企業風險和財務風險精選(九篇)
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第1篇：企業風險和財務風險范文
一、財務管理對核工業企業經營的重要性
財務管理是核工業企業管理的中樞和基石，核工業企業的一切經營管理工作都應該以財務管理為中心。財務管理的主要目的就是通過投資決策、籌資決策和股利決策使股東財富最大化。而任何決策都是面向未來的，都會有或多或少的風險。因此，預防和化解核工業企業財務風險，以及如何發現財務管理中出現的風險并采取必要的控制措施化解財務風險，以保證核工業企業生產經營的正常運行，就顯得尤為重要。
二、企業財務風險的內涵
企業財務風險是一種微觀的經濟風險，是企業財務活動未來實際結果偏離預期結果的可能性。一個企業財務活動的組織和管理業績如何，必然會體現在該企業經營資金運動的狀況和結果上，表現為財務狀況的好壞和財務成果的大小。因此，企業財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險。財務成果即收益；財務狀況即企業的償債、營運、獲利等能力。從偏離的趨勢看，出現偏差的結果只有兩種，即財務成果的增加或減少，財務狀況的變好或變壞。即企業財務風險的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文中題目是企業財務風險控制研究，主要針對其造成損失的方面，所以選擇其狹義的定義，財務風險是指財務成果的減少，財務狀況變壞的可能性。
三、核工業企業財務風險控制的原則
核工業企業在制定和實施財務風險控制策略的過程中，必須遵循和利用核工業企業管理的基本原則，以及風險控制本身所要求的其他原則，這些原則主要包括以下幾個方面：
（一）符合核工業企業總目標的原則
核工業企業總目標是核工業企業一切經營活動的出發點和歸宿。核工業企業財務風險控制作為核工業企業整體經營管理活動的一部分，其風險控制目標和策略的制定應該而且必須符合核工業企業發展總目標的要求。一般來說，若核工業企業以穩健經營為目標重心，則核工業企業財務風險控制策略的制定和實施應以“保守”和“謹慎”為主；反之，若核工業企業總目標強調增長和發展，則核工業企業財務風險控制策略應傾向于“積極”和“冒險”。
（二）風險防范與風險處理相結合的原則
風險防范與風險處理相結合是核工業企業財務風險控制總體目標本身所要求的，核工業企業利益主體在認識和掌握財務風險本質的基礎上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風險損失的發生，但由于風險控制主體自身能力的限制和外部環境的復雜多變，核工業企業某些風險損失的發生在所難免，這就需要核工業企業采取一定的策略措施進行風險損失的處理，只有風險控制策略與風險處理策略相結合才能達到風險控制的最佳效果。
（三）長短期利益相結合的原則
核工業企業根據財務風險本身的特點，在通常的情況下，以較小的費用支出，采取一定的核工業企業財務風險控制措施便可防止未來較大損失的發生，取得較大的安全保障；反過來，較大損失的出現，往往又與核工業企業決策主體貪圖短期的或暫時的較小利益而放棄實施風險控制措施有關。因此，核工業企業財務風險控制主體應認真分析風險的性質及其可能造成損失的嚴重性，在核工業企業因采取風險控制措施致使風險成本增加而減少的近期利益，與核工業企業長遠利益安全保障程度的提高之間做出權衡，以防因貪小而失大。
（四）成本效益比較的原則
任何預防和治理核工業企業財務風險的手段與措施都需要投入一定的成本，以最小的成本獲得最大的安全保障是核工業企業財務風險控制的內在要求。如果規避風險獲得的收益未能彌補為防范與控制風險所投入的費用，則核工業企業就失去了控制風險的必要。在核工業企業風險控制過程中，成本內容往往可以較好地確定，如轉嫁風險的費用支出、自擔風險的資金成本、控制損失的各種投入等，但其效益則有其特殊性，這是因為所獲得的安全保障程度究竟有多高是很不確定的。由此體現出的風險防范控制效果也就難以確定，尤其是短期內更難以得到體現。因此，核工業企業經營者必須以科學的態度和戰略的眼光開展核工業企業的風險控制活動。
四、核工業企業財務風險管理策略
（一）現金流量因素防范措施
主營業務收入的下降或者是主營業務成本的提高的原因是多方面的，要改變這種現象，主要是靠公司轉變經營機制，增收節支，或者采取壯士斷腕的態度，退出所處行業，更改主營業務，因此對此類虧損公司主要關注其市場變化及資產重組的動作。
經營費用、財務費用、管理費用是上市公司調節利潤的重要工具，一些微利公司的年報往往用降低這三項費用的方式避免虧損局面，而一旦虧損成為定局，又通過大幅度提高這三項費用的支出，將以前的潛虧一次性處理，因此投資者在分析上市公司報表，特別是微利上市公司報表時要密切注意這三項費用的變化，分析其是否在這三項費用方面有不正常的變動，以規避風險。
提高財務資金運轉效率，減少資金占用。核工業企業集團一般規模較大，運營資金占用量也大。同時，子公司分散、獨立經營，增大了資金的需求面，資金管理難度加大，可能出現資金不良使用。為了降低日常營運資金占用風險：一是要求母公司充分運用好財務管理和財務調控手段，加速資金周轉，減少資金占用，降低利息支出；二是要求集團在時機成熟的情況下，成立資金結算中心，統一平衡調度使用資金；三是對子公司的資金需求，要按照有償使用原則進行安排，嚴格核算，嚴格考核。
強化應收帳款的管理。一是建立穩定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估與核工業企業有關的企業的償債能力；三是確定合理的應收帳款比例；四是建立銷售責任制。
（二）針對資產存量因素所采取的防范措施
優化財務結構是核工業企業財務穩健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。核工業企業應當根據經營環境的變化，不斷通過存量調整和變量調整(增量或減量)的手段確保財務結構的動態優化。核工業企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例：
優化資本結構。核工業企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務風險的前兆。
優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求核工業企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。核工業企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使核工業企業盈利能力最大化的長、短期負債比例。
（三）防范經營者在籌資、投資和收益分配中所面臨的財務風險
籌資風險防范。一方面，要充分利用規模、實力等優勢，廣開融資渠道，在多方案中選擇最有利的舉債方案；另一方面，要對資金集中管理，統一調度和使用資金，統一對外舉債。此外，公司要根據資金優化配置，選擇適當的籌資規模，保持合理的資金結構。
投資風險的防范。長期投資風險的控制主要通過投資組合來實現。只有進行組合投資，使各項導致現金流量不確定性的因素相互抵消，才能降低風險，實現增量現金流量。對于短期投資，可通過存貨項目分析，制定合理的信用政策等來加強存貨轉化為現金的速度以及加強應收賬款向現金的轉化，從而提高存量資產的流動性。此外，選擇適宜的長、短期資產的數量結構也是防范投資風險的有效方法。
收益分配風險的防范。收益分配風險的防范要從現金流入和流出兩方面著手：一方面要對現金流入實行控制，另一方面要考慮股利政策的現金流出。兩方面相互結合，達到現金流入與流出相互配合、協調，降低風險。
（四）建立和不斷完善財務管理體系，以適應不斷變化的財務管理環境
1.建立健全財務風險控制機制，提高核工業企業競爭力
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的功能體系，是降低核工業企業財務風險的關鍵所在。建立健全核工業企業財務風險控制機制，應對財務風險進行事前控制、事中控制及事后管理。
2.建立健全資金管理機制，保證資金保值增值
資金管理是財務管理的基礎和主要內容，所以核工業企業財務管理要以資金管理為中心，圍繞資金運動這根主動脈來構建適應現代核工業企業制度要求的財務運行機制。具體而言，應建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理，建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對核工業企業的資金統一管理，高度集中，應建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金和流程管理。最后，財務部門要監控核工業企業資金的分流，防止過多的消費性支出和非生產性投資，因此，應建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。
3.建立健全財務信息機制，實現財務管理信息化
財務部門要在保證財務信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，實現物流和財務信息流的有機統一。具體來說，要圍繞現代核工業企業制度的建立來健全財務信息的三大系統，即財務信息處理系統、財務信息分析系統及財務信息預警系統。
（五）理順核工業企業內部財務關系，做到責、權、利相統一
為防范財務風險，核工業企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在核工業企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧核工業企業各方利益，以調動各方面參與核工業企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使核工業企業內部各種財務關系清晰明了。
五、結論
在計劃經濟體制下，我國核工業企業的財務風險是由國家來承擔的，但是隨著社會主義市場經濟的發展和現代企業制度的建立，核工業企業必須獨自承擔和化解企業的財務風險，否則核工業企業將難以立足。核工業企業對市場經濟的競爭劇烈性，殘酷性還認識不足，風險意識不強，這會給國民經濟的發展埋下許多地雷，但我們可以從核工業企業財務風險管理策略入手，確保核工業企業高速、健康、穩定的發展，為社會主義市場經濟的平穩發展而努力。
參考文獻：
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第2篇：企業風險和財務風險范文
關鍵詞：財務風險；影響因素；解決措施
面對日益激烈的競爭環境，供電企業的相關政策和制度在不斷的進行變化。面對影響企業的財務風險因素正在逐步增多的局面，供電企業應當深刻的意識到解決供電企業的財務風險問題的重要性。供電企業在進行管理的過程中，要建立完善的風險分析和管理的體系，保證企業的正常的運營和發展。在管理的過程中積極的預測和控制財務風險的因素，保證企業的穩定的發展。
一、企業的財務風險的來源
