傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書精選(九篇)

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第1篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文

今天來到理財(cái)博覽會(huì)，我為大家講如何“創(chuàng)意致富”。其實(shí)創(chuàng)意致富是很累的，我當(dāng)初可以說是被迫無奈。因?yàn)槲?991年在華東師范大學(xué)中文系讀書的時(shí)候，懷著非常大的文學(xué)夢(mèng)想。可是后來，社會(huì)的風(fēng)向變了，社會(huì)的財(cái)富形態(tài)也改變了――部分人先富起來，最終也導(dǎo)致了中國媒體界的巨大改變，更導(dǎo)致了今天很多新媒體的誕生和成長。今天，我將通過分眾傳媒的發(fā)展歷程讓大家看一看，分眾傳媒如何創(chuàng)新出一個(gè)全新的天地。

分眾傳媒2005年7月份在美國納斯達(dá)克上市。剛上市時(shí)，我們的市值是7億美元，現(xiàn)在則是32億美元(編者注：截至2007年1月3日，市值達(dá)37億美元)。只可惜現(xiàn)在中國的很多投資者買不到美國股票。從7億美元到32億美元的一年時(shí)間中，我們已經(jīng)成為中國在納斯達(dá)克上市的公司當(dāng)中升值幅度最高的公司。從幾年之前我們開創(chuàng)這個(gè)公司，到股票上市，到股票的大幅升值，很大程度上是依賴于商業(yè)模式的改變。

在創(chuàng)意面前，生意是不平等的。

找別人沒想到的盈利點(diǎn)

創(chuàng)意創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)新是用懷疑的眼光，用逆向思維方式去考慮問題。“分眾傳媒”走到這一步，靠的就是創(chuàng)新，找別人沒想到的盈利點(diǎn)。

我覺得，財(cái)富的創(chuàng)意應(yīng)該來自有原則的思考。這里有三個(gè)基本要素，首先是洞察力，對(duì)專業(yè)和細(xì)節(jié)的獨(dú)特洞察；第二是要有懷疑主義的眼光，如果和別人的思路都是一樣，往往就賺不到錢；第三個(gè)是學(xué)會(huì)顛覆性的思考，因?yàn)閾Q個(gè)角度，你就可以看到一個(gè)全新的市場(chǎng)。

如果我們堅(jiān)信電視廣告一定是屬于夜晚的，不可能屬于白天，電視廣告屬于家里的，不可能屬于家里以外的，那么“分眾”就不存在了；如果堅(jiān)信媒體就是要用內(nèi)容來吸引別人的，那么分眾也不可能存在了。問題是你能不能洞察這些細(xì)節(jié)，如何用顛覆性的思考創(chuàng)造一個(gè)全新的市場(chǎng)。

在2001年的時(shí)候，我的廣告公司面臨著一個(gè)很大的困境(編者注：江南春大學(xué)三年級(jí)時(shí)自籌資金100萬元?jiǎng)?chuàng)辦永怡傳播公司)。那時(shí)候我每天都在思索，尋找一個(gè)新的媒體，來擺脫當(dāng)時(shí)的困境。

從2002年開始做廣告公司后，我決定要做一個(gè)媒體公司，媒體公司才會(huì)有想象力。但是有一個(gè)問題，電視、報(bào)紙是國家的，雜志相對(duì)來說空間比較有限，然后我想到要做戶外廣告。我專門跑到上海的徐家匯去看，發(fā)現(xiàn)在徐家匯只要是屋頂都有廣告，但是我想了半天，覺得戶外廣告也沒有多大出路，我覺得一定要做一個(gè)新媒體平臺(tái)。

當(dāng)時(shí)很多人問我什么樣的新媒體平臺(tái)會(huì)成功?我認(rèn)為，要區(qū)別于傳統(tǒng)媒體。新媒體有幾個(gè)原則，第一肯定是運(yùn)用高科技手段來改變廣告并打動(dòng)受眾；第二是大眾化媒體必須向分眾化媒體轉(zhuǎn)變，不同的廣告面對(duì)不同的特定人群；第三必須是找到可以為我獨(dú)享的空間和時(shí)間；第四是一定要有強(qiáng)制性，因?yàn)闆]有人喜歡看廣告，除非它是被強(qiáng)制的。未來的媒體只要有這四個(gè)特征就一定會(huì)成功。

有一次在太平洋百貨的電梯門口我發(fā)現(xiàn)，太平洋百貨的電梯很慢，等了很久，很多人等，而且給我印象最深刻的是它的門被包成了一個(gè)廣告，這個(gè)廣告是Red Earth的。我覺得那是一個(gè)很有趣的時(shí)空，樓宇電視是影視型廣告，戶外(廣告)是靜止的廣告，戶外廣告往往只能告訴顧客一些簡(jiǎn)單的信息，而影視型廣告有一種煽動(dòng)的欲望。廣告就是要“變態(tài)”――改變消費(fèi)者的態(tài)度是廣告的根本。分眾廣告可以鎖定不同的群體播放不同的廣告，在寫字樓高級(jí)公寓要看電信的廣告，汽車的廣告；到了晚上KTV是針對(duì)時(shí)尚的人士，他們要看人頭馬，要看軒尼士，到機(jī)場(chǎng)要看VISA的廣告。所以要在不同的地點(diǎn)鎖定不同的人群播放不同的廣告。

然后我有了這么一個(gè)創(chuàng)意，就創(chuàng)辦了分眾傳媒這么一個(gè)新媒體。我覺得，要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富第一位的東西是洞察，要對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)節(jié)的洞察，洞察這個(gè)東西之后發(fā)現(xiàn)一些原則并遵循這個(gè)原則之后就可能會(huì)創(chuàng)造出全新的事業(yè)。

“大創(chuàng)意”創(chuàng)造大財(cái)富

我們花了很多的時(shí)間去研究在行業(yè)中如何擁有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。很多時(shí)候我們都在一個(gè)小的領(lǐng)域看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互相之間如何找到自己的核心價(jià)值，而忘記了在整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中、在富有想象力的環(huán)節(jié)當(dāng)中去尋找。在中國，很多的廣告公司每天在廝殺。有人說廣告公司沒什么成本的，是賣創(chuàng)意的。我們每天在為不同的廣告客戶，想不同創(chuàng)意，把大量的時(shí)間和精力花在這上面。

而真正的能發(fā)財(cái)?shù)膭?chuàng)意，應(yīng)該是為自己的公司想一個(gè)大的創(chuàng)意，然后通過這個(gè)創(chuàng)意可以無限復(fù)制這樣的商業(yè)模式，從而賺取更大的利潤。不可以無限復(fù)制的創(chuàng)意，是不能創(chuàng)造大財(cái)富的。

有了自己的想法后，我就開始去融資。銀行肯定不會(huì)給錢，我們就去找風(fēng)險(xiǎn)投資。我的辦公室和軟銀很巧是門對(duì)門的。我看到很多人說投資要問融資商拿錢，很大程度上是要寫一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書。但是我前后左右融了4000多萬美元，從來都不知道怎么寫商業(yè)計(jì)劃書。

第2篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文

老劉的構(gòu)想是這樣的，當(dāng)時(shí)比較火的校園網(wǎng)站是“中國同學(xué)錄”，但是互動(dòng)性太差，只能像“天涯”一樣發(fā)帖，他計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的、交互性更強(qiáng)的頁面，提供博客、音樂、片段式的感想，以及保存相冊(cè)等資源分享功能，搭建一個(gè)交流互動(dòng)平臺(tái)。

那是2003年6月，扎克伯格3個(gè)月后才會(huì)出于泡妞目的創(chuàng)立Facebook的雛形，5個(gè)月后才能與后來成為他妻子的普里西拉在哈佛聚會(huì)上因排隊(duì)上廁所相識(shí)，而要等到圣誕節(jié)未來創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)和人人網(wǎng)的王興才從美國畢業(yè)回國。

老劉是個(gè)天才，他的這些想法在別人那里都變成了數(shù)十億美元計(jì)算的生意。我們兩個(gè)是學(xué)文科的，計(jì)算機(jī)二級(jí)考了三次沒過關(guān)，腦子里儲(chǔ)存的代碼不會(huì)超過兩行。但他有一顆浪漫的心，只是面對(duì)女生總是拙于言辭，讓人一眼就能看出狼子野心，所以他的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和扎克伯格相近，可見對(duì)愛的追求是人類進(jìn)步的原動(dòng)力。

我們面臨所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的窘境，沒有錢，也沒有人。但這難不住焚身的老劉。我們?cè)谕瑢W(xué)中融資了3000元人民幣，多數(shù)股東是漂亮女生。還差2000元，又承包了學(xué)校內(nèi)的錄像廳，為提高上座率，專放一些名字很曖昧其實(shí)很正經(jīng)的電影。這時(shí)就需要我發(fā)揮文案天才，例如《特工》的宣傳詞是這樣寫的：防不勝防的床上殺手。

為了利用學(xué)院的服務(wù)器，我們請(qǐng)?jiān)洪L也入股。偉大的項(xiàng)目需要有牛逼的名字，這成為一系列失敗環(huán)節(jié)中最失敗的一個(gè)，它最后被莫名奇妙地命名為“蓮花傳媒”，聽起來像個(gè)宗教網(wǎng)站。

這一段先放到這兒，下面講另一段。

剛參加工作一年，當(dāng)時(shí)我在《中國企業(yè)家》雜志創(chuàng)業(yè)組，每天包圍在各種對(duì)財(cái)富的幻想之中，突然有一天，我的同學(xué)老邊（不是這本雜志的主編邊杰）和老張也帶著幻想敲開了我的門。他們要建一個(gè)圖片分享網(wǎng)站，方便每個(gè)人能將自己的圖片上傳到共享空間，還能為圖片加上標(biāo)簽和資訊，以方便其他人搜索，了解圖片背后的故事。

那是2006年的夏天，Kevin Systrom剛剛從斯坦福畢業(yè)，4年后才創(chuàng)立Instagram，F(xiàn)lickr的創(chuàng)始人Stewart Butterfield和Caterina Fake夫婦，則在這一年將公司以約3500萬美元出售給了雅虎。

老邊和老張也是個(gè)天才，他們這些想法后來在別人那里也都變成了數(shù)十億美元的生意，而根據(jù)讀書時(shí)我對(duì)他們的觀察，他們對(duì)圖片與互聯(lián)網(wǎng)之間關(guān)聯(lián)的了解，不會(huì)超過蒼井空或者小澤瑪利亞之類。

我們依然沒錢，也沒人，但已經(jīng)積累了一些社會(huì)關(guān)系。我負(fù)責(zé)去拉投資，老邊找了他一個(gè)混跡在中關(guān)村開發(fā)各種流氓軟件的表弟做技術(shù)，老張埋首于商業(yè)計(jì)劃書。

如你所知，我現(xiàn)在依然是個(gè)雜志人，老劉、老邊和老張也依然從事媒體行業(yè)。上帝把我們的創(chuàng)意送給了應(yīng)該擁有它的人，然后讓我們來講述這些人的傳奇。Facebook在今年53上市，市值為1040億美元，制造了至少十個(gè)億萬富翁，Instagram今年賣給Facebook，售價(jià)10億美元，而他們的團(tuán)隊(duì)僅有13個(gè)人。有時(shí)我們坐在一起喝酒，會(huì)罵上一句：媽的，我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

第3篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文

Yocaly（中國）、Raiing Medical（中國）、Prizm（美國）、3DHTS（中國）、Crowdfunder（美國）、Caremerge（美國）、VIPKID（中國）、BroadLink（中國）、MomentCam（中國）、Surestar（中國）。

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2014年6月13日，創(chuàng)業(yè)家傳媒在加州硅谷著名孵化器Plug and Play Tech Center舉辦了黑馬大賽硅谷賽，中美雙方各有12個(gè)項(xiàng)目參與比賽，20位中美知名企業(yè)家及投資人擔(dān)任評(píng)委。

