財務價值管理體系精選(九篇)
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第1篇：財務價值管理體系范文
一、我國高職院校財務管理普遍存在的問題及原因
1.重核算、輕管理，資金使用效益低下
我國高職院校財務管理長期停留在傳統的“報賬型”模式下，習慣于記賬、算賬和報賬，反映了資金運動的過程和結果，忽視了事前預測、事中控制和事后分析，缺乏有效的財務分析和效益考核，無法科學考核資金的使用效率。這種財務管理工作的被動性，難以發揮對學校財務活動的指導作用，無法為領導和各級管理層提供有價值的參考資料，無法適應高職教育發展的需要。
2.財務管理制度不完善，經濟行為缺乏依據
高職院校財務制度是否健全和完善，決定著高職院校財務管理水平的高低，對于高職院校加強財務管理、組織收入、控制支出、提高資金使用效率等方面，起著舉足輕重的作用。然而，高職院校在預算管理、收支管理、基建財務、資產管理等許多方面存在著制度不健全、管理粗放的問題。
3.預算管理流于形式，部門之間權責不清、職責不明
高職院校預算是學校完成年度事業計劃和工作任務的貨幣表現，是學校日常組織收入和控制支出的前提與依據。預算管理是高職院校財務管理的起點，也是財務管理的核心和關鍵。然而，高職院校編制財務預算方法落后，缺乏資金預測及總體調控的管理意識，預算內容不實、預算約束不強和預算執行不力等問題，使預算流于形式。
4.財務管理過分強調服務，導致監督職能日漸弱化
財務監督是《會計法》賦予財務人員的權力，高職院校財務人員必須對高職院校財務活動的合法性、合規性進行監督。財務監督是高職院校財務管理工作的重要職能之一，但事實上，高職院校財務管理工作仍處于以教學為中心的“服務型”財務，一直難以向“預算、控制、分析、參與決策”為主的“管理型”財務升華。
5.資金缺乏與資金浪費同在，缺乏成本效益觀念
我國的高職院校大部分是由普通中專學校合并組建而成的，大多數高職院校在教學設施、師資力量、教學管理、教育經費等方面都遠遠比不上普通高校，切實落實教育優先發展的戰略地位與實際教育經費短缺的矛盾十分尖銳。同時，盡管高職院校財務管理制度和方法經過多年發展有了很大進步，但內控制度還存在薄弱環節，資產安全保障存在隱患，資產損失浪費現象比較嚴重。這主要是高職院校普遍不重視教育成本核算、成本效益觀念不強、缺乏經營意識而造成的。
二、樹立財務管理創新理念，構建財務管理評價指標體系
良好的財務管理評價體系，對確保高職院校持續健康快速發展，起著重要的保障作用。以寶雞職業技術學院為例，隨著學院自的擴大，涉及辦學活動的經濟業務和經濟行為呈現出了復雜性的新局面。針對我國高職院校財務管理中存在的普遍性問題，結合學院的發展實際，筆者認為，樹立財務管理新理念，創新內部財務制度建設，建立符合市場經濟要求、與高職院校改革步伐相適應的財務管理評價體系，是當務之急需要解決的問題。
1.創新財務管理理念和思路
根據國家《會計法》《高等學校財務管理制度》《事業單位國有資產管理辦法》等規定，構建穩健型理財的基本框架、公正透明的預算管理體制、科學合理的績效評價指標、約束有效的財經制度體系和完善的內部控制制度，以財務管理評價指標進行量化管理，科學、合理、高效地利用現有資源，將財務管理職能從“服務型”向“管理型”升華，提高財務管理水平。
2.完善財務管理制度
依據國家有關法律、法規和財務規章制度，結合學院實際情況，及時制定或修訂各種財務管理制度，形成完善的財務管理制度體系，是構建財務管理評價體系的基礎工作。建立健全各項財務規章制度；明確各項收支管理辦法；明確內部各部門的各種分配政策和管理辦法；明確維護學校權益、確保資產完好和充分利用的管理辦法；明確規范經濟行為的管理辦法；按照《會計基礎工作規范》的規定，加強內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務收支審批制度、財務分析制度等制度體系建設。以制度的方式規定出納員報銷工作流程和標準、記賬憑證制作流程和標準、會計賬務處理工作流程和標準、會計賬簿輸出及打印標準、票據領購及票據填制標準、工資核算及發放工作審批流程等工作規范，通過績效考核結果兌現獎懲，使各項財務管理工作有序進行。
3.構建高職院校財務管理評價體系
（1）財務管理評價體系的主要內容。財務管理評價體系包括三個要素：評價指標、評價標準和評價方法。指標包括財務綜合實力指標、財務運行績效指標和財務發展潛力指標。
構建財務管理評價體系要采用采用綜合評分法、功能系數評價法、指標評價法的等科學的方法，對財務管理評價體系中的指標內容予以分解，層層落實標準，做到標準全覆蓋。
（2）財務管理評價體系的形式。財務管理評價體系最終要求形成《寶雞職業技術學院財務管理工作手冊》、《寶雞職業技術學院財務管理工作程序文件》。這兩個文件涵蓋了財務管理工作的全部過程和內容?！敦攧展芾砉ぷ魇謨浴分饕w財務管理過程的具體工作規范、流程，體現出體系標準和內容的所有細節；《程序文件》是指財務管理過程所有相關的管理制度、細則、辦法，是財務管理的法律依據。
4.開展預算績效評價，提高資金使用效果
為加強預算資金支出的“追蹤問效”管理，需要建立預算編制、預算執行到績效評價全過程的財務預算管理體系。把學校部門預算和綜合預算合二為一，學校所屬各部門按要求編制預算，細化預算編制單位，實行預算經費定員、定額管理，對專項經費實行滾動預算，完善預算的調整時間、方法、程序等方面的制度。通過對財務支出的綜合效益進行評判，判定支出行為和支出結構的合規性、合理性和有效性，并據此調整和優化財務支出結構。通過加強財務資金支出管理和績效監督，向管理和效益要潛力，促進各系部、部門增強責任意識，強化績效觀念，提高財務資金使用效益。
三、財務管理評價體系的應用
1.構建財務管理評價體系運行過程
（1）成立認證機構，培訓相關人員。財務處成立以分管財務的院長為組長的領導小組，委托財務處長具體負責體系的建立實施，工作機構設在財務處。同時，對各級財務人員進行培訓，要求所有與財務管理有關的員工具有服務意識和責任意識，并進行相關的職責培訓。
（2）確定財務處財務管理工作職責和目標。財務處工作目標是在學院黨委領導下，圍繞學院發展的大局，為各層次對象提供優質服務，并圍繞這個目標制定《質量管理手冊》和《程序文件》。
（3）明確各崗位工作人員的工作職責、權限及相互關系。根據《會計法》、《會計基礎工作規范》要求，明確財務管理應設置的工作崗位。各崗位的工作職責要體現出財務工作的相互牽制原則，同時又要將整個財務管理過程作為一個有機整體考慮。財務工作設置出納員、記賬會計、非稅收入管理、固定資產管理、票據管理、預決算及報表管理、學費收繳管理、工資核算發放等崗位，根據工作量的大小、日常工作的緊密程度、相互牽制原則將上述崗位分配給相關人員擔任。
（4）編寫《財務管理手冊》和《程序文件》。財務處需要建立文件化的體系，通過文件制定方法，然后按文件試運行，有利于體系的實施、保持和改進。因此，體系文件的方式和詳略程度，必須結合財務處的現狀、財務管理的復雜程度和會計人員的素質等綜合考慮。整理、分析現有財務管理文件，對以前行之有效的文件要盡量保留。根據財務管理現狀，制定、修訂財務管理文件，按規定對文件進行審查，經分管院長批準后報院黨委會或院長辦分會討論通過，并以學院文件方式予以執行。