企業的財務風險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業的財務風險來源國家的宏觀調控和政策。供電企業是具有國家性質的關乎著國民利益的經營企業。國家對電價的調整時時的影響著國民經濟的發展。電價的高低與國家經濟的發展和供電企業的發展息息相關。供電企業的發展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調控和政策影響著供電企業的財務風險。第二，供電企業的財務風險來源于自然風險。自然對供電企業有著重要的影響，自然災害會對供電企業的設備造成嚴重影響，給供電企業帶來財產損失。第三，營銷風險影響著供電企業的財務風險。在對電力進行市場化營銷的環節中，營銷的風險影響著供電企業的財務風險，營銷的好壞決定著企業的收益的多少，直接影響供電企業的財務風險。第四，籌資風險影響著供電企業的財務風險。在電站進行大規模的建設的時候，籌資的風險嚴重的影響著供電企業的財務風險。資金利率的動態變化影響著企業還貸的壓力。
二、降低企業的財務風險的措施
1.強化風險意識，建立風險管理制度
企業在財務風險管理的過程中，首先應當強化企業的財務風險意識。對風險管理的人員進行適時的培訓，積極的提高供電企業的財務風險管理隊伍的素質和管理的水平。在進行財務核算的工作時強調工作人員具備較強的風險的意識，在進行財務核算的過程中務必做到細心和耐心，防范供電企業的財務風險的發生。企業應當積極的對員工進行培訓和開展風險講座的活動，時時提醒員工樹立風險意識，改進工作中的不足，降低供電企業的財務風險。其次，企業應當建立完善的供電企業的財務風險的控制制度，建立健全財務部門的考核工作制度，對財務的基本的管理，比如，財務的基本預算和核算，對崗位職責的管理等等，都應當制定科學的管理制度進行管理。在財務風險的全過程進行時時的監督和控制。
2.加強對財務風險的控制
面對企業的財務風險，企業應當防患于未然，積極的從多方面對供電企業的財務風險進行控制，降低供電企業的財務風險的發生的系數。對供電企業的財務風險進行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業的財務風險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業應當隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業的供電企業的財務風險系數不會增加，在此基礎上防范供電企業的財務風險的發生。其次，對供電企業的籌資風險進行控制。對企業自身的運營狀況進行合理的預算，明確企業所需的資金，在不影響企業發展的基礎上進行大規模的擴建，當貸款的資金利率出現變動時，應當冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據變化及時調整企業的運營狀況，防范籌資帶來的風險。最后，在面對自然風險和營銷風險時，企業應當強化對天氣因素的關注，降低自然災害中企業的損失。對于營銷風險，企業應當制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進行這些風險的防范和管理。
3.明確責任，完善資金的使用結構
對企業的財務風險進行管理，在明確企業的管理的權利的同時，企業應當具體的明確部門或者個人的責任，明確的把責任落到實處。一旦出現風險找到責任人承擔應承擔的責任，切實的做到權利和責任明確分工。各部門在供電企業的財務風險管理的體系中都具有一定的地位，明確責任也是強化部門和員工的風險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認真，防范了企業自身的風險因素也降低了風險發生的系數。資金的使用的結構影響著企業的正常的運營，企業的資金風險直接的關乎到企業的財務風險。資金管理是企業的財務風險控制中的至關重要的環節。優化企業的資金使用結構，有利于規避企業在籌集資金的過程中的風險，對企業的營銷環節也具有著重要的影響。優化資金的使用結構有利于企業實現更大的盈利的目標，保持企業的長遠的發展。企業的使用資金的能力也影響著企業面對財務危機的解決的能力，對于企業的發展具有重要的作用。
三、總結
綜上所述，企業的財務風險是企業的運營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業的財務風險的因素具有不確定性和復雜性，供電企業的財務風險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業的管理的過程中，完全有必要進行科學的財務風險的管理，保障供電企業的財務活動順利的開展，以此來保證供電企業的順利的發展。
參考文獻：
[1]王永梅.對寧夏基層供電企業防范財務風險的幾點思考[J].現代經濟信息，2013，（16）：265-265.
第3篇：企業風險和財務風險范文
關鍵詞：財務風險 成因 應對措施
中圖分類號：F234.3
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）05-119-02
一、財務風險概述
財務風險是指企業在進行各項財務活動時，各種難以預料和不易控制因素帶來的財務成果不確定性，使得財務成果和經營狀況與企業財務目標相偏離。從財務管理過程看，籌措資金、長短期投資、資金回收和分配利潤等環節都可能產生風險。因此企業財務管理人員應當增強防范意識，最大限度降低生產經營各個環節的財務風險。
二、企業財務風險管理中出現的問題
1.管理職責不清，財務獨立性不夠。首先，財務人員的績效考核、薪金報酬、職稱評定、晉升調動等都涉及到日常評價。這種日常評價并沒有因為財務管理的特殊性而與其它部門有所區別，造成財務人員受制于行政領導。其次，審計制度容易受利益驅使。出現審計人員按領導意圖走過場，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”的現象。最后，企業往往未針對財務風險管理的職能描述和職責要求，設計合理的考核和激勵機制。
2.缺乏風險管理手段和人才，風險管理技術落后。對資金進行集中管理，可以解決企業資金的沉淀和閑置，降低財務風險。但實踐中缺乏先進管理模式，信息技術不健全等問題，導致解決資金分散占用時矛盾重重。缺少能勝任專業性強，管理領域寬泛的風險管理專業人才，又造成了風險管理技術的相對滯后，風險預測能力、定量分析能力和全面風險管理能力薄弱。另外，風險信息標準和傳送渠道不健全，導致風險管理缺乏充分的信息支持，影響企業對風險信息的統一認識和管理。
3.事前忽視整體戰略，缺乏主動性。一方面，許多企業未在事前通過整合資源，系統考慮風險組合，理清風險發生規律，從而制定出規范嚴謹的財務風險管理體系。另一方面，風險意識淡薄，主動性差。未形成定期評估機制，缺乏對風險的必要識別。出現財務風險后，企業才忙于救火，將大量精力投入到具體風險事務中，往往造成被動局面，影響管理效率和資源分配。
4.事后應對措施不完善。首先，財務風險發生后，應對基本以回避和接受為言，甚至部門和崗位之間互相推諉，應對措施消極；同時只強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理。其次，應對措施單一。發生財務風險后，仍未系統梳理組織結構、厘清職責，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫頭，腳痛醫腳。最后，對剩余風險缺乏應有的認知。財務風險的發生往往不是獨立的，深入分析風險發生的原因，對風險進行再審核和再評估，充分估計剩余風險發生的可能性，才能最大限度規避風險的再次發生。
三、財務風險成因分析
1.宏觀環境的影響。財務宏觀環境是指對企業財務活動產生影響的外部環境，一般包括經濟、法律、市場、社會文化及資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和把握的，它可能為企業帶來機會，也可能導致企業面臨財務威脅，由此帶來財務風險。
2.財務管理水平的影響。
第一、籌資決策不當?；I資決策失誤引發財務風險，主要體現在籌資規模不當，資金來源結構不當和債務期限結構安排不當三個方面。如果籌資規模大于企業投資規模的要求，不僅會造成資金閑置，還會增加資金成本，引發財務風險。資金來源結構中自有資金和借入資金比例不恰當也會引發財務風險。借入資金比例越大，資產負債率越高，伴隨的財務風險就越大，甚至還有可能導致破產。就債務的期限結構而言，長短期負債比不合理會加大企業債務籌資風險。如果大量舉借短期借款用于長期投資，短期借款到期又先于投資回收期時，企業就會難以按期還款，財務風險應運而生。
第二、營運能力不理想。營運能力反映有效利用企業資本的程度，營運能力強則資產利用效率高，營運能力差則可能引發財務風險。強有力的營運能力是企業按時償付到期債務的主要資金來源和保證，能及時償債的企業，可樹立值得信賴形象，進而增強企業的籌資能力；而當一個企業資本營運出現問題時，表明資產出現閑置，可能會缺少足夠的流動資金償還到期債務和再投資。
第三、盈利能力不強。盈利能力是企業長期、穩定的現金來源，也是企業償債和信用的保障。從長遠看，要想抵御財務風險、遠離財務危機，企業必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強，財務基礎就越牢固，對外籌集資金的能力和清償債務的能力也越強，企業引發財務風險的可能性就越小。
3.企業治理結構的影響。企業治理結構是指企業規范不同權利主體之間責權利關系的制度安排。治理結構還會影響到企業內部監督機制、激勵機制及風險分配等制度的形成。企業治理結構的合理與否，直接關系到財務管理風險發生的可能性，還影響到風險發生后控制的難易程度。企業治理結構成熟，各經營環節井然有序，則財務風險發生可能性小，控制較為容易；治理結構不成熟，則經營活動運轉不流暢，財務風險管理難度加大。
四、降低企業財務風險的對策建議
1.增強風險意識。企業管理者和財務管理人員是財務風險的主要應對主體，加之風險存在于財務管理的每個方面。企業管理者和財務管理人員應當防患于未然，從思想上樹立風險意識，從行為上保持嚴謹作風，堅持謹慎細致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預測決策在施行中可能遇到的問題，未雨綢繆。另一方面，建立風險調查制度，在財務風險辨識的基礎上，盡量采用定量分析方法，運用科學模型進行分析，以探尋風險根源，對短期內可能發生的財務風險進行風險排序。
2.完善風險應對體系。
（1）預警指標體系。建立預警指標體系要求財務管理人員充分利用市場調查報告、會計報表等工具，分析盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等指標。采用科學方法作橫向、縱向等多維度比較，預測企業在哪些方面有可能發生財務風險。同時針對風險來源，進一步制定出相應的解決方案，完善預警指標體系。有了完善的預警指標體系，在風險未發生時，可趨利避害，提前化解風險；如風險不可避免，則在預警體系的指導下可提升風險處理水平。
