能源管理體系制度精選(九篇)
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第1篇：能源管理體系制度范文
【關(guān)鍵詞】能源管理體系 節(jié)能 能源利用效率
一、序言
能源管理體系建設(shè)，是運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟的管理模式，將過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)管理理念引入公司能源管理，建立覆蓋公司能源利用全過程的管理體系，對強(qiáng)化結(jié)構(gòu)節(jié)能與技術(shù)節(jié)能，促進(jìn)公司構(gòu)建長效節(jié)能機(jī)制有重要意義。開展能源管理體系建設(shè)，有利于公司改進(jìn)節(jié)能工作，優(yōu)化節(jié)能管理，大幅提高能源管理水平、降低能源消耗、提高能源利用效率。
二、能源管理體系相關(guān)術(shù)語定義
能源管理體系是用于建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的集合。
能源管理團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)有效地實(shí)施能源管理體系活動并實(shí)現(xiàn)能源績效持續(xù)改進(jìn)的人員。
能源績效是與能源效率、能源使用和能源消耗有關(guān)的、可測量的結(jié)果。
三、能源管理體系建設(shè)的意義與目標(biāo)
節(jié)能管理是促進(jìn)企業(yè)提高能源利用水平的有效手段，當(dāng)前，部分企業(yè)仍存在對能源管理工作不夠重視、管理不規(guī)范、方法不科學(xué)、法規(guī)政策落實(shí)不到位、節(jié)能潛力沒有得到充分挖掘等問題，影響了企業(yè)節(jié)能工作的深入推進(jìn)。
公司充分認(rèn)識節(jié)能任務(wù)的艱巨性和加強(qiáng)能源管理體系建設(shè)的重要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善政策措施，推進(jìn)公司建立健全能源管理體系，構(gòu)建自我發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)不斷改進(jìn)的節(jié)能管理機(jī)制，切實(shí)提高節(jié)能管理水平，確保完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。
按照上級主管部門要求，到2015年6月底前，公司建立符合《能源管理體系要求》的能源管理體系并通過認(rèn)證或評審，在公司內(nèi)部逐步形成自覺貫徹節(jié)能法律法規(guī)與政策標(biāo)準(zhǔn)，主動采用先進(jìn)節(jié)能管理方法與技術(shù)，實(shí)施能源利用全過程管理，注重節(jié)能文化建設(shè)的長效節(jié)能管理機(jī)制，做到節(jié)能工作持續(xù)改進(jìn)、節(jié)能管理持續(xù)優(yōu)化、能源利用效率持續(xù)提高。
四、積極推進(jìn)公司的能源管理體系建設(shè)
公司高度重視能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系建設(shè)作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，成立公司主要負(fù)責(zé)人掛帥的能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各部門主要管理人員參加的能源管理工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)（節(jié)能辦公室）負(fù)責(zé)，有骨干隊(duì)伍支撐，提供必要的經(jīng)費(fèi)和其它資源保障。認(rèn)真分析公司的能源管理和利用現(xiàn)狀，制定能源管理體系建設(shè)工作方案，明確職責(zé)、任務(wù)、措施、進(jìn)度等要求。
開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《能源管理體系要求》等標(biāo)準(zhǔn)，使能源管理有關(guān)人員提高節(jié)能意識，熟悉能源管理體系思想和標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握能源管理體系建設(shè)、實(shí)施和改進(jìn)的方法。
建立能源管理體系前，進(jìn)行初始能源評審，評審的內(nèi)容：一是用能狀況分析，能源的供給狀況，評價(jià)過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗；二是識別主要能源使用的區(qū)域；三是識別、記錄改進(jìn)能源績效的機(jī)會，并進(jìn)行分析評價(jià)，根據(jù)重要性和實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行排序。能源評審的過程及結(jié)果形成能源評審報(bào)告，作為能源管理體系策劃、實(shí)施、保持和改進(jìn)的依據(jù)。
策劃是公司建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)能源管理體系、實(shí)現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。策劃的過程是利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲挠媚苄畔⑦M(jìn)行分析，進(jìn)而識別主要能源使用和持續(xù)改進(jìn)能源績效的機(jī)會。策劃的流程：識別法律和其它要求；分析能源數(shù)據(jù)；識別重要能源使用；識別相關(guān)變量；識別改進(jìn)機(jī)會；建立基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)；制定能源目標(biāo)和能源指標(biāo)；制定能源管理實(shí)施方案。
按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立能源管理體系，編制和完善必要的文件，并按照文件要求組織具體工作的實(shí)施。編制的體系文件有：《能源管理體系手冊》、《能源管理體系程序文件》、作業(yè)指導(dǎo)文件及記錄等。體系建立后確保日常工作按照文件要求持續(xù)有效運(yùn)行，并不斷完善體系和相關(guān)文件。認(rèn)真做好能源管理體系文件的、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、監(jiān)視測量等重點(diǎn)工作，完善能源利用過程控制措施，確保能源管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
定期開展能源管理體系評價(jià)審核，檢查分析體系運(yùn)行情況，評價(jià)能源管理體系建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，驗(yàn)證相關(guān)管理措施是否到位。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)能源管理體系，持續(xù)優(yōu)化能源管理，提高公司能源利用效率。
持續(xù)改進(jìn)的節(jié)能機(jī)制初步形成，公司的能源管理水平明顯提高。建立能源管理體系后，公司形成了四個機(jī)制：一是節(jié)能遵法貫標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了主動收集并自覺貫徹節(jié)能法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，公司能源管理活動更加規(guī)范、更加系統(tǒng)化、制度化；二是能源的全過程控制管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對能源管理和利用的全過程、即時化、系統(tǒng)化控制，能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)更加完善，能源利用過程監(jiān)視、測量不斷強(qiáng)化；三是節(jié)能技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了主動追蹤、獲取、應(yīng)用先進(jìn)技能技術(shù)和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步常態(tài)化；四是節(jié)能文化促進(jìn)機(jī)制，節(jié)能制度不斷完善，員工節(jié)能意思不斷提高、節(jié)能習(xí)慣逐步完成。
第2篇：能源管理體系制度范文
領(lǐng)導(dǎo)重視是節(jié)能精細(xì)化管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)建立節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)，明確管理層的職責(zé)，提高節(jié)能主管人員的素質(zhì)能力，加大節(jié)能主管人員的職責(zé)和權(quán)限，增強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)宣傳力度，提高員工節(jié)能意識。1企業(yè)可以從以下方面入手，取得領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能減排工作的重視。>各種節(jié)能活動爭取讓領(lǐng)導(dǎo)參加并了解；>為領(lǐng)導(dǎo)層提供高端的節(jié)能減排講座；>定期匯報(bào)節(jié)能工作的開展情況；>各種節(jié)能工作數(shù)據(jù)、報(bào)告或程序手冊讓領(lǐng)導(dǎo)了解或簽字；>領(lǐng)導(dǎo)對于節(jié)能精細(xì)化管理不是事必躬親，而是明察秋毫。2明確職責(zé)，建立有效的信息溝通機(jī)制，是實(shí)施節(jié)能精細(xì)化管理的前提和保障。細(xì)化節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)：建立三級能源管理網(wǎng)絡(luò)（縱向要從企業(yè)最高層到班組，一直到個人，橫向要包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、調(diào)度等所有部門，節(jié)能減排需要各相關(guān)部門的密切配合，各部門要有明確的節(jié)能減排職責(zé)，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。3能源管理崗位的工作要求精細(xì)化。根據(jù)工作職能和流程，明確界定崗位職責(zé)，形成具體的崗位工作規(guī)范，使每位工作人員都能夠全面了解崗位職責(zé)，熟悉本職業(yè)務(wù)。4節(jié)能減排管理人員素質(zhì)：熱心節(jié)能減排工作、具有節(jié)能減排基礎(chǔ)知識和相關(guān)專業(yè)知識，熟悉節(jié)能減排的法律法規(guī)、方針政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5同時在工作中加強(qiáng)對執(zhí)行力的精細(xì)化管理，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作。