智能時代的新內容革命精選(九篇)
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第1篇：智能時代的新內容革命范文
什么是工業4.0？
“互聯網+制造”就是工業4.0。“工業4.0”是德國推出的概念，美國叫“工業互聯網”，我國叫“中國制造2025”（兩化融合），這三者本質內容是一致的，都指向一個核心――智能制造。
工業4.0是德國政府提出的一個高科技戰略計劃。該項目由德國聯邦教育及研究部和聯邦經濟技術部聯合資助，投資預計達2億歐元。旨在提升制造業的智能化水平，建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠，在商業流程及價值流程中整合客戶及商業伙伴。其技術基礎是網絡實體系統及物聯網。
德國所謂的工業四代（Industry4.0）是指利用物聯信息系統（Cyber―PhysicalSystem簡稱CPS）將生產中的供應，制造，銷售信息數據化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產品供應。
2015年中國有幾個概念非常火，第一是大眾創業、萬眾創新，第二就是工業4.0，第三個就是“互聯網+”。“互聯網+”是巨大無比的概念，“互聯網+”里面有“互聯網+金融”叫做互聯網金融、“互聯網+零售”、“互聯網電子商務”，而“互聯網+制造”就是工業4.0。它將推動中國制造向中國創造轉型，可以說，工業4.0是整個中國時代性的革命。
工業4.0有哪些特點？
互聯：互聯工業4.0的核心是連接，要把設備、生產線、工廠、供應商、產品和客戶緊密地聯系在一起。
數據：工業4.0的核心就是數據。企業數據分析就像汽車的后視鏡，開車沒有后視鏡就沒有安全感，但更重要的是車的前擋風玻璃――對實時數據的精準分析。
集成：工業4.0將無處不在的傳感器、嵌入式終端系統、智能控制系統、通信設施通過CPS形成一個智能網絡，使人與人、人與機器、機器與機器以及服務與服務之間能夠互聯，從而實現橫向、縱向和端對端的高度集成。集成是德國工業4.0的關鍵詞，也是長期以來中國推動兩化融合的關鍵詞。
創新：工業4.0的實施過程是制造業創新發展的過程，制造技術、產品、模式、業態、組織等方面的創新，將會層出不窮，從技術創新到產品創新，到模式創新，再到液態創新，最后到組織創新。
轉型：對于中國的傳統制造業而言，轉型實際上是從傳統的工廠，從2.0、3.0的工廠轉型到4.0的工廠，整個生產形態上，從大規模生產，轉向個性化定制。實際上整個生產的過程更加柔性化、個性化、定制化。這是工業4.0一個非常重要的特征。
工業4.0有哪些技術支柱？
工業4.0九大技術支柱包括工業物聯網、云計算、工業大數據、工業機器人、3D打印、知識工作自動化、工業網絡安全、虛擬現實和人工智能。這九大支柱中會產生無數的商機和上市公司。
哪類公司最有前景？
結合中國工業現狀來看，未來十年，中國工業4.0領域將有充足發展的三類公司有：
第一類是智能工廠，分為兩種，第一種是傳統的工廠轉型成智能工廠，第二種是一出生就是智能工廠。
第二類是解決方案公司，為制造業公司提供智能工廠頂層設計、轉型路徑圖、軟硬件一體化實施的工業4.0解決方案公司。
第三類是技術供應商，包括工業物聯網、工業網絡安全、工業大數據、云計算平臺、MES系統。
除這三類以外，虛擬現實、人工智能、知識工作自動化等技術供應商也會面臨巨大的發展前景。
這是一次巨大的產業革命，錯過了工業4.0也就錯過了這個時代！誰最終贏得第四次工業革命主導權？第四次工業革命以2013年德國漢諾威為標志，宣布這一輪工作革命以智能制造為核心。
中國為什么選擇德國標準？
第一，中國政府認為，德國路徑比美國路徑更容易實現;第二，美國的工業空心化嚴重。IT公司出現工業4.0挑戰大，缺少基礎設施的落地，德國工業技術雄厚，是生產制造基地，生產設備供應商加IT業務解決方案提供商。在第四次工業革命的戰略選擇上，中國政府的策略是，緊盯新一輪產業發展的潮流，選擇工業4.0，推出中國版的中國制造2025，尋找機會彎道超車，后發先制。
工業4.0是一個全新的時代，一期剛剛開始，預計要30到50年的時間發展引進，按照國家工信部部長所說：德國是從工業3.0串聯到工業4.0，中國是2.0、3.0一起并聯到4.0。
工信部和中國工程院把中國版的工業4.0的核心目標定義為智能制造，這個詞表述非常準確。由智能制造再延伸到具體的工廠而言，就是智能工廠。智能制造、智能工廠是工業4.0的兩大目標。
第2篇：智能時代的新內容革命范文
【關鍵詞】大數據 云計算 工業4.0 工業云 物聯網 IOT 萬物互聯 工業互聯網 人工智能 智能制造
1 概述
1.1 工業1.0
機械化，以蒸汽機為標志，用蒸汽動力驅動機器取代人力，從此手工業從農業分離出來，正式進化為工業。
1.2 工業2.0
電氣化，以電力的廣泛應用為標志，用電力驅動機器取代蒸汽動力，從此零部件生產與產品裝配實現分工，工業進入大規模生產時代。
1.3 工業3.0
自動化，以PLC（可編程邏輯控制器）和PC的應用為標志，從此機器不但接管了人的大部分體力勞動，同時也接管了一部分腦力勞動，工業生產能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產能過剩時代。如圖1所示。
1.4 工業4.0將是整個中國時代性的革命
什么是工業4.0？
“互聯網+制造”就是工業4.0。“工業4.0”是德國推出的概念，美國叫“工業互聯網”，我國叫“中國制造2025”，這三者本質內容是一致的，都指向一個核心，就是智能制造。
2015年中國有幾個概念非常火，第一是大眾創業、萬眾創新，第二就是工業4.0，第三個就是“互聯網+”。“互聯網+”是巨大無比的概念，“互聯網+”里面有“互聯網+金融”叫做互聯網金融、“互聯網+零售”、“互聯網電子商務”，而“互聯網+制造”就是工業4.0。它將推動中國制造向中國創造轉型，所以說，工業4.0是整個中國時代性的革命。如圖2所示。
2 工業4.0有哪些特點
互聯：互聯工業4.0的核心是連接，要把設備、生產線、工廠、供應商、產品和客戶緊密地聯系在一起。
數據：工業4.0連接和產品數據、設備數據、研發數據、工業鏈數據、運營數據、管理數據、銷售數據、消費者數據。
集成：工業4.0將無處不在的傳感器、嵌入式中端系統、智能控制系統、通信設施通過CPS形成一個智能網絡。通過這個智能網絡，使人與人、人與機器、機器與機器、以及服務與服務之間，能夠形成一個互聯，從而實現橫向、縱向和端到端的高度集成。
創新：工業4.0的實施過程是制造業創新發展的過程，制造技術、產品、模式、業態、組織等方面的創新，將會層出不窮，從技術創新到產品創新，到模式創新，再到液態創新，最后到組織創新。
轉型：對于中國的傳統制造業而言，轉型實際上是從傳統的工廠，從2.0、3.0的工廠轉型到4.0的工廠，整個生產形態上，從大規模生產，轉向個性化定制。實際上整個生產的過程更加柔性化、個性化、定制化。這是工業4.0一個非常重要的特征。如圖3所示。
3 工業4.0有哪些技術支柱
工業4.0九大技術支柱包括工業物聯網、云計算、工業大數據、工業機器人、3D打印、知識工作自動化、工業網絡安全、虛擬現實和人工智能。這九大支柱中會產生無數的商機和上市公司。如圖4所示。
4 哪類公司最有前景
結合中國工業現狀來看，未來十年，中國工業4.0領域將有充足發展的三類公司有：
第一類是智能工廠，分為兩種，第一種是傳統的工廠轉型成智能工廠，第二種是一出生就是智能工廠；
第二類是解決方案公司，為制造業公司提供智能工廠頂層設計、轉型路徑圖、軟硬件一體化實施的工業4.0解決方案公司。
第三類是技術供應商，包括工業物聯網、工業網絡安全、工業大數據、云計算平臺、MES系統、
除這三類以外，虛擬現實、人工智能、知識工作自動化等技術供應商也會面臨巨大的發展前景。如圖5所示。