（2）風險應對體系。發生財務風險后，積極有效地應對可降低風險危害程度。首先應當正確評估風險，區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施。風險評估是制定和操作風險管理策略的基礎環節，直接關系到整個風險管理的效率和效果。其次應當積極應對，準確衡量影響程度，完善企業風險信息標準和傳送渠道，妥善處理風險帶來的后果。最后，應當重視剩余風險，重視風險應對的成本效益，重視考量應對措施是否與企業經營和管理特點相適宜。
3.提升財務管理水平?；I資決策不當，營運能力不理想、盈利能力不強等是引發財務風險的直接原因。因此，提高財務管理水平，是有效規避財務風險的主要手段。首先，應當建立合理的資本結構。負債融資能為企業帶來財務杠桿效應，也會帶來債務風險，根據企業發展規劃和自身償債能力確定合理的資本結構，能從源頭上降低財務風險發生的機率。其次，應當降低籌資成本。金融市場競爭劇烈，籌資成本過高也會影響企業資金運營效率。充分利用現代金融工具，比對各大銀行的優惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應當慎重投資。對投資活動報以慎重態度，充分考慮投資過程中的風險，通過調查進行可行性分析，可降低由于主觀原因引發的投資風險；合理搭配長短期投資，根據企業資產運用水平決定投資種類結構和期限結構，可降低由客觀原因引發的投資風險。
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第4篇：企業風險和財務風險范文
關鍵詞:財務核算風險控制措施
企業財務核算時企業經營管理，提高企業運行經濟效益的重要過程，由于市場的流通性，企業資金通常存在一定的風險。加強財務管理過程中的風險控制，對企業財務進行詳細核算是提高企業運行狀況，增加經濟收入的重要保證。企業制定完善的審核制度，主動控制財務與資金風險，保證企業效益最大化。財務管理和審核時企業正常運行的保證，公司應建立完善的審核制度，合理利用審核結果，做出科學的決策和預測，完善企業管理制度。
一、企業審核制度的作用
(一)增加企業經濟收益，提高企業整體經濟水平
企業財務核算不僅是針對企業活動和工作中的成本，也是對企業經營目標的對比。通過經營活動，企業是否賺取利潤，是否完成規劃的目標需要通過深入的審計工作。企業具有的資金成本是企業活動的基本保證，也是衡量管理活動質量高低的評價指標。企業核算工作做得好，公司的財務使用合理靈活，支出和收入等費用明確，說明財務管理工作優秀，保證了相關活動的財務供應，也降低了活動成本。
(二)提高企業內部資金的利用效率
企業內部資金是企業管理工作、經濟核算工作而言的，對資金成本的減少以及企業目標的達成具有重要的意義。企業具有一定的資本才能開展后續活動，只有完善內部管理體制，提高管理資金的使用效率，實現自我完善和發展，才能具有改造外部環境的基礎，面對外部挑戰是才具有一定的競爭實力。
(三)對于企業的監督環節有利
財務的審核計算是對公司活動支出的總結，涉及到整個活動過程中的收入、支出和利潤等因素，在每個環節可能造成資金的中斷和脫節。企業財務審核過程中，對相關部門資金的運轉和使用情況進行詳細的調查，不僅完成了企業的監督管理職能，更是保證企業權威性的重要舉措。企業財務的審核結果需要對外公布，具有一定的公開性和透明性，有利于打擊腐敗貪污、鋪張浪費等現象。從而維護了企業對外形象，有利于樹立良好的信用形象。
二、企業財務審核和風險控制問題
企業在進行財務核算過程中容易產生一系列問題，而且對于大多數企業，問題并不少見。財務核算帶來財務風險也阻礙了企業正常運行，分析主要的財務風險引發的如下。
(一)企業投資風險增加
如果會計制度不健全，不能保證審計工作的合理進行，那么企業經營者不能準確快速的把握項目的獲利，對下一階段的活動進展預測不準確，決策不合理，會給企業帶來重大經濟損失。企業投資風險加大具體有幾個現象，即不合理的資源配置；企業損耗巨大的資本但是獲得效益較低；企業對市場需求變化掌握不夠全面，領導決策不合理，忽視了長期效益。
(二)運營資本緊張
企業正常運行需要有部分固定資產和可以流通的現金貨幣。如果企業具有良好的效益，但是資金回收滯后，沒有資本進行投資和生產，那么生產出現脫節，效益會逐漸降低。企業在債務規模過度的狀況下，運行能力和資金周轉能力款蘇下降，現金無法滿足支出財務狀況將陷入窘境。
(三)企業資產風險加大
企業風險的來源包括經濟因素、法律政策、技術資金等，外部因素變化多，為企業財務核算增加難度。外部因素的影響下，企業的核算將產生不當和漏洞，造成成本的計算過多或過少，財務核算人員無法對外部因素帶來的財務資金進行準確的核算，這就造成了一下內部的、行賄受賄等現象縱橫，為企業資金帶來風險。
三、企業財務審核和風險控制措施
首先，財務管理人員需要完善風險評估機制。風險的預測是企業在進行經濟活動之前對可能產生的風險進行的預測，是在以往數據的基礎上完成的，所以評估技術的建立需要充分研究過去已有的經濟活動中的資金情況。風險評估涉及三個層次，第一是公司層面，企業管理層的職權劃分非常重要，有利于企業各個部門的分工協作；第二是業務層面，如果企業不能達到業務所要求的能力水平，業務目標就不能實現，具體的實施路徑和策略就顯得不合理。第三，評價體系本身存在風險，由于目前評估機制相對固定，而市場的具體運行狀況眾多，預測效果顯得不明顯，這增加了評估難度，公司應根據實際親故康，建立系統完善、綜合程度高的風險評估政策。其次，建立完善的內部考核體系和財務監控體系。對企業的每一部分的費用支出、資金回收和利用都要建立檔案管理制度，對每一項財務項目進行法制規程管理，確保資金信息真實，制定的標準準確可行。同時需要對考核人員進行定期考核，對考核不合格的人員進行懲罰。企業預算需要根據目前的運行狀況和市場經濟環境合理的制定，并通過一定的反饋機制進行靈活調整，從預算角度保證財務風險的合理控制。最后，需要完善財務預警。當企業的財務核算超過企業正常運轉的能力范圍時，財務人員需要發出警報，提醒企業管理人員減小預測支出和經濟活動，來維持公司的正常運轉。預警系統主要是根據已有的財務數據，劃定財務閾值，根據檢測報告和企業行情實現預測和控制，其對于風險控制起著監督與反饋的作用。
四、結束語
隨著我國市場經濟的發展，市場具有更高的靈活性，這對于企業的資金流通提出更高的要求，市場競爭日益增強，企業需要在快速的財務流通中控制自身資金，加強核算，不斷提高抗風險能力。
參考文獻:
[1]劉杰,楊曦,李恒.企業財務核算的風險及應對策略[J].現代商業,2013
[2]章映紅.企業財務集中核算模式下的稅務風險及對策[J].會計之友,2012
第5篇：企業風險和財務風險范文
關鍵詞：房地產；財務風險；目標；構建；措施
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
一、房地產行業發展現狀分析
我國國民經濟發展的速度比較快，房地產行業的發展狀況較好，是國民經濟中的重要組成部分。房地產行業主要以土地和建筑物為其日常經營對象，是從事房地產開發、建設、經營、管理和服務等多種經濟活動為一體的綜合性產業，具有先導性和基礎性，在國民經濟中發揮著一定的帶動性作用。市場經濟不斷發展，城市化水平走勢穩步提高，同時人口流動增加和居民消費水平的不斷提高增加了居民對住宅的需求，因此人們對房屋的需求較為強烈，房地產行業處于買方市場。
但是，2011年國家針對房地產行業的發展頒布了一系列政策，比如出臺了限購、限貸、上調存款準備金率和利息率等政策，強化了對房地產企業的宏觀調控，房地產行業的發展不容樂觀，其行業競爭性逐漸增大。由于政府的宏觀調控，房地產行業的高收入和高利潤等特點被打破，出現了部分撤資現象，日常的資金營運工作質量直接影響到房地產企業的發展狀況，企業在進行市場運作過程中需要面臨的市場風險系數增大。在這樣的經濟發展背景下，房地產企業對內需要構建財務風險管理體系，轉變房地產企業在財務危機前的被動局面，提高自身的綜合競爭實力，保證財務管理工作的順利開展。
二、房地產企業財務風險管理目標
筆者認為，房地產企業財務風險管理目標是動態的，是在風險管理過程中不斷進行調整的，因此風險管理目標可以將風險作為管理目標區分的重要劃分線。
在風險對房地產企業產生影響之前，企業財務風險管理目標主要是為了實現成本支出合理并保證工程項目的安全開展。房地產企業作為一種經濟組織，其經營管理的目標就是實現自身經濟利益最大化，因此其會選擇預期收益或者是預期收益現值最高的投資方案，而且會盡可能的控制成本，以期通過合理的成本支出獲得合理的經濟收入。同時，房地產企業十分重視工程項目安全生產，安全生產直接影響到企業對工程的投入成本，同時還影響企業的形象和工程項目的進度。
在風險對房產企業產生影響之后，企業財務風險管理目標主要是為了保證企業正常運營和實現企業的項目預期目標。財務風險的產生會直接對企業的財務狀況帶來負面影響，甚至對房地產企業帶來重大的經濟損失，因此在風險產生之后，房地產企業需要盡可能降低財務風險對企業造成的損害，保證資金營運健康，以便保證企業的正常運營。同時，房產企業財務風險管理需要控制風險對項目開展的影響，縮小并調整企業在實際運行和計劃過程中出現的偏差，使得工程項目的收益達到預期目標。
三、房地產企業構建財務管理體系應該財務的措施
無論是房地產企業還是其他類型的企業，其構建財務管理體系都需要從三個方面入手，即財務風險識別、財務風險評估和財務風險防控。
（一）財務風險識別方面應該采取的措施
房地產企業要做好財務風險管理體系構建工作，首先就要根據企業的性質選擇科學合理的財務風險識別辦法，保證財務風險識別工作的嗜沸裕以便為風險防控和評估工作提供必要的信息，為風險管理部門提出針對性的管理方法和手段提供依據。其次，房地產企業在風險識別方面要重視財務風險調查表的使用，可以使用風險調查表對企業的財務風險識別工作進行輔助，以便對風險定性因素進行識別，幫助房地產企業迅速判定自身是否正面臨著財務風險。財務風險識別表簡單可靠，對企業的初步自查風險管理工作具有重要的積極作用。
（二）財務風險評估方面應該采取的措施
財務風險評估工作的開展需要有風險評估指標，可以將風險評估指標分為定量指標和定性指標。定量指標可以分為財務效益指標、資產運營指標、償債能力指標、發展能力指標等等，不同的指標下又可以分為不同的評估內容和指標。風險評估的定性指標可以主要分為產品市場占有率、領導綜合素質、員工綜合素質、組織運行效率、經營發展戰略、技術裝備等。房地產企業應該根據自身的性質和特點選擇科學的風險評估指標，根據典型性原則選擇并構建房地產企業財務風險評估指標系統，為風險評估工作提供必要的基礎。
房地產企業財務風險評估管理工作可以從財務指標和非財務指標入手進行選擇，并將財務性風險評估指標和非財務性評估指標結合起來。房地產企業可以對財務性指標進行分層次管理，可以設定一級的財務性評估指標，在一級財務性評估指標下設置二級財務評估指標。比如，房地產企業可以將短期償債能力設為一級財務性評估指標，在短期償債能力下設置流動比率、速動比率等二級評估財務性評估指標。非財務性指標可以分為組織運行效率、銷售渠道、人才管理、崗位設置、制度管理、戰略制定的科學性等方面。
（三）在財務風險防控方面應該采取的措施
