能源計劃管理精選(九篇)

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第1篇：能源計劃管理范文

關鍵詞：鋁企業；能耗；智能分析；自動化

0引言

能源是人類賴以生存的基礎，也是是制約經濟和社會發展的重要因素。在全球能源緊缺的背景下，如何科學合理地使用新型能源、有效地節約已有能源成為眾多企業、學者研究的課題。傳統鑄造行業設備多、能耗大、生產過程復雜，能源消耗的水平將直接影響產品的成本和利潤指標。

鋁工業是我國現階段單位能耗最高的冶金工業過程，作為重要的基礎原材料產業，優化其生產工藝、創新其控制和管理技術，對國民經濟發展起著重要作用。

因此，優化鋁工業生產過程，加強企業信息化管理，提高生產智能化程度，有效利用能源優化資源配置，實現企業的經濟效益和節能降耗的統一，對我國鋁加工企業的發展具有重要意義。

1 現代鋁企業生產流程及約束條件

1.1 現代鋁企業生產主要環節

現代鋁工業生產有4個主要生產環節：

（1） 鋁土礦的開采過程；

（2） 從鋁土礦提取純氧化鋁的氧化鋁生產過程；

（3） 用冰晶石一氧化鋁熔鹽電解法生產金屬鋁的電解鋁生產過程；

（4） 鋁加工生產過程。其中氧化鋁生產和電解鋁生產是最復雜的兩個工藝過程，此外還有鋁的再生利用以及兩個重要的輔助環節：炭素電極制造和氟鹽生產。

鋁企業具有獨特的生產過程，主要體現在：

* 生產階段性顯著。在熔煉階段，主要以化學變化為主，對鋁液中化學成分的把控是非常嚴格的；在鑄造階段，主要以物理變化為主，需要根據客戶的具體需求，按照限定尺寸嚴格控制產品外形。

* 生產能力體現集中性。熔煉與鑄造階段中關鍵設備的好壞將決定鋁企業生產能力的大小。因此，關鍵設備性能通常作為企業發展的瓶頸。

* 生產階段具有連續性。從熔煉到鑄造，整個高耗能階段以一種連續的生產方式進行，各操作之間的緩沖有限，前后工序要求銜接匹配。

* 生產中的持續高溫操作，所產生的能耗較大，加強能源管理可有效降低生產成本。

1.2 現代鋁企業生產的約束條件

由于鋁生產過程的特殊性，對于生產調度產生了一定的約束性，主要體現為：

（1）工藝約束。工藝約束指在生產過程中為保證生產正常進行和產品質量符合客戶要求所應遵循和滿足的生產規程。

（2）設備約束。設備約束指在生產過程中為實現設備的合理利用及生產順暢、保證產品質量等目的，設備所應遵循的使用規程。

（3）能源平衡約束。鋁在生產過程中，為保證其質量及生產持續性，應保證整個過程中的能源平衡。同時，抓住主要環節降低能耗，建設資源浪費。

因此，需要提出信息化的高效手段，將鋁生產過程中的信息進行實時采集，跟蹤能源變化實現智能調度。通過對數據采用專家智能分析手段，優化生產過程，降低生產能耗，減少資源浪費。同時，提高生產效率，節約勞動成本。在傳統工藝基礎上，與互聯網相結合打造全新型鋁加工企業。

2 鋁企業生產信息及能源管理系統

以鋁企業生產現狀為出發點，梳理鋁企業內部管理流程，及生產工藝流程，通過對主要環節及設備安裝數據自動采集裝置，實現生產跟蹤管理，優化生產過程，提高生產效率。鋁企業生產信息及能源管理系統功能架構圖如圖1所示。

主要功能包括：

1、基礎能源及生產設備管理功能

應用物聯網設備對生產設備基礎信息進行采集，實時跟蹤設備運行情況，并將設備運行數據與生產運營數據進行聯系，為制定生產優化方案奠定基礎。

而基礎能源管理作為能源管理中心在線平衡調度及在線能源管理的補充，包括能源計劃管理、能源實績管理、能源生產運行支持、能源質量管理和能源對比分析等模塊。

2、能源監視功能

能源監控功能主要包括常規設備監控，在線管理和調整，工藝系統、計算機網絡系統等協調監控，滿足節能要求、以遠程監控為核心的節能調度，扁平化的故障監測及分析處理等。分燃氣、電力、水、供氣等子系統監視，對重點設備用能情況單獨監控，對車間工序進行綜合監控，對能源系統無人值守進行遠程監視控制。

3、能耗預測支持

根據生產、轉運、檢修計劃，結合產品單耗等相關量，預測一段時間內的能源供需量，并輔助能管人員制定相應的能源生產供應計劃，從而達到預測性能源供需平衡。

4、能源平衡與優化調度

（1）能源平衡

基于物料移動和平衡、能源生產和平衡等數據，及時掌握企業的生產運行、物料移動、生產執行和生產統計等情況；加強各業務層次間的信息集成和數據共享；提供靈活的生產報表格式定制功能，使報表功能具有良好的維護性和擴展性。能夠方便地基于裝置的生產運行數據進行數據匯總和分析。以物料、能源平衡圖表形式實現。

（2）能源預測與優化調度

主要完成電力負荷預測、用電量預測、多介質平衡優化調度等功能，利用能源管理中心系統的數據和控制平臺，建立能源主要介質的產銷預測模型，并通過能源綜合分析，給出能源系統優化調度方案，通過用戶的調度及管理提供決策依據，實現能源系統的平衡優化運行，達到節能降耗的效果。

5、鋁電解節能專家

該功能通過實時采集鋁電解過程中電解工序、出鋁工序、換極工序、母線提升工序等生產環節的工藝操作參數與能耗數據，構建適用的數據多維模型，挖掘生產工藝參數（生產負荷、氟化鋁加料量、氧化鋁濃度等）與能耗之間的關系及潛在規律，形成專家知識庫，對電解槽焙燒啟動與正常生產進行指導，優化不同工況下的操作參數，實現電解槽穩定高效生產，提高整個電解過程的電流效率。

3 結論

鑄造工業是國民經濟的重要基礎產業，是國家經濟水平和綜合國力的重要標志，但同時鑄造行業也是高能耗、高污染的“大戶”，鑄造工業節能減排工作關系到全社會整體節能減排工作的成效。

本文依據鋁企業生產現狀，以降低能耗、優化管理為目標。提出鋁企業生產信息及能源管理系統建設，旨在通過信息化手段，實現數據實時采集，智能化分析生產問題、優化生產過程、減少冗余操作、提高生產效率，同時有效降低企業能耗，擔負起改善環境的社會責任。

參考文獻：

[1] 柴天佑，鄭秉霖，胡毅，黃肖玲.制造執行系統的研究現狀和發展趨勢[J].控制工程.2005，12（6）：505-510.

[2] 邱竹賢.預焙槽煉鋁[M].北京：冶金工業出版社.2005.

第2篇：能源計劃管理范文

關鍵詞：智能建筑 獨立能源管理系統 分項計量

中圖分類號：tU201 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2015）03-0170-01

目前，我國主要靠BAS系統，即建筑設備管理系統來實現智能建筑的能源管理。BAS系統通過保持對電力、空調及照明等電能設備的隨時監控來檢查這些設備是否具備良好的運行狀態，同時運用編排好的程序（如預設的季節、時段、溫濕度經驗值等）對設備的各項功能進行控制并加以優化，從而實現電能的節約。

1 獨立能源管理系統

統計表明，我國至少80%的智能建筑內的BAS系統只用于兩方面，即監控設備運行狀態以及自動控制，很少甚至不應用于能源管理及計量方面，因此，BAS系統運行過程中，電能浪費情況極為嚴重。現階段，電能、氣、水、油等是建筑能源的主要構成成分，其中，電能仍舊是能耗最大的部分。因此，在智能建筑中構建獨立能耗計量系統，能夠實現各類建筑能耗的監測、分項計量以及能耗數據信息共享，建筑設備管理系統在分析處理所接收到的能耗數據之后，就能選擇出最佳的優化方案，從而維持系統的節能高效，實現“綠色智能建筑”。

