管理會計的機遇和挑戰精選(九篇)
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第1篇：管理會計的機遇和挑戰范文
一、前言
我國人們生活水平的提高使其對社會生產要素的需求發生了改變，越來越多的人在生活中依靠互聯網。無論是出門旅游還是日常生活，都呈現出了互聯網對人們消費上的影響。如今，越來越多的電商出現，也出現了很多的第三方支付平臺，互聯網成為人們生活不可獲缺的組成部分。阿里巴巴集團所提出的購物策略，利用網絡的便捷，在2016年11月11日，天貓的銷售額達到了1207億元，雙11再次創下恐怖的新紀錄。馬云曾預言，“無邊無界的互聯網，將引爆未來天翻地覆的30年”；用互聯網預言家凱文.凱利的話說：“互聯網時代，一切的生意都是數據的生意”，這一切說明，“互聯網+”時代已經降臨在我們的身邊。管理會計是企業管理工作中的重要組成部分，能夠為企業的決策提供真實的建議和數據，使領導者做出更為準確的決策判斷。在“互聯網+”的時代，企業需要對管理會計工作進行改善，從而使管理會計的工作能夠符合企業發展的需求。
二、“互聯網+”時代下管理會計的興起
當今社會，越來越多的企業都已經呈現出低增長率和低利潤的態勢，而在“互聯網+”時代到來之際，企業的管理需要轉向精細化管理的方向，利用云計算才能夠使自身的企業得以創新。“互聯網+”，指的是新的經濟狀態下下，人們利用互聯網的信息集成特點來為生產要素進行重新配置的過程。企業利用“互聯網+”來實現生產要素價值的最大化，使自身的思維更加優化。正是利用“互聯網+”的基數，企業才能夠使自身的信息和技術更加暢通，從而在市場競爭中擁有更多的創新思想。
“互聯網+”時代下的管理會計的內涵將進一步豐富，對精細管理提出了更高要求，通過對財務會計所提供的數據進行企業前景的分析，加速了財務與業務的深度融合，推動數據管理進一步完善，對企業內部日常發生的情況進行總結，以報告的形式將資料進行匯總，最終傳達給領導者，促使領導者根據企業的實際情況進行發展決策，以此來提升企業的經濟效益。
在“互聯網+”時代背景下，云計算、大數據等技術的在管理會計當中的應用，出現了更多新的管理工具與業務模式，使得企業財務呈現出了一體化的業務模式。2015年7月20日，我國的中國財會高峰論壇暨會計報年會在北京召開，會議的主要內容是討論在“互聯網+”的時代企業如何對管理會計進行創新，促使企業內部的會計向著國際化的方向發展。在“互聯網+”的運作之下，管理會計的模式和理念都將轉變，并且向著財務信息共享以及云采購等形式轉變。隨著企業內部以及企業與外界環境的溝通與聯系，企業的精細管理將發展到與其它企業之間的聯系當中，從而使企業的數據與互聯網數據聯系在一起，使管理會計的意義呈現出最大的價值。
三、“互聯網+”時代管理會計的挑戰
1.重新規范會計信息
隨著社會逐漸步入“互聯網+”時代，信息技術也得到了快速發展，市場上出現的各種數據變得更為復雜，這使得財務人員在處理財務時將會變得更加困難。因此，企業要想實現高效運轉，就需要利用“互聯網+”時代中先進的科學技術。如今，管理會計的信息已經在“互聯網+”的影響下變得更加多變和復雜。企業要想獲得最先進和及時的信息，就需要對管理會計信息提出高要求，如此，管理會計所提供的會計信息才能夠輔助企業的管理，幫助其降低成本，從而實現企業利益的最大化。
2.財務人員素質普遍偏低
管理會計在發展過程中所遇到的另一挑戰是財務人員素質問題。當前，我國企業中財務人員所具備的素質整體呈現偏低的情況，無法滿足“互聯網+”時代對于管理工作的需求。當今越來越多的企業對于管理會計的數據載體提出了新的要求，需要財務人員學會運用互聯網軟件來進行會計數據的修改和保存。而財務人員雖然經過了專業知識的系統性學習，但卻對“互聯網+”時代所使用的財務共享中心模式、云空間、云制造、精細管理等工具和方法認識不夠，對于電算化的操作系統也不夠熟練。
3.理論與實踐之間的脫節
當管理會計這一理念出現在我國時，其不僅受到了很多學者和財務工作人員的認可，還受到了企業的支持并將其應用在企業的運營當中。與此同時，很多研究人員并對其進行了大量的分析和研究，形成了具有我國企業特色的理論體系。然而，由于管理會計在發展過程中同我國企業內部環境和市場環境有著一定的聯系，其在“互聯網+”時代這一背景下，云計算、大數據等互聯網廣泛應用，管理會計借助互聯網工具，帶來了包括服務模式、信息集成、數據整理等全方位的優化升級。企業不僅沒有對上述新工具、新方法進行深入的分析，還沒有了解在這個時代中企業和市場的真正需求，只是在理論上不斷完善管理會計方法和體系，從而導致管理會計在發展中出現理論和實踐相脫節的情況。因此，理論和實踐的脫節是管理會計在“互聯網+”時代所遇到的重大挑戰。
4.管理理論體系的缺乏
自從2008年全球爆發了經濟危機以后，我國企業經濟的增長速度變得十分緩慢，甚至有些企業的經濟已經面臨停滯的情況。正因如此，企業開始尋求新的發展道路，這便使企業產生想要從管理上促進企業的發展，而在管理上的要求則主要來自于管理會計，希望能夠借助管理會計實現轉型。然而，從目前我國在這方面研究情況來看，其還主要是著重于財會相關方法和理論的研究，沒有根據“互聯網+”時代的特點對管理會計進行研究，這在一定程度上造成我國管理會計的理論和體系相對較為落后，只能夠通過借鑒國外發達國家先進的管理理念和管理體系，沒有根據我國企業的具體特點進行對管理會計進行進一步的深化。隨著云計算、大數據在社會當中的進一步普及，管理會計所面臨的挑戰也將會越來越大，我國相關工作人員應當根據“互聯網+”時代的特點，對管理會計進行深入的分析和研究，以便能夠形成適合我國企業發展且較為完善的管理會計體系。
四、 “互聯網+”時代管理會計的機遇
1.會計電算化程度的提高，推動數據管理常態化
相比較于管理會計所遇到的挑戰，其也獲得了更多的發展機遇。該時代促使企業要在財務信息管理中不斷引入大數據思維，以便解決企業在運營中所出現的極為復雜和龐大的財務數據。同時，企業還應當根據自身在該時代的發展情況構建相應的財務系統，使財務人員在處理當前企業財務信息時，能夠同以往的財務信息相結合，以識別各類風險指標，財務人員通過對這些風險指標進行分析，來發現企業運營中可能出現的財務風險。此外，在“互聯網+”時代中對于企業最基本的要求就是要具有較高程度的會計電算化，借助云數據處理平臺，集聚企業內部的“小數據”與互聯網“大數據”，對數據進行足夠精細化的管理與整合，從而提高企業財務信息的處理效率。
2.更新思維方式，學習新工具，對財務人員素質進行全方位提高
“互聯網+”時代下管理會計所遇到的另一發展機遇便是財務人員素質的提高。企業為了在該時代下能夠獲得良好的發展，首先就要提高財務人員素質以滿足時代的需求，更新思維方式，不斷學習網絡會計、在線財務服務、云會計、云審計等新工具、新方法，進而促進管理會計的發展。同時，企業還應當聘請掌握最新“互聯網+”管理會計工具的財務專家對企業財務人員進行培訓，使其了解“互聯網+”時代的相關理念和該時代下管理會計發展對企業內部的具體運用，夯實技術基礎，提高服務質量，讓財務人員充分認識到財務數據處理的重要性，使財務人員在對這些數據進行處理，具有較高效率與針對性，使其能夠滿足“互聯網+”時代下的數據處理需求。
3.促使管理會計實踐和理論之間的結合，大力推進管理會計體系建設