中方評(píng)委包括牛文文、何伯權(quán)、戴志康、姚勁波、吳霄光、吳長江、羅昭行、盧偉冰、陳斌、楊寧，美方評(píng)委包括Matt Dorey （Factory Zero）、Bill O’Connor（Autodesk）Kevin Harrington（Infomercial & Shark Tank Celebrity）、Paul Chau（WI Harper's ）、Eric Benhamou（Benhamou Global Venture）、Alfred Mandel（Mandel Advisors）、Larry Li（Z-Park）、Tom Chiu（Sand Hill Angels）、Wang Xiao（InnoSpring）、Jackie Yang（InveStar）、Vish Mishra（Clearstone Venture Partners）以及Han Shen（Formation 8）。 注1 中方12個(gè)項(xiàng)目里，有兩個(gè)是戴志康投資的，一個(gè)是線上律師平臺(tái)――綠狗網(wǎng)，一個(gè)是用戶量3億的魔漫相機(jī)。 戴志康：投項(xiàng)目其實(shí)是投人，人靠譜比項(xiàng)目靠譜要重要得多，好多時(shí)候公司最后的樣子和你一開始投的時(shí)候完全是兩個(gè)公司，所以經(jīng)常沒法判斷一個(gè)項(xiàng)目在初始的時(shí)候好不好，只要項(xiàng)目所處行業(yè)大趨勢(shì)沒錯(cuò)就行。 我也沒什么方法，就是項(xiàng)目得好玩，只是“錢”的公司，我就沒興趣。像法律這些我也不懂，但它（綠狗網(wǎng)）挺有價(jià)值的，我就投了，其實(shí)也沒什么規(guī)律。 有一次我在美國，碰到一個(gè)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗五次的大叔，然后就投他了。

經(jīng)激烈角逐，中方項(xiàng)目?jī)?yōu)加利（Yocaly）最終獲得冠軍，中方項(xiàng)目睿仁醫(yī)療（Raiing Medical）和美方項(xiàng)目Prizm分獲第二名和第三名。

借助創(chuàng)業(yè)家傳媒設(shè)立在北京中關(guān)村的全球路演中心，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者可觀看硅谷賽實(shí)時(shí)直播，而同步進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)視頻直播，則為網(wǎng)上關(guān)注這一活動(dòng)的群體提供了方便。

北京時(shí)間6月12日上午，海淀區(qū)副區(qū)長、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管委會(huì)主任孟景偉為黑馬全球路演中心揭牌，并為創(chuàng)啟未來硅谷賽致辭。身處硅谷賽現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)家傳媒創(chuàng)始人牛文文、舊金山灣區(qū)管理委員會(huì)副主席德爾?克里斯滕森，與中方知名企業(yè)家在美國同時(shí)揭牌。

這是創(chuàng)業(yè)家傳媒第一次在美國舉辦黑馬大賽，旨在為中美兩國創(chuàng)業(yè)者搭建無時(shí)差、無距離的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演平臺(tái)。揭牌儀式當(dāng)天，TEDx執(zhí)行主管Jami Edelheit在現(xiàn)場(chǎng)直呼神奇和令人激動(dòng)，而創(chuàng)業(yè)家傳媒通過這種活動(dòng)形式，把中美這么多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家組織到一起，非常有價(jià)值。

在與牛文文交流時(shí)，Jami問，創(chuàng)業(yè)家一年要給多少創(chuàng)業(yè)者提供這種類似孵化的服務(wù)，當(dāng)她聽到“400人”這一回復(fù)時(shí)，她說，這一模式很值得借鑒，希望創(chuàng)業(yè)家也能幫助TEDx實(shí)現(xiàn)這一功能。

青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東，多年來同時(shí)在美國硅谷和中國內(nèi)地進(jìn)行項(xiàng)目投資，他在大賽現(xiàn)場(chǎng)也頗為感慨，“看來，我來硅谷來早了。”

在創(chuàng)業(yè)家傳媒創(chuàng)始人牛文文和Plug and Play Tech Center創(chuàng)始人Saeed Amidi先后發(fā)表開場(chǎng)致辭后，姚勁波作了一個(gè)主題演講。姚在演講中稱，這次中美PK賽具有歷史意義，因?yàn)檎f不定在未來5年中，某些參賽項(xiàng)目就將改變世界。

在大賽開始前十幾個(gè)小時(shí)，也是在Plug and Play Tech Center，也是坐在臺(tái)下，姚勁波觀看了Summer Expo（即Plug and Play夏季路演展覽會(huì)）。他在幾乎看完了美國全部30多個(gè)項(xiàng)目后，得出的結(jié)論是，美方項(xiàng)目并不比中國項(xiàng)目好，但中國創(chuàng)業(yè)者更大的短板是表達(dá)能力。

這就像姚勁波在中方項(xiàng)目預(yù)路演時(shí)對(duì)選手們說的那樣，中國創(chuàng)業(yè)者往往做80、說60，而美國創(chuàng)業(yè)者做80、說100，中國選手的不自信，是一個(gè)很大缺陷，但表達(dá)本身就是說服力。

在黑馬大賽上，姚勁波表示，他以前平均每半年來一次美國，現(xiàn)在看，要一個(gè)季度來一次才好。

對(duì)姚勁波來說，來美國可能還有另外一個(gè)動(dòng)力，“我最近三次來美國，每次來，股價(jià)都漲10%。” 注2 這個(gè)故事，在前一天晚上所有中方導(dǎo)師、參賽選手、黑馬游學(xué)團(tuán)學(xué)員的集體聚餐上，戴志康就講過。講完后，黑馬游學(xué)團(tuán)同學(xué)沈克敏分享了自己與戴志康的故事。 “我20歲出頭的時(shí)候，戴志康已經(jīng)年少成名，作為同齡人，我非常佩服他。我8年前就開始創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與廣告相關(guān)，其中包括一本雜志，那年，我做了一期戴志康的封面。今天我終于見到活的（戴志康）了。” “現(xiàn)在這個(gè)公司是我的第4次創(chuàng)業(yè)，我覺得快熬出頭了，等我再失敗一次，就能得到戴志康的投資了。”沈克敏的眼圈有些紅。戴志康上去和他擁抱。

來自Autodesk的大賽評(píng)委Bill O’Connor就“什么是創(chuàng)業(yè)”，分享了他的看法。他認(rèn)為，雖然很多人已經(jīng)把創(chuàng)新這個(gè)詞說爛了，但創(chuàng)新確實(shí)很重要。他拿火打比方稱，在史前時(shí)代，人們對(duì)火很恐懼，因?yàn)榛鹂梢园言诋?dāng)?shù)厣畹娜巳繜溃贿^，當(dāng)人們學(xué)會(huì)用火、善于用火之后，大家對(duì)火的態(tài)度開始大為不同，因?yàn)樗鶐淼膬r(jià)值不可估量――它為原始人進(jìn)化為現(xiàn)代人提供了可能。

“互聯(lián)網(wǎng)，你如果善于用它，比如你能想到在上邊賣東西，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新，就是對(duì)物品的突破性使用。”Bill O’Connor稱。

在圓桌論壇上，中美雙方共7名評(píng)委圍繞中美投資人在投資理念上究竟是大相徑庭還是殊途同歸展開了討論。作為一個(gè)在項(xiàng)目投資上從無敗績(jī)的80后著名投資人，戴志康認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者和投資者其實(shí)是一回事，他很認(rèn)同紅杉資本那句口號(hào)――做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。

在接受創(chuàng)業(yè)家記者采訪時(shí)，戴志康注1注2表示，投項(xiàng)目其實(shí)是投人，人靠譜比項(xiàng)目靠譜要重要得多，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，項(xiàng)目后期的樣子已和投資之初完全不同，所以投資人經(jīng)常無法判斷一個(gè)項(xiàng)目在初始階段好不好，只要項(xiàng)目所處行業(yè)大趨勢(shì)沒錯(cuò)就行。

除了投資理念，戴志康在圓桌論壇上還分享了他對(duì)中美兩國創(chuàng)業(yè)者的觀察。在他看來，中國創(chuàng)業(yè)者更多想一戰(zhàn)成名，對(duì)一些剛性需求非常渴望，而美國創(chuàng)業(yè)者則會(huì)更多試錯(cuò)，趨向于追求自我實(shí)現(xiàn)和對(duì)成就感的滿足。

來自Infomercial & Shark Tank Celebrity的主持人Kevin Harrington對(duì)騰訊很感興趣，他問騰訊副總裁吳霄光，騰訊接下來在美國的戰(zhàn)略布局是怎樣的。吳回應(yīng)稱，這些內(nèi)容不大方便透露，但他可以分享兩個(gè)觀點(diǎn)，其一，投資要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，其二，團(tuán)隊(duì)很重要。

金立總裁盧偉冰的看法是，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)從消費(fèi)者角度反觀自己的項(xiàng)目，而且創(chuàng)業(yè)者要用合適方法迅速驗(yàn)證項(xiàng)目假設(shè)能否成立。

來自Mandel Advisors的Alfred Mandel認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)時(shí)刻清楚自己的發(fā)展目標(biāo)，這就像踢球，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)瞄準(zhǔn)對(duì)方球門，而不只是緊緊盯住自己腳下的球。

Factory Zero的Matt Dorey表示，他們一般會(huì)花6-8周去了解項(xiàng)目，如果在這期間他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，有實(shí)質(zhì)性改變和進(jìn)步，他們會(huì)為之大大加分，因?yàn)榭焖賹W(xué)習(xí)能力，是成功創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。

Clearstone Venture Partners 的Vish Mishra稱，創(chuàng)始人應(yīng)有自信，善于自省，對(duì)市場(chǎng)有獨(dú)特見地。

評(píng)委何伯權(quán)把他的兒子也拉到了黑馬大賽硅谷賽現(xiàn)場(chǎng)，并希望他多參與這種活動(dòng)。

作為創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，何伯權(quán)介紹了他在項(xiàng)目投資上的幾個(gè)特點(diǎn)：一，只投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@是他熟悉的領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)低，且能用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助創(chuàng)業(yè)者；二，不看商業(yè)計(jì)劃書和可行性報(bào)告，更多的是見面看人，合作方式則是，CEO要把全部家當(dāng)拿出來投下去，剩下的錢，他來出；三，給創(chuàng)業(yè)者充分授權(quán)，由其獨(dú)立發(fā)展，他只提建議，但該建議不強(qiáng)迫創(chuàng)業(yè)者接受，另外，他不派人進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司。

第4篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文

也許是素未謀面的緣故，坐在我面前的陳宏，保持著一種明顯的謹(jǐn)慎。回答問題惜字如金，也惜時(shí)如金。

隨著談話的深入，陳宏的話匣子漸漸打開。說到高興處，陳宏把他收到的一條短信翻出來給我看，原來是一個(gè)電視臺(tái)的導(dǎo)演發(fā)過來的，說在當(dāng)天的收視率排行中，訪談他的節(jié)目拿下了收視冠軍。

這個(gè)揚(yáng)言要打造“中國高盛”的中年男人，其自信在不經(jīng)意中慢慢溢出。這種自信源自于陳宏戰(zhàn)績(jī)彪炳的商業(yè)實(shí)踐。

折騰性人才的硅谷傳奇

陳宏是一個(gè)愛折騰的人。

作為恢復(fù)高考制度的第一批受益者，陳宏15歲的時(shí)候進(jìn)入西安交通大學(xué)就讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。1982年，他畢業(yè)后留校任教。計(jì)算機(jī)專業(yè)，在當(dāng)時(shí)是不折不扣的高科技。年紀(jì)輕輕的陳宏，不愿意將自己的一生在平淡中耗盡。他知道，學(xué)習(xí)高科技專業(yè)，還是要到發(fā)達(dá)國家去看看。

1985年，22歲的陳宏如愿走出了國門。他怎么也沒有想到，自己的人生從那一刻開始被徹底改寫。

1991年，從美國紐約州立大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)博士學(xué)位后，盡管有到大學(xué)任教的機(jī)會(huì)，陳宏卻還是一個(gè)人跑到硅谷謀了一份工程師的職位。在同事眼里，這個(gè)年輕的華人博士一點(diǎn)都不安分守己，他總喜歡和銷售人員打成一片，還經(jīng)常“不務(wù)正業(yè)”地出現(xiàn)在銷售部門，向客戶講解新產(chǎn)品。

