財務管理的起源精選(九篇)

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第1篇：財務管理的起源范文

一、資金籌集

1.商業資本

上世紀中后期，伴隨著全球經濟由工業經濟向知識經濟的轉型，大眾對高等教育的需求迅速上升，單純依靠政府的財政投入已不能解決高等教育資金短缺的問題。為了改善高等教育供給不足的狀況，各國政府出臺了相關的政策法律鼓勵商業資本參與高等教育。營利性大學正是在這種背景下產生的，商業資本也成為營利性大學在創立之初資金籌集的基本形式。商業資本的進入不僅解決了營利性大學的辦學資金問題，也改變了營利性大學的辦學理念，即以辦企業的方式來辦大學，經濟效益觀念在營利性大學得到空前重視。

商業資本投入也是我國獨立學院創立的重要方式，《獨立學院設置與管理辦法》第十一條規定：“普通高等學校主要利用學校名稱、知識產權、管理資源、教育教學資源等參與辦學。社會組織或者個人主要利用資金、實物、土地使用權等參與辦學。”，但《獨立學院設置與管理辦法》第三條規定：“獨立學院是民辦高等教育的重要組成部分，屬于公益性事業。”，清楚表明了我國獨立學院的事業性和公益性，加之很多獨立學院是由母體高校出資興辦的，沒有商業資本的投入，導致我國的獨立學院在辦學理念上只重視社會效益、不重視經濟效益。

2.銀行貸款

營利性大學與企業一樣，在資金不足時，可以向商業銀行申請貸款。《中華人民共和國民辦教育促進法》第四十八條規定“國家鼓勵金融機構運用信貸手段，支持民辦教育事業的發展。”，由此可見，獨立學院銀行貸款的渠道也是暢通的。但現階段我國的獨立學院負債還比較少，一是學費收入比較高，資金并不短缺；二是與傳統與辦學觀念有關，缺少負債經營的意識。

3.股票上市

美國現有的營利性大學大部分是由上市公司掌管和經營的，分屬于全美40多家上市公司。通過股票在證券交易所上市，為營利性大學帶來了源源不斷的教育資本，僅在1994年到1999年間，就有38只教育類股票上市，30次增股，共募集了34億美元教育資本。營利性大學的股票上市之后，在證券市場上也取得了不俗的表現，其中最具代表性的是亞利桑那州的鳳凰大學，該校創立于1976年，是美國最大的私立大學，其母公司為阿波羅集團，其股票在1994年12月6日上市時的股價是0.72美元/股，在2003年9月5日股價達到62.37美元/股，不到9年時間，股價增長數十倍，股東獲利豐厚。教育類股票的良好表現，不僅為營利性大學提供了資金保障，也增強了公眾對營利性大學的投資信心，促進了營利性大學的飛速發展，從1999-2009年10年間，美國的營利性大學的數量增長超過了10倍。

我國的獨立學院目前還沒有由上市公司舉辦的，在2300多家上市公司中還沒有教育板塊的股票，因此教育類股票上市在我國還是一個空白。《獨立學院設置與管理辦法》第八條規定：“參與舉辦獨立學院的社會組織，應當具有法人資格。注冊資金不低于5000萬元，總資產不少于3億元，凈資產不少于1.2億元，資產負債率低于60%。”，按此規定，符合條件的上市公司還是很多的，問題的關鍵是政府如何制定優惠政策來吸引上市公司參與獨立學院辦學。

4.學費收入

營利性大學的收入近95%來自于學生所交的學費，這與我國的獨立學院非常相似，所不同的是，我國的獨立學院采取的是高學費政策，而美國的營利性大學采取的是低學費政策。我國的獨立學院每生每年學費一般在10000-15000元之間，是普通院校的2倍左右；美國營利性大學的學費標準通常只有普通大學的一半，如鳳凰大學每生每年學費在7000-10000美元之間，大大低于普通大學每生每年18000美元的平均水平。

低學費在給營利性大學帶來生源競爭優勢的同時，也給營利性大學帶來了辦學壓力，迫使營利性大學加強成本管理，不斷降低辦學成本，在保證教學質量的前提下實現盈利。

總體而言，我國獨立學院在資金來源上比較單一，存在對學費收入的高度依賴性，多數獨立學院是通過收入與支出的結余積累資金進行發展，由于積累的資金十分有限，影響了獨立學院的發展速度。借鑒營利性大學的籌資模式，多渠道籌措資金，將會解決我國獨立學院發展中的資金瓶頸問題。

二、成本管理

與普通大學相比，營利性大學不僅學費較低，而且不能享受財政補貼，相反營利性大學還要向政府納稅，在如此大的財務壓力下，營利性大學的之所以能夠取得成功在很大程度上應歸功于其嚴格的成本管理。

與傳統高校只注重社會效益不同，營利性大學把經濟效益放在首位，對教育成本的測算和管理過程非常嚴格，始終把教育資源配置到那些和學生教育直接相關的開銷上，使得營利性大學學生的學習費用遠低于非營利性大學學生的學習費用，其結果是營利性大學具有明顯的辦學成本優勢。有資料顯示，美國的私立非營利性大學每生每學年成本為23000多美元，公立非營利性大學每生每學年成本為17000多美元，而營利性大學每生每學年成本不足7000美元。較低的教學成本是營利性大學生存與發展的關鍵。

目前我國的獨立學院已有300多所，生源競爭日趨激烈。獨立學院要在競爭中求得生存與發展，必須提高辦學質量，而要提高辦學質量，除了提高教學管理水平之外，還需要加大教育投入并提高教育資源的使用效率。在外部投入有限的情況下，獨立學院必須通過加強成本管理來提高現有教育資源的使用效率。在這方面，營利性大學成本管理中的一些成功經驗值得獨立學院借鑒。第一，嚴格控制與教育沒有直接關系的費用，如學生公寓、教師餐廳等，把有限的教育資源運用到與學生教育直接相關的開銷上，如教室、實驗室、教師等方面。第二，雇傭和培訓薪資較低的兼職教師補充師資隊伍，節省人力成本。第三，開展大班上課，減少小班上課。第四，提高固定資產使用效率，避免資產閑置浪費。第五，精簡管理隊伍。

三、收益分配

1.對國家的分配

美國的營利性大學不能享受財政補貼，與企業一樣向政府依法繳納所得稅。

我國的獨立學院可以享受少量的財政補貼，不需要向政府繳納所得稅。可見，我國獨立學院稅務成本小于營利性大學。

2.對舉辦人、出資人的分配

營利性大學由于采用企業模式經營，分配不受太多約束，國家對舉辦人、出資人的分紅未做限定，營利性大學可以按照企業的相關法律進行收益分配。

我國的相關法律法規對獨立學院的舉辦人、出資人的分配做出了明確的限制性規定，《獨立學院設置與管理辦法》第四十三條規定：“獨立學院在扣除辦學成本、預留發展基金以及按照國家有關規定提取其他必需的費用后，出資人可以從辦學結余中取得合理回報。”，《中華人民共和國民辦教育促進法》第五十一條規定：“ 民辦學校在扣除辦學成本、預留發展基金以及按照國家有關規定提取其他的必需的費用后，出資人可以從辦學結余中取得合理回報。”，《中華人民共和國民辦教育（下轉第149頁）（上接第147頁）促進法實施條例》第三十七條規定了預留發展基金的最低比例，要求舉辦人或出資人“按不低于年度凈資產增加額或者凈收益的25%的比例提取發展基金，用于學校的建設、維護和教學設備的添置、更新等”。

