管理會計戰略管理精選(九篇)

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第1篇：管理會計戰略管理范文

關鍵詞：戰略管理；戰略管理會計

一、管理會計產生的歷史回顧

作為向企業內部使用者提供管理信息的管理會計，從歷史上看，它是會計向企業管理縱深應用的產物，是會計與管理綜合發展的結果。

20世紀初，生產技術突飛猛進，企業管理開始步入泰羅倡導的科學管理時代。與此相適應，新的會計觀念與技術方法，如標準成本制度、預算控制、差異分析等相繼出現，并在企業實踐中得到不斷的充實和完善。標準成本計算制度和預算控制的著眼點是規劃和控制企業內部的經濟活動，以控制會計為其核心內容。以事前算賬為根本特征的管理會計從此產生，即以“標準成本計算制度”、“預算控制”和“差異分析”為標志的管理會計雛形開始形成。1922年，美國會計學者奎因坦斯和麥金西分別出版了《管理的會計：財務管理入門》和《預算控制》。1924年，麥金西又出版了《管理會計》專著，主張會計工作的重心應該從對外提供信息轉移到對內強化經營管理方面。

自此以后，“主內”的管理會計便迅速蓬勃發展，與“主外”的財務會計珠聯璧合，相輔相成，全方位地體現著現代會計的控制職能。

二、戰略管理――戰略管理會計的催生劑

20世紀30年代以前，工業革命席卷全世界，工業品市場急劇擴大，為企業提供了巨大的發展空間。這時的企業管理主要是以提高企業內部生產效率、源源不斷地提供低價的、標準的產品為主要內容的生產管理和成本管理，研究和實踐的重點是建立一套有效的企業內部控制性管理模式。與此指導思想相呼應，傳統管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計局限于企業內部，傾向于使用賬簿中已有的財會數據來看問題，并依據已發生的事件來解釋環境的變化，管理會計成了財務會計的“副產品”。

二戰后，市場進一步國際化，市場競爭空前激化，企業內部管理與外部發展不適應的種種問題全面暴露。如何解決企業持續生存和不斷發展，是傳統企業管理所未能解決的問題。進入80年代以后，競爭日趨激烈，外部環境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經濟和信息時代的到來，戰略管理的觀念和技術越來越受到矚目，傳統管理會計面臨著嚴峻的挑戰，戰略管理會計應運而生。

第一，全方位整體性與局部性。從戰略的角度看，必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體最佳才是最優的管理對策。戰略管理會計要以企業的全局為對象，將視角擴大到企業整體，從整體上去分析和評價企業的戰略管理活力。傳統的管理會計以企業和企業內部的各責任單位為主體提供單一的會計信息，只注重結果，而不能將結果控制與過程控制相結合。

第二，時空的統一性與間斷性。戰略管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標，因而需要戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼于從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。傳統的管理會計則是著眼于有限的會計期間“利潤最大化”，容易導致企業的短期行為。

第三，無限開放性與封閉性。環境的不確定、競爭的加劇導致了戰略管理的產生，外部環境是戰略管理的著眼點，這就要求戰略管理會計將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。傳統的管理會計立足于企業的內部管理，致力于企業內部信息量的收集、分析和比較，所提供的只是單個企業自身的絕對數據，而不能指出企業在市場競爭中所處的相對地位。

第四，動態性與靜態性。戰略目標的確定是和特定的內外部環境相適應的，在環境發生變化時要做出相應的調整，所以戰略管理是一種動態管理。這就要求戰略管理會計也應該采取動態、靈活的方法體系，不僅要聯系競爭對手進行“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”，而且還應該采取一些諸如產品生命周期法、經驗曲線法和價值鏈分析的方法。

綜上所述，戰略管理會計是為了彌補傳統管理會計的缺陷而產生的，但這并非意味著傳統管理會計沒有存在的必要，戰略管理會計只是傳統管理會計的發展和觀念的更新。傳統管理會計注重內部管理，并從戰術角度深入到企業內部的作業水平，致力于“知己”。而戰略管理會計則站在全球高度，從戰略角度擴展到宏觀層面，尋求企業整體競爭優勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴展的結合是現代管理會計為適應復雜多變客觀環境的必然發展趨勢”。

三、戰略管理會計――戰略管理的一種重要手段

作為決策支持系統，戰略管理會計是服務于戰略管理的會計信息系統，即服務于戰略比較、選擇和決策的一種新型會計。它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透，具體地說，它是指會計人員運用專門方法，為企業提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理當局制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢的重要手段。

戰略管理會計體系的內容主要包括企業環境分析、價值鏈分析、成本動因分析、競爭對手分析和業績的綜合評價等，每一部分都與戰略管理緊密相連，本文著重從環境分析和業績的綜合評價兩個方面分析其對戰略管理的作用。

（一）環境分析與戰略的制定和實施

環境對企業產生雙重的影響，一方面為企業的發展提供機遇，另一方面又制約著企業的經營活動，甚至會帶來風險。尤其是在高新技術迅速發展、市場競爭異常激烈的當今，企業對環境變化的敏感程度、反應能力以及對環境變化的適應程度從某種意義上決定著企業的發展前景。因此，企業戰略制定和實施不僅需要企業內部信息，而且還需要與外部環境相關的信息，而戰略管理會計正是基于戰略制定和實施的信息需要，充分關注環境變化對企業發展和企業戰略的制定和實施的影響，通過實施環境分析，據以搜集相關的信息。

1、外部環境分析。企業外部環境的影響因素主要有經濟因素，社會、文化、人口因素，政治、法律因素，技術因素，競爭因素。戰略管理會計對這些環境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業能夠根據環境的變化制訂新的發展戰略。如通過分析、判斷經濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創造新的市場，產生大量新型的和改進型的產品，也使得現有的產品與服務過時。不論屬于哪一種情況，技術環境因素的變化會改變企業在產業中的相對地位及其競爭優勢。總之，戰略管理會計必須根據企業特點及其所在的行業特點，關注宏觀環境的變化，研究與判斷宏觀環境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業戰略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎上。

2、內部環境分析。內部環境主要包括資源、能力與競爭能力，它們構成了企業競爭優勢的基礎。如果企業影響外部環境的能力較弱，那么，改進企業內部的環境就成為企業戰略最為重要的可控變量。戰略管理會計對內部環境分析的目的是找出企業相對于競爭者的長處與短處，并將企業的長處與短處與外部環境的機會與威脅聯系起來，從而形成企業戰略的一個基本輪廓。如通過價值鏈分析可以有效地識別和評價企業資源與能力：企業作為一種動態的資源轉換系統，是通過一系列的作業實現的，作業的推移，同時也表現為價值在企業內部的逐步積累與轉移，最終形成轉移給企業外部顧客的總價值。而戰略管理的任務就是通過對企業內部作業鏈以及與企業內部作業鏈相聯系的外部作業鏈的統籌，來實現資源轉換能力的優化。通過對作業鏈的考察與分析，企業可以在結合自身資源、能力和競爭能力的基礎上，確定企業在哪些作業領域擁有增加價值的潛力。

