財務轉型管理精選(九篇)
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第1篇：財務轉型管理范文
引言：
施工企業內部財務轉型，能夠達到有效控制企業施工投資成本，提高企業收益，更能夠引導施工企業內部發展與外部社會相適應，增強施工企業的發展活力，成為推進施工企業發展的主要途徑。因此，施工企業財務管理發展格局優化，并結合企業發展現狀，尋求到切實可行的財務轉型引導發展機制是關鍵。
一、施工企業財務管理的核心內容
（一）施工企業成本管理
財務管理是施工企業經濟資源合理分配的基礎。施工成本管理，主要是指施工企業實踐過程的所有經濟部分，實行切實有效的施工企業財務控制，就必須明確施工企業成本管理的內容。例如：施工企業的成本管理必須與企業施工目標、施工體系、施工方案以及實際施工環節都相互吻合。如果施工企業成本運算過程中忽略了某一方面，企業成本管理的總體投資將會與實際需要之間出現財務數據差距，很容易使企業工程施工過程中出現資金拮據的局面，對工程施工的進度、質量都會產生影響。同時，施工企業財物管理中成本管理，也是施工企業運作風險評估的主要參考依據，如果企業成本管理能力強，施工企業的工程施工中的經濟投資可控性則較強，施工企業經濟資源靈活利用度較高，反之，企業成本管理確缺乏切實有效的施工經濟控制能力，企業施工過程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實性等問題，使施工企業資金流動管理力度下降，施工企業的經濟投資比例增加，導致企業經濟進出波動性較大，不利于施工企業的長遠性發展。
（二）施工企業預算管理
預算管理也是施工企業財務管理的重要分支。預算管理是施工企業實踐方案確立的主要依據，是施工企業工程建設流暢性實行的數據理論基礎。一般而言，施工企業的預算管理主要分為初期預算、中期預算、后期預算三方面。施工企業將通過這三方面預算，將企業財務管理穿插在施工實踐的整個過程之中，達到降低施工企業財務計劃與實踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業為了實現經濟投資資源的綜合利用，按照施工企業財務預算的三個階段，設定財務預算對比分析標準，分別設定該工程的初期經濟預算指標為A、B、C，當工程施工時，再結合工程中財務數據變動實行數據評估，將二次評估的數據分別定義為D、E、F。對比兩次數據，分析該工程預算波動情況，并推測施工企業整體施工經濟資源應用水平。由此可見，施工企業預算管理，對施工企業各個階段的經濟調整具有直接影響。
（三）施工企業核算管理
施工企業核算管理，也是施工企業財務管理的構成部分，施工企業核算主要是對施工過程中產生賬目、財務支出的信息進行整理核算，是施工企業工程實踐信息記錄的主要依據。我們可以將施工企業財務賬目管理理解為是施工企業過程財務應用“日記”，做好施工企業核算管理，能夠降低施工企業的投資，同時可以提升施工企業人員的財務管理能力。
二、施工企業財務管理轉型發展的相關性措施
企業財務轉型管理，是施工企業從傳統的財務工作向業務型、戰略型財務轉型的有效措施，本節結合施工企業財務管理的核心內容，提出優化財務企業管理轉型的相關性措施。
（一）四維度成本管理
四維度成本管理，將進一步拓展施工企業財務資源使用范圍，實現施工企業發展內部財務資源體系，在經濟轉型的基礎上實行全面轉換。四維度成本管理全面統籌財務管理的相關性因素，不僅要站在企業自身發展角度實行財務分析，同時要融合市場、顧客、發展經驗三方面內容，實現施工企業成本管理結構更加緊湊性的信息整合，施工企業成本管理內容更具有實際指導價值。例如：某施工企業實行A工程施工成本分析時，以企業經濟財務發展現狀為基礎，結合行業發展情況、顧客需求、以及施工企業歷年施工成本記錄數據，開展施工企業本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬元，并預留100萬元施工可變動成本。該企業管理人員在后期財務歸納總結時，得到本次工程施工成本數額為210萬元，其工程施工費用總體數額在該工程初期成本管理的控制范圍內，從而有效發揮了該工程成本管理對施工企業計劃實施的指導作用。
（二）三維度預算解析
三維度企業投資預算，也是施工企業財務轉型發展的有效方式。傳統的施工企業預算，主要按照施工預算三步驟進行平面經濟預算。這種二維平面預算能夠保障企業財務管理與施工流程緊密相連，但無法確保施工行業市場需求、工程承發包雙方的財務跟蹤控制，一旦施工企業財務預算的另外兩方面因素出現預算差異，施工企業依舊要承擔相應的財務運算風險。新型施工企業財務管理方式，能夠有效利用數據分析結構，將工程施工相關預算企業整合在一起，并結合傳統三段式財務預算方式，實現虛擬分析、實體預算、承包雙方三維同步監控。
結合案例對新型預算方式進行解析，B企業為我國大型施工企業，施工企業進行施工預算時，將企業財務預算300萬元的實施目標、工程實施時間、實行計劃等相關性計劃整合為統一文件，與開發商進行工程投資信息交流，雙方達成一致性協商意見后，分別將工程施工中的預算要點規劃為數據信息，并分析財務預算的數據差、實際運行的風險、工程投入市場后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數據分別為：0.0075，30%，15%。依據財務管理的分析標準，財務預算數據差越接近0，財務預算的準確度越高；風險水平百分比也低，說明工程施工的風險性越小；收益比越大，收益利潤越豐厚。由此可見，案例中工程應用新型財務預算方式實行財務分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運行風險性較低，施工企業可以以此分析信息進行工程施工。
（三）雙面性核算剖析
施工企業財務管理結構轉型，即在財務核算中，應用雙面性核算剖析方式取代單一性賬面核算。所謂雙面性施工企業核算，是指企業內部財務核算與國家財務管理信息分析兩部分，其中企業內部核算依舊是企業自身賬目信息的核對清理，如：施工企業購買施工設備、施工材料、人工雇傭等方面的經濟支出信息核對。而國家財務管理賬目分析，需要施工企業將內部財務數據與國家財務信息記錄實行對比審核。這種國家財務核算信息審核的新型管理方式，能夠使施工企業的賬目管理信息實現同步監督性管理，有助于提升施工企業財務管理運行效率，也能夠為施工企業稅收財務數據整合，提供明確的數據參考依據，施工企業在財務審核的過程中，將施工企業繳稅的可抵扣部分、不可抵扣部分、稅收繳納數據等信息都有明確的數據標注，引導施工企業財務管理與我國新型財務管理制度相吻合，實現施工企業良好的財務資源應用循環體。
（四）整合性財務總結
整合性財務總結，是施工企業財務管理轉型調整后新增加部分，是在傳統部分總結歸納的基礎上，再次實行施工企業財務管理后期信息核對。綜合性財務總結分析，將對施工企業當前財務資源中盈余情況進行整體概括，同時也結合整理數據，對投資企業未來投資規劃，達到了施工企業財務管理結構在實踐中不斷調整與優化，這也是施工企業新型財務調整實施的主要優勢之一。
三、結論
