財(cái)務(wù)管理制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理制度的重要性范文

摘 要 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，完善的管理機(jī)制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，但由于種種原因使得許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不是很健全，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制也存在一定程度的欠缺，從而引起了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，還導(dǎo)致了一些做假賬和賬外設(shè)賬的事情發(fā)生。

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 完善機(jī)制 規(guī)范體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不再適合于現(xiàn)代化的企業(yè)了。而我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)中，許多企業(yè)都普遍存在著兩方面的問(wèn)題，一是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全，二是一些企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠清楚，態(tài)度不積極，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成是一個(gè)算帳和管錢的體制，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅只能負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和成本控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。但近幾年，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)已逐步認(rèn)識(shí)到了建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性和效益性，并開(kāi)始采取了一系列的措施去加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性和建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施進(jìn)行探討和談?wù)効捶ā?/p>

一、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性

1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必要條件

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須要嚴(yán)格的按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去規(guī)范內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，即合理的籌集和使用資金、分配收益，以確保企業(yè)的日常工作、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的方法，也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的必要條件。

2、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的要求

企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理又貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因此可以說(shuō)：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有的管理中的中心環(huán)節(jié)。每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果都是通過(guò)專門的財(cái)務(wù)核算報(bào)表來(lái)反映的。而財(cái)務(wù)管理工作者的工作目的就是把價(jià)值形態(tài)的物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)，從而從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有不可取代的地位

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每一個(gè)部門都會(huì)因?yàn)橘Y金使用和節(jié)約等緣故和財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系，而財(cái)務(wù)部門也會(huì)就資金的合理使用和利用途徑對(duì)各部門進(jìn)行約束和指導(dǎo)，以確保企業(yè)在最小的付出中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況的晴雨表

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)核算、分析和對(duì)比之后，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式呈現(xiàn)出來(lái)。而財(cái)務(wù)報(bào)表也可以檢查出企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)劣情況，并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，從而對(duì)癥下藥，找出解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理性，技術(shù)的先進(jìn)性，產(chǎn)銷的順暢性，也都是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)的，而建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，也是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)結(jié)果的有力保障。

二、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施

1、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳和教育

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行大力的宣傳，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育的目的，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員能夠統(tǒng)一思想、提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從而充分的意識(shí)到建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要性和必要性，以便管理者能夠更好地利用內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度去管理企業(yè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查和對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)管理人員可以定期或不定期的組織人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以提升企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控管理水平，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以檢討現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題和不足，收集意見(jiàn)和建議，不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可以通過(guò)各種培訓(xùn)班、研討會(huì)和會(huì)議等，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)，讓其從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，從而不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。

3、企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該合力建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想擁有健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中擁有自，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點(diǎn)的努力，一是應(yīng)該明確指出財(cái)務(wù)人員所處崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，二是制定出財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過(guò)程中的基本流程和應(yīng)遵循的原則，三是在企業(yè)中推行全面的預(yù)算管理制度，這些都需要管理者和財(cái)務(wù)人員的共同努力。

三、總結(jié)

為了使企業(yè)能夠更加長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去，建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)今后工作中需要著重關(guān)注的工作之一。同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷去進(jìn)行完善，確保企業(yè)所建立的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是足夠現(xiàn)代化的、科學(xué)的、合理的、完善的，這樣才能夠保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常的運(yùn)行，工作效率才會(huì)不斷地得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1]徐穎.探析中小型生產(chǎn)加工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012年（11）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理制度的重要性范文

1.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為

管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過(guò)多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問(wèn)題，各個(gè)階層沒(méi)有在思想上對(duì)其進(jìn)行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問(wèn)題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機(jī)可乘，阻礙政策的開(kāi)展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時(shí)，有關(guān)審計(jì)部門監(jiān)督審查的職能沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，缺乏獨(dú)立性，對(duì)于制度的貫徹也是一種阻礙。

2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，正在向更為寬闊靈活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的威脅。受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，過(guò)分重視企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息與事實(shí)嚴(yán)重不符。

二、健全財(cái)務(wù)管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實(shí)實(shí)際行動(dòng)，提高管理水平

有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想教育，深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識(shí)，將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強(qiáng)責(zé)任心與工作積極性，要團(tuán)結(jié)合作，對(duì)工作有一個(gè)充分全面的認(rèn)識(shí)。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實(shí)際行動(dòng)中來(lái)落實(shí)，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識(shí)。

2.相關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立

企業(yè)的成功與健全的財(cái)務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國(guó)家財(cái)政部門要充分認(rèn)識(shí)到健全財(cái)管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為工作的全面開(kāi)展提供可靠的理論依據(jù)，通過(guò)全面了解企業(yè)特征，有針對(duì)性地完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

3.加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高

相關(guān)從業(yè)人員是整個(gè)過(guò)程的主要執(zhí)行者，針對(duì)當(dāng)前的情況，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)教育，開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機(jī)制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對(duì)自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對(duì)工作的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈。當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

