工地現(xiàn)場施工管理精選(九篇)

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第1篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場管理；難點(diǎn)解決

1引言

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙、原材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行確認(rèn)，工程開發(fā)與建設(shè)為了能夠體現(xiàn)重要的價(jià)值，項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)注重對施工現(xiàn)場管理的重要性進(jìn)行明確。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，對確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利進(jìn)行有著重要的影響。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中存在諸多難點(diǎn)，制定解決方法予以完善，最終獲得預(yù)期的效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理的原則

2.1確保工程的質(zhì)量和安全

施工現(xiàn)場的質(zhì)量是保證整個(gè)工程施工成功、投入使用的關(guān)鍵。開發(fā)與建設(shè)過程中需堅(jiān)持安全第一的原則，只有確保施工現(xiàn)場的基本安全，才能更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設(shè)計(jì)生命功能的重要前提，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)社會形象的保障。

2.2科學(xué)管理

科學(xué)管理是以科學(xué)的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。由于施工現(xiàn)場是一個(gè)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須通過科學(xué)的方法來管理建筑材料、人員、設(shè)備和項(xiàng)目目標(biāo)。制定合理的建設(shè)規(guī)劃和管理系統(tǒng)；建立責(zé)任到人的制度，更好地調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)各施工工藝之間的合作，從而保證項(xiàng)目的有效完成。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化的管理

施工管理必須有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以確保工程的施工和管理可以遵循規(guī)章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員、管理方法進(jìn)行監(jiān)管，通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，指導(dǎo)施工和管理員工。

2.4保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是當(dāng)前社會發(fā)展的一個(gè)重要特征，只有緊跟社會和技術(shù)發(fā)展的趨勢，才能確保房地產(chǎn)行業(yè)適應(yīng)社會的需要。通過更好地利用新方法、新技術(shù)來提高施工效率，進(jìn)而滿足現(xiàn)代化建設(shè)管理的要求。

3房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)

3.1施工進(jìn)度的難點(diǎn)

（1）在施工前期，由于缺乏對市場的深入研究與調(diào)查，難以形成完整的可行性報(bào)告，在一定程度上拖慢了項(xiàng)目進(jìn)度；（2）決策機(jī)制也是導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理困難的問題之一，比如在施工中若遇到變更或功能性調(diào)整等問題，難以形成有效的管理策略。

3.2質(zhì)量管理的難點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)需經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等參與方的綜合反映，因此，要想保障房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制。但這種管理工作的落實(shí)難度較大，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）建設(shè)單位為了節(jié)省工程成本，降低材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成質(zhì)量問題；（2）監(jiān)理單位未充分發(fā)揮其職責(zé)作用，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督職能流于形式；（3）竣工驗(yàn)收工作未嚴(yán)格按照先關(guān)規(guī)范展開，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)率較低。

3.3工程造價(jià)管理的難點(diǎn)

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造價(jià)超支具體體現(xiàn)為：（1）房地產(chǎn)開發(fā)中，工程設(shè)計(jì)變更混亂會導(dǎo)致造價(jià)變更，管理疏漏或管理混亂，會隨意更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而引起造價(jià)的變化；（2）建設(shè)單位工程簽證管理相對混亂，造成造價(jià)超支問題；在施工現(xiàn)場的簽證中，諸多管理人員、監(jiān)理人員等對工程造價(jià)的了解程度不夠充分，施工單位會由此騙取簽證，進(jìn)而造成施工質(zhì)量問題。

4房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)的解決措施

4.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意，并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量；施工單位所制定的質(zhì)量保證體系應(yīng)具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場質(zhì)檢人員要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；對分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格而出現(xiàn)返工現(xiàn)象；3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站前，通知施工單位；若施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收；對于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序的施工；施工單位需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場管理體系進(jìn)行現(xiàn)場管理。（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見后，進(jìn)行施工補(bǔ)救；針對嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。

4.2施工進(jìn)度管理

為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理組織施工人員，并對施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，避免造成較大的人力、物力浪費(fèi)；同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量或安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

4.3施工安全管理

施工單位需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度制定的過程中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等；施工單位需要對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識；建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，并定期或不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施；監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，采取措施消除安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行施工整改。

4.4文明施工管理

施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，需要嚴(yán)格依循省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全文明管理；在施工現(xiàn)場管理中，需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查；施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對施工場地、生活區(qū)域、場區(qū)場貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對現(xiàn)場的臨時(shí)用電、用水管埋線等進(jìn)行明確的標(biāo)識，確保現(xiàn)場施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

5結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理對整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要意義，施工企業(yè)需明確當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)管理，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，不斷創(chuàng)新，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等來實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，并促進(jìn)建設(shè)工程能順利按既定目標(biāo)完成。

參考文獻(xiàn)

[1]張海濤，吳偉巍，李響，等.基于循證方法的施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防體系研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2012，22（12）：17.

[2]劉輝，周蕓竹，周恩.基于6SIGMA理論的建筑施工現(xiàn)場安全管理方法[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2013，23（2）：134.

第2篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化路徑

1前言

當(dāng)前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得行業(yè)競爭越來越強(qiáng)。而建筑施工項(xiàng)目，與人們的生命安全密切相關(guān)，并直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。基于此，就需要房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，并優(yōu)化管理制度，提高自身的市場競爭實(shí)力，贏得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化路徑

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理前，要依據(jù)施工質(zhì)量要求，結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、招投標(biāo)文件等，有序地組織施工，并完善質(zhì)量保障體系，通過實(shí)施可行性的質(zhì)量控制措施，來提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意識。并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位所制定出的質(zhì)量保證體系，要具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查之后備案。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場質(zhì)檢人員必須要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。同時(shí)，對分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格，而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理單位還需要對監(jiān)理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使其恪守監(jiān)理職業(yè)要求，避免徇私枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監(jiān)理中，若是出現(xiàn)相關(guān)人員脫崗現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并扣除質(zhì)量處罰金。若是施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收。對于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格之后，進(jìn)行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場管理體系進(jìn)行現(xiàn)場管理（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，對于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，不可隱瞞，應(yīng)該及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，絕對禁止私自處理。在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見之后，進(jìn)行施工補(bǔ)救。針對嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案之后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。（5）組織監(jiān)理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。監(jiān)理單位要增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，并了解施工重要環(huán)節(jié)、施工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范。在實(shí)際工程驗(yàn)收中，做到心中有數(shù)，依循施工方案及現(xiàn)場施工規(guī)范，對混凝土現(xiàn)場坍塌情況進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時(shí)地制止，并勒令其改正。在進(jìn)行現(xiàn)場混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報(bào)監(jiān)理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進(jìn)行現(xiàn)場混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在經(jīng)過審核認(rèn)證之后，才能夠進(jìn)行下一工序的施工。若是出現(xiàn)混凝土爛根或是漏振現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，消除施工安全隱患，提高施工質(zhì)量。（6）協(xié)調(diào)各方施工。施工單位需要對各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓相關(guān)的安裝工作，與土建施工進(jìn)行相互配合，并做好項(xiàng)目工程的預(yù)留及預(yù)埋工作，由監(jiān)理單位對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程驗(yàn)收。若是由于預(yù)留預(yù)埋出現(xiàn)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)墻板出現(xiàn)開洞、鑿槽現(xiàn)象，要對施工單位進(jìn)行罰款處理。

2.2施工進(jìn)度管理

為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組織施工人員，并對施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，讓施工得以順利地進(jìn)行，以免造成較大的人力、物力浪費(fèi)。同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.3施工安全管理

安全施工是整個(gè)項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行的前提。因此，施工單位還需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時(shí)，施工單位還需要對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產(chǎn)檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施。當(dāng)然，監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進(jìn)行施工整改。

2.4文明施工管理

施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，需要嚴(yán)格依循省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化的工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全文明管理。此外，在施工現(xiàn)場管理中，還需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對施工場地、生活區(qū)域、場區(qū)場貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對現(xiàn)場的臨時(shí)用電及用水管理線進(jìn)行明確的標(biāo)識，確保現(xiàn)場施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3結(jié)束語

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，為了確保施工質(zhì)量，降低施工成本，確保施工進(jìn)度，還需要施工單位強(qiáng)化施工管理，并建立起各類應(yīng)急預(yù)案，以便緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠啟動預(yù)案，讓施工得有順利的進(jìn)行。而施工承包單位也需要對自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并統(tǒng)籌管理，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使施工質(zhì)量得以提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧靖.基于價(jià)值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,12(30):183-186+282.

