建筑工程勞動力計劃精選(九篇)
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第1篇：建筑工程勞動力計劃范文
關鍵詞:現場施工；管理規劃；建筑工程；應用
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1 現場施工管理規劃及其基本原則
一個工程項目從建立項目、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程就好比上戰場，既然上戰場，我們就不打無準備之仗，對于整個流程，整個戰局，做好整體把握，環環相扣，不讓任何環節出現閃失，否則引起的損失將是巨大而慘重的。而我們在采用現場管理是時，有些原則還是要遵守的：首先是科學合理原則，施工現場的每一道工序，都應當按照科學而合理的方法進行施工，力求做到科學化的管理，真正符合現代化的要求。根據現場作業流程和施工方法的不同，有效地利用現場資源，實現資源利用最大化，根據員工的性格不同，靈活分配，設置安全措施；再次是經濟效益原則，有的工程為了片面的追求進度，卻忽略質量，不計成本和市場的需求，所以，在這方面，現場施工管理就必須克服。項目部應該主抓精品奉獻、降低成本、拓展市場，要在每一個時刻精打細算，盡量少投入多產出，實現經濟效益最大化，堅決不出現浪費和不合理開支現象；最后是標準化、規范化原則。有了明確的規定，就能規范施工，這讓我們做到有理可依，有據可循。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了使施工生產活動有效順利進行，施工現場的需要要求，必須堅決服從一個統一的意志，讓理性代替感性，堅決要克服主觀隨意性。只有嚴格遵守施工管理的這些原則，才能提高施工現場的生產、員工工作效率和管理的效益，這樣才能形成一個科學而規范的現場施工秩序，才能保證工程順利進行。
2 應用現場施工管理規劃的必要性及應用時存在問題
施工現場管理的主要內容為員工施工作業管理、物資材料管理、施工質量管理以及現場整體管理的判斷等。優化施工管理內容首先以市場為導向，完成各項生產任務；再而杜絕施工生產中的浪費現象，提高工作效率；再而優化人力資源，努力提高員工的各項素質；再而降低物耗和能耗，降低成本；再而我們要優化現場協調作業，發揮綜合管理效益，有效地控制現場的投入；最后要文明施工，確保安全生產和文明作業。
在現場施工管理中，還存在一些問題：例如材料方面，材料的供應是否及時，材料采購的選擇，以及材料分類堆放和材料發放；人員管理方面，所有的工程項目都是通過人將材料組織才創造出來的，所以人的因素至關重要；技術問題，作為一個工程項目，施工工藝復雜，材料品種多樣，施工工種班組多，如何把技術關嚴格把守就顯得尤為重要;資料這也是一個問題，圖紙，竣工資料，驗收報告等等，如果丟失，將會給工程帶來不小損失，所以，保管好資料也是很重要的；施工安全也需要我們注意，要多加培訓員工安全意識，防患于未然。這些問題是我們在現場施工中所面臨的。
施工現場管理人員素質偏低。建筑工程施工現場管理人員受到管理體制的影響，存在著一部分建筑工程現場施工管理人員綜合素質偏低以及技術素養偏低等方面的情況；某些管理人員即使有良好的技術素養，但是缺乏對施工現場的綜合性管理、工程進度以及工程成本等方面的控制能力，不能夠很好地對建筑工程造價加以控制。對此，建筑工程施工的質量控制就受到了建筑工程項目管理人員素質問題的制約與限制。
3 加強施工現場管理的有效方法和途徑
規劃是管理的首要，所以計劃的制定一定要具有指導控制作用，確保能夠實施。要根據時期的不同，外界的不同而定制。根據周期不同計劃又可分為資金計劃、施工形象進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、質量和安全管理計劃等。只有把這些計劃綜合利用，才能確工程的正常進行。其中，對于合同價的分析我們來分析下。分析合同價來確定項目管理的經濟目標，確定每道工序的內容；找出施工措施費相對較高的項目，然后重點控制、管理。施工方案有很多種，所以我們要擇優而定，因為這直接影響到工程的成本、進度、質量及安全。一個好的施工方案，不僅要利于工程的施工，提高施工速度；又要降低完成項目所需要的成本，創造經濟效益；還要保證工程質量和安全。所以在施工現場管理中，首先我們要管理好技術，然后按照優化后的施工方案施工。
根據施工方案，結合現場情況，制訂工程總體進度計劃，可以按照年份、季度、月分、周次進行計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎，所以進度計劃一定要做細致，甚至于對每一道工序都有計劃的安排。根據施工進度計劃，安排設備使用計劃、勞動力計劃和材料計劃。有了這些計劃，才能確保勞動力、材料和設備采購的合理化，不會出現混亂局面。這樣才能保證勞動力和設備最優利用。
我們制訂了計劃，在施工過程中就要必須按照計劃嚴格執行和控制。在計劃時段結束后，要根據原定計劃和實際操作相比對，如果有優點，要保持，實施過程中的教訓要吸取，下次不再出現同樣情況。在施工現場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循嚴明可行原則。在工程開始時制訂的制度，可能在在工程的實施過程中，有不足，我們可以加以完善和補充，但一定要保持制度的連續性。
