管理人員財務(wù)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：管理人員財務(wù)培訓(xùn)范文

入職培訓(xùn)是每個企業(yè)都要做的，可以在新工作人員報道的當(dāng)月進(jìn)行，培訓(xùn)時間通?？刂圃谝恢艿姆秶鷥?nèi)，主要實施部門為人事部門。培訓(xùn)對象為新招進(jìn)企業(yè)的財務(wù)工作人員，培訓(xùn)的內(nèi)容要包含企業(yè)發(fā)展歷史遺跡企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與各項制度等，明確公司組織框架，并將工作中常見問題對其進(jìn)行說明。新進(jìn)的財務(wù)工作人員必須要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部會計審核制度以及財務(wù)管理制度，培訓(xùn)部門為財務(wù)部。

二、資格職稱證書培訓(xùn)

通常情況下，資格職稱證書的教育培訓(xùn)工作包含了資格考試以及職稱考試這兩方面，而培訓(xùn)的形式需要綜合員工自身情況以及財務(wù)部門的要求來決定。資格職稱證書教育培訓(xùn)工作的對咬對象是自身綜合技能掌握情況與崗位需求有差距的財務(wù)工作人員，通過公司對其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。通過培訓(xùn)的方式提升財務(wù)人員工作質(zhì)量，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展。四、崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)屬于財務(wù)人員培訓(xùn)中比較關(guān)鍵的組成部分之一，各個企業(yè)都需要構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，按照我國相關(guān)規(guī)定來使用培訓(xùn)經(jīng)費，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來有計劃的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。崗位培訓(xùn)工作的主要對象是全體財務(wù)工作人員，其培訓(xùn)內(nèi)容包含了財務(wù)方面基本技能培訓(xùn)以及專業(yè)知識技能培訓(xùn)。全面掌握各崗位最需要的財務(wù)技能，才能提升崗位培訓(xùn)的實效性。五、新技術(shù)培訓(xùn)隨著時代高速發(fā)展，理論知識及技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，最新專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)工作的主要培訓(xùn)對象是企業(yè)內(nèi)部所有在職財務(wù)部會計工作人員。

培訓(xùn)內(nèi)容主要定位在當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識，可以根據(jù)不同員工的實際情況來增加一些與其業(yè)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，但是該培訓(xùn)內(nèi)容和財務(wù)快的關(guān)系比較小，授課單位定位企業(yè)財務(wù)部門或者是高層領(lǐng)導(dǎo)，也可以是外聘專家。想要保證財務(wù)工作人員綜合工作能力得到體香，就必須要通過不斷培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)出色的財務(wù)工作人員，從傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中走出來，鍛煉其人員，僅僅是財會專業(yè)知識的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在人際交往能力、辦公自動化處理能力、會計電算化能力、電腦財會軟件使用能力、財務(wù)創(chuàng)新意識以及綜合事務(wù)處理能力等，保證會計工作人員掌握的能力可以滿足時展的需求。

三、結(jié)束語

第2篇：管理人員財務(wù)培訓(xùn)范文

一、加強基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理人員的培訓(xùn)及激勵機(jī)制

財務(wù)管理人員作為整個基層水利事業(yè)單位管理工作的核心，要想提高財務(wù)管理的水平，首先就要提高財務(wù)管理人員的崗位意識和監(jiān)督職能，同其次提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識，對于管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性進(jìn)行調(diào)動，使其增強其對工作的責(zé)任感和相關(guān)科學(xué)技術(shù)水平。使其具有準(zhǔn)確第一的觀念，明確其工作職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財務(wù)管理工作。對于在進(jìn)行不同的財政工作時要采取怎樣的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時加強管理階層對于單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，需要參與管理的人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。才能做到對財政管理工作的保證。最后，通過財務(wù)管理進(jìn)行從始至終的有效管理。在整體事業(yè)單位財務(wù)管理運行體制中，只有提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建筑財務(wù)管理體系，才能發(fā)揮出影響施工質(zhì)量的有利影響。

培養(yǎng)事基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理人才，極有利于規(guī)范的事業(yè)單位財務(wù)管理。我們所需要的管理人才是復(fù)合性的、專業(yè)性的，既要具有經(jīng)濟(jì)知識，又要熟練掌握法律知識，全面加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作，提升我國的事業(yè)單位財務(wù)管理的水平。通過對管理人員的培訓(xùn)管理，對事業(yè)單位財務(wù)管理人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，使其不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，掌握專業(yè)的財務(wù)管理手段，保證在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，不出現(xiàn)原則性的差錯。保證了管理人員在具有一定的學(xué)歷和專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，保證其對財務(wù)管理工作具有較大的責(zé)任心，保障管理工作的順利無誤的完成。更為合理有效的進(jìn)行對事業(yè)單位財務(wù)管理運行體系的建立，同時根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理運行體制的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行對管理人員工作的獎罰。

另外，單位還需要對財務(wù)管理人員制定一系列的激勵機(jī)制。秉著公平公正的原則，制定出一份完善的激勵機(jī)制。主要進(jìn)行財務(wù)管理人員的薪酬制度的改進(jìn)，使管理人員的工作水平與薪酬水平成正比，激勵財政管理人員的工作積極性。另外，建立事業(yè)單位的競爭淘汰機(jī)制，避免單位出現(xiàn)“鐵飯碗”，打破工作終身制制度，使財務(wù)人員能夠具有責(zé)任意識和危機(jī)意識。

二、制定財務(wù)管理工作的規(guī)章制度

從事業(yè)單位財政情況的實際出發(fā)，具有針對性的進(jìn)行劃定全新的規(guī)章制度，明確引導(dǎo)基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展進(jìn)步的正確方向，通過對制定管理規(guī)章制度，明確工程工作人員以及相關(guān)部門的行為進(jìn)行規(guī)范。同時，制定財務(wù)管理體制的管理規(guī)章制度時應(yīng)與獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任、計劃等方面相聯(lián)系，保證所制定的相關(guān)管理規(guī)章制度能夠細(xì)化到財務(wù)管理工作的每個方面。并且規(guī)則制度符合工作需求，保證其科學(xué)合理性，使管理人員真正能夠更為主動的配合財務(wù)管理工作的監(jiān)督等，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關(guān)落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。