5 【解決方案】包括軟件硬件
軟件有工業物聯網、工業網絡安全、工業大數據、云計算平臺、MES系統、虛擬現實、人工智能、知識工作自動化等；硬件是工業機器人（包括高端零部件）、傳感器、RFID、3D打印、機器視覺、智能物流（AGV）、 PLC、數據采集器、工業交換機等。如圖6所示。
這是一次巨大的產業革命，錯過了工業4.0也就錯過了這個時代！誰最終贏得第四次工業革命主導權？第四次工業革命以2013年德國漢諾威為標志，宣布這一輪工作革命以智能制造為核心。如圖7所示。
德國政府所定義的德國工業4.0，由一個信息，一個網絡，四大主題、三項集成、八項計劃組成的框架機構。德國政府提出工業4.0整體框架有很多地方和中國的實際國情不同，操作上面還有一定的距離。如圖8所示。
第四次工業革命延續時間大概為30到40年，所以說工業4.0、移動互聯網對中國工業的顛覆、再造和融合，才剛剛開始。第四次工業革命的本質是主導這個世界未來的工業標準之爭，是由德國和美國按照自己的邏輯路徑、表述方法來進行推進。
美國提出了工業互聯網標準，希望關注設備互聯、數據分析、以及數據基礎上對業務的洞察，他們對傳統工業互聯網互聯互通，其關注點在大數據和云計算。
德國提出工業4.0，擁有強大的機械制造技術，嵌入式以及控制設備的先進設備和能力，德國很關注生產過程智能化和虛擬化的深刻改變。
可以看到，美國工業互聯網和德國工業4.0，實施路徑和邏輯相反，但是目標一致。美國是以GE公司、IBM這些公司為支持，側重于從軟件出發打通硬件；德國是以西門子、庫卡、SAP這些公司為主導，希望可以從硬件打通到軟件。無論從軟到硬，還是從硬到軟，兩者的目標是一致的，就是實現智能制造，實現移動互聯網和工業的融合。
中國為什么選擇德國標準？
（1）中國政府認為，德國路徑比美國路徑更容易實現；
（2）美國的工業空心化嚴重。IT公司出現工業4.0挑戰大，缺少基礎設施的落地，德國工業技術雄厚，是生產制造基地，生產設備供應商加IT業務解決方案提供商。在第四次工業革命的戰略選擇上，中國政府的策略是，緊盯新一輪產業發展的潮流，選擇工業4.0，推出中國版的中國制造2025，尋找機會彎道超車，后發先制。
工業4.0是一個全新的時代，一期剛剛開始，預計要30到50年的時間發展引進，按照國家工信部部長所說：德國是從工業3.0串聯到工業4.0，中國是2.0、3.0一起并聯到4.0。
工信部和中國工程院把中國版的工業4.0的核心目標定義為智能制造，這個詞表述非常準確。由智能制造再延伸到具體的工廠而言，就是智能工廠。智能制造、智能工廠是工業4.0的兩大目標。
在未來的工業4.0時代，軟件重要還是硬件重要，這個答案非常簡單：軟件決定一切，軟件定義機器。所有的工廠都是軟件企業，都是數據企業，所有工業軟件在工業4.0時代，是至關重要的，所以說軟件定義一切。
工業時代4.0這條路剛剛開始，但給了我們大概的方向，未來企業會變成數據的企業、創新的企業、集成的企業、不斷快速變化的企業。對于整個制造業來說，這是一個巨大的顛覆，稱之為工業革命，是毫不為過的。
6 國際國內工業云的建立
GE公司建立的Predix云，一個專為收集與分析工業數據而開發設計的云解決方案。Predix云也是“平臺即服務”（PaaS），將在高度安全的工業級云環境中捕捉和分析海量高速運行、類型多樣的各種機器產生的數據。Predix云將推動工業互聯網的下一階段增長，可以幫助開發者為行業快速開發、部署和管理應用與服務。
全球化的數字制造的熱潮洶涌，工業大數據以前所未有的速度和巨量被釋放出來，如何將這些數據與人、機器相連接，成為一個嶄新的命題。而制造業巨擘GE在回歸工業根基的轉型之路上，推出了工業互聯網這一廣為傳播的概念，而Predix正是GE承載新工業帝國夢想的核心平臺。Predix是GE面向行業推出的一個工業云平臺。不同的組織，能在上面控制數據的連接，并使用第三方開發者的分析軟件。 一方面Predix為大量開發者提供便利，開發各種工業級APP。開發者只需關注如何解決問題，而無須關心如何獲取以及連接數據；另一方面用戶作為數據托管方，則可以使用這些APP，進行設備管理、運營維護等。
Predix的起源傳統意義上OT技術是用于對機器設備的監視和控制，但GE眼中的OT技術已經超越這些概念，將機器設備與云服務連接，通過數據的分析可以幫助進行設備故障預測和整體健康程度的評估。通過融合IT和OT技術，GE正在重新定義工業自動化。
GE通過內置的傳感器對機器設備的數據采集已有多年，但這些物聯網前的傳感器主要用于對設備運行實時性能的監測，比如顯示某一特定測點的壓力值，設備專家通過監視各測點的數值從而推斷設備的性能，然后這些實時數據就被丟棄，不再進行收集存儲。
機器設備產生的海量時間序列數據與社交數據和交易數據差別很大，針對工業數據的存儲、分析必須針對性地進行優化，以幫助理解機器設備的行為表現。為了處理這些海量的數據集，GE需要一個新的平臺來安全連接設備并分析數據，就這樣在2013年，一個基于云計算的軟件平臺Predix被開發出來。不僅僅通過運營數據分析降低設備的服務成本，也通過這些運營數據有效指導產品研發的改進。
如圖9所示，工業數據湖受到Amazon提供S3、EC2等云服務的啟發， GE的管理層逐漸意識到他們也可以將Predix以云服務的形式推向市場，從而開啟設備運營的聯接、分析服務市場。
Predix正式誕生。
Predix的構成Predix是GE推出的全球第一個專為工業數據與分析開發的云服務平臺，負責將各種工業資產設備和供應商相互連接并接入云端，并提供資產性能管理（APM）和運營優化服務。Predix承擔的角色類似個人電腦中的Windows和智能手機中的IOS、Android操作系統。對于紛繁復雜的工業設備和工業數據類型來講，Predix與其說是通過操作系統來運營工業互聯網，不如說是為海量的工業數據找到了一種相對標準和統一的承載和呈現形式。
如圖10所示，Predix的架構傳承于GE工業化基因，Predix提供標準的方式來運行工業級的分析能力，連接機器、數據和人，提供分布式計算、大數據分析、資產數據管理、機器和機器通信和應用移動性，“端到端”的安全訪問機制確保數據、設備、網絡和系統的授權訪問。
GE為何要推行Predix其實是一個面向云應用的軟件平臺，負責將各種工業資產設備和供應商相互連接并接入云端，并提供資產性能管理（APM）和運營優化服務。所以，Predix的功能是統籌各種APM系統、承載行業用戶的工業互聯網應用，從這個意義上，GE把它稱為“操作系統”。
APM系統一般包括企業資產管理（EAM）、預防性維護（PM）、預見性維護（PdM）、工廠資產管理（PAM）、環境健康和安全（EH&S）等方面。GE的APM系統，是GE為了提升自身的資產管理績效而特別研發，并已在內部應用多年的，一整套綜合了云計算和物聯網技術的解決方案。
實際上沒有APM系統的Predix是沒有靈魂的。所以即使GE開放了Predix，用戶也需要使用GE的APM來實現遠程監控、診斷、智能運行設備。所不同的是用戶基于Predix二次開發出來的是以GE APM系統為核心的、適合自己的資產績效管理方案，因為不同行業的資產績效管理方案，必須要寫入該行業的特性和參數。
GE的終極目標每一家工業企業都要成為一家數字公司，這是GE對未來的看法。而GE同時希望，Predix能成為這些數字公司的駐足之地。
因此，GE加大推廣APP開發的力度。2016年GE計劃開設4個創新坊，加大企業對于開發類似工業APP的扶持，從而孵化出完整的生態群。
市場的同類掘金者為了在數字化領域挖掘新的商業機會，西門子正在以“西門子數字服務”為平臺，努力發展相關服務。西門子2015年底宣布將增加研發投入3億歐元搭建跨業務新數字化服務平臺Sinalytics。這一平臺與Predix非常類似，整合了遠程維護、數據分析及網絡安全等技術。繼成功完成內部測試之后，2016年西門子正式面向市場推出“MindSphere工業云平臺”。MindSphere被設計為一個開放的生態系統，工業企業可將數據服務作為預防性維護、能源數據管理以及工廠資源優化的基礎。