房地產企業要做好財務風險防控工作，就要積極拓寬資金籌措渠道。房地產企業項目的開發周期較長，資金需求量大，因此房地產企業要重視資金運營工作的重要性，為項目的順利開展提供必要的可持續性的資金流，為項目開展提供必要的資金保障。其次，房地產企業要建立健全財務預算管理機制，根據項目和各個部門的實際情況開展預算編制工作，對資金的籌措、使用和分配進行科學的規劃。在資金的使用上，財務管理部門要嚴格按照預算計劃撥付資金，杜絕預算資金挪用和盲目借貸行為的出現。再者，要加強流動資金管理，重視大宗大額資金的財務稽核，定期進行對賬工作，隨時檢查項目后期的資金保障情況。同時要完善風險防控監督管理機制，保證風險管理制度的執行效力。
參考文獻：
第6篇：企業風險和財務風險范文
摘要：隨著市場經濟的到來，企業之間的競爭日漸加劇，企業面臨的風險也日益加大，風險管理逐漸提上了日程。在企業面臨的風險中，財務風險是最嚴重的風險，本文將對施工企業財務風險管理展開全面的探討。
關鍵詞：施工企業；財務風險；種類；措施
關鍵詞：施工企業；財務風險；種類；措施
Abstract: With the advent of market economy, competition among enterprises has been gradually intensifying; enterprises are facing the risk of growing wider, risk management has gradually put on the agenda. Enterprises are facing risk; financial risk is the most serious risk, the paper will analyzes financial risk management of construction companies. Key words: construction enterprises; financial risk; species; measures
Abstract: With the advent of market economy, competition among enterprises has been gradually intensifying; enterprises are facing the risk of growing wider, risk management has gradually put on the agenda. Enterprises are facing risk; financial risk is the most serious risk, the paper will analyzes financial risk management of construction companies. Key words: construction enterprises; financial risk; species; measures
圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
一、施工企業財務風險的種類
一、施工企業財務風險的種類
施工企業要加強財務風險管理，首先要明確其面臨的財務風險有哪些，才能使得風險管理有的放矢。
施工企業要加強財務風險管理，首先要明確其面臨的財務風險有哪些，才能使得風險管理有的放矢。
1、投融資風險
1、投融資風險
與傳統企業一樣，施工企業同樣存在投融資風險。施工企業的投資風險主要是指固定資產投資風險。一些項目成本構成中，設備成本占到30%～40%，因此在設備投資過程中，也存在決策程序、投資的經濟性不確定等風險。施工企業的融資風險與傳統企業相似，主要是指融資結構不合理、融資成本不確定以及融資環境變化加快而給企業帶來的資金短缺風險以及資金成本高等風險。
與傳統企業一樣，施工企業同樣存在投融資風險。施工企業的投資風險主要是指固定資產投資風險。一些項目成本構成中，設備成本占到30%～40%，因此在設備投資過程中，也存在決策程序、投資的經濟性不確定等風險。施工企業的融資風險與傳統企業相似，主要是指融資結構不合理、融資成本不確定以及融資環境變化加快而給企業帶來的資金短缺風險以及資金成本高等風險。
2、收款風險
2、收款風險
由于施工企業產品具有單位產品造價大、生產周期長、收入確認方法特殊（按照完工百分比計量，人的因素在計量中作用大）、購買對象種類眾多等特點，政府、政府投資公司、其他企業都可能成為項目的業主，使收款風險在施工企業風險中處于重要地位，并且貫穿于合同訂立、項目計量、購買方信用等全過程。
由于施工企業產品具有單位產品造價大、生產周期長、收入確認方法特殊（按照完工百分比計量，人的因素在計量中作用大）、購買對象種類眾多等特點，政府、政府投資公司、其他企業都可能成為項目的業主，使收款風險在施工企業風險中處于重要地位，并且貫穿于合同訂立、項目計量、購買方信用等全過程。
3、成本控制風險
3、成本控制風險
由于施工企業產品的特殊性，其成本管理也存在較大的不確定性，其成本控制風險也成為施工企業風險控制的重要內容。施工企業成本主要由分包成本、材料成本、設備成本、人工成本等構成，因此按照這些構成因素，施工企業成本控制風險又分為分包風險、材料人工價格波動風險、施工組織風險等。
由于施工企業產品的特殊性，其成本管理也存在較大的不確定性，其成本控制風險也成為施工企業風險控制的重要內容。施工企業成本主要由分包成本、材料成本、設備成本、人工成本等構成，因此按照這些構成因素，施工企業成本控制風險又分為分包風險、材料人工價格波動風險、施工組織風險等。
二、施工企業加強財務風險控制的重要意義
二、施工企業加強財務風險控制的重要意義
我國施工企業面臨較大的財務風險，加強財務風險管理，對于確保企業的可持續發展具有重要意義，具體包括以下幾點。
我國施工企業面臨較大的財務風險，加強財務風險管理，對于確保企業的可持續發展具有重要意義，具體包括以下幾點。
1、有利于施工企業的業務拓展
1、有利于施工企業的業務拓展
施工企業在拓展市場的過程中，會經常面臨市場投標。在正常的投標過程中，業主在選擇施工企業時，除了考慮到競標的價格外，施工企業的信譽程度、資信級別、施工技術、及融資能力也是重要的影響因素。若是企業財務風險過高，可能導致企業信用降低，融資能力下降，直接影響工程的進度與結算，最終導致投標失敗。因此，加強財務風險管理有利于提高企業投標成功率，確保企業業務拓展。
施工企業在拓展市場的過程中，會經常面臨市場投標。在正常的投標過程中，業主在選擇施工企業時，除了考慮到競標的價格外，施工企業的信譽程度、資信級別、施工技術、及融資能力也是重要的影響因素。若是企業財務風險過高，可能導致企業信用降低，融資能力下降，直接影響工程的進度與結算，最終導致投標失敗。因此，加強財務風險管理有利于提高企業投標成功率，確保企業業務拓展。
2、有利于增強施工企業的獲利能力
2、有利于增強施工企業的獲利能力
施工企業財務風險管理的重要內容是工程資金收款的風險控制和成本管理的風險控制。這兩類風險都直接影響到企業的盈利能力。如果收款風險控制不力，企業之前付出的所有成本就無法彌補；如果成本管理不到位，在項目收入確定的條件下，意味著企業少賺甚至虧損。而企業盈利能力的持續下降，還會進一步加大財務風險，限制企業的融資能力和擴張能力，形成惡性循環。
施工企業財務風險管理的重要內容是工程資金收款的風險控制和成本管理的風險控制。這兩類風險都直接影響到企業的盈利能力。如果收款風險控制不力，企業之前付出的所有成本就無法彌補；如果成本管理不到位，在項目收入確定的條件下，意味著企業少賺甚至虧損。而企業盈利能力的持續下降，還會進一步加大財務風險，限制企業的融資能力和擴張能力，形成惡性循環。
3、有利于科技創新和技術進步
3、有利于科技創新和技術進步
如果施工企業財務風險控制得當，就能調動一部分資金用于引進新技術和新工藝。否則，如果企業財務風險一直處在較高的狀態，就無力關注技術進步等關乎企業長遠發展的投入，而技術研發力量一旦被束縛，不僅會影響工藝的革新，還會影響到投標價格和市場競爭，使企業逐漸喪失競爭優勢。
如果施工企業財務風險控制得當，就能調動一部分資金用于引進新技術和新工藝。否則，如果企業財務風險一直處在較高的狀態，就無力關注技術進步等關乎企業長遠發展的投入，而技術研發力量一旦被束縛，不僅會影響工藝的革新，還會影響到投標價格和市場競爭，使企業逐漸喪失競爭優勢。
三、施工企業財務風險管理的主要措施
三、施工企業財務風險管理的主要措施
施工企業財務風險管理中，企業管控模式是基礎，投標過程管理是關鍵，而施工過程管理是重點內容，成本控制和資金回收都要在這一過程中做好。
施工企業財務風險管理中，企業管控模式是基礎，投標過程管理是關鍵，而施工過程管理是重點內容，成本控制和資金回收都要在這一過程中做好。
1、規范施工企業管控模式
1、規范施工企業管控模式
施工企業從控制財務風險的角度，應該逐步改進現有的管控模式。一是設立專門的風險管理機構，制定風險控制的政策法規和規避風險預案，設定風險控制內容和控制考核指標，從而加強風險管理。二是將企業的管理級次扁平化、專業化，由公司層直接管理項目經理部（即項目直接實施部門），以便于及時發現風險事項，從而快速做出反應。三是采取集約化管理，將施工項目部財務管理人員集中到公司財務總部、將施工項目材料設備采購權集中到公司采購中心、將項目分包定價權集中到公司相關經濟管理部門，以便加強風險控制的力度。四是建立項目風險管理責任制，如明確市場經營部門對項目財務風險的招投標環節、合同環節負責，項目經理部對項目財務風險的收款、竣工驗收決算等過程管理環節負責，加大獎懲力度，有力控制風險。
施工企業從控制財務風險的角度，應該逐步改進現有的管控模式。一是設立專門的風險管理機構，制定風險控制的政策法規和規避風險預案，設定風險控制內容和控制考核指標，從而加強風險管理。二是將企業的管理級次扁平化、專業化，由公司層直接管理項目經理部（即項目直接實施部門），以便于及時發現風險事項，從而快速做出反應。三是采取集約化管理，將施工項目部財務管理人員集中到公司財務總部、將施工項目材料設備采購權集中到公司采購中心、將項目分包定價權集中到公司相關經濟管理部門，以便加強風險控制的力度。四是建立項目風險管理責任制，如明確市場經營部門對項目財務風險的招投標環節、合同環節負責，項目經理部對項目財務風險的收款、竣工驗收決算等過程管理環節負責，加大獎懲力度，有力控制風險。
2、加強招投標過程管理
2、加強招投標過程管理
（1）做好招投標階段的取舍和定價工作。首先，做好投標分析工作。充分了解項目的資金情況、工程難度、工期進展、及其各項由業主單位落實的施工配套工作的情況，對測算發生虧損可能性較大的項目，可以不進行投標，不要為一時之急而破壞企業長遠的發展。對需要交納大額履約保證金、投標保證金的工程項目，需充分考慮財務支付能力和資金利息等因素，慎重決策是否參與。
（1）做好招投標階段的取舍和定價工作。首先，做好投標分析工作。充分了解項目的資金情況、工程難度、工期進展、及其各項由業主單位落實的施工配套工作的情況，對測算發生虧損可能性較大的項目，可以不進行投標，不要為一時之急而破壞企業長遠的發展。對需要交納大額履約保證金、投標保證金的工程項目，需充分考慮財務支付能力和資金利息等因素，慎重決策是否參與。
