建設(shè)工程監(jiān)理的涵義精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程監(jiān)理的涵義范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理； 作用；問題

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

（一）工程監(jiān)理涵義

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。跟國外的對業(yè)主提供工程項目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理。工程監(jiān)理的目標(biāo)是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

（二）工程監(jiān)理現(xiàn)狀。

目前，我國雖然實行項目建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制，但這種機制尚不完善，仍然存在憑關(guān)系中標(biāo)的現(xiàn)象，即使通過正常招標(biāo)投標(biāo)渠道確定承包單位，也存在業(yè)主（ 或業(yè)主中的個別人） 和承包商之間經(jīng)濟關(guān)系曖昧的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在地方小項目中格外突出，在業(yè)主和承包商之間這些只可意會、不可言傳的特殊關(guān)系中，監(jiān)理很難正常開展工作。尤其質(zhì)量、投資控制上尺度極難把握，嚴(yán)格些，會有重重干擾，放松了，又是失職，職業(yè)道德所不允許。另外，監(jiān)理取費過低，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)舉步維艱，難以組織起高水平的監(jiān)理隊伍。在我國目前工程監(jiān)理行業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)取費的條件下，加之低價搶標(biāo)的不良競爭較為普遍，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運行。嚴(yán)重地阻礙了監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理工作定位不準(zhǔn)確，造成監(jiān)理待遇低下，直接導(dǎo)致高素質(zhì)的人員不愿意從事這項工作，從而，使監(jiān)理工作水平難以得到保證。反過來，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，又導(dǎo)致社會對監(jiān)理工作的偏見，使提高監(jiān)理待遇成為難題。這種影響是循環(huán)的，如不及早解決，勢必影響監(jiān)理業(yè)的良性成長，從而影響我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

二、工程監(jiān)理在各個階段的作用

1、在建設(shè)工程投資前期決策中的作用

（一）大大提高了建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化、合理化。

工程監(jiān)理企業(yè)參與或者承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學(xué)水平，避免建設(shè)工程項目投資決策的失誤。在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進行評估提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。

（二）最大化實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益。

在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。建設(shè)監(jiān)理在這樣的關(guān)系中尋求一個平衡點來控制各項使得綜合效益最大化。。利用國內(nèi)外的市場、有關(guān)企事業(yè)單位和行業(yè)主管部門等，建設(shè)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位去搜集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)，對項目產(chǎn)品未來市場供應(yīng)和需求信息進行定性與定量的分析。

2、在建設(shè)工程合同管理中的作用

合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其他工作的指南，對整個建設(shè)工程項目的實施起總控制和總保證作用。建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理必然是工程項目管理的核心。一旦建設(shè)單位將整個工程委托于建設(shè)工程監(jiān)理，那么監(jiān)理單位要對建設(shè)單位的一些合同進行管理。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決。在商品經(jīng)濟的社會里，只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項目的順利建設(shè)。

3、在投標(biāo)階段的作用

監(jiān)理在施工招投標(biāo)階段，幫助協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)制度，公開進行工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進行建設(shè)項目報建、工程招標(biāo)文件的審查、工程標(biāo)底的編制和審查、施工前的準(zhǔn)備工作、簽訂施工合同。

4、保修階段工程監(jiān)理的作用

工程監(jiān)理在保修階段的作用：在保修階段要公正、正確處理保修費用，要根據(jù)質(zhì)量發(fā)生的原因、時間，按規(guī)定進行處理。保修期滿，質(zhì)量保修金順利支付，監(jiān)理合同、施工合同才能終止。

三、工程監(jiān)理中需要注意的幾點問題

在工程項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，組織協(xié)調(diào)是最為重要、最為困難，也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵。