（二）業績評價與戰略的制定和實施

戰略制訂是一種思維過程，而戰略實施則是一種將該思維付諸于行動的過程。企業面臨的外部及內部環境的快速而劇烈的變化，會導致思維與行動的不協調，當二者的偏離太大時，企業則應該重新制訂戰略，只有這樣，公司才能向既定的目標不斷邁進，而這一過程必須通過參與戰略業績的評價才能完成。

戰略業績評價是為了實現企業的生產經營目的，運用特定的指標和標準，采用科學的方法，對企業生產經營過程及其結果做出的一種價值判斷。這一活動包括將預期結果與實際結果進行比較，研究進程對計劃的偏離，評價個人績效和在實現既定目標過程中已取得的進展。

戰略平衡積分卡是業績評價的一種有效手段，主要通過由財務、客戶、內部經營過程、學習與增長這四個層面組成的指標體系進行評價：第一，財務層面的業績評價。財務評價主要從收入增長、成本降低和資產利用三個方面展開，根據企業的實際數據和行業的標準值，對其盈利能力、償債能力和成本因素進行分析，找出差異及差異形成的原因。第二，客戶層面的業績評價。在以市場為導向的發展戰略中，只有與顧客保持長期良好的合作關系并不斷拓展新的市場，企業才能得以持續發展。該層面的評價指標主要有市場份額、客戶保持率、客戶滿意度、客戶盈利率等，通過實際和標準的分析，從而揭示客戶對企業產品的青睞度，進而評價企業的持續發展能力。第三，內部經營過程層面的業績評價。單純地控制和改進財務業績很難使企業在市場中成為最具有競爭實力的公司，要使企業取得和保持競爭優勢，就必須創新，講求質量，縮短產品的生產周期，提高生產率，降低成本。而戰略平衡計分卡把對企業內部經營過程的考核指標定位在創新、經營和售后服務上，正好體現了這種要求。具體的評價指標主要有產品制造周期、產品設計水平、工藝改造能力、生產能力利用率、設備利用率、安全生產率等。第四，學習與增長層面的業績評價。戰略平衡計分卡所強調的投資重點是未來的投資項目，因而要求企業的管理人員和職員應不斷地進行新技術、新知識的培訓學習，以適應時展需要；建立有效的信息系統，以便及時獲取信息；設立良好的激勵機制，以激發全體員工的積極性。具體指標一般有職員保持率、職員的培訓次數、信息系統更新程度等。

由上可知，由于平衡計分法兼顧了長期與短期目標、財務與非財務指標、滯后與先行指標、外部與內部業績指標，既強調了結果，也對結果獲得的動因、過程進行了衡量和分析，所以能夠全面、客觀、及時地反映企業戰略實施的效果?？傊胶庥嫹址ㄒ肫髽I戰略管理中，使企業的發展戰略在組織內更明確，便于聯系企業部門、個人的目標和企業的發展戰略，使管理層及員工更加一致地集中精力于企業的績效改進，便于企業對發展戰略進行檢驗、確認和修正。平衡計分法為企業的發展戰略提供了一個可管理的框架，同時也使戰略本身能根據企業的競爭環境、市場環境、技術環境以及企業內部條件所發生的變化而不斷演變，確保企業的可持續發展。

參考文獻：

1、張蕊.企業戰略經營業績評價指標體系研究[M].中國財政經濟出版社,2002.

2、畢波.戰略管理會計挑戰傳統管理會計[J].財務研究,2001(7).

第2篇：管理會計戰略管理范文

一、戰略管理會計概述

進入二十世紀，尤其是二戰以后，隨著經濟全球化的不斷發展，企業之間競爭不斷加劇。1965年美國的安索夫發表《企業戰略論》，提出了適應這一新發展的企業戰略管理。與此同時，傳統管理會計由于自身的局限性，難以適應戰略管理對它的要求，在這種情況下，管理會計自身的創新不可避免，戰略管理會計便應運而生。英國學者Simmonds在1981年最早提出了戰略管理會計的概念：“對企業及其競爭對手的管理會計數據進行收集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計”。并認為戰略管理會計即是未來管理會計發展的方向。

戰略管理會計是以企業價值最大化為最終目標，注重整體性、全局性、長期性，它運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業戰略管理相關的各種信息，如貨幣性和非貨幣性信息，并將財務指標與非財務指標相結合，據此來協助管理當局確立戰略目標、進行戰略規劃、評價戰略管理業績。它服從企業的戰略選擇，分析和提供與企業戰略有關的管理會計信息的決策支持系統。戰略管理會計吸收了戰略管理的思想，極大的突破了傳統管理會計的局限，及時滿足了企業提高競爭力對它的需要。

二、實施戰略管理會計的必要性

傳統管理會計的目標及行為存在短期性。它是以利潤最大化作為目標，忽視了企業的長遠規劃，特別是忽視了風險管理。而戰略管理會計則是以企業價值最大化為目標，重視風險管理，運用長期本量利分析等技術為企業提供戰略管理所需要的相關性信息。

傳統管理會計提供的信息失真。它在成本分配、投資決策上所使用的方法比較主觀，往往以眾多的假設為前提分析企業的運行，因此，它所提供的信息與真實信息的差距很大。信息的失真使得管理會計的決策支持功能無法實現。戰略管理會計則在方法制定方面盡可能符合現實，它將傳統管理會計所使用的很多假設都放開，從而能夠提供更加真實的信息。

傳統管理會計涵蓋的范圍較狹窄。它重視物質資源的計價和管理，但卻沒有注意到人力資源管理的重要性。在戰略管理的視角中，人力資源是企業資源中最為重要的資源。在當今競爭激烈的市場環境中，人力資源的競爭幾乎決定了競爭的成敗。戰略管理會計非常重視人力資源價值的分析與投資，強調企業對人才的培養，可以為企業提供大量的人力資源信息。

當前，無論是從國內還是國外來看，企業要謀求更大更快的發展，必須走資本經營的道路。而戰略管理會計可以適應資本經營涉及經營面廣、風險高、操作難度大的特點。因此，管理會計發展到戰略管理會計階段勢所必然。

