機電設備市場調查精選(九篇)
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第1篇：機電設備市場調查范文
【關鍵詞】機電設備安裝；問題；處理措施
機電安裝工程的項目施工管理和技術具有其他施工不同的特點，有一定的復雜性，主要表現在管理對象多，專業分工細。針對細節化的問題要仔細深入的專研，把復雜的整套系統分成若干分支進行簡化式的管理，使其具備主動性，并保證科學、有效、有序地管理。通過深入的研究發現，機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用。由此看來，機電設備安裝會逐漸的被重視起來，并且不斷的將其安裝技術水平更上一層樓。
一、機電設備安裝中的常見問題
機電設備的的安裝程序十分復雜，在安裝過程中會出現很多問題，要想更好的制定相關的安裝技術，首先要深入了解經常出項的問題，只有在確定出項何種問題時，才能按著正確的道路繼續專研工作。
1、電氣設備問題
（1）斷路器的弧觸指以及觸頭裝配的不正確。具體的是指接觸壓力、同期性、插入行程等相關問題，表現在速度達不到目標要求。由于斷路器對溫度的要求非常的精準，所以在使用時，一定要注意觸頭溫度過熱或者熄弧時間延長時，要進行及時的處理，否者會導致絕緣介質分解，引發爆炸事故，對工作人員和設備造成嚴重的損害。
（2）安裝隔離開關。在安裝隔離開關時，一定要注意動、靜觸頭的觸地面積的大小，根據實際需要設置接觸面積，如果接觸面積的大小掌握不當，會造成接觸電阻增大，這會直接導致觸頭發生燃燒現象。
（3）主變壓器絕緣破壞或擊穿。變壓器的保護是整個安裝設備的關鍵環節，必須加強這方面的重視，其中在安裝變吊芯和高壓管時，如果不小心將雜物掉進去會造成嚴重的后果。器身或者套管在安裝時，如果內部的水處理的不徹底也會造成事故。密封裝置安裝錯誤，或者在安裝中損害，造成局部絕緣破壞或者將隔離曾擊穿。
（4）有載調壓裝置的調節裝置機構裝配錯誤，不進行嚴格的校對就安裝，或者安裝時，不注意細節，卡住機構，或導致一部分工作癱瘓，進而造成不同程度的損壞，試其不能按照正常的工作執行。
（5）主變壓器保護拒動。主變器在整個工作中起到至關重要的作用，所以要注意對主變器的各個安裝環節，比如主變壓器內部或出線側發生短路、接地事故，而保護拒動、斷路器不跳閘。這種情況下會造成電流的短路情況，使局部溫度升高，不進行及時的處理，會將變壓器油迅速汽化、分解，自己變為可燃性物質，加大了爆炸性危險的發生率。由此來看，主變的緊急事故油池和其他消防設施的設計核心，就是根據這種危險性發生而設計的。
2、超電流問題
超電流問題首先需要注意的是泵的安裝技術，將軸承的損壞，轉子與殼體的相互磨擦泵內有異物等。其次需要注意的是電機的安裝問題，如果功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高。在整套機制工作的狀態下，會導致電源缺相等都會引起電機失控。最后需要注意的問題是操作上的技巧，要結合實際操作經驗，所送介質超過泵的設計能力。如密度大、粘度高、需求量高等。
3、震動問題
對于機電安裝過程中的震動問題，首先需要重視的是泵，轉子不平衡問題差,氧6承問隙大，由于各種原因的制約，最后使其轉子和定子相磨擦轉子與殼體同心度差等。其次電機的使用過程中，注意轉子不平衡，如果轉子不平衡，失去控制性，直接導致軸承間隙大。最后注意的問題是操作中，出口閥控制的流量太小引起的震動等，這些問題會影響工藝操作參數偏離泵的額定參數，需要引起工作人員的重視。
二、機電設備的相關安裝技術及改善的措施
傳統的安裝技術已經不適應現代工程的發展需要，這就要求我們摒棄落伍的技術，將新型的高科技技術融入其中，改革老化的技術手段，科學技術是第一生產力。
1、施工組織設計及設備、設施的嚴格選擇
采購設備的工作人員必須有多年的工作經驗，并且具備專業的機電安裝等專業知識，在選購時，做好市場調查，親自選購耐用、性能強、新型等設備。不能輕易變動或者更用其他設備。
2、按預定計劃實施
預定設計是對整個工程而言進行科學設計的，如果隨便的更改，會影響整個施工過程的完整性，所以任何人員必須按照計劃實施，避免背工窩工。
3、安裝工作排列主次
只有一套完整的安裝工作排列秩序，才能保證接下來的工作快速、穩妥的完成。首先，具備開工的條件，必須得有電源，其次具備動力源，包括提升裝備，如井架、提升絞車。這樣來說，對安裝壓風機、交電所等。
4、按設計嚴格要求施工
嚴格的監督管理是機電設備安裝快速穩妥進行的重要保障，只有按照相關技術的要求，才能達到精準度，保證質量的提高，同時，培養一只專業素質的隊伍，在細節問題上加大監管力度，減少事故的發生，節省不必要的資金損失。
5、機電安裝人員的專業素質培養
要求工作人員必須有專業知識，并且工作經驗豐富，持證上崗，否者會造成安全隱患。組織專業的領導班子定時定量的做好培訓工作。
三、總結：
通過本文的論述，可以清楚的了解到機電設備安裝中容易出現的問題，加強有效解決問題的方案設計，對整個施工過程的完善有重要的作用。并且在解決方案中，融入新型技術的使用是有效提高工作效率的保障，并且在實踐工作中，要不斷的總結工作經驗和教訓，組織專業的研究小組，深入探究機電設備安裝需要重視的問題細節，開拓創新設計方案，加快我國機電安裝技術的步伐，進而使施工企業單位快速的發展。
參考文獻：
[1]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察，2008，(12)．
[2]陳博.淺談機電設備維修與管理[J].商情(財經研究)，2008，(03)．
第2篇：機電設備市場調查范文
【關鍵詞】醫院 醫用電梯 招標案例分析
[Abstract]elevator equipment is new hospitals, office buildings, residential, commercial and residential installation and so need to purchase one of the main building electrical and mechanical equipment, its product design, safety and accessibility directly affects the construction quality is often directly determined Building customer satisfaction. Lift the current procurement tender commissioned by the government procurement projects and more government investment projects, in addition to the special needs of individual users for international tender for procurement of imported equipment other than lift the domestic joint ventures in major procurement tender manufactured products, Occupy the market demand for the other major real estate development project is usually required for elevator equipment developer and supplier of lift long-term strategic cooperation by way of (partial supply, annual balance sheet) or inquiry, negotiation own procurement, did not use commissioned in the form of tender or open tender.