加強料具管理。在建筑工程項目施工之前，應該做好施工現場的準備工作，主要為現場材料管理。從而為現場施工材料管理創造良好的環境以及提供必要的基本條件，其主要內容包括如下幾個方面：1） 對整個建筑工程進度要求加以了解，并對各類不同材料的需求量以及質量的要求加以掌握與了解；2） 對建筑工程所需材料的供應方式加以了解與掌握；3） 對所需材料的管理目標加以確定；4） 掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。
注重提高現場施工人員的基本素質。對于一項建筑工程項目而言，其施工現場十分龐雜，眾多的工種以及崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，這些因素使得我們不可能做到時時監督以及處處檢查。所以，應該注意將建筑工程項目的現場加以優化，應該做到堅持以人為本為中心的科學化、規范化管理，積極地調動以及激發全體員工工作的積極性、責任心以及主動性，充分發揮其加強施工現場管理的主體性作用與功能，重視建筑工程施工現場員工的思想素質以及技術素養的提高，而要提高員工的基本素養與素質，最主要的方法就是加強宣傳、教育，例如在建筑工程施工現場拉上橫幅等加強教育。
4 結語
一個工程的建設，好比是一場戰爭，必須知己知彼，方能百戰百勝。總而言之，施工現場的管理不是一項簡單的工作，而是一項較為復雜的工作，隨時做好防備工作，各方面都準備妥當，同心協力，才能按時保質保量地完成施工任務。把現場施工這項最基本工序管理好，保證工程順利進行，才能降低成本，保證工程質量，才能創造經濟效益。所以，我們需規劃好現場施工的進度和現場施工管理人才。
參考文獻：
[1]雷中英 嚴守德：逐層次分析法在建筑工程項目施工組織設計評價中應用，2011,4（11）；194-196
[2]翁仲源：淺談園林綠化工程施工現場管理；2012,3（21）；72-72
第2篇：建筑工程勞動力計劃范文
【關鍵詞】房屋，建筑工程，冬季，施工技術
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
由于冬季天氣較為寒冷，給房屋建筑施工帶來了很多不便之處。冬期施工雖不常發生，但如果不提前準備和防范，措施不當，會給工程質量、進度，會給工程質量帶來隱患，因此，在工程即將進入冬期前作好防范，在施工期間作好控制是必要的，是保證工程質量必須的措施。針對我國房屋建筑工程冬季施工技術進行深入的研究和探討。
二.施工前的準備工作
在工程即將進入冬季施工前，要提前準備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態，要提前收集當地冬期的氣象資料，了解當地的氣溫變化、持續時間、最低溫度以及最大風、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能做到防患于未然。
1.作好冬季施工技術文件的編制工作
在工程進入冬季施工前，要提前編制好冬季施工技術文件，作為冬季施工的技術指導性文件，是冬季施工的主要措施。冬季施工技術文件必須包括施工方案和施工組織設計或技術措施，主要內容有：冬季施工的生產任務安排和部署；施工材料進場計劃；勞動力計劃；熱源、設備計劃和部署；冬季施工人員培訓計劃；工程質量的控制要點；冬期安全生產的要點；施工工序及進度安排；各分項工程的施工方法和施工技術措施。
2.作好人員培訓和技術交底工作
（一）作好施工人員的培訓工作。冬季施工由于在負溫下進行作業，不了解或不熟悉冬季施工規律，極易造成工程質量事故，為保證工程質量，冬季施工前必須進行人員培訓，培訓內容為：（1）學習國家和地方有關冬季施工規范、標準、規定，如《建筑工程冬期施工規程》（JGJ104- 97）規范等文件；（2）學習有關冬季施工的基本理論知識及施工方法
（二）進行冬季施工前的技術交底工作。進行技術交底的目的是防止施工操作人員違反冬季施工規律，造成操作不當，人為地造成質量事故。施工前技術交底的重點是：（1）原材料的使用方法；（2）原材料的加熱或保護；（3）原材料的測溫或成品的測溫；（4）成品的保護或養護工作。
（三）作好原材料的檢驗復試及材料的配合比
在冬季施工中，各種原材料需要進行復試的必須進行復試，以防不合格的材料使用在工程中。另外，在冬季混凝土施工中經常要使用一些外加劑，隨著氣溫的不斷變化用量不一，加上目前市場假冒偽劣產品較多，如果不復試，直接用于工程，將有可能給工程帶來質量隱患。
三.房屋建筑工程冬季施工中存在的問題分析
實際上在眾多的問題可以簡單的總結為三個問題的解決，即首先應該是怎樣確定在最短的時間以內將房屋建筑工程提上養護的議事日程，即確定養護的齡期，其次要認識到應該采取什么方法來盡量避免房屋建筑工程在冬季受到凍害以及凍害的及時的補救措施，如果實在不能及時的補救，應該盡早的確定評估的方案，預估到損失的價值，為后續工作的開展提前做好準備，這也是十分有必要的，最后還有一點十分重要的就是，如果房屋建筑工程順利的度過的冬季的凍害問題，以后的強度和耐久性的問題該如何處理應該說以上的三個問題關系到整個工程的成敗與否，可以說這正是問題關鍵所在。具體來說，可以從以下幾個方面來把握房屋建筑工程冬季施工中混凝土使用的有關問題。
1.混凝土容易受到凍害的損害，這是一個首當其沖的問題，也是首先需要避免的問題，由于冬天的氣溫往往比較低，很容易導致它的表面的損害和內部的損害，這樣一旦給予了過大的損傷，那么就容易導致混凝土的斷裂問題，這也是在實際的生活中實際的施工中較為常見的問題。另外有些時候，由于混凝土的表皮的脫落，給房屋建筑工程的建設與施工造成了重大的隱患，這個在實際的建設中也并不少見。