三、戰略管理會計發展現狀

（一）我國戰略管理會計發展現狀。目前，我國部分企業已經開始運用戰略管理會計方法，并取得了較好的經營效果。如湖南韶峰水泥集團有限公司運用價值鏈分析方法進行戰略成本管理，通過分析上下游價值鏈、內部價值鏈、競爭對手的價值鏈，實行了“水泥散裝優勢戰略”。此戰略既簡化了其上游價值鏈(不再需要包裝材料)，又簡化了本企業內部包裝車間的價值鏈；既降低了水泥的單位成本，又可以使用戶受益，從而實現了優化行業和企業內部價值鏈聯系的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了顯著的經濟增長。邯鋼采用“模擬市場、成本否決”的成本管理模式,其主要內容是：以國內先進水平和本企業最高水平為依據，廣泛搜集資料，進行橫向和縱向分析對比，確定趕超對象；在分析競爭對手技術水平、生產設備、材料供應、生產組織和員工素質等條件的基礎上，以市場價格為基數，從后往前，一道工序一道工序反復剖析、測算和平衡，確定出各分廠、各產品的目標成本和目標利潤；然后層層分解落實，未達標的否決獎金或升級指標。這種成本管理模式蘊涵著豐富的戰略成本管理思想。首先，以市場價格為基礎，根據市場和競爭對手來倒推成本，體現的是目標成本法的基本思想。其次，以市場為導向，以顧客為中心，一道工序一道工序進行剖析，意在挖掘各增值作業的潛力，努力消除不增值作業，提高各工序作業的完成質量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個基本作業層的成本管理方法體現了作業成本管理的要求。

總體而言，當前我國多數企業對管理會計的普及程度較好，而戰略管理會計的普及則較差。很多企業都沒有應用戰略管理會計，應用管理會計的比重也不高，有相當大比例的人員根本不了解戰略管理會計。盡管戰略管理會計的作用已經得到人們的認可，但是現實情況卻毫不樂觀。

（二）成因分析。之所以我國目前呈現戰略管理會計實踐滯后于理論的局面，原因主要有以下幾方面：

1、戰略管理會計引入我國時間較短，普及程度還很不夠。西方管理會計是從20世紀八十年代傳入我國，至今大約20多年的時間。經過這些年的介紹、普及，大多數會計人員已經具備了一定的管理會計知識，所以企業中傳統管理會計得到了較好的運用。而戰略管理會計則是從20世紀九十年代中期才介紹、引進入我國，時間尚短。

2、戰略管理會計的應用環境仍需改善。自管理會計引入我國后，社會各方面的重視不夠。在政府層面，依然偏重于財務會計的應用，管理會計只是處于附屬的分支，還沒有把它列到和財務會計并重的地位，對管理會計的推廣力度也遠遠不夠。在企業層面，由于國有企業領導的任命制和任期制，導致企業領導只重視短期內目標與任務的完成，忽視企業長期戰略規劃與管理，因此普遍還沒有把管理會計放到應有的位置上去，更不用說戰略管理會計了。

3、實施戰略管理會計的成本較高。戰略管理會計不同于財務會計系統，一般來說它不具有統一的模式，應當量身定做。它的貫徹需要企業對自身的企業流程做全面的分析，結合企業的發展和培養、提高自身核心競爭力的要求，設計一套適合本企業的管理系統。與此同時，必須保證有高效、適合的計算機軟件做技術支持，而這單靠企業自身是無法完成的，需要和相應的軟件公司進行配合。同時，為了達到良好的實施效果，正式實施前必須在企業內部由上至下，進行廣泛的動員和人員培訓，使各級人員掌握實施管理所必需的知識，并取得各相關部門的理解和支持。這些工作必然需要很大的經費支出，所以往往也是阻礙戰略管理會計開展的一個重要原因。

4、高素質的管理會計人員十分缺乏。戰略管理會計對會計人員提出了更高的要求，它需要會計人員熟練掌握管理會計以及戰略管理會計的方法，同時要具備企業管理的知識。在具體實施中，一系列靈活、多樣的技術方法也只有高素質的管理會計師才能勝任。而當前我國會計人員的結構不盡合理，中高級會計人才欠缺，高層次的管理人才就更加缺乏。這也在很大程度上成為發展戰略管理會計的瓶頸。

四、戰略管理會計實施分析及措施

戰略管理會計的實施可以從兩方面考慮：外部條件和內部條件。內部條件包括兩類：新技術應用和新管理方法實施。新技術主要是指計算機輔助技術，集成制造系統等。新管理方法如全面質量管理，適時生產等方法。外部條件也主要分為兩類：競爭對手的變化和顧客需求的變化。目前，從外部條件看，我國大多數企業已經認識到競爭對手和顧客需求對企業的影響。很多企業都投入了大量的人力、物力用于營銷工作。從內部條件看，2004年我國企業500強的人均資產達到136.72萬元，但只有世界企業500強人均資產132.47萬美元的12.46%。這種資金規模的限制難以為先進生產技術和管理方法的采用提供基礎。

綜合分析，現在我國多數企業處于外部條件成熟而內部條件不成熟階段。其主要原因在于內部條件的成熟對企業的要求更高，需要企業在思維方式、管理職能、組織機構等方面做出調整，缺乏外部力量的幫助，單靠企業自身很難在短期內收到成效，反而可能存在風險。與之相反，實施外部條件更為迫切，也更簡單，便于實施。

盡管目前大多數我國企業并不具備實施戰略管理會計的條件，但是我們決不能等到條件完全成熟之后才去實施，因為戰略管理會計的許多內容有助于促進企業內部條件的成熟。

只要企業實施戰略管理會計的外部條件成熟，企業就應當成立專門的部門來負責戰略管理會計的實施工作。該部門的工作包括：對外部信息的收集、分析、整理；分析競爭對手和顧客需求的變化；向本企業員工宣傳戰略管理會計的理念，等等。同時，該部門還應獨立于企業的財務會計部門。一是二者的職能不同，不可相互替代；二是如果讓財務會計部門的人員從事戰略管理會計的工作，其必然不可避免地要受到其財務會計思維方式的制約，從而無法提供戰略管理會計所需要的相關性信息。

當企業的內外部條件均成熟時，該部門還應當擔負起戰略成本管理工作，這必然對工作人員提出更高的要求，既需要該部門擁有各種專業背景和各種工作經驗的人員，又需要他們彼此之間能夠分工協作、知識共享。

當前戰略管理會計的實施內容主要包括：戰略成本管理、競爭對手分析、顧客分析和業績評價等四個組成部分。其中第一部分偏重于從企業內部進行分析，二、三部分側重于從企業外部進行分析，而第四部分則是從企業內外結合的層面進行分析的。

當企業屬于外部條件成熟而內部條件不成熟時，實施戰略管理會計的重點在于競爭對手分析和顧客分析。對競爭對手的分析目標有：預測競爭對手的戰略，預測競爭對手對本企業所采取戰略的可能反應，以及如何影響競爭對手才能有利于本企業的長遠發展。分析內容包括：競爭對手的產品價格、成本分析，市場競爭地位分析。對顧客的分析目標有：如何通過改善質量、服務使顧客得到滿意。分析內容包括：市場份額、顧客保持率、顧客獲得率、顧客滿意率和顧客盈利率。

第3篇：管理會計戰略管理范文

一、戰略管理會計的產生及特點

作為一支新興的會計學分支學科，戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，它服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計重視企業與外部環境的關系，具有開放性的特征。戰略管理會計將視角擴大到整體，具有結果控制與過程控制相結合的特征和動態系統的特征。戰略管理會計對企業效益的評價是全方位的綜合性效益，對經營成果計算的重點從利潤計算向增值計算轉變。