2.以績效評價為導向，優化財務管理工作環境
要發揮績效考核對整個財務管理評價系統的信息反饋作用，首先需要確定哪些是完成工作必須的績效要素。要素明確，才能有針對性地對學院內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與學院所要求的職責規范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據。
（1）建立績效考核體系。要使考核工作規范、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系?？冃Э己梭w系的構建是一項系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。結合學院的實際情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系，然后貫徹執行。
（2）完善績效工作標準。確保向所有的考核對象提供明確的績效標準，建立客觀而明確的管理標準，改變過去員工考核中定性成分過大、評價模糊等不足，定量考核，用數據說話，以理服人。
（3）注重績效考核反饋?？己酥校ＷC考核者與被考核者有頻繁接觸，及時將考核結論酌情告知員工，在適當的時候，對工作績效較差的員工提供正確的指導。
3.財務管理工作效果分析及其獎懲
定期地由財務處內審員進行內審和管理評審，從籌資、使用到現有資源的利用，有制度，有措施，有執行，有監督，有效果，有評價，有問責，形成良性運行機制，對財務管理工作進行自我診斷和自我評價。在確認體系運行正常、有效時，制作《財務管理工作績效考核表》發放到學院各部門及部分學生代表，對財務管理評價體系運行結果予以評價，找出不足，整改提高，兌現獎懲。
第2篇：財務價值管理體系范文
關鍵詞：評價指標體系;供電企業;財務管理;能力分析
外部環境大的改變對供電企業的財務管理提出了更高的要求。本文以現代企業管理中的中心地位為研究基礎，希望可以在供電企業的財務管理過程中建起更加健全的財務管理結構，以及完善的財務管理能力評價體系。
1財務管理包含的基本要素
財務管理所包含的內容并不是單一的，它是由很多比較具體的項目構成的。第一，企業的學習能力，這方面的能力是要求企業的管理人員不但要有專業知識、職業判斷能力和策劃能力，而且還需要具備良好的溝通能力，至少需要和客戶以及供應商和企業的內部各部門進行良好的溝通，管理者還需要不斷學習財務管理之外的相關知識，為企業財務管理水平的提高提供保障。第二，企業的金融關系，這種關系指的是企業需要和銀行以及證券公司等金融機構建立比較好的合作關系，這樣才能更好地利用這種合作關系，擺脫資金周轉困難或者是尋找更好的融資渠道。第三，企業的財務控制能力，對于財務方面的控制必須要樹立一種全局化的觀點，然后再對企業的內部進行綜合的管理。當然企業財務控制能力包含了內部審計制度、成本控制、成本核算等。第四，企業對于信息的處理能力，也就是企業需要把所獲取到的數據轉化成信息的方式，然后為領導的決策提供依據。第五，企業對于財務的預警能力，企業需要對本公司的財務狀況進行及時監控，如果出現了一些異常情況，就需要馬上做出分析報告，這樣可以有效地預防企業財務風險的發生。
2供電企業財務管理的特點
首先，供電企業有著較大的籌資風險。我國國民經濟的飛速發展使得供電量的需求也日益加大，國家也針對電力建設給予了不少的資金支持和政策保障。但是，電力建設所需要的資金來源渠道大多數都是通過融資，所以供電企業有著嚴重的負債情況，從而在一定意義上增加了企業財務的風險和難度。其次，沒有固定的投資收益。供電行業是我國的基礎性產業，有著一定的社會公益性，國家對供電企業的投資是有明確規定的，比如同網同價、城鄉電網改造等規定，這些規定不符合供電企業的投資和風險對等的原則，使得企業的投資收益情況并不十分明確。最后，資金比較集中。近些年來，我國電網的覆蓋面積日益擴大，但是仍然無法滿足國民經濟對電能的需求，所以，需要建設越來越多的供電網絡，建設過程中需要大量的設備和資金支持。
3當前供電企業財務管理現狀
供電企業有著比較獨特的特點，那就是它屬于國有壟斷企業，所以它的財務管理方式也有著自己的特點[1]。省級的電力公司會對市級和縣級的供電企業進行控制，控制的方式主要是預算、考核以及計劃。供電企業的收入也主要來源于居民的電費和企業的電費。在一個省的范圍之內會有很多市縣的供電公司每天會有巨額的資金收入，成本支出則主要是電網的建設投資。但是每個地區的經濟發展狀況是不一樣的，各地區對于用電的需求也是不一樣的，所以各個市縣的資金流動也會有所不同。當前對于供電企業來說最大的問題是在電網建設的過程中，由于技術和經濟方面的原因，在財務管理的整個過程中，前期工作沒有做到全面，中間過程做不到有效監督，最后結算過程把關也不夠嚴格[2]。供電企業的財務部門每天所要處理的數據也比較龐大，如果沒有辦法利用統一的信息操作平臺來對數據實行及時標準化的處理和監控，肯定會對整體的運行產生不利影響。雖然供電企業中很多的管理者對于企業的財務管理十分重視，但是卻必須要面對當前的發展現狀，那就是資產量比較大，而且部門之間的協調和溝通也存在一定問題，再加上相關技術的不成熟，使得財務管理的難度普遍增大。
4對供電企業實行財務管理能力評價的必要性
4.1對供電企業財務管理水平提高有積極意義
供電企業想要改變當前財務管理的現狀，提高其財務管理的水平就必須要認清當期企業財務管理中所存在的問題，還要對企業在財務管理方面的目標和未來發展的方向進行明確，要充分發揮財務管理能力評價體系的重要作用，利用評價結果來評判企業財務管理的綜合能力，為供電企業財務管理能力的提升奠定堅實的基礎。
4.2提高供電企業風險管控的能力
供電企業注重提高企業財務管理的能力，主要是因為加強財務管理能力可以幫助企業應對各種突發狀況，強化企業面對各種風險的能力。如果供電企業建立起比較完善的財務能力評價體系，那必然會幫助企業從源頭上應對各種風險，而且企業還可以在內部建立起一套應對風險的預警機制，對于供電企業的運營風險和流動性風險等進行實時監控，可以及時發現財務管理過程中可能出現的漏洞。
4.3提高供電企業的核心競爭力
供電企業可以通過財務管理評價體系來發現自己和國際上一些優秀企業之間的問題，然后再為企業的發展制定出更加合理的財務管理體系，幫助企業樹立更加優秀的現金的財務管理理念，運用更加先進的財務管理方法，使企業的核心競爭力可以得到有效提高，讓企業實現可持續發展。
4.4提高社會對供電企業的認可度
當前的社會競爭變得越來越激烈，投資者也會選擇財務管理能力比較好的公司來進行投資，以期希望獲取最大的經濟效益。通過供電企業的財務管理，這些投資者就可以看到企業的財務現狀，以增強他們的信心，不但會有利于他們進行投資，而且也提高了企業在社會中的認可度。
5供電企業財務管理評價指標體系建立的原則和具體指標
5.1供電企業財務管理評價指標體系建立的原則
在供電企業財務管理的過程中建立評價指標體系，它最主要的目的就是要提高企業財務管理的能力，這是需要供電企業加深對財務管理的認識，然后在此基礎上進行更好的實踐活動[3]。在具體構建供電企業財務管理評價指標體系的過程中是需要遵循一定的原則。