2.冬季的時候混凝土的結構較容易松散，與之相伴隨的就是水分的轉移，直接導致的結果就是混凝土的表明呈現出一些黃顏色的東西，如果敲擊它可以聽到喑啞的聲音，那么這個就可以判斷是水分已經轉移了的混凝土了，這樣也容易混凝土的破裂與損壞。
3.由于混凝土是混合物，這主公混合物的水和會灰的比例過大，同時在這樣的環境下由于保水性能的降低，養護溫度的降低，水泥水化也基本上無限接近于停止，水分也很快的方式的散失，這樣極易容易引起混凝土的表面起灰，這個也是混凝土工程建設中常見的問題之一。
4.由于低溫存在，如果排除干燥的天氣，則極易容易混凝土中鋼筋的銹蝕和斷裂，這樣作為主體支撐作用的鋼筋斷裂后將會對混凝土的質量造成很大的印象，是它的硬度大大的降低，柔韌性也不如以前，但是如果水分的過分膨脹，則容易由于體積的膨脹導致而破裂。混凝土的內部水分會由邊緣向中心移動，這樣所形成的壓力也容易混凝土的破裂。
四.冬季房屋建筑施工的技術措施
1.建立健全建筑工程施工質量保證體系以及落實各項工程質量控制管理制度。
現代房屋建筑工程的施工質量管理應利用IS09000標準來進行規范。建立健全建筑工程施工質量保證體系即是實現IS09000標準規范化的體現，其體系規范強調施工要素管理，以突出《質量手冊》作為一種綱領性文件、程序性文件和建筑施工業務證書的質量保證體系作用。在實際的房屋建筑工程冬季施工中，技術管理層需嚴格按照《質量手冊》和程序文件的具體要求做好各項冬季施工控制管理措施，并建立相關的施工質量獎懲制度、質量分析制度、質量檢查制度、用戶回訪制度、全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定、消滅質量通病措施等措施規章管理制度，并強調落實，追求實際效果。
2.作好冬季施工技術文件的編制工作，這是作好冬季施工的主要措施
在進入冬季施工之前，應該提前編制好冬季施工的核心技術文件，以便用于指導冬季施工，這是冬季施工的主要措施。冬季施工的技術文件應該包括施工方案和施工組織設計或技術措施兩個方面。主要內容有：冬季施工的生產任務安排和部署；勞動力計劃；熱源、設備計劃和部署；施工材料進場計劃；冬季安全生產的要點；施工工序及進度安排等。
3.加強施工過程中的質量控制，是作好冬季施工的重要手段
（一）砌筑工程
⑴當室外大氣溫度低于-10℃及施工上需要時，對原材料進行加熱，應優先加熱水，當不能滿足熱工計算的溫度時，可以用砂子加熱，但要注意水溫不得超過80℃。
⑵防凍劑的摻量應根據當地氣溫和實驗配合比來進行具體的實施。
⑶操作上應按照“三一”砌筑法砌筑。灰縫應控制在10mm以內，磚砌體在當日施工完畢后，必須在表面覆蓋保溫材料。
（二）混凝土工程施工過程中質量控制重點
⑴控制好原材料的加熱溫度。冬季施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強度增長的重要因素，在施工的過程中要明確原材料的加熱溫度，定時進行溫度測量。
⑵控制好混凝土的入模溫度。冬季施工中混凝土澆筑入模溫度，一般不應低于2℃，一旦溫度過低，就容易造成新澆混凝土冷卻過快的局面。
⑶作好試塊的留置工作。根據規范，冬季施工試塊留置不少于2 組，與結構同條件進行養護，可以分別用于檢驗受凍前混凝土和轉入常溫養護28 天的混凝土強度。新澆筑的混凝土，應該先做好覆蓋保溫工作，并經常檢查；作好混凝土的測溫工作，保證混凝土在初凝期不受凍。
五.結束語
房屋建筑工程與城市居民的生活、生產質量具有直接的聯系。房屋建筑工程的施工質量極為關鍵，尤其是在冬季施工中關于如何加強房屋建筑施工技術及質量管理就顯得極具意義。
參考文獻：
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[2]臧鹽龍；論冬季建筑施工質量的管理[J]；商品與質量：學術觀察；2012，（04）：82 - 82.
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[4]翟巖.高層住宅房建施工技術措施探討[J].四川建材，2012(2).
第3篇：建筑工程勞動力計劃范文
關鍵字：建筑，排水工程，質量控制
Abstract: The construction industry of China's urbanization process has played a crucial role in the construction works, drainage problems and is particularly important. The quality of the construction of drainage not only affect the quality of construction works, a very big impact for the city's overall drainage function, this article from the construction quality control aspects of architectural drainage problems.
Keywords: construction, drainage works, quality control.