二、戰略管理會計的內容

1.戰略目標的制定。戰略管理的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰略管理會計的最終目標應與企業的總目標具有一致性。企業價值最大化是戰略管理會計的總目標，它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩定增長。具體可分為公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。

2.戰略成本管理。成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。

3.經營投資決策。戰略管理會計在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，更能反映企業投資的實際業績，為企業注重持續發展提供有用的信息。

4.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。

5.風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定的風險。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業的生存。由于戰略管理會計著重研究全局、長遠的戰略性問題，因此，它必須經?？紤]風險因素。它通過在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、并購與聯營、資產重組來分散風險。

三、戰略管理會計與傳統管理會計的比較

與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下幾個特點：

1.戰略管理會計更注重企業外部環境。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位；提供有利于企業進行戰略調整的各種信息，但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，使企業管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業長久的競爭優勢。

2.戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業長期發展和整體利潤的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業價值最大化的目標。

3.戰略管理會計提供更多的與戰略有關的非財務信息。在日前激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標除財務指標之外，還在大量的非財務指標。企業要想獲得持續的競爭優勢，還必須依靠從多的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標有產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等 。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。

4.戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動；既重視現有經營范圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰略管理會計從戰略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，從而最大限度地增加企業的贏利能力和價值創造能力。

四、戰略管理會計的應用

為了彌補傳統管理會計的不足，戰略管理會計應運而生。傳統管理會計注重企業內部管理，從戰術角度深入到企業內部的作業水平，重在“知己”；戰略管理會計則立足于全局，從戰略角度拓展到整個宏觀環境，尋求企業競爭優勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀深入與宏觀擴展的結合，是現代管理會計為適應復雜多變的客觀環境的必然發展趨勢。因此，在實際應用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應將二者結合起來，更全面地發揮管理會計的作用。

第4篇：管理會計戰略管理范文

“戰略管理會計”概念由英國學者Simmonds于1981年首次提出以后，國內外部分學者開始注意到戰略管理會計問題。到目前，管理會計在我國雖然得到了一些應用，但其應用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應該加強戰略管理會計在實踐中的應用探討。

一、戰略管理會計在我國實施的條件分析

（一）戰略管理會計在我國實施的現實基礎

1.現代企業制度的建立為戰略管理會計的實施奠定了決策基礎。從根本上講，戰略管理會計應用的前提條件是成熟發達的市場體系和真正產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的企業經營機制。經過幾十年的實踐，社會主義市場經濟體制已初顯端倪，市場發育日臻完善，初步具備了自主經營和自主決策的體制條件，為戰略管理會計的適度應用奠定了決策基礎。

2.信息網絡技術的發展為戰略管理會計的實施提供了強大的技術支持。在戰略管理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰略相關的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術方法也使傳統的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。當今信息時代，隨著計算機與信息技術的不斷發展和完善，信息高速公路的開發，覆蓋全球的英特網為企業建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。

3.企業的市場經濟和管理會計實踐為戰略管理會計的應用準備了一定的人文和管理條件。管理會計經過20多年的應用，積累了一定的經驗，為戰略管理會計的應用創造了條件。目前，我國部分企業員工初步具備了競爭性企業的各類觀念體系，企業的戰略觀念和管理范圍正在發生變化，這都為實施戰略管理會計鋪平了道路。

（二）要努力培養理性思維觀

戰略管理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業高層決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰略優勢觀念、整體觀念、可持續發展的觀念、以人為本的觀念、不斷改進的觀念等。

（三）建立適合本企業實施戰略管理會計的組織結構

企業的組織結構是戰略管理會計實施的重要內容和重要手段，企業應根據自身的特點、規模、發展戰略來選擇本企業的組織結構，其中戰略是最重要的影響因素，當企業在新戰略與組織結構之間進行選擇時，組織結構應當服從戰略。調整或變革當前的組織結構使之與戰略相匹配是保證戰略有效實施的根本出發點。

二、戰略管理會計在我國應用的一些建議

（一）合理制定本企業的戰略目標

企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略目標是一個企業生產經營的長期發展方向和應該達到的各項目標。在制定戰略目標時，企業應首先明確自身的優勢和劣勢，其次，對顧客狀況進行研究；再次，研究競爭對手的相關情況。然后在此基礎上，對本企業進行正確的市場定位，為最終實現企業的戰略目標而努力。（二）綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰略性管理

對于處在開放與競爭環境的中國企業來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。

1.分析內部價值鏈，實行內部作業成本管理。作業成本管理的戰術考慮是：面向市場需求，以顧客定單為起點，把企業生產分解為一系列作業的集合，并將作業活動劃分為增值作業和非增值作業兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業，對于增值作業，也要盡可能提高運作效率，減少其資源消耗。作業成本管理具有從長遠角度管理成本的良好機制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業活動引起的成本變化和強調成本動因，把著眼點與著重點放在成本發生的前因后果上。作業成本管理最合理的運用是把它擴展到生產經營的新領域，對生產經營過程中的關鍵部分作實質性改進。

2.分析行業價值鏈。一是協調、優化與上游供應商價值鏈的聯系，分析供應商價值鏈與本企業價值鏈的關系，探求通過價值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外成本；獲得更多的產品附加值（相當于把供應商的利潤轉移到企業內部）；減少對供應商的依賴程度，確保供應的穩定；可以帶來合作的經濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價值鏈過程，將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業和下游客戶同時提供降低成本的機會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務。

（三）平衡記分卡不僅僅是業績評價體系，還是企業戰略順利實施的重要保證

從戰略管理的角度看，業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化，并且有效地引導管理者的行為，保證戰略管理會計的順利實施。

第5篇：管理會計戰略管理范文

[論文關鍵詞]戰略管理會計　企業戰略　內容　方法

[論文摘 要]戰略管理會計是當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。本文從戰略管理會計的內涵、目標及特點闡述到戰略管理會計的主要內容和方法對戰略管理會計進行論述。

一、從企業戰略的高度來看戰略管理會計

1981年， 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理相結合，提出戰略管理會計之說。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上，以企業價值最大化為最終目標， 旨在幫助企業管理層從長遠利益出發，科學地審視、分析企業的經營現狀， 持續地降低企業經營成本，并把握各種潛在機會， 回避可能的風險， 從而最大限度地增加企業盈利能力和價值創造能力。依據戰略管理會計， 企業管理者必須根據本企業自身情況，以市場為導向， 從長遠利益出發， 全方位地制定動態的戰略戰術，才可避免企業經營中出現的成本浪費現象， 時時為企業注入新鮮的活力，使企業保持長久的競爭優勢。戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息、運用戰略管理會計進行系統分析，以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業管理當局決策時參考。