5.1.1要注重客觀性
在對供電企業的財務管理評價指標體系建立的過程中，要保持一個完全中立的態度的，如果在具體的過程中沒有堅持這個立場的話，也就沒有滿足這個基本要求，就無法保證供電企業的財務管理評價指標體系可以發揮出更好的作用。
5.1.2要注重科學性
供電企業建立財務管理評價指標體系的時候需要采用更加現代化的理論和設計來作為評價工具，而且供電企業的財務管理指標也應該更加科學合理，財務管理的每個指標之間也需要更加的統一和協調。所謂的科學性，就是要確保最后供電企業的財務管理評價結果是規范和科學的。
5.1.3要注重系統性
供電企業的財務管理系統本就是一個比較復雜的系統，它們之間的各個部分會相互作用，對于那些具有主觀適應性的主體就使供電企業的財務管理系統具備了特定功能，在供電企業財務管理評價指標體系建立時所考慮到系統性原則主要是為了在建立財務評價指標的時候可以更加全面。
5.2供電企業財務管理評價指標體系的指標分析
供電企業的財務管理能力和它的財務活動以及財務表現能力之間有著密切的聯系，財務活動和財務表現能力是對財務管理能力的綜合反映，因此也把這兩方面的內容納入到財務能力評價體系之中[4]。
5.2.1供電企業財務管理的效果
對于供電企業財務管理效果的評價主要有三方面指標，分別是成長能力、盈利能力和運營能力，這些都可以直接反映供電企業的財務狀況以及其經營狀況。成長能力一般是通過凈資產、總資產以及凈利潤增長率等來進行獲取，主要表現的是企業的可持續發展能力；運營能力則是通過應收賬款周轉率、流動資產周轉率或者是存貨周轉率等相關財務指標來獲取，它主要反映的是企業對于資金的使用情況；盈利能力則主要是通過銷售毛利率、凈資產報酬率等財務指標來獲取，主要反映的是企業獲取利潤的能力。
5.2.2供電企業財務風險控制能力
這個模塊的評價指標可以設置成財務預警系統、內控實施和財務評價體系等幾個指標。預警系統主要指企業預知財務危機和找到危機根源的能力；內控實施能力包含了內控制度的實施情況和是否健全；財務評價體系包含了企業的經濟效益、財務狀況和理財能力。
5.2.3供電企業對全面預算的管理
全面預算管理的這個模塊所設置的是三個二級指標，它主要包含了預算的科學性、預算的具體執行過程以及預算最后的考核評價過程。這個模塊最主要的目的就是更加全面地反映出供電企業對預算管理水平及財務的管理能力。
5.2.4供電企業的產融結合能力
對于供電企業產融結合能力這個模塊的評價指標是企業對資金管控水平以及企業和金融機構的關系，這兩個指標都可以設置成為二級指標。產融結合能力模塊的設置就是要對供電企業現在的企業資金管理狀況和企業融資能力進行真實的反映。
5.2.5供電企業財務管理人員的能力
除了對一些客觀標準的制定，我們還是不能夠忽視掉供電企業財務管理人員能力指標的設定，我們就可以把財務管理人員的水平以及其在公司中的地位設置成財務管理的評價指標，而這個主要是為了反映財務管理人員的能力和地位對公司的財務管理起到的作用有多大。另外還需要對企業的財務管理信息化水平設置相應的評價指標。可以設置成兩個二級指標，比如說信息化的實現程度和信息化在財務管理中的覆蓋程度。這兩個指標當然主要就是為了反映企業財務管理信息化的程度了。
6結語
我國當前的經濟和社會都發生了很大程度的改變，人們的生活狀況也發生了很大的變化，用電需求不斷增大，對供電公司提出了更大的挑戰。而當前供電公司的財務管理水平存在很多問題，在一定程度上影響了它的可持續發展，因此我們必須要建立起完善的財務管理評價指標體系，使供電企業的財務管理體系更加科學和完善。
作者:劉齊 單位:浙江省湖州市安吉縣供電公司
參考文獻:
[1]王晨陽.論供電企業的財務管理能力提升[D].蘇州大學,2010.
[2]陳昊.基于評價指標體系的供電企業財務管理能力提升分析[J].中國總會計師,2012(01).
第3篇：財務價值管理體系范文
[關鍵詞]高職院校；財務績效；評價體系
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0149-03
隨著我國高職教育的大力發展以及事業單位的績效工資改革，學校財務管理工作越來越復雜化。受我國體制和管理機制等因素的制約，我國高職院校資源使用率偏低，是阻礙高職教育發展的重要因素。因此，研究如何科學、合理的評價高職院校財務績效、合理配置和有效的利用資源，提高高職院校資金和資產的使用率，對貫徹大力發展高職教育的方針、提升學校學效益具有重要的意義。
1 高職院校財務績效評價體系的基本概念
高職院校財務績效是指投入一定的教育資金而產生的能用數據表示的結果、效率和效益。它包含：效果，即高職院校最終有用成果的數量和質量的總和，如人才培養、科技成果等；效率，是高職院校投入與產出之間的比例，綜合反映資金潛力的發揮程度；效益，反映預定目標的實現程度和經濟利益的實現情況。由于高職院校財務上的獨特性帶來高職院校的經濟效益考核的特殊性。學校人才培養質量的難以量化和產出考核的模糊性等困難，使得我們只能通過一些可以定量反映高職院校工作成績的指標來考核，在現實情況中常以績效來代替效益，以成績和效益的內容來綜合說明學校產出的效益狀況。
2 高職院校財務績效評價體系存在的問題
2.1 認識不夠重視，存在誤區
目前，很多認識只停留在單一看待，以規模為基本目標作為價值取向，不注重效益或成果，特別是在財政專項資金使用上，存在不用白不用的思維，只考慮如何向財政爭取專項資金，而不注重專項資金使用的績效。一方面錯誤的認識使得對資金的使用效果不重視，另一方面缺失正確的績效管理和評價。一直以來，高職院校 “重改革，輕管理”、“重投入，輕產出”、“重教研，輕管理”、“重使用，輕跟蹤”、“重分配，輕監督”，只是追求所謂的教學規模擴大和科研資金投入等，使得政府經費投入不足和資源的嚴重浪費、教育資源不合理的配置和有效使用率的偏低、教育資金困難和教育支出效益低下等不良后果。
2.2 指標不夠科學
目前的績效評價指標偏重于財務指標，未考慮非財務指標。教育經費的投入產出，不僅僅是經濟因素，還有社會文化因素。因此，在財務績效評價體系中也應考慮列入非財務指標因素。
2.3 缺乏科學、合理、規范的評價體系
雖然目前執行的財務評價體系中包含了較多和具體的指標項目，但是存在著比較單一的評價范圍和財務數據的過分依賴化，指標評價過于追求量化，對和學校相關的信息評價比較欠缺。利用這些指標項目進行評價的范圍也很單一，缺乏完整性、相關性，有以偏概全的現象存在，且沒有進行深入研究如何準確的運用這些財務評價指標進行整體的績效評價。
2.4 缺乏相關的法律和制度保障，監管機制未形成
目前，浙江省教育廳對直屬的本科院校建立了一套較為完善的財務績效考核評價體系，通過對教學、科研、管理和財務等方面的自評和省教育廳專家組的直接評價，分為優秀、合格和不合格三個等級，給予相應的獎勵和處罰，有效地提高了本科院校的辦學水平。高職院校由于隸屬不同的主管企業，因此評價體系缺乏制度和法制建設，無法可依。財務績效評價體系、標準，相關政策、制度、規定、措施等以及相關聯的報告制度和評價結果監督制度還在摸索階段，在很大程度上影響了績效評價工作的深層次開展和整體成效。另外又缺乏監督機制，導致了高職院校資金錯位、人員冗重、資產設備閑置浪費等。
