財務(wù)管理隊伍建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理隊伍建設(shè)范文
【關(guān)鍵詞】高等院校；財務(wù)管理人才；建設(shè)
高等院校財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，應(yīng)著眼于時代需要，著眼于高等院校現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展，樹立以人才為本的觀念，努力開創(chuàng)高等院校財務(wù)管理人才建設(shè)新局面。
一、完善高等院校財務(wù)管理人才培訓(xùn)體系
一是改革院校教育，從源頭上提高人才質(zhì)量。院校教育應(yīng)以提高高等院校財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力為目標，建立起符合高等院校財務(wù)保障發(fā)展要求的人才培養(yǎng)體系。要改進教學(xué)結(jié)構(gòu)，著力培養(yǎng)生長干部的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，構(gòu)建全新的知識能力結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)模式，全面提高學(xué)員的保障能力和身心素質(zhì)；要優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，加大新知識和高科技含量，努力培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才；要改進教學(xué)方法和手段。利用學(xué)科數(shù)據(jù)庫、信息資源庫、網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)等手段，使高等院校財務(wù)管理人才從更廣闊的空間獲取信息和知識。
二是依托地方高校資源優(yōu)勢，拓寬人才培養(yǎng)渠道。應(yīng)充分利用各類院校通用專業(yè)學(xué)科資源優(yōu)勢，一方面可通過選拔后備役財務(wù)干部的方式，為高等院校培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人才，待畢業(yè)后充實到高等院校財務(wù)系統(tǒng)；另一方面可從地方高校選拔財經(jīng)類優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，直接補充到高等院校財務(wù)管理人才隊伍。另外，還可有計劃地選送高等院校在職財務(wù)干部到地方院校深造，或聘請地方優(yōu)秀的教研人員到部隊辦班講座，為部隊培養(yǎng)人才。
三是強化在職人才繼續(xù)教育，增強人才發(fā)展后勁。根據(jù)高等院校在職財務(wù)人才學(xué)歷教育情況，按不同層次進行分類，制定繼續(xù)教育規(guī)劃，確定階段性培養(yǎng)目標，逐步實現(xiàn)高等院校財務(wù)管理人才繼續(xù)教育經(jīng)常化、等級培訓(xùn)制度化。也可根據(jù)高等院校在職財務(wù)人才的學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、服役年限等，制定入校學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃，保證每年都有一定數(shù)量的財務(wù)人才儲備在院校，形成財務(wù)人才培養(yǎng)與使用的良性循環(huán)機制。
二、提升高等院校財務(wù)管理人才整體素質(zhì)
一是把好“三個關(guān)口”。把好優(yōu)秀人才選拔關(guān)，在高等院校財務(wù)管理人才的選拔上，主要應(yīng)圍繞政治理論水平高不高，理想信念堅定不堅定，思想品德好不好，自我要求嚴不嚴等內(nèi)容進行全面考察，確保人才選得準；把好人才能力培訓(xùn)關(guān)，突出高等院校財務(wù)保障專業(yè)知識與運用高科技手段的結(jié)合，注重綜合運用能力培養(yǎng)，適應(yīng)財務(wù)保障與管理發(fā)展需要，突出適應(yīng)能力培養(yǎng)。把好人才素質(zhì)考評關(guān)，完善財務(wù)人才素質(zhì)考評指標體系，做到擇優(yōu)選拔――按需培養(yǎng)――專業(yè)對口――使用管理“一條龍”，形成優(yōu)秀人才培養(yǎng)深造、高學(xué)歷畢業(yè)生充實到財務(wù)崗位、高等院校財務(wù)管理人才素質(zhì)明顯提高的良性循環(huán)機制。
二是確立“一個觀念”。目前，由于受培訓(xùn)體制、辦學(xué)條件、生源環(huán)境、教育內(nèi)容與手段等限制，決定了在短期內(nèi)不可能從根本上解決高等院校財務(wù)人力資源少、素質(zhì)偏低、高層次人才匱乏等問題。為了逐步改變高等院校財務(wù)干部隊伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，盡快適應(yīng)高科技和高等院校財務(wù)管理改革發(fā)展需要，應(yīng)牢固樹立“資源共享、開放教育”的理念，充分利用教育資源的相對優(yōu)勢，逐步拓寬高等院校財務(wù)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)渠道，從根本上解決高學(xué)歷財務(wù)干部少、高素質(zhì)專業(yè)管理人才短缺的問題。同時，應(yīng)加大在職干部培養(yǎng)力度，充分利用一切可以利用的教育資源，抓好高等院校在職財務(wù)人才的自學(xué)考試，拓寬財務(wù)人才隊伍的知識面，解決部分財務(wù)人才先天不足的問題。
三、優(yōu)化高等院校財務(wù)管理人才配置結(jié)構(gòu)
一是優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)，促進人才的合理配置。針對當前財務(wù)業(yè)務(wù)范圍不斷拓展、財務(wù)部門人少事多矛盾日漸突出的狀況，建議總部組織調(diào)研組對部隊財務(wù)工作強度進行調(diào)研，科學(xué)合理地確定編制級別和員額。
二是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，拓寬人才的來源渠道。大力加強高等院校高層次財務(wù)專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，繼續(xù)拓寬院校招收地方生的生源，并適當加大本科生的招收數(shù)量，同時增加地方高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生充實到高等院校財務(wù)部門的人才數(shù)量，以優(yōu)化高等院校財務(wù)專業(yè)人才結(jié)構(gòu)。
三是優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，擴大人才的所占比例。應(yīng)積極從地方高等學(xué)校接收本科、碩士、博士等專門人才。一方面，要以立法的形式建立相關(guān)制度，要通過立法形式，統(tǒng)一認識，規(guī)范行為，把借助國民教育優(yōu)勢培養(yǎng)高等院校財務(wù)管理人才納入良性循環(huán)的軌道。另一方面，要創(chuàng)造吸收地方人才到高等院校工作的環(huán)境。在生活待遇總體水平不高的情況下，高等院校財務(wù)部門，都要積極創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境，干部部門要為地方大學(xué)生提供專業(yè)對口、層次對路的崗位，不斷吸引地方大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生到高等院校財務(wù)部門工作。
四、健全高等院校財務(wù)管理人才管理機制
一要健全人才培養(yǎng)機制。一方面，要結(jié)合形勢任務(wù)需要，把高等院校年紀輕、素質(zhì)好、能力強、學(xué)歷高、創(chuàng)新意識強的財務(wù)人才選配到重要崗位，讓他們發(fā)揮“輻射”效應(yīng)。注重以強帶弱，實行重點幫帶，加強崗位鍛煉，多給年輕優(yōu)秀的財務(wù)人才壓擔(dān)子，使他們在實踐中學(xué)習(xí)提高。另一方面，要有計劃地加強戰(zhàn)時財務(wù)保障培訓(xùn)，參與重大演習(xí)演練活動，培養(yǎng)財務(wù)人才的戰(zhàn)斗精神和戰(zhàn)斗意志，提高高等院校財務(wù)管理人才籌劃和組織作戰(zhàn)保障能力的基本途徑。
二要健全人才競爭機制。為了便于高等院校財務(wù)管理人才的公平競爭，應(yīng)制定科學(xué)的管理制度和操作標準，加大法治因素，減少人治因素；按照嚴密的考核程序，真實評價財務(wù)人才的工作業(yè)績，做到獎懲分明；嚴格落實各類考評結(jié)果，贏得廣大財務(wù)人才的信任和支持。
第2篇：財務(wù)管理隊伍建設(shè)范文
1、企業(yè)管理層認識不足
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者的大部分精力都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)產(chǎn)品銷售的方面。企業(yè)管理者對于財務(wù)管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理會計人才隊伍的培養(yǎng)和選拔，企業(yè)管理者對于管理會計人才對于企業(yè)長遠發(fā)展所起到的重要作用沒有充分意識，同時企業(yè)缺乏培養(yǎng)和選拔管理會計的動力。企業(yè)管理者對于管理會計人才隊伍的建設(shè)的重視程度直接影響到企業(yè)管理會計人才隊伍的建設(shè)和管理會計人才的引進。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營方面投入關(guān)注，同時需要重視企業(yè)的財務(wù)會計管理和建設(shè)。許多國外大企業(yè)的管理者都起步于財務(wù)、會計等部門，對于財務(wù)管理有非常深入的了解，這不僅對于把握企業(yè)的經(jīng)營管理有非常重要的作用，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的會計管理人才，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、財會人員素質(zhì)參差不齊
