工程管理的前景精選(九篇)

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第1篇：工程管理的前景范文

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工；成本

Abstract: with the increasingly fierce market competition, in short time, good quality premise, how to further control costs have become to the goal of construction market chase. Fine management as a modern enterprise necessary management mode, has favored by people from all walks of life. This article from the meaning of fine management, combining with our country building engineering the problems in the construction of, the architecture construction process in how to carry on the fine management related discussion.

Keywords: fine management; Building engineering; The construction; cost

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

隨著改革開放的日益深入和市場經濟的日益發展，很多人們會發現生意越來越難做。就建筑市場來講，建筑商們不僅要在前期的競標中爭取低價競標，在施工過程中更要盡量控制成本，這樣才不至于在后期的買賣中虧損。控制成本就要在員工雇用、原料采購、質量監督方面下功夫，事無巨細的進行嚴格控制把關。簡而言之，就是“精細化管理”。20世紀50年代在日本興起的“精細化管理”概念日益得到人們的贊同與追捧，生產商們都對該概念進行認真的研究，以期能解決自己建筑工程中的問題。

一、精細化管理概述

1、精細化管理的內涵。所謂“精細”就是關注細節，凡事進行精致化管理。建筑施工過程的精細化管理是指施工企業不僅要關注工期與工程質量，更要通過規范化、細致化的手段，最大限度的節約資源與降低成本。精細化管理概念自提出以來，受到廣大發達國家的重視，更成為現代企業管理所不可忽視的方面。現代市場的競爭不是單純的時間與質量的較量，更是企業整體素質的比拼。誰能在建筑工程的整個過程中一直處于領先地位，誰才能獲得最終的成功。

2、精細化管理的意義。俗話說，細節決定成敗。注重細節不僅是自然人的發展要求，更是一個企業的生存法則。精細化管理概念是對“細節決定成敗”這句話的一個系統化、體系化的提升。精細化管理在企業進行人資管理、成本控制、提高企業整體執行力以及企業績效上都有顯著作用。首先，精細化管理目的在于建立一套系統科學的管理機制，從各個環節入手，改變傳統粗放式管理模式，提高整個企業的執行力，實現現代企業的精細化管理。其次，精細化管理在管理流程上注重對每個員工、每道工序、每個問題的關注，消除員工懶散懈怠的現象。同時加強對每道工序的監督，確保保質保量完成工程。再次，實施精細化管理可以降低資源消耗，降低企業成本，確保經營戰略目標的實現。在長遠以及整體意義上對提高整個企業的核心競爭力和企業盈利的能力都有幫助。建筑工程關系到國家甚至是每一位居民的利益，精細化管理就是要從細節入手，控制成本，嚴保質量，既維護生產商的利益也維護廣大群眾的利益。

二、建筑工程施工過程中的管理現狀

在嚴峻的市場競爭下，多數建筑工程企業已經具備了一定的成本控制與科學管理的意識。但是建筑工程隊伍龐大，工程管理人員難以對全體員工的整體意識進行控制管理。浪費資源、粗放管理、成本虧損的現象仍然在很大程度上存在，傳統的粗放式經營并沒有得到很大改觀，施工過程中的問題仍不容小覷。

1、缺乏管理意識。目前大多數的建筑工程由建筑公司承包，雖然法律已有規定建筑工程的主體結構必須要由承包單位自行完成，但是現階段的一些承包公司多不具備自行完成的能力，轉包現象普遍。這就造成了整個建筑工程管理的分散，建筑公司對承包單位僅有工期的限制，其他人力、成本均由轉包方自主決定。整體上人力資源管理沒有科學的管理與控制，施工沒有按需設崗，人情用工現象嚴重，建筑工程的整體模式懶散、效率低下。此外，從工程的規劃到施工的具體工序，整個建筑商沒有統一的規劃，目標與施工相分離。

2、缺乏成本控制意識。成本關系到一個企業的盈利與否，現代建筑市場不景氣，建筑招標中標底壓得非常低，如果施工過程中再不注重成本控制，那么整個工程必然要面對虧損。現在原材料成本逐年升高，員工的工資逐年上漲，企業利潤空間大大減少。但現有的企業從招工用工到原料采購再到設備使用維護都沒有專門的管理，極大地造成了成本的加大，進而影響企業利潤。

3、缺乏質量保障意識。如上所述，現有的建筑市場中分包轉包現象嚴重，施工隊伍缺乏用工管理、成本控制意識，這間接地對工程的質量造成影響。整體的工程質量不僅要從原料上保證，更要從施工的過程中得到保證。由于施工人員的整體素質不高，偷工減料現象嚴重，在不能按時完成任務的情況下搶趕工程，工程質量難以保障。此外我國建設管理部門對于工程質量監督管理不力，蓋樓拆樓現象普遍，建筑通常達不到規定使用年限。監管的不力更加加劇了建筑商的放肆程度。

三、建筑工程施工過程的精細化管理

基于建筑市場存在的上述問題，建筑商提高管理意識、成本控制意識、實行精細化管理已經勢在必行。這些問題由來已久并且涉及到整個施工的方方面面，因此建筑工程施工過程的精細化管理也是一個長期而細致的過程。

1、建筑承包方的精細化管理。精細化管理涉及方方面面，首先要樹立精細化管理意識的就是建筑的承包方。建筑承包商進行建筑承包的目的就在于通過此項工程盈利，要想獲得更大的利潤就要在各個環節上進行成本控制。首先，建筑承包商要制定標準化的管理實施細則。建筑承包商要在工程投標、工程分包、建設施工、質量檢測上都有自己一套完善精細的細則，對每個環節進行嚴格把關，確保最終的結果與預算差距不大。其次，建筑承包商要設立自己的監督小組，在施工現場進行監督檢查，對于員工的雇用、原料的采購、設備的維護以及質量進行監督，切忌把任何工程都交給施工隊伍。再次，建筑承包商要定期召開會議，對施工方以及管理人員進行培訓，建立內部考核與競爭機制，改善懶散的管理模式。

2、工程施工方的精細化管理。工程施工方是完成工程的直接主體，因此施工方自上而下更應該有一套自己的精細化管理模式。首先，施工方要對員工進行嚴格篩選。員工是直接作業人員，員工的素質關系到工程的順利進行以及工程的質量問題。因此施工方在招工中一定要進行嚴格把關，選擇對工作有利的人員。其次，施工方要加強對原料采購、設備維護方面的管理。多數施工場地沒有人員進行維護，出現問題的設備不經修理便被廢棄，浪費了資源。在原料采購方面要選擇質量好價格優的材料，降低施工成本。最后，進行嚴格的質量檢測。施工者要時刻記住建筑工程關系到居民的利益，施工一定要達到國家法定標準，不合格的建筑一定要進行重修，不能因為工期與成本問題而偷工減料，損害建筑質量。

3、建設管理部門的精細化管理。建筑工程施工過程的精細化管理不只是涉及建筑承包方與施工方，還包括國家建設管理部門的精細化管理。建設部門作為最終的質量檢驗部門，承擔著對國家以及社會群眾的責任。建設管理部門在質量檢驗中，要細化責任，關注細節，不放過每一個不合格的地方。建設管理部門人員一定要加強意識，事無巨細的進行質量檢測，確保工程質量。同時，對于嚴重不負責任的單位進行嚴懲，以示警戒。

結語：

建筑工程施工過程的各種問題由來已久，施工過程實行精細化管理是一項非常復雜和重要的工作。但是，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，繼續做大做強，贏取更多的利潤，就要從細節抓起，不斷運用精細化的分析和規劃調整自己的施工策略。建筑工程的承包方與施工方只有從自身改善，用精細化的管理來武裝自己，才能在整體上提高工程質量，增強本企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 陸紹箋. 淺談如何加強建設工程精細化管理[J]. 科學之友, 2011,(06) .

