工程造價的實踐成果精選(九篇)

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第1篇：工程造價的實踐成果范文

關鍵詞：工民建工程；施工過程；造價控制策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

工程造價控制，就是按照獲批的工程造價最低限額，對整個施工過程進行可行性研究以確定全部施工費用，做好監督管理工作，以便于及時發現并糾正錯誤，在合理投入相關人力、物力、財力的同時，保質保量的完成目標。在工民建工程中，做好工程造價控制對于實現經濟效益的最大化有著不可忽視的作用。當前時期，工程建設的市場化越來越規范，做好工程造價控制不僅關系到企業的收益，也是增強企業市場競爭力，實現良性發展的重要措施。

一、工民建工程施工造價控制與管理存在的問題

1.1 對工民建工程施工造價控制與管理的意識不夠。目前我國任何一項工程項目建設，都必須遵循“安全第一、質量第一”的原則，這就使得建設施工單位對工程質量的重視程度高，但是對于工程造價的重視程度較低，在保證了工程質量安全的前提下，投資建設成本也呈現上升趨勢。雖然在工程施工中制定了相應的工程造價管理與控制方法，但是由于建設施工企業對其不重視，使得施工造價管理無法發揮出實際的作用。另外，更多施工人員在施工過程中不能按標準約束自身的施工行為，使得工程施工存在各種經濟問題，給施工企業帶來一定的經濟負擔，不利于工程造價的有效控制與管理。

1.2 工程施工造價管理體系不健全。在工民建工程施工過程中，大多數建設施工單位的造價管理模式比較落后，難以滿足當今時期社會和建筑行業發展的需求，導致施工造價管理體系不健全，這往往是工民建工程施工造價中非常重要的一個問題。由于造價管理體系的不完善，使得大多數施工單位走一步是一步，造成了施工過程的大量浪費。在進行施工造價管理工作中，因沒有統一、完善的管理體系，不同地區往往存在較大的差異，難以與國家相關的標準相平衡，會給工民建工程施工造價的管理帶來一定的難度，使得工程造價控制與管理的效果不佳。

1.3 對施工材料和施工設備缺少相應的管理。在工民建工程建設中，施工材料與施工設備在整個造價中占據的比例較大，同時兩者對施工的進度和施工質量安全以及后期工民建工程的整體結構和功能有著直接的聯系，因此對工民建施工過程中施工材料與設備進行有效的管理是非常有必要的。但是大多數建筑企業在工程施工中，出現了故意抬高材料價格，謊報設備的價格，為了個人的經濟利益，購買低價劣質的設備材料等現象，不僅會給企業帶來巨大的經濟損失，還為工程后期的使用埋下了較大的安全隱患。另外在施工過程中，相關管理人員和監理人員沒有對材料設備的合理使用進行監督，大批量購買一次性使用設備，甚至是不進行使用的設備，使得工程建設的總費用大大提高，造成企業的經濟損失。

1.4 施工過程中人員工資沒有得到有效的管理與控制。由于工民建工程施工周期長、投資資金大、施工人員量多，施工人員的工資就成為了施工造價升高的重要因素。工民建施工人員主要由技術人員、管理人員以及工程施工人員組成，正式這樣的人員組成結構使得他們的技術水平、勞動量等參差不齊，各自所獲得的勞動報酬也不同。同時如果對每道工序需要的施工人員數量不明確，容易造成施工人員工程量達到飽和溢出狀態，可能會出現施工人員工作消極、懈怠、偷懶等現象，從而造成大量的施工成本浪費。

1.5 工程施工造價控制制度不完善。在工民建工程施工過程中，施工材料的單價、施工設備的租金以及施工人員的勞務報酬都直接影響著工程施工造價的高低，工程施工造價控制制度能有效的控制這些因素。但是目前大多數工程造價控制方式都滿足不了客戶對工程造價的需求，使得造價控制制度相對不完善，從而無法及時獲取各類施工材料的單價，使工程造價顯著升高，難以對工程造價進行精準的控制。同時，造價控制制度不完善會降低建造質量安全和建造效率，使得施工周期大大延長，增加了工程造價。

二、工民建工程施工造價控制與管理的有效措施

在我國工民建工程施工過程中，科學合理的造價管理能最大程度降低工程建設費用，提高建筑施工材料和設備的利用率，避免因施工人員勞務費、施工材料、施工設備的不合理控制造成工程造價的升高。有效的工程造價管理與控制，還可以使建筑施工企業及時的獲取造價信息和數據，選擇合適的施工材料設備，順應市場的發展，不斷優化資源，在保證工程整體質量安全的前提下，縮短施工周期，降低工程成本，使企業獲得最大的經濟效益。

2.1 重視招標文件。在工民建工程中，招標文件明確的規定了相關的施工檔案和標準，施工方案往往對后期的建筑施工有著重要的影響，從而對建設施工費用產生影響。因此工程參建各方必須重視相關的招標文件的管理工作，對其進行深入的研究，了解并掌握文件中所提及的內容。招標文件中涉及到的施工方案和標準是不能隨意更改的，如有特殊情況需要向設計部門上報，得到允許后方可修改，從而保證工民建工程的建設施工方案是最合理、最科學的，這對降低工程費用、提升企業的經濟效益有著不可或缺的作用。

2.2 對施工圖紙預算進行嚴格的審核。施工圖紙對任何一項工程的建設都是非常重要的，從其中可以預估出整個工程建設的造價，減小不必要的資金浪費。為了有效的管理與控制工程施工造價，就必須重視施工圖紙預算的審核工作，按照施工圖紙估算出工程造價。同時相關設計人員應該深入施工現場，對工程建筑的周圍環境、水文條件、地質以及氣候條件進行嚴格的考察，從而估算出實際的工程造價，并與圖紙預估價進行比較。如果實際工程造價比圖紙預算造價相差較大，就需要對施工圖紙進行更加深入的研究，找出影響造價的所有可能因素，并及時進行修改出來，提高施工造價管理與控制水平，從而確保工民建工程施工造價的準確性和可靠性。

2.3 重視施工材料和設備的采購工作。在對工民建工程施工材料和設備進行采購時，首先根據施工方案，確定需要購買的施工材料和設備，盡量不要選擇高層次、高品質的產品。其次是對供應商的聲譽和產品合理證等進行考察，保證采購的渠道的可靠性和合法性。同時，采購人員需要隨時了解和掌握市場中材料和設備價格的波動情況，盡量購買質量好價格低的高性能材料與設備，切不可貪圖便宜、濫竽充數，這樣難以保證工程的質量安全。另外，管理人員可以根據施工方案的具體內容，做好材料設備采購規劃，如果可以盡量一次性采購完畢，避免因多次運輸造成資金浪費。

2.4 強化施工現場管理。為了減少工民建工程施工過程中不必要的資金浪費，必須對施工現場進行科學合理的管理與控制，提高施工造價的控制水平。工程造價相關人員需要到對施工現場的相關信息進行及時的收集，對施工人員錯誤的施工行為和浪費行為進行糾正和教育，發現施工問題要及時上報、及時處理，避免因小問題小細節造成返工現象，不僅無法保證施工質量與施工進度，還會增加施工費用，對材料造成浪費。因此強化施工現場管理是非常必要的，其對降低施工各種費用、保證工民建施工質量有著不可或缺的作用。

結語

工民建項目最終的投資收益比，直接由工程造價控制來決定，做好造價控制是必須落實的一項工作，此項工作在新時期，對于各建設單位的發展具有更高的影響。因此，工民建項目參建單位必須以自己所負責的項目為基準，立足于各項造價控制規定與原則，切實推動造價控制的不斷完善。

參考文獻:

［1］李建卉.淺議工民建施工工程造價控制[J].商品與質量?建筑與發展，2012( 08).