除此之外，前段時間與美的達成股權收購的機器人制造商KUKA和Infosys宣布聯手開發支持企業迎接工業4.0的解決方案，合作目標是開發一個可讓客戶采集、評估和利用數據以提高自身生產過程的軟件平臺，KUKA將通過建立工業4.0云平臺擴展設備與云系統之間的連接。
PTC2014年宣布收購物聯網平臺創建者ThingWorx，并致力于建立和運營物聯網應用。經過一系列的收購和運作，2016年6月，PTC宣布新版物聯網平臺ThingWorx 7上市，包括進階的聯網產品管理工具組、強大的新分析功能、公有云支持、簡化的平臺元件等。
當然，對IBM、SAP、微軟這些虎視眈眈的市場巨鱷，同樣不能忽視他們對工業云的狂熱。
總結中國企業具有廣泛的工業云應用需求，如風電、飛機發動機、汽車、工程機械、家電等保有量居世界前列。因此，呼喚中國自己的工業云生態圈，是一種合情合理的想法，正如GPS之于中國的北斗導航系統。
然而，這樣的云平臺的搭建，在中國，已經幾乎可以斷定無法由一個公司之力來建設的。這么龐大的一個生態圈，絕非當下中國制造業任何一個企業的工業技術體系可以承擔，一個合適的制造業共同體，迫在眉睫。
然而以GE為代表的企業已經開始布局工業云，在海爾、在華為這些優秀的制造業都已經結為聯盟。徐工集團與阿里云公司共同打造的“工業云”平臺瞄準工業互聯網領域的全球標桿―美國GE公司打造的Predix工業云平臺，應用顛覆式思維、借助新一代信息技術，將徐工數字化工業能力輸出打造成開放、共享的全球云平臺，力爭成為中國工業領域的“Predix”。
7 結論
工業物聯網正在推動第四輪工業革命，它將大大改變制造、能源、交通運輸、城市、醫療以及其他工業行業，并幫助企業從傳感器聚集數據，從而最大限度地提高機器效率以及整個工作的吞吐量。具體應用包括運動控制、機器與機器通信、預防性維護、大數據分析以及互聯醫療系統等。
工業云平臺由于能夠靈活實現跨區域工業信息服務的部署和交付，已經成為國際巨頭們投入的重點。如果說傳統信息技術領域是美國企業占據優勢地位，那么工業領域的信息服務發展正迎來群雄逐鹿的時代。誰能率先確立在全球的工業云服務覆蓋，便能在智能制造時代掌握產業生態的制高點，并取得掌控工業物聯網的先機。
參考文獻
[1]烏爾里希?森德勒.德國 工業4.0即將來襲的第四次工業革命[M].機械工業出版社，2014.
[2]維克托?邁爾-舍恩伯格 肯尼思?庫克耶.大數據時代[M].浙江人民出版社，2012.
[3]劉云浩.物聯網導論[M].科學出版社，2010.
第3篇：智能時代的新內容革命范文
工業4.0不僅代表著生產方式的第四次革命，更將對相關的商業模式產生顛覆性的影響。羅蘭貝格合伙人邁克爾·佐倫庫普(Michael Zollenkop)博士近期在瑞士圣加侖市的演講中，對工業4.0及相應的商業模式創新進行了深度剖析，進一步探尋工業技術4.0對商業模式與商業模式創新的重要意義。
工業4.0時代正在到來
從以蒸汽機發明為標志的第一次工業革命開始，到1923年引進分工勞作的流水線開啟第二次工業革命時代，直至利用電子和IT系統升級自動化生產的第三次工業革命，歷次工業革命都催生了代表性的新產品與新型生產方式，從根本上重新盤活經濟和社會的各個環節，甚至能夠改變國家間力量對比，由此推動國內與國際競爭態勢發生根本性的轉變。
2014年，德國工業4.0平臺對工業4.0概念的價值進行了較為全面的闡釋：“所有參與價值創造的相關實體形成網絡，獲得隨時從數據中創造最大價值流的能力，從而實現所有相關信息的實時共享。以此為基礎，通過人、物和系統的連接，實現企業價值網絡的動態建立、實時優化和自組織，根據不同的標準對成本、效率和能耗進行優化。”
在工業4.0時代中，信息物理系統(CPS)是一切價值創造相關活動的基礎。CPS將傳統生產技術與新型IT技術二者有機結合，利用計算機硬件、軟件、生產設備以及交互界面的集成網絡溝通現實世界與信息世界。具體而言，配備信息物理系統的智能工廠中每個生產環節都具有獨立自主的能力，可以自動化完成生產線操作，具有卓越的機器學習能力;同時利用生產環境的即時監控，提前排除潛在問題，進行預測性維護。整個生產流程更加靈活、富有彈性，甚至可以根據客戶的定制化需求進行即時調整。
信息物理系統將打破所有生產環節的數據壁壘，通過人、機器和整個系統的互聯，創造前所未有的價值增值，并一舉帶動經濟與社會各個方面的劃時展。我們認為，工業4.0可能將是一場可與前三次工業革命比肩的顛覆性技術革新，將以數字化引領全球范圍內經濟變革的浪潮。
商業模式創新
工業4.0時代的數字化變革也必然要求商業模式的相應創新。企業的工業4.0戰略規劃需要依托具體商業模式才能落到實處。工業4.0時代中，用戶集成、數據分析與綜合三大趨勢顛覆了傳統商業領域價值創造與盈利模式的條件：產品與服務規劃設計，生產、銷售與盈利方式，如何在業務領域中發揮核心競爭力?企業核心競爭力的主導因素是技術、服務還是資本?……這些都是創新商業模式過程中亟待回答的問題。
此外我們也必須意識到，工業4.0中商業模式轉型的動力不僅來自于企業內部，在瞬息萬變的商業環境中，即便是成功的商業模式也需要不斷地轉型升級，與外部影響因素的變化保持同步并從中獲益。
值得注意的是，商業模式的模仿不僅存在于同行業內，不同行業間商業模式的成功原則也可以互通。
以吉列公司的商業模式為例，19世紀末，可替換剃須刀市場已經相對穩定，很多廠商持有專利，占據優勢地位。吉列公司以低于成本價的剃須刀架迅速打開市場，鎖定客戶。吉列模式成功的關鍵在于同時將配套剃須刀片這種價格相對低廉的消耗品小幅提價，利用剃須刀片用戶高頻度購買行為帶來的利潤抵消刀架的收入損失，并進一步獲得盈利。
惠普的“打印機+配套油墨”、雀巢的“咖啡機+咖啡膠囊”都從吉列這種組合定價的經典商業模式取經，在各自的領域內獲得了成功。
工業4.0時代商業模式創新的內容
工業4.0對商業模式的影響主要集中在以下七大方面：
靈活性/大規模定制
大規模，要求的是標準化，傳統工業已經解決了這個問題;定制，要求的是個性化，這是工業4.0時代提出的新需求。大規模化和定制化，本身是矛盾的。工業4.0將二者有機結合，不僅能夠在產品的計劃、模擬，甚至是實際生產過程中提高靈活性，實時滿足客戶需求，進行動態產品規劃;同時也將利用現今的生產技術和集成系統大幅提高生產力，并在全程智能監控之下，有效實現各個生產環節的無縫對接，縮短生產任務的轉化時間。
直接客戶關系
客戶可以同企業就生產和產品信息進行直接交流，客戶的反饋數據錄入智能工廠的信息物理系統，直接規避中間環節，使企業與客戶之間的聯系更緊密。
去人力化
工業4.0與歷次工業革命一脈相承，都是利用更加先進的工具逐步解放人力、提高生產效率、降低生產成本的過程。值得注意的是，工業4.0并不是單純以機器人取代人力，而是在智能工廠中利用集成現代智能機器人、傳感器、數據存儲和計算能力的技術突破推動人機協同，實現智能生產，進一步降低制造業對勞動力的依賴與人力成本的比例。
資產周轉率提高
信息物理系統的預測性維護的功能使設備正常運行的時間大大延長，進而降低了因為設備檢修和故障造成停機的損失。更重要的是，工業4.0產品的定制化程度高，庫存量將得到嚴格控制，貨物周轉效率大幅提升。
分布式/地區化
工業4.0不依靠規模效應獲得效益，而是通過分散智能工廠處理能力進一步提高效率和靈活性，配合直接客戶關系快速重新規劃更加符合客戶需求的生產流程。
快速迭代推出新產品
3D打印、新材料、機器人和自動汽車等新型技術與設備的廣泛使用將大幅提高智能工廠的生產力。與此同時，信息物理系統一方面收集客戶與產品本身的大數據并加以分析，一方面對產品和生產過程進行優化，實現產品的快速迭代式創新。各種虛擬工具在指導人們使用新產品、提高新產品的用戶接受度與滿意度的同時，更推動新一輪的大數據處理和產品優化的過程。
