企業創新與發展精選(九篇)

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第1篇：企業創新與發展范文

一、“新36條”與“老36條”一脈相承，有新發展，但貫徹落實不容易

一脈相承：都是為了鼓勵支持民營企業的發展，都是為了促進平等競爭。

“老36條”的內容涉及“放寬市場準入”、“加大財稅金融支持”、“完善社會服務”、“維護合法權益”、“提高自身素質”、“改進政府監管”、“加強政策協調”七大問題全面展開；而“新36條”則主要圍繞“老36條”的第一個問題，即“市場準入”展開的。放寬準入領域講得很具體，涉及六大領域和一個參與（參與國企改革），而且進入的方式方法和途徑也作了原則規定。六大領域里具體闡明了各大項目。如，基礎產業和基礎設施領域，就列出交通運輸、水利工程、電力建設、石油天然氣、電信建設、土地整治、礦山勘探開發等七個方面。市政公用事業和廉租房建設領域里，列出了城市供水、供氣、供熱、污水和垃圾處理、公交、綠化等七個方面。社會事業領域，列舉了醫療、教育、社會福利、文化、旅游、體育等方面的具體項目。金融服務領域雖然講得比較謹慎，但也講了允許民間資本可以興辦金融機構（老36條里只講允許進入，主要是參與），首次提出放寬金融機構的股比限制，參與農信社、城信社的改制，發起或參與設立村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社等金融機構，放寬村鎮銀行、社區銀行中法人銀行最低出資比例的限制，適當放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，支持民間資本發起設立信用擔保公司，鼓勵民資發起設立金融中介服務機構，參與證券、保險等金融機構的改組改制等等。關于商貿流通領域，文件講得最開放。批發零售、現代物流，連鎖經營、電子商務、業務外包、物流企業的網絡化經營，推進物流服務的社會化和資源利用的市場化，特別提到搭建便捷高效的融資平臺。關于國防科技工業領域，講到有序參與軍工企業的改組改制，參與軍民兩用高技術開發和產業化，允許參與承擔軍工生產和科研任務。關于參與國企改革這一部分，首先是鼓勵民營企業利用產權市場組合民間資本，促進產權合理流動，跨地區、跨行業兼并重組，實現產業有序地梯度轉移，參與西部大開發、東北地區等老工業基地振興、中部崛起以及新農村建設和扶貿開發。其次是通過參股、控股、資產收購等形式，參與國企改制重組。再次是要求降低國有控股企業中的國有資本比例，以吸納更多的民間資本入股。

“新36條”在放寬民間投資領域的同時，還在推動民企加強自主創新和轉型升級方面，在發展戰略性新興產業方面，在參與國際競爭等方面，提出了稅收優惠政策、科技成果轉化的鼓勵政策，提出了創造良好環境的要求。如，民企開發新產品的研發費用可享受加計扣除的稅收優惠，可加速國定資產折舊，政府性資金包括財政預算內投資、專項建設資金、創業引導資金，對民營企業都要同等對待。支持民企產品和服務進入政府采購目錄。文件還特別要求創新和靈活運用金融工具，加大對民間投資的融資支持和金融服務。要求有關監管部門不斷完善民間投資的融資擔保制度，健全創業投資機制，發展股權投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資。文件再次要求全面清理整合涉及民間投資的行政審批事項，審批程序應公開化、規范化，清理涉企收費，減輕民企負擔。

有新發展：除了上述具體化的鼓勵內容之外，還有以下新發展：

A.淡化了意識形態。與2005年的非公經濟36條相比，新36條淡化了意識形態色彩。2005年的文件題為“國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見”，講的是非公有資本、非公有制企業，一共出現了119次“非公”字眼，而“新36條”只是在引用老文件時出現3次“非公”字眼。非公有資本、非公有制企業是相對于公有資本、國有企業而言的，是以公有制為本位的，隱含著一種所有制歧視。而新36條題為“國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見”，沒有再重復非公有制企業和非公有資本的提法，而是談的民間資本、民營企業。這是一個很微妙的變化。但愿能以此為契機，把民營經濟的提法堅持下去，不要再出現反復。

B.增強了迫切性。2005年的36條的措辭通篇是講“允許”。允許的主體是政府，今天允許，明天也可以不允許；這里允許，那里就可能不允許。我們知道，政府是社會的管理者，經濟的宏觀調控者。在市場經濟條件下，配置資源的基礎是市場，權利配置資源的范疇要盡可能縮小到最低程度，政府對各類企業應該一視同仁。為什么對民營企業有一個允許不允許的問題？講“允許”，是權力配制資源的一種標準語言。而“新36條”只有兩處提到“允許”（一處是允許民間資本開辦金融機構，另一處是允許民營企業按有關規定參與承擔軍工生產和科研任務），其它地方統統是“鼓勵和引導”。可見，引進民間資本的迫切性更強烈了。

C.金融服務領域的鐵門終于開了一個門縫。以前只允許民間資本參股金融機構，現在開了個門縫，允許有條件地“興辦”金融機構，如發起興辦村鎮銀行、貸款、公司等，放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，鼓勵民間資本發起設立金融中介服務機構，健全創業投資機制，發展股權投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資，等等。

D.強調了一個原則，劃清了兩個邊界。文件的開頭強調政府對各類經濟成分應一視同仁，要求各級政府鼓勵支持民間資本的政策要公開透明，扶持的政策和進入標準也要公開透明，不允許對民間資本另立標準，這是保證市場公平的一條重要原則；接下來規定政府應主要投資于市場不能有效配置資源的領域和范疇，目的在于把政府和市場的邊界劃清楚，凡是市場能夠有效配制資源的地方，政府就應當放開，讓民間去投資；其次是劃清了民間資本進入社會事業的邊界，界定政府是投資主體，民間資本只是作為一個補充和輔助手段。

貫徹落實不容易

文件雖好，但貫徹落實不易。首先是因為文件本身沒有新的突破。為什么說沒有新的突破呢？我認為主要表現在兩個方面：第一，沒有明確提出打破行政壟斷，只是一般地提出國有資產要把投資重點放到關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，在一般競爭性領域要為民間資本營造更為廣闊的市場空間。沒有明確要求國有資本從一般競爭性領域退出，沒有提及煤炭行業。總之，在國有資本、國有企業的戰略定位上沒有新突破。國有資本、國有企業應當干什么？民間資本、民營企業究竟是什么？這兩個問題不真正、徹底搞清楚，中國經濟體制改革難以深入，民營經濟難以獲得平等競爭地位。第二，沒有講清楚誰來監督落實？這個文件是5月7日發出的，過了兩個多月，即7月22日國辦對落實問題作了分工，明確了國務院相關部委的責任，但最終由誰來監督檢查，沒有講，這就有可能陷入無休止的扯皮之中。現在，各種經濟關系和利益格局均已形成，動一動都很困難，要求政府相關權力部門消減審批權力，指望各壟斷部門自己退出世襲領地是不可能的。那么，誰來檢查督促落實呢？這就迫切需要一個相關的權威部門來督促和問責，否則就會像2005年的文件一樣，初衷挺好，但沒人落實，也沒人反對，時間白白耗掉了，這是最令人擔憂的。希望何在？我希望民營企業能夠通過自己的商會來反映意見，通過合法渠道，通過有序的政治參與，推動政府部門的改革，呼吁政府部門督促落實，敦促壟斷集團顧全大局，為民資騰出空間；其次，工商聯要發揮作用，作為代表民營企業合法權益的人民團體，作為反映意見的主渠道，工商聯應該及時地如實地反映民營企業的意見，敦促相關部門和壟斷部門去落實。

由此看來，落實新36條，真正做到一視同仁、平等競爭，還得經過一段相當長時期的努力，急不得，等不得，要通過各種途徑去推動，更主要的是，民企自身要爭氣。

二、民營企業要通過自身的改革創新、轉型升級，取得市場和社會的認同

首先是認清形勢，堅定信心；其次是通過一系列創新，轉變發展方式。關于認清形勢，主要是認清中國的發展趨勢。中國今后30年的發展，不能靠能源、資源的大量消耗，而要走綠色環保、低碳經濟的道路；不能再沿續主要靠投資拉動的老路，而要靠內需拉動；不能主要靠第二產業，而要靠第三產業拉動；不能單純靠廉價勞力作貢獻，而要靠技術創新來提高產品和服務的附加值；不能只發展東部和城市經濟，而要把城鎮化和新農村建設有機統一起來，東、中、西部協調發展。