綜上所述，施工企業財務管理轉型發展的分析，是現代施工企業自我優化與統籌管理相適應的重要依據。在此基礎上，施工企業財務管理轉型發展的分析，明確了施工企業財務成本管理、財務預算、賬目核算三大核心部分全面轉型發展趨勢，使得成本四維度管理、核算信息虛實結合性分析、國家、企業相統一的核算解析、以及財務信息統籌歸納方式，作為輔助施工企業完善的財務管理構建的實施策略。因此，施工企業財務管理轉型探究，可以作為我國社會工程企業內部財務管理結構優化的代表性方式。
參考文獻：
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第2篇：財務轉型管理范文
財務評價一直是國外財務學術界研究的熱點問題,其中,平衡計分卡、經濟增加值等評價方法在我國很多企業都得以實踐,但仍存在各種問題。如平衡計分卡各個指標體系的權重存在很大的主觀性,而EVA在一定程度上彌補了平衡計分卡在財務層面的評價的不足,但仍無法與企業戰略相結合,幫助企業找到經營無效率的原因。筆者認為,一個完善的財務評價體系目前在中國尚未形成,或者可以說當前的財務評價體系不令人滿意。必須看到的是,財務評價指標并不是一成不變的,對于不同規模、不同發展階段的企業,其企業戰略和財務戰略都不同,財務評價體系應根據企業各自的具體情況來設計,從而實現對企業的有效管理,確保企業戰略目標的達成。
二、財務管理轉型的內部與外部驅動力
(一)來自企業外部對財務轉型的驅動力
飛速發展的全球經濟特別是電子商務的崛起使得企業經營環境發生巨大的變化,從多角度迫使企業財務管理轉型。首先,金融全球化使企業獲得了更多的籌資、投資的選擇機會并且這種選擇權也存在價值,但金融全球化在提升企業的價值的同時,也加大了企業的金融風險,如市場風險、信用風險、流動性風險作業風險、行業風險、法律、法規或政策風險、股票投資風險等。隨著我們金融市場的進一步開放,金融工具和金融衍生工具的不斷創新,我們的企業需要迅速轉變陳舊的財務管理理念,進一步完善財務管理的內容,改變傳統的財務管理手段和方法,盡快建立企業現代財務管理制度,以適應經濟全球化、特別是金融全球化的要求。其次,電子商務正在改變著世界,也在改變著貿易規則。電子商務經營模式要求電子化企業充分運用咨詢科技與互聯網來經營企業,其中B2B模式要求整個企業與企業間的“供應鏈”與“配銷商”管理自動化,透過Internet,不但節省成本增加效率,更有開發新市場的機會,企業間商業交易資訊交換,如采購單、商業發票及確認通知等,這使得企業的財務管理進入一個新的領域,如何在網絡上對于各個節點進行數據采集,如何確保這些數據的安全準確,以及如何運用網絡管控好企業價值鏈中的每個環節,是財務管理研究的新課題。
(二)來自企業內部對財務轉型的驅動力
1、隨著市場競爭日益加劇,市場化改革的不斷深化,債權人和股權人對企業價值最大化的要求,使得企業管理被要求全面化、精細化,這給傳統被動的財務管理模式帶來巨大沖擊,無疑,以戰略為導向開展財務管理工作,通過財務精細化管理的種種措施為企業決策者提供有價值的財務分析,積極參與到企業經營管理活動中,有效管理企業價值甚至增加企業價值,完成財務轉型已迫在眉睫。2、企業CEO期望財務管理功能可以提供更深入的洞察和建議,主要原因是對管理信息質量的強烈不滿,尤其是前瞻性分析,根據普華永道會計師事務所的調查,存在80%的不滿意程度。盡管目前企業財務已經花了大量時間用于戰略規劃和經營預測,但與產出管理信息的質量相比,這些活動的滿意度仍然較低。由此驅動企業對財務管理的信息質量要求的提高和財務運作成本的平衡。
三、如何進行企業財務管理轉型
(一)財務管理轉型的基礎
1、自上而下地樹立全新的財務管理理念,促使扁平化組織結構的發展,加強部門間的溝通。全新的財務管理模式要求企業財務對采購、生產、銷售、財務、人事等企業價值鏈所涉及的各個部門進行精細化管理,從基層到高層必須擺脫傳統的財務管理觀念,即認為財務管理就是對企業經濟活動進行確認、計量和報告的事后核算過程,而應該樹立現代財務管理理念,即財務管理的落腳點應在在管理上,而不僅僅是會計核算。財務精細化管理的一個重要基礎就是部門間的充分溝通和合作,這需要企業管理層在設置組織結構時應充分考慮部門間溝通的效率,無疑扁平化是一個很好的選擇,它擺脫了部門內冗長的匯報及審核回復流程,使得部門間合作更加緊密,為財務管理取得分析數據打下基礎。2、財務人員角色的轉變需要財務人員掌握更多的知識和技能。財務部的職能定位正逐漸從傳統的后勤支持角色,轉型成為業務部門的親密伙伴。同時,競爭激烈、不斷變化的商業環境給管理層的工作帶來挑戰,財務也越來越成為管理層所需要掌握的重要知識技能。具體來說,要成就卓越的財務管理能力和職能,需要從以下六個方面來提升財務管理角色。a.商業信息方面。財務需要熟悉業務,并把財務整合到決策制定流程中去,為管理層在做商業決策時提供關鍵信息。精通經營業務的財務,把財務體系與整個業務流程緊密地結合。將財務管理覆蓋于整條價值鏈,在企業戰略的指引下,將企業目標落實到具體的業務層面。b．業務擴展方面。業務迅速擴張驅動財務的角色、職責控制、風險管理以及組織結構發生巨大變化,在投資并購決策時需要專門的財務人員為管理層提供專業知識。c.績效管理方面。管理層需要財務知識進行績效管理,最佳的實踐,新的工具和形成的標準使得計劃、預算和評估得以優化。d.信息科技方面。不同企業的分支具有的系統不盡相同,財務需要有能力對這些信息進行處理、集中和合并。f.新的管制政策和標準方面。現代企業需要加強內部控制、企業責任感和報告的透明度,相應地一系列新的規定都要求財務人員在內部控制能力方面有所突破。3、建立與財務管理高度融合的現代財務管控信息系統,提高管理效率,實現財務管控創新和企業經營戰略目標的落地。筆者認為,目前支持現代財務組織需求的信息系統應從以下幾方面得以改善和精進:安全與穩定的環境;精確的數據;數據獲取的簡易程度;易于使用的技術工具;自動化工作流程;綜合信息平臺。隨著網絡系統對財務管控的進一步影響,大一大膽預測,未來云技術將對公司的財務組織有重大影響。
(二)財務管理轉型的目標
第3篇：財務轉型管理范文
經濟進入新常態以來，我國GDP增速放緩，經濟環境下行壓力增大，企業在結構調整和發展進程中，對財務工作提出了更多更高的要求。而隨著《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的出臺，管理會計得到了眾多企業和科研院校前所未有的重視，企業財務管理轉型也就勢在必行了。
管理會計在理念上應是將傳統會計的“衡量價值”轉化為“創造價值”。全面預算管理、目標成本管理、EVA管理評價體系、供應鏈管理、責任中心制度等管理會計中所包含的管理體系與核算手段，能更加全面真實地反映企業的經營情況，幫助企業更加科學地制訂計劃，擺脫傳統財務會計以對外提供經營信息為主的模式，更加側重于對內提供經營決策有用信息，進而向創造價值進行轉變。大力推進管理會計，對完善我國會計體系和企業的發展，都具有重大意義。