能力的變化
人機交互更加簡單友好，直接提高了工人學習新技術的速度和質量。自動機器人的應用也使日常運營需要的勞動力減少。
工業4.0的發展前途光明、任重道遠：客戶群、基礎設施、勞動力素質等關鍵因素的完善還要克服諸多困難。
我們預計，2025年之前并不會出現可供企業廣泛采用的標準化解決方案，現階段的努力方向仍是獨立的試點方案。隨著工業4.0的發展與成熟，企業將逐漸開發出以技術為推動力的插件式解決方案，在此基礎上，各種互聯渠道合力推動多種解決方案產生;而隨著大多數生產設備、基礎設施和人員過渡到真正的工業4.0時代，集成式、標準化的解決方案將在2025年左右應運而生，屆時，商業模式創新變革也將發展到新的階段并產生新的要求。
第4篇：智能時代的新內容革命范文
關鍵詞：工業4.0；內涵；現狀；本質
一、工業4.0的概念
工業4.0是德國政府提出的一個高科技戰略計劃。該項目由德國聯邦教育及研究部和聯邦經濟技術部聯合資助，投資預計達2億歐元。旨在提升制造業的智能化水平，建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠，在商業流程及價值流程中整合客戶及商業伙伴。其技術基礎是網絡實體系統及物聯網。德國所謂的工業四代（Industry4.0）是指利用物聯信息系統（Cyber―PhysicalSystem簡稱CPS）將生產中的供應，制造，銷售信息數據化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產品供應。
二、工業4.0的內涵
“工業4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。在這種模式中，傳統的行業界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程正在發生改變，產業鏈分工將被重組。德國學術界和產業界認為，“工業4.0”概念即是以智能制造為主導的第四次工業革命，或革命性的生產方法。該戰略旨在通過充分利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統―信息物理系統（Cyber-Physical System）相結合的手段，將制造業向智能化轉型。“工業4.0”項目主要分為三大主題：一是“智能工廠”，重點研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現；二是“智能生產”，主要涉及整個企業的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用等。該計劃將特別注重吸引中小企業參與，力圖使中小企業成為新一代智能化生產技術的使用者和受益者，同時也成為先進工業生產技術的創造者和供應者；三是“智能物流”，主要通過互聯網、物聯網、物流網，整合物流資源，充分發揮現有物流資源供應方的效率，而需求方，則能夠快速獲得服務匹配，得到物流支持。
三、工業4.0的發展現狀
工業自動化是德國得以啟動工業4.0的重要前提之一，主要是在機械制造和電氣工程領域。目前在德國和國際制造業中廣泛采用的“嵌入式系統”，正是將機械或電氣部件完全嵌入到受控器件內部，是一種特定應用設計的專用計算機系統。數據顯示，這種“嵌入式系統”每年獲得的市場效益高達200億歐元，而這個數字到2020年將提升至400億歐元。有專家預計，不斷推廣的工業4.0將為德國的西門子、ABB、通快（Trumpf）等機械和電氣設備生產商，以及菲尼克斯電氣（Phoenix Contact）、浩亭（Harting）以及魏德米勒（Weidmuller）等中小企業帶來大量訂單。德國聯邦貿易與投資署專家Jerome Hull在接受時代周報記者專訪時表示，工業4.0是運用智能去創建更靈活的生產程序、支持制造業的革新以及更好地服務消費者，它代表著集中生產模式的轉變。Jerome Hull介紹：所謂的系統應用、智能生產工藝和工業制造，并不是簡單的一種生產過程，而是產品和機器的溝通交流，產品來告訴機器該怎么做。生產智能化在未來是可行的， 將工廠、產品和智能服務通聯起來，將是全球在新的制造業時代一件非常正常的事情。工業4.0是涉及諸多不同企業、部門和領域，以不同速度發展的漸進性過程，跨行業、跨部門的協作成為必然。同樣是在2013年漢諾威工業博覽會上，由德國機械設備制造業聯合會（VDMA）、德國電氣和電子工業聯合會（ZVEI）以及德國信息技術、通訊、新媒體協會（BITKOM）三個專業協會共同建立的工業4.0平臺正式成立
四、工業4.0的本質分析
1.本質是基于“信息物理系統”實現“智能工廠“
第一次工業革命始于18世紀后半期由蒸汽機實現工廠的機械化；第二次工業革命始于19世紀后半期用電力來實現大規模化批量生產；第三次工業革命始于20世紀后半期通過電氣和信息技術實現制造業的自動化。第四次工業革命――工業4.0，其實就是實現“智能工廠”。工業4.0將在前三次工業革命的基礎上進一步進化，基于信息物理系統（Cyber Physical System）實現新的制造方式。信息物理系統是指通過傳感網緊密連接現實世界，將網絡空間的高級計算能力有效運用于現實世界中，從而在生產制造過程中，與設計、開發、生產有關的所有數據將通過傳感器采集并進行分析，形成可自律操作的智能生產系統。
2.核心是動態配置的生產方式
工業4.0報告中描述的動態配置的生產方式主要是指從事作業的機器人（工作站）能夠通過網絡實時訪問所有有關信息，并根據信息內容，自主切換生產方式以及更換生產材料，從而調整成為最匹配模式的生產作業。動態配置的生產方式能夠實現為每個客戶、每個產品進行不同的設計、零部件構成、產品訂單、生產計劃、生產制造、物流配送，杜絕整個鏈條中的浪費環節。與傳統生產方式不同，動態配置的生產方式在生產之前或者生產過程中，都能夠隨時變更最初的設計方案。
3.首要目標是工廠標準化
德國工業影響力的一個側面就是“標準化”。PLC編程語言的國際標準IEC61131-3（PLCopen）主要是來自德國企業；通信領域普及的CAN、Profibus以及EtherCAT也全都誕生于德國。工業4.0工作組認為，推行工業4.0需要在8個關鍵領域采取行動。其中第一個領域就是“標準化和參考架構”。標準化工作主要圍繞智能工廠生態鏈上各個環節制定合作機制，確定哪些信息可被用來交換。為此，工業4.0將制定一攬子共同標準，使合作機制成為可能，并通過一系列標準（如成本、可用性和資源消耗）對生產流程進行優化。以往，我們聽到的大多是“產品的標準化”，而德國工業4.0將推廣“工廠的標準化”，借助智能工廠的標準化將制造業生產模式推廣到國際市場，以標準化提高技術創新和模式創新的市場化效率，繼續保持德國工業的世界領先地位。
總的來看，工業4.0戰略的核心就是通過CPS網絡實現人、設備與產品的實時連通、相互識別和有效交流，從而構建一個高度靈活的個性化和數字化的智能制造模式。在這種模式下，生產由集中向分散轉變，規模效應不再是工業生產的關鍵因素；產品由趨同向個性轉變，未來產品都將完全按照個人意愿進行生產，極端情況下將成為自動化、個性化的單件制造；用戶由部分參與向全程參與轉變，用戶不僅出現在生產流程的兩端，而且廣泛、實時參與生產和價值創造的全過程。
參考文獻：
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[2]孟書云、李宏勝、周伯榮、陳桂、湯玉東.機器人學與機械基礎課程融合教學探索[J].科教文匯（中旬刊），2015（04）
第5篇：智能時代的新內容革命范文
關鍵詞：智能制造；新科技革命；復合型技能；人才困境；發展建議