[Key words]Hospital; Medical Lift; Tender case analysis
項目情況簡介
這次電梯招標項目由深圳市國際招標有限公司，但因用戶單位的設計特殊等原因，先后3次采用公開招標和單一來源采購的形式進行招標，均未成功，具體情況說明如下。
一、招標過程
接到委托，機構按照指定招標方式組織第一次公開招標。嚴格參照用戶提供的相關技術參數要求和土建圖紙等，制作招標文件并公開招標信息，邀請國內供應商參加投標。有5家供應商購買了招標文件，到開標截至時間有3家按時遞交了投標文件并公開唱標。所有投標人的投標報價均超過財政委托預算金額，按照有關規定，所有投標人的投標被拒絕，用戶向深圳市財政局重新申請追加項目采購預算。
經用戶向深圳市財政局申請通過追加預算后，再次委托招標機構組織公開招標。經過招標機構與用戶認真核實招標文件，再次招標公告、公開招標。有4家供應商購買了招標文件，其中3位供應商參加第二次投標，經公開唱標后，全部在財政控制金額以下，其投標被接受，評委會按照有關規定開始評標。供應商A的招標保證金（電匯）沒有及時到賬，商務付款條件（商務條款偏離表）也不符合招標文件的要求，沒有通過符合性檢查；供應商B對招標文件技術要求響應（技術規格偏離表）與技術說明前后矛盾，而且沒有提供詳細技術文本和產品說明書，委托安裝資格不符，沒有通過符合性檢查。只有一位供應商C通過符合性檢查，不符合必須有兩家以上投標人進入技術評議的有關規定，不能形成有效競爭，本次項目招標失敗。
招標機構和用戶向有關主管部門進行了說明，經審批，邀請第二次公開招標中通過了符合性檢查的供應商進行單一來源采購談判。在招標機構的主持下，由用戶代表和專家共同對其提交的談判文件進行評審。經審查技術和商務文件，評委會發現該供應商提供的設備有兩點技術參數不滿足招標文件的要求（現有機房尺寸太小、底坑深度偏離50mm）。經詢標和談判，該供應商代表愿意將投標價格做適當降低，并承諾投標設備安裝所需底坑深度能夠滿足用戶現有條件并通過檢驗檢測，但是需要用戶配合將機房尺寸做出修改，以滿足設備需要。用戶以土建尺寸不能變更的理由，拒絕接受該供應商的投標。招標機構將有關資料和用戶意見報交有關主管部門處理。
二、案例解析
1．業務總結
由于本次用戶招標的醫用電梯設備的土建要求和設計特殊，屬于非標準設備，需要制造商特別按照招標要求設計制造而增加成本，而用戶開始時按照市場詢價申請的預算金額過低，導致第一次招標失敗。招標機構應特別注意個別用戶的招標設備或設計要求比較特殊時，應提前做好市場調查，幫助用戶確定委托預算金額，避免因投標人報價全部超過預算而導致招標失敗，盡量減少招標活動中產生不必要的社會成本。
第二次公開投標時，由于重新立項，并由其他業務人員重新組織招標，需要供應商重新購買和制作投標文件，增加了供應商的成本，使部分供應商放棄了投標。招標機構在處理招標失敗、重新招標的項目時應注意減輕供應商的費用負擔，例如對第二次參加投標的供應商可免收招標文件購買費用，以增加潛在投標人參與投標的積極性。
本次招標用戶單位的土建設計參照了特定供應商的設備規格。部分潛在投標人報名參加投標后，發現擬投標設備的技術參數與招標文件中的關鍵技術要求（打*號條款）有偏離，從而主動放棄投標。招標機構對采購人提出的技術要求應認真核對，對只有一家或特定供應商才能滿足的技術指標應建議采購人予以回避，至少不應作為關鍵技術要求在招標文件中予以確定，否則可能影響潛在投標人的投標愿望，最終影響招標效果。
2．中標點評
電梯招標作為樓宇機電設備招標的主要類別，有用戶主導因素強、投標人相對固定的特點。在本地同行業競爭相對透明的市場前提下，如何響應招標文件中的關鍵技術參數和商務條款成為影響中標率的主要因素，供應商對上述條款應予以重點關注。
采購人或設計院通常參照某種電梯制造商提供的土建尺寸對擬采購電梯設備的井道、底坑深度、機房等進行固定化設計。而電梯招標項目通常在土建工程開始后至建筑封頂前數個月委托至招標機構，此時的土建設計通常已經無法做出變更，使采購人只能按照設計時參考的設備提供采購要求。這種情況使招標機構作為中介組織、為采購人進行招標服務的靈活性受到限制，只能按照已經固定的土建設計編制招標文件和技術要求，間接縮小了公開招標的潛在采購范圍。潛在供應商的提前介入就顯得非常重要，在招標項目開始前盡早對采購人和建設單位進行早期訪問和現場踏勘、技術咨詢有非常重要的意義。
3．采購單位招標不成功原因分析：
因本次招標項目采購單位的土建設計特殊，電梯機房在建筑物中間夾層，已有尺寸和高度都偏小，招標電梯為非標準設備，而采購數量只有一臺，國內大部分供應商因參與投標和重新設計、制造該投標設備的成本過高，而投標價格不能相應提高（受政府采購預算的嚴格控制），導致第一次招標失敗。
第二次公開招標時，因用戶參照設計的供應商應付款方式等原因沒有參加投標，而采購人不愿意更改設計要求，導致參加投標并通過符合性檢查的供應商不足，第二次招標失敗。按照有關主管部門的要求，招標機構組織采購人和唯一通過符合性檢查的供應商進行單一來源采購談判。采購人仍然不愿意更改機房尺寸等部分土建技術要求，以供應商提供的投標設備不能滿足上述要求和投標報價過高的理由拒絕接受其投標。導致單一來源采購談判以失敗告終。
4．投標人落標分析：
投標人在關注招標設備的技術規格的同時，也應注意用戶的商務要求。上述案例中的部分設備供應商就因不能接受商務付款條件和降低報價，而放棄投標。
第3篇：機電設備市場調查范文
一、材料的精細化管理
公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關鍵環節。在具體運作中，首先，由公司工程預算科根據施工圖紙、施工組織設計、施工計劃精細地編制材料計劃，工程處預算員進行核對，核對無誤后報主管領導審批。其次，供應科參考造價信息，進行材料價格的市場調查，貨比三家，同質比價，同價比質，并通過合理采購實現“零庫存”，確保采購工作的精細化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發、保管、使用、考核等各個環節入手，具體到項目的每個施工環節、每個工作崗位及每個工作人員。
二、質量的精細化管理
公司接到施工圖紙后，要對工程的技術、質量進行策劃，對質量目標進行分解，并編制詳實、可操作的項目質量計劃。工程處下屬項目部負責人要組織技術員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設計的編寫工作。在圖紙會審時要掌握設計意圖、技術難點，指出圖紙的錯誤及遺漏，以便更好地指導施工。做好工程的檢驗工作。原？材料和半成品進場后，由技術員、質量員等根據設計和規范要求進行驗收，并進行復檢，合格后方可使用。工程施工前，要根據圖紙和設計要求，做好技術交底，使勞務隊伍掌握設計意圖、施工方法和質量要求。施工過程中要隨時巡檢，確保落實。對工程質量要從每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有檢查，干后有評定。工程竣工后，應成立回訪維修小組，組織有關人員定期進行回訪。如發現質量問題需維修時，應及時組織人員進場。
三、資金的精細化管理
資金的精細化管理，其根本目的在于精益求精，準確、準時提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細化管理辦法的實施提供良好平臺。
1.制定《資金結算中心管理辦法》，規定資金結算中心崗位標準，明晰資金結算中心的職責和業務開展程序，規范公司資金的結算行為。在日常營運資金管理上，實行三統一制度，即“統一在規定銀行開戶，統一進行貸款業務，統一進行公司內部資金結算”。
2.制定完善《流動資金管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《管理費用開支控制辦法》及與之相關的實施細則。對各工程處、車間、部室預算資金的來源和支付進行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統籌、電費、材料、備件、上級供物資、零星費用、專項資金等，針對不同性質的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時到位，又能監控其合理、有效使用。
3.實行資金報告制度。根據現有條件設計資金結算中心的各項數據報表，準確、及時、真實地反映資金使用情況，為領導決策提供可靠依據。
4.建立和完善資金效益管理的考核機制。促使各工程處、車間、部室管理目標與公司整體目標的一致。資金結算中心對各工程處、車間、部室等進出資金的合法性、安全性和效益性進行審查，對資金的流向、使用根據資金結算中心章程進行審查，并核對相應的計劃、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車間、部室等的資金運作完全置于公司的監控之下，從而增強資金結算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內部經？營考核指標對各工程處、車間、部室的資金使用情況進行考核。