建立完善的節(jié)能減排管理制度，積極推進(jìn)并建立能源管理體系工作，是提高企業(yè)能源管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)能源管理制度的精細(xì)化管理具體可從以下方面開展：1一個系統(tǒng)、完整、全面、細(xì)致的管理制度體系是精細(xì)化管理工作開展的依據(jù)。企業(yè)可按照國家有關(guān)節(jié)能減排的法律、法規(guī)和方針政策，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定《企業(yè)用能管理制度》、《企業(yè)節(jié)能獎罰制度》、《企業(yè)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理制度》等節(jié)能減排管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循；典型能源管理制度及內(nèi)容要求如表1所示。2能源管理制度應(yīng)以公司正式文件下發(fā)，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3企業(yè)應(yīng)定期對能源管理制度的內(nèi)容及執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核，保證其有效性和可操作性。4企業(yè)可依照GB/T23331-2009模式建立能源管理體系工作。能源管理體系包含管理者承諾、能源方針、能源目標(biāo)、管理手冊、管理制度、操作手冊、能源因素、圖表記錄等一系列多層級的內(nèi)容。能源管理體系模式遵循的是系統(tǒng)的管理原理和“P-D-C-A”過程模式，在組織內(nèi)建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系。為兌現(xiàn)管理承諾、實(shí)現(xiàn)能源方針和目標(biāo)而進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查與糾正、管理評審等對能源管理的全過程進(jìn)行控制。能源管理體系框架如圖1所示。
企業(yè)能源計(jì)量的精細(xì)化管理具體可從以下方面開展：1用能單位應(yīng)合理設(shè)置能源計(jì)量的組織機(jī)構(gòu)，并建立企業(yè)能源計(jì)量管理體系，形成能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)化管理。2用能單位應(yīng)制定企業(yè)能源計(jì)量管理制度，包括能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位責(zé)任制度，計(jì)量器具的選型、采購、入庫、流轉(zhuǎn)、報(bào)廢等管理制度，計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，能源計(jì)量器具的周期檢定（校準(zhǔn)制度，能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度等規(guī)章制度。3用能單位需加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量人才隊(duì)伍的建設(shè)。開展多種形式的教育和培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)能源計(jì)量人才隊(duì)伍。4用能單位的能源計(jì)量器具的配備應(yīng)滿足GB17167-2006要求。尤其作為對外結(jié)算的用能單位這一要求是基本的、必須的。5主要次級用能單位的能源計(jì)量器具的儀表配備應(yīng)滿足GB17167-2006要求。用能單位對其下屬的次級用能單位的耗能指標(biāo)管理是用能單位能源管理的核心，如果對主要次級用能單位沒有能源計(jì)量器具配備的強(qiáng)制要求，就無法做到有效管理，勢必就會使“耗能定額指標(biāo)管理”成為空談。6主要用能設(shè)備的能源計(jì)量器具配備應(yīng)滿足GB17167-2006的要求。主要用能設(shè)備的耗能指標(biāo)管理是用能單位能源技術(shù)管理的關(guān)鍵，它關(guān)乎用能單位的設(shè)備先進(jìn)性考核、設(shè)備運(yùn)行考核、主要產(chǎn)品單耗指標(biāo)考核等技術(shù)核心指標(biāo)，因此，主要用能設(shè)備的能源計(jì)量器具配備要求是強(qiáng)制性的，但其所配備能源計(jì)量器具準(zhǔn)確度等級未作強(qiáng)制性要求。7用能單位能源計(jì)量準(zhǔn)確度等級應(yīng)滿足GB17167-2006的要求。8用能單位應(yīng)重視對能源計(jì)量器具清單、網(wǎng)絡(luò)圖的建立。能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)能源在企業(yè)內(nèi)部流動的過程及其特點(diǎn)，能源統(tǒng)計(jì)可劃分為能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用和回收利用等各個環(huán)節(jié)。1企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)存在的共性問題主要如下：>企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不夠細(xì)化。企業(yè)重視進(jìn)出企業(yè)的能源消耗總量的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，忽略對企業(yè)內(nèi)部能源流向的計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析；>能源統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)偏差或遺漏情況；>對能源在輸入、儲存、運(yùn)輸方面造成的損耗缺少統(tǒng)計(jì)分析；>企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)人員使用的原始記錄表格以及各種能源的巡檢記錄表格還需進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的原始記錄、巡檢記錄等表格。2為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)，可從以下方面加以完善：>明確、細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)流程。典型能源統(tǒng)計(jì)分析流程如圖3所示；>明確、細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)。具體應(yīng)包括建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、實(shí)現(xiàn)原始記錄妥善保存、掌握能源的來龍去脈、跟蹤能源的消耗升降情況、統(tǒng)計(jì)分析、制定能耗定額等；>加強(qiáng)基礎(chǔ)用能單元的各種能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對能耗數(shù)據(jù)變化的分析，便于進(jìn)行用能單元單獨(dú)考核；>明確各種能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法等；>能源損耗率是一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，對用能過程中油損、氣損、電損等進(jìn)行測試、統(tǒng)計(jì)分析。能源定額管控是節(jié)能減排工作精細(xì)化管理的重要手段。用能單位應(yīng)從能源輸入、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等環(huán)節(jié)入手，建立詳細(xì)的能源定額指標(biāo)，全面、深入控制各個用能環(huán)節(jié)的能源消耗。企業(yè)能源定額的精細(xì)化管理具體可從以下方面開展：1企業(yè)的指標(biāo)分解應(yīng)與實(shí)際生產(chǎn)緊密結(jié)合。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立全面、細(xì)致的單耗指標(biāo)對基層單位進(jìn)行考核，避免采用可操作性不強(qiáng)、不適于基層單位的產(chǎn)值能耗指標(biāo)進(jìn)行考核。例如，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際建立工藝能耗定額或發(fā)電機(jī)組發(fā)電單耗等單項(xiàng)能源消耗定額指標(biāo)。2企業(yè)應(yīng)重視對節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的建立，對節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并予以考核。企業(yè)的指標(biāo)都是從公司分解到車間，從車間再分解到班組。班組是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。因此，班組要把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、原始記錄、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)章制度的執(zhí)行等量化到組員，才能保證公司的節(jié)能指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3進(jìn)行能效對標(biāo)分析，將本企業(yè)的能耗定額指標(biāo)與歷史最好水平、同類型企業(yè)國內(nèi)外先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析。
通過“十一五”期間的不懈努力，我國的企業(yè)節(jié)能減排工作在挑戰(zhàn)中開拓進(jìn)取，面對嚴(yán)峻形勢，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得顯著成效。在“十二五”期間，為了進(jìn)一步深入開展節(jié)能減排工作，完成國家制定的單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低16%，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放降低17%，化學(xué)需氧量和二氧化硫排放總量分別下降8%，氨氮和氮氧化物排放總量分別分別下降10%的總體指標(biāo)，建議各耗能企業(yè)全面認(rèn)識、理解、實(shí)施節(jié)能精細(xì)化管理，進(jìn)而促使我國節(jié)能減排工作更好更快的開展。
本文作者：孫衛(wèi)明工作單位：中國海洋石油總公司節(jié)能減排監(jiān)測中心
