建筑智能化技術方案精選(九篇)
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第1篇：建筑智能化技術方案范文
關鍵詞：現代項目管理；建筑智能化系統工程；建筑；應用；研究
建筑智能化系統工程指的是將計算機技術引入到建筑工程當中，從而實現對建筑物內的電力、照明、空調及電梯等機電設備的管理和辦公自動化的一項工程。早在上個世紀八十年代末，建筑智能化系統工程的概念就已經出現了，后來隨著社會經濟與科學技術的迅速發展，建筑智能化技術也不斷進步，因而建筑智能化系統工程的規模越來越擴大。不過，一切工程都需要一個科學的管理方法，對于建筑智能化系統工程而言，現代項目管理法就是一種非常有效的管理方法，其在實際應用之中也越來越受到人們的廣泛關注。以下筆者就根據多年工作經驗，來簡單談一談現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用。
1 現代項目管理在建筑智能化系統工程中應用所存在的問題
建筑智能化系統工程是一種利用高科技技術對有限的資源和建筑空間進行最有效開發和利用的工程，其能夠為用戶提供更加便利的生活和工作環境。在建筑智能化系統工程的發展初期，項目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計算機技術的飛速發展和廣泛應用，人們開始逐漸重視起對建筑智能化系統工程的項目管理。不過，目前我國在建筑智能化系統工程的項目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實踐中不斷發現這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進項目管理的順利開展。
（1）需求分析、方案設計、方案評審階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的需求分析、方案設計及方案評審階段，設計師需要根據業主的需求和意愿，并結合建筑工程的實際情況來進行工程方案的設計。然而，由于有些設計師并沒有充分理解業主的意思，或者業主本身沒有表達清楚自己的想法，以及還可能沒有充分考慮到建筑工程的實際情況，導致最后所設計出來的建筑智能化系統工程方案并不適合于建筑工程。再者，有些方案評審人員在審查方案之時不夠嚴格，或者從根本上就缺乏一個科學的評審制度，所以導致設計方案中的種種問題未能被及時發現和改正。
（2）招投標階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的招投標階段，或是因為有些招投標文件的格式不夠規范、或是因為有些招投標機制不夠合理、或是因為在對投標企業的資質進行審核之時不夠嚴格，導致了一些資質較差甚至是根本沒有資質的企業中標，繼而引發一系列建設當中的問題。
（3）施工監理階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的施工監理階段，由于比較缺乏專業的項目管理人才，使得一些管理不到位的情況屢有發生；再者，由于對施工材料的監督不夠嚴格，導致一些不合格的施工材料被用于建設當中，繼而引發種種施工質量問題。
（4）檢測驗收階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的檢測驗收階段，有些檢測人員的檢測不夠到位，并沒有對整個建筑智能化系統工程的質量進行全面嚴格的檢查，因此導致一些問題沒有被及時發現和處理。
2 現代項目管理在建筑智能化系統工程中應用的措施
（1）明確項目管理流程。利用現代項目管理法來管理建筑智能化系統工程，可以規范工程的建設流程，提高工程的建設效率。在實施項目管理之時，管理人員首先要明確項目管理流程，通常情況下，建筑智能化系統工程的項目管理流程如下：1）調查業主的需求和建筑工程的實際情況；2）設計工程方案、招標方案及技術方案；3）嚴格遵循標書內容進行招標和項目簽約；4）嚴格遵循設計方案進行施工；5）全面調試智能化系統；6）對施工成果進行檢測、驗收及試運行；7）工程后期的維修和保養。
（2）控制工程施工進度。在對建筑智能化系統工程進行項目管理之時，其管理中心應當放在控制工程的施工進度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環節都進行嚴格監管，切實保障每個施工階段和施工環節都能夠在規定工期內保質保量地完成，進而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，建筑智能化系統工程的進度計劃主要包括確定工程項目進度的總目標、分解和分工總目標在各個階段的任務、優化排序各個階段的進度目標、預估工程的竣工時間及制定詳細的施工進度計劃表等幾個步驟。
（3）控制工程施工質量。為了保障建筑智能化系統工程的施工質量，管理人員應當對施工過程中的各個項目都進行嚴格的質量管理，如方案的設計、材料和設備的引進、人員的招聘及后期的調試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，建筑企業也應當建立健全工程質量管理制度，完善相應的獎懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。同時，要進一步加強工程質量的檢測驗收工作，確保各個涉及結構安全和使用功能的重要分部都質量合格，尤其是對于防雷系統、入侵報警系統、廳堂擴聲系統等更要加強檢測。
（4）控制工程施工成本。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統工程的經濟效益，管理人員還應當控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應當對施工所需的成本進行準確預算，而在施工過程中，則應當對各個施工環節所花費的資金都進行嚴格的監督和管理，尤其要避免發生舞弊事件。
3 結語
綜上所述，現代項目管理在建筑智能化系統工程中有著非常重要的應用，其能夠通過對整個施工過程進行組織協調來有效保障工程的施工進度、施工質量及施工成本，值得廣大工程管理人員廣泛應用。
參考文獻：
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[2]高凌清.淺論建筑智能化系統中項目管理的應用[J].上海管理科學，2013（05）：52-56.
第2篇：建筑智能化技術方案范文
關鍵詞：建筑施工智能化建筑現狀分析 解決建議
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑智能化對于人類來說并不陌生，不過在實際工作中，人們對它的了解卻不深，信息系統集成商由于技術水平的限制使得智能化項目施工達不到預期效果，在施工中由于管理不到位同樣也存在一些問題。下面就針對智能建筑施工現狀及存在問題進行分析，進而提出一系列解決建議。
第一、智能建筑施工發展現狀
近年來，建筑智能化系統工程發展迅速，并形成了一個行業。不管是建設項目主管部門，還是建設單位或行業從業人員，他們一致認為在現代建筑中，智能化系統技術的應用是非常重要，也是整個智能建筑物中不可分割的一部分。然而，受各種因素影響，建筑智能化系統工程在設計和施工中的現狀并不容樂觀。信息系統集成商在初期的方案設計中提出了很多優秀的方案，真正在施工、安裝階段中，由于不同專業承包中的施工工藝和技術水平有差異，加之在系統集成階段各個設備廠商之間的協議接口、兼容性等有不同程度的差別，從而影響了信息系統集成商在建筑智能化系統工程中最終的成果，無法和預期設計的效果達成一致。這就需要專業承包單位中的各從業人員及行業主管部門注重施工管理及質量監督。
第二、建筑智能化工程施工中出現的問題
很多設計單位不符合建筑智能化系統的設計要求，或者缺乏智能化系統設計技術人才，領導不重視智能化系統設計，把設計技術難題拋給集成商或施工單位，加上智能化系統設計技術不夠專業，設計結果不科學，設計質量低，從而影響了整個施工過程的有序進行。