中圖分類號： S276 文獻標識碼： A 文章編號：
1. 前言：
建筑，是一種比較特殊的商品，因為它的更新周期比較長，對于人們的生命財產產生非常重大的影響，是我們生活環境與生活質量的重要影響因素，所以我們必須保證建筑施工技術質量的控制。建筑排水的質量控制尤為重要，而對于排水施工質量的控制，必須具有科學的控制方法，也需要我們的不斷創新。由于利益以及控制技術的因素的影響，我國目前在排水建筑施工質量控制方面存在一些問題。例如為了降低生產成本，一些開發商將工程承包給不具有國家認可資質的施工單位施工，為了節省費用，施工過程中存在偷工減料，以次充好的現象。以及為了更早的完成工程任務，盲目的加快工程進度，沒有認識到排水施工質量的重要性，施工人員技術水平較低等問題。
2. 建筑排水施工質量控制的幾個重要方面：
2.1從施工材料方面對建筑排水施工質量進行控制
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.2從施工操作人員方面對建筑排水施工質量進行控制
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
2.3從施工技術方面對建筑排水施工質量進行控制
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。
2.4從施工管理人員方面對建筑排水施工質量進行控制
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.5從施工工藝方面對建筑排水施工質量進行控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
3. 具體施工過程中的質量控制：
3.1合理的管溝開挖方法：
開挖前應進行調查研究，充分了解挖槽段的土質、地下水位、地下構筑物、溝槽附近地下建筑及施工環境等情況，發現問題及時與建設單位取得聯系，研究處理措施。根據相鄰管線施工，如在地下水層作業，施工中需采取相應降水措施。溝槽開挖采用反鏟挖掘機分段（每350為一段）進行，一側出土，留出施工通道，堆土為槽邊1米以外，堆土高度要符合規定。人工配合修整溝槽邊、清底。嚴格防止超挖，使原地基不受擾動，如地基土受擾動，要將擾動土清理干凈，用與基礎相同的材料補平。由于地下管線及構筑及構筑物現狀不詳，在溝槽開挖施工時，應隨時注意防護，在有地下管線的地段，應避免機械開挖而采用人工開挖。為防止超挖，開挖前要劃出溝槽開口邊線，按開口坡度逐層下挖并隨時測量挖深。挖深到距槽底標高20cm處停止機械開挖，人工修整邊坡、清底。槽底遺留的20cm土在管道基礎施工前突擊開挖、清理，槽底標高控制在-30cm-0之間。
第4篇：建筑工程勞動力計劃范文
【關鍵詞】建筑工程；現場管理；管理制度
前言
工程項目是建筑施工企業面向建筑市場的窗口，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業管理的基礎， 項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。
1 現場管理的原則、內容
1.1 現場施工管理的基本原則
1.1.1 經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量， 而不計算成本的做法，項目部應奉獻精品，在降低成本，拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產品，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
1.1.2 科學合理原則
施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求，同時還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性，創造性能夠得到充分發揮。
1.1.3 標準化、規范化原則
標準化，規范化是對施工現場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。
1.2 現場施工管理的主要內容
包括施工作業管理，物資流通管理，施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。
1.2.1 以市場為導向。 為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。
1.2.2 盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。
2 實現優化目標
一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。
二是徹底消除施工生產中的浪費現象， 科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。
三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質。
四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。
五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出。
六是均衡地組織施工生產，實現標準化作業管理。
3 現場管理的主要途徑
3.1 以人為中心，優化施工現場全員的素質
優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調動，激發全員的積極性，主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
3.2 以班組為重點，優化企業現場管理組織
班組上企業現場管理的保證，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。
3.3 以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理的效益質量與成本是企業的生命，也是企業的效益，任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證，否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
4 目標管理龍頭是計劃
4.1 計劃的制訂
計劃是管理的龍頭， 所以制訂計劃一定要具有指導控制作用，切實可行，在不同的時期，不同的外界條件下要選擇適當計劃，根據周期不同計劃又可分為施工形象進度計劃，勞動力計劃，材料計劃，資金計劃，質量和安全管理計劃等，一個施工現場的管理是這些計劃的綜合運用。
4.2 制訂計劃前首先要做好兩方面的工作
4.2.1 合同價的分析
分析合同價來確定項目管理的經濟目標，同時經過分析，可以確定各單項的贏利能力和所含工序內容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。
4.2.2 施工方案的制定和優化
施工方案的選擇和優化，直接關系到項目的成本，進度，質量和安全，所以它是施工現場管理的基礎。 一個好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創造效益，同時還要兼顧質量和安全保證措施，所以在施工現場管理中，首先要做到技術先行，即按優化后的施工方案施工。
4.3 施工進度計劃的制訂
根據施工方案，結合現場情況，制訂總體進度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。 施工進度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。所以進度計劃一定要詳細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。
4.4 勞動力，材料，設備計劃的制訂
根據施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設備使用計劃，有了這些計劃，才能實現勞動力，材料和設備采購的合理，才能保證勞動力和設備最優利用，才能制訂合理的材料限額，實現材料的限額領料管理。
5 嚴明制度是實現目標管理的保證
5.1 制訂
在施工現場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個原則，那就是嚴明，可行。 在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續性，在管理過程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個方面。
5.2 合同采購招標制度
