建筑工程與經(jīng)濟(jì)精選(九篇)
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第1篇：建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問題措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.102
1 什么是建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的意思是企業(yè)的工程預(yù)算編制人員或者是造價(jià)工程師對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中所需要用到的人力、物力進(jìn)行測(cè)算并對(duì)工程項(xiàng)目竣工后能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理估算。也可以理解為是依照各種資料數(shù)據(jù)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行的預(yù)算和測(cè)定。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要求企業(yè)必須根據(jù)自身情況和設(shè)定好的控制目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行把控，杜絕在施工過程中產(chǎn)生無(wú)端浪費(fèi)的現(xiàn)象。
2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的意義
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在企業(yè)的各項(xiàng)工作中是最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的。首先，工程項(xiàng)目的預(yù)算一般都是在進(jìn)行施工產(chǎn)生費(fèi)用之前做的，它能夠把各種各樣的因素結(jié)合起來進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，切實(shí)保障了項(xiàng)目成本低廉，效益良好；其次，它是企業(yè)管理成本的標(biāo)準(zhǔn)線，因?yàn)榻ㄖこ探?jīng)濟(jì)預(yù)算通常是用企業(yè)的工程定額和工程預(yù)算來進(jìn)行測(cè)算的。企業(yè)的相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照這個(gè)結(jié)果執(zhí)行預(yù)算和成本管理計(jì)劃進(jìn)行物料采購(gòu)和分配；再次，企業(yè)的成本相關(guān)管理?xiàng)l例的制定也是需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的要求來制定的，這些對(duì)人機(jī)物料都能夠起到約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算具有經(jīng)濟(jì)性、政策性的特點(diǎn)，所以就能夠使得企業(yè)在國(guó)家有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行把控，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
3 分析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則
（1）綜合性原則，建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制不是分開獨(dú)立的兩件事，它們之間是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的聯(lián)系體。這是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的工作，它們不是簡(jiǎn)單的收入與支出的問題，做好這項(xiàng)工作需要工期管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等等諸多方面協(xié)同完成。
（2）參與性原則，建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作也是非常復(fù)雜的，它不可能由一個(gè)或者幾個(gè)部門就能完成，必須是企業(yè)所有部門全員參與才能確保工作的順利完成以取得最大效益。
（3）貫穿性原則，工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的整個(gè)過程中會(huì)涉及到人力分配、物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、施工安排等等許多繁雜的環(huán)節(jié)，預(yù)算和成本的控制不會(huì)只存在于個(gè)別關(guān)節(jié)當(dāng)中，它是隨處可見的，貫穿了整個(gè)工程的始終。
4 制約建設(shè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的發(fā)展的因素是什么
（1）不具備完善的制度和方法，我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展也帶來了一些負(fù)面影響，就是企業(yè)的管理制度的發(fā)展速度不能與行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，造成許多的制度和方法手段非常不完善，不能夠及時(shí)隨著市場(chǎng)的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，給整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)果都造成了比較大的影響。
（2）成本具有局限性，在實(shí)際施工過程中企業(yè)的各個(gè)部門只重視自己本部門的工作責(zé)任而忽視企業(yè)整體的聯(lián)系性，造成成本控制存在一定的局限性。成本控制工作的綜合箱非常強(qiáng)，而這種各個(gè)部門沒有足夠的互動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)配合就會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（3）χ柿亢統(tǒng)殺鏡鬧厥映潭炔緩俠恚一些企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的必要性。有些企業(yè)非常重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量忽視對(duì)成本的合理控制，就造成了企業(yè)的工程造價(jià)非常高，致使企業(yè)利潤(rùn)低；而另外以下企業(yè)卻只重視經(jīng)濟(jì)效益，毫無(wú)節(jié)制的降低成本，造成工程項(xiàng)目驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)。
5 如何提高建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的策略
（1）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理力度。企業(yè)必須依據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體情況，編制切實(shí)可行的監(jiān)督管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際施工操作，并對(duì)每個(gè)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目的的施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，才能保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步提升；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的的操作規(guī)范，才能保障工程項(xiàng)目的順利完成。
（2）加強(qiáng)成本控制的管理力度。成本控制存在于工程項(xiàng)目建筑施工的整個(gè)過程中，它不但操作難度大而且對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響也非常大。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理力度，對(duì)實(shí)際施工過程中的人力成本、物料成本、設(shè)備維護(hù)成本、工期成本等等各方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能保障工程項(xiàng)目的順利完工。企業(yè)在施工過程中還需要嚴(yán)格的依照規(guī)范和要求對(duì)施工操作的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟逐一進(jìn)行研究分析，才能夠杜絕由于重視程度不夠造成的任何遺漏，才能是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到不良的影響結(jié)果。由于不同的工程項(xiàng)目具有各不相同的使用功能，因?yàn)閷?duì)建筑施工的質(zhì)量要求也是各不相同的。企業(yè)如果非要使用同樣的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制管理的話，就會(huì)造成工程項(xiàng)目的某些部分不達(dá)標(biāo)，某些部分超標(biāo)的問題，從而造成了資源的無(wú)端浪費(fèi)。這就要求企業(yè)必須依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際使用功能，制定出符合實(shí)際需求的成本控制管理方案在實(shí)際的建筑施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能有效的杜絕質(zhì)量過剩問題的出現(xiàn)，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
6 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)對(duì)推動(dòng)建筑領(lǐng)域全面發(fā)展起到了不容忽視的作用，伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大量資金投入，人民的生活質(zhì)量的要求也越來越高了，就使得社會(huì)各界都越來越重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這些都對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展既起到促進(jìn)作用又有一定的制約效果，此時(shí)，企業(yè)只有不斷的提高自己的建筑經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確性以及成本控制有效性，才能保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的逐步提高，為建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文
摘要:近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)以一種高速之態(tài)發(fā)展著，在建筑發(fā)展的過程中，越來越暴露其經(jīng)濟(jì)相關(guān)的問題，例如:建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理以及合同管理都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇。基于此，本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就建筑工程中的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析，以及提出相應(yīng)的解決措施，為同行進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理提供一定的參照依據(jù)。
關(guān)鍵詞:建筑工程；經(jīng)濟(jì)問題；對(duì)策
我們都知道，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑生產(chǎn)力的發(fā)展能力高低直接決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。加大對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)研究是目前研究的重點(diǎn)內(nèi)容。生產(chǎn)社會(huì)是指在生產(chǎn)中將分散的個(gè)體生產(chǎn)變成集中性的高規(guī)模的生產(chǎn)。隨著機(jī)器生產(chǎn)的引進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)已經(jīng)向聯(lián)合化的方式發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工能力也得到了極大的提高，雖然，我國(guó)目前的建筑管理水平已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很大的進(jìn)步空間。因此就需要管理人員在實(shí)際管理中積極對(duì)待管理中存在的問題，并采取切之可行的辦法來對(duì)建筑工程的施工加強(qiáng)管理。建筑施工中很大一部分施工問題都是來源于經(jīng)濟(jì)的管理不當(dāng)產(chǎn)生的，因此就需要就建筑工程中的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行論述，以及采取合適的方式來加強(qiáng)管理。
1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
1．1材料費(fèi)用
建筑施工中涉及到的施工材料費(fèi)用包括建筑原材料以及輔助材料的等所有費(fèi)用。其中，材料費(fèi)用是整個(gè)建筑工程費(fèi)用的重要組成部分。
1．2人工費(fèi)用
除了建筑的材料費(fèi)用，在實(shí)際施工中還需要考慮到人工費(fèi)用，人工費(fèi)用是建筑施工中由于建筑施工工人進(jìn)行施工操作產(chǎn)生的費(fèi)用，建筑施工工程周期較長(zhǎng)，因此建筑施工中設(shè)涉及到的施工人員一般都較多。在實(shí)際管理中需要嚴(yán)格按照國(guó)家和地區(qū)的規(guī)定來進(jìn)行核算。
1．3機(jī)械費(fèi)用
為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，處理施工人員，以及施工材料外，建筑施工還需要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的的費(fèi)用控制。建筑施工中的機(jī)械費(fèi)用的管理需要依靠科學(xué)合理的組織模式來進(jìn)行管理。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)問題分析