第3篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

對于開發(fā)項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場不僅是生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的地方，其實(shí)也是展示形象、與各方交流的場所。因此，抓好施工現(xiàn)場管理，不僅關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而且也是開發(fā)商展示管理水平、展示實(shí)力形象、與各方交流、收集信息、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。

一、協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)場管理的核心任務(wù)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備―施工組織―施工實(shí)施―驗(yàn)收―交付使用，過程長，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協(xié)調(diào)。因此，施工現(xiàn)場管理的核心即為協(xié)調(diào)管理。層次上，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理包括開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理、施工方的協(xié)調(diào)管理及其它相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理；范圍上，可分為協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)主要是為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，是為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，是要發(fā)揮好監(jiān)理方的“中軸”作用和主導(dǎo)作用，調(diào)動建設(shè)方、施工方及其它相關(guān)方各司其職、各負(fù)其責(zé)。因此，監(jiān)理方應(yīng)清醒的認(rèn)識到，監(jiān)理方的工作源自建設(shè)方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯(lián)動的重要角色，因

而必須在組織協(xié)調(diào)能力上勝人一籌，才能得到相關(guān)各方的認(rèn)同；而建設(shè)方應(yīng)清醒的認(rèn)識到，建設(shè)方的工作需要監(jiān)理方去現(xiàn)場監(jiān)督和推動，因而必須優(yōu)選有能力的監(jiān)理方，并給予監(jiān)理方

信任；而施工方必須清醒的認(rèn)識到，監(jiān)理方是自己與建設(shè)方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監(jiān)理方，及時(shí)上傳下達(dá)。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要素與目標(biāo)，

制定系統(tǒng)的全過程性的溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃，劃分施工階段，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確協(xié)調(diào)事項(xiàng)，明確各方職責(zé)。其次，要建立高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。沒有高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，往往會造成事情沒人管，問題不能及時(shí)解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的施工過程、具體特點(diǎn)，整合形成整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確而不重復(fù)，問題協(xié)商處置方式適當(dāng)、時(shí)間及時(shí)。第三，要明確協(xié)調(diào)溝通方式，健全相關(guān)制度。應(yīng)充分考慮和準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內(nèi)容類別，明確溝通途徑，工作匯報(bào)方式，協(xié)調(diào)處理方式等，必要時(shí)，甚至應(yīng)具體明確到相關(guān)文件保存方式，以及相應(yīng)文件格式等。第四，與一般的工民建項(xiàng)目不同，房地產(chǎn)項(xiàng)目其固有特性是面向市場銷售，往往項(xiàng)目還沒完工，營銷已經(jīng)開始，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理還應(yīng)考慮這一因素，協(xié)調(diào)好施工與營銷的關(guān)系，避免相互影響，同時(shí)，應(yīng)將營銷方和客戶反映的問題及時(shí)反饋施工方及時(shí)處理。

二、現(xiàn)場管理的四大控制目標(biāo)

（1）進(jìn)度管理。合理有效的控制施工進(jìn)度，方可保證項(xiàng)目在預(yù)期和合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用。項(xiàng)目整體實(shí)施目標(biāo)是進(jìn)度目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。首先應(yīng)制定切實(shí)可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以及總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與總體施工進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度控制目標(biāo)、分進(jìn)度控制目標(biāo)相符。其三，做好過程控制與目標(biāo)控制。過程控制主要是在施工全過程中經(jīng)常性檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)進(jìn)行分析并及時(shí)采取有效的糾偏措施；目標(biāo)控制，則是通過分析，若出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度難以達(dá)到控制目標(biāo)的情況，應(yīng)采取有效措施加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按期交付使用。其四，做好協(xié)調(diào)。應(yīng)及時(shí)對同施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門等進(jìn)度關(guān)系間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因溝通不及時(shí)、協(xié)調(diào)不到位、處理不到位等因素影響施工正常進(jìn)行。

在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，主要應(yīng)通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面措施實(shí)施。首先應(yīng)落實(shí)各個(gè)層次進(jìn)度控制人員的具體責(zé)任和任務(wù)，以保證該組織系統(tǒng)能夠有效發(fā)揮作用；在實(shí)施過程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、不同階段或不同合同結(jié)構(gòu)等因素隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，并以此調(diào)整目標(biāo)控制體系；建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方也應(yīng)建立定期進(jìn)度檢查、定期開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等制度，便于對施工中影響施工爭產(chǎn)開展的因素及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；對出現(xiàn)的影響正常施工的因素應(yīng)結(jié)合實(shí)際通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等手段制定相應(yīng)的解決措施以保證施工的順利進(jìn)行。

（2）成本管理。在成本控制上，首先應(yīng)樹立成本可控思維，以成本控制主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，但應(yīng)正確認(rèn)識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責(zé)任，而應(yīng)實(shí)施全員、全過程控制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則以為成本控制系統(tǒng)營造良好的文化氛圍，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實(shí)現(xiàn)共同控制成本的實(shí)效性，并應(yīng)建立有效的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制，并將各機(jī)制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項(xiàng)目全過程，現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格工作量簽證，組織好施工順序，同時(shí)盡量避免窩工浪費(fèi)索賠。其三，工程竣工結(jié)算前應(yīng)嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收程序，及時(shí)搜集整理各項(xiàng)資料，并依據(jù)合同條款對所有工程量、單價(jià)及取費(fèi)逐一核實(shí)確認(rèn)，應(yīng)妥善處理施工中發(fā)生的洽商并清理預(yù)算增減帳，尤其應(yīng)注重材料價(jià)差和竣工調(diào)價(jià)工作的審核，并應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性；最后應(yīng)重視項(xiàng)目的后評價(jià)工作以及歷史成本數(shù)據(jù)庫的完善工作，便于不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后期項(xiàng)目施工提供有實(shí)效性的參考和幫助。

（3）質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)充分認(rèn)識到的含義，在項(xiàng)目全過程內(nèi)加強(qiáng)工序的質(zhì)量檢查和管理，并真正貫徹落實(shí)。應(yīng)確保按圖施工。應(yīng)隨時(shí)抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，但應(yīng)避免在管理中繞過監(jiān)理方而直接與施工方交涉，應(yīng)著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象，對情節(jié)較輕的應(yīng)責(zé)令改正并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)停工整頓，必要時(shí)應(yīng)返工或吊銷資質(zhì)證書，對構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究法律責(zé)任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗(yàn)收。對施工中后續(xù)工序?qū)ζ涓采w、掩蓋或已經(jīng)符合協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位應(yīng)要求施工方進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上提前48h 通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收中應(yīng)對隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行記錄，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工，對未經(jīng)驗(yàn)收則進(jìn)行掩蓋的隱蔽工程甲方有權(quán)要求乙方對其剝露以進(jìn)行檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格部位應(yīng)拒絕簽字并責(zé)令返工處理；建立有效的獎(jiǎng)懲制度。開發(fā)商可在施工合同上明確承包商對施工質(zhì)量優(yōu)劣以及工期提前或拖延相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，便于更充分的調(diào)動施工方的積極性，從經(jīng)濟(jì)角度使其改變以往“干好干壞一個(gè)樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，關(guān)系項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)將施工管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在具體管理實(shí)施中應(yīng)緊密結(jié)合該工作的多樣性和復(fù)雜性進(jìn)行管理，對存在的問題應(yīng)及時(shí)會同相關(guān)各參建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以更有效保證各項(xiàng)管理的落實(shí)，最終保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

第4篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；質(zhì)量；項(xiàng)目施工；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及住房制度的不斷改革，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了極大的機(jī)遇。特別是近幾年，我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。但從我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，我國的房地產(chǎn)行業(yè)還比較落后，仍處于原始階段，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展還面臨著很多管理和制度等方面的問題。項(xiàng)目施工階段是對房地產(chǎn)企業(yè)來說是生產(chǎn)經(jīng)營最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何提高項(xiàng)目施工管理的科學(xué)性和有效性，全面的提高項(xiàng)目施工管理水平，是所有房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的難題。

開工前對施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)審批，有無合理的組織管理機(jī)構(gòu)、充足人員的配備、優(yōu)化的施工方案、先進(jìn)的施工工藝是項(xiàng)目施工成敗的前提條件。

1 對施工階段的過程加強(qiáng)控制和管理

房地產(chǎn)甲方對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理的內(nèi)容，甲方對哪些必須要進(jìn)行管理，什么內(nèi)容可以由監(jiān)理以及施工單位自己進(jìn)行管理的，這些都必須要在施工時(shí)詳細(xì)的劃分。明確各方不同的管理權(quán)限，這樣甲方對項(xiàng)目施工的管理才能有明確的目標(biāo)，而不是毫無目標(biāo)的松散式的甲方項(xiàng)目管理。松散式的項(xiàng)目施工管理是施工單位最為不愿意見到的管理。項(xiàng)目施工管理最理想的目標(biāo)是：項(xiàng)目的質(zhì)量符合甚至超過預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目的工期控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，讓施工單位同時(shí)取得合理的利潤。從而避免甲方和施工單位成為對立的矛盾雙方，成為緊密的合作伙伴。對此，甲方在項(xiàng)目施工階段要從這幾個(gè)方面著手進(jìn)行項(xiàng)目管理。