管理會計在我國會計體系中不算是新興事物，但要想得到更好、更廣泛的應用與發展，必須完善相應的會計理論作為支撐。其理論要源于實務操作，對會計實踐中的問題進行研究、總結后，可用于解釋、評價、指導和完善管理會計實踐；并且要接受會計實踐的檢驗，對于實踐中出現的新問題，要從理論上進行改進和擴展，然后再回到實踐中加以論證和檢驗，從而使管理會計的理論體系不斷完善，指導企業進行戰略管理決策。
無論是理論的完善還是實踐的應用，都少不了人的推動，在大力推進管理會計的同時，人才的培養至關重要。我認為，要培養合格的管理會計人才重點應該從專業技能、全局視野和個人素養三個方面展開。首先，提升專業技能是每一個財務人員做好財務工作的基礎，只有不斷提高其在預算管理、財務分析、業績評價等方面的專業能力，才能更好地領會管理會計的內涵，并將其應用于實踐之中；其次，管理會計“創造價值”的理念，要求財務部門不單單是一個服務部門，而要成為企業決策支撐的部門之一，財務人員必須使自身的知識體系與相關知識融會貫通，提升面向全局的會計視野；再次，在財務轉型的新形勢下，財務人員的職業道德和溝通能力、組織能力、談判能力等“軟技能”顯得尤為重要，財務人員要跳出自身職業的短板，將財務的優勢融合到企業的管理中去，在提升自身職業素養的同時，增強企業的競爭力。
如今，管理會計理論體系建設和實踐的推廣正在我國掀起一個。我相信，在廣大會計人的努力下，在實踐和理論的相互促進下，管理會計體系定能不斷完善，為國民經濟和社會的健康發展，提供有力保障。
第4篇：財務轉型管理范文
關鍵詞：財務管理 運輸企業 轉型與發展
近些年來，隨著我國現代化進程的不斷加快，物流運輸行業得到了快速發展，企業的組織體系結構和經營管理模式逐漸向著更加復雜化和多元化的方向發展。在這樣的社會大背景下，為了適應現代化運輸行業的發展需求，必須強化運輸企業的財務管理轉型與發展，創新運輸企業的財務管理工作模式，從而提升運輸企業的內在發展動力，降低運輸企業轉型與發展過程中所承擔的風險。
一、運輸企業財務管理應用現狀及轉型的必要性分析
（一）運輸企業財務管理應用現狀
簡單來說，運輸企業主要是指利用現代化的交通運輸工具運送旅客、貨物，從而獲得盈利的企業。作為服務行業的重要組成部分，物流運輸行業在為人們的日常生活提供便利方面發揮著重要的作用。運輸行業的一個重要特點是運輸旅客、貨物的相對零散性，這也直接決定了運輸企業財務管理工作任務量大、工作較為復雜的特點。財務管理是運輸企業管理的重要環節，是服務于企業經營管理并致力于擴大企業盈利空間的一種管理活動，對于運輸企業的穩定、快速發展十分重要。傳統的財務管理工作以人工核算為主，近些年來，隨著計算機技術的快速發展和管理會計理論的深入研究，財務管理模式正在發生著深刻變革，在運輸行業領域，通過財務管理新技術的廣泛應用和財務管理軟件的不斷更新，逐步形成了較為完善的財務管理體系。通過系統化的財務管理工作，不僅為運輸企業的投資和發展提供了必要的財務信息，為運輸行業的發展指明了方向，還可以利用財務分析軟件對財務信息進行相關性分析，從而統籌運輸行業市場資源，為企業的長期發展規劃、投資決策提供必要的財務信息依據。近些年來，在互聯網技術的廣泛應用下，各行業的經營管理模式都在不斷更新，運輸行業迎來了新的發展機遇和挑戰，運輸企業應該把握機遇、直面挑戰、與時俱進，創新式地進行經營管理模式轉型，尋求新的發展之路。
（二）運輸企業財務管理轉型的必要性
近些年來，我國經濟快速發展，人們生活水平得到了顯著提升，對物流運輸行業的服務質量和服務效率提出了更高的要求。尤其隨著互聯網技術的快速發展和廣泛應用，人們的日常學習生活越來越離不開互聯網購物，物流運輸行業的發展更加廣泛地影響著人們的生活。但目前，我國大部分運輸企業雖然規模在不斷擴大，其經營管理模式還是較為傳統和落后，尤其是隨著物流運輸市場規模的不斷擴大，傳統的財務管理模式已經很難適應時展的需求。運輸企業財務管理工作轉型與發展一方面是更好地整合統籌運輸行業的市場資源、降低市場資源的消耗量，從而提高運輸行業財務管理資源的利用率，最終降低運輸行業的交易成本，提升運輸行業的服務質量和效率；另一方面，通過運輸企業財務管理工作的轉型與發展，有助于運輸行業財務管理標準化體系的形成，從而可以降低運輸企業投資和發展過程中所承擔的風險，促進現代化物流運輸模式的形成。
目前，我國逐漸進入了新常態的發展階段，運輸企業更應該把握機遇，積極進行財務管理轉型與績效改革，通過財務管理革新來提升企業的內在發展動力，促進我國運輸行業的穩定、快速發展。
二、新時期運輸企業財務管理的轉型與發展
（一）統籌行業市場資源，構建系統化財務管理體系
為了適應現代化物流運輸行業的發展需求，應該統籌運輸行業市場資源，在此基礎上建立一體化、系統化的財務管理模式，從而促進運輸行業規模的擴大和穩定發展。一方面，應該充分整合運輸行業的財務管理資源，包括高級財務管理人員、先進的財務管理技術以及財務管理資金，在此基礎上結合運輸企業的發展需求建立系統化的財務管理體系；另一方面，隨著連鎖經營模式的廣泛應用，企業管理者應該注重財務管理工作的轉型與發展，建立系統化的財務管理體系，通過財務管理統籌市場資源，合理分配運輸企業的資源。這一是體現為合理規劃運輸路線，降低連鎖服務成本；二是體現為合理分配運輸工具和人員，從而降低運輸企業的財務交易成本，擴大企業的盈利空間。總的來說，運輸企業管理人員應該通過系統化、連鎖化的財務管理，統籌各項市場資源要素，在盡量降低運輸總成本的前提下縮短運輸總時間，為顧客提供更加優質的服務。
（二）全面搜集市場信息，構建以市場為導向的財務管理體系
近些年來，我國經濟快速發展，市場規模不斷擴大，另外，隨著互聯網技術的廣泛應用，運輸行業的市場規模不斷擴大，迎來了新的機遇和挑戰。目前，我國大部分運輸企業在經營管理過程中并沒有注重市場信息的全面搜集，沒有構建以市場為導向的財務管理體系。一方面，運輸企業在轉型與發展過程中承擔著巨大的風險，但目前部分運輸企業在轉型與發展過程中并沒有注重市場信息的整合處理，也沒有在此基礎上建立系統化的風險控制體系，這是運輸企業轉型與發展過程中存在的重要問題；另一方面，運輸企業的發展對運輸市場的依賴性極大，近些年來，我國運輸企業的數量顯著增加，運輸企業的規模也在不斷擴大，與之相適應，各企業間的競爭不斷加劇，但目前大部分運輸企業沒有建立以市場為導向的成本管理模式和預算管理模式，不利于通過財務相關價值的深入發掘來更加廣泛地占領市場、擴大企業的盈利空間。
為了適應現代化物流運輸行業的發展需求，還應該建立完善的市場信息獲取、分析和整合處理機制，在全面的市場信息基礎上構建以市場為導向的財務管理體系，促進運輸行業的穩定運行和快速發展。首先，在運輸企業的轉型與發展過程中，應該進一步完善市場信息獲取機制，應該加強市場部門和財務部門之間的交流與合作，構建以市場為導向的財務管理體系，這樣有利于進一步擴大運輸企業的市場規模，降低轉型與發展過程中所承擔的風險。其次，近些年來，目標成本法理論研究不斷深入，在各領域各行業的財務管理工作中發揮著重要的應用優勢，將目標成本法應用于運輸企業的財務管理工作中，結合市場需求確定各項運輸項目的整體成本，在此基礎上合理規劃運輸路線、合理分配運輸資源，才能更好地發揮財務管理的應用優勢。最后，在運輸企業的轉型與發展過程中，應該逐步完善全面預算管理體系，企業財務管理人員應該在全面分析各市場要素的基礎上對運輸項目進行全面預算管理，在預算管理過程中融入風險控制體系，這樣才能有效保障運輸企業財務管理目標的高效達成。