[2] 湯志軍,黃炎. 加強工程精細化管理提高工作效益[J]. 湖南交通科技, 2011,(01) .

第2篇：工程管理的前景范文

【關鍵詞】精細化管理；工程管理；基本要求；保障措施

精細化管理是一種現代化的工程管理理念和管理技術，運用規范化、系統化、數據化、信息化的手段，以提高企業效率與效益為目的，并應用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制。精細化管理摒棄傳統的粗放式管理模式，是工程管理領域的創新，可以說，工程精細化管理的推行應，使得在保證施工單位發展活力的同時，也大大提高了工程管理的整體水平。

1 精細化管理的內容和目標

1.1 精細化管理內容

精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核，核心內容是“精、準、細、嚴”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優；準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法；細是工作細化、管理細化、流程細化；嚴是嚴格控制偏差，主要對管理制度和流程的執行與控制。

1.2 精細化管理目標

精細化管理就是運用規范化、系統化、數據化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點，扎實推進精細化管理，實現管理機制創新。針對我局工程管理現狀，以“精”為目標，以“細”為手段，以抓落實、抓執行為重點，降低管理成本，提高工作效率。經過逐年的推進，把精細化管理理念貫徹到工程管理的整個過程，實現設備管理精細化、日常管理流程化、工程考核標準化、人員培訓制度化，使工程管理工作再上新臺階。

2 精細化管理的基本要求

精細化管理的基本要求如下：

一是完善制度。對各管理崗位職責和水工建筑物檢查及維護、閘門檢查及維護、機電設備檢查及維護、供水調度、水文測驗、水質監測、通訊設備檢查及維護等工作標準進行修訂完善，建立崗位責任、效能問責等制度，使各項工作有章可循、有據可依，減少工作的隨意性和盲目性。

二是規范流程。對工程運行、巡視檢查、工程檢修、設備維修等工作流程進行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標準和維修養護等規程的要求，抓住管理的關鍵環節，細化閘門及啟閉設備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監測設施檢查維護、機電設備維護（大修）等作業流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標具體、責任明確。

三是考核績效。以制度管理、崗位管理、標準管理、績效管理為主要內容，對各項制度、作業流程的執行情況進行檢查、監督、考核。進一步細化工程管理考核獎懲制度，促進精細化管理的實施。

3 做好精細化管理 提高工程管理人員綜合素質

我局負責制定工程維修養護管理辦法和維修養護技術標準， 負責整個水利工程的維修養護經費計劃編制工作。各二級管理單位負責所屬維修養護工作的具體實施，其維養工作主要有：日常維修養護、專項維養項目與更改大修工程等。幾年來的工程管理實踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進工程維養的健康發展起了重要作用。但同時也發現了一些問題，主要有：維養人員素質參差不齊、缺乏學習、業務素質不高等，對規范化、科學化的維養有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質的維養隊伍呢？

3.1 必須具備基本的職業道德

職業道德大力倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾和奉獻社會。一個人的職業道德素質高低，不僅直接影響他的職業行為，而且還影響著他的社會生活和家庭生活。很難想象一個沒有職業道德的人會愛崗敬業。

3.2 必須熟練掌握維養工作所需的基本技術技能

文化基礎知識是掌握基本技能的前提條件，一個較好的工程維養人員要有讀懂基本專業技術書籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養在技能方面包含有不同類別的內容， 主要有： ①日常的維修保養：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護坡、壩上機電設施設備、大壩觀測設施等維修養護；②專項維養項目與更改大修工程管理： 包括工程計劃管理、工程質量管理、工程驗收等；③維養質量管理：包括維養質量總體要求、檢查評定方法及手段、維養質量檢查評定內容、養護質量管理實施等；④維養技術管理：包括混凝土大壩維養技術、土壩及護坡維養技術、閘門及啟閉機維養技術、大壩監測維養技術、技術檔案等；⑤養護作業安全管理；⑥養護工程計劃與成本管理。

3.3 必須加強學習，不斷提高維養能力

學習應貫穿于維養工作的始終， 作為維養考核的重要內容之一。工程維養人員學習應有計劃、有重點、有考核、有獎懲以增強學習能力，適應管理和技術更新的需要。

3.4 必須牢固樹立安全生產意識

對各類施工作業現場，嚴格堅持安全生產“三同時”原則，嚴格按照工程施工安全技術規程進行作業，牢固樹立安全第一的思想， 特別在工程項目施工階段要嚴格把關，加強監督檢查，認真落實和完善現場安全防護措施，規范作業人員安全生產行為。安全監察部門要堅持原則，敢于并善于管理，堅持安全關口前移，監控危險點，強化安全防范意識，將安全措施落到實處。

4 精細化管理的實施步驟

結合自身的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，將管理的規范性與創新性最好地結合起來。為確保精細化管理落到實處，通過組織學習培訓、明確責任、完善制度、固化流程、試點運行、總結提高和逐步推廣，使精細化管理理念、管理手段細化落實到每個崗位。

4.1 學習培訓

深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統一、工作上積極。分批、分層次組織有關工程管理人員進行學習、培訓和調研，提升干部職工精細化管理的理念。在全局范圍內營造精細化管理氛圍，把精細化管理理念落實到每個工程管理崗位，為精細化管理奠定思想基礎。

4.2 明確責任，確立目標

各單位要根據工作實際，將職能、職責和工作任務落實到具體崗位，明確各崗位的工作標準和要求。根據崗位特點，結合人員的特點、特長，明確崗位責任人，制定相應的崗位管理表，明確崗位責任、崗位要求和目標，使管理的責任具體化、明確化。同時，對職責落實情況進行定期抽查和考核，確保職責到位。

4.3 細化標準，規范管理

在現有管理制度和標準的基礎上，進一步完善細化工程管理標準，修訂、補充各項管理制度。通過對各項規范性管理文件的落實，強化工程的日常管理。轉被動突擊式管理為規范化管理，重點在工程檢查、監測及工程設備、設施的日常維修養護和管理工作上規范各項檢查、運行操作、維修養護記錄，做到記錄詳實、具體、規范。工程設施設備的日常維修養護形成制度化、程序化，促進工程管理的規范化，確保工程設施設備運轉靈活、安全可靠，為充分發揮工程效益奠定基礎。

