大型團建方案精選(九篇)

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第1篇：大型團建方案范文

[關鍵詞]物資管理；服務體系；核心競爭力

一、國有能源企業物資管理服務體系建設的背景及意義

1.國有能源企業物資管理服務體系建設的背景。在進入全球五百強企業排名的中國企業中，大型國有企業的主導地位是顯而易見的，而這其中，能源企業一直處于領跑位置。為此，本文以國有大型綜合能源企業為例，研究其實施物資供應鏈全周期管理中，建立配套物資管理服務體系的實踐更具研究價值。 隨著信息化進程的加快，國有大型能源企業在加快發展的過程中，幾乎無一例外地加強了對物資供應鏈的管理，從ERP管理系統的引入到RFID技術的應用，這些企業進行了大量有益的探索和實踐。特別是2012年，國資委提出管理提升的工作要求后，大型國企在管理挖潛方面的推進力度不斷加大。在這一背景下，筆者調查研究發現，除采用先進的信息技術，開發應用軟件管理系統，建立更加完善的新型管理平臺外，大型能源企業專注于管理流程的變革同樣值得關注，具體在物資供應領域表現為全生命周期管理理念的引入，以及配套服務體系的建立，為企業降低成本及管理風險，提高核心競爭能力做出有益的新嘗試。

2.神華物資集團開展物資管理服務體系建設的意義。國資委決定在中央企業中全面開展為期兩年的管理提升活動，其目的是加快中央企業推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，走上創新驅動、內生增長的內涵式發展道路，為建設世界一流企業奠定堅實基礎。神華物資集團將管理提升活動作為促進企業管理打基礎上臺階的有利契機，率先在能源企業中提出了建設物資管理服務體系的構想并付諸實踐。這一體系涵蓋了從計劃、招標、采購、倉儲、配送的物流供應鏈管理全流程，覆蓋了物資設備從采購、加工、使用、調劑到廢舊物資處置的物資設備全生命周期管理全過程，并對這一供應鏈物流活動全過程進行標準化、精細化、專業化的服務管理，以此提升物資保供的客觀（設備和設施）能力和主觀（員工）能力，從而達到提升物資管理服務的能力，為提高企業核心競爭能力創造價值的目的。

神華集團是目前在世界五百強中排在第234位的國有大型能源企業，要實現“建設世界一流煤炭綜合能源企業”的戰略發展目標，在神華集團努力提升管控能力，不斷加快由粗放式管理向精細化管理轉變，推進“專業化分工、集約化運營、精細化管理”的改革進程中，神華物資集團認識到，必須提高價值創造能力，尋找降低成本的新途徑，　把挖潛的重點轉向物流以及整個供應鏈環節的管理，實施物資體系管理創新，為神華集團的發展提供一流的物資供應和管理的支撐。

二、神華物資服務體系建設的規劃設計

（一）神華物資服務體系建設的目標

為神華集團建設一套與世界一流煤炭綜合能源企業相配套，提供一流的物資供應和管理支撐，實現“主動服務、貼身定制、從門到門、反應迅捷、保障給力”的“五星級”物資服務標準，具體表現為“專心、貼心、愛心、盡心、用心”的“五心服務”。

1.主動服務。“五星級”物資服務標準的靈魂是“主動服務”。一切工作以做好服務為中心，服務質量是物資集團的生命線，增強主動服務意識是提高服務質量的有效保障，提升“主動服務”能力是企業的立足根基。通過在全體職工中牢固樹立“主動服務”意識，提高物資集團整體工作質量，創造性地開展工作，為神華集團成員企業物資供應提供增值的服務，實現物資服務質量一流的標準。

2.貼身定制。“五星級”物資服務標準的特點是“貼身定制”。物資集團結合神華集團各業務板塊物資供應保障工作特點，針對神華集團各二級單位提供量身定制的物資供應工作整體服務方案，涵蓋國內外物資采購、物流倉儲配送、物資調度調劑、物資設備加工利用、電子商務、應急物資服務等方面，在神華物資管理服務體系內為集團成員企業提供優質高效的“貼身定制”物資服務。

3.從門到門。“五星級”物資服務標準的核心是“從門到門”。神華物資管理服務體系的建設目的就是對服務的內容是周到細致“面對面”，對服務的響應是“路徑短”，也就物資服務“從門到門”，物資集團設立“駐企一站式服務中心”，在神華集團二級企業所在地設立綜合辦公機構，由物資集團相關專業、職能單位做支撐保障，高度協調溝通，確保流程順暢，完整配套服務，強力高效執行，為集團成員企業提供最完善的服務。

4.反應迅捷。“五星級”物資服務標準的要求是“反應迅捷”。神華物資管理服務體系為了提高服務水平，在服務反饋渠道上力求暢通，在服務反饋時間上力爭最短。通過采用設立“董事長信息直通車”、“24小時服務熱線電話”、“物資采購信箱”、“電子商務平臺”、“專題業務協調會”、“采購動態通報”、“高層管理者定期互訪”等等有效溝通機制，保障了物資集團服務的迅捷反應，提升服務工作效率。

5.保障有力。“五星級”物資服務標準的原則是“保障有力”。神華物資管理服務體系以服從服務于集團生產經營為中心，通過實現資源整合和組織整合，建立起高效、統一、完整的業務體系和業務流程，構建并依托現代化的物流網絡和信息平臺，建設完整的標準化服務管理流程和規章制度以及相應的績效考核辦法，形成完善風險預控體系，確保物資服務保障及采購供應鏈安全、順暢、高效。

（二）神華物資管理服務體系的措施

1.樹立一流服務理念：物資集團以服從與服務神華“十二五”發展規劃與發展戰略為目標，通過物資體系的優化與服務體系的推進，實現物資生命周期綜合成本最低和物資服務質量最優的目標，采取持續不斷地創新服務方式，著力提升服務滿意度，以服務創造物資管理價值，用服務創造第三利潤源泉。

2.及時把握服務需求：在確定服務需求方面，神華物資管理服務體系要在廣泛收集神華集團成員企業物資服務需求的情況下，把現場服務、個性化服務、VIP服務、應急需求服務與神華物資管理服務體系相融合，實現點與面、上游與下游、計劃與應急的集合，制定個性化的服務策略與服務方式，確保服務與需求相一致。

3.科學完整體系設計：神華物資管理服務體系在體系設計上覆蓋了神華物資集團“負責子分公司之間物資的調配與調撥；負責物資集中采購業務；負責物資的倉儲與配送業務；負責相關物資、設備的回收與修復再利用；負責相關物資報廢的審核；負責物資信息化管理”職能相關全部領域，在標準與內容上科學、先進，是按照國際一流標準設計的具有物資集團管理特點特色的服務體系。

4.全員服務管理到位：神華物資管理服務體系是一個系統工程，強調的是“全員服務”理念，需要全部門、各單位齊心合力的配合，充分發揮低成本優勢、資源共享的優勢、協同作戰的優勢，通過服務體系貫標，讓管理服務的觀念深入企業中的每一位員工，不斷提高全體員工對服務的認識，增強服務意識，激發員工在服務過程中的主觀能動性，發自內心、熱情周到地做好服務工作。

5.持續提升服務質量：在神華物資管理服務體系建設上，通過科學的服務體系績效考核機制，不斷提高服務質量，通過積極、穩進、周密的神華物資管理服務體系建設推進，實現物資集團建設世界一流物資管理企業質的飛躍。

6.實現服務滿意度提高：服務滿意度是檢驗神華集團開展企業內部管理變革和業務整合成果的重要指標，要通過不斷的服務體系創新，科學的借鑒國內外優秀的服務體系，用以貼近神華集團成員企業的服務內容設計、專業化的服務水平和服務質量監督以及現代化的服務網絡、設備和行為規范、語言規范，持續不斷地實現與保持神華集團成員企業服務滿意度的提高。

（三）神華管理服務體系架構設計

1.戰略層。神華物資集團的使命責任、神華物資管理服務體系發展戰略、神華物資管理服務體系服務理念、神華物資管理服務體系“五星級”物資服務標準。

2.機構層。神華物資集團管理服務體系建設領導小組、神華物資管理服務體系建設辦公室、神華物資管理服務體系組織架構及現場服務系統。

3.運營層。神華物資管理服務體系服務內容、神華物資集團組織機構及工作職責、神華物資管理服務體系業務流程、神華物資管理服務體系現場服務系統。

4.支持層。神華物資管理服務體系服務溝通交流機制、神華物資管理服務體系服務規范標準、神華物資管理服務體系質量管理方法及績效考核持續改進機制。

三、神華物資管理服務體系建設的實施改進

（一）神華物資管理服務體系建設推進

在神華物資管理服務體系建設領導小組的統一領導下，由服務體系建設辦公室負責組織實施，結合管理提升活動，采取公司領導層、管理層、普通員工層同步實施、上下聯動的形式，圍繞“建設世界一流物資管理企業”的目標，通過方案設計論證、學習討論動員、建設運行調試、全面立體展開、總結驗收提升五個階段，組織完成并持續改進神華物資管理服務體系建設工作。