（三）充分利用信息技術，構建精細化財務管理體系
隨著計算機技術快速發展，其在現代化辦公體系中發揮著重要的作用，但目前我國部分運輸企業的財務管理工作的智能化、自動化程度明顯不足，不利于充分引進網絡信息資源來發揮財務管理工作的優勢，傳統的、較為落后的財務管理模式不僅不利于財務管理效率的提升，還會直接影響到精細化財務管理體系的構建。
為了適應現代化物流運輸行業的發展需求，需要充分、合理地利用計算機信息技術，在財務管理工作中充分引進網絡信息資源，構建精細化、智能化的財務管理體系。首先，在新時期的發展背景下，運輸企業財務管理人員應該結合運輸市場的運行模式，合理劃分財務管理工作的最小核算單元，在確定了最小核算單元的基礎上明確各項財務管理工作任務，以最小核算單元為績效考核單元來對財務管理工作進行評價，這樣有利于財務管理工作的精細化，可以使財務管理工作更加真實、有效，也可以直接促進財務管理優勢的發揮。其次，應該利用信息技術構建完善的內部財務信息管理平臺，通過內部財務信息管理平臺，管理人員可以更好地協調、統籌各部門之間的各項財務管理業務。同時，通過開放化的內部財務管理平臺，可以更好地規范各項業務流程，促進財務管理模式的轉型與發展。最后，運輸企業財務管理人員也應該利用信息技術構建外部財務管理平臺，在財務管理工作中注重與外部客戶群體的交流，利用網絡信息資源進行企業部門工作的協調管理，從而全面提升物流運輸服務水平。
三、結語
第5篇：財務轉型管理范文
關鍵詞：財務管理；財務業務一體化；職能轉型
一、企業財務業務一體化的內涵
財務業務一體化的本質就是指企業通過利用現代多媒體和網絡技術等信息平臺為媒介，整合企業內部信息，例如業務、財務等方面，并將之發送到相關的行業平臺，這是一種創新管理模式，該模式已經獲得了許多大型企業的認可并被應用于企業內的日常財務管理工作中。企業的經營目標被劃分為不同的模塊，在每一筆業務進行時該數據庫中都會出現一份備份，在企業進行每一次業務、每一筆交易的同時都會把財務處理的結果記錄到相同的位置。這樣的處理方式實現了將兩種業務結合的目的，企業可以對業務和財務進行同步的讀取和處理，企業的工作效率和業務水平也將因此獲得極大的提高，有利于企業人力的節約以及管理成本的降低，對企業的現代化具有很大的幫助。
二、財務業務一體化與管理職能轉型中存在的問題
1.技術上存在著缺陷。企業信息化管理環境是財務業務一體化管理的基礎條件，它需要的不單單是對計算機的熟練使用，還需要與之相對應的數據管理系統。每一家大型企業所使用的數據處理軟件都是內部的技術人員依照相關程序和企業內部特點所制定出來的，這些技術人員并不熟悉財務管理，而且參與軟件制定最多的不是財務人員而是決策部門，所以技術人員和財務人員幾乎是處于“零溝通”的狀態，這也就直接降低了數據處理效率，造成了軟件系統功能不完善的困境。實現財務管理職能轉型與財務業務一體化的重要保證是信息系統網絡建設，但由于企業內技術人員對財務等方面信息的缺失以及和財務人員缺少溝通，這樣的直接結果就是企業自身的財務管理職能、信息化系統水平無法滿足財務業務一體化與財務管理職能轉型的需求。2.工作人員對此并無意識。企業想要推行某種理念或模式，除了管理層的許可，更為重要的還是員工們的響應與支持。財務業務一體化讓原有的財務管理和工作流程產生了巨大的變革，但與此相關的財務人員卻不能及時轉變工作方式與工作思想，很多員工的想法仍是業務、財務分離的工作模式，他們依舊按照原有的方式進行工作，這也就直接導致了企業無法將本身的管理理念與新生的財務業務一體化相融合，即使企業進行了改革也無法取得良好的效果，實現財務業務一體化也需要員工重新學習，但員工們已經習慣了原有的工作方式所以它們會拒絕這種學習，企業的原有人員無法滿足新工作方法的需求，這也制約和阻礙了企業財務業務一體化的發展進程。3.企業管理體系的弊端。在企業中，有些事情如果管理層不重視，那么即使是再合乎情理實施起來也會不順利，在企業財務業務一體化的進程中，如果管理層懈怠，那么會造成業務系統和財務系統無法完美融合的局面，無法繼續進行交流與融合，導致財務業務一體化進程緩慢甚至是停滯。絕大多數的企業組織結構是這樣的：決策層、管理層、執行層。每一個政策的下達都需要時間用于向不同階層進行傳達，這樣的組織結構不僅影響了信息傳播的時效性，信息的準確性也會受到影響，傳達到底層員工那里時很有可能就是另外的模樣了，僵化的管理體系不適合財務管理職能轉型的建設和財務業務一體化的實施。
三、促進財務業務一體化與財務管理職能轉型的主要措施
1.改進各部門之間的監管監督體制。面對著財務業務一體化與財務管理職能轉型這一企業現代化改革的進行，企業原有的監管監督體制已經無法滿足信息時代的工作需要，進行監管監督體制的改革，一方面可以讓各個部門之間形成良性的競爭關系，另一方面可以提高財務業務一體化和財務管理職能轉型的速度。監管部門可以有效整理企業內部的信息資源，資金的收入與支出、各個部門的信息都一目了然，無論是財務信息或是業務信息都能夠得到保障，更可以防止出現危害企業安全的行為出現，從根本上解決問題，有效促進財務業務一體化與財務管理職能轉型在我國企業中的發展。2.提高工作人員的綜合素質。企業的綜合素質永遠體現在員工的身上，員工是構成一個企業的基礎。人事部門肩負著為企業選拔人才的重擔，在員工入職時就可以對他們進行有關財務業務一體化與財務管理職能轉型的培訓，用新人來適應新的制度，讓每一名進入企業的員工都學習、了解這些制度，提升這些制度在員工心中的地位，企業還可以定期舉辦交流會，給業務人員和財務人員一個交流經驗、心得的平臺，提高員工對綜合業務的處理能力，讓他們適應這個在企業中充滿著變革的時代，提高我國企業現代化的發展進程。3.改革企業組織結構。企業財務業務一體化與財務管理職能轉型需要該企業有一個科學的組織結構，對傳統的組織結構進行精簡和完善是實現企業現代化改革的必然要求，傳統的組織結構是金字塔式的結構，一層連接一層，形成分明的上下級，這是垂直模式的管理結構，而現在追求的是平行化的組織結構，將原有的復雜程序進行簡化，提高了數據信息的利用效率與傳遞效率，減少了企業內對信息的處理時間，提高企業的工作效率和運營能力。
四、結語
企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的實施將有助于提高我國企業的現代化進程，有助于我國企業長期、穩定的發展，提高企業的競爭力。傳統的組織結構對企業的管理和發展造成了非常大的阻礙，因此實行財務業務一體化和財務管理職能轉型是順從時展的行為。調整內部機制，改變組織結構，加強各部門之間的監管、監督，提高員工的業務水平，企業各部門一起發力，財務業務一體化和財務管理職能轉型的目標才有機會實現，我國的企業才能夠在世界舞臺上大放異彩。
作者:信春艷 單位:榮盛房地產發展股份有限公司
參考文獻
[1]張夢薇.財務業務一體化與財務管理職能轉型思考[J].合作經濟與科技，2016，（23）：15-16.