關于創新，主要在以下五個方面：

1.體制創新。民企自身力量單薄，要通過聯合重組，或兼并重組，壯大自身實力。民企優勢是產權明晰，弱點是產權封閉。要學會以存量換增量，以產權換資金。民企通過股份制改造，爭取上市。

2.管理創新。老生常談還得談，因為民企多數管理不到位。管理創新的核心是調動全體員工的積極性創造性。增強員工的認同感、歸屬感。

3.技術創新。技術創新并不神秘。每個傳統行業、每個傳統產品都有薄弱環節、關鍵技術，解決一個就是創新。要以極大的精力關注每個行業的技術創新成果，盡可能拿來為我所用。戰略性新興產業要謹慎，現在多數是在炒概念。

4.經營創新，特別是營銷創新。以自主品牌、自主知識產權、自主營銷渠道開辟新市場、擴大市場。

5.信用建設和風險管理創新。

三 關于戰略性新興產業

所謂“戰略性新興產業”，尚無明確界定。現在國家正在起草規劃，大體可以分為以下七個方面：

節能環保產業：高效節能技術、先進環保技術、循環利用技術。

新興信息產業:下一代通訊網絡、物聯網、三網融合、新型平板顯示、高性能集成電路、高端軟件。

生物產業:生物醫藥、生物農業、生物制造。

新能源產業：核能、太陽能、風能、生物質能。

新循環汽車：插電式混合動力汽車、純電動汽車。

高端裝備制造業：高智能裝備、海洋工程裝備、航空航天。

新材料：特種功能材料、高性能復合材料。

發展戰略性新興產業，有四個問題要解決：

錢從哪里來？絕大多數行業政府只能出引導資金。

技術從哪里來？不能光靠引進。

第2篇：企業創新與發展范文

一、當前企業市場營銷戰略發展中存在的問題

就當前的現狀來看，企業市場營銷戰略發展中仍然存在著某些不可忽視的問題，其主要表現在以下幾個方面：第一，部分企業在管理經營的過程中缺乏營銷意識，從而導致其忽視了產品宣傳的影響，最終形成產品大量滯銷的現象；第二，部分企業在開展市場營銷活動的過程中忽視了市場調研的重要性，繼而無法獲知當前市場條件下企業的營銷目標。此外，由于市場營銷活動是圍繞用戶而開展的，因而在市場調研活動缺失的狀況下，企業無法掌握到當前用戶的消費觀念，由此影響到了整體營銷水平；第三，市場營銷理念落后也是當前企業市場營銷發展中存在的主要問題，其主要表現在企業在開展營銷活動的過程中更為注重短期利益，而忽視了長效營銷的重要性，繼而形成盲目跟風的市場營銷模式，影響到了企業的整體經濟效益。此外，部分企業存在著營銷戰略創新意識匱乏的問題，繼而導致其無法從市場營銷渠道為自身贏得更大的經濟成果。從以上的分析中即可看出，企業市場營銷戰略存在著相應的問題，因而應給予其高度的重視。

二、新時期企業市場營銷戰略創新對策

（一）創新營銷方式

隨著現代化科學技術的不斷發展，要求企業在開展市場營銷戰略活動的過程中應充分發揮信息化技術的功能，且將其應用于實踐活動中，繼而創新企業營銷方式，并吸引更多的用戶提高對企業產品生產的關注度。此外，營銷模式的創新要求企業在開展市場營銷活動的過程中應大力宣傳企業營銷與網絡相結合的重要性，并利用網絡平臺搜集到更多潛在的信息資源，最終實現低成本、高效率的營銷目標。另外，在企業營銷方式創新的過程中要求企業應整合社會資源構建一個網絡營銷平臺，以便滿足消費者消費需求，且由此改變企業傳統的營銷方式，達到擴大企業市場營銷空間的目的。除此之外，由于電子商務已經逐漸成了消費者更為青睞的一種消費模式，因而企業應抓住這一特性將其轉化為自身重點營銷手段。

（二）樹立企業品牌

新時期企業市場營銷戰略創新中依據企業營銷現狀樹立良好的企業品牌也是非常有必要的，對此，首先要求企業在開展市場營銷活動前應安排相關的工作人員深入到市場環境中對市場的發展方向展開調查，繼而整合市場調查數據，并結合企業現有資源制定相應的產品營銷策略，且依據產品營銷狀況對其產品價格進行定位，同時確保符合消費者消費心理需求。其次，在開展市場營銷活動的過程中應充分發揮新媒體的功能大力宣傳樹立企業品牌的重要性，且應定期舉辦相應的文化活動，促使企業全體員工在實際工作開展過程中都能規范自身操作行為，維護企業形象。再次，產品質量及售后服務影響著企業品牌的樹立，在此基礎上要求企業在發展的過程中應將其納入到營銷方案中，以此來滿足消費者消費需求，且由此增強企業核心競爭力，達到品牌創造的目的。

（三）確定營銷模式

傳統的營銷模式已經無法滿足當代企業發展需求，因而在此背景下要求企業應不斷完善自身營銷模式，最終達到創新營銷理念，增強自身市場營銷核心競爭力的目標。而營銷模式的確定及創新首先要求企業領導在開展管理工作的過程中應轉變自身營銷理念，接受新型營銷思想，由此推動企業朝著更為科學化的營銷方向發展。其次，在營銷模式確定中企業領導應承擔起調整營銷內容的職責，繼而促使企業營銷計劃能與社會經濟環境發展形成協調統一的發展模式。此外，營銷模式的確定對企業領導創新思想提出了更高的要求，因而企業領導在實際工作開展過程中應摒棄傳統的營銷意識，實現現代化的營銷理念，在市場環境變化莫測的情況下不斷調整企業營銷模式，達到最佳的營銷成效。

三、結論

第3篇：企業創新與發展范文

關于創新的定義，由于時代、地理環境、生產發展水平的不同，人們有不同的理解，用最樸素的觀點來歸納：創新的目的就是為企業帶來效益；最好的創新是在企業現有條件下帶來經濟效益創新，符合我們自己條件的創新之路。

一、獲得企業利潤的創新內容

企業創新在形式和特點上有很多可以細分的內容：

（一）產品外觀上

局部創新、整體創新、“新買點”、新結構、新顏色和質感等。企業要獲得經濟效益，除了降低成本外，產品外觀上一些簡單的改變，都可以使產品形成很有沖擊力的視覺創新效果，從而獲得產品的附加值，獲得更高的利潤。如今在技術差異化越來越小的情況下，很多企業都把希望寄托在這一方面。這也就是現代工業設計得到很多企業重視的原因所在。

（二）產品理化性能和技術上

具有新的更經濟的工作原理、新的更有優勢的構造設計、采用更有市場競爭力的新的材料和元件、更能滿足消費者需求的新的性能和功能、具備人們需要的新的用途、滿足客戶的市場需求新的使用方式、具有新的審美性、新的技術、新的能源的運用等。這方面的創新活動，涉及到更多的高難度技術層面的東西，相對而言，其創新難度相對提高了很多。

（三）軟創新

管理制度的創新、經營理念的創新、營銷策略、技巧的創新、生產、制造流程的創新、人力資本管理的創新、知識管理的創新、品質管理的創新、設計管理的創新、企業關鍵崗位人員的使用方式創新資金運作技巧創新、公關技巧創新等。

如果說上面兩種創新形式都是實質性的，那么第三種就屬于意識或管理層面的創新。在創新活動中，很多企業都會顧此失彼，缺乏一個統一的規范來安排三者之間的關系，難以使創新有計劃、有步驟、有效果地長線進行。而這本身就是一種軟創新，具有極高的價值。另外，它也考驗了企業管理層的管理水平和戰略眼光以及企業的設計管理水平。能夠統一協調各種創新，首先要有一個合理的制度保證，其次是良好的團隊溝通氣氛，再有就是激勵創新的組織架構。

二、通過獲得產品附加值，從而提高企業經濟效益

對于全新產品創新,特別是高科技產品,并不是一開始就能被普遍大眾接受,它往往會經歷一定的沉默期，而一些小型企業由于經濟承載能力等原因，不能超前制造，模仿也就在這時應運而生，這是企業發展中不可避免的過程。國內很多小企業在模仿中多出現低水平的外觀模仿，在技術上很少或者根本不作改進，在管理創新方面更是涉及甚少，其利潤空間也就理當被壓到最低點，這樣的企業更談不上品牌塑造，品牌價值自然就很難提高。因此國內企業應該從最低層面和外觀模仿中走出來，要改變策略，運用智慧，從而促使企業向健康的方向發展。