“互聯網+”時代促使管理會計實踐和理論之間的結合，使管理會計會計獲得更加廣闊的發展空間。在對兩者進行研究時，應當在理論方面應投入更大的研究力度，但卻要摒棄以往的拿來主義，應當由相關研究人員自身進行研究，同時結合我國當前所處的時代和環境的變化，對管理會計的相關理論進行分析和研究，以構建符合“互聯網+”時展的管理會計體系。在企業運營過程中應當加強管理會計的應用，大力推進管理會計體系建設，觀察其應用的具體效果，并根據“互聯網+”時代下經濟發展的重要趨勢進行相應的改進，以便使管理會計能夠適應多樣化的經濟環境。此外，在理論和實踐結合過程中，應當以實踐為研究中心，不斷去完善管理會計的相關理論知識，從而使兩者能夠完美的契合在一起，以滿足“互聯網+”時代對管理會計的需求。
4.優化信息管理，提高企業決策和預算的合理性
在“互聯網+”時代下，企業能夠利用大數據技術來實現在不同平臺上進行信息聯合。企業管理者能夠從不同的角度對不同的信息進行整合，然后再對其進行比較與分析，同時企業還能夠從信息系統當中獲取自身以外的數據信息，然后經過相關軟件的篩選和整合最后形成一份能夠包含企業內外各部分相關信息的分析報告。此時，管理會計會根據最終所生成的數據信息，對企業內部的實際數和預算數進行比較，然后編制成所需要的預算執行報告。管理者通過該執行報告，能夠在做相關決策時更加合理，有利于企業的發展。如今，我國已經進入“互聯網+”時代，企業管理也逐漸在向信息化和網絡化的方向轉變。這種對于在信息管理上所進行的優化，是“互聯網+”時代管理會計一個新的發展機遇。企業利用管理會計對信息進行管理，能夠充分體現和發揮出其所具有的時效性，使企業在做相關決策上變得更加的準確與合理，從而提高企業在經營過程中各項決策的成功率，促使企業能夠在“互聯網+”時代下獲得更好的發展。
五、結論
總而言之，在“互聯網+”時代到來之際，企業應該轉變自身的管理會計制度，充分利用互聯網的便利之處，以大數據的思維方式來實現管理會計的進步。“互聯網+”的背景下，企業需要在技術以及管理理念等方面進行創新，如此，才能夠使企業的決策更加合理，在管理會計的配合下，企業才能夠制定出正確的戰略發展決策，增加自身的核心競爭力，保持穩定發展的態勢。
參考文獻：
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第2篇：管理會計的機遇和挑戰范文
關鍵詞：大數據；管理會計信息系統；管理會計信息化
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
一、管理會計信息系統建設的現狀
我國在管理會計信息化領域的起步較晚，2000年起一些國外管理會計軟件廠商逐漸進駐中國，促使我國少數已經應用管理會計工具方法的單位認識到管理會計信息化的重要性，并主要在成本核算和預算管理等領域開始建設。現今，為了提高管理效率和價值創造能力，越來越多的企業開始逐步嘗試建立管理會計信息系統，例如運用全面預算管理系統進行預算管理、運用作業成本（ABC）系統進行成本管理等等。
截止目前，相較于西方國家，我國管理會計信息化盡管已有一定發展，但總體而言仍處于低水平狀態。大多數企業對于管理會計信息系統的建立僅僅局限于單個的管理會計工具，信息未得到有效的整合。據此，財政部于2014年10月27日制定了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），順應時勢的提出了企業要以堅實的大數據為基礎，全面推進面向管理會計的信息系統建設。
二、大數據時代推進管理會計信息系統建設所面臨的挑戰
（一）“信息孤島”問題亟待解決
目前，我國管理會計起步較晚且過于理論化，其信息系統的應用與實際經濟情況嚴重脫節。財政部會計司在《指導意見》的系列解讀之五中指出，我國多數企業仍然處于各個管理會計工具方法單獨信息化的階段，各信息平臺相互之間在功能上不關聯互通，在信息上不共享互換，信息與業務流程和應用相互脫節，最終形成了一個個“信息孤島”。在這種情形下，企業無法深入挖掘并整合相關信息，管理會計的決策支持功能難以充分發揮，嚴重影響了企業管理效率的提高。
（二）數據處理技術不完善，缺乏相應軟件
在大數據時代，數據量急劇增大并且包羅萬象。企業平日獲取的海量數據，既有結構化的數據，也有非結構化的數據，需要專業的數據處理技術才能甄別出有效信息。當前，我國應用的管理會計軟件多為國外軟件。這些軟件不僅成本高，而且對我國的使用習慣等實際考慮不足，企業很難根據自身情況進行調整，無法有效推動其管理會計信息系統的建設。
（三）數據信息安全性有待提高
在大數據的時代背景下，為了提高管理會計信息化水平，企業在建設信息系統的過程中不可避免的采用了大量的“對內”數據。這些數據通常蘊含著企業戰略投資等商業機密，一旦泄露將沖擊企業整體的商業運作，甚至導致企業破產。然而，我國現有的大數據技術并不能對數據進行自動的歸類與存儲。再加上，信息承載方式具有多樣化的特征，導致數據處于分散狀態，無法實現全方位的保護，嚴重威脅了管理會計信息系統的安全。
（四）缺乏大數據與管理會計復合型人才
在激烈的市場競爭中，企業若想立于不敗之地，就必須通過專業人才對紛繁復雜、種類多樣的數據進行“提純”?？梢姡髷祿c管理會計復合型的高素質人才是提高管理會計信息化水平的關鍵因素之一。近年來，我國會計從業人員的數量快速增長，但其結構卻不盡合理?？傮w來看，我國在基層從事傳統財務會計核算的人員數量巨大，但與英、美等發達國家相比，具備較強職業能力的中高端管理會計人才卻嚴重匱乏，在一定程度上阻礙了管理會計信息系統在大數據時代的建設。
三、大數據時代推進管理會計信息系統建設的具體對策
（一）以信息化手段為支撐，打破“信息孤島”的局限
在大數據時代，推進管理會計信息系統建設可以保障全面預算管理、成本控制等更加高效、順暢的運行。為了順應時勢，企業應當以信息化手段為支撐，通過全面推動管理會計在本單位的有效應用，從源頭上防止“信息孤島”的出現。另外，對于已經建立能夠適應自身發展新需求的子信息系統的單位，應當著重統一各子信息系統的數據標準，加強各子信息系統間的互通互聯與數據共享，提高本單位管理會計的信息化水平，打破“信息孤島”的局限。
（二）與會計軟件公司密切合作，開發切合實際的信息系統
由于缺乏合適的國內軟件，已經在一定程度上阻礙了我國管理會計信息系統的建設。為了緊緊抓住當前大數據下發展的大好機遇，企業應與會計軟件公司密切合作，深入挖掘自身管理會計信息系統建設的新需求，在合理借鑒國外軟件研發經驗的基礎上，打造真正切合我國企業信息化實際的管理會計信息系統。
（三）進行信息分類，加強信息的安全防護
在推進面向管理會計的信息系統的建設中，數據信息的安全問題不容忽視。要確保信息安全，企業應當進行信息分類，嚴格控制各個可能泄密的環節，確保信息的真實性、完整性與及時性。另外，企業在加強信息安全防護時，還需要加快對大數據安全技術的研發進程，加大相關人才引進和資金投入的力度，加強網絡的安全防護，保證信息時刻處于合法所有者或使用者的有效掌控之下，為推進管理會計信息系統的建設提供安全屏障。
（四）注重培養復合型人才，提高對大數據的駕馭能力
根據前述分析，企業若想有效提高管理會計信息化水平，就必須彌補當下大數據與管理會計復合型人才的缺口。國家與企業應注重對此類復合型人才的培養，進而提高對大數據的駕馭能力。從國家方面來看，可以改革會計職稱考試的內容，增添大數據與管理會計的相關題目；也可以借鑒英、美國家的經驗，設立專門的與大數據時代背景相契合的管理會計師認證。從企業方面來看，可以加大人才招募力度，緩解此類復合型人才需求的壓力；也可以邀請專家來授課，對現有員工進行素質培訓。