雖然在法律層面上國家對獨立學院出資人的分配作出了嚴格的限制，但從現實情況來看，我國的獨立學院多數是按每年學費10%-50%的比例向母體高校或出資人上繳管理費。可見，獨立學院存在投資方要求投資回報過高的問題，不少母體高校、合作方把獨立學院作為創收工具，過分強調眼前利益、忽視長遠利益，注重經濟效益、忽視社會效益，教學科研經費投入嚴重不足，人才培養質量得不到保障，給獨立學院的長遠發展埋下隱患。

3.對職工的分配

營利性大學為了吸引和留住優秀教師從事教學工作，在職工分配方面采取了不少優惠政策，主要表現有：第一，工資待遇高，營利性大學教師的工資與非營利性大學不相上下；第二，福利待遇好，比如教師輪休、給教師提供攻讀學位的資助、為教師報銷交通費、發放會議津貼等；第三，實行職工優先認股政策，讓職工成為營利性大學的股東，為營利性大學吸引了一大批優秀的雙師型教師。

反觀我國的獨立學院對職工的分配則不盡合理，主要存在兩方面的問題：第一，工資福利待遇不高，我國獨立學院教職工的工資福利待遇明顯低于普通高校，甚至低于一些企業單位，很難吸引高素質人才到獨立學院從事教學工作；第二，分配不公平，獨立學院教職工的構成比較復雜，既有母體高校與合作方委派的人員，又有獨立學院自己招聘的人員，各種身份的教職工之間的收入差距是比較明顯的，獨立學院大量存在按身份進行分配、同工不同酬的問題。分配上的不公平、不合理，不僅降低了獨立學院教職工的工作積極性，而且導致獨立學院人才的流失，不利于獨立學院長期穩定的發展。獨立學院應嚴格遵循按勞分配、同工同酬、優勞優酬的分配原則，建立一套有利于調動教職工積極性、兼顧公平、效率優先的分配制度。

參考文獻：

[1]熊華軍,楊雯靜.美國營利性大學贏利的奧秘[J].繼續教育研究,2011(1).

第2篇：財務管理的起源范文

摘 要：近年來，市場經濟改革得到了廣泛落實，醫療體制改革也不斷推進。在這樣的環境和背景之下，醫院財務管理工作面臨著新的變化和新的問題。在醫院所有工作中，財務管理工作是核心內容，占據重要的地位，并且影響巨大。正因如此，充分發掘醫院財務管理的潛力，發揮醫院財務管理的作用，已經成為推動醫院可持續發展的重要方法和手段，更是提升醫院社會效益以及經濟效益的必經之路。該文對新時期中，醫院財務管理工作存在的問題進行了闡述和分析，同時結合新時期的實際情況和具體情況，提出新時期醫院財務管理的具體對策。

關鍵詞：醫療改革 新時期 財務管理 問題 對策

中圖分類號：R197.32 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0155-02

在新的時期中，我國市場經濟得到了快速發展，人民群眾的生活水平不斷提升，醫療改革不斷深化。這便導致醫院必須要與時俱進，不斷創新和改革自身的管理方式和運營手段。由于醫院所面臨的環境發生了很大變化，導致醫院在自身發展過程中，出現了一些始料不及的問題。在傳統管理制度中，醫院屬于社會福利事業單位，醫院的各項設備和資金均由國家來進行供給。而在當前市場經濟的體制之下，醫院面臨著很多新的挑戰和新的形勢。傳統的財務管理手段和方法已經無法適應新的形勢變化，若醫院想要在新時期中謀求發展，就必須要高度重視財務管理工作。下面就對新時期中醫院財務管理的問題和對策進行探討。

1 關于醫院財務管理工作

在整個醫院運營和管理過程中，財務管理工作是核心部分和重點部分，醫院財務管理工作的質量和水平，直接影響到了醫院管理工作的質量和水平。特別是醫院資金分配、資金籌集、資金使用等工作，總的來說，醫院財務管理工作就是收集、發現、整理、計劃、執行、決策、組織等工作的統稱。

通常情況下，醫院財務管理工作的范圍包括建立和完善財務管理工作的各項規章制度以及健全財務管理的機構，與此同時，結合醫院財務管理工作的具體情況和實際情況，根據基本建設進行規劃。針對醫院基礎擴修、設備采購、藥品采購、資金籌集、財務分配、資金投放等開展工作。醫院財務管理工作已經成為對醫院內部職工、科室之間進行協調，對醫院和社會、醫生和患者之間進行協調的重要渠道和紐帶。也正因如此，醫院財務管理工作在醫院管理工作中具有不可或缺的重要作用和地位。所以，加強醫院財務管理工作，提升醫院財務管理工作的水平和質量，能夠從本質上實現醫院資金合理規劃和使用，提升醫院資金的使用效率和效果。還可以從根本上降低醫院生產運營和管理的成本，降低患者實際醫療費用，將醫院整體效益提升。

2 新時期醫院財務管理工作的現狀

在當前形勢下，雖然醫院財務管理工作地位有所提升，領導層逐漸意識到財務管理工作的重要性。但由于各方面的原因，財務管理工作的發展具有一定的阻礙性，無法健全和完善發展醫院財務管理工作。總的來說，新時期醫院財務管理工作存在以下幾方面的問題：首先，醫院財務管理工作中的投資管理盲目性很強。由于國家補助、醫療服務以及藥品差價是醫院資金的主要來源，新時期中，醫院之間的競爭越來越激烈，醫院日益迫切的需求資金，很多醫院均缺少周轉資金。再加上醫療政策不斷改變，政府補助有所減少，藥品明文核價，這便直接導致出現資金籌集問題。在這樣的情況下，很多醫院便自亂陣腳，盲目籌集資金，這對于醫院長遠發展來說毫無益處。其次，很多醫院財務管理部門的制度均沿用或參考其他部門，導致財務管理制度缺少針對性，無法為醫院財務管理部門提供服務。還有些醫院財務管理工作相關制度完全不符合醫院的實際情況，一些重大經濟事項缺少專門的制度，這對于醫院財務管理工作以及醫院自身發展均是巨大阻礙。最后，醫院財務管理工作者自身也存在一定問題。醫院財務管理人員缺少憂患意識，整體素質有待提升，并且缺少管理意識。這便導致醫院財務管理工作無法充分發揮監督功能以及輔助功能，很多財務管理人員工作停滯不前，停留在表面，并沒有從本質上對醫院財務管理工作進行了解。

3 新時期醫院財務管理的具體對策

3.1 完善和健全財務管理規章制度

醫院財務部門想要正常進行日常活動和良好的開展日常工作，必須要不斷完善和健全財務管理工作的規章制度。切忌為了應付領導檢查照搬照套其他醫院或其他部門的規章制度，在制定規章制度的過程中，要從醫院具體情況和實際情況出發，并且醫院的財務部門要和其他部門形成相互制約和相互影響的關系，所制定出的財務管理規章制度要符合醫院的實際情況，并且具有針對性，能夠真正做到約束財務管理人員的行為規范。此外，在健全和完善規章制度之后，還要嚴格監督和追蹤規章制度的落實情況。健全醫院內部審計相關制度，保證各項經費開支情況明確和明朗，提升醫院資金管理的水平和質量，堅持專款專用，為醫院可持續發展奠定基礎，實現提升醫院社會效益以及經濟效益的根本目標。