2 智能建筑中獨立能源系統的設計方案

2.1 能耗計量子系統

能耗計量系統的構成部分從上到下，依次為感知層、傳輸層、應用層。首先，感知層主要由電表、氣表、水表、流量計等計量儀表構成，這些儀表同傳輸層有個接口，能夠實現數字的直接輸出及傳輸，為數據庫采集各類能耗的監測數據并傳輸至最上層的管理平臺，實現建筑能源各個管理系統之間信息的有效流通。其次，在傳輸層中應用集成網絡和通訊管理機技術來實現各個設備層與管理平臺中所有裝置之間的通訊。隨著通信技術及電子技術的快速發展，在傳輸處理數據時可供選擇的傳輸模式越來越多，而在獨立能源計量與管理系統中，需要通訊層通過兩級的傳輸模式來轉發管理平臺發出的控制命令以及從底層采集來的能耗數據。第一級是完成能耗數據由感知層至數據采集器的傳輸；第二級是完成數據由數據采集器至能源管理綜合平臺的傳輸。最后，應用層由數據采集軟件、能耗信息軟件、節能監測管理軟件及SQL Server 數據庫組成，其中數據采集軟件能夠對感知層的數據進行實時的讀取，并將其存入數據庫。節能監測管理軟件主要是對各項能耗數據進行查詢、統計及分析等操作。SQL Server數據庫則發揮其存儲功能。應用層的主要功能就是解包并分析上傳來的數據，通過采取相關操作來完成設備運行狀態的控制，優化建筑能源的配置，實現能源的節約。

2.2 BMS系統與能耗計量系統的結合設計

能耗計量系統雖然能夠統計建筑內能源設備具體的能耗情況，然而在控制和管理能耗設備方面，卻缺乏有效的手段。BMS系統雖具有控制智能建筑中各個管理子系統的功能，但是由于其高度的自動化，缺乏實際的評估數據，不能明確的判斷出產生最優能源配置的具體行為和操作。因此，通過集成兩種系統，可以實現計量功能與設備管理功能的結合與互補，對智能建筑節能目標的實現具有極強的實踐意義。

3 電能分項計量子系統實例分析

為了使智能建筑中電能消耗的分項計量產生更好地效果，需對電能分項計量回路進行合理的設置。一般來講，不同建筑內配備了不同形式及較多數量的配電系統支路，而對每個設備的能耗進行計量比較困難，因此，需要在單獨計量的外供電回路、制冷機組主供電回路、變壓器低壓側出現回路、特殊區的供電回路、照明插座主回路以及電梯回路以及其它應該單獨計量的用電回路[2]等主要的配電支路中配置單獨的計量表。

一般來講，新建筑中通常依靠改變建筑內的配電線路的方式來獲取分項的能耗信息，這種方式最直接，同時也是最好的一種方式，但是也只能在新建的建筑中適用。為了實現已建建筑內能耗的分項計量，可以在下級支路中安裝計量表，但是采用這種辦法通常會產生一種極端，對建筑內所有的用電設備進行分類，然后把計量表內相應的能耗數據相加，這樣一來，會產生過高的系統投資成本，包括計量設備成本、數據采集成本以及結點連接成本。此外，根據實際情況而言，很多建筑的現場條件根本不能提供計量表合適的安裝位置。還要一種不太提倡的分項計量方式是對每個支路的能耗進行直接的計量，再根據每個支路相應負載的特點對數據進行拆分，最后各個負載上的用電量得到合理的分攤。然而，無論是哪種計量方式都是建立在充分獲取配電系統信息的基礎之上的。

實踐表明，在智能建筑中無論采取哪種方式，只要結合實際情況進行靈活的應用，就能夠在投資適當的前提下，獲取可靠具體的分析能耗信息。能耗大、功率大、數量少的設備適宜采取直接計量方式，確保獲取較為可靠的數據，而功率小、數量多、分布廣的設備適宜采取間接計量方式，即先對支路的總電耗進行計量，然后對其進行拆分計算來獲取分項能耗。

4 結語

通過構建智能建筑中獨立能源管理系統，能夠實現對建筑內能源更加精細的管理及能耗的動態監測，提升設備運行及管理效率，促進資源環境與社會經濟的協調發展，增強智能建筑可持續發展的能力。

參考文獻

[1]顧小軍.智能建筑能源管理系統[J].江蘇建筑，2010（2）：48-50.

第3篇：能源計劃管理范文

[關鍵詞]醫院 經濟管理 保障效能

一、 前言

隨著醫療市場的逐步放開,醫院面臨的市場競爭日趨激烈。經濟管理作為醫院的一項重要職能,在很大程度上決定著醫院的生存與發展。醫院經濟管理是指按照客觀經濟規律的要求,運用經濟手段,對醫院的經濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監督,開展經濟分析和經濟核算,合理使用人力、物力、財力,力求以盡可能少的勞動消耗,取得盡可能大的醫療保健服務技術和經濟效果,更好地完成以醫療為中心的醫療、教學、科研、預防等各項任務,以滿足人民群眾不斷增長的醫療保健需要。本文就如何強化醫院經濟管理來不斷提高保障效能進行探討。

二、加強醫院經濟管理的必要性

在社會主義市場經濟條件下,醫院的各項經濟活動必然受到市場因素的調節,受到市場經濟規律的支配。醫院財務部門不僅是醫院資產的價值管理部門,而且還是醫院的市場信息綜合分析部門。醫院的經濟管理工作必須注意從市場需求出發,根據經濟效益優化原則,站在醫院全局的高度,通過預測、分析,提出對策,合理規劃、調控引導醫院的經營活動,使醫院的經營活動既適應市場的需要,又能提高經濟效益。

資金是醫院經濟活動的血液,又是醫院管理中的“牛鼻子”,加強資金管理,清楚自己的家底,明確資產質量狀況,及時清理呆賬、壞賬、盤活資產,是醫院生存發展的客觀要求。作為醫院經營管理重要組成部門的經濟管理體制,要強化資金管理意識,千方百計籌集資金,集中管理資金,控制資金外流,促進合理使用;強化監督約束機制,加強資金的日常監督、檢查,合理靈活地調劑資金,節約有效地使用資金,充分發揮資金管理對醫院經營的保障、支持和控制監督作用,促進醫院的經濟效益不斷增長。

三、如何強化醫院經濟管理,不斷提高保障效能

(1)創新財務管理模式,建立效益分析和審計監管機制

成本是反映企業管理水平的重要標志,是一項綜合性的財務指標。醫院單純依靠預算管理已不能適應當今經濟管理的要求,迫切需要更新理財觀念,變單純業務管理型為經濟管理型。通過測算、分析,用客觀的數據反映各部門的運行狀態,揭示存在的問題,按照經濟運行規律,促進增收節支。有計劃地使用資金,改變過去重收入輕支出,重數量輕效益,重投入輕核算等問題。

(2)增強資金流轉時間價值觀念,使資金運動與市場變化相適應,獲得成本上的競爭優勢,實現預期利潤

編制和運用現金流量表,了解醫院現金流量凈額的構成情況。醫院的固定資產投資起點高、金額大、品種多,因此,必須堅持對固定資產實行投資論證,保證采購質量,公開招標,降低采購成本,縮短投資回收期。堅持固定資產定期清查盤點、核實賬簿制度,掌握新增固定資產凈值占全部固定資產凈值的比例是否不斷增長,固定資產和流動資產的比例是否合理。只有醫院資產配置合理,才能增強醫院的抗風險能力。對于醫院流動資產,除制定合理的消耗定額外,每月還必須對庫存物資、藥品材料的儲備量、周轉天數、周轉率進行嚴格的考核評價,最大限度地降低儲備定額,減少資金占用。

(3)建立內控長效機制,制度約束是保證

進一步建立完善、嚴密、合理的內控制度,健全經營和管理行為規范體系,確保內控制度的全面性、適用性、協調性、發展性、嚴肅性。具體而言,一是全面性,各項制度要全面覆蓋業務發展和內部管理各個環節,確保業務操作有據可依,進而實現業務操作統一性;二是適用性,制度的制定必須確?？刹僮餍?不宜繁多,盡量通俗簡單、容易掌握,避免產生制度混雜,員工只知道有制度約束,但不能明確掌握;三是協調性,即醫院內部不同部門間內控制度的協調統一,充分認識各業務操作的關聯性,避免各職能部門各自為政,獨立制定內控制度,致使制度重復、混雜,使員工無法掌握,難以有效操作;四是嚴肅性,制度的制定必須定位準確,是非界定嚴格明確,制度執行堅定堅決,杜絕各種隨意性的存在。