4.4 規范程序，固化流程

按照崗位職責的要求，根據工程管理標準以及檢查、操作運行、維修養護等規程的規定，制定詳細的、規范的工作程序。結合具體的作業內容，按照精細化管理工作的“精、準、細、嚴”的要求，制定科學、合理的作業流程，使流程固化到管理工作的每個環節。同時，在制度化、流程化建設的基礎上，完成崗位工作手冊的編制工作，做到“一個流程一個制度，一個崗位一套規定，一項任務一個手冊”，實現“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項項有考核”的局面，實現管理的制度化、流程化。

4.5 試點運行，總結提高

精細化管理工作應遵循“循序漸進，穩步推動”的模式。先選擇幾項管理工作試點精細化管理，在總結試點項目經驗的基礎上，提出下階段精細化管理工作的重點，逐步實現精細化管理目標。

要結合精細化管理工作實施的具體內容，進一步完善和建立健全考評考核體系，用科學的考核機制推動工作的落實。我局對各單位落實精細化管理工作進行檢查，包括工作目標是否明確、責任落實是否到位、流程是否清晰、關鍵環節是否明了、過程控制是否嚴密、細節管理是否有效、問題處理是否及時、最終結果是否達標、影響因素是否找到、整個過程是否完善、改進之處是否有待多個方面檢驗以及實施精細化管理的效果等。同時，針對在檢查過程中發現的問題進行分析總結，提出下一步工作改進落實的意見。需要強調的是，精細化管理工作的實施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據，嚴格績效考核。

4.6 逐步推廣

在總結經驗的基礎上，結合實際，制定工程精細化管理實施細則，建立健全標準、考核、獎懲體系，推動精細化管理工作的實施；逐步落實考核、獎懲體系，用科學、合理的考核體系進一步推動工程精細化管理。

5 精細化管理的保障措施

5.1 統一思想，精心組織

推行工程精細化管理，是全面落實科學發展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統一思想、高度重視，結合本單位工作特點，認真做好精細化管理實施工作。

5.2 突出重點，務求實效

各單位結合工程管理的重點、難點，細化標準、固化流程、完善考核，力求做到制度標準化、責任明確化、任務定量化、過程流程化、運行經濟化。

5.3 強化監督，落實考核

加強對精細化管理運行情況進行全方位監督管理和考評工作，重點檢查制度落實情況、程序履行情況和任務完成情況等。同時,將精細化管理工作納入工程管理考核和目標考核，達到以考核促管理、以考核促執行的目的，充分調動職工的積極性。

6 結束語

總而言之，企業要發展工程管理必須跟得上，再好的工程項目如果毫無控制地粗放管理也會失敗。因此，推廣應用工程精細化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現有的成績基礎上，進一步提高，把工程做優做精，我們才能確保獲得應用的效益，才能在行業中不斷發展壯大。

參考文獻

第3篇：工程管理的前景范文

【關鍵詞】精品工程、施工管理、管理策劃

當今社會競爭激烈，建筑企業越來越重視打造精品工程。而打造精品工程關鍵在于各部位施工的策劃。下面就此問題進行分析，具體分析如下：

一、人員管理策劃

精品工程創建項目確定之后，首先是人對該項目的策劃。對工程質量要求做到“三高”、“三嚴”、“三創”。“三高”就是高質量意識、高質量目標和高質量標準：“三嚴”就是嚴格的質量管理、嚴格的質量控制和嚴格的質量驗收；“三創”，就是認識上創新、管理上創新、技術上創新。

二、地基與基礎工程策劃

地基與基礎及地基處理施工，應根據土質和設計的基礎形式編制專項方案，施工中要加強過程控制，保證樁基承載力。基礎樁復合地基、打（壓）樁、混凝土灌注樁等施工應滿足規范及強制性條文的規定，單樁承載力的檢驗、單樁強度試驗、樁身質量檢測等項目檢驗的數量及方法，必須滿足規范及強制性條文的要求。樁基完整檢測Ⅰ類樁（樁身完整、無缺陷）比例應不小于90%，且無Ⅲ、Ⅳ類樁。難度大、復雜的工程專項方案，還應經有關專家論證。

三、鋼筋工程策劃

鋼筋工程策劃重點為鋼筋的原材料、抗震設防的要求、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護層厚度、鋼筋接頭位置及接頭質量、鋼筋安裝的外觀質量等方面的控制。

原材料和抗震要求時基本要素，所有鋼筋及相關材料應有出場合格證或試驗報告和進場復驗報告。對異型箍筋的加工應設置定型模具并進行放樣制作。墻體鋼筋綁扎時設水平、豎向梯格筋，以控制保護層厚度、截面尺寸和鋼筋位移，設置梯格筋的位置可不設墊塊；柱子鋼筋綁扎根據主筋的規格及間距設置內、外定位箍筋框，控制鋼筋位移。

四、模板工程策劃

模板工程策劃應做到構造簡單、裝拆方便、便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑等要求。而模板要有足夠的強度、剛度和穩定性，尺寸準確；像梁柱節點、樓梯、陽臺、曲線結構等部位需進行模板承載力的驗算，結構復雜的部位還應按1:1比例實物放樣。模板拆除工作必須等混凝土強度達到規范要求之后才能進行。

五、混凝土工程策劃

混凝土觀感質量要內堅外美，達到清水效果，包括整體混凝土密實整潔，面層平整，棱角整齊平直，梁柱節點、墻板交角、線面順直清晰。無蜂窩、麻面、掉皮、孔洞、漏漿、跑模、錯臺、爛根、裂縫、結構表面無氣泡，門窗洞口方正，標高一致，結構斷面尺寸準確。混凝土澆搗前除了檢查模板支架、清理雜物、澆水濕潤外，還要對澆搗部位劃分（順序）、澆搗速度及厚度、振搗要求進行交底。

由于泵送混凝土坍落度大，容易產生浮漿，板面混凝土鋪料振搗后，用鋁合金刮尺刮平、調整，并復核標高，誤差控制在5mm內，掛平后采用木抹進行第一遍抹平，混凝土終凝前，操作人員攜300×300mm的墊板，采用木抹子進行第二次抹平，隨即采用鐵抹子壓光，完成2米左右的壓光面后，采用長柄木棕掃把對樓面進行拉毛處理，大面積混凝土表面最后一次收面可以采用收光機，減少裂縫通病。墻柱和梁板分兩次施工時，墻柱拆模后應檢查浮漿情況，浮漿鑿除清理干凈后，再進行梁板支模。

六、砌體工程策劃

①砌體在墻體頂部采用切割斜磚和三角預制塊收口。②構造柱馬牙槎處采用45度角處理，避免產生死角，確保振搗密實；支模前砌體周邊貼雙面膠帶，確保不漏漿。 ③門窗洞口處混凝土磚留設到位，窗臺壓頂采用現澆混凝土。 ④大于300mm的預留洞口均設砼過梁，在預制時提前留設線管槽孔，確保在電氣配管時，主體結構不被破壞。 ⑤清水磚墻砌體施工時，在拉水平線以及掛線砌筑的基礎上，再在灰縫兩側拉線，用刨刃開縫修整，確保縫路順直，寬窄、深淺一致。