目前，我們正處在以經濟為杠桿的市場，企業的根本目的是提高經濟效益。而提高產品附加值是近代提高企業經濟效益新的方面，主要體現在產品的形象設計、包裝設計、品牌或商標設計。

所謂產品附加值，就是企業得到勞動者的協作而創造出來的新價值，它從銷售收入中扣除了原材料，動力費，機械等折舊費用、人工費、利息等費用后的剩余部分，產品的附加值越高，企業獲得的附加值就越高。企業獲得附加值的方法是多方面的，如獨特的材料和技術、限量生產、特殊的紀念意義、鮮明的歷史文化特色、民族特色、在產品使用的基礎上，創造鮮明的個性和社會地位象征性等美學及心理價值。

可見，在多元化設計時代，通過獲得產品附加值，比提高勞動率和技術水平更能收到立竿見影的效果。

三、促進企業發展的有效創新

（一）產品的設計創新

1.來源于消費者需求的創新是最具價值的創新

創新的目的是實現利潤。利潤來自市場。要實現利潤就要滿足市場需求，而滿足市場需求就要研究市場消費者的心理特征，愛好、追求等，如漂亮的造型、美麗的顏色、高雅的質感、可靠的構造、穩定的質量、易用的軟件、美妙的聲音、絢爛的燈光指示燈等立體化的塑造。也就是說，市場的需求是創新工作所要考慮的關鍵所在。

2.產品創新的概念是人們信息互動溝通的結果

所謂人才，具有創造力的人才稱得上是人才。而這種能力，是一種開發新領域的能力。也只有這種能力，才能從大家認為普通的信息里，發現別人未發現的有價值的東西，創造出富有價值的創新產品，而具有這種創造力的集體，就是最有生命活力的企業。另外，在今天這個信息爆炸的時代，人類也不可能完全占有自己工作所需的所有信息，團隊合作溝通的有效機制，是增強創新成功的機率。

（二）設計管理的創新

社會的發展和分工，使人與人之間產生了各種差異化，或者也可以說是市場消費人群的多樣化催生了產品的多樣化、豐富化，同時也為不同級別的企業提供了生存空間。因此，我們必須善加利用這種價值的多元化，并要清楚在這種價值多元化背后蘊藏的審美多元化和需求多元化，這為很多企業在夾縫中獲得生存提供了機會。

設計管理下創新設計的作用之一，就是引導設計師來發現市場需要的空白，進而設計出滿足市場的產品，這也是工業設計的核心作用，尋找消費點、并想辦法滿足消費。這個過程比企業所組織的市場調查更具有穿透力，更能把握消費者的真正需要，因為工業設計在這個過程中具備更多有效方法和技能，更加微觀和具體。最后能夠在不用中間過渡的情況下，直接把研究成果轉化為實際的產品，從而為企業尋找到新的市場機遇做出重要貢獻。

（三）企業形象設計的關鍵作用

品牌的價值和力量是巨大的，是各個企業獲得利潤的有效武器。我們都知道品牌的建設需要企業各方面的共同努力，企業戰略、經營理念、企業的形象等。但嚴格的說來，是企業在消費者心目中所建立起來的直接形象。因為消費者最真實的感受是來自對企業產品的使用體驗，這種使用體驗，直接就會形成一個有影響力的輻射圈，影響一大群的消費者。如果企業自己對這樣的市場狀況反應不夠敏感，將會導致企業很多工作沒有效果。在這個過程中，由于企業并不真正了解消費者的真實感受，企業要面對的也許就是沒有效果的廣告宣傳，沒有效果的市場推廣，目標缺失的產品開發，主觀臆斷的市場定位等。

也就是說，不管企業設定了何種企業品牌目標，如果和在消費者心目中的形象是不一致的，那么圍繞目標的各種推廣活動都沒有多大意義。企業所有的一切活動，必然要圍繞自身市場消費者真實感受來展開，以求得消費者的認同和支持。

既定的產品設計戰略下就誕生企業相對固定的產品形象，例如海爾、海信、聯想、TCL、移動等。而在這種相對穩定的產品形象下，已不再是簡單的產品形象問題，而是企業通過這種形象，向消費者傳達的企業經營理念、企業的信用度、企業的實力、企業的社會責任感，并最終形成企業的品牌形象。

（四）加入WTO后，企業應根據具體情況，創造性地設定企業發展戰略

中國加入WTO，是對世界市場原則和經濟運行體制的引進，中國將走向全方位開放，中國經濟將完全納入世界經濟一體化的進程，中國企業所面臨的戰略環境將發生巨大變化。具體而言，無論中國企業是否選擇進入國際市場，是否進行國際化經營，除國家繼續壟斷經營的極少數行業外，各個行業中的企業所面臨的競爭都將是國際性的，都將遭遇到具有強勁實力的國際競爭對手的挑戰。

在這種條件下，企業發展策略性設計所具有的系統性，會讓我們很容易看到WTO所帶來的機遇和挑戰，并以指揮的方式去面對，以取得長足發展。例如，WTO給中小企業尤其是勞動密集型中小企業帶來機會――它打破了原來中國企業所面對的各種不公平的關稅征收、配額制度，使中小企業有了大展拳腳的機會。又如，跨國公司的進入，也為這些中小企業提供了一系列加工配套的商機和管理技巧、先進技術等方面的資源，創造了新的市場。

第一，系統聯合，專向發展建立企業形象

“小”并不代表“弱”，“大”也不代表“強”，只有“專”才能“強”。小型企業就是要發揮其“小”的特長，專注于某一、兩個方面，形成核心競爭力，做成“強”的企業、有競爭力的企業。現代戰略理論說明，企業生存和發展取決于企業是否具備核心競爭力。所謂核心競爭力，是保持企業持續生存和發展獨有的、其他企業難以模仿的能力。小型企業應該徹底拋棄“小而全”的經營思想，圍繞自己的核心能力進行經營，將非核心業務和非核心專長的部分，通過“外包”等形式，交給其他廠家去做，自己則專心致志地做最專長的業務，逐漸建立自己的品牌。這是很多企業要亟待考慮的生存和發展的最基本的戰略。

第二，聯盟的戰略，提升企業形象

任何企業，無論是大企業還是小企業，總會在一定時間或一定區域受到自身資源有限的束縛，而組建戰略聯盟可以拓展企業可配置資源的范圍，實現優勢互補，產生更大的綜合優勢。在具備一定能專的情況下，去找這樣的企業，捆綁自己去做大。我們不僅要與國內大企業組建國內戰略聯盟，更要重視與國外跨國公司的戰略聯盟，參與國際分工體系，學習跨國公司的先進技術和管理知識，從而提高自己的國際競爭力。

第三，地域集群戰略，擴大企業形象

所謂地域集群，是指以地域為中心，大量同業中小企業有機集中所形成的集合。地域集群，不僅僅是中小企業的簡單聚合，而且形成了大量相互聯系的中小企業有機體，是通過地域集中成百倍地對中小企業專業能力的擴大，通過地域集中彌補中小企業規模的劣勢。我國浙江中小企業發展的成功經驗就是對這種戰略的最好證明。

第4篇：企業創新與發展范文

企業檔案是企業知識資產和信息資源的重要組成部分，是企業內生的最真實、最可靠、最權威的原生信息，是構成企業核心競爭力的重要因素。在市場競爭白熱化的環境下，多數企業利潤出現滑坡甚至虧損，檔案工作陷入困境，傳統檔案管理模式難以為繼，主要表現在：

1.企業檔案工作邊緣化

企業降低管理成本，削減管理層次，精簡管理機構，裁減管理人員，以提高市場應變能力。在企業扁平化過程中，檔案機構和檔案人員往往成為清理的重點對象。許多企業在薪酬方面，檔案人員的工資水平低于其他部門工作人員，甚至一些具有高中級技術職稱的檔案人員不再享受原有的職稱待遇。如某大型國企，建設初期，檔案機構是處級單位，檔案工作遇到難處，主管經理通過檔案處領導的信息反饋，能及時掌握實情，在人、財、物方面對檔案部門給予了極大的支持，而且工資待遇與其他處室也完全相同，因此，當時的檔案工作開展得相當順利。如今，檔案機構幾經精減，最終變為科級部門，今天合并到技術中心，明天又掛靠到公司辦公室，檔案工作不再是所屬部門工作的重點，集團高管也不掌握檔案機構工作的實際情況，使其工作不能提到企業工作的議事日程上。同時，隨著企業的做大做強，其主業由當時的一條生產線變為七條生產線，下屬公司也逐步增多，檔案的館藏量由原來的兩萬多卷，增加到九萬多卷，過去基本上保存紙質檔案，而現在還要將紙質檔案轉化為電子數據，人員少了，工作量卻增加了，而工資待遇卻沒有增加。造成的直接后果就是檔案人員工作無積極性，企業檔案管理水平的下降。