建筑智能化行業最重要的是要打造一支專業的施工隊伍。從目前形勢來看，大部分的智能建筑的智能化系統工程均由系統集成商來負責。這些單位除了幾個略懂工程管理的人員在負責智能化各個系統調試外，其施工力量都比較少。承接工程后又把安裝工程轉包或分轉給其他單位或群體施工，導致工程質量低下，工程質量不合格，給建設單位或業主帶來影響。總結建筑智能化專業施工隊伍，其出現三個主要的問題：
（1）智能系統的系統集成商擁有的技術智能系統調試人員較少，加上他們對工程管理了解不深，施工力量整體薄弱。大多數情況下，部分系統調試都需要廠商工程師的配合，先期與廠商工程師缺少溝通，導致在實際調試過程中，遺漏設備和線纜，增加了調試難度和影響了施工進度。
（2）大多數施工單位的項目管理人員缺少相應有能力的上崗資質，如項目經理、技術工程師、施工員等未配置崗位證書，技術水平不夠扎實，缺乏對建筑智能化施工中的整體把控能力。
（3）有關部門對建筑智能化專業施工隊伍未能建立好的管理制度，智能化專業承包單位有轉包何分包的現狀，使得整個建筑智能化專業施工隊伍處于混亂之中。
此外，各專業承包單位一般隸屬于總包管理范疇，但總包和監理單位缺乏對專業承包中智能化系統建設架構和系統的必要了解，導致無法真正對其進行管理和監督，只能靠智能化專業承包單位自己監管，在管理體制上也存在著部分不科學的流程。智能化系統建設完成后的驗收工作，也是業主和監理單位共同做好的必要程序，但是目前行業內還沒有專業單位對其進行檢測和監管，只是滿足一般業務需求即驗收合格，對其工程結果和設計預期效果沒有得到匹配。
第三、建筑智能化工程實施問題的解決辦法
為了促進筑智能化健康發展，對于工程實施中的問題要制訂有效的管理辦法和制度，使建筑智能化實現規范化發展，具體可從以下幾個方面做出努力。
（1）政府建設相關主管部門起到帶頭作用，建立政府部門組織的建筑智能化施工相關人員的技術培訓機構，培養一批建筑智能化的設計、施工、監理和維護的技術人員。政府要完善智智能建筑設計和施工資質的企業，完善設計單位、施工單位等資質審批、年檢審查制度，以及設計方案審批流程及工程驗收制度等規范要求。統一管理建筑智能化持證上崗的要求，按照國家頒布的有關建筑智能化施工規范，規范建筑智能化中的設計、施工、監理和工程驗收工作。
（2）重視信息系統集成商作用，指導和培育技術人員。政府要集中管理信息系統集成商，并實時監督、檢查，規范其經營行為。施工過程中，要認真落實施工規范和設計施工制度，抓好試驗檢查工作。工程監理單位要做好工序和質量控制、中間驗收和竣工驗收工作，并對其質量進行把關。信息系統集成商要努力培養一些優秀的項目管理人員，不得出借項目經理、建造師資質，使其能夠更好的完成對項目。并嚴格控制安全，質量及工期，把智能化的新技術作用于實踐，更好的完成建筑智能化的項目目標。
（3）完善建筑智能化專業承包工程管理模式
加強對建筑智能化專業承包工程的管理，有利于項目總體進展。目前，存在的建筑智能化專業承包工程管理模式有以下幾種：第一，工程總承包模式，這種模式中，工程承包商要對所有系統進行深化設計，管理設備供應、管線和設備安裝、系統調試等。第二，工程總承包安裝分包模式，其中，工程承包商將管理系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成等，然后再進行移交和驗收。專業安裝公司承擔管線、設備的安裝，這種模式對于整個建筑工程(包括土建、其它機電設備安裝)管道、線纜走向的總體合理布局都是有幫助的，施工起來也會更加便利和順暢。第三，工程總包管理分包實施模式：系統深化設計和項目管理由總包商負責，實現系統集成，其各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，不僅能可降低項目成本，對施工管理工作的順利進行也有很大的幫助。第四，全分包實施模式：由設計院或建筑智能化承包公司進行系統設計與系統實施，業主與各分包簽訂工程承包合同即可，業主和監理可協調和管理整個工程實施工程。這種工程承包模式能夠降低系統造價，同時也能利用專業單位的項目實施經驗避讓風險程度。
對于建設單位來說，在工程實施階段的要盡量實現協調發展，做到智能化系統可靠實用原則，做好智能化系統方案的深化設計工作。建設單位的項目管理人員要從實際出發，把握全局并對方案需求明確交代給設計院或智能化專業承包單位對其進行深化設計，合理地調配各個項目之間的功能，通過優化方案來降低工程經費。此外，還要進行合理安排，化被動工程為主動工程。業主要提前安排工程計劃，做好工程的總調度，實現工程同步，提前安排好施工工序和工程界面，加強多方的協作關系。總承包單位要把握全局，掌握方案調整和工程施工的主動權。其項目管理人員要統盤全局，從技術和經濟的方面對整個工程進行嚴格把關，確保工程施工的質量。
結語：
新時期發展形勢下，國內的智能建筑施工發展還面臨著很大的問題，制約了整體施工過程及目標的實現。建筑智能化工程建設是個長期過程。每一個步驟都是我們要關注的重點。在實際施工過程中，只有通過搞好施工方案設計、專業的承包單位和技術隊伍，嚴格控制和管理施工進程，落實每一步施工計劃，才能在降低施工成本的前提下，創造出施工的最大效益。
參考文獻
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[4]張久.新技術在智能建筑中的應用[J].中國新技術新產品,2010,(02):159
第3篇：建筑智能化技術方案范文
關鍵詞：建筑智能化施工管理發展前景
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、智能建筑的特點
1、強大的智能化功能
智能建筑是建筑藝術與現代控制技術的完美結晶，它與一般建筑的最大區別就在于擁有強大的智能化功能，如建筑設備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當然，實現這些功能靠的是一系列的自動化設備（硬件）和計算機自動控制與管理程序（軟件），將這些硬件和軟件通過優化合理的設計、安裝，就構成了智能建筑與眾不同的智能化系統，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。
2、設備投資比例加大
各類智能建筑中智能化系統占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設標準等有密切關系，智能化系統投資占總投資額的比重大約為20%-30%，這是一個相當可觀的數字，幾乎與結構工程的投資相當，而在智能化標準比較高的建筑中，兩者已可平分秋色。
3、安裝施工任務繁重
設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容，其中包括眾多子系統的設備和控制系統的安裝、綜合布線系統的布線工作、各子系統的竣工調試以及中央控制系統的安裝調試等工作，不僅內容多，而且工期長、質量要求高。一般而言，智能建筑可能占用總工期的一半，而智能化系統的施工任務則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看，智能化系統的設備及控制系統大部分是國外進口的，技術性強，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系統之間的安裝、聯網、調試等也需要協調一致、相互配合。
二、建筑智能化的組成部分
1、辦公自動化
辦公自動化系統主要應用于具體的辦公專業領域，比如物業、服務、運營等方面，是一種人機交互的系統，涉及人、財、物以及文件處理四個部分，用于向使用者提供自動化辦公條件，從而增加工作效率，保證工作順利、高效的完成，符合現代工作人員對辦公條件的要求。建筑辦公自動化系統的應用，充分保證建筑整體效用水平的提升，是現代科技進步的具體體現。