第2篇：工程造價的實踐成果范文

關鍵詞：建筑工程；工程造價；全過程；造價控制

隨著我國社會市場經濟的不斷發展，我國原有的工程造價制度及體系越來越不適應經濟發展的要求了，并且暴露出了很多問題，我國原有的控制造價重視了實施階段及技術方面的提高，但對決策階段及經濟效益的關注卻是不夠的，而且由于技術、財會及管理等相關人員的綜合素質能力不是很高，這使得工程造價不能有效地控制，因此，實施建筑工程全過程的造價控制是很有必要的。

一、工程造價與全過程造價控制概述

工程造價所指的是進行某項建筑工程建設時所花的全部費用，在不同場合，其含義是不完全相同的，普遍所認知的含義是指投資建設某項工程的預期開支或者實際開支中全部固定資產的投資費用，也可以理解為建筑工程形成的無形資產及固定資產所需要費用的一次性費用總和。建筑工程的全過程造價控制所指的是在建筑工程的投資決策、設計、招投標、施工及竣工結算等階段，事先進行相關建筑工程經濟指標預算及估算，并積極地參與到建筑項目的全過程中，合理處理經濟及技術之間對立統一的關系，且把工程造價觀滲入各設計及施工技術措施中，以實現建筑工程良好的經濟效益及社會效益。

二、實施建筑工程施工全過程造價控制的措施

1.建筑工程中投資決策階段的造價控制措施

在建筑工程項目中，其投資決策階段是整個建筑工程進行造價控制最初期的階段，它對整個建筑工程項目的造價控制影響是很大的，需要對工程項目的建設標準、規模及施工設備等進行確定，這直接影響著工程造價控制的高低在這個階段需要注意以下方面，一是建筑工程項目的建設應該遵循適用、經濟及適應發展原則，在確定建筑項目規模時，要考慮到環境、市場及技術等相關因素。依據建筑建設的地址要考慮到水電、地理位置及交通運輸等基礎設施，還有水文、氣象及地質條件等方面的因素。進行設備的選用時，要注意設備和原材料、部件與維修能力及設備行業間的配套問題；二是要落實責任到人，在建筑工程項目建設中，項目法人應該對整個項目建設中的全過程進行負責，要依據相關法規法律對那些違反相關決策程序且造成重大經濟損失的主要決策人追究相關責任，從而保證資源合理運用及投資效益的提高；三是有效做好可行性的研究，它所指的是通過系統總體對經濟、技術、財務、環境、商業及法律等方面進行相關分析論證，從而確定建筑項目是否可行，并為投資決策提供準確的相關科學依據，盡量減少投資決策的失誤，為建筑工程項目的經濟、社會及環境效益提供可靠的保障；四是對建筑工程項目的投資進行準確估算，其估算的準確性直接關系著建筑項目的規模、投資決策、設計方案及經濟效益，在估算的時候，一定要從多方面進行考慮，以做到投資決策的周詳細致及實事求是。

2.建筑工程中設計階段的造價控制措施

在建筑工程項目的設計主要包括初步、技術及施工圖設計三個階段，其初步設計對建筑工程的規模、結構形式、產品方案、標準及使用功能等起到了關鍵的影響，并形成了相關的設計概算，還確定出了建筑工程造價方面的最高限額，當施工圖完成后，就能夠依據編制的施工圖預算進行比較準確的工程造價計算了。盡管設計階段僅占工程投資額的1%，但對整個建筑工程項目投資的影響卻達到了75%以上，因此，設計階段對整個工程的造價控制起到了關鍵的作用，在這一階段需要注意以下方面的問題來保障工程造價的有效控制，一是運用標準設計，它所指的是在一定的時期內，能夠運用統一模式及通性條件要求，達到經濟合理。技術成熟，范圍廣的設計。它是現在工程建設中的重要手段，能夠有效地保證相關設計質量，以及工程質量的提高，并減少不必要的重復勞動，提高勞動生產效率，增加設計速度及建設的進度，同時還能節省建筑材料，有效降低工程造價，達到較好的經濟效益；二是調查資料的詳盡可靠，要對建筑工程造價影響較大的材料來源、地質條件、拆遷占地、運輸方式及距離等相關因素進行詳細調查，以確保工程設計的科學合理，從而有效控制好工程造價；三是技術與經濟的有機結合，我國的技術人員技術及工作能力都是很不錯的，與國外的同行相比是不相上下的，但由于我國技術人員把工程造價控制認為是財會人員的事情，而財會人員對工程知識不是很熟悉，并不能有效地做到工程造價的合理控制，這就需要設計人員要將經濟合理及技術先進性有機的結合，從而有效控制建筑工程造價；四是設計方案的優化，對設計方案進行優化是進行工程造價控制的重要保障，運用價值工程的限額設計及優化方案選擇，設計方案在一定金額之下，進行優化方案的設計，保證工程質量及經濟效益的前提下，進行建筑方案的設計，并作出經濟合理及技術先進的設計方案。

3.建筑工程招投標及施工階段的造價控制措施

建筑工程應該通過招投標的形式來確定設計單位及施工單位的確定，這樣能夠最大化地保證建筑工程公開透明及工程造價的降低，招投標主要包括公開招標及邀請招標，無論是哪種招投標形式，都要防止無底價招標形式的出現，應該進行有底價招標，確定合理的定標底價應該注意下列三點，一是對編制標底原則熟悉，項目的劃分應該跟招標文件相符，要因地制宜考慮特殊的情況，一個招標僅能編制一個標底；二是對標底編制方法能夠掌握，所采用的主要是工程概算、施工圖預算、平方米的造價包干及擴大綜合定額等方法來進行編制；三是要重視對標底的審定，對工程量、單價、調價、經費、包干費用、材料指標及標底造價等都要進行審查，以確保詳盡準確沒有遺漏。施工階段對投資金額的影響盡管不是很大，卻很有可能造成投資金額的額外支出及浪費現象的出現，因此，在這一過程加強造價控制是很有必要的，主要從以下方面來進行控制，一是工程成本控制，主要包括人工費用、材料費用及機械使用費用的控制，人工費用的支出比例是比較大的，應該從用工數量及工序工日消耗量等方面來降低工程成本，并且對材料的數量及價格上進行相關的控制；二是加強建筑工程中變更索賠的管理，設計圖紙變更、工期延長、工程終止及人為障礙等原因都可以進行索賠；三是加強合同方面的管理，合同要遵循公平合理的原則，其風險的分擔也應該公平合理，在合同簽訂中，要依據誠實守信的原則，并用相關經濟法及法律性進行保障。