二、戰略管理會計的目標及特點

（一）戰略管理會計的目標

傳統管理會計的最終目標是利潤最大化，利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業的遠景規劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展，權衡風險與報酬之間的關系。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此，企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協助管理當局確定戰略目標；（2）協助管理當局編制戰略規劃；（3）協助管理當局實施戰略規劃；（4）協助管理當局評價戰略管理業績。

（二）戰略管理會計的特點

與傳統管理會計相比， 戰略管理會計具有以下特點。

（1）戰略管理會計具有明顯的外向性；（2）戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益；（3）戰略管理會計提供更多的非財務信息；（4）戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理；（5）戰略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性；（6）戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。

三、戰略管理會計的主要內容和方法

（一）戰略管理會計的主要內容

戰略管理會計是近些年發展起來的一門科學， 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前， 戰略管理會計主要研究了以下問題：

1．戰略規劃管理。戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集信息， 提出各種可行的戰略方案， 供高層管理者選擇， 協助其制定戰略目標。企業的戰略目標可以分公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。

2．戰略成本管理。戰略成本管理通過對企業自身及其競爭對手的有關成本資料的分析， 主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰略決策所需的信息。一般來說，企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。

3．戰略性經營投資決策。戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關可靠的信息。應以戰略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息。在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，能反映企業投資的實際業績，為企業注重持續發展提供有用的信息。

4．全面預算管理。全面預算是企業在未來一定時期內各種計劃的貨幣數量表現。預算起到計劃、協調和控制的作用。預算的編制必須以企業的戰略發展目標為基礎，根據戰略目標所確定的發展規劃和戰略決策制定當期計劃。

5．人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。

6．風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定風險，風險越大，報酬越高，但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業的生存。市場風險無處不在，它既可以給企業帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于戰略管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須經?？紤]風險因素。其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等方式分散風險。

7．戰略性業績評價。從戰略管理的角度看，業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。它應包括財務績效衡量與非財務績效衡量（如顧客、內部管理和長期績效）。

（二）戰略管理會計的研究方法

戰略管理會計主要通過產品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對企業的經濟效益作出判斷，更注重企業的外部市場環境，強調企業發展與環境變化的協調一致，將企業置于整個產業的價值鏈中，研究企業與市場競爭者的關系位置。

為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用，還須有一定的基本方法加以保證。這些基本方法主要有：（1）作業成本法。作業成本法是依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。（2）競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供信息。（3）預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業特點和競爭狀況進行分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。（4）質量成本分析。質量成本分析是指從產品的研制、開發、設計、制造，一直到售后服務整個壽命周期內的質量成本分析方法。它主要分析質量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失。

參考文獻

第6篇：管理會計戰略管理范文

隨著社會的快速發展，企業也朝著大型化、巨型化和全球化發展，在這樣的背景下，建立一套科學合理的現代化會計管理制度對于一個企業的生存和發展十分重要。會計工作在公司財務和各項支出中占有極其重要的地位，可以說掌握著企業發展的命脈，但是隨著企業的規模不斷增大，建立會計系統就成為了目前一些企業面臨的難題。因為絕大部分企業對于會計管理沒有經驗，不善于對會計系統進行優化和改革，這樣就較易在激烈的市場競爭中被淘汰，所以，有必要研究現行的會計管理制度，并從戰略層面分析會計管理的可行性方法，為企業提供科學合理的會計管理策略。

一、戰略管理會計的含義和特征

戰略管理會計是隨著設計企業發展而建立起來的一套新型會計管理體系。目前，我國傳統的企業會計管理系統已經不能滿足企業的發展需要，戰略管理會計要求企業從社會時代和企業發展的實際需要建立一套科學的具有針對性的會計管理系統，會計管理不僅要能適應企業不同階段的戰略目標，而且要對戰略目標具有一定的促進作用，不論從時間、空間、還是會計工作的任務量上都要對傳統會計管理工作有所突破，改善現代會計管理系統中的問題。

二、推行現代化的科學合理會計管理制度

隨著科技的快速發展，會計的工作方式也發生了很大轉變，比如現在的電子化辦公，一方面給會計的相關工作帶來了一定便利，另一方面卻也給整個企業戰略層面的會計人員管理工作造成了一定的影響。會計制度現代化是根據時展需要產生的一種綜合性的概念體系，也是計算機會計發展的不斷深化，通過計算機大數據處理與相關會計人員的有機結合實現高效有序的會計計算應用。同時，現代會計管理制度也在管轄范圍和管理方式上做出了巨大變革，通過不同的方式和多部門聯合管理促進了會計管理的規范運行，為我國企業的健康發展打下了堅實的理論基礎。以前的會計管理制度一般只給會計機構和部門分配出具體的任務，并沒有規定完成的方式和涉及的相關人員，而現代會計管理制度則對會計工作內容和負責人員進行了明確要求。這樣就可以對會計數據追根溯源，使企業的領導層更加直觀地了解會計的效率和處理數據的思維模式，從而淘汰一些會計人員，實現會計人員組織架構的優化管理，使企業的總體管理效率顯著提高。另外，現代化的會計管理體系還要組織相關的監察人員，因為我國會計行業普遍缺乏監督管理，會計內部人員可能出現“抱團”現象，這樣就給企業的管理造成了一定的困難。針對這種狀況，企業應該對會計系統內的人員進行監督管理，設計紀檢部門，由企業的領導層進行統一管理，防止一些不良賬目出現在企業中，通過這樣的雙向保障提升會計管理工作的效率。

三、采用電子化的管理方式

傳統的會計管理一般都是在企業內部建立相關的紙質版方案和資料，一些賬目信息也以紙質版資料進行歸納整理，這樣的管理方式不僅造成了資源浪費，使企業的財政支出增多，最重要的還會降低會計的工作效率，也給會計的管理工作帶來很多不便。紙質版的材料內容比較單一，不能展現一些數據的特征，也沒辦法表達出一些復雜的設計理念，是的會計工作中做出的相關報告得目的性較差，領導也很難根據會計部門提供的資料正確決策，而電子化的會計管理方式就能很好地解決這類問題。首先，電子化的管理省去了大量的紙質版材料，為企業的生產成本降低做出了一定貢獻。在會計管理工作中，利用電子化的管理方式可以快速檢索出需要的電子版資料，通過企業內部的共享網絡可以快速地看到需要的資料，大大節省了查找紙質版資料需要的時間，提高了會計工作的效率，同時也給會計的管理工作帶來了便利。企業的領導層應該著眼于當今社會發展趨勢，積極采用新的數據分析技術輔助會計工作的進行，引進先進的管理系統提升管理質量。在會計管理工作實現電子化后，還可以利用日新月異的網絡會計相關技術在第一時間快速傳遞先進的工作方式，為企業創造更多的經濟效益。會計部門通過各種計算機輔助制圖可以快速制作出直觀的網絡二維圖和三維圖，也可以提升數據的分析和整理效率，對于公司決策有著重要作用。