2、通信自動化
通信自動化涉及到電視、電話、互聯網和無線電通信四個重要組成要素，通信自動化是保證建筑受眾達到無障礙溝通的重要保證，為用戶提供方便舒適便捷的交流渠道，方便建筑用戶的使用。建筑智能化的通信自動化系統的質量直接取決于用戶對自動化系統功能應用的方便性程度，建筑通信自動化是建筑發展的重要衡量指標。
3、設備自動化
建筑是多種設備的集合體，那么設備自動化就體現在建筑各種設備能夠實現自動控制，從而保證建筑的安全性和便捷性。具體包括供熱、通風、消防安全、供配電等方面。設備自動化可以保證建筑環境的優化構建，從而最大程度地滿足建筑受眾對建筑本身的要求。
三、建筑智能化施工管理中存在的問題。
1、重視建設而輕視管理的現象較為普遍
在智能建筑的建設期間，不重視智能建筑施工管理以及專業技術人才的引進，采用傳統的管理模式，管理意識滯后，實際上，由于智能建筑的科技含量較高，相應地，也應該采取知識型管理方式。這就需要在管理上投入更多的人力、物力和財力，但就目前的情況來看，大多數的購房者一方面無法接受這種高投入的知識型管理方式，認為收費過于昂貴，但另一方面又要求高標準的管理和服務，因此，形成了一對難以調和的矛盾。對于物業公司而言，要聘用智能建筑專業技術人員，無疑要付出更高的薪水，從盈利的角度來說，顯然，大多數的物業公司是難以接受的。他們更愿意招聘一些非專業人士且對薪水的要求較低的，這樣一來，就會導致智能建筑系統運行中出現的一些問題無法得到及時地解決，致使系統無法正常穩定運行，不利于建筑智能化的發展和推廣。
2、由于缺乏專業性技術人才
進而不能對智能化系統進行科學的設計，無法準確判斷圖紙的設計標準及設計質量，對承包商在設計與施工中的投機行為也識別不出。在工程質量方面，也沒有形成有效的控制方法和控制程序，特別對機械設備、產品質量、產品性能和真偽沒有科學的檢驗方法，其次，在安裝、檢測以及驗收等過程之中也缺少一套有效的控制方法和控制程序。當下，注重廣告的虛假宣傳，而實際上，科技又跟不上時代的步伐，這就導致我們無法綜合考慮和優化設計，無法同時滿足智能建筑各子系統的功能與系統的集成。
3、在智能建筑專業施工隊伍中存在的問題
一些施工單位雖有一定的施工管理人員，但缺少的是智能建筑系統的專業性技術人才，因此就缺乏有效的實施能力。智能建筑系統的系統集成問題，雖有技術人員對其進行系統調試，但他們對工程管理的了解較少，在智能建筑的施工中難免會遇到難題。我國在建筑智能化的專業施工隊伍上缺乏完善的管理制度，對于施工資質的審批與審查仍然缺乏完善的制度保障，致使建筑智能化的專業施工隊伍出現混亂的局面。
四、加強建筑智能化管理的措施
1、完善建筑智能化專業承包工程管理模式
加強對建筑智能化專業承包工程的管理，有利于項目總體進展。目前，存在的建筑智能化專業承包工程管理模式有以下幾種：第一，工程總承包模式，這種模式中，工程承包商要對所有系統進行深化設計，管理設備供應、管線和設備安裝、系統調試等。第二，工程總承包安裝分包模式，其中，工程承包商將管理系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成等，然后再進行移交和驗收。專業安裝公司承擔管線、設備的安裝，這種模式對于整個建筑工程(包括土建、其它機電設備安裝)管道、線纜走向的總體合理布局都是有幫助的，施工起來也會更加便利和順暢。第三，工程總包管理分包實施模式：系統深化設計和項目管理由總包商負責，實現系統集成，其各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，不僅能可降低項目成本，對施工管理工作的順利進行也有很大的幫助。
2、確保建筑智能化施工隊伍的素質和技能
建筑智能化施工隊伍不僅包括施工者，項目經理以及技術總監對工程的施工也起到了重要的作用，因此說要確保建筑智能化施工隊伍的素質和技能，要綜合的考慮各方面人員，并對其進行嚴格的要求和考核，并對他們的工作進行細分。對于項目經理來說，要具備豐富的弱電系統工程的現場施工經驗，這樣能夠對建筑智能化施工現場的進度和質量進行恰當的管理和合理的調度，也能夠協調業主以及其他施工單位之間的關系。對于建筑智能化施工的技術總監，需要具備弱電項目的設計的經驗，能夠對現場出現的各種突發事件進行全方位的技術指導，保證工程的質量和安全性能。作為施工者來說，則需要熟知系統工程的特點，并且能夠熟知相關的驗收標準，同時要按照相關的規定進行，保證工程的質量。除此之外，對各人員定期開展技能培訓，是保證其素質和技能的關鍵方法，借鑒國外先進的經驗也是各人員不可缺少的工作環節。
3、加強對智能建筑施工方案的管理力度
在施工隊伍的素質和技能得到提升之后，還需要有高質量的施工方案，這樣才能夠確保智能建筑的施工質量。為此，要對設計方案進行嚴格的管理，對整個施工過程中的組織規劃以及具體的施工方案進行完善的編制，要綜合的對比各項設計方案，選出最符合實際情況且最切實可行的施工方案。需要注意的是，在智能建筑設計的整個環節中，需要對房屋的設計、室內外裝飾裝修的設計進行慎重的考慮，避免在整體施工中遇到不必要的麻煩，這就需要設計者事先進行調查研究，管理者進行細致考慮分析，保證設計方案能夠符合施工的具體情況。
4、施工過程中不能夠忽視對細節的管理
施工人員不僅要有施工的本領，還需要對整個施工過程有操縱的本領，以便各施工者對于智能工程的實際情況有進一步的全面了解，為其細節管理打下基礎。在這個過程中，管理者需要對施工的圖紙進行全面細致的管理，不放過一個小細節，尤其是要注意對施工布線這一環節的管理。在智能建筑施工管理的過程中，對于施工布線的使用一定要滿足相關的標準要求，同時要考慮到各器材的性能和參數標準，看其是夠具有兼容性，是否能夠達到最佳的效果。管理者注重對細節的管理，還需要對細節進行準確的掌握和協調，例如在智能建筑施工中，需要對施工多需要的管道以及管道的預留孔洞等細小的環節也要進行管理，這樣才能夠保證工程的順利進行。往往細節決定成敗，因此說在進行會施工管理中，管理者一定要注意對細節的把握。
五、建筑智能化發展前景探討
建筑智能化應用根據人們的不同需求，實現各項功能，為人們提供便利化、簡單化、信息化的生活載體。在未來的發展中，建筑智能化必將會加強各個子系統之間的關聯，隨著智能領域、信息網絡技術、家庭智能化等技術的不斷發展和應用，人們對新材料和新技術的探索必將會使建筑智能化各個子系統更加開放和統一，這將勢必造成阻礙的技術、人為的因素等逐步擊破，未來的智能化建筑也將會朝著更加人性化和高度集成化的方面快速健康發展。
結束語：
在我國，建筑智能化發展的時間不是很長，所需要經歷的發展過程還比較漫長。它是建筑的重要部分，正在不斷的深化完善，高新技術也正在不斷的推陳出新。在建筑智能化設計施工過程中，作為建筑智能化設計施工一體化的管理者，必須在建筑智能化系統設計管理、施工質量管理方嚴對自己嚴要求、高標準。這樣才能鑄造出建筑智能化的精品工程，唯有如此才能在建筑智能化建設行業中處于領先地位。
參考文獻：
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第4篇：建筑智能化技術方案范文
設計施工策略及注意問題進行了探討。
【關鍵詞】建筑智能化；設計施工；策略；問題；措施
前言
我國建筑智能化系統工程設計施工的現狀和存在的問題，給整個建筑智能化系統工程設計現場施工及施工質量帶來極大影響。在實際施工過程中，建筑單位必須重視建筑智能化系統工程的設計，完善設計規范標準，對整個施工過程進行有效的監督管理，給整個工程竣工提供有效的質量保障。
一、建筑智能化系統
建筑智能化系統通常是指以建筑為基礎的，又具備了一系列諸如自動通信系統、建筑功能自動化、辦公自動化等功能，從而形成了一個完善的智能化的建筑環境。因此建筑智能化系統可看作是電子信息、通訊技術、自動化控制技術、圖像顯示技術等先進科技在建筑環境中的應用，現代化科技的進步推動了智能建筑不斷集成化發展的進程，它們在建筑中實現了信息資源和任務的綜合管理，其目的在于使建筑變得更加舒適、便利和安全。常見的建筑智能化系統包括通信網絡系統、樓宇自動化控制系統、辦公自動化系統、火災報警、消防聯動系統和建筑設備自動監控系統等。