3 建立科學、合理的財務績效評價體系指導性原則
3.1 科學和全面性原則
體系的指標選取要具有全面性和代表性，不能重復和遺漏，能反映財務核算和績效評價的主要目的。財務評價設計的指標既要考慮到評價研究的目的，還應該符合客觀現象的特點、運動規律及其性質，要按照“實事求是”的原則，能基本反映財務核算和績效評價的主要特點。通過全方位評價，使評價的結果更加科學合理。
3.2 可比和一致性原則
各指標之間相互獨立又互為補充并且具有可比性，必須反映不同評價對象共同的屬性，同時盡量做到前后各期保持一致。
3.3 客觀和可操作性原則
體系設計要從實際情況出發，注意在實踐中的實用性和可操作性，使得指標里使用的數據都能從現成的財務資料和數據中獲得。因此，體系指標要按照合理規范、易明白理解，并且容易獲得，便于測算，與有關的其他統計口徑相統一的要求來設計。
3.4 動態和完善性原則
高職院校財務評估工作是需要長期不斷地完善。體系設計要有前瞻性，要剔除偶然性的因素對體系的影響，注重反映國家發展和高職院校改革發展的趨勢。要按照國家教育管理的新規定、新標準和高校新會計制度的要求，不斷地修訂指標項目、內容和權重系數，就能更科學、合理地反映出各高職院校財務績效的水平，要在實際操作中不斷地進行完善。
3.5 定量和定性相結合性原則
由于指標構成的要素多樣化，評價方法也多樣化，要較準確地反映出高職院校財務績效，就要在管理學、經濟學等理論的指導下，采用定量指標與定性指標相結合方法，以一目了然、簡明扼要的重要數據及內在聯系來組建指標體系。
4 優化高職院校財務績效評價體系的主要指標
在上面建立的高校財務績效評級原則的指導下，本文對于如何設計高職院校財務績效評價體系談談如下看法：構建以效益為重要內容，既考慮財務指標又考慮非財務指標的高校財務績效評價指標體系。財務指標主要是考核高職院校可貨幣化信息，非財務指標是在綜合分析高職院校成長環境后對高職院校相關績效的補充，將兩者相結合的財務績效評價體系，可以全面、如實地反映出高職院校的財務真實面貌和高職院校財務績效的綜合水平。在這兩個指標中分成若干個子指標，能比較客觀、完整地包括高職院校教學科研等方面的業績和成果，可以橫向比較不同高職院校的財務績效水平。
（1）財務指標：主要選取財務的綜合實力指標、運行績效指標和發展潛力指標。
①財務綜合實力，是指各高職院校獲得財政補助收入、學費收入和自籌經費的能力，反映各高職院校的辦學條件和綜合財務狀況。指標主要有資產負債率、收入負債率、流動比率、經費自給比率等。2004年起，浙江省財政廳對高校財政補助采用定額加基數的辦法，“老生老基數，新生新定額”，逐步把原來的財政補助收入基數法轉變為根據學生人數定額補助的定額法，高校財政補助收入以學生為基數，根據本科、?？?、文科、理科和藝術不同的層次及專業類別設置定額，在后續的年度里，根據財力調整定額，使高校之間的財政補助收入日趨合理，同時，在財政補助收入上，對國家級示范性高職院校和國家級骨干高職院校參照本科院校的生均定額標準進行補助，而其他同類型的高職院校生均定額補助則只有其0.63。在財政補助收入和學費收入基本不變的前提下，要進一步提升學校的綜合實力，這就需要學校努力以國家級示范性和骨干高職院校為標準，把有限的資金投入到教學和科研上，加強和企業聯系，培養更多的優秀人才，實行訂單式教育，服務于社會，產生最大的效益。同時，學生的就業能力增強，社會對學校專業性人才需求增大，也會推動學校能招到更多、更好的優質生源，以此爭取更多的財政補助收入，學費收入同比增長，形成良性循環。
②財務運行績效，是按照投入產出的理論，對高職院校財務運行的效益、效率、成績等多種產出方式進行綜合的評價。它還評價了支出績效，主要指是否有合理的支出結構等，反映了各高職院校合理、有效的利用教育資源完成預期目標的能力。指標主要有資產收益率、凈資產收益率、投資收益率、自籌收入能力等。
③財務發展潛力，指高職院校負債狀況、財務風險的承受能力和事業發展能力。指標主要包括資產權益率、凈資產增長率、自有資金動用率等。
（2）非財務指標：主要采用的指標是出自教育部直屬高校工作司出版的《教育部直屬高校2006年基本情況統計資料匯編》，另補充了幾個指標，主要是教學績效評價中的年度收支比（反映學校財務運行狀況）、專任教師占教職員工總數的比重（反映人力資源利用情況效率）的指標?？蒲锌冃гu價中增加了科研成果收益率（反映學校對科研重視程度、人力資源科研能力科技成果轉化能力方面的情況）。資產績效評價中增加了資產設備利用率、資產創收率和固定資產占總資產的比重（反映學校資產設備的投資使用效果）。
①專任教師占教職員工總數的比重=專任教師數（年平均數）/教職員工總數（年平均數）
主要說明的是學校專任教師占全校教職工的比重，是評價學校社會化程度的重要指標，學校人力資源配置的合理性，是否有機構多、人員富余、關系不順的現象。比重越大說明越好。
②年度收支比=學校本年度實際支出總數/學校本年度實際收入總數
將本年度的支出總數與收入總數相比較，來反映各個學校的財務運行狀況。一般來講，指標小于1，則說明該校收入大于支出，有盈余；大于1，則該校有赤字，入不敷出，需要動用歷年節余，財務運行狀況不是很好。
③科研成果收益率=科研成果收益額/科研投入經費總額
主要說明學校對科研的重視程度、人力資源科研能力、科技成果轉化能力、各個高職院?？蒲型度虢涃M總額中最終轉化成科研成果創收的水平，這關系著學校的無形資產管理是否具有科學、健全統一的無形資產管理體制。
④資產設備利用率=資產設備實際使用時數/資產設備數×年日歷時數
主要說明資產設備的使用效果，是評價學校資產投資效益的重要指標，不僅評價了是否合理地配置教學資產設備，還評價了教學設備是否能夠滿足教學和實訓、科研的需要，以及計劃安排和執行的效果。該指標能積極地促進投資、提高教學科研質量。
⑤資產創收率=資產創收金額/資產總金額
主要說明學校清查盤點資產存量，組織融資活動的成果，是衡量學校在滿足教學科研任務的前提下，資產得到充分利用的重要指標。
⑥固定資產占總資產的比重=年末固定資產余額/年末總資產余額
主要說明學校固定資產的存在情況、使用的效率。該指標如果過大，則該校流動性的資產較弱；該指標過小，則說明固定資產較少，會影響學校的長期發展。固定資產占有較大的比重，所以應當考慮固定資產的利用率，使其成為重要指標。
加強高職院校財務績效評價體系工作，在高職院校財務管理中樹立績效意識，能準確、完整、及時地說明學校財務的真實面貌，全方面完整的反映學校財務績效?？茖W、合理的財務績效評價體系有利于實現教育資源的合理配置，有利于幫助上級主管部門對教育工作做出更科學更準確的決策，有利于提高學校的財務管理工作水平、財務的監控和學校的宏觀管理，有利于促進學校財務管理工作的自我約束、自我管理、自我發展和自我評價，有利于提高資金的使用效益，使有限的教育投資發揮出最大的經濟和社會效益，促進學校發展的需要。
參考文獻：
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第4篇：財務價值管理體系范文
關鍵詞：多元化；財務管理；考試評價體系；建設與改革