2.完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個(gè)部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是比不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)方面和步驟。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，反過(guò)來(lái)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進(jìn)管理制度的完善。財(cái)務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，通過(guò)分析財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)解決。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來(lái)，越來(lái)越?jīng)Q定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制良好發(fā)展，保證足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加快財(cái)務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)： F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.02.022

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展十分重要，我國(guó)農(nóng)村人口眾多，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的難度較大，因此我國(guó)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作存在著許多缺陷。其主要表現(xiàn)在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力有待提高;農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善;民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開(kāi)流于形式，監(jiān)督力度不強(qiáng)。本文將從這三個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。并且針對(duì)這些問(wèn)題筆者總結(jié)了應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí);二是切實(shí)推行“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度;三是健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，把各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位;四是提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍。要想進(jìn)一步做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作還需要多部門的相互配合。

1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力有待提高

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)人士來(lái)完成，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和能力很難高效率、高質(zhì)量完成工作。但是目前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的整體工作能力及綜合素質(zhì)不強(qiáng)，也是制約我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。筆者總結(jié)導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因有兩個(gè)。一是農(nóng)村工作環(huán)境較差，造成高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理人員的流失;二是農(nóng)村公職人員的選舉頻繁，財(cái)務(wù)管理人員的更換頻率較快。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員一般都未接受過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，都是在當(dāng)?shù)鼐用裰羞x舉出來(lái)的，因此農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力不足，財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)知識(shí)也較為缺乏，且農(nóng)村的工作環(huán)境較差，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理人員大部分都不愿在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行工作，這就進(jìn)一步加深了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀。

1.2 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度不完善主要體現(xiàn)在部分村干部對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，落實(shí)工作及監(jiān)管不到位，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，工作效率不高;農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)收支結(jié)算不能預(yù)期完成的現(xiàn)象，甚至有私自挪用資金的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些都是制度不完善的體現(xiàn)。

1.3 民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開(kāi)流于形式，監(jiān)督力度不強(qiáng)

導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的其中一個(gè)主要原因就是農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度不夠，從而導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理虛有其表，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理成了形式主義。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制不完善，財(cái)務(wù)管理部門不注重監(jiān)管制度的完善及落實(shí)，因此農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。

2 對(duì)策

2.1 提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理及工作人員大多是村民，因此想要提供農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量需要先讓村民認(rèn)識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作對(duì)農(nóng)村建設(shè)的重要性。從而使村民重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作并積極配合相關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。此外，村民還要主動(dòng)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)管理工作，以提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平，加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 切實(shí)推行“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度

“村財(cái)鄉(xiāng)管”的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度能夠幫助農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作更加有序的進(jìn)行，此外還能大大減小農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的弊端，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門要健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系，積極推行“村財(cái)鄉(xiāng)管”的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作更好的開(kāi)展。

2.3 健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，將各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較多，因此農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度必須要科學(xué)完善，否則農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的水平將會(huì)大大降低。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度有財(cái)務(wù)的預(yù)決算、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審批、民主理財(cái)監(jiān)督、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)公開(kāi)制、財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制度等內(nèi)容，這些財(cái)務(wù)管理制度中任意一種制度的缺失或不完善都會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度之后還需要積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，讓這些管理制度發(fā)揮實(shí)際作用，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作更好的開(kāi)展。

2.4 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較多，工作環(huán)境較為復(fù)雜，且農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的支持，這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員需要具備較高的財(cái)務(wù)管理能力及較高的工作素養(yǎng)，因此農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平的提升必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，以提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的工作能力及工作素養(yǎng)，從而使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作得以高效有序的完成。

3 結(jié)語(yǔ)

要想進(jìn)一步做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作需要廣大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作者乃至相關(guān)部門的共同努力和配合，作為農(nóng)村財(cái)務(wù)工作者更應(yīng)該以身作則，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力，把做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做自己的光榮使命。共同促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階，保證我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)管理制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度；促進(jìn)作用

在生活和工作中，每個(gè)地方和組織都有各自的規(guī)章制度。國(guó)家、政府和公司企業(yè)有各種管理制度，部門有自己的執(zhí)行制度，甚至是一個(gè)辦公室，或者個(gè)人都有一套自己的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于公司和企業(yè)來(lái)說(shuō)，在我看來(lái)最重要也最值得一提的是財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)國(guó)家或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的內(nèi)在性要素，它的實(shí)質(zhì)是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”，是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。

一、財(cái)務(wù)管理制度存在的意義

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要重的因素，無(wú)論是新興的企業(yè)還是成熟的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度都需要不斷的建立健全，其中財(cái)務(wù)管理制度尤其起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