(4)壓縮庫存,加大物資管控力度

藥品和醫療器材等物資在醫療成本中占到40%左右,是控制醫療成本的重點。我們對藥品和醫療器材的收、發、存、用進行了業務流程再造,形成了一套行之有效的管理體系。對庫存施行限額管理,醫院各庫房壓縮為2周用量,這樣就避免了因庫存量大而帶來的三個風險(即:效期風險,降價風險,安全管理風險),節約了庫存成本,減少了資金占用。對高值醫療器材施行憑處方請領方式,并于每個病人出院結算時進行消耗“三方核對”(即:通過審核病歷、病程記錄等實現核算科、庫房和使用科室三方核對),保證每一件器材切實用在病人身上形成收入。

參考文獻:

[1]賀俊英.淺議強化醫院經濟管理是提高經濟效益的有效途徑[J]. 甘肅科技,2009;09

[2]黃忠國.以經濟管理為中心提高醫院經濟效益[J].科技資訊,2007;6

[3]柴梅香.轉型時期高校后勤的經濟管理[J].科技資訊,2006;3

[4]張彥風.淺析如何加強醫院經濟管理[J].科技情報開發與經濟,2007;3

第4篇：能源計劃管理范文

關鍵詞：自動化灌溉 節能 設計

中圖分類號：TE08文獻標識碼： A

引言：我國的城市大規模綠化已高速發展數年。美麗中國建設，將在我國各大中城市掀起新的綠化。在城市中大規模綠化自然好處很多。如：改善生態環境；美化城市；提高城市地位；增加旅游收入； 改善投資環境，吸引外資等。但我們在獲得好處的同時，還應十分重視其負面影響，大量耗費水資源，與其它行業爭水，可能影響國民經濟的可持續發展。

自動化灌溉的必要性

我國許多城市環境污染十分嚴重，為使生態盡快趨于平衡，不至于讓經濟快速發展的效果最終被污染引起的后果所沖消，其綠化覆蓋率只有遠高于這一臨界幅度才能有效改善城市環境。因此我國主要城市在今后一段時期內，綠化覆蓋率將會大幅度提高，城市綠地面積將迅速增加；同時，為使已有綠地盡可能發揮出應有的生態效應，其改造的步伐勢必要加快。水是植物生長的最基本條件，要想使新增綠地和改造后沒有良好生長環境的綠地能很好的適應環境的生長，灌溉系統必不可少，由此可見，綠地灌溉系統的數量也將隨之增多，為了減少灌溉管理用工和降低灌溉管理成本，實現綠地灌溉的自動化已迫于眉睫。

再者，我國城市用水量日趨增長，而城市可用水資源卻日益匱乏。雖然城市綠地面積不斷擴張，但綠地灌溉水量的增長空間卻極其有限，因此必須利用有限的水資源量取得最大的生態效益，亦即綠地灌溉也要節水。從這個意義上講，應該用自動控制灌溉系統進行精量灌水，取而代之目前普遍存在的粗放灌水方式，利于節約水資源和城市的可持續發展。

2、自動灌溉系統優越性：

1）能大幅度提高植物的成活率。避免園林工人由于技術水平的不一、責任心不同而出現灌溉不合理現象。能基本控制植物因灌溉不合理而造成的損失，能最大幅度降低植物的補種費用。

2）節省人工，使節約出來的人工可以集中人力搞好植物及草坪的植保。如植物的修剪、造型等。

3）噴頭在噴灑過程中能營造動感的景觀效果。并可根據地形的不同，控制噴灑角度，防止水花濺到路面。

4）節約用水，比常用灌溉方式節水70%左右。

5）如果在各個分灌區分別采用水動注肥器，在灌溉的同時，將可溶性肥料帶到植物根部，可實施定時定量管理。大幅度提高肥料的利用率。節省用肥40%左右。

城市綠化植物為草、花、樹，灌木等。其中很多種植物水敏感性極強。供水不足，如遇干旱高溫天氣，會迅速枯萎，直至死亡。我國大部分大、中城市嚴重缺水。而現行灌溉技術落后，水利用效率低下（有效利用率低于40%），大量綠化用水被浪費掉。改善灌水技術，采用智能化，精準化灌溉，努力提高水的利用率勢在必行。傳統的綠化用水，多由水車拉至現場，用人工皮管大水漫灌，這種方法大約有80%的水由于深層滲漏及無效蒸發損失掉。

二、園區自動灌溉系統具體設計

1、工程布置：

1.1過濾器：考慮到水利園區灌溉以分區域集中控制方式 ，首部采用T型渦流網式過濾器，水由進水口進入罐內，通過不銹鋼網芯外表面，過濾后的凈水進入網芯，流入出水口，即完成水的過濾過程。防止輸水管中產生的藻類和沉淀帶入支管中，直接堵塞灌水器。

1.2主、干、支管：主管網采用PVC管形成環狀供水，確保整個供水點壓力均衡。干、支管采用聚氯乙烯塑料PVC管，部分支管采用高壓低密度聚乙烯PE管，其中PVC管要求預埋處理，埋深40-60cm，PE毛管按各分區位置，布置于地表面。

1.3控制部分：控制系統設置在水利局辦公樓的房間內，并根據需要設置不同的灌溉施肥程序，可以根據自己的實際需要變更灌溉周期與灌溉時間和施肥程序。施肥管理：根據不同地塊可通過自動施肥裝置控制其園區的施肥量。

控制開關：自控電磁閥。

壓力調節：保持其水頭壓力適合各灌水器的正常工作壓力。

1.4灌水器部分：地埋式噴頭、管上式滴頭等相關連接件組成。

1.5配套設施：空氣閥，安裝首部的局部高出，以快速釋放管內空氣，

確保系統安全可靠的運行。

1.6園區快速連接閥：遍布管網各處，以方便局部灌水覆蓋率差的區域。

2、地埋式噴灌系統：

2.1灌溉規劃：

草坪種植區采用亨特地埋式噴頭，周邊或特殊地塊鋪設PLASTRO滴灌管。

2.2灌水器性能特點：

PROS-04草坪地埋散射噴頭，分五種不同射程流量的角度可調散射噴嘴，獨創安全保護設計，頂部加厚橡膠保護蓋，暴露直徑小，有效保護人員安全和防止機械或人踏對噴頭的損壞。避免垃圾內溢，不會脫落。

五種標準噴嘴，選擇余地大，適用范圍廣。使噴水角度和范圍更具有彈性。

15度―360度可調節式弧型噴嘴或圓周型噴嘴。

高速度，無摩擦調節，容易控制水流。

經久耐用的升降裝置

專利自調節驅動機構，驅動強勁。

型號：PROS-04 彈出高度10 cmPROS-12 彈出高度30cm

內置超大濾網，有效阻止和延續噴嘴的堵塞，抗堵塞能力強。

頂部直接調節射程和噴灑范圍?？梢院芎玫卣{節灌溉區域的大小，保證噴嘴的使用質量。

3、滴灌系統

3.1灌溉規劃：

喬木、灌木種植區采用PLASTRO公司的超滴富（SUPERTIF）壓力補償式管上式滴頭，該產品具有優異的壓力補償性能，在壓力變化范圍較大的情況下灌水器流量保持恒定，達到“潤物細無聲”的境界。

3.2灌水器性能特點：

本產品適用于各種復雜地形，在山地灌溉或長距離鋪設時，滴頭流量依然保持恒定。

滴頭的自我清洗功能把堵塞的危險降到最低。

突出的錐型壓入式出水口防止水在灌溉過程中沿毛管流淌，可以與PLASTRO公司的多出口接頭連接。

由高質量的耐用塑料制成，延長使用壽命，抗紫外線，防農用化學制品和肥料的腐蝕，全部滴頭都符合灌水均勻性A類標準（ISO9260）。

規格：滴頭流量：2.2；3.8；8.0；11.3升/小時

工作壓力：06.-3.5bar

材料：滴頭殼體―聚丙烯；壓力補償片―規樹脂

4、控制系統

4.1總的原則

后期植物種植、管理過程中，種植者總希望能給植物提供最適宜的生長環境，對水、肥等參數能進行動態監測及控制。采用自動控制灌溉系統，可以根據實際基礎條件及后期種植管理需求，經過計算、校核，對整個水利園區的灌溉分為若干個灌溉區域進行自動灌溉控制。針對每一個灌溉區可設定單獨的灌溉時間及周期，對于后期的種植品質及不同的水肥需求具有很強的適應性。