3.2 提升醫院財務管理工作者素質

想要提升醫院財務管理工作的效率和質量，對醫院財務管理工作進行優化，就需要堅持從根本上解決本質問題，提升醫院財務管理工作者的素質勢在必行。在新形勢和新時期中，醫院要定期組織財務管理工作者進行考核和培訓，培訓內容包括法律知識以及財務工作基本知識等，提升財務管理工作者的憂患意識。培訓結束以后，定期或不定期考核財務工作者，并且將每次考核的成績融入到綜合考核成績之中，這樣能夠有效激發財務管理工作者的學習熱情和動力，提升財務管理工作者的知識水平，對新時期的變化和需求進行滿足。同時，在引進財務管理工作者的時候，要堅持面向整個社會招聘，通過新鮮血液來對財務管理部門人員進行充實。此外，要對新入職員工建立起全面的培養制度，對財務管理人員進行全方位培訓，包括法律知識培訓、思想水平培訓、業務知識培訓等，切實提升管理人員的綜合素質。

3.3 提高財務部門預算管理水平

預算管理在醫院財務管理中具有重要作用，想要做好預算管理工作，要求醫院必須要對政策環境、社會變化、市場動向、地域性變化進行考察。總結醫院財務管理現狀，與其他部門共同制定財務預算，結合醫院藥物實際變化不斷調整財務預算，最終嚴格落實財務預算。此外，在形成預算報表以后，嚴格根據預算報表來開展經營和管理活動，切忌盲目發展和擴大規模。

4 結語

總之，在當今社會的不斷發展之下，醫院已經從傳統的管理性質機構轉變成為經營性質機構。再加上私人型醫院、合資型醫院、企業型醫院以及國營型醫院不斷涌現，醫院的競爭越來越激烈。特別是在醫療體制改革的環境和背景之下，醫院必須要充分重視財務管理工作的重要性，很多醫院已經著手解決財務管理工作存在的問題。醫院的財務管理工作不僅僅是醫院謀求發展的根本、前提和基礎，更是醫院管理工作中不可或缺的重要部分。因此，解決醫院財務管理問題，明確醫院財務管理的具體對策，已經成為醫院生存以及發展的重中之重。

參考文獻

[1] 張學亮.范霍恩可持續增長模型在醫院財務管理中的應用[J].中國衛生經濟，2013，32（8）：73-75.

[2] 王利，張國香.基于新醫療體制視域下的醫院財務管理改進策略[J].現代商業，2013（9）：228-229.

[3] 郝棟梁.新時期醫院財務管理的內涵現狀與對策對促進內部審計的意義探討[J].大家健康：下旬版，2013，7（10）：7-9.

第3篇：財務管理的起源范文

關鍵詞：企業 財務管理人員 能力素質

企業財務管理人員全面負責與領導一個單位的財務工作,是單位財務的負責人。一個高素質的財務主管對提高企業經營管理與財務工作水平,提高經濟效益,保證會計信息質量,提升企業的經濟決策水平,具有舉足輕重的作用。那么,面對日趨復雜的經濟環境,財務主管應具備哪些素質要求呢?

一、意識結構分析

1、管理意識。管理意識是指擔任領導工作的人員,在其地位、處境及行為規范的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特征在于它的目的性,從一定意義上說,管理實踐正是管理者意志行動的結果。財務主管是單位中層以上主管人員,在單位法人的直接領導下具體負責單位的財務會計管理工作,在單位財務管理中發揮著重要作用。

2、服務意識。身為企業財務管理人員,要依法辦事,把守關口。但同時,也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點,決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況,積極運用所掌握的會計信息和會計方法,主動參與本單位的經營決策和前景預測,為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。

3、法制意識。現代社會是法制社會。清廉是財務人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此,財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模范和表率。

4、監督意識。會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面:單位內部會計監督制度;相關人員在單位內部會計監督中的職責;對違法會計行為的檢舉;會計工作的社會監督;會計工作的國家監督。會計監督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整,保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的,而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法,其本質是一種內部控制制度。

5、保密意識。財務主管應當保守本單位的商業秘密,除法律規定和單位負責人同意外,不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

6、素質意識。管好一個單位財務的關鍵在財務主管,而當好財務主管關鍵在管理,管理好壞的關鍵取決于財務主管素質的高低,所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識,自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己,既要懂業務,具有指導會計工作的能力,又要做到一專多能,博學多才努力學習、提高自身的素質。

二、職業道德以及思想素質分析

良好的職業道德及思想素質應具備以下內容：

1、強烈的責任感和事業心。一個人的責任感和事業心是做好任何一項工作的前提條件。企業選擇財務主管人員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志于企業財務主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業心的自身培養。

2、先進的管理理念和管理原則。財務主管的工作是財務管理。首先必須明確管理的內容、范圍，其次是管理的原則和方法。財務主管人員必須根據企業的規模，生產經營特點，將管理的內容進行科學分類并實行必要的分級管理，只有這樣才能實現科學管理，做到抓住重點提高效率，做到管而不死、放而不亂。

3、明確企業財務管理的目標。作為一名事業心強、有上進心的財務主管,一定希望通過自己出色的工作來使企業的理財活動達到一個新的水平。尤其是在市場經濟的海洋中航行,波濤洶涌,如逆水行舟,不進則退。財務主管肩挑理財的千斤重擔,首先要做的是明確企業的財務目標,只有明確了目標有效地運作,才能不負重任。

4、速度、效率、人才觀念。速度、效率是市場經濟條件下企業競爭的主題之一，企業的財務主管人員必須明白這一點。人才是企業最寶貴的資源，知識經濟時代的財務管理一定要“以人為本”，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調動其積極性，一個具備了財務人員群體優勢的企業，其生產水平、競爭能力和財務管理水平才能不斷地提高。

5、應具備一定的政策水平。財務主管應關注中央對于經濟體制改革的精神，關注會計改革，關注政策變化。現階段我國要按照完善社會主義市場經濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務主管應具備一定的政策水平，關注宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于具體事務中。

6、完善知識結構。財務管理工作是一項專業性很強的管理工作,而技術手段的更新和會計職能的轉變,客觀上要求會計人員更新專業知識,完善知識結構,成為綜合型、復合型和外向型會計人才。作為企業財務主管更應充分認識到自己在企業中的重要角色,以精益求精的工作精神,努力提高專業技術能力和職業勝任能力。

三、業務素質及能力素質分析

財務工作是一項專業性很強的工作，企業財務管理人員必須具備一定的業務素質，主要包括以下內容：

1、具備較強的業務處理能力。業務處理能力是衡量財務主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對你信任的基礎。財務主管是一項專業性很強且具有挑戰性的工作，實際工作中許多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財務主管的業務判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優劣取決于財務主管對各種情況的了解及對本行業、本企業財務核算技巧的嫻熟程度和工作經驗。

2、具備綜合協調能力。企業財務管理的地位決定了財務主管人員必須具備綜合協調能力。協調財務部門各崗位之間的工作。財務會計工作的特點決定了各崗位之間必須協調配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務主管必須及時了解，妥善解決。協調部門之間的工作。日常工作中，財務部門與其他職能部門、生產車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現矛盾，財務主管要審時度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權。

3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。企業財務主管在企業中所處的地位決定了他對企業的整體情況尤其是財務狀況有全面的了解。因而財務主管人員有可能也有必要為企業的發展出謀劃策。財務主管人員應不斷根據新的情況，提出增收節支的建議，提出防范風險的措施，提出調整企業用工、分配等管理機制方面的設想。

4、營造環境，財務公關。近年來，財務公關活動作為企業公關活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內迅速傳播與發展。究其原因，在于企業的發展離不開各方面的財務支持。這對企業的財務主管提出了新的要求，財務主管不僅僅是一個理財高手，同時還應該成為公關專家，更何況財務公關與成功理財密不可分。