三、建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)

進(jìn)行財務(wù)管理，需要進(jìn)行建設(shè)一個完整有效的管理機(jī)構(gòu)，在其中對于相關(guān)部門的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明文規(guī)定，更加有效的保證了各部門聯(lián)接工作，使其意見更夠統(tǒng)一，減少對管理措施進(jìn)行財務(wù)管理工作時的阻礙工作。有效的提升工作的管理效率，提高建筑工程的質(zhì)量水平。另外，對于管理機(jī)構(gòu)中工作人員的選擇，盡量要選擇綜合素質(zhì)較高，實踐能力較強并且具有創(chuàng)新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的管理措施。更為有效的保證了管理機(jī)構(gòu)順利運行，以及建筑工程的財務(wù)管理的推廣與應(yīng)用，提高管理水平與高素質(zhì)人才投身管理實踐中的熱情。

四、從細(xì)節(jié)入手加強制度建設(shè)

事業(yè)單位在進(jìn)行完善財務(wù)管理運行體制時，應(yīng)先從單位內(nèi)部入手，提高會計信息披露質(zhì)量。進(jìn)一步保證事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展，重視在加強制度管理對動態(tài)分析法的合理運用。全面的進(jìn)行分析整合事業(yè)單位在工作中的財務(wù)狀況，并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新，更加動態(tài)的進(jìn)行財務(wù)管理工作，避免靜態(tài)管理財務(wù)產(chǎn)生一定的管理盲點，引發(fā)財務(wù)管理出現(xiàn)問題。這樣進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)工作管理，更有利于其運行體制的完善。

通過相關(guān)監(jiān)督人員或監(jiān)督機(jī)要加強對事業(yè)單位財務(wù)人員的監(jiān)督，避免其貪污舞弊，建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，并對出納崗位的要求進(jìn)行較為細(xì)致的明確，同時，不能再讓出納人員兼任其他分類賬登記、總分類賬和收入分類賬登記、會計檔案保管、稽核等崗位。另外，在進(jìn)行辦理資金業(yè)務(wù)時，不能讓某一工作人員獨自進(jìn)行工作，必須要配備一名與資金業(yè)務(wù)不兼容崗位人員，共同進(jìn)行工作，保證其相互監(jiān)督、相互制約。最后，需要事業(yè)單位減少一些不必要的會議支出，在工作中節(jié)約使用紙張、水電等，以實際行動來實現(xiàn)事業(yè)單位降成本增效益的效果。

第3篇：管理人員財務(wù)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】財會管理人員素質(zhì)；新形勢；素質(zhì)要求；策略

企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，離不開財務(wù)部門的正常運行。企業(yè)通過財務(wù)人員對企業(yè)的各種資金數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，使企業(yè)能夠完成企業(yè)之間的商業(yè)交易。然而在實際處理過程中，則需要財會管理人員對財務(wù)工作進(jìn)行分配和管理，以保證財務(wù)工作合理正常運行。

特別是改革開放以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐逐漸加快，國內(nèi)企業(yè)為趕超國外先進(jìn)的企業(yè)，加大了對企業(yè)內(nèi)部改革的程度。改革的主要目標(biāo)則是通過提高財會管理人員的素質(zhì)以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。

一、簡述新形勢下企業(yè)財會管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀

1.財會管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)道德

由于財務(wù)人員的工作較為單調(diào)枯燥，所以長時間的工作會使財務(wù)人員出現(xiàn)消極的狀態(tài)，對于工作任務(wù)往往是應(yīng)付了事，常常會出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)無法挽回的事故。而且在實際工作中，大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員并沒有認(rèn)識到自身的職責(zé)所在，對財務(wù)人員消極工作的現(xiàn)象進(jìn)行處理；或者財務(wù)管理人員認(rèn)為財務(wù)人員的消極工作現(xiàn)象并不嚴(yán)重，沒有影響企業(yè)的正常運行。此外，存在財務(wù)管理人員的基本道德素質(zhì)低下的現(xiàn)象，在管理過程中不能通過正確的方式對財務(wù)人員進(jìn)行工作的管理，同時對法律的了解也較為淡薄，造成了部分違法的行為。

2.財會管理人員不具備完整的理論知識

財會管理人員的決策直接影響了整個公司財務(wù)部門的正常運行，換句話說也直接影響了企業(yè)正常的商業(yè)交易。財務(wù)管理人員對于企業(yè)的穩(wěn)定運行具有重要的基礎(chǔ)。對于財務(wù)管理人員，擁有專業(yè)的理論知識是財務(wù)管理人員能夠正常處理財務(wù)部門事務(wù)的前提，但是在現(xiàn)實生活中，企業(yè)的財務(wù)管理人員并不能夠全面地掌握專業(yè)的理論知識，更有甚者直接沒有參加過相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。這種現(xiàn)象直接造成在處理財務(wù)問題時，財務(wù)管理人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗進(jìn)行片面的處理，而沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識作為依據(jù)，一定程度上加大了出現(xiàn)錯誤的頻率，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.財會管理人員業(yè)務(wù)的素質(zhì)較低

一般來說，財務(wù)管理人員主要是由會計等職位提升而來，通常只會處理一些數(shù)據(jù)信息的匯總處理等工作。但是財務(wù)管理人員往往會參加企業(yè)一些其他方面的經(jīng)濟(jì)活動，則需要財務(wù)管理人員對活動進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的核算工作。而在此過程中，財務(wù)管理人員在處理問題時往往出現(xiàn)一些錯誤，例如總結(jié)中出現(xiàn)一些表達(dá)不清的描述語句，被對方企業(yè)抓住機(jī)會造成了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，由于財務(wù)管理人員的管理工作并沒有會計等核算工作的工作強度大，企業(yè)為節(jié)省人力資源通常會任命財務(wù)管理人員身兼數(shù)職。事實上，這種現(xiàn)象較大程度的影響了財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)時間，致使財務(wù)管理人員無法了解最新形勢的管理模式并在企業(yè)進(jìn)行運用。