1、做好項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作

一個建設(shè)工程項目組織關(guān)系往往由建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工總承包單位，監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商，各專業(yè)分包單位組成，各單位之間的相互配合是保證工程項目順利進行的必要條件。第一，對建設(shè)單位與施工承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工承包單位對工程承包合同負有共同履約的責(zé)任，在工作中，對一些具體問題產(chǎn)生某些意見分歧是常有的事。監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。第二，協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系雖然我國目前實行的是施工階段的監(jiān)理，但由于設(shè)計階段是決定工程造價，建筑功能的關(guān)鍵階段，監(jiān)理單位也要協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系。第三，對項目監(jiān)理部內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)做好項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理是順利開展項目監(jiān)理工作的基本保證。

2、對工程建設(shè)項目外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項目外層的關(guān)系，一般是非合同關(guān)系，如政府主管部門、周邊居民、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒介等，對工程項目建設(shè)起著一定的或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，這層關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，工程項目實施可能嚴(yán)重受阻。

第2篇：建設(shè)工程監(jiān)理的涵義范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理

0.前言

目前的社會，經(jīng)濟不斷增強，經(jīng)濟全球化以及信息全球化已經(jīng)是不可避免的趨勢。不斷出現(xiàn)嶄新的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在房地產(chǎn)不斷升溫，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了不少問題，建設(shè)工程項目管理水平的不足也體現(xiàn)出來。建設(shè)工程項目工程對于建設(shè)成本的控制具有很重要的作用。

1.建設(shè)工程項目管理涵義

外國有些建筑師對建設(shè)工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進行的計劃、協(xié)調(diào)以及控制。[1]建設(shè)工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完成既經(jīng)濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設(shè)工程管理項目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請的建設(shè)工程項目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項目具體實施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報告，對項目進行可行性分析以及細致的項目策劃；同時，在項目進行階段，幫助建設(shè)單位進行采購管理、招標(biāo)、設(shè)計管理以及施工管理等服務(wù)，同時又代表建設(shè)單位對項目進行安全、進度、質(zhì)量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認為建設(shè)工程項目管理具有很大的作用。

2.項目管理的發(fā)展與應(yīng)用

隨著房地產(chǎn)的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進建設(shè)工程項目管理，不是為了引進那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識，而是為了引進一些更具有實踐性的經(jīng)驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設(shè)項目工程項目管理方法是對目標(biāo)項目工程進行有計劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動。

工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：

2.1建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對于一個項目，建設(shè)單位才是它的組織者和使用者。因此，建設(shè)單位應(yīng)該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力尋找高素質(zhì)，高信譽的建設(shè)隊伍。[2]同時，還要對建設(shè)項目進行嚴(yán)密的管理以及控制，在對方案進行決策前，還要對其進行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標(biāo)前進的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進行要求。

2.2建設(shè)單位提供各方面資料

建設(shè)單位提供的資料對于參加建設(shè)的單位具有很大的影響，所以，建設(shè)單位提供的資料務(wù)必要準(zhǔn)確、齊全并且真實。這樣，設(shè)計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設(shè)項目處于良好的狀態(tài)。

2.3做好各方面審查

對于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽，高水平高素質(zhì)的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質(zhì)量。

2.4加強自我約束

建設(shè)工程項目的第一負責(zé)人是建設(shè)單位，同時它也是建設(shè)工程項目的組織者以及使用者。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設(shè)工程項目的建設(shè)者是施工單位。[3]施工單位的建設(shè)情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項目管理部應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求，對項目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設(shè)過程進行監(jiān)管，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

2.5嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

一個工程的質(zhì)量不僅與施工隊伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進行嚴(yán)格的挑選，最好對所選取的材料進行試驗。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進入施工現(xiàn)場。

2.6讓執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合

在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務(wù)相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實體監(jiān)督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

3.工程項目管理思想

3.1工程項目管理的層次性

在規(guī)定的時間里，費用一定，目標(biāo)明確的條件下，對建設(shè)工程項目進行綜合管理就是下一的建設(shè)工程項目管理。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴大，工程項目管理部能僅限于實施過程的管理，從而擴大到從項目一開始準(zhǔn)備到竣工的管理。項目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

