工廠能源管理方案精選(九篇)
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第1篇：工廠能源管理方案范文
借可持續發展社區協會主席喬治·漢密爾頓George Hamilton來中國之際，本刊記者和他詳細探討了可持續發展社區協會的“中國特色”，喬治·漢密爾頓告訴記者，在進入中國之前，他花了整整一年來了解中國。
謹慎探底
可持續社區發展協會（以下簡稱ISC）從何時開始進入中國？
我2006年來到中國，先花了整整一年時間了解中國的情況，走訪了100多家政府、非政府組織和高校，希望能確立在中國的環境健康、降低溫室氣體排放和資源能效等領域提供真正的支持和影響的工作策略。2007年ISC在中國注冊，參照美國已有的發展模式，再結合中國本土情況，在有限的資源下開展工作。那段時間我遇到了很多充滿激情的NGO組織領導者，但是我發現有的NGO的能力還是有限。NGO有很多類別，在北京等地方有不少發展成熟的組織，但在廣東就相對較少，特別是一些獨立的組織相對較弱，缺乏足夠的外部資源和經驗。
你們來到中國，選擇怎樣的方式與政府和民間組織合作？
我們向來傾聽來自不同群體的聲音，政府的、社區居民的、NGO組織的以及企業的聲音，了解之間的聯系后，提出我們的工作策略，聆聽他們的建議，但保持我們的獨立性。人們認可我們所提供的支持是因為我們保持立場中立，一切為了解決問題。我們搭建了一個中立的平臺去解決問題。我認為我們ISC的角色是幫助本地機構更容易做到正確的事情。也許15、20年以后，當這些機構都擁有了相當的能力時，我們便能功成身退了。
目前，我們主要工作在能力建設。比如我們在支持工廠可持續發展方面有一個很好的項目，一方面能綜合地幫助工廠解決環境、健康與安全的問題，一方面提供方法和工具幫助他們實施可持續發展生產：我們向工廠提供培訓和技術支持，讓他們有能力和途徑去提高資源利用率；每年接受我們培訓支持的工廠員工有幾千人次。而當政府或者國際品牌向工廠施加壓力，敦促他們改善環境和條件時，他們能懂得如何做到。所以我們的工作就是幫助工廠有能力更容易和更有效地解決問題。
你們在江蘇和廣東提供怎樣的培訓？
我們在江蘇和廣東兩省開設了“環境、健康與安全培訓中心（EHS）”，選擇這兩個省份是因為有許多跨國企業在這里設廠或者他們的供應商在這里設廠，我們是一個國際組織，與許多跨國品牌都建立了合作關系，那些企業無論在哪個國家進行生產活動，都會積極履行工廠能效評估，推動他們的供應商減少能源消耗和溫室氣體排放，與我們的意愿吻合。通用電氣、阿迪達斯、沃爾瑪等企業都是我們的合作伙伴，他們在中國的分公司或工廠非常配合我們的國際工業能效培訓和推廣（中國項目），他們的管理人員還與ISC工作人員、能源專家一起為中國其他公司的管理人員提供能源管理培訓。
在江蘇，我們先后和四五個城市的市長以及其他官員洽談過能源管理、環境管理的項目，我發現中國的官員很有熱情和動力去做項目，但是他們希望我們能提供直接可行的解決方案，而不是一期又一期的培訓，我想這就是中國和美國政治文化上的差異吧。
目前，你們的工作重點是什么？
我認識到，在中國，政策不是主要的問題，如何執行政策才是。有的省份根本達不到中央政府和法律規定的環境指標，例如減少碳排放的指標。我們那時候意識到，我們最需要做的是幫助各省各地提高應對環境問題的能力。而我們選擇在廣東省率先開展與企業、政府、民間組織的合作，是因為廣東省工業化水平非常高，被譽為“世界工廠”，溫室氣體排放量比較高；同時，我們了解到廣東省相對開放包容，允許我們在這里進行與節能環保有關的試點項目，因此將廣東設為我們的第一個試點省份再合適不過了。
在廣東我們發現工廠是溫室氣體排放的主要來源和能源消耗的主體，會由此產生許多環境健康問題。工廠的碳排放與污染是迫在眉睫的問題，而城市則是一個涉及未來的問題。于是我們將工廠和城市確立為我們工作的重點方向。
環境問題就是全球問題
可持續社區應該能為社區成員提供更高質量的生活，這需要健康的生態系統、良好的管理體制和經濟安全，目前中國的情況如何？