第3篇：能源管理體系制度范文
能源統(tǒng)計(jì)是在能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系下，通過特有的計(jì)量形式和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，對能源的各個過程進(jìn)行研究，并揭示其內(nèi)部規(guī)律和平衡狀況的專門統(tǒng)計(jì)。能源統(tǒng)計(jì)能反應(yīng)能源的各運(yùn)行環(huán)節(jié)之間的特征和相互聯(lián)系，反應(yīng)制約和平衡狀況。企業(yè)在能源管理過程中，要積極運(yùn)用能源統(tǒng)計(jì)，規(guī)范能源統(tǒng)計(jì)制度，優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、能源統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)
1.為國家制定與確定能源政策，為國家制定能源計(jì)劃和保證能源供需平衡提供依據(jù)。
2.加強(qiáng)企業(yè)的能源管理，為節(jié)約能源、發(fā)展生產(chǎn)、提高企業(yè)能源的利用率和改善環(huán)境等提供重要的信息依據(jù)。
3.對企業(yè)執(zhí)行國家能源計(jì)劃和政策進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)分析，如發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)查原因，作出改進(jìn)[1]。
二、能源統(tǒng)計(jì)的基本方法
1.原始記錄。通過卡片、表格、?尉蕕刃問劍?記在能源活動過程和成果。如進(jìn)購能源的原始記錄、能源的領(lǐng)料單、退料單等，能源庫存的盤點(diǎn)記錄和結(jié)存的記錄等等。
2.統(tǒng)計(jì)臺賬。基層按照填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)表，分析工作、能源管理和其他核算等制作資料賬冊，一般包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺賬、專項(xiàng)指標(biāo)臺賬、能源管理臺賬、歷史資料和分析研究臺賬[2]。
三、能源統(tǒng)計(jì)在企業(yè)能源管理中的重要意義
能源統(tǒng)計(jì)分析，能有效幫助能源使用進(jìn)行預(yù)測。統(tǒng)計(jì)人員通過到車間具體調(diào)查了解，掌握能源的產(chǎn)出、消耗等信息，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析，分析能源變化的原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和能源消耗的薄弱環(huán)節(jié)，判斷高耗能和高污染產(chǎn)品，從而進(jìn)行更新和淘汰，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提出有效建議。
四、能源統(tǒng)計(jì)中存在的問題
1.能源管理機(jī)制不完善，部門職責(zé)不清晰。很多企業(yè)沒有專設(shè)的能源管理部門，在用能方面也沒有采取長期有效地管理手段。部分企業(yè)片面地追求產(chǎn)業(yè)值，忽視能源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)保障作用。有的能源管理部門對相應(yīng)的法律缺乏了解，只做數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)上報(bào)，沒有展現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。
2計(jì)量設(shè)備精度不夠。很多企業(yè)的計(jì)量設(shè)備配備不足，有的沒有按期檢查校對，有的精度不夠，沒有及時更新，導(dǎo)致在計(jì)量上的不準(zhǔn)確，從而影響能源統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。
3.能源管理人員配置不合理，自動化程度低。能源管理部門應(yīng)該依照企業(yè)情況進(jìn)行專業(yè)能源管理人員配置，很多企業(yè)的能源管理人員確山能源統(tǒng)計(jì)的技能知識，也沒有相關(guān)的專業(yè)能源管理經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)的計(jì)量還是用人工來抄表，一方面浪費(fèi)人，耗費(fèi)精力。另一方面還會造成問題和問題的出現(xiàn)，達(dá)不到精細(xì)化。
4.計(jì)量數(shù)據(jù)管理使用混亂。許多企業(yè)沒有把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，很多部門各自為政，步調(diào)不同，甚至讓數(shù)據(jù)出現(xiàn)矛盾等。
五、提高企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理
1.健全能源管理體系。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況來制定相應(yīng)的能源管理體制，加大管理力度和監(jiān)督力度，制定實(shí)施計(jì)劃，也可以增加能源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容，健全能源消耗體系。其次，要對企業(yè)的能源支配作出明確規(guī)劃，對能源計(jì)量、能源消耗、能源回手利用作出明確劃分，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的記錄數(shù)據(jù)。最后，要精確換算數(shù)據(jù)，正確分析能源的記錄情況，為能源利用和管理提供準(zhǔn)確的分析。
2.加強(qiáng)企業(yè)能源的統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)。第一、要建立健全原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)臺賬，完善原始記錄，并進(jìn)行加工整理，制成統(tǒng)計(jì)臺賬，最終建立起符合實(shí)際和高效率的能源統(tǒng)計(jì)管理制度；第二、完善計(jì)量管理，精確能源數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，具體要對各種計(jì)量儀器和設(shè)備進(jìn)行管理和有效配置，定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和維修和校驗(yàn)。此外，還可以建立信息化管理平臺，提高管理水平，提高實(shí)效性，病及時反饋信息，有助于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高管理水平。
3.提升能源統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，明確責(zé)任。在能源統(tǒng)計(jì)過程中，統(tǒng)計(jì)人員有著有著決定性的作用。因此，企業(yè)要注重專業(yè)人員的配備，確保統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍額穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)管理人員要有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識和能源管理和計(jì)量的知識，熟悉掌握生產(chǎn)的工藝流程，計(jì)量技能高，能夠?qū)?shù)據(jù)展開判斷和分析。此外還要有很強(qiáng)的責(zé)任心，了解國家的相關(guān)規(guī)定，提高整體素質(zhì)[3]。
4.細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)管理。企業(yè)要按照實(shí)際情況制定管理制度，提高管理效率。在能源統(tǒng)計(jì)管理中會涉及到多個部門，能源管理要按照各部門的職能和目標(biāo)進(jìn)行管理制度的細(xì)分，建立完善的管理體制，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，真正地將能源統(tǒng)計(jì)工作做好，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。
第4篇：能源管理體系制度范文
一、企業(yè)概況
山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。
二、20xx年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況
20xx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，XX年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。
三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。
（一） 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。
公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。
（二） 分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進(jìn)行考核。
對生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評價(jià)和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。
（三） 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。
能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門采用一級管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測，提高企業(yè)計(jì)量檢測的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。
公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動。
（四） 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。
完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門對數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日常考核范圍，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺帳。