二、建筑智能化系統工程設計施工的現狀
1、智能化設計的目前存在的問題
（1）設計工作管理不夠規范和缺乏合格的專業人才
有的設計單位或系統設計者因不熟悉智能建筑設計方法與相關設備的技術，并且設計中又幾乎沒有可供完全參考的標準版本而不能完備地完成專業設計，尤其在系統集成方面更顯其弱勢，再加上未能負責地去理解和挖掘業主的實際需求，以及缺乏了解和掌握建筑物特點等因素，故造成方案設計瑕疵較多，未能最大限度滿足業主實際需求。
（2）總體設計深度存在不協調
相對土建、強電設計而言，部分設計院因專業編制或骨干人員不足而對建筑智能化方案設計不夠重視或力不從心，加上又收不到專項設計費，只好將很多設計的技術問題遺留給系統集成商做深化設計時一并解決，設計院只負責蓋章審核。這會給工程實施帶來許多隱患，一是容易與其它系統（強電、水、暖）管線敷設產生沖突；二是因商業利潤考慮多，導致系統數量配置過多，與實際情況不符，造成資源浪費。
2、施工方面的問題
建筑智能化系統工程施工的單位是系統集成商，一般是由投標產生的，設計單位在設計完圖紙以后還要參與材料和設備表的制定，以供施工單位在投標時審核，但是由于報表的內容和評分方面以及其他方面的不良現象，給建筑智能化系統工程的施工帶來很多問題。建筑施工設備報價表中，很多設備項目不齊全，導致智能系統工程項目的清單出現很多問題，智能化系統工程商務報價的評分非常高，使得系統集成商在投標的過程中虛報項目和價格，從而引起很多機器設備不符合施工要求，嚴重影響建筑智能化系統工程施工的順利完成。另外，建筑智能化系統工程施工中還存在其他方面的問題，給工程施工的質量帶來重大影響。建筑智能化系統工程施工現場中存在很多不良現象，例如，真正現場施工的不是中標的建筑單位；現場的負責人只是一般的管理人員而不是建筑項目經理；在進行建筑智能化系統中，有的系統技術含量高，系統集成商沒有要求設備供應廠家安排專業人員進行安裝等。
三、建筑智能化系統工程設計施工策略
1、智能化設計的策略
（1）設計者在做總體設計之前要清楚設計的依據，要對業主的需求進行認真的分析，與業主進行充分的溝通、討論需求書，而不是簡單機械的理解業主的需求書，如設計者對業主需求不做全面的分析，簡單機械的作出設計，就使得設計圖和設計說明不全，圖紙不能給人建立起清晰的建筑智能化系統的結構。因為，多數的業主對建筑智能化系統有一些子系統的概念，而建筑智能化系統的結構是需要設計者通過自己的專業知識、業主的需求書與工程的具體情況，結合國家的有關“標準”和“規范”才能的搭建起來。設計者在確定設計內容之前，應綜合考慮投資費用、業主提供的設計需求書、《智能建筑設計標準》和《智能建筑工程質量驗收規范》等多方面的因素，合理配置，并且進行優化組合。設計者設計出的建筑智能化系統結構以及各個子系統的內容必須是確定和清晰的。
（2）制定正確的設計流程，協調好各個單位之間的設計能力智能建筑的系統工程建筑流程與建筑工程的建設流程是有區別的，前者多了一個系統詳細設計和評審的環節，體現了智能建筑是建筑技術（BT）與信息技術（IT）結合起來的特征。這也是智能建筑的系統工程建設項目過程必須經過的環節，否則建筑智能化系統的建設項目質量就無法得到保證。在系統需求分析階段，首先要定義清楚用戶需要一個什么樣的智能化系統，在系統規劃設計階段，要根據用戶需求書做出系統規劃書。系統規劃書主要是交待清楚系統的總的要求，如系統的總目標和主要指標，配置的子系統，各子系統的功能要求、指標要求、使用和運行維護目標，整個經費概算、工程進度要求。在詳細設計階段要做好技術設計與施工組織設計。在具體實施中，要糾正總體設計中的錯誤，進行優化設計，保證應用，這是深化設計的任務。系統集成商的責任和水平也就體現在深化設計過程中的優化設計。
（3）設計變更、有效進行施工方案調整
產品更新快、技術更新快是智能化工程的又一個特點，有些項目建設周期長，在建設過程中原設計的產品有可能會停產或技術更新。此時設計單位和建設單位會對原系統產品進行調整，不同品牌的智能化產品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統聯網方式等具體工藝各有不同。施工單位應根據設計調整后不同產品在征得設計單位、建設單位、監理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質量。
2、 智能化施工的策略
（1）材料設備管理
智能化系統施工中涉及到的材料種類、型號繁多，對其管理主要包括以下幾個方面的內容：①首先需要監理單位聯合施工人員在材料進場時對材料的規格、型號、廠家等予以嚴格檢測，看是否滿足設計要求，是否與施工單位招標書上所選材料一致；②監理人員應對材料的質量嚴格把關，材料進場需要出具出廠合格證、檢測報告等證件，監理人員對材料的外觀驗收完畢之后，填寫材料驗收單，簽字確認之后方能允許材料入場；③對于一些特殊的材料設備，還應進行抽樣測試，如智能水表、電表等應隨機抽樣送往當地質監部門監測。
（3）驗收階段質量管理
竣工驗收是工程質量管理的最后關卡，對于建筑智能化系統的竣工驗收環節，建設單位應著重做好工程資料準確性、完整性的審核，并根據系統設計要求和招標合同條款對建筑智能化工程的運行情況進行檢驗。另外，建設單位和監理單位應積極組織第三方測試機構一同做好驗收工作，確保系統工程的穩定運行。
結束語
綜上所述， 我們了解到， 智能建筑不是簡單的將智能系統與傳統建筑機械的結合到一起的過程， 而是將傳統建中與智能系統合二為一， 力爭使兩者天衣無縫。在設計施工程中， 我們不僅要將傳統建筑所起到的作用發揮好， 還要將智能系統的功能發揮出來， 這樣才能夠真正的稱的上智能建筑。
參考文獻
[1] 黃德津. 淺議建筑智能化系統設計及施工與各專業的配合[J]. 智能建筑與城市信息. 2007（11）
[2] 建筑智能化系統的開放性再認識[J]. 電氣應用. 2005（12）
第5篇：建筑智能化技術方案范文
關鍵詞：智能建筑；特點；管理；現狀；策略
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
隨著科技的進步，建筑智能化程度也越來越高，施工管理的難度也越來越大。智能化系統的施工質量與人們的工作、生活息息相關，如何做好建筑智能化施工管理，保證工程的施工質量，是當前施工企業需要重點研究的問題。
一、智能建筑的特點
1、強大的智能化功能
智能建筑是建筑藝術與現代控制技術的完美結晶，它與一般建筑的最大區別就在于擁有強大的智能化功能，如建筑設備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當然，實現這些功能靠的是一系列的自動化設備（硬件）和計算機自動控制與管理程序（軟件），將這些硬件和軟件通過優化合理的設計、安裝，就構成了智能建筑與眾不同的智能化系統，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。
2、設備投資比例加大
各類智能建筑中智能化系統占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設標準等有密切關系，智能化系統投資占總投資額的比重大約為20%-30%，這是一個相當可觀的數字，幾乎與結構工程的投資相當，而在智能化標準比較高的建筑中，兩者已可平分秋色。
3、安裝施工任務繁重
設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容，其中包括眾多子系統的設備和控制系統的安裝、綜合布線系統的布線工作、各子系統的竣工調試以及中央控制系統的安裝調試等工作，不僅內容多，而且工期長、質量要求高。一般而言，智能建筑可能占用總工期的一半，而智能化系統的施工任務則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看，智能化系統的設備及控制系統大部分是國外進口的，技術性強，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系統之間的安裝、聯網、調試等也需要協調一致、相互配合。