“一個(gè)企業(yè)的管理混亂，首先是財(cái)務(wù)管理亂；一個(gè)企業(yè)的效益差，首先是財(cái)務(wù)管理差”。因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全，將會(huì)引起財(cái)務(wù)管理混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的欠缺，發(fā)生做假賬或賬外設(shè)賬。而財(cái)務(wù)管理制度是為保證公司供、產(chǎn)、銷、人力資源等公司各個(gè)部門在監(jiān)督控制下規(guī)范運(yùn)作，以確保財(cái)務(wù)安全及提高經(jīng)營(yíng)效率而設(shè)計(jì)的。一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由三個(gè)部分組成的完整系統(tǒng)，分別是會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)崗位和職責(zé)劃分；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)則規(guī)定了各類業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序；而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化的要求，包括會(huì)計(jì)信息核算和報(bào)告的指標(biāo)要求和會(huì)計(jì)信息收集到傳遞的載體要求。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀制約發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與約束機(jī)制的建立相對(duì)滯后，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。其主要的表現(xiàn)有：企業(yè)輕視了財(cái)務(wù)管理制度建立和執(zhí)行，將目光放在產(chǎn)權(quán)改革上，部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏現(xiàn)財(cái)觀念和現(xiàn)財(cái)意識(shí)；由于監(jiān)督制約機(jī)制的不到位，財(cái)務(wù)關(guān)系的缺乏，所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)督者不能各盡其責(zé)；部分企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致利潤(rùn)最大化成為大部分企業(yè)的首要目標(biāo)，但此目標(biāo)的缺陷多多，只能淺層次的解決企業(yè)短期的問(wèn)題。近幾年，我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平還是有了一定的提升，會(huì)計(jì)體系也逐步趨向國(guó)際化，但一些中小型企業(yè)和新的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。

2.建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，都是要通過(guò)企業(yè)選定的財(cái)務(wù)核算方法來(lái)反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，所以它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并服務(wù)于每個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。同時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也需要企業(yè)最好建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，因此企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一個(gè)好的前途，就需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，即根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)實(shí)物形態(tài)的管理，以成本和資金管理為核心，并合理靈活的使用資金和分配收益，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

三、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.含蓄的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)文化的觀念文化部分一般是內(nèi)隱的，但有時(shí)它也能表露于外。財(cái)務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個(gè)隱藏內(nèi)容，就如同組織機(jī)構(gòu)被價(jià)值觀所體現(xiàn)一般。間接的宣傳企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，也可以在一定程度上在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理上加不少分。

2.有效規(guī)范人們的行為規(guī)范

財(cái)務(wù)管理制度能可以有效約束財(cái)務(wù)人員的行為，規(guī)范人與人之間的關(guān)系，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員提高自身素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的政策水平，也是一種紀(jì)律的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員多了解財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度可以主動(dòng)提高本身在這方面的素質(zhì)，同時(shí)適當(dāng)?shù)牧私鈬?guó)家的最近出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策能幫助人們更好的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)走向。

3.降低財(cái)務(wù)管理行為中的費(fèi)用

財(cái)務(wù)管理制度能適度降低市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性和財(cái)務(wù)管理行為中的交易費(fèi)用，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)提供有效的服務(wù)。幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)養(yǎng)成勤儉節(jié)約，精打細(xì)算的習(xí)性，減少不必要的開(kāi)支和多余的信息成本，同時(shí)遏制鋪張浪費(fèi)和腐敗的行為，實(shí)現(xiàn)逐步降低消耗的目的。

4.提供持續(xù)的制度化的激勵(lì)機(jī)制

人們的經(jīng)濟(jì)關(guān)系通過(guò)有效的組織集成一種制度安排，通過(guò)建立制度化的規(guī)則，使得個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力已經(jīng)發(fā)展成一種社會(huì)性的活動(dòng)，同時(shí)個(gè)人收益率不斷接近的社會(huì)回報(bào)率，聯(lián)系個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為和服務(wù)所產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，從而最大限度地給予創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)。

5.細(xì)化并有效明確責(zé)任和懲處

財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度能夠細(xì)化和明確金融機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，工作要求和工作流程，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，保證企業(yè)正確核算經(jīng)營(yíng)成果，維持公平、透明的利潤(rùn)分配原則合理分配利潤(rùn)，有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益，約束了金融機(jī)構(gòu)及其工作人員的行為，杜絕做假賬，偷稅漏稅，對(duì)獲得準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行具有重要作用。