（五） 開展節(jié)能宣傳活動、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動，同時對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機(jī)制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎懲、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。
四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。
公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。
五、建立節(jié)能專項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。
(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸；
(2)針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝；20xx年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號：fscm8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。
“xxx”期間節(jié)能目標(biāo)：“xxx” 完成節(jié)能量1.43萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；20xx年完成1.15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)XX年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20xx年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。
“xxx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機(jī)制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。
六、明年工作措施
1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度
2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。
第5篇：能源管理體系制度范文
［關(guān)鍵詞］ 節(jié)能減排；能源統(tǒng)計(jì)；建議
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 024
［中圖分類號］ F062.1 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）20- 0040- 02
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境矛盾日益尖銳，國家從法律層面將節(jié)約資源明確為基本國策，實(shí)施節(jié)約與開發(fā)并舉、把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略，先后了一系列節(jié)能指令，規(guī)定、條例等，加強(qiáng)了對能源管理工作的指導(dǎo)。研究和采用先進(jìn)的能源管理方法已越來越引起各級能源管理部門和企業(yè)的重視。
能源統(tǒng)計(jì)是社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，能源統(tǒng)計(jì)研究能源總體現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)，和其他統(tǒng)計(jì)一樣，不僅是反映和認(rèn)識社會的一種重要手段，而且是管理國家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，并實(shí)行監(jiān)督的有效工具。同時，又是構(gòu)成信息和制定方針、政策、計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是：研究能源的分類；計(jì)算能源的生產(chǎn)量、消費(fèi)量、加工轉(zhuǎn)換量、庫存量、損耗等能源統(tǒng)計(jì)基本指標(biāo)，據(jù)以分析能源經(jīng)濟(jì)活動的來龍去脈以及能源供需的平衡關(guān)系，正確計(jì)算能源的利用程度、消耗水平、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以分析能源的合理利用和節(jié)能潛力。為了適應(yīng)能源形勢的要求，當(dāng)好企業(yè)能源決策的參謀，我們有計(jì)劃有目標(biāo)地做了幾項(xiàng)工作。
1 永煤集團(tuán)能源統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀
1．1 能源統(tǒng)計(jì)逐步受到重視
國家出臺了《節(jié)約能源法》、《節(jié)能減排綜合性工作方案》、《節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測及考核實(shí)施方案和辦法的通知》，各省、市、地區(qū)也試圖在節(jié)能減排上做出大文章，各種“節(jié)約能源辦法”、“節(jié)能減排目標(biāo)”、“加強(qiáng)能耗監(jiān)測”等文件規(guī)定層出不窮。目前，我公司已形成節(jié)能減排組織管理體系且實(shí)現(xiàn)了“三化管理”，成立了能源管理機(jī)構(gòu)，指定由技術(shù)中心專門從事能源宏觀監(jiān)測管理工作，基層各子公司、直屬單位均指定了專（兼）職管理機(jī)構(gòu)，從上到下指定了節(jié)能減排專（兼）職負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。能源統(tǒng)計(jì)工作也正逐步受到各子公司、單位的高度重視，形成了近百人的能源統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。能源統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不再是一個附屬于大工業(yè)統(tǒng)計(jì)下的“小專業(yè)”了，而是被高度重視的相對獨(dú)立的重點(diǎn)“專業(yè)”，由專部門專人負(fù)責(zé)。
1．2 能源統(tǒng)計(jì)管理體系及網(wǎng)絡(luò)信息化已基本建立
集團(tuán)公司根據(jù)統(tǒng)計(jì)局能源報(bào)表填報(bào)要求，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，編制了“能源統(tǒng)計(jì)管理辦法”、“能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度”、“能源報(bào)表審核要點(diǎn)”等規(guī)章制度，按照原煤生產(chǎn)、洗煤、化工、有色金屬、裝備制造板塊編制了能源消耗臺賬，根據(jù)GB／T 13234－1991《企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法》編制了集團(tuán)公司能源消耗指標(biāo)體系，最終形成了集團(tuán)公司能源統(tǒng)計(jì)管理體系，使能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置得更加全面、科學(xué)和合理。各子公司、直屬單位還根據(jù)生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，繪制了統(tǒng)計(jì)管理流程，規(guī)定了能源統(tǒng)計(jì)管理辦法，建立了統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，為及時、準(zhǔn)確地采集能源消耗數(shù)據(jù)提供了有效的保障。與此同時，公司將統(tǒng)計(jì)工作納入了節(jié)能減排考核之中。
引進(jìn)并應(yīng)用Lemsun能源統(tǒng)計(jì)軟件，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表實(shí)行了電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，每月2日前，各單位通過能源統(tǒng)計(jì)軟件上報(bào)能源報(bào)表，公司能源統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)審核要點(diǎn)逐單位逐表逐數(shù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)疑問及時更正，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，提高了統(tǒng)計(jì)工作效率及其準(zhǔn)確度。
2 能源統(tǒng)計(jì)存在的問題及分析
2．1 統(tǒng)計(jì)范圍不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
公司能耗情況能夠較準(zhǔn)確地反映本部各子公司、單位的能源購進(jìn)、消費(fèi)、庫存情況，對省內(nèi)的部分子公司及省外公司能源統(tǒng)計(jì)工作無法正確反映，全公司綜合能耗統(tǒng)計(jì)尚不健全，單位GDP綜合能耗尚無法較準(zhǔn)確地計(jì)算。原因在于：①他們的能源管理基礎(chǔ)差，能源統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識不到位、責(zé)任不明確；②部分統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，沒有認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)公司的能源統(tǒng)計(jì)制度和能源統(tǒng)計(jì)知識，對一些數(shù)據(jù)估算、冒算，隨意性很大，統(tǒng)計(jì)報(bào)表認(rèn)識不深刻，隨意統(tǒng)計(jì)填報(bào)；③沒有建立完善的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)體系，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏可靠性，能源計(jì)量儀表配備不齊、不準(zhǔn)，給能源統(tǒng)計(jì)造成困難；④統(tǒng)計(jì)報(bào)表時效性較差，不能及時上報(bào)報(bào)表，導(dǎo)致集團(tuán)公司匯總數(shù)據(jù)不全。
2．2 統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能難以正常發(fā)揮
目前，部分單位的能源統(tǒng)計(jì)工作只是對生產(chǎn)消耗的能源作統(tǒng)計(jì)，而沒有把統(tǒng)計(jì)的結(jié)果反作用于生產(chǎn)。能源統(tǒng)計(jì)不能體現(xiàn)其存在的價(jià)值。