1.1 對工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

對質(zhì)量加強(qiáng)管理，返工率要嚴(yán)格控制。在項(xiàng)目施工過程中，對工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，必須對所有細(xì)節(jié)都充分重視。在整個(gè)的項(xiàng)目施工過程中各方的質(zhì)量監(jiān)管人員要對施工的所有工序都必須加強(qiáng)管理工作和質(zhì)量檢查，采取嚴(yán)格的措施，避免質(zhì)量問題，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，造成工程投資的加大。

首先，必須嚴(yán)格保證施工單位按圖施工。甲方代表必須對施工單位是否在施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙隨時(shí)的進(jìn)行抽查。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)的進(jìn)行處理，需要返工的立即返工。因此而造成的損失必須由施工單位負(fù)責(zé)。同時(shí)必須注意，不能繞過監(jiān)理單位與施工單位直接進(jìn)行交涉。要仔細(xì)檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工方在項(xiàng)目施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合格的建筑構(gòu)配件、材料以及設(shè)備的，必須及時(shí)給予制止并責(zé)令其改正，對施工方加以處罰。如果情節(jié)比較嚴(yán)重，要責(zé)令施工單位停業(yè)整頓，降低施工方的資質(zhì)等級。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量而達(dá)不到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)令施工方進(jìn)行修理、返工，因此而導(dǎo)致的損失由施工方進(jìn)行賠償。

其次，要對中間部位和隱蔽工程加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查。房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗(yàn)收部位時(shí)，施工方必須要先進(jìn)行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗(yàn)收的項(xiàng)目、驗(yàn)收的時(shí)問和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，甲方代表方在驗(yàn)收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗(yàn)收不合格，施工方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改并重新組織驗(yàn)收。如果隱蔽工程部分沒有進(jìn)行驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)檢驗(yàn)已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進(jìn)行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時(shí)要讓施工方拆除返工。

1.2 對項(xiàng)目施工做出詳細(xì)的規(guī)定，保證工程如期完成

對工程的施工進(jìn)度，甲方代表對施工單位是否根據(jù)合同工期進(jìn)行施工必須仔細(xì)關(guān)注，要對是依照施工組織設(shè)計(jì)施工認(rèn)真檢查，及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題。如果按照施工組織設(shè)計(jì)開展施工，不能在合同約定的工期內(nèi)完成施工，要及時(shí)的根據(jù)情況適當(dāng)對工期進(jìn)行延長或督促施工方加人加班，保證工期。在施工合同中，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。對施工質(zhì)量的好壞以及施工的工期情況必須做出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。這樣甲方可以充分調(diào)動施工單位的積極性，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 預(yù)防為主，加強(qiáng)對施工的安全管理

在建筑行業(yè)里，安全管理工作是極為重要的一項(xiàng)工作。安全是企業(yè)的生命，安全工作對企業(yè)的名譽(yù)以及管理工作的素質(zhì)有著直接的影響。在項(xiàng)目施工管理中，必須把安全工作擺在施工管理工作中首要位置，一旦忽視對施工安全的管理，將會造成極大的安全隱患。安全管理工作的好壞關(guān)系到眾多人員的生命安全，是企業(yè)發(fā)展的命脈。施工管理人員在安全問題上必須制定詳細(xì)的措施，要對所有的進(jìn)場人員進(jìn)行全面的安全教育和培訓(xùn)。堅(jiān)持預(yù)防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實(shí)安全措施。

2 協(xié)調(diào)好不同部門的工作

2.1 對協(xié)調(diào)工作的重要性充分認(rèn)識，加強(qiáng)管理

在項(xiàng)目施工中，不同專業(yè)的交叉部位出現(xiàn)的問題比較容易發(fā)現(xiàn)和解決，雖然這些問題大多是一些小的問題，對項(xiàng)目施工的影響一般不大。但有時(shí)也會遇到較大的問題，事后補(bǔ)救困難，甚至無法挽回。即使是出現(xiàn)一些很小的問題，在事后處理時(shí)也比較麻煩，有時(shí)甚至?xí)ㄙM(fèi)很大的代價(jià)，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

要加強(qiáng)管理，必須要在已有的管理水平上，對每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真對待，不能走過場。對一些影響工程品質(zhì)和質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，必須在人事制度、技術(shù)、體系結(jié)構(gòu)上建立科學(xué)、有效的管理體制，從而對管理水平進(jìn)一步進(jìn)行提高。

2.2 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

首先，必須明確監(jiān)理的權(quán)力。甲方應(yīng)該對監(jiān)理單位的監(jiān)理進(jìn)行書面授權(quán)。監(jiān)理在授權(quán)的范圍內(nèi)，對施工質(zhì)量和施工使用的材料有檢驗(yàn)權(quán)、對工程的施工進(jìn)度有檢查和監(jiān)督權(quán)以及對工程款結(jié)算的否決權(quán)和復(fù)核確認(rèn)權(quán)等。這樣就明確了在項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理方是甲方行使權(quán)力和技術(shù)協(xié)調(diào)的重要代表。

其次，對監(jiān)理方履行其職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督。甲方代表必須要對監(jiān)理是否在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)開展了實(shí)際工作進(jìn)行留意。例如，在監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，甲方代表必須對監(jiān)理所批準(zhǔn)使用的建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測。如果發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要及時(shí)責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工單位對建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行更換，同時(shí)可以根據(jù)《建筑法》的相關(guān)條款追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

3 市政工程的建設(shè)和竣工驗(yàn)收加強(qiáng)管理

3.1市政配套設(shè)施的施工建造

市政配套設(shè)施是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要組成部分，同時(shí)電力、自來水、采暖、天然氣、綠化、污水處理等市政工程的施工難度較大，對施工的時(shí)間要求比較緊、作業(yè)場地較小、各部分的影響較大。管理好市政配套設(shè)施建造的施工，首先必須提前準(zhǔn)備，例如天然氣工程，必須避免其設(shè)計(jì)與樓體施工圖設(shè)計(jì)發(fā)生脫節(jié)，必須在項(xiàng)目主體施工之前制定出詳細(xì)的天然氣工程設(shè)計(jì)及交底，以免對主體進(jìn)行二次破壞、降低成本，縮短工期。其次是處理好各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的疊加，要對設(shè)計(jì)及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化。要對各專業(yè)的施工組織提供的設(shè)計(jì)的加強(qiáng)審查。

3.2必須對竣工驗(yàn)收合理安排

實(shí)現(xiàn)順利竣工驗(yàn)收工作除了必須保證各專業(yè)工程的按期完成，質(zhì)量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細(xì)的竣工驗(yàn)收計(jì)劃，要對工程的要件要求和竣工備案時(shí)間明確規(guī)定，詳細(xì)驗(yàn)收的主體、消防、環(huán)境、規(guī)劃、電梯、人防等取證和驗(yàn)收的時(shí)間。明細(xì)驗(yàn)收小組的參與方。

處理好竣工驗(yàn)收的工作，首先是合理利用公司所培養(yǎng)的各種政府職能部門中的有關(guān)社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設(shè)施開始施工時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)聯(lián)系規(guī)劃驗(yàn)線和安排消防檢測。同時(shí)要保證申報(bào)驗(yàn)收的資料準(zhǔn)確和完整，避免因?yàn)樯陥?bào)材料而延誤驗(yàn)收的進(jìn)度。

4 結(jié)束語

總之，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，房地產(chǎn)甲方所進(jìn)行的施工管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須科學(xué)合理地對施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

基于市場的準(zhǔn)確定位，舒適化的人居理念，和獨(dú)具特色的完善的設(shè)計(jì)，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的前提，而項(xiàng)目施工是將這些理念、策劃、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的具體過程。對于開發(fā)項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場不僅是生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的地方，其實(shí)也是展示形象、與各方交流的場所。因此，抓好施工現(xiàn)場管理，不僅關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而且也是開發(fā)商展示管理水平、展示實(shí)力形象、與各方交流、收集信息、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。