1.方案設計論證階段：主要開展對方案進行完善設計及充分論證工作，采取問卷調查、現場走訪、專題會議研討的方式，從神華集團成員企業、物資供應鏈合作伙伴、物資集團內部各部室、單位三個層次進行方案設計的論證工作。

2.學習討論動員階段：主要采取召開專題業務工作會、現場對接走訪調研、體系建設問卷調查等形式，進一步對方案進行討論，搞好全員發動，廣泛聽取意見，凝聚集體智慧，統一思想，達成共識，進一步完善建設方案。

3.建設運行調試階段：針對神華物資管理服務體系建設的要求，結合工作特點與神華集團成員企業服務需求，按照“雙向試點，復制推廣”的原則，在物資集團神華物資管理服務系統試點運行企業中，建設神華物資管理服務體系溝通機制，推行神華物資管理服務體系服務規范，完善神華物資管理服務體系質量管理。同時選擇神華集團各業務板塊重點內部成員作為試點單位，設立服務中心，建設神華物資管理服務體系現場服務系統。

4.全面立體展開階段：神華物資管理服務體系試點運行階段結束后，在全物資集團推行神華物資管理服務體系，按照“主動服務、貼身定制、從門到門、反應迅捷、保障給力”的“五星級”物資服務標準，實現神華物資管理服務體系的順利流轉。

5.總結驗收提升階段：對神華物資管理服務體系的運轉情況組織全面檢查驗收，在總結經驗的同時，將體系建設成果認真總結并應用于向縱深開展，實現物資集團服務工作的全面躍升，為將物資集團建設成為世界一流的物資管理企業奠定基礎。

（二）神華物資管理服務體系建設探索實踐

神華物資管理服務體系的建設在物資集團是一種創新和變革，更是一種探索，需要在實踐中不斷完善、探索、豐富和提升管理服務體系內涵、標準和實施效果。

1.管理服務體系建設全面啟動：為不斷推進管理服務體系建設，成立了管理服務體系建設領導小組，組建了管理服務體系建設辦公室，通過多方調研，探索服務管理創新的新途徑，深入生產一線開展服務體系建設工作訪談，積極與神華集團各業務板塊代表單位進行業務對接，同時還對物資供應鏈的重點合作伙伴開展座談，充分借鑒與吸收國際一流企業先進的服務管理理念與經驗，進一步完善與充實了管理服務體系服務內容。

2.管理服務理念成為行動指南：在神華物資管理服務體系建設過程中，物資集團各級領導干部和廣大員工對管理服務體系建設在思想上高度重視，圍繞建設方案多次組織專題研討，在管理服務體系的組織結構、服務內容、服務標準、溝通機制、服務系統、服務規范、質量管理和推進計劃等方面群策群力，在進一步豐富與完善管理服務體系建設內容的同時，也使得“主動服務、貼身定制、從門到門、反應迅捷、保障給力”的“五星級”服務標準、“專心、貼心、精心、盡心、用心”的“五心服務”理念深入人心，促進了工作作風、工作效率的進一步轉變與提高，極大的強化了主動服務意識，管理服務體系已經成為全體員工的行動指南。

第2篇：大型團建方案范文

關鍵詞：中職學校； 社團建設

中圖分類號：G718.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2014）07-114-001

我校是由兩個職業中專校整合而成，在整合過渡時期，“學生社團”都是應景而設的空架子。真正能放手由學生組織，正常開展活動的社團實在少得可憐。隨著社會競爭的日益激烈，學校提出學生不僅僅要學習課本中的文化和專業理論知識，同時也要學習和他人交往的技巧，培養他們的組織能力、應變能力以及同他人協作的能力，開始關注學生的綜合素質問題，在這個大背景下，我開始對學生社團建設進行探究，在推進社團活動進程中進行了一些思考，并對相關問題采取了有效的實施策略。

一、正確認識學生社團

首先要明確建設學生社團的目的，我考察過臨近的兄弟學校，有些社團的開設只為了參加比賽，出成績拿名次，賦予了太多他們不堪承受的“意義”。我認為社團活動應該是愉悅的、快樂的，是學生走向社會前學習社會的一個訓練場，是他們課余時間結交朋友，尋找快樂，增長才干的所在，說到底那應該是一個大孩子們“玩”的群體。

其次要明確學生社團的地位，社團在學校中處于什么樣的地位，決定了社團在學生中的影響力，也決定了社團的活動能否正常開展。以前學校社團被視為民間組織，大家總認為是可有可無的，甚至是應付各種檢查的擺設。社團的活動完全從屬于學校的教學或者其他活動，有時間就做，沒有時間可以不做，這樣的社團建設無從談起“發展”二字。我認為要改變社團所處的地位，根本要從制度上進行改革，我校社團建設初期制訂了《大港中專社團建設方案》，詳細規定了社團運行制度，指導教師職責及獎懲辦法。確定每周三、周四下午第三節課為學校社團活動時間，納入學校每周工作計劃。這樣確保了社團活動的時間，并逐步得到了領導老師的重視，大大推進了社團活動的開展。

二、社團的管理和指導

學生社團的管理和指導者要熱愛學生工作，精通社團業務，富有管理社團的經驗。建設初期指導教師缺乏對學生社團的調查研究，不能及時掌握學生社團的動向；對社團的建設僅僅憑借個人的主觀想法，缺乏正確的管理手段和方法，影響了學生組建社團的積極性，例如我校的輪滑社團，學生誤把輪滑運動理解成溜冰雜耍，把活動場地當成了免費的溜冰場，搞的烏煙瘴氣。針對這一現象，學校社團指導教師采用雙向選擇原則，挑選專業性強、有責任心的青年教師擔任，并做好培訓工作，加強指導、服務和管理意識。主要體現在：1、正確看待學生社團過程中面臨的問題，要針對這些問題積極研究制定相關措施，加強指導和規范，為學生社團發展創造良好的環境，保證學生社團健康發展。2、鼓勵和支持學生社團按照章程自主活動，根據章程豐富活動內容，拓展活動形式，積極打造精品活動，并通過適當形式，將學生社團納入到學校的整體活動計劃中。3、發揮黨團組織和學生會的作用。要加強學生社團負責人和骨干的培訓，社團發展好壞很大程度上取決于社團負責人素質的高低。可以將學生社團骨干納入學生干部培養體系，進行定期的系統的培訓。要充分發揮學生黨團組織的組織作用，動員學生黨團員積極參加社團活動，學生干部要起模范帶頭作用，能夠團結更多的學生，使學生社團成為學校主流文化和優良校風的建設者和推動者。

三、學生社團自身發展的特色效應

社團與社團之間水平、規模參差不齊，社團活動缺乏穩定性和持久性，建設初期一些社團活動存在忽冷忽熱現象，活動太少，社團即便搞了活動，但由于活動本身沒有創意，并不能吸引太多的學生參加。例如我校的音樂社團，開始成員人數達到近五十人，每次活動只是單調的練聲排練，枯燥的活動形式致使社員人數越來越少。如何激發學生興趣，打造社團“特色”，是值得深思的問題。在加強社團文化建設的同時，每次社團活動要求必須有針對性，以學校每年的社團開展技能節、文化藝術節、科技節、元旦匯演等大型活動為主線，有目標的進行社團活動。每次活動必須精心策劃，要做充分準備，發揮團結協作的精神，要考慮周全，組織周密。要對每一次活動進行及時總結、反思，使社團工作做到既有一定的模式，又有突破的創新。通過總結和反思，進一步拓展和豐富學生社團活動的內容，逐步建立和完善學生社團自主管理與發展的運行機制。實踐證明，社團活動必須要堅持自己的特色。

加強學生社團建設，吸引更多的學生參加社團活動，既是職校生自我實現和成長成才的需要，也是拓展學生綜合素質和職業能力的有力抓手。社團活動不但能夠激發學生求知欲，鼓勵學生認真鉆研專業技能，更體現通過活動載體塑造學生個性，陶冶學生情操，培養學生樂于助人、團結協作的良好品質。實踐表明，豐富多彩的學生社團活動，給校園文化建設帶來了生機和活力，促進了校園文化多渠道、深層次、高質量的發展，為我校開拓具有特色的新的教育模式奠定了基礎，有力地推動了學校整體工作的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉玉.論高校社團的心理輔導功能[J]湖北民族學院學報（哲學社會科學版），2005（4）