七、屋面工程策劃

屋面工程排水組織要明晰，匯水面劃分要合理、規范，坡度符合設計要求，無倒坡現象，無滲漏、無積水。作為精品工程，屋面是亮點之所在，要注重對防水層的細部質量、防水效果、屋面整體策劃版排、屋面磚的鋪設、天溝、避雷帶、四根（管根、女兒墻根、變形縫根、上人口根），五口（排氣口、出氣口、排水口、檐口、上人口）等細部處理。

屋面構造施工應對面層進行合理排版，對縫施工，注重滴水構造的設計。屋面跨管道或變形縫處，可設計人性化小橋，既方便檢修，又起到美觀和成品保護的效果，同時在放置金屬制品的小橋處應提前留設防雷接地點。

八、裝飾裝修工程策劃

①外墻面施工策劃

外墻面磚施工，先進行樣板排磚施工，確定分格及磚縫的寬度，排磚要盡量使用整磚，非整磚寬度不宜小于整磚寬度的1/3；外墻面磚必須粘貼牢固，不得有空鼓現象；墻面應平整、潔凈、無歪斜、缺棱掉角和裂縫；面磚色澤應均勻一致，無色差、污痕。接縫應連續、平直、光滑，勾縫密實、寬度和深度均勻一致。

②由于消防、空調與通風工程的施工圖與裝飾圖分開，創精品工程必須對吊頂進行二次深化設計。當吊頂采用塊材料時，施工時應做到墻、地、頂面對縫。走道吊頂應奇數排版，確保噴淋頭、燈具、煙感、風口居中成線排列；當材料規格限制不能做到奇數整塊排版時，可采用吊頂兩側加條板處理，避免整板切割。

③墻、柱面施工策劃

墻柱面施工，陰陽角要方正、順直，大面平整，不同平面施工防止交叉污染，保證界限分明，墻面線盒、插座、開關、箱體、檢修口等布置需要在交底時明確，一些箱體為了美觀和分色，箱體可突出墻面3～5mm，一些難以到達部位和手工不易把握的部位，應制作專用器具施工，如捋角器。

第4篇：工程管理的前景范文

1.安全管理

安全管理是單位工作的主體，也是一項重要的系統工程。幾年來，由于重大事故頻發，讓國家和人民的生命財產遭受了重大的損失，說明了安全生產管理的工作存在的關鍵是職責不明、制約不力、僥幸心理、意識淡化等多方面問題。安全生產工作能否全面地運行和實踐，主要取決于單位的領導層對安全生產工作地理解程度與整體意識和安全生產管理機構能否把安全生產的管理工作具體到實處。

2.使用管理

因為水利工程建設的機械設備比較分散，并且數量多、品種復雜，因此對這類機械設備的管理應當有專業的機械設備管理工程師專門負責。大型的施工機械設備應當定機定人，實施機長負責的制度，施工機械設備的管理臺賬應當建立健全，并且應當記錄設備的編號、型號、名稱、單價、規格、出廠日期、性能、使用情況、購買到場日期、維護保養等情況。

3.施工管理

施工機械設備的正確使用。施工過程中應當確保：適宜當地的條件，確保施工的質量，施工生產能力應當符合整個施工過程需要。施工機械設備應當配套使用，不同的設備均應當發揮最大效率，尤其應特別注意發揮主導施工機械的效率。了解施工高峰時期的施工強度，聯系實際與設備的運作能力，選出參數并計算滿足的機械數量。機械設備靈活、機動、低耗、高效且運行費用低、便于維修。使用性強，能夠承擔不同時段施工的水利工程項目，設備的利用率較高。合理配置工作面，完善道路條件，降低機械的轉移時間。

4.信息化管理

要想提高效益，一定要提高機械的利用率。當前水利工程系統的現狀是：工程施工特別需要時，設備少，不夠使用；全年的利用率低，設備閑置。為了增強機械設備的利用率，首當其沖要加強市場的信息化交流，擴展信息網，展開不同形式的出租業務。第一，要收集已有的數據，例如機械設備的品種數量、技術狀況、性能參數、能耗折舊、利用情況、租賃等等。上級主管部門還應當收集設備的生產動態、先進程度、維修點布局、配件供應、價格更新換代周期、市場占有率、新產品信息、折舊期等。然后，利用計算機的聯網技術隨時隨地交流信息數據，服務于設備的購置、處理、使用維修、租賃等，還要管理須要進行的評估、考核、論證、參考等方面。

5.配件供應管理

配件的供應管理是指生產單位要及時高效地修理機械的保證，也是機械設備管理一個十分重要的環節。所以，一定要聯系目前市場供應配件的現狀，堅持按照“大市場，小庫房”的配件管理和供應原則，強調、加強設備配件的管理和開拓工作，重點放在機械設備和進口機械設備的易損配件滿足定量儲存，因為它們能夠影響工程施工的進度，儲備適當的配件是必需的。還應當采取批量訂購的方式，從原廠直接定貨，不但價格相對較低，還可以減少工程的成本。針對一般的機械設備，還須要訂購一定數量的維護保養配件，例如濾芯、密封件等等，還可以防止占用大量的資金。要想拓寬當地的市場，在進駐工地之后，要對當地的機械設備行情、機電修理市場進行深入的研究調查，加深對市場情況的了解，同時還要和一些商、供應商建立良好的關系，建立、開拓機電產品、機電設備維修、機械配件、大宗設備易損耗材料的選購、維修網絡。針對上述情況，一些價格高并且使用時間長的零件設備的配件不須做庫存，不但可降低庫存，還可減少資金的占用，縮短供貨的周期。

二、水利施工企業的管理現狀

1.重大設備的預防與維護

按照水利施工行業的習慣，管理單位較注重堤防工程施工等水工建筑物的管理，而普遍輕視設備的安全性，給工程施工的安全帶來不利的影響，機械設備不出現大的故障就不會引起管理者的關注，明顯有著輕視平時的預防維護、重視大修理的現狀。

2.設備的維護費投入較少

在施工運行維護費有限的情況下，管理者就容易認為機械設備沒有出故障，由于維護資金的投入效果不顯著，不會為施工單位帶來顯著的效益，尤其是當其他項目的維護經費超支后，挪用設備維護費用的現象就更明顯。

3.沒有專門的設備管理機構

機械設備的前期管理與后期的運行管理常常會出現脫節的現象，一般單位設備的購置是由建設方負責的，而建設方常常會由于資金的問題，只追求在設備的前期投入中減少投資，因此時常產生購置的設備并不實用的現象。而且建設、管理缺乏溝通，致使設備的原始資料交接比較混亂，往往出現資料損失或者資料和實物不符的現象，導使后期設備的維修經常出現推諉扯皮現象，從而增加了管理的難度。

4.管理責任不到位

傳統的水利施工設備粗笨、品種單一、技術含量低且操作簡便。許多設備都不需要專業培訓就能容易地掌握，施工運行中只須要有人，就可以使設備運轉。但是現代的水利工程中使用的設備規格品種多、技術含量高，即使設備有人管理，但是沒有把設備的操作或者管理工作深入化，導致責任不清，造成每個人都可以操作使用機械設備，每個人又都不管機械設備維護的現狀。

