智慧建筑市場前景精選(九篇)

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第1篇：智慧建筑市場前景范文

物聯網產業的市場前景

物聯網就像一個巨大的吸盤，將整個世界納入其中。沒有人會清楚現在世界上究竟有多少事物具有物聯網的特質。不過，從研究機構的各類報告，我們能預估物聯網產業的龐大市場前景。

Gartner預測，2015年全球使用中的物聯網設備或達到64億，比2014年增加30%。到2020年實現物聯網的事物數量將增長逾3倍，達到近210億。另據CB Insights統計，過去六年中，迅速發展的物聯網領域吸引了近75億美元投資，發生近900起交易。2010至2014年期間，物聯網初創公司吸引的投資金額翻番，交易數量由91起增至221起。研究機構 IDC則預計，物聯網設備及相應服務的市場容量將從 2014 年的 6560 億上升至 2020 年的 1.7 萬億美元，增長速度將隨著接入設備的增加、帶寬的增長及配套服務的成熟而加速。

麥肯錫的研究認為，基于未來10年中物聯網采用率的范圍、經濟和人口趨勢，以及技術的可能發展進程，預計在2025年物聯網的經濟影響價值可能在3.9萬億美元至11.1萬億美元之間。不過，實際影響將取決于一系列因素，包括降低技術的成本，以及消費者和工作人員的接受程度。通過使用物聯網，工廠產生的潛在經濟影響最高可達3.7萬億/年。潛在影響第二大的將會是城市，在該環境下，物聯網應用在2025年產生的潛在影響價值可能高達1.7萬億美元/年。

值得關注的是，物聯網對新興市場的影響日益顯著。Forrester的調查顯示，事實上，在物聯網應用方面，中國和印度的公司甚至比歐美同行還要領先。根據Forrester的數據，全球19%的公司已經在使用物聯網產品和服務，31%則希望這樣做。而中印兩國已經有75%的公司已經開發或計劃部署物聯網應用，另有20%對此非常感興趣。調查還表明，已經部署和計劃部署物聯網技術水平最高的行業是公共事業和電信公司、化學和石油天然氣公司、以及交通公司。而對物聯網技術的關注一般是在安全和監控、供應鏈管理、庫存和倉庫管理、客戶訂單監控等幾個方面。

物聯網發展的重點領域

行業應用仍然是物聯網發展的重要領域。物聯網多種技術手段，如傳感、定位、標識、跟蹤、導航等，可以實現動態、實時、無縫、全天候的監控，為行業實現精細化管理提供了有力的支撐，不僅大大提升管理能力和水平，而且能夠改進行業運行模式，從技術的角度引發行業管理領域的革命，促使行業領域向著公平、開放、廉潔、高效、節約的方向發展。目前，物聯網產業已滲透到城市治理、家居、交通、醫療、汽車、農業等眾多領域。

1.智慧城市

物聯網一個巨大的應用前景來自于智慧城市。智慧城市就是運用信息和通信技術手段感測、分析、整合城市運行核心系統的各項關鍵信息，從而對包括民生、環保、公共安全、城市服務、工商業活動在內的各種需求做出智能響應。簡單來講，智慧城市涉及城市基礎設施建設、城市治理、智能交通、城市安防等等我們生活環境的方方面面。

（1）城市基礎設施

物聯網主要應用在信息基礎設施和城市基礎設施中。如云計算平臺與銀行管理結合可以增強數據處理能力、儲存能力以及數據可靠性。利用基于無線傳感器網絡的城市設施綜合管理系統可以實時監測流量、水壓和水質，對漏水情況及時進行處理。以韓國為例，其供水系統管道漏水率平均為14.1%。漏水率每降低1%，D個城市一年可以節約40萬美元。僅靠此一項，韓國一個城市一年平均可以節約564萬美元。城市智能電網能夠通過先進的傳感和測量技術、實現電網的可靠、安全、經濟、高效、環境友好和使用安全的目標。隨著物聯網科技的發展，全球智能電網應用開始進入發展高峰期。2013年與智能電網配套使用的智能電表安裝數量已超過7.6億只，預計到2020年智能電網預計將覆蓋全世界80%的人口。此外，智能建筑在城市發展中也具有巨大的市場潛力有待發掘。數據顯示，2012年中國新建建筑中智能建筑的比例僅為26%左右，遠低于美國的70%、日本的60%，市場拓展空間巨大。

（2）城市治理

智慧城市的建設離不開高效的政府管理，運用現代物聯網技術以及網絡通信、計算機技術等，將政府管理和服務職能進行資源整合優化，使政府服務不斷向智慧化方向發展，從而實現高效精準的公共管理，為社會機構和民眾提供便捷的服務。

第2篇：智慧建筑市場前景范文

不久前，Redwood Systems正式推出最新的照明和建筑性能管理第三代智能平臺，它能夠通過一個高效益的照明解決方案提供實時的動態建筑智能管理。高密度的傳感器網絡可實現極為流暢的單燈具調光或一鍵式日光采集，并針對用戶使用的照明測量實現高精確度傳感。上述場景正是基于這樣的技術背景而實現的。除此之外，這些傳感器還可自動交付數據和警報，報告工作區域的利用情況，包括亮度級、溫度、占用數據和實際功率消耗。有了這一數據，基建管理人員以及業主就可以在充分了解相關信息的情況下在建筑照明、暖通制冷，以及戰略性不動產建筑規劃方面做出具有成本效益的決策。

在康普看來，未來的世界是數字化的世界，所以提供傳遞這些數字化信息的物理通道，將不同的數字集中在一個平臺上已成為未來的核心。“我們要提供一個成本效益比較高的平臺，從而實現真正意義上的智能建筑。”康普企業解決方案高級副總裁Kevin St. Cyr說。

小心臟 大智慧

康普的智能化之路是“蓄謀已久”的。其核心業務是建設網絡基礎構架，然而在整個地球智能化的喧鬧下，康普也產生“智慧布線、智慧網絡”的思路，慢慢地衍生出智能化的基礎建設。今年7月，康普成功收購了為數據中心和建筑樓宇提供LED照明解決方案和集成傳感器網絡的企業Redwood Systems，使康普能夠提供全面且自動化程度較高的智能建筑基礎設施管理平臺。

據了解，Redwood Systems所開發的建筑平臺節能功耗比辦公樓所使用的傳統熒光燈照明系統高出75%，比數據中心的傳統熒光燈照明系統高出90%，并能分級監控空間利用率、溫度和功耗。

“這不是一個虛假的數字，而是Redwood Systems的革命性所在。”康普大中國區技術經理吳健介紹說，“市場上大多數燈的供電線路和控制線路是分開的，供電是高壓交流，控制變成了低壓直流。康普的照明系統是將供電和控制二合一，采用了專利網絡技術和低壓直流電架構，只需要一個系統一套線路和一套硬件設備為燈供電。”

原來的服務對象只是網絡服務，現在一箭雙雕，實現了燈光網絡二合一，這樣的做法確實很有獨特性，因為LED本身已具有節能效果，外加統一的控制無疑是更加節能環保和降低資源成本的好方法。與此同時，康普在每個LED燈的傳感器設計上也下了番功夫。

目前，很多廠商的LED燈是通過增加特定的傳感器、后臺系統和低壓直流系統才能控制，導致照明、溫度等都是不同的控制系統，線路有些復雜。而在康普的這一套系統里，每一個LED燈背后都有一個集成五種傳感器于一身的適配器，最終對傳感器的數字化信號進行了集中化的處理。這五種傳感器包含了燈光、移動物體的感知、溫度、濕度和粉塵度。

拿一個例子來說。在炎熱的夏天去參加某公司的大型會議，男士們都是西裝革履，而女士們一般是短裙裝，空調開太大女士們會覺得有些冷，空調開太小男士們會覺得熱，這種情況下這些傳感器就會根據會場的空間利用率、溫度、人數來智能控制空調的溫度，營造出一個適宜的和諧環境。吳健補充說：“盡管我們的集成化第一目標是燈光，但還可以擴大到其它智能控制領域，因為燈光還有指標、報警、引導的作用。”

不要著急，一套完整的智能建筑系統不是那么容易完成的。一個樓宇有四大基礎設施，水，電，風和通信網路，這里面包含安防、銅軸電纜、無線基站等等的多套系統網絡，而康普現在要做的將這多套系統網絡統一到一套傳輸線路里，這樣就會大大節省資源，而且易于管理。只有將中樞神經修理好以后，后續的傳感功能就是錦上添花了。“我們的未來是要統一，這也是整個智能建筑行業發展的必要趨勢。”吳健表示，“傳感器的部署加上網絡系統的數據收集，未來我們的產品會向綜合統一的平臺去進發，將來會管理綜合布線、數據中心、照明系統以及周圍的環境，形成一套完整的智能化系統。”