1．協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)場管理的核心任務(wù)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備―施工組織―施工實(shí)施―驗(yàn)收―交付使用，過程長，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協(xié)調(diào)。因此，施工現(xiàn)場管理的核心即為協(xié)調(diào)管理。層次上，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理包括開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理、施工方的協(xié)調(diào)管理及其它相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理；范圍上，可分為協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)主要是為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，是為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，是要發(fā)揮好監(jiān)理方的“中軸”作用和主導(dǎo)作用，調(diào)動建設(shè)方、施工方及其它相關(guān)方各司其職、各負(fù)其責(zé)。因此，監(jiān)理方應(yīng)清醒的認(rèn)識到，監(jiān)理方的工作源自建設(shè)方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯(lián)動的重要角色，因而必須在組織協(xié)調(diào)能力上勝人一籌，才能得到相關(guān)各方的認(rèn)同；而建設(shè)方應(yīng)清醒的認(rèn)識到，建設(shè)方的工作需要監(jiān)理方去現(xiàn)場監(jiān)督和推動，因而必須優(yōu)選有能力的監(jiān)理方，并給予監(jiān)理方信任；而施工方必須清醒的認(rèn)識到，監(jiān)理方是自己與建設(shè)方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監(jiān)理方，及時(shí)上傳下達(dá)。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要素與目標(biāo)，制定系統(tǒng)的全過程性的溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃，劃分施工階段，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確協(xié)調(diào)事項(xiàng)，明確各方職責(zé)。其次，要建立高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。沒有高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，往往會造成事情沒人管，問題不能及時(shí)解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的施工過程、具體特點(diǎn)，整合形成整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確而不重復(fù)，問題協(xié)商處置方式適當(dāng)、時(shí)間及時(shí)。第三，要明確協(xié)調(diào)溝通方式，健全相關(guān)制度。應(yīng)充分考慮和準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內(nèi)容類別，明確溝通途徑，工作匯報(bào)方式，協(xié)調(diào)處理方式等，必要時(shí)，甚至應(yīng)具體明確到相關(guān)文件保存方式，以及相應(yīng)文件格式等。第四，與一般的工民建項(xiàng)目不同，房地產(chǎn)項(xiàng)目其固有特性是面向市場銷售，往往項(xiàng)目還沒完工，營銷已經(jīng)開始，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理還應(yīng)考慮這一因素，協(xié)調(diào)好施工與營銷的關(guān)系，避免相互影響，同時(shí)，應(yīng)將營銷方和客戶反映的問題及時(shí)反饋施工方及時(shí)處理。

2.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理是現(xiàn)場管理的四大控制目標(biāo)

（1）進(jìn)度管理。合理有效的控制施工進(jìn)度，方可保證項(xiàng)目在預(yù)期和合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用。項(xiàng)目整體實(shí)施目標(biāo)是進(jìn)度目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)在結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境等諸多因素的條件下進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。首先應(yīng)制定切實(shí)可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以及總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與總體施工進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度控制目標(biāo)、分進(jìn)度控制目標(biāo)相符。其三，做好過程控制與目標(biāo)控制。過程控制主要是在施工全過程中經(jīng)常性檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)進(jìn)行分析并及時(shí)采取有效的糾偏措施；目標(biāo)控制，則是通過分析，若出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度難以達(dá)到控制目標(biāo)的情況，應(yīng)采取有效措施加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按期交付使用。其四，做好協(xié)調(diào)。應(yīng)及時(shí)對同施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門等進(jìn)度關(guān)系間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因溝通不及時(shí)、協(xié)調(diào)不到位、處理不到位等因素影響施工正常進(jìn)行。

在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，主要應(yīng)通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面措施實(shí)施。首先應(yīng)落實(shí)各個(gè)層次進(jìn)度控制人員的具體責(zé)任和任務(wù)，以保證該組織系統(tǒng)能夠有效發(fā)揮作用；在實(shí)施過程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、不同階段或不同合同結(jié)構(gòu)等因素隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，并以此調(diào)整目標(biāo)控制體系；建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方也應(yīng)建立定期進(jìn)度檢查、定期開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等制度，便于對施工中影響施工爭產(chǎn)開展的因素及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；對出現(xiàn)的影響正常施工的因素應(yīng)結(jié)合實(shí)際通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等手段制定相應(yīng)的解決措施以保證施工的順利進(jìn)行。

（2） 成本管理。在成本控制上，首先應(yīng)樹立成本可控思維，以成本控制主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，但應(yīng)正確認(rèn)識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責(zé)任，而應(yīng)實(shí)施全員、全過程控制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則以為成本控制系統(tǒng)營造良好的文化氛圍，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實(shí)現(xiàn)共同控制成本的實(shí)效性，并應(yīng)建立有效的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制，并將各機(jī)制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項(xiàng)目全過程，現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格工作量簽證，組織好施工順序，同時(shí)盡量避免窩工浪費(fèi)索賠。其三，工程竣工結(jié)算前應(yīng)嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收程序，及時(shí)搜集整理各項(xiàng)資料，并依據(jù)合同條款對所有工程量、單價(jià)及取費(fèi)逐一核實(shí)確認(rèn)，應(yīng)妥善處理施工中發(fā)生的洽商并清理預(yù)算增減帳，尤其應(yīng)注重材料價(jià)差和竣工調(diào)價(jià)工作的審核，并應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性；最后應(yīng)重視項(xiàng)目的后評價(jià)工作以及歷史成本數(shù)據(jù)庫的完善工作，便于不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后期項(xiàng)目施工提供有實(shí)效性的參考和幫助。

（3）質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)充分認(rèn)識到的含義，在項(xiàng)目全過程內(nèi)加強(qiáng)工序的質(zhì)量檢查和管理，并真正貫徹落實(shí)。應(yīng)確保按圖施工。應(yīng)隨時(shí)抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，但應(yīng)避免在管理中繞過監(jiān)理方而直接與施工方交涉，應(yīng)著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象，對情節(jié)較輕的應(yīng)責(zé)令改正并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)停工整頓，必要時(shí)應(yīng)返工或吊銷資質(zhì)證書，對構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究法律責(zé)任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗(yàn)收。對施工中后續(xù)工序?qū)ζ涓采w、掩蓋或已經(jīng)符合協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位應(yīng)要求施工方進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上提前 48h通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收中應(yīng)對隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行記錄，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工，對未經(jīng)驗(yàn)收則進(jìn)行掩蓋的隱蔽工程甲方有權(quán)要求乙方對其剝露以進(jìn)行檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格部位應(yīng)拒絕簽字并責(zé)令返工處理；建立有效的獎(jiǎng)懲制度。開發(fā)商可在施工合同上明確承包商對施工質(zhì)量優(yōu)劣以及工期提前或拖延相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，便于更充分的調(diào)動施工方的積極性，從經(jīng)濟(jì)角度使其改變以往“干好干壞一個(gè)樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

（4）安全管理。安全管理是項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在諸多不安全因素，直接威脅正常的生產(chǎn)秩序，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制甚至項(xiàng)目銷售帶來影響，因此說安全是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的必要條件，在項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)單位應(yīng)始終將“安全第一”的思想放在各項(xiàng)工作首位，并不斷強(qiáng)化安全管理，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際提出安全施工保證措施；應(yīng)制定安全管理實(shí)施細(xì)則，在安全管理整體規(guī)劃指導(dǎo)下編制管理實(shí)施細(xì)則，并將該細(xì)則作為安全管理的具體指導(dǎo)工具；應(yīng)避免向參建單位提出不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，如對工期等有特殊要求則也應(yīng)在確保安全施工的前提下實(shí)施，及時(shí)足額向施工方撥付相應(yīng)安全費(fèi)用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣質(zhì)材料、設(shè)備等，確保做到萬無一失。

3．文明施工管理是企業(yè)形象與實(shí)力的重要體現(xiàn)

對于開發(fā)商、施工企業(yè)以及監(jiān)理方而言，文明施工是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)經(jīng)營理念、管理水平、實(shí)力素養(yǎng)、社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，是要面向客戶、向客房開放、接受房戶評價(jià)和選擇的，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目抓好現(xiàn)場文明施工管理尤顯重要。

首先，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，開發(fā)商應(yīng)要求己方和參建各方按照安全文明施工的規(guī)范要求，完善必需不可少的軟硬件設(shè)施，尤其是排水設(shè)施、基本生活設(shè)施要完善，避免出現(xiàn)臟亂差；其次，施工現(xiàn)場要規(guī)范，臨時(shí)用電設(shè)施安全有序，材料、設(shè)備、用具堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)處置，揚(yáng)塵控制嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，這樣不僅有一個(gè)干凈的衛(wèi)生環(huán)境，良好的項(xiàng)目形象，同時(shí)可避免發(fā)生不必要的安全事故，更重要的是有利于銷售。其三，要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與管理，形成長效管理機(jī)制。