4.建筑施工中竣工結算階段的造價控制

竣工結算對工程造價的控制也是很重要的，應該依據招標文件及合同條款對竣工結算進行審核，查看其結算是否按照工程量及規范定額來進行計算編制的，施工的方法及材料價格所造成的工程造價影響是合理的，以確保施工單位是按照相關定及圖紙來進行工作完成的。

結束語：

隨著我國建筑行業的不斷發展，對建筑資源進行有效合理的配置，是社會資源有效運用原則的要求，這就需要對建筑工程施工進行全過程造價控制，以使得社會資源能夠得到良好的運用，同時，進行建筑工程施工全過程的造價控制，能夠節約投資者的投資費用，并確保施工質量的安全可靠，因此，實行建筑工程的全過程造價控制是很有必要的，也是現代社會經濟發展的要求。

參考文獻：

[1]劉欣欣.建設工程項目全過程造價管理的應用研究[D].河北工程大學,2011

第3篇：工程造價的實踐成果范文

關鍵詞：變電站 電力工程 土建施工 工程造價控制

隨著我國電力事業的迅速發展，我國變電站也在不斷擴建，變電站電力工程土建施工包含了諸多施工項目，需要消耗大量的資金，在這種狀況下若不對土建施工進行造價控制，那么極易造成土建施工中不必要的資金浪費，降低土建施工企業整體效益，所以土建施工企業應積極對土建施工進行科學有效的工程造價控制。

1、土建施工中工程造價控制基本概述

工程造價主要包括兩方面內容，分別是工程施工的預期開支與實際開支。工程造價與業主及承包商有著密切聯系，它直接關系著業主及承包商的經濟效益，因此在變電站電力工程土建施工中施工企業對工程造價尤為重視。若土建施工工程造價得以有效控制，那么能夠為施工節省一定的施工成本開支，對施工企業具有一定的經濟學意義。那么要使土建施工中的工程造價得以合理控制，需要從五個方面進行出發，分別是工程投資估算階段、工程施工設計階段、合同價確定階段、工程施工中的進度結算階段及工程竣工驗收階段。這幾個環節是影響工程造價真實性與準確性的重要因素，在工程造價過程中要對其進行重點把握，從而實現土建施工中工程造價的有效控制。

工程造價，即在某個工程項目中其全部固定資產投資費用，一般包括實際開支或預期開支兩方面。從業主的角度分析，實際上在施工單位也是參照這些過程進行造價控制，平時所討論的工程造價管理的內容，主要是對建設項目實行全過程的幾個階段的管理，即投資造價決策、設計、招標投標、項目實施等階段的內容控制管理，其最終控制目的是控制好建設項目的投資總額在批準的審定投資總額范圍內，以防一旦產生重大設計或業主發生項目重大決策變更等難于處理的問題時能按原審定投資價格進行調整或及時采取可能性的解決措施，從而使得項目造價管理工作按原投資目標順利進行。綜上，工程造價管理過程可歸納為以下幾個方面：（1）進行施工圖預算控制，是施工圖設計階段主要工作；（2）合同價確定，是招投標階段主要工作內容；（3）以合同價為基礎的進度結算，是工程施工階段主要內容。

2、 變電站工程土建施工中工程造價控制要點

由于社會對用電量的需求不斷增長，應時展的要求，這些年來國家不斷加快電力工程的建設，投資規模也同時得到擴大，而變電站是電力系統的重要組成部分，它在電力系統中起著十分重要的作用。但在建設中也存在不少的問題，如在變電站建設過程中，時有發生或投資不到位、或部分工序雙重投資、或投資浪費的問題且有時因為時間緊迫或工程任務重，在項目的整體管理來看，經驗往往告訴我們這時大家會偏向注重于工程質量而使工程造價控制和管理在一定程度上被削弱了它的重要性，特別是那些項目投資效益影響相對大的設計階段，在工程造價控制環節上存在不少不足之處，還可能造成投資失控的問題出現，這一情況將有可能會帶動施工過程中的造價失控的問題出現。值得關注的是制約工程造價或高或低的因素，如建筑面積、建設容量的確定、設備選型和裝飾標準等。綜上，如何有效采取措施，更好地解決上述問題，做好施工過程中工程造價的控制是準備工作之一。以下將展開討論如何對施工過程中的工程造價控制。

2.1優化設計方案，多方案比較，選擇最優方案。某工程地基勘察單位推薦采用預制混凝土樁。結合生產綜合樓上部結構形式（鋼筋混凝土框架結構）、受力特點以及地層承載力分析，經過結構師反復進行計算，認為采用鋼筋混凝土灌注樁為合理方案。經過實際調查，變電站周邊項目，除個別大跨度、大型項目采用預制混凝土樁外，其他均采用鋼筋混凝土灌注樁法。設計經驗和施工經驗成熟。結合國網公司典型設計和"兩型一化"要求，優化生產綜合樓設計方案，減少建筑面積。變電站主體采用一座生產綜合樓，將走廊、樓梯間等公共空間壓縮到規范要求的最小值。合理布局輔助房間，取消會議室、值班室。做到房間布局緊湊、合理。

2.2專業密切協作和配合，做到先算后畫，積極推行通用造價。嚴格按照可研、初設批復的面積和范圍開展施工圖設計。成立以項目設總為組長的項目組，由設總牽頭，組織專業協調和方案討論，通過設計評審、設計驗證等做好專業接口和卷冊設計文件編制。設置項目工代，定期去現場進行設計意圖貫徹和答疑，減少因施工原因造成返工。參加建設管理單位組織的設計回訪，編制設計總結，總結經驗，分析問題。逐步提高設計質量。

2.3強化施工現場簽證管理

施工現場簽證屬于土建工程建設過程中的基礎性工作，是工程結算增減量的重要依據之一，因此施工企業應認真對待施工現場簽證相關工作，充分發揮現場簽證的作用。施工現場簽證工作涵蓋了多項內容，那么要保證施工現場簽證的順利進行，需要對施工現場簽證實施制度化管理。在現場簽證過程中應以施工圖紙為依據，按照相關文件規定及施工現場實際情況進行簽證工作，并做好詳細記錄。由于變電站電力工程土建施工具有一定的復雜性，對于工程變更項目的簽證應格外重視，要在合理狀況下進行最大化簽證，從而大大降低工程竣工結算受審難度，提高土建施工整體工程造價水平。