企業(yè)的財務(wù)管理工作主要有財務(wù)會計進行，企業(yè)對于財務(wù)會計的選拔直接影響了企業(yè)管理會計的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理會計的工作需要由會計人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常經(jīng)營，所以，對于企業(yè)財會人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財會人員的職業(yè)素質(zhì)同樣是非常重要的一方面。當前，我國財會人員的整體數(shù)量多，但是質(zhì)量不高，總體的職業(yè)素質(zhì)還非常欠缺，這主要包括財務(wù)會計的知識水平低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)職稱差別大、繼續(xù)培養(yǎng)教育不夠重視等幾個方面。財務(wù)會計人員的職業(yè)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的推進，在會計工作方面出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的財務(wù)會計管理工作失誤，財務(wù)會計信息失真的現(xiàn)象。同時，目前企業(yè)的財務(wù)會計人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財務(wù)會計工作，沒有參與到企業(yè)的管理經(jīng)營之中，沒有起到應(yīng)由的作用，只是簡單執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
3、理論和實踐脫節(jié)
企業(yè)的管理會計人才隊伍建設(shè)是適應(yīng)時展的一項舉措，是根據(jù)具體的市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)運營狀況所決定的。社會環(huán)境的變化會引起企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，也直接影響了企業(yè)會計的內(nèi)容、預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制等。我國目前的管理會計理論大都由國外引進，并沒有普遍的運用到企業(yè)之中，國外理論不適應(yīng)我國的具體國情，而且理論和概念的假設(shè)性過大，與現(xiàn)實情況不符。這直接影響了管理會計理論在我國企業(yè)的具體應(yīng)用。
二、管理會計人才隊伍建設(shè)的具體措施
1、提高管理會計地位
提高企業(yè)管理會計的地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只有企業(yè)管理者加大對管理會計的重視，才會引進更多的管理會計人才，為企業(yè)的財務(wù)管理會計工作營造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理會計的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用，使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價等方面起到積極的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置專門的管理會計崗位，培養(yǎng)和引進專業(yè)的管理會計人才，使企業(yè)的管理會計真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，有自己獨立的崗位職責(zé)和崗位權(quán)限，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。同時，企業(yè)管理者要注重對管理會計的深層次培養(yǎng)，定期對管理會計進行培訓(xùn)和再教育，提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。
2、夯實理論功底
管理會計理論功底的夯實需要從根本上入手，在管理會計的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)階段夯實基礎(chǔ)，不斷的進行培訓(xùn)和再教育，提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。首先，完善高校的管理會計培養(yǎng)機制，在專業(yè)理論只是學(xué)習(xí)的同時，更注重實際操作的應(yīng)變能力的提升，提高管理會計的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理會計的責(zé)任感，灌輸管理和財務(wù)會計兩方面的內(nèi)容和意識，使管理會計明確自身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。加強高校教師隊伍的建設(shè)，提升教師對于管理會計的教學(xué)水平，培養(yǎng)適應(yīng)時展和需求的合格的管理會計人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理會計職業(yè)資格的入門要求，實現(xiàn)管理會計的科學(xué)化培訓(xùn)和考試，保障管理會計人才的質(zhì)量，使之適應(yīng)是社會發(fā)展的要求。最后，構(gòu)建系統(tǒng)化的繼續(xù)教育機制。為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理會計人才的繼續(xù)教育問題顯得尤為重要。國際需要設(shè)立專門的機構(gòu)對管理會計繼續(xù)教育工作進行規(guī)范和管理，制定繼續(xù)教育的相關(guān)規(guī)定和政策，督促企業(yè)的管理會計人員進行繼續(xù)教育。在工作中出現(xiàn)的問題和困難，可以在繼續(xù)教育過程中的到解決，同時使管理會計人員意識到自身的不足，提升自身的職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。
3、實踐應(yīng)用
第3篇：財務(wù)管理隊伍建設(shè)范文
近年來，國家高度重視水利工作，不斷加對大水利基本建設(shè)的投資力度，強有力的促進水利改革，為水利事業(yè)的跨越式發(fā)展提供機遇。
面臨水利基本建設(shè)的新形勢、新任務(wù)，隨著國家基建投資體制、財務(wù)制度的改革以及國家審計、財政檢查、項目稽查力度的加大，水利基本建設(shè)財務(wù)管理暴露了許多新情況、新問題，因此對水利基建財務(wù)管理提出了新的要求。
一、水利基本建設(shè)工程財務(wù)管理存在的問題
（一）財務(wù)人員參與意識不強，弱化了會計監(jiān)督職能。在基本建設(shè)工程中，資金管理和施工管理同等重要，兩者都是不可或缺的。但在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)基建財務(wù)人員把自己定位在工程會計核算記帳員的角色，對工程項目的組織、管理程序認識不足，缺乏工程概預(yù)算等專業(yè)知識，在撥付工程款時只是被動支付，弱化了財務(wù)工作在基建工程管理中的作用。
（二）財務(wù)管理機制不健全，管理不到位。目前，大部分基礎(chǔ)建設(shè)單位對于水利工程的項目管理只是臨時性的設(shè)置指揮部或辦公室來管理，沒有形成完善的項目目標成本責(zé)任制度。這種管理缺乏科學(xué)依據(jù)，存在很多弊端。由于管理機制的不健全，很難發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。我們都知道， 水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強，對管理人員要求高，要有專業(yè)的管理技能， 像指揮部或辦公室這類的機構(gòu)一般都是臨時性質(zhì)的管理機構(gòu)，有些成員對項目基建程序不了解，業(yè)務(wù)不熟悉，沒有完善的預(yù)算管理體制， 缺少預(yù)算計劃，造成其管理不到位，干擾了財務(wù)管理工作。
（三）財務(wù)管理與工程管理相脫節(jié)，資金管理不規(guī)范。利基建工程前期概算基本上是由工程技術(shù)人員完成的，建設(shè)項目的敗務(wù)人員很少參與，財務(wù)部門與工程部門缺少溝通，財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督基本是空白。表面上看這種現(xiàn)象是由兩種部門工作性質(zhì)的不同的，而其深層次原因是財務(wù)部門的人員普遍缺乏項目概預(yù)算、工程結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)知識，與工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收環(huán)節(jié)嚴重脫鉤水正是由于這種習(xí)慣的做法，造成財務(wù)人員不了解工程進度，對項目資金管理不規(guī)范。
（四）重“爭項目”、輕“建項目”。建設(shè)單位從自身利益出發(fā)，在申報項目時，只重視項目資金的爭取，不注重調(diào)查研究和項目論證，設(shè)計方案不切實際，內(nèi)容粗糙，不適應(yīng)項目實際建設(shè)需要。編造的可行性研究報告與實際情況差距較大，使實際情況與計劃脫離，出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即超投資、超概算、超標準，項目執(zhí)行難以按正常的程序作出合理的調(diào)整變更，隨意調(diào)整建設(shè)內(nèi)容。
（五）成本核算意識不強。成本核算在水利工程財務(wù)管理中占有很重要的地位，一些單位領(lǐng)導(dǎo)的成本意識不強，對財務(wù)管理不重視，影響了單位的效益。從企業(yè)的最高管理者到項目管理的負責(zé)人都缺乏成本管理意識，沒有建立完善的成本管理意識，給企業(yè)造成了不必要的資金浪費，降低了經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、加強水利基本建設(shè)財務(wù)管理對策
（一）逐步轉(zhuǎn)變觀念，加強水利基建財務(wù)會計隊伍建設(shè)，積極參與水利基本建設(shè)的全過程。水利基本建設(shè)項目實施的全過程，無論是開始前的設(shè)計，還是結(jié)束后的驗收，都與財務(wù)有著十分緊密地聯(lián)系。這是財務(wù)管理本身的內(nèi)涵所決定的。財務(wù)人員只有積極參與項目評估、概預(yù)算審查、招標、評標、經(jīng)濟合同的擬定，以及竣工驗收等全過程的管理，熟知基本建設(shè)整個過程的每個環(huán)節(jié)，加強招投標、合同管理、價款結(jié)算和支付等財務(wù)風(fēng)險點環(huán)節(jié)的控制，才能真正做到保證建設(shè)資金安全。