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第5篇：財(cái)務(wù)管理制度的重要性范文

[關(guān)鍵詞]連鎖型超市 財(cái)務(wù)管理 制度 初探

一、 連鎖超市的經(jīng)營(yíng)狀況概述

連鎖型超市是經(jīng)營(yíng)同一類別的商品和售后服務(wù)的若干普通超市以一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形式合并組成的整體，整合后的企業(yè)往往會(huì)通過(guò)企業(yè)外部形象、內(nèi)部管理等方面來(lái)使相對(duì)分散的各獨(dú)立門店集中在一個(gè)大的企業(yè)之下，這呈現(xiàn)給我們的便是標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)形象、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及規(guī)范化的人事組織規(guī)范，實(shí)現(xiàn)一種復(fù)雜商業(yè)活動(dòng)的簡(jiǎn)單化的同時(shí)獲得企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中呈現(xiàn)出價(jià)格體系上的低價(jià)和低利潤(rùn)以及較高的周轉(zhuǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)；而在銷售方式上，則采取開(kāi)放式貨架售貨，通過(guò)自選實(shí)現(xiàn)大量消費(fèi)和銷售及商品較大的流通，這樣的特點(diǎn)使超市企業(yè)能夠獲得較好的規(guī)模效益。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，連鎖超市的資金流、物流的保障、人員和人事、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)等方面都是不可或缺的，只有將上述各方面做好才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。這種連鎖超市的經(jīng)營(yíng)以家樂(lè)福和沃爾瑪?shù)瘸凶顬榈湫汀?/p>

二、 連鎖型超市財(cái)務(wù)管理制度的重要性

連鎖超市的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是財(cái)務(wù)、人力等多方面共同作用的結(jié)果。現(xiàn)階段，連鎖超市已經(jīng)進(jìn)入到異化競(jìng)爭(zhēng)的階段，連鎖超市企業(yè)會(huì)以更快的速度和更大的規(guī)模進(jìn)入更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)階段。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升要有更快的發(fā)展和更高的管理水平。這種管理水平的提升是多方面的，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和效益的提高而言，財(cái)務(wù)管理制度的作用不容忽視，對(duì)于連鎖超市企業(yè)而言，財(cái)務(wù)不應(yīng)僅僅是公司出納或者會(huì)計(jì)的職能，它應(yīng)該涵蓋會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理以及稅務(wù)等方面的職能。

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理不僅僅是會(huì)計(jì)核算的作用還對(duì)于企業(yè)的投資和資本的籌集以及企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)的分配等方面發(fā)揮管理的租用。將財(cái)務(wù)管理的重要作用充分發(fā)揮時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)低下的商品零售業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的作用，這主要體現(xiàn)在：

財(cái)務(wù)管理是反應(yīng)超市經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言，不僅是一項(xiàng)專門的工作也是一項(xiàng)綜合管理工作，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他環(huán)節(jié)休戚相關(guān)，財(cái)務(wù)管理的水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有著直接的關(guān)系。良好的財(cái)務(wù)管理制度可以通過(guò)完善的存貨制度、折舊和成本的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)連鎖型超市利潤(rùn)的最大化；另外，良好的資本運(yùn)作策略實(shí)現(xiàn)資金的高利用率，從而實(shí)現(xiàn)資本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的作用；就日常的經(jīng)營(yíng)管理而言，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的完善來(lái)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)于連鎖型超市發(fā)展情況及時(shí)掌握從而迅速有效地處理經(jīng)營(yíng)中存在的相關(guān)問(wèn)題以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和有關(guān)指標(biāo)的制定和衡量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)連鎖型超市經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)發(fā)展。沃爾瑪便是成功利用財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的典型代表。

三、 連鎖超市財(cái)務(wù)管理的基本原則

分析財(cái)務(wù)管理的重要性之后，我們便會(huì)探索加強(qiáng)和完善連鎖型超市企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)措施。但是，在探討具體措施之前，我們還應(yīng)該明確現(xiàn)行連鎖超市日常財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且應(yīng)該遵循一定的原則，只有這樣才能更好的探索有效的完善措施并保證這些措施的實(shí)用性和有效性。

縱觀我國(guó)的連鎖型超市企業(yè)，普遍存在著財(cái)務(wù)管理的作用未得到充分發(fā)揮、管理的規(guī)范化程度較低及財(cái)務(wù)管理制度體系相對(duì)不完善等問(wèn)題。這具體體現(xiàn)為在一些連鎖型超市企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心作用被忽視，由于企業(yè)治理方式及領(lǐng)導(dǎo)模式的影響，財(cái)務(wù)管理被置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，其作用未等到充分發(fā)揮，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制的影響，財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮也受到一定的阻礙。就規(guī)范化而言，由于我國(guó)連鎖型超市的興起和發(fā)展時(shí)間較短，在超市供配貨、經(jīng)營(yíng)策略及綜合財(cái)務(wù)管理等方面都缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。與上述缺點(diǎn)緊密相關(guān)的便是財(cái)務(wù)管理體系的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的作用被忽視和管理的不規(guī)范帶來(lái)的必然結(jié)果是系統(tǒng)化的缺失而系統(tǒng)化的缺失卻又反過(guò)來(lái)使前述兩種情況惡化。這樣一種惡性循環(huán)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到一定的影響，為改善這種狀況，便要求連鎖型超市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的核心作用并在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

