加強財務管理的建議精選(九篇)

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第1篇：加強財務管理的建議范文

關鍵詞：高校 財務管理 對策 建議

改革開放以來，我國高等教育事業取得了巨大成就。“十二五”期間，我國高校的辦學規模和教學質量將進一步提高，同時，高校各項工作也將面臨新的機遇和挑戰。隨著高校的快速發展，高校財務運行狀況暴露出來的問題也愈發突出，如何加強高校財務管理，加快財務管理體制和機制創新，成為十分重要的問題。高校要在新時期完成新的使命，除了適應外部環境、改善辦學模式外，加強學校財務管理是高校健康發展必不可少的條件。學校進行的所有管理活動都是以資金和物資作保證的，都與財務管理密不可分，因此，加強高校內部財務管理就顯得更加重要。本文擬就如何加強高校內部財務管理作簡要闡述。

學校財務管理，主要包括資金管理和固定資產管理兩個方面。建立健全財務管理制度，有利于遵守財政法規、維護財經紀律，使有限的資金和資產更好地為教學、科研服務，達到厲行節約、杜絕浪費的目的。為使財務管理逐步走向規范化、科學化、制度化的軌道，建議以下管理辦法：

1.資金管理

1.1根據上年度預算內、外收支情況，財務科年初做好本年度財政預算，報校長辦公會議審定執行。

1.2各科室年初要向財務科匯報本年度購置用款計劃，計劃要切合實際，財務科根據預算情況綜合平衡，報校長審批。審批結果反饋到各科室，各科室根據分配額，按計劃執行。

1.3由于市財政對預算外收入實行專戶儲存，所以各科室每次用款必須提前列出購置清單交財務科，財務科根據購置清單到市財政局綜合科劃撥，否則就會誤時誤事。

1.4涉外經濟合同，如購買貴重儀器設備、大批辦公學習用具、基建維修等，必須經財務科會同有關科室報校長批準后執行。

1.5年終財務科根據本年度收支情況，做好財政決算，做好財務分析，總結經驗教訓，向校長匯報財務工作。

1.6財務審批繼續實行“一支筆”制度和兩級審核批報制度，批報手續先由科室審核，然后交主管財務的領導審批。

2.財務購置報銷

2.1辦公用品、用具、一般設備由總務科購買。堅持先向領導匯報，后向財務科訂計劃的原則，購置后先入庫，憑入庫手續找領導簽字后到財務科報銷，無入庫手續的單據，財務科不予報銷。

2.2教學儀器、設備、圖書等專業設備由教務科制定購置計劃，經校長批準后報財務科，購置后憑手續報銷。

2.3到外地出差、開會，回來后先填寫差旅費單據，堅持按乘坐交通工具、住宿、伙食補助標準填寫，超標自費，經財務科審核后領導簽字報銷。

2.4如果購置、出差需要借款，一律要填寫借款單，經領導簽字，借款額與實際用途相當。回來后一周之內到財務科報銷。不按規定報銷時，從下月發工資時起，逐月扣除借款。

2.5按合同等支付款，經校長書面批準后執行。

3.固定資產管理

學校固定資產是學校財產的重要組成部分，是保證學校教學工作順利進行的重要物資基礎，是完成各項計劃的物資條件，管好、用好國家的財產物資，是節約事業經費的重要環節。為了加強對學校固定資產的管理，維護學校財產的安全和完整，提高固定資產使用效益，既要保證事業的需要，又要防止財產物資的積壓浪費和損失，充分發揮資產在教學工作中的作用，特做詳細闡述：

3.1資產管理的原則，實行統一領導、統一計劃、定額分配、歸口管理、分級負責、責任到人的管理責任制度。

要求做到，嚴格執行審批驗收程序，財產購、管、用不脫節，賬、物、卡規范配套，三者間形成嚴密的制約關系，物各有賬，人各有責，保證學校財產管理安全、完整、規范化。

3.2按行政事業單位固定資產清查統一規定，起點標準為：

一般設備單價在500元以上，專用設備單價在800元以上，且耐用時間都在一年以上，單價不少于上述起點標準，但耐用時間都在一年的大批同類財產均作為固定資產進行登記。

3.3固定資產分類

根據統一規定，并結合學校具體情況分七類：

①房屋建筑。凡產權屬于學校的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。

②土地。土地使用證書是行政事業單位依法使用國有土地的法律憑證。

③一般設備。包括家具、辦公設備、食堂用具等。

④專用設備。交通運輸設備（指機動車輛和非機動車輛）。貴重儀器（指教學實驗儀器、器械）。

⑤圖書。包括各種專業圖書、社科類圖書等。

⑥文物。一種特殊形態的固定資產。

⑦其它。指不屬于以上各類范圍的固定資產。

4.管理辦法

統一領導、歸口管理、實行三級負責制度。

4.1歸口管理。如學校暫分行政、教務、圖書三大塊。 各塊指定專職（或兼職）管理人員，負責保管、記帳工作。

①凡屬于教學設備、儀器，包括電教、體育等，由教務科保管并由總務科負責管理。

②圖書由圖書館負責管理。

③其它設備、房屋、建筑、土地包括倉庫、食堂均由總務科負責管理。

4.2賬薄設置。

①總帳：根據二級明細賬匯總報出。

②明細分類賬：根據統一規定分七類，進行歸類、明細記賬。

③三級明細賬：按固定資產存放地點進一步明細分類。

④保管賬：與三級明細賬相對照，按具體使用科室明細分類。

⑤人頭賬（卡）：與保管賬全體使用科室相對照，并由各使用科室負責人簽字的責任賬。

①、②、③級帳薄由財務部門負責保管登記。

④、⑤兩賬由各“塊”保管員負責登記、保管、定時或不定期與財務部門進行核對，層層上報。

4.3手續傳遞。各科室固定資產一般為一次性配備，以滿足教學需求為標準，凡屬擴大教學規模、開展新項目、增添新“家具”等經領導批準后方予購置配備。

①購前申請，需要購置設備的科室，編制計劃送“歸口”部門，負責科室經領導審批后按財務計劃進行購買。

②購后驗收，凡經批準購入的固定資產按“歸口部門”進行檢驗，原始單據合法，資產合格齊全無誤，采購員（經辦人）簽字后，本部門保管員填寫一式三聯“入庫單”，自留一聯存根，隨即按固定資產類別登記入帳，并填制“明細科目匯總表”后簽字（表明資產已驗收入庫、登記上帳）。另二聯隨原始發票及“明細科目匯總表”一起交財務科記賬處。

③入帳報銷，財務科除記賬外，審核單據齊全，自留最后一聯入庫單據。“明細科目匯總表”按類別明細科目登記下賬，蓋“記賬”戳號后，次聯入庫單隨同原始發票交現金處，方可報銷，否則拒絕付款。

4.4固定資產清查。每年年終前，學校要組織力量進行財產全面清查盤點工作，“歸口部門”負責科室對照“人頭賬（卡）”，核對具體使用科室賬物，如發現盤虧和毀損等，要查明原因、分清責任，寫出書面報告，報告領導研究，根據領導研究意見，根據情節酌情處理，并相應調整有關賬務記錄，使學校固定資產管理作到賬賬相符，賬物相符，事實清楚。

4.5“報廢”、“調撥”手續。需要報廢注銷、調撥資產的使用科室，有關人員批準后，分類歸口，由本部門保管員填寫“報廢單”、“調撥單”報財務科，使固定資產賬、卡等一系列對應帳目要同時增減、沖帳，以免賬物不符。

4.6廢舊物資的處理。經領導批準后，一切廢舊固定資產的處理收入交財務入賬 ，不得私自贈送或占為己有。

4.7歸口部門。使用科室負責人及保管員調動、更換，要進行實物盤點，辦理財務交接手續，方可調離崗位，確保賬目的連續性和完整性。

5.固定資產管理工作是學校對各科室工作考核的重要內容之一，經檢查核對，賬物一致的科室給予表揚、獎勵，對管理不善，不負責任的科室，根據情節給予相應處理，進一步加強固定資產的管理。

參考文獻：

[1]周月蓉.優化資產管理,創建節約型學校 [J].南京廣播電視大學學報.2010(2)

[2]趙曼，劉美榮，張曉慧. 新時期高職院校財務管理模式的探討[J].科學時代（上半月）2010(5)