第3篇：大型團建方案范文

雄厚的資金實力

公司注冊資金達2000萬元，總公司擁有固定資產3000萬元（由杭州市唯一一家國家一級房地產評估機構杭州永正房地產評估公司評估）。雄厚的資金實力，確保了委托標的的安全，也增強了委托人、競買人對公司的信任和信心，大大提高了拍賣項目（尤其是大型項目）的運作能力。公司嚴格《拍賣法》的規定，誠信自律，精益求精，為社會各界提供高效、專業、優質的服務。

經營理念

1、多樣化的運作思路

“獨辟新境”是公司的名片，也是公司的運作理念。自接受客戶委托起，即對拍賣標的進行詳細的項目策劃，并利用公司良好的媒體效應，對標的進行立體包裝和全方位宣傳。針對不同的標的，運用多種手段挖掘其內在價值，制定最合適的操作方案，以實現其價值最大化。

2、完善的服務體系多次大型項目的運作使公司積累了大量的客戶，范圍遍布江、浙、滬等地區，并與眾多大型集團建立了良好的合作伙伴關系。公司設有客戶資料庫，對不同的客戶資料進行歸類管理。在拍賣過程中，除通過媒體及其他渠道將委托標的推向社會外，同時還有選擇地對已有客戶群進行定向介紹，實現客戶群體覆蓋最大化。

3、企業文化

第4篇：大型團建方案范文

【關鍵詞】團組織；凝聚力；企業發展；生力軍

青年不僅對企業發展有至關重要作用，同時對國家發展有決定作用。“少年強則國強”因此，現階段企業面臨的主要問題之一就是對青年職工進行吸引和凝聚，這是時代的發展方向與趨勢，也是必然要求。只有對基層活力以及戰斗力進行有效的增強，才會促使各項工作對青年進行積極的影響。因此，企業在實際進行經營與發展時一定注意對企業凝聚力與核心力進行構建，這對企業健康長遠發展有一定的促進作用。

一、企業團組織在凝聚力建設中存在的不足

1.團組織角色弱化

現階段團組織弱化現象普遍存在于企業之中，團組織對青年員工政策制定有一定的作用，但其角色弱化后就很難在參與到該項工作之中，對青年成長成才制度的確立有不利影響，團組織在青年利益維護以及代表方面有一定的作用，保障力度的缺失導致青年對團組織失去一定的歸屬感以及認同感，不僅對青年自身發展不利，還對團組織以及相關工作的順利進行有阻礙作用。

2.團組織服務途徑單一

近些年來，團組織一直在進行不斷的完善與優化，但在實際運行過程中還是存在一系列的問題制約其發展。不能準確的把握青年需求就是其中的重要問題之一，同時對青年的多樣化需求也要一定的距離。傳統的團組織工作屬于提供什么青年就必須接受什么的類型。為符合時代的發展與需求，團組織必須對傳統的工作方式進行改革與創新，同時對青年的多樣化需求進行一定的滿足，這不僅對企業自身長遠發展有促進作用，還對社會以及經濟發展有重要意義。

3.團組織運行機制落后

部分國有企業沒有對運行機制進行科學合理的改革，一直在沿用傳統的方式與方法，這與時展嚴重脫節。傳統的團組織運行機制存在政策指標考核少以及量化指標考核多等明顯缺失，同時沒有對制度進行科學系統的規范也是其中顯現之一，這對團組織工作的順利運行有一定的阻礙作用，同時導致企業工作彈性不足，對企業發展有嚴重影響。

4.團干隊伍素質有待提高。

在當前的現實工作中，懂生產、會技術的年輕人更愿意在技術崗位發展，而在崗的部分團干部又缺少專業技術知識和生產管理經驗，想服務企業中心卻找不到切入點，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。還有一部分團干部缺乏事業心和責任感，平時不深入基層，不調查研究，遇到具體問題或困難，常常感到束手無策和力不從心，無法適應企業發展形勢。

二、加強國有企業團組織凝聚力建設的有效途徑

國有企業團組織只有不斷加強凝聚力建設，才能履行好起組織青年、引導青年、服務青年、維護青年合法權益的職能，才能肩負起團結帶領廣大青年為企業科學發展而奮斗的歷史任務。

1.圍繞“一個中心”。育人，要堅持圍繞企業黨政中心工作，為青年成長成才搭建舞臺，引導青年把個人發展目標與企業發展目標統一起來，在企業發展過程中實現個人理想與追求。

2.完善“兩個體系”。一是完善青年動態的反饋體系，努力構建一個多維的、立體的“青年員工動態反饋網”，通過經常性、集中性的調研活動，分析和認識青年員工，把握當代不同青年群體的需求規律。二是開放互動的服務體系，努力構建以青年員工為主體，以新媒體為載體的開放互動式平臺，不斷推出針對不同類別青年員工的個性化服務項目，打造一批青年員工歡迎、黨政支持、職工認可的“團字頭”服務品牌。

3.轉變“三方式”。一是轉變活動策劃方式，注重實現自上而下向上下互動的轉變，實現傳統守舊向突破創新的轉變，如通過團支部書記與團員青年共同討論活動主題，明確活動計劃，或在網絡上征集廣大青年員工的意見，聽取青年員工的意見和心聲，制定符合青年員工需求、受青年員工歡迎的活動方案。二是轉變活動組織形式，實現集中大型向分散小型的轉變，實現指令參與向自愿選擇的轉變，鼓勵團員青年自發組織活動，把有共同興趣愛好的青年員工集聚起來并自愿參與到活動中來，增強活動對青年員工的吸引力。三是轉變活動管理模式，注重實現單向指導向雙向促進的轉變，實現單向灌輸向雙向互動的轉變。

4.實現“四個互動”。一是實現青年員工與“社會人”之間的互動，從學校進入企業，大多數青年具有理想主義的傾向，往往在現實與理想之間存在著較大的落差，團組織要充分利用自身優勢注重把適應社會的有關知識和技能引入青年員工的教育中，使青年員工不斷提升自身素質并逐步融入社會，增強在現實環境中生存和發展的能力。二是實現團組織與青年社團之間的互動，通過企業團組織加強活力建設，廣泛激發基層團組織和青年社團的活力，讓每一個青年員工都成為青年文化建設的主人。三是實現團的工作與企業工作之間的互動，注重將團的工作融入公司運營的整體流程，把青年人才的培養和使用納入公司人力資源的開發流程，將青年文化建設融入企業文化的塑造流程，借助企業各項政策和組織資源為青年員工服務，不斷提升團的工作與企業工作的契合度。四是實現青年文化與企業文化之間的互動，通過企業價值觀、企業精神、企業理想等來教育、引導、熏陶、激勵青年員工，使青年員工意識到自己的價值。通過各種健康有益、充滿活力的青年文化活動，讓青年創造文化，文化凝聚青年，不斷增強青年員工的企業自豪感、事業責任感、職業危機感、歷史使命感和集體榮譽感，引導青年員工積極投身企業的建設與發展。

5.堅持“五項原則”。一是堅持黨建帶團建的原則，主動把團建納入黨建的大格局，以黨建帶團建，以團建促黨建。二是服務青年的原則，深入基層、深入青年，充分掌握青年的各類需求，積極探索服務青年的形式和內容，使團組織的服務更直接、更到位、更溫暖。三是項目化運作的原則，團的各項活動都可按照項目化的要求設計成自我運行、持續發展的項目，用項目化管理的辦法來開展多種形式活動。四是事業化發展的原則，要把團的各項工作都作為一項事業來推進落實，要形成科學的運行機制，建立健全相應的制度保障，不斷促進團的工作科學化、規范化、可持續發展。五是多方共贏的原則，企業團組織要注重從組織行為向社會行為轉變，努力建立社會、企業、團組織、青年員工多方共贏的工作大格局。

參考文獻：

第5篇：大型團建方案范文

［關鍵詞］藝術社團 公共藝術教育 審美實踐教學

［作者簡介］劉廷娥（1971-　），女，河南平頂山人，平頂山工業職業技術學院藝術系副主任，副教授，碩士，研究方向為公共藝術教育與舞蹈職業訓練。（河南 平頂山 467001）

［中圖分類號］G642 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1004-3985（2013）03-0184-02