綜上所述，大數據時代的到來，對管理會計既是挑戰，更帶來了機遇。政府、社會組織、企業應當借鑒發達國家的經驗，從我國管理會計應用的實際情況出發，以信息化手段為支撐，全面推進管理會計信息系統的建設。
參考文獻：
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第3篇：管理會計的機遇和挑戰范文
信息技術的發展催生了大數據時代的來臨，企業在數據搜集、處理以及使用等方面也發生了巨大的改變，管理會計如何運用這些大數據來為企業提供更加準確的經營和決策依據，成為了當前管理會計中重要的問題。管理會計需要能夠利用專業的技術對會計數據進行整理分析，并以企業的規劃、發展和決策為前提，為企業的管理者提供相關的信息依據。本文主要對大數據時代管理會計面臨的挑戰以及具體的應對措施進行分析。
關鍵詞：
大數據時代；管理會計；挑戰；應對措施
信息技術以及網絡的發展使得各類數據不斷的生成和積累，人們每天都生活在海量、持續的數據中。如果對這些數據進行整理、分析，挖掘出其潛在的價值，人們也會從中獲得更具價值的新信息。但是在這些信息的收集、整理和分析的過程中也面臨著一定的挑戰和困難。管理會計作為企業信息的主要加工者和分析者面臨著更大的數據挑戰，但是也管理會計的發展帶來了一定的機遇，所以管理會計需要能夠采取有效的應對措施迎接挑戰，抓住機遇，在為企業提供更多有價值的信息參考的同時，也促進管理會計的發展。
一、大數據的概念及意義
1.大數據的概念
大數據指的是在信息時代下通過新的處理模式加工產生的能夠提升企業洞察力、決策力的具有多樣化、海量的、高增長量的、真實的信息資產。我國所說的大數據并不是單純的將大量的數據收集在一起形成的信息量，而是將海量的信息數據通過專業化處理得到的信息資源，其核心是對數據的加工和處理，將一些不相關、分散的信息轉化為人們可以利用的、具有一定價值的信息。由于大數據的來源比較真實，而且數據保存完整，所以其產生的結果也是比較可靠的和安全的，同時大數據能夠根據實際要求不斷的進行擴展，其存儲量非常大，但是在整理、計算以及分析的過程中卻比較復雜，但是隨著科技的發展，專業軟件的開發，大數據的處理是高效的。
2.大數據的意義
將大數據引入到管理會計中，使得企業的管理方式也發生了一定的轉變，管理會計的作用不斷的提升。大數據時代下，通過管理會計對數據的整理和分析，能夠為企業提供更加可靠的信息資源，進而為企業的經營、決策等提供有效的依據，使企業獲得更強的預測能力。隨著網絡終端以及移動網絡的發展，用戶能夠隨時隨地運用網絡進行評價，這樣不但能夠減少售后的調查時間和精力，同時還能夠隨時了解客戶的需求，進而根據客戶的這些評價來對產品進行改良和創新，搶占先機；同時通過對大數據的分析，還能夠為企業提供更加準確的計劃、經營以及預算參考，進而使企業更容易控制發展的進程，完成發展的目標；同時通過績效考核制度的結合，不但能夠使企業更好的培養人才，發揮員工最大的潛力，同時還能夠根據對員工特點的分析，為其制定與其能力相符的崗位和培養計劃，促進員工得到更好的發展。由此可見，大數據時代下，企業不僅能夠利用大數據提升管理效率，同時還能夠提升企業的競爭力和發展實力。
二、大數據時代下企業管理會計面對的挑戰
1.管理會計對大數據的應用不完善
大數據是隨著計算機和網路的發展新興的事物，同時具有跨時代的意義，但是當前很多企業對大數據的認識仍然不明確，沒有看到其對企業發展的意義。而且很多企業認為大數據主要適應于大的網絡性質的公司，對于一些其他行業的中小企業無法發揮作用，同時自身也沒有足夠的精力、財力和人員從事這方面的業務。同時還有一些中小企業的管理人員對大數據認識不足，通過調查顯示，能夠關注大數據的企業不到50%，對大數據有淺顯認識的企業占25%左右，而不了解大數據概念的企業占到40%左右。大數據不單純是數據的統合，同時其中也包含很大的潛在信息，通過對這些數據的管理、分析和處理能夠為人們提供更加準確、有效的信息資源。而企業的管理會計工作需要有大量的數據支持，才能夠為企業提供更加科學、準確和客觀的發展和決策依據，所以說大數據對企業的管理會計來說作用是不言而喻的，而由于企業對大數據的不重視和不完善也使得管理會計的發展受阻。
2.管理會計在數據處理中安全性不足
企業的發展取決于企業經營決策的準確性，而管理會計是為企業提供經營決策的有效依據，所以這也要求管理會計的數據必須是準確的和安全的。但是企業信息的來源比較廣泛，包括通過一些組織或者個人而獲得的信息，這也要求信息必須要具有保密性，一旦信息泄露將會對企業、客戶以及員工帶來巨大的損失和負面的影響。同時也會面臨一些法律、道德等方面的影響。
3.管理會計人才匱乏
雖然我國會計專業發展歷史比較長，但是管理會計專業卻比較缺乏，同時培養的管理會計人才更是屈指可數。當前我國對管理會計的資質認可還是以美國的IMA為主。在企業的經營中數據收集后，需要經過專業人士整理和分析進而提取有利于公司發展的信息，進而為企業的經營提供有效指導。從管理會計的發展來看，世界各國的管理會計人才都存在嚴重缺乏的局面，通過相關數據顯示，大數據的發展使得全球至少需要百萬個專業的IT崗位人員以及千萬個非專業IT崗位。同時美國預測到2018年，大數據資深分析人才的缺口將達到20萬左右，我國專業數據分析人才匱乏的情況更加嚴重，可能達到上千萬。由于專業數據分析人員的匱乏使得管理會計的發展以及信息技術的創新都面臨著一定的困難，因此還需要加強對管理會計的發展。
三、大數據時代下管理會計的應對措施
1.完善企業對大數據應用
大數據是信息時代下的產物，同時也是各行各業發展的趨勢，因此抓住大數據發展的機遇是提升企業競爭力的關鍵，同時也是推動管理會計發展的有效措施。為了能夠使大數據得到更好的應用，還需要政府牽頭為社會提供大數據政策以及建設相應的大數據應用基礎設施；同時大數據的應用還需要有理論的支持，所以我國的科研機構也需要加強對大數據理論的研究，結合我國的國情以及發展戰略，構建符合我國發展的大數據理論體系，為我國大數據的應用提供充足的理論依據，同時也使管理會計在應用大數據的過程中能夠更加科學、合理；企業是大數據應用的主體部門，所以還需要能夠把握時代的脈搏，抓住大數據的優勢，創設大數據下的企業發展戰略，提升管理會計在大數據應用上的水平，并充分利用管理會計利用大數據分析所獲得的信息來制定科學的經營和管理決策，提升企業的經濟效益和競爭力。
2.強調對大數據信息技術的保護
信息的發展使得云計算以及大數據等技術逐漸的應用在各個企業中，為企業的經營和發展奠定了基礎，但是同時也帶來了巨大的信息安全隱患。信息的來源渠道多元化，同時也需要為企業員工、公眾以及客戶承擔著保密的責任，為了能夠更好的實現企業的大數據信息保護，國家政府部門以及企業都需要承擔起各自的責任。首先國家需要針對大數據信息時代的信息泄露問題，制定相關的法律法律，對于惡意竊取他人信息的機構或者個人給予嚴厲的處罰，同時在處罰的決定中需要根據其獲利情況以及對他人造成的影響來定，保證懲罰要大于其所獲得的利益和對他人造成的損失，同時使信息竊取和泄露者認識到自身行為的得不償失，進而對信息竊取和泄露者提供一定的警示作用。同時企業在選擇合作的數據分析和云計算企業時，需要進行考證和對比，選擇一些信譽度高、經驗豐富、發展穩定的企業。而且還需要加強對合作企業的監督，發現問題要及時采取有效的措施進行補救。此外，負責信息存儲和分析的公司也需要制定完善的保密制度、備份管理和風險預警機制，通過相應措施的設置有效的保護合作企業信息的安全性。
3.注重對管理會計人才的培養