總的來說，建筑施工中存在的問題無(wú)非于經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善、相關(guān)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視、在招標(biāo)投標(biāo)階段設(shè)計(jì)不合理等。
2．1經(jīng)濟(jì)管理體制有待完善
在建筑工程的施工中，工程的不同部分對(duì)于工程定額的要求是不同的，這樣導(dǎo)致不同部門對(duì)于生產(chǎn)有著不同的生產(chǎn)要求，在執(zhí)行的過程中也出現(xiàn)了問題。但是實(shí)際上，定額部門卻沒有有效的方式來解決因?yàn)槎~不統(tǒng)一帶來的經(jīng)濟(jì)問題，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)性。
2．2缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視
建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)建筑施工中扮演了重要的角色，但是實(shí)際上，建筑工程的管理者在實(shí)際管理過程中經(jīng)常因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工經(jīng)費(fèi)不足或者使用的經(jīng)費(fèi)超支等情況。因此，需要建筑工程的管理者在實(shí)際管理過程中如果不對(duì)管理方案有效認(rèn)識(shí)，就會(huì)影響施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度明顯滯后。
2．3招標(biāo)與施工設(shè)計(jì)存在差異
在實(shí)際招標(biāo)過程中，由于業(yè)主比施工單位更加重視工程的進(jìn)度，在實(shí)際施工中為了推進(jìn)施工進(jìn)度，經(jīng)常使用的是招標(biāo)投標(biāo)的方式來施工，帶來的直接后果是:設(shè)計(jì)圖紙不完善，招標(biāo)中的工程量的清單和實(shí)際工程圖之間存在較大差異，施工圖紙和施工價(jià)目清單之間存在造價(jià)上的差異，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。
2．4建筑工程管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄
建筑施工的順利進(jìn)行的前提就是在施工中控制好各種施工成本。施工管理人員是整個(gè)施工中的關(guān)鍵人員，也是控制施工成本的關(guān)鍵因素，但是就我國(guó)目前的建筑施工中管理人員的管理水平來看，我國(guó)管理人員的總體素質(zhì)以及綜合能力不夠成熟，甚至還存在一些管理人員的管理意識(shí)薄弱，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上不注重推陳出新。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化對(duì)策探究
經(jīng)過上述文章的分析，我們已經(jīng)大概知道在工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，以及就建筑施工中經(jīng)濟(jì)控制和施工質(zhì)量、施工成本三者之間的關(guān)系，不難看出，要想合理的控制好施工成本，就需要工作人員在實(shí)際施工中做好經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。
3．1對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化
做好項(xiàng)目管理工作的工作重點(diǎn)就是對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，充分保障建筑經(jīng)濟(jì)的合理性、科學(xué)性。因此就要求工作人員在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)施工成本的項(xiàng)目預(yù)算，做好成本管理工作。做好施工前從施工成本預(yù)算對(duì)于提升建筑的經(jīng)濟(jì)管理水平來說至關(guān)重要，因此需要在施工之前對(duì)施工中涉及到的各種施工要素進(jìn)行科學(xué)配置，全面分析施工中各種影響因素，對(duì)施工中各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效控制。3．2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度建筑工程的管理者在經(jīng)濟(jì)管理中需要對(duì)施工工程財(cái)務(wù)以及工程成本預(yù)算進(jìn)行有效控制，在保證施工成本的前提下，管理好施工中各項(xiàng)施工要素。因此作為建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理人員，在建筑施工中應(yīng)該特別重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，以及在實(shí)際工作中加大各個(gè)部門之間的聯(lián)系，并且制定好目標(biāo)管理責(zé)任書來進(jìn)行管理。
3．3做好合同管理工作制定
好施工管理合同之后，還需要管理人員對(duì)施工合同進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，對(duì)于建筑施工中涉及到的報(bào)價(jià)以及招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，需要建立好完善的監(jiān)督機(jī)制來加強(qiáng)監(jiān)督。避免在后期的施工中出現(xiàn)因?yàn)槭┕ず贤芾聿簧埔鸬膿p失。在簽訂合同的工程中，簽訂的雙方一定要秉承公平、公正的原則，優(yōu)化合同的細(xì)節(jié)，有效管理施工合同。
3．4積極構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系
另外，還需要建立好完善的管理機(jī)制來加強(qiáng)對(duì)建筑施工中的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)對(duì)施工中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素的監(jiān)督和管理。有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來說，在整個(gè)建筑施工中，要特別重視管理人才的培養(yǎng)，制定完善的保護(hù)機(jī)制保障人才的選拔，為管理人才的培養(yǎng)提供一個(gè)良好的管理環(huán)境。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督機(jī)制，做好施工中施工設(shè)備的管理工作、以及施工材料的管理等。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通過本文的論述，我們可以看到建筑工程的施工管理中遇到的經(jīng)濟(jì)問題較多，集中表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理體制不完善。管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠等。因此要想加強(qiáng)對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題加強(qiáng)控制，首先需要管理人員建立好完善的監(jiān)督機(jī)制，提高自身的認(rèn)識(shí)。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過以上措施的應(yīng)用，希望可以幫助我國(guó)的建筑施工工程朝著良性的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；經(jīng)濟(jì)學(xué)；相關(guān)性；分析
Abstract:
As a socialist market economic development, construction of China's national economy has become an important material production department, its product--building is total social an important part of the product. This paper briefly discusses the construction project management in the link of economic construction product properties, and in building the problems existing in the management of the deep economic drivers is put forward in the paper, the solution of the problem.
Keywords: building engineering management; Economics; Correlation; analysis
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑產(chǎn)品與其他物質(zhì)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品在實(shí)物形態(tài)、功能目的、價(jià)值形態(tài)等方面都表現(xiàn)出其獨(dú)有的復(fù)雜性，這些復(fù)雜性也客觀上增加了建筑工程管理的難度。所以，如何準(zhǔn)確把握建筑產(chǎn)品的特性，是工程建造者解決建筑工程管理問題的關(guān)鍵。
一、建筑產(chǎn)品的特性及其經(jīng)濟(jì)屬性
建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它是建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和建筑生產(chǎn)活動(dòng)的客體，具有產(chǎn)品固定性、多樣性、體型龐大、價(jià)值高、用途局限、社會(huì)性等特性。此外，在不同時(shí)期、不同地區(qū)因社會(huì)習(xí)俗、歷史、文化等因素的影響，建筑產(chǎn)品還會(huì)呈現(xiàn)裝飾風(fēng)格以及結(jié)構(gòu)造型的不同。建筑產(chǎn)品一旦建成，就會(huì)成為人類環(huán)境的組成部分，對(duì)生態(tài)環(huán)境會(huì)造成一定的影響。建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品最重要的不同就是，建筑產(chǎn)品具有資產(chǎn)和資本的功能，也就是建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)屬性，資產(chǎn)是建筑產(chǎn)品的實(shí)物形態(tài)，而資本代表建筑產(chǎn)品的價(jià)值形態(tài)。下面具體介紹一下建筑產(chǎn)品的使用壽命、價(jià)格與價(jià)值以及流通與消費(fèi)的問題。
（一）建筑產(chǎn)品的使用壽命
建筑產(chǎn)品的使用壽命的影響因素主要有經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，因此，我們將建筑產(chǎn)品的使用壽命分為經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。經(jīng)濟(jì)壽命是由于經(jīng)濟(jì)方面的原因而停止使用的壽命，主要包括城市改造的拆遷活動(dòng)。技術(shù)壽命是由于技術(shù)原因而報(bào)廢時(shí)的壽命，包括結(jié)構(gòu)損壞、功能退化等原因造成建筑產(chǎn)品無(wú)法繼續(xù)使用。隨著建筑技術(shù)的逐步提高，產(chǎn)品的技術(shù)壽命的影響越來越小，大多數(shù)建筑產(chǎn)品在達(dá)到其自然破壞的年限之前，都已經(jīng)被拆除或者改作他用。
（二）建筑產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品必須同時(shí)具有價(jià)值和使用價(jià)值。而建筑產(chǎn)品的價(jià)值形態(tài)則表現(xiàn)為使用價(jià)值、交換價(jià)值和收益價(jià)值。使用價(jià)值，是產(chǎn)品滿足某種需要的價(jià)值。交換價(jià)值是產(chǎn)品用于交換其他產(chǎn)品表現(xiàn)出來的價(jià)值。此外，建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，具有資本和資產(chǎn)的功能，所以它還具有收益價(jià)值，并通過使用過程中所獲得的收益來表現(xiàn)。目前，人們?cè)谫?gòu)買建筑產(chǎn)品時(shí)，除了考慮產(chǎn)品的使用價(jià)值外，還會(huì)考慮是否能夠收回投資并獲取一定的收益。
建筑產(chǎn)品的價(jià)格包括生產(chǎn)價(jià)格和流通價(jià)格。通常，建筑產(chǎn)品的價(jià)格指產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。在對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行研究時(shí)，要認(rèn)真分析建筑產(chǎn)品的價(jià)格特點(diǎn)。與工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有個(gè)別計(jì)價(jià)以及供求雙方直接定價(jià)的特點(diǎn)。
（三）建筑產(chǎn)品的流通與消費(fèi)
流通過程中，建筑產(chǎn)品不僅實(shí)現(xiàn)了使用價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了收益價(jià)值和交換價(jià)值。建筑產(chǎn)品的流通主要有租賃和出售兩種形式，具有區(qū)域性、分解性、反復(fù)性等特點(diǎn)。對(duì)于建筑產(chǎn)品的消費(fèi)，則具有普遍性、長(zhǎng)期性、公共性的特點(diǎn)。
二、目前我國(guó)建筑工程管理存在的問題
（一）在建筑工程管理中缺乏有力監(jiān)督
目前，在一些基層單位的工程項(xiàng)目普遍缺乏有力監(jiān)督，致使這些企業(yè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中往往隨意變更設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總體規(guī)劃等在不經(jīng)監(jiān)督部門批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行肆意更改，造成工程造價(jià)控制的困難。
（二）未對(duì)合同進(jìn)行有效監(jiān)管，存在工程進(jìn)度款撥付比例較高的現(xiàn)象