第6篇：財務轉型管理范文
一、財務會計向管理會計轉型的意義分析
(一)適應互聯網時代的發展要求
計算機的普及使大部分企業的財務會計工作都轉向網上操作，“財務機器人”的出現對傳統財務會計工作產生了較大的沖擊。隨著時代的進步，互聯網和信息技術的快速發展，財務會計的工作已經不是僅使用計算機進行核算那么簡單，更多深層次的數據挖掘和分析促進了財務會計向管理會計的轉型，這也是互聯網時代的必然趨勢。當前，企業所面臨的財務數據更加復雜和多樣，相關的信息也不再是孤立的存在，因此要求企業的財務人員具備更強的數據分析和關聯匯總能力，以往的財務會計在數據處理和信息管理等方面受到了限制，而向管理會計的轉型能夠使企業在財務會計的基礎上對會計信息進行更深層次的分析和管理，使財務管理更加的科學和有效，也使企業更好適應互聯網時代的發展要求。
(二)提高企業財務部門的工作效率
企業財務會計的主要工作是對憑證的審核整理以及數據的核算處理，這些工作雖然難度不大，但相當的耗費時間和人力，不僅增加了財務部門的隱性成本，也使其工作效率難以提高，所以說當前的財務部門需要一個更高效的管理流程來推動效率的提升，財務會計及向管理會計的轉型可以在很大程度上實現這一目標。管理會計不再是單純的對數據的處理，而是將財務部門的工作內容與內部管理結合起來，首先管理會計根據企業發展的要求確定財務工作的重點，并基于此建立一套完善的管理流程；其次，管理會計在財務會計的基礎上加強了財務報告的分析和預測功能，并將其反饋到下一步工作的開展上；最后，管理會計根據財務信息判斷企業管理過程中存在的問題并及時提出改進建議，為加強內部控制做好準備，進而提高財務部門的管理水平和工作效率。
(三)為企業的可持續發展奠定基礎
管理會計通過對財務信息的分析對企業的未來發展做出預測，為戰略決策的制定提供依據，是企業實現可持續發展的必要手段。資金和資源的高效合理配置，是企業不斷發展進步的重要前提條件，財務管理正是為實現這一目的而服務的，傳統的財務會計雖然對資金的使用和流動做了很好的記錄和核算，但只是為了后期向內部管理者和外部利益相關者進行展示和報告，并不能為企業長久發展做出貢獻，而管理會計能夠克服這一缺點，不僅對資金和資源的使用進行核算，還能夠根據上期財務部門所提供的會計和信息，對企業未來一段時間內的戰略制定和決策規劃提供支持，促進資源的優化配置，實現以財務管理的科學和規范推動企業整體經營水平和管理水平的提高，從而促進企業效益的提升，為實現企業的可持續發展奠定基礎。
二、實現財務會計向管理會計轉型的有效途徑分析
(一)創新公司財務管理體系
我們強調財務會計向管理會計轉型的必要性并著力尋求有效的轉型途徑，但我們必須認識到財務會計的發展和完善是依靠于財務管理體系的不斷進步，因此要實現轉型首先應創新公司的財務管理體系，營造一個適合管理會計發展的環境。在體系的構建過程中，第一步就是要制定相應的制度，工作人員要明確管理會計的職責所在以及自己工作的側重點，實現為公司戰略決策服務的職能。另外，要在原有財務會計的基礎上，加強對各項工作的內部控制，尤其是財務信息的分析和處理方面，通過部門工作的細分實現管理會計對數據的深度挖掘和精煉提取，并結合公司實際情況為高層管理者提供準確而有效的財務信息。
(二)轉變財務人員的財務管理觀念
任何變革的開展都需要相關人員的配合，提高他們的思想水平和轉變傳統觀念就顯得尤為重要。現代企業基本上都設置了專門的財務管理部門，工作人員對財務管理也有一定的認識，但對于財務會計向管理會計轉變的覺悟仍然有所欠缺，因此要實現順利轉型，必須從創新財務管理觀念入手。具體來說，企業的高層管理者應該首先意識到向管理會計轉型的必要性和重要意義，并將其傳遞給下級員工，使企業內部樹立起管理會計是實現企業長遠發展必經之路的觀念，為管理會計工作的開展奠定基礎。另外，財務管理的相關工作人員更應該強化風險意識和戰略意識，深刻理解管理會計對企業戰略制定和決策實施的關鍵作用，并將其落實到自己的工作之中，切實推動新型財務管理觀念的傳播和管理會計工作的有效實施。
(三)提高會計從業者的專業水平
企業的會計從業者是財務管理的主要參與人，也是實現財務會計向管理會計轉型的中堅力量，其專業素養和綜合素質的提升是轉型的重要前提。一方面，企業應該著力提高會計從業者的理論知識水平和實際操作能力，包括如何更加高效和精準的對數據進行歸納和分析，如何利用會計操作軟件實現風險預測等等，這是管理會計的基礎工作，企業可以通過定期培訓和開展講座的方式實現會計工作人員對其的掌握。另一方面，管理會計區別于財務會計最大的不同就是要結合會計信息對企業的戰略管理提出建議，因此應該創造機會讓財務人員參與到這一過程中去，培養他們根據財務信息判斷企業運營情況并以此為基礎進行決策的能力，使其向具備專業水準的管理人員轉變，最終實現財務管理對企業整體發展的指導作用。
(四)建立基于大數據的信息化系統
財務管理的工作內容涉及大量的數據和信息，非常的繁瑣和復雜，在信息技術水平迅猛發展的今天，企業應該在大數據背景下建立起自身的財務信息化系統，以促進管理會計工作的順利開展。針對企業的發展狀況和財務管理特點，運用互聯網技術將財務會計工作和管理有效的結合起來，不僅能夠保障信息的真實性和完整性，還有助于管理者更直觀的了解資金使用和企業運轉過程，并加強監督和監管，及時發現問題解決問題。信息化系統的建設需要企業各部門的相互配合，必要時可以請專門的信息技術公司幫助實現，系統要涵蓋企業各方面的財務信息，結合財務管理方法、管理理論，建立各種預測、決策、預算與控制以及分析模型，通過計劃、組織、控制、協調與業務職能一體化來實現企業資源的最優配置。另外企業要普及財務人員對系統的實際操作能力，使其落實和運用到實處，為管理會計轉型的實現提供硬件支持。
三、結語
在互聯網時代中，面對更加復雜多變的市場環境，企業必須要找到適應大數據背景的突破點才能實現自身的長遠發展，而財務會計向管理會計的轉型無疑是很好的一個契機，企業應該抓住這個機會，積極克服轉型過程中的困難與挑戰，創新財務觀念，提升員工素質，并建立起現代化的信息系統，立足于企業的實際情況，通過財務會計向管理會計轉型的順利進行推動企業核心競爭力的構建。
參考文獻：
第7篇：財務轉型管理范文
[關鍵詞]知識經濟；無形資產；人力資源
隨著知識經濟時代的到來，特別是在經濟全球化及網絡技術廣泛應用的情況下，現有的財務管理面臨重大的挑戰。知識經濟使傳統的以廠房、機器等物質資本為主要內容的資源配置結構發展為以人的智能為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而資源配置是現代財務管理最基本的職能。要適應時代飛速發展的要求，就必須立足于現在，著眼于未來，積極地尋求發展與創新。
一、知識經濟時代對企業財務管理的新要求