4.2設備功能介紹：ICC-008控制器，該控制器功能強大，具有8站基本單元結構，最大可擴容至32站。是園林灌溉自動控制的最佳選擇。

5、施肥系統

在水利園區各個分灌區分別采用水動注肥器，在灌溉的同時，將可溶性肥料帶到園區，可實施定時定量管理。

工作方式：肥料與水同時定量供給植物。在分區灌溉首部，肥料通過注肥

器，注入到供水管，與水同時通過過濾器、支管和田間灌水器，送到作物根部或附近。

組成：有水動注肥器和肥料罐，肥料罐一般需要準備2-3個，一個為配好

的N、P、K肥液，一個為微肥罐，另外為調節PH值還可以加一個酸液罐。肥液出罐前經過一個簡單的柵欄式過濾器（阻擋大的固體肥料塊），然后進入供水管參與灌溉。

6、灌溉方式：

在水利園區的局部和特殊區域，可采用以下多種灌溉方式：大樹、灌木地埋滴灌，草坪噴灌等。

第5篇：能源計劃管理范文

關鍵詞：自主化管理；個人價值；能力提升

在員工隊伍的管理過程中，制度約束是基礎，自主化管理是關鍵，故隊伍管理的重點是在保證和諧穩定的前提下，如何采取激勵措施正向引導，凝聚人心，調動全員積極性，激發員工工作熱情和主觀能動性，實現自主化管理。

在管理實踐過程中，要求作業區注重員工潛能的發揮，依靠廣大員工實施自主化管理，得以更好更快的實現經營業績指標及管理標的，提高了員工的自主化管理能力，給廣大員工提供了展現個人才能、實現個人價值的平臺，員工得以享受工作的樂趣和成就感。

1 基層單位員工自主化管理能力的背景

1.1 作業區基本情況及定員

作業區主要負責劃分區塊的開發工作。區部分置職能管理部門、生產班組，管理集氣站、清管站、污水處理站、干線閥室、集氣干線、集氣支線、注醇管線等生產設施。

各作業區根據生產實際一般定員100人左右。

1.2 實施自主管理的必要性

①制度執行不到位，達不到監督和激勵的效果。在生產管理和工作檢查過程中，存在一些屢查屢犯的問題，主要原因是在執行制度時不嚴格、不徹底，沒有形成抓執行的良好機制，使規章制度失去了規范約束、程序管理功用。②制度的理解不夠透徹、貫徹不力。各基層單位在貫徹執行的力度、方法、經驗不同，使員工對于新的規章制度及一些工作部署貫徹不到位，員工缺乏全面了解認知。③信息反饋遇到障礙。部分作業區山大溝深，站點偏遠，人員分散，缺乏及時有效的信息溝通反饋，使管理層很難全面的了解和掌握生產管理目標的進展情況。④個別人員素質影響自主管理落實。班站是落實和執行各項管理制度和操作規程的主體，班站員工綜合素質和業務技能決定了日常生產維護和突況的處置效果。

2 提高采氣作業區員工自主管理能力的主要思路

2.1 完善自主化管理制度

通過建立健全規章制度，并結合工作實際、生產實踐及時進行更新，評審和完善，確保員工在生產維護作業過程中有章可循。

2.2 營造良好的執行文化

營造良好的執行文化，就是要在生產一線的管理中，嚴格執行各項規章制度、操作規程，將執行力的強弱作為衡量思想和工作作風好壞的標準之一，作為檢驗是否履行職責、發揮職能的標準。從宣傳教育、充分討論、領導帶頭、規范行為、全員參與五個方面入手，扎實開展作業區的思想、工作作風建設，營造“務實、嚴格、高效、規范”的企業執行文化。

2.3 加強重點人員的教育培訓工作

①提高全員工作能力。自主化管理的目標最終需要員工的執行來完成，建立規范、可操作性強的技能培訓體系是必不可少的手段。對基層管理人員的培訓，按照“分步實施、重點培訓”的辦法，提高基層管理人員的政策水平、理論素養和工作能力。②提高員工的綜合素質。提高員工自主管理水平，要求員工具備一般能力、特殊能力和應急能力。一般能力是指員工在崗位的普通工作能力；特殊能力是指從事特種作業崗位工作能力；應急能力是指出現緊急情況而應具備的能力。提升自主化管理途徑就是提高員工綜合素質，使其具備這三種能力，從而保證安全生產。

3 提升員工自主化管理能力具體做法

3.1 在內部建立積極進取企業文化

①開展作風建設活動。對于部分人員暴露出的服務質量差、工作推諉、業務不熟、效率低下等問題，以及上班遲到早退、吃早點、網上聊天、玩游戲等違規現象，展作風建設活動，培育積極向上的執行文化，提高本單位的整體執行力。②組織開展多種形式的勞動競賽活動。結合生產高峰期、設備檢修等特殊階段，在全體員工中開展“賽質量、保安全、比技能”勞動競賽活動，促進安全管理工作上水平，提高全員技術素質。③積極組織員工參加廠工會的各類活動和開展小型多樣文體活動。展示員工的才藝，豐富員工業余生活，提高團隊凝聚力和自主自發的管理能力。

3.2 加強過程管理，完善激勵獎懲制度

①界定各崗位、各工作環節的職責和義務，將崗位責任延伸到了每個人，激勵員工參與管理，形成全員自主管理體系。②修訂和不斷完善《業績考核辦法》，充分調動、保護和發揮基礎管理人員、管理崗位員工自主管理的積極性，鼓勵和支持各組室、班站長放手大膽開展自主管理，夯實一線班站的基礎管理基礎。

3.3 嚴格執行各項規章制度及操作規程，強化監督體系

①通過強化內控制度的執行監督、規范基層管理人員的行為及完善責任追究制度，做到檢查監督到位、責任追究到位、問題整改到位，建立執行有力、監督到位的長效機制。②激發員工主動參與自主化管理的熱情。近年來，各作業區上報、收集的事故控制（ACT）卡、合理化建議和意見越來越多，管理人員對提出的問題都積極回復并解決，對于采納的建議進行了獎勵，有效的激發員工們查隱患、反違章的工作熱情，調動了員工參與企業管理、創新的積極性。

3.4 加強素質培訓，培養自主管理習慣

第6篇：能源計劃管理范文

一、引言

隨著社會經濟的不斷發展與社會整體知識水平的不斷提升，全新的知識經濟時代也已經來臨，給企業的生產管理與經營模式也帶來了極大的變革。在當前的知識經濟時代，能源公司的財務管理方式也發生巨大的變化，以先進的管理理念與技術方法實現了粗放型管理向精細化管理的轉變，實現了傳統資源依賴型經濟向知識依賴型經濟的轉變，進而促進企業節能環保、降本增效，實現可持續發展。

二、當前能源公司財務管理存在的問題

（一）財務管理過程中忽略對無形資產的利用

在能源公司傳統的財務管理過程中，其主要目標是實現企業利益的最大化，產權制度也更注重有形資產的配置，而忽略了對知識產權、人力資源、信息數據資產、市場資本等無形資產的有效利用與合理配置。在當期的知識經濟背景下，企業之間的競爭逐漸由以往的能源、資源競爭轉變為科技、知識的競爭，而大部分能源公司還不能及時的轉變觀念，將無形資產的利用與配置納入到企業的財務管理工作中，導致企業難以在當前競爭激烈的市場中獲得較強的競爭力。

（二）財務信息化管理水平不高

在當前的知識型社會、信息型社會，計算機技術與網絡技術的不斷發展，使財務信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企業財務管理的效率與質量有了大大的提高。但調查部分能源公司財務信息化管理的現狀發現，企業對于財務信息化管理的認識有一定的不足與偏差，僅僅將使用財務管理軟件、管理系統看作是信息化建設，而沒有將企業生產、業務交易、經營管理過程中產生的數據實時顯示在財務管理系統中，也沒有實現財務數據與業務數據之間的高度統一，使的數據的來源、真實性等難以通過信息化系統進行快速核對。

（三）能源公司缺乏復合型的財務管理人才

在當前的知識經濟時代，單一型人才已經不能很好的滿足社會市場提出的要求，企業迫切的需要復合型人才來應對企業財務管理需求與市場變動帶來的諸多財務風險。然而，在目前，大多能源公司的財務人員知識儲備與專業能力較為有限，缺乏終身學習、終身發展的觀念，在財務管理的過程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時的預防與應對企業經營過程中出現的風險與問題。還有部分財務人員雖然有較為豐富的財務管理知識與經驗，但缺乏一定的信息技術能力，不能熟練的使用信息技術開展財務管理工作，不能很好的滿足當前的財務管理需要。

三、知識經濟背景下能源公司財務管理的優化建議

（一）重組企業資本要素，實現資源價值最大化利用

知識經濟是當前及看未來社會經濟發展的主要趨勢，能源公司要積極抓住知識經濟時代帶來的發展機遇，重組企業資本要素，將無形資產與有形資產結合起來，尤其要重視人力資源與各種數據資源的挖掘與利用，充分發掘無形資產的價值，幫助企業不斷提升資產利用率與資源最大化利用。