其次，完善企業內部目標成本的測算工作。根據企業自身的管理水平，科學合理地測定內部目標成本。在目標成本的制定中要充分考慮項目的實際情況和可操作性，必須從實際出發，實事求是。隨著時間的推移，逐步對目標成本適時地進行補充、修改和完善，真正起到為企業決策服務的作用。內部目標成本的測算工作。根據企業自身的管理水平，科學合理地測定內部目標成本。在目標成本的制定中要充分考慮項目的實際情況和可操作性，必須從實際出發，實事求是。隨著時間的推移，逐步對目標成本適時地進行補充、修改和完善，真正起到為企業決策服務的作用。
最后，實行經營成本的總量與中標項目的評估效益相結合。對經營成本支出實行總額控制，包干使用，經營人員的工資收入、獎金發放要與中標項目數量和評估利潤掛鉤，杜絕項目中標后直接兌現獎金的做法，待工程項目結束后再兌現獎金。對工程信息要進行嚴格篩選，把有限的人力、物力、財力用到把握性大、含金量高的工程項目上去。對各種信息中介單位要保持清醒頭腦，明確費用的開支界限和各自的義務，避免無謂的費用支出，在確保中標和不虧損的前提下，把投標費用降到最低限度。
最后，實行經營成本的總量與中標項目的評估效益相結合。對經營成本支出實行總額控制，包干使用，經營人員的工資收入、獎金發放要與中標項目數量和評估利潤掛鉤，杜絕項目中標后直接兌現獎金的做法，待工程項目結束后再兌現獎金。對工程信息要進行嚴格篩選，把有限的人力、物力、財力用到把握性大、含金量高的工程項目上去。對各種信息中介單位要保持清醒頭腦，明確費用的開支界限和各自的義務，避免無謂的費用支出，在確保中標和不虧損的前提下，把投標費用降到最低限度。
（2）做好合同中的財務風險規避工作。主要是在企業法律顧問的配合下，對施工合同條款注意分析利弊，具體來說，一是有五類合同是不能簽訂的，即不合投標程序的合同不簽、未經審查的合同不簽、不合法的合同不簽、低于成本價的合同不簽、顯失公平的合同不簽。若能在簽定合同時能夠做到以上“五個不簽”，就能夠及早發現合同中的風險，避免以后在合同履行中出現問題。
（2）做好合同中的財務風險規避工作。主要是在企業法律顧問的配合下，對施工合同條款注意分析利弊，具體來說，一是有五類合同是不能簽訂的，即不合投標程序的合同不簽、未經審查的合同不簽、不合法的合同不簽、低于成本價的合同不簽、顯失公平的合同不簽。若能在簽定合同時能夠做到以上“五個不簽”，就能夠及早發現合同中的風險，避免以后在合同履行中出現問題。
二是資金支付條件不理想的合同要繼續談判，類似開工不撥預付款、暫扣質保金比例太大、遲遲不計價、計量依據不確定等情況而引發的財務風險將會給施工企業造成潛虧的局面。若是在合同中能充分注重這些細節問題，即使發生了糾紛施工企業也可以拿起法律的武器來保護自己。
二是資金支付條件不理想的合同要繼續談判，類似開工不撥預付款、暫扣質保金比例太大、遲遲不計價、計量依據不確定等情況而引發的財務風險將會給施工企業造成潛虧的局面。若是在合同中能充分注重這些細節問題，即使發生了糾紛施工企業也可以拿起法律的武器來保護自己。
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三是除了主體合同外，還應密切關注施工合同中的補充協議。在施工合同中，業主往往基于自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經補充的協議，與施工合同前述條款規定相比有優先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付、墊資及墊資利息等等一定要有明確規定。
三是除了主體合同外，還應密切關注施工合同中的補充協議。在施工合同中，業主往往基于自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經補充的協議，與施工合同前述條款規定相比有優先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付、墊資及墊資利息等等一定要有明確規定。
3、狠抓施工組織過程中的財務風險
3、狠抓施工組織過程中的財務風險
（1）加強成本風險控制。企業的獲利能力是抵御財務風險的關鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發展就必須加強成本管理，強化內部控制，提高經濟效益。首先，根據設計的圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目。其次，根據所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項口的監控，及時開展調價索賠工作，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，在施工過程中盡可能采用新設備、新技術，以節省材料、節約時間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據材料采購計劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應商進行招投標，降低材料采購成本價格。
（1）加強成本風險控制。企業的獲利能力是抵御財務風險的關鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發展就必須加強成本管理，強化內部控制，提高經濟效益。首先，根據設計的圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目。其次，根據所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項口的監控，及時開展調價索賠工作，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，在施工過程中盡可能采用新設備、新技術，以節省材料、節約時間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據材料采購計劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應商進行招投標，降低材料采購成本價格。
（2）加強工程項目資金管理。一是加強資金收支的計劃性管理，安全有效收付資金。根據合同條款及施工計劃，制定項目的整體資金收支計劃和月度資金收支計劃。按計劃安排資金，盡量避免計劃外開支，要求做到每筆資金的支付都有對應的收款入賬，除進場時墊付一定的流動資金外，施工階段無特殊情況，不得墊資施工。必須按合同規定的付款要求支付勞務費用、支付購貨款，杜絕有超付的現象發生。
（2）加強工程項目資金管理。一是加強資金收支的計劃性管理，安全有效收付資金。根據合同條款及施工計劃，制定項目的整體資金收支計劃和月度資金收支計劃。按計劃安排資金，盡量避免計劃外開支，要求做到每筆資金的支付都有對應的收款入賬，除進場時墊付一定的流動資金外，施工階段無特殊情況，不得墊資施工。必須按合同規定的付款要求支付勞務費用、支付購貨款，杜絕有超付的現象發生。
二是明確分包單位的保證金制度。目前投標過程中業主需要總承包單位提供履約保證金、預付款保證金的，一般總承包企業都能很快的提供出來。但是總承包企業在成功承接項目后，在分包過程中要求分包單位也同樣提供履約保函或是預付款保函的情況卻不多，即使合同中有相應條款，但是正真實施的也很少。這就為總承包企業埋下了一顆“定時炸彈”，一旦分包單位由于種種原因不能按時完成工程或是收到預付款后卷款而逃，在沒有保函的情況下，總承包企業要蒙受較大的經濟損失。
二是明確分包單位的保證金制度。目前投標過程中業主需要總承包單位提供履約保證金、預付款保證金的，一般總承包企業都能很快的提供出來。但是總承包企業在成功承接項目后，在分包過程中要求分包單位也同樣提供履約保函或是預付款保函的情況卻不多，即使合同中有相應條款，但是正真實施的也很少。這就為總承包企業埋下了一顆“定時炸彈”，一旦分包單位由于種種原因不能按時完成工程或是收到預付款后卷款而逃，在沒有保函的情況下，總承包企業要蒙受較大的經濟損失。
三是及時辦理竣工決算和結算。建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向業主辦理工程價款結算的環節。這一環節的管理，也是控制施工企業財務風險的一個重要環節。工程后期，大多數工程項目資金緊張，若不能及時結算，業主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收賬款的風險也越大。所以施工企業一旦完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。
三是及時辦理竣工決算和結算。建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向業主辦理工程價款結算的環節。這一環節的管理，也是控制施工企業財務風險的一個重要環節。工程后期，大多數工程項目資金緊張，若不能及時結算，業主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收賬款的風險也越大。所以施工企業一旦完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。
四是做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項發生的，應依據合同做好工程的索賠工作。當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據，認真分析，提出索賠申請，追補損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉，對規避財務風險起著的重要作用。
四是做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項發生的，應依據合同做好工程的索賠工作。當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據，認真分析，提出索賠申請，追補損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉，對規避財務風險起著的重要作用。
綜上所述，面臨日益增大的財務風險，施工企業只有通過管控模式改進，抓住招投標、合同管理、項目成本控制、材料管理、應收款回收等主要環節，建立科學的財務預警系統，就能夠有效地防范和化解財務風險，使企業在激烈的市場中立足和發展。
綜上所述，面臨日益增大的財務風險，施工企業只有通過管控模式改進，抓住招投標、合同管理、項目成本控制、材料管理、應收款回收等主要環節，建立科學的財務預警系統，就能夠有效地防范和化解財務風險，使企業在激烈的市場中立足和發展。
參考文獻：
參考文獻：
[1]周乃祥：如何加強施工項目成本管理[J].管理科學文摘，2008（4）.