三、加強水利施工設備管理的對策

1.加強組織領導，提高思想認識

當今，水利施工企業實行的是項目經理負責制度。因為設備是管理的一個關鍵方面，所以一定要從思想上重視，組織領導上加強，徹底扭轉僅看短期利益的傾向，要從利益分配、經營管理上，廢棄吃設備、拼設備，僅用設備、不修設備的掠奪式生產經營。從每一個領導到每一個職工都要擁有統一的認識：設備是生存和發展的唯一保證，一定要強化企業機械設備，不斷的更新、改造設備，才能夠增強企業的活力。

2.健全管理機制，發揮職能作用

水利工程施工企業要在技術力量的配備上，機構的設立上都以水工為主，企業設備的管理機構要設在技術科，負責人要由專業的技術人員擔任，要對機械設備全面負責，發揮機械技術管理作用。

3.重視操作人員的管理

操作技能的高低與否，不但影響機械設備的壽命，還影響工程施工的效益。在水利工程施工企業，要抓好操作人員方面的管理，增強操作人員的素質。嚴格遵守規章制度，明確提出獎罰措施，要從規章制度上對每一個操作手進行高效的管理，引導其保養機械設備的自覺性、積極性、主動性。

4.縮短設備的折舊年限，推進技術的進步

因為水利工程施工的特殊性，在機械設備的使用過程中，往往工作條件艱苦。所以按照目前設備的折舊率計算年折舊額對機械設備已經不太適應，因此必須提高設備的年折舊額，堅持多積累、多收入的原則，靠著自己的能力，挖掘設備內部的潛力，完善設備管理，從而提高自身的裝備水平。

5.加班設備的維護與保養

在水利工程中，加班的現象常常發生，若仍沿襲過去的保養方法，就不能使設備保持良好的技術狀態，所以應當嚴格執行設備的按時保養，讓設備一直處在良好的狀態之中。

四、結束語

第5篇：工程管理的前景范文

關鍵詞：文物保護工程；施工；環境影響；環境管理

文物保護工程的施工管理，包括備案管理、現場管理、消防安全及文明施工、環境保護、資料收集、驗收管理等多個環節。因在工作中有所感觸，筆者現就文物保護工程施工中的環境管理問題談談自己的一點認識和體會。

一、文物保護工程施工中容易被忽視的環境問題

目前已實施或正在實施的文物保護工程大部分環境問題較小，但也有少部分因管理上的漏洞存在比較明顯的環境問題。

1.過度使用化工材料對環境造成一定危害

文物保護工程“四原”中的一種就是“原材料”，但一些原材料資源大幅減少，市場價格越來越高，施工中使用醇酸磁漆、醇酸漆稀釋劑、酚醛清漆、色調合漆、防腐油、油漆溶劑油等化工合成材料代替了生漆、桐油、動物膠等傳統原料。這些化工材料中很多都不是環保產品，有的還含有苯、鉛等有毒物質，如烴類芳香稀釋劑和鉛粉色料，有的雖然毒性不大或者無毒，但如果與甲苯、二甲苯等溶劑混合后就會帶上較強毒性，如一些醇酸調合漆。非環保化工材料的使用會給文物表層帶來傷害，嚴重者還會腐蝕破壞文物本體質地結構，影響文物建筑的保存和使用環境。如果處理不當，其產生的氣體、煙霧、廢液等還會對鄰近居民生活環境以及地表土壤、水體和大氣等自然環境造成危害。

2.過多采用機械工具加大噪音影響

文物保護工程施工，由于工程規模較小，機械工具的使用并不需太多。但實際施工中，施工單位為減少勞動強度，提高作業效率，大量使用電鋸、切割機、鉆孔機、夯實機等機械工具作業，噪音強度較大，持續時間較長。項目建設地點在野外，問題還不大，如果在城市居民區附近，就會干擾居民的休息和生活。

3.施工現場雜亂影響環境整潔

管理嚴格的施工現場整潔有序、干凈衛生，施工人員心情愉快。但文物保護工程大多受環境條件限制，難以找到寬敞的施工場地，加上施工隊伍多為傳統工匠班子，缺乏現代作業意識，不注重環境衛生，施工現場場容場貌較差，木料、石材、瓦片等構件隨意堆放，斷磚、碎瓦、木屑、刨花等廢棄物不及時清理，使得本來就狹小局促的施工場地更加擁擠雜亂，既影響施工現場環境整潔，又會帶來安全隱患。

二、正確認識文物保護工程施工中的環境影響

國家環保總局未將文物保護工程列入《建設項目環境影響評價分類管理名錄》，說明文物保護工程對環境的影響很小。然而，這種“小”是建立在嚴格的施工管理基礎之上的。遵守施工管理規定，規范施工，環境影響就很小，反之，就會滋生較多環境問題，環境影響就會被放大。筆者曾接觸一個文物建筑修繕工程，為了趕工期和節省成本，環境管理出現漏洞，加上使用非環保油漆，油漆臭味大面積擴散，嚴重影響了鄰近居民的生活，被環保職能部門勒令停工整頓，反而貽誤了工期，增加了成本，走了彎路。可見，對文物保護工程施工中的環境影響，特別是使用非環保材料造成的影響，絕不能忽視甚至是無視。

三、文物保護工程施工中環境管理的制度保障

《文物古跡保護準則》、《文物保護工程管理辦法》等文物保護工程管理相關法規文件對于施工中的環境保護問題時很少有明細條款，大多只是要求遵照相關法律法規執行，使文物保護工程施工中的環境管理缺乏明確規范。2014年，河南省文物局出臺了《河南省文物保護工程施工管理規定》，2015年，北京市質量技術監督局草擬了北京市地方標準《文物建筑修繕工程實施控制規范》（征求意見稿），均在環境保護方面擬出了較詳細的規范，對文物保護工程施工中的環境管理具有較好的指導和參考作用。當然，這些規定還有一些地方需要繼續補充完善，比如對施工材料的環保要求需要明確規定。

四、文物保護工程施工中的環境管理

文物保護工程是對人文古跡的保護，本身也是一項環保工程，工程中之所以會出現一些環境問題，大多是因管理人員管理不當造成。因此，抓好工程施工中的環境管理對環境污染的控制至關重要。

1.建設單位的環境管理

目前，大部分文物保護工程由文保單位所在地的文物管理部門（即縣市文物事業管理局或文物管理所）負責實施，但文物保護工程管理的專業性很強，基層文物管理部門普遍缺乏這方面的人才，現場管理時只能盡量把注意力放在施工安全、進度、費用等環節上，對施工中的環境管理要么無暇顧及，要么蜻蜓點水，管理效果差強人意。

隨著文物保護工程的持續開展，基層文物管理部門承擔的工程建設任務將更多，施工中的環境保護問題也更加紛繁復雜，基層文物管理部門必須加快文物保護工程管理人才的培養，運用專業化知識準確規范、深入細致地監督管理施工方的環境控制全過程。此外，建設單位還要及時協調解決施工現場出現的各種環境問題，盡可能創造有利條件，提高施工方環境管理的積極性、自覺性和可行性。