其實(shí)，陳宏的“不務(wù)正業(yè)”很容易理解。他希望能更多地接觸客戶，為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。

與很多同專業(yè)的人相比，陳宏雖然也來了硅谷，但他不是沖著這里穩(wěn)定的高薪而來。他看重的是硅谷無可比擬的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

1994年，陳宏創(chuàng)辦了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司AIMnet。當(dāng)他試圖尋找風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，投資人讓他舉出一個(gè)中國大陸人在美國創(chuàng)業(yè)成功的例子。陳宏絞盡腦汁也無法找到。最后，還是一個(gè)新加坡的華人為他投資了200萬美元。這深深地刺激了陳宏，他發(fā)誓要為后來者寫出這個(gè)問題的答案。

3年之后，由于同類型的公司已經(jīng)有三家在美國上市，陳宏想把AIMnet做到行業(yè)前三的理想已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)。為此，他把AIMnet賣給了Verio。由于當(dāng)時(shí)根本不懂股份權(quán)益是什么，陳宏只拿回了1000萬美元現(xiàn)金。后來，Verio在收購十幾家公司后上市，以56億美元的價(jià)格賣給另一個(gè)公司NDD。由于沒有股份權(quán)益，陳宏“最起碼少賺了幾億美元”。

不過，這是后話。對(duì)當(dāng)時(shí)的陳宏來說，這個(gè)結(jié)果他是完全能夠接受的。很快，一個(gè)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在陳宏面前,他出任了Gric公司CEO。在陳宏的帶領(lǐng)下，這家主營虛擬網(wǎng)絡(luò)漫游的公司，1999年在納斯達(dá)克上市。陳宏也成為了最早一批在硅谷創(chuàng)立公司并帶領(lǐng)公司在納斯達(dá)克上市的華人。

從工程師到創(chuàng)業(yè)者，再到職業(yè)經(jīng)理人，這樣一條職業(yè)生涯規(guī)劃，在陳宏的每一次折騰中逐漸變成了現(xiàn)實(shí)。即使是在遍地奇跡的硅谷，陳宏的成功依然具有開創(chuàng)性意義。他讓后續(xù)的華人創(chuàng)業(yè)者有了追趕的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣。

漢能，中國人能

2000年，陳宏又開始折騰，組建了華源科技協(xié)會(huì)并出任會(huì)長。處境相似的華人精英，漸漸聚攏在華源科技協(xié)會(huì)周圍。這次折騰，讓陳宏在美國的華人圈子里的影響力越來越大。

在美國的20年，陳宏雖然已經(jīng)自認(rèn)是華人中的精英，但也深感在美國主流商業(yè)社會(huì)中根底尚淺。

“在一次會(huì)議上，我和康柏公司CEO握了個(gè)手，人家說聲‘How are you’，就不理我了。”這個(gè)場(chǎng)景深深地刺激了陳宏。

而此時(shí)的中國企業(yè)，已經(jīng)不像陳宏出國時(shí)那么羸弱。其中的一些佼佼者，紛紛開始國際化。聯(lián)想在國際化時(shí)曾通過華源科技協(xié)會(huì)物色人才，TCL也曾借用過華源科技協(xié)會(huì)的力量。國內(nèi)企業(yè)的崛起，讓陳宏看到了中國的市場(chǎng)空間。但國內(nèi)企業(yè)在海外的并購、融資往往使用的是高盛、美林等國外投行，這讓在海外嘗盡艱辛的陳宏心里很別扭：在別人的土地上，華人無法進(jìn)入主流商業(yè)生態(tài)圈。為什么中國企業(yè)走出時(shí)仍必須依靠海外投行呢？

陳宏決定回國。他不想繼續(xù)寄人籬下的漂泊生活。但是，回國做什么呢？

在創(chuàng)業(yè)的過程中，陳宏深深體會(huì)到，如果不能獲得金融支持，公司的發(fā)展將會(huì)不可避免地陷入窘境。因?yàn)榫褪窃贕ric發(fā)展的高峰時(shí)期，也沒有任何美國主流VC愿意投資他的公司。而這正是許多中國留學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)面臨的難題，也是中國企業(yè)走出去的瓶頸。于是，陳宏決定，想辦法為他們提供金融支持和服務(wù)。而且，幾次成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷也給了陳宏很大的信心。

以陳宏的財(cái)力，他完全能夠只做VC，當(dāng)一個(gè)輕松的財(cái)神爺。但是，長期寄人籬下的生活，讓他對(duì)中國、對(duì)中國企業(yè)有一股化不開的濃情。他希望自己的工作不僅僅是實(shí)現(xiàn)自有財(cái)富的保值增值，還能幫助更多的中國企業(yè)。發(fā)揮自己在國內(nèi)外雙重的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立跨境的投資銀行機(jī)構(gòu)，是陳宏對(duì)自己最終的定位。

2003年4月，漢能投資集團(tuán)在美國加州和北京同時(shí)注冊(cè)成立，為美國、中國等亞太地區(qū)企業(yè)客戶提供融資、并購等財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。

“‘漢能’的名字是我起的，意思是‘中國人能’，創(chuàng)造一個(gè)跨境的與中國有關(guān)的公司就是漢能的優(yōu)勢(shì)。”陳宏堅(jiān)定地認(rèn)為。

一直以來，漢能都秉持著三個(gè)原則：

首先，漢能很重視自己的品牌而不想賺快錢。有一次，陳宏大概看了140多家公司的商業(yè)計(jì)劃書，最后只做了3家。每次審核的時(shí)候，陳宏首先考慮自己會(huì)不會(huì)投資這個(gè)項(xiàng)目。如果連他自己都不相信，那么這個(gè)案子一定不會(huì)接。

第二點(diǎn)，在做項(xiàng)目時(shí)候，漢能的角色不只是介紹人。漢能往往會(huì)花費(fèi)很多精力與公司管理團(tuán)隊(duì)一起設(shè)定公司將來的發(fā)展方向，共同打造一個(gè)成功的公司。所以漢能在客戶中間的口碑很好。

第三點(diǎn)，漢能有一個(gè)很好的人脈。漢能很多員工做過CEO，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以為客戶提供管理上的幫助。而且漢能的規(guī)模足夠大，中國沒有一個(gè)投行的規(guī)模可以和漢能比。漢能現(xiàn)在員工有40多人，遍布中國、美國、新加坡。這些員工接觸的人層次都很高，無形之間就形成了一個(gè)大的人際網(wǎng)，可以很快為大小公司介紹來CEO。漢能接觸的CEO數(shù)量是一般VC無法比擬的。

正是因?yàn)槿绱耍瑵h能才迅速做出了今天這樣的業(yè)績(jī)。成立至今，漢能做的項(xiàng)目已經(jīng)有20多個(gè)，總價(jià)值超過10億美金。其美國子公司還擁有美國全國證券交易商協(xié)會(huì)投資銀行執(zhí)照。

現(xiàn)在，陳宏舉辦一些圈內(nèi)的活動(dòng)，國外那些大公司生怕自己不被邀請(qǐng)，這中間便是中國機(jī)會(huì)。陳宏回到中國有種前所未有的主人翁的感覺。

“我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是做中國的高盛！”陳宏說。

“根據(jù)高盛的報(bào)告，中國在2050年以前，整個(gè)GDP會(huì)超過美國，變成全球第一，會(huì)占世界GDP的28%。按照這個(gè)邏輯進(jìn)行推理，那個(gè)時(shí)候全球應(yīng)該產(chǎn)生好幾個(gè)中國人做的跨境投資銀行。我希望漢能是其中的一個(gè)。”陳宏希望漢能能成為這一目標(biāo)的踐行者。

整合型投資

漢能投資被陳宏描述成“整合型投資”。漢能的投資習(xí)慣是，在一個(gè)行業(yè)內(nèi)選取一個(gè)公司，用較短的時(shí)間通過收購、兼并等方式把規(guī)模做大，吸引投資進(jìn)入。框架傳媒就是一個(gè)整合型投資的經(jīng)典案例。

在陳宏聯(lián)合IDG出資1500萬元人民幣買下框架傳媒43%股權(quán)之前，框架傳媒所有股權(quán)由4個(gè)創(chuàng)始人持有。框架在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著資金的瓶頸。“他們面臨的困境，正是我們最擅長解決的。而且框架媒介是行業(yè)內(nèi)唯一占據(jù)了北京、上海、深圳、廣州、武漢市場(chǎng)的公司。我們選擇項(xiàng)目的一個(gè)原則就是要選行業(yè)中的前幾名。”這個(gè)原則恐怕也能部分解釋為什么漢能投資從2003年創(chuàng)立到現(xiàn)在，所有的項(xiàng)目都是贏利的。交易完成后，漢能的董事總經(jīng)理譚智出任框架傳媒董事長兼CEO。

收購框架，絕非單純的注資，整合才是漢能挖掘投資價(jià)值的渠道。作為整合的一部分，框架媒介將成本較高且只處于業(yè)內(nèi)第三第四位置的液晶屏廣告業(yè)務(wù)剝出，分眾傳媒以1700萬元人民幣的價(jià)格將它收入囊中。“從投資的角度看，我們這時(shí)候就已經(jīng)贏利了。”陳宏說。下一步，便是更加復(fù)雜的整合過程：在全國范圍內(nèi)選定8家有影響的電梯平面媒體公司進(jìn)行收購。

行業(yè)整合完成后，框架的經(jīng)營狀況迅速好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)占有率也從10%提升到主要城市電梯平面媒體的90%以上。這樣，擺在框架面前的道路有三條：第一，自己IPO；第二，股權(quán)轉(zhuǎn)讓給分眾傳媒；第三，股權(quán)轉(zhuǎn)讓給聚眾傳媒。陳宏的想法是：“如果三家公司分別上市，誰的贏利狀況都不會(huì)更好，大家都會(huì)處在一個(gè)利潤率很低的狀態(tài)。”經(jīng)過慎重選擇，框架將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給分眾。半年后，分眾傳媒股票價(jià)格漲到60美元每股，框架傳媒也由最初價(jià)值僅3000多萬元增值到近30個(gè)億。

當(dāng)然，漢能能夠持續(xù)高速增長，人才至關(guān)重要。來自斯坦福、哈佛的高才生以及那些從摩根士丹利、美林、雷曼兄弟等國際投行請(qǐng)過來的專業(yè)人才，都充滿激情地在漢能“獨(dú)挑大梁”。而且，漢能也正在著手完善人才梯隊(duì)，包括接納來自國內(nèi)院校的實(shí)習(xí)生。

“做中國的高盛！”有人說陳宏吹牛、說大話。

但陳宏對(duì)這種質(zhì)疑付之一笑，他心里很清楚漢能的位置：“目前，漢能與高盛相比，無論從規(guī)模和名氣，差距都非常大。但是任何一個(gè)公司都要有一個(gè)大方向和長期目標(biāo)。中國人對(duì)別的投行公司不很了解，只知道高盛是投行的精華，我就把高盛比做目標(biāo)。”

漢能要做高盛這樣的百年老店，戰(zhàn)略步驟尤為重要。

第5篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文

之前的王興似乎沒有這么熱愛曝光。之前更多的人知道校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否,卻不一定知道它們的創(chuàng)始人。現(xiàn)在王興的名字會(huì)和新興的美團(tuán)網(wǎng)緊緊聯(lián)系在一起,所有關(guān)于美團(tuán)的介紹都離不開王興本人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的鋪墊,都少不了要提到上面那三個(gè)紅極一時(shí)的網(wǎng)站。

或許成為一個(gè)成熟商人的第一步,就是要學(xué)會(huì)和媒體打交道。

看得準(zhǔn) 踩不穩(wěn)

王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷如坐過山車,狂飆上制高點(diǎn)引領(lǐng)一陣創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮,跌下低谷又快得讓人回不過神。

1997年,王興進(jìn)了清華,畢業(yè)后去了美國。2005年,扎克伯格剛在哈佛大學(xué)宿舍里搗鼓出Facebook,同年秋天,已經(jīng)回國的王興受其啟發(fā)瞄準(zhǔn)了大學(xué)生群體做起了SNS校內(nèi)網(wǎng)。三個(gè)月,就吸引了3萬用戶。到第二年,校內(nèi)就成為了最大的中文社交網(wǎng)站。