教育部制定頒布的《學校藝術教育工作規程》（教育部令13　號）和《全國普通高等學校公共藝術教育課程指導方案》，可以幫助高校公共藝術教育的課程設置和教學工作步入規范化、制度化的軌道，為促進公共藝術教育工作健康發展提供有力的保障。從2001年至今，各級教育部門都對高校藝術教育工作分階段地進行指導、評估，有效地推動了各高校的公共藝術教育工作。從2010年河南省高校公共藝術教育評估結果來看，目前，在公共藝術課程教學中普遍偏重藝術賞析等藝術理論內容，而藝術實踐類課程也因學時數量和場地設施或重視態度等因素的影響開設較少。事實上，藝術只有親身去感悟、去學習、去實踐才能發揮出它巨大的力量，才能激發學生的想象力、創新能力，提高其審美能力。

高校藝術社團是指有藝術特長或藝術興趣的大學生自發組建的學生團體（如舞蹈隊、合唱團、電聲樂隊、管樂隊、書畫協會等）。為實現成員共同愿望而開展活動，是學生體現自我、發展自我的有效途徑，也是高校校園文化的重要組成部分。藝術社團發展的狀況也從側面反映了一所高校藝術教育工作的成效。但是大多數高校藝術社團處于一種學生自發狀態，缺乏有效的管理和系統的學習。如何將社團建設與藝術教育教學有效地結合在一起，讓學生的藝術素養得到提高，是目前高校公共藝術教育工作亟待解決的問題。

一、高校藝術社團的特點與發展現狀

1.藝術社團是大學生提升審美品位，進行創造性體驗與審美體驗的有效途徑。藝術社團，要求參與者通過藝術作品（演唱、　舞蹈、繪畫、　雕塑、　攝影）的創造或再創造，了解人類藝術發展的歷史和優秀的藝術作品，這使他們具有藝術審美的基本能力，從而能夠感受和體驗生活與藝術之美。作為學生自愿參加的社團，以輕松的心態自主學習，參與性與主動性是理論教學都無法比擬的。

2.藝術社團涉及藝術領域廣且數量多。在高校學生團體中，沒有哪一類團體能像藝術社團那樣受到學生的歡迎。藝術社團數量最多、生命力最頑強、參與面最廣，幾乎涉及藝術的所有門類，如美術、音樂、舞蹈、影視等等。每個學生都能根據自己的興趣和特長在藝術社團里找到自己的位置，找到抒感、塑造自我的平臺。

3.藝術社團建設制度不健全，藝術活動水平較低。目前高校藝術社團普遍還處于自發生存的狀態，社團的發展具有很大的不穩定性，社團活動的開展也缺乏連貫性和計劃性。社團內部存在成員素質不齊、社團活動層次不高、社團組織松散，會員流動性大等問題。大多藝術社團因教師指導缺乏、活動場地設施條件不足、經費保障缺乏等，所開展的藝術活動水平較低。

4.高校管理層對學生藝術社團的態度和支持力度影響了社團的發展。有的學校管理者思想認識不到位，認為藝術類社團的作用僅僅是搞點文藝活動；有的學校基于功利性目的，對某些重點藝術團體重點扶持，把經費和建設重點放在可以為學校增光添彩的大型展示類藝術社團上，忽略其他藝術社團的建設，沒有全面地、真正地普及和促進各類藝術教育的發展。

二、高校公共藝術教育教學現狀

近年來，在教育部關于高校藝術教育工作的文件精神指導下，各高校日益重視藝術課程建設，開設了不同層次、不同類型的藝術類課程，如美術鑒賞、音樂欣賞、影視鑒賞、舞蹈鑒賞等，并逐步完善化、制度化，但是對于藝術實踐類課程還因諸多條件影響，開設狀況不佳。許多藝術課程的學習不是30多個學時就能完成的，需要進行系統的學習和訓練，才能掌握基本技法來表現藝術作品；有的藝術課程學習還要有一些必備的場地設施；有的學校管理層重視專業建設，忽視藝術教育課程，只是象征性地開設一些課程應付檢查；有的學校因藝術類教師匱乏，不能開齊開足藝術課程。

三、藝術社團建設與藝術教育教學之間的關系

1.藝術社團活動與藝術課程教學之間的區別。大學生藝術社團活動既與藝術課程教學相互聯系，又具有與課堂教學相區別的獨特的教育價值。主要體現在：參與程度不同，藝術社團彌補了藝術課程功利性較強的不足。參加藝術社團幾乎是完全出自于學生的興趣愛好，積極性和主動性相對較強；教育活動的形式不同，藝術類課程教學采取的授課形式大多為課堂講解、演示，教師講學生聽，較少藝術實踐操作活動。而藝術社團則是學生自發通過實踐摸索提高自己的藝術能力，學生學習的獨立性、創造性和自主性得到提高；在教育內容上，藝術課程教學較為系統和規范，有課程教學目標、教學計劃和教學內容，多是就某種藝術門類給學生作常識性的介紹。而社團活動內容較為自由，有的是圍繞活動主題進行學習和訓練，有的是根據成員自身程度自學，缺乏系統性。

2.藝術社團活動是高校藝術教育教學的有力補充。高校藝術課程教學大多為傳統的課堂教學形式，已經不能完全滿足學生對知識的渴求。藝術課程由于教師、學時、設施等條件影響，只是就某種藝術門類給學生作常識性的介紹，不能滿足學生深入學習藝術技能的需要。而藝術社團成為彌補、活躍教學活動的最佳形式，學生通過參加藝術社團活動可以就某一專門藝術進行較為系統的學習，社團一般每星期活動兩次以上，在校期間可以一直從事一門藝術的學習，不受教學學時限制；藝術社團成員完全出自于自身的興趣愛好，學習主動性強，學習效果更加明顯。因此，藝術社團可以補充到高校藝術審美實踐類課程教學中，以滿足大學生提高審美素養的需要。

四、加強完善高校藝術教學工作的具體措施

加強高校藝術社團建設，不僅可以豐富大學校園精神文化活動，成為展示學生才藝的平臺，更是實施藝術和素質教育的重要途徑。這需從以下幾方面著手：

1.公平對待每一個藝術社團，促進藝術教育全面普及與持續發展。高校應充分認識藝術社團在校園文化建設、思想政治工作和素質教育中的重要性，真正理解藝術社團的意義、地位和作用。要正視藝術社團發展中面臨的一些問題，把社團的自身建設作為一項重要工作來抓。學校要將藝術社團活動作為大學生素質教育的重要載體并納入學校統一管理中，并根據社團特點、人數等劃撥資金，選聘專業教師指導，配備基礎的活動場地和設備，促進各藝術社團健康持續發展，使藝術社團真正成為大學生個人素質全面發展的重要平臺。

2.完善藝術社團的管理制度，建立藝術社團與藝術教學相結合的有效機制。只有從管理體制上建立起藝術社團與藝術課程教學相結合的有效機制，才能更好地發揮藝術教師對社團活動的指導作用，不斷提升藝術社團活動的質量與水準。建立由學生管理部門或團委與教學部門共同管理藝術社團制度，明確分工，相互協作，促進藝術社團穩定健康發展。第一，學生管理部門或團委負責社團制度建設和協調開展活動，如健全藝術社團管理辦法，督促和指導各社團制定或修正相應的章程；鼓勵學生自主開展各類藝術實踐活動，逐步建立和完善藝術社團自主管理與發展的運行機制。第二，教學部門（教務處和藝術教育教學系部）要安排相應專業的藝術教師負責社團的教學指導工作，制定教學任務和活動計劃，將社團教學納入教學計劃和學分制管理中。如每學期專業教師指導不低于15次，教師在每學期末要針對學生的社團活動出勤情況、學習情況和藝術作品獲獎情況等評定學生成績，計入學生學籍檔案。這樣，不僅促進社團發展的穩定性，同時，也會使學生的藝術素養得到真正的提高。

3.加強師資隊伍建設，提高教師的教學水平。提高藝術社團活動的水平和質量與社團指導教師的專業水平和教學水平密切相關，教師是藝術社團活動上層次、上水平的關鍵所在。

第一，建立一支資源共享的專兼職藝術教育師資隊伍。由于藝術社團的數量和類別較多，許多高校的專職教師不能完全滿足學生社團輔導的需要，在充分利用好本校專兼職藝術教師資源的同時，還可以放眼社會，聘請一些知名藝術家擔任客座教授、藝術顧問開展講座，指導學生的藝術活動。盡量讓每一個藝術社團都能有專項藝術教師來輔導，以促進社團活動的水平和質量，使成員的藝術才能得到提高。第二，加強藝術教育專兼職教師隊伍的培訓工作，打造一支一專多能的師資隊伍。有針對性地開展教師培訓工作，如“以老帶新”與外出培訓提高相結合。根據師資隊伍狀況，制訂相應的教師培養計劃，立足崗位提高與對外交流相結合，鼓勵藝術教師外出學習和學術交流，促進教師的專業水平的提高；把課堂教學和實踐教學能力的考核納入教師的業務考核中，促進藝術教師不斷學習和提高自己的教學水平和教學效果；明確指導教師參與藝術社團活動的相關規定，在制度上讓專業指導教師積極參與社團活動有保障，如把專業教師指導社團與評優、職稱評審、工作量等掛鉤，充分調動指導教師的主動性、積極性和創造性。這樣才能保證有一支熱心學生工作、業務水平較高的藝術社團師資隊伍，讓藝術社團能得到長期的良性發展。