2.企業檔案管理模式的老化

檔案的現代化管理已經從根本上動搖了傳統的檔案管理模式，電子檔案的歸檔模式、標準至今未得到很好的解決。許多企業檔案機構，面對大量電子文件的涌現，仍然固守傳統的針對檔案實體的管理模式，使得企業的電子文件自生自滅，造成了檔案資源的嚴重流失。由于部分企業領導對檔案工作不重視，看不到檔案信息資源給其帶來直接的經濟效益，所以不注重企業信息化建設，使得企業的OA辦公系統，ERP生產管理系統，以及財務、銷售、供應等管理系統與企業檔案電子管理系統相脫節，造成了企業大量電子檔案信息資源的流失。

檔案信息化建設的目的在于如何利用信息技術更好地為企業提供檔案信息服務。不少企業檔案機構為迎合上級檔案部門檢查或與同行業進行競爭，盲目地進行檔案信息化建設，只重視檔案管理系統的建設，忽視檔案信息資源的開發與利用，使得檔案信息管理模式實效性不高。筆者認為企業應將重要職能管理機構的軟件管理系統與檔案電子信息管理系統相連接，使檔案機構成為從企業各個職能部門所形成的電子檔案信息源頭，采集大量檔案信息資源，從根本上確保企業檔案信息資源收集工作的完整、準確與系統。

3.企業檔案工作面臨困境的根本原因

企業檔案工作陷入困境的根本原因是，企業為提升市場競爭力，將絕大部分資源與精力集中在生產管理、技術研發、市場營銷、財務、人力資源管理等能直接創造價值的業務環節上。傳統的企業管理機構注重保存企業歷史，忽視了創造現實價值，而且還需要投入不菲的人力、物力和財力，增加企業管理成本，自然就成為被精簡的對象，因而被企業管理層冷落。

總的來說，企業檔案工作要努力適應以資產為紐帶的管理模式，企業主業是什么，檔案管理的重點就是什么，它是為提高企業核心競爭力服務的。企業檔案工作如何適應市場經濟，為企業在競爭中求得生存和發展，是擺在企業檔案人員面前的一個急需解決的問題。隨著國家工作重心轉向經濟建設之后，企業由生產型轉為生產經營型，企業對檔案需求的內容和數量也相應發生了變化，這就需要我們檔案工作者解放思想、更新觀念，樹立市場意識，不斷探索，勇于創新。

二、信息技術的發展對企業檔案工作的沖擊

進入21世紀以來，我們正在步入信息社會，信息化是當今社會發展的方向和趨勢。檔案信息化是檔案部門運用現代化信息技術，加強檔案信息資源的收集、整理、開發和利用。企業檔案信息化建設就是應用數據庫技術、數據壓縮技術、掃描技術等現代信息技術手段，將原有的紙質文件、聲像文件等傳統介質文件數字化，將新產生的檔案信息系統地組織成具備有序結構的檔案信息庫，使企業檔案管理部門為企業的發展提供可靠、全面、準確、及時的檔案信息，有計劃有步驟地實現企業檔案信息資源的共享。

檔案信息化基礎建設是實現檔案管理現代化的基礎與前提，主要包括系統軟件、硬件設備、網絡環境等。企業檔案部門要根據企業現有的資金與實力，配置相應的軟硬件設施，保證系統軟硬件設施的質量與性能，滿足檔案信息化業務的順利開展。

檔案信息資源建設是檔案信息化建設的核心內容，主要包括檔案信息的數字化、檔案信息利用的網絡化、檔案信息檢索的自動化、檔案信息管理的一體化及檔案信息資源共享五個方面。

總之，面對信息技術的挑戰，企業必須大力進行網絡資源建設，全面實現資源共享，為企業及社會提供豐富的信息資源和最優質服務。

三、創新是企業檔案事業發展的永恒主題

創新是一種精神，一種態度，一種深層次的文化，是一個國家興旺發達的不竭動力。只有創新，才有發展，因為創新是對常規的突破和發展。創新是企業發展的動力。只有將檔案管理緊緊融入企業的生產、建設和管理中，檔案的管理才能有生機與活力。企業檔案創新工作應在創新思維、創新管理、創新人才方面下工夫。

1.創新思維

牛頓說：“我只是整天想著去發現而已”。創新思維是可以培養的，只要擁有創新的意念，整天想著去發現，思路就會源源不斷地涌現出來。

創新需要打破思維定式。作為檔案部門，往往習慣了數十年所形成的老傳統、老套路，恪守老經驗、老做法，日復一日，年復一年地從事重復性工作。但經驗告訴我們那只是過去成功的過程，并不代表未來如何成功。隨著企業的迅速發展，檔案收集范圍及數量日趨增大，傳統的檔案分類規則，已不適應企業現實發展的需要。我們打破了常規，將文書前四類檔案調整為三類，即黨群檔案、行政檔案、經營管理檔案，將技術管理、經營管理檔案合并為經營管理檔案。因為，立卷部門檔案人員很難準確分清其業務部門產生的文書檔案，那個屬技術管理類、那個屬于經營管理類，鑒于兩者都屬于企業在經營管理中產生的業務檔案文件，所以統一歸屬經營檔案類。黨、政、工、團自發文及上級來文的紅頭文件――為黨群檔案；行政辦公室自發及上級來文的紅頭文件――為行政檔案。在檔案的整理方面，我們重在收集檔案文件的內容完整，不再注重文件的裝訂。如此，效果是檔案分類準確，查找方便快捷，為立卷歸檔人員減少了大量繁瑣的工作環節，大大提高了工作效率。

2.創新管理

在社會主義市場經濟體制和現代企業制度下，企業的一切活動都是圍繞創造價值、實現利潤最大化這一根本目標而展開的。企業檔案工作發展的內部動力應源于為企業的價值創造活動服務，為企業實現利潤最大化服務。傳統的企業檔案工作“重藏輕用”，注重保管企業基本活動的歷史記錄，忽視積極主動地為企業的現實工作服務。如我企業建設初期，我們只注重對建設項目文件材料及紅頭文件檔案的收集與保管。隨著企業的不斷發展與壯大，各子公司及下屬單位的各類檔案逐漸形成，甚至造成積壓。我集團公司檔案機構為加強對二級單位的管控力度，開展了深入基層調研與幫扶工作，使許多直接為企業帶來經濟效益的重要職能機構的檔案被及時接收與歸檔。如機關職能處室的各種經營管理檔案、集團各控股法人單位的會計檔案、產品質量辦證書等產品檔案、技術研發、科技創新的科研檔案、大型設備采購的國內外合同檔案、國內外備品備件合同檔案、物料采購合同檔案、技術改造項目檔案等，由此豐富了企業檔案的館藏量，擴大了檔案服務范疇，為企業的技術改造、財務審計、股票上市、反傾銷、資產核算、質量、安全、環境認證等提供了優質服務，體現了檔案工作為企業創造價值、獲得高額利潤、服務大局的宗旨。

3.創新人才

人，是社會進步的主體，是檔案工作的第一資源，是開拓檔案事業持續發展的根本所在。

檔案人員素質直接影響檔案工作和檔案信息資源的開發與利用。

長期以來，檔案人員由于不受企業的關注，往往處于安于現狀、不思進取、知識老化、狹窄的現象比較多見，嚴重阻礙了企業檔案事業的發展。

比如，企業集團專職檔案人員年齡偏高，男女職工比例嚴重失調，學習檔案專業學科的人員少。因此，檔案人員的整體專業素質存在專業技能水平不高，計算機技術運用水平低下等問題。