基金項目：2016-2017年度蘇州市“高技能人才培養研發”市級課題：“蘇州‘智能制造’人才現狀與培養對策研究”（項目編號：GJNP201604）階段性研究成果
中圖分類號：F24 文獻標識碼：A
收錄日期：2017年4月2日
一、智能制造技術是新科技革命實現的關鍵技術
科技革命是16世紀以來的一個歷史現象，是科技發展的一種表現形式。在人類文明史和現代化研究領域，科技革命大致有三個判斷標準：（1）科學范式或技術范式的轉變；（2）人類生產、生活方式或思想觀念的顯著改變；（3）人口影響覆蓋率超過50%。按照這種標準，16世紀以來世界科技大致發生了兩次科學革命和三次技術革命。兩次科學革命分別是16～17世紀的近代物理學誕生、20世紀初的相對論和量子論革命。三次技術革命分別是18～19世紀初的蒸汽機和機械革命、19～20世紀初的電力和運輸革命、20世紀40年代以來的電子和信息革命。
從世界科技的前沿角度看，第三次技術革命即電子和信息革命即將結束，后信息時代即將來臨，新一輪科技革命即將爆發。從人工智能到機器人，新興技術的商業化正在重新定義各行各業并重塑社會準則。世界經濟論壇創始人克勞斯?施瓦布指出：“第四次技術革命將數字技術、物理技術、生物技術有機融合，觸及經濟社會的方方面面，可植入技術、數字化身份、物聯網、3D打印、無人駕駛、人工智能、機器人、大數據、智慧城市等將對社會產生深刻影響，重塑全球生產、消費、運輸與交付體系，新產業、新業態、新經濟將隨之應運而生”。而這些變化的廣度與深度預示著整個生產、管理及治理體系的變革。
制造在科學、技術與產業的轉換之間具有橋梁和紐帶作用。任何新興科學或技術，都只有通過制造才能轉化為現實生產力，制造技術是包括新一輪科技革命在鵲乃有科學技術的實現技術，見圖1。而新科技革命中的制造技術則以智能制造為代表，正在改變人類生活的方方面面，智能家居、智能手機、智能設備與機器、智能建筑……所有一切都表明，人類智能的秘密正在緩緩拉開帷幕，智能制造技術將成為揭示未來新科技革命面紗的關鍵技術。（圖1）
二、智能制造工作特點與人才技能分析
技術融合是現代社會的發展趨勢，智能制造技術將通過與其他新興技術，如語音、數據、視頻、感知計算、生命科學……的交互融合，在經濟產業結構、組織生產方式、基礎設施建設等方面，通過遞進協同效應帶來社會生活的重大變革，并最終影響其工作特點與人才技能要求。
（一）智能制造工作特點
1、工作界限模糊化。傳統企業將制造過程劃分為三個層面，即工程層面、技術層面和技能層面。這三個層面的工作界線分明，工程層面（設計、規劃、決策）的工作是產品的設計、規劃與決策工作，技術層面（工藝、執行、中間）的工作是生產第一線的工藝設計或設備維護工作，技能層面（技藝、操作）的工作是生產第一線的設備操作工作。然而，在智能制造過程中，各層面的工作將相互融合，從而使工作結構呈扁平化趨勢。這種不同層面間的融合需要大量融技術理論與技能操作于一體的復合型人才，也使智能制造在人才需求層次上整體呈上移趨勢。
2、工作方式研究化。智能制造的關鍵在于使用什么樣的方式與技術來達到智能化的效果。如果忽視了工作方式與技術本身的創新，只是一味地實施智能化，必是舍本逐末。制造業要保持旺盛的生命力，關鍵在于創新。《中國制造2025》對我國技術創新與高端制造業的發展做了具體規劃。但創新是個極為復雜的過程，包括多個層面，既需要在研發設計層面創新，也需要在工藝應用層面創新。智能制造將內在地要求從業者進行創新性研究，研究與創新將成為智能制造工作內容中的應有成分。
3、操作技能高端化。智能制造生產體系所需要的是高端技能操作。高端技能操作主要存在于三大領域：（1）智能化生產系統的操作。由于智能化生產系統非常復雜，設備非常昂貴，因而對這類操作人員的能力要求也很高，操作者要能理解整個生產系統，并熟練運用各類工業軟件進行柔性化生產；（2）智能化生產線本身的安裝、調試與維護性操作；（3）特種加工所需要的高端操作。這是更為重要的方面，智能化生產系統無論如何復雜，它也只能生產常規產品，企業為了提高競爭力，往往要在此基礎上生產特種加工的產品，而這種產品很可能是無法完全用智能化設備進行加工的，必須人工操作，但它的操作會非常復雜，對操作技能的要求也會大大提高。
4、生產服務一體化。盡管服務是企業的根本使命，但在傳統制造企業中，就個體員工而言，服務與生產是相互分離的，服務屬于銷售或售后服務人員的工作范圍，車間內的從業人員只是按標準生產產品，往往眼里只有“物”，沒有“人”。這是由于在傳統制造企業中，缺乏把生產與客戶連通起來的技術和理念，智能制造則將完全改變這一狀況。智能制造的目標是把生產線與庫存、產品和客戶全部連通起來，構成一個大系統，包括智能生產、智能工廠、智能物流和智能服務四大主題。在這種制造系統中，服務與生產融為一體，生產者將直接面向客戶進行生產，這是一種全新的工作模式，生產者必須具備與客戶溝通的能力以及按照客戶需求進行定制化生產的理念。
（二）智能制造人才技能分析。智能制造的工作特點決定了其需要更多擁有跨學科背景的復合型人才，即更多具備通用性、專業性、融合性技能的人才。
1、通用性技能。智能制造將會改變從業人員原有的工作范式，對從業人員的專業性、能動性、靈活性、協作性等通用技能提出更高的要求。
（1）專業性技能。智能機器人可替代部分“低技能”勞動力，但智能化生產線和大數據系統的指揮、操作和運營需要更具專業能力的從業人員彌補機器的不足。從業人員需要能夠將所學的知識和技能應用于構建真實的工業系統，以應對自動化系統故障。
（2）能動性技能。智能制造工作內容的變化要求從業人員兼具多種工作技能，以能動性地應變復雜性的工作要求。
（3）靈活性技能。智能制造要求能夠迅速根據市場需求調整其生產適應能力。新形式的協作工廠讓虛擬工作和移動工作成為現實，多模式、用戶友好界面的智能輔助系統將協助從業者的工作。這些都可以幫助從業者實現更靈活的操作方式。
（4）協作性技能。一方面是“人人協作”，不同職業之間的分工運行模式將逐漸被合作模式所取代。智能制造將制造各個環節的聯系變得更加緊密，不同的職業分工將需要更多的溝通與合作；另一方面是“人機協作”，在智能工廠里，人、機器和資源如同在一個社交網絡里一般溝通協作，相互配合，重塑傳統制造模式下人與設備之間的機械關系。
2、專業性技能。當前，制造企業包括很多專家都意識到一個問題，即企業無法明確需求，對自身的流程、內部業務關系無法理清，“專業性技能”的缺乏影響了智能制造工作推進的進程。
（1）精益化技能。精益生產本身提出了量化基礎，而數字化車間的根基是可量化的被測對象。數學建模的控制過程、可量化的信息模型，都是依賴于精益提供基礎數據源，精益缺乏的情況下也就會失去“數字化”的根基。
（2）信息化技能。很多精益生產基礎很好的企業，同樣困惑如何推動智能制造。因為，在傳統的制造業里，也有所謂的“CIO”（Chief Information Officer，首席信息官），這些CIO可能是IT出身，但是對于如何將底層數據、智能分析進行融合，由于缺乏對工藝對象的了解，使得具備智能制造意義下信息化技能的人才極其缺乏。
（3）自動化技能。自動化銜接了機器控制與數據采集，但是自動化在向更為智能的機器開發時，需要基于PLCopen的標準化編程、OPC UA、機器人應用與集成系統的規劃與開發等技術人才。隨著機器的智能性、集成性的提高，對于自動化本身的人才需求也與以往更加不同，對于軟件工程的能力，包括軟件開發、軟件質量與進度控制這些綜合能力的要求較之以往更高。
3、融合性技能。技術的融合，包括OICT（Operational、Information、Communication、Technology的縮寫）的融合是一種趨勢，但是規劃與設計的全局性人才是缺乏的，這類人才需要具有統籌運作與規劃的技能。
（1）項目規劃技能。這項技能要求懂得精益生產，了解生產過程與工藝，能夠將信息通過組織分類來設定企業的制造目標，并能夠統籌自動化、信息化與通信規劃流程、制定執行路線圖，推動項目的進度并持續推進設計的改善。