二、新形勢下對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求

1.培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)

由于財務(wù)部門的特殊性，企業(yè)要求財務(wù)人員應(yīng)該具有正確的人生價值觀，并且能夠正確對待財務(wù)部門處理的每件任務(wù)。同時對于一些機(jī)密賬目，比如有關(guān)企業(yè)的發(fā)展以及委托人身份特殊等原因則要求財務(wù)人員對其進(jìn)行保密，嚴(yán)禁相關(guān)人員對資料進(jìn)行泄密。另外，對于財務(wù)管理人員則要求其擁有法定的身份進(jìn)行財務(wù)部門的工作，知法依法是保障企業(yè)能夠利用正確的途徑進(jìn)行交易并且也不懼怕違法途徑的攻擊。

2.樹立新形勢下的管理觀念

當(dāng)前階段人們印象中得出財務(wù)人員主要為會計等職位，工作的內(nèi)容則是對企業(yè)的賬目信息進(jìn)行審核，匯總，處理等。但是，這些工作內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行交易的程度?，F(xiàn)階段的財務(wù)管理主要是合理改善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，對外招商引資，提高企業(yè)的市場競爭力，縮減企業(yè)交易的成本的事務(wù)。

三、新形勢下提高財會管理人員素質(zhì)的主要策略

1.設(shè)置評測管理制度實施獎罰措施

企業(yè)為提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的部門對財務(wù)部門進(jìn)行定期的考核以及評價。通過設(shè)置獎罰制度提高財會管理人員的工作積極性，使財務(wù)人員認(rèn)清自己在企業(yè)中得位置，有利于端正財會管理人員的工作態(tài)度。設(shè)立懲罰措施，可以在一定程度上提醒財會管理人員處理問題時，要經(jīng)過思考而不是僅僅通過經(jīng)驗就草草了事。

2.對財會人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高工作能力與專業(yè)知識

企業(yè)財務(wù)管理人員不能僅擁有處理賬目數(shù)據(jù)的能力，還應(yīng)該開闊自身的眼界，了解并熟悉當(dāng)前階段的市場信息以及一定程度的市場預(yù)測能力。同時，還應(yīng)掌握關(guān)于企業(yè)投資方面的理論知識，畢竟財務(wù)管理人員有一定的投資權(quán)利。此外，財務(wù)人員應(yīng)加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與鞏固，了解并掌握最新的專業(yè)理論，在處理財務(wù)問題時，應(yīng)當(dāng)有側(cè)重的加強對自身經(jīng)驗的檢測，不能僅靠經(jīng)驗而沒有專業(yè)的知識進(jìn)行問題的盲目處理。

企業(yè)可以設(shè)置獎勵措施，鼓勵企業(yè)的人員進(jìn)行學(xué)歷和專業(yè)的認(rèn)證，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識。另外，定期的舉行專業(yè)知識的講座并通過對新形勢下的預(yù)測提前讓財務(wù)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)備工作。最后，企業(yè)應(yīng)該在源頭上解決問題，即提高企業(yè)招聘的門檻，通過學(xué)歷以及簡單的測試尋求具有創(chuàng)新能力的人才加入企業(yè)當(dāng)中。

四、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強對財會管理人員的要求與培養(yǎng)，爭取企業(yè)財會管理人員擁有符合當(dāng)前形勢的專業(yè)職業(yè)道德素質(zhì)，同時應(yīng)為財會管理人員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境以提高其工作的經(jīng)驗。另外，企業(yè)應(yīng)注重對財會管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，使其了解先進(jìn)的管理知識，最終通過財會管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：管理人員財務(wù)培訓(xùn)范文

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中管理現(xiàn)狀形勢嚴(yán)峻，存在諸多亟待解決的問題，具體體現(xiàn)如下：第一，目前我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)會計管理意識淡薄，對財務(wù)會計管理工作不夠重視。未將財務(wù)會計管理納入企業(yè)的管理制度當(dāng)中，認(rèn)識不到財務(wù)會計管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，使得財務(wù)會計管理在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理制度不健全。建立健全的財務(wù)會計管理制度是財務(wù)會計管理工作有序順利開展的基礎(chǔ)性保障，但由于部分企業(yè)缺乏完善的財務(wù)會計管理制度，使得財務(wù)會計管理人員不能按規(guī)章制度履行責(zé)任，多數(shù)財務(wù)會計管理人員存在經(jīng)驗辦事，主觀性比較強。第三，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理缺乏健全的監(jiān)督體制。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督未嚴(yán)格按照會計法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。而是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行監(jiān)督；此外財務(wù)會計外部監(jiān)督人員普遍法制觀念淡薄，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行監(jiān)督，甚至部分監(jiān)督管理人員同企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員間建立利益關(guān)系，出現(xiàn)做假賬，營私舞弊，損公肥私的行為舉動。第四，企業(yè)財務(wù)會計管理人員素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能差，財務(wù)會計管理經(jīng)驗欠缺，難以滿足財務(wù)會計管理工作的要求。在開展財務(wù)會計管理工作中效率低下。針對以上企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，我們可以看出加強企業(yè)財無會計管理已迫在眉睫。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

1.提高對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理重要性的認(rèn)識

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)意識到財務(wù)會計管理工作在經(jīng)營管理中的重要性。加強企業(yè)財務(wù)會計人員及管理人員對財務(wù)會計管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，使其樹立財務(wù)會計管理意識；具體來講，企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)會計人員和管理人員開展同財務(wù)會計相關(guān)的理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)活動，扎實財務(wù)會計人員及管理人員的業(yè)務(wù)技能和本領(lǐng)。此外，財務(wù)會計管理人員應(yīng)及時更新觀念、改變思想，創(chuàng)新財務(wù)會計管理工作方法和手段。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)會計管理制度