在過去20多年里，中國完成了令人驚嘆的轉型，這從中國的政策變化可以看出來。比如說，越來越多的政策關注環境健康、糧食安全、水污染領域，這反映了中國人對這些問題的關心，與此同時，這些問題也正是過去中國把全部重心放在經濟發展的副作用。所幸，現在中國已經意識到這些問題，并在努力挽回和構建。
我們機構的理念是，能否有一份好工作不是生活的全部，人們還需要有質量的生活。這就離不開好的環境、安全的食物、健康的孩子?？沙掷m的社區應該是居民在滿足基本的物質基礎之外，還能互相信任，互助互愛，共同解決本地問題，這才是可持續發展社區的核心。
中國提出建設可持續發展戰略已經多年，然而困難重重，在你看來，是什么阻礙著中國社會實現可持續發展？
中國的經濟發展速度太快了，快到難以后退一步，思考如何發展城市。我覺得一個可行的方法是，政府建立更多更緊密的社會網絡，把社區、公民、企業工廠、本土民間組織聯結起來，為所在的社區的可持續發展各出其力。社會網絡的建立會使工作進行起來更有彈性，有助于一些宏大的計劃落地。在中國我看到了社會各界對可持續發展的關注與熱情，但我相信未來會有更多的實際進展。ISC也希望能為中國可持續發展做點貢獻，這就是為什么我們在中國做了那么多項目，分享成功的可持續社區發展經驗，傳播可持續的價值，協助企業進行能源管理創新。
中國的環境問題目前非常嚴重，是否有好的解決辦法？
只要中國下決心要治理，環境變好是有可能的。美國上世紀50年代也遇到過嚴重的污染，無論是水體污染還是空氣污染，那是一個環境很糟糕的年代。從60年代開始，我們慢慢清理了河流污染，改善了空氣污染。有位中國官員跟我講過，中國只是需要多一點時間去解決問題，因為環境問題太密集地發生在這二三十年間。這證明政府是有決心的，所以我覺得中國也很有希望解決環境健康問題。ISC以及其他一些國際機構來到中國開展工作的原因之一，就是我們有治理經驗和技術可以與中國共享，幫助中國實現低碳轉型，因為我們知道環境問題不僅涉及到健康，還涉及到氣候變化，那是對整個地球的影響。
在開展跨國合作項目中，你最大的感觸是？
環境問題就是全球問題，我們認為多國間、乃至全球性的合作有助于共同管理我們的環境，各國各出己力，能更有效地解決環境問題。我們在美國有許多致力于解決氣候變化問題的項目，連結了300多個城市幾千位城市規劃人員，通過同行學習，讓實踐者有能力并更容易實施解決方案。但是光在美國做項目是無法解決全球氣候變化的，所以我們在中國、印度等等國家都有相對應的應對氣候變化的項目。美國、中國、印度是三個大國，在世界上有著舉足輕重的地位，因此我們非常重視在這三個國家推廣能源管理，提供環境問題治理方案。
ISC推動中國和美國政府共同推廣城市溫室氣體核算工具，在中國所使用的溫室氣體排放標準是與國際接軌的，也同中國國家標準接軌。中國在提高能源利用率和推廣可再生能源方面比美國積極得多。我們在向工廠經理人、工程師介紹我們的溫室氣體核算工具時發現，測量并分析溫室氣體在中國工業中變得越來越常見。我們在中國推廣的這一套核算標準與在美國已使用的標準是一樣的，并沒有降低或提高。
中國最新的五年計劃制定了很嚴格的國家環境標準，在政策制定上，中國已經表現出比美國更大的決心。
我們就是NGO，也在跟中國政府合作
你如何看待中國NGO發展狀況？
在中國，NGO應該還處于初期發展的階段。最近廣東省頒布的一些政策，例如開放NGO注冊，并開始與NGO合作，對國際而言是一個積極的信號。我們就是NGO，也在跟中國政府合作。NGO除了能力建設，還需要專業化，包括如何與政府溝通合作解決問題。相信隨著時間增長，中國在這方面專業的人才和知識也能與日俱增。中國目前的NGO還都比較年輕，需要時間成長和建立信用，我對NGO在中國的發展表示樂觀。
目前，你們機構的資金來源主要是什么？
ISC的資金來源非常多樣，包括政府撥款補助、企業捐款、基金會和個人捐款。ISC中國的運作資金主要來源于總部，總部負責分配資金給各個國家的ISC分支，為各國的項目提供資金。
在中國和在美國開展環保項目各有什么不同？
中國的政治體制決定了很多環保計劃都是自上而下開展的，往往由中央發起，地方貫徹；然而這種模式的一大弊端就是中央與地方的脫節，中央將一切都規劃得很完美，在制定全國節能減排計劃時將目標定得很高，比美國的目標還高，而且態度堅決，要求地方政府積極配合?？墒腔鶎尤嗣窭斫獠涣诉@些政策，導致計劃難以落地。