4.積極開展各類藝術實踐活動，激勵藝術社團蓬勃發展。藝術實踐活動為藝術社團成員提供了展示和鍛煉自己的平臺，是激勵學生主動學習、不斷提高的有效手段，同時也促進了藝術社團之間的相互交流和發展。重視加強藝術實踐活動的組織管理建設，堅持普及與提高相結合，群眾性與示范性活動相結合的原則，把藝術實踐活動列入學校日常的藝術教育教學工作之中。學校藝術教育機構應把握全校藝術教育活動的定位和每年大型活動的主題，把每年“大學生科技文化藝術節”“國慶節”“元旦”等重大節日的文化藝術活動形成制度。建立完善的激勵與獎勵機制，以量化形式對表現突出的教師與學生給予精神與物質獎勵，以此鼓勵師生積極參加各類藝術實踐與競賽活動。各藝術社團要根據自身特點并結合高校大型活動制定本社團的藝術實踐活動，指導教師要結合社團主題活動安排相應的教學內容，使社團成員在藝術實踐活動中得到鍛煉和提高，促進社團活動的質量和水平不斷地提高。

高校公共藝術教育是促進大學生全面發展和健康成長的重要途徑，是培養新時期高素質人才的有效環節。高校藝術社團是校園文化的重要載體，是高校藝術教育的重要組成部分，它在繁榮校園文化、培養學生藝術素養、促進學生全面成才等方面發揮著重要的作用。高校藝術社團活動是實施藝術教育審美實踐教學的有效載體，重視和搞好藝術社團建設可以促進高校藝術教育工作的繁榮發展。

［參考文獻］

［1］丁元斌.論高校藝術社團的建設與管理［J］.中國集體經濟，2009（10）.

［2］金超哲.高校公共藝術教育師資隊伍建設面臨的困境與對策研究［J］.時代文學，2009（10）.

第6篇：大型團建方案范文

――中國中鋼集團公司信息管理部總經理 李紅

中國中鋼集團公司（簡稱中鋼集團），主要從事冶金礦產資源的開發、開采及加工利用，冶金原料及相關產品的貿易及物流，冶金技術的研發、應用及服務等多項業務，是一家集資源、貿易、科技及專業服務為一體的大型企業集團，所屬二級單位45家，其中境內30家、境外15家。截至2004年底，中鋼集團總資產達135億元。

中鋼集團擁有覆蓋全球的營銷網絡和物流服務系統，是中國主要鋼鐵生產企業的原料供應商和產品商，并與國內外多家鋼鐵生產企業建立了長期戰略合作關系。其鐵礦石、鉻礦、直接還原鐵、螢石、焦炭、錳礦、廢鋼、鋼材、鎂砂、稀土等貿易規模居于國內前列，在業界具有重要影響。

挑戰與決策

中鋼集團目前正處于跨躍式發展階段，發展戰略逐漸成型，國內兼并重組取得重要成果，國外資源開發不斷取得新的進展。然而，在改革和發展過程中，中鋼集團的基礎管理工作存在的不足和薄弱環節也逐漸顯現，急需利用信息化手段提高工作效率、規范經營流程和防范經營風險，并最終提高企業管理水平。

為有效支持中鋼集團集中管理模式的建立，滿足集團整合資源、發揮整體優勢及建立國際化、專業化經營的要求，2004年8月30日，中鋼集團第17次總裁辦公會議決定采取“統一規劃、統一選型、分部實施”的信息化建設模式建立集團的ERP系統。

同時，會議也決定了中鋼集團ERP規劃將分為三個階段來實施：第一期實施范圍包括集團本部以及位于北京的八家專業公司，實現以中鋼集團業務特征為驅動，借鑒國際上先進的信息化管理系統中的業務實踐和流程模型，搭建符合中鋼集團特點的財務業務一體化應用系統平臺；實現物流、資金流、信息流的統一，為公司戰略提供良好的支撐。第二期包括各地方公司及科研院所。通過流程優化和管理創新擴展ERP系統的功能，逐步實現包含集團本部、專業公司以及地方公司、科研院所等全集團范圍的主要信息集成。第三期實現海外其他業務板塊的精細化管理，啟動集團的決策分析系統，實現科學的管理。

為了保障ERP系統能夠成功的規劃并實施，中鋼集團成立了企業信息化領導小組，用了四個多月的時間完成了集團信息化總體規劃以及信息化管理系統的集中選型工作，確定將Oracle 企業管理應用軟件系統作為支持整個集團管理及業務運作的平臺，由漢普管理咨詢公司作為實施商來建設集團的ERP項目。

目標與方案

中鋼集團ERP系統建設的思路是借鑒Oracle信息系統中的業務實踐和流程模型，以集團業務特征為驅動，以實現物流、資金流、信息流的統一，進一步優化業務流程、提升管理水平、提高企業核心競爭力為項目目標，搭建符合中鋼集團經營管理特點和滿足未來戰略發展需要的信息化應用平臺。

中鋼集團ERP系統一期項目是整個集團信息化建設的基礎，其成功實施對整個集團的信息化建設有重大意義。項目一期的實施藍圖是在集團總部和在京的八個子公司范圍內，通過實施Oracle系統的財務管理、采購管理、庫存管理、項目管理、人力資源管理、客戶資源關系管理等模塊，配合對特殊業務（貨運業務、資金管理、外貿單證管理等）的二次開發，進行集團的整體信息化建設。一期項目具體建設目標如下：

• 實現集團和八個專業公司的財務管理。

• 實現三個專業公司業務與財務的一體化。

• 實現集團和八個專業公司的人力資源管理（HRMS）。

• 實現集團和八個專業公司的客戶關系管理（CRM）。

一期項目實施工作于2005年3月16日正式啟動，經歷了業務調研階段、流程分析及藍圖設計階段、系統解決方案的細化階段、集成測試和上線等階段，最終于當年10月12日成功上線運行。

效果與成就

借助Oracle企業管理應用系統中各模塊的緊密集成，中鋼集團ERP系統的建設實現了業務驅動財務一體化，實現了物流、信息流、資金流同步，實現了人力資源系統、客戶管理系統與財務、業務系統的信息共享和集成，有效地支持了財務、業務系統的運行。同時，Oracle企業管理應用系統的實施，使中鋼集團的數據信息在集團范圍內得以全面共享和有效使用，不僅減少了大量的重復工作，提高了各企業和各部門間的協作效率，而且為集團領導提供了實時的業務信息及準確的統計分析數據，為企業經營的決策和判斷提供了科學依據。

在分系統的建設中，通過實施Oracle 財務管理系統，中鋼集團強化了日常財務管理工作，大大提高了財務部門的工作效率和質量，確保了財務信息的及時性和真實性要求，并實現了以下管理目標：

• 貫徹了集團“一個全面，三個集中”的財務管理思想，加強全面預算管理及分析，實現了資金預算動態管理。

• 關注管理會計和財務會計兩大財務管理中心，滿足了財務外部管理需求，強化了財務內部管理職能。

• 管理會計與財務會計賬務融合，為客戶等級管理及信用控制提供了數據支撐，降低了企業經營風險。

• 通過實施財務業務一體化，將財務管理延伸到業務前端，達到了財務從核算職能向管理職能轉變的目標。

與此同時，通過實施Oracle客戶關系管理系統，中鋼集團建立了一套既能改善內部客戶服務流程，又能提供強大的用戶信息分類、存儲、檢索以及統計分析和數據挖掘功能的客戶關系管理系統，將客戶合同、客戶信用、客戶商機三方面的管理有機地結合起來，并取得了以下成效：