建立健全企業(yè)財務(wù)會計管理制度是確保財務(wù)會計管理工作順利開展的關(guān)鍵性因素之一。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)部門內(nèi)部崗位管理制度，明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到個人，對于責(zé)任落實不到位人員應(yīng)嚴(yán)肅查處；其次，建立完善的獎懲機(jī)制。對于那些工作表現(xiàn)良好的人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對于那些工作積極性差、責(zé)任心不強的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評，并勒令其限期糾正。最后，建立健全財務(wù)會計管理人才選拔制度，企業(yè)應(yīng)采用公開、公平、公正的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批具備財務(wù)會計管理能力的優(yōu)秀人才加入到財務(wù)會計管理隊伍，也可通過招聘考核的方式從社會上引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)會計管理人員，只有財務(wù)會計管理隊伍整體素質(zhì)過硬，才能確保財務(wù)會計管理工作的順利開展。

3.強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督力度

強化企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督力度，建立健全財務(wù)會計管理監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財務(wù)會計管理工作得以有序穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。第一，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項、會計管理事項及記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員以及財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限，各個職能部門不能越權(quán)辦事，要相互監(jiān)督、相互制約；第二，加大對企業(yè)內(nèi)部重大投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度以及其它重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行力度，并制定相互制約的程序及細(xì)則；第三，在明確財產(chǎn)清查、期限以及組織程序的基礎(chǔ)上加大監(jiān)督力度。

4.提高財務(wù)會計管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

第5篇：管理人員財務(wù)培訓(xùn)范文

企業(yè)在經(jīng)營活動中，往往會存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財務(wù)管理活動中，往往存在著一定的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財務(wù)活動的過程中，會出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致存在風(fēng)險，對于每種風(fēng)險都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

1.客觀性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財務(wù)管理中難免會存在財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制時不能追求實現(xiàn)零風(fēng)險，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財務(wù)風(fēng)險有效控制在一個可接受的范圍之內(nèi)。

2.不確定性。風(fēng)險是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風(fēng)險會不會發(fā)生以及風(fēng)險程度是強是弱都不確定。某些因素對風(fēng)險程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風(fēng)險程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險的發(fā)生和程度就會被控制。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是有限的，相對于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.財務(wù)管理不夠完善。企業(yè)財務(wù)管理相對來講還不夠完善，這也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，所以需要對企業(yè)的財務(wù)管理制度制定一系列監(jiān)控機(jī)制，這樣可以對財務(wù)管理進(jìn)行管理和監(jiān)控?，F(xiàn)今，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機(jī)制，有些財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理時還會有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會導(dǎo)致企業(yè)后期工作中存在一定的風(fēng)險。所以，企業(yè)需要對財務(wù)工作進(jìn)行有效管理和控制，在財務(wù)管理中及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風(fēng)險，通過實際情況制定有效措施并合理采取措施進(jìn)行解決問題和規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理中進(jìn)行有效地管理和監(jiān)控，是預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要方法之一，同時還可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對價格進(jìn)行判斷等現(xiàn)象導(dǎo)致管理上存在錯誤等一些問題。在激烈的市場競爭中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個企業(yè)的情況各不相同，其需求也會不同，只有市場環(huán)境中把握時機(jī)隨機(jī)應(yīng)變，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和了解，對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險及時應(yīng)對和規(guī)避，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境下做相應(yīng)的投資等，難免會出現(xiàn)風(fēng)險，這時應(yīng)該制定一系列應(yīng)對措施對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項目順利完成。

3.對財務(wù)分析不夠重視。在我國，很多企業(yè)在進(jìn)行會計核算時卻忽視了財務(wù)分析，尤其是中小型企業(yè)，沒有真正認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性。其財務(wù)人員需要對新制度下的財務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，也沒有足夠的時間對財務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。另外，有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有把財務(wù)分析應(yīng)用到實際中，使其成為了一種形式，這也會導(dǎo)致資源的浪費。

4.財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的管理人員對企業(yè)財務(wù)管理工作起著主導(dǎo)作用，關(guān)系到其財務(wù)管理的順利實施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財務(wù)管理工作中不夠完善，甚至對相關(guān)知識認(rèn)識不全面，因此，需要加強提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況，并同時具備較強的財務(wù)風(fēng)險防范意識，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但如果企業(yè)中的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，很容易因財務(wù)管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。所以，在對財務(wù)管理人員進(jìn)行選擇時需要結(jié)合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進(jìn)行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策

1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)一點失誤就有可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，所以，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定切實可行的財務(wù)風(fēng)險管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加完善。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須按照規(guī)章制度進(jìn)行。有些企業(yè)的財務(wù)管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致走向違法的道路，這也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險，需要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提升對財務(wù)風(fēng)險的意識。對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新上崗的財務(wù)管理人員，通過有效的培訓(xùn)，來豐富他們的專業(yè)知識，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過培訓(xùn)，再進(jìn)行相關(guān)知識考核及評估，達(dá)到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，同時也對有效控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起到了一定的作用。

3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對項目進(jìn)行投資時，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風(fēng)險。企業(yè)在投資時不能隨個人意愿，需要通過各個部門經(jīng)過協(xié)商，當(dāng)協(xié)議一致時，才可以進(jìn)行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風(fēng)險預(yù)測能力，利用先進(jìn)技術(shù)建立企業(yè)中各個部門的聯(lián)系，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以有效控制和防范，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