但是幾百萬的活躍用戶并不能帶來直接的收益,而且用戶越多消耗越大。王興面臨三大瓶頸,一是開發(fā),二是推廣,三是融資。而最根本的問題還是“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。

紅杉資本與王興接觸過。有個(gè)說法是,第一次見紅杉的張帆時(shí),王興把商業(yè)計(jì)劃書落在了出租車上,只有現(xiàn)場(chǎng)手寫一份;第二次面對(duì)計(jì)越,王興在國外操作爛熟的Linux系統(tǒng)卻總連不上投影儀……據(jù)此給該風(fēng)投留下了太年輕、不靠譜的印象。最后紅杉轉(zhuǎn)投另一家公司。

王興確實(shí)太年輕,當(dāng)時(shí)他把融資的希望更多地押在一家美國VC,選擇這家公司的理由是,有個(gè)美國朋友和該公司認(rèn)識(shí)。王興不知道的是,這家公司并沒有在中國常駐開展業(yè)務(wù)的打算。美國總部還是派人來走訪市場(chǎng)了,時(shí)間卻在暑假,學(xué)生都放假了,數(shù)據(jù)很不好看。王興想再換VC,卻時(shí)不我待。2006年,融資失敗的王興將校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟,200萬美元。

當(dāng)時(shí)頗多人羨慕。但王興在日志中流露出無奈:“當(dāng)我們公司已經(jīng)欠下相當(dāng)于我個(gè)人100個(gè)月工資的時(shí)候,我們沒有太多選擇。”

王興沒有閑著。2007年,Twitter在美國面世,王興留了心,不到半年,他給中國帶來了微博客飯否,飯否又火了。只是沒人想到紅紅火火的飯否網(wǎng)因?yàn)檠哉摫挤疟粡?qiáng)制關(guān)閉了服務(wù)器,使用同一服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)也被牽連關(guān)閉。

后來呢?

2008年,校內(nèi)網(wǎng)獲得了軟銀3.4億美元的融資,壟斷了七成大學(xué)生用戶。到今天,微博成了最有勢(shì)力的新興傳媒,正好在飯否關(guān)閉時(shí)推出的新浪微博成了巨頭。更不要說Facebook和Twitter后來的風(fēng)光。

王興曾經(jīng)說過,傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)好比登山,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪。山總在那里,你總有機(jī)會(huì)。但是浪是一個(gè)接著一個(gè),錯(cuò)過了這波浪,就永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)了。王興看準(zhǔn)了浪頭,敢于提前兩年做SNS和微博。他踩到了點(diǎn)子上,可惜沒能踩穩(wěn)。Facebook 和Twitter把互聯(lián)網(wǎng)搞翻天,不姓王的校內(nèi)網(wǎng)和新浪微博前途無限,但是這朵浪尖已經(jīng)不屬于王興了。

王興身后,無數(shù)人扼腕,如果校內(nèi)網(wǎng)不賣,200萬美元就變3.4億了;如果飯否不關(guān),現(xiàn)在恐怕沒新浪什么事兒了……

三問王興

明明順應(yīng)了大勢(shì),卻于細(xì)節(jié)處落敗,仿佛一個(gè)魔咒。

王興像不死小強(qiáng)一樣,在2010年搗鼓出美團(tuán)網(wǎng)。這是一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站,仍然走的山寨國外成功模式的路子:復(fù)制Groupon,盈利模式、功能規(guī)劃、頁面設(shè)計(jì)都是借鑒而來。

衣食住行,民生之必需,總不會(huì)觸及政府的管制吧。王興堅(jiān)信美團(tuán)網(wǎng)是“和諧”的。

有人覺得王興顛覆了自己,怎么就從社交網(wǎng)絡(luò)跨界到了電子商務(wù)?王興卻覺得自己有嚴(yán)密的創(chuàng)業(yè)邏輯――美團(tuán)網(wǎng)其實(shí)是基于社交化網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)的交集上的一種新的模式。不像校內(nèi)網(wǎng),前期得燒錢,久久看不到盈利的可能,美團(tuán)網(wǎng)從一開始,盈利模式就很清晰。

美團(tuán)模式很簡(jiǎn)單。每天只推出一個(gè)團(tuán)購,涉及吃喝玩樂各個(gè)方面。一面聯(lián)系著各類商家,以低至2折拿到進(jìn)價(jià),再以5折左右向消費(fèi)者推出,達(dá)到商家預(yù)定的團(tuán)購人數(shù)便成團(tuán)。消費(fèi)者如果看中團(tuán)購內(nèi)容,就下訂單付款,馬上手機(jī)會(huì)收到美團(tuán)網(wǎng)發(fā)送的唯一密碼。消費(fèi)者拿著這個(gè)密碼在指定時(shí)間范圍到店家處直接消費(fèi)就可以了。如果人數(shù)不夠,團(tuán)購取消,費(fèi)用退到消費(fèi)者賬號(hào)。在這個(gè)鏈條中,消費(fèi)者不用承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn),商家也不存在回款時(shí)間長短問題,而美團(tuán)更沒有物流成本。美團(tuán)網(wǎng)的盈利則主要靠成交費(fèi)的差價(jià)。

那么愿意為美團(tuán)埋單的是些什么人呢?有人說,如果當(dāng)年追隨校內(nèi)網(wǎng)的大學(xué)生粉絲們轉(zhuǎn)化為美團(tuán)的消費(fèi)者,王興的前期會(huì)員積累絕對(duì)可以輕松完成。事實(shí)上,王興沒有去爭(zhēng)取這部分人群。大學(xué)生的消費(fèi)能力肯定比不上已參加工作的白領(lǐng)們,在他看來,有一定消費(fèi)實(shí)力、認(rèn)可網(wǎng)購的白領(lǐng)才是美團(tuán)的客戶――捧人場(chǎng)固然重要,捧錢場(chǎng)更是王道。這些人要請(qǐng)客吃飯、享受、休閑、養(yǎng)生保健,樂于接受新的玩法,是中小商家的消費(fèi)主力。當(dāng)然這些人也精明,能以超低折扣享受絕對(duì)不會(huì)猶豫。

于是問題又出來了,商家憑什么以這么低的折扣和美團(tuán)合作呢?因?yàn)槊缊F(tuán)的產(chǎn)品對(duì)商家來說,類似廣告,而且比傳統(tǒng)廣告風(fēng)險(xiǎn)更小。王興一直關(guān)注著那些沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力在門戶網(wǎng)站首頁做廣告,甚至在搜索引擎做關(guān)鍵詞推廣都超出預(yù)算的中小企業(yè)。他還清楚地記得,一個(gè)清華師姐開的“阿木眼鏡”是校內(nèi)網(wǎng)的第一個(gè)廣告客戶。不過校內(nèi)網(wǎng)最終并沒有走出成功的盈利路徑。

中小商家一直有推廣需求,又一直找不到性價(jià)比高的方式,一直在琢磨的王興把中小商家放到美團(tuán)網(wǎng)的模式下,邏輯就清楚了。團(tuán)購對(duì)商家有三大好處:第一,通過團(tuán)購銷售能直接帶來收入;第二,消費(fèi)者通常會(huì)產(chǎn)生額外消費(fèi),如到了餐館會(huì)在團(tuán)購的特價(jià)菜之外多點(diǎn)些菜;第三,消費(fèi)者有可能成為回頭客,以后仍發(fā)生交易,這些都是美團(tuán)網(wǎng)免費(fèi)給商家?guī)淼念~外好處。當(dāng)然,商家的低折扣不是常態(tài),是為了打響知名度或者消化剩余產(chǎn)能的短期行為。正好這種“過時(shí)不候”的策略配合低價(jià)的沖擊,對(duì)促進(jìn)消費(fèi)者下單又是一個(gè)刺激。擔(dān)心人數(shù)不夠“跑單”,消費(fèi)者還會(huì)主動(dòng)向朋友宣傳,拉人一起團(tuán)購。

2010年3月4號(hào),美團(tuán)推出第一單服務(wù)――梵雅葡萄酒品嘗套餐,吸引了79人購買。然后從3月份的一天能賣幾十份,到4月份的一天能賣幾百份,再到后來能賣幾千份,一天上萬份的情況都經(jīng)常有了。目前美團(tuán)賣得最多的是陳阿婆重慶綠色魚火鍋套餐,32000份全賣光了,刷新上一個(gè)銷售紀(jì)錄只用了一周時(shí)間。

以正合?

第6篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文

8月初,美國新聞集團(tuán)宣布,將旗下星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]大陸頻道,以及星空華語電影片庫的控股權(quán),出售給國資背景的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

據(jù)新聞集團(tuán)中國區(qū)的一位高管介紹,此次出售股份的具體比例在51%到52%之間,三個(gè)電視頻道及電影片庫的資產(chǎn)估值為3億美元,交易的金額將略高于1.5億美元。目前雙方正在就交易的細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商,預(yù)計(jì)將于2011年年初完成交易。根據(jù)已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議,雙方將成立一家合資公司,共同運(yùn)營這三個(gè)電視頻道及電影片庫,以實(shí)現(xiàn)增收并盈利。

“這表明新聞集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)失敗了。”聽到上述消息,新聞集團(tuán)中國區(qū)前副總裁李映紅的第一反應(yīng)并不意外。

李映紅2001年至2004年供職于新聞集團(tuán)中國區(qū),在此期間,他曾直言不諱地指出新聞集團(tuán)在中國市場(chǎng)存在用人不當(dāng)、戰(zhàn)略失誤等問題,但未被集團(tuán)高層采納。

“雖然星空衛(wèi)視在中國的落地權(quán)有限,但在有限的落地區(qū)域內(nèi),星空衛(wèi)視的節(jié)目也未能做到一流,廣告銷售也未能達(dá)到國內(nèi)同行的水平。”李映紅說。

一家外資傳媒集團(tuán)在中國的經(jīng)營遇到困難,不少人愿意從政治的角度加以解讀。對(duì)此,另一位知情的新聞集團(tuán)前高層人士表示,這種“泛政治化”的解讀是錯(cuò)誤的,新聞集團(tuán)在中國的潰敗,首先來自經(jīng)營層面,經(jīng)營不善及水土不服才是最主要的原因。

一錯(cuò)再錯(cuò)

從在華設(shè)立辦公室開始,到運(yùn)作星空衛(wèi)視落地,直至受挫青海衛(wèi)視,最終出售易幟,新聞集團(tuán)在華之路糾結(jié)曲折。

2000年8月,時(shí)代華納駐北京代表處正與中國政府商談時(shí)代華納旗下華娛電視落地中國大陸的事宜。一直試圖進(jìn)入中國傳媒市場(chǎng)的新聞集團(tuán)創(chuàng)始人默多克聽到這個(gè)消息后,立即將談判的中間人接到新聞集團(tuán)美國總部,希望其幫助新聞集團(tuán)實(shí)現(xiàn)旗下星空傳媒集團(tuán)的衛(wèi)星電視節(jié)目在中國落地。

在中間人的斡旋下,2001年,華娛電視和星空衛(wèi)視同時(shí)獲得了在廣東省落地的資格,同時(shí)也獲得了加入廣東省有線電視網(wǎng)的資格。作為交換,時(shí)代華納和新聞集團(tuán)兩家公司幫助CCTV9先后在美國和英國落地。

當(dāng)時(shí)華娛電視已經(jīng)在香港播出多年,國家廣電總局對(duì)其已經(jīng)有所了解。而星空傳媒集團(tuán)此時(shí)雖然在亞洲擴(kuò)張了多年,但還沒有一檔適合在中國內(nèi)地播出的節(jié)目,就連星空衛(wèi)視也還只是一個(gè)概念。國家廣電總局在沒有看到節(jié)目的情況下,就同意其落地,可以說給足了新聞集團(tuán)“面子”。