一是財務(wù)部門應(yīng)主動地向工程部門了解工程概預(yù)算，了解工程建設(shè)的一般程序，積極參與項目的驗標、開標和投標工作，嚴把資金撥付關(guān)，根據(jù)配套資金落實情況以及資金使用效益進行撥付。應(yīng)經(jīng)常到工程或項目現(xiàn)場查看進度，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約資金。要定期審查建設(shè)單位工程結(jié)算報告和財務(wù)決算報告等資料，對于與工程投資無關(guān)的支出一律不得在項目成本中列支，加強工程價款結(jié)算管理和監(jiān)督。
二是認真學(xué)習(xí)相關(guān)水利基本建設(shè)法律、法規(guī)和規(guī)章。如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國合同法》、《預(yù)算法》、《政府采購法》、《工程招投標法》、《國有建設(shè)單位會計制度》、《水利基本建設(shè)資金管理辦法》、《水利基本建設(shè)工程價款結(jié)算管理辦法》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》等。通過相關(guān)法規(guī)、制度、辦法的學(xué)習(xí)，弄懂弄通制度、辦法的內(nèi)涵，增強和提高對政策的理解和執(zhí)行水平，提高依法、依規(guī)辦事的能力。
三是財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)并掌握一定的水利工程建設(shè)方面專業(yè)知識，如概預(yù)算知識、工程知識、合同知識等，弄清水利基建工程概預(yù)算定額的執(zhí)行和費用開支標準與范圍，全面提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為水利基建工程建設(shè)服務(wù)。
（二）完善水利工程財務(wù)管理制度，細化其環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用。一是要管好水利基本建設(shè)資金，必須建立健全財務(wù)管理制，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)資金的審批撥付程序，加大監(jiān)督檢查的力度。二是基本建設(shè)單位要開展項目的效益考核，設(shè)立項目預(yù)算管理制度，并細化到部門。三是加強內(nèi)部控制，建立嚴格的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，嚴格執(zhí)行機構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢帳分離、帳物分離的原則。四是要選取專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)工作能力強的人員來對建設(shè)項目進行規(guī)范化的財務(wù)管理；對財務(wù)人員配備進行綜合考慮，擇優(yōu)選用，確保工程建設(shè)財務(wù)管理規(guī)范有序。
（三）建立工程財務(wù)核對制度，規(guī)范資金管理。一是基建單位的工程管理人員和財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常溝通，核對帳目。特別在工程價款結(jié)算支付時，兩個部門要認真進行核對 ，建立相應(yīng)的制度，這樣既可以杜絕多報、漏報、錯報，又可以防止起付、重付工程款，體現(xiàn)建設(shè)單位單位整體管理水平。
二是按工程概算建設(shè)內(nèi)容設(shè)置相關(guān)各級明細，不可隨意增減。工程進展的每一步，財務(wù)信息都可以清楚地與工程概算對應(yīng)比照，從而知道項目的具體執(zhí)行中，概算的調(diào)整、超支和節(jié)約，并為最終工程造價審核和工程竣工財務(wù)決算奠定良好的基礎(chǔ)。
（四）做好基本建設(shè)項目基礎(chǔ)工作，做好概預(yù)算。應(yīng)嚴格按照法定程序，做好工程項目資料的前期收集準備，組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財務(wù)、法律等部門對項目進行充分論證和評審，財務(wù)部門要積極參與建設(shè)項目的工程概算等前期工作，確保建設(shè)項目的科學(xué)性。根據(jù)工程概算制定年度基建計劃和預(yù)算，在編制預(yù)算時就統(tǒng)籌安排資金，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。
（五）增強成本核算意識，加強基建財務(wù)管理
成本核算在水利工程財務(wù)管理中占有很重要的地位，企業(yè)應(yīng)加強成本管理，從企業(yè)的管理層、工程項目負責(zé)人及一線員工都應(yīng)具備成本觀念、經(jīng)濟觀念、效益觀念。對于工程項目除嚴格工程進度、質(zhì)量、安全以外，還應(yīng)加強員工的成本節(jié)約意識，嚴格控制成本費用及其他費用在預(yù)算范圍內(nèi)，參與水利工程的員工一切都應(yīng)以節(jié)約成本為出發(fā)點，具有強烈的成本節(jié)約意識。成本核算時，企業(yè)應(yīng)做好事前財務(wù)預(yù)算、管理過程中要不斷加強成本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，及時解決，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。應(yīng)根據(jù)自身的特點、財務(wù)狀況做出科學(xué)合理的適合自己的內(nèi)部核算制度。基礎(chǔ)建設(shè)單位內(nèi)部要實行崗位分離制度，加強監(jiān)督管理機制，嚴格執(zhí)行責(zé)任分配制。
總之，在現(xiàn)實生活中，部分水利工程財務(wù)管理存在一些問題，相信隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟制度的健全，以及單位員工素質(zhì)不斷提高，隨著法律監(jiān)督能力和審計能力不斷增強，水利工程財務(wù)管理將越來越規(guī)范。
參考文獻：
[1]劉志中.淺析水利工程管理單位財務(wù)管理存在的問題及對策.中國科技信息.2007.14.
[2]李桂琴.加強水利工程管理單位財務(wù)管理的探索.山西建設(shè).2009.2.
[3]陳建華.新形勢下對水利工程管理單位財務(wù)管理的探討.四川水利.2008.1.
第4篇：財務(wù)管理隊伍建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：財政信息化；企業(yè)；財政管理；現(xiàn)代化
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01
一、企業(yè)財政管理信息化的作用
1.拓寬財務(wù)管理作用空間
通過遠程手段對財務(wù)管理內(nèi)容進行集中處理已成為現(xiàn)實發(fā)展的必然趨勢。針對目前的財務(wù)管理工作可以利用網(wǎng)絡(luò)來使數(shù)據(jù)進行分支化德遠程處理與審計，同時也方便整理和查找。與此同時，上級部門在對網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)進行采集和集中處理時，可以有效地提高運作效率。
由原來的內(nèi)部財務(wù)資源整合成為企業(yè)集團的財務(wù)整合，有效地提升了資金的使用效率。同時也可以采用網(wǎng)上支付、網(wǎng)上采購與結(jié)算等方式來提高企業(yè)的財政管理范圍，尤其在信息化的環(huán)境下，讓各個部門的有關(guān)人員通過網(wǎng)絡(luò)互動獲得資源共享并獲得決策十分有力于企業(yè)效率化。
2.增強財務(wù)的運作效率
財務(wù)管理信息化可以有效地避免在運作活動上的時間差，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同的管理模式。企業(yè)各個部門通過網(wǎng)絡(luò)獲得財務(wù)部門的信息，通過網(wǎng)絡(luò)進行信息的共享，形成財務(wù)管理從靜態(tài)向動態(tài)的跨越，這樣有效地促進了企業(yè)各個職能部門之間的鏈接、共享問題，從根本上使企業(yè)信息不對稱的現(xiàn)狀得到改變。
3.提升財務(wù)管理部門的技能
在網(wǎng)絡(luò)信息化的背景下，財務(wù)信息被網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化，由原來的傳統(tǒng)載體磁盤與紙質(zhì)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，可以在一定程度上提升企業(yè)的管理的高效化與技能化，將企業(yè)管理與時展接軌，能為企業(yè)迎來更多的發(fā)展機遇。
二、企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀問題分析
1.領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息化管理不重視
信息化管理包含了企業(yè)發(fā)展中對管理理念的要求以及資金運作方式的要求。目前的諸多企業(yè)在發(fā)展中，高層欠缺一定的創(chuàng)新意識，所以傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式固定在企業(yè)的管理中，其中高層的領(lǐng)導(dǎo)決策都欠缺一定的創(chuàng)新意識，缺少長遠的發(fā)展目光。很少能看到與國際競爭中自身需要發(fā)展的地方，沒有意識到財務(wù)信息化落實到企業(yè)的發(fā)展作用。實現(xiàn)財務(wù)信息化的作用被誤解是財務(wù)管理方面存在著滯后性的重要原因。
2.財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
目前的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立的難點在于許多企業(yè)在財務(wù)管理中存在著財務(wù)信息過于分散地特點，尤其是在許多大型的企業(yè)中，尤其在其自身的部門設(shè)置與業(yè)務(wù)管理中，許多下屬部門存在著局限性，只顧著自己的資料信息的保密性，無法和財政部門做有效的溝通，下屬企業(yè)沒有將全面的資料進行提供，對整個決策階層的管理造成了一定的困難。