管理會計人才是大數據時代下管理會計發展的主體，所以在大數據時代下要想推動管理會計的發展，還需要能夠加強對管理會計人才的培養。首先，政府需要出面強調管理會計人才培養的重要性，并出臺相應的培養政策和機制。其次，高校以及培訓機構需要開設專門的管理會計專業，制定大數據人才培養計劃，注重理論與實踐的結合，從而使管理會計人才的培養更完善。同時，企業還需要通過定期的培訓以及對會計人員的派遣進行交流學習，提升會計人才的水平。在大數據時代下，人才的競爭會越來越激烈，所以企業要想能夠得到更好的發展，并獲得更大的競爭力，還需要注重對人才的培養，特別是對大數據相關人才的培養。
四、結語
綜上所述，大數據時代下，企業的經營和管理模式也需要適當的進行改革。管理會計通過對大數據的加工能夠為企業提供更加科學、準確的發展和決策信息，提升企業的預測能力。但是當前我國大部分中小企業對大數據認識不明確，同時對大數據應用不完善，所以還需要由政府出面制定相應的政策對企業進行引導，以及學術界的支持為企業提供一定的理論依據。
參考文獻：
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第4篇：管理會計的機遇和挑戰范文
關鍵詞：大數據；管理會計；發展趨勢
隨著知識經濟時代的到來，信息技術及物聯網技術飛速發展，企業處在海量數據的包圍之中，時時刻刻都在關注相關數據的動態及發展。管理會計面對企業管理層，為企業決策及戰略目標的實現提供數據支持。隨著大數據時代的到來，會計數據的傳輸與分享成本降低，體量巨大與價值密度之間的矛盾凸顯，海量處理與及時使用的要求增大。繼續延續傳統的會計數據分析方法，將使得企業的內部管理出現諸多的約束和不適應。必須順勢而為，改變企業管理會計的傳統思維方式，正確認識大數據時代為管理會計發展帶來的機遇和挑戰，借助大數據以及大數據處理技術，加強企業管理會計的職能發展及價值體現，通過管理會計的水平優化來促進企業運營績效的提升。
一、大數據時代背景概述
（一）概念界定
2011年6月，美國麥肯錫管理咨詢公司《大數據：創新、競爭和提高生產力的下一個新領域》的研究報告，第一次提出“大數據時代”的概念?！按髷祿r代”指的是在每一個行業及業務職能領域都存在著海量數據的時代，這些數據在體量、速度、復雜性和價值性方面突破了傳統的數據形態，利用現有的技術手段來對數據進行及時有效的獲取及處理，有著巨大的難度和機遇。大數據時代的形成是由每個人每個組織在生產、經營和生活中廣泛活動的結果，這些大量的、高速的、多變的活動信息都留下了數據痕跡，被先進的計算機技術獲取并存儲下來，并進行相應的分析、計算和處理。
（二）表現特征
大數據時代具有明顯的時代特征：體量龐大，每個人和組織都參與了數據的生產、分享和應用；類型繁多，包括文字、圖片、音頻、視頻等各種類型的信息；價值密度低，數據海量，但需要在龐大的數據海洋中通過強大的計算機技術來提取出有價值的信息，并進行進一步的分析處理，這是大數據處理平臺需要解決的難題；速度快，數據變動速度快，時效性要求高。投入巨大采集的信息必須及時處理，立刻進行反饋應用，才是最能發揮價值的方式。這些典型特征給個體和組織形態的活動帶來了巨大影響。
二、大數據時代對企業管理會計的影響
（一）企業管理會計發展的外在推力
增強與歐美等國家相比，我國的企業管理會計多半是迫于來自外部的市場壓力而發展，管理會計在企業內部被動的接受法律法規的約束，并沒有發揮出積極的價值。在大數據時代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業的經濟利益相關者，包括員工、股東、供應商、客戶等，都能夠更及時便捷的收到關于企業財務及運營相關的內容信息，企業面對更加公開和透明的市場環境，管理會計的發展水平所承受的外在推力將會加強，來自市場多方面的監督和制約，將和政府的法律法規一起形成企業發展的壓力。企業為了實現更好的綜合效益，會適應大環境的要求，重視管理會計的發展潛力，在強化實踐中不斷提高管理會計的建設水平。
（二）企業管理會計發展的內在動力
提升企業管理會計發展的內在動力，一方面來自于管理會計自身，在大數據時代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業的經濟利害相關者，包括員工、股東、供應商、市場群體等，他們與企業經營相關的信息都能夠大量、及時、有效的收集和存儲，方便管理會計形成與企業財務及運營決策相關的內容，協助企業做出更準確的戰略目標，創造競爭優勢。另一方面，大數據時代，在日益激烈的市場競爭下，管理會計水平直接影響到企業競爭優勢的形成和內部經營管理水平的高低。在經營實務中，管理層將意識到管理會計的重要作用，對其更加關注和支持。而大數據對于海量數據的挖掘使用，將進一步放大管理會計的價值。企業管理層將形成從上到下的正面推動，來促進管理會計的實務發展。
（三）企業管理會計發展的技術環境
改善管理會計作為傳統會計的重要組成部分，吸收了現代行為學、管理學和系統理論，不僅是財會的分支，也成為企業管理的組成部分。在大數據的時代背景下，信息不對稱的情況將會大大緩解，這為管理會計獲得準確全面的數據，提供完全信息和數據支持奠定了基礎。數據來源、數據處理和數據思維等方面的技術經歷著日新月異的發展，利用一定的技術對相關數據進行專業處理，這種處理方式使信息增值。比如，大數據存儲和分析技術可以完成對產品生命周期內包括開發、生產、銷售、使用等所有相關信息的獲取和處理分析，為企業優化產品運營提供更準確地會計數據支持，為企業發展決策提供更有價值的依據。
三、大數據時代企業管理會計的發展趨勢
（一）企業管理會計的服務職能發生變化
大數據時代使傳統的會計理論與技術受到挑戰和沖擊，一方面由微觀的企業會計向微觀與宏觀相結合的社會會計轉化。另一方面，管理會計出現了由服務職能向管理職能轉化的趨勢。在傳統會計理念中，雖然管理會計的內容是多元的、多層次的，但是其基本職能是屬于服務型的。大數據時代下，在與企業管理目標一致的基礎上，管理會計通過信息處理系統，可以實現企業運營環節靈活控制、及時互聯：分析和預測市場發展趨勢，競爭對手以及上下游企業的資源情況等等。對企業管理工作進行流程設計和控制，能夠充分發揮管理會計工作的價值。因此，管理會計并不是服務企業，接受指令，而是在企業運營中擔任管理全過程的角色。
（二）企業管理會計的職能作用產生
延伸管理會計的價值取決于其獲得的與企業運營相關信息的質量高低，傳統的管理會計系統難以提供與企業發展戰略相關的信息。企業戰略管理所需要的決策支持與控制數據，只有在大數據下，由大數據處理技術才能完成。大數據的時代背景下，可以更便捷的訪問、分析和搜索大量數據，滿足企業環境戰略管理的信息需求，支撐管理會計的職能拓展和延伸。以往管理會計工作偏重于對企業的經營管理控制進行事后分析，而隨著大數據時代的來臨，管理會計不僅對結果進行分析，還延伸到企業發展的全過程，甄別關鍵目標、糾正指標偏離、查找管理問題、修訂和完善過程方案、實現資源配置優化等一系列環節。管理會計將在大數據技術的支撐下通過職能的改進和延展，為企業管理者提供發展戰略相關的有用信息，幫助企業實現經營績效的提升。
（三）企業管理會計的數據處理技術日益復雜
首先，大數據時代的管理會計需要多種計量手段的綜合運用，傳統會計的處理技術根本無法達到大數據在體量、類型、速度和關聯性分析的要求，只有依附日益復雜的大數據技術才能做到。其次，隨著互聯網技術的發展，分布式數據庫、系統集成等現代信息技術，將促使會計領域實現隱形關聯的數據集成。為了提高數據處理信息的時效性和應用性，企業會計管理必須確保復雜數據的現金技術處理。