項目管理中的人員，材料，設備及部分單項工程都是通過合同采購回來的，所以合同制訂的好壞直接關系到工程的成本，根據合同采購招標制度，通過招標，將使采購合同更完善，更適應現場情況，成本更低。
5.3 搞好施工現場安全管理，細化管理環節
必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。 要從企業長遠發展的戰略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的需求，實施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。
6 建立完善競爭，激勵，約束，監督機制
6.1 建立競爭機制
按照“公平、公正、公開”的原則，自上而下地廣泛實行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進了機關作風的轉變，提高了工作和辦事效率。 二是激發了職工的學習熱情，三是提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。
6.2 建立激勵機制
從改革職工最關心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯產聯責計酬工資分配辦法。 實行兩部工資法，第一部分為承認歷史差距部分，第二部分是聯產聯責部分，將職工個人與施工產值，質量、安全，成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內“增人不增工資，減人不減工資”的規定，體現多勞多得。
6.3 建立約束機制
為了嚴格執“法“，使各項規章制度切實發生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現獎懲，敦促員工嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進了工程質量和文明施工水平的提高。
6.4 建立監督機制
圍繞著提高工程質量和企業效益這一中心，建立切實有產的項目管理監督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統，加強對工程質量的過程控制；二是進一步加強對勞動力，物資材料及機電設備的干預，建立三大市場，三是加強對人工費，材料費，設備費和管理費四大成本的控制，發揮市場對施工資源配置的基礎調節作用。
第5篇：建筑工程勞動力計劃范文
關鍵詞：建筑工程; 進度; 動態管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1工程進度影響因素與管理措施
從建筑施工企業的角度來說，工程進度的影響因素主要有:項目部人員管理水平和經驗原因；施工人員資格、經驗、水平及勞動力不能滿足施工需要；施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當；不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具；安全事故、質量事故的調查、處理等等。
進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統，合理進行項目分解，確定進度目標，確定進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術與方法；經濟措施是指進度計劃的經濟獎勵和懲罰措施。
2全過程動態控制的建筑工程進度管理
全過程動態控制的建筑工程進度管理是指建筑施工企業為了滿足工程進度控制與管理的目標，利用合同、組織、技術和經濟的措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行動態評價，動態的控制與管理的過程。其過程與內容如圖1所示。
2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，我們更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。
2.1.1項目進度編制計劃的內容
①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。
總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協調的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即確定大致的總進度目標的情況下，指導各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
具體實施的計劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。
在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
②進度控制工作規劃。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導性文件，它是以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責編制。
2.1.2進度計劃的評審
我們發現在大多數建筑施工企業中，對造價和質量非常重視，有相應的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業務水平、專業局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業、各個工程子系統綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。
2.2項目實施、動態評審的控制過程
進度動態控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形成進度的控制節點，對各個節點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或者修改進度計劃的過程。
2.2.1按照進度計劃加強施工階段進度控制
對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責任人通過會議、現場檢查的手段檢查進度計劃的實際執行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發現工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協調關系，促進進度計劃實現。施工現場的進度管理也非常重要。作為現場管理人員，要注意對以下問題的控制:
①施工現場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現場是否有相關的施工管理人員，如項目經理、生產負責人、技術負責人、質量檢查員、技術員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應該有詳細的勞動力計劃。
②施工現場材料的供應情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。
③現場施工機械設備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性及塔吊安裝后的安全質量鑒定，都必須嚴格審查。對現澆砼結構，定型模板數量的配置將直接影響結構砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現場有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現，從而影響工程進度，對類似具體問題應引起足夠的重視。
2.2.2糾偏
施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現實際工程進度與計劃工程進度不一致的現象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發現實際進度與計劃進度之間發生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.2.3進度計劃調整
實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調整。
建筑工程項目是在動態和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態的管理過程。它是在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整，所以進度控制的過程是隨著項目建設的過程在動態的條件下，不斷進行檢查、完善、調整和落實的過程。施工項目進度計劃調整施工進度計劃在執行過程中呈現出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調整是必要的。