2.4工程變更管理及控制

在變電站電力工程土建施工中，可能會遇到一些突發狀況需要對工程圖紙進行及時變更，以此來滿足土建施工的現場實際需求。對于土建工程內容及工程量的變更，若變更處理不當極有可能會提高土建施工造價。為了控制土建施工整體工程造價，從根本上消除工程變更存在的安全隱患，工程變更管理人員應在土建施工前積極配合電力工程建設單位及土建施工設計單位做好土建施工前期的審查工作，確保土建施工準備工作做好后方可進行全面的土建施工。另外若急需對工程進行變更，那么應盡量將工程變更控制在土建施工初期。一般在施工后期施工企業是不允許進行工程變更的，在后期工程變更影響力較大，涉及到諸多工程項目質量及造價，因此只有在土建施工開始前做好工程變更管理工作，才能減少因工程變更帶來的工程造價問題，確保后期土建施工的順利進行。

3、總結

工程造價控制是確保變電站電力工程土建施工各個項目有序開展的重要因素，同時做好工程造價控制工作，還能夠提高施工企業經濟效益，對施工企業具有一定的現實意義。在土建施工中影響工程造價的因素有很多，那么要從根本上實現工程造價控制，需要工程造價控制具備較強的責任感，做好施工內外的溝通工作，把握整個價格市場及施工現場動態，從而達到工程造價控制的最終目的。

參考文獻

[1]鄧飛香.變電站土建施工造價控制分析[J].中國高新技術產業，2013（12）

第4篇：工程造價的實踐成果范文

一、導致建筑工程造價過高的因素

從實際工程實施情況看，造成建筑工程造價過高的因素是多方面的。如果能將工程造價控制在合理的范圍內，實現投資方與建設方雙盈，是造價控制最理想的效果。導致工程造價過高的因素有：

（1）籌資費用過高造成工程造價增加投資方自有資金不足，大部分建設資金來源于金融機構的貸款。建設期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價，特別是近幾年貸款利率的不斷上調，更加重了投資方的建設成本。

（2）地質勘察不充分造成工程造價增加設計前地質勘察不充分，實際地基承載力與設計的結構物不符，或者公路、橋梁施工過程中發現地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結構物基礎類型改變，都將抬高工程造價。地質勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

（3） 設計原因造成工程造價增加一是設計過程中考慮采用新材料、新工藝、新技術等造成設計概算超過投資估算；二是由于設計失誤，當時并沒發現，而在施工過程中部分結構物已建成時發現結構物受力不足，致使已建部分報廢，質量事故造成工程造價的增加。

（4） 招投標階段造成工程造價增加當采用最底標中標的方法確定中標單位時，部分投標單位違規操作，多家投標單位聯合進行圍標，惡意抬高中標價。

（5） 施工過程中工程造價的增加施工過程中工程造價增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設備的毀損；工程變更帶來造價的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價的大幅增加等。

二、 提高工程造價控制效率的策略

鑒于工程造價對于整個工程項目的重要性，投資方必須采取相應措施對造價嚴格控制。為確保工程造價得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

（1）投資估算階段可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重復計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應將所采用的估算系數和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應能滿足控制初步設計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

（2）設計階段通過對建設全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%。由此可見設計階段控制工程造價的重要性。在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內，并將初步設計概算作為建設項目工程造價的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算，盡可能減少設計變更。

（3）招投標階段工程建設招標包括了對設計單位招標、監理（咨詢）單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標，無論是哪一種招標都應將中標價控制在合理的范圍內。承建單位的中標合同價不得超過設計概算。

（4）施工階段嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執行情況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。對實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然后進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應該強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。 造價工程師對項目實施過程全面跟蹤，對經濟技術變更及時進行經濟技術比較，并進行預測和分析，嚴格控制過程變更 。造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預算的方案和措施

三、工程造價的管理應是以市場為中心的動態控制，對造價計劃執行中所出現的問題應及時分析研究，及時采取糾正措施，將造價控制在合理的范圍內，實現建設項目經濟效益、環境效益、社會效益的協調發展。

參考文獻：

[1]梁思德. 論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術與應用，2006，21 （15）：10-11.

薛惠芹.建設單位工程造價管理的重要性[J].山西建筑，2004，10.

第5篇：工程造價的實踐成果范文

關鍵詞：施工企業；工程造價；投標決策；合同管理

一、從工程投標決策入手

1.制定合理的施工方案

施工方案的確定將直接影響企業成本、質量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術標的評定項目。只有合理經濟的施工方案，才能有效控制計價成本，如管道土方工程，可以使用的機械很多，但是必須經過計算選擇最經濟合理的配對，才能達到最佳的經濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價。

2.編制科學的投標文件

施工企業應有根據自己施工特點、優化組合、控制成本等能代表企業先進水平的企業內部施工定額，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件。即首先依據本企業施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據市場行情、企業自身經濟實力和經濟狀況確定相應的利潤。

3.正確使用投標技巧

“工程量清單”報價時采用一定的技巧，既可以使業主接受，又可使企業中標后獲得更多的利潤。根據招標項目的不同特點來采用不同的報價。報價時既要考慮自身優勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。

4.投標報價的決策

在投標報價文件編制完成后，報價的決策決定了投標的勝負。應依據已編制的招標文件，結合當地建筑市場供應情況，研究歷次類似工程中標價情況，科學地作出報價決策。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡選擇，從全面的角度考慮企業期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，采取措施，獲取一定的利潤。

二、施工過程中的造價控制

（1）在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

（2）從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

（3）對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

（4）嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。

三、加強現場施工管理

1.積極推行項目經濟責任制

目前，大多數施工企業對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價非常重要。

2.編制合理的施工組織設計并組織實施

設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同。一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，在施工前，應組織包括技術質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計；在施工過程中，應針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，使方案優化，并嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組織實施。

3.抓好機械、材料管理

建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質基礎，約占工程總造價的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料浪費是最大的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工企業，在施工前，對工程所需材料不僅要根據工程的特點，進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優選購，盡量尋找質和價的最佳結合點，還要根據施工組織設計及消耗定額計算實際需要的材料設備總量，編制好材料設備總量需求計劃。

4.加強過程控制，抓好工程質量

工程質量是建筑產品的最基本要求，要求在竣工后，建筑產品應當達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中，把好質量關，可控制和降低工程的質量成本和故障成本。做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。

四、做好竣工結算

1.及時收集各種竣工資料，做好竣工結算

工程單位在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理人認可的施工方案、各種自然災害、憑據等，要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和多估冒算，又要據理力爭，必要時應將每個有爭議的分項，通過省市定額管理部門裁定，以保護企業的合法權益。

2.及時收回拖欠款，加強資金周轉

工程竣工結算通過后，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款，以致影響企業的資金周轉。對未付款而又不簽訂還款協議的工程，通過調解不成的可以請求仲裁或向有管轄權的人民法院，以增加對業主的壓力。

五、結語

長期以來，習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的辨證關系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效的控制工程造價。

參考文獻：

[1]崔.建筑工程造價的控制與管理[J].建材技術與應用，2009，（3）.

[2]蔣傳輝，建設工程造價管理.江西高校出版社，1999.