（二）不斷提升企業財務管理信息化建設水平

由于能源公司的?a品、服務較之其他企業有一定的特殊性，在實際的工作中涉及到的數據信息也較為繁雜，在實際的工作中很容易產生各部門數據信息標準不統一、信息傳遞滯后等問題。對此，企業要將財務管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉變，建立統一集中的財務管理平臺，實現企業財務信息與經營信息的實時化、動態化管理，將生產、銷售、管理等各個環節產生的財務信息相關數據實時收集至財務管理系統中，便于財務管理人員對財務信息變動情況隨時監控，也便于及時發現財務管理過程中存在的風險與問題。同時，財務信息化管理的開展還需要財務部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時就某一財務問題進行核對與解決，不斷提高財務管理的效率與質量。

（三）重視復合型財務人員引進與培養

知識經濟背景下，能源公司需要樹立知識化與以人為本的管理觀念，在發展知識科技的觀念引導下，不斷提高財務人員的知識結構與業務能力。一方面，企業要進一步加強對復合型人才的引進，引進的財務管理人員不僅要具備財務管理知識與能力、能源產品與服務業務知識，還要熟練的掌握財務軟件、信息化管理系統、數據庫以及網絡技術等新知識、新技術。另一方面，能源公司也要注重對老員工知識能力的培養與提升，定期為工作人員開辦學習交流班，努力吸收引進國外的先進理財理念，不斷地積累財務會計管理工作經驗，制定適合于能源公司發展的知識理財計劃，并通過制定相應的獎勵懲戒制度來提高工作人員的積極性和責任心，為能源公司帶來最大的經濟收益。

第7篇：能源計劃管理范文

關鍵詞：手機智能；VPDN；管理層；決策

Abstract：To build the data warehouse，depending on the platform of the group of hospital information system. To implement the function of showing the important business data like the main analysis of economic operation， medical quality management on mobile phone celerity， efficiently， multilevel and multi-leveled，using VPDN networking technology. In that case，managers can get the hospital's trend at any time，any where，making the right decision quickly to adjust the management strategy of the hospital， to improve the level of hospital management and to enhance the competitiveness of the hospital.

Key words：Mobile phone smart；VPDN；Management；Decision making

公務在外期間，馬鞍山市市立醫療集團（以下簡稱“集團”）及下屬各分支機構管理層使用打開手機，輸入用戶名和密碼后，就可實時批閱文件，實時查看醫院各項關鍵指標、各種主題分析，從而對醫院運營做出判斷、及時有針對性的部署工作，體驗手機智能辦公帶來的便捷。

1 手機智能終端建設的必要性

1.1集團化醫院信息化建設背景 據CNNIC第33次中國互聯網絡發展狀況調查統計報告顯示，截至2013年12月，我國網民規模達6.18億，手機網民繼續保持良好的增長態勢，規模達到5億，2013年中國新增網民中使用手機上網的比例高達73.3%，遠高于其他設備上網的網民比例，手機繼續保持第一大上網終端的地位，可見，手機依然是中國網民增長的主要驅動力。

馬鞍山市市立醫療集團由市人民醫院、市婦幼保健院、市中醫院、市傳染病醫院、臨床檢驗中心、藥品器械采購管理中心、信息中心和健康管理中心及八家社區衛生服務中心組成。早在2008年，集團組建之初，我們便開始探索如何在集團化模式下開展公立醫院信息化建設，并逐步形成了以電子病歷為核心，以醫院運營管理為重點，以集團化系統整合和數據集成為特色，以強化信息化服務監管為保障的集團化公立醫院信息化建設之路。經過幾年的努力，信息化各項成績斐然，集團數字化醫院建設已基本完成。在移動醫療大行其道的今天，如何建設基于手機智能終端的，面向管理層的信息化建設已刻不容緩。

1.2手機智能終端應用勢在必行 近年來，集團化醫院信息化建設已取得明顯成效，但現有的醫院信息系統多為面向特定的業務流程，主要用于支持流程的優化、固化和電子化，業務完成所產生的數據保留下來后，埋藏在其中的價值沒有完全被挖掘出來。在這樣的背景下，集團依托醫院各信息系統平臺搭建數據倉庫，借助VPDN組網技術，實現醫院主要經濟運行分析、醫療質量管理等重要業務數據在手機終端上高速、高效和多維度、多層次的展現。使得集團管理層在手機上可隨時審批文件，掌握醫院最新的發展動態，可更及時做出決策。

2 手機智能終端的實現技術

2.1集團手機智能終端業務流程 集團手機智能終端業務流程圖見圖1，集團借助手機智能終端，通過數據集成平臺（SOA）將集團實施的HIS 、LIS、EMR、PACS、HRP、一站式自助服務、手術麻醉和重癥監護等業務系統數據抽取、轉換、加載后，將現有不同系統所產生的歷史數據和未來的增量數據整合到統一的集團數據中心數據倉庫，并在此之上建立多維數據模型，進而開發豐富應用，包含管理決策支持、臨床診斷管理等，提取經濟運行情況、門急診人次、藥房藥品庫存等關鍵指標（KPI），優化后的手機終端系統均采用B/S架構，支持基于Android和IOS蘋果系統的手機、平板電腦等多種移動終端設備，便于快捷訪問。借助VPDN組網技術，在手機智能終端實現強大的數據查詢、統計、匯總及分析等功能，為醫院管理和決策提供可信度高的數據和數據分析結果。

2.2集團VPDN組網技術 VPDN（virtual Private Dial-up Network，虛擬專用撥號網）是一種VPN業務，是以撥號接入上網的一種虛擬專用網。VPDN是近年來迅速發展起來的一種技術，突破了集團內網的地域性，優化了集團內網的應用，它利用IP網絡的承載功能，結合相應的

認證和授權機制，建立安全的虛擬專用網VPN。在公共電話交換網上傳輸數據時，通過封包和加密網絡數據，可以達到私有網絡的安全級別。

VPDN 的核心技術是隧道技術和安全技術，目前常見隧道協議大致有兩類：第二層隧道協議PPTP、L2P、L2TP和第三層隧道協議GRE、IPSEC。集團VPDN組網方案的前提是在集團與運營商之間要建立一條VPDN隧道，即建立集團與運營商間的專線連接，通過運營商路由器與集團接入路由器建立L2TP（Layer 2 Tunnel Protocol）隧道。

2.2.1 L2TP隧道建立過程 集團VPDN組網技術方案見圖2，采用VPN網關（支持VPN的路由器和防火墻等設備）通過運營商ADSL動態撥號進入運營商專網，通過運營商的RADIUS服務器驗證后，由運營商路由器送至在集團數據中心接入路由器，再經過RADIUS認證服務器認證后，與集團數據中心的VPN網關（帶VPN的路由器或防火墻）建立L2TP加密隧道，完成遠程PC或智能手機與集團內網數據傳輸。

2.2.2 VPDN數據傳送過程 建立L2TP隧道后，前端PC或智能手機通過ADSL撥號，將數據由VPN網關送至運營商的路由器上，經RADIUS服務器認證無誤后，將數據送至“由前端VPN網關與集團內部VPN網關”之間在因特網上建立的L2TP隧道中，由隧道將數據送至集團內的路由器上，再經過RADIUS服務器認證安全沒有問題后送至集團內部局域網內，完成VPDN數據傳送的整個過程。

3 手機智能終端為管理層帶來的便捷

3.1手機智能辦公改變管理層工作方式 集團下屬各公立醫院、三個中心及各社區分布在馬鞍山市各區縣，且各分支機構地理位置相距甚遠。同時，集團化醫院很多管理層既是管理人員又是學科專家，醫院業務繁忙，管理層不可能長時間坐在電腦前查看各類業務數據。手機智能辦公實施之后，集團機關管理層無需深入到下屬各分支機構，在手機上即可完成各類文件審批，高效、快速了解各分支機構經濟運行情況和醫療動態；各醫院管理層在會前、等候航班、術后等零碎時間，通過手機智能終端實時了解醫院業務狀態，獲取相關信息，從而對醫院運營做出判斷、及時有針對性的部署工作，提高工作效率。