四、資產的精細化管理
1.固定資產的精細化管理。及時清查核對固定資產，建立固定資產臺賬，對新增固定資產及時填寫卡片、入賬。對閑置未用，且沒有使用價值的固定資產填寫處置表，報上級部門審批，按程序處置。年終做好固定資產的盤點工作。
第4篇：機電設備市場調查范文
關鍵詞：房地產 成本控制 利潤
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著國家宏觀調控措施的不斷出臺，房地產企業將面臨更多挑戰，房地產企業的生存和發展，很大程度上依賴于其對成本的控制程度。它關系到開發項目的成敗,是房地產開發過程中一項重點工作。
1工程策劃決策階段
投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、建筑設計方案、投資估算是投資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應著重從以下兩方面加強成本管理。
1.1詳盡的項目成本分析
在開發任何土地前都要有一個成本籌劃，具體表現為：先測土地成本，再拿地；先測項目利潤，再定建設方案；先出成本目標，再做設計方案；先出工作事項，再定費用指標等，制定合理的開發周期，在公司規劃的開發周期進行開發，達到公司財務測算的利潤率。
在項目開發前期，即投資估算和設計階段。項目前期是成本控制的最有效階段，往往也是開發企業非常薄弱的一個環節，應加強對項目前期調研工作，對項目進行科學合理定位；加強項目設計階段的成本管理；加強項目的材料設備選型。前期開發費一般占項目總支出的3％左右，但因各地實際報建收費差異也有很大差別?！叭ㄒ黄健焙团R時設施費應根據實際估算，并結合實際狀況充分發揮臨時設施對項目建設的相對永久性，從而相對降低開發成本。
成本控制應從項目立項開始，充分做好市場調查分析，明確客戶需求，提高對項目定位的準確性和科學性。因前期工程費用的其它費用較為繁多，規定費率與實際收費有差異，開發商應注意同相關部門協調。同時，隨著政府職能的轉變，許多規費由硬性指標轉變為市場調控，開發商應確保其既符合政府政策要求，又滿足項目開發利益。
2施工階段的成本控制
施工單位與開發商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的樓盤，公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施，體現在成本管理上主要有以下三個方面應予以加強：
2.1加強設計變更、現場簽證的監督和管理施工階段的設計變更和現場簽證是不可避免的，但應處于一個嚴密的管理控制體系之中。設計變更及簽證管理控制體系應明確：操作流程、流程環節中的責任人、責任人的管理權限、流程環節的確認時限、否決及責任追究制度等。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協作配合，提高工作效率，為結算打好基礎。
2.2加強設備和材料的品質與價格管理完善的設備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：
2.2.1開發設計上采取標準化，公司可制定復核公司開發戰略的各種產品：現有大型開發商如萬科、華潤、中海等等，都具有各具特色的產品線。便于在各個項目之間進行快速復制開發，賺取合理的開發利潤率。
2.2.2甲方自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結算時產生分歧。如大型機電設備（電梯、空調等）、外立面裝飾材料（外墻漆、飾面磚等）等一些對項目品質影響較直接，同時價格較高又易發揮規模采購優勢的材料要自行集中采購。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標自行采購。
2.2.3總承包單位采購開發商對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發揮承包商比開發商更熟悉市場的優勢，從而調動其積極性。
2.2.4甲方限價承包單位采購一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發、承包方共同議定一個價格確認程序來確認價格，結算時按限定價格結算，限價時應明確價格時限及范圍。
上述材料采購的三種方式都應在樣板、樣品認證制度、進場驗收經業主、工程師及設計師確認才能投入使用。
2.3加強資金計劃執行的監控
（1）資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進度計劃已確認合理的基礎上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協調，扎實地做好基礎工作。
（2）施工階段的工程款支付是以資金計劃為基礎的，它應同施工進度計劃相協調，在這樣一個總框架下監控項目，可使工程管理更加清晰。當月實際發生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應及時分析、闡明原因，嚴重時，提出成本預警和工程進度預警。
（3）資金計劃與成本的動態控制相結合，可使公司更好的掌控項目的運行，使企業的銷售收入與工程支出處于良性循環。
3招投標與合同洽商階段
項目招投標與合同的洽商確定是項目成本控制管理工作中的重要環節，很多相關法律文本均在此階段完成，許多隱患和難點也是在此階段留下的，這個階段的工作質量將直接影響項目運作期間的成本管理和結算工作。因此，成本管理人員在此階段，應根據項目總體進度計劃使工程招投標清晰、有條理，使工程合同符合項目要求。
3.1做好招投標工作的幾個主要措施根據項目整體施工計劃制訂詳盡的招投標計劃，通過市場調查分析，建立和完善區域性的施工單位、建筑材料、政策法規等信息庫，為招投標儲備信息資源。制訂招標計劃的同時，應明確招標原則，界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項目等主要合同洽商條款。
招標階段控制造價的主要方法有：
（1）單位工程方面：以采用總承包方式為主，部分項目分包。單位工程實行平方米造價包干或總價包干方式，對于有規模效益的分項工程，如門、窗、樓梯欄桿等采用甲指分包，同樣實行單方造價包干。
（2）甲供材料方面：對于涉及工程品質的材料（如外墻漆、裝飾材料等），宜采用統一甲方供料，一些大宗主要機電設備也應甲方自行采購。在資金允許的條件下，因季節因素價格變動較大的某些材料（如水泥、鋼材等），也可充分發揮開發商的規模效益進行甲供。甲供材料價格也應通過競標定價，公司必須確保比承包商有價格優勢，避免損傷承包商的積極性。
（3）區內配套及園林景觀工程方面：宜采用清單報價形式招標，同時招標時應對主材的規格、價格、品質并提出相應的技術要求予以明確。
（4）土石方工程方面：區內的土石方平衡工程也是成本控制的重點，在招標時宜選擇專業公司進行施工，專業公司之間可采用單方報價的競爭方式進行投標、競標。
招投標工作環節多，開發商項目部、設計部及合約部事前進行合約規劃將有力的監控將避免決策失誤、成本失控。一方面，加強對投標單位的資格審查。詳細審查其單位的信譽、經濟狀況、操作能力，避免“魚目混珠”擾亂投標環境，給招標帶來難度，甚至做出錯誤的判斷。另一方面，加強對標底的審核。標底的計算過程具有專業性、復雜性、人為因素較多的特點。企業應建立復核機制，避免標底偏差所產生的成本提高或投標單位盲目低價中標給工程管理及結算工作帶來困難。
3.2合同管理體系中的成本控制
（1）合同的嚴密性除正常應明確的合同條款外，還應對設計變更、現場簽證的計價方法、特殊工藝的計價方法、違約處理方法及可能遇到的風險處理方法等進行事前明確，以便避免結算時產生分歧和矛盾。
（2）合同的可操作性合同的可操作性主要體現在發、承包方能夠實際執行。避免承包方為取得工程盲目承諾不可能實現的條款，從而影響工程進度以及項目的各項計劃的實施。
4結語
綜上所述，房地產成本控制是決定房地產價格的重要因素，而房地產價格又是影響社會經濟的一個關鍵因素。它的波動從微觀講關系到人們的生活水平；從中觀層次看是一個城市或者地區競爭力的重要組成部分；從宏觀角度看，它對一個國家的國民經濟的產業結構，產業政策，產業協調發展都有著重要影響。然而影響房地產開發經營成本因素眾多，關系經濟社會的方方面面，控制房地產的開發經營成本，需要適應不同時期、不同經濟社會環境的要求。因此，加強成本控制，房地產商才獲得最大的利潤。
參考文獻
第5篇：機電設備市場調查范文
關鍵詞：礦山；機械設備；租賃