企業財務管理是對企業財務活動及其所涉及的資產、負債、所有者權益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現為企業利潤最大化。而知識經濟擴大了企業資本的范圍。企業資本由物質資本和知識資本兩部分構成，在知識資本流轉的過程中，企業資金的籌集和投放，應當圍繞知識投資并為其服務。
1．企業財務管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主。資金是工業經濟時代最重要的生產要素。而知識則是知識經濟時代最重要的生產要素。主要要素決定企業的生產經營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經濟時代，企業投資首要的應是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務，否則資金投資越多，效果可能越差；企業所需要的員工是有技術創新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業所需要的技術不再是傳統的工業技術，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環境和管理新技術體系中技術；需要的管理已不再是工業經濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網絡組織框架的系統管理。
2．企業財務管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉向對人的管理為主。隨著現代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經濟學家紛紛掙脫把人視為一種資產會貶低人格的傳統觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領域。企業財務關系要逐步由內外協調轉向側重于企業內部人本化管理。在網絡時代下的資本結構中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業各要素所有者的地位。不同的所有者對企業的要求不同。而作為財務管理目標應滿足并協調各個相關者的利益需要，才能促使企業的財務管理走上良性循環的軌道。
3．企業財務管理必須進一步加強風險管理，由以事后的總結為主轉向以事前的研究為主。在工業經濟時代，企業通常遇到的風險有5種：經營風險、金融風險、災害風險、環境和法律風險。隨著知識經濟的發展，以高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比例將大大增加。對內，隨著互聯網在商業中的廣泛應用，作為數據管理的計算機往往作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環境和信息環境的改變而發生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。總之，企業將增加諸如資訊保護風險、內部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完險，以及無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險。由于風險的不確定性、復雜化，網絡時代建立新的風險管理模式勢在必行。
4．改革原有的財務收益分配模式，由按“勞”分配轉向按經濟要素分配。企業的財務收益分配取決于資源的占有關系：在農業經濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業經濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的
2．管理時效的滯后，缺乏對風險的預測。企業財務管理一個很重要的方面是對市場經濟的預測能力和應變能力，但在我國現實經濟中，企業的財務管理還主要是集中于對經濟活動事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預測和分析，缺乏科學的可行性研究，遠不能滿足知識經濟時代的要求。在知識經濟條件下，企業前瞻經濟的重要性及其收益將遠遠大于目前收益。前瞻經濟是預期企業的成長效益，可以預測未來的收益程度。這一目標體現了企業通過產品銷售、風險投資等充分實現其技術產業化、市場化、收益最大化的可能程度，必然成為企業財務管理的主攻方向。
3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業缺乏支持集中式管理的技術手段，企業的發展受到物流地域的限制，許多大型企業不得不采取分散管理。由于監管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構控制不力、企業出現危機的例子屢見不鮮。互聯網的出現，小企業變成了“大企業”，桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業可以綜合運用各種現代化的電子信息工具，為整合企業財務資源，加強對下屬機構的財務監控，降低運營成本，提高效率創造了有利條件。因此，財務管理走向集中式管理，勢必成為企業組織結構改革的目標。
三、企業財務管理的轉型
適應知識經濟的要求，現代企業財務管理必須體現出與傳統工業經濟時代完全不同的新特點、新方法，并實現自身管理理念、管理方法和管理內容的轉型。
1．樹立以人為本的財務管理理念。企業財務管理的目標由企業價值最大化調整為資本配置最優化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業管理的基本目標。首先，要激發人的創造性。智力資本是企業的利潤增長點，充分發揮企業知識人才的最大潛力是當務之急。其次，要強調凝聚力，“團隊精神”是企業克服困難、不斷發展的有效途徑。再次，從企業激勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性。
2．財務管理的組織和方法日趨集中和網絡化。在信息技術發展浪潮的推動下，企業界的生產經營方式和企業組織形式都在發生著重大變化。工業時代的典型特點是企業和崗位分工變得越來越細化，而網絡時代的要求則是使過細的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網絡時代的企業組織管理框架正朝著一個與工業社會相反的方向發展。企業實現會計信息系統與管理信息系統的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數據庫或稱信息中心，它在網絡時代的企業管理中將發揮至關重要的致勝作用。
3．無形資產的管理將成為財務管理的重點。21世紀，專有技術、專利權、商標、商譽、信息等以知識為基礎的無形資產對經濟增長起著決定性作用，與此相聯系，企業資產結構中無形資產比重迅速上升，甚至成為企業的主要資產。適應知識經濟的需要，企業財務管理的重點應逐步轉移到無形資產管理上來。