康普現在是以智能照明為引導正在逐步向智能建筑的各個方面延伸，而一旦這個統一的平臺搭建完成以后，將會產生很多有價值的數據。“真正數字化以后的核心是軟件定義網絡，未來所有的行業都會進入基于軟件的方式來管理所有的硬件。”吳健說。

小市場 大作為

目前的情況是，很多智能化的概念始終超前于市場化的進度，因此導致很多行業的智能化項目變成了一件“吃力不討好”的活。

康普Redwood Systems 不僅以智能照明為主打，還能成為智能建筑管理平臺。但從整個行業的角度來說，家居和商業樓宇目前的照明技術趨同化嚴重。而隨著智能化概念的追捧程度不斷升溫，智能照明的企業市場也趨于飽和。可從表象上來看，智能照明和智能建筑的理念并未得到大范圍的使用。

因為康普本身的行業特點，它可以從以往綜合布線的用戶群入手，其中包含了金融、制造業、學校、酒店和商業樓宇等。“我們更多是從智能管理的角度去進行推廣。”吳健介紹道，“從第三方數據來看，照明的電能消耗占樓宇總電能消耗的40%左右，所以我們首先考慮從商業樓宇開始去推廣Redwood系統，幫助樓宇實現節電節能、降低成本。相應后臺的數據中心會通過前端多個傳感器的信息收集來對機房進行深度的管理。”

然而從其目前Redwood系統的用戶來看，全是微軟、Google、Facebook、SAP這樣全球性的大企業。由于他們本身是軟件企業，所以對新技術的認可度自然會非常高。相比之下關鍵的區別還是在于國內外對于節能的理念有很大的不同。“國外比較流行按投資回報率計算，然后看到自己所得的利益，或者節能的效果。而國內的用戶，基本上都著眼于初期投資，一旦初期投資提高，就會攔住一大部分用戶的熱情。”吳健說道。

這是整個行業所面臨的一個共性問題。據了解，智能化照明系統初期投資一般會比傳統的照明高出一倍左右，這也直接影響到用戶使用的積極性。在吳健看來，康普Redwood系統現在面臨的挑戰主要有兩個，第一個是智能樓宇和數據中心的設計理念要改變。“我認為從前期設計開始就要給用戶一個漸進的接受和認知過程”；第二點要完成真正的節能，需要有突破性的技術和理念，因此也提高用戶對于技術節能的接納度。

第3篇：智慧建筑市場前景范文

現年58歲的他身兼數職:教授、研究所所長、學術帶頭人、董事長、發明家,無論哪個角色,他都會淋漓盡致地演繹著他的經驗和智慧……

心若在,夢就在

每一個成功者都有一個開始。勇于開始,才能找到成功的路。

在現代制造業中,需要使用各類模具生產形狀各異的板類曲面零件,模具制造與調試往往需要數個月甚至十幾個月的加工周期與巨額資金,它的周期之長,勢必嚴重影響著產品的更新換代。因此,實現板類件的無模成形或柔性加工,一直是李明哲夢寐以求的夙愿。

多點成形技術將整體模具離散化,在一臺設備上布置很多基本體單元,通過計算機控制這些單元的高度來形成隨時可變的柔性模具。實踐表明,這種全新的思路節約了成本、時間,同時也縮短了產品的生產周期。

1990年,李明哲在日本從事博士后研究工作期間,開始了用離散化的很多基本體單元代替模具的研究,在基礎研究、設備開發與實際應用方面取得了顯著進展。

1993年,李明哲放棄國外的高薪聘請毅然回國后,開始了對多點成形進行更深層次研究與產業化工作;他在吉林大學組建了無模成形技術中心,后來又自主創辦了產學研于一體的長春瑞光科技有限公司,先后承擔與完成多項科研項目,取得了一系列高技術成果,共申請16項發明專利。多年來,他時刻地詮釋著心若在,夢就在的真諦。

化壓力,為動力

“人們最出色的工作往往在處于逆境的情況下做出。思想上的壓力,甚至肉體上的痛苦都可能成為精神上的興奮劑”――貝弗里奇。

項目剛啟動之時,研究工作曾承受過極大的阻力和壓力。面對資金困難,親友的擔心,外加這個項目的研究工作的難度系數之大,李明哲沒有退縮,他頂住壓力,與團隊并肩作戰,數年后終于獲得了該項目的成功。實際上,真正要做好該項目是需要一定的勇氣的,而且之前國外已經有過很多失敗的教訓。他們之所以獲得今天的成功,是因為從一開始就有成功的信心,變壓力為動力,并且經過長期的奮斗才實現的。

多樣化,多性能

多年來,吉林大學與長春瑞光科技有限公司在多點成形方面形成特色,相關的技術研究與裝備開發工作已走在國際同類研究的前列。系列多點成形裝備已經應用于高速列車、飛機、船舶、建筑、醫學以及其它領域,還實現了中國制造的高技術裝備的出口。多點成形技術成功應用于北京奧運會主場館――鳥巢建筑工程的鋼結構件成形中,解決了建筑行業鋼板結構件彎扭成形的世界性技術難題。

李明哲說:“現在我們能夠開發與制造的產品有多點成形壓力機、多點式柔性模具、激光測量機、新型柔性拉形機、多點滾壓成形機等等,而且產品的質量越做越好,性能越來越完善。”

新型柔性拉形機是基于柔性成形原理開發的新型裝備,具有控制簡單、造價低、使用方便、變形均勻等特點,適用于薄板類曲面零件成形,尤其適用機機身與機翼、動車組車頭、建筑用曲面件等制造業。該產品經過改進與完善后,可以打破多年來國外拉形機占領國內航空制造業市場的現狀。

第4篇：智慧建筑市場前景范文

1.1企業集團公司發展戰略本質

企業集團公司發展戰略是關于企業集團公司發展的謀略。企業集團公司發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業集團公司發展也需要謀略，對企業集團公司發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業集團公司發展戰略。企業集團公司發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業集團公司發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業集團公司發展戰略。

企業集團公司發展戰略不是企業集團公司發展中長期計劃。企業集團公司發展戰略是企業集團公司發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業集團公司發展戰略指導企業集團公司發展中長期計劃，企業集團公司發展中長期計劃落實企業集團公司發展戰略；前者是綱，綱舉目張。

1.2企業集團公司發展戰略意義

企業集團公司發展戰略意義是由企業集團公司發展戰略本質特征決定的。因為企業集團公司發展戰略有四個本質特征，所以它的意義表現在四個方面。

1.2.1謀劃企業集團公司整體發展很重要

企業集團公司是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區別。企業集團公司發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業集團公司發展的重要條件，要時刻把握企業集團公司的整體發展。

1.2.2謀劃企業集團公司長期發展很重要

企業集團公司存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業集團公司”意識。為了使企業集團公司“長壽”,不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業集團公司長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業集團公司面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業集團公司就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。

1.2.3長期性謀劃時把握基本性問題很重要

樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業集團公司，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業發展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。

1.2.4在研究企業集團公司發展時謀略很重要

企業集團公司發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業集團公司發展戰略應該使企業集團公司少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業集團公司發展固然要借鑒先進理論和先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。

1.3企業集團公司發展戰略內容

企業集團公司發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業集團公司發展戰略涉及企業集團公司中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

謀劃企業集團公司中長期干什么，就是要定好位。企業集團公司要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業集團公司發展要有正確方向，要靈活地運用規模化和差別化原則，要堅持專、精、特、新；定位是為了解決核心業務問題。企業集團公司也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業集團公司的成功之道。不僅對經營范圍要定位，而且對經營地區等也要定位。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業集團公司認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。

謀劃企業集團公司中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業集團公司的使命。廣開資源是企業集團公司發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。

要樹立大資源觀，不僅要重視物質資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業集團公司中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業集團公司發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰略措施要以定性為主。戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于戰術的可操作。

1.4企業集團公司發展戰略制定

制定企業集團公司發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略咨詢、戰略決策等四個階段。

戰略調查與戰略思考是緊密結合在一起的。戰略調查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統觀念的束縛，要抓住企業集團公司發展的深層問題和主要問題。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實生產資源及潛在生產資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實核心問題及潛在核心問題。論文格式戰略調查要搞清有關事物的聯系，既包括空間聯系，也包括時間聯系；既包括有形聯系，也包括無形聯系。

在戰略調查基礎上要提出企業集團公司發展戰略草案。企業集團公司發展戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹，但要把核心內容闡述得淋漓致盡。提出企業集團公司發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。

為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業集團公司在提出發展戰略草案之后、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業內人士和戰略專家的意見。鑒于內部能力有限，有些企業集團公司委托咨詢機構研究企業集團公司發展戰略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。

發展戰略決策對企業集團公司發展具有里程碑意義。為了企業集團公司的整體利益和長遠利益，在決策企業集團公司發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業集團公司發展戰略應該由企業集團公司領導集體決策。