第5篇：企業創新與發展范文

雖然我國企業財務管理起步較早，但實際應用中仍然存在著很多不足，一直以來一些企業還普遍停留在傳統的手工作業模式中。傳統的財務管理，已經無法滿足新時代的企業管理和運營要求。現代市場經濟競爭日益激烈，財務信息量十分龐大，傳統財務管理局限性較大，容易受到環境及技術影響，易發生計算及核算失誤，給企業帶來經濟損失。另外，傳統人工作業財務管理水平好壞很大程度上取決于操作人員，容易受到個人主觀意識影響，如果操作人員管理手段粗放，直接影響財務數據信息準確性，財務人員工作的態度十分重要。如果財務人員在工作中粗心大意，態度不認真，沒有將財務數據保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數據分析和核對，就會帶來財務風險，傳統人工財務容錯率很低，很難保證財務數據零錯誤。財務管理是企業的血脈，影響著整個的正常運營及日常生產，沒有良好的財務管理作為后盾，企業將面臨經營危機，影響企業未來發展。另一方面，人工財務管理，效率低，耗時長，有著一定的滯后性，這也是傳統財務管理的常見問題。對于企業來說，企業想要的是更高效、更精準、更快捷的財務管理，企業才能夠根據財務狀況制定企業發展方向、生產計劃等。并且傳統財務管理，最大的弊端就是財務數據不易保存，文字材料紙張易損害、丟失，或財務資料都堆積如山，十分不易查找。這說明傳統財務管理，缺乏信息化技術的融入，目前很多企業在經營中不注重信息化建設，在財務管理時沒有將信息化技術融入進來。導致企業信息化并沒有很好的融入財務管理工作的主要原因就是企業領導的重視，由于一些企業領導對財務管理的重視和認識不夠，導致了這種現象的發生。領導作為企業的掌舵人，關系著整個企業的發展和命運，領導對財務管理開展和實施的重視程度，直接關系著企業財務管理質量和力度。

二、財務管理創新發展建設思路

(一)加強對動態財務管理模式的應用

傳統財務管理方式已經無法適應新時期的企業管理和市場經濟實用需求，被淘汰只是時間問題。動態財務管理的出現使眾多企業眼前一亮，動態財務管理基本可以滿足所有企業對財務管理的要求，因為動態財務管理，打破了以往傳統財務管理模式的難點，解決了原有限制因素，有效的實現了財務管理目的，提高了財務管理效率，給企業財務管理現狀帶來了質的改變。動態財務管理是指充分利用互聯網平臺，現實了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統計、低誤差財的財務管理，動態財務管理強大功能是人工理財無法實現的。另一方面，動態財務管理，十分直觀清晰的實時變動功能實現了財務科學預測、控制、計劃、分析、核算、考核、協調，這能夠有效高速的完成財務管理目的，動態財務管理是財務管理的新轉機。動態財務管理使財務管理工作變得更簡單、更清晰。

(二)加強財務管理制度的建設

制定科學合理的財務管理制度，是必要的，是保障企業財務管理順利開展的關鍵。俗話說的好“無規矩不成方圓”，所有的事物必須有規范的控制才能使其向好的方向發展，要想實現科學的財務管理，健全的財務制度必不可少，有著制度的約束，財務管理才能更完善、更真實、更高效、更合理、更科學。

(三)加強認識，提高財務制度執行力

科學的財務管理制度應從企業計劃、采購、合同簽訂、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等多方面考慮進來，制定全面的財務制度，做到全方位的企業財務管理。另一方面，加大財務制度執行力，往往很多企業在制定制度后沒有切實實施，只做表面功夫，在出現問題時無法解決，制度的執行力度直接關系著財務管理的效果及質量。

(四)加強構建信息化交流平臺

新時代的到來，信息化應用到現代辦公及企業運營生產中已經成為了一種不可逆轉的必然趨勢，我國企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，信息化的應用提高了工作效率，現實了無紙化辦公。信息化技術在財務管理方面的應用，使財務管理更高效、更方便、更快捷、更實時。實現了隨時隨地轉賬、結算、核算、高效快捷、精準度高，真正打破傳統財務管理的弊端。

(五)加強對財務風險的控制

財務風險是企業日常運營及產生中的最大隱患，重大的財務風險直接影響著企業的生存。因此企業必須加強財務管理中的風險控制及風險規避機制建設，使企業可以處在良性運作中。財務管理的核心工作就是控制財務風險，加強財務風險控制是提升企業市場競爭力，提高企業財務管理質量的關鍵。

三、結束語

第6篇：企業創新與發展范文

[關鍵詞] 財務共享中心；發展現狀；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 019

[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0041- 02

1 建立財務共享中心的必要性和現實意義

1.1 企業經營管理存在問題的客觀要求

企業規模化、集團化后往往會遇到經營管理中的諸多問題，為了尋求突破企業集團不得不進行財務轉型，而財務共享中心正是重要途徑之一。一是集團化后分支機構增多，管理成本日趨增高的客觀要求。在原有管理模式下相應配套的職能機構、管理人員必然會相應增多，其后果就是管理機構規模趨于龐大、管理成本不斷增高。二是會計信息透明程度降低和總部控制能力減弱的客觀要求。集團內各會計主體往往由于核算標準不盡相同而使得各主體之間財務數據的可比性受到影響，各會計主體由于處理速度的不同、數據較為分散、層層審批報告總部的流程較長，最終總部的管理和監督效率大打折扣。三是經營管理靈活程度降低的客觀要求。集團化后各崗位員工往往是按照“標準”來被動化處理各自職責內的工作，其主動性難以有效發揮；集團管理職能復雜化后管理層要花費大量時間來處理諸多輔助職能工作，從而只有部分精力甚至無暇顧及企業的戰略職能，最終企業集團戰略愿景難以實現。

1.2 財務共享中心具有重要的現實意義

一是財務核算集中后實現財務處理標準化、流程化、規模化，大大提高了處理效率，并且實現了規模效益，降低了管理成本。比如永輝超市實施財務共享前和現在分別有200多和近400家門店，實施財務共享后和現在其財務人員分別為近500和430余人，實現了成本和效率雙豐收。二是業務流、員工流、信息流實現集中化，從而有利于優化業務流程和實現流程再造，有利于專業人員的業務培訓和專業技能的提高，有利于財務數據及時快速有效的處理和利用。三是便于總部監督與管理、分析與決策。各分支機構的財務信息統一審核，從而保證相關預算和支出在過程中得到監督和管理，總部得以及時分析和決策。四是有利于實施和完善企業戰略規劃，一方面財務共享中心使得管理層從繁重的輔助職能中脫離出來，從而集中精力投入到企業戰略規劃之中，為實現企業長遠發展而努力；另一方面當企業新的分支機構建立之時，財務共享中心能夠及時為其提供系統有效的職能服務。

2 我國財務共享中心發展現狀

十多年來，伴隨著企業電算化革新、信息技術高速發展，我國財務共享已經從概念期進入了高速發展階段。本文基于我國轉型背景，查閱安永2015年對中國53家企業、19個行業的財務共享中心的調查數據以及其他資料的搜集，從四個方面對我國財務共享中心發展現狀進行了歸納和分析。

2.1 總體發展情況

近五年來財務共享中心得到快速發展，近44%的企業集團是自行建立的。第一，從服務子、分公司數量來看，83%為30家以上提供服務，可見大型規模企業比較傾向于建立共享中心。第二，從建立目的與實現價值來看，大部分企業是為了實現業務流程的規范化與標準化、加強集團的管控能力，從而實現規范管理、加強控制力、優化流程的首要價值，進而實現落實財務政策、節約財務成本等其他層次的價值。第三，從取得成功的因素來看，管理層的大力支持居首要地位，同時還需要標準的流程、科學的系統以及清晰的責任的輔助。第四，從面臨的挑戰來看，如何建立有效、科學的信息系統是企業面臨的普遍挑戰，而人員招聘則挑戰最低。

2.2 中心布局與業務流程

首先，從選址來看，約有64%的財務共享中心所在地與總部地址一致，可見我國財務共享中心主要是附屬于總部，依靠總部的資源和支持來實現中心的有效\作。其次，從布局來看，約有56%屬于單一中心模式，部分企業還按照區域、流程或輔助設置多個中心，從而起到互為補充的作用。最后，從業務流程看，在納入流程的18項業務中，費用報銷、往來款項、總賬、資金結算和財務報告是應用最廣泛和最容易實現的業務流程。