四、實行信息化的會計數據管理

傳統的會計工作是將數據與資料分開來匯報，而現代會計管理制度則對這一方面進行了改革。在會計工作中，除了要匯報相關的資料，還要附帶上與材料匹配的數據資料，并提供會計本人的分析思路和一些會計工作方式。這樣的管理制度可以將企業中一些濫竽充數的專業素質不達標的會計人員剔除出去，為企業會計機構的健康發展提供有效的制度保障。信息化的會計數據管理應該與國家相關機構的網絡相連接，實現對企業內部賬目的實時監控，這樣在防止企業做假帳的基礎上也可以保障企業的利益。

五、戰略層面的會計管理制度

第7篇：管理會計戰略管理范文

[關鍵詞]管理會計 戰略 作用

管理會計的基礎是現代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現代企業會計的一個分支,可以規劃、控制企業的經營活動,有助于加強企業內部管理,獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO,國際間貿易往來日益頻繁,國內的企業面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業的全新挑戰,因此,企業戰略管理變得十分重要。為滿足企業管理的需要,又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化,它采用產品生命周期法,分析企業的成本動因、成本效益、價值功能,大量搜集與企業戰略目標、加工管理方法有關的信息,以協助管理者借鑒學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。

一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗

國外的企業一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業內管理會計的目標,以保證企業資產的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息,以協助管理部門或經營者管理企業的經營。

美國著名學者波特理論,在競爭環境中企業家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業身為原料和服務的共同需求者,必須通過與供應商發生相關聯系,了解供應商的侃價能力才可節約原料成本與人工服務成本。企業是產品和服務的共同供應者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業所能獲取的價格,替代品的威脅也表現于此?，F存的戰略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。

管理會計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發費用信息,管理會計還要掌握關于研究開發的部分知識,并且能及時在研究與開發領域發掘出有用的產品信息,最終把產品信息變成相應的經營計劃。

二、管理會計在戰略管理中的作用

(一)對企業的未來進行科學規劃

現代企業管理理論提到:“管理的重心在于經營,經營的重心在于決策,決策的關鍵在于預測?！惫芾頃嬛灾匾?就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上,在考慮了經濟規律作用的前提下,在經營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測,幫助企業管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策,企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中,企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以采用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法,用簡單明了的數學模式表達及其復雜的經濟活動,并且揭示其內在聯系以及最優的數量關系,減少管理者的決策困難。另外,在產品的開發過程中,管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過估計產品在生命周中各環節中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況,測算、評價產品的經濟效益,最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。

(二)合理使用企業的經濟資源

實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法,為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多,如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法,根據不同產品的實際情況,管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設計研發人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時調整資源配置,提高經濟效益。

(三)調動企業的積極因素

管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業的管理。目前我國正在建立現代化的企業制度,深化企業的改革力度,因此,企業貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作,設置例外管理、目標管理、業務考核、責任會計等,調動員工的積極性,激勵、引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性,這樣就能為企業深化改革的順利進行護航,以加大我國企業制度的現代化,保證企業經濟健康持久發展。

三、結論

我國市場經濟正在不斷發展與完善,企業的自主經營的權力越來越大,因此,我國企業的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現代管理方法,并結合我國企業的經營管理實踐經驗,加強管理會計在企業戰略管理中的作用。

參考文獻:

[1]徐漢明,徐紀平.淺談戰略管理會計在我國企業成長中的作用[J].科技經濟市場,2008;3

[2]朱敏.戰略導向作用基礎管理會計研究[J].商場現代化,2006;12

第8篇：管理會計戰略管理范文

關鍵詞　戰略管理會計　傳統會計　方法體系

創業

1　戰略管理會計的本質

1．1　戰略管理會計概論

戰略管理會計（Strategic Management Accounting以下簡稱SMA）是由英國學者Simmonds在1981年提出來的，他將戰略管理會計定義為：用于構建與監督戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析。戰略管理會計包括三大要素：環境審視、競爭者分析以及用戰略眼光而非純營運眼光看待內部信息。

1．2　戰略管理與SMA

SMA的形成和戰略管理的產生有著密切的關系。正因為管理由傳統的僅注重內部管理，到的既重視內部又重視外部的戰略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴展，管理會計向SMA方向的發展才成為必然。

“戰略管理”（Strategic Management以下簡稱SM）是1976年由美國學者安索夫在《從戰略計劃走向戰略管理》一書中首先提出的。它的核心目標是建立企業的戰略競爭力。一旦企業取得戰略競爭力，將獲得持久的競爭優勢，從而獲取超額回報，而這種優勢是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的。

為了維持整個戰略管理過程的順利運轉，最終達到戰略目標，獲取戰略競爭力和超額回報，企業必須研究自身所處的內部環境———企業擁有的資源和能力，還要研究企業的外部環境--包括競爭者、客戶、政府等，并及時傳遞環境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長期性信息的管理會計信息系統就是我們所研究的SMA。

2　戰略管理會計的方法體系研究

為了使企業的戰略管理順利進行，戰略管理會計創造性地運用了許多特色鮮明的技術方法和手段，這些方法在實際運用中也取得了極大的成功。戰略管理會計的方法體系主要由以下幾個方面組成。

2．1　作業成本法（Activity-Basde Cost System，簡稱ABC）

作業成本法是以作業為基礎，通過對作業成本的確認、計量而產品成本的方法，它既是一種先進的成本計算方法，也是成本計算與成本控制相結合的全面成本管理制度，ABC的基本思路是：產品消耗作業，作業消耗成本，產品成本由作業成本構成。其目的主要在于消除不增加價值的作用，提高增加價值的作業運作效率和效益。ABC法的運用克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使日益增長的間接費用有充分技術根據地歸屬到多樣化的產品上去，從而可大大提高成本信息的真實性。

2．2　目標成本法

目標成本法是戰略成本管理的一種重要工具，它是以顧客需求為導向，在產品規劃設計階段就進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。目標成本法著眼于有效地實現企業的財務業績目標，制定以產品成本為主的途徑和方法。目標成本法從市場角度去考察成本，指明成本控制應努力的方向，在新產品開發設計階段分別提出降低成本的要求。

2．3　價值鏈分析

價值鏈可分為橫向價值鏈和縱向價值鏈。橫向價值鏈指將企業從供應商最初的原材料來源到產成品的最后消費之間的每一個環節分解開來，考察每項作業所分配的資產數量和成本效益狀況，確定每項活動的成本動因，以便更好地理解成本的性態和產品優勢產生的源泉。縱向價值鏈則把每個企業都當成整個價值創造作業鏈中的一環，從最基本原材料的取得到最終產品使用后廢棄整個價值鏈層次上分解產品的成本和收益，以此來調整企業的價值鏈結構。

2．4　預警分析

預警分析是一種預測可能企業競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析報告系統。它通過嚴密監控產品市場份額的消長變化，分析與競爭者相比企業的優勢與劣勢，預測未來2～3年可能出現的重大事件，并提醒管理當局注意，把握機遇，采取措施，防患于未然。預警分析可分為外部分析和內部分析。外部分析主要分析企業所處的行業及該行業的變化趨勢、企業面臨的市場狀況及市場占有率等。內部分析主要分析勞動生產率、機制運轉效率、存貨成本控制及職工隊伍的穩定性等。