3.2建設(shè)工程項目管理的思想性方法

建設(shè)工程管理的背后，環(huán)境越來越復(fù)雜，設(shè)計到的各個因素也越來越多，建設(shè)工程系項目受到經(jīng)濟影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設(shè)方式也越來越多樣化。建設(shè)工程管理者應(yīng)該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。

3.3工程項目管理的系統(tǒng)思想

在以往的工程項目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項目管理理論的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項目現(xiàn)場管理

(1)現(xiàn)場負責(zé)人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負責(zé)人的主要職責(zé)就是全過程管理現(xiàn)場建設(shè)，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設(shè)計勘察單位做好設(shè)計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項目的經(jīng)費投入。

(2)指定專門的負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設(shè)施的保護工作。

(4)各個施工的組織設(shè)計、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項目負責(zé)人的審批才能進行。

(5)在進行動工前，項目負責(zé)人要認真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設(shè)計進行最后的檢測工作，做好動工前的技術(shù)監(jiān)督工作。

(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進行重點監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。

(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項目負責(zé)人進行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，同時還要建立相關(guān)的部門，對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進行嚴(yán)格檢查。

(8)制定工期變更的應(yīng)急計劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進展。

(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所采購的材料進行不定時抽查，檢查設(shè)備的質(zhì)量情況。

(10)設(shè)立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。

5.結(jié)束語

在工程建設(shè)過程中，項目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設(shè)工程項目管理水平。充分發(fā)揮投資的效益，為我國經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。同時，在建設(shè)過程中，還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過來體現(xiàn)一個建設(shè)工程管理的水平。建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理具有明顯的不同點，它在各個方面的服務(wù)范圍都比建設(shè)工程監(jiān)理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據(jù)客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務(wù)，滿足客戶的要求。建設(shè)工程項目管理的發(fā)展，對于今后工程建設(shè)的安全健康的發(fā)展有重要意義。我國應(yīng)該鼓勵更多與建設(shè)工程項目管理有關(guān)的企業(yè)進一步國都城真正的建設(shè)工程項目管理企業(yè)。在我國，建設(shè)工程項目管理水平還不高，但是，發(fā)展前景很大，需要廣大建設(shè)工程管理工作人員的努力。

【參考資料】

[1]曹玉蓮.淺談建設(shè)項目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .

[2]金中方.建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料實例[M].上海:同濟大學(xué)出版社, 2005.

第3篇：建設(shè)工程監(jiān)理的涵義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；管理

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

項目風(fēng)險管理隸屬于現(xiàn)代管理科學(xué)與工程學(xué)科，是一個綜合性、交叉性分支，涵括了經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機信息系統(tǒng)、管理學(xué)、控制論、社會行為科學(xué)的研究方向。對于風(fēng)險而言，最早的論述要追溯到三千八百多年前的《漢漠拉比法典》。風(fēng)險問題的研究在我國起源很晚。這主要是因為我國在改革開放之前一直推行的都是計劃集中，實現(xiàn)中央集中統(tǒng)籌，對于企業(yè)而言，不存在風(fēng)險。改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立，現(xiàn)代企業(yè)制度開始引入，現(xiàn)代企業(yè)管理方法和技術(shù)也得到大力推廣。上世紀(jì)90年代初，項目管理理論、方法、技術(shù)等引入到我國，包括項目管理國際資格認證(IPMA及PMI)。近十年來，我國理論界開始對風(fēng)險管理進行研究，包括風(fēng)險分析決策的相關(guān)研究開始出現(xiàn)，但真正討論建設(shè)監(jiān)理項目風(fēng)險的文獻卻少見，更不論建設(shè)監(jiān)理項目風(fēng)險管理。