第6篇：工程造價的實踐成果范文

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；原因分析；效果評價

1.工程造價控制的必要性

本文重點介紹建筑工程在施工中怎么控制造價，在項目建設中要充分的利用資源，合理的組織人力、物力、財力，使得項目取得應有的經濟效益和社會效益。對施工單位來說，只有做好工程造價的控制工作,才能保證企業很好的發展。

2.施工單位在項目實施階段造價失控的原因

2.1建筑工程合同條款簽訂欠嚴密

施工合同是造價控制的關鍵，其中會明確具體的項目建設質量、進度、投資三方面。其中會涉及到：明確的工程實施范圍、計費方式及費率、工程的變更、簽證、索賠、工程結算、工期、質量的約定等等，對施工合同簽訂不嚴密就會對造價造成很大影響，導致控制失效。

2.2認識上的誤區

施工過程的成本控制是對整個施工工程全過程進行控制，需要所有相關人員的參與，特別是工程施工過程中技術、造價人員的參與。然而現在很多施工單位在工程成本控制歸口為財務人員的事情，這就造成工程技術人員只管技術問題而不關心成本，在工作中為了提高工程質量或加快工期就可能造成工程成本增加。

2.3施工組織設計欠優化

一個好的施工組織設計能很好的協調施工進度、造價、質量之間的關系，很多時候施工進度與造價控制是相互矛盾的。有時為了加快土基的開挖，而本根據項目情況采用大挖機，組織很多人員，這可能造成資源的浪費。有時為了提高進度，可能前一階段強度還未達到設計要求，就會對項目質量產生很大影響。施工單位應認真審核施工組織設計，優化組織設計提高施工控制的效率。

2.4施工階段影響工程造價的其他因素

在施工中還會有很多其他因素會對造價有影響，比如說：由于政府政策的變動，市場變化物價的上漲。這政策變化有財政稅收政策以及利率、匯率的變化和調整等，物價上漲或下降會直接影響到工程造價，這些因素對工程造價的影響非常明顯，是工程造價動態控制的重要內容。在施工階段中，由于人的經驗不豐富，或分析不透徹而發出的錯誤的指令等各種不當行為等都可能導致工程造價的增加。

3.建筑施工過程的造價控制建議

在完成施工圖設計的前提下，合理的控制施工過程的造價。就是要組織專業人員對施工過程進行造價管理，這是建筑工程項目造價控制的一個重要環節，直接影響到施工單位的經濟效益。在該過程中，應該采取以下以下措施進行造價控制。

3.1加強建筑工程施工合同管理

建筑工程合同內容包括：工期、質量與安全、工程變更、索賠及爭議、竣工驗收及結算、合同價款與支付、違約等等。項目技術人員必須熟讀合同條款，對項目整體有很好的把握，確定造價控制的措施，使施工企業取得利潤避免虧損。

3.2工程變更和簽證管理

工程變更和現場簽證，施工單位在控制造價管理過程中，是較為重要的環節。也是決定企業利潤的關鍵。建筑工程施工過程中工程變更是不可避免的，工程變更的原因有很多。工程變更往往會引起工程量和綜合單價的變化、施工條件的變化、施工難度變化從而影響工程造價。施工單位在施工前，必須在接到建設方、設計方、或監理方的書面聯系單后再施工；比較模糊的工程量要及時的簽證；對一些工藝要求較高或技術含量較高的分項工程，對應的施工組織設計或施工方案，也要及時的得確到建設方或監理方的書面認可，因為大部分的措施費是要根據施工組織設計或施工方案來計算費用的；對一些隱蔽工程的資料也要及時的得到建設方或監理方的書面簽字。在施工過程中，因建設方或監理方的原因，造成停工、窩工或機械臺班的停滯等，造成的費用損失，相關的簽證單也要及時的遞交，這些工程量往往時間長了，建設方或監理方會遺忘。對一些新型材料的使用，施工單位在下單購買前，也要得到建設方或監理方的認可，雙方在確認價格后，施工單位再實施。嚴格的根據合同條款進行變更管理，及時的辦理工程簽證，保證工程在竣工結算時，與建設方在核對結算書時減少或沒有分歧，工程變更工程量和現場簽證等產生的費用都能按單結算費用，爭取利潤最大化。

3.3實行動態控制加強質量安全、工期的管理

在項目建設中，不同的工程項目建設階段其工程費用的組成內容、性質、大小都不同，他們隨著項目的實施時刻變化，所以說工程造價具有動態性，且受很多動態因素的影響。影響的因素一般有工料機和政策變化。由于影響因素的不斷變化所以導致工程造價也時刻變化，基于這種變化著的造價進行管理，就需推行動態管理。動態管理是指管理隨著管理對象內部因素或外部環境的發展變化而相應變化。管理的對象和環境都早不斷的發展和變化中，所以管理的過程和手段也要不斷與之適應，以有效地實現管理目標。

4.造價控制效果評價

工程項目建設過程是一個周期長、資源消耗量大的生產消費過程，受各種因素的影響和條件的限制，因此，工程造價限額的確定是隨著建設項目各個階段的深入，由粗到細分階段設置，在市場經濟條件下，如何合理地確定造價，有效地控制造價和科學地管理造價成為工程造價管理的核心內容，怎么對造價控制效果進行評判，本文推薦一個評價方法。建造一個工程造價控制的n個評價指標（進度、質量、造價、環境、效果…），假設有r位專家參與評價，規定打分為0～10分。第k=(k=1,2,…r)位專家對于第i個評價指標的評分記為dki，則評價指標的樣本矩陣為D：

一是根據綜合評價結果B或Bi按最大接近度原則確定其所屬灰類的等級；一是不同造價控制效果的比較分析，需對B和Bi作單值化處理，令c為評價灰類等級值，如取評價灰類的閥值，其向量形式C=(d1,d2,…dg)，則針對Ui指標的評價值Wi=Bi?CT；綜合評價值Wi=B?CT，通過計算結果的比較可得不同高校針對Ui指標和評價總目標的優劣等級次序。最后根據評價的得分確定，造價控制的等級。

5.結語

綜上所述,要實現施工單位造價的造價控制，必須協調好工程質量、進度、材料和人力之間的相互關系，對項目整體進行過全程造價控制。參考文獻

[1]曹冠華.怎樣提高工程預算造價的準確性.南京工程造價信息,2001

第7篇：工程造價的實踐成果范文

關鍵詞：工民建；施工造價；控制措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、造價控制在工民建施工中的重要性

工民建施工造價控制貫穿于整個施工進行項目中以及施工的任何階段，其任何項目都有重要作用，是工民建工程中不可或缺的步驟。資料顯示，工民建施工的決策和設計階段，對整個工程的造價存在較明顯的影響，達到整體比例一半以上。施工的過程、竣工、驗收和交付階段，于施工階段的影響降低到了25％以下。觀察得出，控制工民建施工造價，最主要在施工過程的決策和設計階段進行有效的體現。在施工過程中，施工造價的控制不能單純地為了防止投資資金高于預計資金的現象出現，同時也是為了更加有效地促進施工和設計單位的人力、物力和財力資源的有效利用，得到經濟和社會效益最大程度的挖掘。