• 實現了集中管理，分級維護的客戶管理模式，把公共關系客戶納入客戶管理系統，通過權限進行控制。

• 制定客戶關懷計劃，自動把計劃分配給相關實施人，全面記錄和跟蹤銷售線索，從線索中提取商業機會，并可按照戰略客戶、重點客戶、一般客戶的不同而實施不同的關懷策略。

• 通過十項指標綜合評分，對客戶進行評級，確認信用額度，并合理分配客戶的授信額度，有效防范了資信風險。同時，客戶預警系統可以有效反饋客戶資信狀況，并提醒或凍結合同簽訂。

• 對客戶合同實行統一管理，實現了合同模板標準化、合同審批流程化、合同執行透明化、合同操作簡捷化。

• 客戶分析平臺可以逐層查閱客戶的交易、交往信息，全面分析客戶的貢獻度、滿意度，分析供應商的服務能力，評價價格水平。

此外，通過實施Oracle人力資源管理系統，中鋼集團建立了一套從基礎管理到高級管理，直至企業人才戰略層面的人力資源管理系統。該系統的實施簡化了中鋼集團人力資源管理流程，使人力資源部門從管理流程中解放出來。借助Oracle人力資源管理系統，中鋼集團完成了以下幾方面的工作：

• 實現了完善的雇員管理流程 （招聘、調動、考核、培訓等），提高了工作效率，固化了管理制度。

• 實現了網上招聘，提升了公司形象，吸引和招募了企業內外的優秀人才。

• 實現了網上學習，為中鋼集團的人才培養提供了現代化手段。

• 實現了員工自助和經理自助，加強上下級溝通，完善了各級主管的人力資源管理職能。

• 實現全集團的工作信息和人員信息管理，加強了人力資源管理與監控。

• 進行企業人力資源分析，為決策層提供了管理決策支持。

• 增強了中鋼集團人力資源競爭能力和可持續發展能力。

• 實現了與財務、業務系統的信息共享和集成，有效支持財務、業務系統的運行。

最后，通過實施Oracle采購管理、庫存管理、項目管理系統，中鋼集團實現了將企業的采購、庫存、項目管理等環節的信息數據實時共享和統一管理，并在以下幾個方面獲得了良好的效果和回報：

1.貿易活動流程控制

• 貿易活動的主要環節通過工作流有效銜接和驅動。

• 貿易環節與系統有機結合，系統成為貿易活動的影子。

• 審批與監控，在線審批和自動信用檢查，避免風險。

• 跟蹤合同執行的整個過程，將分散的活動組織有序。

2.員工間的分工協作

• 有效支持供銷分離的運營模式，消除員工間、部門間的溝通屏障。

• 提高團隊合作效率，增強員工的專業化水平。

3.公司間的協同作業

• 搭建貿易企業與貨運公司的信息通道。

• 網上業務處理，完成集團內部的租船訂艙、保險、貨代等業務。

• 支持第三方物流的業務處理。

4.業務信息透明化

第7篇：大型團建方案范文

當新疆生產建設兵團建工集團第六建筑安裝工程公司總經理李克勤手捧魯班獎的獎牌,作為新疆唯一代表和同時獲獎的全國87家建筑單位的代表共同站在領獎臺上時,激動的心情難以言表:兵團六建兩代人的努力,終于贏得了2006年度我國建筑行業工程質量方面的最高榮譽獎―――魯班獎,實現了每個建筑人夢寐以求的愿望。當筆者采訪兵團六建東方公司書記、工程師王焱凌的時候,作為親自參與此次魯班獎獲獎工程―――石河子大學醫學院第一附屬醫院住院二部工程的建設者,他仍然沉浸在獲獎的興奮中。

2910個日夜;228件、4160多頁的施工記錄,9個分部、132個分項工程施工―――這些枯燥的數字,在他的腦海中清晰地閃現。沒有一個人比他更了解這些數字背后的汗水、故事了。

魯班獎代表了中國當前工程建設質量的最高水平。石河子大學醫學院第一附屬醫院住院二部工程這也是全疆目前惟一一個按照2002年新出臺的標準奪得的魯班獎。魯班獎評審組組長趙振家和他帶領的專家們在一遍又一遍地察看過住院二部的各個施工細節,包括墻角、拐彎處這些不被人注意的地方后,驚嘆道:這的確是一個難得的優質工程!

創優:從細節做起

從兵團六建正式承攬到住院二部這一工程的第一天起,一個揮之不去的念頭就牢牢地盤旋在兵團六建領導心中:這是否是一個爭創魯班獎的契機?兵團六建成立50多年來,雖然奪得了自治區、兵團和各地州市優質工程的各種獎項20多個,但是,因為施工硬件受外在原因制約,始終達不到爭創魯班獎的基本要求,如施工面積必須達到2.5萬平方米以上等,他們只能眼睜睜地看著同行在這個領域出盡風頭。而住院二部3.05萬平方米的建筑面積,框架一剪力墻結構及工程特殊性所必需的一系列新技術的運用等,對公司來說本身就是一種挑戰。而這些都是爭創魯班獎所不可或缺的。“過程精品”,這一全新的管理理念,讓公司主管領導的眼前為之一亮。

對,就從具體的施工細節做起,去實現爭創魯班獎的夢想吧。

在工程開工前,以總經理李克勤為組長的創優領導小組,不折不扣地制定了《創優管理辦法》,編制了高于國家標準的《兵團六建創優工程質量標準》。一場攻堅戰打響了。主管工程施工的王焱凌說:“過程精品”的核心,就是追求完美。而要做到完美,就要讓每一個細節都無可挑剔。在電梯廳施工中,消防應急燈、消火栓等的設置,因沒有集中在一起而顯得有些凌亂。雖然這種設置并不影響其使用功能,但造成的視覺效果卻只能用兩個字概括:散亂。王焱凌提出一個相對美觀的設計方案,就是將消火栓及各種開關集中設置在一起,把大片的空白留出來,給人以一種審美享受。他的建議得到了技術和施工人員的認可。然而,當王焱凌再一次檢查到電梯廳時卻發現,施工人員圖省事,仍舊按照最初的設想在施工。王焱凌當即火了:如果看不出問題是自己的失職,可如果看出了問題卻得不到解決,是更大的失職!他下令立即停止施工。可是分管這項工作的技術人員不干了。因為,這種常規設置畢竟影響的只是美觀而不是使用功能,不改也沒有什么。王焱凌和技術人員發生了激烈的沖突。王焱凌認為,要爭創魯班獎,就要把每一個不起眼的地方都建設得完美無缺,否則,這個工程肯定是一個有缺陷的工程。雙方整整僵持了兩個小時。最終,王焱凌說服了技術人員,電梯廳按照他的設想如期進行!就是這個小小的電梯廳設計,讓魯班獎評審組的專家們一眼就看出了工程的獨具匠心。在檢查中他們幾乎是異口同聲地稱贊道:“電梯廳,獨特、漂亮!”

這樣的細節幾乎體現在施工中的各個環節。整體衛浴的馬桶雖然訂購的是國內一流的品牌衛浴,然而,設計中存在的一個只有兩公分高的臺階,用在醫院這個特殊的地方,顯而易見,會給患者帶來種種不便。技術人員向廠家提出,能不能將馬桶的高度降低兩厘米?就是這個降低兩厘米,讓可能會使人摔跤的臺階變得平坦,變得對患者更有利。廠家驚詫地說:你們是第一個向我們提出改進意見的客戶!

人性化的細節處理,為工程的創優奠定了堅實基礎。

技術:向高端挺進

要想爭創魯班獎,新技術的引進必須達到一定要求,否則,就會被一票否定。這對兵團六建是個嚴峻考驗。混凝土裂縫,是目前世界性的難以攻關的技術難題。這一問題在北方干燥的氣候條件下,顯得尤其突出。而新的魯班獎的評選要求,對裂縫寬度有了更為嚴格的規定。

如何攻克這一技術難關?