[3]張記元.當前高校財務管理中存在的問題及對策 [J].當代經濟2010(9)

[4]張建濤.新形勢下加強高校財務管理的對策 [J].當代經濟2010(17)

[5]許曉鳳.再論高校財務管理 [期刊論文] -中國科教創新導刊2009(13)

[6]王振國.加強高校財務制度建設的分析與對策 [J].科技信息2009(8)

第2篇：加強財務管理的建議范文

關鍵詞：當前煤炭形勢；財管管理；建議

筆者所在的蔚州公司是一家以煤炭生產銷售為主的大型國有企業，受國家宏觀經濟增速放緩、煤炭產能嚴重過剩等因素影響，煤炭市場低迷、售價持續下滑，蔚州公司經濟運行遭遇到了巨大困難。面對嚴峻的市場形勢和巨大經營壓力，如何更好地發揮財務管理作用，提高財務管理水平，顯得尤為重要。

一、蔚州公司當前經營現狀

蔚州公司所轄六個生產礦井和十一個輔業單位，目前除機電中心一個單位有所盈利外，其他單位全面虧損。公司煤炭售價從2012年的301元/噸降低到目前的100元/噸左右，由于煤價偏低，降低成本是公司上下今年以來首推的主要工作，成本從2012年的280元/噸降到目前的200元/噸左右，盡管采取了大量行之有效的降成本措施，包括職工工資也受到較大影響，但降低成本的幅度遠遠不能抵平煤價的下降幅度，2015年公司整體預計虧損5億元，從而導致公司資產負債率上升，出現資金短缺、融資困難的局面。

二、加強蔚州公司財務管理的幾點建議

（一）發揮財務預算調控作用，推進降本增效工作

1.發揮財務預算調控作用。一是按照集團公司要求，切實做好年度指標分解和下達工作，制定相應保障措施，盡力完成集團下達的經營任務；二是抓好過程控制，做好經營指標分析，及時掌握經營盤子，定期向相關領導匯報；三是繼續關注煤炭市場變化，及時提出預算調整方案，確保預算執行的滾動平衡；四是開展經營調研，查找影響預算執行的源頭問題，制定切實可行的增收節支措施；五是嚴格執行考核政策，除在預算大綱中明確的剔除因素以外，其他因素原則上一概不予剔除。

2.推進扭虧增盈工作。一是調度督導各類單位扭虧增盈工作落實情況，及時解決制約其效益提升的瓶頸問題，力爭經營性虧損單位少虧、減虧，盡量實現扭虧為盈；二是積極探索磚廠、農業產業園的靈活經營機制，提高經濟效益；三是加強組織召開扭虧增盈工作經驗交流會，按季通報虧損單位扭虧完成情況，表彰先進、推廣經驗。

（二）加強成本管理，推進扭虧增盈工作再上新臺階

蔚州礦業下屬單位分屬于煤礦、銷售貿易、機電修理、建材、建安、醫院等不同行業，針對其性質、生產規模，對各單位實施分類財務管理，挖掘盈利單位的盈利潛力，激發虧損單位的扭虧動力，合力推進公司扭虧增盈工作。

1.完善全面成本管理制度。一是分行業逐級細化成本管理目標，分行業逐級細化成本管理目標，建立“橫向到邊、縱向到底”的指標考核體系；二是加強考核，督導各單位按不同行業落實降成本措施；三是開展成本對標工作，選擇行業內具有可比性的先進企業作為標桿，全面對標各項經濟數據，尋找差距、改進不足，提高成本管理水平。

2.挖掘主力生產礦井的盈利潛力。對崔家寨礦、單侯礦、興源礦三個主力礦井，加大挖潛、保量、增收力度，進一步研究效益增長點，充分發揮其自身優勢，保持龍頭地位，提升盈利潛力。

3.深化虧損礦井模擬法人運轉機制。一是積極督導北陽莊礦強化內部管理，發揮自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的“四自經營”政策優勢，從物資采購、煤炭銷售、人員管理、資金管理等方面給予一定的自，充分調動各單位的生產經營積極性和創造性；二是進一步從政策上給予支持，對鄭溝灣礦、南留莊礦、西細莊礦、興源礦積極推行模擬法人運轉模式，充分發揮企業自我經營的主動意識，努力完成公司下達的利潤目標。

4.提高輔助生產單位對外創收能力。對機電中心、建材公司、建安公司，確保在滿足公司內部需求的前提下，在政策上給予支持，深挖其自身的生產能力和技術水平，積極參與外部市場競爭，增加外部收入水平。

5.大力壓縮補貼單位費用支出，優化服務職能。對后勤中心、醫院、保衛部、救護隊、安培中心等費用補貼單位，通過細分經營性職能和服務性職能，精簡機構，壓縮費用補貼，助力其逐步向專業化、市場化、社會化方向轉變。

（三）加強資金管控，全面落實“高負債率子公司資金管控方案”

1.提高資金管控能力。一是繼續從嚴從緊編制資金預算，全面壓縮各項支出，按照輕重緩急程度，合理安排付款節奏，嚴格控制非緊急項目資金支付；二是嚴格執行5萬元以上大額資金審批制度，除工資性支出等部分日常支出外，5萬元以上的對外付款必須經總經理審批同意，方可付款；三是加強與客戶溝通，在承兌匯票收取環節，盡量收取小面額的匯票以便背書轉讓；四是結合實際情況，提高銀行承兌匯票付款比例，在有承兌匯票的情況下，盡量減少現款支付；五是繼續與財務公司溝通，大力開展電子承兌匯票業務，減少現款支出，減輕蔚州公司付款壓力；六是繼續加強應收款項管理工作，降低資金占用，減輕資金壓力。

2.全面清收應收款項。一是按照蔚州公司績效考核辦法，確定考核目標，明確責任主體和具體考核辦法，對醫院、建安、建材、后勤、產業園進行考核，嚴格執行蔚州公司內部結算管理辦法，規范內部結算秩序；二是督促銷售公司催收應收賬款，及時回籠資金，確保公司資金鏈安全。

3.做好資金籌集工作。一是根據公司生產經營狀況及重大項目投資進展，測算資金需求量，落實資金借款；二是積極爭取財務公司和商業銀行授信額度，并提高財務公司融資在蔚州公司融資規模中的比例，充分利用財務公司融資政策優惠的優勢以及利率市場化的成效，進一步降低公司融資成本；三是積極爭取獲得興業銀行、平安銀行、中信銀行等商業銀行授信額度，開展新增貸款的融資業務，保障資金銜接安全；四是及時與平安租賃、恒嘉租賃聯系，積極推進融資租賃業務的開展，改善蔚州公司融資結構；五是落實北陽莊項目資金來源，及時申請股東撥付資本金、提供貸款擔保。加快概算調整進度，爭取盡快獲得支持性文件，以便根據項目進度合理安排項目貸款。

（四）強化風險控制，提高涉稅業務管理水平

1.加強資金風險管理。一是防范物流資金風險。嚴格落實風險防范制度，確定合理的資金占用指標和資金周轉期限，全過程監控物流資金流轉，對應收款項實行周調度，杜絕資金超過期限周轉，增強貿易資金流動性；二是嚴格執行《開灤集團公司財務風險管理辦法》、《開灤集團公司重大財務事項報告制度》和《財務風險防范化解責任報告制度》，按季度評估企業財務風險，并采取財務風險的防范化解措施，確保公司生產經營平穩運行；三是加強內控制度建設，對工作中出現的問題及時整改，并對相關制度進行修訂和完善，確保內控制度有效實施。

2.做好各項涉稅管理工作。一是繼續做好內部投資及安全費資金管理工作，嚴格實行資金集中管理，嚴格按預算項目拔付資金；二是繼續做好企業所得稅優惠資料備案工作；三是利用省政府支持開灤政策，爭取減免房產稅、土地使用稅、契稅；四是利用營改增契機，做好建安公司稅務管理；五是爭取建材公司免稅政策。

第3篇：加強財務管理的建議范文

關鍵詞 行政事業單位 財務管理 建議

行政事業單位的財務管理包括預算編制、預算執行、預算評價三個階段，以及內部控制、資產管理、財務監督等三方面的主要內容。行政事業單位進行財政管理的最終目的是為了降低支出成本，使國家財政資金優化配置，達到效益最大化。快捷高效的財務管理對規范財務主體行為、提高經濟運行質量都有極大的作用。