2.3 員工構成與管理

首先，員工數量出現分化：60人以下的占50%，而200人以上的占到19%；員工學歷本科學歷占到了75%，說明隨著高等教育的發展，本科生成為用人首選。其次，從員工招聘和培訓看，總部負責的占50%，中心自己負責或專設人事部門負責的占41%；同時，94%的財務共享中心未與高校建立招聘或其他合作關系。最后，從員工激勵來看，主要集中在崗位晉升、國內輪崗和榮譽稱號評選等方面；從員工考核來看，主要是圍繞工作效率、業務質量和客戶滿意程度等方面。

2.4 運營與績效管理

首先，評價財務共享中心與員工考核相呼應，主要圍繞業務效率、客戶滿意程度以及業務質量展開。其次，從績效考核看，66%企業每月進行考核，根據考核結果及時改進、自我修正，并且有30%建立了客戶服務部門，從而不斷優化服務、提高質量。最后，大部分財務共享中心認為其是成本中心和服務部門，66%的共享中心由總部負責成本，同時61%的共享中心并未對外進行服務輸出，但正在向商業化方向轉變。

3 我國財務共享中心發展與創新展望

3.1 加快技術革新，順應時代變化

第一，依托大數據、云計算，提高企業財務數據分析和應用能力。企業集團化后，其財務數據規模會愈加龐大、結構會變得愈加復雜。因此處理效率以及信息安全等問題是大數據時代企業面臨的挑戰。但是企業應積極利用云計算等互聯網技術以實現技術革新，進而實現自身價值的突破和數據處理分析及應用能力的提高。第二，變革財務共享中心信息系統，廣泛提高企業運營效率。財務共享中心應重點加強傳統費用控制系統向支付管理、作業共享、質量管理、績效管理的多維功能發展；著重有效保證影像系統實現會計檔案電子化以提高審批效率、強化風險管控、提高員工作業效率、降低實物管理風險；通過銀企互聯實現資金管理交易的平臺化，進而實現資金劃撥自動化、相關憑證自動化、對賬自動化、項目劃分自動化等功能，有效把控資金支付風險。

3.2 加快思維變革，創新管理理念

伴隨財務共享和財務轉型的到來，傳統財務管理思維很難應對未來發展的考驗，因此從管理模式、思維模式上要加以改變，實現財務共享中心的轉型升級。第一，創新科學管理，改變固有的成本效率思維。不應過度追求提升效率和質量，應該重視員工主觀能動性的提升，把對員工的人文關懷、職業發展激勵與企業的價值目標、質量效率相互結合，從而能夠使員工迸發活力，實現企業績效的提高。第二，剛柔并濟，實現財務共享中心的靈活性。企業財務服務面臨的需求日漸多樣化，因此過度強調專業化分工、單一作業標準、高效率的剛性管理可能會過猶不及，剛柔并濟可以實現員工一人多能、質量控制由事后轉為事前和事中控制，提升企業應對不確定性挑戰的能力。

3.3 由成本中心向利潤中心發展

目前我國財務共享中心很少有采用內部和外部經營相結合的方式進行運營的，這導致的現實問題就是其成本基本上是由集團總部承擔。因此如何使其成為企業集團的利潤創造中心也是財務共享中心未來發展的重要方向之一。首先，企業集團需要完善財務共享中心的運營機制，在積累運營經驗的同時完善成本核算系統，完善財務服務計價、協議等流程，從而形成工作高效、同業低成本的核心實力。其次，如果要走向市場，員工的業務能力以及管理人員的能力將面臨更高的要求，要提高專業知識和管理能力，還需要營銷能力和客戶維系能力。最后，由于獨立建立財務共享中心需要較高的投入，沒有達到一定規模化的企業如果勉強運營和維持將很可能面臨成本無法彌補甚至虧損的風險。因此，這對于業務成熟的企業集團財務共享中心而言是重要的盈利機會，通過進行財務服務共享可以實現雙贏的局面。

主要參考文獻

[1]費春勇，顧治國.財務共享中心IT系統解決方案研究[J].中國管理信息化，2011，14（18）：31-33.

第7篇：企業創新與發展范文

【關鍵詞】企業經濟 創新 發展 管理

一、前言

在20世紀90年代，我國的科學技術得到了快速的發展，目前全球化經濟開始和技術融為一體，因此企業要不斷進行改革以及創新。企業要不斷轉變經濟管理方式，實現資本運營與財務管理方式上的多元化。由于我國的經濟發展與其他發達國家存在一定的差距，因此我國企業要采用先進的技術進行創新，促使企業的健康發展。

二、新背景下對我國企業經濟管理的影響

自從我國進入改革開放以后，我國綜合國力得到提高，并且我國企業開始向著經濟全球化的方向發展，并且綜合生產力也得到了快速的發展。在企業管理活動中，經濟管理是一個非常重要的環節，從而能夠為企業創造良好的經濟效益。在經濟管理中，企業要處理好企業與投資者之間的經濟關系，并且要處理好企業與債權人之前的財務關系等。近幾年來，我國開始加大對市場的改革力度，國外企業給我國的整體經濟市場帶來較大的沖擊，從而給我國企業的經濟管理帶來一定的影響。

（一）金融市場變化的影響

目前，由于金融工具開始不斷創新，因此要不斷拓寬金融服務的范圍。然而企業也面臨著新的風險，比如：利率風險、匯率風險等，因此國內外企業經濟管理的重要課題是指讓企業如何規避風險。在我國進入世界貿易組織之后，我國企業在金融投資方面不僅面臨著機遇，而且也面臨著挑戰，從而促使我國金融機構不斷完善制度，使得企業的經濟競爭力得到增強。但是企業在金融投資中存在一定的風險，這就要求企業在不斷提升自身的競爭力，不斷提升企業在投資過程中的科學性以及合理性。

（二）經濟產業結構變化的影響

隨著經濟的不斷發展，我國企業與國際貿易的聯系越來越密切，因此多國的跨區域的經營活動變得更加頻繁。我國企業在發展過程中要不斷調整企業的經濟管理戰略，不斷開發資本性項目以及重構技術密集型部門。

（三）人才環境變化的影響

21世紀是知識經濟的時代，因此21世紀軟實力競爭是人才資源。對于中國企業來說，要將經濟管理人才吸納過來，不斷提高中國企業的市場競爭力。與此同時由于我國經濟管理人員的綜合素質比較低并且信息化的水平比較低，因此要不斷提升經濟管理人員的整體素質，促使企業經濟管理工作的順利開展。

三、企業在觀念上進行創新

（一）要具備一定的知識價值觀念

隨著科學技術的不斷發展，人們越來越重視在知識經濟社會里知識的重要性。創造財富的力量不僅來源于機器以及設備原料，還來源于知識。只有尊重科學、尊重人才以及尊重知識的企業才能夠在激烈的市場競爭中生存下去。

（二）人力資源的觀念

在知識經濟社會中，傳統的人事管理開始向著開發人才管理轉變。開發人才管理不僅注重人才資源的可開發性，而且更加注重人的智慧、技藝能力，特別是開發人的智力資源。現階段，在企業發展過程中，不僅需要高素質的勞動者，而且需要綜合性的人才。企業要將豐富的人才轉化成財富，促使企業的健康發展。

（三）新的競爭觀念

在全球經濟一體化的發展趨勢下，知識經濟開始涌現出來。因此企業不僅要具備全球意識的國際經營理念以及競爭觀念，而且要具備合作共贏的競爭觀念。

（四）可持續發展的觀念

在企業發展過程中，企業的可持續是一個本質性的要去。企業在發展過程中要具備可持續性以及階段性，從而促使企業的順利發展。針對現在的發展情況，企業的管理能力成為保持企業可持續發展的核心要素，因此企業要將提高企業的管理能力放在首要位置上。

（五）建設企業文化以及企業形象的觀念

第一，要努力塑造企業價值觀。由于企業精神是企業文化的核心，企業的價值觀是企業精神的核心。如果企業缺乏正確的價值觀，那么企業就沒有正確的發展方向，最終不利于企業的健康發展。第二，注重企業的氣質以及個性。在激烈的市場競爭下，如果企業的經營沒有特色，產品沒有特性以及管理沒有氣質，那么此時的企業沒有屬于自己的文化，從而使得我國企業處于劣勢地位。