3.2手機智能終端直觀界面方便操作 手機智能終端并不是簡單的將傳統PC終端上的內容直接搬到移動設備上，我們結合醫院管理層工作實際優化了操作界面，比如在院長統一視圖里，將集團綜合運營管理系統（HRP）、醫院信息管理系統（HIS）中重點體現關鍵指標（KPI）、儀表盤等信息提取，最大限度地方便管理層在查看這些信息時立刻做出決策，界面見圖3。使用點擊、下拉等操作來滿足業務需求，便捷的交互功能讓用戶只需要通過簡單的操作即可完成，人性化的操作界面，最大限度地方便了管理層使用。

3.3手機智能終端系統安全機制 通過管理層角色和權限控制，可為用戶配置個性化的分析主題內容。各業務系統運行于手機終端，鑒于手機易遺失、被盜等因素，系統訪問在安全機制上采取以下幾點措施：①VPDN 用戶訪問需結合Radius認證和授權機制，可建立安全的虛擬專用網絡；②手機智能終端運行系統需先訪問集團Web service的專用IP地址及端口；③智能終端登陸集團各業務系統須輸入登錄賬號及密碼，登陸賬號需在服務器端登陸才能激活。

4 手機智能終端的應用實現

4.1隨時隨地了解集團化醫院經濟運行情況 集團院長統一視圖是基于數據集成平臺（SOA），專門為集團及各分支機構管理層量身打造的查詢模塊。2013年集團對原有PC版院長統一視圖進行了優化和數據提取，并借助集團VPDN網絡，實現了院長統一視圖手機客戶端查詢。集團及各分支機構管理層可隨時隨地在手機上打開視圖，實時了解醫院的最新動態，調閱、分析其關心的如經濟運行情況、門急診人次、藥房藥品庫存等關鍵指標（KPI），同時也可以將這些數據與醫院歷史數據等進行對比，數據以餅狀圖或柱狀圖形式展現，可從多個角度衡量醫院的運行狀況。通過手機客戶端查詢，醫院管理層能及時掌握有價值的分析信息，快速做出正確的決策，及時調整醫院經營策略，提升醫院管理水平。

4.2實時監察醫院醫療質量完成情況 集團下屬各醫院實現了移動醫療功能，借助無線網絡技術，實現醫生使用平板電腦查房，護士使用PDA設備直接在病床前記錄并儲存患者的相關資料，方便、快捷地通過無線局域網絡傳輸到終端的HIS與其上的信息快速的整合。作為醫院的管理層，如何實時了解醫護人員工作動態及監管醫療質量？2013年集團開發了基于手機終端職能的移動醫護和醫療質量控制系統，借助集團VPDN網絡，醫院管理層可通過手機查看患者的基本信息、醫囑信息、患者生命體征信息、查看患者的檢查、檢驗報告數據，調閱患者的醫學影像資料等，通過醫療質量控制模塊監察醫護人員的每一個工作環節，極大地減少了醫療糾紛，提高管理水平。

4.3手機移動辦公無處不在 集團于2013年實施OA平臺手機移動辦公，首先在集團及各分支機構管理層試行，OA平臺手機客戶端支持WEB在線瀏覽，集團管理層可充分利用會議、出差、在家等自由時間處理工作事宜，可隨時在手機上完成各類文件審批流程，查看員工工作日志，查看郵件等功能。文件可直接手寫批準，并保留原筆跡，支持全文簽批，系統設置了快速查詢醫院員工通訊錄功能，直接撥打電話、發送短信、發送郵件，通訊錄實時更新。集團手機移動終端讓管理層辦公無處不在，處理緊急事件，隨時完成重要審批，提高管理層工作效率。

5 展望

手機智能終端應用不止限于醫院管理層，智能手機和物聯網的日新月異為醫院移動醫療帶來了無線遐想的空間，手機診療將是未來醫院發展的趨勢，勢必會引領集團化醫院信息化建設走向深入應用。下一步，集團將完善面向管理的手機終端應用，逐步實現面向臨床的手機診療技術，面向患者的支持手機支付的預約掛號。

參考文獻：

[1]曾凡，黃昊，姬曉波.移動醫療應用前景探討[J].中國醫學教育技術，2011，25（3）：314-316.

第8篇：能源計劃管理范文

關鍵詞：優化平臺；提升能力；維護管理；編制數據

在社會不斷發展以及信息技術得以進步的基礎上，對于機構編制數據的管理愈發受到人們的重視。這一工作的落實可以促進部門間工作效率的進一步提升，部門與部門之間的溝通與交流工作也發展得更為緊密了。這樣做有助于實現資源共享，令數據資源變得更加準確與全面。進而將資源的使用價值得到最大化的發揮。在此基礎上，本文重點對數據的管理以及維護能力的提升進行了相關的討論，旨在促進這一能力水平的進步，加強在日常工作中的監督與管理，只有這樣才能從根本上解決這一問題，令我國的數據編制得到進一步的優化，實現全面的發展。

1 資源要素平臺的優化

要想實現對資源要素平臺的進一步優化，首先就要促進資源準確性的進一步提升。也就是說在對資料進行收集與整理的過程中，工作人員不但具有較高的思想覺悟，還應該掌握正確的手段，將資源要素進行更加高效的整合，這樣才能發揮出資源要素的核心價值。筆者在這方面工作多年，有著一些豐富的經驗優勢，大致總結了三點措施。

1.1 促進硬件設施的完善

硬件設施的不斷完善是實現資源整合工作效率的首要前提。在信息化發展的今天，現代化的資源整合方式也在不斷的顯現。因此對于現代化設施的運用也提出了更高的要求。要想實現硬件設施的優化發展，首先就應該引起相關部門的重視，在資源整合方面需要投入更多的資金，實現硬件設施的配套應用。工作人員在今后的工作中也可以將工作量得到緩解。未來社會中，辦公自動化是必然的發展趨勢，在資源得到有效整合的基礎上，可以進一步提升其工作效率。因為在當前的機構編制過程中，需要采用的數據管理程序相對較多，所以信息資源要想得到整合，就必須要擁有相應的硬件設備，這樣才能令信息得到更加快速的傳播。這也是信息化時展下，資源得以高效應用的主要途徑。其優勢還在于提高了資源使用的準確性，降低了成本。

1.2 建設網站，令資源得到快速的傳播

在當前的很多城市中，都建立起了相關的信息網站，用于對機構進行編制，建立網站的目的就在于信息資源可以得到更加快速的交流與傳播，但是在網站進行建設前，首要的前提條件是要符合相關政策法規的要求，并且設有意見箱，工作人員可以將自己對工作的意見設立其中，這樣也便于網站的優化。在網站醒目的位置上，需要進一步對我國相關的政策法規加以宣傳，以引起網站瀏覽者的重視。通過網站的建立，可以令相關知識得到更加廣泛的傳播，同時也有利于相互之間的溝通與交流，為實現動態化的信息管理創造出一個有利的環境。與此同時，日常的信息管理制度也在網站中得以落實，對于網站的日常維護工作，由相應的信息中心進行管理，每個科室也建立起了相應的信息采集板塊，做到秩序井然的收發信息，保證信息的新鮮度。

1.3 編印信息，保證資源信息的暢通交流

我國有的城市中，相關部門創辦刊發的《諸城市機構編制信息》，將上級機構編制土作的政策法規、部署要求和各地土作動態編成簡短信息，及時向有關領導和部門呈報，以便得到更好的領導、指導、支持幫助和理解，并以此為載體及時刊載市直各部門、單位加強和規范機構編制管理的經驗做法，促進信息交流共享，提升機構編制土作的水平和影響力。

2 提升機構編制數據管理維護能力

2.1 加強組織領導，培養高素質團隊

2.1.1 成立工作領導小組。為加強信息化建設工作的領導協調，專門成立以編辦主任為組長，班子其他成員為副組長，各科科長為成員的信息化工作領導小組，全面負責機構編制信息化建設工作的組織實施，確保了這項工作有目標、有計劃、有組織地加快推進。

2.1.2 組建專門工作機構。經過調查有的機構設立諸城市機構編制信息中心，為股級事業單位，核定編制人員，職責是承擔全市機構編制統計、機構編制實名制數據庫和公示信息的采集、匯總、更新和日常管理，外網信息加密交換平臺和機構編制網絡的使用、維護、管理以及中文域名注冊及信息服務。機構編制信息中心成立后，實現機構編制管理臺賬數據及時、準確更新。

2.1.3 強化現代信息技術培訓。在加強機構編制信息中心人員能力建設基礎上，尤其注重編辦全員培訓，進行專題學習，并通過定期組織微機操作、軟件使用和電子政務業務培訓等手段，全面提升辦內人員的信息操作水平和收集、整理、加工技術，編辦全體人員業務技能和服務能力普遍增強。