一、行政事業單位財務管理存在的問題

（1）相關制度體制不配套。為了不斷適應我國市場化經濟的變化，我國進行了一系列財政支出方面的政策改革，這些財務方面的改革必定會對現有的會計核算方法和相關制度規范帶來許多不適應，由于當今的會計管理制度并沒有相應地做出新的變革，導致會計制度和會計管理制度無法對市場經濟產生推動作用，使問題日益突出。

（2）財務管理職能薄弱，資金使用效率低下。在國內的諸多行政單位存在著理財觀念薄弱的問題，行政事業單位在資金分配上缺乏成本意識，財務管理部門在進行經費核算時過多關注事后管理而忽視事前預算和事中把控，在資金考核時只是過多地關注賬面上的計算，很少對資金的使用效率和用途進行考量，這不僅增加了單位的財政負擔和成本支出，也造成了資金浪費、使用效率低下。

（3）預算編制、執行、經費使用問題突出。財政預算對一個單位的資金管理具有重要意義，一個良好的預算體系不僅可減少不必要的開支，降低單位成本，還可以從長遠利益出發為事業單位規劃好發展方向。目前，我國行政事業單位的財務預算編制很不完善，部門預算缺乏準確度，預算內容覆蓋面過窄，完全不能反映出一個單位的事業發展方向和未來規劃。在預算編制上，行政事業單位忽視編制，預算編制粗略，預算編制系統有待完善。在預算執行上，預算內容缺乏執行力度，預算約束力和控制力十分低下，對實際的財政資金支出沒有實際意義。在預算執行上主要存在以下幾方面的問題：1）單位領導往往忽略財政預算的功能，隨意開口子、批條子，導致預算部門形同虛設，預算執行力下降。2）預算在執行過程中控制力、約束力較低，存在嚴重的超標消費現象，如公款旅游、住高檔酒店等奢靡現象，不僅造成財政資金緊張，還損害了行政事業單位的公眾形象。3）有些財務部門在資金支出中無法把控好項目支出和日常支出之間的關系，往往是用項目支出的預算來填補日常支出中的漏洞空缺，導致行政事業單位資金無法合理利用，單位業績不突出。在預算評價上，由于缺乏一套完善高效的資金評價機制，因此無法對各部門的資金使用狀況進行科學分析，導致預算與實際支出情況偏差很大，無法體現出預算的作用。

（4）票據管理不規范。在票務管理上主要存在兩方面的漏洞：一方面是行政事業單位對發票的重視程度不夠，并沒有制定一套合理嚴謹的發票管理制度，即使相關單位有完善的發票管理制度，但是由于人員缺乏全面的認識，重視程度較低，導致發票管理體系形同虛設；另一方面是個別行政事業單位為了逃避過高的資金支出，均使用不規范的票據進行收款，再加上現階段發票繳納銷毀制度尚不完善，許多行政單位就推卸責任，導致資產流失。

二、加強行政事業單位財務管理的建議

（1）建立高效嚴謹的會計制度。針對行政事業單位的不同情況進行會計管理制度改革。對于已經與市場經濟接軌、實行企業化管理的事業單位，要建立一套與之相適應的企業化會計制度；對于一些依舊是事業行政性質的單位如學校等，可以先保持原來的行政會計制度，等經濟體制改革、財政改革、事業改革全部到位后，再將進入市場運營、實行企業化管理的事業單位，退出預算單位會計系列，適用企業會計，其他行政事業單位則改變現行行政、事業會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預算單位會計制度。同時，要將現行兩套會計管理制度，根據目前的核算需要和管理要求，進行必要的歸并和調整，建立一套科學合理的會計科目系統。

（2）建立科學的內部控制制度。首先，建立完善的內部牽制制度。單位內部的各部門之間，必須按照相應的職責設立崗位分離制度，形成一套內部相互牽制的制度體系，在確保財務部門獨立性的基礎上，受到其他部門的牽制，保障財務數據真實、合法，促進財政資金使用透明化、管理科學化，提高資金的使用效率。其次，要健全完善內部稽查制度。主要監督檢查行政單位的資金來源是否安全可靠；各項目的財政支出是否合理，是否超出預算水平；監督檢查單位內部的財務管理制度是否科學高效。最后，要建立完善的內部財務管理制度。一方面要對不符合實際情況的、傳統的財務管理制度進行革新，不斷調整和完善管理制度，使其有效提高資金的合理使用效率；另一方面要規范發票等憑證的流轉程序，強化發票意識，任何財務支出都必須嚴格按照程序進行管理，確保發票使用合理化、流程化。

（3）加強資金、資產管理。財務部門務必要加強資金資產管理水平，對財政資金科學配置，防止出現不必要的資產流失現象。首先，必須改變財政物資管理散亂難以清理、調撥的局面，要建立新的國有資產管理機制，雇用專職人員對資產進行專業管理，做到統一規劃部署、統一調度支出，促進資產高效流動。其次，加強會計核算。行政事業單位的財務管理部門要定期對財政支出進行審查，定期核算單位的項目支出，形成一套完善的資產清查盤點制度，保障財政支出與會計記賬情況相符，避免不必要的資產流失現象，要及時清理往來款項，特別是歷史遺留下來的和數量較大的欠款要重點清理，通過清理優化單位的資產狀況，進一步保證資金的安全。加強政府采購管理，對國有資產配置、公共服務的采購，要按照政府采購政策的要求辦理，確保財政資金安全，提高資金使用效益，防止滋生腐敗。

（4）強化預算管理。其一，要形成一套適用于單位各部門的財政預算制度，不斷擴大預算管理的涵蓋范圍，保證將單位的所有財政支出都囊括其中，在此基礎上還要形成完善的預算執行制度，盡可能保障資金流動符合預算規劃，對于因特殊情況超出預算支出的，要按照相應的流程進行報批。其二，財務管理部門要遵紀守法，遵守財務相關的法律法規，要結合單位的實際情況，制定高效科學的資金流動規劃，限定資金使用的額度范圍，控制好資金的使用范圍。其三，對于專項資金必須要保證專款專用，用詳細的專項資金使用和管理辦法限制不合理的行為，不能因為其他日常開支而肆意挪用專項款項，保證專項資金規范核算。

三、結語

在市場經濟不斷深化改革的今天，行政事業單位財政管理改革也必須要緊隨發展潮流，從實際出發去除財政管理中陳舊落后的管理辦法，建立起科學嚴謹的內部牽制制度，不斷完善會計專項審查核算體系，加強資金內部管理，嚴格按照預算規劃進行財務流動，以資產效益為中心，推動財務優化配置，促進行政事業單位不斷向前發展。

參考文獻

第4篇：加強財務管理的建議范文

一、農業科研事業單位工會財務工作管理存在的問題

(一)單位行政領導意識淡薄，工會經費不能足額收繳

有的農業科研事業單位行政領導法律意識淡薄，以各種理由少撥、漏撥、拖欠或拒繳工會經費。這主要是部分工會干部在認識上存在誤區，認為工會用的都是行政的錢，別人給多少你就用多少，經常向行政部門要錢，會引起別人的不滿，以后工作更難做。工會會費的收繳完全依賴于行政財務機構發放工資時代扣或在工會應付給職工的一些款項中抵扣，多數基層工會賬面上沒有會費收入。

(二)工會財務管理缺乏規范

大多數單位領導對工會財務工作管理意識比較薄弱。一些單位領導對工會財務工作不夠重視。財務制度不完善，缺乏監督制約機制。有的單位雖然建立了經費審查委員會，但沒有認真履行職責，不能嚴格按制度規定辦事。多數基層工會甚至未設立獨立的財務管理機構，沒有實行獨立的會計核算。

單位一般沒有配備專職的財會人員。絕大多數農業科研事業單位沒有嚴格按照《會計基礎規范工作》配備專職的工會會計人員、出納人員，多由行政財會人員或其他人員兼職，對工會財會制度及有關政策法規知之甚少；有些財務人員素質低，缺乏責任感，財務管理基礎工作薄弱。有些單位甚至會計、出納人員由一人負責核算處理帳務。