在我國目前的局勢下，許多企業(yè)實行的事跨地區(qū)、多元化的經(jīng)營模式，與此同時許多企業(yè)還不斷地擴大規(guī)模，以擴大規(guī)模為主要的發(fā)展方向，但忽略了下屬的子公司分散地特點，從而導(dǎo)致財政信息核算的問題處理不當，影響企業(yè)財政的管理，信息化進程更加緩慢。企業(yè)在資金的方面管理隨著其規(guī)模的不斷擴大，再加上內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)的資金集中管理與分散性特質(zhì)有著越來越突出的矛盾，還會出現(xiàn)多開虎頭的情況，企業(yè)在投資方面的隨意性都會導(dǎo)致控制失調(diào)，資金管理效率降低，這對企業(yè)的財政管理十分不利。
3.財政信息管理軟件落后
財政系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的構(gòu)建需要有先進的管理思想做指導(dǎo)，同時也需要由相關(guān)的管理軟件作為實現(xiàn)的基礎(chǔ)。目前看來我國的多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中針對自身情況而開發(fā)的財務(wù)管理軟件是稀少的，通常都是使用國外所提供的財務(wù)管理軟件，因為我國企業(yè)的發(fā)展情況與外國的內(nèi)容并不完全一致，這就導(dǎo)致在軟件的應(yīng)用上并不能達到良性的運用。國內(nèi)的一些開發(fā)商做到了對中小型企業(yè)財務(wù)管理軟件的研發(fā)，但是還不能滿足大型企業(yè)集團對財務(wù)管理統(tǒng)一的需要。
三、如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理
1.構(gòu)建合理有效的規(guī)章制度
企業(yè)的管理水平高低、企業(yè)運作情況的把握主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的認知能力上，企業(yè)的決策階層能否充分地對實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理進行正確的認識，是對企業(yè)信息化建設(shè)影響的直接原因，于此同時，企業(yè)信息化對企業(yè)實際發(fā)展中各個部門的協(xié)調(diào)都是一個需要突破的方面。企業(yè)在內(nèi)部展開信息化管理，需要明確地對信息化發(fā)展的具體目標進行規(guī)范，并且要保證信息化管理的有效性與持續(xù)性，要堅持企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)的責(zé)任分工，充分發(fā)揮企業(yè)決策的中層管理與各級部門的創(chuàng)造性，做到分工明確、權(quán)責(zé)分明。大力推進企業(yè)的信息化管理的發(fā)展，促進企業(yè)財政信息化管理的順利展開。
2.完善財務(wù)管理的規(guī)章制度
財務(wù)管理中存在著許多資金管理問題，需要對其進行明確的管理和規(guī)定。根據(jù)自身的條件，企業(yè)管理者應(yīng)該就企業(yè)的運作情況做好掌握，讓數(shù)據(jù)得到優(yōu)化合并。各個部門按照成本費用和合計費用在處理方面，要對不統(tǒng)一的情況進行改善。實施的措施可以通過財政系統(tǒng)的構(gòu)建來達到對審計的全程控制，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來對財務(wù)系統(tǒng)的管理標準控制。
各個子公司的財務(wù)信息情況需要及時地向總公司匯總，從而使得總公司能夠有效地展開多維立體分析，提升企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。
3.加強隊伍建設(shè)
必須從完善財政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)入手，才能夠保證財務(wù)管理信息化的有效實施。需要對財務(wù)人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，對其計算機技能和知識掌握情況進行測驗，在培訓(xùn)的過程中主要注重的方面是會計電算化和財務(wù)管理系統(tǒng)化這兩個方面的問題，需要在掌握一定的理論知識上，熟練掌握計算機財務(wù)管理軟件。目前的財政管理人員不僅要適應(yīng)工作的需要，還需要有創(chuàng)新精神，這樣才能夠促進企業(yè)在財政方面的建設(shè)與發(fā)展。
四、結(jié)語
企業(yè)的財政管理需要建立信息化標準，積極地最工作經(jīng)驗進行總結(jié)并加快財政信息化工作的推廣對企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)有著重要意義。財政管理作為企業(yè)管理信息化的一個切入點，必須充分地推進財務(wù)管理工作水平。只有不斷地對財務(wù)信息化管理系統(tǒng)進行摸索，總結(jié)規(guī)律才能夠總結(jié)出網(wǎng)絡(luò)化辦公中會出現(xiàn)的問題，并對出現(xiàn)的問題及時地作出修正，組織系統(tǒng)的升級，不斷適應(yīng)和完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)財政信息化管理的作用最大化。
參考文獻：
[1]張念珍.我國集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策研究[D].太原理工大學(xué)，2013.
第5篇：財務(wù)管理隊伍建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；人才建設(shè)；激勵機制
1 提高對加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的認識
醫(yī)院的管理，說到底是人才的管理。各個醫(yī)院經(jīng)過較長時間的整合，已經(jīng)擁有一批專業(yè)性較強的醫(yī)護工作人員和一支行政、后勤隊伍。可以講，在這種狀況下，維持醫(yī)院的正常運行也并不難。然而，形勢在飛躍發(fā)展，科技在不斷進步，競爭在日益加劇。各個醫(yī)院要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須加強人才隊伍的建設(shè)。醫(yī)院要通過對人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院的管理者成為具有較高的組織才干、較強的綜合駕馭能力、精湛的醫(yī)療專業(yè)能力的復(fù)合型人才；使醫(yī)院的醫(yī)護人員具有門類齊全、技術(shù)高超、重點突出、道德高尚的梯級人才結(jié)構(gòu)；使醫(yī)院的各個行政部門、后勤服務(wù)人員具有強烈的大局意識及服務(wù)意識，并通過他們的努力使醫(yī)院高速和諧運營。要做到這些，唯一可行的途徑就是加強醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)。
2 建立客觀公正的考核機制
醫(yī)院應(yīng)該實行聘用制，它能夠體現(xiàn)事業(yè)單位與其職工在市場經(jīng)濟條件下的平等主體地位。選拔管理人才，醫(yī)院可以面向社會公開招聘，在更大的范圍內(nèi)選擇比較，擇其優(yōu)者，實行公示制，廣泛吸納各方面人才，改變醫(yī)院管理落后的狀況，切實提高醫(yī)院的管理水平。要通過建立有責(zé)任、有激勵、有約束的管理運行機制，調(diào)動醫(yī)院管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，同時給醫(yī)院帶來生機和活力。對醫(yī)院管理人員的考核評價將給決策者起到直接導(dǎo)向的作用，客觀公正科學(xué)的考核機制是篩選、調(diào)控機制的基礎(chǔ)，科學(xué)的評價標準是既要看醫(yī)院管理者有無讓群眾滿意和高興的政績，又要看是否干實事，還要看是否立足醫(yī)院的長遠發(fā)展。醫(yī)院要健全定期考核制度，建立綜合考核指標體系，堅持客觀公正的原則，實行定性和定量相結(jié)合，推行立體型考核辦法。
3 建立客觀公正的人才激勵機制
醫(yī)院應(yīng)該通過對人才、設(shè)施和流程的有效管理，達到最佳醫(yī)療服務(wù)效果。人力資源管理具有價值導(dǎo)向功能、正向激勵功能、組織協(xié)調(diào)功能、人才吸引培養(yǎng)功能以及人才退出和約束功能，是醫(yī)院文化和醫(yī)院價值觀的核心體現(xiàn)。激勵機制是現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵手段。醫(yī)院要發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢，建立院有專科、科有專病、病有專藥、人有專長、學(xué)科有帶頭人十分重要。醫(yī)院應(yīng)積極采取優(yōu)惠措施，大膽引進高層次技術(shù)人才，優(yōu)化科室人才結(jié)構(gòu)。醫(yī)院引進一個高層次技術(shù)人才，會帶出一批技術(shù)骨干，會帶領(lǐng)一個科室開辟一個學(xué)術(shù)技術(shù)新生領(lǐng)域，開展專科、專病新技術(shù)。這對醫(yī)院來說既發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢，又帶動醫(yī)院相關(guān)科室發(fā)展，增強醫(yī)院綜合實力，將給醫(yī)院帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益。尊重知識，尊重人才，善用人才，激勵人才，充分調(diào)動人才的積極性，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)用人的精髓。要圍繞醫(yī)院的總體目標，本著精干、高效的原則，根據(jù)擔(dān)負的職能任務(wù)實行按需設(shè)崗，按崗定員，以崗定責(zé)，以勞定酬，多勞多得，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗的激勵用人機制。醫(yī)院管理者要善用政策激勵人才，對確有較高學(xué)術(shù)水平和突出業(yè)績的優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干，應(yīng)破格晉升專業(yè)技術(shù)職稱，讓他們脫穎而出。對積極開展科研和新技術(shù)工作的人才，應(yīng)采取傾斜政策。
4 提高管理人員的整體素質(zhì)