結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，關(guān)系項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)將施工管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在具體管理實(shí)施中應(yīng)緊密結(jié)合該工作的多樣性和復(fù)雜性進(jìn)行管理，對存在的問題應(yīng)及時(shí)會同相關(guān)各參建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以更有效保證各項(xiàng)管理的落實(shí)，最終保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

第6篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程地基 基礎(chǔ)現(xiàn)場 施工管理

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（a）-0191-01

施工人員主要工作都是在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行，因此工程現(xiàn)場是實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造工程價(jià)值的重要基地，所以必須對施工現(xiàn)場的進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)細(xì)致且具體性的工作，只有在有效的管理制度下才能夠保障建筑工程有條不紊的進(jìn)行。

1 工程地基與基礎(chǔ)現(xiàn)場施工中常見的問題

1.1 對地基不進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的勘測

在進(jìn)行設(shè)計(jì)地基基礎(chǔ)的前期階段，需對相應(yīng)的地基進(jìn)行研究和勘察工作，唯有對地基進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究和勘測之后，才能為工程設(shè)計(jì)提供有關(guān)地質(zhì)、承載壓力情況、水位的高低、土層分布情況、是否有局部異常情況等基礎(chǔ)資料。但是我國近些年來有很多建筑工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍在沒有對地基進(jìn)行仔細(xì)的勘測的情況下，就擅自設(shè)計(jì)基地，最終導(dǎo)致工程隱患，返工浪費(fèi)情況也比較嚴(yán)重。比如我國某城市水泥廠就采用定型圖，建立了兩座高度為11.5 m和直徑為6 m的生料基地，建筑不就后便因?yàn)榈鼗休d能力太弱，最終沉陷且倒塌，如果在施工之前對地基情況進(jìn)行仔細(xì)的勘測，類似這樣的情況發(fā)生率將大大降低。

1.2 在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)前期不調(diào)查、不計(jì)算

建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中重要的指標(biāo)就是地基的承載力。萬丈高樓平地起，打牢地基是非常關(guān)鍵的一步。而地基的建設(shè)必須要有科學(xué)依據(jù)，地基施工之前，首先要確定基礎(chǔ)底面的尺寸，這一尺寸的確定需要綜合考慮地基的位置、土質(zhì)、地基的深度及承重能力，只有這樣，才能確保基礎(chǔ)底面應(yīng)力和地基土變形值在地基土的容許承載力和容許變形值的范圍內(nèi)，因而才能保證建筑物上部結(jié)構(gòu)的安全和正常使用。在我國近幾年以來，有些建筑物的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)在建設(shè)之前并沒有經(jīng)過計(jì)算和設(shè)計(jì)，在出現(xiàn)嚴(yán)重的問題之后才知道是基礎(chǔ)的穩(wěn)定性和承載能力不夠。

1.3 地基基礎(chǔ)施工缺少有效措施

進(jìn)行地基基礎(chǔ)施工應(yīng)該防止在雨季季節(jié)進(jìn)行，不得以在雨季施工時(shí)，需采用相應(yīng)的措施，避免地面的雨水流入地基中，對于已流入地基中的雨水要做到及時(shí)排除，不然地基遇到雨水浸透后特別容易引起質(zhì)量事故的問題。比如：某一個(gè)廠房是檐高為25 m的鋼筋框架結(jié)構(gòu)，其地基是在濕陷性比較嚴(yán)重的黃土層上進(jìn)行建設(shè)的。其原設(shè)計(jì)人員要求對地基重新進(jìn)行錘擊，以使其表面夯實(shí)，來降低透水性和提高地基的承載能力，但是在施工過程中，施工單位卻僅僅在柱子下面增加了一些混疑土來作為墊層。在地基基礎(chǔ)施工過程中，沒有任何防水和排水方法，導(dǎo)致地基多次被雨水浸泡，填土?xí)r也沒有進(jìn)行分層夯實(shí)。每次試車過后，又將生產(chǎn)中大量的臟水浸泡到地基中，最終導(dǎo)致塌陷，廠房不久后就出現(xiàn)下沉，其墻體和地面都出現(xiàn)大量裂縫，其最大的裂縫寬度竟然達(dá)到42 mm，加固返修費(fèi)就將近花費(fèi)了30多萬元。

1.4 不進(jìn)行有效規(guī)范的施工

如果地基處理的不好，那么上部結(jié)構(gòu)再牢固最終也會出現(xiàn)質(zhì)量等問題。所以必須要選取質(zhì)量方面優(yōu)良的地基施工方式。不但測量和設(shè)計(jì)部門要做到謹(jǐn)慎對待，而且施工部門也要特別注意地基的施工質(zhì)量問題。近些年來我國有些施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，不按照圖紙進(jìn)行施工，又不按照規(guī)范行為執(zhí)行，私自粗制濫造和偷工減料。比如：某市油庫工程設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)是鋼筋混合制作的，其樁長應(yīng)該是10 m，設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級應(yīng)該是C30。但是施工單位卻私自將樁長減少1.5 m，混凝土強(qiáng)度等級降低成C20，樁身也不配置鋼筋，最終導(dǎo)致打樁時(shí)樁頂大部分被打爛。

1.5 盲目加層 導(dǎo)致地基失穩(wěn)

近些年來，由于生產(chǎn)和生活用房的需求，大多數(shù)單位在征用土地比較困難的境況下，就采用了在已有的建筑物上不斷加層的方法來增加經(jīng)濟(jì)效益。雖然這方面的問題在一定程度下引起了相關(guān)部門的重視，但是仍然有一些單位還在盲目的進(jìn)行加層，因加層所導(dǎo)致的坍塌事故持續(xù)發(fā)生。比如：某縣政府辦公樓本來是二層小樓，沒有經(jīng)過任何研究和計(jì)算就無緣的增加兩層。因?yàn)樵鹊牡鼗A(chǔ)已經(jīng)沒有承載力余額了，所以致使加層后建筑物外墻嚴(yán)重傾斜，內(nèi)墻和外墻連接后便出現(xiàn)很多裂縫，其中最大一條裂縫寬度已達(dá)到15 mm，而且目前加層狀況還在持續(xù)中。經(jīng)過科學(xué)調(diào)查研究分析，其主要原因就是因?yàn)榧訉雍蟮鼗某休d力與基礎(chǔ)底面的壓力嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)值而產(chǎn)生。

2 建筑中工程地基與基礎(chǔ)現(xiàn)場的施工管理措施

2.1 正確測量 對建筑物場地條件要做到充分了解

首先，應(yīng)該做到在進(jìn)行充分了解工程地質(zhì)情況的基礎(chǔ)上，來進(jìn)行悉心的設(shè)計(jì)和施工。依據(jù)建筑物對地基的需求情況，進(jìn)行不同的地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。地基和上部結(jié)構(gòu)是一個(gè)大的有機(jī)整體，在設(shè)計(jì)中應(yīng)做到充分的統(tǒng)一考慮和研究。要認(rèn)真仔細(xì)分析地基變形情況，以及正確評估施工后的下沉情況。還要做到依照設(shè)計(jì)資料和施工規(guī)范要求做到精心施工。另外，還要根據(jù)對建筑場地工程地質(zhì)情況進(jìn)行全面的了解，做到每一項(xiàng)施工要求都在控制之中。

2.2 悉心計(jì)算 掌握建設(shè)中關(guān)鍵指標(biāo)

建筑物地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵部分的就是地基的承載能力，各領(lǐng)域的地基承載能力的基礎(chǔ)都是有一定限度的，一旦超出這個(gè)限度;必然會致使地基土整體滑動或者快速下沉，導(dǎo)致房屋嚴(yán)重受損或者坍塌，從而必然會帶給工程很嚴(yán)重的災(zāi)難，這一問題，應(yīng)急需引起建筑設(shè)計(jì)技術(shù)人員的高度注重。

2.3 材料質(zhì)量方面應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)

采購建筑材料質(zhì)量的好壞，將直接影響著建筑基礎(chǔ)工程的施工。所以在基礎(chǔ)工程施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資的質(zhì)量，以便不斷提高建設(shè)基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量。材料使用前必須按照先檢查后使用的原則，層層分解任務(wù)，確保責(zé)任到人，分工明確，出現(xiàn)相應(yīng)的問題找相應(yīng)負(fù)責(zé)的人，不但方便管理，而且也能大大提高施工質(zhì)量。

2.4 科學(xué)施工 提高施工質(zhì)量

技術(shù)人員和施工方案編制人員要彼此理解對方的職責(zé)，工作中應(yīng)做到相互配合。制定有關(guān)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)對攪拌站和計(jì)量器具的管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作和控制，所有的材料都要進(jìn)行推重比，并且計(jì)量工作要做到十分精確，對需要試配的混凝土、砂漿等泥狀物必須實(shí)行試配，融合在一起達(dá)到所需要的強(qiáng)度再確定調(diào)試比例進(jìn)而施工。