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[2]曹敏：施工企業項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業，2008（9）.
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[3]余永俊、戴芳：施工企業資金管理風險及對策[J].交通財會，2008（9）.
[3]余永俊、戴芳：施工企業資金管理風險及對策[J].交通財會，2008（9）.
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三是除了主體合同外，還應密切關注施工合同中的補充協議。在施工合同中，業主往往基于自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經補充的協議，與施工合同前述條款規定相比有優先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付、墊資及墊資利息等等一定要有明確規定。
三是除了主體合同外，還應密切關注施工合同中的補充協議。在施工合同中，業主往往基于自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經補充的協議，與施工合同前述條款規定相比有優先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付、墊資及墊資利息等等一定要有明確規定。
3、狠抓施工組織過程中的財務風險
3、狠抓施工組織過程中的財務風險
（1）加強成本風險控制。企業的獲利能力是抵御財務風險的關鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發展就必須加強成本管理，強化內部控制，提高經濟效益。首先，根據設計的圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目。其次，根據所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項口的監控，及時開展調價索賠工作，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，在施工過程中盡可能采用新設備、新技術，以節省材料、節約時間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據材料采購計劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應商進行招投標，降低材料采購成本價格。
（1）加強成本風險控制。企業的獲利能力是抵御財務風險的關鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發展就必須加強成本管理，強化內部控制，提高經濟效益。首先，根據設計的圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目。其次，根據所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項口的監控，及時開展調價索賠工作，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，在施工過程中盡可能采用新設備、新技術，以節省材料、節約時間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據材料采購計劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應商進行招投標，降低材料采購成本價格。
（2）加強工程項目資金管理。一是加強資金收支的計劃性管理，安全有效收付資金。根據合同條款及施工計劃，制定項目的整體資金收支計劃和月度資金收支計劃。按計劃安排資金，盡量避免計劃外開支，要求做到每筆資金的支付都有對應的收款入賬，除進場時墊付一定的流動資金外，施工階段無特殊情況，不得墊資施工。必須按合同規定的付款要求支付勞務費用、支付購貨款，杜絕有超付的現象發生。
（2）加強工程項目資金管理。一是加強資金收支的計劃性管理，安全有效收付資金。根據合同條款及施工計劃，制定項目的整體資金收支計劃和月度資金收支計劃。按計劃安排資金，盡量避免計劃外開支，要求做到每筆資金的支付都有對應的收款入賬，除進場時墊付一定的流動資金外，施工階段無特殊情況，不得墊資施工。必須按合同規定的付款要求支付勞務費用、支付購貨款，杜絕有超付的現象發生。
二是明確分包單位的保證金制度。目前投標過程中業主需要總承包單位提供履約保證金、預付款保證金的，一般總承包企業都能很快的提供出來。但是總承包企業在成功承接項目后，在分包過程中要求分包單位也同樣提供履約保函或是預付款保函的情況卻不多，即使合同中有相應條款，但是正真實施的也很少。這就為總承包企業埋下了一顆“定時炸彈”，一旦分包單位由于種種原因不能按時完成工程或是收到預付款后卷款而逃，在沒有保函的情況下，總承包企業要蒙受較大的經濟損失。
二是明確分包單位的保證金制度。目前投標過程中業主需要總承包單位提供履約保證金、預付款保證金的，一般總承包企業都能很快的提供出來。但是總承包企業在成功承接項目后，在分包過程中要求分包單位也同樣提供履約保函或是預付款保函的情況卻不多，即使合同中有相應條款，但是正真實施的也很少。這就為總承包企業埋下了一顆“定時炸彈”，一旦分包單位由于種種原因不能按時完成工程或是收到預付款后卷款而逃，在沒有保函的情況下，總承包企業要蒙受較大的經濟損失。
三是及時辦理竣工決算和結算。建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向業主辦理工程價款結算的環節。這一環節的管理，也是控制施工企業財務風險的一個重要環節。工程后期，大多數工程項目資金緊張，若不能及時結算，業主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收賬款的風險也越大。所以施工企業一旦完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。
三是及時辦理竣工決算和結算。建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向業主辦理工程價款結算的環節。這一環節的管理，也是控制施工企業財務風險的一個重要環節。工程后期，大多數工程項目資金緊張，若不能及時結算，業主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收賬款的風險也越大。所以施工企業一旦完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。
四是做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項發生的，應依據合同做好工程的索賠工作。當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據，認真分析，提出索賠申請，追補損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉，對規避財務風險起著的重要作用。
四是做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項發生的，應依據合同做好工程的索賠工作。當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據，認真分析，提出索賠申請，追補損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉，對規避財務風險起著的重要作用。
綜上所述，面臨日益增大的財務風險，施工企業只有通過管控模式改進，抓住招投標、合同管理、項目成本控制、材料管理、應收款回收等主要環節，建立科學的財務預警系統，就能夠有效地防范和化解財務風險，使企業在激烈的市場中立足和發展。
綜上所述，面臨日益增大的財務風險，施工企業只有通過管控模式改進，抓住招投標、合同管理、項目成本控制、材料管理、應收款回收等主要環節，建立科學的財務預警系統，就能夠有效地防范和化解財務風險，使企業在激烈的市場中立足和發展。
參考文獻：
參考文獻：
[1]周乃祥：如何加強施工項目成本管理[J].管理科學文摘，2008（4）.
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[3]余永俊、戴芳：施工企業資金管理風險及對策[J].交通財會，2008（9）.
第7篇：企業風險和財務風險范文
摘要;針對企業如何防范財務風險的問題進行了論述。
關鍵詞;財務風險;預警系統
一、 從微觀企業收益狀況考察財務危機
企業如何防范風險,建立預警系統。首先,從微觀的企業收益來講,有三個層次:其一是經營收入扣除經營成本管理費用銷售費用銷售稅金及附加等經營費用后的經營收益.其二是在其一基礎上扣除財務費用后為經常收益.其三是在經常收益基礎上與營業外收支凈額的合計,也就是期間收益.如果從經營收益開始就已經虧損,說明企業已近破產。即使期間收益為盈利,但可能是由于非主營業務或偶發事件所形成凈資產增加,如出售手中持有有價證券及土地。但如果經營收益為盈利,而經常收益為虧損,可以說已經出現危機信號,這是因為企業的資本結構不合理,舉債規模大,利息負擔重。若經營收益,經常收益均為盈利,而期間損益為虧損,可能出現了災害及出售資產損失等,問題不太嚴重的話,是可以正常經營。如三層次收益均為盈利,則是正常經營狀況。
二、資本結構不合理是產生財務危機的重要原因
根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型:一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌措固定資產,這是正常的資本結構型。二類是資產負債表中累計結余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負債一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取措施。
三、 防范財務風險,建立財務預警分析指標體系
然而,產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當,財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物,尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強企業財務風險管理,建立和完善財務預警系統尤其必要。
1、 建立短期財務預警系統,編制現金流量預算
由于企業理財的對象是現金及其流動,就短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤,對于經營穩定的企業,由于其應收,應付賬款及存貨等一般保持穩定,因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制,是財務管理工作別重要一環,準確的現金流量預算,可以為企業提供預警信號,使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算,企業應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益現金流量財務狀況及投資計劃等,以數量化形式加以表達,建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算.