3結語
對于建筑施工企業來說，對進度管理的關鍵是要將其擺在與質量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行全局的動態控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻:
[1]尹建.建設工程進度系統管理安全性分析[J].管理現代化，2006，(5).
第6篇：建筑工程勞動力計劃范文
關鍵詞：建筑工程施工、質量、管理與控制
Abstract: the construction project is the hundred years of the plan, construction is the fundamental business survival. Therefore, the civil engineering quality management and control is related to the construction enterprise is the key problem of vital importance. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the situation, and from the construction of civil engineering quality management and control strategy for in-depth analysis of.
Key words : construction, quality, management and control
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言：隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，伴隨著我國國內建筑業的逐步開放，國外很多具有競爭實力的企業也逐步參與到了我國建筑業的市場競爭中，如何在高壓的市場競爭環境中，尋求施工企業自身更大的發展空間，已成為了擺在施工企業面前的一個難題。眾所周知，工程質量是當代施工企業的生存之本。搞好施工過程中的質量控制,是實現建筑工程質量的重要保證。
一、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質量的前提
1、施工管理人員的準備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位,項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,在公司的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與經營開發部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2、施工操作人員準備 公司勞動人事部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
3、施工技術的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在施工技術部的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。
4、施工材料的準備 為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據經營開發部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。
5、施工機具的準備： 工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應,物資設備部門依據項目部提供的機具名稱,提供施工機具并進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
6、施工現場的準備： 工程開工前,項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。
二、提高施工工藝技術和施工人員素質
1、土木工程施工中的勞動人員
我們通過很多實際的案例可以總結出：施工勞動人員的素質高低對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質量，施工企業應該努力從嚴格審核施工地點出入人員的身份和提高土木工程施工勞動人員的素質兩方面做起。對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業都應該招募一些具備相應資格的專業人士。此外，為了保障土木工程施工過程的質量，施工企業在對原有員工有效合理的管理過程中，還應積極地對現有土木工程施工勞動人員進行相應的業務培訓，形成“能者上崗、劣者下崗”的競爭機制，從而努力提高土木工程施工勞動人員的業務素質，進而打造出一支具有較高行業道德素質，和過硬土木工程施工水平的高質量、高素質的土木工程施工隊伍。土木工程施工勞動人員的業務素質提高了，也從根本上增強了施工企業的軟件競爭實力，為了實現施工企業經濟效益的提高提供了堅實的資源保障。
2、土木工程施工的施工工藝
施工工藝是土木工程施工過程中的具體操作環節。所以，施工工藝與施工質量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高質量，建筑企業在施工的過程中，應該大力學習國外先進的技術經驗，在吸收先進的建設施工工藝的同時，努力將學習的先進土木工程施工工藝運用到具體的土木工程施工的過程中去。并且，施工企業應該根據施工過程的具體情況，對具體的施工技術進行改造和完善，從而達到促進施工企業科技進步的目的。從而進一步完善施工企業的質量管理程序和制度，以求最終到達提高土木工程施工質量水準的最高目標。具體來說，施工工藝包含工地設施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面。
三、加強土木工程質量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質量領導責任糊。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落
實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、嚴格市場準入制度。施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3、嚴格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。
結語：在土木工程施工的過程中切實地嚴把施工的質量關是提高建筑施工企業市場競爭力的必要前提，也是實現建筑施工企業經濟效益和市場效益的必由之路。
參考文獻：
[1] 史春宏、鄭海鋒；建筑質量管理和控制[J]2005(14)
[2] 吳玉山；建設工程施工階段的質量管理[J]. 鐵道技術監督, 2005,(02)
第7篇：建筑工程勞動力計劃范文
【關鍵詞】裝修工程；電氣安裝；施工
引言
電氣是指附屬在建筑物的平臺上，且在建筑物內部所有電氣系統的總稱，它是建筑工程項目重要且必須的組成部分，隨著智能化建筑以及舊城改造的快速推進，特別在目前這個普遍容易被忽視的重要分項工程，其地位和作用日趨重要。近年來的新建房地產持續火熱，以及老城市的快速更新，裝修工程項目較多，特別是住宅房屋的裝修，電氣安裝的施工管理好與壞直接與業主的日常生活息息相關，從施工企業的施工管理提升和業主嚴格要求雙方面考慮，在電氣安裝這個容易被忽視的小環節上，必須要重視施工管理，打造電氣安裝高品質的裝修項目。
1、電氣安裝施工管理概述
建筑電氣工程裝修中一般包括：供配電、照明、防雷接地、總等電位聯結及局部等電位聯結、電話及網絡系統，電視、可視對講系統，樓宇自動控制系統，消防報警系統以及漏電火災報警系統等。電氣安裝施工管理是通過建立健全施工項目組織以及施工管理體系，對工程施工過程中所涉及的人力、物力、財力等所有的資源進行合理組織利用，促進該施工項目安全保質快速完成。
裝修工程中電氣工程需進行管理的工作內容較多，從施工準備的技術管理、施工開始前的技術交底，施工過程中的質量、安全等項目的動態監督，施工分項項目完成后的質量驗收等均需要進行全面、嚴格的施工管理，且要抓住管理的重點和難點，進而開展有針對性的強化管理，才能獲取最優化的效果。隨著新技術、新產品、新工藝的快速發展，在裝修施工中既要結合建筑裝飾裝修工程適當應用成熟的施工技術、新型材料以及新工藝，又要保證建筑電氣工程安全、環保等施工質量控制及要求前提下，滿足業主對新產品在裝修工程的需求和應用，因此要求我們施工企業在符合國家及行業有關建筑電氣工程裝修質量控制及驗收標準規范的要求的基礎上不斷改進施工管理，快速掌握新產品的施工技術，提高企業施工水平。