通過(guò)完善連鎖型超市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善和利潤(rùn)的提升的過(guò)程中，應(yīng)該遵循以下原則。首先，在連鎖超市財(cái)務(wù)管理中要與企業(yè)集中于分散的特點(diǎn)相結(jié)合。對(duì)于企業(yè)的資金的管理，應(yīng)該通過(guò)統(tǒng)一的企業(yè)制度和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一籌措和使用，對(duì)于資金的管理應(yīng)該由公司總部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配。如對(duì)于一些鮮活或者保管期限較短的商品，也只有在公司總部授權(quán)許可的前提下分店才可以動(dòng)用其在銀行的存款。其次，應(yīng)該堅(jiān)持統(tǒng)一的原則。連鎖型超市企業(yè)是一個(gè)完整的整體，不同的門店是完整的企業(yè)不可分離的部分，因此企業(yè)的制度和政策應(yīng)該呈現(xiàn)出一種統(tǒng)一。這種統(tǒng)一除了體現(xiàn)在管理上之外，還通過(guò)企業(yè)的行為體現(xiàn)，如在企業(yè)的登記注冊(cè)及納稅申報(bào)時(shí)，主體都是作為法人的企業(yè)整體。這一主體資格的要求，使得各分散的組成部分在稅務(wù)處理上具有統(tǒng)一性。另外，就企業(yè)的支出而言，除了稅重要的一項(xiàng)是費(fèi)用，對(duì)于費(fèi)用的統(tǒng)一核算和管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著重要的影響。這一費(fèi)用的統(tǒng)一化管理體現(xiàn)在由企業(yè)總部統(tǒng)一核算、管理相關(guān)的支出，并且該種支出必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審核才具備使用的權(quán)利。最后，企業(yè)應(yīng)該注重銀行存貸款的統(tǒng)一。這要求連鎖型超市企業(yè)的各門店應(yīng)該及時(shí)將每日的銷售款項(xiàng)全額存入銀行賬戶，并且在未經(jīng)公司總部授權(quán)的情況下不得擅自支付相關(guān)費(fèi)用。

四、 加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理的基本措施

針對(duì)上面的分析，我們可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)來(lái)完善和加強(qiáng)連鎖型超市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

首先 ，立足企業(yè)實(shí)際建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。這一管理制度包括預(yù)算、存貨管理、資金管理和內(nèi)部控制。預(yù)算制度的管理，是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)結(jié)合企業(yè)所轄各門店的經(jīng)營(yíng)狀況，將企業(yè)的整體預(yù)算合理分割到各個(gè)具體的目標(biāo)，以便通過(guò)預(yù)算的剛性來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各基層經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)狀況的改善從而提高企業(yè)整體的營(yíng)運(yùn)能力，同時(shí)，科學(xué)合理的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)盈利狀況的綜合考察也為經(jīng)營(yíng)決策提供參考。就存貨管理而言，從進(jìn)、儲(chǔ)、退三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，根據(jù)不同商品的銷售狀況合理規(guī)劃和調(diào)整三個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)存貨量的最小化和企業(yè)利潤(rùn)的最大化。就企業(yè)資金管理而言，零售業(yè)具備現(xiàn)金流量大的特點(diǎn)，為提高資金的利用效率實(shí)現(xiàn)資金對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，資金在財(cái)務(wù)管理中的作用應(yīng)予充分重視。在連鎖型超市企業(yè)中，應(yīng)集中管理企業(yè)資金，通過(guò)信用結(jié)算等方式提高企業(yè)資金的應(yīng)用能力，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管的統(tǒng)一。具體到內(nèi)部控制上，更多的是企業(yè)內(nèi)部人事和制度的完善。高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的配備和管理制度的完善，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高的重要措施。因此，在財(cái)務(wù)人員的選用上，適當(dāng)關(guān)注其管理理念和能力，并加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，使其具備相應(yīng)的管理能力，企業(yè)從制度建設(shè)和完善的角度出發(fā)通過(guò)建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程和制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)意識(shí)，逐步建立其由相關(guān)人員管理控制、財(cái)務(wù)安全和審計(jì)控制以及績(jī)效評(píng)估等等在內(nèi)的完善的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，從而真正的實(shí)現(xiàn)和提高財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，完善相應(yīng)的硬件條件，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)等改善財(cái)務(wù)管理的條件。作為擁有眾多門店的連鎖型超市，其財(cái)務(wù)管理必然具有地域性和相對(duì)繁雜的特點(diǎn)，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理與信息化相結(jié)合建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有構(gòu)成部分使用同一系統(tǒng)完成相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提交和分析，并通過(guò)此種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用實(shí)現(xiàn)對(duì)各門店的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理信息化和自動(dòng)化的同時(shí)也降低的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，從而在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該注重成本和收益的比例。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作為零售行業(yè)龍頭的連鎖型超市企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)成本和收益的比例是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)和收益狀況的重要指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，便要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，從企業(yè)進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)成本的核算和控制以及經(jīng)營(yíng)策略的合理運(yùn)用來(lái)提高企業(yè)的收益。通過(guò)企業(yè)統(tǒng)一的政策為各門店提供一個(gè)降低成本的參照范本，但是應(yīng)允許各門店根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)變通以提高各個(gè)體的經(jīng)濟(jì)效益從而最終實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

五、 結(jié)語(yǔ)

連鎖性超市財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定可行的改進(jìn)措施，并且在適用過(guò)程中，應(yīng)該靈活搭配使用各種改善措施和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和完善的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周敏.加強(qiáng)大型綜合超市財(cái)務(wù)管理的方法與途徑[J].上海商業(yè),2006，(Z2).