第二章  現階段建筑集團公司主要特點及存在的問題2.1現階段建筑集團公司主要特點

2.1.1市場容量大、增長速度快

我國建筑集團公司總產值近10年高速增長，年復合增長率達到16%,成為全球發展最快的市場之一；隨著我國宏觀經濟的高速發展和城市化進程的推進，我國建筑集團公司仍將保持高速發展的格局，未來5年內我國將成為全球最大的建筑市場。

2.1.2建筑集團公司細分市場眾多，市場化進程不同總體而言，我國建筑市場可以分為與區域經濟、城市化水平緊密相關的房建、市政工程建設市場以及與國家基礎產業相關的大型道路工程、大型工業工程建設市場等領域，受國家歷史條塊分割管理機制的影響，其總體規模、增長速度、主管機構、進入壁壘、獲利能力等環節差異極大。

2.1.3市場供需層次復雜，競爭激烈

目前國內建筑市場需求結構、需求層次復雜多樣；以勞動力密集型為特點的低端服務模式、以建筑施工總承包企業甚至以咨詢能力為核心的工程總承包為表現的知識密集、管理密集、資金密集型服務模式共生共存。總體表現為結構性供過于求（主要是以低端、勞動力為基礎的產能供應巨大）導致行業利潤率下滑嚴重。建筑集團公司高端服務能力嚴重不足，隨市場發展及國際領先建筑集團公司進入，高端供需緊張將會迅速得到環節及發展。

2.1.4領先建筑集團公司追求業務模式創新

建筑市場集中度將進一步提高。我國建筑集團公司領先企業將進一步擺脫勞動力密集型特點，向知識密集型、管理密集型和資金密集型轉變，由簡單的施工總承包模式向工程總承包模式轉型，并追求實現規模化擴張。

2.2  存在的問題

我國加入WTO后，建筑集團公司的發展不僅受到國內環境的影響，而且隨著國內市場國際化和國際競爭的國內化，國際環境的影響越來越大。中國建筑集團公司面臨著許多前所未有的困難，與國外建筑集團公司相比仍有較大差距，具體體現在：

2.2.1 經濟實力弱

資金不足問題已成為我國建筑集團公司對外發展的主要障礙。我國建筑集團公司大多數是白手起家，國家并沒有投入多少資金，經過多年的發展，很多企業積累了一定的經濟實力，但是與國外大型建筑集團公司不可同日而語。盡管很多企業在國際市場上建立了良好的信譽，并積累了豐富的經驗，完全有能力在國際市場上拿到更多的項目，但是由于資金不足，很多能拿到的項目也只能放棄。除自有資金短缺外，困擾我國建筑集團公司的另一個問題是企業融資困難，其一是保函不好開，國內銀行對出具保函的現行做法對我國建筑集團公司開拓國際工程承包市場不利，因為銀行有時需要全額擔保，這樣高額的擔保企業往往拿不出來，因而企業很難得到保函，而沒有投標保函和履約保函，在國際市場上根本不可能拿到項目，連資格預審都通不過，更不用說承建項目了。其二是流動資金貸款困難，目前國際工程項目帶資承包的比重越來越大，沒有強大的金融服務作為后盾，靠企業單槍匹馬，是很難在國際工程市場上立足的。其三是在國際市場上融資受到很多限制。其四是企業內部資金使用不合理，資金閑置和浪費現象比較嚴重。

2.2.2 總承包能力差

我國建筑集團公司在總承包模式方面與國外有著明顯的差距。目前，國際上常采用8種總承包管理模式：平行承發包模式、施工總承包模式、施工聯合體模式、施工合作體模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。工程總承包模式是今后的發展方向，其設計、施工一體化的特點。CM模式適用于工期要求緊的“邊設計、邊投標、邊施工”的特大型項目。

NC模式是業主完成初步設計之后轉化式的設計、施工一體化工程總承包管理模式。BOT模式的特點是建設、經營、移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應國際工程總承包市場的需要。

2.2.3項目經濟效益不理想

我國建筑集團公司在與國外建筑企業的競爭中，存在不少差距。這些差距主要表現在：一是專利技術少，在技術競爭中處于劣勢；二是對國際標準不熟悉，運用不熟練，影響到自身技術水平的發揮；三是在管理上不能把在國內有效的管理經驗和方法成功地運用到境外項目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應國際建筑市場激烈競爭的要求，不能滿足國際承包工程的工作準則、工程程序等方面的要求，缺乏參與國際競爭的完善技術手段。這些技術手段包括工程信息管理系統、迅速反映的報價系統、國際采購的網絡系統，這些問題往往使得我們在國際競爭中處于不利地位。

與國外建筑集團公司相比，我們在設計、施工等方面經營品種單一、功能不全，一直未擺脫自成體系、各自封閉、追求“小而全”的模式，造成相互間的技術基礎工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設。競爭不規范，不僅把已有的優勢化整為零，而且也嚴重地影響了我國企業在國外的發展。

項目的經濟效益不理想的原因，一方面由于國際建筑市場是買方市場，各國企業之間投標是相互壓價；另一方面，管理水平不高，因而項目創匯水平不理想，少數項目虧損嚴重。

隨著我國對外工程承包建筑集團公司的迅速增長，原來已經在實際工作中暴露出的無序競爭，自相殘殺等問題日趨嚴重。多家中國建筑集團公司投標同一工程項目，惡性競爭，尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業及特長的項目競爭，由于對工程合理的報價、技術專利、結算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價在很大程度上影響了專業公司的中標率，減少了中標公司的應得利潤。在很多國家，時有出現一個項目有十幾家中國企業競標的現象，個別企業為爭到項目不惜低毀其他兄弟企業，在國外市場造成惡劣的影響，嚴重破壞了中國企業的整體信譽。

第三章  我國建筑集團公司實施可持續發展戰略的建議面對新形勢，集團公司建筑集團公司必須未雨綢繆，及時把握行業前景，準確掌握市場需求，摸清競爭對手的發展狀態，堅持科學戰略定位，并據此做出超前的市場預測，明確自己的發展領域、方向和優勢，制定出適應市場和社會的戰略，促進企業持續、健康地發展。

3.1 增強企業可持續發展的經濟實力

管理也是生產力，管理出效益。建筑施工企業要按照建立市場經濟和現代企業制度的要求，理順管理體制，實行精細管理，強化項目和成本控制，提高經濟效益。

3.1.1管理體制方面

要建立有效的集團管理模式，母公司與子（分）公司間按照科學合理的原則，優化企業內部組織機構，精簡管理層次，縮短管理鏈條，適度集權和合理分權。建安公司側重于規劃、決策、信息交流和資本運營，子（分）公司則全力以赴搞好生產經營和成本控制。

3.1.2項目管理方面。要以精細管理為指導思想，創新項目管理模式，強化管理責任，建立職業化的項目經理組織、專業化的項目管理隊伍、法制化的管理制度及相應的激勵約束機制，搞好施工項目的安全、進度、質量、效益、信譽管理，進而實現最佳效益。

3.1.3管理手段方面。要積極推行企業管理信息化，實行辦公自動化，通過信息化建設來提高各項工作效率。

從國內外先進建筑集團公司的發展道路看，考慮到集團公司現有的資源和能力，培育我們的建筑總承包企業應立足于以下兩個方面：一是要進一步提高工程施工能力，不斷拓展施工領域與地域，提高專業化施工水平，擴大市場規模，提升市場份額，降低經營成本，做強做精工程施工這個傳統的主導產業。二是要著意挖掘建筑集團公司價值鏈，并通過價值鏈縱向一體化管理，拓展上下游業務，提高產業附加值，獲得高額回報，最終發展成為以建筑業上游（工程咨詢、勘察設計、項目投融資）、中游（工程施工）、下游（設施運營服務業）為主體的大型綜合性建筑集團公司。

3.2 強化技術創新提高整體核心競爭力

科學技術是第一生產力，是最具活力和動能的要素。建筑施工企業要想實現可持續發展，只有始終堅持技術創新，不斷掌握高難新技術，擁有專長，保持“領頭羊”地位，使競爭對手難以模仿和復制，進而形成技術上的壟斷地位。只有這樣，才能形成核心競爭力，在行業內保持強有力的競爭優勢。

科技創新能力不足是建筑企業目前存在的共同問題。為了有效地解決這一問題，建議從以下幾個方面著手：

3.2.1健全科技創新體系。各級公司要建立管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發揮技術部和專家委員會的作用。建立決策層、管理層、執行層3級技術創新體系，加強技術創新規劃和計劃，組織開展科技攻關、科技成果推廣和產業化活動，保證技術創新工作的順利開展。

3.2.2超前研發，搶占科技制高點。建筑集團公司也是一個產品不斷更新、新技術應用廣、引領消費性特點比較強的行業，所以每個企業要有長遠眼光，立足國內，放眼國際，選準目標，超前研發具有廣闊市場前景的新技術、新工藝，做到人無我有、人有我優、人優我新，不斷創新，形成具有領先水平的關鍵技術體系。