第8篇：財務轉型管理范文
關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型；途徑
隨著科學技術的快速發展，財務會計的工作已經大部分被電子計算機所取代，電子計算機相對于傳統會計來說，其信息錄入更迅速，計算結果更精確，大大減輕了企業在財務會計這方面的工作量，財務會計人員的工作應由原來以記賬核算為主轉向分析、決策運營和管理為主，即由財務會計向管理會計轉型。
1.財務會計向管理會計轉型的必要性
財務會計主要是對企業的資金進行系統的核算和監督，對于一個企業來說，企業的資金安全關乎企業的命運，所以財務會計的工作對于企業的健康發展起到至關重要的作用，但是目前更多的資金核算工作已由電腦和計算機完成，財務會計的工作發生了極大的轉變。由于當今社會競爭日益激烈，企業的每一個決定都關乎企業未來的道路和前途，企業的決策者需要更多的信息作為參考，使得決策更具有科學性和戰略性，這就對財務會計人員提出了更高的要求。財務會計人員需要學會采用特定的方法對企業的財務資料進行歸納、整理和分析，使得企業管理人員能對日常企業管理做出及時的規劃和決策，即需要財務會計能夠向管理會計轉型。財務會計向管理會計轉型后，使得會計的職能得到了縱向的發展，對企業的生產、經營和管理提供一定的幫助，同時也能提高企業的工作效率和效益。財務會計向管理會計轉型其根本目的還是為了更好地服務于企業的發展，時代賦予了企業新的發展任務。
2.財務會計向管理會計轉型的影響因素
盡管一些企業在發展過程中開始逐漸認識到財務會計的不足性，開始積極推動企業管理會計的發展，但是財務會計向管理會計的轉型是一項系統工程，在轉型的過程中存在著許多因素的制約，因此許多企業并未完全實現財務會計向管理會計的轉型。當前我國財務會計的轉型主要存在以下三點因素的制約：
2.1思想意識的制約
財務會計向管理會計轉型，使得財務會計的工作模式發生了很大的轉變。財務會計工作人員和企業需要在思想意識上進行轉變，深刻認識到由財務會計向管理會計轉型的重要性。目前還有很多企業和財務會計人員并未意識到這一點，他們認為財務會計的工作就只是做好財務核算的相關工作就行了，并不需要參與企業的管理工作。還有一些企業則認為一旦讓財務人員參與企業的日常管理工作，勢必會削減管理人員的權利，不太利于企業的管理。同時管理工作涉及多個部門相互配合，若其他部門不能很好地配合財務會計的管理，這將導致企業的工作效率的降低。由于以上存在思想意識上的原因導致在企業中很難開展財務會計向管理會計轉型的工作。
2.2會計制度的制約
會計部門作為企業中一個獨立的部門，在企業的發展過程中已經制定了較為完善的制度。財務會計向管理會計的轉型必然要建立新的制度。管理工作涉及多個部門和多個方面，需要多個部門相互配合，如果沒有一整套完整的管理制度，勢必會造成混亂，導致工作效率的降低，現有的會計制度還不能滿足需要，這也制約著財務會計向管理會計的轉型。
2.3人員素質的制約
財務會計人員常年從事財務會計工作，并沒有參與企業的管理工作，因此自身在管理能力方面存在一定的局限性，如果沒有經過一定管理培訓，很難勝任管理工作。同時財務會計在向管理會計轉型之后，需要融會貫通財務和管理兩方面的知識，現階段的財務會計人員遠不能達到這一點，這也給轉型帶來了不少的阻礙。
3.財務會計轉型優化
財務會計向管理會計的轉型，對完善企業的管理制度，促進企業的持續健康發展起著至關重要的作用，企業管理人員和財務會計人員必須給予高度重視。將管理會計的理念深入人心，努力推動管理會計的轉型，為造就一批優秀的管理會計人員打下堅實的基礎。為推動財務會計的轉型，企業應當做好以下三點：
3.1增強創新意識
首先要從思想上做出極大改變，為推動轉型工作鋪平道路。企業管理者要深刻認識到管理型會計對當前企業發展的重要性，改變已有的舊觀念，重視會計管理工作，增強創新意識，讓會計人員參與進來，不斷完善企業的管理工作。
3.2完善會計制度
建立完善的會計制度能讓會計管理盡然有序地進行，企業要發揮制度的規范作用，盡快建立完善的會計制度。財務會計向管理會計轉型之后，必然對今后工作的開展帶來一定影響，管理工作需要各部門之間相互配合，建立明確制度體系，讓一切工作都有依據可尋，一方面提升企業的辦事效率，另一方面也能加快財務會計的職能轉變。
3.3提高人員素質
財務會計人員個人素質的高低決定了轉型的成敗與否，企業必須給予高度的重視。對相關財務會計人員進行理論和業務能力的培訓，并納入考核制度，以提升其素質為適應管理會計的需要打下基礎。
結語
財務會計向管理會計的轉型是未來會計發展的趨勢，無論是企業還是從事會計工作的個人都應當給予相當高的重視。企業管理人員應當從增強創新意識、完善會計制度和提高財務會計人員素質等方面入手，加快財務會計向管理會計的轉型，積極推動管理會計的建設和發展，努力造就一大批管理會計人才，為企業的健康發展保駕護航。
參考文獻：
第9篇：財務轉型管理范文
摘要 : 在全球經濟一體化的背景下，如何利用財務管理戰略提升企業核心競爭力和管理層次，確保企業戰略管理順利進行，企業轉型過程中財務戰略管理已經成為企業迫切需要探討的問題，本文通過分析企業轉型過程中財務管理戰略的主要內容，提出轉型企業財務管理戰略的重要意義以及現階段主要存在的問題，并對企業轉型過程中財務戰略管理進行了深入探討，對企業戰略實施管理具有重要參考意義。
關鍵詞:企業轉型財務管理財務戰略管理融資
一、企業轉型過程中財務戰略管理的主要內容
企業實施財務管理戰略是提高支出的經濟效益、社會效益的最根本途徑，財務管理戰略是企業發展戰略中的重要組成部分。企業財務戰略管理是實現企業戰略管理目標和提升企業核心競爭力的關鍵，通過財務分析，確定企業財務控制、財務計劃，是企業資本管理和資金籌集、耗費、收入、分配、使用的謀劃過程。
財務戰略管理是指在企業轉型戰略規劃指引下，以維持企業長期盈利能力為最終目標，，嚴格控制企業財務風險，促使企業資金均衡分配活性流轉為目的的戰略性管理方式和決策活動，根據財務管理理論選擇最恰當有效的融資方式、投資策略和利潤分配方式。主要包括財務融資戰略、財務投資戰略、利潤分配戰略和財務風險控制戰略四大部分。
（一）財務融資戰略
財務融資戰略主要是指規劃企業在未來一段時間內的融資渠道、融資規模、融資方案、融資時間等一系列戰略規劃，能夠優化企業資本結構。[1]為企業戰略轉型提供強有力的資金支持，保障企業從制定轉型戰略規劃和順利執行。
（二）財務投資戰略
財務投資戰略是企業轉型過程中最關鍵的環節，是指企業在評估內外環境影響的情況下，結合企業轉型戰略制定的投資規劃和部署,確定投資規模、投資結構，合理使用流動資金，規劃資金長短期使用計劃，發揮財務戰略中資金效益，是企業轉型戰略實施的核心部分。
（三）利潤分配戰略