2．5　質量成本分析

質量成本分析產生于適時生產制對產品零缺陷的要求，是指企業利用非貨幣性的質量指標，綜合反映和分析從產品的研制、開發、設計、制造，一直到售后服務整個周期內企業在改進質量和服務等方面所付出的努力和取得的成就。產品的質量成本可分為預防成本、鑒定成本、內部質量損失成本和外部質量損失成本。企業管理者只有在全面掌握與質量相關的成本信息之后才能進行正確的質量成本預算、改進評價質量業績的方法。

戰略管理會計除以上五種之外，還有產品生產周期法、BCG圖像分析法、競爭對手分析等方法，另外，戰略管理會計也不排斥傳統管理會計的研究方法，如本量利分析法、差異分析法、邊際分析法、成本效益分析法等仍可在戰略管理會計中得到運用。

3　戰略管理會計與傳統管理會計的比較研究

與傳統的管理會計相比，戰略管理會計超越了一個會計主體的局限，將視角更多地投向影響企業的外部環境中去，重視通過與競爭對手的比較來發現；提供了更多的非財務信息，使企業管理者所能獲得的信息更為全面；改進了業績評價尺度，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬率；改變了傳統預算的編制形式，增加了顧客及各競爭對手項目等。它使企業的決策更加具有長期性和靈活性，著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，更注重企業持久競爭優勢的取得和保持。

作為管理的，SMA的外部性和長期性特征是滲透在管理會計所涉及的各個“毛細血管”中的。從管理會計看，在的許多管理會計領域（或方法）中，SMA理念都已有所體現。隨著市場不確定性和競爭的加劇，SMA將包含一個更完整的、體現SMA理念的管理會計方法體系。在傳統管理會計中，一些管理會計方法也包含著一定的戰略思想，但從整體看，這種戰略思想并未全面體現在多數管理會計中，或成為采納這種思想的管理會計方法的核心。如標準成本法?！皹藴省笨梢砸罁顑炈?、行業平均水平、企業可實現水平等制定。這里，企業及行業的做法就具有SMA特點，但相對于以市場成本為依據的目標成本法、或是結合企業內部價值鏈分析的作業成本法、或是結合價值工程、以實現客戶需要的“價值”為出發點設計的成本分析方法等，標準成本法仍是以財務會計系統提供的信息為基礎，而不是對企業成本進行類似價值鏈分析的戰略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標準成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會計的其他方法，如預算管理、差異分析等，也都類似這種情況，即管理會計還未從整體上體現出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個方面：SMA與其他職能部門（如營銷、人事等）有著極為密切的關系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關的。其中，SMA與營銷的關系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個基本組成部分———產品、客戶、競爭對手，并且都重視長期性。但相比而言，SMA的內涵更為廣泛，它要求將各個職能部門的信息和產品生產部門進行系統的結合。

4　戰略管理會計的發展與完善

SMA的形成是以企業生存環境的不確定性加強為背景的。21世紀，這種不確定性將進一步加大，SMA也必將會有長足的發展。21世紀企業所處的競爭境況將主要體現在兩個方面：一是在技術方面；二是在全球化方面。

4．1　技術方面

首先，技術革新和傳播的速度大大加快。信息產業著名的“摩爾定律”認為：信息技術產品以平均每6~9個月的速度更新一代，而有跡象表明，“摩爾定律”的有效時間跨度正在縮短。技術革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關的。傳播速度的提高起到了類似加速器的作用，促進了技術的不斷更新。這種快速變化使產品的壽命周期縮短，這樣，新技術所能擁有的超額回報期縮短了，廠商只有不斷創新，才能保持競爭力。而創新的方向和決策的作出，要基于對客戶需求和競爭對手的戰略分析，這就要求管理會計系統提供更為及時的信息。

其次，隨著知識經濟的到來，人們更加強調知識對企業保持其持續競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務中表現為對軟件（人、技術）和硬件（信息工具、）的管理和運用的不斷加強。從其對SMA的分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強，傳統的“維護財務會計和管理會計兩個信息系統過于昂貴”的觀點將會改變，建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計兩個信息的系統，將普遍為各種規模的企業所接受。這種變化為SMA的發展提供了物質條件。企業管理人員將更有機會和能力從戰略角度分析企業的經濟狀況。另一方面，人和知識要素對企業發展的重要性日益加強，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術進行投資，并評價所作出的人力及技術投資決策的投入———產出效率和效益。這些信息將要包括與處在同一技術革新方向的合作者或競爭對手的有關信息，并要結合分析決策前后客戶需求的變化等戰略信息，以判斷投入是否有利于企業獲取戰略競爭力。

4．2　經濟全球化方面

資源配置的全球化使企業的SMA系統在分析自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況，而要動態地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的，也可以是區域性。

市場機遇的全球化還要求企業的SMA系統關注全球的市場動態，以便更早地進入市場，獲取利潤。SMA系統就要一方面加強收集此類信息量，一方面注意分析企業產品或服務被消費的全球性變化情況，以盡快調整其全球的戰略部署和尋找新的客戶需求方向。

總之，SMA是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發展，是在企業生存環境日益不確定的背景下形成和發展的。展望21世紀，隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，SMA將有長足的發展；SMA理念將滲透到整個管理會計信息系統，為企業的管理提供信息，使企業獲得持久的戰略競爭力。

第9篇：管理會計戰略管理范文

關鍵詞：管理會計；企業戰略；新時期

引言

新形勢下，企業面對越來越高的會計管理要求，提出了戰略管理會計的理念。戰略管理會計的提出與實施，并不是偶然產生的，它是經濟社會向前發展的必然產物，同時也是戰略會計和管理會計二者之間的相互融合與發展，如何有效并且合理利用戰略管理會計是當今企業發展必須解決的一個問題。

一、戰略管理會計的概念

戰略管理會計是近些年來出現的經濟管理層面的一個概念，它指的是協助高層領導進行競爭戰略的制定，并實施戰略計劃，推動企業的良性循環發展，可以站在戰略角度進行思考與分析，在向競爭對手和顧客提供擁有戰略相關性的外向型信息的同時，還為本企業提供戰略相關的內部信息，服務于企業戰略管理的一個會計分支。

二、新形勢下我國戰略管理會計現狀調查

（一）企業的戰略管理意識與應用的重視程度不夠

全球信息化是一把雙人劍，它給企業發展帶來了機遇也帶來了嚴峻挑戰，戰略管理會計的相關理論必須結合當前的經濟社會的實際進行普及，并加以合理利用，只有這樣，戰略管理會計才可以同國際社會先進的經營理念接軌。當前，我國絕大部分的企業還沒有具備良好的戰略管理意識，面對這種情況，及時對企業進行戰略管理理論的推廣，已成為當前重要的研究方向和研究目標。