由于部分單位可供使用數(shù)據(jù)不全，缺乏完整性，能源整體統(tǒng)計(jì)不清，難以為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的能源統(tǒng)計(jì)資料，難以為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作和能源供給提供科學(xué)的依據(jù)；由于缺乏這種全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能順利開展能源對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的成果和趨勢分析，不能為決策部門提供有效的服務(wù)。
一些單位在能源報(bào)表的編制說明中對能源統(tǒng)計(jì)分析不深刻、不全面，只是對數(shù)據(jù)的增長、降低的簡單統(tǒng)計(jì)，沒有分析原因、查找節(jié)能點(diǎn)，沒有達(dá)到對能源生產(chǎn)和消費(fèi)過程進(jìn)行預(yù)測和控制，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、合理和有效地開發(fā)和利用能源資源。
3 進(jìn)一步提高能源統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議
針對目前能源統(tǒng)計(jì)工作存在的問題和原因，尋求能源統(tǒng)計(jì)解決途徑，應(yīng)從以下幾方面入手。
（1）首先要加強(qiáng)能源計(jì)量工作。能源計(jì)量是能源統(tǒng)計(jì)的保證，是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)。沒有齊全的能源計(jì)量儀表，能源在流通過程中每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確的數(shù)量變化和消耗便得不到反映，能源統(tǒng)計(jì)就無法進(jìn)行。團(tuán)此，加強(qiáng)計(jì)量工作，保證量值的準(zhǔn)確、完整、統(tǒng)一、平衡是能源統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵。
（2）要以《節(jié)約能源法》為依據(jù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是要完善能源消耗獎懲制度，開展能源審計(jì)，把節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入員工業(yè)績考核范圍。
（3）提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)。作為節(jié)能工作者，要把工廠的能源管理、統(tǒng)計(jì)分析、能源技術(shù)、宣傳教育等各項(xiàng)工作搞好，又要及時完成上級主管部門布置的各項(xiàng)工作，責(zé)任很大。掌握一定的能源管理基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計(jì)原理、能源經(jīng)濟(jì)理論是搞好節(jié)能工作的必要條件。面對困難，我們主動向行家請教，自學(xué)能源管理、統(tǒng)計(jì)分析、節(jié)能技術(shù)等諸多方面的理論書籍，用于指導(dǎo)自己的工作。同時，深入基層了解，核實(shí)第一手資料的正確程度，對每月送上來的報(bào)表首先進(jìn)行認(rèn)真整理，嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋到基層，使統(tǒng)計(jì)資科、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確客觀。然后再按照臺賬的要求，進(jìn)行分類、分組、分指標(biāo)，并進(jìn)行指標(biāo)匯總和必要的加工換算。經(jīng)過科學(xué)地綜合使它系統(tǒng)化、條理化，變?yōu)槟軌蚍从衬茉纯偺卣鞯摹⑽覀兯木C合數(shù)字資料。對有爭議的問題及時探討、解決。在分析、解決問題過程中，使每個統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高。另外，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)，靈活掌握能源統(tǒng)計(jì)軟件的操作。
各子公司要為能源統(tǒng)計(jì)人員配備單獨(dú)的計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)設(shè)備，使能源統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)公司發(fā)展的需求，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
（4）原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬是能源統(tǒng)計(jì)工作的基點(diǎn)。各子公司、區(qū)隊(duì)、分廠、各用能部門都要建立能源統(tǒng)計(jì)臺賬，各作業(yè)區(qū)、工段、站、主要耗能設(shè)備等都要建立能源消耗原始記錄，按時報(bào)送和傳遞能源數(shù)據(jù)和能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（5）各單位統(tǒng)計(jì)人員學(xué)會一兩種統(tǒng)計(jì)分析方法，提高能源統(tǒng)計(jì)的深入分析能力。
第6篇：能源管理體系制度范文
【關(guān)鍵詞】節(jié)能服務(wù)公司；融資；數(shù)據(jù)庫；運(yùn)行機(jī)制
近幾年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，“十一五”期間我國專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）數(shù)量大幅增長，從05年的80多家增加到現(xiàn)在的800多家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也從47億增加到840億。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的節(jié)能服務(wù)公司有92%面臨融資困難的問題，如果能夠順暢融資的話，至少有50%以上的節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展速度會比現(xiàn)在提高一倍。融資困難直接導(dǎo)致合同能源管理項(xiàng)目不能順利實(shí)施，在很大程度上影響了節(jié)能服務(wù)公司的信用。節(jié)能服務(wù)公司信用狀況不好又會讓銀行、擔(dān)保公司等對其沒有信心，融資難度進(jìn)一步加大，這樣就形成了一種惡性循環(huán)，嚴(yán)重阻礙了整個節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。[1]
目前我國對于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理的研究還不夠深入，沒有一個統(tǒng)一、完善的管理體系。以下基于對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)融資難的現(xiàn)狀分析，將對整個產(chǎn)業(yè)信用信息的管理過程進(jìn)行詳細(xì)闡述，并對信用信息管理的體系進(jìn)行構(gòu)建與完善，旨在為銀行、擔(dān)保公司、潛在客戶等相關(guān)利益方在選擇是否與這些公司合作時提供參考，從而推進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1.節(jié)能服務(wù)公司信用信息管理過程
1.1 信用信息收集
節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的信用信息分布廣泛，主要分布在政府部門、社會機(jī)構(gòu)以及公司內(nèi)部。[2]
（1）政府部門
工商行政管理部門記錄有EMCo的注冊信息，它能反映公司的基本組織形式及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是信用信息的基礎(chǔ)；其次，工商管理部門獲取的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、年檢報(bào)告書、審計(jì)報(bào)告等材料能反映公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營盈虧程度。從稅務(wù)部門可以獲得公司法人納稅記錄、有無拖欠稅款記錄等信息。
（2）社會機(jī)構(gòu)
對EMCo信用有發(fā)言權(quán)的社會機(jī)構(gòu)涉及到銀行、擔(dān)保公司、設(shè)備供應(yīng)商、保險(xiǎn)公司、業(yè)主等[3]。例如，對于目前大部分都還是中小型公司的節(jié)能服務(wù)行業(yè)來講，銀行信貸是合同能源管理項(xiàng)目最主要的資金來源，公司在銀行的賬戶、資金周轉(zhuǎn)、有無惡意貸款、有無拖欠債務(wù)等記錄，都是EMCo信用信息的一部分。擔(dān)保公司為節(jié)能服務(wù)公司做信用擔(dān)保，能提供貸款是否按用途使用、有無挪用等信息。業(yè)主，即用能單位，能夠提供EMCo是否按合同規(guī)定提供高質(zhì)量的節(jié)能設(shè)備、是否達(dá)到承諾過的節(jié)能量、是否在項(xiàng)目完成后按規(guī)定指導(dǎo)節(jié)能設(shè)備的后期運(yùn)營從而增加設(shè)備的壽命等信息。
（3）公司內(nèi)部
從公司內(nèi)部可以得到很多反映公司真實(shí)狀況的信息。從管理部門我們可以知道公司的經(jīng)營成果、獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)等；在人力資源部門可以得到公司員工資質(zhì)方面的信息；在財(cái)務(wù)部門可以了解公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。
1.2 信用信息整合
不同機(jī)構(gòu)、不同部門的信用信息經(jīng)過收集之后仍然處于相互隔絕的狀態(tài)，必須經(jīng)過統(tǒng)一參數(shù)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等操作之后，將異構(gòu)的信息進(jìn)行整合。
為了統(tǒng)一系統(tǒng)參數(shù)，首先可以由政府出面，實(shí)現(xiàn)參與的所有公司都能擁有一個永久性的由工商局編制統(tǒng)一的編碼，其次將分散在各個環(huán)節(jié)的信用數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分、設(shè)計(jì)與合并，轉(zhuǎn)化成受評節(jié)能服務(wù)公司信用等級的明確標(biāo)識。
1.3 信用信息服務(wù)