二、當前智能化工程項目管理現狀分析
1、智能化管理人才缺乏
21世紀人才是第一資源。建筑智能化行業的迅速發展，人才培養和供需鏈條的斷層已是一個公認的問題。我國在建筑施工智能化管理方面的技術人才很缺乏，尤其是高級人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發展時間不長，國外20多年，國內也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學科交叉領域，高等學校原有的相關專業都無法全面覆蓋；三是隨著IT技術的快速發展，建筑智能化技術的發展也很快。
2、信息量不足，市場并不明確
我們現在處在信息大爆炸時代，各種信息都充斥在我們的身旁，其中這些信息的大部分是垃圾信息，不利于我們做出正確的決定。如何篩選對我們有用的信息，對我們做出正確的選擇至關重要，這一點在智能化項目管理系統中表現的尤為明顯。因此，我們應在這方面加大投入，并結合本身開發項目的需要，只有這樣才能做出正確合理的選擇。其實，此過程不僅會為企業帶來可觀的利潤，還為奠定企業地位、打造企業自己的管理模式起到不可忽視的作用。
3、重視建設而輕視管理的現象較為普遍
在智能建筑的建設期間，不重視智能建筑施工管理以及專業技術人才的引進，采用傳統的管理模式，管理意識滯后，實際上，由于智能建筑的科技含量較高，相應地，也應該采取知識型管理方式。這就需要在管理上投入更多的人力、物力和財力，但就目前的情況來看，大多數的購房者一方面無法接受這種高投入的知識型管理方式，認為收費過于昂貴，但另一方面又要求高標準的管理和服務，因此，形成了一對難以調和的矛盾。對于物業公司而言，要聘用智能建筑專業技術人員，無疑要付出更高的薪水，從盈利的角度來說，顯然，大多數的物業公司是難以接受的。他們更愿意招聘一些非專業人士且對薪水的要求較低的，這樣一來，就會導致智能建筑系統運行中出現的一些問題無法得到及時地解決，致使系統無法正常穩定運行，不利于建筑智能化的發展和推廣。
三、加強建筑智能化管理的措施
1、要制定合理的施工方案
施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。
2、以設計公司為主導，加強控制力度
基于我國建設智能化系統施工的項目管理的發展狀況，政府有明確規定，智能建筑的設計一定要重視，它必須有專業的設計公司設計，并且還要有該設計公司進行負責，這樣在很大程度上杜絕了不少建筑項目的設計出現大包大攬的現象，避免了許多不合理的的設計。
在進行建筑實施過程中，從進行設計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當設計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確保可行度。同時，在建設過程中，要控制好加工質量、工程進度等情況。
3、要確保施工隊伍的整體水平
相對于項目經理、技術總監、質量工程師而言，施工隊伍的整體素質對于施工水平無疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊伍中的管理人員，尤其是重點施工區域的管理人員在上崗前必須接受相應的業務能力考核，考核通過后，應幫助他們明確自身的職責范圍，做到盡可能詳細的分工。對于項目經理崗位而言，負責人必須擁有豐富的弱電系統工程現場管理和操作經驗，具備協調項目參與各方關系的能力，從而為施工進度和質量提供更加堅實的保障；施工方技術總監崗位的負責人則必須具備參與大中型弱電項目的經驗，從而能夠勝任對整個施工現場進行全方位指導的工作任務；質量工程師崗位的負責人除了要掌握弱電系統工程的相關特點外，還必須能夠熟練應用各項驗收標準，在日常工作中，還要對施工設備進行定期、不定期檢查，以此確保施工質量。相對于這些主要的負責人，建筑智能化施工對于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業務素質，要能夠領會設計單位的用意，服從管理者有關設計規劃的指導和要求。同時，施工人員還應具備熟練運用綜合布線工藝的能力，以便對各個施工環節進行全方位的質量自控。
4、加強行業自身建設
除了政府的宏觀調控外，建筑行業自身也要加強智能化管理的水平，主要是統一規范行業術語，明確其內涵與外延，最終建立全國統一的建筑智能化系統工程設計和施工標準、規程、規范等,做到有章可循。
隨著計算機技術等在智能建筑中的應用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過程中的重要部分，實際管理中的優劣不但可以影響到建筑智能化行業能否實現健康有序的發展，同時也會對業者的切身利益以及建筑企業的經營效益造成一定程度上的影響。只要找準了建筑施工過程中智能化管理存在的問題，在獲取準確信息的基礎上，多個部門從多個方面綜合協調發展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。
結束語
建筑智能化將會是今后現代建筑不可或缺的一部分，新技術的應用日新月異，產品升級換代越來越頻繁，對施工管理水平的要求越來越高。只有在實際工作中不斷學習積累、分析總結，才能做好建筑智能化的施工管理工作。
參考文獻
[1]趙錦鍇，楊一偉，張守軍.專家論證制度與施工安全狀況的改進[J].工程建設與設計，2010.
[2]郭強.淺談智能化建筑存在的問題以及施工工程管理[J].城市建設理論研究，2013（45）.
第6篇：建筑智能化技術方案范文
【關鍵詞】建筑智能化；造價管理；完善策略
1 引言
近年來，我國建筑智能化工程得到了突飛猛進的發展，作為一項較為全面的系統工程，建筑智能化工程是施工項目不可或缺的重要組成部分，已經廣泛涉及了建設施工的多層領域。然而綜合型專業人才的缺乏，以及智能化工程設計管理和安裝等程序上存在一定的差異，使得其造價管理工作舉步維艱。所以，為了智能化在建筑工程中發揮有效作用，推動智能建筑的全面發展，我們應該提高造價員工的責任感和主觀能動性，將專業知識運用到實際中。
2 建筑智能化工程造價管理的主要特點
建筑智能化工程造價管理的主要特點與其設計程序特點密不可分。需求分析是設計程序的根本程序，此外方案設計、系統設計、優化設計以及深化設計都是設計程序的主要程序。然而建筑智能化工程需要具備專業技術性強以及設備更變快的特點，其造價工程管理的主要特點包括如下：
（1）智能化工程系統的子系統和設備種類非常多，且設備的更變較快。
（2）品牌不同，生產廠家不同，使得設備材料之間存在很大的差異，有時即便是由一家廠商生產的設備在價格和型號方面也會有較大的差異。
（3）設計程序中的優化設計和深化設計基本是由系統集成商實施的，所以，有很大決定權去更變技術供應和設計方案。
3 當前建筑智能化工程造價中存在的問題分析
隨著我國科學技術的不斷進步和發展，智能化工程也在日新月異的發展，然而造價管理也存在著缺乏專業管理人員、管理制度不完善等問題，以至于建筑智能化工程中造價管理過程方面會經常存在漏洞。以下列舉了問題的幾個方面。
3.1 項目投資決策階段存在的問題
由于建設單位沒有加強對智能化工程專業的了解，造成提出的項目投資估算內容較為簡單不全面，缺乏專業知識含量。在項目的可行性研究階段，容易出現對具體工程要求不明確確的現象，不能做到準確估算。
3.2 項目設計階段存在的問題
因為一些設計人員不能全面的了解施工現場的具體情況，導致設計方案時不能全方位考慮。在設計過程中，設計人員也會因為對項目成本的認識不到位，而沒有注重方案設計的經濟性的問題。
3.3 招投標階段存在的問題