2001年9月,戴杰明(Jamie Davis)開始擔(dān)任新聞集團(tuán)中國區(qū)總裁和星空衛(wèi)視中國區(qū)總裁,并主要負(fù)責(zé)節(jié)目制作、廣告經(jīng)營等具體業(yè)務(wù)。2002年初,星空衛(wèi)視在廣東開播后不久,戴杰明便向默多克提交了在中國經(jīng)營的“三年商業(yè)計(jì)劃書”。

戴杰明主政期間,雖然一再強(qiáng)調(diào)要提升節(jié)目質(zhì)量,但由于戴杰明不懂中文,文化上難以溝通,對(duì)中國的市場(chǎng)環(huán)境缺乏足夠了解,于是出現(xiàn)了制作地在上海、制作人員多來自港臺(tái)地區(qū)而受眾卻是廣東觀眾的運(yùn)作模式。在這樣的地域與文化差異下,星空衛(wèi)視制作的節(jié)目很難讓廣東觀眾“買賬”。

一位新聞集團(tuán)前高管回憶說,星空衛(wèi)視剛在廣東播出時(shí),由于使用了更多的新技術(shù)、節(jié)奏更快而且色彩更鮮明,節(jié)目收視率曾經(jīng)短暫上升,但很快其收視率便呈下降趨勢(shì)。根據(jù)AC尼爾森等數(shù)據(jù)調(diào)查公司的統(tǒng)計(jì),星空衛(wèi)視后來在廣東地區(qū)的收視率甚至不及當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)。再加上沒能找到有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人去做廣告推廣及節(jié)目銷售,三年下來戴杰明“交了白卷”。

在廣東地區(qū)尚未“玩轉(zhuǎn)”,新聞集團(tuán)又開始冒進(jìn)。

2004年11月,國家廣電總局出臺(tái)了《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)管理暫行規(guī)定》,規(guī)定稱外資媒體公司可以參股國內(nèi)廣播電視節(jié)目制作企業(yè),但不能參與境內(nèi)電臺(tái)、電視臺(tái)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

當(dāng)年年底,新聞集團(tuán)便通過一家節(jié)目制作公司,將星空衛(wèi)視制作的節(jié)目賣給了青海衛(wèi)視,試圖借道青海衛(wèi)視讓星空衛(wèi)視的節(jié)目在全國落地。但新聞集團(tuán)與青海衛(wèi)視這段“婚姻”僅維持了8個(gè)月左右,即被主管部門叫停。

上述新聞集團(tuán)前高層人士說,新聞集團(tuán)在其中犯了大錯(cuò),按照制播分離的政策,向青海衛(wèi)視銷售節(jié)目并沒有錯(cuò),但新聞集團(tuán)在一些青海衛(wèi)視播出的節(jié)目中,卻打上了星空衛(wèi)視的徽標(biāo)。“例如,一檔名為《美人關(guān)》節(jié)目,在播出時(shí)竟然打著星空衛(wèi)視的LOGO,這讓觀眾誤以為星空衛(wèi)視已經(jīng)獲得在全國落地的資格,引起了國內(nèi)其他電視臺(tái)的不滿,紛紛向國家廣電總局投訴。”

失手新媒體

“默多克是世界上最厲害的媒體經(jīng)營者,但中國市場(chǎng)的復(fù)雜性卻讓他始料不及。”李映紅說。

長期觀察星空傳媒的中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈也指出,在受挫青海衛(wèi)視后,默多克意識(shí)到中國市場(chǎng)并不像想象的那么簡(jiǎn)單,于是開始對(duì)中國業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。2006年6月,新聞集團(tuán)將鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)出售給中國移動(dòng),同時(shí)進(jìn)一步收縮在中國內(nèi)地的電視業(yè)務(wù)。

2006年,新聞集團(tuán)在亞洲電視業(yè)務(wù)方面的強(qiáng)勁增長勢(shì)頭已不復(fù)存在,默多克于是萌生了向互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進(jìn)軍的想法。當(dāng)年11月,有IT背景的高群耀被任命為新聞集團(tuán)全球副總裁兼新聞集團(tuán)北京代表處首席代表,統(tǒng)籌新聞集團(tuán)在華業(yè)務(wù)。

高群耀上任后,大刀闊斧地收縮電視業(yè)務(wù)并裁員。據(jù)新聞集團(tuán)前高層人士介紹,經(jīng)過2007年10月和2008年4月前后的兩次裁員后,星空傳媒在內(nèi)地員工人數(shù)已不足2005年時(shí)的二分之一。

盡管大規(guī)模收縮了電視業(yè)務(wù),但新聞集團(tuán)的新媒體業(yè)務(wù)在中國內(nèi)地也并沒有取得相應(yīng)的進(jìn)展。

李映紅介紹,新聞集團(tuán)是天極傳媒集團(tuán)的股東之一,早期天極旗下的ChinaByte網(wǎng)站有機(jī)會(huì)成為與新浪規(guī)模相當(dāng)?shù)拈T戶網(wǎng)站,但由于當(dāng)時(shí)新聞集團(tuán)太專注于電視,失去了良機(jī)。同期IDG及MIH集團(tuán)卻通過投資互聯(lián)網(wǎng)媒體在中國收益頗豐。

新聞集團(tuán)2005年收購了社區(qū)交友網(wǎng)站MySpace,然后聯(lián)手IDG及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金,于2007年4月在中國推出了Myspace的中文版――聚友網(wǎng),試圖將聚友網(wǎng)打造成中國第一在線社區(qū)交友平臺(tái)。但在開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)等在線社區(qū)交友網(wǎng)站狙擊下,2010年初聚友網(wǎng)終于決定轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)。成立時(shí)的初衷,現(xiàn)在看來已難以實(shí)現(xiàn)。

“新聞集團(tuán)在中國內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展機(jī)遇較多,但卻始終沒能找到很好的突破口。”蔡靈評(píng)價(jià),“縱觀新聞集團(tuán)在華的發(fā)展歷程,其對(duì)電視媒體、平面媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體的投資,都和當(dāng)初預(yù)期的相距甚遠(yuǎn)。”

2009年8月,新聞集團(tuán)宣布進(jìn)一步對(duì)星空傳媒進(jìn)行重組。星空傳媒旗下的亞洲的電視業(yè)務(wù)被重組為三家分公司――星空傳媒印度公司、星空傳媒大中華公司及福克斯國際頻道。

據(jù)李映紅介紹,星空傳媒在印度的電視頻道發(fā)展順利,已經(jīng)連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)收視率排行第一,觀眾總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過2億,星空傳媒總收入的75%到80%來自印度市場(chǎng)。預(yù)計(jì)拆分后,新聞集團(tuán)會(huì)讓非常掙錢的星空傳媒印度公司獨(dú)立上市。相比較而言,星空傳媒大中華公司旗下多個(gè)始終無法實(shí)現(xiàn)盈利的頻道,只能面臨股權(quán)被出售的命運(yùn)。

敗而不退

將星空衛(wèi)視普通話頻道等業(yè)務(wù)的控股權(quán)出售給華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金,在新聞集團(tuán)內(nèi)部看來,這是尋求與中國企業(yè)合作的共贏開端。

華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金是一家具有上海廣電系統(tǒng)及國開行背景的投資基金,成立于2009年4月。

接近上海廣電系統(tǒng)的人士介紹,按照制播分離的改革方案,2009年8月,原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)被拆分為上海廣播電視臺(tái)和上海東方傳媒(集團(tuán))有限公司兩個(gè)部分,由上海東方傳媒負(fù)責(zé)上海廣播電視臺(tái)節(jié)目的制作或購買,以及對(duì)外投資等業(yè)務(wù)。

上海東方傳媒旗下一家名為上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司的機(jī)構(gòu)是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)起成立方之一。華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金首期募集資金20億元,其中上海東方傳媒通過東方惠金的出資比例為30%,與國開行旗下的國開金融有限責(zé)任公司出資比例相當(dāng)。

上述接近上海廣電系統(tǒng)的人士表示,多家機(jī)構(gòu)將真金白銀投入新聞集團(tuán)在華的三個(gè)電視頻道及電影片庫,首先是希望通過合作運(yùn)營,能夠改善其財(cái)務(wù)狀況,并最終實(shí)現(xiàn)盈利。現(xiàn)在看來,要想擴(kuò)大這三個(gè)頻道在中國內(nèi)地的落地權(quán)難度很大,但雙方起碼可以共同制作節(jié)目,在雙方的平臺(tái)播出。而且上海廣電系統(tǒng)還可以通過星空衛(wèi)視,實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)“走出去”策略,進(jìn)入國際媒體市場(chǎng)。

中國人民大學(xué)輿論研究所所長喻國明也認(rèn)為,新聞集團(tuán)出售部分在中國落地的電視頻道股權(quán),是一種積極的調(diào)整。對(duì)于上海廣電系統(tǒng)而言,并不是說星空衛(wèi)視的資源有多好,而是可以通過此次收購與新聞集團(tuán)建立起合作關(guān)系,在人員培訓(xùn)、節(jié)目制作等方面與新聞集團(tuán)進(jìn)行合作,而且上海廣電系統(tǒng)還可以通過新聞集團(tuán),了解西方媒體的運(yùn)營規(guī)律,為未來拓展海外市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于新聞集團(tuán)持續(xù)在華收縮其電視業(yè)務(wù),外界曾認(rèn)為這是新聞集團(tuán)要退出中國內(nèi)地之舉。對(duì)此,李映紅說,“在屢敗屢戰(zhàn)的默多克們的字典里,根本沒有放棄這個(gè)單詞。”

第7篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文

中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長田溯寧曾經(jīng)說過這樣一句話：中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，它是這個(gè)世界最激動(dòng)人心的事業(yè)。的確，創(chuàng)業(yè)是令人激動(dòng)的，因?yàn)閼汛г谛闹卸嗄甑膲?mèng)想終于要踐行了；創(chuàng)業(yè)也是令人忐忑的，因?yàn)槊總€(gè)人想要成功，卻也都害怕失敗。

2006年，李天順開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。這一年，他29歲。在將要迎來而立之年的時(shí)候，他在自己多年夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路上，邁出了最艱難、也最堅(jiān)實(shí)的第一步。

如今，8年過去了，他創(chuàng)建的青島網(wǎng)商投資顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)商”）從最初的幾個(gè)人擴(kuò)至40多人，營業(yè)額幾千萬元。雖然與起初自己想要達(dá)到的目標(biāo)尚有差距，但在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期這極速變化的8年里，李天順自己的看法也發(fā)生了很大的變化。他開始覺得，企業(yè)不一定大就是好，小一樣可以美。

來青島創(chuàng)業(yè)

2001年，24歲的李天順辭掉了在銀行的工作，來到青島。“我爺爺那一代就在青島，我唯一的姐姐也在青島，所以我也選擇來了青島。沒有目的，就是想來這里。”

在這之前，他在老家山東臨沂費(fèi)縣的建設(shè)銀行工作了6年。1995年，他從銀行中專畢業(yè)，進(jìn)入建設(shè)銀行。“當(dāng)時(shí)，我們那批人分為兩種，家庭條件好的上高中、考大學(xué)，條件不好的上中專，因?yàn)榭紓€(gè)銀行中專或稅務(wù)中專，畢了業(yè)，分配工作，馬上就有工資拿。”至今，李天順還清楚地記得，那時(shí)父母兩人一個(gè)月的工資加起來也才200多塊，還要供姐弟兩人在濟(jì)南上學(xué)。“那會(huì)，我姐的生活費(fèi)是一個(gè)月60塊錢，我是一個(gè)月120塊錢，父母把錢寄給我們后，家里就只剩50塊錢了。所以，我倆都想早點(diǎn)畢業(yè)，出來上班。”

李天順從建行跳出來的2001年，恰逢國企改革，據(jù)他說，“當(dāng)時(shí)銀行出臺(tái)了一個(gè)政策，全國上下都在考對(duì)公客戶經(jīng)理，跟會(huì)計(jì)師認(rèn)證一樣，考到幾級(jí)就對(duì)應(yīng)幾級(jí)的待遇。事實(shí)上，也是為了讓四五十歲的老員工讓出崗位來。”于是，李天順?biāo)阢y行的6個(gè)二三十歲的年輕人，便買斷工齡出來了，這也促使他從臨沂來到了青島。