（2）資源整合技能。整合技能包括內部各個部門之間的溝通、外部力量的協調，類似于一個中央節點來協調各方，對各方設定目標、提出需求，并定義標準接口，設計流程與檢查，以及進行階段性的目標監視。
（3）結構化思維與思維完整性技能。與所有的創新一樣，智能制造的創新也不是大腦靈光一現的結果。創新需要系統性的思維，需要在一個問題中能夠按照邏輯順序將可能潛藏的問題進行結構化的規劃，包括對問題的結構化思考、策略性思考，而這需要具備標準化、模塊化思想，以及完整性思考的能力。
三、智能制造人才困境與發展建議
根據教育部官網2012～2014年統計數據測算，2014年度，我國十大重點制造領域年度人才總缺口粗略估計在50萬人左右。其中，高檔數控機床和機器人、農機裝備、節能與新能源汽車三大智能制造領域人才缺口共計25.5萬人左右。（圖2）
《世界經理人》雜志2015年公布的《中國制造企業智能制造現狀報告》顯示，有近三成被訪企業認為，使用智能設備生產的最大難題是人才，越來越多企業面臨“設備易得、人才難求”的尷尬局面。人社部的勞動力市場供需數據亦能說明我國技工的緊缺現象，數據顯示，近幾年我國技能勞動者的求人倍率一直在1.5∶1（1.5個崗位對應1個求職者）以上，高級技工的求人倍率更是達到2∶1以上的水平。
目前，智能制造人才除了在盜可洗嬖誥藪筧笨冢在技能上亦與發達國家相去甚遠。以機器人行業為例，2013年我國就已超越日本成為全球最大的工業機器人應用市場，2014年我國共銷售工業機器人5.6萬臺，2015年6.42萬臺，但多以三軸、四軸低端機器人為主，五軸、六軸等高端機器人較少，且關鍵零部件，如控制器、減速機、伺服電機等主要依靠進口。
人才的缺失極大地制約了智能制造的推進與發展，造成這種現象的主要原因有：
（一）缺乏能促進職業能力持續積累的人才培養體系。智能制造所需要的高度復合型人才的供給，需要一種能促進職業能力持續積累的人才培養體系。目前，我國的職業教育體系有完備的中等職業教育、高等職業教育，如果一批本科院校能順利向技術應用型轉換，我們還將擁有規模較大的技術應用型本科教育。同時，專業學位教育隨著多元化學位制度改革的順利進行，在人才培養中發揮的作用也將越來越強。但問題是，各個階段的職業教育相互割裂，其關系更多的只是學制關聯，而非課程關聯。雖然許多省市推出了中高職銜接甚至是中本銜接項目，但這種銜接也更多地只是為了解決職業院校的招生問題，它們往往只是在現有課程框架下對課程體系做些整合，以提高人才培養效益，并沒有系統探索這種框架在新的人才培養體系中的功能。
（二）缺乏基于職業能力開發的課程體系與組織方法。任何人才的培養最終都要依托課程設置。當前，既有職業院校的課程體系仍以應用系統的學科知識架構為主，且專業區分過于細化，跨學科的課程體系相對缺乏，造成懂信息化的不懂智能化，懂智能化的又不懂制造技術等，因而跟不上智能制造實踐的發展需求。職業能力課程標準體系是智能制造人才培養體系有效運行的前提，只有設計直接針對基于實際工作職業能力的課程體系，才能保障智能制造意義上的人才供給。這就涉及到基于實際工作的職業能力開發及課程組織問題，這也是課程體系開發的關鍵環節，如果缺乏有效解決這一問題的方法，智能制造職業能力的培養就只能停留在概念或理想階段。
（三）缺乏基于深度校企合作的工藝傳承模式。目前，智能制造最具代表性的國家是德國、日本和美國。美國的制造業主要靠基礎研究的重大突破作支撐，德國和日本的制造業則主要靠精湛的工藝與工藝創新作支撐。從我國制造業的發展軌跡來看，短期內期望通過基礎研究的重大突破來提升競爭力不太現實，較為可靠的路徑是工藝層面的突破。無論德國還是日本，之所以擁有大量技術精湛的工匠，能在工藝領域有重大創新，關鍵在于其技術技能人才培養都有著企業的成功介入，而且這種介入不是表層的校企合作，而是有著企業內穩定的師徒關系作保障。正是這種師徒關系，使其技術技能人才能獲得大量企業技術專家的支持，并通過師徒傳承持續地在某技術領域進行鉆研，最終取得突破。目前，我國院校職業教育只能教給學生普通的技術知識，這種技術知識對于維持處于粗放型階段的企業運行是可行的，但對定位于高技術的企業來說就遠遠不夠了，對于從事智能制造的企業來說更顯無力。
針對以上問題，建議如下：
（一）深化“專業能力”和“通用能力”兼具的人才培養體系。智能制造對人才的專業能力無疑提出了更高的要求。技術的日趨復雜和精密，專業化程度越來越高，無扎實的專業知識則無法滿足崗位需要。為提高專業能力，需要加大專業訓練的強度，增加專業知識的深度，在大學階段就強化學生在校項目經驗以及企業實習經歷。除了專業能力，綜合能力或通用能力也很重要。通用能力如溝通表達能力、自我管理能力、邏輯思維能力、問題解決能力、學習能力等，至為關鍵。優秀的個人素養和職業素養，也是人才持續發展的重要因素。德國慕尼黑工業大學機械工程系的社會軟技能培訓提供了一個通用能力培養的范例。除了在學士學位課程和碩士學位課程中分別設置有兩學期和一學期的軟技能模塊，該系還成立了社會能力與管理培訓中心、關鍵能力中心等專門的機構，并開設超越工程學科本身的職業技能主題工作坊。社會能力和管理培訓中心的目標是增加本系學生除工程學科之外的各種技能。該中心的教學主題覆蓋了社交途徑、問題方法和管理培訓等方面，具體包括團隊和項目工作能力、解決問題的能力、創造力、肢體語言和領導能力、自我反思能力等。關鍵能力中心通過塑造高水平的課程，旨在為學生提供職業技能以及所需要的其他能力資質，并充分滿足以服務和效率為導向的社會需要。
（二）開發“工作系統分析”與“職業能力研究”相結合的課程體系。適應智能制造職業能力開發的課程體系，必須按照職業教育課程開發原理，找到適合職業能力開發與課程框架的正確方法，否則很容易滑入偏向理論知識的學科課程體系中，從而培養不出技術應用型人才。這種課程開發方法應當朝兩個方向進行研究：一是工作系統分析。這種方法不是把個體要執行的局部任務作為分析單元，而是把個體要完成的一個完整的工作系統作為分析單元，從而避免因任務的片段化而無法獲得整體能力的問題；二是職業能力研究。智能制造系統對職業能力的要求是深層多樣的，要開發出這種反映個體工作實際的能力標準，有必要在工作系統分析能力的基礎上輔以職業能力研究。這種職業能力研究還應當建立在工作模式研究的基礎上，結合心理學等學科挖掘智能制造所需要的職業能力。
（三）構建基于深度校企合作的高端現代學徒制。智能制造人才的培養必須有企業的深度介入，這需要在一貫制培養體系設計的基礎上，進一步構建現代學徒制的人才培養方法。現代學徒制需要考慮以下三個方面的問題：（1）解決社會青年的就業問題；（2）培養技術精湛的技術技能型人才；（3）通過師徒之間技術的傳承與長期積累實現技術創新。學校職業教育盡管存在許多優勢，但它也只能讓學生獲得基礎性的技術知識，無法讓學生獲得精深的技術知識，技術精湛并能實現技術創新的人才培養體系離不開現代學徒制。
四、結論
綜上所述，以智能制造櫬表的新科技革命在有望促進經濟發展、改善人類生活品質的同時，對人才技能的培養也產生了深遠影響。在智能制造過程中，從業人員將扮演規劃者、協調者、評估者、決策者等多個角色，不僅需要懂得管理、研發與創新，還需要熟悉機械、電子、通信、互聯網等領域，不僅需要承擔起智能設備的設計、安裝、改裝、保養工作，還需要對相關信息物理系統、新型網絡組件進行維護，并對生產設備模式、框架結構、規章條款、研發設計進行不斷優化，這些都對從業人員提出了更多更高的技能性要求。智能制造人才的培養，需要我們對相關問題進行深入、系統的研究，這是一個龐大的工程，需要做好頂層設計，并采取果斷行動。
主要參考文獻：
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[2]朱劍英.智能制造的意義、技術與實現[J].機械制造與自動化，2013.3.