[2]趙國(guó)明.連鎖超市財(cái)務(wù)管理最優(yōu)配置研究[J].財(cái)會(huì)通訊：綜合（中）,2011(8).

第6篇：財(cái)務(wù)管理制度的重要性范文

一、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性

為確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，其具體內(nèi)容如下：

（一）財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。從財(cái)務(wù)管理的職能屬性上看，財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理起衡量和指導(dǎo)作用，其財(cái)務(wù)結(jié)果直接反應(yīng)各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個(gè)部門的工作情況，能夠從財(cái)務(wù)的角度，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的角度，保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個(gè)部門的資金浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失。

（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用

財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運(yùn)行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對(duì)企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個(gè)企業(yè)的管理工作以及市場(chǎng)的掌握進(jìn)程都有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對(duì)資金的流向做出不正確的決策，往往會(huì)使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來(lái)不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。

（三）整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，始終把企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在第一要?jiǎng)?wù)考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟(jì)虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。究其原因，財(cái)務(wù)管理的賬目清晰，會(huì)給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

（四）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益

確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財(cái)務(wù)管理為中心，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動(dòng)的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有保證良好的財(cái)務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，探索確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略勢(shì)在必行。

二、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略

為進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的關(guān)鍵。要深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)。具體說(shuō)來(lái)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能水平，廣泛宣傳財(cái)務(wù)管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，以便在選拔與任用財(cái)務(wù)人員時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)

形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)從大局著眼，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權(quán)責(zé)分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。具體說(shuō)來(lái)，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的需要。此外，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，維持企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位至關(guān)重要。要通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上下工夫，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有章可循。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，要把握好三個(gè)方面的內(nèi)容，一是建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。二是建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)建立各種內(nèi)控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開(kāi)支。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位中的作用也不容忽視。財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的主要部分。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度，應(yīng)從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過(guò)程的管理機(jī)制，并能形成一個(gè)完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律和資金運(yùn)行規(guī)律內(nèi)在表現(xiàn)，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

第7篇：財(cái)務(wù)管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而倒閉的案例不斷見(jiàn)諸報(bào)端，財(cái)務(wù)管理的重要性愈加凸顯。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作都不太重視，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，已經(jīng)成為制約企業(yè)不斷發(fā)展的瓶頸之一。破解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題對(duì)于促進(jìn)確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

盡管財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識(shí)，但是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，企業(yè)的發(fā)展歷程也較短，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于一個(gè)粗放管理的階段，存在諸多亟待解決的問(wèn)題。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題之一，管理制度的缺失使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有一個(gè)可供依據(jù)的規(guī)范。缺少財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)明顯后果就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的無(wú)序，例如企業(yè)的資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等內(nèi)容都因?yàn)闆](méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)管理工作的隨意性極大，大大影響到了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低

財(cái)務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)偏低也是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低是有兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是因?yàn)閺臉I(yè)人員本身不具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能，很多企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)管理人員要么實(shí)踐技能不足，要么專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素養(yǎng)較低。同時(shí)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠重視，財(cái)務(wù)管理行業(yè)是一個(gè)知識(shí)折舊速度較快的行業(yè)，有關(guān)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理規(guī)則是在不斷的變化的，因此需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，而目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，所以也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高。

3.企業(yè)資金管理不到位

財(cái)務(wù)管理最主要的工作內(nèi)容就是對(duì)于資金的管理，資金管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是資金要么閑置，要么緊缺，這兩種情況對(duì)于企業(yè)資金管理來(lái)說(shuō)都不是一種理想狀態(tài)，資金閑置意味著資金的利用率不高，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是一個(gè)不利影響，資金緊缺又往往會(huì)造成企業(yè)資金鏈過(guò)度緊張，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。二是應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于應(yīng)收賬款企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都不陌生，很多企業(yè)的應(yīng)收賬款金額巨大，給企業(yè)的造成了巨大的損失。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，對(duì)于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手加以解決。

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在借鑒相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的完善來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)基本的規(guī)范。對(duì)于那些財(cái)務(wù)管理中違背財(cái)務(wù)管理規(guī)范的行為應(yīng)堅(jiān)決加以制止，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展能夠規(guī)范有序。財(cái)務(wù)管理規(guī)范在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的是監(jiān)督功能，其關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)方面，一是內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的完善，即對(duì)于企業(yè)資金的收支規(guī)范有一個(gè)明確的規(guī)定。二是財(cái)務(wù)報(bào)告制度，要確保財(cái)務(wù)報(bào)告制度的合法性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。

2.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)可以大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及專業(yè)性。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升可以從兩個(gè)方面著手，一方面是企業(yè)在招聘人員時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德的考核。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)對(duì)其既有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行更新，確保其能力能夠符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的需要。

3.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

對(duì)于企業(yè)的資金管理可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理制度，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)收支框定一個(gè)大致的范圍，這樣不至于使企業(yè)的資金收支脫離企業(yè)的實(shí)際；二是資金管理應(yīng)注意財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置，通過(guò)制定各種評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)健康與否的指標(biāo)來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展來(lái)提供基本的依據(jù)；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)催繳，這樣才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所暴露出來(lái)的各種問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及財(cái)務(wù)資金管理等方面加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁穎凝.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和措施[J].新財(cái)經(jīng),2011(09).