5、增強綜合素質。要不斷提高分析判斷能力,在認真處理好各種日常業務的前提下,對內能夠從企業紛繁復雜的財務活動中揭示其規律性的東西,找出問題并提出解決問題的方案; 要不斷提高交流溝通能力,經常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通,妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾,取得大家的支持和配合,提高財務工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協調能力,從傳統的“賬房先生”角色中蛻變出來,對外加強與財政、稅務、銀行及上級業務主管部門的聯系,以得到他們的理解和必要的支持,為企業爭取一個寬松的外部環境。

參考文獻：

1、《部門主管手冊》.中國商業出版社，2005年10月出版

第4篇：財務管理的起源范文

關鍵詞：企業醫院 財務管理 措施

企業醫院是在計劃經濟時期所出現的一種特殊產物，在市場經濟還不夠發達的情況下，企業的事情基本都只能夠有企業自己解決，其中就包括了醫療、員工家屬的就業、員工子女的教育等問題。企業醫院涵蓋了油田、電力、鐵路、鋼鐵等多個行業，其占據了全國衛生資源40%左右的比例。從某種情況來看，企業醫院是計劃經濟的一種特征，在我國建國初期的特定歷史條件下，企業醫院是社會保障的重要組成部分。企業醫院主要是為企業生產服務的，為本企業的職工提供各種醫療保健服務，彌補了當時特殊的社會經濟情況下國家衛生資源不足的情況。企業基本都是將企業醫院作為一種福利事業在辦，因此企業醫院的缺點也較多，例如服務的規模基本都是“小而全”，能夠醫治的病種較為單一，企業醫院的生存發展主要都是依靠企業的撥款在維系，同時企業醫院的人事、分配等各種機制都需要受到企業管理的限制，經營上也受到制約，如果企業的發展出現問題，那么企業醫院也會步履維艱。面對諸多限制以及企業經營業績下滑可能帶來的各種不利影響，企業醫院需要探索出一條適合自身發展的路子，文中主要就如何加強企業醫院的財務管理，提高企業醫院的競爭力進行了探討。

一、當前企業醫院在財務管理中存在的問題

（一）醫改為企業醫院財務管理帶來沖擊

醫改開始實行之后使得企業醫院的財務掛了受到了嚴重的沖擊，讓企業醫院依賴外部條件發展的空間與可能性進一步縮小，這對企業醫院的內部管理與財務管理提出了更多的要求。面對這樣的情況，企業醫院必須要對成本控制體系進行完善，在構建分配制度時，必須要體現出醫療衛生行業各個工作崗位的特點，根據不同的崗位，將具體的管理、技術、責任以及風險要素等納入到分配機制中去。但是就當前的企業醫院而言，在制定分配制度時并沒有能夠考慮到這些因素，進而表現出了一定的不公平性，使得企業在面對醫改帶來的沖擊時，難以跟上醫改的步伐，不利于醫院的發展。

（二）財務核算的基礎較為薄弱，財務控制仍然停留在事后分析階段

有很多企業醫院都沒有建立起健全的財務核算組織管理機構。有的企業醫院雖然建立有財務核算體系，但是在醫院內部卻不是進行全過程的財務核算，往往只是進行一些簡單的財務核算，例如只是對一些直接費用進行歸集。但是對于行政管理以及后勤保障等各種簡介費用的核算卻沒有行之有效的方法。

有很多企業醫院都沒有能夠認識到財務控制與財務管理的重要性，基本都停留在事后分析階段，沒有對可能發生哪些費用進行預測，同時對于是否能夠在費用耗費發生的時候或者是在沒有發生的時候就進行有效的控制缺乏科學合理的配套措施

（三）缺乏投資決策分析意識

企業醫院的管理層幾乎都沒有良好的投資決策意識。企業醫院要發展就需要增加新的醫療項目，購置新的醫療設備。但是有很多管理者為了能夠追求在個人任期內的“政績”效應，沒有考慮到企業醫院未來的發展方向，經常出現在經營的過程中重復引進設備，追求小而全，只重視短期的經營行為，使得有限的資金被浪費掉，沒有讓財務決策發揮出作用，影響到企業醫院的長期發展。

二、企業醫院加強財務管理的措施

（一）將責任落實具體的人頭

企業醫院應該實行經理（院長）負責制，成為獨立的法人，同上級企業或者企業集團建立起協約關系，完全按照市場機制進行獨立運營。同時根據現代企業管理制度構建起法人治理機構，將具體的經營責任落實到具體的人頭。以此為基礎來構建全過程，全方位的財務核算體系。具有法人代表資格的人必須要承擔起相應的義務與責任。內部審計機構必須要利用審計評價來及時的發現內部控制中存在的各種問題，并對這些問題有可能帶來的影響與危害進行分析，提出解決的措施。在此基礎上還需要實行經理離任審計制度，對經濟責任進行強調，實行獎懲兌現。

（二）加強費用核算，實行事前預測、事中監督及事后分析

企業醫院需要構建起院科兩級核算體系。企業醫院需要用專業的費用管理機構來對財務進行核算，由財務科、醫政科、護理部、人事科等多個部門的負責人共同組成一個費用管理機構，并由總會計師進行負責，由財務科對具體的核算人員進行安排，形成一個較為完善的院級費用核算機構，各個一線科室必須要設立明細分類賬，而這個費用核算機構則需要對這些賬目進行詳細核算，并且要制定專門的費用核算員分科室負責，對支出信息進行及時的反饋。

構建起一套完善的事前預測、事中監督及事后分析體系。這就需要構建其一套完善的預算管理體系，使得魚貫管理能夠發揮出應有的作用。將醫院所有的收支全部都納入到預算管理體系中去，對各項開支進行全額總體預算。通過預算管理來對各種費用進行事前預測控制，對于重大的經費開支，則需要經過集體的論證進行單獨立項，對支出進行合理地安排，提高資金的使用效率。

（三）進一步提高財務風險防范意識

隨著市場經濟的日趨完善，企業醫院的經營和服務也有遇到財務風險的可能性。因此企業醫院在經營管理的過程中必須要構建起財務風險預警機制，財務管理人員必須要及時的做好財務分析工作，對企業醫院的運營效果以及財務效益狀況進行客觀全面的反映，對風險進行有效的防范，讓企業醫院能夠在籌資、投資以及其他的運作過程中能夠盡可能的回避各種風險的發生，讓企業醫院能夠保持可持續的發展。

三、結束語

企業醫院要發展，就不能夠完全的依靠上級企業或者上級部門的撥款，而忽視了在財務以及經營過程中的管理。文中只是從財務管理方面對企業醫院的發展進行探討了。企業醫院要發展不能夠僅僅只重視財務管理這一方面的內容，需要進行綜合的考慮。

參考文獻：

第5篇：財務管理的起源范文

1 財務管理信息化的特點

1.1 高度的自動化 財務管理部門作為企業內部的一個重要部門，和其它部門有著密切的聯系。財務核算所得的數據一般來源于其它部門。比如說生產企業的生產過程所產生的數據資料、材料購買的資金費用等數據分別是由后勤部門和生產部門提供的。在對相關的財務信息進行處理的時候，需要進行一些憑證、登記賬簿等步驟。在以前的會計核算中，基本的數據和記賬憑證都是工作人員進行收集的，并將它們輸入到原始的憑證之中。這過程費時費力，而財務管理信息化系統可以利用互聯網完成這些復雜繁瑣的工作，不僅節約了時間，還減少了人力浪費并降低了企業的成本耗費。

1.2 較高的預測能力 財務管理信息化系統在網絡技術的普及下，不僅能夠準確并及時的和獲取相關的商業信息，還能夠進行資源共享。與此同時，企業還可以對錯誤的商業信息進行反饋與披露。財務部門通過財務管理信息化的普及和推廣，和其它部門的聯系等密切了，而且還提高了其預測能力，因而能更好地對企業進行更好的控制和更規范的管理。