轉型企業的利潤分配戰略是指以轉型戰略眼光建立資本所得利潤的管理與分配體系，以及改善員工待遇與福利政策。滿足在轉型過程中股本權益和提升企業核心競爭力，尤其是股份制企業, 更需要保證企業和股東的長遠利益，才能夠保證企業轉型戰略目標的順利實現。企業轉型過程中處理好長期與短期利益、集體與個人利益關系，制定適合企業發展的分配政策，對塑造企業形象，促進企業戰略轉型起著重要作用。
（四）財務風險控制戰略
企業轉型過程中財務風險控制戰略是指通過完善財務預算體系、健全財務管理制度、全程監控財務風險等措施對企業轉型戰略實施過程中融資風險、投資風險、合同風險及資金運營風險等財務風險控制到最低程度。轉型與風險總是并存，財務風險控制戰略不能消滅企業轉型戰略風險，但能夠將風險控制到最低程度，對企業實施戰略轉型起到重要作用，從根本上降低了轉型風險。
二、企業轉型過程中財務戰略管理重要意義及主要問題分析
企業不僅需要常規的財務信息，更需要掌握市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等非財務信息，這些非財務信息有助于實現企業轉型戰略發展目標。[2]當前中國企業管理中，尤其是在企業轉型過程中，財務管理方面還存在著一定的問題，只有切實解決好存在的問題，才能順利實現企業轉型目標。
（一）企業轉型過程中財務戰略管理的意義
企業財務戰略管理是全局性的策劃、管理過程，是保證企業資本有效均衡流動和提高資本運營效率和效益的根本途徑；財務戰略管理能夠為企業轉型戰略制定、實施提高科學的經濟數據，使企業轉型決策符合市場發展趨勢；財務戰略管理能夠完善企業內部制度，健全企業財務管理體系，提高企業核心競爭力。
（二）轉型企業不確定性因素多，財務風險程度高
企業制定轉型戰略目標具有一定的超前性，目標的確立和方案的實施都是基于制定時的外部環境，但不確定性因素較多，隨著方案的實施，內外部環境都在不斷變化，相應的轉型戰略也會受到眾多挑戰，同時給企業的財務管理也帶來了眾多風險。由于財務戰略管理占企業戰略管理核心地位，受轉型戰略實施過程中諸多不確定性因素影響，相應的財務資金風險、技術風險、合同風險以及經營風險等財務管理風險程度也越來越高。
（三）財務預算體系不合理，與企業轉型戰略不吻合
財務預算是是財務戰略管理的重要內容，是決定企業財務管理和企業轉型戰略實施的根本條件，國內大多數企業本身財務預算體系就不夠完善。部分企業財務預算體系具有嚴重的局限性、滯后性，預算的剛性和柔性把握不恰當，通常以固定期限編制的財務預算為主,這難以同經營工作中不斷出現的實際情況相適應，就會導致財務預算的任意調整，會導致財務預算的約束效力；還有部分企業財務預算的管理制度不健全，財務預算觀念不明晰等不合理現象。在企業面臨轉型機遇時，往往會因為財務預算問題導致財務成為轉型的阻礙因素，健全財務管理制度，完善財務預算體系，使企業財務預算既能夠適應不斷出現的實際情況，又不至于被任意調整對轉型企業戰略目標實施具有重要意義。
三、轉型企業財務管理戰略探究
轉型企業在諸多因素影響下，風險程度較正常運營的企業較高，所以風險控制是企業轉型戰略實施的首要關注問題，企業財務管理戰略必須符合企業總體管理戰略，必須符合企業在一定時期內的轉型需要，同時財務管理戰略必須嚴格控制風險，完善財務預算體系，規范轉型過程，綜合選擇企業轉型時合適的戰略。
（一）健全財務風險控制體系，降低企業轉型風險
與正常運營企業相比較，轉型企業面臨眾多不確定性因素，財務風險程度較高，所以必須健全財務風險控制體系，把企業轉型戰略實施過程中的風險降到最低。首先，必須完善企業財務信息報告制度，并在企業內部建立一套嚴格的高質量、高效率的信息傳遞系統，企業財務部門能夠準確高效的了解到現行的財務信息，才能準確的制定財務戰略；其次，在融資時必須嚴格制定相應的還款計劃，保證在轉型戰略實施過程中企業有足夠的償債能力且資金不會出現緊張狀況；再次，對企業投資項目必須嚴格審核，項目必須符合企業總體轉型戰略，并且具有良好的盈利能力和發展前景。同時可以利用技術改造等方法盤活存量資產，尤其是非經營性資產。在轉型期間企業經營時必須做好合同管理、應收賬款管理，從源頭上控制財務風險和規范經營活動。
（二）完善財務預算控制體系，規范企業轉型過程
轉型企業應該在財務分析的基礎上，綜合財務風險和企業轉型戰略，編制各種合理的財務預算。財務預算的編制需要在對轉型前企業銷售收入、成本支出、現金流量等進行合理的分析，制定預算損益表，然后編制財務預算，同時還需要將財務預算細化，明確到各個部門甚至個人，明確權利分配和責任分工。以剛為主，剛柔結合，考慮到轉型企業的內外部條件的不斷變化，在把握財務預算“剛性”原則上，可以根據實際情況局部調整，發揮財務預算體系的柔性特點。
（三）制定合理的財務戰略，促進企業順利轉型
擴張型財務管理戰略：是以快速擴大企業資產規模為目的的財務戰略，部分轉型企業是在抓住外部環境中有利市場機遇或者內部變化有利于企業轉型發展做出的重要決策，通過項目投資使企業盈利能力大幅度提高，此時就必須使用擴張型財務管理戰略，相應的會出現大量的融資和負債融資。[3]
穩健型財務管理戰略：部分企業在外部環境變化不大的情況下，以財務指標穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的，以內部調整或者緩慢轉型的一種財務戰略，通過內部穩步調整而導致外部緩慢轉型，優化資源配置，提高資源利用率，最后達到財務績效穩定增長。
緊縮型財務管理戰略：部分轉型企業在面對嚴重惡化的外部經濟、社會環境或者內部危機情況下，不得不實現轉型而達到與內外部環境相適應的轉型，其最終目的是在新形勢下求得生存。
企業轉型戰略的實施應根據企業不同的轉型戰略目標而制定相應的財務管理戰略，在資金和外部環境允許的情況下，制定擴張型轉型戰略，就必須使用擴張型財務管理戰略。內外部環境變化不大的轉型企業使用穩健型財務管理戰略，穩健的以內部資源優化促進企業緩慢轉型，而在惡劣的內外環境情況下必須使用緊縮型財務管理戰略。總之，根據企業轉型目標而制定和實施相應的財務管理戰略，才能夠保證企業順利轉型，否則財務管理將成為企業轉型的重要阻礙因素。
四、結論
大多數非常重視企業戰略管理和財務戰略，而轉型過程中企業往往忽視了財務戰略管理，而財務戰略管理卻是企業轉型成功與否的核心環節，本文通過分析財務戰略管理的內容、意義，并對當前轉型企業財務戰略管理存在的普遍問題進行了深入分析，最后對轉型企業的財務管理戰略進行了探討，在實施融資、投資、利潤分配等戰略存在問題的基礎上，提出健全風險控制體系、預算控制體系和根據轉型戰略實際情況選擇合適的財務管理戰略，對轉型企業財務管理有著重要的參考意義。
參考文獻：
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[4]趙華,何錫.基于柔性戰略觀的企業財務戰略管理機制創新研究.長沙理工大學學報:社會科學版.2006(01).