雖是初來乍到，但李天順并沒有安于現(xiàn)狀。在創(chuàng)業(yè)之前的這5年時(shí)間里，他干過會(huì)計(jì)師事務(wù)所，做過科健手機(jī)的HI經(jīng)理，進(jìn)過前程無憂。“我剛來青島的時(shí)候，每換一次工作都不會(huì)跟家里人說，只有等到上了兩個(gè)月的班，拿了工資，交了保險(xiǎn)以后，才會(huì)跟父母講。”

他從小被灌輸?shù)睦砟罹褪牵鲆粋€(gè)好員工。2001年，李天順就考了注冊(cè)會(huì)計(jì)師。而之所以學(xué)會(huì)計(jì)，也是來自父母的灌輸，所謂“一招鮮吃遍天”，就是人有了一技之長，就不用太為生活擔(dān)憂。在父母的教育理念里，他應(yīng)該安于做一個(gè)被別人管理的人。

而他從來就不愿做一個(gè)被別人管理的人。2006年7月，他創(chuàng)建了青島天行健品牌營銷顧問有限公司，開始自己給自己打工。創(chuàng)業(yè)之初，做的是齊魯晚報(bào)在臨沂和棗莊的地方版商，之后開始做網(wǎng)絡(luò)廣告，并與阿里巴巴和百度合作，做搜索引擎，還是當(dāng)時(shí)搜狗在青島的商。自此，他的公司業(yè)務(wù)大都集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

搞創(chuàng)業(yè)大賽

2009年10月，青島天行健品牌營銷顧問有限公司從青島市南區(qū)搬遷至市北區(qū)中聯(lián)u谷產(chǎn)業(yè)園，并重新注冊(cè)為青島網(wǎng)商投資顧問有限公司。之所以叫網(wǎng)商投資顧問，李天順解釋說，一是他干了6年的銀行，比較熟悉銀行的業(yè)務(wù)；二是創(chuàng)業(yè)之后，公司一直做的是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，他想把兩者結(jié)合起來。“有本書叫《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，說男的要么參軍，要么做金融，我一直想做的就是風(fēng)險(xiǎn)投資或者天使投資人。”網(wǎng)商投資顧問的名字，暗合了他一直以來的想法和目標(biāo)。

李天順的名片背面是一個(gè)“udre@m”字樣的logo。對(duì)于網(wǎng)商，正如企業(yè)的商標(biāo)“udre@m”一樣，他覺得，網(wǎng)商的夢(mèng)想就是幫助客戶和創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，只有幫助別人圓夢(mèng)，才能幫自己圓夢(mèng)，才能實(shí)現(xiàn)自己的最終夢(mèng)想。

創(chuàng)業(yè)大賽，又恰恰符合了他和網(wǎng)商的夢(mèng)想。

時(shí)下，小微企業(yè)受困于融資難等問題，政府雖然也陸續(xù)出臺(tái)了扶持和發(fā)展小微企業(yè)的相關(guān)政策，但不是“雷聲大雨點(diǎn)小”，就是大多數(shù)小微企業(yè)缺乏了解政策的渠道，無法真正從政策中獲益。“國家出臺(tái)政策，并鼓勵(lì)銀行支持小微企業(yè)發(fā)展，它們的出發(fā)點(diǎn)和最終目的是好的，但行動(dòng)的腳步有些慢，這個(gè)時(shí)候就需要一些類似于我們這樣的公司，通過搭建相關(guān)平臺(tái)，來輔助它們發(fā)展。”

2013年，網(wǎng)商與市北區(qū)人力資源和社會(huì)保障局一拍即合，共同搭建了一個(gè)旨在扶持小微企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，取名“創(chuàng)業(yè)大賽”。“創(chuàng)業(yè)大賽就是通過發(fā)現(xiàn)一批好的企業(yè)，要么讓銀行來給他們放貸款，要么通過我們來整合一些風(fēng)險(xiǎn)投資人，給他們做天使投資，或者采取眾籌的形式，幫扶好的項(xiàng)目。政府也想通過這種形式發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)典型，對(duì)成長性的小微企業(yè)進(jìn)行政策扶持。”

“小微企業(yè)這些年一直都融資難，很多投資銀行不會(huì)和他們談，小微企業(yè)自身也不會(huì)‘包裝’，我們則借助創(chuàng)業(yè)大賽來幫助宣傳小微企業(yè)，讓銀行做創(chuàng)業(yè)大賽的顧問，政府把握公正性，監(jiān)督我們。我們將篩選出來的好項(xiàng)目向金融機(jī)構(gòu)推介，增加兩者成功匹配的可能性。”李天順說，這正是網(wǎng)商搞創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)模式。

2013年4月，第一屆創(chuàng)業(yè)大賽舉辦，很快就聚攏了147家企業(yè)。同時(shí)擔(dān)任青島市工商聯(lián)臨沂商會(huì)人資部部長的李天順，也把臨沂商會(huì)中做的不錯(cuò)的企業(yè)加入進(jìn)來，擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)大賽的導(dǎo)師。目前，第二屆創(chuàng)業(yè)大賽正在進(jìn)行中，今年參與的企業(yè)也增加到了210多家。“應(yīng)該說發(fā)展挺快的，去年還只是有一個(gè)概念，今年已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)大賽成果展，也是山東第一個(gè)將創(chuàng)業(yè)大賽成果在線下進(jìn)行的集中展示。”

“創(chuàng)業(yè)大賽的比賽形式有很多，比如銀企對(duì)接會(huì)、投資洽談會(huì)、黑馬訓(xùn)練營等等。現(xiàn)在青島創(chuàng)業(yè)大賽有很多，有些是全國性的創(chuàng)業(yè)大賽在青島設(shè)立的分會(huì)場(chǎng)，但我們開辟的黑馬訓(xùn)練營的模式是全國首家，現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)開始抄襲我們了。”所謂的黑馬訓(xùn)練營，就是將導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)選手放在一起，一對(duì)一問詢，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)把脈，并通過讓創(chuàng)業(yè)選手做一些命題的商業(yè)計(jì)劃書等活動(dòng)，提升創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)能力。

根據(jù)企業(yè)成長狀況的不同，創(chuàng)業(yè)大賽分為初創(chuàng)企業(yè)組、成長企業(yè)組、品牌企業(yè)組、創(chuàng)意項(xiàng)目組4個(gè)參賽組別。所有參與的企業(yè)不僅全程免費(fèi)，而且最終的獲獎(jiǎng)選手還將獲得共計(jì)35.4萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

“我們計(jì)劃在5年之內(nèi)，做成膠東半島，包括青島、日照、臨沂、煙臺(tái)、威海、濰坊等6個(gè)城市在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)基地，讓更多人來青島創(chuàng)業(yè)，在青島搞個(gè)創(chuàng)業(yè)家俱樂部或者創(chuàng)業(yè)家平臺(tái)，這也是創(chuàng)業(yè)大賽的主要目的。”

不能為了大而大

總結(jié)這些年的歷程，李天順用了兩個(gè)詞：差距和變化。

他最初的想法是把公司做大，最好是在各地有分公司，幾百號(hào)人，幾個(gè)億的營業(yè)額。除了產(chǎn)品和市場(chǎng)的因素，他覺得企業(yè)的管理更需要提升。“一般，企業(yè)剛開始的時(shí)候，都會(huì)特別注重銷售，只有賣了產(chǎn)品才會(huì)有現(xiàn)金流。但如果只注重銷售，不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)管理，企業(yè)早晚會(huì)出問題，也做不大。”

談及變化，他覺得最主要的是看法的改變，他開始懷疑當(dāng)初的判斷：一定要把企業(yè)規(guī)模做的特別大，動(dòng)輒幾百人，幾個(gè)億的營業(yè)額，才能稱得上是好公司嗎？

李天順現(xiàn)在已經(jīng)不這么看了，

“沒有人不想把企業(yè)做大，但你不能為了大而大，忽視了你的能量。務(wù)實(shí)的人都是一步一個(gè)腳印往前走，今天能做個(gè)小公司，就把小的做好，讓它自然長大。如果為了大而抹殺了好，就是不理智的。”

除了網(wǎng)商，李天順還創(chuàng)建了青島易分享三迪信息技術(shù)有限公司和藍(lán)灣美好生活中老年文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，前者意在打造一個(gè)全方位的公交移動(dòng)傳媒產(chǎn)品，而后者則是為退休后的青島中老年群體搭建一個(gè)一站式“精神文化樂園”。

三個(gè)公司針對(duì)三個(gè)不同的項(xiàng)目，但都跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。對(duì)于所選擇的每一個(gè)行業(yè)，李天順都希望能做成一個(gè)品牌，“它們各自是獨(dú)立的，但又作為供應(yīng)商相互依存，這也是我對(duì)企業(yè)的要求。將來，它們要在所屬的行業(yè)里要么做第一，要么做第二，但絕不做第五、第六，一旦淪為第五、第六，我們就把它砍掉。”

雖然是從產(chǎn)品起家，但如今已經(jīng)一步步開創(chuàng)了自己的產(chǎn)品。“去年是我們企業(yè)做自己產(chǎn)品的元年。以前我們做產(chǎn)品，賣搜狗，但搜狗不是我們的，如今創(chuàng)業(yè)大賽是我們的，養(yǎng)老和教育也是我們的。我希望這三個(gè)企業(yè)都能健健康康地活著，活出自己的味道和特色。”

第8篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：高等農(nóng)業(yè)院校，大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)教育

21世紀(jì)是“創(chuàng)業(yè)時(shí)代”。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已成為各國經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿徒鉀Q就業(yè)問題的重要途徑。隨著我國高等教育逐步走向大眾化，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量大幅度增加，高校畢業(yè)生就業(yè)已成為重要的社會(huì)問題。因此，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)能力的創(chuàng)業(yè)型人才是當(dāng)前高校的重要任務(wù)。高等農(nóng)業(yè)院校要責(zé)無旁貸地肩負(fù)起高等教育的重要責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念，深化教育教學(xué)改革，不斷培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型人才，既符合高等教育發(fā)展方向，也是促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

一、農(nóng)業(yè)院校開展創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)意義

（一）創(chuàng)業(yè)教育是實(shí)現(xiàn)高等教育從精英化向大眾化轉(zhuǎn)變的必然要求。

創(chuàng)業(yè)教育就是要改變以往就業(yè)教育思維模式，高校畢業(yè)生不僅成為求職者，而且逐漸成為崗位的創(chuàng)造者，既可以為自己創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，還可以為更多的人創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)，在一定程度上緩解國家的就業(yè)壓力，成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、保持社會(huì)和諧穩(wěn)定的積極力量。

（二）創(chuàng)業(yè)教育是解決“三農(nóng)”問題的客觀要求。

長期以來，我國農(nóng)民經(jīng)濟(jì)地位普遍不高，受教育程度較低；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平不高，農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)；城鄉(xiāng)差距較大，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)困難重重。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是弱勢(shì)群體，農(nóng)村是建設(shè)小康社會(huì)的瓶頸[1]。當(dāng)前，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是“三農(nóng)”工作現(xiàn)階段的首要任務(wù)，而發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，教育是基礎(chǔ)，人才是保證。高等農(nóng)業(yè)院校在我國農(nóng)業(yè)教育、科研和技術(shù)推廣方面又具有舉足輕重的作用。因此，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮高等農(nóng)業(yè)院校的作用，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，是高等農(nóng)業(yè)院校義不容辭的責(zé)任。

（三）創(chuàng)業(yè)教育是高等農(nóng)業(yè)院校深化教學(xué)改革，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的需要。