3.2.3對接市場，培育核心技術。企業生產經營是科技創新的主戰場和服務對象，必須緊密結合生產中遇到的高難尖新技術問題，加強科技攻關，并盡快把科研成果轉化為生產力，解決現實難題。要增強自主知識產權保護意識。該申報專利的，要及時申報，并盡快促使其形成市場競爭力。

3.2.4培養科技創新隊伍。人才是技術創新的主體。由于多方面的原因，近幾年來，集團公司建筑集團公司科技人才緊缺，流失嚴重，別說因此造成了技術創新戰略難以持續有效地實施，就連現場技術、管理人員也出現了“斷檔”現象。為了實現企業的可持續發展，當前要高度重視綜合培養、引進、選拔各方面人才這項工作。重點是具有國際眼光，勇于創新和創業的學術帶頭人；具有宏觀戰略思維的科技管理專家；熟悉國內外經濟規則的高級管理人才；具有豐富理論知識和實踐經驗的工程項目經理（建造師）、工程師。要創造有利于人才實現價值和脫穎而出的良好環境，真正做到用事業留人，用待遇留人和用感情留人，讓人才安心工作，獻身企業。

3.3 打造品牌提高整體素質

面對競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業實施品牌戰略刻不容緩。品牌是寶貴的無形資產；是樹立良好的企業形象，提升市場競爭力和獲取最佳經濟效益的關鍵所在。要打造強勢企業品牌，樹立品牌的知名度、美譽度和忠誠度，以品牌立足于市場，創譽于社會。

3.3.1建造精品工程

即通過一流的規劃、設計、施工和項目管理來把工程建好；同時要搞好精品工程的評比、申報工作，使精品有所體現。

3.3.2不斷提高企業資質

目前從整體上講，建安公司的資質可以滿足當前幾個單位的需要，但已經沒有多少潛力，不適應總承包企業的需要。所以要進一步提高專業施工資質等級，拓展資質范圍，特別是應增加設計、咨詢、監理等業務資質，增強總包能力。

3.3.3進一步推進企業文化建設

品牌的背后是企業文化，它是企業的靈魂，是綜合實力的體現。集團文化建設的大背景下，結合建筑集團公司特點，歸納、總結出具有自身特點的企業文化；并通過企業文化建設，規范全體員工的意識和行為，引導企業建造更多的精品工程，為社會創造更大的價值，并最終提升企業可持續發展的能力。

結論

我國國民經濟正處于一個良好的上升期，為建筑產業經濟的發展創造了良好的條件。近年來，我國的經濟保持了強勁的增長態勢。隨著經濟的快速增長，為我國建筑業的飛速發展提供了機會。建筑集團迎來了跨越式發展的難得機遇。

第5篇：智慧建筑市場前景范文

三季報業績超預期

公司近日三季報。今年前三季度,公司實現營業收入22.5億元,同比增長31.2%。實現歸屬于母公司凈利潤為1.95億元,同比增長152.9%,對應EPS0.33元。第三季度公司營業收入達8.27億元,同比增長20.7%;實現歸屬于母公司凈利潤為0.67億元,同比增長54.2%,對應EPS為0.11元,略高于我們的預期。

公司毛利率自2009年1月份以來穩步提升,從13.05%上升到此次報告期的21.78%,凈利率也有2.25%提升到了9.04%。2010年以來凈利率不斷提升,并保持在9%以上。這主要是源于如下原因:其一,經過公司技改等,公司成品率不斷提高,目前超白玻璃的成品率已經達到90%以上;其二,房地產帶動玻璃市場復蘇,玻璃的銷量提升,玻璃價格小幅上漲。

純堿漲價成業績亮點

公司同前擁有純堿產能100萬噸,其中35%為公司生產玻璃自用,其余65萬噸為外銷。進入2010年10月份以來,純堿價格不斷上漲。目前上漲幅度達到1000元/噸以上,目前價格2800元/噸,第四季度純堿價格保持在高位的概率非常大。據此估算,公司第四季度擬銷售16萬噸純堿,價格上漲將直接帶動超預期收入1.6億元,按照當前股本數5.9億計算,每股將增厚0.27元左右。

純堿價格,上漲對普通玻璃企業不是好消息(占成本17-20%),進一步支持玻璃價格維持高位,但由于金品科技公司使用自有純堿,對成本基本不造成影響。從當前玻璃行業的運行趨勢來看,普通玻璃需求依然旺盛。綜合考慮需求和成本等因素,預計2011年上半年之前,平板玻璃將維持當前的高位價格且相對平穩。

純堿行業產能一直是盈利能力提升的最大阻力。今年6月份,我國開始實施《純堿行業準入條件》,規定氨堿廠設計能力不得小于120萬噸/年,且其中重質純堿設計能力不得小于80%。據估計,一條120萬噸的純堿生產線,用地需求量應該在3500元,總投資金額在18億左右,這無疑中提高了資金要求;另一方面,國家目前對于環保要求及節能降耗要求越來越高。總體而言,純堿行業的門檻正在逐步提高。受此規定影響,明年新增產能的釋放可能減少,行業產能過剩情況或得以改善。

超白玻璃仍是未來發展重點

超白玻璃是一種超透明低鐵玻璃,透光率可達91.5%以上,具有晶瑩剔透、高檔典雅的特性,有玻璃家族“水品王子”之稱。世界上僅有少數公司掌握超白玻璃生產技術,其中又以美國PPG公司技術最為成熟。公司技術源自PPG,生產的超白玻璃品質一流,國內雖然南玻、華爾潤等公司也能生產超白玻璃,但品質上(特別是玻璃顏色上)與公司產品品質仍有差距。公司在超白玻璃領域仍保持較強的競爭優勢,已連續四年位居全球超白玻璃首位。

公司超白玻璃由于質量和品牌優勢,毛利率一直遠高于普通浮法玻璃,在2005年超白銷售的頭年,毛利率高達59%,隨著市場的開拓和新競爭者的加入,超白玻璃毛利率呈逐漸下滑的態勢,2009年以來基本上穩定在40%左右。公司上半年超白玻璃毛利率在39.3%,主要是由于生產上的原因和消化存貨的原因,目前已經回復正常。我們判斷公司超白玻璃價格可能會有提價的動作,一方面是由于近期生產成本的快速上漲(純堿和天然氣價格上漲),另一方面是需求向好。

公司超白玻璃下游需求結構如下:建筑領域、家電(微波爐面板、冰箱面板、空調面板等)、薄膜太陽能基板以及衛浴、展柜等領域。建筑超白玻璃是公司超白玻璃主要應用領域,目前隨著消費水平和收入的不斷提高,超白玻璃應用正從一線城市向二線城市擴展,同時公司也通過建筑設計師層面推廣超白玻璃。我們判斷建筑超白玻璃將成為公司超白玻璃需求增長的重要來源,而市場之前預期較高的太陽能玻璃仍面臨不確定性。其他領域的應用比如家電也在逐步擴展,也將成為未來超白玻璃需求增長的重要來源。

增發方案　光伏與節能并舉

目前太陽能電池氛圍晶硅電池(單晶硅(sc-si)電池、多晶硅(mc-si)電池兩種)和薄膜電池(非晶體硅基(a-si)、微品或多晶硅薄膜、銅銦鎵硒薄膜(CIGS)、砷化鎵薄膜(GaAs)和碲化鎘薄膜(CdTe)太陽能電池等)兩種。其中多品硅太陽能電池的技術更成熟,穩定性和轉換效率更高,應用推廣也更廣泛,目前占到全球市場份額的81%,預計近期還將保持主導地位。

關于薄膜電池的研究也很活躍,盡管其池轉換率偏低,穩定性和壽命也存在劣勢,但它具備成本低、弱光性好、適合與建筑結合的光伏發電組件(BIPV)從而代替玻璃幕墻等優勢,也有較好的上升空間。據估計,隨著薄膜電池的推廣,其占全球光伏電池市場份額有望從2009年的19%上升到2013年30%的份額。

超白浮法玻璃可用為襯底材料經鍍膜后制成Tco導電玻璃。Tco玻璃是太陽能薄膜電池的關鍵原料之一,被用作太陽能薄膜電池的前電極,同時起蓋板作用,進一步安裝成為太陽能光伏發電系統與建筑一體化(BIPV)工程。目前,世界上用于制備薄膜太陽能電池超白玻璃的主要供應商有日本旭硝子、美國PPG、法國圣戈班等,國內目前僅金晶科技、南玻、信義能夠供貨,因此該部分市場前景廣闊。

公司公告,擬投資總額157,655萬元在北京市大興區新設全資子公司北京金晶智慧太陽能材料有限公司,建設2條600t/d太陽能電池基板生產線,年產太陽能電池基板36萬噸,主要用于太陽能等領域及鍍膜玻璃深加工。該項目投產后,將充分利用公司在超白玻璃生產技術的優勢,拓展太陽能薄膜電池業務,有望成為新的利潤增長點。