1 現代租賃業的產生
所謂租賃，是指所有權與使用權之間的一種信用關系，是在財產所有權不
改變的情況下租用使用權的經濟行為。
現代租賃是本世紀20年代初在美國開始形成的。其主要標志是租賃形成了獨立的行業并有專門經營租賃業務的機構，租賃的對象由不動產擴大到動產，包括再生產過程中各個環節所需要的機器設備、設施和交通工具。企業家認識到機器設備的所有權并不是利用該項設備創造利潤的必要條件，用較少的租金獲得機器設備的使用權，同樣地能創造利潤，而且更為經濟。同時，制造商和供應商也發現，租賃是增加商品銷售量的有效手段。銀行家通過租賃業務也開辟了一條資本生利的新渠道。于是，租賃業不僅在美國迅速發展，而且在西歐、日本、加拿大等國也興旺起來。到70年代，進一步發展成一項國際性的業務?，F在，幾乎任何一種資產都可以租賃，如機器、車輛、飛機、油輪、電子計算機、辦公設備、耐用消費品，甚至整座工廣、核電站、衛星等都成了租賃對象。需要指出的是，租賃與分期付款銷售不同，根本區別在于所有權的歸屬。
礦山機械設備事關施工生產的安全、質量、技術、進度和效益，在礦山機械施工中，機械設備租賃不但是其發展的主要載體，還是全面保證整個施工企業的施工進度和煤炭產量及效益的重要因素。因此，如何做好礦山機械設備有償托管和租賃工作，是市場新形勢下礦山機械設備擁有企業盤活資產必須要思考和探索的問題。
隨著礦井建設施工機械化程度的進一步提高，各種規格型號的機械設備充實到礦井生產施工單位，如何管好用好如此龐大的設備資源，使其發揮最大的經濟效益，已是擺在我們面前的一項重大課題。在市場經濟發展的今天，我們感到受以往計劃經濟思想的影響，造成設備資源的極大浪費，企業設備的配備與使用， 使用與效益脫節現象比較嚴重，機械設備的平均綜合年利用率僅在40 %左右。所以要擺脫舊觀念，打破舊框框，走出困境就要勇于探索，勇于創新，以經濟效益為中心，為提高企業經濟效益服務，使資產設備管理由服務型向經營方向轉化， 創立集使用、維修、管理、經營于一體的新模式。本文就礦井施工機械設備租賃經營管理模式提出探討。
2、建立有利于租賃經營的新機制
2.1轉變思想觀念：
一是思想上的轉變，要使煤炭集團公司決策層領導與資產設備管理人員在思想上達成共識，認識到機械設備管理改革是經濟發展的迫切需要，是企業自身增強活力，發展壯大的需要， 改革勢在必行。二是在觀念上實現轉變，樹立強烈的效益觀念，把工作重點和工作核心從單純注重機械實物形態管理轉變為價值形態和實物形態并重的管理；從為工程服務過程的管理轉為合理的經營過程的管理， 從主要追求資產占用的最大化，轉為更關心投入的回報率，形成設備投入回報再投入的設備資金良性循環，促進設備資金向回報率高的方向流動，實現資產的保值增值。
2.2 改革管理機構：
在集團公司內部，成立機械租賃公司，將分散于各礦生產單位的大型的或精良的機械設備調入租賃公司，對企業內部設備實行專管專營，實現使用、維護、管理、經營一體化，人才、技術、管理方面專業化。機械租賃公司以租賃機械為主導，實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我發展的經營機制。
2.3 改革管理模式：
在公司內外礦山機械一律實行有償服務，全部實行租賃制，開拓內外兩個市場，加強設備周轉、增強設備潛能，提高設備利用率，使企業獲得較好的經濟效益。單位內部租用施工機械，要認真、及時地填寫“機械使用報表”， 由工程項目負責人簽字后，內部財務每月轉帳一次；向社會出租施工機械， 一般可按天計算，或按工程量計算，應實行合同管理和預付租金制度。
2.4 改革工資分配制度：
打破“大鍋飯”， 實行按勞取酬的結構工資制， 從設備資產經營的效益出發，進行考核，有利于調動從事機械設備管理人員和機械操作手的勞動積極性。
3 煤礦機電設備的基本現狀
1）長期以來， 煤礦重生產、輕維護，影響了機電設備的正常維護和保養。備品、備件較多， 每個工區都把避免影響生產作為第一借口，導致倉庫庫存積壓，占用了大量的周轉資金。
2）工區無償使用設備，造成設備的使用、運輸環節中出現不同程度的損壞， 增大維修成本，甚至提前報廢。
3）設備出現故障后，工區與修理單位易出現相互扯皮現象，影響正常的安全生產。
4）設備的使用率較低。設備的投入、管理和使用方式可以說是煤炭。
企業成本管理的一個關鍵，因為某臺、某套設備從基本建設或更新改造一投入，就意味著在一定時期它的成本管理模式相對成為定勢。那么對設備不同形式的投入、管理和使用方式，必然對應著某種成本管理模式。顯然從成本管理模式的對比中便可反映出設備投入、管理和使用方式的優劣。另外，煤炭行業老企業較多，轉制后大多面臨著改造問題，從資產角度講，難免出現設備老化和不配套問題，如只考慮新的投入，無疑會加重企業負擔。因此，如何最大限度地盤活原有設備，并使其低成本運行應是經營過程中需要探索的重要課題。
4 礦山機械租賃管理模式
1）在企業內部組建機械租賃公司，負責機械設備的統一調配與租賃經營以及機械設備的維修、保養。
2）實行租賃經營目標制。企業對機械租賃公司，按所擁有的機械設備產值， 確定年上繳企業金額。機械設備租賃公司實行獨立核算、自負盈虧。企業可利用以“三定三包”作為租賃經營的主要內容。即：定人員、定利潤、定任務指標，包支出費用、包安全生產、包管理責任。上繳了的資金選擇回報率高的設備再投入，確保機械設備固定資產的保值增值。
3）實行單機成本核算制。成本是反映機械租賃經營管理好壞的一個綜合性指標，一是搞好成本計劃，二是搞好成本核算分析，三是搞好成本控制，四是搞好成本核算上報，即“單機單車經濟技術指標考核表”。這樣以成本、工作量、機況、盈余額為主要考核指標，與工資分配直接掛鉤，廢除原有的工資制，實行按勞取酬的結構工資制。
4）加強機械管理， 實行“定期檢測、強制維護、視情修理”的保修原則，一是加強維修力度，冬季停置后的集中整修和換季保養；二是加強檢查力度，進行不同層次的自檢、互檢、抽檢和年度檢查工作等；三是加大考核力度，搞好機械管理優勝單位，紅旗設備和優秀操作手評比等活動，使機械設備經常保持良好的機容、機貌和機況，這是設備取得好的經濟效益的基本保證。
5）開拓設備租賃的內外兩個市場，實行“先內后外、內外有別”的原則， 先內后外就是在確保企業內部施工所承擔的工程任務需要的前提下，要積極尋找對外出租，實現煤炭集團公司機械設備資源共享，從而增加設備的周轉率，提高設備的利用率，增加效益。
6）嚴格租賃合同管理。嚴格制定《機械設備租賃辦法》，對租賃原則、租賃審批、租賃合同、隨機人員、調度遷移、燃料材料、維修保養、施工補貼、租費標準、計費辦法、費用收費、爭議仲裁等有關租賃事項做出明確規定，統一印制合同文本。所有機械租賃業務一律簽訂并嚴格執行租賃合同。
5推行設備租賃的方法
金融危機導致煤礦企業的利潤下滑， 在這種情況下，煤礦企業應注意盤活設備的周轉使用， 降低閑置， 充分發揮設備的最佳優化配置， 保持設備資產保值增值。
5.1 推進三改建立有利于租賃的新機制
1）改變思想觀念。各級設備管理人員是設備管理的具體實施者， 管理人員的思想觀念直接決定著租賃的情況。因此， 崔莊煤礦首先從改變人員的思想觀念入手， 利用各種學習、會議等時機， 講租賃面臨的形勢， 擺設備無償使用存在的弊端， 談租賃的意義及前景。使大家在思想上達成了共識， 認為勢在必行。
2）改革管理機構。成立專門的設備租賃辦公室， 將全礦固定資產統一管理。對各工區實行有償使用設備， 租金單獨核算， 超罰節獎。
3）改革管理模式。定期考核， 月結月清， 財務內部轉賬， 實行合同管理。
5.2 嚴把四關抓好租賃的過程管理
1）把好用人關。搞好崗前培訓、考核， 使之持證上崗。
2）把好考核關。每月根據生產情況對設備租賃嚴格考核， 對各工區做到公平、公正、合理。
3）把好獎懲關。采取重獎重罰的經濟手段對設備租賃中存在的情況進行處理。
4）把好租賃合同關。各工區統一使用租賃合同， 對租賃費用、爭議仲裁等情況進行了明確規定。
6 開展設備租賃業務的幾點建議
6.1 設置設備租賃部門，以靈活的經營方式，積極拓展外部租賃市場；
在充分的市場調查和研究的基礎上，對集團公司各煤礦現有設備進行盤點、維修或淘汰，并適當購進一批新設備。同時，設置專門負責設備租賃業務的部門，引進或大力培養租賃業務人才，著眼于未來，調整工作思路，以靈活的經營方式，多方位、多渠道收集信息、開展業務，擴大市場覆蓋面，全面擴張設備租賃業務， 實現量的積累和質的提升。加大開展工程設備租賃業務的工作力度， 積極拓展外部租賃市場。
6.2 苦練內功， 強化各項管理， 樹立服務意識、增強競爭觀念
對于一個從事施工設備租賃業的企業來講， 加強各項管理， 苦練內功， 不斷提高自己的服務能力和經濟效益， 是一個永恒的主題。一定的外部環境是發展的條件， 但內因才是發展的根本。要充分認識到這一點， 首先要建立良好的機制； 其次要加強設備的內部管理， 以人為本， 重點做好設備維修、保養、安拆和安全運行的管理體系建設， 強化機械設備動態管理， 以優質的服務占領市場， 全面提高經濟效益，求得長遠的發展。