招標文件和工程量清單編制過程中可能會由于編制時間較短，導致招標文件不完善，出現很多漏算的項目，有些施工單報價不平衡，最終導致結算時價位過高。
3.4 施工階段存在的問題
監理單位存在監管不嚴的現象，有些施工單位為了節約成本，在工程中偷工減料，給工程質量留下嚴重的安全隱患。
3.5 竣工結算階段存在的問題
在進行工程結算時，施工單位會出現材料設備報價作假的現象，以低成本謀取更高的利潤，蒙混過關。然而設備型號繁多，更新換代比較快，這也給智能化建設工程帶來很大的困難。特別是工期長而設備變更量比較大的項目，往往在工程結算容易產生矛盾。同時，缺少專業審計人員也是竣工結算階段存在的問題。
4 完善智能化工程造價管理的策略分析
建筑智能化工程造價管理是一項非常復雜的工作，涉及施工項目的各個環節，其重要性不言而喻。針對以上問題，我們必須采取及時有效的解決方案處理問題，從而完善智能化工程造價管理。具體策略分如下幾個階段：
4.1 項目投資決策階段
（1）要想建筑智能化工程朝著良好的方向發展，就必須擁有技術含量較高的人才團隊作為支柱，然而智能化工程人才匱乏現象普遍存在，因此，聘請有經驗的工程顧問，以及培訓和深造審計人員的決定必須落實。這樣可以解決工程經驗上的問題，保證造價管理工作的正常進行。
（2）項目決策階段需要大量搜集工程的基礎資料，工作人員必須根據搜集的情況及時加以整理和評估。因此只有將搜集工作做到位，才能使得決策資料更為全面和準確。項目投資預算工作也是一項基礎性工作，在此之前需要需要搜集項目建設功能、主要材料、用到的設備種類和價格，以及所在地的位置和詳細情況等諸多基礎資料，分析整合這些資料讓設計成果更加經濟化，節約不必要的開支。
（3）保證市場研究工作的認真進行。設計和建設單位需要組隊對項目的建設情況進行詳細考察，認真做好市場研究工作并邀請具有專業經驗的專家對市場研究結果做出相應的分析，提出有價值的建議，指導建筑智能化工程項目朝著好的方向發展。
4.2 項目設計階段
（1）做好準備工作。從系統的功能、適用性、經濟性等方面設計好較為完善的評審內容，為招標做好充分的準備。另外，還需要在設備和材料的挑選上下功夫，保證其檔次和價格在同一水平，滿足深化方案設計的技術要求，使得報價公平均衡。
（2）做好優化方案征集工作。工程建設前必須要詳細了解建筑物系統的使用和功能情況，征集優化方案可以吸引眾多設備集成商的加盟，為項目設計出謀劃策，完善設計理念，彌補項目的不足。設計人員也應提升自我造價的專業知識優化方案、節省資金，讓建筑智能化切合實際發展。
（3）加強項目設計的質量監督工作，嚴格把關設計的每個過程，使設計更加合理可行，追求質量，提高設計工程經濟適用性和穩固性。
4.3 招投標階段
（1）給造價人員較為充裕的時間對各項文件進行審查和編制。在此過程中要加強設計員工之間的溝通交流，配合設計圖加強招標文件的合同條款的變更管理，確保工程量清單的合理性。
（2）加強評標質量和工作人員的工作水平，采取綜合評分法，充分考慮技術方案、投標單位的施工能力等因素，權衡各方面因素，保證施工單位成本合理、質量優良。
4.4 施工階段
（1）加強相關資料的搜集和整合，讓審計人員進行更加全面的結算。對于設備和材料的價格，審計人員需要以市場研究的結果進行參考，確保工程結算的準確合理性，發揮智能化工程的預期效果。
（2）減少工期延誤現象發生的可能性，加強管理，減少各個方面的變更和不必要的費用支出。
5 結束語
隨著智能化工程的普及, 網絡、計算機、通信等現代化技術也得到了很好的應用。智能化工程配合建筑物內一些相關的設備，使得辦公自動化、通訊自動化和樓宇自動化能更好地運用到人們的生活中來。因此，建筑智能化也是建筑現代化的一個重要標志，其造價管理工作直接關乎建筑施工的的利益。然而建筑智能化工程涵蓋多種問題，我們必須提高專業技能，通過各種方法解決問題，提高造價管理水平，促進建筑智能化更廣闊的發展。
參考文獻：
第7篇：建筑智能化技術方案范文
關鍵詞：建筑智能化；造價管理；深化設計
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
一、智能化工程造價管理的主要特點
智能化工程造價管理的牛寺與智能化工程設計程序、特點是緊密聯系。智能化工程設計程序主要分為：需求分析、方案設計、系統設計、優化設計和深化設計。目前，一般大中型智能化工程的設計程序的需求分析、方案設計、系統謝十、優化設計階段多數由設計院來完成，或由設備供應商和系統集成商來協盼沒計院來完成的。大部分睛況下前4個設計程序的正確性、完善陛、符合性對造價管理至關重要，直接影響后續造價管理工作的成敗。而程序5基本上是由系統集成商來完成，或由設備供應商來協助系統集成商，只不過是從設計院輸出設計結果的。由于建筑智能化工程的專業技術強、設備變化快等特，使得智能化工程造價管理具有以下主要牦：
智能化工程系統的輔助系統和輔助設備種類繁多，而且設備的更新換代周期比餃短。12不同廠家生產的設備陛能和設備品牌存在巨大差異，即使同一生產廠家的設備型號也存在差異，價格上具有明顯的差異。lI3系統供應商家是系統的設計和生產方，因此主要承擔著設備的更新換代技術，主導設備系統的技術供應。
二、造成建筑智能化工程中的造價管理出現問題的原因
近年來，國內科學技術不斷發展，智能化工程也隨之興起，技術發展突飛猛進。但是，造價管理也存在著缺乏管理人員、相關工程計價規范不完善等很多問題。下面就這些問題進行研究討論。
1、系統功能的定位標準。
在前面的敘述中可以得知，相關建筑物的具體功能特點、管理模式和水平，甚至是業主的資金情況都是智能化工程系統功能的決定性特點。由于有些業主在項目論證階段沒有考慮周全，包括沒有充分地對建筑物具體功能特點、管理模式水平等進行考察，沒有考慮到約束的因素。盲目追求所謂的技術先進性，導致很多工程建成后，其中很少被充分利用。可能是管理員的能力有限，沒有充分發揮好系統的功能。
2、智能化工程計價過程不規范
現階段，雖然智能化工程技術突飛猛進，但是國家和地區還沒有制訂完善管理規范制度。新的《全國統一安裝工程預算定額》雖然設置了“建筑智能化系統設備安裝工程”分冊也對智能化工程造價管理有著很好的導向作用，但是其內容主要是集中在相關技術上，沒有對檢測、調試方面進行很好的規范。現階段的工程報價也是原來的行業習慣，沒有進行相關規定，造成不同招標人的報價相差很大，招標人準備還不充分，評標辦法不是很先進等問題。
三、智能化工程造價管理的對策
1、明確建筑物功能地位，合理制定系統需求
建筑智能化工程是高科技的產品，同一系統因采用不同廠家產品、使用不同的配置方案，其工程造價相差甚遠。由于受用戶類型、使用環境和物業管理水平等因素的影響，不同建筑物之間對智能化工程的需求各不相同，業主要明確本建筑物的使用功能地位，并根據具體的使用功能需求來確定智能化工程的功能需求，即要量體裁衣，防止與實際脫節，又要考慮到日后的發展，適當設置冗余。
2、聘請智能化工程顧問公司，彌補業主工程經驗不足
目前無論是業主單位還是監理單位都缺少智能化工程方面的人才和工程經驗，因此有必要在工程啟動階段就聘請有經驗的建筑智能化工程顧問公司協助業主管理智能化工程。顧問公司具體負責：幫助業主明確工程定位和功能需求，編制智能化工程的設計任務書和投資概算；在設計階段，擔負設計監理的責任，監督設計質量、進度，檢查限額設計的執行情況，協助業主組織初步設計的技術評審；在準備招標階段，負責市場調研，提供系統設備選型的參考意見；負責深化設計的監理，參加施工圖會審；在工程結束階段，協助業主組織工程驗收。從廣州市近年幾個大型政府重點工程的經驗來看，聘請智能化工程顧問公司可有效彌補業主和監理對智能化工程經驗的不足，對保證工程順利投入使用，合理控制工程造價起到積極作用。
3、做好招標前的準備工作，避免倉促招標