為了提高各個醫(yī)院管理人員的整體素質(zhì)，我國醫(yī)療衛(wèi)生行政管理部門如國家衛(wèi)生部及省市衛(wèi)生管理部門應(yīng)該切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并提供必要的進修條件。例如，衛(wèi)生部可以在各地建立一些醫(yī)療衛(wèi)生管理人才培訓(xùn)基地，也可以在高等醫(yī)學(xué)院校設(shè)置管理專業(yè)，或在條件較好的省級醫(yī)院設(shè)置培訓(xùn)點，對醫(yī)院的管理人員實行輪訓(xùn)或分期分批的培訓(xùn)。衛(wèi)生行政管理部門也可以組織一部分醫(yī)院的管理人員到國內(nèi)外醫(yī)院管理工作比較先進的單位參觀學(xué)習(xí)，以便讓他們增長知識，開闊視野，更新觀念。還可以請國內(nèi)外醫(yī)院知名管理專家前來舉辦醫(yī)院管理專題講座，不斷更新當?shù)蒯t(yī)院管理者的管理理論，豐富管理經(jīng)驗，提高管理水平。衛(wèi)生行政部門要在醫(yī)院管理界營造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，積極鼓勵醫(yī)院管理人員撰寫論文，參加學(xué)術(shù)交流，以便使各個醫(yī)院的管理者相互在交流和切磋中不斷提高管理水平。各級衛(wèi)生行政主管部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，要對醫(yī)院各級管理干部的工作能力、管理水平和工作責(zé)任心等進行嚴格考核和監(jiān)督。醫(yī)院要建立業(yè)績考核檔案，并與職務(wù)升降掛鉤，以便使醫(yī)院各級管理干部不斷更新管理觀念，改進工作方法，提高工作效率，創(chuàng)造性開展工作。
第6篇：財務(wù)管理隊伍建設(shè)范文
引言
人才資源是第一資源，實現(xiàn)人才強國戰(zhàn)略，要重視企業(yè)中經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。注重整個人才隊伍的建設(shè)。人才隊伍，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個有效的支撐，為企業(yè)的長遠發(fā)展，注入源源不斷的活力。如何建立一支高素質(zhì)經(jīng)營管理隊伍，需要我們從實際情況出發(fā)，對存在的經(jīng)營管理人才問題進行深入分析。
一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人才現(xiàn)狀
1.經(jīng)營管理人才缺培養(yǎng)。在煤炭人才隊伍建設(shè)中，對經(jīng)營管理人才的素質(zhì)要求很高。在整個人才隊伍建設(shè)中，存在著人才資源流失問題。人力資源危機成因，綜合來說，首先是觀念的落后。其次是，粗放式管理，缺乏淘汰機制。同時，激勵手段缺乏科學(xué)性。 另外一方面，人力資源培訓(xùn)落后。新時期，加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人才的建設(shè)，重點是教育引導(dǎo)。同時增強奉獻意識。國有煤炭企業(yè)管理者，大多是技術(shù)起家。在這些技術(shù)者眼里，輕管理、重技術(shù)，是他們的特點。這其中，不少人認為經(jīng)營管理人員，在直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益方面，缺少貢獻。沒有看到這些管理者的價值，不予重視和培養(yǎng)。
2.防止人才流失。市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，人力資源流動速度加快。合理的人力資源流動，我們需要認清，人才的流動是正常的表現(xiàn)。但是，如果流動速度過快，大量流失沒有及時得到補充，企業(yè)人才問題，就成為一個嚴重的問題。人力資源的流失，導(dǎo)致商業(yè)機密外泄，國有煤炭企業(yè)的競爭力，同時也被大幅度削弱。
二、經(jīng)營管理人才問題出現(xiàn)的原因
1.人才管理觀念需要加強。在我國煤炭企業(yè)中，人力資源管理有片面性，科學(xué)的人才觀沒有及時普及。德才兼?zhèn)洹⒂袆?chuàng)造力的人，才是企業(yè)需要珍惜的人才。人才的概念，在煤炭企業(yè)中，不僅僅是高工，雖然技藝精湛是人才，但是沒有好的系統(tǒng)教育，也不完全是人才。
從基層摸爬滾打，一步步進步成長的，技術(shù)工人也可以是人才。在企業(yè)中，有這樣一些人，他們?nèi)肆Y源管理，和傳統(tǒng)的人事管理，混淆視聽混為一談。影響了建立人才開發(fā)的速度。
在企業(yè)人力資源保障方面，沒有可靠的保障體制。不少國有煤炭企業(yè)，雖然把“傳統(tǒng)人事管理”的腦子摘掉。現(xiàn)代企業(yè)人資部門，是為員工的自我發(fā)展，提供幫助的服務(wù)部門[1]。人的自然屬性，是企業(yè)人資需要考慮的首要因素。人才的個人訴求，是推動企業(yè)管理改革的重要動力。只有采用科學(xué)的方式，才能尊重員工選擇。才能實現(xiàn)他們自我完善。才能實現(xiàn)企業(yè)利益，和員工自身目標實現(xiàn)。企業(yè)成長伴隨著員工成長。實現(xiàn)了企業(yè)與員工“雙贏”。
2.管理模式落后。煤炭企業(yè)中，經(jīng)營管理人才，是一個粗放式管理現(xiàn)狀，沒有一個合理淘汰機制。突出問題是，冗員過多，與人員的結(jié)構(gòu)性矛盾。追究其主要原因是，計劃經(jīng)濟舊的體制的影響。企業(yè)內(nèi)環(huán)境和生產(chǎn)條件制約，使得國有煤炭企業(yè)，出現(xiàn)了粗放式管理。使得熟悉市場經(jīng)濟高素質(zhì)人才，以及企業(yè)需要的復(fù)合型人才缺乏。同時缺乏的是合理淘汰機制。富余人員較多，但是勞動生產(chǎn)率又較低。最終導(dǎo)致人工成本加重。
3.沒有科學(xué)激勵機制。總體來講，國有企業(yè)中，對員工的激勵手段，僅僅停留在薪酬上。在員工的精神激勵方面，還需要加強。比如員工自身的成就感，員工對企業(yè)的歸屬感。這些精神上的鼓勵，是大多數(shù)企業(yè)缺乏的，這些精神上的鼓勵，和物質(zhì)上的鼓勵一樣[2]。同樣對員工的進步起著重要作用。
4.人力資源培訓(xùn)制度沒有建立。在我國不少煤炭企業(yè)，人力資源使用上，沒有認識到人力資源，是不斷開發(fā)，是吸納并且不斷增值的。沒有認識到人力資源活動的開展中，人才是會發(fā)生損耗。如果只關(guān)注使用，而沒有考慮到補給。最終會導(dǎo)致企業(yè)人資管理的崩潰。這就要求業(yè)務(wù)和技能的教育培訓(xùn)加強的同時，重視非職業(yè)教育培訓(xùn)。
三、經(jīng)營管理人才優(yōu)化對策
1.煤炭專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)中，人才的真正能力來自培養(yǎng)。煤炭企業(yè)，要解決制約礦井技術(shù)領(lǐng)域問題，需要在深化“三個培養(yǎng)”后，不斷提升團隊技術(shù)，從而走出了一條特色道路。實現(xiàn)專家型人才隊伍建設(shè)。首先要立足崗位培養(yǎng)，重點是通過實踐導(dǎo)師，實現(xiàn)管理導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師，三導(dǎo)師培養(yǎng)模式。也可以采用“師帶徒”，一對一、一對多地培養(yǎng)。結(jié)合碩士學(xué)士創(chuàng)新經(jīng)驗，發(fā)揮碩士學(xué)士理論優(yōu)勢。與實踐操作經(jīng)驗大師合作，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)研討，最終將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化[3]。建立一個成功的互動培養(yǎng)平臺。其次，強化“雙技術(shù)主管”。抓好現(xiàn)有技術(shù)人才。
2.人才評價機制建立。完善評價機制是對人才進行評價的關(guān)鍵。將技術(shù)人才的培養(yǎng)，與專業(yè)技術(shù)成果，實現(xiàn)了在評審上的有機結(jié)合。激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)造。同時，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才，實現(xiàn)在技術(shù)上的創(chuàng)新。按照數(shù)量、質(zhì)量，積極對高端技術(shù)人才鼓勵，并且發(fā)揮了他們的榜樣示范效應(yīng)。
3.內(nèi)部教育培訓(xùn)機制煤炭企業(yè)中，開拓技能人才成長，需要企業(yè)鋪就道路。通過夯實“四活動”，優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)。同時實現(xiàn)創(chuàng)新型技能人才，“蓄水池”的構(gòu)建。首先是，技術(shù)革新活動。在搜集安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗方面，借助技能大師，進行革新改造。推廣應(yīng)用于生產(chǎn)中，轉(zhuǎn)化為實實在在生產(chǎn)力。成為為煤炭資源服務(wù)一個重要支撐。首先是，開展難題攻關(guān)活動。成立難題攻關(guān)組，對工作中安全生產(chǎn)難點，進行多方面的收集[4]。建立臺賬，定期立項，確定責(zé)任人。在上級部門的協(xié)調(diào)下，實現(xiàn)完成時限預(yù)期目標，并動態(tài)跟蹤、協(xié)調(diào)，提高技能人才，在解決安全生產(chǎn)難題水平。最后是，開展“師帶徒”活動。經(jīng)驗和技能需要學(xué)習(xí)才能提升。
結(jié)語
第7篇：財務(wù)管理隊伍建設(shè)范文
一、當前時期下公路建設(shè)財務(wù)管理和核算過程中存在的問題分析
1.建設(shè)項目會計核算建賬不規(guī)范
現(xiàn)階段，公路建設(shè)財務(wù)管理和核算過程中存在著建設(shè)項目會計核算建賬不規(guī)范的現(xiàn)象。作為公路建設(shè)項目財務(wù)管理的一大核心，會計核算的規(guī)范性關(guān)乎財項目務(wù)管理的準確性、科學(xué)性、有效性。目前，關(guān)于會計核算建賬不規(guī)范現(xiàn)象主要原因是：我國公路建設(shè)財務(wù)管理從執(zhí)行國有單位的會計制度向新階段的改革發(fā)展，現(xiàn)在的監(jiān)管體制還不能適應(yīng)新時期的經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，核算建賬還未完全進入規(guī)范化和制度化。