四、大數據時代管理會計發展的策略選擇
（一）樹立管理會計中的大數據意識
管理會計是企業內部的會計，是從數據到決策的一個過程。大數據實際上只為管理會計的應用提供更加良好的基礎，使之能夠從大數據中客觀分析、解讀、顯化與還原，從而擴大管理會計的適用范圍。必須重視大數據整合應用過程中的一些客觀結論或信息，既要靈活應用管理會計，又要敢于突破管理會計。對企業的管理者來講，在認識到大數據應用到管理會計中的價值后，要增強管理會計的思想觀念，注重將管理會計落實到日常工作中。加大管理會計財力與物力投入，結合具體狀況，確立科學的管理目標，制定出完備的工作方案，著重增強企業工作的連續性、長期性以及指導性，不斷完善管理會計的相關改良方案，健全指標體系，控制好經營風險，使企業財務管理工作穩步發展，經濟效益穩步提高。
（二）提升管理會計中的人才素質
在大數據時代，管理會計的職能從財務管理延伸到企業整體運營鏈中，企業管理會計人員也要做出積極改變。從行業交叉度來講，會計人員要在企業生產運營的各個環節，各個要素之間的可能關聯保持敏銳的財務意識，能夠將大數據得到的結論實際應用到企業的對應環節中去。從管理職能來講，會計人員需要有整體性的思維，找出解決問題的決策依據。在深入了解大數據時代的特點和管理會計的發展趨勢后，企業對管理會計人才的培養，要遵循大數據的技術應用特點和要求，制定適宜的方案，改進人才培養措施和環境，促進管理會計建設邁向現代化的發展局面。企業管理層也必須在大數據的時代背景下順勢而下，加大數據信息網絡平臺的投入和專業人才的投入，對管理會計進行專業培養和技能提高，相關會計人員也應當加強自身新技術的應用水平，學會應用數據庫信息系統，判斷數據，并及時反饋，提出解決性的方案，將企業財務運行全過程的信息變動進行科學的分析和監控，為管理層提供數據支持，制定更合理的經營決策和戰略目標。
（三）優化大數據處理平臺及技術應用
面對著海量無序的數據，將有用的數據篩選出來并確立它們之間的關聯關系，是大數據處理平臺技術應用的基本功能。從管理會計的角度看，這種技術的應用重點在于了解行業各生產經營流程環節和要素之間的可能關聯，以及由此反映出的企業內控、財會、統計等方面的特點及問題。通過構建大數據處理平臺，加強管理會計的建設，還應當優化相關存儲數據的工具和技術的應用，充分發揮巨大的容量和價值。今后隨著互聯網技術和傳統電子計算機技術的不斷發展，還應當加強對相關資源的管理，建設以云計算為基礎的管理會計系統，保證數據的結構化處理和協調化應用。在實踐過程中，通過云計算管理會計系統的建設，加強信息的收集整理和數據的有效分析，使信息和相關數據的價值得到充分的展現，在較大程度上解決當前大數據存儲問題和分析難點。隨著我國擴大對外開放和實施“走出去”戰略，我國企業必須與國外企業同臺競技，不僅面臨來自市場、技術等方面的競爭和沖擊，更面臨管理戰略和模式方面的挑戰。同時，我國經濟發展進入新常態，企業只有加快發展方式轉變，充分挖掘管理潛力，才能實現自身持續發展。在大數據時代，數據應用無處不在，管理會計不再局限于預算、績效考核和評價，而是充分采集企業內外相關的非財務數據和及時地融入業務流程中，進行數據分析，在經營、投資和融資決策中充分發揮價值創造的作用，積極應對國際國內環境挑戰，抓住機遇，乘勢而上，不斷提升企業自身競爭力。
參考文獻：
[1]李忠順,周麗云,謝衛紅.大數據對企業管理決策影響研究[J].科技管理研究,2015(14).
第5篇：管理會計的機遇和挑戰范文
追溯會計發展史,我們知道,會計的基本定義是以會計憑證為依據,以貨幣為主要計量單位,運用一系列專門的技術方法,全面、連續、系統、綜合地反映和監督企業的經濟活動,并向會計信息使用者提供會計信息的一項管理工作。傳統的會計工作只是對企業已發生的活動發揮著核算和監督的功能。隨著經濟和社會環境的變化和發展,企業管理者并不滿足于簡單的核算和監督,希望能從會計信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會計便應運而生。管理會計又稱“內部報告會計”,是指:以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計是結合管理和會計的功能,不僅對經濟活動進行核算和監督,還對經濟活動進行預測、決策和規劃。管理會計是否有效,將直接決定企業的經濟活動是否能夠健康地走得更遠。
二、信息化、管理會計信息化
信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力,以信息基礎設施為基本運行環境,以信息技術設備為管理手段,以加工處理數據提供信息為目的而形成的運行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能,從而更加有效地為企業經濟活動提供管理和服務。
管理會計的信息化是指將管理會計、業務、信息化三大元素有機地融合在一起,管理會計以信息化建設為支撐,以現代化的信息化手段為媒介,實現管理會計和業務的完美對接,進而為企業的經濟活動提供科學的預測和決策。當今的信息技術發展日新月異,全球互聯網不斷升級,云計算、物聯網、“智慧地球”等信息化概念方興未艾,這既是管理會計信息化發展的機遇,也是對傳統會計行業提出了極大的挑戰。如何結合自身實際,利用當前的信息技術,實現傳統會計行業到新興管理會計活動的華麗變身,是我們當前所面臨的重要挑戰。
三、管理會計信息化建設過程中需要關注的問題
管理會計的信息化建設是指通過企業的信息技術設備,用會計的思維,從管理的視角參與企業管理,采取信息辦公一體化等控制手段規范業務流程,打造管理會計的業務流、資金流、信息流的三流合一,并基于此建立企業內部的管控平臺。這就要求企業具備強大的信息技術支持,優秀的管理會計人才以及完善的辦公流程,以功能完備的會計軟件為核心,以管理會計人才為主導,遵循嚴謹的辦公流程,將企業業務流、資金流、信息流集成在一個平臺上,對企業產供銷、人財物進行全面管理。
1.從實際出發,逐步完善信息技術硬環境。21世紀是信息時代,深刻地改變著我們工作的方式方法,傳統地手工記賬被功能齊全的財務軟件所替代。財務管理人員運用財務軟件,依托信息技術設備,對業務數據進行會計處理,并承擔著管理和控制的職能。企業應根據自身實際需要,配置相應的信息技術設備和支持,為企業管理會計的信息化建設提供有力的支撐。管理會計的信息化建設也是企業信息化建設,通過現代信息技術手段,充分實現會計和業務的有機融合,加快會計由核算職能向管理決策職能的轉變,最終創造單位管理價值。
2.強化會計人員的管理決策意識,逐步提升管理會計信息化建設的軟環境。會計人員不僅僅是對企業以往的經濟活動進行記錄和核算,還應通過信息技術的運用,以信息系統大數據為基礎,對企業經濟活動進行預算管理、資金管理、成本管理、績效評價等等。拓寬會計服務的空間,為企業經營管理提供更好的預測和決策支持。云計算、物聯網、信息革命都為管理會計工作提供了新路徑、新工具和新方法,這就需要我們會計人員不斷地認真學習,注重實踐,讓新技術為管理會計注入新活力。
3.規范嚴密的工作流程及制度是管理會計信息化建設的重要保障。有了完善的信息技術支持,也有了高效的管理會計團隊,但如果沒有嚴密的工作制度加以規范,管理會計人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”,毫無意義。管理會計信息化建設需要先進的數據庫支持,更需要有效的管理原則和嚴密的工作流程加以規范和引導。加強企業的制度建設,建立和完善企業的治理結構、經營決策機制和內控體系,將是管理會計信息化建設的先決條件。因此,完善企業工作制度、優化工作流程是管理會計信息化建設中不可或缺的環節。