1.3 揭示更加全面的相關信息 在企業的財務管理信息化中，財務信息使用者會讓企業財務部門準確反映企業財務現狀以及經營業績的財務信息。有些會計信息不利于企業的長久發展，有些信息是有促進企業長久發展作用的，不管這些信息是哪種類型，企業財務部門都應對其進行公示，以便于公眾能對企業會計的具體情況有更全面的了解。在運用在線數據庫，財務管理信息化可以將會計和非會計信息包括在會計報表內。不僅如此，會計報表的相關信息也可以通過互聯網報告額方式進行擴大。在財務管理信息化運作的時候，需求者可以按照他的具體要求來獲取相關的會計信息并對其進行進一步處理。

1.4 分步處理會計信息 在財務管理信息化的情形之下，解決了原來單個電腦任務繁重的情況。在財務管理信息化之后，某一些比較復雜的工作任務可以被分為很多個線程，而且不同的線程是由不同的電腦處理的。在很多個電腦中進行數據輸入，并在一個服務器中儲存，不僅可以對數據輸入給予憑證，還可以保證數據的儲存是統一的，因而降低單個電腦的數據冗余情況。

2 財務管理信息化的內容及其必要性

2.1 財務管理信息化的內容 財務管理信息化需要很多與其密切相關的系統一起進行工作。這些系統主要包括會計事務處理信息系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統以及組織互聯信息系統五個組成部分。這些系統不僅能夠保證財務管理更加準確與高效，還能夠從各個角度對財務管理中的各種問題進行處理，對不同企業部門的會計信息進行傳遞與分享。

2.2 財務管理信息化的必要性 現在我國很多企業中都存在資金管理不善的問題。在傳統的財務管理體制中，其管理方式已經出現了很多漏洞，資金運作方式擁有很多弊端。資金管理散亂、資金流動監管不力、信息失真等問題頻繁出現在很多企業之中。

首先，企業管理人員需要通過財務管理信息系統才能夠及時的了解到不同地方的分公司和不同競爭市場的具體狀況，通過這些科學并且可靠的依據來策劃改革和發展方案，從而提升企業自身的競爭力。

其次，財務人員只有根據財務管理信息系統才能夠及時的了解到企業的人力、物力和財力情況，并幫助企業提升管理水平，為企業帶來一定的經濟效益。另一方面，財務管理信息系統也能夠使企業公開財務收支變得更加方便。

再次，財務管理信息化代替了原來傳統的人工做賬，因而使財務工作變得相對簡單一些，減少了其繁瑣性，并加快了錄入數據的速度，與此同時，財務管理信息化還能夠提升會計數據的可靠性。

隨著社會科技的不斷發展，財務管理信息化逐步滲入到各企業之中，這也是企業發展和改革的必要手段。企業信息化即企業運用信息技術和信息產品的過程。實現財務管理信息化是實現企業信息化的必要步驟，也是基礎階段，所以實現財務管理信息化是十分必要的。

3 財務管理對財務人員的要求

3.1 財務人員的文化素質水平需提高 因為很多財務人員的文化素質水平不高，管理思想和觀念又比較落后，因而對財務管理信息化的認識和運用都比較局限。而理念是行動的先導，加強國有企業財務管理信息化建設，必須有先進的財務管理信息化建設理念。另外，財務管理部門并沒有設立合理的財務信息化評估準則，很多企業的財務管理部門并沒有考慮到對財務風險進行預測和控制。因而使財務信息化沒有達到其預期目標。企業可以對財務管理人員進行培訓和教育以促進其素質提升，并定期的進行績效考察，建立獎懲制度，以促進其具備提高自身發展的意識。并且財務人員需要不斷提升自身的文化素質水平和專業能力，及時掌握最新的會計信息并提高工作效率，提高自身管理觀念，學習最新的管理手段，以促進企業的財務管理信息化發展。

3.2 工作效率有待提高 在當今社會中，工作效率是提升自身工作實力和企業競爭力的主要舉措。尤其是在現代科技高速發展，信息化不斷普及的社會中，互聯網的應用已經不再新鮮，因此工作人員需要充分掌握互聯網知識和使用方式，并利用其進行財務資源傳遞，會計信息共享，以便促進企業各部門能夠更準確、更快速、更方便的接收到有效的、精確的信息，然后對這些信息和資料進行收集與整理。這種方式能夠進一步提高財務信息的可靠性，提高工作人員的辦事效率，幫助財務管理信息化快速發展。

3.3 對復合型人才的需求有所提高 財務管理信息化所涉及到的學科比較多，比如說會計學和管理學，另外信息學也比較重要。現在很多的會計人員雖然已經擁有一定的計算機應用基礎，也進行了相應的培訓，但是其培訓強度還不夠，因此實踐水平也就差很多。尤其是復合型人才的缺乏是當務之急，很多會計人員雖然有了高級職稱，但是專業技術卻掌握的不夠。另外很多會計人員在后續教育的時候沒有很好的掌握財務管理信息化的相關技術，尤其是沒有將其作為具體的培訓內容來進行學習，因此缺少了具體的財務管理知識。

3.4 創新精神的必要性 當今世界，創新精神是必不可少的。對于財務人員來說，面對財務管理信息化也要擁有創新精神。比如說開發一些新型軟件，使其不僅只局限于做賬、核算、統計等基礎應用方面，還要對價值鏈管理當中的預算管理、決策管理、成本管理、資金管理進行開發和應用。與此同時還要在思想上樹立創新的管理理念，要改變原有的工作模式和管理手段，要充分利用互聯網來適應財務管理信息化的發展。

第6篇：財務管理的起源范文

【關鍵詞】財務管理；醫院；財務部門；重要性；對策

一、醫院財務管理的基本概念及其重要性

醫院的財務管理是醫院管理的重要組成部分，是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協調、考核等工作的總稱，是醫院經濟管理的重要組成部分。醫院所有的經營決策都必須以醫院財務核算為依據，都必須依賴準確的會計數據、前瞻的財務預測和周密的財務分析；經營決策實施過程更離不開財務部門合理的財務控制，而且，還需用財務分析指標去評估其經營成果。因此，提高醫院財務管理水平是保證醫院持續健康發展的重要條件之一。

二、當前醫院財務管理中存在的問題分析

（1）財務管理的觀念陳舊，影響整個醫院的經濟效益。在經營中，醫院普遍存在對財務重預算輕管理的問題，增加經營的風險與資金的成本。長期下去導致醫院資金運行的惡性循環，嚴重影響醫院的經濟效益。（2）內部控制制度不完善，造成財務監督失控。目前各醫療衛生單位還沒有建立完整的內部控制體系，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。由于部分會計的核算不真實等原因，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。（3）預算管理中存在的問題。醫院預算是根據醫院事業發展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統管、統籌兼顧、積極穩妥的原則，必須充分考慮醫院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發展的項目，在資金安排上要給予優先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫療資源的科學配置。（4）成本管理中存在的問題。所謂成本管理，不是簡單而靜態的成本核算，而是從不同角度對各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。醫院在資產規模、醫療服務量、醫療收費標準相對穩定的前提下，強化成本費用管理、節約開支、減少浪費，是挖潛增收、提高醫院經濟效益的有效途徑。目前，許多醫院均開展了科室成本核算，在增效節支方面起到了積極的作用。