2.未按規(guī)范的基建會計制度進行核算，會計科目使用不規(guī)范
會計科目使用不規(guī)范也是目前公路建設(shè)財務(wù)管理和核算的問題之一，具體體現(xiàn)在：將國家省、地方政府撥款補助的資金、支付公路建設(shè)的勘察、設(shè)計以及施工資金看作是經(jīng)濟業(yè)務(wù)，造成會計賬目核算的方法和程序不統(tǒng)一。有的負責(zé)單位將車購稅的資金統(tǒng)計到“基建撥款”，有的單位則將國家貸款的資金納入到“上級撥入投資借款”，甚至有的則將補助金統(tǒng)計到“基建撥款”或“上級撥入資金”，并設(shè)置“本年預(yù)算撥款”、“本年上級撥入資金”等下級會計核算科目[2]。
3.明細賬戶設(shè)置不合理、不統(tǒng)一
明細賬目設(shè)置不合理、不統(tǒng)一歸根究底是公路建設(shè)財務(wù)的核算手段不統(tǒng)一。大多數(shù)的單位都已經(jīng)實現(xiàn)了賬目管理的現(xiàn)代化、計算機化，改變了傳統(tǒng)的手工記賬的方式，但仍有少數(shù)的單位實施手工操作，利用三欄或多欄來記錄相關(guān)內(nèi)容，不利于財務(wù)的核算和校對。在明細賬目設(shè)置上，單位之間的賬戶無法形成統(tǒng)一[3]。
4.公路建設(shè)項目缺乏強有力的監(jiān)督機制
公路建設(shè)是一個涉及的財務(wù)項目種類繁多的工程，其財務(wù)管理具有一定的難度。公路建設(shè)需要技術(shù)的支撐，需要質(zhì)量的保障。因此，財務(wù)管理部門的管理工作難度較大，監(jiān)督機制的不健全不能保證公路項目的正常實施。目前，在項目的建設(shè)過程中，由于監(jiān)督力度不夠，財務(wù)的預(yù)算審核、資金的利用率等問題上存在漏洞，造成的現(xiàn)象，嚴重影響到工程的實施。
5.公路建設(shè)工程中的人員管理渙散
公路建設(shè)工程中人員管理渙散也是嚴重的問題之一。公路建設(shè)歷時比較長，從開始籌劃到實施，再到最后的竣工階段，都需要大量的人力資源。人員過多、層次不一，管理存在一定的渙散現(xiàn)象。人員管理渙散導(dǎo)致員工工作不夠積極，工資結(jié)算和賬單記錄范圍大，一旦款項和工資未能及時記錄，就會加大工程成本[4]。
二、加強公路建設(shè)財務(wù)管理和核算問題的具體對策
1.轉(zhuǎn)變觀念，建立新的管理體制
轉(zhuǎn)變公路建設(shè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，建立新的管理體制，是實現(xiàn)公路財務(wù)管理和核算的重要一步。在新時期，依照我國財務(wù)會計標準，結(jié)合公路建設(shè)的實際狀況，建立一個有助于提高財務(wù)管理和核算工作的新體制。一是轉(zhuǎn)變原有的分散管理模式，向集中管理模式方向發(fā)展。賬務(wù)集中管理可以降低財務(wù)分散管理帶來的風(fēng)險，財政部門的集中領(lǐng)導(dǎo)下，管理更高效、便捷，可以隨時了解財政狀況以及更快的做出科學(xué)的決策。二是設(shè)置符合行業(yè)現(xiàn)狀的會計核算和監(jiān)督考核標準。而且負責(zé)工程項目的預(yù)算部門要根據(jù)修訂的標準，切實落實相應(yīng)的改革財政方案。
2.加強和完善財務(wù)管理的規(guī)章制度
財務(wù)管理的規(guī)章制度是公路建設(shè)財務(wù)管理的基石，對每一個項目工程來說，規(guī)章制度的完善性才是財務(wù)管理的關(guān)鍵。加強和完善財務(wù)管理的規(guī)章制度做到：首先，根據(jù)實際情況制定相關(guān)標準，完善建設(shè)工程價款結(jié)算的相關(guān)辦法。其次，嚴格實施基建財務(wù)會計制度，必須嚴格執(zhí)行支付的法定程序。支付的法定程序一是要核對支付申請表和有關(guān)合同、協(xié)議的內(nèi)容，審核無異議后進行支付意見簽署；二是核對支付意見簽署的合法性，以及手續(xù)是否齊全[5]。三是要單位法人和財務(wù)部門進行授權(quán)簽批辦理支付手續(xù)。
3.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范工程進度款的結(jié)算
嚴格執(zhí)行財務(wù)制度就要做到：一在公路資金的管理過程中，依照施工的預(yù)算、決算等具體指標確定項目財務(wù)的目標。二是整個管理的過程中要遵守《基本建設(shè)單位會計制度》等相關(guān)管理辦法，遵守財務(wù)管理的相關(guān)制度，徹底執(zhí)行“合同制”，符合會計制度的相關(guān)要求。規(guī)范工程進度款的結(jié)算就要做到：首先，工程前期的財務(wù)預(yù)算、資金籌集、合同簽訂、項目后評價等內(nèi)容，全部納入財務(wù)管理范疇。其次，工程施工的過程中，設(shè)備的預(yù)付款、勘測設(shè)計以及人員工資等財務(wù)支出均按照合同，合同的簽訂也要合理、合法。除這些基本的注意事項外，控制財務(wù)風(fēng)險也是財務(wù)結(jié)算的目標。保障資金的安全、流動性，是加快工程進度的有效保證。同時，正確處理好執(zhí)行進度與資金安全的關(guān)系，有利于避免經(jīng)濟和法律糾紛。
4.建立公路建設(shè)工程項目嚴格的內(nèi)部管理機制
嚴格的內(nèi)部管理機制有助于推動工程的進度，以及避免財務(wù)風(fēng)險和危機。全面建立公路建設(shè)工程項目嚴格的內(nèi)部管理機制，首先，要統(tǒng)一調(diào)配和購置，特別是固定資產(chǎn)的購買，必須得到上級人員的批準。其次，購買過程結(jié)束后，冗余的物資應(yīng)該交還給單位或相關(guān)企業(yè)，可回收進行下一次的利用。加強內(nèi)部管理機制有效的杜絕浪費行為以及腐敗之風(fēng)，是公路建設(shè)這樣的工程必不可少的條件。
5.加強工程成本管理，規(guī)范工程款支付程序
公路建設(shè)項目中，一定要重視工程成本的管理。堅持設(shè)計合理，施工預(yù)算科學(xué)，竣工具有決算性的原則，使財務(wù)人員主動參與到建設(shè)過程中，必須嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定[6]。加強成本管理要在保障質(zhì)量的前提下秉持成本控制以及成本最低原則，以達到工程最優(yōu)化。由于工程款支付的層次多、范圍廣、數(shù)額大，應(yīng)嚴格規(guī)范工程支付的程序，嚴格依據(jù)工程計量單位規(guī)定的金額付款，并實時監(jiān)督施工單位的依法繳納稅款；并堅持銀行轉(zhuǎn)賬支付的手段，避免現(xiàn)金支付帶來的風(fēng)險。財務(wù)發(fā)票一定要考察和校對其真實合法性，堅持合理授權(quán)、層級審批的原則，保障資金流動的安全性。
三、結(jié)論
第8篇：財務(wù)管理隊伍建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 人才建設(shè) 策略研究
新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭激烈，為了讓國企在這種形勢下具有更強的競爭力，就需要建立完善的人才培養(yǎng)機制。而人才培養(yǎng)機制一定要合理、完善，不然很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。國企實際經(jīng)營管理中，人才培養(yǎng)機制在各種因素影響下出現(xiàn)了很多問題，這些問題直接阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大，因此做好相關(guān)機制建設(shè)極具現(xiàn)實意義。本文重點對此進行了探討，希望為同行提供一定的借鑒。
一、國企經(jīng)營管理中人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
國有企業(yè)在實際經(jīng)營管理中的問題，很多時候是因為人才隊伍建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析了人才隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行了剖析。
1.人才培養(yǎng)制度不完善。
在當前的一些國有企業(yè)管理中，人才培養(yǎng)機制還不夠完善。人才培養(yǎng)工作是企業(yè)活動中非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展需要依靠人才提供智力支持和保障。當前，一些國有企業(yè)由于培養(yǎng)制度方面還不夠完善，導(dǎo)致對人才的吸引和自身人才的培養(yǎng)方面還略有不足，這就導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相對較慢，企業(yè)人員的工作積極性不高，在一些經(jīng)濟活動中，相關(guān)的標準還不夠完善，從而導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展存在一定的障礙。
2.相關(guān)監(jiān)督機制不健全。
在國有企業(yè)運行體制中，不僅要對經(jīng)濟活動進行規(guī)劃，還要注重人才管理、人才培養(yǎng)的評估和監(jiān)督。當前一些國有企業(yè)在人才培養(yǎng)中沒有相應(yīng)的培養(yǎng)體系，對人事管理監(jiān)督評估還不夠完善，沒有對人才培養(yǎng)過多的關(guān)注，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重對經(jīng)濟活動工作的開展和部門之間的關(guān)系進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，忽略了人才培養(yǎng)的重要性，使得相關(guān)的監(jiān)督評估機制不夠完善。在人才培養(yǎng)機制執(zhí)行和落實過程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，不能夠很好的認識到的人才培養(yǎng)途徑和人才監(jiān)督體制，人才評估監(jiān)督機制不能有效體現(xiàn)企業(yè)管理的職能性和價值性。一些國有企業(yè)人才管理方式，沒有健全的控制體系，人才培養(yǎng)工作不能更好的開展。
3.不重視員工的主動性。