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1006-5962（2013）07-0063-01
面對激烈的市場競爭、計算機網絡普及、世界經濟一體化的大力推進和現代用人機制的變革，作為高等學校的財務管理專業，如何擺脫教學現狀，強化對學生的基本能力和操作技能的培養，并通過考試評價體系加以科學引導，就成為我們從事財務管理教學者研究的新課題。多年來，我們立足財務管理專業教學實際，突出以學生為中心，以課堂教學為載體，輔以實踐教學和技能教學以新的內涵，不斷探索新形勢下的財務管理專業考試評價模式、考試策略和考試考核方法，收到了良好的教學效果。其畢業生的財務管理基本能力得到提高，操作技能熟練，積極適應了社會、市場對人才的需求，探究了一條"以培養學生綜合創新能力為主體，強化技能培訓和實踐教學為主要內容，通過考試評價建設促進學生成才的、新型的教學方法。"
1突出基本理論教學，以試卷考試為主體，不斷檢測與激勵學生掌握基本的財務管理知識和基本的應用能力
課堂教學是財務管理專業學生，基礎知識學習與能力提高的主要方式，也是對學生進行綜合知識能力培養與基本應用能力培養的基礎，教學的實踐告訴我們，要想讓財務管理專業的學生能夠做到熟練應用基本技能，綜合創新操作能力，將已有的專業知識和技能應用于生產、建設、服務、流通行業中，必須強化對學生基礎知識的教學，并通過考試、考核等手段，加以鞏固與提高，以適應現代社會對人才的需求。
在實際的教學中，我們除認真做好課堂教學外，我們積極研究與創新考試評價方法，收到了良好的教學效果。考試中，對于基礎知識的檢測與評價，我們基本上是以筆試為主體，具體的做法是：精選和編選，與財務管理專業相對應的考試試題，試題體現知識的基礎性、靈活性與應用性，重點突出綜合創新的能力。其目的是進一步檢測學生對財務基礎知識的學習，尋找教學改革的突破口，為強化基礎教學而提供手段保障。
比如，大一學年結束，我們基本上是以財務管理最基本的知識為主，對學生進行綜合考核，并結合財務管理的入門綜合知識進行輻射性檢測，這樣，學生就會全身心地投入到對基礎理論的學習中去，調動學生學習基礎理論的積極性，為后續的專業學習奠定基礎。大二結束的考試評價，我們以基本的操作能力為主體，突出實踐性教學環節的檢測，目的是強化學生的動手、動腦能力培養，為全面提升專業學習而創造基礎。大三的學年結束考試，我們在對基礎理論與基礎知識考試評價時，適時結合計算機錄入、賬目理清與賬目處理綜合開展，以提高學生的綜合創新能力。大四的理論考試，基本上是以創新現代財務管理實踐為主體，讓學生全面接觸財務管理的內涵，并逐步與動手能力培養、適應能力培養相結合，以為就業打好基礎。
雖然考試評價體系是一個復雜的系統工程，但在教學中必須有所側重，體現它的內涵與實用原則，體現創新與應用這個主題，通過考試評價內容的轉換，促進學生對財務基礎知識與理論的綜合學習。
2建立動手操作能力考試檢測機制，強化實踐性教學考核制度的落實，以促進學生適應現代社會學生就業與成才的需求
高職的財務管理專業，表面上看基礎性很強，需要學習者具有較強的理論和基礎知識，但對于高職學生來說，要想進入社會財務管理，從事財務及其有關的社會活動，其技能和操作水平的高低十分重要，如果一名財務管理專業的學生，只有基礎和理論，而沒有操作技能，那么他就會失去從事財務管理的一切機遇，甚至失業。面對計算機網絡的快速普及與發展、面對世界經濟一體化的大力推進、面對現代社會用人機制的改變，加強對財務管理專業學生技能培養與考核、檢測的管理，直接或者間接地影響到本專業學生教學質量與學習質量的提高，影響到未來學生就業的生命力。為此，我們在財務管理專業的教學改革中，首先建立和完善了財務管理專業學生技能考核標準和實施意見，并結合學生的實踐學習與技能學習，同步落實；第二，將技能考核標準與實施細則，分化為若干個部分，依據各專業技能學習進行有序實施；第三，將對財務管理學生的綜合技能考核與學業成績緊密相連，形成了系統的學業考核體系，以促進學生創新能力與綜合能力的全面提高，適應現代社會對人才的需求。
一是每個學期中，我們均集中對財務管理學生進行綜合技能訓練，這也叫學作業訓練。學生通過專業教師的指導與自我學習，比較系統地掌握現代財務管理的基本內涵，初步掌握合格財務管理人員的從業標準，為全面掌握財務理論與技能奠定基礎。二是集中訓練與專業一一對應。專業學習是為提高能力而服務的，而訓練則是為提高技能而奠定基礎的，二者之間相互依存，相互促進，有利于培養學生的綜合創新能力，更有利于培養學生處理問題、解決問題和獨立完成任務的能力。例如，大二我們開展專業實訓教學，在專業實訓教學時，我們嚴格按照考試標準組織實訓與檢測，對于成績不合格的學生，組織重新學習，有力地促進了學生的技能掌握與自我學習能力的提高。有的學生在不間斷學習中，積極參與企業的財務管理與模擬訓練，接受企業財務管理氛圍的熏陶，其綜合知識得到了迅速提高。第三，在畢業前的綜合實訓中，我們建立了以企業、用人單位獨立考核的辦法，使學生倍感就業的壓力，學習動力受到沖擊與引導，技能學習與訓練空前高漲。
總之，在多元化環境下，高職財務管理專業考試機制是一個需要研究的問題，也是我們教學與改革是需要解決的一個問題，更需要我們努力去實踐、去創新、去實現對專業人才培養的最優化，以適應社會對人才的客觀需求。
參考文獻
第5篇：財務價值管理體系范文
一、研究背景
我國社會的發展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業已經成為了我國的基礎企業，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業投資價值財務管理探析很重要。電力企業具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業的重要性，電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業的發展，對電力企業的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業投資價值財務管理體系的完善和發展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現誤差，所以說，對電力企業投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業的發展，完善電力企業投資價值財務管理體系，為電力企業創造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業的發展。
二、對電力企業投資價值財務管理的探析
1.分析研究
在市場經濟的條件下，電力企業的投資價值逐漸提高，對于電力企業的發展至關重要，對電力企業投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業投資事業的有效利用和可持續發展，同時也會影響到我國的電力事業的發展和基礎建設發展的問題，所以，對電力企業投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業具有很高的投資價值，下面就電力企業投資價值財務管理進行分析研究，總結整理其研究成果。