2.2 強化激勵約束，推進高效率服務

2.2.1 納入績效考核，激發動力活力。我國有的城市，市編辦實行全員績效考核，將信息化建設列為考核重要內容，引入竟爭和激勵機制，對土作人員信息宣傳、網站維護情況、計算機應用、信息采編處理等土作量化賦分，作為評先樹優的重要依據，增強了干部職土參與信息化建設的積極性和自覺性，提升了隊伍素質和土作效育旨。

2.2.2 健全管理制度，維護信息安全。建立完善的計算機網絡使用安全保密制度和公文處理規定，加強信息安全和保密教育，明確計算機安全保密土作的責任分土，規范文件的收發和閱辦等操作規程，提升了編辦土作人員的保密水平。將計算機系統與國際互聯網進行物理隔離，對重要資料由專門計算機進行保存和處理，對電腦與局域網進行定期殺毒，對網站及時安全升級，解決了信息化建設的安全隱患。

2.2.3 實行資源共享，推動聯合監管。充分利用機構編制信息化資源，主動加強與組織、人社、財政、紀檢監察等部門的聯系和協調，努力建立多部門信息共享、數據共用、溝通互動、合力監管的機構編制管理信息平臺，形成機構編制部門牽頭、有關部門密切配合、配套聯動的工作機制。凡未經編辦核準的機構不予承認，未經編核準的編制不予使用，強化機構編制信息的總源頭和調節閥作用。

結束語

對資源的整合與優化，可以提升資源平臺的質量與價值，而且也有利于保證資源的流通的正確性。做好這項工作需要有關部門投入資金，健全硬件設施，提高工作的效率與質量，而且也可以實現辦公的自動化，使資源信息的整合更加科學與全面。同時可以大力宣傳與提倡相關網站的建立，促進信息平臺更加完善，溝通更加及時。提升機構編制數據管理維護能力，需要提高機構管理者的素質與能力，對相關工作進行必要的監督，并提升員工的信息技術，通過相關的激勵機制，提高員工工作的積極性，提高服務的意識與質量。

參考文獻

第9篇：能源計劃管理范文

[關鍵詞]企業資源；投入要素；戰略資產；獨特能力

[中圖分類號]F270　[文獻標識碼]A　[文章編號]1006－5024(2008)06－0009－04

[作者簡介]朱長豐，溫州職業技術學院工商管理系副教授，浙江大學管理學院訪問學者，研究方向為企業管理。(浙江 溫州 325035)

一、導言

企業資源理論是競爭優勢理論。它把企業看成尋租者，企業戰略管理的目的就是通過與眾不同的戰略來建立持續競爭優勢，獲取經濟租金和超額利潤。企業資源理論把企業看成資源集合，企業資源是企業擁有的、能夠提高其戰略效率和效果的所有資產、能力、組織流程、信息、知識等等。與新古典微觀經濟學和產業組織經濟學不同的是，企業資源理論認為企業是異質的，并且這種異質性將長期存在。企業長期存在的資源差異造成了企業生產效率上的差別，從而使得某些企業能夠優于其他企業。正是建立在這一點認識上，企業資源理論認為，企業的競爭優勢來源于其擁有或控制的有價值的、稀缺的、難以模仿并不可替代的資源，識別企業的關鍵資源并對之進行有效的開發、培育、保護和提升是企業戰略管理的重要內容。

企業資源理論的倡導人Barney則將企業競爭優勢看成是企業戰略執行的結果。他認為，“當企業執行某價值創造戰略，而該戰略沒有被任何當前或潛在競爭對手同時執行時，該企業就可謂擁有了競爭優勢。當該價值創造戰略所帶來的利益不能被當前和潛在競爭者復制時，即謂持續競爭優勢”(Barney，1991)。很明顯，Barney認為企業競爭優勢來源于企業戰略的獨特性，企業戰略管理的目的也就是要追求獨一無二的戰略，眾多企業采取同一戰略只能使他們至多獲得競爭均勢。企業戰略的獨特性只能建立于企業資源的獨特性之上，如果產業內的企業在資源上沒有差別，他們將能執行相同的戰略，獲得相同的效果。因此，正是企業資源的異質性決定了他們戰略的不同，從而使得某些企業能夠獲得競爭優勢。

企業資源理論在分析上采取的方法主要是均衡分析。如在產品市場均衡狀態下，擁有稀缺的高效資源的企業可以獲得競爭優勢；競爭優勢在競爭對手所有的模仿努力停止后仍然可以持續。這些結論使得企業資源理論帶有明顯的靜態性質。它忽視了另一個問題，就是競爭優勢和優勢資源如何隨環境的變化而演化?畢竟，現實中的經濟局勢更多地表現為非均衡狀態。競爭優勢不是一勞永逸的東西，激烈的市場競爭將不斷侵蝕優勢資源的價值，這就需要企業在不斷加強對原有競爭優勢的保護、提升之時，也要注意對新的優勢資源的開發，二者是一個交叉的過程，如此企業才能經常性地保持競爭優勢。

Teece，Pisano和Shuen在其于1997年發表的《動態能力與戰略管理》一文中，把演化經濟學的企業模型和企業資源理論結合起來，提出了動態能力戰略觀的框架。認為為適應不斷變化的市場環境，企業必須不斷更新自身能力。Teece，Pisano和Shuen認為，企業競爭優勢來源于在企業內部運行的、由過程和位置所決定的高績效的慣例。組織過程的內容(慣例)及其發展競爭優勢的機會，在任何時點上都明顯地由企業所擁有的資產(內部的和市場的)以及由企業所采用、繼承的演進路徑所塑造。這種動態能力觀點取演化視角，而不是均衡視角，強調資源的動態演化發展過程。動態能力戰略觀是一個正在發展中的理論前沿，目前的重點集中于知識、資源和能力的內生創造上。因此，本文試從“動態能力”戰略觀的角度，對企業內部資源結構層次及其演化路徑進行分析。

二、企業內部資源層次結構

企業要獲取持續競爭優勢，就必須構建獨特的、難以模仿的關鍵資源。關鍵資源的形成是企業在一定歷史路徑中長期演化的結果(Dierickx，1989)。因此，要識別和強化關鍵資源，就必須探明企業的資源演化路徑。要分析企業的資源演化路徑，首先就必須剖析企業的資源構面，分析其資源構成層次。企業的資源構成層次有多種分類方法，這里根據研究目的將企業資源按其價值性、不可模仿性和社會復雜性的高低概括為以下三個層次：

1.投入要素(input factors)

投入要素是企業資源的最低級表現形態，一般能夠通過市場交易獲取。投入要素是企業戰略執行的必需品，但由于其高流動性和高模仿性很少能夠為企業帶來競爭優勢，但可以為企業帶來比較優勢(comparative ad－vantage)(亞當?斯密，李嘉圖，俄林)。對于企業來說，投入要素一般包括廠房、生產和經營用地、一般員工、通用性的機器設備、原材料和基本的管理、生產和營銷技能等。投入要素是下面將要提到的戰略資產和獨特能力的形成基礎，在使用過程中能夠部分轉化為戰略資產或能力。如一般員工在長期從事生產活動的過程中會掌握越來越多的生產和技術訣竅，并產生對企業的忠誠；與客戶的長期交往將產生企業與客戶之間的信任和關系資本。投入要素本身并不具有生產性，其生產性來自于其投入使用所能提供的生產。即使是相同的資源組合，如果對它們的使用不同，這些資源所能提供的生產也會不同，從而產生生產效率上的差異(Penrose，1959)。

2.戰略資產(strategic assets)

戰略資產是企業通過一系列有目的性、有計劃性的長期投資積累的存量資產(Dierickx，1989；Amit，1993)。戰略資產具有三個明顯特性：一是為企業所專有(finnspecific)，其價值依存于企業本體。二是其開發是一個長期過程，具有時間壓縮不經濟性，(Dierickx，1989)如十年內投資五千萬建立的品牌和聲譽，并不能通過一年時間投資五億來得到。三是內聚性，戰略資產屬于內聚資源(contained resources)(Black，1994)。盡管戰略資產的建立是一個企業各因素之間的社會互動性過程，但戰略資產與企業其他資源之間的邊界仍能進行區分。在企業資源網絡體系中，戰略資產與其他企業資源之間的網絡聯結并不是很復雜。戰略資產的例子包括專有技術、品牌、企業聲譽、員工知識、社會資本等(Schulze，1994)。戰略資產往往是稀缺的難以模仿而且缺少直接的替代品，Rumelt(1982)引進了因果關系模糊性說明資源能夠創造競爭優勢的原因。Peteraf(1993)將這些導致因果模糊性的原因歸納為：隱含性、復雜性和專用性。企業資源的