預算管理不嚴格。大多數農業科研事業單位沒有嚴格執行上級工會年初下達的預算，在年終決算時各項費用指標大大超出預算，財政出現赤字。

會計核算相對不規范。大多數單位在帳務核算中對原始單據要求不嚴格，報帳的依據、程序不規范。會計科目太過籠統，該設明細科目的不設明細科目，會計人員就方便而言處理帳務，帳務處理不及時、報表說明不祥細。

對會計憑證、帳簿的保管、存檔工作也不夠仔細，大多數單位財會人員工作變動沒有按規定辦理交接手續，導致會計資料不完整，年終沒有按要求裝訂、存放會計資料，失去了工會財會工作的規范性和嚴肅性，出了問題責任不清。

工會主席沒有財務管理權。個別單位行政領導直接或間接把握工會經費使用的審批權，工會主席“一支筆”簽字權無保障，擠占、挪用工會經費，侵占工會固定資產等現象時有發生。

財務核算相對落后，大部分單位仍滯留在手工做帳的基礎上。單位沒有把工會會計核算納入電算化管理

固定資產管理混亂，沒有建立固定資產明細賬，固定資產保管責任人不清。

(三)工會經費使用隨意性大

一些基層工會隨意擴大開支范圍，把不應該由工會經費開支的也在工會賬上列支。工會經費支出中多出現一些本不該由工會經費承擔的賬目。某些單位沒有按規定計提工會經費，提了工會經費卻不及時上交。也有單位為了偷稅、漏稅或者為了逃避某些檢查將一些大筆費用支出拿入工會的帳務處理，使得工會的帳務一團糟。嚴重影響了工會經費的正常使用，阻礙工會各項工作的開展。

二、加強農業科研事業單位工會財務管理的措施

(一)大力宣傳工會財務工作的重要性，首先要解決好工會干部的思想認識問題

認真學習修改后的工會法以及有關法規政策，不斷加深對收繳工會經費工作重要意義的認識和理解，更好地履行職能，維護和調動職工的積極性。

(二)規范會計基礎工作

按照《工會法》、《工會財務制度》加強會計基礎工作，各單位配備專職會計機構和會計人員，按照《中華人民共和國會計法》的規定建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。加強會計資料的歸檔、保存。

(三)建立和完善內審制度

擴大經審委員會的監審力度，通過審計及時了解本單位工會的財務情況和問題，以便加強監督檢查和業務指導。

(四)嚴格執行預算管理

控制好預算是工會財務工作圓滿完成各項目標的重要指標，因此各農業科研院所工會應該加強預算管理，及時控制一些不合理的經費支出。

(五)要嚴格執行國家有關法規政策以及工會財務會計制度

按照《工會經費使用管理辦法》規定，在工會經費的使用上，根據使用權限堅持分管主席“一支筆”審批。要制止濫發錢物、擅自擴大開支范圍、標準等，推行公開制度。工會活動經費和福利費的收繳、下撥以及使用情況要公布，增強透明度，接受監督，堵塞漏洞，對違規違紀行為及時提出處理意見，保證工會經費的合理使用。

(六)盡量加快會計電算化建設

各單位應根據實際情況和財力狀況，配備電子計算機和會計軟件替代手工記賬，從而提高會計核算的效率。

第5篇：加強財務管理的建議范文

1.1企業財務管理的主體實現虛擬化

企業的財務管理主體是獨立的經濟實體，這種經濟實體具有相對穩定的特征。然而在網絡經濟時代，網絡技術的更新速度非常快，電子商務也得到了迅速的普及，在此背景下，具有虛擬性特點的的網上企業便應運而生。這些虛擬的網上公司在本質上是為了適應社會主義經濟市場環境變化而組建的企業動態聯盟。這些網上虛擬企業的運行模式較為新穎，與傳統企業的運行模式有著較大區別。網上虛擬企業的運行模式是在新的產品概念或者產品出現后，第一時間利用電子商務以及網絡經濟等方式，對各種不同的業務進行承包工作，虛擬公司在完成對經營以及制造等各種業務的有效整合工作后便會及時地解散，從而達到企業財務主體虛擬化的目標[1]。

1.2企業財務管理的目標更加多元

企業財務管理的目標應當和我國社會主義經濟的發展緊密聯系。在西方發達國家，企業的財務管理目標經歷了一系列發展過程，其中有“股東財富最大化”、“利潤最大化”，以及最終的“超利潤目標管理”。上述發展目標是與工業經濟時代關系緊密，然而，網絡經濟時代的來臨，使得專有技術、企業專利權、企業商標以及信息等企業無形的資產在企業經營活動中發揮著越來越巨大的作用，從而促使資本范圍得到擴展，同時改變了原有的資本結構。不同的資本所有者都期望在企業的利益分配過程中“分一杯羹”，因此，網絡經濟時代下的企業利益不再是僅歸屬于企業的各個股東，還歸屬于“有關的利益主體”。除此之外，由于知識資源有可轉移性以及共享性特征，因此，知識資源的流動性可以不受到空間以及時間的制約，從而有效地解決了企業物質資源存在的排他性以及稀缺性等問題。企業財務管理多元化促使企業與社會的關系更加密切，這就在一定程度上提醒企業要踐行其社會責任，同時，將社會責任目標也融入到企業的財務管理工作中。

1.3改革企業自身的財務管理方式

以往企業的決策往往依靠領導層的經驗，而隨著社會的發展與科技的進步，企業的決策方式正大步向科學化邁進，企業的投資管理與投資決策日益知識化，同時，企業的組織結構與生產方式變得越來越柔性化，這直接促使企業的工作時間，工作場所以及報酬制度變得越發地靈活。企業應當更強調信息與知識的傳播和運用，積極地利用網絡這一手段，整合信息，從而實現企業財務管理方式的轉變，促使企業成為一個網絡化的信息結構。

2企業財務管理模式以及組織結構在網絡經濟背景下的創新原則

網絡經濟的發展催生了一種新型企業即網絡型企業，網絡型企業的組織結構是一種新型的企業組織結構，它的運行是在定義企業成員角色與其任務的基礎上通過互利和交互式的合作來完成目標。在網絡企業中，群體與個人具有平等的地位，二者是相對獨立的決策體系。企業組織結構的改變會使得企業的管理方式發生巨變，而企業的財務管理模式的創新工作應當遵照如下基本原則：首先，財務管理責任由決策層與業務層共同承擔。網絡型的企業能夠使得決策層更加貼近企業執行層，企業高層可以有效地管理基層員工，而企業的財務信息采集與加工工作則分別由業務節點與網絡程序來完成，財務的監控工作直接由高層管理，如此，便能精簡企業機構，提高企業工作效率。其次，將傳統的部門管理轉變為節點管理。網絡是由各種節點構成的，因此，在網絡經濟時代，企業要將財務的管理者與監控對象變為網絡節點，從而提高企業的工作效率[2]。

3關于加強企業財務管理模式創新工作的幾點建議

3.1企業應當加強復合型會計人才的培養工作

需要特別指出的是，企業人才的數量與質量是影響企業發展的重要因素，因此企業應當保障高素質人才的儲備。當前，我國的復合型會計人才數量較少，因此，企業應當加強復合型會計人才的培養工作，且對企業已有的人才開展定期的技能培訓工作，從而使其綜合素質與業務能力不斷提高，從而在一定程度上提高企業的經濟效益[3]。

3.2設立合理的立足于網絡經濟時代的財務管理目標

有關的企業科學理論指出，現代企業是多種契約關系的總和，其中包括經理層、基層員工、廣大消費者、債權人、公司股東以及政府，上述因素共同組成了企業的利益機制。需要注意的是，網絡經濟時代背景下的企業財務目標不僅僅要關注財務資本所有者的資本增值最大化、債權者償債能力最大化、政府社會貢獻最大化以及社會大眾績效最大化，同時還要注意人力資本所有者的薪水收入最大化，從而使得公司經理與基層員工的收入與企業利潤的聯系更加緊密，如此，可以充分調動企業職工的生產積極性[4]。需要特別指出的是，任何企業的發展都離不開社會給予的支持，因此，企業必須將社會責任納入公司的財務管理目標之中，如此便可促使自身積極踐行社會責任，熱心于社會公益事業，從而為社會的發展作出更大的貢獻。