有效控制工程進(jìn)度款的撥付，能夠有效控制施工單位的施工進(jìn)度降低經(jīng)濟(jì)損失。例如一電力工程，雙方在合同中約定按照工程量的進(jìn)度的90%撥付進(jìn)度款。由于該工程量?jī)H僅經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的復(fù)核，而未經(jīng)過審核部門的核準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)結(jié)算過程中，費(fèi)用的核減率超過了10%，如果按照90%支付進(jìn)度款，那么就無(wú)法在經(jīng)濟(jì)上對(duì)施工單位進(jìn)行控制，不僅延誤工期，還增加了成本。
（三）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的決策隨意性較大
一些單位在未經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)、核實(shí)的情況下，擅自更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)，造成了許多“三邊工程”。例如一單位原本計(jì)劃建造單位培訓(xùn)大樓，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，私自將工程項(xiàng)目改為商務(wù)酒店，提高了裝修的檔次，造成工程造價(jià)的失控。此外，建筑監(jiān)管部門監(jiān)管職能的缺失也是部分建設(shè)單位決策隨意性較大的主要原因。
三、建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)性分析
博弈論是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的前沿方向，各個(gè)領(lǐng)域都在加緊對(duì)博弈論的研究。而博弈論對(duì)建筑工程管理同樣具有積極意義。博弈論是一種研究行為主體間相互作用以及均衡狀態(tài)的方法，它打破了個(gè)人孤立策略為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，更加注重在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，多個(gè)利益主體之間的行為所產(chǎn)生的相互影響與作用的分析。該方法能夠幫助建筑工程的活動(dòng)主體分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各競(jìng)爭(zhēng)者的決策依據(jù)，指導(dǎo)其獲得理想收益。博弈論說明了利己與合作之間的矛盾，合作會(huì)促使兩者的情況更加優(yōu)化，但是由于二者都追求自身利益的最大化，通常會(huì)出現(xiàn)不好的結(jié)果，也就是著名案例“囚徒的困境”。
（一）工程管理中的博弈
在建筑工程中，工程順利進(jìn)行不管是施工單位還是建設(shè)單位都是最好的局面。但是，由于二者目的的不同，建設(shè)單位追求資金的有效利用，施工單位追求利潤(rùn)的最大，常出現(xiàn)一些問題引發(fā)“囚徒困境”。
在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位一方面可以按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和建設(shè)的需要，在保證施工單位適度獲利的基礎(chǔ)上，及時(shí)撥付工程款；另一方面也可以通過降低施工單位的利潤(rùn)，盡量壓低工程價(jià)格，并拖欠工程款。
影響施工單位的因素很多，但其最終表現(xiàn)可以歸結(jié)為兩類：消極怠工和積極施工。消極怠工，會(huì)降低施工單位的勞動(dòng)力和資金投入，從而降低成本，提高利潤(rùn)。積極施工，工程質(zhì)量提高，施工進(jìn)度加快，但勢(shì)必增加其生產(chǎn)成本。通過博弈雙方支付矩陣（表一），我們可以發(fā)現(xiàn)在建設(shè)單位和施工單位的博弈中，建設(shè)單位的最佳選擇是拖欠工程款，施工單位的最佳選擇是消極怠工。
施工單位
積極施工 消極怠工
建設(shè)單位 及時(shí)付款 合格工程：工程款+利息 不合格工程：工程款+利息（機(jī)會(huì)成本）+節(jié)約的成本
拖欠工程款 合格工程+利息或是資金機(jī)會(huì)成本；工程款-工程成本-利息 不合格工程+利息或是資金機(jī)會(huì)成本；工程款+節(jié)約的成本-工程成本-利息
（二）如何走出“囚徒困境”
在實(shí)際工程中，為了合作的繼續(xù)進(jìn)行，就需要在博弈過程中進(jìn)行適度的改變，來達(dá)到最佳效果。一方面，約定雙方同時(shí)最優(yōu)的同盟協(xié)議。如果在博弈過程中出現(xiàn)不遵守同盟協(xié)議的情況，那么背叛的一方將受到嚴(yán)厲的懲罰，以此通過外部力量的強(qiáng)制執(zhí)行將二者帶出“困境”。另一方面，改變收益矩陣，保持囚徒的個(gè)人最優(yōu)選擇與集體最優(yōu)選擇一致性。
結(jié)語(yǔ)：
尋求經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與建筑工程管理的相關(guān)性，有利于我們借助經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，解決建筑工程管理中存在的一些問題，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。所以，在今后的研究中，我們要注重二者的結(jié)合，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的優(yōu)化。
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第4篇：建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。本文將對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行分析，并研究當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題，最終探索強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施。
一、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制概述
（一）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制
在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，工作人員利用編制各類價(jià)格文件預(yù)先測(cè)算和確定擬建工程造價(jià)，具體來說就是計(jì)算擬建項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以預(yù)算的編制目標(biāo)、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權(quán)從預(yù)算監(jiān)理的成本控制目標(biāo)出發(fā)，預(yù)防和調(diào)節(jié)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進(jìn)而為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證的行為。
（二）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的作用
首先，設(shè)計(jì)概算的作用。建筑建設(shè)過程中確定花銷費(fèi)用的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算；工程項(xiàng)目中確定單項(xiàng)工程概算的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算；確定所建工程項(xiàng)目合理性的重要依據(jù)之一就時(shí)設(shè)計(jì)概算；工程招標(biāo)依據(jù)設(shè)計(jì)概算確定招標(biāo)標(biāo)的價(jià)格。其次，施工圖預(yù)算作用。施工圖預(yù)算是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要基礎(chǔ)性活動(dòng)；施工圖預(yù)算是編制固定資產(chǎn)的依據(jù)；如果招標(biāo)設(shè)計(jì)清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預(yù)算作為調(diào)整和編制標(biāo)的的依據(jù)；如果非招標(biāo)工程可以進(jìn)行調(diào)價(jià)，那么確定合同價(jià)款時(shí)需將施工圖預(yù)算作為依據(jù)。再次，施工預(yù)算的作用。是工程人員制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、施工計(jì)劃、對(duì)外加工訂貨計(jì)劃、定額管理、計(jì)劃管理的重要依據(jù)；是工程人員簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料、班組經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；具其對(duì)施工圖預(yù)算編制的正確程度進(jìn)行考核和檢查，進(jìn)而分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、控制成本，并達(dá)到有效執(zhí)行技術(shù)解決措施的目的。
二、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題
（一）定額體系存在問題
現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，就需要構(gòu)建一個(gè)完善的定額體系，只有這樣才能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時(shí)代要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，人們對(duì)于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運(yùn)用新的材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的就需要在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理中開展定額換算。但是我國(guó)目前還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，這樣就很難保障預(yù)算的合理性，進(jìn)而產(chǎn)生預(yù)算偏差問題。實(shí)際當(dāng)中因?yàn)殛惻f的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場(chǎng)價(jià)格需求就很難得到滿足。因此，在工程預(yù)算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效的成本控制[1]。
（二）權(quán)責(zé)體系存在問題
管理體系是有效實(shí)施工程預(yù)算和成本管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國(guó)很多建筑工程企業(yè)的權(quán)責(zé)管理體系還存在一定問題，這樣進(jìn)而使得相應(yīng)的管理活動(dòng)無(wú)法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負(fù)責(zé)人的權(quán)、責(zé)并構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而更加高效的完成管理工作。
（三）施工與預(yù)算不協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)也是影響工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要因素，對(duì)于工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目的管理涉及市場(chǎng)因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價(jià)格，進(jìn)而對(duì)工程管理造成影響。同時(shí)，工程預(yù)算還會(huì)受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預(yù)算和成本不相符都是現(xiàn)場(chǎng)施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)造成的，也就是說預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會(huì)增加成本，使得預(yù)算失去支持企業(yè)管理活動(dòng)的作用，并對(duì)企業(yè)的建設(shè)與管理帶來影響[2]。
三、強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施
（一）提升預(yù)算定額體系的靈活性
在工期較長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目中，成本必然會(huì)受到市場(chǎng)相應(yīng)變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預(yù)算定額體系應(yīng)當(dāng)靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預(yù)算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動(dòng)提供有效的保障與參考，達(dá)到降低誤差的目的[3]。
（二）對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化
建筑企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理的建設(shè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，當(dāng)前建筑市場(chǎng)中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國(guó)建筑工程建設(shè)的需求，建筑企業(yè)不得不面對(duì)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這個(gè)過程中，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，這對(duì)有企業(yè)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，通過落實(shí)每個(gè)工作人員身上的具體責(zé)任和構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動(dòng)和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中來，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。
（三）完善工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系