二、建設(shè)監(jiān)理項目風(fēng)險管理的相關(guān)定義

隨著社會對風(fēng)險管理的重視增加，計算機模擬、仿真技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)與方法、決策樹等手段大量應(yīng)用于風(fēng)險管理。特別是近年來，隨著風(fēng)險規(guī)律日益被人們熟悉，建設(shè)監(jiān)理項目管理中的風(fēng)險管理逐漸被提上日程。一般來講，建設(shè)監(jiān)理項目風(fēng)險管理與建設(shè)監(jiān)理項目的內(nèi)外部環(huán)境息息相關(guān)，并隨著時間的變化而變化。但建設(shè)監(jiān)理項目本身的復(fù)雜性，使得現(xiàn)今建設(shè)監(jiān)理項目管理風(fēng)險的識別變得相對困難。具體來講，按照PDCA循環(huán)運作的要求，不斷降低建設(shè)監(jiān)理項目風(fēng)險，并為項目員工以及項目資產(chǎn)創(chuàng)建一個安全保障平臺，并根據(jù)項目實施效果對項目計劃進行不斷調(diào)整。風(fēng)險管理的目的是為了最大限度地降低項目風(fēng)險，保障人員、財產(chǎn)以及項目的安全。風(fēng)險管理的相關(guān)定義與界定主要包括以下幾個方面：

（1）風(fēng)險。所謂風(fēng)險，包括兩方面的涵義：首先，風(fēng)險意味著事件發(fā)生的不確定性；其次，不確定性意味著損失的不確定性。事件發(fā)生的不確定性是指事件可能會給企業(yè)或項目帶來損失、收益，或者相關(guān)；損失的不確定性是指風(fēng)險只能是損失。

（2）風(fēng)險源。風(fēng)險源是指發(fā)生產(chǎn)生的原因或源頭，包括員工的傷殘疾病、項目的財產(chǎn)損失、自然災(zāi)害等情況的組合。

（3）事故。所謂事故，是指一種意外情況，這種意外情況將造成風(fēng)險的發(fā)生，包括員工的傷殘疾病、項目的財產(chǎn)損失、自然災(zāi)害等?？梢钥闯觯鹿实陌l(fā)生具有突發(fā)性、意外性、隨機性特征。這使得人們難以摸索出事故發(fā)生的概率，具有極大的偶爾性。而對于項目管理而言，事故造成的后果是迫使項目中斷、暫停甚至是永久性停止。事故具有極大的破壞性，會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)項目風(fēng)險管理極力阻止的對象。

（4）事件。所謂事件在法律中的概念是已經(jīng)致使或者可能致使事故發(fā)生的情形。它從屬于法律事實。它反映的是和案件當(dāng)事人主觀意志沒有關(guān)系的客觀性狀況，也就是說事實的產(chǎn)生不在法律當(dāng)事人的料想或者控制之內(nèi)。根據(jù)我們國家民法指出和民事有關(guān)的事件通常有三類，一是自然人的死亡；二是與自然災(zāi)難與意外事故相關(guān)；三是已經(jīng)屬于過去時間里的法律事實。

（5）應(yīng)急預(yù)案。所謂應(yīng)急預(yù)案指的是在突然發(fā)生的事況下形成的應(yīng)當(dāng)性的控制方案、指導(dǎo)政策、救助方針等，這類突發(fā)事況通過為自然災(zāi)難、大型意外事故等。

（6）風(fēng)險源辨識。所謂風(fēng)險源辨識指的是判斷危險源的方位并且明確危險源的性質(zhì)。在辨識當(dāng)中必須思考下列問題：是否具備引發(fā)事故的根源；危險會怎樣產(chǎn)生；哪些人以及事物會受損害。

（7）風(fēng)險評價。所謂風(fēng)險評估指的是對于風(fēng)險程度包含其可接受性的一種評測。評價流程有兩點：一是評價風(fēng)險的規(guī)?；蛘呶：Φ某潭?；二是對比風(fēng)險程度和安全標(biāo)準(zhǔn)，評價可接受性程度。