第6篇：智慧建筑市場前景范文

以產業之名

據了解，經過“十一五”的快速發展，慈溪市在信息化基礎設施建設、信息產業發展、信息技術應用和信息化管理體系建設等方面都取得了較大進展，信息化建設對改善慈溪市城市公共管理、提升城市生活品質、推動城鄉統籌發展、促進慈溪市經濟社會又好又快發展發揮了重要作用。

經過近幾年的規劃和建設，慈溪市城市電信網絡基礎設施已經形成了由電信、移動、聯通三大運營商和廣電集團為主建設的、覆蓋全市的高速有線廣域寬帶網，3G無線通信網絡已在全市基本覆蓋，各類信息終端的普及率和使用率不斷提高。有線電視網絡已覆蓋全市所有城鄉家庭，用戶數超過33萬戶，有線電視數字化改造已在城區全部實施，目前已覆蓋4萬戶，計劃在2012年前完成全市的有線電視數字化改造工作。至2010年，全市固定電話用戶總數49，9萬戶，移動電話用戶數162，7萬戶，互聯網寬帶用戶數24，4萬戶，全年實現電信業務收入14，96億元。政府、社區、農村和企業通過光纖、寬帶網絡（ADSL）和無線接入等多種方式基本實現了基礎寬帶網絡全覆蓋。

信息化發展環境有了較大提升。信息化管理服務體系進一步完善，信息化工作機構建設得到加強，信息化咨詢、培訓、監理等中介進一步拓展。出臺了一系列鼓勵軟件及信息服務業、企業信息化、電子商務等重點領域發展的扶持政策或指導意見。每年安排近800萬元的信息化資金，支持軟件信息企業培養、軟件信息產業發展及企業信息技術的應用推廣，安排1500萬元電子政務專項資金，實施全市的電子政務項目。智慧產業基地建設取得了重大突破，浙大網新智慧谷破土動工，寧波慈星紡織軟件園建設正式啟動。信息化管理培訓工作進一步加強，慈溪創誠銀河網絡有限公司與慈溪行知職高合作開辦的信息技術實訓基地，為慈溪市產業發展提供了良好的人才和技術培訓服務。信息化知識在廣大市民中進一步普及，全社會信息化水平明顯提高。

更需要強調的是，智慧項目的提出讓慈溪市的信息產業規模迅速擴大，到2010年，全市電子信息產業產值達45.51億元，比2005年增長151.57%，年平均增長20.26%。產業結構進一步優化，智能家電、儀器儀表、集成電路等優勢制造行業有較大增幅，并擁有一批市場前景的智能產品。軟件產業進一步發展，全市已有從事軟件開發、系統集成、科技創意等業務為主的軟件企業100余家，其中寧波市軟件企業14家；軟件產業業務收入連續三年平均增長40%以上，2010年達到12億元。信息服務業呈現新亮點，慈溪凌宇軟件有限公司、慈溪大業工業設計有限公司等嵌入式軟件和工業設計公司快速成長，寧波千景動漫設計有限公司在2010年成立，慈溪市動漫產業起步發展。

目前，信息技術在企業管理、經營、營銷、生產等方面得到廣泛應用，信息化在改造傳統行業、節能降耗、提高經濟效益方面發揮了重大作用，企業裝備數字化、智能化水平得到了較大提升，嵌入式軟件在電子產品產值中的比重越來越大。全市年產值2000萬以上企業信息化建設成效顯著，信息化應用覆蓋率超過了90%。國際貿易、現代物流、現代服務業、重點產業等領域開始廣泛開展電子商務，全市70%以上的規模企業開展了電子商務活動，建立了家電、物流、化纖、軸承等一批電子商務平臺和行業性公共信息服務平臺，毛衫網、慈溪家電網、慈溪天天發物流網等電子商務和物流平臺發展勢頭良好。

走進智慧谷

據了解，在智慧慈溪的框架下，慈溪市與浙大網新協議共同建設集研發、培訓、孵化、展示、商務配套等功能于一體的新型高科技產業園區，重點培育科技創新型企業，發展軟件服務外包和文化創意產業等，通過完善設施培訓等配套功能，為信息產業發展提供一個花園式的研發環境，為集群各類軟件和科研企業提供一個創業平臺一寧波慈溪智慧谷產業園。根據規劃，該項目總投資5.6億元左右，占地面積73.66畝，總建筑面積11.89萬平方米，突出“研發、培訓、孵化、交易、展示”等五大功能，建成投用后，將成為區域信息及軟件產業的孵化基地、科技中介服務機構的集聚基地、高新技術企業和高新技術人才的搖籃。根據合作協議，園區將重點培育科技創新型企業，發展軟件服務外包和文化創意產業等，通過完善設施培訓等配套功能，為信息產業發展提供一個花園式的研發環境，為集群各類軟件和科研企業提供一個創業平臺。屆時，浙大網新將充分發揮自身依托知名高校的獨特優勢，引進一批高端科技企業和知名中介服務機構，為慈溪廣大中小企業提供個性化、高層次的科技對接服務，助推慈溪市經濟轉型發展、創新發展。

第7篇：智慧建筑市場前景范文

[關鍵詞] 技術領先 綜合管理 服務社會化

地勘單位事轉企建設在構建和諧社會中具有至關重要的地位,和諧高效的地勘體制構建有助于推動社會主義和諧社會的構建。國民經濟的高速運行以及資源的供不應求給地勘行業帶來難得的發展機遇和挑戰,我們應充分把握事轉企的助推器作用,為建設具有中國特色的社會主義和諧社會添磚加瓦。

一、當前地勘單位的現狀

地勘隊伍在其事轉企的體制改革面前,依舊是困難重重,舉步維艱。介于地域等問題,各個地勘單位發展在總體來說并不平衡,地勘單位長期從事國家預算內計劃任務,相當一部分單位仍舊依靠國家政策扶持比如“地勘經費”、“人頭費”等維持著自身的建設與發展。

1.在職職工上崗率低

目前地勘單位存在專業人才相對匱乏,在職職工上崗率低,專業、年齡與其現職崗位的安排不夠合理。其中,專業人才數量的嚴重匱乏直接阻礙了地勘隊伍的和諧發展。

2.基礎設施較為薄弱

從目前地勘單位現有總資產數目來看,非經營性資產所占比例較大,流動資產的流動比率相對較低,尤其是應用于投資勘探設備更新的資金缺口較大,許多勘探設備已經老化,會應用新型勘探機器的專業技術人員較為匱乏,阻礙著勘探隊伍施工技術的精進以及施工效率的提高。

3.市場占有率較低

雖然從資料上顯示基礎施工市場前景比較廣闊,但實際獲得的地質成果較少,這與當前的地勘市場發育尚不成熟以及事企不分,管理體制和經營機制不能適應市場經濟發展的要求有著直接的關系。從目前地勘單位現有的市場總占有量來看,商業性地質工作機制在自我管理上面出現了管理缺失,地勘任務不飽和,勘探設備陳舊、市場競爭力低等,亟待修補管理漏洞。

二、地勘單位事轉企中存在的問題之對策的探討

1.與時俱進,轉變觀念

求生存,謀發展,地勘單位只有真正從管理體制和經營模式上下功夫,以產權制度改革為出發點不斷積極探索企業化道路,促進投資渠道和市場主體多元化,進一步鞏固建立現代企業制度。地勘企業需要在運行機制上進一步做到事企分開、主輔分離,同時投入人力、物力于地質礦產勘查開發與工程建筑勘察施工,推動新型的礦業勘察公司和建筑工程公司的發展,進而帶動地勘產業聯運以及相關產業集群的效益互動。同時要創新人才觀念,分配觀念,提高認識,使改革在實施過程中得到職工的理解和支持,從而眾志成城,以確保地勘單位事轉企改革目標的實現。

2.人才制勝,完善地勘人才工程建設

地勘企業的良好發展離不開優秀人才的推動。地勘企業應取才有道,愛才 有方,完善并健全人才激勵機制,鼓勵優秀人才脫穎而出,使他們有用武之地。同時調撥資金以進行長期戰略性投資,鼓勵地勘企業人員走出去交流學習并利用業余時間進行自我充電,以人才興盛地勘企業的發展,通過完善地勘企業人才工程建設推進地勘企業經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。同時,要積極完善人才資源開發目標責任制,地勘行業的良好發展離不開優秀人才的推動。各級領導應把人才資源開發與應用作為地勘單位的重中之重,要積極督促人才資源開發目標責任制的完善和實施,同時要把人才工程建設列入重要議事日程,研究部署并檢查落實地勘單位人才工程建設。