完善預(yù)算管理體系是做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標(biāo)。就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程預(yù)算管理體系與相關(guān)制度進(jìn)行完善，進(jìn)而推動(dòng)預(yù)算實(shí)際作用與價(jià)值的提升。同時(shí)有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的重要基礎(chǔ)之一就是科學(xué)的工程預(yù)算[5]。首先，建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不應(yīng)僅僅著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)利益，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)和研究預(yù)算工作。其次，提升工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而為預(yù)算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進(jìn)而滿足不斷提升的發(fā)展要求。再次，預(yù)算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數(shù)量。實(shí)際當(dāng)中為了使工程質(zhì)量得到有效保障，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行合理的確定，保證工程預(yù)算控制工作時(shí)效性符合要求[6]。
建筑行業(yè)在我國(guó)近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我國(guó)建筑工程建設(shè)管理水平仍然較低，缺乏先進(jìn)的理念和方法。基于此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化，通過不斷提升工程預(yù)算與成本控制的水平帶動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:謝秋良 單位:四川建業(yè)工程咨詢有限公司
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第5篇：建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，成因，預(yù)控措施
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不確定性因素的增多，建筑工程實(shí)施過程中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來越多， 工程招投標(biāo)、建設(shè)合同談判與簽署、 工程成本控制、 工程質(zhì)量管理、 工程勞務(wù)分包等環(huán)節(jié)都是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)區(qū)。
一、在建筑工程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的意義
如果把建筑工程比喻成一枚硬幣， 那么“ 風(fēng)險(xiǎn)” 與“ 收益”就是這枚硬幣的兩面， 可以說兩者是如影相隨、 相輔相成的關(guān)系。正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施中必不可少的“ 副產(chǎn)品” ， 所以想要對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)并有針對(duì)性地采取防范措施， 就必須建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)， 通過科學(xué)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范體系。這其中， 對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的關(guān)鍵， 需要決策者、 管理者必須擁有正確科學(xué)的預(yù)測(cè)、 分析風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有具備了正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力， 才能夠有針對(duì)性地制訂預(yù)案， 對(duì)工程實(shí)踐中的多種風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。建筑工程的投資方、 施工方、 監(jiān)理方都需要認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。對(duì)建筑工程的投資方而言，只有將工程建設(shè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)控制到最小， 才能保證工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度等建設(shè)指標(biāo)按計(jì)劃得以落實(shí)，從而保證建設(shè)投入社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。對(duì)建筑工程的施工方而言，掌控并防范在施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)意義更為重要， 是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、 提高工程質(zhì)量、 按期完成工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障。對(duì)建筑工程的監(jiān)理方而言，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不僅有助于保護(hù)己方的商業(yè)利益和市場(chǎng)信譽(yù)， 同時(shí)也有助于投資方、 施工方等多方利益的平衡與實(shí)現(xiàn)。
二、建筑工程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的常見類型
1. 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)價(jià)的話語(yǔ)權(quán)幾乎全掌握在工程發(fā)包方手中， 所以就導(dǎo)致在很多工程的招投標(biāo)過程中，參與投標(biāo)的施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)而競(jìng)相壓價(jià)，這樣與實(shí)際造價(jià)成本嚴(yán)重不符的報(bào)價(jià)一旦中標(biāo)，必然會(huì)使施工企業(yè)和工程發(fā)包方都陷入巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之中。之所以出現(xiàn)這種狀況， 主要是以下因素造成的：第一，是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而引發(fā)的建筑市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)造成的。由于目前建筑施工企業(yè)過多，工程建設(shè)項(xiàng)目卻相對(duì)比較少， 為了生存和發(fā)展， 施工企業(yè)必須降低利潤(rùn)率去想方設(shè)法多拿項(xiàng)目， 使員工、 工程設(shè)備不至于閑置， 所以他們?cè)谡型稑?biāo)階段很少掌握主動(dòng)權(quán)。尤其是在和其他施工企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)， 最可能見效的競(jìng)爭(zhēng)手段就是壓低造價(jià)， 以達(dá)到中標(biāo)目的。第二， 工程量清單項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則之間存在的差異， 也容易導(dǎo)致招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。第三， 一些建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等前期工作準(zhǔn)備不充分，比如對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的深度理解不夠卻提前開始了招投標(biāo)；而施工方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的了解主要來自業(yè)主方的介紹和施工設(shè)計(jì)圖紙， 所以此時(shí)也不可能了解透徹。如此一來，就容易造成施工方的競(jìng)標(biāo)文件計(jì)算的工程量清單與實(shí)際施工量不符， 會(huì)為雙方、 尤其是施工方埋下經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索。
2. 建設(shè)合同簽署環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)不少業(yè)主單位、 施工企業(yè)都比較缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 施工企業(yè)是“ 一切為了中標(biāo)” ， 而業(yè)主單位只簡(jiǎn)單地追求低價(jià)格， 降低建設(shè)成本。這種偏離實(shí)際、 很多條款有失公平的合同， 執(zhí)行起來并不能真正保護(hù)雙方的利益和權(quán)利。更有甚者， 有些建設(shè)合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)， 條款過于粗糙， 且違背合同雙方互惠互利的法律原則和市場(chǎng)原則。比如， 有些業(yè)主仗著自己在談判中的優(yōu)勢(shì)地位，把工程建設(shè)中幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都在合同中約定由施工方承擔(dān)。面對(duì)不公平待遇， 有些施工企業(yè)會(huì)選擇“ 策略性地暫時(shí)接受下來再說” ， 但是在具體實(shí)施中施工企業(yè)肯定要想方設(shè)法與之抗?fàn)帲?或者偷工減料降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 以維護(hù)自己的利益。總之， 不平等、 不詳盡、 不規(guī)范的建設(shè)合同， 在實(shí)際執(zhí)行中很容易引發(fā)雙方的爭(zhēng)執(zhí)和矛盾， 甚至導(dǎo)致最后對(duì)簿公堂。這種做法， 對(duì)雙方來說都是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3. 施工管理環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
施工管理環(huán)節(jié)中的不確定因素較多，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在以下領(lǐng)域：首先是工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工中， 常常遇到各種不確定因素， 施工企業(yè)大多使用“ 四新” 形式的技術(shù)性建筑工程施工方案，但是由于施工過程中一些因素的影響， 例如設(shè)備方面、 技術(shù)原因、 施工環(huán)境、 工作人員等因素有缺陷， 加之施工復(fù)雜性特別大， 而“ 四新” 方案對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求非常高， 因此隨之而來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。其次是施工安全與工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中， 如果管理不到位， 就很難避免安全事故、 質(zhì)量事故的發(fā)生。根據(jù)筆者對(duì)大量工程實(shí)踐的分析， 導(dǎo)致安全事故、 質(zhì)量事故的最大原因在于，在施工過程中施工人員沒有嚴(yán)格按照安全操作生產(chǎn)條例以及施工技術(shù)規(guī)范操作，各種違規(guī)行為不但容易在安全方面留下隱患， 還會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題。技術(shù)人員、 管理人員配備不足， 容易導(dǎo)致延誤工期， 使項(xiàng)目按時(shí)完成的難度加大， 導(dǎo)致業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)懲罰， 也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。再次是業(yè)主方臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度的決定，施工企業(yè)既得不到業(yè)主關(guān)于改變工程進(jìn)度方面的補(bǔ)償，又要加快工程進(jìn)度， 致使原本的施工計(jì)劃被打亂， 這些都會(huì)給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。最后是地質(zhì)、 氣象等自然原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。
4. 勞務(wù)分包環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)建筑行業(yè)的人員主體是農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員。這些人員一般來說文化程度較低、 綜合素質(zhì)不高， 用人單位又不愿對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)， 所以導(dǎo)致施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)頗不理想， 留下經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、預(yù)控工程管理中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策
1. 提高施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)高水平的建設(shè)
工程質(zhì)量離不開高素質(zhì)的施工隊(duì)伍做支撐， 而高素質(zhì)的施工隊(duì)伍必須由高素質(zhì)的管理人才、 技術(shù)人才來構(gòu)成， 所以施工企業(yè)必須要下大力氣提高人員素質(zhì)， 以人員素質(zhì)的提高來封堵管理漏洞、 杜絕違規(guī)操作， 通過規(guī)范內(nèi)部管理和監(jiān)督體系消解各種風(fēng)險(xiǎn)因子。
2. 掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平