（1） 加強租賃合同的標準化管理。目前， 國內租賃業存在著法規不健全、市場混亂、惡性競爭和拖欠租賃款等問題。因此， 加強合同的標準化管理就顯得尤為重要。設備進場前雙方必須簽訂設備租賃合同， 協商好合同具體條款。在合同中， 確定所租賃設備的價格和租金收取辦法， 明確設備進退場、組拆以及日常維修、搶修、檢查、安全等管理工作中雙方的責任、權利和義務。其中， 租金標準是租賃合同的核心， 是引起租賃糾紛的主要原因， 也是加強租賃管理的重點之一。因此， 租金的收取標準及收取方法一定要嚴格界定， 并符合有關法律、法規的規定。
（2） 加強教育培養， 努力造就一支高素質的專業技術隊伍。在市場經濟條件下， 企業競爭， 人才是根本。工程機械租賃行業是一個專業性很強的服務行業， 機械作業隊伍的素質直接代表著企業的形象。因此， 應加強各級管理、操作和維修人員的業務培訓和崗位技能培訓， 不斷提高員工的專業素質， 以適應市場需求， 提高市場競爭能力。首先， 抓好管理人員的選配和培養， 通過送出去培訓、在職自學及函授等形式， 提高他們的素質， 使之具有現代科學管理知識和以法管理的能力， 并能在復雜條件下實施有效管理。其次， 抓好操作、維修人員的選擇和培訓， 結合實際， 自培或引進中等專業人才， 并分層次地進行政治理論和專業技術培訓。真正把機械設備管好、用好、修好， 確保生產的安全、高效、低耗。
（3） 加強現場機械設備的管理維護?，F場管理是產生效益的源泉， 設備操作和維護的好壞直接影響使用維修成本和設備使用壽命。對于出租設備的現場使用管理， 應以精、嚴、細、實、快的工作作風， 搞好施工現場的服務配合， 為施工生產的正常進行保駕護航。為了避免使用方急功近利拼設備， 應嚴格堅持進出場驗收制度， 設備檢查維護制度。操作人員每天進行自檢， 使用單位每周或每月對設備進行自查， 出租方進行定期聯檢和不定期抽檢。明確各級設備管理人員的崗位職責， 做到專管成線， 群管成網。把操作人員的經濟利益與機械設備的經濟效益相聯系， 充分調動全體操作人員的工作積極性， 降低機械設備故障率和運行成本， 提高設備的利用率和完好率， 進而提高設備的經濟效益。
（4） 轉變思想觀念， 提高服務質量， 真心實意為客戶服務， 樹立良好的信譽。隨著市場競爭的深入，施工單位除了關心租賃價格， 更關心后期服務的質量和管理的水平。用戶的需求正從 單純設備需求！向著 解決方案和服務需求！的方向轉化。操作人員既要精通業務知識， 滿足客戶的施工需求， 又要成為客戶的好參謀， 在操作好設備的同時協助客戶（ 尤其是那些缺乏經驗的客戶） 作好設備管理和安全檢查等工作。
7 結語
領導重視、積極推行改革是搞好機械設備租賃經營的動力源泉；高素質的專業人才是搞好機械租賃經營的關鍵；完善可行的規章制度是搞好機械租賃經營的保障；多渠道捕捉市場需求信息是搞好機械租賃的前提；加強重點環節管理是搞好機械租賃經營的有效手段。機械租賃經營是設備管理機制的一項重大變革，有利于盤活資源，優化設備資源配置，挖掘設備資源潛能，以達到設備資產保值增值，并取得較好的經濟效益。
參考文獻
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第6篇：機電設備市場調查范文
【摘 要】中國的高等職業教育在經歷了20多年的發展，并且在本世紀初得到適度的規模擴張以后，已經成為我國高等教育的重要組成部分。高等職業教育作為高等教育發展中的一個類型，肩負著培養面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才的使命，在我國加快推進社會主義現代化建設進程中具有不可替代的作用。
【關鍵詞】機電一體化課程體系建設實踐研究
隨著我國構建創新型國家對高技能人才要求的不斷提高，高等職業教育正面臨著嚴峻的挑戰。而這其中，高等職業教育課程體系的建設與改革則是提高高職教學質量的核心，也是教學改革的重點和難點。
一、引言
機電一體化技術專業是一個寬口徑專業，適應范圍很廣，機電一體化是集機械、電子、光學、控制、計算機、信息等多學科的交叉綜合，應用領域廣泛。與此同時，企業對各類機電一體化技術人才的需求也日益增長起來，但是，我國機電一體化技術教育的發展相對落后，機電一體化技術人才缺口大。
河北化工醫藥職業技術學院是一所歷史悠久的職業技術院校，有著豐富的辦學經驗。如何將我院的機電一體化技術專業辦好，適應當前社會經濟發展的需要，充分結合當前高職教育的研究成果，以就業為導向，培養出符合社會需求的高職機電一體化技術專業人才，機電一體化技術專業課程體系的建設與改革至關重要。
二、基于工作過程的課程體系建設模式
基于工作過程的課程體系建設模式的邏輯起點是滿足社會經濟發展的人才需求，根本途徑是與企業進行校企合作，操作方法是通過工作過程系統化實現工學結合。基于工作過程的課程體系建設模式如圖1所示。
三、機電一體化技術專業課程體系建設
1．機電一體化技術專業人才需求分析經過對河北省主要企業的市場調查，河北省機電一體化技術人才的需求及崗位分布如圖2所示。
（1）主要就業崗位：機電一體化設備的安裝、調試、維修、銷售及管理；普通機床的數控化改裝等。
（2）次要就業崗位：機電一體化產品的設計、生產、改造、技術服務等
2．機電一體化專業課程體系
高職教育機電一體化專業課程體系的構建以培養機電一體化技術應用能力為主線，設計出知識、能力、素質結構的培養方案?！爸R的總量未變，知識排序的方式發生變化”，在構建課程體系時不受學科內容的性質約束劃分課程，從學生應具備的能力入手，根據學生應具備的素質、技能、知識結構設置專業課程體系。課程體系以職業能力為導向，設置基本素質課程、技術應用能力素質課程兩大模塊，并由此組成課程體系的主體（見圖3） 。
基本素質課程可由思想品德素質課程、文化素質課程、身心素質課程組成，對學生進行文化教育、職業道德教育、心理健康教育與身心素質教育。這類課程既與專業知識技能有一定的聯系，又與道德人格相關。文化教育可以開闊學生的視野，拓展學生的思維空間，擴大學生的知識面，對學生今后繼續學習，適應新形勢、新情況有所幫助。道德身心教育是對學生人格素質的培養，可以為學生將來的發展做鋪墊和準備，是一種潛移默化的過程?；舅刭|課程的實施雖然不會立竿見影，但可能在將來的某個時期成為學生創新思路的觸發點。
培養職業型人才的一條主要途徑，即以盡可能小的代價獲取盡可能大的效益的知識，主要解決“怎么做”（經驗）和“怎么做更好”（策略）的問題。為此，技術應用能力素質課程分為具有一定梯度的職業基礎能力課程、職業技術應用能力課程、職業技術綜合應用能力課程。使學生的職業能力（經驗）得到逐步豐富和提高的同時，控制系統觀念（策略）的形成和樹立是其中的關鍵。
職業基礎能力課程涵蓋的大多是某一專業最基礎的知識和能力，要求學生牢牢掌握，技能能力訓練一定要求學生遵守規范，養成良好的職業習慣。
職業技術應用能力課程是指那些必須落實在實際專業崗位能力應用方面的課程。高職院校要培養應用型人才，使學生熟練掌握職業崗位（群）所必需的能力與技能，就必須根據崗位與崗位群必需的能力為主線設置課程。這類課程大多是技術相對獨立的課程，在教學過程中注重從控制系統觀念角度把握這些課程之間橫向縱向聯系，將知識點和能力點統一到系統這一層面上，可以由若干能力訓練模塊組成，應用型人才的能力培養主要靠這一層面課程的教學與實訓加以落實。此類課程突出應用，務求熟練，造就較強的實際動手能力。
職業技術綜合應用能力課程是借助于實際生產過程或系統，將相對獨立的職業技術加以綜合應用，控制系統觀念在此教學過程中得以充分展現，可以設計多個不同類別的典型系統作為教學對象。例如，典型機電設備的安裝調試、故障診斷與維護、柔性加工生產線（MPS）的安裝調試、故障診斷與維護等，通過理論與實踐的結合大大提高學生的綜合應用能力。強化學生從控制系統的角度發現問題解決問題的能力。
3．機電一體化技術專業基于工作過程的課程開發
機電一體化技術專業應用能力課程體系以基于工作過程的“3343”模式為主導，廣泛吸取多種課程論之長，考慮社會、企業、職業、學生等因素的動態影響，以最大限度地滿足市場經濟對機電工業技能型人才綜合能力的要求為價值取向，主要表現在：（1）以實際應用的經驗和策略的習得為主、以適度夠用的概念和原理的理解為輔。努力擺脫“學科本位”思想的束縛。（2）課程體系以職業能力為主線，以能力訓練為軸心，按照職業能力為導向的要求整合課程。（3）按照職業基礎能力、職業技術應用能力、職業技術綜合應用能力的梯度及理論與實踐一體化的教學模式設計課程。
基于工作過程的以職業能力為導向的機電一體化技術專業課程體系開發打破了學科系統性與“老三段”的束縛，以職業素質與實際工作能力培養為主線，具有以下特點：（1）提前介入專業課，增強學生的學習興趣；（2）強化了實踐教學環節，突出了技術應用能力培養；（3）突出了成熟新技術、新工藝、新知識的跟蹤與應用；（4）依靠產學研結合培養人才，可實施“實習、科研、培訓、就業”一條龍的“訂單式”人才培養。