工民建施工的整個過程，通常涉及到了較多的層面，也受到了各個層面各種因素的影響。例如，施工周期長短、材料設備的價格及市場供求大小等相關因素，都會對工民建施工造價控制產生影響。由此，發揮施工造價控制的最佳效果，才能夠提高施工的整體效果及質量。施工造價的合理、科學控制，能夠最大程度激發出投資的最佳效益，促使工民建施工整個過程的資金運用得到有效運用。

二、相關土民建施工造價控制的問題

1、施工造價的管理體制不完整。工民建施工中，往往缺少完善的造價管理體系，造成了施工的整體造價過高。施工造價措施的控制中，有關部門以及建筑單位有著不同的管理要求，尤其在定額套用的一些過程，由于地區不同，往往要求也是不一樣的。這樣一來，就會造成施工造價的沖突發生，削弱了造價控制的效果。

2、對造價控制的重視程度不夠。由于工民建施工單位對造價控制的不夠重視，造成了施工中的造價管理辦法難以有效實施，甚至部分工民建施工單位的造價控制制度完全敷衍了事，無法在這個施工范圍內重視造價的控制。較多的施工人員無法再施工中進行有效的自我約束，導致工程的質量問題，影響造價相關控制，進而影響經濟和社會效益。

3、施工中無法實現材料、設備的有效管理。材料和設備，在工民建施工的總造價占有的比重是較大的，對材料、設備進行有效地、合理地管理，能有效控制工民建施工的造價。目前，工民建的工程建設中，較多的企業存在著普遍的謊報材料和設備價格的現象?？桃馓岣卟牧蟽r格，對一些使用頻率較低的設備依然進行購買，較大程度上增加了施工造價。

三、控制措施的分析

1、加強合同管理，進行動態分析。要注意加強建筑項目施工階段的合同管理，以便降低建筑項目的工程索賠，實現企業利潤的合理增加，此外還能夠有效減少重復資源浪費的現象。施工階段的主要依據多為施工建設合同，為實現對施工階段工程造價的動態控制。首先，應該做好項目施工前的設計進行實時地監控，做好把關工作，對施工設計的變更進行及時有效的控制管理，從功能、經濟等層面來估算工程設計方案給工程造價帶來的影響，以達到動態控制、提高資金利用率的目的；其次，為了保證合同造價的科學性和合法性，應該進行有效的現場簽證管理，加強對合同的管理力度。建筑項目簽證單的條款應該明晰，簽證的內容應該符合實際情況，簽證符合量化需求，減少糾紛，使得合同雙方合法利益得以維護；最后合同正式簽訂以后，還需要展開各項管理工作，施工過程中還要注意不斷分析合同執行動態，根據分析效果制定有效的管理措施。

2、 嚴格審核工民建施工中的施工圖預算。施工圖設計對于任何一個工程來說，都是基礎部分，是保證工程施工的首要任務。施工中，須依據圖紙的設計來控制施工的進度，核定施工造價。若施工造價超出了原來預算造價，那么需及時分析施工圖，尋找相關原因，進行科學、合理方案的制定，并予以及時的解決。同時，各個部門的負責人之間必須進行及時、有效的溝通，在問題出現時，及時進行施工控制目標的適當調整，或者是有效修改，在這個施工階段，形成造價控制的有機形態。

3、控制工民建施工中材料及設備的供應。要根據施工前的相關設計標準，以及實際的施工狀況，合理選擇材料和設備。極力避免只注重高級材料和設備的運用，要明白高級材料和設備不一定適用于所有的工程，要通過合理的比較和調查，通過相關的檢測試驗，來選擇較優質，且與項目相協調的材料和設備。通常會選擇招標形式來采購材料等，保證材料的質量和供應。

4、防止工民建施工中壟斷性的存在。在工民建施工中，往往會有壟斷性行業對價格進行控制的情況存在，其對價格的隨意降低或塔高，導致施工造價控制的難度系數提高，需認真選擇分包單位。施工中，一些難度較高的項目，需委托具備專業水準的單位進行。但由于專業人員的缺乏，長期委托單位，導致個別施工項目出現壟斷趨勢?？梢圆扇】偟椒?、分到個的體系予以承包，能夠控制施工造價。

5、經常搜集和整理工民建施工中的相關資料。工民建施工進行的過程中，要深入現場，經常搜集一些相關的資料。這樣不僅能夠及時控制施工現場的相關問題，也能夠及時發現問題，及時調整和改進，有效控制施工造價。另外，與監理部門，承包單位以及施工人員要及時地保持聯系，有效的溝通，保證掌握施工一手資料，為做好施工造價控制做好基礎工作。

6、及時處理工民建施工中的相關索賠的問題?；谖覈壳笆袌鼋洕蝿?，確定工程項目造價，通常會參考招標文件的一些相關內容。但，必須清楚并不是所有的招標文件的內容都是準確、及時的。倘若工程費用條款出現不存在的情況，須及時采取相應的其它手段來進行相關的處理，保證施工順利進行。以這種實際情況為背景，可采取經常深入現場，定期測定建設人員、材料以及機械的消耗費用，通過勘察、分析和歸納，有效控制造價。工民建的施工過程中，索賠現象不并少見，所涉及到的內容和種類也是各不相同的。所以，工民建施工中的造價控制實際作用的發揮，能夠促使及時按照相關條款規定處理出現的問題，防止民事糾紛出現，避免由此引發的一些損失。

7、對施工的安排和調整進行及時的調整。由于工民建工程的施工會受到各個方面的影響，所以，整體計劃往往會出現一些變化或者是調整，施工也不得不放棄最初的計劃。這種情況的出現，需及時調整和改動造價相關的一些內容，避免更大的經濟損失的出現。施工的計劃的調整和變化，要根據合同類型以及實際情況有效進行，形成動態施工的整體效果，通過施工造價的控制全面掌控施工信息，確保工程質量和進度。

總而言之，工民建施工過程中，其造價的有效、合理控制，需要系統性、綜合性以及實用性的手段提供保障。通過對造價進行有效控制，促進工民建工程項目更加有序、快速地發展，這是相關部門需深入研究和探索的重要部分。

參考文獻

[1]戴雪梅.建筑工程造價控制存在的問題與對策[J].中國城市經濟，2010（07）.

[2]繆運兵.工程建設造價控制與對策[J].當代經濟（下半月），2008（09）.