不論是業(yè)主方還是施工方，都要樹立符合市場(chǎng)規(guī)律和法律精神的招投標(biāo)理念， 端正認(rèn)識(shí)， 建立科學(xué)態(tài)度， 本著公平公正、 互惠互利、 誠(chéng)信守約等原則明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。特別是施工企業(yè)， 要認(rèn)真測(cè)算工程成本， 做到科學(xué)評(píng)估， 結(jié)合企業(yè)自身的情況對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)慎重處理。同時(shí)對(duì)工程決策、 立項(xiàng)以及施工、 竣工等各方面加以詳細(xì)計(jì)劃。對(duì)工程報(bào)價(jià)事先要進(jìn)行專家評(píng)審，確保報(bào)價(jià)合理，在競(jìng)標(biāo)過程中一定要保持清晰的思路， 慎重投標(biāo)， 正確確定最低報(bào)價(jià)， 避免因?yàn)閴旱蛢r(jià)格而遭到經(jīng)濟(jì)損失。
3. 經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)管理相結(jié)合
現(xiàn)代建筑實(shí)踐強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。兩者脫節(jié)會(huì)為工程順利實(shí)施造成各種困難， 比如在施工實(shí)踐中， 常出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際脫軌的現(xiàn)象， 工程造價(jià)人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案制訂了預(yù)算，但在現(xiàn)場(chǎng)施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計(jì)不符的實(shí)際問題， 預(yù)算與實(shí)際的造價(jià)存在差異， 導(dǎo)致施工成本的增加。這主要是因?yàn)樵谖覈?guó)普遍存在著造價(jià)工程師不參與施工方案擬定、 施工技術(shù)人員不參與工程造價(jià)的現(xiàn)象，如此做法就容易造成 “ 懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)” 的尷尬局面， 所以造價(jià)工程師要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通交流， 將兩者的專長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來， 從而避免工程造價(jià)和實(shí)際施工費(fèi)用不符合而導(dǎo)致施工成本上漲。
結(jié)束語(yǔ)：
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程活動(dòng)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較為廣泛，需要工程的業(yè)主方、建設(shè)方以及監(jiān)理方從戰(zhàn)略、 戰(zhàn)術(shù)、 運(yùn)營(yíng)等方面全方位多角度地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)防。總之， 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是既復(fù)雜又重要的工作， 需要多種專業(yè)知識(shí)的完美融合才能提高對(duì)潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和判斷，并及時(shí)做出防范措施， 從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
第6篇：建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞 精品課程 建筑施工技術(shù) 建設(shè)
中圖分類號(hào)：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1引言
《建筑施工技術(shù)》是建筑工程專業(yè)一門應(yīng)用性和綜合性都很強(qiáng)的主干課程，對(duì)培養(yǎng)建筑工程應(yīng)用型人才起著重要作用。然而，由于《建筑施工技術(shù)》具有課程涉及知識(shí)面廣、工程施工方法多、學(xué)科綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，再加上學(xué)生接觸施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)有限，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，故學(xué)習(xí)效果不夠理想。因此，有必要對(duì)《建筑施工技術(shù)》課程的教學(xué)改革進(jìn)行探討，進(jìn)而把該課程構(gòu)建為建筑工程類的精品課程。
1.1傳統(tǒng)教學(xué)模式的現(xiàn)狀及存在的問題
《建筑施工技術(shù)》課程長(zhǎng)期以來采用課堂教學(xué)、參觀實(shí)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式。但隨著近幾年新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的迅速發(fā)展，理論教學(xué)與實(shí)踐有所脫節(jié)，同時(shí)參觀實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)也不是很理想，比如：實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)有限。因此，傳統(tǒng)教學(xué)效果不盡如人意，還存在一些弊端。
1.2精品課程開發(fā)與建設(shè)的社會(huì)背景
當(dāng)前，在建筑業(yè)3893萬(wàn)從業(yè)人員中，生產(chǎn)一線的人員技能低，絕大多數(shù)未經(jīng)任何培訓(xùn)直接上崗，高級(jí)工不足2.4%，技師不足1%，高級(jí)技師不足0.3%。專業(yè)技術(shù)人員154.6萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)管理人員194.6萬(wàn)，分別占從業(yè)人員總數(shù)的4%和5%，兩類人員合起來僅9%，這個(gè)比例數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)各行業(yè)18%的平均水平。
1.3研究意義
從企業(yè)調(diào)查得知，多數(shù)企業(yè)近幾年建筑工程專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位所需的人數(shù)成增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。究其原因：現(xiàn)在我國(guó)正在高速發(fā)展大力搞建設(shè)，從大體方面講，土木工程、建筑工程技術(shù)就業(yè)前景比較好。企業(yè)希望學(xué)生既要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，又要有較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，能解決生產(chǎn)實(shí)踐中的具體問題，其職業(yè)崗位能力真正達(dá)到技術(shù)員相應(yīng)的理論和技能水平，能盡快適應(yīng)工作崗位。
2建設(shè)目標(biāo)
2.1人才培養(yǎng)模式建設(shè)目標(biāo)
積極主動(dòng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整專業(yè)培養(yǎng)方案，逐步構(gòu)建雙德育人、雙綱導(dǎo)教、雙堂施教、雙師執(zhí)教、雙向考核、雙證就業(yè)的“六雙”人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)校企“雙主體”育人模式。
2.2師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
通過人才引進(jìn)、院校進(jìn)修、校企雙方互派人員掛職鍛煉及互兼互聘等途徑，經(jīng)過兩年的重點(diǎn)培育，形成一支由3名專業(yè)帶頭人、5名骨干教師、15名“雙師”素質(zhì)教師和10名企業(yè)兼職教師組成的素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)技能過硬、“雙師”結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
2.3實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)目標(biāo)
結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，滿足學(xué)生生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)需要；在企業(yè)設(shè)立和完善校外頂崗實(shí)習(xí)基地，學(xué)生以企業(yè)準(zhǔn)員工的角色在企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)（半年以上），學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中由企業(yè)教師進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)院與企業(yè)共同管理，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)和企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的有機(jī)銜接與融通。
2.4第三方評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)目標(biāo)
建立并完善用人單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)生及其家長(zhǎng)等多方共同參與的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。通過與用人單位、行業(yè)、協(xié)會(huì)人員以及學(xué)生家長(zhǎng)定期進(jìn)行座談交流，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行跟蹤走訪等措施，為教學(xué)質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)方案制定、課程調(diào)整創(chuàng)新等提供科學(xué)依據(jù)。
2.5社會(huì)服務(wù)能力建設(shè)目標(biāo)
有效發(fā)展國(guó)家職業(yè)教育建筑工程技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地的作用，充分利用設(shè)備資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)與輻射能力的建設(shè)，深入開展與企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)資格培訓(xùn)與鑒定，使各類培訓(xùn)達(dá)200人次/年以上。
3建設(shè)內(nèi)容
3.1人才培養(yǎng)模式改革和課程體系建設(shè)
3.1.1人才培養(yǎng)模式改革建設(shè)思路
參照施工員、測(cè)量工、安全員、質(zhì)量員、資料員及造價(jià)員的任職要求，與行業(yè)企業(yè)共同制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案；校企共建課程與教學(xué)資源，充分利用企業(yè)教學(xué)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，創(chuàng)新教學(xué)和學(xué)習(xí)方式；試行多學(xué)期、分段式等靈活多樣的教學(xué)組織模式，將學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密結(jié)合；強(qiáng)化頂崗實(shí)習(xí)，生產(chǎn)性實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)（頂崗實(shí)外）比例大于教學(xué)總課時(shí)的60%。
3.1.2按照精品課程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定課程開發(fā)的方案
（1）研究課程目標(biāo)
建筑施工技術(shù)專業(yè)的職業(yè)能力是建筑施工能力。建筑施工技術(shù)課程是本專業(yè)的核心課程。搞好《建筑施工技術(shù)》精品課程的建設(shè)，是整個(gè)建筑工程技術(shù)專業(yè)課程建設(shè)和課程改革的突破口，能起到以點(diǎn)帶面的示范作用。
根據(jù)課程目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂具體的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)，開發(fā)職業(yè)能力要求表。
（2）按職業(yè)教育的特點(diǎn)重新制定課程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
按施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員對(duì)施工知識(shí)和施工技能的要求，并把素質(zhì)教育融洽到教學(xué)全過程中。召開現(xiàn)場(chǎng)專家座談會(huì)、問卷調(diào)查等多種形式調(diào)查在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用有一定規(guī)模的新技術(shù)、新工藝。組織力量編寫新技術(shù)、新工藝的講義，拍攝新技術(shù)、新工藝的音像資料，及時(shí)補(bǔ)充到教學(xué)中。與現(xiàn)場(chǎng)專家及專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)成員多次開會(huì)研討，構(gòu)建以施工員崗位建筑施工作業(yè)流程為導(dǎo)向的教學(xué)模塊結(jié)構(gòu)。
表1：以職業(yè)崗位作業(yè)流程為導(dǎo)向的教學(xué)模塊結(jié)構(gòu)
（3）按“教學(xué)做合一”的原則設(shè)計(jì)教學(xué)方法，研究確定合適的教學(xué)手段
按照建筑施工技術(shù)課程的特點(diǎn)及可行性，充分考慮關(guān)鍵職業(yè)能力訓(xùn)練的要求，從院校實(shí)際出發(fā)，結(jié)合政府財(cái)政支持建設(shè)建筑工程技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地，改革教學(xué)方法與手段，根據(jù)本課程特點(diǎn)，采用以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為主，其它教學(xué)形式有機(jī)結(jié)合的教學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做合一”的授課計(jì)劃，使建設(shè)思路落實(shí)到每一教學(xué)課時(shí)。
3.1.3按規(guī)劃進(jìn)行課程資源建設(shè)
（1）建設(shè)具有專業(yè)和地域特色的課程教材與指導(dǎo)書