4．課程考核原則
課程考核是檢驗學生能力進步的重要手段，適當的考核方式不但可以促進學生學習的決心，還可以從考核中找出學生在學習過程中存在的問題，更有利于學生能力的提高。
（1）注重基本理論的理解、知識的運用、能力的開發與培養。
（2）實行開放式考核，即考核范圍開放；考核方式開放；考試標準開放；考核知識點與技能點開放。
（3）鼓勵多元性與開放性答案。
（4）實行基于過程的全程化跟蹤考核，即根據學習過程進行綜合評定，體現學習的進步。
（5）規范化、標準化的知識點和技能點考核要嚴格，發揮學生個性特點和創新思維的要鼓勵，體現學生能力提高的要肯定。
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第7篇：機電設備市場調查范文
關鍵詞：煤礦企業；企業統計；指標體系
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0134-02
統計工作質量下降直接影響到企業的管理和經營質量，究其當前其下降原因，筆者認為存在以下四點：第一，管理層或者一些統計工作人員不能夠正確認識統計工作的職能和作用，如將其納入計劃經濟副產物中，認為市場經濟以市場為主導，從而不重視產品產量、質量等各項指標的統計。第二，認為統計工作主要是用來應付政府，是一個形式的工作。因而一些企業采用虛假的數據以蒙混過關，統計指標很隨意。第三，認為統計工作實際意義不大，也就是充實一下工作總結而已。只有在年末總結會議中或者職代會報告中，才能見到統計報表中的以下諸如原煤產量、進尺、單產、單進等統計數據。第四，一些管理人員重財務而輕統計。因為財務成果直接反映企業盈利情況，統計卻只反映煤礦產量，缺乏實際說服力。
1 煤礦企業統計工作的意義
從定義上看，煤炭工業企業統計指的是正確運用統計學原理，采用數字體現出企業的經營情況的基本信息，達到從表面看本質，指導企業管理工作的目的。其研究對象是一個企業生產和經營時大量經濟現象的數量表現，其目的是發現經營問題，從而改善企業的經營質量。筆者認為煤礦企業統計工作至少存在以下方面的作用。
反映企業基本情況：如企業的人員構成、生產發展、產品質量、資產、盈虧、負債等方面的情況，反映企業的規模和結構特點?？蔀槠髽I管理者提供決策依據，使其清楚了解企業的盈虧情況，把握市場動向，可使得企業生產經營情況更加透明，讓社會各界人士能夠對企業產生信譽感和好感，而對企業結構的把握可以及時找出企業經營癥結的所在；反映企業的速度與效率：反映出企業生產產值、產量及增長等情況以及全員效率，生產及回采、掘進、洗煤效率等情況，可指導企業實現利益最大化；反映企業的數量特征：如產銷存、質量、設備等情況和其他產品指標。反映企業生產經營相關情況：統計工作不僅反映企業指標，還要做市場調查統計工作，進行綜合比較分析，目的還是服務于企業的經營，提高競爭力；使管理者能清楚了解企業年、月的生產經營效果：這可以指導管理層進行計劃的編制和管理，從而做出正確的建議和調整措施；為管理人員決策提供可靠依據：統計工作主要是收集企業內部和市場調查中的大量信息，整理成數據，經過分析得出結論，能有效指導管理人員做出決策，使企業良性發展。
2 當前做好煤炭企業統計工作的建議
2.1 建立完善的企業統計指標體系
對于某個企業，建立合理的統計指標體系，首先需對企業的特點和需要有著充分的了解。市場經濟背景下，企業之間競爭劇烈，管理者必須做出科學的決策以幫助企業將利潤最大化以立于不敗之地，這就要求掌握到盡可能多的企業內部投入產出及市場外部的信息。當前，企業的統計對象不僅包括原來的產品產量、物資消耗、銷售等，還要包括資金、市場、成本、效益等方面的內容。所以統計指標體系要做的是同時滿足國家宏觀管理和企業微觀管理的雙重需要。
下面，我們可結合同煤集團的情況進行分析。依據國家相關規范和統計口徑來合并統計指標，依據國家相關會計合并報表進行財務指標的合并，包括以下方面：（1）綜合指標：現價工業總產值及增加值等；（2）生產指標：原煤產量、礦井產量、回采工作面單產、掘進進尺、采煤及掘進機械化程度等；（3）固定資產投資指標：工程量完成指標，工程進度、投資結構完成指標等；（4）能源消費指標：綜合能源消費量、噸原煤企業綜合耗能量、噸原煤企業綜合耗電量、每噸水泥綜合能耗、噸鋼綜合能耗等；（5）其他專業指標：煤炭銷售、煤炭質量、建筑業、勞動工資、人事、機電設備、電力、環境保護、醫療衛生等21個專業的統計指標；（6）財務指標：資產總額、營業收入、利潤、成本、資產負債率等。上述的統計指標體系就比較科學，對統計行為的規范、統計數據的準確合理有著積極意義，在很大程度上促進了企業管理水平的提高。
2.2 收集審核匯總，提供各種統計信息
收集、審核并匯總各級單位向統計部門上報的各種信息和本企業其他職能部門負責匯總的信息以及超過企業范圍內但有價值的各種信息。做好統計部門、行業協會部署的各種統計報表填寫工作，主要目的是協助管理者做好決策工作。
下面，我們可結合同煤集團的情況進行分析。集團報表即是按照國家統計局出臺的《企業集團統計報表制度》的相關規定合并集團下屬各單位統計指標，同時遵守當地《大同煤礦集團公司統計報表制度》相關規范要求。統計管理具體方法如下：如果下屬單位在大同市內，可直接將統計報表上報給集團公司各主管單位；如果下屬單位位于朔州市、忻州市內，則將統計報表上報給集團公司主管單位，而且還要抄報當地統計局；如果公司屬于參股單位，按規范要求上報統計報表，提供單位的經營情況信息。集團公司需依據相關規范匯總收集來的統計報表，構成集團統計報表，上報給國家統計局、國務院國有資產監督管理委員會、中國煤炭工業協會、山西省統計局等其他相關部門。對于每月一日、六日統計部門可提供全公司上個月主要指標，像原煤、進尺、產值、其他副產品、銷售產值等以及固定資產投資完成狀況，讓集團公司管理人員能夠充分了解和把握直接下屬單位生產及投資情況，便于及時發現和解決問題。
2.3 對統計信息進行綜合分析
像生產進度等指標，可以通過一種信息做出簡單的分析，但綜合分析應是主要手段，像企業產銷增減可通過收集的生產、銷售、質量、盈虧等各種信息從多個角度進行綜合分析，綜合分析還可以較為準確地對企業未來發展情況進行估測。同煤集團要求公司統計科于每月中旬匯編統計資料，提供的信息包括產品產量、營業收入、利潤、產銷存、煤質及各單位工資、人員情況。
2.4 順應企業經營多元化發展方向
在最基本的調查信息的基礎之上，在企業屬性指標上添加多方面的經濟指標，例如固定資產投資指標、能源實物消耗量、科技投入、員工的工資等。經濟指標可分為業務指標和財務指標兩項內容，前者反映企業的行業特性存在多種經營，屬于共性，包括工業總產值及銷售產值、建筑業產值、服務業指標等。財務指標屬于特性，反映企業的企業資產、負債、所有者權益、費用及利潤等特性，其體現在收入科目上，例如工業產品主營和其他銷售收入、利息收入等范疇。而共性指標還包括工資、能源消耗、科技投入、投資等其他指標，企業經營情況能采用“一張表”進行全方位反映。
2.5 明確規范各職能部門統計職責
像煤礦這類企業，需要收集的統計資料光靠公司內部信息統計是不夠的，必須了解其他相關部門，如勞資部門對機構人數、工資情況的掌握，基建部門對投資情況的掌握，營銷部門對銷售情況的掌握。所以，為了保證統計資料系統的完整性，企業需要明確規范各職能部門統計職責，要求各部門遵循規定的時間、范圍及方式上報其統計報告。
2.6 加強統計人員素質培養，發揮其參謀作用
企業必須重視對公司統計人員的培訓工作，要求其除了掌握必須的統計分析基本知識和必要的經濟原理及計算機相關知識外，還要對本企業的業務工作流程及各部門職責十分熟悉，對企業的生產經營、財務、人員、能源、科技開發等情況有著清楚的了解。企業的供銷、投入與產出、資產、人員等基本情況可通過該指標體系簡單地反映出來，所以，煤礦企業的統計工作人員需將該套指標系統的功能最大程度發掘出來。一般通過綜合不同的數據指標可發現新的信息。對比分析企業的資產、負債等財務指標及人員、工資、產值、銷售、盈虧等指標；對比分析本企業和其他同類企業的經營狀況。從宏觀和微觀兩個角度思考經濟效益，支持管理層決策，提高參謀質量。設置獎勵和職位制度，激勵員工積極參與統計工作，協調各部門。
3 結語
工業統計作為企業管理、監督的重要手段之一，其已成為管理層進行企業經營政策制定及決策下達的重要支持。企業管理人員和統計人員必須認識到統計工作對企業的重要意義，最大程度發揮統計工作的功能，服務于企業的管理，提高企業經營效益。
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第8篇：機電設備市場調查范文
關鍵詞：中小企業；品牌建設；途徑實踐