招標前的準備工作首先是做好系統設計評審，評審內容包括各子系統及其功能上的兼容、可靠性和經濟性等方面，為招投標和優化設計提供依據。另外，根據系統的功能定位和系統設計要求，業主要做好系統和設備、材料的市場調查和選型，為主要設備、材料選定2-3種候選品牌及具體的產品系列供投標人在優化設計和投標報價過程使用，具體某一設備、材料的候選品牌和產品系列之間應當是同一檔次的產品，價格差別不大，而且必須兼容其它設備，這樣既可保證各投標人深化方案能最大限度滿足系統設計的技術要求，又使得各報價方案具有可比性。對于大宗設備、材料業主要充分調查市場價格，作出投標限價，防止不平衡報價并且要求投標人必須獲得廠家授權和供貨保證，提高投標人的履約能力，防止承包商以廠家不能供貨的理由來實現變更。
4、改進評標辦法，選擇合適合同價模式
智能化工程宜采用綜合評分法進行評標，設計評分標準除了要考慮技術方案、投標報價以外，還要綜合考慮運行維護費用、保修、售后服務和使用壽命等因數，這種方法會增加評標過程的工作量，但對整個項目會起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵承包商積極地優化設計方案，減低工程造價，縮短項目工期，同時這也要求業主在投資估算、設計概算、設計預算和施工預算等環節精心籌劃，準確確定項目的目標成本。
5、嚴格控制深化設計，減少不必要的設計變更
在工程招標完成后，承包商根據系統設計和招投標文件的要求進行深化設計，并且通過設計評審才能正式簽定合同。深化設計評審的主要內容是審定是否符合系統設計、招投標文件的技術要求，并提出具體的優化建議等，承包商應根據評審意見對設計方案作出修正，直到全部相符。
在深化設計評審中，要嚴格控制承包商以各種理由變更設備選型和其它關鍵材料的品牌、型號，若原投標方案中確實存在沒達到技術要求的地方，需要調整設備、材料的品牌和型號時，要經過專家論證和技術部門、投資控制部門的審批才能變更，盡可能不要超出原招標文件推薦的材料設備清單范圍，防止承包商通過變更設備材料的方式達到增加收益的目的。
6、制定合適的計量支付辦法
智能化工程是優化設計、深化設計、設備材料供應與安裝一體化的項目，與土建、機電安裝等專業不同，其工程款不適合按照形象進度支付。較為合適的方式是分四個階段支付，即合同簽定后支付10％~20％預付款，設備材料到貨后支付30％~40％的設備到貨款，系統安裝調試并驗收合格后支付到90％~95％，其余的在保修期滿后結清。這種支付方式既可解決承包商設備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責任前獲得超額利潤。
第8篇：建筑智能化技術方案范文
關鍵詞：建筑智能化；工程管理；施工要點
引言
隨著社會的發展， 人們對建筑行業的要求越來越高， 傳統的建筑管理技術已經不能滿足社會發展的需求， 智能化工程管理是現代建筑工程管理的主流， 科學技術與時俱進， 這也就要求人們要拋開傳統的觀念， 適應現代的智能化管理技術， 本文就建筑智能化工程管理技術做探討， 對其現狀和問題進行分析， 提出相應的舉措。
一、智能化工程管理的概述
智能化建筑是在傳統建筑的基礎上運用多種高新科技技術發展起來的一種工程管理技術，智能化建筑在傳統的建筑基礎上得以拓展，讓建筑行業更能適應社會的發展和人們的需求。智能化建筑具有更加強大的功能，從規劃，設計，施工，竣工及驗收等各個環節都具有更高的要求。智能化工程管理技術以其獨特的優勢逐漸成為現代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術的水平，才能保證建筑行業的順利發展，才能促進生產企業的利益最大化。因此，為了適應現代化的發展，人們的觀點也要與時俱進，提高智能化工程管理技術水平，加強智能化工程管理技術在工程建設中的運用，提高工程建筑質量，保證工程進度，促進建筑行業長遠發展。
二、建筑智能化工程管理存在的問題
1、發展概念不一
當前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認清其概念，在施工時經常出現管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應的管理理念和經驗，管理人員的科學文化素質不能應對當前的工作，進而使經常性出現的管理問題以及工程在規劃方面和現實不相稱。在智能化建筑建設過程中，其設計工作并不是由自己來完成的，而是由專業設計院經手。不過，從當前的情況上看，大部分設計院對智能化建筑的認識也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統化操作流程和概念。除此之外，相關人員在設計過程中，不重視整體設計理念，而是單純強調自動化和相關技術的運用。在這種情況下，使得建筑設計圖紙不能將智能系統兼顧在內，進而產生很多安全隱患，從而使得實際施工要求無法達到。
2、設計中存在的問題
現今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當一部分的建筑工程設計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統弱點系統的層面上。在建筑需求上，不能根據實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規劃和設計不能做到系統、全面，缺乏整體考慮、統籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設計的過程中，建筑智能化系統的涉及往往在建筑施工設計之后，施工設計時智能化系統卻還沒有進行選型、訂貨，導致土建設計與智能系統設計相脫節，弱點管線預埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發生。設計無法滿足現場施工的要求，造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。
3、工程管理人員專業技能不夠高
對于目前建筑行業來說，高素質工程管理人員短缺，現有工程人員管理工作不到位是目前行業存在的主要問題。對于建筑工程企業來說，人員準入機制不夠完善，相當一部分人是空在其位，并沒有相關工作經驗且不具備相關專業知識，因此導致了管理者的管理水平有限，整體素質不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學等。這不僅嚴重影響了工程建設的進度，而且也阻礙了工程管理的質量。因此，高素質的管理人員是智能化工程管理技術必備的資源，人員的素質問題是建筑企業亟待解決的問題。
三、建筑智能化工程項目施工管理要點
1、健全質量保證體系
在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。
2、智能化建筑設計合理化
智能化建筑的設計時建立在滿足需求的基礎之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設計必須根據項目所在地域、性質以及規模的不同進行個性化和多元化的設計。建筑設計師與建筑相關的各專業的工程師之間必須加強溝通協作，密切配合才能夠設計出理想的建筑方案。建筑相關的各方都應該清楚的認識到，總體設計時建筑工程整體的基礎，必須以高度認真的態度來對待。建筑設計方應該以滿足客戶需求為基本原則，根據實際需求進行技術的集成，這也是一名專業的建筑設計師的基本素質。
3、加強施工現場智能化管理
建筑企業必須結合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設計方案，并根據施工組織設計方案內容做好現場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環境的影響較大，項目部必須建立明確責任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負責，對建筑工程實行劃片管理，建立質量安全責任制，一旦出現質量問題，根據施工現場智能化施工管理責任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責任感，而且有利于施工現場智能化管理的順利實施。根據建筑工程的施工進度，合理的調配工作人員崗位，使現場智能化施工管理水平得到進一步提高，同時，應加強對現場施工人員的智能化管理培訓，培訓內容以質量、文明安全施工為主，提高現場管理人員的智能化綜合管理水平。