2.5 防止質(zhì)量通病問題的產(chǎn)生

在建筑基礎(chǔ)工程施工過程中應(yīng)做到避免發(fā)生質(zhì)量通病問題，其基礎(chǔ)軸線偏離、基礎(chǔ)標(biāo)高存在偏差、基礎(chǔ)防潮層失效等一系列小問題，都是施工過程中常常遇見的問題。如果想要提高基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，那么就一定要防止這些質(zhì)量通病問題的產(chǎn)生。

3 結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)研究對工程地基和現(xiàn)場施工管理的工作，將變成建筑界發(fā)展刻不容緩需要討論的重要問題，應(yīng)該引起建筑施工企業(yè)的高度重視，并且不斷進(jìn)行深入研究，不斷提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)場施工管理；措施

中圖分類號：TL75文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對建筑施工企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。

2、缺少管理計(jì)劃

施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)性

主要是表現(xiàn)在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位各部門之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計(jì)部門、審查部門以及材料管理部門之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計(jì)劃制定，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核和熟悉，設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算以及物資準(zhǔn)備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照這些工序步驟進(jìn)行才能夠更好保證工程質(zhì)量。

二、針對房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對措施

1、提高管理層人員重視度

房地產(chǎn)施工管理單位決策層應(yīng)該選擇有責(zé)任心且對施工管理有獨(dú)特見解的人擔(dān)當(dāng)，且決策人員還需要不斷加強(qiáng)自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場施工足夠重視度的基礎(chǔ)上努力制定出符合實(shí)際工程的管理模式，使施工管理成為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目一項(xiàng)與工程質(zhì)量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如管理體制中必須要嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應(yīng)該做和不應(yīng)該做的工作事項(xiàng)等；向社會廣招優(yōu)秀的管理人員。

2、制定科學(xué)合理的施工管理方案

為了保障房地產(chǎn)工程施工管理方案的計(jì)劃性和科學(xué)性，施工單位應(yīng)該在加大對施工管理重視度的基礎(chǔ)上制定一個(gè)專門針對管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內(nèi)容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，確保這些項(xiàng)目均能夠在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益；審核制度中要明確規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴(yán)格規(guī)定審核成員、審核內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應(yīng)該包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位監(jiān)理師以及施工單位技術(shù)人員等多個(gè)不同單位重要人員一同會審；審核方案清單包括《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《檢測方案》、《土方開挖施工專項(xiàng)方案》、《軟基處理專項(xiàng)方案》以及《外電工程專項(xiàng)方案》等多項(xiàng)關(guān)乎到工程安全和質(zhì)量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準(zhǔn)備充足。另外，審核制定中還需嚴(yán)格規(guī)定，若建設(shè)單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工予以300元每項(xiàng)罰款處理；若方案已審批但實(shí)際施工未按照方案進(jìn)行，那么則給予建筑項(xiàng)目經(jīng)理500元每項(xiàng)罰款、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總工300元每項(xiàng)罰款，同時(shí)還對整個(gè)建設(shè)部門進(jìn)行公開批評，確保施工管理方案缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性的頑疾得以最大限度解決。

3、提高施工單位的協(xié)調(diào)性

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中需要涉及到多個(gè)不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現(xiàn)時(shí)是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期和造價(jià)問題，所以，在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進(jìn)行。比如，當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，總監(jiān)理工程師是整個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，在實(shí)際監(jiān)理工作中，除了要對監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)負(fù)全責(zé)之外，還需要對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，所以，在現(xiàn)場管理過程中，總監(jiān)理師必須要學(xué)會做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。即總監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)識到自己工作不是在為企業(yè)作大貢獻(xiàn)，而是自己只有在企業(yè)保護(hù)環(huán)境下才能夠生存和發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個(gè)普通的員工，做好監(jiān)理工作是自己的分內(nèi)事，監(jiān)理過程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配以及工作安排，充分處理好與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系。譬如，若監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工老板與手下監(jiān)理人員因?yàn)轫?xiàng)目問題發(fā)生沖突，那么總監(jiān)理師應(yīng)該首先親自到現(xiàn)場查看情況，然后根據(jù)情況的嚴(yán)重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質(zhì)量的小問題，那么則首先跟現(xiàn)場監(jiān)理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺階下；若是存在影響工程質(zhì)量的問題，那么則應(yīng)該向施工方詳細(xì)講解問題，盡量征求其同意進(jìn)行認(rèn)真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產(chǎn)生間隙而不配合，確保工程質(zhì)量。

4、強(qiáng)化安全管理

不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工的鋼筋制安主要在施工現(xiàn)場專用鋼筋加工場完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進(jìn)行，隨之而來的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點(diǎn)。

5、驗(yàn)收中對中間及隱蔽部位加強(qiáng)檢查

在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)異常，施工單位要及時(shí)進(jìn)行處理，有必要時(shí)立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時(shí)找出應(yīng)對辦法，及問題源頭。若是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標(biāo)準(zhǔn)的施工要領(lǐng)，并重新設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將新的操作方法明確和落實(shí)到每個(gè)層面。由于隱蔽工程的質(zhì)量控制工作比較復(fù)雜，因此每項(xiàng)檢測都應(yīng)由班組和項(xiàng)目施工技術(shù)員先相互檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)后再交由質(zhì)檢員檢測，最后由質(zhì)檢員報(bào)交監(jiān)理專檢，最后將這些結(jié)果上報(bào)由業(yè)主或上級主管部門進(jìn)行抽查。

6、施工項(xiàng)目的進(jìn)度

施工項(xiàng)目的進(jìn)度主要通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來進(jìn)行控制。規(guī)劃主要是施工前對施工總進(jìn)度、分進(jìn)度的計(jì)劃，并通過控制目標(biāo)編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是在實(shí)施施工項(xiàng)目時(shí)，對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。協(xié)調(diào)是當(dāng)施工單位、工作組對的進(jìn)度關(guān)系出現(xiàn)偏差時(shí)，通過協(xié)商和調(diào)節(jié)的手段加以解決。控制施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要手段有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保施單位能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理時(shí)深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根

本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動施工管理單位的長期可持續(xù)發(fā)展、

參考文獻(xiàn)

第8篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結(jié)

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言：

多哈新港碼頭及內(nèi)防波堤工程項(xiàng)目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)40km，地理位置見下圖。項(xiàng)目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括營區(qū)建設(shè)、圍網(wǎng)和進(jìn)場道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預(yù)制場建設(shè)及方塊預(yù)制、碼頭主體結(jié)構(gòu)（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護(hù)岸施工。

圖1工程地理位置示意圖

項(xiàng)目所用當(dāng)?shù)厥戏譃槿N：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數(shù)量及用途見表1，材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)見表2和表3。

表1：材料工程數(shù)量表

序號 材料名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護(hù)岸

2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結(jié)構(gòu)物回填

3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護(hù)岸

表2：各材料要求技術(shù)指標(biāo)參數(shù)

項(xiàng)目 內(nèi)容 堤心料 回填棱體料 墊層材料

檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉磯磨耗指數(shù) EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 無側(cè)限抗壓強(qiáng)度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 級配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3

7 形狀 CIRIA P C683 長寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 點(diǎn)荷載強(qiáng)度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM

10 伸長指數(shù) - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指數(shù) - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料級配要求

項(xiàng)目 級配（過篩率） 要求

堤心料 回填料 墊層材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

當(dāng)?shù)厥戏植记闆r

卡塔爾是一個(gè)濱海國家，整個(gè)國家大部分地區(qū)表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風(fēng)化或若風(fēng)化石灰?guī)r，當(dāng)?shù)厥規(guī)r資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質(zhì)也不同。項(xiàng)目所需石料為弱風(fēng)化石灰?guī)r，經(jīng)過項(xiàng)目委托第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地取樣檢測，發(fā)現(xiàn)其北部及中西部地區(qū)巖石材質(zhì)好(見圖2)、堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙，東部及南部地區(qū)巖石材質(zhì)較差(見圖3)，表現(xiàn)為密度小、強(qiáng)度低，孔隙較多。項(xiàng)目所選部分地區(qū)石料檢測各項(xiàng)指標(biāo)特性如下表：

序號 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數(shù)

密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(shù)(%) 無側(cè)限抗壓強(qiáng)度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、略帶青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、略帶土黃色