四、新經濟時代企業要進行思維模式創新

（一）任務驅動型的思維模式

目前，大部分管理者的思維模式完全是“任務驅動型”的。一些管理者將自己的注意力放在一些不得不做的事情上，比如：為了能夠確保業務正常運行，管理者往往關注改進質量的措施，加快進度，促使計劃業績以及使用新技術得以改善。與此同時一些管理者要確保產品不僅能適用于客戶，而且確保產品有較大的市場。根據相關的調查可以看出，客戶對自己提供的產品比較滿意，但這并不說明沒有其他的產品更好。然而對于客戶來說，產品和服務是一個步驟。如果不能夠充分認識到這一事實，一些管理者只是會提高現有產品的生產率，從而不考慮其他的相關戰略。如果一個企業的組織形式不夠恰當，從而不能夠滿足客戶的需求。

（二）“結果導向性”的思維模式

對于管理者來說，任務導向性的思維模式不利于管理者管理企業，從而嚴重制約了管理者的模式。然而客戶導向結果的思維模式會使得管理者能夠對研究政策以及計劃進行創新。成功的管理者不僅要考慮如何降低成本，而且要具備一定的創新以及冒險精神。企業要及時調整自己的產品、服務，從而能夠使得產品適應新的需求。與此同時一些管理者要適時的調整戰略，如果管理者沒有這些觀念，從而不利于企業的良好發展。在企業發展過程中，要注重企業未來的發展趨勢，管理者要站在高角度來看，并且要從“任務驅動型”的思維模式跳出來，將注意力放在客戶上，按照計劃不斷調整自己的思維方式。這種思維模式被稱之為“結果導向性”的思維模式。

五、企業制度上的創新

企業創新是一項比較復雜的工程，企業創新不僅包括觀念創新、思維創新，還包括了制度上的創新，從而使得各項創新活動得以順利進行。對于大多素企業來說，制度創新是至關重要的。由于大多數中國企業缺乏較為完善的企業創新制度，所以有一些具有優秀資源條件的企業不能夠脫穎而出。制度創新是一個動態概念。企業要想在激烈的市場競爭中發展下去，企業不僅要進行改革，而且要在創新中改革，不斷調整企業的知識結構、權責關系、運行規則以及管理規章的相關的制度，從而使得企業制度滿足企業內部創新的一系列要求，最終能夠迎接知識經濟的挑戰。企業管理不僅能夠將社會化大生產的客觀要求體現出來，而且能夠將社會主義市場經濟的客觀要求體現出來。企業的管理者不僅要具備一定的高素質，并且企業要具備合理的管理組織機構、健全的管理制度、科學的管理方法以及先進的管理手段，從而能夠大大調動企業全體制動的積極性，不斷提高企業的工作效率以及生產效率，促使企業獲得較好的經濟效益。

六、企業技術上的創新

（一）對產權進行明晰，建立現代企業制度

不同產權的擁有者與其相應的責、權、利之間在進行緊密結合的時候，要對產權進行明晰，從而使得各方技術創新的積極性得以提高。與此同時要充分運用激勵機制，并且要將委托人的經營績效和委托人收入的緊密聯系起來，鼓勵他們對技術進行創新，從而將企業的命運與個人的命運聯系起來。

（二）對體制進行改革，完善中介服務組織

我國的科技體制改革的方向應該是市場化，也就是科學技術研究院要將技術推向市場，并且在研究過程中要以市場為導向，為市場提供適用的應用成果，與此同時要將科技創新作為主體，從而轉向市場導向型，使得企業成為科技創新一個重要的主體。企業要加快進入市場的步伐，并且要確定企業的主體地位，從而使得企業成為真正的企業法人，促使企業健康的發展下去。企業在壓力下要技術創新，從而才能夠獲得技術創新的收益，最終能夠激勵企業不斷進行技術創新。

（三）加大技術開發的投入，完善知識產權保護

第一，要通過預算，不斷提高技術創新開發研究的支出在財政支出的比重；第二，企業的其他非政府組織，要不斷加大對技術創新的投入力度。第三，銀行和其他金融機構應該設置技術創新的貸款業務或者風險性投資銀行，從而不斷加大技術創新的投入。

七、結束語

為了能夠提升企業的核心競爭力，這就要求企業要不斷贏得市場地位，并且要不斷擴大市場份額。從整個經濟產業發展情況來看，企業要通過自主創新從而能夠推動其他企業的創新，不斷提升我國企業的經濟競爭實力，使得我國企業經濟由粗放型向集約型的道路轉變，最終促使企業的健康發展以及企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王興元.對本土化企業管理的有益探索——評《企業有效管理之道》[J].科技信息，2010，（S3）.

第8篇：企業創新與發展范文

一、21世紀企業管理發展的若干趨勢

全面分析21世紀企業管理的發展趨勢無疑是十分困難的。但我們至少可以根據管理學自身發展的軌跡和環境發展變化的預測，對企業管理發展的若干趨勢進行判斷。

（一）現代信息技術的發展將給企業管理帶來全方位的、革命性的影響。

隨著現代信息技術的發展，計算機的應用領域已拓展到政治，經濟、文化、軍事、科技等人類社會活動的各個方面。既然信息社會的到來對人類社會的各種活動都產生巨大影響，那么，首當其沖，企業管理作為人類社會的重要的和基本的經濟活動，自然要面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電器公司將電子計算機用于工資計算開創電子計算機輔助管理新紀元始，至今世界上80％的計算機是用于管理領域，尤其是現在企業管理的理論、思想和方法多是以現代化大生產的工業社會為背景產生的，顯然信息社會給企業管理帶來的變革一定是革命性的。而且這種革命性的變革是全方位的，涉及20世紀管理學所關注的所有主題：管理與管理者、領導、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰略、管理創新與組織變革、大公司組織結構和管理全球化等。莫頓（Morton M. S．Scott）的研究表明，這種變革至少可以歸結為六個方面:1信息社會給企業生產、管理活動的方式帶來了根本性的變革；2信息技術將企業組織內外的各種經營管理職能、機制有機地結合起來；3信息社會的到來會改變許多方面產業的競爭格局和態勢；4信息社會給企業帶來了新的、戰略性的機遇，促使企業對其使命和活動進行反思；5為了成功地運用信息技術，必須進行組織結構和管理的變革；6 企業管理的重大挑戰是如何改造企業，使其有效地運用信息技術適應信息社會，在全球競爭中立于不敗之地。

（二）以重視人在企業中的作用為核心，創新各類管理理論和實踐。豐富“人本管理”的思想。

“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應的概念，它要求理解人，尊重人、充分發揮人的主動性和積極性。”人本管理”可分為五個層次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，具體包括這樣一些主要內容：運用行為科學，重新塑造人際關系；增加人力資本，提高勞動力質量；改善勞動管理，充分利用勞動力資源；推行民主管理，提高勞動者的參與意識；建設企業文化，培育企業精神，等等。可以預見，在21世紀，社會的發展和進步，理解人、尊重人的價值觀將會得到廣泛認可，通過具體管理理論和實踐的創新，上述“人本管理”的內容將得到進一步豐富和發展。

(三）無形資產管理成為現代企業管理的重要內容。

20世紀初期，企業管理的重點是在企業內部，因此，減少費用，降低成本，提高質量，增加產量，一直是管理者關注的主要問題。20世紀后期，產品日益豐富，競爭日趨激烈，企業生產出的產品是否能賣得出去成了企業經營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，在制品的管理、產成品的管理、產品銷售的管理，以及對機器設備的管理等一直是20世紀企業管理的一些主要內容。但是，隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息技術的日新月異，使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、發展教育、保護知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。隨著經濟的發展，現代企業間的競爭日趨激烈，競爭致勝的關鍵己不再僅取決于先進的設備、廠房等有形資產，更多的是依靠知識產權、商譽等無形資產。現代企業重視無形資產管理、無形資產管理成為現代企業管理的重要內容也就理所當然。與之相適應，圍繞無形資產管理進行創新也就成為現代企業管理創新的一種必然趨勢。