[3]陳堅.試論建筑工程項目實施階段造價控制與管理[J].中國西部科技(學術). 2007(05)

第8篇：工程造價的實踐成果范文

關鍵詞：施工過程控制;造價;影響

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

1、科學的施工方案

科學的施工方案是施工過程控制的源頭，應包括施工方法、組織設置、進度安排、節點銜接、成本控制、環境預估等內容。

1.1施工方法

施工方法是提高工程建設效率的前提，施工方法的滯后會帶來窩工、設備閑置、材料浪費等一系列問題，最終影響到工程造價。施工方案應根據工程建設的具體情況確定科學、適當的施工方法，要全面把握工程設計要求，結合工程建設的具體環境等實際情況來確定的精確合理的施工方法。

1.2組織設置

要明確施工組織的責權配置和獎懲要求，使工程建設始終處于一個受控的狀態之中，高效地協調推動各項工程建設資源的融合，避免施工意外因素對工程造價的影響。

1.3進度安排

應按工程進度制定有效的計劃，使工程建設的各個節點之間實現有效銜接，避免工期過松或過緊對工程造價產生影響。同時，必須提出的是，施工方案還有效應針對工程施工當地的氣候條件、環境條件，比如雨雪、風電等自然因素對工程建設的影響，從控制工程造價出發，充分預估這些影響帶來了設備、材料等損壞風險，從而制定相應的防范措施。

1.4節點銜接

在工程建設中，常常會看到這樣的現象，有的工種忙得團團轉，而有的工種則有很多時間休息。即使在同一工種、同一薪酬謝的崗位，也有這種現象發生，說明各工種、各崗位的配合與銜接存在問題。發生這種現象的根源在于沒有把握好科學的節點銜接，對各個工種之間的配合從整體安排上缺乏科學的設計和調度。具體崗位、具體人員之間也存著在細致的績效考核。因此，通過科學、嚴密的節點銜接控制，能夠有效提高工程建設效率，挖掘工程成本控制的潛力。

1.5環境預估

雖然，各個工程在方案設計階段，都對具體建設環境進行了調查，掌握了基礎的資料，也對工程建設階段可能受到的影響做了充分的預估。但是，設計者本身也不可能全面掌握工程的實際建設環境。在工程施工階段，降雨、強風等氣候原因、征地拆遷、群眾矛盾等偶然因素都可能影響到具體施工，有時，這種影響甚至直接提高了工程實際投入。所以，對工程施工的環境、可能發生的矛盾進行充分的預估，拿出緊急處理預案，是在實際施工階段有效控制工程造價的重要措施。

2、嚴格的資金管理

資金管理是工程建設的血液。沒有有效的資金支持，工程建設就會陷入被動局面，成本、質量、進度都無從談起。特別是在通脹壓力增大、原料價格起伏較大的情況下，資金管理如果不能與物料、設備、人力管理相匹配，不能保證有效供應，不能及時適應工程進度要求，就會因為資金使用不當，抬高工程造價。

2.1嚴格制定資金管理制度

工程建設要設立專門的資金管理組織，明確資金管理、籌集、使用、審批、日常開支等詳細制度，保證資金的精細管理。在具體資金管理過程中，資金管理要服務工程建設，具體負責人要常到施工現場查看資金管理與施工存在的配合間隙，提高資金的使用效率。

2.2盤活現金存量

以現金流量為中心，以資金監控為重點，嚴把現金流量的出入關口，盤活存量資產。充分利用銀行票據，減輕現金流量的需求壓力，使項目資金處于有效管理之下而得到有序使用。

2.3工程材料的管理

工程材料是工程建設的基礎，工程材料的支付價格也有力地影響著工程造價，特別是目前建筑工程材料的價格因動力成本等因素造成的市場變動而出現漲跌，處于不斷變化的過程中。如果對工程材料價格信息掌握不準，工程造價控制只能是被動的。物料的短缺、積壓、不當損壞等現象還會帶動人力成本、資金使用成本和其他成本的上升，最終計入并抬高工程造價。

2.3.1及時掌握市場信息

要根據工程量和進度安排，建立完整的設備、材料價格庫，及時掌握不斷變化的市場信息，并利用科學的方法對價格進行動態分析，根據材料價格的變動情況，控制好材料的儲備數量，保證工程施工的正常進行。

2.3.2做好工程材料使用計劃

在施工過程中，要結合設計方案要求，準確預算主要材料的成本控制點，制定材料使用計劃，做到比工程建設適度超前、同步控制，及時、有序地配置原材料，保證供應，防止出現呆料、缺料現象。

2.3.3做好限額控制

在保證施工質量的前提下，采取限額控制的方法，并對控制情況進行定期跟蹤反饋，對偏離預算的材料采購成本進行分析。同時，要采用現代科學的采購方法，如招標采購、比價采購等措施，尋求工程材料在數量、質量和價格上的最佳結合點，達到施工成本、質量和進度控制的總體要求。

3、健全的設備管理

現代建筑工程施工中，關鍵設備特別是大型工程機械的使用有效提高了勞動效率，降低了人力成本，對工程造價起到了有益的影響作用。在施工過程中，應根據實際條件，科學配置數量相當的工程機械和儀器設備，并明確相關的技術人員和現場管理人員的職責，對不同類型的生產環境和狀況，運用先進科學的操作技術，及時傳送原材料，保證準確地計量需求。通過合理地使用工程機械和儀器設備，有效保證工程質量達到標準，避免因質量不達標引起的返工及工程造價的增大。

4、完善的人力資源管理

4.1改變人力資源的管理理念

當前的企業人力資源管理一定將如何提高人力資源開發、如何引進人才并且如何提高人才素養擺在工作的首位。企業人力資源管理部門應當建立一種理念，就是企業未來的發展，不僅僅是通過龐大的資本以及完善的設施，更重要的是要通過具有高智商的人才進行管理，而且還要提高管理人員自身的素質，改變觀念，提高知識，學到新的技術，進一步提升認識，以便讓能力得到最大的提高。

4.2創建科學的人力資源戰略規劃

施工企業人力資源的開發一定要通過科學的方式進行人力資源戰略的管理。施工企業的人力資源規劃要同企業總體發展戰略相結合，展現出人力資源的前衛性以及長久性，研發具有高科技的企業經營理念，培養具有高技術的管理方面的人才，以防人力資源出現斷層的現象，也可以確保人力資源不會出現空白，確保企業在發展中能具備各種類型的人才，加快企業穩定持續的發展。

4.3創建不同層面的激勵制度

轉變人力資源管理的觀念，完善人才的激勵制度，如此才可以真正吸引人才、留住人才，讓人才真正發揮出能動性以及創造力，更好地服務于企業。為了這個目標，企業一定要進行制度化管理，不僅要發現人才，還要將制度與考核進一步完善，創建適合企業發展的人才聘用制度，讓人才得到公平、公正的審核。并且要創建多樣化、有針對性的人才資源管理理念。本著物質激勵以及精神激勵相結合的方式，真正掌握人員的需求、心理構建以及價值取向，通過相應的激勵最大程度地激發出人才所擁有的實力。

結束語

建筑工程的實際造價絕大部分產生于建筑施工過程之中，受到施工方法、資金管理、物料管理、人力管理、設備管理以及氣候等自然條件的多重影響。因此，加強對施工過程的控制，對于降低工程造價、保證工程質量和進度起著重要的能動作用，應重視施工過程控制，根據工程設計要求，采取科學的控制方式，把工程造價控制在合理的范圍之內。