五、結(jié)語

第6篇：管理人員財務(wù)培訓(xùn)范文

對于企業(yè)財務(wù)管理來說，財務(wù)管理影響著其經(jīng)濟(jì)收益，同時經(jīng)濟(jì)收益也會對財務(wù)管理產(chǎn)生作用，二者相互作用才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的完整性。根據(jù)相關(guān)的研究數(shù)據(jù)可知，有80%的供電公司在財務(wù)管理方面都有不同程度的問題，停滯不前的財務(wù)管理水平對公司的發(fā)展帶來了很大影響。究其根源供電公司出現(xiàn)的財務(wù)管理問題主要還是自身的原因，具體來說主要是以下幾個方面導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理水平低下：

1.企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識不足。相比起其他的公司來說，供電公司的壟斷性十分明顯，企業(yè)發(fā)展具有很強的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)的經(jīng)營過程中幾乎不會遇到同行業(yè)的競爭對手，自身的經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀。長期以往下來，供電企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理的重視程度就會下降，財務(wù)管理意識的欠缺對于企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量管理帶來了很大的影響和阻礙。通過一些調(diào)查走訪我們發(fā)現(xiàn)，很多供電公司的財務(wù)管理機(jī)制都尚不完善，沒有規(guī)范的財務(wù)制度和科學(xué)的財務(wù)管理方法，很多企業(yè)的財務(wù)管理只有形式而沒有實際的作用，僅僅是一種增加企業(yè)收益的手段，這和企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動的目的是完全相反的，影響了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，更不用說提升財務(wù)管理水平了。

2.財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平存在很大不足。財務(wù)管理人員的主要工作就是組織企業(yè)的財務(wù)和管理活動，責(zé)任重大，并且自身的能力水平很大程度上影響著企業(yè)的財務(wù)管理活動。企業(yè)想要財務(wù)管理活動順利開展并且發(fā)揮出應(yīng)有的作用，離不開一支由專業(yè)的財務(wù)管理人才組成的高質(zhì)量隊伍，從而更好地使企業(yè)適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財務(wù)管理人員存在很多問題，管理經(jīng)驗缺失、管理效率低下、專業(yè)水平不高等，對于管理活動中出現(xiàn)的問題和情況都不能及時采取有效措施來應(yīng)對。財務(wù)管理在很多的財務(wù)人員的概念中就是簡單的賬目記錄，制定財務(wù)管理計劃的時候也不考慮企業(yè)實際情況，具有很強的盲目性，導(dǎo)致計劃不符合企業(yè)發(fā)展，沒有針對性和專業(yè)性，不利于企業(yè)健康而穩(wěn)定的進(jìn)行財務(wù)發(fā)展。企業(yè)在不斷的進(jìn)步和完善，財務(wù)管理活動也隨之變得更加復(fù)雜和多樣，我們要對以往落后的財務(wù)管理手段進(jìn)行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個方面進(jìn)行財務(wù)管理改革，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

3.財務(wù)管理體系不完善。財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)財務(wù)管理工作的依據(jù)，可以使其管理活動更具有針對性和專業(yè)性，目前供電公司在財務(wù)管理體制方面普遍存在的問題就是體制不夠健全，沒有管理制度的約束財務(wù)管理活動也雜亂無章，財務(wù)管理人員在管理活動中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，按照主觀想法做事并且非常隨意，不能站在企業(yè)發(fā)展的角度來深入分析目前的財務(wù)管理活動，沒有明確的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時企業(yè)財務(wù)管理人員在工作中仍然采用原有的管理方法，沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，缺乏財務(wù)溝通和信息反饋，這些都影響了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

二、加強財務(wù)管理

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在一定程度上受到財務(wù)管理工作的直接影響。但是就目前來看，我國大部分供電企業(yè)的財務(wù)管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須盡快發(fā)現(xiàn)并及時的解決相關(guān)問題，以保障公司的運行與發(fā)展。

1.提高財務(wù)管理意識。企業(yè)管理的實際成效很大一部分受管理者思想意識的影響。所以，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時地轉(zhuǎn)變管理觀念，不斷強化自身的管理意識，同時努力拓寬自己的理論知識層面，提升管理能力，并帶動整個企業(yè)競爭力的提高。從企業(yè)管理者的層面開始重視整個企業(yè)的管理工作，不僅能夠有效提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，還能夠積極地促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。供電公司作為供電系統(tǒng)的重要組成部分，在提供供電服務(wù)的同時更應(yīng)該重視自身的管理與發(fā)展。而財務(wù)管理工作作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容更應(yīng)該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識的同時，也應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其不僅具有更高的財務(wù)工作能力，而且能夠在正確的管理觀念的引導(dǎo)下推進(jìn)財務(wù)工作更加科學(xué)化的發(fā)展。雖然相比之下供電公司的財務(wù)往來相對簡單，但是財務(wù)工作的重要性是不能夠被忽視的。企業(yè)管理者和相關(guān)的工作人員必須把財務(wù)工作放在重要的發(fā)展位置才能夠更有效得提升財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

2.加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)管理的實際成效與財務(wù)管理人員的工作水平有著直接的聯(lián)系。因此，必須高度重視管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強管理人員的培訓(xùn)，可以通過定期舉行培訓(xùn)活動或者是企業(yè)間的優(yōu)秀管理人員的經(jīng)驗分享等方式來有效提高管理人員的工作素質(zhì)與管理意識。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的引導(dǎo)財務(wù)管理人員不斷加強自身學(xué)習(xí)，并積極學(xué)習(xí)和掌握新的管理方式與方法，以此來保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在對本企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時，企業(yè)還可以通過公開招聘等方式來吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理人員為企業(yè)增添活力，但在招聘的過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這樣才能保證引進(jìn)的人才能夠為企業(yè)的管理工作做出更多更好的貢獻(xiàn)。

3.制定完善的管理制度。無論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關(guān)制度的引導(dǎo)和約束。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步解放思想，調(diào)整管理的方式和方向，建立科學(xué)的發(fā)展制度，使企業(yè)財務(wù)管理制度的科學(xué)性與專業(yè)性進(jìn)一步提升，這樣才可以應(yīng)對在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各類問題。在制定企業(yè)財務(wù)管理制度時可以通過深入了解當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理狀況，具體問題具體分析來調(diào)整管理制度的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)：同時也可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進(jìn)一步的提升。