在企業(yè)活動過程中，對員工的主體性不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對人才主體性還比較淡薄，企業(yè)工作受到阻礙，相關(guān)的規(guī)章制度不夠詳細，信息平臺不夠完善，企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著先提升企業(yè)利潤，再培養(yǎng)人才的思想，對于人才的主體性意識不強，企業(yè)人員缺少相關(guān)的監(jiān)督，從而制約了國有企業(yè)更好的發(fā)展。
4.薪酬分配機制不合理。
物質(zhì)是人們生存的基本條件以及工作的基本動力。薪酬是對員工的認可，是員工個人工作價值的標志。衡量員工的個人地位也是薪酬來決定的，因此，薪酬待遇低是造成人才流失的直接原因。隨著人才市場的建立和相關(guān)政策的完善，國有企業(yè)對吸引人才的優(yōu)勢已逐步喪失，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等福利保障。同時大多數(shù)國有企業(yè)在薪酬分配中重視向中高層管理人員傾斜，而忽視了專業(yè)技術(shù)人員和基層員工的待遇。與其他同行業(yè)企業(yè)相比，員工收入水平較低，福利相對較差，加之員工缺乏良好的工作環(huán)境，勢必造成人才的不斷流失。
二、國企經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機制的完善措施
人才隊伍建設(shè)問題影響了國企的發(fā)展，如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下完善人才培養(yǎng)機制，促進企業(yè)發(fā)展壯大。
1.完善黨管人才原則。
人才有機結(jié)合,完善選人用人、人才開發(fā)、人才運用等方面工作機制,充分調(diào)動各類人才的主動性和創(chuàng)造性，凝心聚力促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)工作實際和不同崗位的特點,確定人才選用標準,規(guī)范選拔程序,科學(xué)選聘人才。探索國內(nèi)國際高層次人才資源的開發(fā)利用,逐步建立各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才庫。從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)制定人才發(fā)展規(guī)劃,建立以德、能、勤、績、廉為主要指標的考核評價體系,健全基于績效考核的全責(zé)一致、物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合的激勵約束機制。
2.建立人才評價體系。
人才評價體系是在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立的，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標服務(wù)的。建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)而有針對性的人才評價體系，針對不同崗位、不同層次、不同類別的人才設(shè)定崗位職責(zé)，明確評價標準，要做到指標明確、程序規(guī)范、方法科學(xué)、操作簡便。重點實行實績民主評議制，擴大員工整體參與度。同時編制人才業(yè)績檔案，作為評定考核其工作業(yè)績的基本依據(jù)。對掌握核心技術(shù)專業(yè)人才評價的重是其創(chuàng)造的社會價值和業(yè)內(nèi)人士認可，對企業(yè)經(jīng)營管理人才評價的重點是經(jīng)濟效益和出資人認可，對政工人才評價的重點是思想政治工作成果和群眾認可。按照業(yè)績高低，貢獻大小進一步完善薪酬分配機制；探索人才智力成果、前沿技術(shù)等入股參與收入分配，使人才的價值得到充分發(fā)揮和認可。
3.健全人才培養(yǎng)機制。
不斷健全人才培養(yǎng)機制，有計劃地培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。科學(xué)制定培訓(xùn)目標。實現(xiàn)人才培養(yǎng)總量同企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)同各項工作開展相適應(yīng)，人才素質(zhì)同所擔(dān)負任務(wù)相適應(yīng)。突出教育培訓(xùn)的重點，針對各類人才的特點，設(shè)計不同的培養(yǎng)內(nèi)容：對專業(yè)技術(shù)人才，要注重專業(yè)技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干和帶頭人；對經(jīng)營管理人才，要重點加強法律法規(guī)、經(jīng)營思路、管理水平等方面的培養(yǎng)；對政工人才，要著重提高其黨性修養(yǎng)、理論水平和思想政治工作能力。建立健全各類培訓(xùn)制度，切實抓好初任、任職和在職輪訓(xùn)，抓好專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育和執(zhí)(職)業(yè)資格考試制度，加強對學(xué)歷、學(xué)位和各種培訓(xùn)證書的管理。逐步建立適合企業(yè)經(jīng)營管理人才特點的多層次、多形式、開放性的培訓(xùn)體系。
4.落實人才薪酬制度。
在國有企業(yè)運作過程中，評估和核算是企業(yè)用來調(diào)整經(jīng)濟活動的方式，同時也能夠有效保障人才培養(yǎng)機制的標準化。在企業(yè)活動中，應(yīng)該定期及時的對人員工作業(yè)績和工作績效進行評估，以便于能夠?qū)T工進行考核，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的創(chuàng)造力。落實人才津貼制度，加強對員工績效考核和評估，進而提升人才培養(yǎng)的價值。注重人才培養(yǎng)機制改進和創(chuàng)新，結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證人才培養(yǎng)機制的針對性和可實施性，促進人才成長動力。
三、提高國企經(jīng)營管理后備人才的整體素質(zhì)
對后備人才堅持動態(tài)管理，最首要的原則就是當關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時，要在公開競聘的情況下對后備人才進行擇優(yōu)錄用。其次，將國企中各級負責(zé)后備人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作為考核對象，對這些責(zé)任人進行定期評估考核，在任期內(nèi)必須培養(yǎng)出合格接班人，否則不能晉升。即將后備人才培養(yǎng)情況納入到部門績效考評中，這樣就增強了領(lǐng)導(dǎo)對于后備人才隊伍管理的主動性。第三，打破原有后備人才只能通過職務(wù)上升才能提升薪酬的做法，通過各種激勵手段，為后備人才的發(fā)展和進步奠定基礎(chǔ)。國有企業(yè)可以嘗試建立非常態(tài)的寬幅薪酬體系，為后備人才設(shè)立相關(guān)津貼，通過提高薪酬的方式加大對后備人才的激勵作用。最后，要對后備人才庫及時更新。對于年度考核評估不稱職的員工，要取消其當期后備人才的資格，對于三年內(nèi)沒有理論創(chuàng)新，五年內(nèi)無突出經(jīng)濟貢獻的后備人員，經(jīng)企業(yè)討論審定就要請其退出。
四、結(jié)語
新形勢下國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，如何在這種情況下促進企業(yè)的發(fā)展壯大是決策者需要考慮的問題。現(xiàn)如今的市場競爭其實質(zhì)就是人才的競爭，因此做好企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)工作是非常重要的。但在實際工作中不能生搬硬套，需要結(jié)合國有企業(yè)的實際情況采取人才培養(yǎng)措施。
參考文獻：
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第9篇：財務(wù)管理隊伍建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)項目；財務(wù)管理
一、引言
從最近幾年的宏觀經(jīng)濟形勢可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)在我國境內(nèi)得到了良好的發(fā)展，我國也涌現(xiàn)了很多極為杰出的房地產(chǎn)公司，而且房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也非常可觀。眾所周知，由于某些歷史原因，我國的房地產(chǎn)行業(yè)在整個成長階段都受到了一些不好的影響，進而造成我國的房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫化程度較高，在某種情況下，甚至表現(xiàn)為“發(fā)育不良”等，這些對于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展都是非常不利的。但是隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控愈加嚴厲，政策力度逐漸加大，政策的頒布頻率也有所增加，房地產(chǎn)的建設(shè)項目面對的挑戰(zhàn)的難度隨之增加。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力度已經(jīng)達到了白熱化，所以，必須加強房地產(chǎn)建設(shè)項目的財務(wù)管理，對房地產(chǎn)建設(shè)項目在整個建設(shè)期可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范。
二、房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理存在的問題
1.缺乏對房地產(chǎn)建設(shè)項目在財務(wù)可行性方面較為系統(tǒng)的研究
目前，在很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目決策時，缺乏對項目整個系統(tǒng)性的可行性研究，其中尤為嚴重的是缺乏財務(wù)分析系統(tǒng)的研究，這使得整個建設(shè)項目的決策缺乏可信數(shù)據(jù)的支持，在很多時候都只是依靠管理層的經(jīng)驗加以判斷，這使得很多項目在進行的時候才發(fā)現(xiàn)很多方面的問題都沒有在項目開始初期加以考慮，使得房地產(chǎn)的建設(shè)項目缺乏市場經(jīng)濟的分析以及財務(wù)、環(huán)境等可行性的研究和論證，在項目的宏觀方面，難以做到整體戰(zhàn)略的把握。