第8篇：財(cái)務(wù)管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

1.鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

近年來(lái)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分關(guān)注醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽視了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，缺乏足夠的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是由國(guó)家扶持的具有非盈利性目的的事業(yè)單位，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理不夠重視，資金來(lái)源大多依靠政府的撥款，缺乏科學(xué)有效的理財(cái)意識(shí)。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只重視醫(yī)務(wù)發(fā)展，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，缺少財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃管理，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)還將衛(wèi)生院作為自己不合理收入的存儲(chǔ)基地，更增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的難度，也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)監(jiān)督審核工作帶來(lái)很大難度。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的外部監(jiān)督，例如稅務(wù)以及紀(jì)檢單位等，由于外部監(jiān)督機(jī)制環(huán)節(jié)的薄弱，不利于衛(wèi)生院不合理財(cái)務(wù)現(xiàn)象的改進(jìn)，一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。

1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

目前我國(guó)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理人員大多是缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)從業(yè)資格由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指定的工作人選，造成衛(wèi)生院缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。僅有的會(huì)計(jì)人員往往也缺乏必備的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，只是按照長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)工作，因此大多也只是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，不能同新型的財(cái)務(wù)工作制度以及會(huì)計(jì)工作制度相融合。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏專職的財(cái)務(wù)管理人員，往往一個(gè)會(huì)計(jì)人員身兼收銀員以及藥品管理人員等多份工作，職責(zé)不清，部分衛(wèi)生院還存在由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有的票據(jù)審核及報(bào)銷以及印章的管理等，這不僅僅不符合財(cái)務(wù)管理工作的正常規(guī)范，還為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作增加了難度，在另一方面也阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。

1.3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展情況，在新的財(cái)務(wù)管理制度剛剛引入尚未能同鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展體制相結(jié)合的時(shí)期往往會(huì)在制度上存在很多管理漏洞。例如缺乏有效的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)常常利用職權(quán)讓會(huì)計(jì)人員對(duì)并不符合規(guī)定的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷，或者擅自修改票據(jù)金額等；由于會(huì)計(jì)人員一身兼多職，因此往往不能進(jìn)行細(xì)致的會(huì)計(jì)記賬工作，就會(huì)造成衛(wèi)生院財(cái)務(wù)收支使用情況不明；缺乏有效的固定資產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生院的大型醫(yī)療設(shè)備往往是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立之初就已存在，因此衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其管理并不夠重視，不能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的維修以及更新，對(duì)醫(yī)院原有的固定資產(chǎn)數(shù)量也并不十分了解，對(duì)新的固定資產(chǎn)的采購(gòu)也沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成醫(yī)院財(cái)務(wù)資金使用不合理，影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

2.改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

2.1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

想要提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平首先要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先要提高財(cái)務(wù)管理人員的引入機(jī)制，及時(shí)更新現(xiàn)有的過(guò)于老舊的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，將最新的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)政策作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，保證衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理人員具備較為先進(jìn)的管理知識(shí)以及高尚的職業(yè)道德情操。其次要定期對(duì)下級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行工作的檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并能及時(shí)進(jìn)行幫助解決。最后建立明確的財(cái)務(wù)管理人員工作職能，以防止出現(xiàn)由于一人多職而造成財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，以保證衛(wèi)生院正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。