2.對電力企業投資價值財務管理的分析
電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償的財務管理形式。電力企業投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業投資事業的發展，必須要先了解電力企業投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業投資價值財務管理體系，促進電力企業的發展。我國一般的電力企業投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業人才，只有通過專業人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發生，才能形成較為嚴密的電力企業投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業投資事業發展的預期目標。
三、舉例論證1.對電力企業投資價值財務管理的分析
對于電力企業投資價值財務管理體系的完善和發展，可以根據實際情況，提出以下幾種關于財務管理的改善措施：
(1)在對進行電力企業投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業人員進行財務管理工作，只有專業人員運用專業知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業投資價值財務管理的完善和發展。
(2)電力企業投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業投資價值財務管理的發展。
(3)對電力企業投資價值財務管理的專業人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業投資事業的發展。
2.電力企業投資價值財務管理的論證
只有在進行電力企業投資價值財務管理的時候對財務管理的人員進行嚴格挑選，只有專業人員運用專業知識進行電力企業投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業財務投資事業的發展。同時，電力企業投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業的高管進行財務報告，讓電力企業的高管都能及時掌握企業的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業高管能夠及時根據企業的實際情況完善電力企業投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現電力企業投資事業快速發展的預期目標。
第6篇：財務價值管理體系范文
關鍵詞：保險公司；保險財務管理；創建；完善
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-01
財務管理往往是結合企業理財的活動，將最終的想要達到的結果實現的目的。財務管理同樣也是企業理財活動的重要評價標準，在財務的目標管理過程，不僅僅和企業運行的特質有著直接的關聯，同時和企業發展方向有著直接的關聯，在企業財務的運行發展中，同樣也是企業發展的重要動力。
一、保險公司保險財務管理體系模式
現階段財務管理體系模式，在將企業最大化價值實現的同時，更加注重企業長遠目標的發展。關于保險公司保險財務管理體系模式，主要有兩種不同的模式。
（一）集權式財務管理模式
對于集權式財務管理模式而言，在企業的經濟財務狀況下，結合企業的發展，通過母公司進行判斷，并對企業實際經營和企業預算進行控制，子公司存在部分的決策權。這一模式，在企業的發展中，企業有著核心主干的力量，而母公司可以對企業的發展方向進行統一性的調配，并實現統一目標的過程。這一模式更是實現了公司有限資金的有效調動，可以將企業價值充分發揮。對于母公司決策的制定過程，子公司有著執行的過程，將行政上的資金風險逐漸降低。但是這一模式的發展，往往將子公司的積極性逐漸降低，使得子公司不僅僅缺乏有效的創造性，同時也缺乏一定的靈動性。在母公司的決策過程，一旦存在偏差上的決策，將會殃及子公司，進而有著更大的經濟損失。
（二）分權式財務管理模式
所謂的分權式財務管理模式，相對而言主要是做好企業管理決策的一種科學分割過程，母公司對正確發展方向進行確定，在子公司的發展中，對市場動態進行把握，進而將更大的企業價值創造。這一模式可以將母公司管理領導的壓力逐漸降低，并做好子公司的有效發展。但是這一模式的發展，往往將母公司的一種財務調控逐漸削弱，以至于子公司發展中的風險難以及時的發現，并難以實現子公司領導的根本約束，企業內部的壟斷將會逐步形成。
二、保險公司保險財務管理體系的創建和完善
現代化經濟的發展，保險公司保險財務管理體系更要結合企業發展的目標，在發展運營階段，實現現代化社會經濟模式下的一種財務管理過程。關于保險公司保險財務管理體系的完善，就要做好經營管理理念的更新，將預算管理加強，做好成本的合理控制。
（一）更新經營理念
保險公司財務管理體系的創建和完善，就要結合市場經濟發展的理論基礎，對企業經營理念及時的更新，在最優效益理念和資源合理配置理念的分析過程，注重市場發展的基本導向過程，注重企業內外經濟動態的密切關注，實現經濟利益的直接保障，將成本逐漸降低。在企業經濟要素的結合下，注重企業財務管理體系的根本分析，并做好財務管理體系的協調性應用。
（二）加強全面預算管理和成本管理
當前保險公司保險財務管理體系的創建過程，就要結合國外的先進發展模式，在全面預算控制過程，注重成本的有效管理，將企業最大化的價值充分發揮，注重財務運行體系的不斷完善和發展。在企業全面預算的控制過程，結合營業預算的過程，做好資本的預算和財務上的預算，對各個預算之間的聯系進行分析，保證有著相對簡單的關系。企業的發展，更要結合長期市場的一種發展過程，正確評估企業的生產能力，進而對企業資金的支出預算進行控制。關于企業全面預算的控制過程，做好企業的一種規劃系統控制，實現企業成本的有效管理。而企業成本的管理過程，更要結合一定的高度，對國內外的先進經驗及時的吸收，對資金優化資源資金進行保護，實現企業的自我發展過程。
總而言之，保險公司保險財務管理過程，就要將員工的綜合素質能力不斷加強，對企業領導者的風險意識進行培養，在企業內外市場發展動態的分析過程，健全財務管理的激勵機制，并將預算的監督管理加強，做好預算的合理分析和評估，實現財務管理和經濟發展的全面推動。
三、結語
總而言之，現代化社會的發展中，保險公司保險財務管理中同樣也面臨著各種各樣的風險，而保險公司的財務控制和經營管理過程，更要不斷的完善財務管理體系，將財務管理體系的作用充分發揮。關于財務管理體系的創建完善過程，更要做好員工素質的培養，對經營管理理念進行更新，將風險管理手段不斷加強，實現保險公司利益的最大化獲取，將保險公司的核心競爭力不斷提升。
參考文獻：
[1]葉柏松，高淑娟.財產保險公司財務管理體系探討[J].中小企業管理與科技，2011，（36）：194-194.