節(jié)能服務(wù)行業(yè)的信用信息服務(wù)是以節(jié)能服務(wù)公司的信用信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對信用信息進(jìn)行處理、輸送、傳播、、使用以及提供信息的服務(wù)。通過信用信息服務(wù)，用戶可以獲取公司的注冊資本、主要經(jīng)營者情況、CBCI信用等級、銀行信用、公司在行業(yè)中競爭力、可持續(xù)發(fā)展力等信用信息。
信用信息管理平臺的服務(wù)系統(tǒng)利用已有的數(shù)據(jù)信息，按照規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，并按照一定的運(yùn)算規(guī)則產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告，為用戶提供查詢、做出決策提供實(shí)質(zhì)性的參考。下圖1-1為信用信息管理框架。
圖1-1 信用信息管理框架
2.節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理體系數(shù)據(jù)庫的建立
建立管理體系的核心就是數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，它是保證信息統(tǒng)一化管理的必要條件。[4]在節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理體系中，存在三種主要的數(shù)據(jù)庫：政府部門、社會機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)部前置數(shù)據(jù)庫，信用中心前置數(shù)據(jù)庫，信用中心數(shù)據(jù)庫。
政府部門、社會機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)部前置數(shù)據(jù)庫用于信用數(shù)據(jù)的采集，業(yè)務(wù)庫的增量數(shù)據(jù)定時導(dǎo)入該數(shù)據(jù)庫。緊接著信用信息數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中經(jīng)過整合后將首先進(jìn)入信用中心的前置數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、查詢以及錯誤修正，以此減輕信用中心數(shù)據(jù)庫的負(fù)載。
信用中心數(shù)據(jù)庫是信用信息管理平臺的核心，它是管理平臺對外提供查詢、分析等服務(wù)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)可以設(shè)置時間，在某一時刻將信用中心前置數(shù)據(jù)庫的處理過的增量數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入到信用中心數(shù)據(jù)庫，供外部用戶進(jìn)行查詢。下圖2-1為各數(shù)據(jù)庫之間的聯(lián)系：
圖2-1 各數(shù)據(jù)庫之間的聯(lián)系
3.節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理體系運(yùn)行機(jī)制
與節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)相比，我國電子商務(wù)行業(yè)的信用信息管理體系要成熟許多，這對我們建立節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的信用信息管理平臺起到一個很好的示范作用。可以通過現(xiàn)有的中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA），在國家發(fā)改委、財(cái)政部的主導(dǎo)支持下，將信息的收集工作委任給可靠的第三方征信公司，同時建立專門的信用信息管理平臺，出臺信用認(rèn)證規(guī)范，創(chuàng)建動態(tài)監(jiān)管模式，根據(jù)節(jié)能服務(wù)公司在運(yùn)營期間的信用狀況及時調(diào)整它們的信用等級。通過建立政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、多方參與的管理機(jī)制，開展信用信息管理的工作，能保護(hù)誠信經(jīng)營的節(jié)能服務(wù)公司，信用等級提升了，融資難的問題在很大程度上也能得到解決。
4.結(jié)論
我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)還處于成長期，很多政策、制度、體系還不夠成熟。對節(jié)能服務(wù)公司的信用信息進(jìn)行管理，在很大程度上能夠刺激整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，同時也能讓公眾、企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生更多信心。本研究目前還不夠成熟，關(guān)于具體模型的建立以及方法的選擇，都需要進(jìn)一步地研究與探索，建立完善的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)信用信息管理體系任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：能源管理體系制度范文
關(guān)鍵詞：計(jì)量工作 能源管理 作用
隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高以及發(fā)展速度的加快，資源緊張以及環(huán)境保護(hù)問題受到了社會各界的高度關(guān)注，其中能源作為人們生產(chǎn)生活所依賴的重要物質(zhì)支撐，其管理工作不可忽視。計(jì)量工作作為能源管理強(qiáng)有力的抓手，能為節(jié)能降耗提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐，同時對保護(hù)環(huán)境與降低能耗具有重要作用，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、計(jì)量工作在能源管理中的重要性
在企業(yè)管理能源的過程中，計(jì)量工作以國家節(jié)能法律法規(guī)為依據(jù)和導(dǎo)向，通過對企業(yè)能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、提高能源的使用率及利用科學(xué)性來有效提高企業(yè)的核心競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)開展節(jié)能降耗工作、提高管理效益也具有重要作用。能源管理中的計(jì)量工作作為一種企業(yè)管理的有效措施，通過對能源管理工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、歸類及綜合分析等實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)能源管理的效率。科學(xué)合理的計(jì)量工作能夠?qū)⒛茉丛谄髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、成本控制等各方面運(yùn)行數(shù)據(jù)的作用全面發(fā)揮出來，從而達(dá)到為企業(yè)生產(chǎn)活動提供具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性指導(dǎo)的目的，同時有效降低能耗。
二、當(dāng)前能源管理中計(jì)量工作存在的不足
計(jì)量工作在企業(yè)能源管理工作中的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，部分企業(yè)對能源管理工作的認(rèn)識不足，導(dǎo)致計(jì)量工作的開展體現(xiàn)出一定的滯后性。企業(yè)管理決策者在提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量的過程中，未將能源計(jì)量管理工作的作用發(fā)揮出來，未能意識到計(jì)量管理帶來的隱性經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)營過程中節(jié)能降耗的效率較低；其次，由于計(jì)量工作未得到充分認(rèn)可，其管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，計(jì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失可靠性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性，無法促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；最后，計(jì)量管理工作的水平較低，多數(shù)企業(yè)中未建立相應(yīng)的管理制度體系，在實(shí)際執(zhí)行過程中也存在監(jiān)督不嚴(yán)、執(zhí)行不力等問題。企業(yè)中部分部門的負(fù)責(zé)人也未進(jìn)行相應(yīng)的配合工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)能降耗工作的效率得不到提高。
三、計(jì)量工作的具體內(nèi)容
企業(yè)能源管理中的計(jì)量工作內(nèi)容十分廣泛，包括生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)資料的采購、入庫以及實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本、能源控制等都需要計(jì)量工作的支持：首先，計(jì)量工作的基礎(chǔ)內(nèi)容包括對進(jìn)出企業(yè)的原煤原油、天然氣、水能、核能以及生物能等一次能源進(jìn)行計(jì)量，同時還包括對進(jìn)出企業(yè)的電、成品油、煤氣以及焦炭等二次能源進(jìn)行計(jì)量。其次，對進(jìn)出企業(yè)的含能工質(zhì)進(jìn)行計(jì)量，如熱水、壓縮空氣等，以及自產(chǎn)二次能源。最后，包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中能源及含能工質(zhì)的加工、儲運(yùn)以及分配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)量，此外還包括對生活及輔助部門的用能情況進(jìn)行計(jì)量。
四、能源計(jì)量管理的主要方法
（一）完善能源計(jì)量器具的配備