3.柔性管理,打造特色地勘企業文化

在推進中國地勘企業和諧高效發展的今天,地勘企業的領導干部應以科學發展觀為指導,積極樹立以人為本和諧發展的觀點,積極創建團結友愛,融洽協調的企業人際關系與良好的行業文化氛圍,創造地勘企業集體歸屬感,以認同力、凝聚力、執行力、向心力促進地勘行業文化的發展,在互惠互利中創造和諧高效、雙贏的局面。牢記以人為本,共創雙贏的觀念,注重以道德力量引導人、束縛人,最大限度規避不良隱患,從而在道德力量的保障下構建和諧的地勘行業文化。隨著地勘單位經營方式的重大轉變及歷史遺留問題的進一步解決,地勘單位不僅需要政府的政策扶助、技術人員的科技支持更需要地勘單位人員本身對于體制改革這一理念的理解,地勘單位領導要用戰略家的眼光全面地、嚴格地帶領全體人員圍繞既定方針進行不懈努力, 在科學發展觀的指引下推動地勘單位各項工作的提高。

4.服務為先,全面發展

在推進中國地勘事轉企改革以使其和諧高效發展的今天,我們應全面提高地勘企業的服務質量。這就要求廣大領導干部從地勘企業內部要積極健全并完善相關法律法規、管理體制,各個地勘企業人員各司其職,各謀其位,給地勘企業成員以施展自身才華的公平舞臺,培養他們與地勘企業共同成長,全面發展。并注重以集體向心力、歸屬感保證行業隊伍的活力,同時提高服務質量,以優質的服務質量獲得國內外服務對象的滿意和放心,從而促進中國地勘企業的根基穩固以及良好的發展態勢,

三、結語

體制改革,利國利民。路漫漫其修遠兮,完善單位事轉企的意義重大。總之,地勘企業要樹立可持續發展、以人為本,促進資源集約利用的企業新理念,與時俱進,奮發向上,既講集體凝聚力的觀念又重視個人聰明才智的作用;既要考慮積極服務于地方經濟又要全方位滿足自身的經營需要;既考慮集體的經濟利益也要考慮國家、社會效益,要充分發揮廣大地勘職工的凝聚力和集體智慧,不斷深入落實現代企業管理制度,以經濟學家的眼光積極樹立市場經營意識,進一步實現企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]地勘單位效益承包的問題與對策 - 中國國土資源經濟2006,19(9)

第8篇：智慧建筑市場前景范文

獲利關鍵：難道處于微利中的企業從沒想過改革？其實他們是落入了一個誤區，即通常會更專注于研發更高級的產品，以討好更高級的客戶，求取高利潤。實際上，當純粹的產品性能提升，遠超過客戶的需求，這時如果推出價格較低、功能較簡單，卻貼近一般使用者需要的新產品，就能開拓嶄新市場。這即是“破壞性創新”，并且是最適合新興小公司做的事情。

拆招解招：創新并不像許多企業人士想的那樣，是一場風險難以預測的賭博。只要依據一些方法，就可清楚掌握創新的成果，成為企業永續成長、突破微利的動力。這些方法包括從管理架構、公司財務、市場區隔、業務外包、策略的改革等。

瑞士軍刀與王麻子剪刀

維氏瑞士軍刀堪稱刀具制造的典范，它美觀、鋒利、實用，與瑞士鐘表并稱瑞士品質的經典代表。作為歐洲最大的刀具制造商，維氏瑞士軍刀名冠天下，至今已有110年歷史，它每年生產700多萬件刀具和其他工具，75％以上的產品出口到海外150多個地區，所到之處，廣受歡迎。

同樣的歷史悠久，同樣的剪叉刀具，瑞士軍刀的劍氣逼人讓人不由自主地聯想到“王麻子”的落魄遭遇。由于競爭激烈，利潤下降，導致虧損嚴重、資不抵債，曾經享譽全國的北京王麻子剪刀廠走上了申請破產之路。一個久負盛名的品牌就此隕落，300年的文化積淀，從苦心經營、極度輝煌及至慘淡維持，其中故事，讓人感嘆，個中是非，讓人扼腕。

瑞士軍刀與王麻子剪刀都是歷史名牌，都是歷史饋贈的寶貴的無形資產，都經歷了百年風雨滄桑的考驗，但如今，一榮一枯，一盛一衰，兩相對比，分析得失成因，總結成敗要素，或許可以給我們更多的啟迪與反思。

二者的差距究竟在哪里？瑞士軍刀雖以傳統工藝起家，但110多年來從未原地踏步，它一直緊跟科學技術的發展步伐，始終致力于運用技術創新推動產品質量的不斷提升。以15453型瑞士軍刀為例，該刀由17個零件構成，具有32項功能，經過306道特定工序加工制成，而刀組重量僅有216克。就是這把小刀，渾身都是高科技細胞，美國宇航員在執行太空任務時，它是必不可少的隨身工具，被宇航員親切地稱為“太空探險袖珍工具箱”。瑞士軍刀的安身立命之道正是持之以恒的技術創新，因此有人說瑞士軍刀“刀刃刀把和刀身，處處洋溢創新魂。”反觀王麻子剪刀則不難看出，它仍舊停留于“一只風箱一把錘，一塊磨石一只盆”的作坊式生產格局，一直延續傳統的鐵夾鋼板工藝，雖然硬度、韌度都比不銹鋼刀好得多，但其工藝復雜，成本高，外觀檔次低。歸根到底，技術創新能力的嚴重不足，直接導致了王麻子產品陳舊落后、制作粗糙，百年來產品樣式變化緩慢，產品質量停滯不前。

其次，在品牌產品的經營上，二者也有很大的差距。瑞士軍刀從來沒有“酒香不怕巷子深”的心態，其生產者非常注重市場需求，通過不斷開拓市場，延伸品牌內涵，擴大品牌影響。今天的瑞士軍刀除了傳統軍刀產品之外，還積極開發了廚房用刀、裁縫用刀、辦公室刀具等市場領域，占有了大量的市場份額，為企業的生存與發展拓展了廣闊的空間。“石刀木刀塑料刀，樣樣都有；餐刀剪刀辦公刀，個個好用”，成為瑞士軍刀有口皆碑的形象寫照。不僅如此，瑞士軍刀還尤其注重營造產品的高層次的文化內涵，使它成為一種名貴的禮品，更是把玩欣賞的收藏佳品。數屆美國總統選擇它作為白宮禮品；世界許多大公司、財團也用它饋贈貴賓與重要客戶，就足以證明它的這個努力是非常成功的。再看王麻子剪刀，在經營上極其缺乏市場意識。因為自己是悠久品牌，所以“皇帝女兒不愁嫁”，坐店經營，等客上門，生產與銷售嚴重脫節，不關注顧客的需要，不注意市場的變化。單一品種外加一副老面孔，怎能占據市場要地：好端端的無形資產，又豈能不消耗殆盡？

瑞士軍刀的暴利和王麻子剪刀的遭遇實際上正說明了一點，期盼新鮮、追求新鮮、享用新鮮是人們的一種普遍的心理，誰能巧妙地制造新鮮，誰就能贏得主動、吸引顧客、占領市場。

我們不妨看看兩個成功的例子。例一，有一次，美國一家玩具公司的老板在散步時發現，幾個孩子正在玩著一只非常丑陋的小甲蟲，于是立刻來了靈感，決心研究一批以“丑陋”為特點的玩具，果然，這一極富創意的“新鮮”做法為公司贏來了空前的效益，他們研制的“丑陋玩具”在市場上一炮燈響。這以后，他們還不斷研制出一批又一批的丑陋玩具，并使之構成了一個系列，牢牢地占領了玩具市場。

例二，曾有人研制出一種頭上長草的娃娃，那娃娃的頭皮里頭埋有草籽，只要提供適當的溫度與濕度，草籽就會長成毛茸茸的綠草――那細如發絲的小草鮮得可愛，綠得活潑。不僅長得快，還可以由人們修剪成他所喜歡的各種樣式，如小平頭、小分頭、披肩發、小辮子等。果然，此種娃娃“新鮮”之極，一上市就引起了人們的熱切關注，一時間購買者眾，贊美者眾，迅速風靡首都并成了京城一景。

可見“新鮮”的確是可以“制造”的，而且，誰成功地制造了“新鮮”，誰也就真的贏得了暴利。

反傳統創新，突圍微利

溫州人葉進博大學畢業后，向家人借了50萬元資金，在溫州城區開了一家玩具批發公司。他選擇玩具行業是因為玩具在溫州是不引起當地商人注意的盲點。靠著批發的微利，第一年他就賺了200萬元，還了父親的50萬元借款，留下150萬元繼續發展。4年后，他手里已經有了3000萬元的資產，但他無法滿足這種現狀，于是，他一面做玩具批發生意，一面尋找新的出路。