2014年底，計(jì)劃編制《建筑施工技術(shù)》《建筑施工技術(shù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書》等一系列校本教材和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書和教學(xué)指導(dǎo)書。
（2）圖書資料及網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)
根據(jù)在校生人數(shù)計(jì)劃年內(nèi)完成并上網(wǎng)的教學(xué)資源有：課程大綱（含課程標(biāo)準(zhǔn)、課程目標(biāo)、評(píng)價(jià)方案）、實(shí)習(xí)指導(dǎo)書、主要工種施工錄像（購(gòu)置）、施工技術(shù)動(dòng)畫演示、圖文并茂的電子教材、電子課件等。
3.2師資隊(duì)伍建設(shè)
通過培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、骨干教師、“雙師”素質(zhì)教師和聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)專家，按照“雙證、雙崗、雙向”的三雙原則，建設(shè)一支整體實(shí)力強(qiáng)，教學(xué)水平高，在全國(guó)同類職業(yè)院校中具有示范作用的“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。在三年的建設(shè)期內(nèi)，培養(yǎng)專業(yè)帶頭人3名，骨干教師12名；增加10名專任教師，再增聘10名企業(yè)兼職教師，使教學(xué)團(tuán)隊(duì)達(dá)到35人，專兼職教師的人數(shù)比達(dá)到1.3：1，“雙師”素質(zhì)教師比例達(dá)85%。
3.3實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
在“校企聯(lián)合、中高職銜接、分段遞進(jìn)式教育”的訂單式人才培養(yǎng)模式下，本著立足教學(xué)、服務(wù)行業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企共贏的原則，充分體現(xiàn)高職院校建設(shè)大土木類專業(yè)為主體的辦學(xué)定位，并為建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理等專業(yè)培養(yǎng)工程技術(shù)應(yīng)用型人才服務(wù)，使之成為系統(tǒng)性強(qiáng)、環(huán)境真實(shí)，集實(shí)訓(xùn)教學(xué)、職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定和技術(shù)服務(wù)為一體的省內(nèi)一流的工程施工技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地。
表2：實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一覽表
4結(jié)語(yǔ)
職業(yè)教育課程教學(xué)的最終目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力――解決實(shí)際問題的綜合能力。職業(yè)教育課程的內(nèi)容必須以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目載體和訓(xùn)練任務(wù)，以學(xué)生為主體，突出職業(yè)能力培養(yǎng)。按照國(guó)家高職高專精品課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，“建筑施工技術(shù)”在立體化教材體系建設(shè)、知識(shí)理論實(shí)踐一體化課程設(shè)計(jì)等方面還有很多工作要做，相信通過我院精品課程的建設(shè)，必將有力推動(dòng)“建筑施工技術(shù)”課程的深層次改革與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；靜壓預(yù)應(yīng)力管樁技術(shù)；施工
一、建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工工藝
1、合理選擇機(jī)械。在選擇壓裝機(jī)時(shí)，一般情況下是按照1.5倍管樁承載力極限進(jìn)行選擇的，所選擇靜壓裝機(jī)的型號(hào)是抱壓式。在對(duì)樁機(jī)夾角進(jìn)行選擇時(shí)，長(zhǎng)夾具為首選，它能夠在夾樁時(shí)使樁身的測(cè)壓應(yīng)力有效減少。進(jìn)行壓樁過程中，可以將速度控制在每分鐘2米左右。根據(jù)壓樁的要求，通常選擇的送樁器控制在4米以內(nèi)。
2、做好準(zhǔn)備工作。一是在進(jìn)行施工以前，首先要將給排水管道、架空電線等設(shè)施的勘察工作做好，在施工過程中，舊基礎(chǔ)、砼地板等會(huì)造成一定的阻礙，所以需要向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)。場(chǎng)地的耐力不得小于120MPa，使基礎(chǔ)的承載力有所保障；二是施工人員必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、施工設(shè)計(jì)方案、管樁等資料進(jìn)行全面了解掌握；三是測(cè)量人員對(duì)標(biāo)高、軸線進(jìn)行測(cè)量時(shí)要按照坐標(biāo)控制點(diǎn)完成。將軸線控制點(diǎn)設(shè)置在管樁的。在樁機(jī)就位后復(fù)查和修正樁位位移情況；四是做好交底工作，技術(shù)人員要將施工的進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙、項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃等與施工人員進(jìn)行交底，同時(shí)還要向施工人員講清勞動(dòng)要求、技術(shù)要求、安全要求等；五是在進(jìn)行邊樁施工過程中，假如樁機(jī)不適合在該場(chǎng)地施工，那么可以通過施工邊樁器來輔助完成作業(yè)，但要控制邊樁與障礙物的距離不小于1.25米；六是明確終壓條件，其中包括圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同完成明確工作。終壓條件較為復(fù)雜，其中包括有樁端持力層、穩(wěn)壓時(shí)間、穩(wěn)壓貫入度等；七是清理施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工以前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物進(jìn)行徹底清理，同時(shí)利用相關(guān)設(shè)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下情況進(jìn)行探明，要及時(shí)清理掉發(fā)現(xiàn)的障礙物。與此同時(shí)，要詳細(xì)標(biāo)識(shí)預(yù)埋的地下排水、排污管道等，要避開管井位置進(jìn)行靜壓管樁施工。
3、正_設(shè)置樁機(jī)行走路線。在對(duì)樁機(jī)行走路線進(jìn)行設(shè)置時(shí)，首先要確保其行走方便，在一定范圍內(nèi)對(duì)樁機(jī)進(jìn)行精確的控制，防止有較大的偏差出現(xiàn)，同時(shí)，還需要按照施工地點(diǎn)實(shí)際情況，對(duì)樁機(jī)可行走路線進(jìn)行圖紙的編制。
4、合理設(shè)置壓樁順序。按照施工要求，假如施工管樁比較接近相鄰的建筑，那么可以將施工順序設(shè)置為靠近端向遠(yuǎn)端施工。假如局部區(qū)域有軟弱的邊坡存在，那么施工順序則需要設(shè)置為從里向外。在對(duì)靜壓樁進(jìn)行處理的過程中，樁基施工不允許沿著單一方向進(jìn)行。
5、壓樁施工。一是施工人員在放線時(shí)按照樁位和軸線進(jìn)行，并需要將復(fù)核工作在施工前完成。在測(cè)定樁位時(shí)，可以按照?qǐng)鐾饪刂泣c(diǎn)和坐標(biāo)法來完成，在施工開始前，必須確保施工人員完成測(cè)量并確認(rèn)其簽字。樁位允許有一定的誤差，但其范圍需要控制在單樁十毫米以下，群樁二十毫米以下。在壓裝機(jī)就位以后，需要確保其余施工樁位對(duì)準(zhǔn)，壓樁的長(zhǎng)度需要根據(jù)樁頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行有效控制；二是將預(yù)制樁吊起，確保樁中心垂直于樁位的中心點(diǎn)，隨后啟動(dòng)壓樁的油缸，當(dāng)樁進(jìn)入土中約五十厘米左右，將夾持松開，對(duì)樁機(jī)的水平度進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，對(duì)其垂直度進(jìn)行調(diào)節(jié)。當(dāng)樁穩(wěn)定以后，將壓樁油缸和夾持油缸進(jìn)行啟動(dòng)，勻速向下施工。
6、接樁施工。在進(jìn)行接樁施工以前，需要確保兩節(jié)樁位于同一垂直位置，2毫米以下的偏差為樁芯錯(cuò)位可控范圍。焊接接樁法是經(jīng)常使用的接樁方式，在施工前，清理端頭板的鋼筋，使管樁的金屬表面顯露出來，隨后才可以完成焊接施工。在進(jìn)行焊接前，可以設(shè)置2臺(tái)電焊機(jī)，同時(shí)緊密固定電焊機(jī)，避免有焊接變形情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，焊接需要超過三層，在將每層焊渣清理干凈以后，才可以繼續(xù)施焊，從而使焊接的質(zhì)量有所保障。自然冷卻法為焊接后應(yīng)該采取的措施，杜絕通過涼水對(duì)其進(jìn)行冷卻。
7、送樁施工。一般情況下，送樁施工是在管樁接近地面時(shí)進(jìn)行的，這個(gè)時(shí)候需要將管樁的垂直度測(cè)量出來，對(duì)樁頂?shù)馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，送樁施工需要確保在檢查合格后進(jìn)行。在送樁施工時(shí)，需要確保樁桿中心與管樁中心線一致。
8、截樁施工。截樁施工中，截割能夠通過鋸樁機(jī)來完成，在截樁時(shí)不允許通過大錘敲擊或者強(qiáng)行完成。鋸樁機(jī)一般分為兩部分，一部分是電動(dòng)切割機(jī)，另一部分是自制分抱箍。在抱箍上面，電動(dòng)切割機(jī)將螺栓進(jìn)行固定，利用手柄進(jìn)行切割。通常情況下，抱箍為半圓形，固定是通過螺栓完成的，確保鉆孔均勻分布在鋼板上面，能夠?qū)η懈顧C(jī)進(jìn)行固定。
二、建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制
1、在施工以前，合理配備施工人員。首先要確保施工人員具備施工的技能，且有上崗證，嚴(yán)格考核每一名入場(chǎng)的施工人員，而且在施工的過程中也要對(duì)其進(jìn)行考察，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格施工人員；其次是指定專人定期監(jiān)督管理施工質(zhì)量和施工工期，對(duì)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)采取措施糾正出現(xiàn)的各種問題，防止有更大的質(zhì)量問題出現(xiàn)；另外，要定期培訓(xùn)施工人員，使他們對(duì)安全知識(shí)和施工知識(shí)銘記于心，對(duì)施工中的各種安全問題加強(qiáng)重視，杜絕有違規(guī)操作情況出現(xiàn)。
2、在施工過程中，對(duì)管樁進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量加強(qiáng)控制。在管樁使用前，認(rèn)真檢查如端板外觀、樁身裂縫等管樁的質(zhì)量。在吊運(yùn)管樁的過程中，要注意對(duì)其輕吊輕放，堆放時(shí)注意秩序，在進(jìn)場(chǎng)堆放時(shí)，根據(jù)管樁的長(zhǎng)短來分類，將枕木放置在堆放層。
3、在壓樁施工過程中，要認(rèn)真觀察和分析周圍的建筑物變化情況，并及時(shí)對(duì)變化情況進(jìn)行記錄。
4、在進(jìn)行在群樁承臺(tái)施工時(shí)，需要與擠土效應(yīng)相結(jié)合對(duì)其進(jìn)行分析。將開口式的樁尖設(shè)置在主樓群樁中，從而使擠土效應(yīng)的影響大幅減少。與此同時(shí)，還需要對(duì)壓樁的順序特別注意，確保施壓是有中心向外進(jìn)行的。
5、在預(yù)應(yīng)力管樁施工中，在配樁計(jì)劃制定時(shí)，需要按照地質(zhì)報(bào)告及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行，錯(cuò)開同一承臺(tái)樁接頭的位置。
6、一般情況下，施工單位都是采用兩臺(tái)經(jīng)緯儀來完成對(duì)垂直度的測(cè)量。在測(cè)量過程中，要將地基表面的石塊清理干凈。因?yàn)闇y(cè)量垂直度的過程中，樁基傾斜、穩(wěn)樁垂直度較低等問題都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響，所以需要確保場(chǎng)地施工過程中的平整度。假如場(chǎng)地不平，可以將枕木添加在打樁的路線上。對(duì)于垂直度的控制，可以把第一節(jié)樁的入土垂直度控制在大于0.4%且小于0.7%的范圍內(nèi)，樁身的垂直度偏差必須小于1%。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，近年來，我國(guó)不斷加深的城市化進(jìn)程導(dǎo)致建筑土地資源日益寶貴，而人們不斷提高的環(huán)保意識(shí)也提升了他們對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。作為一種新的樁型，預(yù)應(yīng)力管樁由于眾多優(yōu)點(diǎn)而使其在建筑工程建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用，它主要呈現(xiàn)出施工便捷、較強(qiáng)的承載力、較好的穩(wěn)定性和污染小等特點(diǎn)。不過我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)應(yīng)力管樁施工的過程中，也需要對(duì)樁身上浮、樁偏位、轉(zhuǎn)頭爆裂等問題加強(qiáng)重視，不斷提升施工技術(shù)，使工程施工的質(zhì)量得到保障。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；預(yù)算；問題；控制
Abstract: the system of market economy, construction engineering projects with marketability and economy, control the construction project cost, to improve project investment income and maintaining construction enterprise sustainable development to have the vital significance. This paper summarizes the construction cost budget of the current problem, analyzed the reason, and put forward the construction cost budget control and management measures.