4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅(jiān)硬密實(shí)、無孔隙、略帶土黃色

6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅(jiān)硬、有空隙、略帶青灰色

圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料

石料供應(yīng)的質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，原材料的質(zhì)量又是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定性因素，對建設(shè)工程總體質(zhì)量起著重要作用。項(xiàng)目所需石料用于結(jié)構(gòu)物碼頭墻后回填及防波堤和護(hù)岸工程的內(nèi)層填充料，項(xiàng)目建成后，此碼頭結(jié)構(gòu)物將長期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標(biāo)，則會因水的滲入而使粉塵流失，將會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物回填部分出現(xiàn)不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)物安全使用功能；若石料粒徑超標(biāo)或級配不良，則會導(dǎo)致回填及填充不密實(shí)、空隙多，同樣會給結(jié)構(gòu)物安全使用帶來很大的質(zhì)量隱患，由此對石料的質(zhì)量管理與控制將直接影響著結(jié)構(gòu)物的安全使用。

石料供應(yīng)經(jīng)過一段時(shí)間的摸索總結(jié)，得出關(guān)于業(yè)主對石料的要求及在石料供應(yīng)方面具有以下特點(diǎn)：⑴項(xiàng)目采用的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為歐美標(biāo)準(zhǔn)；有個(gè)別專項(xiàng)要求高于歐美標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高，⑵石料按4000噸左右進(jìn)行料場歸堆，然后對每堆料進(jìn)行料場試驗(yàn)(Quarry Test)，運(yùn)到現(xiàn)場后再次進(jìn)行現(xiàn)場歸堆，最后進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)(Site Test)，頻率100%。試驗(yàn)檢測由兩家檢測機(jī)構(gòu)共同見證完成，一家為項(xiàng)目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當(dāng)?shù)厥腺|(zhì)量參差不齊，差別較大，材質(zhì)好的運(yùn)距遠(yuǎn)，周邊地區(qū)運(yùn)距近的材質(zhì)較差；⑷當(dāng)?shù)厥瞎?yīng)商綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的較少，小供應(yīng)商很多，且很多供應(yīng)商沒有自己的運(yùn)輸隊(duì)，短期內(nèi)供應(yīng)如此大量的石料，現(xiàn)場生產(chǎn)能力及運(yùn)輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習(xí)慣及風(fēng)俗人情的影響，如阿拉伯人時(shí)間觀念差，不守時(shí)，到了規(guī)定時(shí)間點(diǎn)要做禱告，很多阿拉伯人不會說英語，語言溝通交流困難等；⑹供應(yīng)商及司機(jī)為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現(xiàn)象。

鑒于以上特點(diǎn)，為能更好的管理控制石料供應(yīng)的質(zhì)量，除了需要考慮選擇當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)力很強(qiáng)、守信用的供應(yīng)商、具有穩(wěn)定合格的一定數(shù)量的料源等這些因素外，還需重點(diǎn)加強(qiáng)料源、供應(yīng)過程中及適用過程中的質(zhì)量控制，具體總結(jié)如下：

料源的控制

穩(wěn)定合格的料源是控制石料質(zhì)量的前提和保障，項(xiàng)目首先要求供應(yīng)商必須具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴(yán)格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實(shí)地察看，現(xiàn)場取樣，試驗(yàn)合格后方可決定是否采用。根據(jù)本項(xiàng)目對材料的技術(shù)指標(biāo)的要求，結(jié)合本地石料分布情況，經(jīng)過多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應(yīng)商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當(dāng)?shù)睾苡袑?shí)力的幾家。確定料源之后，按照如下流程進(jìn)行質(zhì)量管理控制：石料歸堆申請堆號及料場試驗(yàn) 料場試驗(yàn)石料裝料供應(yīng)現(xiàn)場歸堆申請現(xiàn)場試驗(yàn)現(xiàn)場試驗(yàn)使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數(shù)倍進(jìn)行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項(xiàng)目向PMC申請歸堆的編號，按照堆號由雙方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行料場試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后開始供應(yīng)。

供應(yīng)過程控制

料源控制固然重要，過程中更不可輕心，供應(yīng)商為節(jié)約成本，追求利益最大化，往往會出現(xiàn)摻雜一些雜物或從別的未做試驗(yàn)的不明料源將石料運(yùn)送到現(xiàn)場，因此除加強(qiáng)料場的管控外，還需要加強(qiáng)供應(yīng)過程中的管理控制，在供應(yīng)工程中重點(diǎn)對以下三個(gè)指標(biāo)加以控制：⑴對超粒徑的控制，一些供應(yīng)商為了節(jié)約成本、加快供應(yīng)速度，往往會將超粒徑的石料運(yùn)送到現(xiàn)場，這樣容易造成石料級配不良，留下質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商配備了篩網(wǎng)，篩網(wǎng)孔眼間距與允許通過最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經(jīng)過篩網(wǎng)過濾后裝運(yùn)；⑵對粉塵的控制，粉塵含量超標(biāo)也會給結(jié)構(gòu)物帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，為此項(xiàng)目要求各供應(yīng)商在裝運(yùn)石料時(shí)，配備抓斗帶有濾網(wǎng)的鉤機(jī)裝料；⑶對石料中雜質(zhì)的控制，如有些料場為建筑工地，會存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運(yùn)輸時(shí)往往會夾雜在石料中運(yùn)送到現(xiàn)場，為此項(xiàng)目要求供應(yīng)商在料場必須將此類雜物清除干凈，同時(shí)要求收料員對每車料進(jìn)行檢查，合格方可接收。

此外選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的收料員及管理人員對于質(zhì)量管控也是非常重要的，供應(yīng)過程中從嚴(yán)要求供應(yīng)商，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。

使用過程控制

供應(yīng)完成后，現(xiàn)場首先需要再次進(jìn)行歸堆（要求同料源）。然后項(xiàng)目按與料場試驗(yàn)相同的堆號向PMC申請現(xiàn)場試驗(yàn)，試驗(yàn)同樣由雙方檢測機(jī)構(gòu)來完成，最后試驗(yàn)合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復(fù)歸堆及在運(yùn)輸過程中石料相互碰擦?xí)a(chǎn)生一些粉塵，所以在使用時(shí)，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對于回填深度大于兩米的結(jié)構(gòu)物，為避免過程中出現(xiàn)“離析”現(xiàn)象，不得將石料直接傾倒回填，可以設(shè)置溜槽或用長臂鉤機(jī)直接送至回填部位進(jìn)行回填。

石料供應(yīng)的安全管理控制

項(xiàng)目施工現(xiàn)場因有7000余萬m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬m3混凝土所需材料的供應(yīng)，還有其他材料的供應(yīng)，由此出現(xiàn)施工現(xiàn)場高峰期有多達(dá)700多輛運(yùn)輸車日夜來回運(yùn)輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來回穿梭在現(xiàn)場的幾條臨時(shí)道路上，若安全管理措施、安全設(shè)施投入不到位，很容易頻繁發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生將會影響現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，同時(shí)給項(xiàng)目帶來負(fù)面影響，甚至影響項(xiàng)目安全任務(wù)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此項(xiàng)目部在安全運(yùn)輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規(guī)章制度、保證專職安全人員數(shù)量質(zhì)量、確保各種安全設(shè)施設(shè)置投入到位外，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，在供應(yīng)車輛安全管理方面總結(jié)如下：

1、根據(jù)項(xiàng)目安全管理要求，及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)。對每家新供應(yīng)商首先要將相關(guān)的司機(jī)及現(xiàn)場工頭（forman）集中起來在項(xiàng)目部進(jìn)行一次HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)主要向他們講解項(xiàng)目業(yè)主在安全健康環(huán)境方面的管理要求以及進(jìn)場后的安全行駛注意事項(xiàng)，如進(jìn)場后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應(yīng)付一旦出現(xiàn)的安全事故等等，通過培訓(xùn)讓他們熟悉本項(xiàng)目安全管理的要求，增強(qiáng)安全意思，以便降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。培訓(xùn)完畢后項(xiàng)目配發(fā)安全培訓(xùn)標(biāo)簽。同時(shí)，為便于管理，供應(yīng)商應(yīng)將所有相關(guān)駕駛?cè)藛TID、駕駛證復(fù)印件交項(xiàng)目備案，以備查。

2、過程中加大安全巡檢力度，對于違規(guī)者將嚴(yán)懲。安全培訓(xùn)是行駛安全的基礎(chǔ)保障，過程落實(shí)是關(guān)鍵，雖然對他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但開始階段依然會出現(xiàn)超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規(guī)現(xiàn)象，對此項(xiàng)目加大了安全巡檢、監(jiān)督力度，每天安排專職安全人員在現(xiàn)場不定點(diǎn)巡邏；增加現(xiàn)場安全設(shè)置，如為治理超速，在個(gè)別路段設(shè)置了自動測速儀，同時(shí)在很多路段增加人工測速儀；在一些交叉路口增加設(shè)置減速帶數(shù)量，對于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場的辦法。