第7篇：財務價值管理體系范文
摘要：建立現代企業制度是發展社會主義市場經濟的必然要求，也是我國加入WTO后企業發展的必經之路。在當前企業市場經濟競爭中，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。構建現代企業制度，要把財務管理作為企業管理的中心，提高財務管理水平，建立現代財務管理體系，把企業價值最大化作為目標并滲透到企業生產經營全過程的財務管理機制。
關鍵詞：企業體系財務管理
黨的十五屆四中全會明確提出國有企業必須建立現代企業制度，加強和改善企業管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業管理的薄弱環節正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業長遠發展規劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現代企業財務管理體系。
企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業實現自身設定的財務表現水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。[1]
本文將以企業現代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探索建構現代財務管理體系的新途徑和方式。
一、企業財務管理的構建原則與基礎分析
改革開放后，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。
（一）企業財務管理體系是市場競爭的基礎
（1）企業財務管理體系的必要性
從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由于企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。
隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。
（2）企業財務管理的現狀
我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。
第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。
第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。
總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。
（3）企業財務管理體系的主要內容
第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。
第三，會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。
（4）建立企業財務管理體系的條件
第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。
第二，以人為本管理思想。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求。
（二）財務管理體系構建原則及構成要素
現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現。[2]
財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用于多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。
（1）財務管理體系構建的原則
第一，以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數據和相關的非財務數據及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策。
第二，系統管理原則。在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。
第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。
（2）財務管理體系的構成要素
第一，財務實施。為使財務管理規劃中的各項目標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調整和改進。
第二，財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。其主要由財務戰略、財務方針、資金及其運動、財務管理環境、財務目標、財務管理方案等要素構成。
第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業前期財務運行狀況、把握現在并對企業未來的財務狀況進行改進。
二、現代企業財務管理體系的構建模式
現代企業管理是一個科學的管理體系，包括企業的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統。其中，財務管理是聯系企業各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業管理中最具綜合性的管理活動，它關系到企業的生死存亡和可持續發展的問題，是現代企業管理工作的中心環節。[3]
現代財務管理體系著重于企業內部資源配置的優化，是基于資產展開的一種精細化的管理。它基于企業環境的要求而產生，該體系和傳統的財務管理體系又有著本質的不同，與傳統體系相比，現代財務管理體系能夠及時對企業各個方面的資源配置產生指導、評估和預警的作用，而傳統的財務管理更多的是停留在反映方面。
在現代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現代企業財務管理體系建立的模式和途徑。
（一）財務預算管理體系建設
企業預算是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協調、控制和考核作用，使企業的基本經濟活動得到有效的管理，從而為企業送入市場奠定基礎。
預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。[4]市場經濟越發達，要求企業的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業預算管理水平的高低決定了一個企業管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業的管理水平。因此，企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：
（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋，并根據市場信息的變化安排企業工作，盡可能做到早發現問題，及時處理。
（2）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。
（3）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。
（4）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理地安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。
（5）各部門制定經營和預算計劃。企業各部門或項目設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議。
（6）編制預算方法。編制預算方法的時候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業內部各部門相互不協調甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業的戰略目標出發，根據市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算。
（7）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據變化的市場情況推行彈性預算編制方式；根據企業內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。
（二）財務控制體系建設
資金管理主要是對企業現有的各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督和控制。[5]建設財務控制體系應該包括以下一個內容：
（1）建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。
（2）對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。
（3）對資產的耗費進行控制。加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本（退貨、售后服務等）。
（4）實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
（5）挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業支付能力，提高企業信譽。
（6）建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。企業按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我流動發展。
（三）監督核查體系建設
監督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務報表真實性；商務審計，目的是保證內部合規性；法律審核，目的是保證外部合規性。[6]
（1）強化對企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經政策，損害投資者和債權人利益。
（2）調整財務部門的組織結構，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統和會計管理系統兩大部分。財務部門要監督企業已發生的經濟業務是否合理合法，是否符合企業各項內部管理制度。
（3）建立快捷靈敏的企業信息網絡。企業應逐步建立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，及時反饋企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理。
（4）建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業競爭的加劇，各種新型金融服務相繼產生，企業將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風險也更大的金融服務。企業必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風險的管理，謹慎控制財務風險，科學確定資本結構，重視資產負債的風險收益匹配管理，研究企業資本結構和資產結構的動態變化和相互關系，保持良好的財務狀況；其次，為保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用，可以進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變只計單利不計復利或只計現值不計終值的現象，拓展資金成本核算內容。最后，要規范企業融資行為，克服重商品輕信用的現象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務形象。
（5）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
（6）建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的作法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預算、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風險；加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目資金的使用效益。
（四）風險管理體系建設
現代社會中，企業的外部環境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識、分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。[7]
面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環境，現代企業財務管理通常以兩個先進的系統作保證：一是敏感的風險預警系統，二是信息數據處理系統。由于風險貫穿于企業經營的始終，因此企業應通過建立自身的風險預警體系，及時發現存在于平靜背后的危機，校正企業行為，將風險的損失降至最小。
風險管理工作主要包括財務風險識別、風險評估和風險管理工作。要建立適應企業自身特點的財務風險識別系統，確定什么樣的因素要納入風險識別體系；其次，要以科學的風險評估方法確定風險可能給企業帶來的經濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據；三是要強化風險管理，實施風險控制，通過建立先進的信息處理系統和企業內部經營活動實施監測，實現針對市場變化的快速和準確的反應。
（1）對風險的信號進行監測。我們不僅要對未來的風險進行分析，還要對風險的信號進行監測。如果企業財務狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關注這些反常情況，及時向企業有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現。