3.3加強企業管理信息化工程的建設工作

企業管理信息化的建設是網絡經濟時代背景下企業日常工作的重點。企業管理信息化工程的建設工作的目的是實現企業由初級的單項業務計算機化直至最終整個社會的信息化。在企業管理信息化建設工作開展期間，企業的各項業務將實現有機的融合，企業的組織結構也將轉變為初級的網絡型結構。在此期間，企業的管理模式將會發生根本性的改變，傳統的財務管理模式將向新型的網絡化管理模式轉變。所以，企業為改革傳統的財務管理模式有必要加快網絡信息化的進程，積極建設新的系統，從而使企業的業務數據得到統一，可靠的管理。

3.4摒棄企業傳統的“科層制”，建立企業網絡型結構

在運用傳統的管理模式的企業中，業務部門與財務部門是兩個互不相干、相對獨立的部門。與此同時，企業由于受到傳統管理制度的約束，從而產生了數量龐大的中層管理人員，在財務部門的最高領導層與基層的會計人員之間有許多中間管理人員的存在，這種存在于傳統企業的臃腫的管理機制在浪費了大量資源的同時并未提高企業的經濟效益。因此，企業應當大力開展針對自身業務流程的重組工作。企業通過進行業務流程重組，可以有效地實現業務、財務以及決策一體化的目標，從而促使業務部門與財務部門趨向于有機的融合。由于在此過程中，企業的管理幅度增大，從而便急需打破傳統的“科層制”，減少中間的管理層，促使企業結構趨向于網絡化以及扁平化。除此之外，企業還應當大力開展將傳統的部門管理方式轉變為節點管理方式的工作。企業通過定義各個網絡節點的職能和屬性，使用節點的管理模式來進行企業的管理工作，能夠有效地將自身的財務管理職能體現到網絡節點之中。

3.5依靠網絡型組織結構，從而實現企業流程化管理的目標

第6篇：加強財務管理的建議范文

[關鍵詞] 市場經濟 醫院 財務管理

醫院財務管理是醫院經濟工作的核心,是醫院管理的重要組成部分。醫院財務管理的好壞直接影響醫院發展水平,如何加強財務管理,促進醫院經濟發展顯得尤為重要和迫切。隨著我國市場經濟和衛生事業改革的深入發展和醫療保險制度、藥品生產流通體制的改革,醫院面臨著巨大的挑戰。公立醫院轉制后現行醫院會計制度,它們的會計模式將何去何從?這些都要求我們加強、規范醫院財務管理制度,完善內控機制、會計科目、加強成本核算,以提高醫院的服務水平、技術水平、效益水平,從而在競爭中求生存,求發展,求創新。

一、目前醫院財務管理現狀

1.內控不完善。有些醫院內控制度不完善,存在著較大的漏洞和隱患:一是沒有建立重大財務事項會商和審批制度,投資決策隨意性大;二是沒有建立重大項目追蹤問效和責任追究制度,項目實施后的效果無人過問;三是沒能建立嚴格的設備、藥品、材料付款審核審批制度,容易出現違規違紀行為;四是沒有建立完備的財產管理控制制度,重供輕管、重錢輕物的現象比較普遍,浪費嚴重,一部分藥品、耗材、試劑等“以領代支”,大量存放在使用部門,存在回購、變賣、流失等現象;五是沒有規范嚴格的醫療收費核繳、退費處理程序,使一些別具用心的人有了可乘之機,極易造成資金的流失。

2.成本核算不全面。在成本核算上,多數醫院現行的成本核算比較局限,沒有建立完善的成本核算組織和成本管理網絡,成本考核指標體系不健全。

3.高負債率與高應收賬款率并存。據了解,有的醫院資產負債率高達50%以上,超過了償付能力,資金成本高風險大,影響醫院的正常經營。在醫院高負債的同時,還存在著高應收賬款的現象,主要表現在大量的病人欠費無法收回,特別是醫保欠費。醫院大量資金被占用。

二、加強醫院財務管理的對策措施

1.加強內控制度

(1) 建立授權批準制度

醫院應建立業務的常規性授權和辦理例外業務的特別授權體系,明確授權批準的范圍、授權審批層次、授權審批程序和授權審批責任,形成責任明確、有權有責的管理控制體系。醫院對于重大業務和事項,應當實行集體決策或者聯簽制度,任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。對實物資產的采購、保管、領用、處置等實行嚴格的層層審核授權批準監督制度,防止資產流失和虛假交易。

(2) 建立不相容崗位相互分離制度

醫院在設計、建立內部控制時,首先應確定哪些崗位是不相容的;其次要明確規定各個部門和崗位的職責權限,使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約,形成有效的制衡機制。如審批人員不得記賬;銀行的印鑒不得由一個人保管等等。同時對重要崗位定期輪換的工作也是十分必要的。崗位輪換的主要作用在于:通過換崗工作的交接暴露工作中存在的問題,加強了監督,促進工作質量提高。

(3) 建立健全醫院退費管理制度

增收是提高醫院經濟效益的主要環節,抓退費管理,堵塞漏洞,是建立內控制度的重要一環。各項退費必須提供交費憑據及相關證明,核對原始憑證和原始記錄,嚴格審批權限,完備審批手續,做好相關憑證的保存和歸檔工作。對門診、住院的藥品、檢查治療退費,必須提供原始發票、藥品處方或檢查治療單,經藥房主任或檢查治療科室主任及收費、住院處負責人審批、簽注退款理由,經財務科專職人員審查簽字后,分別交門診收費處或住院處負責人辦理退款手續,并存檔。

(4) 建立相對獨立的內部審計部門,充分發揮其監督作用

建立一個相對獨立的內部審計機構,有效地行使其監督權,使內控制度更好地執行,使重大項目的投融資活動得到有效監督。

(5) 強化資金管理,確保資金管理有效性

在醫院經濟活動中,重大的投資、籌資等活動因其資金需求量大、周期長而成為財務管理的重要控制點。醫院財務部門對基建工程、醫療設備購置、大修等項目的資金支出,從立項著手,參與事前論證、預算編制、費用審核等,進行全過程監督管理。財務部門參與重大財務經濟事項活動運作,不僅使各項資金支出都掌控在預算范圍內,還進一步確保了資金運作的規范、安全和有效,并防范因管理不嚴而出現的虛假交易、挪用、貪污及資金體外循環等問題。同時,加強應收應付賬款管理,加快資金回籠,避免壞賬損失,提高資金使用效率。

2.完善成本核算。新醫改明確提出:“定期開展醫療服務成本測算,科學考評醫療服務效率”,對現行醫院會計制度缺乏成本核算將產生重要影響。現行醫院會計制度中,會計科目未設置成本類科目;成本與費用界限不清,所發生的成本、費用都計入支出類科目,且隨意性較大,成本信息缺乏統一口徑。

實行成本核算是醫院適應市場經濟發展的必然趨勢,也是醫療服務參與市場競爭的必然結果。因此,醫院應加強成本預算、成本控制、成本核算和績效評價為主要內容的成本管理,完善成本核算科目,規范成本與費用范圍、界限,統一核算口徑,建立統一標準的核算體系。醫院成本核算不僅僅是為了核算資金,更重要的是利用這一經濟手段,提供醫療服務全過程和醫院管理各個部門全方位的成本信息,并預測和掌握未來成本水平及其變動趨勢,把醫院管理中的未知因素變為已知因素,減少盲目性。

總之,當代醫院財務管理的重心由會計核算向財務管理轉移,隨著社會經濟的發展,醫院財務管理必須村立新觀念,以適應瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫療市場,抓住醫改全面推進,醫療保障制度完善,基層醫療機構全面覆蓋的發展契機,適應新醫改的發展需要,更好地改進和完善我們的財務核算管理體系,為醫院的良性循環和進一步發展更好地服務。

參考文獻:

第7篇：加強財務管理的建議范文

【關鍵詞】

醫院；財務管理；實踐

醫院財務管理是醫院管理的重要組成部分。較其他行業相比，醫院財務管理有其自身明顯的特點。在社會主義市場經濟體制下，醫院一方面要承擔救死扶傷，保障人民健康，努力解決“看病難，看病貴”問題的社會責任；另一方面要加強財務管理，提高經營效益，以維持醫院的可持續發展。近年來，隨著我國會計制度逐步與國際接軌，醫療體制改革不斷深入與發展，給醫院的財務管理帶來了很多新問題，醫院必須立足自身發展，不斷加強醫院財務管理以增強競爭力迎接挑戰。現就加強醫院財務管理的實踐與探討作以下淺析。