不完全流動性、不可模仿性和不可替代性不僅對維持資源的異質性是重要的，它們也是企業獲取競爭優勢(competitive advantage)的重要資源。

3.獨特能力(distinctive competeneies)

獨特能力是投入要素、戰略資產和企業知識通過組織活動和流程而形成的復雜資源集合，是企業配置和使用資源來完成某一組織任務或戰略的勝任力水平(Amit，1993)。獨特能力是基于知識的資源，將行動和認知予以聯結。獨特能力的知識基礎特性使得它們更為專有化，更具社會復雜性、系統性和模糊性，它們存在于企業人員或組織的集體記憶之中。獨特能力屬于系統資源(system resources)(Black，1994)，不僅其內部要素之間網絡關系復雜，其與企業其他資源之間的網絡關系也極為復雜，其邊界并不能明確加以區分。這種性質決定了企業可以獲得可持續競爭優勢(sustainable competitive ad－vantage)，即獨特能力不僅僅在于別人不能模仿和復制，而且自己能夠不斷地創造新的競爭優勢以及產生新的競爭優勢所需要的新的資源和能力(鄭健壯，2005)。掌握了獨特能力的企業將能在某一方面比其他企業做得更為出色，從而為其帶來競爭優勢。獨特能力的例子包括：團隊工作能力、管理供應商關系的能力、技術創新能力、新產品開發能力、客戶服務能力等。獨特能力與戰略資產的一大區別在于獨特能力與“做”有關，而戰略資產與“有”相關。我們知道，擊中目標需要有好的弓箭，但能否最終擊中還得有好的射術才行。戰略資產就好比良弓，而獨特能力就像是精良的射術。獨特能力與戰略資產的另一不同之處在于前者能在使用中得到強化。能力被使用得越多，則它們就變得越強，變得更為復雜、更加難以模仿。這一特征顯示了獨特能力的動態或演化特征。而戰略資產如果不進行繼續投資或維護就會發生折舊，其價值就會退化，如企業的品牌等(寶貢敏，王慶喜，2006)。

上述三種資源的互動關系是：戰略資產的形成建立在對投入要素的經常性使用基礎之上，而獨特能力的形成則是基于投入要素之間、戰略資產之間、投入要素和戰略資產之間的互動關系，而競爭優勢則建立在獨特能力基礎之上。有時候企業戰略資產也能形成競爭優勢，但關聯較弱，同時競爭優勢的持久性也較差。

資源結構層次和企業比較優勢、競爭優勢、可持續競爭優勢的關系可用下圖來表示：

根據上圖，我們可將企業基于資源演化的競爭優勢形成分為三個階段，即投入要素的簡單組合階段、戰略資產構建階段和獨特能力成形階段。下面將展開詳細分析。

三、企業資源演化路徑

1.投入要素的簡單組合階段

在資源演化的初級階段，企業只不過是一生產函數，企業的基本功能就是將投入轉化為產出。企業的要素可以自由流動，企業的信息是對稱的。企業之間除了規模上的差別外，在要素組合、生產技術和生產效率上并沒有太大的差別。在這一階段，企業所開發的資源實際上就是投入要素，即資金、廠房、設備、員工等基本生產要素。此時的民營企業有點類似于古典經濟學里面的“生產函數”。若用IP1，IP2,……IPn表示投入要素，則此階段企業的生產函數可以寫成如下形式：

Q=f(IP1，IP2，……IPn)=α1IP1+α2IP2+……+αnIPn

該生產函數表示企業是投入要素的線性函數，要素之間缺乏協同效應，生產要素之間可以被方便地分離。在這一階段，企業的資源組合呈現出幾個明顯的特征：(1)資源的可交易性、可流動性強。其資源組合一般是資金、廠房、設備、員工、原材料等基本的生產要素，這些基本生產要素的社會復雜性和資產專用性都很低，能夠在市場上進行自由交易，其價值并不會像聲譽、顧客忠誠度等社會復雜性高的資源那樣因脫離企業而喪失。(2)資源的可模仿性強。一旦某企業的經營模式獲得成功，其他企業馬上就可通過市場交易或內部開發得到所需的企業資源，并生產出具有同等價值的產品，復制成功企業的經營模式。(3)資源的可分割性強，資源之間的關聯水平低，其組合缺乏協同效應。

在這個階段，企業資源組合同質化，眾多企業都專注于原始資本和生產要素的積累：普遍采用低成本戰略，以低價來沖擊和打開市場，并沒有哪個企業能夠擁有競爭優勢。

2.戰略資產構建階段

按照企業資源理論的觀點，企業要擁有競爭優勢就必須開發稀缺的、難以模仿的資源，大量企業擁有相同的資源組合只能使他們至多獲得競爭均勢。企業在其資源演化的第一階段，要素水平比較低，要素組合簡單，資源的可模仿性強，再加之企業所在的產業進入壁壘很低，這種狀況必然造成企業資源同質化，眾多企業擠占市場，使得企業的利潤降低。這時候，一些有遠見的企業家就會預見到一些稀缺資源(相對當時狀況而言)的價值，并搶先進行開發，從而形成戰略資產。由于這些戰略資產具有開發上的時間壓縮不經濟性，搶先開發戰略資產的企業就會確立自己的優勢地位，從而在經營上先人一步。從當時的情況看來，這些稀缺的戰略資產包括產品質量、企業品牌、企業聲譽和專有技術等。盡管按現在的標準來看，這些資源還屬于一個優勢企業必須具備的必要資源，但在當時的經營環境下，對這些資源的預先開發已經體現了企業領導層的戰略眼光。因為在當時眾多企業拼命壓低成本、以次充好、賺取短期利潤的情況下，這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性。事實證明，現在發展的大多數有優勢的企業都經歷了當時這些戰略資產的開發階段。對這些戰略資產的預先開發，使得這些優勢企業能夠在經營上保持領先地位。

如用IP表示投入要素集合，SA表示戰略資產集合，則此階段企業的生產函數可以寫成如下形式：

Q=f(IP，SA)=αIP+βsAλ(IP)

其中，ef/e(IP)=α表示企業的投入要素與生產是線性關系；戰略資產的指數形式表示戰略資產對企業的生產貢獻是非線性的，λ>1，e2f／e(SA)2>0，投資具有規模效應；SA(1P)表示戰略資產是投入要素的函數，戰略資產的形成建立在投入要素基礎之上。

3.獨特能力成形階段

企業在擁有了高質量的產品、良好的企業品牌和聲譽等戰略資產之后，盡管能夠比缺乏這些戰略資產的企業擁有一定的競爭優勢，但客觀來說，這些戰略資產仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些有遠見的企業通過開發這些戰略資產而擁有競爭優勢之后，其他企業也逐步認識到了這些戰略資產的價值，進行了相

應的開發。由于后發企業能夠參照先發企業的成功模式和經驗，減少學習和試錯成本，因此先發企業與后發企業之間的優勢差距將很快縮小。簡言之，擁有了這些戰略資產，只能給先發企業帶來暫時的競爭優勢，而非持續競爭優勢。但是，對這些戰略資產的搶先開發仍然使得這些企業積累了大量的企業知識和經驗，在資金實力、生產技術、管理和營銷等方面勝人一籌，為以后開發更高層次的資源――獨特能力奠定了堅實的基礎。隨著企業的進一步發展，一些企業已經具備了或正在開發相應的獨特能力，如技術創新能力、組織創新能力、市場應變能力等。這些能力是企業各相關資源的整合，具有高度的網絡關聯性、社會復雜性和模糊性，很難被模仿和替代，因此，能夠給擁有它們的企業帶來持續競爭優勢。

如用IP表示投入要素集合，SA表示戰略資產集合，DC表示獨特能力集合，則此階段企業的生產函數可以寫成如下形式：

Q=f(IP，SA，DC)=IPgSAα(IP)gDCβ(IP，SA)

函數的乘積形式表示企業的資源之間存在復雜的內外部網絡聯系，戰略資產和獨特能力的指數形式則表示二者對企業的生產貢獻是非線性的，α，β>1，e2f／e(SA)2>O，e2f／e(DC)2>o，對二者的投資有規模效應。SA(IP)表示戰略資產是投入要素的函數，DC(IP，SA)表示獨特能力是投入要素和戰略資產的函數。