4.發動全員,加快管理會計的信息化建設。從企業內部方面,管理會計的信息化建設應立足于企業全局,圍繞著企業的經濟發展目標,發動上至管理高層,下至生產車間工人,一起參與到管理會計的信息化建設當中來。從企業外部方面,由財政部門提供政策稅收支持,工信部提供信息技術支持,同時企業行業組織加強行業規范,各高校加快管理會計人才的培養和輸送,各部門緊密配合和協作,為管理會計信息化建設提供良好的政策環境、經濟環境和人才環境。
四、總結
第6篇：管理會計的機遇和挑戰范文
1.事業單位的制度環境已經不能滿足戰略管理會計應用的需求
制度環境作為組織內控的基礎，對戰略管理會計在組織中的應用至關重要。從目前我國事業單位發展的情況來看，我國市場經濟體制與事業單位制度匹配度不高，事業單位傳統的管理制度以及經營理念處于一種混亂狀態，以至于將不同事業單位的特點趨于共同化。在這種情況下，事業單位管理理念的無界性使得單位之間無法存異。因此，先進的、適合事業單位發展的管理模式無法得以運用。事業單位內部的人事管理缺乏匹配性、目標性，主管也常常忽視人才體系的建設，事業單位的人才配置已經無法滿足其發展的要求。同企業相比，事業單位管理機制缺乏靈活性、創新性，這導致事業單位在管理中缺乏相應的手段；管理機制的死板使得事業單位按照固化的方式或者采用“拿來即用”的方式進行人事管理，沒有考慮到單位的實際情況和人員需求。
2.事業單位缺乏高素質的戰略管理會計人才
人才是組織發展的強大動力。戰略管理會計人才不僅要有行業的相關知識，還要從注重組織發展的戰略高度來看待、解決問題。目前，我國戰略管理會計人才的素質仍有待提高。會計從業人員缺乏與戰略管理會計有關的知識以及實踐經驗，一人一崗使得他們固化、局限在本部門的業務之中，并不能從全局的角度進行考慮問題。具有“國際視野”“戰略思維”的復合型會計人才正是事業單位在全球化的沖擊下對人才的需求所在。從目前我國的情況來看，很顯然事業單位缺乏具有寬視野、重創新的人才，而掌握戰略管理會計理論、擁有豐富經驗的管理會計人才更是少之又少。
二、戰略管理會計在事業單位應用的主要對策
1.完善事業單位的管理模式，引入戰略管理會計
我國事業單位由于思想保守，在單位管理方面通常乏陳可善，事業單位內部管理模式單一、缺少創新。而戰略管理會計的出現，為事業單位的管理引入一種新思想、新理念。在事業單位內部運用戰略管理會計可以拓寬管理者的視野，從戰略的角度考慮問題，通過不斷創新，追求健康的發展模式，重視事業單位的長期價值。事業單位通過戰略管理會計可以對其經營方向進行全面衡量，從單位面臨的各個角度看待其經營。此外，事業單位也可以運用價值鏈的分析方法，將事業單位的經營因地制宜納入到價值鏈中，對成本實行戰略性管理，使事業單位獲得“成本領先”的優勢。對處在開放競爭環境的事業單位來說，綜合運用價值鏈分析法分析其所在的價值鏈，拓寬成本管理范圍，有助于事業單位提高自身的適應能力和競爭優勢。從客觀上講，打破事業單位在管理上的路徑依賴模式，通過創新、引進消化吸收先進管理經驗，豐富完善自身的管理模式，對事業單位而言是可取的。
2.事業單位應營造良好的環境以適應戰略管理會計應用
事業單位中戰略管理會計的應用需要良好的內部環境做支撐。戰略管理會計是針對整個單位的管理行為，而不是對單位的單一部門的核算行為。因此，戰略管理會計既是對管理者管理思想的一種挑戰，也是對管理者價值觀的試驗。營造良好氛圍，能夠為戰略會計的應用打下堅實的基礎。事業單位通過多元化的產權結構加強與企業之間的合作，通過經營機制的轉變促使兩者更好地融合?，F代事業單位在經營管理中要對企業經營承擔起責任，加強事業單位對新觀念的理解、引入，才能為戰略管理會計的應用創造條件。對事業單位而言，一個有效率的組織不僅要擁有良好的內部環境，還要能夠對外部市場環境做出積極反應。事業單位的運營不僅涉及到市場，還涉及組織內部的人力資源、內部流程等。外部風險和內部缺陷要求事業單位要加強其經營觀念，創造基于市場機制、戰略控制的事業單位文化，創造良好的事業單位文化氛圍。營造良好的外部環境氛圍，能夠有效提高戰略管理會計在事業單位中的應用效果。同時，要根據戰略管理會計與事業單位共同目標的需求，對事業單位的組織結構進行改革或重組，以期獲得戰略管理所需要的組織保證。
3.加快事業單位高質量的戰略管理會計人才體系建設
處在現代市場經濟環境下的事業單位運營不僅要求完善的內控制度，還需要多只手來滿足事業單位的需求。因此，提高事業單位戰略管理會計的應用水平，單位內部的各層管理者以及基層員工領導成為戰略管理會計是否有效實施的關鍵因素。戰略管理會計人員不僅應該熟悉事業單位的工作性質，還包括具有戰略思維、敏銳的洞察力以及事業單位在面臨機遇和挑戰時的準確判斷力。戰略管理會計要善于抓住機遇，從事業單位全局發展的戰略高度來看待、處理問題。同時，戰略管理會計人才要有創造能力，能夠在事業單位中根據需求進行去陳推新，不斷適應時展的要求。傳統文化以及計劃經濟的弊端使得事業單位的運營缺乏系統性的、整體性的理念。因此，戰略管理會計人員要擁有系統性的思維，完善運作流程，并將事業單位內部各部門融合在一起，通過消除事業單位運作中的“牛鞭效應”，使得事業單位的運行達到“1+1>2”的效果。目前，我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，應用條件還不夠完善，全方位地培養適應市場需求的綜合戰略管理人才要求戰略管理會計人員需加強理論培訓，普及戰略管理會計知識，通過自身的學習以及實踐操作，樹立以信息化支撐的戰略管理的意識。同時，在事業單位中對其他工作人員進行引導、教育，充分發揮自身的模范作用，在事業單位內形成良好的氛圍，為戰略管理會計的應用打下堅實的基礎。
三、結語
第7篇：管理會計的機遇和挑戰范文
（一）企業管理會計對應用大數據的重視度不高導致應用效率過低
在大數據時代下，我國相關企業將會面臨著嚴峻的考驗和挑戰。所以說，在當前一些企業中依然存在著一些薄弱環節有待進一步完善。企業管理會計對應用大數據的重視度不高導致應用效率過低，在很大程度上導致企業漸漸的失去發展的時機和機遇，從而嚴重阻礙了相關企業的長遠發展。當前企業對應用大數據的重視度不高主要體現在對管理會計工作的片面理解上，對在管理會計工作中應用大數據的概念理解不清楚。當前大數據技術也正在不斷的發展和創新，雖然很多的企業已經將大數據技術應用在管理會計當中，但是卻由于不重視大數據技術的應用而導致其應用效率過低，大幅度的降低了企業的競爭力。除此之外，隨著當前社會中競爭激烈程度的提升，企業要想更好的在社會中站穩腳跟，順應社會發展的潮流就一定要樹立一種長遠發展的目標，并且再根據企業自身的實際發展情況來充分的發揮出大數據技術的應用價值，從而更好的為企業制定明確的發展目標和發展策略。
（二）當前企業管理會計中運用大數據的管理水平有待進一步提升
當企業在合理的采用大數據信息管理手段以后，在很大程度上提升了企業信息收集和管理的效率，但是依然還要對企業中的相關數據信息以及客戶的隱私信息進行開展有效的安全性管理。因為如果客戶信息和企業的重要信息被泄露將會給企業的長遠發展形成嚴重的阻礙因素，甚至會導致企業產生大量的損失，給廣大客戶帶來不必要的麻煩。其中當前大數據應用階段中企業管理會計工作存在的最大問題就是手機軟件中的安全隱患。像手機中的一些微信、騰訊等軟件都會設置定位系統，當一些用戶在使用時沒有進行及時的檢查和分析就直接勾選同意，從而在很大程度上導致用戶的個人信息被泄露，從而讓一些不法分子利用，給用戶造成嚴重的經濟損失和人身威脅。如果企業中的內容信息被泄露，那么在互聯網的背景下企業的內容信息將會迅速的在網絡中傳播，導致企業不僅損失大量的資金，還會對企業的形象產生嚴重的負面影響，對企業的長遠發展形成嚴重的阻礙因素。