高等農(nóng)業(yè)院校在人才培養(yǎng)上由于受傳統(tǒng)辦學(xué)思想的影響，從知識(shí)體系到教學(xué)內(nèi)容，從人才培養(yǎng)目標(biāo)到教學(xué)方法，從專業(yè)設(shè)置到培養(yǎng)模式，強(qiáng)調(diào)以謀職為取向，以專業(yè)教學(xué)為中心，注重培養(yǎng)適應(yīng)型人才，而往往忽視對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。北京大學(xué)厲以寧教授認(rèn)為，“在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大學(xué)畢業(yè)生至少應(yīng)具備四種素質(zhì)，即有新觀念，能夠不斷從事技術(shù)創(chuàng)新，善于經(jīng)營和開拓市場(chǎng)，有團(tuán)隊(duì)精神”。因此，高等農(nóng)業(yè)院校要著重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和能力，以讓能夠在未來的競(jìng)爭(zhēng)中成為創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的主力軍。另外，我國經(jīng)濟(jì)逐步走向國際市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求有一批視野開闊、知識(shí)廣博、具有開拓創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者既創(chuàng)造了自己的就業(yè)崗位，還帶動(dòng)了更多的人從事這一產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)致富，如發(fā)展智力農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等新型農(nóng)業(yè)，推動(dòng)我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)教育的提出，正是適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)方面的需求。

二、農(nóng)業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育存在的主要問題

在美國、法國、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)過多年的理論研究和實(shí)踐探索，已形成完整的創(chuàng)業(yè)教育體系。我國創(chuàng)業(yè)教育起步較晚，還沒有形成完善的、系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育理論和培訓(xùn)體系，因此還存在著許多問題，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的重視程度不夠。

當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)教育在很多農(nóng)業(yè)院校不受重視，對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)還都處于感性認(rèn)識(shí)階段，沒有形成理性的認(rèn)識(shí)。很多學(xué)校都在想盡辦法加強(qiáng)學(xué)校的各方面建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)對(duì)社會(huì)需求的各項(xiàng)教育，把創(chuàng)業(yè)活動(dòng)看成一個(gè)一般性的課外活動(dòng)，或者認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只是個(gè)別現(xiàn)象，沒有必要全面開展創(chuàng)業(yè)教育。相當(dāng)多的學(xué)校根本就沒有開展創(chuàng)業(yè)教育，有些也只是就業(yè)教育上的一小部分，在教學(xué)計(jì)劃上還沒有安排和設(shè)置創(chuàng)業(yè)方面的教育活動(dòng)，沒有開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)課程，更沒有培養(yǎng)或引進(jìn)能夠從事創(chuàng)業(yè)教育的師資的計(jì)劃[2]。

（二）缺乏專業(yè)的師資力量。

專業(yè)化的師資不足是制約農(nóng)業(yè)院校開展創(chuàng)業(yè)教育的最重要因素。由于我國的創(chuàng)業(yè)教育開展較遲，一些學(xué)校對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的意義認(rèn)識(shí)不夠，在師資隊(duì)伍建設(shè)的問題上認(rèn)為是可有可無，一些教師因?yàn)閯?chuàng)業(yè)教育不被學(xué)校重視，也就不會(huì)加強(qiáng)此方面的學(xué)習(xí)研究。對(duì)于任何一種教育來說，師資隊(duì)伍都是其開展的必要前提。創(chuàng)業(yè)教育師資專業(yè)化已成為一種必然，學(xué)校應(yīng)該有一支良好結(jié)構(gòu)和職業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍，而相當(dāng)一部分學(xué)校開展創(chuàng)業(yè)教育的老師是從事經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)或者思想政治教育的老師。通過“關(guān)于廣東省農(nóng)業(yè)院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀的調(diào)查”，47.6%的學(xué)生對(duì)認(rèn)為學(xué)校對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力提高有幫助，79.1%的學(xué)生希望得到專業(yè)化的老師對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)及咨詢。

（三）受就業(yè)觀念的影響。

許多學(xué)生傾向于低成本、高回報(bào)、非風(fēng)險(xiǎn)化的工作，希望工作穩(wěn)定有保障，目光只局限于眼前，加之自身?xiàng)l件的限制，如創(chuàng)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏創(chuàng)業(yè)資金、社會(huì)人際關(guān)系單一、缺乏吃苦拼搏精神等，很不情愿自主創(chuàng)業(yè)，而把當(dāng)公務(wù)員、進(jìn)事業(yè)單位作為首選，讀書、奮斗的目標(biāo)就是能當(dāng)上一官半職。農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生盡管掌握農(nóng)業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)和技能，但并不愿意腳踏實(shí)地地為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奉獻(xiàn)力量，不愿意為發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，改變農(nóng)業(yè)、農(nóng)村落后面貌獻(xiàn)身。即使是來自農(nóng)村地區(qū)的畢業(yè)生也不愿回到家鄉(xiāng)去建功立業(yè)，而是希望畢業(yè)后就跳出農(nóng)門。

三、農(nóng)業(yè)院校開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)施對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變教育思想，樹立創(chuàng)業(yè)教育觀念。

高等農(nóng)業(yè)院校要培養(yǎng)適應(yīng)21世紀(jì)需要的創(chuàng)業(yè)型人才，首先必須轉(zhuǎn)變教育思想，深化教育改革，探索新的教育模式。只有先從思想上解決對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的認(rèn)識(shí)問題，才能高度重視創(chuàng)業(yè)教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在思想上高度重視，把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育作為學(xué)校教育改革發(fā)展、提升辦學(xué)質(zhì)量的重要載體來抓。要大力宣傳創(chuàng)業(yè)教育的意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在學(xué)校形成人人重視創(chuàng)業(yè)教育，人人貫徹、執(zhí)行創(chuàng)業(yè)教育理念的良好氛圍，凝聚起學(xué)校推廣創(chuàng)業(yè)教育的合力。

（二）深化課程改革，完善創(chuàng)業(yè)教育體系。

開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育課程是創(chuàng)業(yè)教育得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。高等農(nóng)業(yè)院校要構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)教育課程體系和教學(xué)內(nèi)容。學(xué)校在制定教學(xué)計(jì)劃和培養(yǎng)方案時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化課程建設(shè)，爭(zhēng)取將創(chuàng)業(yè)教育貫穿于整個(gè)大學(xué)階段的教學(xué)之中。積極嘗試建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的專業(yè)和學(xué)科體系[3]，建立健全創(chuàng)業(yè)教育課程體系，開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的必修和選修課程教學(xué)活動(dòng)，系統(tǒng)介紹創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)案例等。創(chuàng)業(yè)教育的課程要豐富，要避免偏窄、偏專、偏深，教學(xué)內(nèi)容可包括創(chuàng)業(yè)所涉及的法律、新辦企業(yè)融資、商業(yè)計(jì)劃書、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)管理運(yùn)作等內(nèi)容，讓學(xué)生慢慢樹立起自己創(chuàng)業(yè)的意識(shí)與信心，累積必要的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，為大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提升師資水平，建設(shè)專業(yè)化教師隊(duì)伍。

創(chuàng)業(yè)教育中，師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。高等農(nóng)業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育需要建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)化程度高的師資隊(duì)伍。創(chuàng)業(yè)教育跨越學(xué)科多、實(shí)踐性強(qiáng)，對(duì)師資的要求也較高。要行之有效地開展創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)，就需要一支既有創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)，又有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力的教師隊(duì)伍。創(chuàng)業(yè)教育教師隊(duì)伍主要有這兩種解決途徑，一是學(xué)校通過培訓(xùn)、國際合作、短期進(jìn)修等形式，對(duì)教師進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育方面的培訓(xùn)，使他們接受創(chuàng)業(yè)觀念，具備創(chuàng)業(yè)教育的知識(shí)，并且鼓勵(lì)教師深入生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)一線，了解行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，了解前沿的最新情況，將最新的技術(shù)、觀念帶入課堂，貫徹到自己的教學(xué)中。二是加強(qiáng)與社會(huì)各界的密切聯(lián)系，聘請(qǐng)一些在創(chuàng)業(yè)熱潮中身經(jīng)百戰(zhàn)的民營企業(yè)家、管理專家定期或不定期地開展主題講座和培訓(xùn)，介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，接受最直接的創(chuàng)業(yè)教育。

（四）健全保障機(jī)制，制定相關(guān)優(yōu)惠政策

高等農(nóng)業(yè)院校要建立健全大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的保障機(jī)制。在組織層面上，要建立起強(qiáng)有力的組織保障，可設(shè)立學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)兼任組長或主任，各院系、有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)列入成員。在制度層面上，要建立起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育制度體系，包括學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持制度、實(shí)踐基地的管理制度、創(chuàng)業(yè)教育考核制度等，實(shí)行彈性學(xué)制、允許學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)等。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)業(yè)教育中有突出表現(xiàn)的教師和對(duì)創(chuàng)業(yè)做出成績(jī)的學(xué)生或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)教師對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的積極性，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的欲望。要制定切實(shí)可行的優(yōu)惠政策，而不能只講奉獻(xiàn)和鍛煉，鼓勵(lì)和吸引青年學(xué)生畢業(yè)后到農(nóng)村基層立業(yè)和創(chuàng)業(yè)，如給予一定額度的資金扶持、減免和降低學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、提供免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)等。在條件層面上，要在經(jīng)費(fèi)上予以有力保障，應(yīng)安排創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)費(fèi)，有條件的學(xué)校設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)扶持基金或大學(xué)生創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，并對(duì)有前景的、有特色的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金。要建立一套相對(duì)完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)盡量提供更多方面的跟蹤指導(dǎo)與服務(wù)。

總之，我國高校的創(chuàng)業(yè)教育還處在起步階段，創(chuàng)業(yè)教育是一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)教育的嶄新課題。因此，高等農(nóng)業(yè)院校要樹立創(chuàng)業(yè)教育觀念，完善創(chuàng)業(yè)教育體系，建立健全創(chuàng)業(yè)教育保障機(jī)制，不斷探索與實(shí)踐，切實(shí)有效的開拓高等農(nóng)業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育工作的新格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝愛軍．高等農(nóng)業(yè)院校創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的制約因素及對(duì)策研究[D]．碩士論文，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2007：2．

第9篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文

“科學(xué)只是太年輕，還不能理解一切真理。”這是《達(dá)?芬奇密碼》一書的作者丹?布朗（Dan Brown）在其懸疑小說《天使與魔鬼》中的經(jīng)典話語。在丹?布朗看來，科學(xué)和信仰并不是敵人，只是由于科學(xué)太年輕，因此，教會(huì)讓他們停下來，放慢腳步、思考、等待。天使還是魔鬼？無人可以妄下判斷，正如VIE模式。

有人說，VIE模式是個(gè)魔鬼，因?yàn)樗恼Q生就是為了規(guī)避政府的審批和監(jiān)管，從出生就帶著原罪。也有人認(rèn)為VIE模式是個(gè)天使，正是由于它的誕生才解決了當(dāng)時(shí)在《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》的限制下，中國公司海外上市的結(jié)構(gòu)問題。“VIE模式的出現(xiàn)和存在有著特定的歷史原因，雖然從表面上來看，政策對(duì)于一些合資企業(yè)的審批沒有什么問題，但是實(shí)際上合資企業(yè)辦理審批手續(xù)需要很長的時(shí)間，進(jìn)而導(dǎo)致了投資機(jī)構(gòu)在投資以及企業(yè)上市時(shí)有著種種約束，”北極光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄧鋒認(rèn)為：“VIE模式是一個(gè)不得已的產(chǎn)物。”

VIE模式作為一個(gè)“不得已的產(chǎn)物”已經(jīng)“合法”的存在了多年，然而,就在今年年中，馬云以“VIE非法”為由，單方面終止了VIE協(xié)議，進(jìn)而以極低的價(jià)格將支付寶從阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)移到了自己所控制的內(nèi)資企業(yè)，將支付寶的股權(quán)進(jìn)行了一個(gè)乾坤大挪移。也正是因?yàn)轳R云與雅虎和軟銀之間的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，使得VIE模式開始被人們所質(zhì)疑。人們開始擔(dān)心，若VIE模式被清理互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或劇變。

VIE的純真年代

“沒有VIE，就不會(huì)有中國新行業(yè)的誕生，正是VIE孕育了大量在中國環(huán)境下不能生存的世界級(jí)企業(yè)。”一家中國在納斯達(dá)克上市公司的CEO張兵（化名）憤然道。