1 當前醫院財務管理存在的主要問題

1.1 醫院財務管理不受領導重視性財務管理觀念薄弱，財會部門只注重會計核算而不注重財務管理。醫院財務隊伍的整體素質不高。主要表現在管理觀念滯后，創新意識不強，理論基礎薄弱，知識結構老化，業務能力不強，工作質量和效率不高等。

1.2 醫院成本核算管理體系不健全，成本核算有名無實。由于醫院成本控制意識不強，成本核算管理體系不健全，造成相當醫院至今仍然人浮于事、醫療資源配置浪費，虛假性結余、資產流失、經營效益低下，業務收支結余逐年下降或入不敷出等問題出現，嚴重影響著醫院改革的開展，人事制度和分配制度的深化，經營效益和員工收益水平的提高及醫院的自身建設的發展。

1.3 醫院預算管理大多流于形式，預算執行主觀隨意性大，預算制度形同虛設。醫院預算管理還僅僅是財務部門的部門管理行為，沒有提升為醫院的全局性管理活動。財務預算編制的方法和程序不規范、不科學，預算的執行情況缺乏相應的分析考核機制。

1.4醫院財務管理者風險意識淡薄。《醫院財務制度》規定：“醫院引入市場競爭機制，實現優勝劣汰，建立自我發展的新機制。”醫院作為獨立的經營單位，是存在著財務風險，市場經濟要求醫院必須樹立風險意識。但由于長期的計劃經濟體制的影響，在新舊體制的轉型時期，相當的醫院財務管理者認為醫院不存在市場經營風險，更不存在關門倒閉等問題，風險意識淡薄。

1.5 重大項目投資決策主觀性強，缺乏科學合理的可行性分析。醫院的診療設備一般都為專用設備，價值較高。大多數醫院在引進設備時根本沒有對其進行可行性分析，科學合理評估設備所能帶來的經濟效益，而盲目引進設備，結果有的設備閑置不用，有的設備提前報廢，造成大量的資金浪費，致使醫院陷入財務困境。

1.6 醫療收費管理制度不健全，醫療收費混亂，“多收費、濫收費、亂收費、重復收費、分解收費”問題屢禁不止。

2 加強醫院財務管理的實踐與探討

2.1 明確醫院財務管理工作的指導思想、定位與目標。

2.1.1 醫院財務管理工作的指導思想 嚴格貫徹執行國家有關方針、政策、法令，遵守《事業單位財務規則》、《事業單位會計制度》等財經制度與紀律，保護醫院財產物資的安全，按照醫院管理年活動和治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作的有關規定開展財務工作。

2.1.2 醫院財務管理工作的定位 以社會效益為最高準則，不斷提高社會效益和經濟效益，在保證醫療、科研、教學、預防等各項任務順利完成的前提下，用財務手段對醫院的經濟活動進行綜合性管理，使“理財之手”伸向醫院的每一個角落，達到醫務人員專注醫療事業，財務人員專業理財的良好局面。

2.1.3 醫院財務管理工作的目標 財務管理工作要堅持以患者為中心，堅持“統一領導、集中管理”的原則，以提高醫療服務質量為主題，把追求社會利益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系作為主要內容，致力于加強財務管理、依法規范經濟活動，完善經濟核算與分配辦法，提高經濟管理水平，控制醫療成本，降低醫藥費用，有效解決患者“看病難、看病貴”問題。

2.2 積極引進財務管理專才，不斷完善財務組織架構，打造一支素質高、質量好、效率高的專業財務管理團隊。

2.2.1 改變以往內部錄用的招聘模式，向高校、社會公開招聘財務管理專業人才。注重引進人才業務能力培訓和職業生涯規劃，積極安排人員參與中國衛生部與省衛生經濟管理協會等部門組織的知識培訓，因材施用，合理安排工作崗位，最大限度地激發人才的聰明才智。建立能上能下的轉崗機制，對不適合財務崗位的人員進行分流和換崗，從根本上扭轉了財務人員創新意識不強，理論基礎薄弱，知識結構老化，積極性不夠，業務能力不強的局面。

2.2.2 在人力配置逐步成熟的條件下，進一步細化財務科內部分工，使財務組織架構更趨合理和完善。以廣東番禺人民醫院為例：目前醫院開設病床825張，住院部設內、外、婦、兒、五官、康復等18個病區；設有5個門診部，72個專科專病門診，133個專家門診，在職員工約1600人，全年門診人次約180萬人次，病床日約30萬日，出院人次約3萬人次，醫院財務科由會計組、經濟管理組、醫療服務價格管理組、醫保核算組、對外投資管理組和收費組六大功能組組成。

2.3 加強成本核算管理，努力降低醫院運營成本，提高醫院經濟管理水平。面對日益激烈的醫院市場競爭形勢，醫院要將由總量增長、擴展外延的發展思路轉向以內涵建設為主，走優質、高效、低耗的質量效益型發展道路，加強成本核算管理，降低醫療成本，提高服務質量、效率和效益。從2003年起，廣東番禺人民醫院開始了探索醫院成本核算管理的發展道路。在原來科室核算的基礎上，借助先進的計算機平臺，建立了醫院成本核算管理系統，成本控制納入科室的績效管理。通過成本核算管理系統，醫院管理者、各科室主任、護士長乃至廣大員工，都可以了解到整個醫院和各科室的經營效果和成本控制情況。財務科利用醫院各類會議講述成本核算管理的有關知識和方法。員工成本控制意識增強了，醫院經營效益也逐步提高了，醫院成本核算管理體系逐步在醫院建立起來。

2.4 堅持“量入為出、收支平衡”的原則，開展醫院全面預算管理工作，統籌安排各項資金。“凡事預則立，不預則廢”，醫院所有的開支應納入預算管理，根據事業發展計劃和業務活動需要編制年度財務收支計劃，包括收入預算和支出預算。醫院全面預算管理是合理分配衛生資源，全面控制醫院經濟活動的重要工具。（1）醫院在編制預算時，要用零基預算法，根據年度計劃，通過分級授權，遵循自上而下、自下而上，全面協調原則和以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則，力求數據準確，具有可操作性。（2）在預算執行時，要掌握預算編制的度，實行彈性預算，使預算具有一定柔性，在確定各層次預算執行組織責任目標和獎懲標準時，要確定一個原則性的目標框架，指明要達到的基本責任和應遵循的基本要求。（3）要進行預算考核評價，及時發現、分析和糾正預算管理中出現的差異。要合理評價當期業績，查找根源，糾正偏差，公開獎懲。

2.5 建立健全的財務危機預警機制，加強財務風險的防范。市場經濟體制下的企業經營，風險是客觀存在的。如果醫院不注重提高自身的風險防范意識，那么在市場競爭中就會處于弱勢地位。因此，應借鑒企業財務管理經驗，建立財務風險預警體系，充分利用各類財務會計報表和收集財務經營風險的有關信息資料，運用管理會計原理，進行綜合分析，及時反映醫院的經營成果、資金使用效果和償債能力等。

2.6 開展項目投資可行性分析，保障醫院各項投資活動的合法性、合理性和經濟性。醫院常常需要上新項目，更新醫療設備，開展對外投資等經濟活動，一個項目動輒幾十萬甚至上百上千萬。財務人員應運用綜合的運算方法，對所投資的項目的合理性及其所產生的效益進行預測和可行性分析，充分參與項目經濟決策，做好參謀，要向決策管理要質量和效益。

2.7 合法、合理組織醫院醫療收入，認真貫徹落實國家服務價格管理相關政策，不斷規范和完善相關價格管理制度。從2007年1月1日起，新醫療服務價格正式在本地區各大醫療機構全面實施。新的醫療服務價格的實施對醫院來說是一場變革，我院全體上下引起了足夠的重視，設立醫療服務價格管理專職機構，建立院長親自抓，行政副院長總負責，財務科具體組織實施，各科室服從安排，遇到問題及時協商解決的管理機制。逐步完善了收、退費管理制度、價格管理崗位責任制、亂收費責任追究制、醫療收費定期抽查制、住院患者出院前醫療收費復核制等一系列內部價格管理制度。此外，醫院落實執行醫療服務價格管理幾項新措施：（1）結合醫院自身實際，編制《醫院常規診療項目匯編》，規范常規診療項目醫囑，指引臨床科室正確收費。（2）進一步完善住院患者出院前醫療收費復核制度，由財務科派出財務人員直接到科室復核病歷，及時解決誤收費、多收費、漏收費等問題。（3）定期編制《臨床誤操作信息》并與績效考核相結合，有效指引臨床醫療收費如何進行正確操作。（4）按照“分級管理，誰主管、誰負責”的原則，建立健全收費投訴處理機制，做到有核實、有處理、有反饋。

加強醫院財務管理是醫院管理一個永恒的主題，它對醫院提高經營效益，有效控制成本，降低財務風險，合法合規經營，提高市場競爭力等方面都具有重大意義。作為醫院財務工作者加強醫院財務管理工作是責無旁貸的，我們要注意平時財務管理工作經驗的積累，要不斷創新財務管理方法，使醫院在可持續發展的道路上走得更好、更快。

參 考 文 獻

［1］ 孫國偉，李大力.完善經營成本控制強化醫院財務管理.中國醫院管理，2006，26（7）：47.