2.施工單位的環境管理

施工單位的施工管理和作業是否符合規范直接決定文物保護工程施工中環境影響的大小，因此，施工單位要嚴格按照法律、行規要求及施工合同約定，將環境管理納入項目管理日常工作，加強人員管理和培訓，層層落實環境保護責任，加強環境檢查和預防監控，努力減少和控制污染，盡可能將工程建設對環境的影響程度降到最低。

五、文物保護工程施工中的環境保護措施

關于文物保護工程施工中的環境保護措施，《河南省文物保護工程施工管理規定》和北京市地方標準《文物建筑修繕工程實施控制規范》（征求意見稿）中都有較多提及，筆者在此不再贅述，僅就其中未提及或者不盡之處補充或強調一二。

1.選用原材料時，應對多種材料進行比較、篩選，盡量選用純正的天然原料，慎用化工材料。若因條件限制不得不采用化工合成材料，必須經試驗和研究證明對文物古跡和生態環境無害后才可以使用。

2.施工現場各類構件、施工機具、溶劑涂料等必須規范放置，即使受場地條件限制，也要盡量做到整潔有序。施工中的廢棄物品特別是木屑易燃物和油漆空桶、化學廢料等要及時清理，不能長期堆放。

3.加寬、加高圍欄防護設施，防止粉塵、臭氣、煙霧擴散。有毒、有害廢棄物不能在施工現場熔化焚燒或作土方回填，廢水、廢液必須嚴格處理后方可排放。

4.施工現場的電鋸、電刨、攪拌機等強噪音設備應搭設封閉機棚，設置在遠離居民區的一側。盡可能采用傳統工藝和低噪聲設備。除特殊情況外，不在居民休息時段作業。

六、結束語

目前，文物保護工程施工中的環境管理制度仍不完善，管控不力，一些看似不起眼的環境影響問題在工程中時有發生。文物保護工程的管理者要有“小中見大”的憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的價值觀念，進一步認清環境保護的重要性，切實加強施工過程中的環境管理，優質高效地完成好各項文物保護工程，為推動文物環境、生態環境以及社會經濟可持續協調發展發揮更大作用。

[參考文獻]

[1]吳立強，歷天數，徐列航.市政工程施工中的環境問題與保護措施探討[J]，《中國水運》，2010年第5期.

第6篇：工程管理的前景范文

關鍵詞：電力工程；質量控制；項目管理；

1、電力工程項目管理核心

1.1詮釋電力工程項目管理

電力工程項目管理，是指從事電力工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對電力工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。項目管理具體包括工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等一項或多項內容。

1.2電力工程項目管理的內容

電力工程項目管理業務范圍包括：①協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；②協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；③協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；④協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；⑤協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；⑥協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；⑦生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；⑧項目管理合同約定的其他工作。

1.3電力工程項目管理的核心

電力工程項目管理的核心是成本管理，項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調”即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協調。在市場經濟條件下，電力企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個企業的根本目標。成本在電力企業競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。

2、電力工程控制與管理

2.1進度控制

2.1.1施工項目進度控制目標體系的確定

施工項目進度控制目標是依據施工總進度計劃確定。施工總進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。在施工活動中通過各分項工程甚至更細致的施工過程進行進度控制，以此來保證各單位工程進度控制目標的實現，最終實現總進度目標。因此需要將總進度目標進行一系列從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到施工現場可以直接調控的施工工序為止。在分解中，每一層次的進度控制都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標是較高層次目標控制的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。

2.1.2施工項目進度控制的監測方法

施工項目進度控制采用對比分析法。施工進度計劃的監測過程可分為檢查、整理、對比分析三個階段。①檢查。采用每日收集進度報表和人員狀況報表等檢查方法對施工全過程進行跟蹤監測、收集信息；②整理。將收集的實際進度數據整理加工形成與編制的施工進度計劃具有可比性的數據；③對比分析。將施工實際進度數據與計劃進度數據對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，得出超前、滯后的結論；④對比分析的常用方法有，橫道圖比較法、s曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法關鍵線路法和列表比較法。其中“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理的主要矛盾所在，必須進行重點管理和控制。否則，由于關鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確定“關鍵路線”并對其關鍵工序進行深入研究十分重要。橫道圖比較法和前鋒線比較法可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況，因此在工程施工中應用較為廣泛。

2.1.3施工項目進度控制的措施

(1)組織措施：主要是指建立進度實施和控制的組織系統。訂立進度控制工作制度，如檢查分析制度，進度協調會議制度，工程變更管理制度。落實各層次進度控制人員及其具體工作職責。按施工項目的組成及進展階段，將總進度目標分解，從而建立進度控制目標體系。

(2)技術措施：主要是指采用一定的技術工藝方法保證施工進度計劃目標的實現。采用夢龍等網絡計劃技術，對施工項目進度實施動態控制。采用流水施工法，尤其采用多條小流水段施工法不僅可以節約成本，縮短工期，還有利于提高工程質量。

(3)合同措施：加強合同管理，使施工進度計劃保證合同中進度目標的實現。嚴格管理因工程變更而引起的合同變更。加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

(4)經濟措施：通過資金保證措施，保證不出現工程延誤。加強索賠管理。

(5)信息管理措施：是指建立監測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現連續動態地全過程進度目標控制，一般電建公司均使用信息管理集成系統，通過運用現代化的管理方法和管理手段，進一步提升電力工程總承包項目管理水平。

2.1.4施工項目進度計劃的調整方法

(1)壓縮關鍵工作的持續時間

在原網絡計劃的基礎上不改變工作之間的先后順序關系，而是采取一定的組織措施、技術措施、經濟措施和其他配套措施，縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。

一般是根據工期――費用優化的原則進行調整具體做法是：

①研究后續工作持續時間壓縮的可能性，及其極限工作持續時間；②確定由于計劃調整而采取必要措施，引起的各工作的費用變化率；③選擇直接引起拖期的工作及緊后工作以優先壓縮，以免拖期影響擴散；④選擇費用變化率最小的工作優先壓縮，以求花費最小的代價，滿足既定工期要求。

(2)改變施工活動的邏輯關系和搭接關系

縮短工期的另一途徑是通過改變關鍵線路上各工作間的邏輯關系、搭接關系和平行流水途徑來實現，而施工活動持續時間并不改變。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調幅度較大：對于單位工程內部由于施工順序和邏輯關系的約束較大，可調幅度較小。當施工工期拖延得太多，采用某種方法進行調整，其可調整的幅度又受到限制時，可同時利用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調整，以滿足工期目標的要求。

2.2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成；項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

2.3質量控制

明確工程質量目標項目，經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

積極推廣應用新技術新材料，隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

2.4安全管理

建立安全責任制，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位，安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

第7篇：工程管理的前景范文

【關鍵詞】園林景觀；工程質量；管理；控制

0.前言

隨著園林景觀行業改革的不斷深入和發展，我國的園林景觀工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林景觀建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境，把園林景觀工程質量管理放在頭等重要的位置極為重要。

1.設立項目經理部

建立項目經理部是園林景觀工程質量管理與控制的前提。園林景觀工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林景觀工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林景觀工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林景觀工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林景觀工程質量的關鍵。

1.1組建項目經理部

園林景觀施工企業在接到園林景觀工程施工任務后，要及時成立園林景觀工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1.2規劃施工項目管理目標

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行會審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