（四）管理方法的創新更傾向于依靠計算機技術手段，解決決策問題和綜合問題的管理方法將不斷增多。

一般地說，科學是認識世界的工具，而技術則是改造世界的手段。計算機技術的產生和發展，已經且正在加速地改變我們這個世界。手段是服務于目的的，但有時如果沒有相應的手段，人們就不可能去設想某種目的。對于企業管理手段而言，可以劃分為人工手段和計算機技術手段。隨著21世紀信息社會的全面到來，計算機技術的迅速發展，現代企業的管理手段已經更多的是計算機了。計算機手段在現代企業管理中的廣泛運用創新了大量的管理方法，從而實現了沒有計算機時管理者想象不到的管理目標。由于現代企業中管理方法的創新幾乎都是與計算機管理手段的運用密切相關的，而且兩者關系是如此之密切，以至于我們難以完全說清這種創新是管理方法還是管理技術或手段。可以預見，隨著信息技術的不斷發展，管理方法創新將與計算機技術手段密不可分。 由于決策管理在企業管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術在生產領域的應用，企業生產規模不斷擴大影響企業生產的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業經營狀況的經營環境變得越來越難預見，使得決策日益復雜和困難。這就對決策管理方法提出了更高的要求。現代企業將適應這種要求，不斷進行決策管理方法創新。在新的管理方法中，決策管理將占了很大的比重。另外，在信息社會，由于強調知識的“整合”、“集成”，所以，許多新的方法的出現，都不是為了解決某一個專業管理的問題，而是為了解決企業生產經營過程中的一系列問題或一些綜合性的問題。因而，解決綜合性問題的管理方法創新將增多。

（五）管理組織將呈現出追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢。

在全球化、市場化和信息化三大時代大潮的背景下，組織環境一方面呈現出復雜多變的發展趨勢，另一方面又為組織對付這種趨勢提供了一定的技術工具。這使得管理組織創新將呈現出追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢。

長期以來，企業都是按照職能設立管理部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結構。這種組織結構越來越不適應信息社會的要求，減少管理層次和管理職能部門必將成為一種新的趨勢，其結果是管理組織結構正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，扁平化、網絡性的組織結構將發展起來。組織結構的柔性是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織。借助組織結構的柔性化，可以實現企業組織集權化和分權化的統一，穩定性和變革性的統一。例如，可以把一個企業的組織結構分為兩個組成部分，一個部分是為了完成組織的一些經常性任務而建立的組織結構，這部分組織結構比較穩定，是組織結構的基本組成部分；另一個部分是為了完成一些臨時性的任務而成立的組織機構，是組織結構的補充部分，如各種項目小組、臨時工和咨詢專家等。又如，一些大企業為了提高自己的組織結構彈性，在組織結構上把核算單位劃小，讓基層組織有更大的自主權和主動性，通過劃小經營單位，提高了組織結構的彈性，這也是組織結構柔性化的一種表現形式。

二、提高我國企業管理水平，迎接新世紀的挑戰

建國以來，雖然經過曲折的發展歷程，但從總體上看，我國國有企業管理水平是逐步提高的。我國企業管理現代化的進程呈現出兩方面特點：一是與我國經濟體制由傳統的計劃體制向社會主義市場體制轉變相適應，呈現出市場化導向趨勢，這表現在樹立市場開拓的經營理念、制定市場導向的戰略管理、經營機制的轉換、組織結構的調整、以質量效益為中心的專業管理等全方位的管理創新和變革上；二是受信息技術的發展影響我國國有企業管理創新和管理現代化的進程同樣呈現信息化的趨勢，這既表現為計算機管理手段在國有企業中被日趨廣泛地使用，又表現為許多管理方法的創新都是與信息技術緊密結合的。雖然總體上我國國有企業管理現代化水平日益提高，但與發達國家的管理現代化水平相比還存在較大的差距。面對新世紀，要提高我國企業管理水平，應注意以下幾方面問題。

（一）把握21世紀企業管理的發展趨勢，加快推進我國企業管理現代化進程。

我國國有企業經過20年的改革，雖然取得了巨大的成就但也存在重視改革、忽視管理，重視制度創新、忽視管理創新的問題，出現了某些方面“管理滑坡”的現象，這不僅導致我國企業管理水平與國外現代化管理水平的差距擴大，而且成為我國國有企業經濟效益下降，虧損面和虧損額增加的重要原因之一。有關部門對虧損國有企業的調查表明，政策性虧損和宏觀經濟變動引起的虧損約各占10％，而因經營管理不善引起的虧損占80％左右，因而，現在的當務之急是把握世界范圍的現代企業管理的發展趨勢，結合我國實際情況探索建立符合我國國情的新的企業管理模式，提高我國企業管理現代化水平，縮小與發達國家的差距，從而增強國有企業競爭力，提高國有企業的經濟效益，促進國有企業的改革與發展。

（二）處理好提高企業管理水平與國有企業改革，建立現代企業制度的關系。

企業管理創新與企業改革是互相依存的，必須協調推進。一方面，企業改革的方向是建立“產權明晰、權責明確，政企分開、管理科學”的現代企業制度。股份制改造只能為轉換企業經營機制提供前提條件。是否能建立起規范化的現代企業制度，形成健全的企業經營機制，還必須依靠企業自身繼續努力，加強企業管理，進行管理創新，形成一套科學的管理制度，提高企業管理的現代化水平，因此，在進行國有企業改革過程中，還必須提高管理水平，創新出與社會主義市場經濟相適應的管理制度和管理結構，這既包括建立起科學的高效率的法人治理結構，也包括根據現代企業制度的要求改革企業內部的管理組織結構，建立現代化的各類專業管理制度。另一方面，企業改革能為推進企業管理創新和管理現代化提供良好的企業制度基礎，增加推動力。要提高企業管理現代化水平，必須深化企業改革，建立現代企業制度。

（三）處理好提高管理水平與技術進步的關系。

企業技術創新為管理創新提供了物質技術條件，形成了相應的技術能力保障機制，而企業管理創新是企業技術創新活動的組織管理方面的保證，形成了相應的組織管理能力保障機制。企業具有多高的技術水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技術支撐。進行管理創新、推進管理現代化必須與技術創新、技術進步結合起來，同步進行，統籌考慮。過去，有的企業只注重引進先進技術設備，不注意掌握創新現代化的管理方法，結果影響了先進技術設備性能的發揮，造成損失和浪費。這種教訓應該吸取。

（四)加強企業管理基礎工作是提高企業管理水平，迎接新世紀挑戰的必然要求。

任何新的管理思想的貫徹、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基礎工作來支撐。在新的世紀，在全球化的競爭背景下，更要求企業具有良好的管理基礎工作。但是當前許多企業對管理基礎工作有所忽視，造成我國企業管理基礎工作出現滑坡，機械工業部1995年組織的調查表明，機械工業有55％的企業的基礎管理工作在某些方面出現滑坡。上海市前幾年對1771個工業企業的調查也說明了這一點：被調查的企業中，有比較健全的原材料消耗定額的企業只占61％；有比較健全的勞動工時定額的企業占74.4 ％；有比較完整的原始紀錄的企業占37％；有比較健全的計量驗收制度的企業僅占26.8％；實行全面經濟核算的企業更是稀少，僅占到17．6％。遼寧省和北京市的調查同樣反映出這一點。在這種情況下，加強管理基礎工作的關系就更為必要。

（五）要注意處理好管理創新與學習借鑒國外現代化管理思想、方法的關系。

第9篇：企業創新與發展范文

論文摘　要:文章從五個方面論述了國有 企業 改革 發展 與創新的關系,

企業是生產力要素的載體,尤其是國有企業與先進的生產力相聯系,擁有 現代 化的生產技術和信息 網絡 ,為國民 經濟 提供大部分的現代化裝備,它是科技進步的重要載體。因此,國有企業的創新如何,對

三、戰略管理的創新

戰備管理從宏觀上講,正確的戰略使 企業 始終體現先進生產力 發展 的總趨勢,企業能夠保持長久的生命力,從微觀上來說,正確戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場范圍,使企業贏得持續的競爭力。從戰略管理的創新角度上看,在經營領域中,過去我們企業戰略是只重視生產管理,而不重視開發和營銷管理。這種戰略,顯然不適應市場 經濟 的需求。在市場經濟條件下,技術創新,產品開發是企業的靈魂,同時生產的產品只要賣出去,才是硬道理。所以技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此,我們在經營戰略管理上要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變。

四、組織結構的創新

精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業是龐大而多層次的管理組織結構,弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求,首先,要剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能,使企業輕裝上陣。其次,按照專業化社會協作的方向,分離服務部門等非生產主體,使企業精干起來,再次,強化生產過程前的市場研究,經營決策,技術開發和生產過程之后的產品銷售,用戶服務,廣告宣傳等經營職能,使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最后,隨著企業業務流程的信息化,企業可以削減中間管理層次,變管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。

五、人本管理的創新

過去,我們傳統企業管理,主要是以物為中心的管理,而 現代 企業要將人的因素放在第一位,以人為中心的管理。因為知識經濟時代,知識是最重要的資源,而知識的背后是人才,人才高于一切。

所以作為企業如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,這是人本管理必須研究和創新的主要內容。