（三）當前部分企業中存在缺乏專業性較強的大數據管理會計人才
針對于當前社會發展的現狀分析來看，我們不僅僅步入了大數據時代，而且還處于一個高素質復合型人才的時代。大數據的發展速度是十分迅速的，也就在很大程度上導致我國企業中大數據專業人才比較缺乏，不能夠順應大數據時代的發展潮流。這種現狀不僅僅出現在我國，在一些發達國家和地區也同樣缺乏專業性素質較強的大數據管理會計人才，并且人才缺乏問題也是比較突出的。其中以美國為例，美國對高素質會計信息人才的需求是很高的，根據相關數據分析，美國缺乏高素質會計信息技術人才數量高達15萬之多。因此，在大數據時代背景下，相關企業管理人員不僅要面對著數據信息的龐大，還要對管理會計人員提出新的要求，才能夠更好的促進企業的發展。
二、針對有利于促進在大數據時代中企業管理會計發展可行性措施的分析
（一）加強企業相關人員對應用大數據來管理會計工作的重視度
隨著社會的快速發展，在當前的數據時代下，我國企業要想取得更加長遠的發展，并且在市場中獲取更多有價值的數據信息，就一定要充分合理地利用大數據，在正確認識企業管理會計的基礎上來最大限度的加強企業財務資源的優化配置管理，最終達到企業產業結構化的目的，為企業更好的在社會發展的潮流中站穩腳跟，順應社會的發展提供保障基礎，并且還為企業提供更多的價值。同時，相關企業要想顯著的提升管理會計的重視度，一定要完善管理會計相關部門的各項指標，從而加強管理會計工作的宣傳力度，這對提高企業整體對管理會計的重視度有著深遠的影響，為企業的可持續性發展奠定堅實的基礎。除此之外，還可以專門為從事企業管理會計的工作人員安排培訓和講座，讓相關工作人員能夠充分的意識到大數據對管理會計工作順利進行的價值和作用，加強自身的專業性技能，從而形成一種良好的學習習慣，來優化自身工作中存在的不足，及時的將大數據的價值全部體現出來。
（二）采取有效的措施來進一步提升大數據下管理水平的安全性
企業相關管理人員還應當采取有效的措施來進一步提升大數據下管理水平的安全性，在大數據時代背景下，要想更好地促進企業的長遠發展，一定要將信息數據的安全性作為企業中重要的工作之一。那么相關企業就可以充分的將大數據技術和云計算技術兩者有效的結合，再選擇一些具有良好信譽、知名度較高的服務商來保障企業數據信息的安全性，并且企業還需要根據自身的大數據技術以及云計算系統程序的實際運行情況來進行風險防范，避免企業中的數據信息被一些不法分子盜取和隨意篡改。最后，企業還應當加強對計算機數據系統的加密管理工作，為企業專門建立一種數據信息警報系統，真正意義上顯著的提升數據信息的安全性。除此之外，隨著社會和相關企業的快速發展，相關管理人員還應當優化和升級企業管理會計大數據儲存系統。相關管理人員可以利用云計算信息技術來為企業內部建立會計信息數據平臺，促使企業管理會計信息數據能夠順利的通過這種平臺來有效的實現PB級別的存儲管理。
（三）培養和發掘更多專業性技能較強的大數據管理會計優秀人才
在大數據時代中，相關企業還應當培養和發掘更多專業性技能較強的大數據管理會計優秀人才。因此，在以后企業發展和實際的運行中一定要加強對內部管理會計人員的培訓和教學，合理的為相關工作人員設置管理會計培訓中心，還可以定期為工作人員培訓一些新的技術或者會計常識，將管理會計人員在學習中來完善自身存在的不足，從而來顯著的提升企業管理會計內部人員的專業性技能，促使工作人員樹立良好的工作態度。除此之外，企業還應當建立激勵機制，為企業的發展來招聘和發掘更多的優秀人才，從而確保企業人才資源始終處于充足的狀態當中。
三、總結
通過上述問題的分析，我們充分的了解到當前大數據時代企業管理會計面臨的挑戰。相關企業中對應用大數據的重視度不高導致應用效率過低、大數據的管理水平有待進一步提升以及缺乏專業性較強的大數據管理會計人才等都是企業中面臨的主要問題。在企業實際發展和運行的過程中一定要注重管理會計工作的進行才能更好的對企業的財務管理提供保障基礎。再通過積極的采用加強企業相關人員對應用大數據來管理會計工作的重視度、提升大數據下管理水平的安全性以及發掘更多專業性技能較強的大數據管理會計優秀人才等措施來更好的推動企業在大數據時代下的穩定進步，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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第8篇：管理會計的機遇和挑戰范文
關鍵詞：銀行；財會管理；規范化；有效措施
在當前形式下，銀行面臨著機遇與挑戰并存的局面，但機遇要大于挑戰。我們所要做的就是轉變經營觀念，轉換經營模式，改善管理體制，優化運行機制，建立起完善的現代企業制度。充當銀行經營管理重要角色的財會管理，也要對其管理模式進行轉變，開闊思路，科學管理，充分發揮其職能作用，以確保財會管理適應現代銀行的要求。
一、強化財會內控管理，確保財會數據的真實性和有效性
強化財會內控管理，以確保財會工作安全、規范、高效，進而保證銀行會計信息真實、準確、完整，促進銀行業經營活動的順利進行。(1)財會業務操作的流程要合理規范。銀行應該以《會計基礎工作規范》為參照，以自身業務為出發點，制定一個符合本系統業務操作的流程，具體規定業務各個環節間的分工、協作和操作程序。(2)完善會計監督體系。會計監督應以《會計法》和《企業會計管理制度》為準繩，構筑事前防范、事中監控、事后檢查的會計監督體系，采取人控和機控相結合的方式，完善會計委派和定期輪崗的做法，將每一個財會人員、每一筆賬務都置于有效的控制之下，確保實現各項業務的真實性和會計核算的準確性。(3)對債權債務的管理要規范。特別是要加強債權的管理，尤其要重視貸款本息的 會計核算，不能出現絲毫差錯；基本建設、固定資產、低值易耗品、不良資產、財務收支、經營結果等的管理與核算也要規范；亂列賬、亂調賬、亂報報表的“會計三亂”問題一定要禁止，使會計核算建立在堅實的事實基礎之上，務必真實反映實際情況。因此，我們應該從以下方面入手:首先，全面認識財會數據真實的重要性，虛假會計信息危害的嚴重性；其次，深入對各級銀行進行徹底真實的檢查， 全面掌握實際情況。包括清查固定資產各項指標，核查各項收入與支出核算，確保相關財會信息真實、準確；再次，要把檢查常規化、制度化，強化檢查的工作紀律和要求，擴大檢查人員的隊伍，對違規違紀以及弄虛作假問題加大查處力度，對于經營管理者的成績要予以準確考核，從而保證財會數據的真實性和有效性。
全面、真實、準確、完整的財會數據，對于強化財會管理，推動決策層進行準確決策起到重要作用。所以，銀行務必要將煩亂的財會數據整理清晰，這要作為銀行發展的重要問題來對待， 采取有效的措施，提高財會數據的真實性和有效性。
二、將財會信息資源充分利用起來，從而加強財會數據的實用性和可加工性
結合客戶、交易以及會計信息系統，根據管理的要求再次定位和合理規劃信息系統。由于當前三者的相對獨立性，以及其不夠完善的系統，制約了財會、統計等信息的加工和利用。制定合理的銀行數據模型與規范的信息指標，將信息單元進行仔細劃分使信息來源更為廣闊，建立健全管理信息機制，使其基礎信息得到靈活加工，確切的供給管理所要求的各種數據，強化財務分析，增加數據的使用率。此外，強化電腦網絡的建設，方便信息數據采集和傳遞，爭取達到全系統信息綜合處理的目的，使系統內部傳遞信息的速度提升，強化信息傳遞的準確性與安全性，明確上下級在賬務處理和賬務經營結果方面的職責，避免或減少內部往來中產生的矛盾，從而使財會工作達到一個規范化與科學化的新水平。