2、確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統
對企業而言,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統.其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性.獲利是企業經營最終目標,也是企業生存與發展的前提。
3、結合實際采取適當的風險策略
在建立了風險預警指標體系后,企業對風險信號監測,如出現產品積壓,質量下降,應收帳款增大,成本上升,要根據其形成原因及過程,指定相應切實可行的風險管理策略,降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險,控制風險,接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類:按控制目的分為預防性控制和抑制性控制,前者指預先確定可能發生損失,提出相應措施,防止損失的實際發生。后者是對可能發生的損失采取措施,盡量降低損失程度。由于市場經濟的發展,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展途徑。從大量負債經營實例,不難得出幾點教訓:企業經營決策失誤,盲目投資,沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成失誤的原因,雖然適度舉債是企業發展的必要途徑,但必須以自有資金為基礎,如資本結構中債務資本過大,必然惡性循環。同時企業償債能力強弱是對負債經營最敏感的指標,只從償債能力看,負債比率越低,企業償債能力越強,但未必合理,如企業借款利率小于利潤率。企業應充分利用負債經營的好處。不同產業的負債經營合理程度是不一樣的,一般是:第一產業為0.2左右,第二產業為0..5左右,第三產業為0.7左右。
四、 加強財務活動的風險管理
在市場經濟條件下,籌資活動是一個企業生產經營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道有二大類:一是所有者投資,如增資擴股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言,不存在還本付息問題,可長期使用,自由支配,其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言,企業在取得財務杠桿利益時,實行負債經營而借入資金,從而給企業帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風險產生的具體原因及防范有幾方面:由于利率波動而導致企業籌資成本加大的風險,一旦籌集了高于平均利息水平的資金,可爭取提前還債等補救措施。此外,還有資金組織和調度風險,經營風險,外匯風險。
企業通過籌資活動取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資生產項目,二是投資證券市場,三是投資商貿活動。然而,投資項目并不都能產生預期收益,從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性,如出現投資項目不能按期投產,無法取得收益,或雖投產但不能盈利,反而出現虧損,導致企業整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有出現虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率,但低于企業目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感,投資者所要求的超過資金時間價值,用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬,稱為收益。在進行投資風險決策時,其重要原則是既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性,風險性,穩健性的最佳組合,或在收益和風險中間,讓穩健性原則起著一種平衡器的作用。
企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收帳款是造成資金回收風險的重要方面,有必要降低它的成本,它的成本有:1)機會成本,常用有價證券利息收入表示。2)應收帳款管理成本,3)壞帳損失成本。應收帳款加速現金流出,它雖使企業產生利潤,然而并未使企業的現金增加,反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支,加速現金流出。因此,對于應收帳款管理在以下幾方面強化:1 建立穩定的信用政策。2確定客戶的資信等級,評估企業的償債能力。3 確定合理的應收帳款比例。4 建立銷售責任制。
收益分配是企業一次財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴大規模來源,分配股息是股東財產擴大的要求,二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快,銷售與生產規模的高速發展,需要添置大量資產,稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高,而股息分配低于相當水平,就可能影響企業股票價值,由此形成了企業收益分配上的風險。
第8篇：企業風險和財務風險范文
關鍵詞:企業資源整合 ;防范;財務風險
一、前言
經過多年的開放發展，極大提升了我國的國民經濟。隨著經濟的不斷增長，粗放型發展模式已經不能夠滿足社會需要。為了適應市場經濟體制促進經濟穩定并持續發展，必須要進行相應的產業結構調整資源整合。資源整合不是幾句話就能夠整合，整個整合過程都伴隨著風險。因此控制與防范整合風險，尤其是防范整合期中的財務風險，是各個企業資源整合亟待解決之重大問題。
二、企業資源整合主要方式
要探討防范整合帶來的財務風險，就必須要了解企業資源整合的方式，因為不同的方式帶來的財務風險是不同的，各有各的特點和差異。因此必須要深悉企業資源整合方式，才能有效防范財務風險。
1.資源產權不變整合；這種方法分為了托管與租賃兩種方式，事實上，在本質上這兩種方式并沒有轉變企業性質，僅僅避開了企業整合中的操作困難和敏感問題而已，沒有把企業的經營權、所有權完全分離開來?？傊?，這種資源整合僅僅屬于過渡性整合，并沒有進行實質性整合，極易出現法律上的糾紛。
2.資源產權改變整合；這種方式是十分重要的資源整合，具體分為收購與兼并兩種方式，所謂的兼并就是兩家或兩家以上企業合為一家；而收購且是一家企業將另一家企業的資產或股權收購，進而取得全部或某一些資產控制權。
事實上不同的資源整合方式，必然就有不同的風險，因此要防范風險必須要針對具體的方法實施防范，才具有其真正的防范價值。
三、企業資源整合財務風險
做好資源整合中的財務風險，必須要分析企業資源整合中那些方面易造成財務方法，才能有針對性進行具體防范。從各種整合財務風險實例中分析可以發現，如果造成財務風險具體根源主要有如下幾個方面：
1.掌握信息不充分
企業進行資源整合之中，因為有一些企業前期工作沒有到位，并沒有掌握到目標企業的全部信息。依據各種財務風險實例分析發現，有一些資源整合不但沒有掌握到目標企業經營狀況、盈利與負債能力，甚至連該企業生產情況以及生產產量等都不清楚。當并購企業在進行判斷之時，必然出現盲目判斷而埋下財務風險隱患，勢必為整合帶來財務風險。而且在前期工作之時，還有一些企業在事前進行詳細調查，但是目標企業因所中因素沒提供出真實情況，導致并購企業得到的信息不真實。并購企業整合之后就出現資源匱乏、生產力低下，自然就帶來了財務風險。
2.評估價值失誤
當企業進行整合之時，因為每一個企業前面獲取信息途徑不同，自然其評估方法也存在差異，自然對目標企業價值評估也就存在差異。如果不真實信息導致過高評價目標企業，必然影響到并購企業之后經濟效益和利潤，如果不慎還會因目標企業拖累，導致原本正常運轉的并購企業寸步難行。
3.采用舉債收購方式
當并購企業采用舉債收購之時，收購企業缺乏充足并購資金，但是又想將該企業整合，并購企業可能會采用舉債收購方式進行收購。因此，通過舉債方式并購企業收購了目標企業的資產或股權，但是還需要使用目標企業現金流負債償還。由此可以看出，整合中使用舉債方式，根部就沒有改變并購企業現金的流量，而且在并購之時，并購企業拿出來的大部分資金都來自于銀行貸款或者其他高息債權，被整合之后目標企業現金流量也會受到較大影響，出現波動性或不確定性，還有可能為并購企業造成負面影響。因此這些因素有可能導致并購企業負債而出現資本惡化，出現財務風險。
四、企業資源整合防范財務風險
從上面可以看出來，企業資源整合中最大問題就是財務風險，不但會影響到并購企業正常運行，還有可能為并購企業帶來倒閉。因此企業資源整合必須要重視財務風險，采取有效措施進行防范，確保企業資源整合順利完成并購。而企業整合能不能成功不但要依靠并購企業帶來的價值能力，在一定程度上還要取決整合中的風險防范。從很多實例可以看出，許多企業資源并購最終失敗，根源就在于整合之后沒有及時、迅速進行整合。一旦財務整合出現失敗必然會為并購造成嚴重影響，這也是眾多并購失敗主要因素之一。
1.財務整合
對于企業資源整合階段要防范財務風險，必然要從財務整合入手，具體體現在以下幾個方面：
(1)整合財務管理的目標導向；財務管理的目標關系著各種財務的決策，在整合之中各個企業財務目標大都有差異，如果不進行有機整合必然會出現矛盾帶來風險。事實上，許多企業的目標都是利潤最大化，自然這也是企業資源整合財務管理的最終目標。
(2)整合財務制度體系；但企業資源整合之后，就由兩個企業變為了一個企業，因此必須要進行整合財務制度，包括固定資產管理、融資制度、利潤管理以及財務風險管理等等，進行整合之時并購企業要派出負責人到目標企業，便于較好的制定財務資金的管理制度。
(3)整合會計核算體系；對會計核算進行整合，這是確保財務制度體系的基本條件，也是并購企業準確、及時取得目標企業信息評價的口徑。要想順利整合企業資源，必須要做到憑證管理、帳薄形式以及會計的科目上有機統一。
(4)整合資產債務；要實現并購之后的資源優化，就要將低效率資產進行剝離，提升資產質量與效率。整合資產時并購企業要依據自身發展的戰略，科學吸收或者剝離資產。同時，并購企業將目標企業整合之后，才能接管該企業存在的債務。一旦出現了債務增加形勢，就可能導致企業的財務狀況出現惡化，就會加強財務風險。因此必須要整合資產債務，才能改善財務狀況，提升企業的償債能力。
(5)整合績效評估體系；當并購之后，并購企業就要對財務的運營指標重新進行組合和優化。通過這種評估體系，能夠有效展示出并購企業運營能力與經營績效，其中包括了資產管理指標、償債能力指標以及盈利能力指標等等。不同的企業這些指標是不相同的，如果不進行整合必然帶來財務風險，因此并購企業要依據雙方實況實施指標體系的整合，這樣具有科學性的績效評估體系才具有推廣價值。
2.完善并購信息收集策略
為企業資源整合帶來財務風險，其中一個根本原因就是并購企業沒有掌握目標企業真實信息而做出失誤決策，因此必須要改進與完善整合信息收集策略，進一步充分了解目標企業。首先在準備階段，并購企業要運用多種手段調查與分析目標企業，盡最大可能去掌握真實信息。為了確保得到真實信息，除了并購企業進行調查分析之外，還應該聘請一些專業機構、專業人員介入調查，全面了解目標企業生產經營情況及債務債權關系，為正確評估做好基礎工作。
3.降低評估失誤
如果評估一旦失誤，就可能會為企業資源整合帶來財務風險，因此降低評估失誤尤為重要。要降低評估失誤，除了得到真實信息之外，還要選擇合理評估方法，或選取合理定價模型，將清算價值法與現金流量法有機結合起來，進而定出并購價格的下限與上限，最后雙方經過談判一致后定下價格。在實施過程中，并購企業不能夠照搬照抄，還要具體情況具體分析，要根據事實邊變換方法與思路，進而依據實況變換定價方法與模型，這樣才能對目標企業做出正確的價值評估。
4.加強舉債收購應對辦法
當并購企業采用舉債收購之后，償還債務主要還是靠目標企業現金流。因此加強目標企業的現金流穩定性，就能夠有效降低財務風險。在實施過程中，并購企業要選擇好并購對象，選擇經營良好、債權債務明確以及具有較好發展前景的目標企業，這樣才能夠確保并購之后具有穩定的現金流，避免出現財務風險。
五、結束語
事實上，企業資源整合過程中，勢必會遇到種種難題和困擾。因此，并購企業必須要對目標企業進行調查研究與分析，一旦發現問題就要及時解決，采取有效措施防范財務風險。做好了財務風險防范，才能保證企業資源整合取得成功。
參考文獻:
[1]胡永山:煤炭資源整合財務風險及防范措施[J].會計之友(上旬刊),2010(11).
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[3]郄曉旭:煤炭資源整合過程中遇到的問題及建議[J].科學之友,2009(09). [4].