（2）在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業陷入債務危機。如果財務杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負擔過重，就會威脅企業財務的安全。因此，國有企業要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。
（3）加強籌資活動的風險意識?；I資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括籌資數量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規避籌資風險，企業在籌資過程中遵循謹慎性原則表現在以下方面：第一，籌資數量適當。不同時期企業的資金需求量是不一樣的，企業財務人員應采用一定方法，預測資金的需要數量，合理確定籌資規模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產經營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。權益資金的風險一般小于負債資金的風險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。
（4）加強投資活動的風險意識。投資管理須考慮投資規模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風險。由于投資時間的長短不同。其謹慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產投資、長期有價證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風險大，更需要運用謹慎性原則規范企業投資行為。
（五）投資決策體系建設
現代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰略的有效整合。
投資決策程序主要涉及5個方面：
（1）市場感覺評測
針對投資項目的商業感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一般是包括總裁在內的成功商業人士組成的臨時評測委員會。
（2）專業投資評測
投資項目的戰略制定是否符合商業規律，是否符合公司整體戰略；投資項目從專業財務和經濟分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團或公司的投資部門。
（3）經營性評測
公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現有業務的運作。這種評測一般是由職能部門負責人和主要項目主管組成的執行委員會實施。
（4）投資人評測
從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。
（5）實施評測
跟蹤項目的實施過程，準確掌握項目執行信息，及時反饋并調整戰術或戰略；項目結束后進行項目后評估，總結經驗。一般這項評測是由投資項目執行部門和總部主要職能部門負責人組成的項目組進行。
（六）財會人員培訓體系建設
財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質。
（1）加強財會隊伍的建設，注重培養和選拔既有專業知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業知識和專業技能；
（2）培養良好的職業道德，《會計基礎工作規范》關于會計人員職業道德的規定是“敬業愛崗，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守機密”；
（3）增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料?！吨腥A人民共和國會計法》第六章對單位及其負責人和會計人員的法律責任做出了明確的規定，規范了會計人員的行為，為開展正常的財務工作創造了良好的法制環境
（4）嚴格會計人員的管理制度，提高會計工作質量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現。提高會計人員素質，保護會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業管理人員的財會知識培訓，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴格執法，對堅持原則，公正執法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復財會人員的行為和責任人，要協助有關部門依法嚴肅追究其責任。
（5）強化高層管理人員責任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務報表的真實性、完整性負責，但會計造假還是層出不窮，因此應該通過立法將高管人員對其會計造假行為進行處罰，追究其民事責任和刑事責任。有效的會計監管是一項復雜的系統工程，必須從各個方面進行統一協調、綜合平衡。它是保證會計工作有序運行的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證，最終達到杜絕會計造假現象的發生。
（七）建立有中國特色的企業財務管理體系
西方財務管理理論經過多年的發展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。我國的國有大中型企業的現狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應積極探索適應當前市場經濟不發達條件的財務管理內容和方法，吸收利用西方財務管理理論中的先進成分，建立起有中國特色的企業財務管理理論體系。
三、結語
21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的到來，對企業管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業生產經營管理大系統中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，必將引起管理科學的革命性創新。今后一段時期，企業只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現代企業制度，才能跟上當今企業信息化發展的潮流。
隨著我國企業財務管理向市場化、經營化方向發展，企業財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經濟的發展和國家宏觀調控作用的加強將產生深遠的影響。
【參考文獻】
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[5]申筱潔現代企業財務管理體系淺析[J]企業經濟，2001(1)
第8篇：財務價值管理體系范文
1.1強化財務管理是達到股東價值最大化的需要
商業銀行身為企業，實現股東價值最大化依舊是其唯一所謀求的運營目標，即銀行效益實現最大化與銀行經營管理活動達到最優化。
1.2強化財務管理是提升銀行綜合競爭力的需要
商業銀行綜合競爭力的衡量標準在逐步改變，傳統的評估指標即用存、貸款增長率等經濟規模做基礎，而合理的財務管理體系能夠創優銀行資源的內部調配，給銀行創收愈來愈多的經濟效益，不斷提升商業銀行競爭力。
1.3強化財務管理是滿足經濟金融環境改變的需要
由于上世紀七十年代至今，金融部門大量產生，金融行業競爭不斷加劇。銀行業盈利縮減，風險增大，競爭力下滑。此一階段，在風險管理層面以及資產負債管理層面、資本金管理層面、成本管理層面等產生了很多新的理念與方法，借助強化財務管理來實現資產增收、減低資金成本與費用、降低風險，以提升銀行的競爭力，進而達到銀行運營的三性目標（包括效益性、安全性、流動性）。
2當前商業銀行財務管理體系存在的問題
目前，商業銀行的財務管理水平盡管取得了一定的發展，可財務管理體系依舊尚存很多問題，主要反映在如下幾個方面：
2.1目標定位不準，重效益輕成本
目前商業銀行財務管理的目標大都是實現企業利益最大化，此同西方財務管理目標當中的股東價值最大化有所偏差。財務管理模式受以往計劃經濟的影響嚴重，沒有完全滿足市場經濟需要，片面謀求效益而輕視風險與成本。
2.2財務管理人員的素質急待提升
當前，商業銀行的財務管理工作者大部分缺少高層次的專業培訓，缺少相對獨特的財務管理水平以及創新理念，且大部分精力陷于平時事務處理中，很難適應現代商業銀行的迅猛發展。新形勢迫使商業銀行急待培訓出懂管理、敢開拓、公正務實的財務管理隊伍。
2.3管理方法及評級體系滯后
因管理方法落后，大部分商業銀行只局限在財務分析和監管方面，分部門等財務核算模式還很難實現；缺少具備領先技術的信息管理系統，很難對銀行所面對的風險實施科學評估；財務評估指標體系未全面披露商業銀行的財務情況，未對成本收益采取實時監控。
3完善現代商業銀行財務管理體系的對策與建議
3.1確立股東財富最大化為財務管理目標
伴隨現代商業銀行整治的不斷完善，謀求股東價值最大化定會逐步成為財務目標。商業銀行把股東財富最大化當成財務管理工作的目標，具備可行性。
3.2建立完善財務管理系統
3.2.1要構建高度集中的商業銀行信息管理體系。給財務管理活動創造充裕的信息資源支撐，增大計算機網絡技術在現實工作中的運用，適應商業銀行財務管理工作龐大數據信息的需要；
3.2.2要采取集中的財務管理形式。提升管理制度的執行的有效性，進一步創優資源配置，強化對財務風險的集中防控；
3.2.3加速推動成本管理。構建起滿足目前金融競爭的成本管理系統、不斷整合業務結構和業務創新、具備完善管理體系機制的現代商業銀行。
3.3提升財務管理工作者水平
第9篇：財務價值管理體系范文
（中國廣核美亞電力控股有限公司，湖北 襄陽 518031 ）
摘 要：EVA（經濟增加值，Economic Value Added的英文簡稱）作為美國思騰思特（Stern Stewart）咨詢公司于1982年推出的價值分析工具和業績評價指標，已逐漸被全球眾多企業接受并采用。2010年起國務院國有資產監督委員會在央企范圍內全面展開EVA指標考核，基于EVA的企業價值管理體系在我國逐步得以重視和推廣。
關鍵詞 ：EVA；企業價值；體系
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0254-01
一、EVA企業價值管理體系概述
EVA是指從經營產生的稅后凈營運利潤中扣除包括股權和債務在內的全部投入資本的機會成本后的剩余所得。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高于其資本成本時才會為股東創造價值。EVA企業價值管理體系是以價值創造為核心來平衡企業管理目標的設定和改進，引導管理層在企業管理各領域像股東一樣思考企業長期價值創造，將企業價值貫穿于企業管理和變革的各個環節。
二、構建EVA企業價值管理體系的前期準備工作
構建EVA企業價值管理體系對任何一個企業都不是一蹴而就的，需要全員動員、積極準備、精心策劃和高效執行。以下前期準備工作是體系構建的基礎。
一是建立EVA中心，這是使用EVA工具的前提。EVA中心不僅是EVA的測量和核算中心，也是績效評估的責任中心。確立EVA中心要尊重現實狀況和客觀存在，以業務特點和組織模式為基礎，遵循責權利一致、業務完整性、可衡量等原則。
二是明確EVA計算方法。區分各EVA中心收入、成本和占用資本，明確EVA會計調整原則、調整科目、測算原則和計算方法等。
三是培養EVA管理理念。全員培訓是推廣和應用EVA的基礎，全員了解EVA知識和理念，建立新的思維模式，從而引發管理方式和行為方式的變化，打造成功的團隊。
四是分析EVA現狀。財務層面開展EVA指標測算，檢驗EVA指標設置的合理性；經營層面開展EVA驅動因素分解，分析影響原因和影響程度。最終目的是確定EVA關鍵驅動因素，分析如何使驅動因素達到最好效果，以提出價值提升方式，促進企業價值長期健康增長。
三、構建EVA企業價值管理體系
為提升企業價值創造能力和核心競爭力，需要從以下幾個方面構建EVA企業價值管理體系：
1.建立基于EVA的戰略管控體系
基于EVA的戰略管控體系是以實現長期價值創造為導向設計和選擇企業戰略，按照價值最大化原則設定規劃目標，制定與之相匹配的發展策略和資源配置，并加以實施、跟蹤、修訂和評價，推動企業持續創造價值。企業的戰略規劃制定完成后，需要通過年度經營計劃、全面預算管理、業績考核管理等三大管理體系得以落地，有效結合的 “三位一體”運作流程主要包括：戰略規劃根據形勢預判合理分解成年度經營目標；圍繞年度經營目標編制各專項生產經營計劃、各類業務計劃、各職能領域管理計劃；根據上述各計劃編制年度預算；以計劃和預算為基礎編制年度經營業績考核指標；在計劃、預算、考核指標執行過程中，跟蹤監測、分析差異、及時糾偏、改進提升。
2.建立基于價值的投資管理流程
以價值為基礎的投資管理使投資成為價值增長的重要驅動力。投資計劃管理是投資管理的第一環，年度資本性支出通過以價值為核心的篩選準則，以合理的順序進入到年度投資計劃中，同時在年度預算中保留投資額度。而投資決策流程是投資管理的中心環節，投資決策和投資審批流程是通過嚴謹的價值評估體系，加以科學決策，使投資行為遵守資本規律，避免企業盲目擴張。該流程的關鍵是完整的價值評估體系，包括：項目與企業戰略的符合性，項目技術、財務、法律、資產、審計、風險評估，建立以EVA為核心的投資測算模型等。經過審批，項目進入實操階段，通過談判、競價、融資、交易履行以及整合管理等完成投資。最后一環是投資后評價流程，對整個投資行為進行評價和反饋。
3.建立基于EVA的績效考核體系和激勵制度
績效考核體系是以戰略為牽引，以年度經營目標為導向，以預算為基礎，結合EVA中心的發展階段和行業特點，通過EVA關鍵驅動因素對標來設計績效考核方案。方案執行過程中對指標變動預警和監測，深入挖掘EVA關鍵驅動因素，幫助改善企業經營，從而提升EVA，達到最佳績效。
與績效考核體系相掛鉤的激勵制度應遵循以下原則：利益一致原則，要使管理層和員工的利益與股東利益一致；偏重EVA改善值，這使每個EVA中心站在同一起跑線上，充分調動員工積極性；激勵基于考核評估，嚴格按照評估結果應用激勵制度；改善薪酬結構，引入EVA獎金池，關注長期業績改善和人才留用。