第6篇：智能時代的新內容革命范文
毫無疑問，蘋果切入電視領域，肯定會從智能電視機入手，這樣不僅可以打通蘋果的產業鏈，順利嫁接蘋果在智能手機、PC領域的優勢資源，而且更契合蘋果在消費者心智中的品牌形象。
著名產業經濟評論家洪仕斌、家電產業資深觀察家劉步塵，在接受《新營銷》記者采訪時一致認為，市場上雖然對蘋果電視上市充滿“模仿性”的期待，但未來電視的發展脈絡已基本清晰。“市場趨勢就是這么走的，智能化勢必是未來電視發展的主流方向。”劉步塵強調說，“預計最遲到2014年，所有電視都將同時實現3D和智能化兩大功能。”
換言之，智能化將成為未來電視的基本配置。因此，“智能”將成為未來電視產業發展的核心，也是未來家電企業在市場上分出勝負的關鍵得分點。
如何打好“智能化”這張牌，是全球各大電視企業戰略考量的重點。
“在智能電視領域，IT企業、電視企業都有機會，最終比拼的是企業的綜合實力。”劉步塵說。
軟實力競爭
“一場手機智能化，革掉了很多手機品牌的命。”洪仕斌認為，幾年前的手機智能化對現在的電視企業而言就是前車之鑒。“連諾基亞這樣的巨人都倒下了，你可以想象這種顛覆性革命的力量有多么強大。”而快速崛起的蘋果，更加壯大了手機智能化革命的力量。
未來的智能電視是IT與電視融合，其優勢是“更方便”、“人機互動”和“更大的兼容性”。這些功能將改變人們的生活方式，但都需要強大的軟件系統和豐富的應用內容支撐才能實現。
近幾年，日系家電企業的風頭完全被韓系企業遮蓋。洪仕斌認為，這是日本企業貪戀通過硬件創新壓低生產成本、在軟件創新上沒有取得重大突破的必然結果。在這個處處充滿驚喜、時時進行變革的時代，用“三十年河東、三十年河西”形容當下的市場變化，再貼切不過。
日系家電企業逐漸沒落，“給了三星一個很好的機會”。洪仕斌認為，三星近幾年在市場上的不俗表現，讓它成功取代日系家電企業的市場地位，“是最有希望和蘋果、谷歌等巨頭在全球市場競爭的企業”。
智能化是交戰雙方關鍵的一場戰役。
顯然，三星電視看到了歷史機遇。2011年，三星電子就以Smart戰略為核心，發起“占領客廳運動”。2012年，三星借助全新的產品和技術，在電視、手機、平板、筆記本、數碼相機等終端之間“打破界限”，讓“未來電視，現在擁有”，以此重新定義電視在家庭娛樂體驗的中心地位。
“這是過去三星沒有做過的，或者說以前雖然做了但力度不大，我相信通過Smart戰略舉措，會進一步提升三星電視在全球的霸主地位。”劉步塵肯定了三星今年大力度推廣其智能電視的舉動。
其實，三星電視早就開始在智能電視領域布局。2010年，三星就著手搭建全球首個基于高清電視平臺的應用程序商店Samsung Apps（三星應用商店），2011年正式投入使用。目前，Samsung Apps在全球范圍可以提供1500多個智能電視專屬APP。截至2011年年底，三星在中國市場推出的免費Smart TV專屬應用程序達到100款。
APP改變了手機市場的格局，未來也將改變電視市場的格局。2011年，三星首次將Samsung Apps內置在智能電視LED D8000中，為用戶提供游戲類、生活類、資訊類、教育類、視頻類、實用類的內容。
2012年，除了電視專屬APP的持續增加，三星還推出全新的智能內容（Smart Content）。以家庭故事（Family Story）為例，可以在電視、手機、平板、電腦等多種終端分享照片、寫備忘錄或者生日提醒。外出旅游，可以隨時隨地將圖片上傳至網絡存儲器，親朋好友可以通過大屏幕欣賞美景。用戶可以將家中的快樂瞬間通過三星智能電視上傳，分享給異地的親朋好友，就連不善于操作電腦的老人都可以使用，快速分享生活趣事。此外，兒童專區（Kids）提供免費的VOD視頻點播、電子書等內容，家長可以為孩子選擇合適的內容，寓教于樂，管理孩子看電視的行為。3D遨游（Explore 3D）為用戶提供豐富的高品質3D在線內容，為3D發燒友提供震撼的視聽體驗。
“三星希望通過豐富的內容應用和人性化的互動體驗，讓電視再次成為客廳的主角，成為家庭溝通和娛樂中心。”電視正在成為繼計算機、手機之后的第三大信息訪問終端，用戶可以隨時獲取自己需要的信息。三星彩電營銷部長李明旭表示，真正的智能電視，應該能夠從網絡、AV設備、PC等多種渠道獲得節目內容，通過簡單易用的整合式操作界面簡易操作，將消費者最需要的內容在大屏幕上清晰地展現。
基于此，三星Smart TV做了很好的嘗試。其智能互動（Smart Interaction）功能，除了語音控制、手勢控制，面部識別功能幫助用戶省去繁瑣的密碼環節，通過內置攝像頭即可實現Smart Hub和其他關聯SNS應用的一鍵式登陸。
目前，三星是全球唯一支持電視軟硬件同步升級的廠家，其最新研發的智能升級卡（Evolution Kit）不僅可以升級電視軟件（比如將2D游戲升級為3D游戲），還可以將電視硬件升級為最新配置（比如雙核升級為四核），提升CPU、GPU、內存等硬件的效率。
“我認為，平臺服務將成為未來電視的盈利點。”洪仕斌表示，雖然“未來”到來的時間尚無法精確估算，但總歸是要來到的。
“就智能電視而言，三星的最大優勢，除了技術實力強大，它的推廣能力也很強大，同樣的產品，三星總比別人賣得好。”劉步塵認為，善于推廣其實體現了三星電視強大的軟實力。
“手心手背都是肉，三星必須確定一個主方向，加大軟件開發力度，它所擁有的優勢才能在市場上發揮作用。”洪仕斌說。
硬實力領先
有人預言，隨著電視智能化時代的到來，電視廠商的盈利模式將發生巨大變化。劉步塵對此持非常謹慎的態度。他認為，在一段時間內，電視廠商的盈利模式不會發生大的變化，主要是靠銷售硬件（電視本身）實現盈利，內容尚未成為其贏利點。
目前，全球電視廠商尚無一家靠內容盈利。雖然許多電視廠商介入網絡內容領域，但它們介入主要是支持電視銷售。在相當長的一段時間內，電視廠商仍然是以“制造+科研”進行綜合實力的比拼。
“要想在智能電視時代分得一杯羹，第一件事就是電視產品本身要有領先性，換言之，電視廠商必須具備強大的創新能力。”劉步塵說。
目前，三星是全球唯一掌握液晶面板技術、芯片模組和LED背光源技術研發和制造能力的電視廠商，被視為技術主導型企業的典范。推動三星快速成長的諸多力量中，科技的貢獻率最大。
“中國電視廠商需要向三星學習的東西太多了。”在劉步塵看來，中國企業至今都沒有領悟“三星精神”的內核―對核心技術近乎癡迷的追求。
2011年三星的研發預算高達93億美元，占到它當年1357億美元銷售收入的5.9%，僅次于微軟，排名世界第二。三星津津樂道的就是它強大的研發體系。一個形象的說法是：三星擁有的科學家數量超過了首爾大學的教授數量。2011年，三星在道?瓊斯可持續發展指數評選中，被評為“全球最具可持續發展力的技術公司”。
“目前，三星單獨成立OLED事業部，大力推進OLED產業化進程，這有利于它在未來的競爭中占據主導地位。”劉步塵認為，三星把電視做得像紙一樣薄，可以折疊、卷曲，將再次顛覆目前剛剛形成的平板電視市場格局，“預計明年上半年就可以在大賣場里看到”。這是三星利用技術、硬件實力發起產品革命的一個典型案例。
摩根士丹利（Morgan Stanley）分析師凱蒂?休伯蒂（Katy Huberty）日前指出，蘋果CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）正在做購買生產設備、裝配亞洲現有和新建工廠的事。
“蘋果對自己的供應鏈投資，再加上不斷增長的規模，以及為鎖定內存和顯示器等關鍵部件供應而預先付款的慣常做法，意味著該公司每年的成本將減少15%到20%。”凱蒂推測，這是蘋果為傳言中的革命性新產品（一種互動電視）做準備。
許多世界一流的高科技制造商，都夢想著掌控零部件買價，以確保關鍵零部件能夠根據自己的需要順暢流動。
“在這一方面，三星擁有巨大的優勢。”洪仕斌表示，硬件歷來是三星的立足之本，也是三星保持強大現金流的關鍵。
由于擁有核心技術優勢、全產業鏈整合能力以及規模化優勢，三星不僅能夠領先競爭對手進行產品升級，而且能夠在升級的過程中更好地控制成本。