三、解決醫院財務管理中存在問題的對策

（1）加強醫院預算管理的途徑。加強醫院預算管理有利于合理配置醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。編制預算必須遵循收支統管、統籌兼顧、講究效益、積極穩妥的原則，充分考慮醫院的實際情況、資金狀況。對重點建設、發展的項目，在資金安排上要給予優先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫療資源的科學配置。編制預算的目的是控制支出，合理安排支出。在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況，預測預算年度收支增減趨勢，測算醫院投資項目對資金的需要，并進行預算的綜合平衡。應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費用）、醫院發展費用（如設備購置費用、修繕費用等，這是醫院支出的重點）。在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。（2）加強醫院成本管理的途徑。一是控制醫療成本的支出。在控制成本支出上可以采取直接成本歸集方法，將勞務費、公務費、業務費和原材料費按實際發生數計算，或者按全院業務收入的百分比計算。二是執行目標成本管理制度。醫院的目標是生存、獲利、發展，這些目標要求醫院財務管理方法科學、合理。醫院要結合各自管理的實際情況，推行具有本院特色的責任目標成本制度，以此加強醫院成本管理。目標成本管理制度一般包括以下幾個方面：一是根據醫院的實際情況，制定各臨床、醫療科室等責任單位的消耗定額、費用定額和目標成本作為醫院控制成本的標準。二是在醫療服務過程中將醫院成本的實際消耗與責任目標成本進行比較，及時揭示和分析脫離責任目標的差異，并采取措施加以改進，以加強醫院成本的事中控制。三是在會計期末，各臨床、醫療科室等責任單位計算出各自的實際醫療成本，并與責任目標成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責任歸屬，作為評價各責任單位業績的依據，為未來醫院成本管理和降低醫院成本指明方向。

第7篇：財務管理的起源范文

關鍵詞：房地產企業 成本管理 財務 作用

加強房地產項目成本管理是企業管理工作的重要組成部份，也是提高企業經濟效益的重要手段。成本管理具有綜合性強、過程復雜等特點。財務人員參與成本管理能力和水平的高低，對房地產企業成本管理效果有著較大的影響。

一、房地產企業成本管理現狀

（一）房地產企業成本管理面臨的主要問題

很多房地產開發企業對成本管理的重要性認識不足，在項目開工前沒有進行項目目標成本的制定，對項目動態成本的管控近于空白，使得公司管理層在房地產項目結算前無法準確知悉項目總成本情況；對各類工程項目變更導致的項目收益情況的影響也無法進行可靠分析。預算人員通常也只是每月進行工程進度款的計算審核，對整個項目的總成本缺乏全局管控。

另外，由于很多房地產企業尚未建立與自身發展相適應的財務預算管理體系，使得財務人員無法對階段性項目成本預算數與實際發生數的差異進行有效分析；無法掌握項目預計成本指標的變動情況；在審核各類工程成本付款時，無法準確發表財務意見；無法合理預計項目資金需求量，協調項目資金籌措及使用的難度較大。

（二）財務人員參與成本管理中的現狀

首先，很多財務人員只求穩定不求發展，工作不積極、不主動。認為成本管理只是預決算部門的事，不是財務部的主要工作，本位主義嚴重，帶著自掃門前雪的態度來看待成本管理工作，無法站在企業整體角度來考慮問題。

其次，由于大部份財務人員對如何在成本管理中發揮作用沒有清晰的思路，同時也缺乏先進的成本控制方法及強有力的成本控制手段，無法找到成本管理與財務管理工作的交集點，使得財務人員對參與成本管理工作有著普遍的畏難情緒。

另外，財務人員在成本管理過程中需要處理并溝通大量的信息，但現狀是大部份財務人員的溝通技巧明顯不足。這些都會使財務人員得到的信息失真、遺漏嚴重，進而導致成本管理決策出現失誤，加大了管理成本和管理風險。

二、房地產企業財務人員參與成本管理的建議

（一）明確財務人員參與成本管理的定位及思路

財務人員如何參與房地產開發項目的成本管理？如何與專業從事成本計算審核的預決算人員分工合作，明確定位財務人員參與成本管理的職能？這些問題常常困擾著房地產企業的財務管理人員。

結合日常實際工作情況，我認為財務人員應立足于反映企業盈利狀況這一財務的基本職能來看待成本管理的問題。預決算人員主要是對項目成本進行具體的計算及審核，而財務人員主要是從管理項目整體收益的角度來參與房地產項目的成本管理，通過對項目整體收益情況的管控，延伸至對項目成本的管理，對嚴重影響項目收益的成本變更進行管控，組織相關部門對項目成本的變更進行討論，分析其變更合理性、必要性，并及時調整項目盈利預期及相關預算計劃。

（二）建立并不斷完善的資金預算管控體系

財務管理的核心就是資金管理。在房地產企業快速發展的大環境下，財務人員應通過建立并不斷完善企業資金預算管控體系，來對房地產項目開發的全過程進行監控。資金預算管控體系應包括成本測算、開發計劃、工程簽證變更、資金預算編制等方面。

通過對房地產開發項目進行整體成本預測，來確定項目資金的總需求量；依據項目開發計劃，將項目資金總需求量在開發期間內按月進行分解，并編制工程項目資金預算。財務人員在進行工程項目款項支付時，應嚴格按照工程項目資金預算中的數額進行審核。

當發生項目成本變更時（包括項目設計變更、開發計劃變更、材料價格變更等最終可能導致資金預算發生變化的變更），財務人員應及時協調工程部重新制定項目開發計劃；協調成本合約部對項目總成本進行重新的測算，并對分解后的工程項目資金預算進行調整。財務人員在后期進行工程項目款項支付時，應按照調整后的工程項目資金預算進行審核。

通過上述資金預算管控體系的建立，可以使財務人員著眼于企業成本戰略，全方位、全過程地參與房地產企業的成本管理，有效發揮財務人員在房地產企業成本管理中應有的作用。

（三）建立與企業內部職能部門的信息溝通機制

加強財務與企業內部各部門的溝通，是財務人員參與成本管理的重要手段。建立企業內部各職能部門的信息溝通機制，有利于財務人員及時了解項目進度情況及相關，有助于充分發揮財務人員的成本管理職能，提高財務參與成本管理的效率。 另外，財務人員也要本著相互尊重的態度，主動與各部門進行有效溝通，打破部門隔閡，與其他部門的同事建立起融洽的關系，疏通成本信息交流的渠道，營造良好的溝通環境。

房地產企業應充分發揮財務人員在成本管理中的積極作用，不斷完善企業財務成本管理體系。財務人員只有真正了解企業生產經營情況，滲透到具體的經營環節中，才能更好的發揮財務管理的作用，體現財務管理的價值，為企業創造良好的生存和發展空間。以上是我個人對財務參與房地產企業成本管理的一些淺見，不足之處歡迎指正。

參考文獻：

[1]唐明珠.房地產開發企業的成本管理淺析[J]；城市建設理論研究，2012年第27期

第8篇：財務管理的起源范文

關鍵詞：園林；財務管理；問題；風險；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-02

一、園林工程企業財務管理所存在的問題

1.內部管理風險問題

無論是園林工程企業還是其他行業企業都存在著內部的財務風險，這主要是內部控制薄弱以及缺乏有效的監督機制這兩方面所帶來的。

2.外部工程項目實施過程中帶來的風險問題

（1）工程施工造價過高。施工階段是資金投入最大的階段，也是建設項目全過程造價控制中的最難、最復雜的一個環節。在施工過程中，工程技術人員往往只注重工程質量和工程進度的控制，認為對工程造價的控制只是財務、概預算人員的職責，從而忽略了對建設項目的投入控制，極易造成項目造價在施工階段失控的現象。