2.2建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

要改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理水平，就要從制度上進(jìn)行根本的變革，改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理體制。首先要根據(jù)新時(shí)代的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善，建立如現(xiàn)金管理制度或者報(bào)銷審批制度等，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理程序，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)而產(chǎn)生的不利于財(cái)務(wù)管理的行為。其次要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的不合規(guī)定的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲查處，對(duì)會(huì)計(jì)信息中記載不明以及報(bào)銷中材料不全的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，杜絕一切利用職權(quán)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后要做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及收支審批制度，以便財(cái)務(wù)管理人員明確醫(yī)院資金使用狀況，控制資金流向，確保每筆資金的運(yùn)用都符合財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好資金使用狀況的信息記錄，一旦出現(xiàn)收支不明的狀況能有據(jù)可查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2.3加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念直接關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，因此首先要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及管理層的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷進(jìn)行新知識(shí)新理論的學(xué)習(xí)，將財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)抓，提高整體管理水平。其次要加強(qiáng)醫(yī)院管理層以及財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，避免出現(xiàn)工作人員老化造成的思想落后、管理效率低下等現(xiàn)象，以確保財(cái)務(wù)管理工作的可續(xù)有序開(kāi)展。最后要從外部引入監(jiān)督檢查機(jī)制，避免出現(xiàn)管理階級(jí)的違規(guī)行為，保證財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)化以及透明化，促進(jìn)衛(wèi)生院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)論：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的重要保證，只有保證其在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下持續(xù)健康的發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為保證衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展的重要工作具有長(zhǎng)期性和重要性的特點(diǎn)，這就要縣鄉(xiāng)各級(jí)工作人員共同努力，對(duì)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行共同努力，促進(jìn)其向規(guī)范化。科學(xué)化的方向發(fā)展，為新農(nóng)村的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供支持。本文中，筆者首先從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全等方面分析了我國(guó)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，接著從提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度以及加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)等方面對(duì)改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提出了解決對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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[2]安國(guó)臣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施[J]．經(jīng)營(yíng)管理者,2010(20)．

第9篇：財(cái)務(wù)管理制度的重要性范文

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)匱乏多數(shù)中小企業(yè)因生存問(wèn)題,重業(yè)務(wù)而輕財(cái)務(wù),只看中獲取利益而不重視管理收益,使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用,很多小型企業(yè)缺乏必要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,甚至沒(méi)有賬本,導(dǎo)致會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等各種問(wèn)題。(二)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員缺乏中小企業(yè)普遍注重對(duì)科研、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng),而對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的培訓(xùn),嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理核心作用的發(fā)揮。(三)財(cái)務(wù)制度不健全很多中小企業(yè)中僅有會(huì)計(jì)處理,缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。很多企業(yè)僅委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所或個(gè)人會(huì)計(jì)進(jìn)行每月的會(huì)計(jì)處理,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的其他重要作用。而一些有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)也存在制度不健全、崗位分工不明確等各種弊端,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。(四)融資困難、資金短缺中小企業(yè)由于核心競(jìng)爭(zhēng)力偏低,投資規(guī)模過(guò)小,在進(jìn)行資本融資過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重的制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因有兩個(gè):其一,各國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)貸款融資的審批嚴(yán)格,審批權(quán)限集中,信用擔(dān)保不健全;其二,中小企業(yè)自有資金不足,固定資產(chǎn)偏低,信譽(yù)等級(jí)較低。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),導(dǎo)致銀行放貸緊縮;銀行貸款困難,企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。兩者互相制約,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。(五)項(xiàng)目投資盲目大部分中小企業(yè)由于受規(guī)模限制,其經(jīng)營(yíng)管理方式基本屬于集權(quán)式管理模式,投資決策均由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一人決定,這就導(dǎo)致投資具有極強(qiáng)主觀性。而在企業(yè)管理機(jī)制不健全及管理者個(gè)人認(rèn)知能力的局限的雙重影響下,這種決策主觀性很容易偏向短期利益最大化,從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期收益,甚至可能導(dǎo)致長(zhǎng)期虧損。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視要提高財(cái)務(wù)管理的效果,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須在意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,并企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的核心位置放在財(cái)務(wù)管理工作上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)各種最新的財(cái)務(wù)管理理念,完善財(cái)務(wù)管理制度,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。(二)提高財(cái)務(wù)管理人員水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有意識(shí)的培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員,要求他們不僅要懂得會(huì)計(jì)核算,更重要的是善于運(yùn)用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策依據(jù)?？梢酝ㄟ^(guò)建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性,也可以有組織、有計(jì)劃地為財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各種會(huì)計(jì)理論,從而提高財(cái)務(wù)人員的理論水平,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。(三)健全財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)必須建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)層級(jí)分解來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制;通過(guò)加強(qiáng)考核、監(jiān)管、完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度;通過(guò)建立成本考核體系來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部制約機(jī)制;通過(guò)強(qiáng)化資金管理來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)封閉的系統(tǒng),它隨時(shí)受到各種外界因素的影響,因此必須提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力。中小企業(yè)在面臨業(yè)務(wù)為重的局面下,往往面臨著高利潤(rùn)高利潤(rùn)與低風(fēng)險(xiǎn)低利潤(rùn)之間的艱難抉擇。此時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。企業(yè)在作出決策前,可充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段衡量風(fēng)險(xiǎn),并考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受力,從而選擇最佳投資方案,追求最大效益。但是,為使企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保證鎮(zhèn)定,需在做出決策前對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)制定一些防范及解決措施。(五)提高科學(xué)財(cái)務(wù)管理水平為將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)務(wù)情況及時(shí)有效地反映出來(lái),可建立健全企業(yè)電算化管理制度。通過(guò)高效的電算化管理,深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),快速尋找財(cái)務(wù)缺失,及時(shí)提出防范措施,堅(jiān)決堵塞財(cái)務(wù)漏洞,從而提高工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)