“從全球范圍看，目前智能電視做得最好的是三星。在國內廠商中，做得最好的是TCL。三星的優勢是全球性的優勢，一則三星已經建立了全球品牌形象，二則三星的產業鏈條完整，三則三星的研發能力、產品競爭力強。”劉步塵說，“我可以斷言，三星發力智能電視，一定會有很好的市場表現。”
第7篇：智能時代的新內容革命范文
中國重汽集團動力公司信息中心主任姜琦認為，裝備的智能化是關鍵點；
香江國際（HKI）制造產業集群IT經理劉新榮說智能制造不能“單兵作戰”，要全面布局……
《中國信息化周報》記者獨家采訪多位制造企業CIO，
研究和探討他們眼中的“智造”機會。
伴隨著能源價格上漲、賦稅增加、勞動力和土地成本提高等問題的出現，我國制造業低成本競爭優勢持續削弱，工業制造業急切需要轉型升級。
在新一輪的產業變革浪潮中，制造業走向智能制造是歷史發展進程的必然，是科技變革的導向，企業如何積極、穩妥、實效地推進智能制造，作為信息化的“掌權”者、排頭兵，CIO該如何把握“智造”機會，值得深思和探討。
2015年，我國《中國制造2025》，全面推進實施制造強國戰略；同年，工業和信息化部批準了46個智能制造試點示范項目和94個智能制造專項，還了《國家智能制造標準體系建設指南（2015版）》。
2016年是我國“十三五”開局之年，也是業界普遍認為的我國系統推進智能制造的發展元年。為了貫徹落實《中國制造2025》并將智能制造的頂層設計進一步完善，近日國務院四部委印發了制造業5大工程實施指南之一《智能制造工程實施指南（2016-2020）》（以下簡稱《指南》）。《指南》為制造業企業發展智能制造指明了基本原則、總體目標、重點任務、組織實施、保障措施等。它是國家對發展智能制造的總體布局和藍圖設計，是企業發展智能制造的綱領性指導意見。
智能制造不僅僅在我國得到了國家層面的政策支持，已經成為全球新一輪制造變革的核心內容，世界各國紛紛加快謀劃和布局，力圖搶占先進制造業發展的制高點。美國“三位一體”推進智能制造發展，政府、行業組織、企業聯盟分別針對關鍵共性技術、智能制造系統平臺和工業互聯網加以布局；歐盟的“數字化議程”將智能制造作為重點研發與推進的方向；德國實施“工業4.0”戰略。
然而，智能制造究竟是什么？包含哪些范疇？目前業界并沒有達成共識。概念、詮釋，不同背景的專家學者眾說紛紜，容易讓制造企業無所適從。在工業和信息化部原副部長楊學山看來，新工業革命、工業4.0、智能制造、工業互聯網，這些概念大爆炸的背后都是一樣的，只是用了不同的包裝而已。“但是，這確實說明，制造業正在發生重大變革。”楊學山肯定地說道。
在近日召開的第三屆世界互聯網大會上，鴻海集團董事長郭臺銘發表的觀點值得參考。他認為，下個時代智能制造的產業革命是分享與共享跨界大數據，包括用戶大數據、制造流程大數據以及供應鏈大數據，只有將這三大流程所產生的大數據彼此互通互聯，才會產生真正的智能制造。
第8篇：智能時代的新內容革命范文
（數據來源：全球市場調研公司尼爾森，美國通信服務集團WPP旗下TRU公司）
微聲
創客：微創業者的工業革命
“運用互聯網和最新工業技術進行創新，讓所有人都成為創造者，而不讓創造力僅限于大企業。”這是美國連線雜志前主編克里斯·安德森對于“創客”概念的解讀。創客運動已經掀起了第三次工業革命，為中小企業甚至普通人提供了個性化的創業出路。這場運動讓越來越多的人與安德森產生共鳴。
克里斯·安德森（Chris Anderson）
美國連線雜志前主編，《長尾理論》、《免費》作者，3D Robotics公司首席執行官
中國的C2B打開了制造業的大門
新時代已經賦予個人通過電腦來制造產品的能力。過去，工廠只接受大公司的訂單，而現在的很多工廠會接受任何規模的訂單。馬云將這一模式稱為“C2B”客戶對企業。阿里巴巴為工廠提供展示自己的網絡平臺，向小公司甚至是普通人打開了制造企業的大門。經銷商通過與微創業者間快速、靈活合作，不斷推動創客革命中制造方的前進。
姜奇平
《互聯網周刊》主編
個性化經濟讓追求價值轉變為追求意義
創客這種工業革命可以當作新人類革命來看，我們說互聯網相當于當年的蒸汽機。從經濟的角度說，創客在經濟上就是范圍經濟，個性化經濟的興起，對于就業來說，就是重新回到在家辦公，回到最本源的狀態。創客借助互聯網的幫助，可以按照自己的想法，自己生產，自己消費，DIY的方式來生活。最終整個社會生活會從一個追求價值的世界，轉變為追求意義的世界。
胡泳
北京大學教授
創新實驗在大學里正在出現
18世紀掀起的工業革命現在進入了它的第三波。創客的工業革命使最新的數字科技與古典的“自己動手”的匠藝迎面相遇。以前我們閱讀歷史，現在我們置身于歷史中。3D打印技術將引領制造革命。然而創客在中國發展，我認為非常困難，我們大多數的工廠還是很普通，很傳統。不過，這種創新實驗正在大學里出現。
周鴻祎
奇虎360董事長
全民創造的時代已經到來
網絡時代最重要的改變就是我們有了可以在線分享的新工具，這無疑將大眾準入的門檻大為降低，使創新的速度和頻率加快。既往，由于專業知識、特制設備以及大規模生產成本因素，大眾進入制造業受到嚴重制約；眼下，這種桎梏正在逐漸消失。創客時代的制造業變革不在于更改制造過程，而是由誰制造的問題。全民創造的DIY（自己動手）魅力或將遠遠大于大企業和商業巨頭的大包大攬。
名詞解釋：創客，原指不以盈利為目標，努力把各種創意轉變為現實的人。創客運動將推動科技創新，甚至可能預示著一場全新的工業革命的來臨。克里斯·安德森在其新書《創客：新工業革命》中提出：“創客運動”的工業化，即數字制造和個人制造的合體。
數字
11.86% 2012年企業預計薪酬增長率
《2012中國薪酬白皮書》顯示，2011年人均薪酬增長率達13.14%，略高于2010年；2012年企業預計薪酬增長率平均值為11.86%，比2011年實際增長率有所下降，這一現象與經濟增速放緩、通貨膨脹率預期降低相關。
25萬輛 2012年中國汽車租賃車輛總數
2012年節假日期間的租車市場呈現“井噴”狀，多家租車公司的車輛都告租罄。羅蘭貝格最新調查數據表示，截至2012年，中國汽車租賃車輛總數約為25萬輛，預計到2014年將達到43萬輛。
18.75萬歐元 拿破侖密信拍賣價格
法蘭西第一帝國皇帝拿破侖·波拿巴寫的一封密碼信在巴黎南郊楓丹白露被高價拍賣。巴黎書信手稿博物館以18.75萬歐元（約合152萬元人民幣）拍得這封密函。在密函中，拿破侖說要炸毀莫斯科的克里姆林宮。
讀詞
第二屏幕
詞源出處：調查顯示越來越多的人會在觀看電視的同時使用他們的手持設備。第二屏幕，指在看電視的同時能顯示所看電視節目的相關信息，或實現互動交流的電子設備，如平板電腦或智能手機等。隨著“第二屏幕”的崛起，電視廠商開始推陳出新，智能電視可以自動識別你在觀看的電視節目，并據此為你提供相關內容的評論和信息。
小編辣評：“電視伴侶”或許只是廣告間隙的新消遣吧。
抄碼族
第9篇：智能時代的新內容革命范文
維C平臺由圍繞移動數字媒體構建的一系列平臺產品組成，其目標是打造一個可持續發展的移動數字媒體生態環境。維C平臺創造了真正符合智能終端用戶體驗的新媒體表現格式，讓內容能夠以多維度、多層次、多媒體的互動方式呈現。本次的“天智閱讀”、“天智觸動”、“天智廣告”三個平臺產品則從不同層面解決了移動媒體的商業運作問題。
“天智閱讀”為媒體客戶提供一站式移動數字出版整體技術服務解決方案，產品形式靈活多樣，即有書架式，又有資訊式。其最大的特點在于：賦予新聞出版媒體獨立運營的商業能力。這一媒體獨立運營的模式使得媒體擁有獨立品牌、獨立定價、獨立管理、獨立以及獨立推廣的權利，其云服務的平臺架構使媒體可以低門檻、快速地進入移動數字出版運營領域，成為新產業格局中真正的新媒體運營服務商，這在整個中國出版行業是一個革命性的進步和激動人心的改變。
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