三、結(jié)語

第7篇：管理人員財務(wù)培訓(xùn)范文

摘 要：銷售企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的核心目標(biāo)，一方面需要擁有完善的企業(yè)制度和組織，一方面要開展科學(xué)合理的財務(wù)管理風(fēng)險控制。文章通過分析銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的意義，闡述現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制面臨的主要問題，銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制對策進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞 ：銷售企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 對策

引言

在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)大背景下，各行各業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利為主，一方面要加快企業(yè)自身升級轉(zhuǎn)型，一方面要提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。顧名思義，銷售企業(yè)中，銷售管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，倘若銷售管理一旦出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致銷售企業(yè)面臨資金盲目占用、存貨積壓以及資不抵債等相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營管理方方面面都或多或少的受制于企業(yè)財務(wù)中心監(jiān)控，財務(wù)監(jiān)控行為圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動不斷展開。

1、銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的意義

1.1 增強銷售企業(yè)市場競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銷售行業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)只有經(jīng)科學(xué)合理的財務(wù)管理風(fēng)險控制，方可使的自身不被遺忘于市場中，方可使自身在市場大環(huán)境中脫穎而出。作為銷售公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理風(fēng)險控制與企業(yè)發(fā)展一脈相連，財務(wù)管理風(fēng)險控制影響著銷售企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)，也制約著銷售企業(yè)的運轉(zhuǎn)方向，科學(xué)合理的財務(wù)管理風(fēng)險控制，是銷售企業(yè)增強銷售企業(yè)市場競爭力的第一步。

1.2 促進(jìn)銷售企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理風(fēng)險控制被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，銷售企業(yè)財務(wù)管理也不例外，銷售企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險控制根據(jù)企業(yè)自身實際應(yīng)用得到了明顯的收益。將銷售企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對接，采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來實行全面的財務(wù)管理信息化，規(guī)避潛在風(fēng)險，促進(jìn)銷售企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，促進(jìn)銷售企業(yè)升級轉(zhuǎn)型[1]。

1.3 提升銷售企業(yè)財務(wù)工作效率

財務(wù)管理風(fēng)險控制是依據(jù)先進(jìn)科學(xué)理論與實際工作經(jīng)驗進(jìn)行的，企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險控制的有效進(jìn)行。在過去計劃經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的對待每一份財務(wù)報表，數(shù)據(jù)賬本，很容易產(chǎn)生差錯，通過財務(wù)管理風(fēng)險控制的應(yīng)用則能夠很大程度上提升財務(wù)管理人員的工作效率。在計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為背景支持下的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能快速的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，節(jié)省了財務(wù)工作人員的工作時間，同時可以提高他們的業(yè)務(wù)量[2]。

2、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制面臨的主要問題

銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制是財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，新會計制度推行對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容提出了新的要求，例如可以通過對債券進(jìn)行轉(zhuǎn)換評估企業(yè)損失、禁止相同控制下的企業(yè)合并處于股票價格提升的狀況下應(yīng)用購買法等都展開了嚴(yán)格的要求，這些要求一方面可促進(jìn)我國財務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，一方面可出現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。新會計制度中還提出公允價值再債務(wù)重組、投資房地產(chǎn)及非貨幣交易等要求，但是從另一個角度出發(fā)考慮，很大程度上加大了企業(yè)管理者扭曲應(yīng)用公允價值的可能，促進(jìn)企業(yè)上市并獲得相關(guān)不合法利益，由于管理者應(yīng)用公允價值后，未得到實現(xiàn)的收益與損失都要進(jìn)行確認(rèn)，從而形成企業(yè)利潤顯著提升的假象，給企業(yè)財務(wù)管理帶來更嚴(yán)重的風(fēng)險[3]。

3、銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制對策

3.1 明確財務(wù)管理風(fēng)險控制重要性

財務(wù)部門是每個企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，銷售企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強對財務(wù)部門管理重視程度，明確財務(wù)管理重要性，有效發(fā)揮財務(wù)部門職能作用。明確財務(wù)管理風(fēng)險控制重要性要求，銷售企業(yè)要將我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)有效的結(jié)合與應(yīng)用起來，將財務(wù)管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題及時的糾正與解決，企業(yè)運營發(fā)展過程中要清楚一定要認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中財務(wù)管理風(fēng)險控制重要性不容小覷。

3.2 提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

銷售企業(yè)要將財務(wù)管理風(fēng)險控制工作做好，就要提升財務(wù)管理人員素質(zhì)，企業(yè)雖然實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是其還是需要人工來操作的，財務(wù)工作的每一個過程沒有管理人員的支撐都難以有效開展。銷售企業(yè)要熟悉了解財務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)知識條件下的不同特點，建立起一個靈活多變、內(nèi)容充實的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，集中所有培訓(xùn)所需要的信息知識，以滿足財務(wù)管理人員的需求；有計劃的通過一個好的溝通渠道，組織財務(wù)管理人員之間相互交流溝通，為財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作提供第一時間的信息數(shù)據(jù)。構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策的機(jī)制。有針對性的對財務(wù)管理人員制定高效的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)目標(biāo)。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，完成對人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。

3.3 財務(wù)分析控制

銷售企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)會對財務(wù)會計部門的信息進(jìn)行有計劃、有規(guī)則的執(zhí)行，其目的就是為了確保企業(yè)經(jīng)營管理期間，業(yè)務(wù)活動可達(dá)到行業(yè)計劃的需求。會計分析的組織程序和基本要求、會計分析的具體內(nèi)容、會計分析的具體時間和方法等，為這方面的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制對會計部門的分析控制功能能夠使企業(yè)更好的掌握運營中業(yè)務(wù)的指標(biāo)和計劃，以及相應(yīng)的完成情況，同時也能便于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做好對國家法律、法規(guī)的執(zhí)行，有利于改善企業(yè)財務(wù)會計部門的工作計劃[5]。