兵團六建公司在工地上建起了一個微機室,設置了專門的標準養護室,對混凝土的強度用計算機進行專項監控。在引進國內先進的混凝土裂縫防治技術的同時,技術人員一次次總結分析以往的經驗教訓,層層進行解剖,發現白天的氣溫較高,更易造成裂縫出現。他們大膽提出二次抹壓、夜間施工方案,巧妙把時間差和新技術融為一體,有效控制了樓板出現裂縫。公司領導提出,大目標是通過一個個的小目標實現的,要想實實在在爭創魯班獎,就要讓每一個環節出彩。他們把這一指導思想傳遞給每個施工人員。一次,該項目的技術人員在翻看專業技術書籍時,無意中發現一種新型的隔熱橋鋁合金窗的熱傳阻比普通鋁合金窗增大了12%。公司領導敏感地意識到,該鋁合金窗的使用,毫無疑問會提升整個工程的質量。然而,疆內卻沒有這種建材。他們把目光擴大到內地市場,依然沒有適合的橋鋁合金窗。怎么辦?創優的壓力自工程施工的第一天起,就沉沉地落在了每個的心頭。目標既然已經確定了,就不能放棄!公司和本地廠家聯手,不惜精力、物力,在短時間內研制出這種新型的隔熱橋鋁合金,不僅較大地降低了窗部位的能耗,而且與外墻EPS板保溫、層面雙層復合保溫一道,形成了對建筑物封閉保溫的節能效果。這在石河子地區的大型公用工程中尚屬首次。工程中采用的粗直徑鋼筋直螺紋連接技術、新型模板及腳手架應用技術、節能型圍護結構等7大類共11個分項的新技術,大多是在石河子地區首次使用。以技術為支撐,工程展現出與眾不同的魅力。2006年5月,工程通過了“新疆建筑業新技術應用示范工程”領先水平的驗收;同年8月通過了“全國建筑業新技術應用示范工程”先進水平的驗收。

現場:彰顯文明理念

作為中國建筑行業工程質量方面的最高榮譽獎,魯班獎的評選涉及到施工中的各個層面、階段。除上面提到的新技術的運用外,施工現場是否文明等,也都在評比之例。

要爭創魯班獎,就要從每一個環節抓起。

第8篇：大型團建方案范文

【關鍵詞】 山東能源集團 人力資源開發管理 體系建設

現代管理大師彼得?德魯克曾經說過：“企業只有一項真正的資源，就是人。”即人力資源是企業發展的命脈。二十一世紀是知識經濟的時代，也是市場競爭異常激烈的時代，人力資源開發與管理的優勢，將直接關系到企業的成敗。企業集團人力資源管理的目的在于通過對人力資源管理的整合與開發，發揮集團人力資源的協同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化，從而實現企業集團的戰略目標。因此，依靠開發管理人力資源以取得科技、經濟競爭主動權，贏得發展新優勢，已日益成為現代企業集團發展戰略中的焦點。

山東能源集團有限公司是由山東省內六家省管煤炭企業重組而成的，今后將以煤炭產業作為其發展的主要方向，在這個基礎上，山東能源集團還將加快培育和發展新能源等戰略新興產業。山東省省長姜大明在山東能源集團有限公司成立大會上講話時要求，“要大力實施人才強企戰略，加快推進自主創新，推動企業進入創新驅動、內生增長的發展軌道”。山東能源集團的成立不僅是煤炭資源的整合，更是人才的強強聯合。山東省委、省政府和省國資委將山東能源集團公司作為“戰略管理中心、資本運營中心和人力資源管理中心”的三大中心地位的確立，把人力資源開發管理納入集團戰略，提升了人力資源在山東能源集團發展戰略中的地位。組建后的山東能源集團將圍繞建設國際化、現代化大型企業集團，以傳統能源與新型能源為基礎性主導產業，大力發展現代物流、裝備制造和現代服務業，創新發展煤化工、醫療健康；積極發展太陽能、風能、生物質能等新能源產業。國際化、多元化的發展戰略需要各種層次結構的人才，有計劃有步驟地實現人力資源戰略規劃體系、招聘錄用體系、績效考評體系、薪酬激勵體系、調配管理體系和教育培訓體系，將最科學的配置方式運用到實際工作中，從而提升企業的效益和競爭力。因此，山東能源集團如何建立起一套完善的人力資源管理體系，將是實現集團發展戰略的根本。

一、建立人力資源戰略規劃系統

人力資源規劃是對公司人力需求與供給做出分析、預測和評估，是公司發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障，并為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。人力資源戰略規劃工作必須緊扣集團的發展戰略，為實現企業的持續、穩步增長服務，并根據現代人力資源開發管理的特點、要求，制定出與集團發展戰略相配的人力資源開發戰略與長遠規劃。其內容包括：核查現有人力資源狀況，掌握詳實的人力資源數量、質量、結構及分布狀況；分析現有人才開發管理使用情況及存在的問題；預測未來人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保需求與供給的統一和協調；確定具體行動計劃或對策措施；做好反饋調整。

二、建立人力資源吸收錄用系統

人力資源吸收在企業中又稱為員工招聘，是人力資源開發與管理的重要一環。員工招聘錄用是根據集團公司發展需要，通過工作分析（工作內容、職責、經驗、教育程度和技能等），確定各權屬公司用人的數量、類別、工作條件、任職資格，擬定工作說明書、工作規范和用人程序，在人力資源規劃指導下把優秀、合適的人才招納進來，并使適用的人放在合適的崗位，是充分發揮人盡其才、才盡其用的基本策略。做好員工招聘工作是不容易的，涉及企業招聘政策的制度、招聘渠道的選擇、求職申請表的設計以及招聘程序的規范。招聘錄用系統包括：人才甄選技術設計（情景模擬、心理性格、勞動技能、適應能力、綜合素質和發展潛力測試）；工作分析、職務設計和工作規范；招聘錄用程序；人才測評程序。

三、建立人力資源績效考評系統

績效考核應該說是人力資源管理中最難的一項工作，難在考核指標的細化與量化，難在其實施涉及面之廣，難在直接牽涉利益問題太過敏感。但績效考核又是優秀企業必須要做的一項工作，因為企業需要明確地“獎勤罰懶”，不鼓勵努力工作的員工或是不懲罰偷工減料的員工，都會滋長企業中的不良風氣。

員工薪酬的確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要對員工有一個客觀公正、科學合理的考核評價。績效考評是企業人力資源開發管理工作中的難點和重點，必須認真對待、高度重視，因此，應制定一套符合企業實際、具有較強可操作性的績效考評實施方案，并在公司內部大力推進實施。績效考評是對員工業績、品德、才能、素質、潛力、長處、短處、個性、抱負等多個方面進行全面而客觀的考察與測評，從而得出被考評者對某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓練的結論。績效考評分為管理干部、工程技術人員、營銷人員、生產管理人員、操作工等幾類人員的評價標準和考評程序。績效考評的目的：一是幫助員工認識自己的潛在能力，并在實際工作中充分發揮這種能力，以達到改進員工工作方法的目的和促進員工發展；二是可以作為工資、獎金、職務晉升、調動和辭退的重要依據；三是有利于改進集團公司人力資源管理工作。

四、建立人力資源培訓開發系統

一個好的人力資源管理，應該做到識別人才，達到“因材施教，有針對性地培養”這個層次，培養骨干員工，建立起“干部人才庫”，為企業的持續發展提供足夠多的有技能、有熱情、有基礎、可信任人才。

培訓開發體系包括培訓管理流程、培訓制度（這部分內容可以做得非常詳盡，按員工入司順序，可以制定新員工入門教育、禮儀培訓、工作技能培訓、輪崗培訓等計劃；按各崗位對員工要求的不同，可以制定針對每一職位的培訓計劃）、管理人員培養制度、員工職業發展計劃等。

優秀的人力資源培訓計劃，應當將鍛煉員工的誠實、盡責、主動、耐心、毅力、創意等納入其中，并在獎懲中進行正面的強化。實踐證明，全員教育訓練作為人力資源開發的主要手段，是開發人的潛能、提高人的綜合能力和素質的有力保障。全員教育訓練系統應考慮以下幾個方面：終身教育制度，創建學習型組織；由單純的技術培訓發展成以知識培訓、技能培訓和態度培訓三個方面為核心的全員教育培訓體系；建立由外部訓練師資、內部專業培訓機構和崗位培訓相結合的培訓隊伍；形成以在職培訓、半脫產培訓為主，多層次、多渠道、多形式的培訓網絡。其中案例分析、模擬訓練、研討班等情景培訓方法在近幾年得到廣泛應用，值得借鑒。企業教育培訓方向是多樣化的，一般分為決策層、管理層、專業層和操作層，形成一個具有企業特色、全方位、立體式的訓練網絡體系，以適應和服務市場競爭的需要。全員教育訓練系統應包括培訓效果評價、跟蹤反饋和修正提高。

五、建立人力資源調配管理系統

人力資源調配最根本的目的在于實現人與事的配合，達到事得其人、人盡其才的目的。具體而言，它包括兩方面的功能：崗位的調整，即設立崗位、設計崗位職責等；人員的調整，即員工招聘、調動、晉升等。