參考文獻

［1］郭琦．工程造價管理的理論與方法［M］．北京:中國電力出版社，2012．

第9篇：工程造價的實踐成果范文

關鍵詞：建筑工程；造價；全過程；管理控制

隨著我國城市化進程的不斷加快，我國建筑行業取得了飛速發展，工程規模、建設速度不斷提升，積極、有效的造價控制管理是工程建筑首先需要解決的重要問題。一般情況下，建筑工程造價全過程管理控制主要由決策過程控制、工程設計過程控制、工程施工過程控制、工程竣工過程等四部分組成。

一、工程造價管理概念

工程造價指的是完成一項工程建設所需資金、人力、物力等資源的投入總和，具體包括工程建筑費用、工程安裝費用、購置原料設備費用、管理費用等。工程造價管理是工程建設經濟與社會效益的重要衡量指標，市場經濟環境下，要想提高建筑企業的經濟效益與社會效益，必須將造價管理貫穿到工程建設全過程中去。建筑工程環節眾多，每一環節的控制重點均不相同，加強建筑工程造價全過程管理控制，意義重大。

二、我國工程造價管理現狀探究

隨著建筑市場的不斷發展，我國工程造價管理取得了較大成就，但與西方等發達國家相比，我國工程造價管理仍處于初級階段，差距顯著。工程造價管理中的諸多問題會嚴重影響造價控制的順利進行，甚至影響整個工程的順利開展。我國工程造價管理存在的問題主要表現在以下幾方面：第一，前期準備工作不到位。項目工程建設之前，造價管理存在眾多不穩定性因素，這些因素均嚴重影響造價管理的順利進行。同時，這些不確定性因素的存在，很容易導致造價管理隱性問題滋生。第二，造價管理方式不合理。工程項目設計直接決定著造價全過程控制，我國工程造價管理過程中很容易忽視該階段造價控制。另外，工程造價管理容易與建筑實際脫節，使造價管理失去其應用作用。第三，工程招標不科學，招標過程中，不合理競爭、暗箱操作、盲目壓價等問題屢見不鮮。第四，實際施工過程中變更嚴重。在具體施工過程中，很容易出現突發問題，進而導致工程變更。第五，工程項目驗收不及時。工程項目竣工后，若不及時進行工程驗收，勢必會增加工程時間成本。

三、建筑工程造價全過程管理控制的實施策略

1、工程決策過程造價控制

根據相關的研究資料證實，工程決策階段費用僅僅只占到工程項目全部費用的不到百分之一，但是，對于整個項目的造價影響卻超過了百分之七十五。工程決策階段的選擇建筑方案、結構方案以及合理選擇建筑材料都會對投資造成非常大的影響。在整個工程造價控制管理過程中，工程決策過程造價控制起到重要作用，是整個造價控制的基礎與前提，直接影響著工程項目建設各個環節的造價控制。對于這一階段的造價控制，必須充分做好各項準備工作，對工程項目建設效益進行可行性探究。在這一階段，應主要以搜集資料、整理信息為主，對工程建設進行全面、實際的分析，保障造價管理與工程建設實際相吻合，與此同時，還應加強細節管理，盡可能降低漏洞幾率，積極編制科學分析報告，為接下來的造價控制提供科學依據。

2、工程設計過程造價控制

項目決策完成之后，重點應進行設計過程造價控制，設計階段造價控制對項目建設影響重大，但大多數建筑企業忽略該階段造價控制，通常通過招標方式進行，對施工技術、施工過程分析不夠，且存在重技術、忽略造價等問題。針對這種情況，必須從以下幾方面入手：第一，限額設計制度實施。設計單位必須嚴格按照概念以及已經批準的初步設計方案設計施工圖紙，無特殊情況，不得圖片投資控制總數。第二，要想在工程施工圖設計階段進行有效的工程造價控制，必須明確組織項目的結構，建立健全完善的控制造價責任制。在技術上，需要對各個設計階段進行嚴格的監督檢查，從經濟、技術的觀點，進行設計方案的審查，進一步研究投資節約的可行性。從組織結構上來說，相關部門必須進一步加強對人才的培養，促進他們全面掌握經濟觀念以及管理理念，全面提高造價控制人員的工作責任心、積極性以及綜合能力與業務素質。在各個設計階段、設計層次上，需要造價工程師積極參與設計全過程，使得建筑設計在開始階段就建立在經濟層面上，在進行方案設計與決策時，充分考慮經濟后果。第三，在現階段的建筑機構設計中，積極采用國家的專業通用標準設計方案，一方面能夠大大縮短整個設計周期，一方面由于標準配件的采購，能夠在預制廠中積極采用標準工藝流程，組織均衡性、批量生生，大大降低了勞動生產成本，全方面提高了勞動生產效率。與此同時，能夠促進項目施工速度的加快，大大縮短整個項目建設周期。根據相關研究資料證實，通常情況下，采用標準構件的項目建筑工程，能夠降低15%左右的建筑費用。另外，標準設計的通用性非常強，能夠重復、大批量使用，比較經濟劃算。因此，在建筑結構的設計階段，積極采用標準通用設計，已經成為了有效控制工程造價的策略。

3、工程施工過程造價控制

加強工程施工進度管理與質量管理，進而有效控制施工造價。強化工程進度管理，徹底杜絕窩工、怠工等現象，避免工期延長導致的費用增加。與此同時，做好工程質量管理，盡可能減少各種隱患，降低工程返工率，避免各種資源浪費。做好工程設計變更控制，具體工程建設之前，全面、仔細審核圖紙，盡量減少不必要的設計變更，進而有效避免停工、返工問題。強化建筑施工費用管理，合理控制資金使用，加強進度控制與成本控制的協調發展。具體施工過程中，嚴格按照合同規定及時審核驗證工程量，及時支付進度款，以免造成違約。加強材料成本控制，在選購原材料時，必須掌握全面的價格信息制度，以獲得最新調價動態。按照“貨比三家”原則選擇原材料，盡量選擇價格合理、運輸經濟的優質原材料。另外，還需做好材料用量控制，積極推廣限額領料制度，與此同時，加強新技術、新工藝改進策略，積極推廣新工藝，從而降低原材料用量。

4、工程竣工造價過程

建設項目在竣工驗收后，對于建設項目在該階段進行管理控制也至關重要。工程竣工造價控制過程中，很容易出現高報、虛報、弄虛作假等行為，因此，必須嚴格審查整體工程質量，尤其是工程死角，嚴格執行合同條款，嚴格審核項目設計變更環節，并對執行投標單情況進行嚴格審核。對于工程內容、工程量不足的變更，施工單位必須嚴加審核決定是否應納入項目變更。深入了解施工工序，完成套取定額工作。另外，加強建筑成本審核工作，去除稅費、不可預知費用，科學計算工程總造價。

結語

綜上所述，本文針對工程造價管理概念以及我國工程造價管理現狀開始入手分析，從四個方面：決策過程造價控制、工程設計過程造價控制、工程施工過程造價控制、工程竣工造價過程，詳細論述了建筑工程造價全過程管理控制的實施策略，旨在為一線工作提供理論指導。（身份證號碼：230405198503150418）

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