三、改善財會管理的模式以及運行程序
要想做到上述兩方面，要建立一個以行長為組長， 計劃、財會、客服與其他部門成員為單位的管理會計領導小組。將當前的會計部門分為管理會計部門與財務會計部門兩方面。管理會計部門主要以經營為主，以效益為出發點，對業務部門反應的信息進行分析與整理，對經營前景進行展望，制定財務方案，參與經營決策，監控各個責任部門完成指標的情況，考核并評價其業績；財務會計部門重在核算，以日常業務為出發點，強化核算貸款、存款、投資和各項投入與產出的情況，參與資金的運轉情況，辦理資金結算業務，管理憑證、賬簿、報表等。
在程序方面，應重點改變自上而下行政下達財務計劃的管理模式，突出上下參與、部門協作、共同編制財務預算。管理會計部門在分析總結下級所反饋的信息資料后，將建議提交給本級決策者，并及時把信息呈交于上級管理會計部門。上級管理會計部門整理審定全轄的信息之后，下達決策的方針給下屬管理會計部門，然后下屬管理會計部門從自身情況出發，落實所傳達的事項。
四、完善會計檢查輔導體系
會計檢查輔導制度在會計管理中，是極其重要的，同時，對于財會管理體系完善也起到一定的推動作用。所以，一定要對會計檢查輔導工作認真
貫徹落實，對基層單位的監督才會落到實處，通過查找問題和薄弱環節，進行查漏補缺，使財務管理水平以及會計核算質量得到全面提高。銀行應該結合自身機構設置的客觀實際，相應建立符合本行的會計檢查輔導體系，配備專職會計檢查輔導人員，形成上級行對下級行會計檢查輔導的鏈條，定期向管理層匯報檢查結果，并督促被檢查行對檢查發現的問題進行及時整改，從而推進和加強財會管理。
綜上所述，銀行只有實現財會管理規范化，建立起行之有效的業務經營體系，才能在激烈的競爭中更好地抓住發展機遇，從容地應對各種挑戰，履行好自身的職責和使命。
參考文獻：
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第9篇：管理會計的機遇和挑戰范文
關鍵詞：管理會計；挑戰；趨勢；發展
管理會計主要是將企業當前、今后的資金運作為主要內容，把增加經濟效益最為重點目標，為企業領導者的經營管理決策提供有效參考而實施的經濟管理活動]。管理會計工作質量的好壞直接關系著我國聯通公司的發展狀況，現綜合展開分析。
1、新經濟管理會計面臨的挑戰
早期我國借鑒西方國家的發展模式引進了管理會計，在長時間的使用中對于本國企業的發展有著重要的促進作用，但仔細分析后則可發現在實際運行中存在著諸多問題，這都是管理會計面臨的重要挑戰。
1.1、人力建設殘缺
從聯通公司的具體經營狀況調查可知，當前聯通公司管理會計的工作多數情況由財務部門、成本核算部門共同承擔，并未針對管理會計而設配備需要的人員，加上國家在管理會計的教育缺失，直接導致管理會計人力資源不足。
1.2、方法過于局限
現實情況中的管理會計，在運作方式上存在著明顯的局限性。我國早期的管理會計方法只是針對某一特殊時期的經濟背運用到當前新經濟體制中，則難以用這些管理會計方法處理好實際的財務問題，不利于企業經濟活動的規范進行。
1.3、理論知識缺乏
隨著市場經濟觀念的深入人心，管理會計的內容也變得更加豐富，其融合的知識遍布于各種理論知識中，如：科學技術、理論、信息經濟學等等。但很多情況下的學科知識都是片面性的，沒有科學、標準、實用的理論知識得到運用。
1.4、案例總結不足
受思想觀念的影響，管理會計人員在現實工作中的積極性極度消沉。很多企業僅有極少數的案例得到了系統的研究與總結。這對于開拓新的管理會計模式是一種很大的阻礙，是導致管理會計難以在中國企業得到廣泛發展的有利利措施。
2、應對――轉變經濟理念
“時代在進步，觀念在轉變”，為了滿足管理會計當前發展的需要。聯通公司針對市場發展行情提出了諸多新型的經濟里面，從思想意識上提高人們的管理會計意識，將新型的經濟理念融合到管理會計工作中。
2.1、價值鏈
積極構建合理的價值鏈是國營企業經營的核心，也是體現企業市場價值的重要形式。聯通公司在管理會計中重視利益發展應該促使企業經營者根據實際需要來判斷價值鏈的具體性質，并建立一條正確有效的價值鏈。
2.2、顧客價值
新經濟時代下，顧客價值主要是針對顧客的“得、失”而言，兩者之間的差異則是顧客價值。顧客價值的提高則表示了增加顧客的實現，降低顧客犧牲，也有可能是兩個方面同時具備。
2.3、資源配置
優化資源配置是企業長期經營的“法寶”，其資源配制主要是針對重振控制體系、會計預測、決策體系。聯通公司作為必須要充分利用各項資源，以增強盈利、償債、營運等多方面能力。
2.4、貨幣增值
貨幣增值是實現價值增值的貨幣支出的重要條件，其對于質量、時間、成本、風險等多個方面的管理內容進行全面評估。聯通企業在未來管理會計中，應該注重貨幣增值理念的運用，以保證實現經濟利益最大化。
3、突破――戰略管理會計
時代在進步，社會在發展，我國早期傳統的管理會計模式已經無法滿足新經濟的發展需要。把戰略管理和管理會計兩者有效結合起來，是管理會計運行模式的創新。其彰顯出來的巨大優勢似乎更能滿足聯通公司現行發展的需要，可為聯通制定戰略措施提供依據。
3.1、預測狀況
預測是管理會計中常言道一種方式，其根據企業當前的經營狀況類挖掘出英雄企業競爭力量、財務管理的相關因素，并且向相關部門提供有效的管理方案。
3.2、競爭規劃
競爭是市場經濟發展的必然產物，就聯通公司而言，其在國內市場上要同其它通信業巨頭（移動、電信）展開競爭。而要想在競爭過程中占有先機，則必須要實施競爭規劃。
3.3、成本控制
成本一直都是各個企業積極研究的重點話題，聯通公司根據內部資源消耗的情況作出成本分析，對各項業務費用的成本仔細核對，這樣據可以完善內部成本控制，防止資金消耗過度。
3.4、評價體系
業績評價對于國營企業是一項制度，對于企業員工而言卻是一種激勵。聯通公司自成立以來就建立了科學的評價體制，定期核對業績且對表現好的員工給予表揚，這樣就能激勵其在工作崗位上積極改進，不斷創新。
4、目標――提升運用水平
我國著名企業家馬云在高校演講中曾提到：“管理會計制度的革新必須要投入到具體的企業中運用，這是其自身價值發揮從根本性措施?！惫芾頃嬋诤狭斯芾?、會計兩大部分的工作，其功能作用更加完善，涉及到的企業范圍也更加廣闊，企業領導者應根據具體情況改善其運用水平。
4.1、增強意識，培養素質
作為聯通公司的領導階層，應帶頭樹立管理會計意識，積極改善員工的專業素質。高層領導需參照市場經濟形勢，正確分析聯通在國內的經營狀況，并對各項市場信息作出有效處理。
4.2、網絡管理，加快運用
隨著科學技術水平的進步，網絡化管理方式逐漸運用于管理會計中，這不僅提高管理會計的效率，也建立了新型的管理會計模式。這些優越的管理條件應該加快運用起來，投入到市場上發揮其內在價值。
4.3、更新體系，改善設施
構建出符合實際發展需要的管理會計體系，綜合運用企業各項管理資源，繼承傳統管理會計中的優勢是提高管理會計運用的常見方式。企業應引進信息技術，研發軟件、建立信息庫。
4.4、保持理性，擺脫傳統
聯通公司采取管理會計措施，必須要擺脫傳統管理會計中的不足之處，積極樹立外向型發展，可持續發展的觀念。在保持理性狀態的過程中，對聯通未來發展進行正確規劃，以保證管理會計作用得以發揮。