1.3制定制度和規范

園林景觀工程項目經理部要建立合理而有效的園林景觀項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。

2.建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林景觀工程質量管理與控制的目標，園林景觀施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

3.做好園林景觀工程施工現場管理

做好園林景觀工程施工現場管理是園林景觀工程質量管理與控制的關鍵。對園林景觀工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林景觀工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林景觀工程現場管理。

3.1以園林景觀職工的工作質量確保工程質量

園林景觀工程質量是由園林景觀職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林景觀職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林景觀工程質量。

3.2嚴格控制園林景觀材料的質量

園林景觀工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

3.3遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林景觀工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林景觀工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

3.4全面控制園林景觀工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

3.5嚴把園林景觀分項工程質量檢驗評定關

園林景觀工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

4.推行園林景觀工程項目監理制

推行園林景觀工程項目監理制是園林景觀工程質量管理與控制的保障。隨著園林景觀工程建設的不斷完善，園林景觀工程監理制已全面進入園林景觀工程施工行業。園林景觀工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林景觀監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林景觀監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林景觀工程每個環節不出問題，從而保證了園林景觀工程施工質量。

5.加強園林景觀工程后期養護管理

俗話說：“三分栽，七分管”， 加強園林景觀工程后期養護管理是園林景觀工程質量管理與控制的保證。園林景觀工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林景觀工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林景觀工程后期養護管理工作，確保工程質量。

6.完善園林景觀工程竣工驗收資料的整理

完善園林景觀工程竣工驗收資料的整理是園林景觀工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。

7.結語

綜上所述， 園林景觀工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

第8篇：工程管理的前景范文

[關鍵詞]精細化；電網工程；前期管理

中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0376-01

精細化管理在電網工程規劃前期管理中的應用，主要是保障工程前期的規范性，強調質量、效益的重要性，工程企業通過精細化的管理模式，控制工程前期的各個項目。精細化管理可以滲透到前期管理的各項環節中，科學的評估工程建設前期的管理內容，進而為電網工程提供嚴謹的服務，有利于電網工程的安全建設及效益管理。

一、精細化管理與電網工程規劃前期管理的關系

精細化管理的發展較快，其在電力事業中的應用，主要是改進常規的管理方式，利用精細化管理的思想，最大程度的降低工程成本，實現電網工程的建設目標。電網工程規劃前期管理的內容過于復雜，采取精細化管理的方式，能夠細化分配前期管理的內容，利用評估、診斷的方式，明確電網工程規劃前期管理中潛在的價值損失，以此為基礎規避電網工程規劃前期管理中的風險，解決管理上的矛盾問題。

電網工程規劃前期管理對服務、價值、效益的要求比較高，需利用精細化管理的模式，改變傳統的管理方式，主動調配工程前期的各級管理，促使管理者積極投入到精細化管理中，為電網工程規劃前期管理提供根本性的支持[1]。精細化管理是電網工程規劃前期管理發展的必然趨勢，兩者存在密切的聯系，電力事業在精細化管理的規范和約束下，實現更大的經濟價值。

二、精細化管理在電網工程規劃前期管理中的運用

目前，隨著電力事業的改革，電網工程面臨極大的建設壓力，而且電網工程的規模不一，需要規范電網工程的管理，才能保障電網工程的穩定建設，發揮前期管理在電網工程中的重要性。工程企業為適應現代化電網工程的建設，在前期管理中引入精細化管理的思想，用于防止計劃變更，推進高質量的服務管理。分析精細化管理在電網工程規劃前期管理中的運用，如下：

1、項目策劃

項目策劃是電網工程規劃前期管理的重點，精細化管理在項目策劃中可以提供深入、精細的指導，規范工程前期管理中的技術交底工作。工程企業深化精細化管理的思想，首先工程企業與電網工程技術部門實行技術交底，詳細記錄各項技術的要點，匯總并例舉中技術中的關鍵點；然后準確的分配項目策劃的內容，合理安排項目負責人，待項目負責人熟悉項目策劃的內容后，準確的設計出項目策劃各項內容的時間、節點，同時制定相關的考核制度，精細化的約束電網工程規劃前期的項目策劃，發揮其在工程建設中的作用；最后工程企業安排專業的人員跟蹤項目策劃的進度，按照精細化管理的要求，指導項目現場，優化電網工程規劃前期管理的工作環境。

2、落實管理責任

管理責任是精細化管理的核心思想，其在電網工程規劃前期管理中，明確各個項目任務的責任后，實行責任控制，保障前期管理的規范性[2]。例如：某電網工程單位在前期管理中，采取精細化管理的方式，該工程單位明確規定了不同崗位的管理職責，要求各部門領導帶領管理組織，先分解前期管理中的責任，再落實各項責任內容，盡量將管理責任分配到個人，全面開展責任跟蹤的工作，加快前期管理工作的速度，最主要的是提升前期管理工作的效益，全面處理管理中的各項問題，通過精細化管理中的責任落實，做好風險預防的工作。落實管理責任在電網工程規劃前期環節中，規范了管理工作的內容，保障前期工作的順利開展。

3、協調溝通

溝通是精細化管理在電網工程規劃前期階段的一項途徑，能夠拉近各個參建部門和管理部門之間的關系，而且溝通是精細化管理中不可缺少的手段，承擔前期管理中的協調工作。電網工程企業在前期管理中，需要確定工程設計方案的準確度，保障設計方案符合工程建設的需求，期間如果出現任何問題，管理部門需要與所有的關聯部門進行溝通、協調，排除方案設計中不確定因素的干擾，保障工程方案的實施價值。精細化管理為前期管理提供了協調溝通的途徑，穩定了后期電網工程建設的基礎，進而體現出精細化管理的作用。

4、強化設計管理

設計在電網工程規劃前期階段，既包括工程技術內容的設計，也包括綜合管理的內容設計。電網工程規劃前期的設計管理中，融入了較多專業的要求，完善前期設計管理，可以在很大程度上降低電網工程的難度，合理規范電網工程規劃前期的造價與進度[3]。精細化在設計管理中占有很大的影響比重，其可協助設計管理制定考核制度，考核制度的目的是約束前期管理，所以精細化在設計管理中起到強化的作用。根據電網工程規劃前期設計管理對精細化的需求，分析精細化管理的運用，如：（1）提升衡量設計管理的標準，工程企業可以根據標準評價設計管理的效益，確定設計管理是否符合工程前期管理的需求；（2）注重細節控制，設計管理的精細化，以細節性的管理內容為對象，實行細節控制，主動協調設計管理中的矛盾點，穩定設計質量。

5、審查前期項目

電網工程企業在前期管理中以精細化管理為指導，審查前期階段的工程項目，確保各個項目的可實施性。電網工程企業在前期項目中實行深度審查，提倡精細化的管理方式，以報告的形勢匯總審查結果，評價工程前期管理的質量，落實精細化管理的目標。