從集團公司全局利益出發，優化集團公司崗位設置可為員工發展提供公開、公正、公平的機會，保證員工內部流動的有序性，解決員工流動過程中的銜接問題。如何合理、科學和有效地進行調配管理是企業集團發展面臨的一個重大問題。通過對調配管理所需的職務分析，對心理素質、專業知識和綜合能力的測評，能夠較為準確地掌握從業人員的能力、性格和特長，從而便于量才使用，減少人才的浪費。其中調配制度包括：專業人員輪崗制度、中層干部輪崗實施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、專門職務制度、內部人才市場暫行管理辦法、員工職業生涯制度、離職面談制度等。

六、建立人力資源薪酬激勵系統

薪酬激勵是指通過合理的薪酬制度設計和薪酬結構分配，激發組織成員工作積極性、主動性和創造性，為組織創造更多經濟效益和社會效益。它是收入分配制度中的一項重要功能。建立健全一套完整的工資、獎勵制度和福利待遇保障體系是現代企業人力資源管理的一項基本而又緊迫的工作。只有公平、合理和規范的激勵機制才能吸引人才、留住人才，發揮廣大員工工作的主動性、積極性和創造性。

山東能源集團在企業發展的同時，努力構建和諧勞動關系和人本工作環境，建立員工收入和福利與企業經濟效益的同步增長機制，使員工能及時分享企業發展成果，實現了企業和員工的共同發展。

薪酬激勵的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業績上來，這樣才能較好發揮薪酬的激勵作用。要進行薪酬激勵系統，一定要制定出相應的原則與政策。薪酬激勵一定要有競爭力，企業的薪酬水平是否合理，直接影響到企業在人才市場的競爭力。只有對外部環境具有競爭力的薪酬，企業才能吸引發展所需的各類優秀人才，包括薪酬及福利管理制度、獎金評定制度、績效考核與薪酬激勵掛鉤方案、關鍵人才激勵辦法、非經濟激勵方案、工作建議激勵方案（合理化建議制度）等。非經濟激勵方案在國外已經非常受重視，它也可以與企業的福利方案結合起來。比如建立年休假制度、建設員工休閑中心、優化員工工作環境等。工作建議激勵方案。企業的大問題都是由小問題構成的，而企業的細節問題，每個崗位的員工都會在工作過程中最先發現，并且往往他們也能設計出最好的解決方案。所以，工作建議激勵方案非常重要，它不僅可以使企業工作流程趨于完美，還可以提高員工的責任感和工作熱情，真正建立起全新的“事業留人、感情留人、利益留人”機制。

山東能源集團只有建立起科學的人力資源開發管理體系，才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成企業核心能力，只有建立起在市場經濟有的競爭優勢，才能實現建設國際化的、具有較強競爭力的現代大型能源集團的目標。

【參考文獻】

[1] 胡君辰、鄭紹濂：人力資源開發與管理[M].復旦大學出版社，1999.

[2] 姚裕群：人力資源開發與管理概論[M].高等教育出版社，2005.

[3] 楊河清：新世紀人力資源開發與就業[M].中國勞動社會保障出版社，2005.

第9篇：大型團建方案范文

2008年全球性金融危機以來，世界經濟遭受重挫，不少中國制造企業經營困難，有的甚至停產倒閉。日化行業競爭激烈，產品同質化現象嚴重，原材料的價格和生產成本不斷上漲，使得立白的利潤空間受到嚴重擠壓。立白集團的發展愿景是做“世界品牌百年立白”，需要進一步提升自身的管理和運營水平，增加市場份額。但是立白的子公司分布在全國各地，很多流程不規范，需要大量的人工協調工作，而且集團總部無法在第一時間掌握各子公司區域內的信息而做出市場反應，造成信息滯后、信息孤島的產生，管理過于粗放，管理效率和效益相對較低。

破局思變，立白決定通過實施集成的信息化管理平臺，實現公司各業務單元間的協同，實現業務流程的標準化和精細化管理，提高運營效率，壓縮運營成本，使企業運營和管理更加“清晰”，增強企業的競爭優勢。同時，通過建立以立白為核心的標準供應鏈業務運作模式和流程，以連鎖化體系的方式模板化復制標準管理模式，從而支持立白的高速成長，并同時帶動相關產業鏈企業的擴展。在ERP信息化管理平臺的基礎上，利用現代信息化工具，讓企業決策者通過清晰、準確的數據，做出正確的決策。

規劃業務流程提升運營效率

2008年，立白集團決定實施大型ERP軟件平臺，以支撐龐大的業務管理需求。信息與知識管理部總監王永紅考察了十幾個公司和廠商，經過反復對比和思考，決定立足高點，只考慮選擇先進的和成熟的模式，最終選擇了SAP軟件公司。立白集團希望能通過實施SAP管理軟件吸收國際同行的最佳實踐經驗；而且，SAP的研發技術支持力量雄厚，SAP不斷總結和提煉企業管理的精髓，并將最佳實踐和用戶分享，為企業構建共生共長的生態發展環境。

為了確保信息系統正常運轉，擁有規范的流程模式，立白集團選擇了經驗豐富、方案和項目管理都做得較完善的IBM來實施。2009年，立白集團SAPERP項目第一期完成了生產管理、銷售管理、采購管理、管理會計、財務會計五大模塊的實施，并在全國12個工廠、25個銷售公司、十余家OEM廠同時上線。

2010年SAP ERP第二期項目實施了人力資本管理和項目系統模塊及SAPAnalytics解決方案。SAP的解決方案幫助立白集團實現了流程規劃化、數據標準化、財務一體化、質量一體化，使立白的通路渠道精耕細作、供應鏈實時透明、企業決策科學準確。

該項目對集團185個業務流程進行了細化和梳理，實現了各個業務環節的有機集成。通過該項目的推進實施，構建覆蓋產品研發、供應鏈管理、工廠管理、財務管理、人力資源管理、客戶關系管理、渠道與經銷商管理、項目管理、資產管理等業務的縱向貫通、橫向集成的信息系統。

以“訂單處理”流程為例，針對每一名經銷商，立白集團建立了訂單追溯的流程，當立白收到經銷商的訂單后，物料從物流部、出庫至送達經銷商手中，這些信息都要通過系統進行流轉。在物料運輸過程中，系統對運輸司機進行手機監控，直到經銷商確認收到貨品，才停止對司機的手機監控，保證物料的準時送達。

同時，為了讓企業決策者通過清晰、準確的數據，做出科學正確的決策，立白集團的SAP ERP第一期就實施了SAPNetWeaver BW模塊；2010年第二期項目實施了人力資本管理和項目系統模塊，及SAP Analytics解決方案，建立統一科學的決策體系框架，幫助企業決策者制定戰略目標，監控運營績效。

企業決策科學準確

立白集團信息與知識管理部總監王永紅介紹說：“SAP的產品和解決方案使立白的通路渠道精耕細作、供應鏈實時透明、企業決策科學準確。”

實施了SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解決方案模塊后，立白集團的企業決策者能夠更加清晰地制定戰略目標、監控運營績效，具體表現在：

1.第一時間洞察最終用戶的需求

通過SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解決方案的數據挖掘，立白總部可以看到全國市場的銷售數據，并能夠通過地區、產品等多個維度進行需求分析。比如中國西南市場的香皂味道或者洗衣皂味道要偏向哪一種柔性，在西北或者北方的香皂，味道可能偏強一點。通過科學的數據分析來洞察消費者需求，并制定因地制宜的研發、生產和銷售策略。

2.通過整合的、統一的數據高效監控運營績效

以前，在進行數據分析時，立白的財務部門要把數據匯總給銷售中心，銷售中心有專門的團隊對銷售數據進行圖表分析，由于每個部門的統計口徑不一致，造成了信息不對稱、數據誤差等問題。實施了SAPNetWeaverBW和SAPAnalytics解決方案模塊后，立白集團所有的部門基于統一的數據平臺進行分析和決策，提升了決策效率。“管理駕駛艙”可以基于各種維度進行數據挖掘和展現，幫助企業決策者實現集中化的管理和科學決策。

3.實現員工KPI績效的透明化管理

公司年初和全體年薪制員工簽訂了KPI指標，并全部輸入了SAPAnalytics解決方案中，每個月的考核也進入系統。以銷售部門為例，年度和月度的銷售目標在系統中清晰明了，幫助銷售人員將每個月的銷售完成情況和銷售目標及時比對，有助于監視、衡量和分析銷售績效，實現透明化管理。

讓信息化成為企業價值的整合者

SAP的產品和解決方案幫助立白集團實現了流程規劃化、數據標準化、財務一體化、質量一體化。立白集團的ERP供應鏈協同服務平成了由傳統的手工操作到信息系統協助運轉的革新，使企業與客戶、物流商及相關合作伙伴進行方便快捷的協作，提高了效率，實現了整個供應鏈系統的整合。