一天，有個客戶來進貨時對他講，你為什么不辦一家玩具租賃店？他反問道，為什么要辦玩具租賃店？客戶說，我們在經營玩具時發現，經濟條件差的家庭，面對日新月異的玩具往往力不能及；經濟條件好的家庭雖然對小孩購買玩具舍得花錢，但由于小孩興趣多變，過不了多久，所購的玩具就如同雞肋――食之無味，棄之可惜。如果開一家玩具租賃店，既節約了成本，又可為不同家庭解決兒童玩具的處置和購買問題。有道理！這是一種心理需求，這種心理需求就是一個巨大的潛在市場。

第二天，他很早起床買好機票，飛往重慶、上海、廣州、北京等地考察。在北京、廣州考察的結果，使他大吃一驚：這里的玩具租賃店開一家火一家。不過，這些店都有一個共同的弱點，管理不規范，都是小作坊式的經營。匯集各路信息，他堅信這是一個很值得一干的產業。最后在家里花兩個月的時間寫出了詳細的策劃方案。有了策劃方案．下一步就是按圖紙施工了。

第一步是選擇公司地址。父母親建議他就在溫州干，朋友們建議他到上海去，他卻選擇了武漢。其理由有三：一是武漢九省通衢，辦連鎖店易于向全國輻射；二是武漢沒有玩具租賃店，是空白點；三是武漢是一個內地城市，消費觀念稍落后于北京、上海。玩具租賃在武漢能成功，那說明在北京、上海也能成功。

葉進博從溫州帶了8萬元現金，單槍匹馬地來到武漢，選擇了不在鬧市、也不鄰街的武漢市總工會3樓一個50平方米的單間作為展示廳。這里租金便宜，又有一個天然優勢：旁邊是市青少年宮，樓下是一個兒童培訓中心。2001年12月1日，他的公司正式開業，取名“智慧鳥玩具租賃公司”。全公司職工只有3人：一名玩具維修工，一名接待員，還有一名就是經理兼推銷員的他。公司的營銷方式是發展會員制，即每個會員交200元，就能保證1年之內免費享受這里的2000多種玩具。

葉進博的公司是否能成功，第一家玩具租賃店是關鍵，第一家成功了，就可以按照第一家的模式，復制若干家玩具租賃店，形成玩具租賃連鎖店。兩個月下來，他的樣板店賣出了520張卡。每張卡是200元，進款10多萬元。有了樣板店的成功，葉進博立即打出加盟連鎖的旗號。武漢常青花園的一個客戶得到信息后，主動登門拜訪葉進博，咨詢加盟事宜。葉進博首先帶著他參觀“智慧鳥公司”的展示廳、銷售部、消毒部、維修部等各個部門，然后，把玩具租賃店如何賺錢的6大技巧向他和盤托出。經葉進博一番講解，加盟者覺得照葉進博的方法去做，肯定大有錢賺，當場與“智慧鳥”簽定了合同，經1個月的運轉效果顯著。一家加盟者的成功，引來上百家加盟者的興趣，在隨后的幾個月里，“智慧鳥”公司的咨詢電話一個接一個，只用了1年多的時間，葉進博在全國發展分店1000多家，發展分公司80家。

當然，玩具租賃店并非葉進博的目標，他的目標是在全國開4000家店，這樣就等于擁有了4000個店為平臺，很多非玩具商品也就可以通過這個網絡推銷出去。假如葉進博為某廠家兒童書包，通過他的4000個店，一個店每天只賣一個書包，就是4000個書包。這其中的暴利自然不必再多說了。這種反傳統的創新顯然是突圍暴利的一大利器。

創新帶來暴利的例子還有很多，瑞士素來就有“鐘表王國”之美稱，在世界稱雄有200多年的歷史。可是到了1979年，日本人稱：日本鐘表的產量已超過瑞士！后來居上的日本讓瑞士丟盡了臉。瑞士鐘表在哪里出了毛病？本來，電子表是瑞士人最早發明的，但是由于自以為有著精湛技藝的瑞士制造商對電子表卻不屑一顧，認為生產這種手表要更新設備，再者這小玩意兒又利薄能成什么氣候？他們寧愿繼續生產機械表，他們太迷戀自己幾百年來沿襲下來的傳統，以致無力自拔。日本人卻敏銳地發覺了電子表的市場前景，一劍封喉，只輕輕地一擊，瑞士就失去了昔日的威風。

當然，瑞士人并不甘心將老大的寶座拱手讓給他人。1980年，瑞士人開始打響反擊戰。首先是利用其技術優勢，將電子表不斷地改良，研制出了比日本人更精確更細小的電子表，以狙擊日本人的進攻，另一方面，加強了對高檔表的開發，這是日本人在當時所不能涉足的領域。從高、中、低檔產品線全面出擊，經過圍攻，終于奪回了老大的寶座。

今天我們正處在競爭異常激烈的社會，企業的優勝劣汰加快，順者昌、逆者亡，不進則退。經營者要在這種社會求生存、求發展，就必須不斷創新。只有創新才能使自己企業充滿生機活力；只有創新才能使自己的企業改進不足，增加自我發展的優勢；只有創新才能在微利時代永葆財源不竭。

創新的內涵極為豐富，它不僅包括技術、產品，也包括管理模式、營銷決策、經營理念等多方面的創新。創新方式也是多種多樣的，有新用途、擴大、縮小、轉變、組合等方面創新。典型的新用途創新是發泡技術。發泡技術最早用于面包，后來美國商人用于橡膠――橡膠海綿；德國商人則制成泡沫塑料；日本商人用于氣泡混凝土、制成浮游香皂等。他們的共同點，都是將發泡這基本的技術遷移到其他產品的用途上，結果讓他們都發了專利創新財。

創新不僅能讓企業在微利時代快速發展，而且有時運用、利用得好還能挽救發生危機的企業，使其走出低谷，邁上快速發展之路。

第9篇：智慧建筑市場前景范文

摘 要：本文闡述了發展廣西少數民族特色度假酒店的意x，分析了廣西少數民族特色度假酒店市場需求及發展中存在的問題，并從酒店建筑設計、室內設計、休閑娛樂活動、餐飲、服務與產品等多個方面提出廣西少數民族特色度假酒店開發設計的具體措施，為建設廣西少數民族特色度假酒店提供理論與實踐指導。

關鍵詞：少數民族；度假酒店；設計

1引言

廣西是自然風光資源豐富，民族文化多元化的壯族自治區。廣西的世居民族有壯族、漢族、瑤族、苗族、侗族、仫佬族、毛南族、回族、京族、彝族、水族、仡佬族等12個民族。2014年廣西壯族自治區政府將農歷三月三作為廣西少數民族傳統節日，定為全區公眾假。假期期間，各民族舉行各式各樣的民族活動，如武鳴縣舉辦“三月三”歌圩暨駱越文化旅游節，包括民族千人竹竿舞、民族馬術表演等20多項活動。廣西各族人們豐富的民族活動和秀麗的風景吸引了大量區內、周邊省市以及國外的游客。2017年廣西區旅游發展委員會聯合自治區文化廳、柳州、玉林、百色、崇左等城市共同舉辦文化節慶活動進一步推進民族文化旅游，推出廣西“壯族三月三?八桂嘉年華”5大板塊430多項活動。在此背景下，作為接待游客的酒店尤其是有民族特色的度假型酒店成為廣西休閑旅游的核心產品。 將廣西少數民族文化與度假酒店設計結合起來，建設具有廣西少數民族特色的度假酒店，為游客在旅途休息中體驗廣西少數民族文化和提升酒店自身的競爭力具有重要意義。

2發展廣西少數民族特色度假酒店的意義

2.1傳承與發揚廣西少數民族文化

廣西少數民族的人們在長期的歷史發展中靠自己的勤勞、智慧創造和積累了獨特的民族文化。然而隨著社會不斷現代化與市場經濟的發展等多種原因，廣西少數民族文化正面臨著漢化流失的趨勢，尋求各種途徑傳承和發揚廣西少數民族的傳統文化刻不容緩。度假酒店做為旅游接待的重要場所，也是一個對外展示的窗口， 可以很大程度地傳承與展現廣西的民族文化。在廣西少數民族特色度假酒店設計中運用具有民族特色的建筑裝飾構件、家具、燈具、工藝品、繪畫、圖騰等進行裝飾，使酒店具有濃厚的少數民族特色，傳遞民族文化與內涵，為少數民族文化在新的歷史條件下傳承與發展提供新的路徑，也讓更多到廣西旅游的游客更為方便、深入地了解廣西少數民族文化。

2.2提升度假酒店的競爭力

在中國-東盟博覽會以及廣西北部灣經濟區發展戰略的帶動下，廣西的經濟快速發展，各品牌連鎖酒店、星級酒店不斷涌入廣西，為數眾多的星級飯店，風格、手法、材質和客房的設計都雷同和缺少創意。與此同時，隨著人們生活水平的提高，旅游者的消費閱歷不斷深化，對酒店的品質、獨特性、體驗性也提出了更多的要求。在這種情況下，有特色的民族度假酒店可減少雷同，提升自身的個性特征，引發顧客的注意力，為入住的顧客提供獨特的體驗，加深顧客對酒店的印象，從而增強酒店的競爭力。