企業(yè)需要持續(xù)加強(qiáng)自身的能源計(jì)量檢測能力，做好能源計(jì)量器具的配備工作，增強(qiáng)對于能源計(jì)量檢測過程的控制質(zhì)量，并嚴(yán)格按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》等相關(guān)國家規(guī)定，在生產(chǎn)過程中配置符合生產(chǎn)要求的能源計(jì)量器具。能源計(jì)量器具需要符合預(yù)設(shè)使用場景的要求，同時具備可進(jìn)行一個分析的性能指標(biāo)，例如，分辨率、準(zhǔn)確度、量程以及最大允許誤差等等。通常來說，能源計(jì)量器具的最大允許誤差等于按照計(jì)量相關(guān)要求而得出的最大允許誤差的1/4-1/10。此外，能源計(jì)量器還需要符合具體的工作環(huán)境的要求，例如，防震、溫度、安全、防電磁干擾、照明、防塵、噪聲以及大氣壓強(qiáng)等方面的要求。配備時還要考慮其準(zhǔn)確度、穩(wěn)定性、分辨力、適合使用環(huán)境的先進(jìn)性和設(shè)備購置、操作、維護(hù)、保護(hù)、檢定（或校準(zhǔn)）費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)性。選擇具有計(jì)量法律規(guī)定資質(zhì)，在質(zhì)量水平、后期服務(wù)能力及態(tài)度、價(jià)格等方面滿足要求的供應(yīng)商進(jìn)行計(jì)量器具的采購。
（二）定期對能源計(jì)量器具進(jìn)行管理和維護(hù)
對能源計(jì)量器具進(jìn)行妥善管理并定期對其進(jìn)行校準(zhǔn)等工作是保證計(jì)量工作正常開展的基礎(chǔ)。因此，在管理過程中應(yīng)對計(jì)量器具的存放、申領(lǐng)、使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過建立相應(yīng)的管理檔案庫對各計(jì)量器具的校準(zhǔn)周期、量值溯源等進(jìn)行確定，還應(yīng)對不同的計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)記，對不符合要求的計(jì)量器具進(jìn)行相應(yīng)處理。在對能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)時，應(yīng)由政府相關(guān)計(jì)量部門授權(quán)的合法技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作，并制定相應(yīng)的校準(zhǔn)周期，定期對器具的精準(zhǔn)性等方面進(jìn)行檢查。在條件允許的情況下，企業(yè)也可以通過合法手段申請校準(zhǔn)器具的權(quán)利并建立合格標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室，自行對相應(yīng)計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)。加強(qiáng)能源計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，對使用人員應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)考核合格后才準(zhǔn)上崗，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必要時制訂能源計(jì)量器具使用指導(dǎo)書。
（三）完善能源流向結(jié)構(gòu)圖、對能源計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行判斷
能源計(jì)量點(diǎn)即各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及施工設(shè)備上的測量數(shù)據(jù)，能源使用企業(yè)通過以動態(tài)化、全過程的管理方式對其存儲、加工、分配及消費(fèi)各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并利用物理量、化學(xué)量的測量方式對各工序的測量控制點(diǎn)進(jìn)行識別，從而形成完善的能源流向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。在選擇能源計(jì)量點(diǎn)時通常以能源流向的中轉(zhuǎn)位置作為關(guān)鍵點(diǎn)，例如能源進(jìn)出的用能單位、次級用能單位以及用能設(shè)備等地方。同時，在對能源計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行測量和控制時應(yīng)以GB/T6422《企業(yè)能耗計(jì)量與測試導(dǎo)則》、GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》、GB/T15316《節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則》為依據(jù)和要求。通過對能源計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行識別和判斷能夠有效將具有典型性的準(zhǔn)確被測參數(shù)反映出來，同時能夠滿足檢測儀表使用要求以及設(shè)備能量平衡測試的需求。在保證能源流向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖的過程中企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)規(guī)模、作業(yè)人員技術(shù)水平的特征為依據(jù)，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際要求，對各工藝流程以及施工設(shè)備的能源計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定。能源計(jì)量點(diǎn)繪制的級別在能源流向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖中以能源的核算及統(tǒng)計(jì)需求為依據(jù)可以分為進(jìn)出場、次級用能部門以及用能設(shè)備三級，同時對各個能源計(jì)量點(diǎn)及其相應(yīng)的計(jì)量器具的唯一標(biāo)識進(jìn)行標(biāo)注。每一種能源按能源進(jìn)入用能單位后的流向分別繪制，并以點(diǎn)畫線對其盡心劃分，保證統(tǒng)一級別的能源繪制在相同水平框線內(nèi)，并且能夠明確地將能源計(jì)量的分級關(guān)系反映出來。
（四）對能源計(jì)量管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析
為了提高企業(yè)能源消耗數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與有效性，應(yīng)對能源計(jì)量數(shù)據(jù)的收集、整理以及處理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并以能源計(jì)量器具的使用數(shù)據(jù)作為管理能源消耗工作的基礎(chǔ)信息。在能源消耗計(jì)量數(shù)據(jù)的收集與分析環(huán)節(jié)應(yīng)做到有效管理，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集時應(yīng)以能源計(jì)量器具顯示的實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改時應(yīng)符合修改說明要求并有根據(jù)地進(jìn)行，還應(yīng)及時進(jìn)行記錄。對能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程中應(yīng)對人員、時間以及收集路線進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，仔細(xì)復(fù)核校對，注意各相關(guān)能源計(jì)量器具之間的量值關(guān)系。通過對能源計(jì)量數(shù)據(jù)的分析，實(shí)施能源消耗定額管理，把握能源計(jì)量管理體系的運(yùn)行情況，對計(jì)量器具的量程、精準(zhǔn)度、級別等的合理性進(jìn)行全面分析，同時還應(yīng)對計(jì)量器具的使用情況以及校準(zhǔn)周期進(jìn)行控制和安排，從而促進(jìn)節(jié)能降耗工作的質(zhì)量提升并對能源管理工作進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，此外還能夠?yàn)榻Y(jié)算收費(fèi)以及功能管理工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。在對能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析時可以利用信息化的方式對其實(shí)施管理，主要內(nèi)容包括能源數(shù)據(jù)的輸入、分配、轉(zhuǎn)換、傳輸以及使用等數(shù)據(jù)。使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、成本核算工作以及能源平衡管理等能夠充分利用能源計(jì)量檢測數(shù)據(jù)信息化發(fā)揮的作用。依托MES系統(tǒng)等信息管理平臺能夠有效提高能源計(jì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)性與有效性，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)工藝的水平進(jìn)行指導(dǎo)和加強(qiáng)，對管理工作中存在的疏漏進(jìn)行補(bǔ)缺，最大程度挖掘企業(yè)節(jié)能降耗的潛力，并有側(cè)重點(diǎn)、針對性地對相應(yīng)地方進(jìn)行提高和完善。
（五）建立并完善相應(yīng)有效地管理制度
建立相應(yīng)的管理制度體系并不斷對其進(jìn)行維護(hù)是保證能源計(jì)量管理工作順利開展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對制度體系的建立，形成由管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等層次文件構(gòu)成的管理制度。企業(yè)要組織全體員工學(xué)習(xí)能源計(jì)量管理的制度，提高認(rèn)識，加深理解；能源計(jì)量職能部門要加強(qiáng)文件實(shí)施的檢查監(jiān)督，結(jié)合專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審核和管理評審工作的開展，提高管理制度體系的科學(xué)性、有效性。
計(jì)量工作不僅是能源管理的重要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要部分，它對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，任重道遠(yuǎn)，只有開始，沒有終結(jié)。企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步，就必須加強(qiáng)能源計(jì)量管理工作，充分發(fā)揮能源計(jì)量管理工作在企業(yè)能源管理中的作用，使企業(yè)得到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，做到更好更快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求.GB/T 19022-2003 ，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社.