（2）不能按合同約定如期取得工程款。在園林工程企業在對城市的公園、道路、小區等地方進行綠化建設的時候，往往會花費大量的人力、物力、財力資源，然而有時業主會因種種原因拖欠、甚至拒付工程款項。這樣就會為企業的財務資金周轉造成很大的危害，甚至還會危及到企業的生存。

3.合同管理意識缺乏，經常采用行政手段對造價進行控制問題

從園林綠化工程項目角度上來看，將政府部門作為了實施主體，而其實際實施項目管理時不可避免的存在著行政色彩，常常采用命令的形式以及行政手段對工程項目以及承包商進行管理，根本沒有及時的樹立起良好的合同管理意識，很難使得雙方間積極的合作，所以，工程造價控制毫無科學合理性以及高效性而言。

4.采用的計量方法不夠科學合理性，導致承包商獲取了大量的額外利潤

和西方一些發達國家相比，我國園林綠化工程項目業主在對施工階段造價控制時所采用的計量方法不夠先進，根本談不上科學性、合理性，這樣一來，使得園林綠化工程事業單位無法及時有效的約束和控制承包商，為此，工程承包商獲取了大量的額外利潤，這對于園林綠化工程事業單位來說，發生了嚴重的經濟損失情況。

5.沒有嚴格按照合同約定支付工程款，使承包商違約有據可依

現階段，我國正處于經濟宏觀調控時期，一定程度上給政府部門向銀行貸款帶來了比較嚴峻的挑戰，實際中，如果計劃的貸款無法根據合同中的相關規定按時的到賬，那么，就會對園林綠化工程項目的順利開展造成了嚴重的阻礙，所以，園林綠化工程按期完工目標難以實現。

二、園林工程企業財務管理問題的對策

就園林工程企業的財務管理風險而言，其內部風險主要是通過建立健全內控制度并保證其得到強有力的執行，優化管理方法，提高人員的職業道德操守和職業技能這幾個方面來進行防范。而外部工程項目實施過程中產生的財務管理風險范圍廣、危害大、難于控制，筆者認為園林工程企業有必要做到以下幾點：

1.采用最低價中標方式

低價中標最終所體現的是價值規律與供求規律以及競爭機制的作用，和所頒布實施的公平競爭原則相符，這是我國園林綠化工程發展過程中的必然趨勢。實施低價中標，能夠使得技術含量高、經濟水平好的企業不斷涌現，并且，建設工程無論是質量還是工期都得到了有利的保障。假如一直強調實際投標報價與業主的標底相接近，那么投標人員就會想方設法的接近標底，導致競爭空間不斷縮小，具有核心競爭力的企業優勢難以充分的體現，不僅使得工程造價難以降低，而且工程整體質量也無法得到保證。首先，政府部門應積極的營造一個集中開放、競爭有序的市場環境；現階段，我國園林建設市場之所以存在這樣那樣的問題，主要就是因為我國經濟體制從計劃經濟朝著市場經濟轉變過程中出現的諸多問題在園林建設領域中體現了出來。所以，政府部門應將傳統的管理模式加以改革，同時，構建與我國國情相符以及國際慣例接軌的建設市場運行機制，健全相關法律法規體系與技術法規體系以及工程信息網絡管理系統，構建一套行之有效的工程風險管理制度，嚴格根據市場經濟的要求，科學合理的運用法律和經濟手段做好行業管理工作，將市場具有的調節功能作用全面發揮，推進建設市場運行、管理的法制化進程。其次，業主的建設管理水平有待進一步提高，采用低價中標方式；對于園林綠化建設業主而言，不是只有被動性的等待政府部門構建了良好的市場環境后方推行低價中標這唯一途徑，還可以將建設管理水平不斷提高，采用諸多的行之有效的措施，以確保建設工程具有較高的質量水平，積極與政府部門相配合，加快構建一個良性的市場環境。

2.進一步加強合同管理力度

在大部分的工程項目中，合同管理是其最佳的管理方式。當前，隨著我國社會的快速發展，頒布實施了關于合同管理方面的法律法規，現已趨于完善，因此，園林綠化工程項目實際實施過程中應不斷加強合同管理力度，積極構建一套完善的、高效的合同評審制度，培養一批綜合素質高、技術水平高的人才，從而認真審核、有效監督合同，另外，對于園林建設工程變更方面的問題，應制定一套健全的《工程變更管理辦法》以及簽證制度，以確保所提供的索賠和反索賠資料具有較高的真實度與有效性，從而實現園林建設工程低價中標目標。

3.對現場收集的數據進行嚴格計量

可以采用先進的電子計算機技術，從以下三方面進行實施：首先，詳細的記錄下現場所采集的數據；其次，將所采集的數據輸入到電子計算機中，通過電子表格進行計算，以避免人工計算有太高的錯誤率；另外，實現計算機的動態式管理。只有這樣，才能與我國所強調的園林綠化信息化管理目標相一致。

4.嚴控投標風險

當前，園林工程最低價中標顯現出來的問題愈來愈多：工程質量的可靠性降低，使業主得不到預期效果，同時降低了園林施工企業的經濟效益，有時甚至做“賠本買賣”，進而危及到企業的生存。這是目前市場競爭秩序不規范，政府以及市場行為共同作用的結果。因此，在投標過程中保持清醒講求策略顯得尤為必要。企業的經營活動都是存在一定風險的，關鍵是怎樣降低風險系數，守住底線。

5.搞好合同管理

施工合同是工程造價控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，就能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風險。企業的合同承辦部門和經辦人員應該對合同管理工作從訂立到履行終結的全過程進行跟蹤式的監控與管理，并對合同結算等進行監控。具體來說，企業的財務部門應該監控本企業全面、適當履行合同，防止企業違約風險和可能的經辦人舞弊風險。監控對方企業全面、適當履行合同，預防損失，發揮專業優勢，主動關注匯率、利率和宏觀經濟數據變動情況，及時與對方核對往來賬，針對一些問題提出預警。

6.加強工程施工階段對工程造價的控制

園林工程施工階段的造價控制其核心就是有效控制成本在工程造價由貨幣形態向實物形態轉化的過程。具體來說：以施工圖預算控制貨幣形態成本支出，主要是控制人工費、材料費、周轉設備的使用費、施工機械使用費；以施工預算控制人力、物力資源的消耗，消耗的減少就等于成本的節約，控制了資源消耗也就等于控制了成本費用。另外，項目實施過程中因各種主客觀條件的變化，各種資金和資源的投入必然伴隨著情況的變化而變化，因而應采用成本與進度同步跟蹤的方法控制施工過程中的直接和間接費用；總之，造價、工期、質量存在對立統一的關系，我們不能孤立地強調某一方面，必須將造價、工期、質量三大目標作為一個系統統籌兼顧，實現三大目標的合理統一。

園林工程企業常常未能及時取得工程款，主要是因建設工程款結算糾紛而引起，以下是幾種常見的糾紛及對策：

（1）法律意識淡薄，合同制作與管理不規范，導致對條款理解不同從而引發糾紛。施工方由于承接業務心切，往往在建設方的施工圖紙尚未全部設計出來，盲目與業主方約定一個開、竣工日期便倉促開工。此類合同簽訂后往往為項目的后期結算埋下隱患。因此，應組織法律、工程技術和財務方面的專家對合同進行綜合會審，避免盲目簽訂合同。

（2）工程資料管理不妥善，沒有做好提交竣工報告及相關資料給予建設方簽收的工作，引發竣工時間之爭。施工完成后，施工方應一方面及時向建設方遞交竣工驗收報告，催促建設方組織有關部門及時驗收，對驗收時由于多種原因而無法完成的部位，應做專項處理，以免影響驗收日期；另一方面，施工方應組織得力人員集中精力、全面參與到竣工結算工作中去，積極主動地開展竣工結算工作，對建設期間遺留的問題應認真分析原因，找出問題癥結，然后對癥下藥。同時，與建設方及監理的信息傳遞應始終保持暢通。

三、結束語

財務管理是每一個企業都不能夠忽視的重要管理工作，針對園林企業的特點，對企業財務的各個管理環節實行精細化管理，能夠克服其自身的薄弱環節，完善內部的會計監督機制，規范公司管理，使企業內部的管理不斷得到優化，最終促使企業的價值和利益能夠達到最大化。

參考文獻：

[1]王煒.徐吉謙.楊濤.等.論新形勢下我國園林企業財務管理過程存在的問題與對策[M].南京：東南大學出版社，2008.（09）69-70.