4、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理風(fēng)險控制是市場經(jīng)濟(jì)背景下銷售企業(yè)的必經(jīng)之路，為各行各業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，是構(gòu)建創(chuàng)新管理理念的風(fēng)向標(biāo)。銷售企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對會計主體、資金核算方法、會計要素等方面進(jìn)行不斷完善，構(gòu)建出一個環(huán)環(huán)相扣的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)銷售企業(yè)在財務(wù)管理上的規(guī)范化與合理化，更加的適應(yīng)內(nèi)部控制體系的改革與變化，從根本上減少或取締企業(yè)在管理中潛在的風(fēng)險，實現(xiàn)銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：管理人員財務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)院財務(wù)管理 問題及對策

1.鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄

近年來我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)過分關(guān)注醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽視了對醫(yī)院財務(wù)的管理，缺乏足夠的會計工作基礎(chǔ)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是由國家扶持的具有非盈利性目的的事業(yè)單位，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理不夠重視，資金來源大多依靠政府的撥款，缺乏科學(xué)有效的理財意識。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在經(jīng)營過程中只重視醫(yī)務(wù)發(fā)展，認(rèn)識不到財務(wù)管理的重要性，缺少財務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)收支計劃管理，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)還將衛(wèi)生院作為自己不合理收入的存儲基地，更增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的難度，也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)監(jiān)督審核工作帶來很大難度。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務(wù)管理缺乏有效的外部監(jiān)督，例如稅務(wù)以及紀(jì)檢單位等，由于外部監(jiān)督機(jī)制環(huán)節(jié)的薄弱，不利于衛(wèi)生院不合理財務(wù)現(xiàn)象的改進(jìn)，一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作的改進(jìn)。

1.2醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

目前我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理人員大多是缺乏專業(yè)財務(wù)管理知識和會計從業(yè)資格由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指定的工作人選，造成衛(wèi)生院缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理基礎(chǔ)。僅有的會計人員往往也缺乏必備的財務(wù)以及會計專業(yè)的基礎(chǔ)知識，只是按照長期的經(jīng)驗工作，因此大多也只是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，不能同新型的財務(wù)工作制度以及會計工作制度相融合。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏專職的財務(wù)管理人員，往往一個會計人員身兼收銀員以及藥品管理人員等多份工作，職責(zé)不清，部分衛(wèi)生院還存在由院長負(fù)責(zé)所有的票據(jù)審核及報銷以及印章的管理等，這不僅僅不符合財務(wù)管理工作的正常規(guī)范，還為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作增加了難度，在另一方面也阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。

1.3醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展情況，在新的財務(wù)管理制度剛剛引入尚未能同鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展體制相結(jié)合的時期往往會在制度上存在很多管理漏洞。例如缺乏有效的財務(wù)報銷制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)常常利用職權(quán)讓會計人員對并不符合規(guī)定的票據(jù)進(jìn)行報銷，或者擅自修改票據(jù)金額等；由于會計人員一身兼多職，因此往往不能進(jìn)行細(xì)致的會計記賬工作，就會造成衛(wèi)生院財務(wù)收支使用情況不明；缺乏有效的固定資產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生院的大型醫(yī)療設(shè)備往往是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立之初就已存在，因此衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)對其管理并不夠重視，不能對固定資產(chǎn)進(jìn)行及時的維修以及更新，對醫(yī)院原有的固定資產(chǎn)數(shù)量也并不十分了解，對新的固定資產(chǎn)的采購也沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成醫(yī)院財務(wù)資金使用不合理，影響醫(yī)院的正常運營。

2.改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務(wù)管理水平

2.1提高醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)

想要提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務(wù)管理水平首先要加強對醫(yī)院財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先要提高財務(wù)管理人員的引入機(jī)制，及時更新現(xiàn)有的過于老舊的財務(wù)管理隊伍，同時加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的財務(wù)管理以及會計從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，將最新的專業(yè)知識以及相關(guān)的法律法規(guī)政策作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，保證衛(wèi)生院的財務(wù)管理人員具備較為先進(jìn)的管理知識以及高尚的職業(yè)道德情操。其次要定期對下級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行工作的檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，并能及時進(jìn)行幫助解決。最后建立明確的財務(wù)管理人員工作職能，以防止出現(xiàn)由于一人多職而造成財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，以保證衛(wèi)生院正常的經(jīng)濟(jì)運營。

2.2建立健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度

要改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理水平，就要從制度上進(jìn)行根本的變革，改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理體制。首先要根據(jù)新時代的要求進(jìn)行財務(wù)管理制度的完善，建立如現(xiàn)金管理制度或者報銷審批制度等，嚴(yán)格財務(wù)管理程序，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)而產(chǎn)生的不利于財務(wù)管理的行為。其次要加強內(nèi)部監(jiān)督控制，對財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的不合規(guī)定的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲查處，對會計信息中記載不明以及報銷中材料不全的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，杜絕一切利用職權(quán)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后要做好財務(wù)預(yù)算以及收支審批制度，以便財務(wù)管理人員明確醫(yī)院資金使用狀況，控制資金流向，確保每筆資金的運用都符合財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好資金使用狀況的信息記錄，一旦出現(xiàn)收支不明的狀況能有據(jù)可查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.3加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念直接關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，因此首先要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及管理層的市場經(jīng)濟(jì)意識，不斷進(jìn)行新知識新理論的學(xué)習(xí)，將財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重點環(huán)節(jié)來抓，提高整體管理水平。其次要加強醫(yī)院管理層以及財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，避免出現(xiàn)工作人員老化造成的思想落后、管理效率低下等現(xiàn)象，以確保財務(wù)管理工作的可續(xù)有序開展。最后要從外部引入監(jiān)督檢查機(jī)制，避免出現(xiàn)管理階級的違規(guī)行為，保證財務(wù)管理的公開化以及透明化，促進(jìn)衛(wèi)生院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)論：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的重要保證，只有保證其在新時代的市場經(jīng)濟(jì)競爭下持續(xù)健康的發(fā)展，才能促進(jìn)我國新農(nóng)村的建設(shè)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務(wù)管理作為保證衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展的重要工作具有長期性和重要性的特點，這就要縣鄉(xiāng)各級工作人員共同努力，對衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作進(jìn)行共同努力，促進(jìn)其向規(guī)范化。科學(xué)化的方向發(fā)展，為新農(nóng)村的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供支持。本文中，筆者首先從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄、醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)較低及醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全等方面分析了我國目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財務(wù)管理中存在的問題，接著從提高醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)、建立健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度以及加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識等方面對改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務(wù)管理水平提出了解決對策。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：管理人員財務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：中小煤礦企業(yè)；財務(wù)管理；存在的問題，解決對策

