資金帶來了損失，造成企業經濟效益的下降。

2.3 制造業企業的融資渠道受限、資本結構不科學

上文中也曾提到，制造業企業的發展規模相對來說是比較大的，這也就決定了其在生產經營過程中需要更多的現金來作為強有力的保障，所以多數制造業企業需要通過更多的融資渠道來獲取資金。然而，就目前金融市場的發展情形來看，制造業企業可融資的渠道越來越少。所以，許多制造業企業目前依靠債務籌資或者銀行貸款的方式進行生產經營活動。致使許多中小業企業為了能夠發行債券籌資去做假賬，觸犯國家法律法規。

綜上所述，當前我國的制造業企業在生產經營過程中仍存在許多問題，尤其是財務管理方面。這些問題如果不能加以有效地解決就會嚴重阻礙制造業企業的發展，對于我國國民經濟的發展也十分不利。因此，應該盡快制定出相關對策來攻克這些難關。

3、針對上述制造業企業財務管理中存在的問題，提出以下幾點建議

3.1 加強制造業企業內部的管理控制，將預算目標落實到位

不斷完善制造業企業內部的管理控制體系，加強內部監管，規范企業各部門的生產經營規范，嚴格按照企業的生產經營規章制度來執行。這樣才能保證預算管理中的長期目標和短期目標保持一致，更好地對企業的財務進行管理把握。

3.2 完善企業財務風險預警管理體系

制造業企業還應該不斷地完善企業財務風險預警管理體系，采用更多的財務管理指標對企業的現金狀況進行統計評估，保證財務風險預警信號的準確性和有效性，從而提高制造業企業財務風險預警體系的效率和執行力。制造業企業還可以借鑒業內成功企業的風險規避經驗，提高風險預警的能力和預測的準確性。與此同時，企業一定要提高對風險預警的重視程度，投入更多的注意力，當一旦出現預警風險時，要積極采取有效的措施來處理解決問題，避免拖后和延誤給企業帶來的更大的風險。

3.3 拓寬融資渠道，積極提升企業的資本運營能力

制造業企業的資金需求量大、回款周期長是其難以獲得融資的一個重要原因。但總的來說。目前我國制造業企業的基礎實力比較雄厚、產品銷售方面狀況也比較樂觀。對此，企業應該制定科學合理的定額管理制度、不斷提高其資本運營能力，更大限度地提升企業的產品銷售額和利潤率。另外，制造業企業還應該加強從原材料采購一直到銷售各個環節的監控，避免物資的浪費。

同時還應該將每一個環節的責任落實到具體人員頭上，建立獎懲機制，提高資金的利用率。

結語

制造業企業財務管理工作的好壞對于企業的經濟效益有著直接影響，一個企業的財務管理水平很高，那么該企業的發展方向和目標就會很明確[3]。本文通過對制造業企業財務管理、我國制造業企業財務管理中存在的問題進行分析探討，針對上述制造業企業財務管理中存在的問題，提出了幾點建議，希望制造業企業管理工作者能夠提高對企業財務管理工作的重視，不斷完善企業財務管理體系，促進企業的飛速發展。

參考文獻

[1] 王惠慧. 制造業財務管理存在的問題及對策[J].生物技術世界，2013（10）.

[2] 張雪芬. 企業財務管理存在的問題及對策分析[J].中國外資，2013（14）.