3廣西少數民族特色度假酒店發展現狀調查

3.1廣西少數民族特色度假酒店的市場需求調查

為了解廣西少數民族特色度假酒店的市場需求情況，筆者通過問卷星調查平臺設計了調查問卷，并分享到微信、QQ公眾平臺展開調查，有效回收問卷253份，受調查者中涵蓋了廣西、廣東、湖南、浙江等省份的各種職業的人群，男女比例分別為47%和53%。年齡組成分別是：20歲以下占16%，20-40歲占57%，41-60歲占21%，60歲以上占6%。通過對問卷調查結果分析發現，人們最常出行入住酒店的目的是休閑觀光旅游；民族特色度假酒店受到許多游客的喜愛，具有較好的市場前景；受調查者在廣西很少見到民族特色度假酒店，部分受調查者住過這樣的酒店，但感覺酒店民族文化氛圍不夠濃厚；廣泛受調查者認為廣西壯族自治區很有必要建設民族特色度假酒店，并希望在入住此類型酒店的時候能了解和體驗到廣西少數民族的風情，如希望了解少數民族的服飾、工藝品、飲食、習俗等；受調查者認為民族特色度假酒店的優勢在于給人們帶來個性化的體驗。

3.2廣西現有民族特色度假酒店發展現狀調查

為了更好地了解廣西區現有民族特色度假酒店的發展現狀，筆者在南寧、桂林、柳州、百色等城市的酒店展開調研，并通過攜程網、螞蜂窩網、去哪兒網了解了廣西民族特色度假酒店的數量及顧客體驗回饋。廣西目前民族特色度假酒店數量與分布情況如表1所示，所列酒店是廣西目前較為成熟的部分民族特色度假酒店。從地域分布上來看，這類酒店主要分布在南寧、桂林、柳州、百色等少數民族聚居及旅游景點較多的城市，從酒店的等級和規模來看，廣西少數民族特色度假酒店的類型涵蓋了五星級酒店、中高端酒店、經濟型酒店、賓館、客棧。這些民族特色度假酒店的建立不僅滿足了不同層次的消費群體的住宿需求還為顧客提供了獨特的民族文化體驗，如許多入住金秀盤王谷深航假日酒店的顧客對酒店富有瑤族特色的建筑設計、室內設計、飲食等贊不絕口。然而，廣西少數民族特色度假酒店還處于不斷摸索的起步階段，目前這類酒店的發展還存在以下幾個方面的不足：首先，民族特色度假酒店數量遠遠不足，這類酒店在廣西區發展步伐緩慢，這與廣西濃厚的少數民族文化底蘊是極不相稱的，也滿足不了旅游業的需求。其次，酒店的民族文化氛圍不足，雖然有些酒店的建筑凸顯民族文化主題，或酒店名稱以民族酒店命名，吸引了很多游客，但酒店的室內裝飾設計、庭院的設計對民族文化的彰顯不足。再次，酒店服務缺乏民族特色，酒店員工服飾方面沒有少數民族化，酒店員工穿星級酒店標準的工作服。酒店缺乏掌握少數民族文化的員工，對少數民族的飲食、習俗、節慶、禮儀、宗教沒有深刻的理解， 使得民族特色度假酒店沒辦法多樣化地展示和傳播少數民族文化，顧客也沒辦法真正體驗到酒店的少數民族風情。

4廣西少數民族特色度假酒店開發設計措施

4.1酒店建筑設計

酒店的建筑被廣泛認為是表現酒店特色的重要手段。一個成功的民族特色度假酒店建筑應當反映當地民族的文化。酒店的建筑設計運用富有民族特征的建筑符號來表現文化與傳統，使酒店富有人文美，傳遞豐富的民族文化內涵。如南寧萬達茂酒店是以壯族文化為特色的度假酒店，酒店既具有鮮明的時代感，又有著壯族傳統建筑的神韻風采。酒店的設計靈感來自傳統壯族干欄式民居建筑，設計師從壯族民居建筑中提取了多種元素，如壯族民族建筑的檐口裝飾、窗花、連綿起伏的屋面搭配壯族銅鼓圖案、壯錦等元素，經過升華優化，運用于酒店設計中，使酒店展現出濃濃的壯族風情。

4.2酒店室內環境設計

酒店室內環境是是游客在旅行中身心休息的重要場所，也是酒店表現民族特色文化營造氛圍的重要途徑。民族文化主題酒店可在酒店大廳、客房、走廊等室內空間設計中利用少數民族特有的材料、色彩、家具、布藝、燈具、工藝品、裝飾掛畫來裝飾空間，以達到突出主題營造少數民族文化氛圍的目的。廣西金秀盤王谷深航假日酒店是一座以瑤族文化為主題的五星級度假酒店。酒店曾獲“2013中國旅游特色主題酒店TOP10”殊榮。酒店大廳以瑤族的山、水、鼓、火、圖騰犬五大元素為主線貫穿于室內設計中，山水表現“瑤美”，鼓火表現“瑤情”，圖騰犬表現“瑤魂”。酒店客房搭配色彩絢麗的瑤族特色的繡花靠枕及飾品，裝潢設計盡顯當地瑤族文化特色，使顧客在酒店住宿時身臨其境體驗到瑤族文化的魅力。

4.3酒店休閑娛樂活動

酒店的休閑娛樂活動對于塑造整體形象、提升綜合競爭力有著重要的作用。廣西少數民族的山歌、舞蹈、戲劇等種類繁多，內容豐富，展現了各族人民多姿多彩的生活情景和樸實開朗的思想情感。將少數民族歌舞、戲劇融入度假酒店的休閑娛樂項目，是酒店創新經營的途徑之一。在壯族特色度假酒店中融入壯族古歌、勞動歌、儀式歌、情歌、繡球舞、撈蝦舞、師公舞、竹竿舞等；在侗族特色度假酒店開發侗族大歌、琵琶歌、巫師舞、多耶舞等項目，以及苗族特色度假酒店融入蘆笙舞等等。除此之外，還可以在酒店一隅開辟少數民族樂器講堂，讓顧客體驗、了解、學習少數民族樂器的使用與創作，游客可在欣賞和體驗民族歌舞中得到快樂的同時也對廣西少數民族文化有了更深更直觀地了解。

4.4酒店餐飲

飲食是旅游中必不可少的一部分，人們在旅游中除了希望在大自然風光中可以大飽眼福之外，還希望品嘗當地的風味飲食以飽口福。少數民族飲食文化也是民族文化的重要組成部分，飲食可以充分反映一個酒店的特色。廣西少數民族因其歷史傳統、地方環境和保健因素，形成了屬于自己的飲食文化。在少數民族特色度假酒店里提供少數民族的食品不僅成為吸引顧客的重要因素，也是人們了解少數民族的飲食文化的途徑。如可在壯族特色度假酒店里提供壯族的美食：粽子、五色糯米飯、沙堆、腌酸肉等，在侗族特色度假酒店提供腌魚、腌肉、糯米飯、油茶等美食，顧客在品嘗美味佳肴的同時還可以了解廣西少數民族源遠流長的飲食文化。

4.5酒店服務與產品

為顧客提供服務和產品是一個酒店的基本職能。服務是酒店的靈魂，服務員是服務的載體。廣西少數民族特色度假酒店的服務應具備民族特色，如酒店的服務員應穿著少數民族特色服飾，服務員應對少數民族文化知識、禮儀、宗教、公共道德有深刻的理解。其次，酒店可結合當地特色為顧客提供相關的服務，如金秀盤王谷深航假日酒店結合瑤族特色為顧客提供瑤族藥浴服務。瑤浴是瑤族同胞生活中不可缺少的組成部分，瑤浴根據其所放藥材不同功能也多種多樣，有祛風散寒、舒筋活絡、滋補氣血等功效。瑤浴適合旅途勞頓的游客，對消除疲勞有明顯的效果。除了此類服務，酒店還可從自身優勢出發為顧客開發一些紀念產品如民族刺繡和銀飾、印染扎染的布藝品等，從細節體現出民族風情，使顧客獲得美好的旅游回憶。

5結語

廣西壯族自治區是多民族文化旅游大省，應結合本土獨特的民族文化資源發展廣西少數民族特色度假酒店，在為游客營造特色住宿環境、提供特色飲食與服務的同時，傳承、發揚少數民族文化和提升酒店的競爭力，從而進一步促進廣西旅游經濟的發展。

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本文系2016年度廣西壯族自治區教育廳高校中青年教師基礎能力提升項目“壯族傳統元素在主題酒店設計中的應用研究”，項目編號：KY2016YB840。

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