在過去的10多年間，中國那些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是通過VIE模式才敲開了海外資本市場(chǎng)的大門，盡管在設(shè)計(jì)之初只是用在在美國上市的項(xiàng)目，特別是用在電信行業(yè)，后來才慢慢擴(kuò)大到傳媒、教育、互聯(lián)網(wǎng)、金融服務(wù)等領(lǐng)域中。

誠然，VIE模式的誕生伴隨著諸多的無奈，它不過是金融市場(chǎng)中的一個(gè)變通產(chǎn)物，然而不可否認(rèn)的是，VIE模式已經(jīng)成為了資本市場(chǎng)上重要的一部分，很多中資概念股能夠順利獲得外資創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的融資并且在海外成功上市，都是通過這條渠道，可以說，VIE是很多中資概念股上市的必由之路。

當(dāng)年在美國加州的一塊30英里長、10英里寬的狹長地帶誕生了谷歌、英特爾、eBay、雅虎等一大批著名企業(yè)而令硅谷成為人們心目中的創(chuàng)業(yè)圣地，也因此奠定了創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)對(duì)于TMT領(lǐng)域根深蒂固的熱衷，紅杉資本就是依靠著對(duì)谷歌、YouTube以及甲骨文等科技企業(yè)巨擘的投資，不僅贏得了財(cái)富，也同時(shí)贏得了名聲。

然而在當(dāng)年的中國，很多產(chǎn)業(yè)都需要在牌照的管制之下生存，特別是外資創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)所感興趣的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等敏感行業(yè)都受到投資的限制，而中國國內(nèi)那些有牌照和資質(zhì)的企業(yè)卻又因?yàn)槿狈Y金而難以發(fā)展壯大。

既然外資機(jī)構(gòu)不能設(shè)立這一類的公司，那么不如將資金投資給這些國內(nèi)的企業(yè)，雙方一拍即合。然而對(duì)于外資創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)而言，逐利的本性迫使他們需要上市后在二級(jí)市場(chǎng)通過拋售股票來獲得回報(bào)，因此這些接受外資投資的中國企業(yè)絕大多數(shù)要選擇海外上市。

1999年，信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)（ICP）為電信增值服務(wù)，新浪不得不因此重組，剝離了禁止外資介入的ICP業(yè)務(wù)。新浪將原有的ICP業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)從母體公司四通利方剝離出來，成立了一個(gè)全新的純內(nèi)資企業(yè)――北京信息服務(wù)公司，由CEO王志東和COO汪延以自然人身份持股。隨后，兩人又以自然人身份成立新浪互動(dòng)廣告公司，來經(jīng)營網(wǎng)站的廣告部分。盡管剝離之后，只有四通利方走向海外上市，然而四通利方與兩家純內(nèi)資公司簽訂了包括軟件技術(shù)服務(wù)協(xié)議、顧問服務(wù)協(xié)議、股權(quán)質(zhì)押協(xié)議等在內(nèi)的一系列控制協(xié)議。這個(gè)方案得到了信息產(chǎn)業(yè)部的認(rèn)可，也就此成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外上市的重要模式，搜狐、網(wǎng)易、新東方、騰訊、百度等在海外上市時(shí)皆采用了這個(gè)模式。“可以說，如果沒有VIE，就不可能有中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”IDG合伙人熊曉鴿如是說。

忐忐忑忑走過10年

在新浪架構(gòu)成功的獲得信息產(chǎn)業(yè)部的認(rèn)可而海外上市之后，VIE模式也在與制度之間博弈過程中慢慢完善著。所有采用VIE架構(gòu)上市的企業(yè)都會(huì)在招股說明書風(fēng)險(xiǎn)提示的最后一行說明，采用此模式存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)相關(guān)部門不出來說話的時(shí)候，這個(gè)模式也就被人們大膽地使用了起來。要么餓死，要么鋌而走險(xiǎn)，企業(yè)想要存活也只好捏著一把汗打起了球。

然而，炸彈沒有爆炸不代表這顆炸彈是個(gè)“啞巴”，每一次相關(guān)部門有所動(dòng)作都讓使用著VIE架構(gòu)的企業(yè)擔(dān)驚受怕。2006年7月13日，信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)外商投資經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)管理的通知》，指出“發(fā)現(xiàn)一些外國投資者通過域名授權(quán)、注冊(cè)商標(biāo)授權(quán)等形式，與境內(nèi)增值電信公司規(guī)避《規(guī)定》要求，在我國境內(nèi)非法經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)”，并要求境內(nèi)電信公司不得以任何形式向外國投資者變相租借、轉(zhuǎn)讓、倒賣電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可。當(dāng)時(shí)該通知被解讀為叫停外資租借牌照，一度引起了很多相關(guān)公司的恐慌，這個(gè)告誡性的信號(hào)并沒有禁止VIE，因此最后不了了之。

此后兩個(gè)月，商務(wù)部、國資委、國家稅務(wù)總局、證監(jiān)會(huì)、外管局、國家工商總局等6部委在2006年8月8日聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，不僅針對(duì)“假外資”問題引入了“實(shí)際控制”原則，同時(shí)也嚴(yán)格了外資準(zhǔn)入制度。根據(jù)安永和道瓊斯統(tǒng)計(jì)，《規(guī)定》生效之后，在2007年的第一季度，國際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)華投資總額為3.45億美元，比2006年同期降低5%，投資項(xiàng)目數(shù)量下降至36個(gè)， 出現(xiàn)了2004年以來首次風(fēng)險(xiǎn)投資全面下降的狀況，其中受影響最大的是種子期投資和第一輪投資。

2007年5月，國家外匯管理局頒布了《關(guān)于印發(fā)操作規(guī)程的通知》（即106號(hào)文），此文作為2005年由國家外匯管理局頒發(fā)的《關(guān)于境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司境外融資及返程投資外匯管理有關(guān)問題的通知》（即75號(hào)文）的配套操作細(xì)則出臺(tái)，明確了境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理的具體細(xì)則。緊隨政策的出臺(tái)，證監(jiān)會(huì)組織大部分VC/PE在武夷山開了一個(gè)閉門會(huì)議，讓外資創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)感受到今后的道路變得難走了許多。

自106號(hào)文頒發(fā)之后，中國企業(yè)海外上市的進(jìn)程進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期，很多VC/PE都感覺到了問題的嚴(yán)重。在2011年7月1日，國家外匯管理局關(guān)于《境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理操作規(guī)程》（即19號(hào)文）正式實(shí)施，對(duì)75號(hào)文作出修訂。根據(jù)規(guī)程，境內(nèi)居民個(gè)人應(yīng)在其境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)或權(quán)益所在地外匯局辦理登記。境內(nèi)居民個(gè)人因特殊目的公司資本變動(dòng)獲得的收入調(diào)回境內(nèi)的，需向原特殊目的公司登記地外匯局申請(qǐng)開立資產(chǎn)變現(xiàn)專用賬戶存放，這意味著外匯管理部門對(duì)返程投資監(jiān)測(cè)將更趨完善。

匿于幕后的窺視

VIE模式存在了多年，多個(gè)相關(guān)部委都希望能夠?qū)⑵浼{入自己的管轄范圍，在頒發(fā)的一系列文件中，都規(guī)定企業(yè)需要向自身申請(qǐng)審批。75號(hào)文規(guī)定企業(yè)設(shè)立境外特殊目的公司以及返程投資，不用同時(shí)去商務(wù)部和外管局兩邊報(bào)批，只需要前往所在地的外匯管理分局、外匯管理部申請(qǐng)辦理境外投資外匯登記手續(xù)。

而在幾年之后的《規(guī)定》則規(guī)定境內(nèi)公司在境外設(shè)立特殊目的公司，應(yīng)向商務(wù)部申請(qǐng)辦理核準(zhǔn)手續(xù)，特殊目的公司境外上市交易，則應(yīng)經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。此外《規(guī)定》還規(guī)定，企業(yè)和個(gè)人前往境外設(shè)立特殊目的公司必須到商務(wù)部報(bào)批。而且須報(bào)送特殊目的公司最終控制人的身份證明文件和境外上市商業(yè)計(jì)劃書，之后才能去外匯管理部門辦理外匯登記。證監(jiān)會(huì)也在爭(zhēng)奪話語權(quán)，《規(guī)定》第40條中規(guī)定，特殊目的公司境外上市交易，應(yīng)經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

且不說對(duì)VIE監(jiān)管的權(quán)力最終花落誰家，對(duì)于企業(yè)家和投資機(jī)構(gòu)而言，最重要的是互聯(lián)網(wǎng)等輕資產(chǎn)公司的資金鏈條不能被人為截?cái)啵驗(yàn)橥赓Y創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)偏好于TMT領(lǐng)域以及早期投資項(xiàng)目，尤其是近年來在Twitter、Facebook、Groupon等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式的帶動(dòng)下，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次成為了投資熱點(diǎn)。

在這片積聚了大量資本的中國土地上，一批批的人民幣基金在瘋狂地成長著，全民PE熱潮使得人民幣基金開始與外資創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶投資項(xiàng)目。對(duì)于后者而言，VIE操作難度的升高勢(shì)必會(huì)影響他們的投資。“在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未有利潤的情況下，如果企業(yè)仍然能夠上市并吸引基金和股民的投資，這時(shí)的VIE才沒有存在的價(jià)值，但是短期之內(nèi)還很難出現(xiàn)這種情況。”高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川表示。

盡管目前的局勢(shì)影響了公司的上市意愿，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)而言，這也未嘗不是一件好事。因?yàn)槟壳癙re-IPO的市場(chǎng)開始明顯降溫，投資公司開始對(duì)一些原本已經(jīng)敲定的投資框架進(jìn)行重新評(píng)估，甚至放棄原有的框架，一些公司IPO的市盈率低于早期創(chuàng)業(yè)投資基金進(jìn)入時(shí)的水平，估值的下降反而可能成為機(jī)構(gòu)投資者的入市好時(shí)機(jī)。

前途未卜的明天

VIE模式是境外上市公司與境內(nèi)公司通過“暗合同”實(shí)現(xiàn)控制的，有合同就存在著違約的風(fēng)險(xiǎn)，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件捅破了這層窗戶紙，備受關(guān)注之后必然有更多的忐忑，每個(gè)人都在等待著監(jiān)管層的態(tài)度。

資本市場(chǎng)作為最敏感的地帶，已然產(chǎn)生了震蕩。當(dāng)9月20日關(guān)于證監(jiān)會(huì)建議取締VIE的消息一出，當(dāng)日納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司股票遭遇全線大跌，百度、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司遭遇普跌，新浪網(wǎng)當(dāng)日大跌15.17%。在9月的最后一周之內(nèi)，中概股全周的累計(jì)跌幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美股大盤。納斯達(dá)克中國指數(shù)上周五報(bào)收于165.31點(diǎn)，全周下跌12.2%。26日，中國概念股再次全線下跌，包括百度、新浪、網(wǎng)易在內(nèi)的13只股票跌幅超過5%。27日，3大門戶股價(jià)同時(shí)創(chuàng)當(dāng)日最低。收盤時(shí)，新浪下跌5.26%，網(wǎng)易下跌6.01%，搜狐股價(jià)觸及當(dāng)日最低54.35美元，最終反彈，漲幅0.92%。

受到關(guān)于VIE即將被叫停的消息的影響的又豈止是二級(jí)市場(chǎng)？一旦VIE被叫停，首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊的就是計(jì)劃著海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本身這些企業(yè)中就有很多還處于“燒錢”的階段，如若企業(yè)路演上市的道路遭遇障礙，必然難以完成“魚躍龍門”的夢(mèng)想，投資機(jī)構(gòu)如果在政策明確之后為了保證回報(bào)而要求企業(yè)通過如并購等方式而套現(xiàn)，那就更加雪上加霜。即使企業(yè)能夠加速IPO的進(jìn)度，在政策出臺(tái)之前完成上市的目標(biāo)，其未來的融資前景仍然是一個(gè)巨大的難題。一方面在海外上市的渠道被封，另一方面又很難達(dá)到國內(nèi)上市門檻的要求，中國數(shù)千萬的互聯(lián)網(wǎng)等輕資產(chǎn)的中小企業(yè)前途未卜。