Keywords: engineering construction; Budget; Problem; control
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模逐漸增大，如何提升造價(jià)管理工作有效性，提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已經(jīng)成為建筑行業(yè)熱點(diǎn)問題。建筑工程造價(jià)預(yù)算是工程項(xiàng)目投資的重要依據(jù)，在項(xiàng)目投資管理過程中有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)預(yù)算存在諸多弊端，制約著工程造價(jià)控制工作成效，現(xiàn)將筆者對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)闡述如下。
1． 建筑工程造價(jià)預(yù)算的現(xiàn)有問題
建筑工程項(xiàng)目涉及因素多，影響工程造價(jià)的原因較為復(fù)雜，因而工程項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程施工的始終，但目前由于工程造價(jià)管理不到位，經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程超預(yù)算問題，影響工程的投資收益。造成超預(yù)算的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1.1工程造價(jià)受外在因素影響
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，工程造價(jià)的影響因素多，施工過程中市場(chǎng)條件不斷變化，材料價(jià)格隨市場(chǎng)條件不斷上下波動(dòng)。即使工程造價(jià)預(yù)算預(yù)算中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格變化等問題考慮在內(nèi)，對(duì)工程預(yù)算留有余地，也難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)及外界條件的變化，工程造價(jià)預(yù)算仍然不能做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
1.2概預(yù)算編制不合理
一些預(yù)算編制人員對(duì)工程情況了解不夠全面、深入，造成造價(jià)預(yù)算缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)工程實(shí)施費(fèi)用的支出。這樣一來工程造價(jià)預(yù)算失去了指導(dǎo)性和科學(xué)性，實(shí)際施工中建設(shè)單位為了保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，不得不采取一些超預(yù)算行為。
1.3施工圖結(jié)算不合理
施工圖結(jié)算中，涉及的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備種類比較多，要使每種材料和設(shè)備的價(jià)格均得到明確比較困難，定額中只能明確出一部分材料和設(shè)備的價(jià)格，這導(dǎo)致了材料結(jié)算失控。除此之外，建筑工程施工過程中常常會(huì)發(fā)生工程變更，而預(yù)算人員對(duì)實(shí)際施工情況不夠了解，導(dǎo)致結(jié)算中僅僅增加工程量的造價(jià)，而沒有減去減少的工程量所對(duì)應(yīng)的造價(jià)。
1.4施工過程中的造價(jià)控制不充分
以往，工程造價(jià)的預(yù)算管理往往僅在設(shè)計(jì)階段得到重視，而在施工階段被忽略。實(shí)際上，建筑工程的施工過程中經(jīng)常要面對(duì)施工地點(diǎn)、施工人員、施工環(huán)境和條件的變化，強(qiáng)化施工過程中的造價(jià)控制才是避免超預(yù)算問題的重點(diǎn)和難點(diǎn)。目前，一些單位在工程施工階段的造價(jià)造價(jià)管理流于形式，過于簡(jiǎn)單和程式化，尚未實(shí)現(xiàn)全面、深入的造價(jià)管理，沒有對(duì)超預(yù)算部分提起重視和及時(shí)采取控制措施。
1.5建設(shè)單位管理不到位
建筑工程工序復(fù)雜、周期長(zhǎng)，如果施工得不到有效的管理，施工情況得不到及時(shí)的反饋，就會(huì)造成造價(jià)失控，因而工程造價(jià)預(yù)算的實(shí)施需要科學(xué)、到位的規(guī)范化管理。但目前很多建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算的管理顯然還不到位，造成工程造價(jià)預(yù)算編制內(nèi)容與實(shí)際情況之間嚴(yán)重脫節(jié)，使工程預(yù)算失去了其約束和指導(dǎo)作用。
2.建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制與優(yōu)化措施
為了解決上述問題，提升工程造價(jià)管理的有效性，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：
2.1做好工程造價(jià)預(yù)算編制
工程造價(jià)預(yù)算的編制是建筑工程造價(jià)控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，在控制工程超預(yù)算方面有著重要的意義。優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算的編制應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：一）建筑工程造價(jià)預(yù)算編制人員要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、項(xiàng)目情況進(jìn)行深入了解，對(duì)以上問題要客觀把握，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行編制才能是工程造價(jià)預(yù)算更加客觀合理；二）編制人員必須對(duì)施工圖紙、工程量及定額單價(jià)等做到心中有數(shù)，除此之外要在深入研究圖紙的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，將圖紙與實(shí)際情況聯(lián)系起來，才能做到編制合理；三）市場(chǎng)處在不斷的變化中，施工材料和設(shè)備的價(jià)格也隨市場(chǎng)的變化而波動(dòng)，因而編制人員應(yīng)對(duì)各種施工材料、設(shè)備的價(jià)格、規(guī)格、性能進(jìn)行充分了解，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)和實(shí)際情況合理預(yù)留調(diào)整余地。
2.2強(qiáng)化施工階段的預(yù)算控制
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工階段是工程項(xiàng)目資金投入最大的階段，以往工作經(jīng)驗(yàn)表明，建筑工程項(xiàng)目施工階段很難節(jié)約投資，反之在此階段造成投資浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重，因而應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工階段的預(yù)算控制。項(xiàng)目施工階段，預(yù)算控制工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤了解工程施工的實(shí)際情況，尤其是強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的核實(shí)和管理。例如：進(jìn)行建筑材料采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)預(yù)算價(jià)格對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，為此應(yīng)結(jié)合施工具體情況制定合理的材料預(yù)算控制計(jì)劃，以使實(shí)際材料支出達(dá)到理想的范圍。
2.3強(qiáng)化項(xiàng)目變更的造價(jià)預(yù)算控制
建筑工程項(xiàng)目的變更主要是由工程設(shè)計(jì)缺陷、業(yè)主意愿改變、客觀條件變化等原因造成的，工程變更在實(shí)際施工中是難以完全避免的，而項(xiàng)目變更則往往意味著工程造價(jià)的增加。為了更有效地控制工程造價(jià)，避免嚴(yán)重超支，預(yù)算控制人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)變更項(xiàng)目的預(yù)算控制，盡可能地減小項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)造成的影響。為此預(yù)算控制人員要對(duì)項(xiàng)目變更內(nèi)容進(jìn)行充分了解，客觀分析變更的可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性，既要盡可能地避免變更造成的超支，又要充分考慮變更對(duì)工程的工期、施工質(zhì)量等造成的影響。另外，還應(yīng)規(guī)范審批中毒，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)調(diào)整的審批，尤其強(qiáng)化對(duì)超價(jià)部分的控制，力求節(jié)約成本，減小變更造成的不利影響。
3.總結(jié)
總而言之，建筑工程造價(jià)預(yù)算是工程造價(jià)管理的重要工作之一，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制對(duì)于節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益尤為關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境處于不斷的變化中，施工過程中也時(shí)常要面對(duì)各種突發(fā)事件，各種造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)使得建筑工程超預(yù)算現(xiàn)象屢屢發(fā)生。因而，實(shí)際工作中應(yīng)充分了解工程超預(yù)算的產(chǎn)生原因，并結(jié)合工程實(shí)際采取針對(duì)性的預(yù)算控制對(duì)策，提升預(yù)算編制質(zhì)量，強(qiáng)化工程管理和嚴(yán)格審批，以確保工程順利實(shí)施，提升預(yù)算控制成效，提升工程經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：建筑工程與經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)
Abstract: in recent years, along with the continuous development of construction industry, the application of prestressed pipe pile become widely, as a new kind of pile type, has a pile quality is stable and reliable, high strength, high bearing capacity of single pile, and construction, fast and convenient, lower noise, no pollution, etc. In this paper, the practical engineering examples static prestressed pipe pile construction technology.