2、施工準備階段管理
2.1技術準備
①圖紙會審。電氣安裝工程的圖紙會審是施工準備中一項關鍵和必不可少的技術管理工作，項目部收到施工圖紙后，應分專業逐一審查，將設計圖紙中可能存在的“錯、漏、碰、缺”等問題一一查出并標注清楚，并在業主、設計單位召開的圖紙答疑會上進行明確。施工單位電氣工程師在審查電氣安裝施工圖時首先審查設計是否符合相關技術規范、質量標準，其次施工的可行性方面，是否便于施工，再次是圖紙是否齊全、各圖之間是否協調一致、施工工序是否可行合理、材料設備選型是否合理等等。鑒于圖紙會審的重要性，作為電氣工程師，應該認真做好電氣安裝圖紙會審工作，不能敷衍了事，盡量把影響工程質量、使用功能等方面的問題在會審時解決。
②編制施工組織設計。通過圖紙會審后，應根據已會審的施工圖紙及現行的有關電氣工程的施工及驗收規范要求，編制符合本項目的施工組織設計，其中要有完善的質量保證體系及措施、安全保證體系和措施，根據施工合同及土建工程的總進度計劃編制電氣安裝施工進度計劃、勞動力資源安排計劃、施工機具進場計劃，施工過程中還應根據實際情況及時調整。
③技術、質量及安全交底。電氣工程師應在電氣安裝工程開工前按已批準的施工組織設計、施工技術方案、作業指導書對每位施工人員進行技術、質量及安全交底，讓每位施工人員都了解該工程特點，明確施工任務、施工工藝和方法、質量驗收標準等，確保施工質量符合圖紙和規范要求，實現工程項目的安全、質量、進度要求。
2.2施工材料準備
根據施工圖紙及施工需要編制材料進場計劃、外加工計劃及預埋件配置計劃，明確物資材料的技術質量要求及具體進場時間，物資材料技術質量要求必須符合現行規范及標準的要求。所有進場材料必須進行檢查和驗收，進場材料必須要有出廠合格證書，尤其電線（纜）、電箱、開關、插座等，必須有合格證、檢測報告和復試報告，不合格材料嚴禁使用。
2.3施工機具、勞動力等準備
編制施工機具需求計劃應與本項目具體的電氣安裝情況相適應，而且應有較好的經濟效果，能提高勞動效率，應能保證工程質量要求和施工安全，并進一步優化電氣安裝施工機具的組合方案，為后期施工機具費用節約成本。
根據本項目的工程量和施工組織、進度等要求，合理配置一定數量并具有相應資質的電氣專業施工作業人員，電氣作業人員應是經過專業培訓并持證上崗作。目前電氣安裝工程中普遍存在專業人員缺乏、技術素質偏低的問題，因此，必須加強電氣安裝作業人員的專業培訓和教育，并持證上崗，以保證施工質量。
3、施工過程階段管理
3.1重視開工前的圖紙交底
一般而言，圖紙會審一般是由項目部的技術人員牽頭，發現問題，經過與業主、設計單位等溝通后，在圖紙會審會議上進行解決。開工后，具體負責實施的施工人員還不是特別了解圖紙，這就要求項目部的技術人員對施工人員進行圖紙的交底，涉及的角度會在實施方面，因此，每個電氣安裝項目前，項目部技術員應對施工作業人員進行交底，保證每個作業工人明確施工流程、要求等，避免返工，誤工。
3.2重視施工過程中的檢查、監督
裝修項目中的電氣安裝涉及業主的切實安全，且很多都是隱蔽工程，如果上一個分項工程施工完成后未進行檢查驗收就進入下一個分項工程，很容易存在質量隱患。因此作為施工單位應重視每個分項工程的過程檢查監督，及時發現問題并進行改正。同時根據質量保證措施，落實質量驗收“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。
3.3重視電氣安裝與土建專業的配合
電氣安裝工程是附屬在建筑物平臺上進行的，與土建工程存在相互依賴，交替施工的情況，在圖紙會審時就應與土建專業明確各自的施工工序，施工時間，做到默契施工，互不打擾，同時加強空調、給排水等專業的施工配合，在現場施工應與各個專業密切配合，如綜合布線系統信息點，必須與裝飾工程密切配合，及時發現問題并采取必要的應對措施，以確保工期質量和減少返工，對于地下、穿墻、埋管線等工程，需要施工單位及時做好質量控制，為電氣工程施工留出時間和空間。
3.4重視電氣安裝的安全意識
在電氣安裝施工過程中，由于存在高空、電等因素，尤其不能忽視安全管理工作，始終要堅持“安全第一，預防為主”的方針。施工前應編制針對本項目的安全技術措施及安全組織措施，當采用新工藝、新材料、新技術、新設備時，應制定相應的安全技術操作規程，對施工人員進行安全技術交底，解決施工生產中的安全技術問題，設置專職持證上崗的安全員。
4、結語
隨著我國智能建筑工程的快速發展，電氣工程在建筑工程的地位也變得越來越重要。鑒于電氣安裝工程的施工工序復雜而技術更新快，只有在施工準備中加強圖紙會審，編制符合實際的施工組織和機具勞動力計劃，在施工過程中重視過程檢查，完善施工工序驗收制度，落實質量保證措施等，這樣才能使電氣安裝工程的質量得到保證，給施工企業帶來經濟效益，進而促進建筑業的發展。
參考文獻：
[1]薛洪魁. 關于電氣工程安裝和施工管理方面的一些見解. 黑龍江科技信息， 2012，（05）
第8篇：建筑工程勞動力計劃范文
關鍵詞：建筑工程 進度管理
前 言
作為一個工程負責人員，我們都必須做到按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。下文就工程項目的進度管理展開分析和探討。
一、機構設置與人員配備
大型土建建筑工程一旦中標，總承包施工企業應馬上設立項目工程指揮部，由工作能力強、經驗豐富、群眾威信好而又年富力強的同志擔任指揮長。由指揮長、副指揮長、總工程師及企業部門經理擔任的指揮部成員組成的領導集體，有足夠的權威綜合調動集團的人力、物力、財力，確保工程的順利進展。選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建工程項目部。項目經理部將成為一支充滿活力、具有多專業、全面管理能力的領導班子。
接到中標通知書后，馬上派出指揮長對施工前期進行協調、規劃，盡快與業主及地方政府、主管部門和相關的協作單位建立密切的關系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準備工作效率，為施工創造一個和諧、融洽的內、外部環境，同時也為工程的順利開工和后續施工生產順利打下良好基礎。
對于多棟建筑組成的大型群體房屋建筑工程，如工期緊，宜分若干工區（由1棟或多棟組成）進行平行施工，各個工區組織空間立體交叉流水施工作業。因而大型土建建筑工程的施工總承包單位在現場的管理機構由工程指揮部、項目經理部與和工區項目部組成，見圖1。為做好協調管理工作，一般宜在項目經理部與各個工區項目部中分別設立總承包協調管理部和協調管理部。總承包企業宜選派協調經驗豐富、群眾威信好的同志擔任總承包協調管理部經理，并配備若干專業工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協調管理部匯報項目經理部甚至現場指揮部研究決策。單位工程項目部中設置協調管理組，配合對具體協調工作的落實。
圖1：總承包協調管理機構
二、施工前準備工作的協調
1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算；以便解決施工疑難問題。
2）明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。
3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。
4）對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。
5）編制施工機具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進場等。
6）項目部對各專業分包班組編制的施工組織設計或施工方案進行評審。
三、各施工階段進度計劃管理
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
1）工程在地下結構施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設備的基礎埋件埋置、預埋配管等，同時進一步落實和檢查設備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設、樓板的負載予以檢查確認，為今后設備順利全面安裝提供可靠的質量保證，當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發現堵塞及時處理，另外，要加強同土建聯系，積極創造管道的施工條件。
2）隨著結構升高，安排好總主管的安裝。安裝隊伍要在底層創造施工面，抓緊各層的水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內的工作量，為精裝飾開創作業面。