2.在房地產(chǎn)建設(shè)項目的預(yù)算管理方面存在一定的問題
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建設(shè)項目的預(yù)算管理顯得尤為重要，因為它對企業(yè)的利潤有著直接的關(guān)系。但是，在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)的建設(shè)項目中都不是非常重視預(yù)算管理的工作，特別是在預(yù)算管理中的市場評估和預(yù)判工作這兩部分。這必然使得在實際的建設(shè)項目工作中大量的數(shù)據(jù)和期望達到的目標與實際的市場狀況不符合的情況產(chǎn)生，較為嚴重的可能使得建設(shè)項目并不被市場所認可，預(yù)算的管理工作將無法繼續(xù)進行下去。除此之外，有較小一部分的房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立比較完善的指標制度，使得在建設(shè)項目中無法對預(yù)算工作中的成本和支出預(yù)算以及收益預(yù)算等產(chǎn)生明確的認識，只是單單重視房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈虧，對盈虧產(chǎn)生的緣由沒有進行深入的分析，目光較為短淺，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.對房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的全面成本管理有所忽略
房地產(chǎn)進行項目開發(fā)和建設(shè)主要的目的是獲取利潤，如何在獲取最大利益的同時付出最小的成本就是建設(shè)項目全面成本管理主要需要解決的問題，也可以說其目的是不浪費房地產(chǎn)企業(yè)的一分一毫，成本最小，效益最高。而且，某些房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項目并沒有建立一個較為完善的資本運作體系，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資本來源主要是銀行或者其他企業(yè)，這樣的資本來源必然會使得房地產(chǎn)企業(yè)的利息過高，一旦沒有足夠的資金償還利息，整個建設(shè)項目將無法正常的運作下去，財務(wù)風(fēng)險較大。雖然隨著我國經(jīng)濟走向國際化的趨勢越發(fā)明顯，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展迅猛，造就了萬達等成功的案例，但是大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項目都淪陷在一次又一次的改革浪潮中，匯率不穩(wěn)定、銀行利率變化較大以及國家政策的改變等因素都使得房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項目的投資風(fēng)險較大。這些風(fēng)險的產(chǎn)生都是由于房地產(chǎn)建設(shè)項目缺乏全面成本管理的意識。
4.房地產(chǎn)企業(yè)對建設(shè)項目財務(wù)成本的管理缺乏重視
目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的相關(guān)負責(zé)人沒有對財務(wù)管理給予應(yīng)有的重視，管理意識不足，沒有對財務(wù)管理的相關(guān)問題采取應(yīng)有的措施。雖然有些房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的負責(zé)人對財務(wù)管理有所重視，但是對其實際的實施情況并不是非常了解，根據(jù)相關(guān)的資料表明，很多的房地產(chǎn)建設(shè)項目的財務(wù)管理工作在設(shè)計階段落實的較好，但是在施工階段并沒有將財務(wù)管理的工作落到實處。有些財務(wù)管理的工作人員認為施工階段的機械設(shè)備以及相關(guān)的材料是財務(wù)管理的關(guān)注重心，對于其他的成本的財務(wù)管理工作沒有注重，使得財務(wù)管理的工作難以持續(xù)的進行下去。最為重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的管理層以及相關(guān)的財務(wù)人員并沒有對財務(wù)管理工作給予足夠的重視，這使得在財務(wù)管理的實施過程中存在很多的限制，所以，只有管理層對財務(wù)成本管理的關(guān)注稍微多一些，給予足夠的重視，才可以對提高房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理的效率有所助益。
三、房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理相關(guān)問題的幾點策略
1.加大對建設(shè)項目在開始前的可行性研究，使得建設(shè)項目的財務(wù)管理有所加強
在我國的宏觀市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)屬于“三高”行業(yè)，即高收益、高風(fēng)險以及高投資。所以，在房地產(chǎn)建設(shè)項目的運行過程中，對房地產(chǎn)建設(shè)項目的研究力度增大，可以有效的提高建設(shè)項目財務(wù)管理的有效性，進行房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險的規(guī)避，從而提高其社會效益以及經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的相關(guān)人員必須在項目的可行性調(diào)查報告中對施工的細節(jié)以及宏觀的戰(zhàn)略目標進行核實和審查，分析和調(diào)研整個建設(shè)項目的成本和利潤水平，從而對整個建設(shè)項目可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測，并且提前做出相對應(yīng)的應(yīng)急措施，從而可以達到有效規(guī)避各種風(fēng)險引起的資金流失的現(xiàn)象的產(chǎn)生，進而可以達到房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理達到嚴謹性和全面性的目的。
2.加強對建設(shè)項目的全面預(yù)算管理工作，使得建設(shè)項目的財務(wù)管理有所加強
對全面預(yù)算工作的相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作進行加強，細化授權(quán)批準程序以及職責(zé)權(quán)限等工作，才可以提高財務(wù)管理工作的效率。建設(shè)項目的預(yù)算委員會需要對預(yù)算的目標進行擬定，將制度預(yù)算的具體措施落到全面預(yù)算管理工作的實處。與此同時，將建設(shè)項目的預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)合起來，努力提高預(yù)算的執(zhí)行力度，從而達到建設(shè)項目的全面預(yù)算管理的目標。對預(yù)算責(zé)任單元進行科學(xué)的制定，對建設(shè)項目的內(nèi)部管理進行強化，使得參與建設(shè)項目的各個部門的職責(zé)和權(quán)利明晰，強化在預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和監(jiān)督機制，從而減少一定的經(jīng)濟損失。在建設(shè)項目的財務(wù)管理方面主要做到對資金的投放的準確估算，科學(xué)合理的編制可行性報告，從而降低建設(shè)項目的投資風(fēng)險，而且必須在進行資金投放估算的過程中做到資本結(jié)構(gòu)的管理，對現(xiàn)金流進行合理規(guī)劃，從而對償債能力造成的財務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避。
3.完善并且加強房地產(chǎn)建設(shè)項目的全面成本管理
樹立系統(tǒng)的管理意識是加強全面成本管理的第一步，要堅持站在戰(zhàn)略的高度看待建設(shè)項目，堅持全面性原則，對于不同的成本性質(zhì)采取不一樣的方法策略。在目前宏觀環(huán)境下，房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理必須以競爭為前提，將非物質(zhì)成本和物質(zhì)成本兩個方面都加以考慮。全面成本管理必須將成本內(nèi)容進行擴大，要包括房地產(chǎn)建設(shè)項目的設(shè)計成本、人力資源以及環(huán)境等成本，而不僅僅考慮建造成本，而且，這些成本都需要科學(xué)合理的方法進行將成本控制達到應(yīng)有的效用。加強全面成本管理的第二步是需要參與建設(shè)項目的全體成員的配合的。房地產(chǎn)建設(shè)項目在進行全面成本管理時，盡可能的采取目標管理的方式，并且全面跟蹤財務(wù)成本管理的情況，從而對全面成本管理工作的有效實施提供一定的保障。
4.房地產(chǎn)建設(shè)項目建立較為合理和全面的財務(wù)管理體系
建立較為合理和全面的財務(wù)管理體系對于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義，對編制的預(yù)算要進行分析和考核，要在房地產(chǎn)建設(shè)項目的內(nèi)部建立三級責(zé)任中心，即：利潤中心、成本中心以及投資中心，確立項目內(nèi)部的季度以及年度的財務(wù)管理目標。建設(shè)項目中已經(jīng)完成的工作要與正在完成的計劃分離開來進行相關(guān)的執(zhí)行和審批，不得混淆，與此同時必須加強財務(wù)管理體系的精細化管理。在預(yù)算編制之后要在建設(shè)項目內(nèi)部的上下級之間進行活躍的溝通交流，確保責(zé)任和權(quán)力是一一對應(yīng)的，將相關(guān)工作的執(zhí)行標準進行明確。建設(shè)項目時間一般較長，所以建設(shè)項目內(nèi)部在每個月以及每個季度都要對財務(wù)管理的績效進行考核分析，再以年度為單位進行財務(wù)管理的總結(jié)。只有建立合理和全面的財務(wù)管理體系才可以使得房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理的問題得以解決。
作者:郭姍姍 單位:河北建投城鎮(zhèn)化建設(shè)開發(fā)有限公司
參考文獻:
[1]李志遠.房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本管理探究[J].企業(yè)改革與管理，2015（，12）：136.