改革開放以來，我國市場經濟的不斷發展，人們的生活水平得到了大幅度的提高，在物質生活豐富之外對精神生活也提出了新的要求。國民對“洋貨”的趨之若鶩和對本土品牌的不信任都對經濟造成了不利影響，給許多企業尤其是中小企業的發展帶來新的挑戰，但同時也帶來了新的機遇。中小企業要在激烈的市場競爭中經濟做大做強、得到長足發展，就必須打破傳統的生產模式，根據市場發展的需求，結合企業自身的特色，實施品牌戰略，打造出具有特點和影響力的品牌。
一、中小企業品牌建設研究背景
我國多年的計劃經濟影響和中小企業自身條件和發展經驗的不足，使得企業在品牌建設路上投入大量的財力后并沒有達到理想效果。當前我國中小企業的品牌建設一直處于落后狀態，很多中小企業在的產品在質量、市場和管理上有很大進步，但眼光局限，對品牌建設的認識不足，尤其是把品牌建設簡單理解為花錢打廣告、提高知名度而已；品牌的回報是一個漫長的過程，在大企業的競爭壓力下，中小企業如何在市場競爭中生存下來是面臨的首要問題，中小企業往往因為實力不足，不愿意在品牌建設上投入精力，就只能將企業停留在粗加工上。結合全球經濟發展趨勢，品牌消費已經是當前市場重要的消費形式之一，作為政府，有責任有義務加大對中小企業的扶持力度，為中小企業抓住機遇建設品牌提供充足后勁。
二、中小企業品牌建設劣勢不足
1.品牌意識不強，對品牌的理解不夠
在我國很多中小企業對品牌的意識不強，對品牌的理解和定位也比較模糊，使企業在品牌建設時沒有找準方向，單純地理解為只要產品好就受消費者喜愛，或者利用各種媒介宣傳企業就能獲得市場認可。結合世界知名品牌可如三星、可口可樂、蘋果、通用，寶潔、香奈兒等可知道產品的附加值、亮點才是保證企業立于不敗之地的方法。我國許多企業正是缺乏對品牌文化精髓的學習、了解，以為先是做品牌口號、寫真和個性，接下來就是媒體排期，品牌就形成了，但是最終許多品牌在市場中銷聲匿跡了。
2.追求眼前利益，不愿意過多投入成本
在中小企業看來，做品牌不僅時間需要長而且投入成本高，經濟效益獲得慢，企業寧愿進行簡單的生產加工迅速獲得利潤也不愿意花費精力做品牌。經濟實力也是品牌建設的關鍵，中小企業限于發展規模和積淀，難以像蒙牛、美的、格力這類大型私企那樣進行進行大規模的宣傳，品牌建設道路漫長而艱辛。即使有志于投進行品牌建設，但是在人才、技術等方面也會受到制約。
三、山西中小企業品牌建設成功的案例
每個企業的發展都是從小到不斷發展壯大的小企業不斷的，企業的品牌建設也是經過長時間的探索和不斷總結經驗的結果，下面就以陜西有關中小企業品牌建設的歷程作為案例對進行分析。
1.陜西華林科技有限公司。陜西華林科技有限公司創建于1998年，位于陜西秦嶺華山南麓的華縣金堆城，是集科工貿一體化發展的民營科技企業。公司總部注冊資金8550萬元，總資產2.1億，占地面積12000平方米，下屬兩個分公司，兩個加工廠，十個茶葉生產點，年銷售額上億元。
作為一個比較有實力的民營企業，該公司充分利用當地溫和濕潤的氣候，優美的環境，豐富的物產，擁有野生黃壽丹茶葉基地5130畝，主導生產華山野生黃壽丹健康系列茶。并依托中國華山金杉技術研究所和陜西師大生命科學學院，采用純天然野生原料黃壽丹和生物醫學工程技術，最大限度地保存天然營養成分和活性物質，生產具有健康和環保特點的黃壽丹健康系列茶，為特定人群提供食之有益效的“金杉”牌系列食療茶產品。
該公司在品牌建設上的主要特點是以技術為核心，獲得行業的認可。早在1998年公司發明的“黃花茶生產與方法”專利獲得國家知識產權局批準，并榮獲中國第八屆專利金獎，中國楊凌第六屆農博會后稷金像獎。1999年被渭南市聯合市場調查評為群眾喜愛的品牌。2003年非典時期，該產品經臺灣職業醫學研究所鄭隆炎醫學博士推薦，對SARS（嚴重呼吸道癥喉群）病有預防抗阻作用。
2.西安鳳璽工藝品廠。西安鳳璽工藝品廠位于西安市灞橋區，2007年成立，注冊資本30萬，是典型的小微企業。公司主營陜西民俗特色工藝禮品其中涉及泥塑、臉譜、梭子、剪紙、皮影、掛件、臉譜、布藝、農民畫、麥桿畫、等民俗特色文化禮品。在品牌建設上，公司擁有設計、制作人員，能自主開發、設計、制作產品，保證工藝品的原創性；提供企業雕塑的設計、加工及企業民俗禮品的開發制作，并提供香包及其他工藝品的來樣制作加工，并提供設計攝影的產品服務。特別是作為避邪吉祥物的“香包”，融手工織誘和純天然香草于一體，外美內香，寄情寓意，有著濃郁的中國傳統風味。
在品牌宣傳上采用走出去戰略，1998年6月美國克林頓訪問西安，藝人為克林頓夫婦現場表演，制作了《千千結》和《小勺臉譜》，并送去了中心制作的《斗?！?，得到了克林頓夫婦的高度贊揚。其中產品“小熊貓請客”被譽為中國孩子禮物中的最佳產品。泥塑“老虎”等四件作品被中國文化部授予“中國民間藝術一絕”的殊榮。
3.西安天達能源設備技術有限責任公司
西安天達能源設備技術有限責任公司成立于1995年，總部地處西安市東關正街，生產制造分公司位于西安市洪慶工業園，占地15000平方米，其中綜合辦公區1200平方米，結構機加車間（含補償器車間）1800平方米，鑄造車間1100平方米；是一家集科研、設計、生產、服務為一體的高新技術企業（設計、技術和生產技術），專門從事能源工程設備開發、研制、技術咨詢及成套設備技術服務，承擔新建、改建、擴建電廠的機電設備、壓力容器及非標準設備、部件的成套供應，老電廠的技術改造及小火電的設計、安裝、調試工作及國外優秀品牌產品的。主要產品有：風門、補償器、耐磨彎頭、聲波清灰器、粗細粉分離器、電動旋轉濾網、雙芯可調縮孔、自動沖洗濾水器。
在品牌建設上，公司先后開發出一系列技術先進、結構合理、性能優越、安全可靠的產品及系統，并具有各種非標產品的設計制造能力已經取得五項國家發明專利技術，其生產、設計均處于國內先進水平。曾獲得過低碳先鋒2010陜西綠色企業，企業信用資質認定企業等榮譽。
4.陜西中小企業品牌建設經驗
以上列舉三種不同類型的企業，共同點都是有自己獨立的生產基地、產業園，采用先進技術，采用能自主研發、設計、生產產品，利用產品特色增加產品內涵。或者以健康、綠色純天然為宣傳點；或以西安悠久的傳統文化為依托，將產品賦予吉祥幸福寓意；或以過硬的專利技術為核心。通過參加參加大型比賽、活動，獲得各種榮譽等提高企業知名度。
四、西安中小企業品牌建設的途徑
1.建立具有企業文化的特色品牌
中小企業要創建屬于自己的品牌，首先要做好企業的文化建設，明確企業自身的使命和愿景，增強內涵，因為企業的文化會直接影響到員工的價值觀、行為規范、工作態度和職業道德。企業文化的結構主要分為物質文化、組織制度、行為文化以及精神文化。企業要根據所處地域特色和企業自身特色進行定位，正如西安具有悠久而豐富的歷史文化，企業應該充分利用當地文化資源結合產品特點打造具有濃郁地方特色的品牌，每當消費者在消費時自然而然聯想到企業。
2.渠道多樣，利用媒體進行品牌宣傳
中小企業要在成功案例中吸取經驗，提高品牌建設意識，根據市場定位打造有影響力的特色品牌，讓消費者認同品牌并產生依賴性，樹立良好的企業形象，促進企業發展。“酒香不怕巷子深”已經成為過去，在當今信息量巨大的情況下必要的宣傳的手段也是不可忽視的，甚至一句經典的廣告詞可以成為成敗的關鍵。宣傳手段包括網絡、電視、報紙、雜志等媒體等，選擇與企業形象相當的代言人代言，定期開展促銷活動實現聚攏效應，人際傳播在業類贏得好口碑等也是必不可少的。在傳播時一定要有策劃地進行，有創意有亮點，打造真實而又有內涵的傳播內容，提高大眾的品牌認知度。
3.提高品牌維護意識
隨著我國中小企業的不斷突起，品牌建設的意識也隨著市場經濟的發展逐步提高，品牌認證機關應對企業品牌制定相應的制度，對品牌的質量、數量和規格進行嚴格檢查、規范，制定相應的獎懲制度，維護消費者的合法權益。但是在利益驅使下，市場上各種品牌魚龍混雜，很多沒有資質的生產企業冒用他人品牌，包括制造包裝性能相似的產品，甚至直接生產假貨，這使消費者對正宗品牌產生不良影響。擁有自主品牌的企業要盡可能對市場上自己所屬產品進行監管，利用法律武器，對已經發生的品牌危機事件及時公關處理，在宣傳中教育消費者辨別真偽。
4.履行社會責任，提升品牌形象
幾乎每一次國家面臨大的災難比如地震、洪災，總能在媒體中見到一些企業的身影，或捐款或援建，這些都不失為企業形象提升的手段，中小企業盡管力量薄弱，但也應該積極參加社會公益活動；作為企業，提供安全、健康、環保的產品和服務也是履行社會責任的方式，一旦危害社會的事件被曝光對企業的生存是致命的，譬如曾經的“三聚氰胺”事件，中小企業不可不引以為戒；企業要自覺承擔國家規定的稅收義務，杜絕偷稅漏稅現象，為國家發展盡一份力量，實現長遠發展。
5.充分利用政府對中小企業的扶持政策
中小企業的品牌建設離不開政府的支持和鼓勵，中小企業要善于利用政府的扶持政策，爭取財政資金上的支持如貸款等，以及優惠政策用于解決經營中的納稅困難或不能按期納稅問題，降低融資成本，積極參與國家扶持投資品牌項目，提高技術水平。
五、小結