（8）可容許風(fēng)險?；谙嚓P(guān)法律政策的規(guī)定，把各種潛在的風(fēng)險降低到最小化，當(dāng)前，根據(jù)組織承諾的對象差異可以將可容許風(fēng)險分為兩種。一種為承諾遵循法律的規(guī)定。另一種為承諾遵循雙方達成的方針，目標(biāo)等。

（9）安全。在這里闡述的安全不包含由于潛在風(fēng)險導(dǎo)致的安全事故。安全與風(fēng)險是對立的，當(dāng)對風(fēng)險充分的了解熟知后，根據(jù)風(fēng)險合理的組織安排相關(guān)計劃，避免風(fēng)險造成的損失，這也是實現(xiàn)安全的過程。隨著對風(fēng)險研究的不斷深入，安全性將大大的提高。

（10）不符合。在進行建設(shè)監(jiān)理的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的進行規(guī)范操作，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的行為都可能造成意外事故，增加財產(chǎn)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、建設(shè)監(jiān)理項目風(fēng)險管理與時間、成本的關(guān)系

經(jīng)濟的進步直接帶動社會的發(fā)展，當(dāng)前，中國社會主義市場經(jīng)濟體系越來越完善，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運用。項目管理逐漸融入到了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)，被得到了廣泛的運用。對于項目管理特別是建設(shè)監(jiān)理項目管理而言，最關(guān)鍵的三大因素是時間、成本與風(fēng)險，此三種是哲學(xué)意義上的辯證統(tǒng)一關(guān)系。只有實現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)績效與社會福利的統(tǒng)一，完成項目高質(zhì)、快速、低投入的目標(biāo)。因此，在建設(shè)監(jiān)理項目中，要正確處理好這三者的關(guān)系，時刻樹立時間、成本與風(fēng)險管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的觀念，以提高企業(yè)和項目管理的水平，更好的現(xiàn)代市場競爭機制。

本質(zhì)上來講，這種辯證統(tǒng)一關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：只講究質(zhì)量而不考慮項目進度和成本，這不符合現(xiàn)代企業(yè)制度；而只講成本不講究進度和質(zhì)量，會導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中被客戶拋棄。因此，對于項目管理而言，要針對性地結(jié)合具體項目，辯證處理好三者的關(guān)系，抓住主要矛盾，看具體項目中質(zhì)量、進度以及成本何種是最重要的。需要重視的是，處理這三者的關(guān)系，離不開結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、企業(yè)目標(biāo)、客戶需求以及市場競爭環(huán)境，以最終達到低成本、高質(zhì)量、高效率地完成項目管理目標(biāo)。

項目管理的核心是成本關(guān)聯(lián)。不論是何種項目，成本都在每一環(huán)節(jié)、流程和步驟中影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動。質(zhì)量、進度、安全等要素也都離不開成本消耗，都會影響著成本；而成本反過來也會左右整個工程的竣工時間，工程的質(zhì)量等。眾所周知，企業(yè)的業(yè)務(wù)展開都存在資金的支出，存在金錢交易的地方就需要對成本管理。成本管理對于整個項目都具有深遠影響，企業(yè)必須充分的重視這一環(huán)節(jié)。因此要在建設(shè)監(jiān)理項目中做好時間、成本、風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

綜上所述，關(guān)于風(fēng)險管理的終極目的不同的人有不同的看法。而對于建設(shè)監(jiān)理項目而言，風(fēng)險管理的目標(biāo)是指在建設(shè)監(jiān)理項目中盡量降低項目風(fēng)險以及項目風(fēng)險造成的企業(yè)損失，這涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、風(fēng)險識別與處理，包括項目財務(wù)會計、安全與監(jiān)督管理、生產(chǎn)與設(shè)備、技術(shù)手段與方法等，是一個整體的系統(tǒng)工程。

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