第9篇：企業風險和財務風險范文
摘 要 隨著我國各大企業生產經濟活動的不斷增多，其受到宏觀與微觀經濟環境較大的響，導致財面臨著更多風險與隱患。本文分別分析了企業財務面臨的風險以及隱患，并綜合給出提高企業抵御財務風險與隱患能力的幾點措施，以期提高企業的財務管理水平及促進企業各項生產活動順利進行。
關鍵詞 企業財務 風險隱患 策略
一、前言
企業財務擔負著企業日常資金結算、投資以及融資等方面的工作，其在企業生產發展中起著重大的作用。隨著市場經濟的快速發展，現階段，我國企業的財務管理，面臨較大的風險和存在較大的隱患，這直接影響到了企業運營資金的正常周轉以及經濟效益的提高。在市場經濟發展中，企業存在財務風險與隱患是在所難免的，如何增強企業抵御財務風險與隱患成為當前企業急需解決的問題。本文在全面分析企業財務存在的風險與隱患的基礎上，綜合給出相應的解決措施。
二、當前企業財務面臨的風險分析
1．流動性風險
財務的流動性是指不管在何時何地，銀行均能夠滿足企業財務的合理科學的流動性要求。企業財務的流動性主要體現于資產與負債兩個方面。當前，隨著市場經濟活動的日益增加，企業財務的流動性風險逐漸加大，具體表現在：（1）再融資風險。這是由于企業的資產負債在成熟期內某些不合理融資行為引起的。企業財務資金來源多是企業存款，短期性明顯，但資金的使用是以中長期的貸款為主，這就導致資產負債的到期日存在不一致現象。（2）償還風險。這是由于企業在各種信貸業務中，延期借款而引起的。在信貸業務中，有部分企業在無法償還本金利息的情況下，動用流動性儲備資金償還貸款等。（3）提前支取風險。這是由于企業對大額信托存款以及信貸額度的一種非預期提取與使用。綜上三種流動性資金風險，企業非合理的動用流動性資金，直接導致企業固定資產的流逝，極易形成資金短缺局面，會給企業的繼續生產帶來重大財務風險。
2．信用風險
信用風險是由于企業逃廢銀行債務而引起的。這是企業逃避償還債務的一種信用缺失行為。據僅幾年的相關調查，我國企業的資產負債率有不斷上升的趨勢，最高統計達到80%以上，在這其中，70%均是銀行貸款。高負債成為企業生產經營中的一把大枷鎖，使企業一直處于低效益狀態，財務信用風險與日競爭，且這種信用風險具有如下幾大特點：（1）風險具有長期性。（2）風險具有破壞性。（3）控制風險的艱巨性。
3．籌資風險
企業的籌資風險可分為：（1）現金性籌資風險。這是由于企業現金短缺與現金柳流入結構和債務期限結構不匹配而引起的支付風險。該風險產生的根本原因在于企業財務管理不當，導致支付危機的發生，也會導致企業出現償債高峰風險。（2）收支性籌資風險，是指企業在收不抵支的情況之下，出現物力償還到期債務的一種風險，其意味企業在市場經營管理上的失敗，將會面臨破產。這是由于企業理財不當引起的支付風險，是企業凈產量總量的減少導致。該風險會延伸至企業破產。
4．投資風險
當前，由于企業財務人員多是從未接觸過金融工作，對金融法律、政策以及業務缺乏認知。應用此類人員處理企業的財務工作，在接觸資金市場運作時，很容易陷入多種風險中，尤其是對外投資方面，存在風險更多。項目投資風險。目前，仍有多數企業存在盲目投資股票與房地產等項目，在缺乏經驗以及未掌握國家政策等情況下，會使企業的大量資金被套，嚴重者會發生巨大虧損。
三、當前企業存在的財務隱患
1．收益低分配高
目前，部分低效益的企業借助高送配手段，為投資者營造股價大漲的假象，使投資者形成追漲局面。這類的企業在幕后則是和某些機構大戶相互勾結，將股價抬高至最高位時，選擇時機出貨，最終實現名利雙收。這使得高位跟進的部分投資者損失慘重。部分大股東，為了保證自身的利益，不顧及自身企業的發展，將利潤以及全部現金掏空，留給剛上市企業的僅僅是顯而易見的財務隱患與投資風險。
2．超前的會計手段
部分企業缺乏一定的職業道德，為自身利益發展，與莊家聯合炒作，實行利潤包裝。在少計或不計費用損失的情況下，進行不合理的提前確認企業生產收益或是制造高收益。有的企業則是利用調整本期的銷售來增加利潤的手段，來獲得高利潤總額。例如扭虧。有的企業通過制造假銷售成績，確保在報告日前獲得貨物，在報告日后直接退貨，達到虛增當期的利潤。
3.盲目擔保致涉訟
幾近年來，部分企業經濟擔保不斷，導致狀況百出，訴訟案頻繁發生，這成為了企業財務隱患重要根源。據年報統計顯示，涉及向外擔保的企業占總企業數的38%，是證券市場上極為普遍的問題。且擔保訴訟案件逐日遞增。，幾乎每兩家企業中就有一家涉及由擔保經濟而引發的訴訟案件，這不僅嚴重損害了企業的形象，也導致企業財務出現重大隱患。
4．不良債權帶來的財務隱患
不良債權的產生對企業經營發展是極為不利的。其的形成原因打扮是因為企業自身對債權缺乏足夠的監督管理。具體表現為如下幾個方面。
（1）合同簽訂管理不當
企業日常維持大大小小的生產管理，任務量過多 ，多數企業就容易忽略合同簽訂管理工作。合同簽訂管理以及各項證據票據的保存問題，瑣碎但卻很重要，一旦不留意，就會為對方有可乘之機，就會造成嚴重的損失。特別是合同的管理，其好比一份可靠的證據，若確實證據，則難以得到法律保護，自然其中涉及到的債權問題很有可能成為永久性壞賬，給企業帶來的將是巨大的財務損失隱患。
（2）選擇合作者不當
要使企業經濟得到更快的發展，合作是必須的。但若不慎重選擇合作者，也將會造成某些信譽度不高的企業公司成為本企業的債務人，使企業自身陷入財務困境，對生產發展極為不利。目前，就有較多企業由于選擇合作者不當而致本企業存在財務隱患。這是由于企業管理者受利益、貪念的驅動，忽視對合作客戶的詳細考察。這種現象在國企尤其常見。他們大多是在企業得以高速發展之期，被眼前美好發展形式蒙蔽，進而對合作客戶放松警惕和考察，導致一些低資信水平的企業成為本企業的合作客戶，這就必然加大企業財務上不良債權的發生隱患。
（3）業務人員素質不高
企業的業務人員是一個較為特殊的群體，因為他們能夠直接接觸到企業客戶，企業客戶的決定很大程度上也取決于業務人員的意見，因此，在實際上，業務人員擁有了客戶的決定權?，F階段，部分企業業務人員存在某些不廉潔的行為。具體是：業務人員利用手中權力拉攏利誘企業客戶，為自身謀取額外利益，這種現象的發生，會給企業的各個方面帶來嚴重損失，特別是債券方面的損失。據調查發現，人員流動性較大的企業，發生此類現象更加普遍。
四、增強企業抵御財務風險與隱患能力的措施分析
1．完善財務風險管理機構，健全財務內控制度，
企業財務風險管理具有多樣性、復雜性等特點，這就要求企業建立健全及完善相應的風險管理機構。企業應通過設立專門的財務風險管理機構，并配備專職人員對企業財務的各項風險進行有效的預測、分析以及監控，有利于及時發現存在的財務風險及隱患，并作出相應的化解措施。而健全企業的財務內控制度，首先必須要構建合理的企業治理結構，增強企業的風險控制能力，實現科學管理、科學生產，形成完整的約束機制和激勵機制。其次，要建立健全有效的監控機制，尤其是要強化企業財務的會計監督、內部審計以及預核算管理等，可有效避免財務上的制假造假現象的發生。第三，應該將財務與會計區分開來，可另設部門，做到財務部門、會計部門分開設立，相應部門的主管領導也分開，各行其責。管理好本部門的財務會計工作。最后，應設立專門的審計部門，使內部審計部門和審計人員的作用得到充分發揮，有利于搞好企業財務內部的風險與隱患評估。
2．建立健全企業財務風險與隱患的預警機制
在信息化高速發展的今天，企業的財務管理需要不斷完善財務風險與隱患的預警機制，此預警機制是通過對企業財務進行的一種數據化、信息化的管理手段。其全面分析了企業各方面的信息，把企業即將產生的或已經存在的財務風險與隱患提前報告企業的管理者或是利益相關的系統。建立健全始終貫穿企業生產管理全過程的財務風險與隱患的預警機制，來實現企業各部門全部信息的集成以及共享，使企業管理者及時知曉導致企業財務危機的相關信息，并能在第一時間內做好干預工作，有效避免財務風險與隱患的產生。
3．增強企業內外部的財務風險與隱患意識
完善的企業財務風險管理制度以及健全的風險預警機制，會給企業的生產發展提供良好的保障，因此完善這些制度機制是非常必要的。要切實完善財務管理制度，企業的內外部必須做好財務風險、隱患的預控工作，企業管理者必須在思想上給予高度的重視，企業高層及基層的全體人員均應樹立正確的財務風險管理意識。首先，企業管理者要充分發揮領導帶頭作用，增強財務風險管理意識。這是作為企業各項發展戰略的制訂人所應具備的風險意識。其次，企業全體人員均應充分認識財務風險的重要性，要自覺加強對金融財務知識的學習，能夠準確識別潛在的財務風險，并及時做好預控工作，以減少財務風險帶來的損失。最后，企業全體員工均應樹立財務風險管理理念，這樣才能形成強有力的合力，促使企業財務工作的健康有序發展。
4．提高與企業財務有關的決策水平
企業財務方面的決策必須謹慎考慮。應在保證資金的運轉良好或是有剩余的情況下，才可考慮對外投資。其次，投資是企業生產經營過程中的必要環節。每一項投資必然會影響企業財務資金運轉結構。因此，企業應對投資的環境、能力做全面的了解，在此基礎上，再進行投資方案的擬定，應對多個方案進行投資評估，這樣才利于優選。再者，企業應對投資資金做好規劃安排，確定資金投入的最佳時間，以避免資金短缺現象的發生。應依法監督資金的使用，避免資金的使用超過預算資金。最后，應優化投資組合。企業的投資組合主要包括不同行業投資項目的組合、企業不同部門投資項目的組合、不同投資類型的組合以及期限不一的投資組合等等，通過對投資項目的科學合理的組合，能促使企業獲得更高的收益，有效減小財務風險，保證企業財務資金鏈的安全性。
出上述提到的幾點措施外，加強企業財務管理人員的綜合素質的培養以及采取科學合理的財務管理方法，強化財務的各項基礎管理工作，也利于防范企業的財務風險與隱患。
五、結束語
總之，每一個企業均應在財務管理中，以自身的實際生產發展狀況為依據，不斷完善企業財務風險管理制度，建立健全企業約束機制以及激勵機制，不僅利于及時發現存在的財務隱患，也利于有效防范財務風險，為企業的生產經營提供一個良性化的運作環境，增強企業的財務抵御風險能力，最大程度上提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]杜云龍.淺談企業財務管理存在的問題及對策.財經界(學術版).2010(12).
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