（二）戰略管理會計在當前企業中擁有的位置

戰略管理會計不是一種創立時間較早的專業，而是近年來剛興起的一種新興專業，但它卻是現代化企業適應市場經濟的前提條件。當前，我國企業的會計機構人員構成主要是財務會計，這種情況還遠遠達不到新形勢下社會對于會計管理的要求。戰略管理會計有重大影響力，它可以影響并決定企業經營決策的發展走向以及戰略目標的明確性。我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，各大企業必須努力適應經濟體制改革帶來的影響，并適應國際市場的需求，在財務會計的基礎上，形成戰略管理會計的理念，并運用于企業實際當中，將原有的內部管理模式加以改進，以全新的戰略管理會計理念面對國內外復雜形式帶來的挑戰。

三、新形勢下我國戰略管理會計的應用要求

（一）立足于我國國情建立起一套符

合我國經濟發展趨勢的戰略管理體系管理會計是戰略管理會計中非常重要的一部分，它存在時間相當長，并且運用也相當廣泛，同時簡單方便，已經不少企業在應用。戰略管理會計是戰略會計和管理會計的結合體，面對信息技術的不斷發展以及國家經濟建設的要求，戰略管理會計應該有足夠的理由引起企業的重視。組織研究會計專業的有關專家根據我國的基本國情建成培訓中心，對人們進行戰略管理會計的有關教育，把人們已經熟悉并掌握的管理學、會計學以及社會學等專業推向更高發展高度，提高認識，建成一套先進科學的戰略管理會計體系。

（二）充分利用信息技術提高的條件

發展戰略管理會計新時期是一個全球信息化的時代，企業的信息系統逐漸向國際市場靠攏，這給戰略管理會計的應用提供了相當好的外部環境，信息技術的發展滿足了戰略管理會計發展的基本技術要求。企業要對信息資源進行整合，將管理會計與戰略會計結合起來，把握好相互之間的對應關系，相互借鑒。各大企業內部之間也要實現信息資源的共享，運用戰略管理會計中的技術把握好市場信息，不斷提高企業的辦事效率與決策能力，不斷提高企業的快速適應國內外形勢變化的能力。

四、企業信息系統與戰略管理會計相互之間的整合

（一）構建戰略管理信息系統戰略

跟企業有關聯的信息成千上萬，其中有很多都是沒用價值的信息，不但擠占了有價值的信息資源的空間，還帶來了信息污染。在還沒有完成戰略管理會計與企業信息的整合之前，把無用的信息剔除出去，按照不同分類進行詳細整理，發揮出有用信息的最大價值使戰略管理會計趨向完美。第一，將戰略計劃的模型納入到原有的程序當中，把所有的競爭系統也通通排列到里面。如果對近期的信息系統進行調整，則將預算系統分為兩部分，一部分是長期戰略預算，另一部分是短期的戰略預算。第二，建立一套科學的合理的戰略績效評價系統，以此推動企業內部競爭機制的順利進行，通過對戰略定位進行詳細系統的分析，從而牽出成本的成因分析，并最終獲得價值鏈的分析，在這些相互聯系的程序當中逐漸建立一套戰略管理會計信息系統。

（二）納入ERP系統

信息技術整合的系統性在原本的系統上大大提高，工作的效率也得達到很大提升，若把ERP系統運用到其中，將會起到事半功倍的效果。ERP系統的工作原理其實并不復雜，僅僅運用戰略管理會計信息系統ERP去實現價格統一，各種類型信息資源的及時反饋，以此為企業提供準確的各種信息數據。（三）依靠企業信息數據，調整企業全局的數據庫數據庫簡單來講就是一個“倉庫”，這個倉庫具有數據結構和管理為一體的形式，擁有儲存和管理數據的功能，如今廣泛運用于社會的各個行業當中，在大中型企業當中尤為廣泛。可是原來的數據庫并沒有全局共享功能，導致了資源浪費。如今的信息技術不斷發展，對企業信息系統和戰略管理會計進行整合，并建立功能多樣的數據庫已經成為一種趨勢，這是一個企業成功與否的重要依據之一。

五、新形勢下企業如何充分發揮戰略管理會計的作用

（一）加大投資力度，提高戰略管理會

計人員的知識技能水平如今在企業的會計工作中，隨著各項技術的不斷發展與應用，會計工作不管是在工作質量還是在工作效率上都得到了很大程度的提高，同時，企業對會計工作的戰略管理也大幅度地提高了會計工作的水平。但在目前的形勢下，企業怎樣在日常運營管理中充分發揮出戰略管理會計的作用是企業迫切需要面對并解決的問題。充分發揮企業戰略管理會計的作用一個非常重要的前提是加大資金投入，針對企業戰略管理會計人員進行專門的知識、技能培訓。雖然當前戰略管理會計工作人員中有一部分的水平很高，但是縱觀全局，戰略管理會計人員整體水平還是參差不齊，這直接導致戰略管理會計的作用無法得到充分的施展，制約著企業發展的同時也制約著會計事業的發展，從而影響了我國的經濟建設。因此，企業必須加大戰略管理會計人員的技能培訓。

（二）主動吸收、借鑒戰略管理會計應用中的優秀經驗

戰略管理會計應用起來比較簡單，很容易并且很容易的被人們所理解接受，操作起來也非常簡單，所以目前已經逐漸被我國各大企業所應用。比如，某個城市在以此業績的考核評定中，將按勞分配的傳統分配制度和企業員工的崗位責任制緊緊聯系在一起，同時把與企業員工的出勤率考慮在其中，這種做法很有效的對企業的生產成本進行了控制。

（三）加強對戰略管理會計理論和方法的研究

對于戰略管理會計理論和方法的研究不是單靠一方的行動努力可以達成的，企業必須緊緊依靠政府以及高校的力量，相互合作，共同探討。雖然西方發達國家在企業戰略管理會計中有很好的經驗，但是我國有自己的國情，這決定著我國的企業也有自己的特點，所以完全照搬照抄西方發達國家的成功經驗是不現實的。當前，我國的戰略管理會計應將立足點放在市場經濟上，企業要加快轉變發展方式，完善企業自身管理制度，結合社會發展的實際情況，重新審視現有的戰略管理會計理論，建立起一套符合企業自身發展的具有企業特色的戰略管理會計理論和方法。

六、結語

隨著全球化時代的到來，信息環境非常不穩定，既有挑戰也有機遇，企業一定要抓住這個機遇不斷加強戰略管理會計的應用，著眼于未來，促進企業的長遠發展。雖然當前困難重重，但是企業也應該做好打硬仗的準備，堅定目標，企業內部配合，共同奮斗，戰略管理會計一定會更好的應用到企業當中并為企業帶來巨大的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]王曉楠.新形勢下企業戰略管理會計探析[J].商場現代化,2012(07).

[2]程暢.戰略管理會計對企業投資決策影響[J].財經界(學術版),2012(01).