Keywords: building engineering construction static prestressed pipe pile construction technology
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
前言
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（以下簡(jiǎn)稱預(yù)應(yīng)力管樁或管樁）可分為后張法預(yù)應(yīng)力管樁和先張法預(yù)應(yīng)力管樁。先張法預(yù)應(yīng)力管樁是采用先張法預(yù)應(yīng)力工藝和離心成型法制成的一種空心筒體細(xì)長(zhǎng)混凝土預(yù)制構(gòu)件，主要由圓筒形樁身、端頭板和鋼套箍等組成。但是在施工時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題，給樁基工程帶來不少麻煩，增加樁基處理費(fèi)用等。這就需要我們加強(qiáng)施工管理，提高施工技術(shù)。
一、應(yīng)注意的問題
1、擠土效應(yīng)。
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁屬擠土樁，在地基施工時(shí)應(yīng)充分考慮沉樁引起的擠土效應(yīng)對(duì)先沉入樁、周邊建筑物及地下管線的影響。當(dāng)樁大面積入土?xí)r，土中的孔隙水壓力增加，勢(shì)必導(dǎo)致土體的側(cè)向位移及土體的隆起。土體的側(cè)向位移引起先沉入樁的明顯偏位和傾斜，土體的隆起導(dǎo)致預(yù)應(yīng)力管樁上浮，另外，如不采取有效的防護(hù)措施，擠土效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致對(duì)周邊建筑物及地下管線產(chǎn)生一定的危害。目前主要的處理措施為：合理安排好管樁施工順序，設(shè)置減震措施，采用開口樁尖或植樁法，對(duì)已上浮樁進(jìn)行復(fù)壓等。
2、基坑開挖。
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁主要承受豎向受壓荷載，當(dāng)承受水平荷載時(shí)，容易出現(xiàn)橫向裂縫，甚至斷裂，所以在基坑開挖時(shí)，機(jī)械挖土機(jī)等設(shè)備不得碰及樁身，應(yīng)用人工挖除樁間的余土，且必須分層均勻?qū)ΨQ挖土，不能拼命往一個(gè)方向猛挖，如一次到底則使土體產(chǎn)生較大高差，挖出的土不得堆置在基坑附近。另外建筑物如有地下室時(shí)要嚴(yán)格控制地下室圍護(hù)的變形。避免由于土移造成樁身傾斜、出現(xiàn)橫向裂縫甚至斷裂。如出現(xiàn)上述工程事故，處理起來相當(dāng)困難，既花費(fèi)較大財(cái)力，又拖延工期，造成極壞的社會(huì)影響。
3、樁身斷裂
現(xiàn)象：在壓樁過程中，樁身突然傾斜錯(cuò)位，當(dāng)樁尖處土質(zhì)條件沒有特殊變化，而貫入度突然增大，施壓油缸的油壓顯示突然下降并引起機(jī)臺(tái)抖動(dòng)。此時(shí)可能是樁身斷裂。
原因：①樁材加工彎曲度超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入過程中樁身發(fā)生傾斜或彎曲；②樁入土后，遇到大塊堅(jiān)硬的障礙物，把樁尖擠向一側(cè)；③插樁不垂直，在壓入一定深度后，用移機(jī)方法來糾正，使樁身產(chǎn)生曲折；④多節(jié)樁施工時(shí)．相對(duì)接的兩節(jié)樁不在同一軸線上。焊接后產(chǎn)生彎曲。
二、施工技術(shù)
1、機(jī)械選擇
壓樁機(jī)的選型一般按 1.2 ～ 1.5倍管樁極限承載力取值 ，靜壓樁機(jī)采用抱壓式 。樁機(jī)的夾角應(yīng)選擇長(zhǎng)夾具，保證夾樁時(shí)，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為 1.8m/min 。樁機(jī)的壓力儀表按規(guī)定送檢，以確保夾樁及壓力控制準(zhǔn)確。送樁器應(yīng)考慮施工中有超深送樁，但送樁一般不宜超過 4m。
2、 準(zhǔn)備工作
(1)施工前項(xiàng)目部做好場(chǎng)地查勘工作，如有架空電線、地下電線、給排水管道等設(shè)施，砼地板、舊基礎(chǔ)等妨礙施工或?qū)Π踩僮饔杏绊懙模瑧?yīng)及時(shí)匯報(bào)業(yè)主處理；場(chǎng)地耐力不得小于120 MPa，以滿足樁機(jī)走機(jī)要求。
(2)施工人員做到熟悉并掌握?qǐng)龅貎?nèi)的工程地質(zhì)情況、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)(或方案)、管樁、出廠合格證及有關(guān)資料。
(3)測(cè)量人員根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)組織測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高，并及時(shí)做好交驗(yàn)工作。在樁位不受沉樁影響的地方埋設(shè)軸線控制點(diǎn)以備查；在每樁樁機(jī)就位沉樁前復(fù)核樁位位移情況并作修正。
(4)項(xiàng)日經(jīng)理部簽發(fā)好交底單給作業(yè)班組。交底單包括合同、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙、施工預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃，以及相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃、技術(shù)與安全要求等。
(5)對(duì)于邊樁的施工，場(chǎng)地不能滿足樁機(jī)正常施工條件(距外邊線不小于5．0 m)的，應(yīng)使用邊樁器施工，邊樁距離障礙物不小于1．25 m。其他要求與用樁機(jī)中心壓樁臺(tái)壓樁要求一致。
(6)確定終壓條件。終壓條件的確定是保證靜壓樁質(zhì)量的關(guān)鍵。終壓條件的計(jì)算及確定應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、施工單位共同落實(shí)。終壓條件包括：終壓力、最后3次穩(wěn)壓時(shí)貫入度、穩(wěn)壓時(shí)間、樁尖標(biāo)高、樁端持力層等。
3、壓樁順序
按照施工規(guī)范的要求，在局部與相鄰建筑物較近的樁，由靠近的一端向遠(yuǎn)的一端施工；在局部軟弱邊坡處，從場(chǎng)地里向外邊施壓。在靜壓樁施工時(shí)，樁機(jī)應(yīng)避免沿單一方向進(jìn)行。
4、壓樁
(1)測(cè)量施工員根據(jù)軸線和樁位放線定位，并在每樁正式施工前用全站儀進(jìn)行復(fù)核。樁位測(cè)定以依據(jù)施工場(chǎng)地外的控制點(diǎn)采用極坐標(biāo)法測(cè)設(shè)，測(cè)量角使用全站儀。開工前測(cè)量員做好測(cè)試計(jì)算書并簽字備查。樁位測(cè)設(shè)允許偏差：?jiǎn)螛稙?0 mm，群樁20mm。壓樁機(jī)就位時(shí)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)樁位，啟動(dòng)平臺(tái)支腿頂升油缸校正平臺(tái)處于水平狀態(tài)。根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，控制好壓樁長(zhǎng)度。
(2)起吊預(yù)制樁，使樁中心垂直對(duì)準(zhǔn)樁位中心點(diǎn)，通過夾持油缸驅(qū)動(dòng)夾持機(jī)構(gòu)夾緊樁段，微微啟動(dòng)壓樁油缸，當(dāng)樁入土至50 cm左右時(shí)，松開夾持，再次用走機(jī)方式校正樁的垂直度和平臺(tái)的水平度，保證樁的縱橫雙向垂直偏差不超過0．5％。穩(wěn)樁之后，啟動(dòng)夾持油缸和壓樁油缸，把樁夾緊后徐徐壓下，如此往復(fù)工作，控制合適的壓樁速度。壓樁過程中雙向垂直度偏差值之最大者經(jīng)施工人員、指揮人員用經(jīng)緯儀或吊錘測(cè)定后由機(jī)手記錄在壓樁施3-．日志上。測(cè)度方法：可在每節(jié)管樁的上下兩端按測(cè)定的垂直線取點(diǎn)，實(shí)測(cè)水平偏差值除以端點(diǎn)總長(zhǎng)即為垂直度偏差。
5、接樁
接樁前，應(yīng)保證上下兩節(jié)樁的順直，而且兩樁樁心的錯(cuò)位偏差不宜大于2mm(宜設(shè)置接樁導(dǎo)向箍)。管樁施工中主要采用焊接接樁法，在焊接前應(yīng)該把兩節(jié)樁的端頭板用鋼刷清刷干凈，直至坡口露出金屬光澤，而且應(yīng)該保證上節(jié)樁已經(jīng)垂直后方能焊接。施焊時(shí)，兩臺(tái)電焊機(jī)同時(shí)進(jìn)行，先將四點(diǎn)點(diǎn)焊固定，然后對(duì)稱焊接，避免焊接變形。焊接層數(shù)不少于3層，每層焊渣必須清理干凈，保證焊縫連續(xù)飽滿，自然冷卻約8―10分鐘(嚴(yán)禁用水冷卻或焊完即壓)，防止高溫的焊縫遇水變脆而被壓壞。
6、送樁
當(dāng)樁頂壓至接近地面需要送樁時(shí)，應(yīng)測(cè)量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁，送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致。
7、截樁。
樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴(yán)禁用大錘橫向敲擊或強(qiáng)行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動(dòng)切割機(jī)兩個(gè)部分，抱箍為半圓形抱箍，通過螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機(jī)。電動(dòng)切割機(jī)通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進(jìn)行割樁工作，割樁時(shí)需加水，操作時(shí)需更換幾個(gè)方向。
三、靜壓樁施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
①加強(qiáng)管樁的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作。管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進(jìn)場(chǎng)的管樁應(yīng)分類(長(zhǎng)、短)堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構(gòu)件替代。②壓樁施工過程中。應(yīng)對(duì)周圍建筑物的變形進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好記錄。③對(duì)群樁承臺(tái)壓樁時(shí)，應(yīng)考慮擠土效應(yīng)。主樓群樁設(shè)計(jì)為開口式樁尖，土方開挖后檢查樁芯內(nèi)擠土約為樁長(zhǎng)的l／3，抵消了部分?jǐn)D土效應(yīng)。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。④地質(zhì)報(bào)告表明本工程的孤石較多，對(duì)有孤石樁位采取補(bǔ)勘措施，探明孤石的大小、位置。對(duì)小孤石也可采取用送樁桿進(jìn)行引孔。⑤根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和實(shí)際情況確定配樁計(jì)劃，并考慮同一承臺(tái)的樁接頭位置應(yīng)錯(cuò)開。⑥第l節(jié)樁入土垂直度偏差應(yīng)控制在O．5％內(nèi)，樁身垂直度偏差小于1％。⑦垂直度。通常用兩臺(tái)經(jīng)緯儀從夾角900方向進(jìn)行監(jiān)測(cè)。須注意第一節(jié)樁樁尖導(dǎo)向必須垂直；地基表面有堅(jiān)硬石塊必須清除，使樁身達(dá)到垂直度要求。場(chǎng)地不平、有較大坡度、樁機(jī)本身傾斜和穩(wěn)樁時(shí)樁不垂直，送樁器、樁帽及樁不在同一條直線上，都會(huì)導(dǎo)致樁在沉入過程中產(chǎn)生傾斜。因此施工時(shí)場(chǎng)地要平整，如場(chǎng)地不平，應(yīng)在打樁機(jī)行走路線加墊木等物，使打樁機(jī)底盤保持水平，以免樁身傾斜。
結(jié)語(yǔ)
總之，預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用變得廣泛，作為一種新的樁型，有著樁身質(zhì)量穩(wěn)定可靠、強(qiáng)度高、單樁承載力高、施工快捷方便、噪音小、無(wú)污染等優(yōu)點(diǎn)。但也出現(xiàn)樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題。所以需要我們加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究，保證施工質(zhì)量。
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