3、材料堆放場地壓實(shí)平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時(shí)來回倒車，若場地不平或壓實(shí)度不滿足要求，很容易出現(xiàn)車輛側(cè)翻或者深陷等安全，所以項(xiàng)目對幾塊場地首先進(jìn)行了場地整平碾壓。對于碾壓處理相對容易，很多地方不需要碾壓處理，因?yàn)榭ㄋ栐S多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且?guī)r石大都為堅(jiān)硬的弱風(fēng)化或中風(fēng)化石灰?guī)r，強(qiáng)度滿足要求。同時(shí)，為了避免車輛在場地內(nèi)因次序混亂擁堵而出現(xiàn)車輛相碰撞事情發(fā)生，料場用土埂作為格柵進(jìn)行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應(yīng)商使用，場地內(nèi)設(shè)有進(jìn)出口明顯的標(biāo)示標(biāo)牌，便于車輛較多時(shí)及時(shí)疏散。

4、合理選擇堆料場地，供應(yīng)時(shí)盡量繞開車流量大的路段。在項(xiàng)目選擇料場方面除了首先要考慮就近結(jié)構(gòu)部位方便使用外，還考慮到了在運(yùn)輸時(shí)盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發(fā)生事故的幾率，能夠保障運(yùn)輸正常進(jìn)行。

通過一系列安全措施的有效實(shí)施，大大減少了安全事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場車輛安全行駛，確保了石料供應(yīng)的順利進(jìn)行。

第9篇：工地現(xiàn)場施工管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工；現(xiàn)場管理；難點(diǎn)；對策

中圖分類號：S618文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場的管理是通過合理、科學(xué)的思想、手段、方法等，對工程項(xiàng)目施工設(shè)備、施工人員、施工資金、施工材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。由于房地產(chǎn)行業(yè)的工程量比較人、涉及的范圍比較廣，且危險(xiǎn)程度高，不安全、不確定的因素多。若疏忽人意，就會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，給施工人員及整個(gè)工程造成難以挽回的損失，從而釀成許多的悲劇。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的難點(diǎn)

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為:管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。

2、缺少管理計(jì)劃

施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性

具體表現(xiàn)在：

3.1施工現(xiàn)場使用材料類型、質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不符合。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)為了能夠最大限度地節(jié)約成本而不顧一切地以次充好所致；

3.2缺乏嚴(yán)格的材料進(jìn)場檢查。施工現(xiàn)場收入的建設(shè)材料在未經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢查的情況下就進(jìn)場，造成很多質(zhì)量不合格的材料混在其中，影響工程質(zhì)量；

3.3材料貯存和使用缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應(yīng)該按照其特性進(jìn)行科學(xué)的存儲。但是，大多數(shù)施工現(xiàn)場卻是大量不同類型材料均統(tǒng)一放在同一個(gè)倉庫，使用時(shí)也未按照材料類型的不同選擇。

4、安全問題亞待解決

當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問題，具體表現(xiàn)在安全問題重視度不足(投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財(cái)力都非常少)、施工人員安全意識過低(施工現(xiàn)場農(nóng)民工普遍存在，大多對安全問題沒有正確認(rèn)識，不懂如何自我保護(hù))以及安全生產(chǎn)制度欠缺(存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)且很多項(xiàng)目無法在實(shí)踐中落實(shí))等。

二、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

1、做好房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的節(jié)點(diǎn)控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，為了更好的管理，從事管理的人員要把計(jì)劃列入重要管理項(xiàng)目中。對計(jì)劃的管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由粗放型管理進(jìn)入細(xì)化型管理的轉(zhuǎn)變，是提綱攜領(lǐng)、化繁為簡、化難為易的管理方法。所以，施工前，要擬定好計(jì)劃，對施工計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，并按照施工順序進(jìn)行梳理，把管理工作做好。并把有可能影響施工進(jìn)度的因素提前進(jìn)行預(yù)知，并做好應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好實(shí)時(shí)監(jiān)測。對關(guān)鍵的施工仟?jiǎng)?wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的監(jiān)督監(jiān)測，管理人員要把每天的工作情況進(jìn)行必要的檢查，并對施工方的工作安排進(jìn)行了解，從而預(yù)測施工方的施工效率，從而把握施工進(jìn)度。認(rèn)真剖析施工現(xiàn)場的問題，認(rèn)真分析進(jìn)度拖延的原因，分析某一工序出現(xiàn)延誤的原因，進(jìn)而尋找突破。進(jìn)度拖延是施工中經(jīng)常遇到的問題，但是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的延誤會導(dǎo)致整個(gè)施工工期的延誤，繼而使得工程不能如期完工，為此管理人員要認(rèn)真研究和分析，把檢測數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行對比分析，進(jìn)而確定拖延的工作量，拖延對總工程的影響，同時(shí)，分析施工單位的工作效率，工作量，以及人員配備和機(jī)械配備的情況是否匹配等，是否能滿足進(jìn)度的要求；此外，還要分析外界環(huán)境對工程施工進(jìn)度的影響，這些包括，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，計(jì)劃變更，材料的價(jià)格變化，以及天氣等等因素。所以，做好施工現(xiàn)場管理，制定相應(yīng)措施，消除因管理跟不上帶來的問題。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制

進(jìn)行施工進(jìn)度的控制需要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，包括總進(jìn)度的控制和分項(xiàng)進(jìn)度的控制，進(jìn)而形成進(jìn)度計(jì)劃。控制是對施工進(jìn)行管理的過程，也是施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較的依據(jù)，并根據(jù)此來進(jìn)行調(diào)整施工。協(xié)調(diào)是施工的有關(guān)單位通過某種手段進(jìn)行相勺_溝通的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度的控制可以采取的措施有:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織管理就是組織各個(gè)層次的進(jìn)度管理和控制人員，落實(shí)具體的工作，履行責(zé)任，形成進(jìn)度管理組織體系，并按照施工進(jìn)展、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同等進(jìn)行項(xiàng)目的分解，進(jìn)而確定工程施工進(jìn)度。這樣就可以形成明確的日標(biāo)控制體系，對工程進(jìn)度進(jìn)行管控。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對其進(jìn)行管控，使施工方如期完成施工任務(wù)，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃還包括部分工程施工進(jìn)度計(jì)劃，部分施工進(jìn)度計(jì)劃可以分步分項(xiàng)進(jìn)行，例如，按照月、旬編制的進(jìn)度計(jì)劃等等，并對其進(jìn)行管控。

安全管理主要是落實(shí)施工中的施工安全，并落實(shí)責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等日標(biāo)的責(zé)任。據(jù)此，組建以項(xiàng)目施工經(jīng)理為首的施工安全組，從而開展各種安全管理活動；并建立施工人員安全責(zé)任制度，明確責(zé)任。這樣安全責(zé)任就有依據(jù)，可以落實(shí)到位，管理人員也可以定期的檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。房地產(chǎn)施工項(xiàng)目要通過有關(guān)部門的安全審查才可以施工；施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任；所有的管理人員，施工人員在項(xiàng)目建設(shè)前都要簽詞安全協(xié)議，做出安全保證；對安全責(zé)任的落實(shí)情況要認(rèn)真詳實(shí)的記錄，以便以后可以查閱。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)中的施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵是人，只有避免失誤才能提升質(zhì)量。人是控制的動力，要充分發(fā)揮其主導(dǎo)性和積極性。對材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在這些管理中，要嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，施工材料要合理使用，并建立材料的采購、驗(yàn)收和使用記錄，以免一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；對施工機(jī)械的管理和控制，是施工過程中使用的機(jī)器和工具的管理，施工要根據(jù)施工要求選擇合適的施工機(jī)械，同時(shí)還要做好施工機(jī)械的管理、保養(yǎng)等工作；對施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等等都要進(jìn)行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解決施工中的困難，技術(shù)問題，這樣才能保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，才能加快施工，有效降低成本；對環(huán)境的管理和控制，影響施工的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境因素，例如，地質(zhì)、水文、氣候等等，有工程技術(shù)環(huán)境，例如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等等。房地產(chǎn)開發(fā)施工項(xiàng)目成本管理和控制要根據(jù)施工需要建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，把施工計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行合理的管控，并建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本提高質(zhì)量。

結(jié)束語

在房地產(chǎn)開發(fā)中，施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。為了做好施工管理工作，突破難點(diǎn)，管理方就要圍繞施工內(nèi)容的復(fù)雜性、多樣性開展管理工作。同時(shí)，對于工程中涉及專業(yè)知識的內(nèi)容，要了解后再進(jìn)行管控，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]龔華勇.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題與對策[J].科技風(fēng)，2010.23(7).