目前，隨著社會的迅速發(fā)展，煤礦開采深度的不斷延伸，煤礦資源變得越來越珍貴，但是市場對煤礦資源的需要缺沒有降低，因此說煤礦企業(yè)的發(fā)展處在良好的發(fā)展時期。但是對于中小煤礦企業(yè)來說，因為自身的資金、管理和規(guī)模相對較低的因素的存在，使得在整體上企業(yè)的管理水平較低，這樣就無形中制約著中小煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

一、中小煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

1.財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)目標(biāo)不清

當(dāng)前，不少中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點放在生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品銷售等方面上，沒有注重企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)情況，一般只是根據(jù)其直接經(jīng)驗來處理財務(wù)問題，更嚴(yán)重的是，沒有合理確定企業(yè)會計人員的具體工作責(zé)任，企業(yè)只是簡單地安排財務(wù)人員處理記賬、算賬等工作，把企業(yè)財務(wù)人員拒在制定經(jīng)濟(jì)決策之外，這就難以形成合理的財務(wù)經(jīng)濟(jì)決策。此外，由于在制定企業(yè)管理目標(biāo)過程中沒有很好地理解企業(yè)利益與社會責(zé)任之間的關(guān)系，所以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有些模糊。

2.財務(wù)管理職責(zé)劃分不合理

中小煤礦企業(yè)在財務(wù)管理的職責(zé)劃分上不夠合理，企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行力薄弱，有些企業(yè)監(jiān)督制度需要進(jìn)一步完善。財務(wù)的監(jiān)控力度不夠，主要表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算、審批等制度不完善，存在著較多的漏洞，這樣就很難保障企業(yè)財務(wù)管理部門的有效工作。再加上財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)等因素的存在，使得財務(wù)管理具有較大的隨意性，而且在成本核算上仍采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，甚至某些工作人員不按企業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)辦事，不嚴(yán)格審核資金的應(yīng)用，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督，從而使得企業(yè)資金得不到有效的利用。

3.財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高 ，財務(wù)管理方法陳舊

中小煤礦企業(yè)具有很多局限性，如規(guī)模小、財力不足等，以至于企業(yè)在財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)方面拿不出足夠的資金，從而使得企業(yè)的多數(shù)財務(wù)管理人員思想素質(zhì)較低，工作能力較差，無法承擔(dān)并處理好企業(yè)財務(wù)管理工作，如難以確定合理的財務(wù)管理體系。此外，企業(yè)也沒有創(chuàng)新財務(wù)管理制度，更沒有引進(jìn)具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，財務(wù)管理方法陳舊。

二、解決中小煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題的對策

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理目標(biāo)

（1）中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念。中小煤礦企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理放在企業(yè)重要的發(fā)展位置，改變傳統(tǒng)的“經(jīng)驗式”管理模式，學(xué)習(xí)并應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，不斷建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，合理分配財務(wù)人員的權(quán)利，從而保證財務(wù)人員參與制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)利，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）加強培養(yǎng)財務(wù)管理人員科學(xué)的管理理念，明確財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)做好自己的本職工作，并就企業(yè)財務(wù)的管理問題給出有效的建議，從理論和工作實踐中來強化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)強化對企業(yè)利益與社會責(zé)任的關(guān)系的認(rèn)識，以使財務(wù)目標(biāo)更加明確。

2.完善財務(wù)基礎(chǔ)管理制度 ，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

（1）中小煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會計法》等法律法規(guī)處理財務(wù)管理工作。要想實現(xiàn)資金的合理流動，必須嚴(yán)肅處理預(yù)算管理工作，從嚴(yán)進(jìn)行成本預(yù)算和資金使用，并加強資金流動的監(jiān)督和審批等工作，以不斷消除財務(wù)管理制度等的漏洞。

（2）中小煤礦企業(yè)要合理評估企業(yè)資產(chǎn)。合理確定權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例，結(jié)合企業(yè)具體財務(wù)情況，完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，明確資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、項目評估等在企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，并補充企業(yè)成本預(yù)算等內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)資金的動態(tài)監(jiān)管，從而最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

3.建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍

（1）對財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。中小煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)管理實際，加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，采用定期培訓(xùn)的模式，不斷提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理技能和職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應(yīng)定期派遣財務(wù)人員到國內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)，以使其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，從而最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。

（2）引入人才獎勵機(jī)制，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。中小煤礦企業(yè)應(yīng)充分考慮自身具體情況，積極應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，并不斷完善和健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確財務(wù)管理人員的權(quán)限，保證財務(wù)管理人員的工作有效開展，防止一些諸如弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，盡可能減少權(quán)力交叉。此外，企業(yè)還應(yīng)制度科學(xué)的獎勵機(jī)制，做好獎罰工作，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情。

三、結(jié)論

總起來說，搞好財務(wù)管理是中小煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一，在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，中小煤礦企業(yè)必須要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，建立信息化科學(xué)性的財務(wù)管理體系，努力解決財務(wù)管理工作出現(xiàn)的任何細(xì)微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結(jié)合的財務(wù)管理人員，從而促進(jìn)中小煤礦企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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