[2] 周偉國，馬國彬.能源工程管理[M].同濟(jì)大學(xué)出版社.
第8篇：能源管理體系制度范文
一、生產(chǎn)管理精細(xì)化
在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)××煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。
科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。
氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。
二、專業(yè)管理深入一線
在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，及時了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開工、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個人。
去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評選等活動，同時在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。
針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。
在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理
三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。
二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。
四、下一步工作重點(diǎn)
今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況
確定下半年工作重點(diǎn)是：
1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。
2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。
3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。
第9篇：能源管理體系制度范文
平臺科學(xué)建設(shè)與有效運(yùn)行維護(hù)相并重真正要使平臺發(fā)揮出顯著的效益，必須更加重視平臺建成后的運(yùn)行和維護(hù)管理。要做到平臺科學(xué)建設(shè)與有效運(yùn)行維護(hù)相并重。當(dāng)階段性的平臺建設(shè)工作完成后，學(xué)校要根據(jù)平臺特點(diǎn)，制訂詳細(xì)的運(yùn)行維護(hù)制度，并保證其得到切實(shí)的貫徹落實(shí)。良好的運(yùn)行管理和維護(hù)機(jī)制是保持平臺長期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，學(xué)校應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，為平臺的運(yùn)行維護(hù)建立長效的人員、資金及制度方面的保障，只有平臺處于健康良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能真正地確保節(jié)能管理體系目標(biāo)效益的達(dá)成。監(jiān)管體系建設(shè)為節(jié)能長效機(jī)制作保障在學(xué)校“數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管體系”的建設(shè)和節(jié)能工作開展過程中，必須充分將理念、制度和科技三方面的工作相互配合，互相促進(jìn)，才能推動節(jié)能減排目標(biāo)的達(dá)成。很多高校已認(rèn)識到這個問題，并采取了積極有效的辦法，產(chǎn)生了一些節(jié)能效果，但從總體上還缺乏節(jié)能工作的系統(tǒng)性，完整性和連續(xù)性。節(jié)能減排長效機(jī)制沒有真正形成，節(jié)能綜合效益不顯著。針對這個問題，學(xué)校要通過“節(jié)能監(jiān)管體系”的建設(shè)，將節(jié)能空間的發(fā)掘、管理制度的延伸、節(jié)能改造的切入，和后期節(jié)能效益的評估等各環(huán)節(jié)全面地串接起來，有效地解決節(jié)能工作的系統(tǒng)性問題，避免長期以來“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的碎片式、非連續(xù)的工作模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)校能源的可視化、可控化、智能化管理。
面對新形勢和新問題，需要我們在原有實(shí)踐的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入探索，在新的理解和認(rèn)知層面上開展再創(chuàng)新。從“平臺”到“體系”的再創(chuàng)新再創(chuàng)新的過程，也是對新時期高校能源管理要求的再分析和再認(rèn)識的過程。現(xiàn)階段，一批先期示范的高校正在經(jīng)歷從“節(jié)能監(jiān)管平臺”建設(shè)向“能源監(jiān)管體系”建設(shè)的過渡。未來高校能源監(jiān)管體系的建設(shè)，將是“再創(chuàng)新”給高校能源管理模式帶來的又一次深刻變革。在這次變革中，高校的能源監(jiān)管體系建設(shè)要充分考慮與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合、與管理和服務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合、與綠色建筑和綠色區(qū)域評價(jià)體系相結(jié)合、與數(shù)字化校園相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)高校能源監(jiān)管的“可控制，可管理，可服務(wù)”。再創(chuàng)新的目標(biāo)與價(jià)值觀以江南大學(xué)為例，學(xué)校在高校能源監(jiān)管體系的“再創(chuàng)新”過程中，對前期“數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管平臺”的建設(shè)，進(jìn)行歸納與提升，結(jié)合節(jié)約型校園管理與服務(wù)需求，完善節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)平臺相關(guān)子系統(tǒng)。先后研制成功了以“網(wǎng)絡(luò)化預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)”為代表的服務(wù)類應(yīng)用系統(tǒng)，學(xué)校的數(shù)字化能源監(jiān)管體系，目標(biāo)是建成體現(xiàn)“以人為本，需求導(dǎo)向，應(yīng)用帶動”的“數(shù)字后勤”應(yīng)用系統(tǒng)群，并在管理服務(wù)過程中體現(xiàn)價(jià)值。能源管理、服務(wù)的需求最終將通過科學(xué)深入的“數(shù)據(jù)挖掘”，逐漸過渡到與“信息流”相結(jié)合的階段，實(shí)現(xiàn)與“數(shù)字化校園”相融合。這樣，未來高校數(shù)字化能源監(jiān)管體系將得到進(jìn)一步的豐富和完善。
為再創(chuàng)新培育強(qiáng)有力的內(nèi)生動力高校能源管理過程中，必須十分重視“環(huán)境育人”在“再創(chuàng)新”過程中的重要作用。理念教育、行為養(yǎng)成要從日常教育抓起。高校則更要將“資源節(jié)約，環(huán)境友好”的思維模式融入到相關(guān)專業(yè)的教育體系之中，讓“可持續(xù)發(fā)展”的思想植根于師生腦海中，滲透到其專業(yè)素養(yǎng)中，進(jìn)而體現(xiàn)在其行為上，成為高校師生全面參與“再創(chuàng)新”的內(nèi)生動力，使其成為低碳社會發(fā)展過程中堅(jiān)實(shí)的依靠力量。創(chuàng)新的歷程是艱辛的，但成功的創(chuàng)新者也將享受到攻堅(jiān)克難和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)后的興奮和愉悅。未來，不斷進(jìn)步的高校將對自身的能源資源管理提出更新、更高的要求，作為承擔(dān)社會創(chuàng)新的重要載體，高校將義不容辭地成為我國建設(shè)“兩型社會”的示范。
作者：王強(qiáng) 潘吉仁