三、精細化管理在電網工程規劃前期管理中的改進

精細化管理在電網工程規劃前期管理中逐漸成熟，結合精細化管理的實踐應用，分析其在電網工程規劃前期管理中的改進措施，如下：

1、引入計劃管理

計劃管理偏重于工作編制，可以為精細化管理提供數據支持，電網工程規劃前期管理中引進計劃管理，以此來配合精細化管理，既可以增強前期管理的溝通力度，又可以真實的反饋出管理中的缺陷，加強前期管理的控制力度，表明精細化管理的改進意義。

2、實行績效考核

績效考核是精細化管理的一項內容，大部分電網工程規劃前期管理中忽視了績效考核的重要作用[4]。電網工程在前期管理中實現績效考核，落實精細化管理的運用，體現前期管理中分配和任用之間的效益關系，利用績效考核的方式改進前期管理，促進精細化管理的全面發展，保證精細化改進后經濟效益與管理目標的準確性，由此才能達到電網工程規劃前期管理的基本標準，。

結束語

精細化管理在電網工程規劃前期管理中的運用，改善工程前期的管理狀態，深化精細化管理的服務力度，滿足電網工程規劃前期管理的需求。精細化管理能夠彌補電網工程規劃前期管理中的不足之處，提出靈活性的管理方法和科學的管理模式，著實降低了前期管理的難度，最主要的是規避電網工程建設中潛在的管理風險，強化落實精細化管理的內容，優化電網工程建設的環境。

參考文獻

[1] 阮好凡.云南電網公司精細化管理研究[D].云南財經大學，2013.

[2] 樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.

第9篇：工程管理的前景范文

關鍵詞：工程項目 經濟管理 重要性

2012年以后，我國由于受到國際金融危機和歐洲債務危機持續影響，加之國內經濟持續低迷，GDP增長幅度快速回落，為穩定經濟增長，總理多次提出了。把穩增長放在更加重要的位置。國家發改委僅5月21日一天就審批了100多個項目，相當于5月份前20天的總和。隨著穩增長政策大力度出臺，投資將成為我國今年經濟發展中的重點。面對快速增長的投資項目，如何在成千上萬計的工程建設項目開工的同時做到有條不紊，需要加強對工程項目實施過程中的經濟管理工程，合理籌劃工程項目的運營，進而提高工程項目的經濟效益。

一、工程項目經濟管理的主要內容

工程項目的經濟管理是工程項目建設的重要內容。工程項目經濟管理的主要內容包括了：現代工程項目管理的主要內容，投資方案和經濟評價，工程招投標及工程合同，融資管理等等內容。從程序角度來看，工程項目經濟管理包括了投資管理、項目實施管理以及竣工驗收管理等三個相互聯系的部分。在這三個方面，最重要的是投資管理部分，由于工程項目投資規模大，投資決策直接決定了項目管理的優劣，工程項目質量要求越高工程項目投資也就越大，對工程項目的經濟影響也就越大。因此，在進行項目經濟管理過程中，要在確保項目質量的前提下，不斷的降低工程的造價，進而合理搭配人力、物力和財力，確保工程項目獲得最大的經濟效益，是工程項目經濟管理的根本目標。

二、工程項目經濟管理的重要性分析

（一）加強施工項目管理

施工項目管理囊括了項目成本控制、安全質量、行政管理等諸多方面，可以說是提高建筑業經濟效益的關鍵環節。由于工程項目施工的點多面廣、項目管理機構復雜、管理難度大，所以科學的成本管理至關重要。要立足于提高企業的勞動生產率，不能單純的靠人海戰術進行施工，既要提高單個勞動者的生產效率，又要通過激勵手段來最大限度的發揮施工人員的主觀能動性，以不斷提高施工過程的產出效率。二是要加強安全質量管理。安全質量是提高工程項目施工經濟效益的前提，經濟效益再好的建筑項目，一旦出現安全質量問題，那么無論是經濟上還是企業資信方面都會造成巨大的損失，進而影響到企業的經濟效益。三是加強行政管理。工程項目施工的行政管理主要是指思想政治工作的開展，由于工程項目施工施工隱蔽工程較多，工程施工中的節約和浪費很難衡量到個人，更不可能完全靠施工監理去監督檢查。所以廣泛開展思想政治工作非常重要，要讓企業職工認識到企業發展和個人前途、企業經濟效益和個人收益之間的關系。增強職工對建筑工程的主人翁意識，以達到提高經濟效益和促進企業發展的目的。

（二）提高項目融資管理水平

工程項目融資組織實施方式是確保工程項目融資順利開展的保證。項目進行融資過程中，不是依靠項目投資人本身的信譽問題，而主要是依賴投資所產生的經濟效益以及項目投資所產生的現金流量。因此，項目融資是建立在項目為主體條件下的融資安排，也就是項目導向融資。貸款銀行對待項目融資主要是通過項目能產生的現金流量水平來衡量貸款人的貸款歸還能力，在外部借貸資金難以保障項目需求的情況下，投資人也可以依靠貸款作為抵押來獲得銀行的信貸資金，進而可以獲得更多的貸款，滿足項目資金需要。在項目進行融資中，項目信貸資金投資方要考慮到風險識別以及各種可能存在的風險因素，確定貸款人既項目實施人可能要承擔的風險最大能力。進而充分的根據項目的各種有利條件，設計出符合貸款人承擔能力的合理的融資結構。要采用控制工程等措施來從投資的管理、組織以及經濟措施等角度進行項目的進度控制，防止各階段可能出現的項目運作風險，通過流程優化來實現項目的穩健運行。

（三）提高對合同的管理水平

在工程項目管理中，工程項目程序復雜、建設周期長，而且在建設過程中涉及到方方面面的部門，例如，從項目立項的政府部門到項目設計部門，到項目實施中的材料供應商等等，可能在一個項目建設過程中，要與上百個單位部門進行合作或發生交往。這項項目參與者在和項目主辦方進行合作過程中，往往通過合同的形式來進行相互權利和義務的管理。隨著我國經濟的快速發展，我國建設投資變得較為集中，而且在面臨國際化競爭的狀況下，對合同管理的要求越來越高。在這種情況下，在工程項目建設初期，需要通過制定一個高水平的合同來約束項目參與各方，進而為合同的順利實施提供保障。對項目管理方來說，規范合理的合同既是贏得合同業主的信任的需要，更是保護工程實施方義務的重要保障。在進行合同計劃過程中，需要考慮到合同計價、工程項目交付、以及相關風險管理內容。合同計劃的重要性主要體現在：一是合同計劃是決定了合同的組織結構以及雙方的權利和義務，通過對合同各方的權利和義務的界定，進而實現對整個項目的有效管理。二是合同計劃是項目順利實施的有效保障，通過合同中對參與各方的重大關系的協調，防止出現因為項目實施過程中不協調因素對項目造成的重大損失。三是項目實施的重要手段，正確的的進行合同計劃的實施，可以確保合同內容得到協調，減少可能出現的爭執，進而確保合同整體目標的實現。

總之，工程項目經濟管理與傳統企業經濟管理模式無論是運營方式、融資管理、組織管理還是合同管理都存在很大的區別，需要我們正確認識，并正確加以利用。同時工程項經濟管理也有不同的分類，需要我們結合企業項目實際去合理利用。

參考文獻：

[1]劉伊生.建設工程項目管理的發展趨勢―集成化[J].建筑經濟，2008，（1）