在施工過程中，應嚴格按照施工技術交底內容和施工圖紙進行施工，以實現對施工過程的智能化管理，主動的進行施工工序的控制，及時對施工工序的質量進行檢查，建立質量控制點。在進行智能化管理時，必須結合建筑工程現場的實際情況，靈活運用信息技術知識，充分發揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術水平，建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監控能及時發現突況，并及時啟動應急措施，指導現場管理人員對突發事件的處理，確保建筑工程的施工質量，并有利于加強對現場安全監督。
結束語
建筑智能化系統工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發揮相關，還關系到今后這個系統能否穩健運行。總的來說，項目施工管理應當將質量、安全和人放在首要位置，并通過規范的項目管理，將施工成本降低，將施工質量提高，進而使項目達到增值的目的。
參考文獻
第9篇：建筑智能化技術方案范文
【關鍵詞】建筑智能化工程；施工管理；質量控制；施工組織設計
前言：1984年，在經過眾多專業人員的不斷努力下，美國終于建設成功了世界上第一座智能大廈，自此之后，世界各國對智能化建筑的關注度也變得越來越高，有關智能化建筑的技術在西方國家及世界范圍內的發達國家的發展十分迅速。隨著信息化社會的不斷發展，人們對建筑的實用性、舒適性、便利性及審美要求的不斷提高，而智能化建筑又是信息時代中必然的產物，智能化建筑將高科技技術和現代建筑的一些優勢進行了完美地融合。建筑智能化工程項目的施工組織設計是在進行工程施工方面的指導思想，工程質量管理是成功完成一項工程的重要保證，是達到智能化工程設計目標的必要手段。
1、智能建筑的概念和建筑智能化系統，及二者之間的關系
智能建筑是指通過將建筑物的結構、系統、服務和管理根據用戶的需要進行最優化的組合，從而為用戶提供一個高效、舒適、便利的人性化建筑環境。智能建筑在現代社會的不斷發展，與現代高速發展的各種科技是密不可分的。智能建筑將要實現的目標是在現代人們居住、辦公、購物等的各種環境中，運用更加科學的管理方式，將更優質、更快速的服務提供給人們，當然在體驗過之后，人們對其所給予的回報也是十分高的，并且系統的變通性高和適應能力強。
建筑智能化系統，是指以建筑物為背景，同時具備建筑設備、辦公自動化及通信網絡三大系統，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式給人們的居住和生活帶來高質量的體驗，為人們提供便利和舒適，通過系統集成進行綜合配置和綜合管理，形成一個安全、高效的綜合建筑環境。建筑智能化系統，利用現代通信技術、信息技術、計算機網絡技術、監控技術等給用戶帶來全新的、別樣的體驗，是一種科技水平較高的系統。
準確來講，智能建筑也是當下各種建筑物當中的一種，但是由于其安裝了建筑智能化系統，能提供安全、快速、舒適性高、方便的綜合服務環境，且相對來講投資較合理，所以被稱為智能建筑。
2、建筑智能化工程的施工組織設計
建筑智能化施工的組織設計指的是是在施工組織總設計的指導下，以一個單位工程為對象，在施工設計圖確定后形成的對工程項目施工在書面上的要求，有關施工單位必須要嚴格遵守。
2.1、建筑智能化工程的施工總體布局
建筑智能化工程的施工步驟一般分為四個階段：第一階段，進行建筑智能化系統安裝工程施工前的準備工作，并開始采購施工中所使用的原料，準備好施工時所需要使用的機器和工具；第二階段，進行智能化建筑內部各層的配管工作和各層內部的穿線工作；第三階段，對智能化工程施工過程中所用到的各種技術設備進行逐一的安裝，最后一個階段，對施工過程中所使用到設備的各系統進行相互間的配合和設備調試工作。
2.2、建筑智能化工程施工方案的實施
建筑智能化系統的施工安裝一般上可以分為一下幾個方面：對系統設備的安裝、對系統設備的傳感器的安裝、對施工系統探測器的安裝。根據工程不同的承包方式，對各項作業的施工責任人提出明確的施工要求。
2.3建筑智能化工程施工項目管理
建筑智能化工程施工進度管理對整個施工過程中施工人員的組織、技術設備的供應及弱電工程與土建工程和裝修工程的配合時機起著至關重要的作用，一般來講，必須要通過建立工程進度表的方式來對整個工程的施工進度進行檢查和管理，在組織確定了施工順序的基礎上編制建筑智能化施工的進度表。
因為建筑智能化和機電設備及獨立于系統外的接口界面有很多，在進行施工的工程中難免會出現很多不協調的地方，所以，就應該對施工中的單薄環節進行控制和調節，對施工過程中所出現的不協調現象也要及時地進行解決。對于上述問題，通常進行管理采用每旬或者每月的工程調度會的方式，并且建立文件報告制度，全部問題采用書面的方式進行記錄、修改、協調和解決。
在進行建筑智能化工程的施工中，要對整個建筑智能化工程施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝人員、調試工程師的人數和技術人員進廠的時間進行合理地安排，要盡量避免無關的勞動力浪費和人工成本的增加。要將施工組織管理和施工進度管理的關系協調好，做到二者之間的密切配合，要組建一支施工效率高，施工安全性高的施工隊伍，確保工程保質保量、又快又好地完成。
3、智能化工程的工程質量監控
建筑智能化工程的質量監測與控制是智能化工程成功開展的的必要條件，同時也是實現智能化建筑設計目標的必要方法。對智能化建筑的質量管理與控制是現代生產發展的必要結果，同時也是面對激烈的市場競爭的實際要求。如果一項工程缺乏一個嚴格的質量管理與控制系統，其工程的任何一個系統和項目都難以正常運行，對整個項目的影響也是不可估量的。智能化工程的質量監控系統具有全方位的特點，這里著重說明在工程施工過程中的三個主要階段設計、在工程施工、設備調試各環節的質量監控。
3.1、智能化工程設計階段的質量控制
檢測并確定系統中各個子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型等方面都一定要達到合同、業主和功能需求分析的要求；依據確定好的工程界面的要求，檢查施工過程中各專業、各子系統之間相互的技術交接資料是否達到要求，對工程的設計圖紙進行全面的審查核對，確保設備清單的萬無一失、監控點表與施工圖三者的完全一致。
3.2智能化工程施工工程的控制
按照施工技術和對相關的施工和驗收規范分層次地進行智能化施工質量控制，依據施工過程的規范進行施工和施工過程中的質量控制；要及時做到對施工過程中所使用的設備的及時驗收，嚴格做好每一天的施工記錄工作；按照相關技術的要求做好對所應用的單體設備進行及時檢測和設備調試工作。
3.3智能化工程施工的系統調試
智能化工程的施工應按照施工前圖紙設計的要求，經過有關部門的審定合格之后方可進行實施，記錄、檢查、確認按照上述要求的各項測試數據，如果發現系統問題應該立即進行匯報和處理，并將這些問題立即解決，經過有關部門的確認審核之后，應嚴格按照規范和調試大綱的要求進行智能化工程系統檢測。
結束語：
在社會高速發展的今天，智能建筑在建筑中的地位越來越高，人們對智能建筑的關注和期盼也與日俱增，這就對對智能建筑的施工設計與施工質量提出了更高的要求。建筑智能化工程項目施工的過程中，對施工的深化是首要條件，體現了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理組織的水平高低以及能否對工程進行認真細致的檢測驗收是保證智能化建筑施工成敗的關鍵。
參考文獻：
[1] 王良成，梁志勇.談建筑智能化工程項目施工管理要點[J].山西建筑，2015，