第9篇：財務管理的起源范文

[關鍵詞]會計核算；會計監督；管理制度

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]

2095-3283（2014）02-0136-02

《會計法》規定會計的基本職能為核算和監督。傳統會計核算與監督主要是事后，現行會計的核算與監督職能已經拓展到事中與事前。但目前《會計法》賦予企業會計人員監督管理的職能卻因受到各種因素的干擾而被大大削弱，究其原因是由于受現存體制和企業管理層的影響，企業會計人員行使監督權阻力大。因此，我國傳統體制下的會計人員管理機制已不能適應新形勢發展的要求，為使企業會計人員真正執行會計的核算和監督職能，本文提出將會計工作統一管理等建議。

一、現行中小企業會計人員管理體制存在的問題

（一）會計管理機制建設滯后，會計監督職能缺失

我國現行會計管理體制主要適用于國家企事業單位的會計人員管理。針對中小企業，在《會計法》中具體涉及會計人員管理的內容比較抽象。目前，我國有些中小企業對會計人員的管理較松散，比較突出的是會計人員的任用，有些中小企業聘用會計主要由企業管理層決定，實行自聘自用制。被聘的會計人員具有雙重身份：一方面會計人員要履行對企業經營活動進行核算和理財職能；另一方面也要對企業的經濟活動行使監督職權。但在實際工作中，因會計受制于企業管理層，很難自下而上的行使監督職能；有些中小企業管理層會干擾會計工作，而有些會計人員也會在利益面前低頭，按領導授意出具虛假報表，使會計監督機制形同虛設。

（二）會計從業資格管理不到位

2013年7月1日起在全國執行的新《會計從業資格管理辦法》，與財政部2005年的《會計從業資格管理辦法》并無太大區別，規定比較籠統、抽象，沒有定量（如學歷等）標準，導致會計從業資格考試報考條件及資格審查大多流于形式。在會計從業資格考試科目中，也缺少對實踐操作能力的考核項目。呂潼、張忠壽曾對持有會計從業資格證的會計人員進行了在崗問卷調查，結果見表1：（三）繼續教育和崗位培訓流于形式

現階段，針對我國中小企業中會計人員總體素質較低，在工作實踐中缺乏理論指導的現象，建立了會計人員繼續教育制度，但在一年一度的會計人員培訓和繼續教育中出現只報名、不培訓、甚至冒名替考和考試作弊現象，使中小企業會計人員素質沒有真正得到提升，嚴重影響和制約了企業的發展。

（四）政府相關部門對會計監督力度不夠

當前政府相關部門對財務會計人員的管理大多停留在年度組織培訓和對會計證書例行年檢等具體操作性事務上。例如組織會計專業技術資格考試、發放資格證書、會計證年檢等，而對會計工作監督檢查力度不夠，對有些會計人員違紀行為處理得也不夠恰當和直接有效。

二、改進企業財務會計人員管理體制的建議

（一）加強從業資格規范管理 ，提高會計人員素質

1.加強會計人員職業道德規范教育

要加強會計從業人員的職業道德教育，特別對違反職業道德的行為要加大處理和懲罰力度，以此來約束和管理會計人員的職業行為。對于能夠出色遵守會計職業道德規范的人員，應當樹立典型，加大宣傳，在政策和制度上也要提供支持、保護和鼓勵措施。

2.嚴把從業資格考試“準入關”

應對現有的會計從業資格報考條件進行細化與量化，要列明報考人員的資格審查內容，應增加報考人員單位的相關證明材料，重點審查報考人員是否有違法亂紀行為。若在校學生報考，需審查其在校期間是否考試作弊或惡意拖欠學費等。另外，可將考試科目分為理論和會計綜合職業能力測試兩部分，這兩項考試合格后，發放資格證書。

3.提高學歷要求

在專業資格考試報名條件中要重視學歷因素在“考評”中的作用。因為學歷至少能夠一定程度地體現其學習能力、自我規劃和付諸實踐的能力。我國自高校擴大招生以來，中學進入大學的比例已經極大提高。如果我國的會計從業人員80后出生的都具有本科以上的學歷，整體的社會認可度也會提高，會計人員的自我認知感也會提高，自然會對會計職業的榮譽感提高。因為地區差異等原因，會計未達到本科學歷，也至少應有高中學歷。換句話說，如果在目前報考人員的學歷尚在高中畢業以下，那么財務人員的整體素質提高將是非常困難的

4.加強會計人員的繼續教育

繼續教育培訓可實行全國統一培訓、統一考試。主要目的是提高會計人員業務素質和職業道德水平，可利用計算機網絡技術，電腦隨機出題，減少考試作弊，并可提供多次的考試機會。

（二）積極探討會計人員“大一統”的管理模式

現行會計管理體制下，會計既要為企業經營提供會計核算信息，同時，也要為國家宏觀調控提供會計監督服務，二者缺一不可。所以“財務會計”要從企業“獨立”出來。筆者建議實行會計人員“大一統”管理模式。在全國設立統一的會計管理職能部門，如中國會計總局，按照行政區域設北京支局、上海支局、江蘇支局等，在每個支局下面再設分局，如上海支局下面設楊浦分局、長寧分局等。如圖1所示：

在此組織結構模式下，會計從業人員須到本區域管轄的會計局進行備案。會計從業人員由會計局統一管理（包括任職資格考核和確定、業務考核、業務培訓等）。企業需要會計人員不必再去人才交流市場招聘，直接到會計局尋找合適人才。會計局委派會計從業人員到企業提供會計服務，企業支付服務費給會計局，會計從業人員在會計局領取服務薪酬。

在“大一統”管理模式下，“財務會計”從企業“獨立”出來，可使會計從業人員不必受制于企業管理層。為避免在與企業接觸過程中被“感情拉攏或金錢賄賂”，會計局要實行輪崗制，每一位會計人員可能要負責多家企業（視會計業務量而定），且定期或不定期輪崗。會計局要建立“黑名單”制度，一旦發現有違背會計職業道德的人員，進入會計局 “黑名單”，全國連網，從此不得再從事會計行業。會計局用這種方式的行規來管理和提升所有的會計人員，推動我國會計行業良性發展。

隨著我國市場經濟的發展，我國傳統體制下的會計人員管理模式已經不能適應新形勢的要求，為了能夠真正執行會計核算和會計監督職能，財務會計從企業“獨立”出來已成為必然。對財務會計工作實行 “大一統”管理將更有利于財務會計人員開展工作，也有利于我國會計行業的健康發展。

[參考文獻]

[1] 財政部會計司編寫組.企業會計準則[M].中國財政經濟出版社，2006.

[2] 財政部會計司編寫組.企業會計準則——應用指南[M].中國財政經濟出版社，2006.

[3] 財政部.會計從業資格管理辦法（修訂草案征求意見稿）[Z].2011-10-20.