第8篇：加強財務管理的建議范文

關鍵詞：加強預算管理 醫院財務管理 關鍵

隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療市場的競爭日益激烈。醫院面對激烈的競爭，需要積極加強財務管理，而預算管理是搞好醫院財務管理的關鍵。因此，醫院需要積極的強化預算管理工作。但是在實際的預算管理中，一些實際存在的問題影響醫院的預算管理效果。醫院需要充分的對預算管理中存在的問題進行分析，結合醫院的實際情況和經營狀況，制定合理的完善措施，促進醫院預算管理的完善，從而推動醫院財務管理質量的提升，實現醫院的持續健康發展。

一、加強預算管理是搞好醫院財務管理的關鍵

（一）預算管理

醫院的預算管理是預算部門通過預算對醫院各個部門的資源進行整合，在對資源進行有效的分配，促使資源分配的科學性與合理性。在完成資源分配的基礎上，還能對企業各個部門進行監督和考核，加強各個部門之間的交流，促進企業既定的戰略目標的實現。

（二）預算管理在財務管理中的作用

預算管理是防范醫院財務風險的重要保障，醫院在實際的財務管理中，財務風險是實際存在的，通過科學合理的預算編制能夠有效的安排醫院的資金使用情況，規避醫院的財務風險。

預算管理能夠促進醫院內部控制制度的逐漸完善，醫院的預算執行部門，不但對醫院的相關業務、技術、政策、乃至病患等基礎情況檢修分析，并財務科學的分析方式，將預算與實際情況進行對比研究，從而暴露醫院財務管理中存在的問題，促進醫院財務管理質量的提升。此外，醫院預算管理還能逐漸推進內部制度的不斷完善，使醫院的預算目標順利實現。

（三）建立以預算為中心的財務管理模式

醫院在實際的發展過程中，需要對醫院經營的全過程中進行整合，并貫徹預算管理。通過科學的預算編制、合理的預算分析、有效的預算考核等促進醫院的財務管理質量上升，增加醫院的市場競爭力，從而促進醫院的經濟效益與社會效益的實現。

通過預算管理在醫院財務管理中的作用，不難發現預算管是財務管理中的重要組成部分，因此，通過強化預算管理能夠有效的促進醫院財務管理質量的提升。

二、醫院預算管理的現狀分析

（一）醫院的預算管理工作主要是以部門的預算為基礎

現階段，醫院在實施預算管理時，工作重點放在收支方面，是部門的預算為基礎。這也就使得企業在實際的預算編制的過程中，不能站在全局的角度，對醫院的收支、成本和資源的配置。使得醫院的預算管理不夠全面，不符合醫院的實際發展需求。制約醫院的經濟效益提升。

（二）醫院的預算管理思路需要改進

許多醫院在實際的預算管理過程中，沒有進行科學合理的籌資預算，這樣的預算管理會給企業的資金流動帶來巨大的風險，影響醫院的經營管理水平。而且醫院也沒有建立往來款預算，醫院在運營過程中，經濟活動十分頻繁，而且隨著醫院的發展，經濟活動也變得更加復雜，收支、結算等內容都與往來款有關，而醫院缺乏對往來款的預算與管理，會造成醫院虛盈或潛虧，制約醫院的持續健康發展。醫院的藥品儲備是確保醫院正常運營的重要保障，一些醫院沒有良好的采購預算，缺乏合理的庫存限額管理，導致藥品成本占據醫院成本的一大部分，制約醫院經濟效益的獲取。此外，一些醫院缺乏對責任預算的編制，沒有切實的落實到醫院的各個部門，使得預算的職能不能得到有效的發揮，部門對預算的認可度不高，預算的執行效果不佳。

（三）醫院的預算編制方法亟需加強

現階段，一些醫院的預算編制方法不夠合理，不能滿足醫院的發展需求。不夠完善的預算管理方式，必然會導致醫院的預算編制不夠科學，制約醫院的健康發展。醫院在預算的過程中，一般采取基數法編制預算，并結合以往的數據和現行的數據，對企業未來一段時間內的預算收支進行預測。但是這類預算方式，卻存在一定的缺陷，預算的彈性不高、靈活性差，還會出現即使支出也出現基數增長的現象。而且，還存在一些醫院在實際的預算編制過程中，僅僅結合以往的數據資料，沒有充分的結合市場需求，還會出現有意擴大預算支出的情況。

三、加強預算管理的措施

（一）制度戰略預算、促進全面參與

醫院想要加強預算管理，需要制定科學合理的戰略預算，在制定戰略預算時，相關預算管理人員需要站在全局的角度，對醫院的經營狀況與外部市場環境進行分析，從而避免以各個部門為導向的預算，從而提高預算的全面性，促進預算滿足醫院的實際發展需求。此外，收入預算還需要對上一年度的預算執行情況進行分析。支出預算需要根據實際的收入情況制定相關限額，從而降低醫院在實際的經營活動中的風險，確保醫院的持續健康發展。

（二）改進預算思路

醫院在實際的預算管理中，需要進行科學合理的籌資預算，從而規避醫院的資金流動風險，采取科學有效的籌資預算管理模式，促使醫院預算管理水平的提升，實現醫院的持續健康發展。其次，還需要加強對往來款進行科學合理的預算與管理，從而規避醫院虛營或潛虧的現象發生，確保醫院的運營穩定。醫院還需要加強藥品采購的預算，限定藥品的采購庫存，避免藥品成本過高的現象發生，從而確保醫院的經濟效益和社會效益的實現。最后，醫院需要重視責任預算的編制，將責任預算切實落實到部門或個人，增加部門和個人對預算編制的認可，最大限度的提高預算的執行效率，促進醫院的持續健康發展。

（三）改善預算編制方式

針對以往醫院預算編制方式不夠合理的情況，醫院需要積極轉變傳統的預算編制方式，從而有效的提高預算編制的科學性與合理性。可以將全面預算管理系統，應用到醫院的預算管理中，通過預算管理系統能夠實現對醫院的經營狀況的采集，并集合以往的數據資料和市場的數據信息，實現預算編制的科學性與合理性，并通過全面預算管理系統，實現信息的快速傳遞，各個部門能夠及時的獲得預算編制的相關信息，提高預算的執行力度。

（四）實現預算的“編、管、控”的綜合管理

在實際的財務管理過程中，醫院可以將預算作為考核醫院和部門的經營狀況的基本依據，并對預算的咨詢進行實時的監控，將預算與預算的執行情況進行比對分析，促進醫院財務管理水平的提升，并結合內部控制，促進醫院經營成本的降低，提高醫院的競爭力，實現醫院的經濟效益與社會效益。

四、結束語

醫院在實際的經營過程中，需要具有科學合理的財務管理，而預算管理是財務管理中的重要組成部分。加強預算管理是搞好醫院財務管理的關鍵，因此，對預算管理中存在的問題進行分析，并結合醫院的實際經營狀況，制定合理的強化措施，提高醫院預算管理水平，增加財務管理效果，降低醫院經營成本，提高醫院的經濟效益與社會效益，實現醫院的持續健康發展。

參考文獻：

[1]楊淑艷.加強預算管理是搞好醫院財務管理的關鍵[J].遼寧經濟，2010

[2]馮越英.加強全面預算 提高醫院財務管理水平[J].西部財會，2012

第9篇：加強財務管理的建議范文

關鍵詞：建筑企業；財務管理；措施

Abstract: Financial management has become the center of enterprise management, strengthen the financial management of enterprises is helpful to improve the economic efficiency of enterprises and competitiveness, to ensure its long-term development. This article from the construction enterprise financial management exist many problems were analyzed, and put forward some countermeasures to strengthen financial management of construction enterprises.