3）當主樓結構施工完成，并完成了砌體工程之后，安裝隊伍要在標準層開展水、電、風施工，確定水、電、風、設備各工種統一標高位置，以“樣板層引路”達到計劃進度節點，確保總進度計劃的實施。
4）干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點就是及時做好各專業分包班組安裝工程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。
5）精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統、分區域泵水、清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄，做到資料齊全不漏，分系統向業主代表辦理好竣工驗收交付手續。
四、主要工期保證管理要點
1）采用計劃網絡控制法管理，即根據項目部提出的施工進度計劃來編制安裝施工網絡計劃，并不斷優化施工網絡圖，并對嚴格控制網絡節點作為計劃管理點。
2）每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會，落實協調會的計劃進度要求，協調和解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾。
3）對安裝各專業單位的協調，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質量管理，要定期或不定期組織召開專業會議；解決協調安裝各專業之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協調好材料供應，勞動力調配，施工用電、機電供應等具體問題。
4）加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系，建立定期的安全和質量方面的教育工作。發現問題及時糾正，避免出現返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發生，做到交任務同時交質量要點交安全。
5）主樓主體結構完成后，應及時組織流水平行交叉施工，指導各專業分包班組分層投入相應的施工人員進行施工。
6）對部分構件，在滿足工藝要求的前提下，可考慮采用預制加工措施，分類分批進行預制加工，這樣一來可充分利用空檔時間差。
7）對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理；編制設備材料進場的時間，對業主提供的特殊設備、材料（變配電、消防設備）同時進行驗收，并將驗收情況24h內用書面通知業主，對其它設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期的現象。
8）在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數。設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量；設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。
五、結束語
以上是本人在工作過程中的相關總結，僅供參考。
參考文獻：
第9篇：建筑工程勞動力計劃范文
關鍵字：房屋建筑，質量管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1.目前我國房屋建筑工程中施工質量存在的一些問題
我們必須保證房屋建筑工程中施工質量的管理，因為建筑是一種比較特殊的商品，它的更新周期比較長，對于人們的生命財產產生非常重大的影響，是我們生活環境與生活質量的重要影響因素。對于質量的管理，必須具有科學的控制方法，也需要我們的不斷創新。由于利益以及控制技術的因素的影響，我國目前在建筑施工質量控制方面存在一些問題。例如為了降低生產成本，一些開發商將工程承包給不具有國家認可資質的施工單位施工，為了節省費用，施工過程中存在偷工減料，以次充好的現象。以及為了更早的完成工程任務，盲目的加快工程進度，施工人員技術水平較低等問題。
2.對于房屋建設工程中施工質量管理的相關措施：
工程質量預控是針對所設置的質量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產生的隱患而提出相應的對策，采取質量預控措施，以避免在施工過程中發生質量問題。在施工過程中應重點進行以下幾方面的質量檢查。
2.1隱蔽驗收檢查隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎施工前對地基質量的檢查：基坑回填土前對基礎質量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續，列,N31程檔案。質量工程師在隱檢中所提出的質量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經質量工程師復核，并寫明處理情況。未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。
2.2施工操作質量的巡視檢查有些質量問題由于操作不當所致。也有些操作不符合規程要求的工程質量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質量的巡視檢查，對違章操作、不符合質量要求的要及時糾正，以防患于未然。
2.3工序質量交接檢查，指前道工序質量經檢查簽證認可后方能移交給下一道工序，這樣，一環扣一環，整個施工過程的質量就能得到有力的保障。所以，應在生產班組完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。
2.4工程施工預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是確保工程質量，防止可能發生差錯造成重大質量事故的有力措施。質量工程師對下列項目要特別進行預檢、復核。
2.5成品保護質量檢查，在施工過程中有些分項工程已經完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。所以，監理人員應對成品保護質量經常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。為了做好成品保護，還應合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
3.房屋建筑工程中施工質量管理的幾個方面：
3.1施工前的工作:
3.1.1施工材料對于質量管理的作用:
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
3.1.2施工操作人員對于質量管理的作用:
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。
3.1.3施工技術對于質量管理的作用:
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。
3.1.4施工機具對于質量管理的作用:
建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
3.1.5施工管理人員對于質量管理的作用:
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
3.3施工環境對于質量管理的作用:
施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。
3.4工程完工后的內部檢驗對于質量控制的作用:
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客
3.5施工工藝對于質量管理的作用:
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
4 .總結
綜上所述，我們可以從施工材料，施工人員以及施工技術等諸多方面入手，做好施工技術質量的控制工作。貫穿施工全過程的質量檢查，是做好質量控制必不可少的手段。工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制,是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準,正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法,才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準。堅持質量第一、以人為核心、預防為主的原則，堅持質量標準的原則，堅持科學、公正、守法的職業道德規范原則。
參考文獻：
[1]楊樂波.淺談兼職施工技術管理[J].科技致富向導，2010