對于中小企業而言，品牌建設不是一蹴而就的事，面臨各方面的困難，但是品牌戰略對于企業的長遠發展是不可或缺的。作為中小企業，要充分利用國家政府的扶持政策，樹立品牌意識，通過增強企業內涵，采用多種營銷渠道，提升企業形象，建立屬于自己的特色品牌。
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第9篇：機電設備市場調查范文
關鍵詞:房地產;開發成本;控制
受2008年的全球金融風暴影響,我國實體經濟急速回落,國內股市暴跌,房市成交量急劇萎縮,此時如何提高企業的生存和發展能力,成為房地產企業面臨的緊迫問題。因此,降低成本、提高企業成本管理水平就顯示出它的重要性。
一、 投資決策階段的成本控制
由于房地產業的投資數額大,建設周期長、負債經營程度高、不確定因素多,一旦項目決策失誤,銷路不暢,將造成大量開發產品積壓,使企業資金周轉不靈,導致企業陷入困境。
房地產開發企業外部市場環境經常會出現意想不到的不利變化,主要表現為:第一,房地產政策及由此形成的大氣候。對房地產開發商影響最為直接的是金融政策、財政政策和稅收政策。就金融政策而言,實行緊的貨幣政策還是實行松的貨幣政策直接影響開發者和購買者所持有的資本,影響項目的開發和出售,從而影響到企業項目開發所需的成本費用。第二,嚴重的通貨膨脹、物價上漲,誘發建材價格上漲,工程造價跟著上漲。第三,貨幣發行政策和銀行信貸政策。如銀行緊縮銀根對房地產商就意味著籌資或變現風險。第四,房地產供求形勢的變化?，F在的情況是供過于求,銷售難度增加,促銷成本加大。
開發項目的成敗往往決定一個房地產開發企業的生存和發展,立項及其前期工作就顯得至關重要了,因此,企業應進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給管理層以作決策參考;保持對國家有關法規政策和企業成本管理環境的了解,爭取優惠政策、處理好有關政策性問題。組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,把握投資決策,合理配置資源,做好項目前期策劃中的成本控制。
二、 設計階段的成本控制
研究表明,房地產項目初步設計階段,影響工程造價的程度約65%,施工圖設計階段,影響工程造價程度為25―35%,施工階段通過技術措施節約工程造價的可能性僅為5―10%,這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。
1.根據項目定位確定合理的容積率
項目容積率的大小將直接關系到項目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個基本控制區間,充分利用好土地資源,并結合項目地形特點建造環境景觀,提高土地利用率。
2.實行方案設計、工程設計的招投標制度
建設單位在委托設計時應大力引進競爭機制,以達到控制成本的目的。首先要通過設計招標來選擇設計單位。必要時組織設計方案競選,從中選擇能保證設計質量的設計單位;在設計時,可以根據情況實行分階段招標或委托。
3.做好設計方案評審
公司內部成立專門的工程設計管理部門,制定詳細的設計要求和下達設計任務,對設計方案的結構體系、基礎造型、平面布置進行成本分析,向建筑師提出建議,使設計方案不斷優化,并對設計單位的設計方案和施工圖進行審核。加強出圖前的審核工作,將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計出圖前加強對設計圖紙的審核管理工作,以求得提高設計質量,避免將設計中的不足帶到施工階段。
有關人員對方案進行評比、選擇、優化應側重設計構思的超前性和建筑布置的合理性。由于市場發展變化速度很快,加上房地產開發項目周期一般較長,建成產品對市場的適應滯后性,對建筑使用功能的設計應考慮適度超前。從市場需求特征來看,建筑的平面布置、戶型的好壞具有十分關鍵的作用。設計方案要充分考慮建筑物的性質、用途、目標客戶對使用功能的要求及其居住、生產、經營等活動的特點與習慣,合理地安排住宅建筑、公共建筑、管線、道路、綠地的布局,建筑平面既要使用功能布置合理、面積利用率高、還應該注意環境景觀的營造、平均分配景觀、人車分流等因素。
三、招投標和合同簽訂階段的成本控制
公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始,所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價和材料價格合理,則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。
1.招投標階段
根據項目整體施工計劃制訂詳盡的招投標計劃,通過市場調查分析,建立和完善區域性的施工單位、建筑材料、政策法規等信息庫,為招投標儲備信息資源。制訂招標計劃的同時,應明確招標原則,界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項目等主要合同洽商條款。
招投標工作環節多,有力的監控將避免決策失誤、成本失控。一方面,加強對投標單位的資格審查。詳細審查其單位的信譽、經濟狀況、操作能力,避免魚目混珠擾亂投標環境,給招標帶來難度,甚至做出錯誤的判斷。另一方面,加強對標底的審核。標底的計算過程具有專業性、復雜性、人為因素較多的特點。企業應建立復核機制,避免標底偏差所產生的成本提高或投標單位盲目低價中標給工程管理及結算工作帶來困難。
2.合同簽訂階段
合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。應建立工程洽商簽證管理制度,明確工程、預算等有關部門、有關人員的權限、分工及職責,確保洽商簽證質量,杜絕不實及虛假簽證的發生。
采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間,或工程進度及質量標準,避免合同管理與工程管理不協調。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排,要與公司現有資金和未來資金計劃相統一,避免合同管理與資金管理脫節。
加強對違約、索賠條款的審查,強調處理索賠的及時性,加強預見性,盡量減少索賠案的發生,以免索賠額過大引起投資失控。
四、施工階段的成本控制
第一,加強監控,加強預算審查,嚴格經濟簽證和工程變更管理,安排施工全過程的材料和質量監理。施工階段的設計變更和現場簽證是不可避免的,但應明確操作流程、流程環節中的責任人、責任人的管理權限、流程環節的確認時限、否決及責任追究制度等。同時,讓施工單位明晰該操作體系,以便于協作配合,提高工作效率,為結算打好基礎。
第二,自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情,在保證結構安全和使用功能的前提下,盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料。如大型機電設備(電梯、空調等)、外立面裝飾材料(外墻漆、飾面磚等)等一些對項目品質影響較直接、直觀的,同時價格較高又易發揮規模采購優勢的材料要自行集中采購。
第三,處理好質量與成本的關系,質量要同物業設定的檔次、市場定位聯系起來,研究目標市場對某項材料設備質量、檔次的重視和敏感程度。
第四,保證工程進度。
五、竣工結算階段的成本控制
結算工作的突出特點是:“大量性、集中性、復雜性”。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應按如下幾方面進行控制:(1)嚴格核對合同條款,防止重復計算及收費等問題,防止各項計算誤差。(2)檢查隱蔽驗收記錄及施工日記,確認隱蔽驗收手續是否齊全,是否按圖施工。(3)落實設計變更及簽證,檢查這些設計變更是否符合既定的程序.是否經設計單位及建設單位的同意批準,并且嚴格查實變更簽證,防止一些莫須有的簽證、重復簽證等。(4)按圖嚴格核實工程量。(5)嚴格執行投標過程中所報的單價或簽證價格,禁止高套單價的情形出現。(6)嚴格按規定和合同套取計費程序,計取各項費用。
應做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理。重點做好材料價差及竣工調價的審定工作。審核時應與原招標文件對照,凡原標底內已含項目不能重復出現。要嚴格按合同及有關協議的規定,合理確定技措費、提前獎和優質獎等相關費用,認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度,確保結算質量。
隨著企業競爭的日益加劇以及當前面臨的經濟形勢,要求房地產企業采用科學的成本管理方法,才能給企業帶來的效益,促進企業健康、持續地發展,順利地度過當前的危機。
參考文獻:
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