Key words: construction enterprise; financial management; measures

中圖分類號：F279.23

引言：在我國社會和經濟不斷發展完善的過程中，企業之間的市場競爭也變得越來越激烈。建筑施工企業有著涉及領域較多、生產的周期較長、流動性較大等特點，因此在其資金的籌措、產品價格的形成等方面都有著自身的特點。對建筑施工企業中的財務管理工作進行強化，既能夠使企業資金組織進行優化，提高企業的經濟效益，又能夠為企業經營管理的改善提供方向，并起到推動的作用。而且企業生產經營的目標就是在最小的消耗條件之下獲得最大的利益，企業財務管理工作的加強能夠降低企業的生產消耗，促進企業的節約，優化企業的庫存結構，對節約型經濟的建設也有著重要的意義。

一、建筑企業財務管理中存在的諸多問題現階段建筑企業的財務管理現狀不容樂觀。很多建筑企業在發展過程中對財務管理的核心地位予以忽視，受企業規模及員工素質的影響，這些企業的會計核算機制大多不夠健全，甚至存在缺乏財務管理的現象。除此之外，在宏觀經濟環境及經濟體制的影響下，有時會給財務管理工作帶來阻礙，致使財務管理的效用難以發揮。

1.各部門間權責的不明確企業在規章制度中會對各部門及人員做出明確規定，指出其應承擔的責任與義務，但我國建筑企業權責不分的現象普遍存在。有些職員或領導，只行使手中權力，卻不想承擔相應責任，往往造成企業資產的流失，對于因失職而造成重大經濟損失的行為，也往往因缺乏完善的責任監督制度而不予以追究，這很大程度上影響了企業經濟正常運轉。2.缺乏有效的監督機制展開財務管理工作，需要完善的監督機制予以保證，對于眾多的建筑企業而言，執行能力薄弱是財務管理中的諸多難題之一。有些財務工作人員，不依據章程辦事，年初不做預算，年尾不做總結，平時費用無節制、成本也不加以管控，對于管理中出現的掛賬也不予以清理，這無疑會造成財務管理中的混亂局面，不利于建筑企業經營質量的提升。

3.賬目不清帶來的巨大危害如果對企業的賬目管理不善，很容易使企業的資產陷入惡性循環，很多企業雖然賬目上有利潤，實際是沒有余額的，存在實際與賬目不符的現象；還存在企業賬目有資產、但資產卻無法收回的現象，時間長久難免形成呆賬、壞賬，拖欠的工程款過多，會對企業的發展不利，如果向銀行貸款，更會加重企業負擔，陷入資金周轉的窘境。還有的企業雖然賬目上沒有資產，但實際卻擁有資產，只是沒有記錄在賬面而已，這就致使企業資產不能真正為企業所用，不利于企業的長遠發展。綜上所述，賬目不清所帶來的危害是嚴重的，甚至造成企業對職工工資、勞務費、社會醫療保險以及住房公積金的賒欠。

二、加強建筑企業財務管理的措施針對建筑企業財務管理方面存在的問題，企業應采取相應對策，力求在解決問題的基礎上，提高企業的財務管理能力，從而保證企業在競爭中不斷發展。

1.更新企業的財務管理理念在市場經濟的條件下，建筑企業應重視財務管理的重要性，確立財務管理在企業管理中的重要地位，更新財務管理理念，發揮財務管理部門的預測、決策和考核等方面的作用。新型財務理念應該將一切與財務收支、資金流動、經營活動的財務管理等方面有關的經濟活動納入財務管理范疇，從而合理利用資金、控制成本，擴大財務管理的廣度和深度，提高管理質量。首先，應根據財務管理理念設立財務管理體系，實現財務管理的科學化；其次，應以成本、效益為核心，不斷提升財務管理水平。新型財務理念體現了企業科學發展觀的重要思想，要求企業重視效益而非企業規模，重視質量增長而非數量的擴張。

2.建立健全現代企業財務制度首先，應建立科學、合理的組織機構，設立財務部門、經濟管理部門、審計部門和結算中心四個財務職能部門。財務部門主要負責經濟核算和控制，工作重點在資金的管理和運作方面；經濟管理部門主要負責盈利目標預測、項目成本計算、預算編制以及資本經營等工作，工作重點為經濟活動的預測和評估；審計部門則應建立完善的內部審計系統，進行事前和事中審計，提高審計效果，保證經濟運行質量；結算中心作為相對獨立的部門則主要負責資金的調度、信貸等融資工作，貫穿于經濟活動的整個過程。其次，在財務部門中應明確職責、合理分工，資金的收入、調控和審計應有效結合，四個部門在信息共享的基礎上發揮各自職能，建立新型財務體系。

3.實施全面預算管理建筑企業應建立全面預算管理體系，以現金預算為主，項目預算和財務預算為核心的全面預算管理體系有助于企業加強預算控制，提高運營效率。一方面，建筑企業的現金預算應在明確資金使用目標的基礎上詳細計劃資金使用情況，評估未來的預期收益，預測并管理現金流入量和流出數額。另一方面，由于建筑企業的項目涉及項目考察、可行性分析、規劃設計等較多的中間環節，因而建筑企業應重視項目預算，對工程項目進行科學、合理的預測和分析，列出項目首期所需資金、建設過程資金流動情況等，針對各環節分別進行預算。同時，在全面預算過程中還應注意以本建筑企業的經營目標為出發點和宗旨，務必嚴謹求實、科學合理和留有余地，充分考慮預算的可操作性，注意各項指標的平衡。

4.實施會計委派制強化財務監督建筑企業實施會計委派制有利于提高會計人員的地位，加強會計信息的及時性和可靠性，保證財務管理制度的實施，強化監督防范經濟犯罪行為。首先，對于大、中型建筑項目，應直接委派會計人員，要求會計人員必須與該項目脫離關系，其人事檔案和工資福利等均由派出單位管理。其次，對小型項目可采用成立項目會計核算中心的形式，實行集中管理和分戶核算。會計委派制度要求委派機構和派出的會計人員都應明確職責和權限，確保賬目的真實性，保證經濟過程的合法化。

5.強化建筑企業財務風險管理建筑企業的財務風險主要有投保風險、合同簽訂風險、債務風險、籌資風險和成本虧損風險等。針對以上風險，建筑企業應從以下幾方面加強風險管理：第一，應培養具備風險管理知識的財會人員，能夠及時估計和發現潛在風險，從而盡早規避風險。第二，建立科學的風險防范對策，建筑企業應從整體上分析風險的影響情況，盡可能規避不能承受的風險，積極采取措施降低和分散風險，對于風險不大的業務可選擇承受風險。第三，通過對風險的預警、識別、評估、控制等方式進行全面風險防范，建立科學合理的風險控制體系。

6.加強資金和應收賬款管理首先，建筑企業應加強資金管理，合理使用資金，加快資金流動，合理編制預算，并通過統一的網上銀行進行資金的收支，提高企業的經濟效益。其次，對于應收賬款應加強管理。在承包工程進行之前應清楚對方的工程資金來源和信用程度，在施工期內和完工后，應加大催收賬款的力度，并采取積極措施減少負債。企業應制定切實可行的收款管理辦法，并落實到個人，妥善處理死賬和呆賬。

三、結束語

總之，我國經濟快速發展，帶動了地產業的繁榮，近些年房地產經濟一直是我國的支柱產業。外國的建筑業也快速發展，但是隨著國家對房地產市場的調控，建筑業也迎來了微利時代，在這種境況下，如何更好地管理資金，加強施工企業的財務管理顯得尤為重要。

參考文獻：

[1] 肖芳林 仇俊林： 加強建筑企業財務管理的對策研究. 湖南工業大學學報,2009(4)