雖然美國聯邦政府沒有中國政府那樣的權威性，但是各個州乃至各城市自發性很強，善于制定因地制宜的節能減排法規，以自下而上的形式，為聯邦政府作出示范，以推動全國性的立法。
美國的環保NGO在美國環境事務和議題中扮演什么樣的角色？
第2篇：工廠能源管理方案范文
關鍵詞：卷煙廠能源管理；體系建設；意義；技術因素
中圖分類號：F206文獻標識碼： A
能源管理體系與其他管理體系一樣，都是通過對產品、服務和活動中影響主體對象的因素進行控制，以實現規定的方針和目標，即確保那些影響節約能源(降低能耗和提高能源使用效率) 的因素處于受控狀態，以達到節約能源的目的。
1卷煙廠能源管理體系建設的意義
能源管理體系是建立能源使用的方針目標、能源管理因素以及實現這些方針目標的一系列要素的集合，建立和實施能源管理體系是從根本上解決能源管理問題的有效手段。能源管理體系作為管理節能的主要工具之一，對全面提高企業能源管理水平、推進能源管理的常態化運行、提升能源使用效率具有重要意義，為此國家煙草專賣局已明確要求包括卷煙廠在內所屬各單位力爭在“十二五”時期內全面建立和執行能源管理體系。
卷煙廠通過建立和保持能源管理體系，能夠持續改進能源績效，從而建立能源管理長效機制。具體體現在：通過建立法律法規、“四新”（新技術、新方法、新經驗、新工藝）的收集渠道，并將其應用于能源管理活動，使企業能夠緊跟科技進步的步伐；通過“建標、對標、創標”的有效實施，有利于企業細化指標、找準差距，瞄準方向；通過節能目標管理與考核，以及構建員工建議獎勵機制，形成全體員工自覺推進節能工作的氛圍，激發出企業持續改進、落實精益生產的原動力；通過監視測量、能源評審、內部審核、管理評審等發現自我改進的空間，持續改進節能工作。
能源管理體系可以幫助企業消除管理盲點，系統高效地開展節能工作。傳統能源管理活動往往是零散開展的，多項工作各自為政，比如：統計分析、計量、審計等等，繁重卻見不到效果。而且，往往做了很多工作卻仍然存在管理盲點，有些需要做的一直沒做。這些問題都會極大地削弱能源管理積極性，導致節能工作虎頭蛇尾。而企業實施能源管理體系后，可將這些管理工作有機結合起來，識別對節能有增值的工作，剔除非增值工作，理順各項工作間的邏輯關系，有序展開，以PDCA的方式不斷推進組織能源管理工作的持續改進。
能源管理體系幫助企業從多個渠道進行拓展，最大限度挖掘節能潛力。通過建立渠道和方法，系統全面地獲取節能技術和節能運行方法，通過節能評估、經濟和技術可行性分析，結合企業實際進行篩選，確定最佳的節能技術改造方案。企業也可以通過疏通外部溝通渠道，加強與國內外先進企業的對話與交流，挖掘和利用最佳節能實踐經驗，為我所用。能源管理體系的成功實施，還能有效利用能源管理工具（例如能源審計、能量平衡分析、物料平衡分析、清潔生產審核等），最大限度挖掘節能潛力。
2卷煙廠能源管理體系中的技術因素
企業用能管理是指企業對使用能源的各個環節進行合理有效的管理，達到減少能源損失，提高能源利用效率的目的。盡管不同的企業使用的能源不同，但使用過程都包括四個相同的基本環節：購入存儲、加工轉換、輸送分配、終端利用。要做好以上環節的管理，企業必須要成立相應的能源管理機構，建立能源管理制度，加強能源計量器具配備與管理及能源的統計管理，通過能量平衡、能源審計、能源計量和用能設備管理等手段，對能源因素進行控制，不斷地改進管理績效。同時，作為能源管理的基礎，能量平衡、能源審計、能源計量管理和用能設備管理等，對于能源管理體系的建立和有效運行也是必要的手段。
2.1能量平衡
我國20世紀80年代初期就巳開始進行企業能量平衡工作，國家先后了《企業能量平衡通則》(GB/T3484-2009)，《用能設備能量平衡通則》(GB/T2-087-2009)和《用電設備電能平衡通則》(GB/T 8222-2008)等國家標準。能量平衡在企業綜合能耗、產品能耗及產值能耗計算中發揮重要作用。
以企業為對象，對輸入的全部能量與輸出的全部能量在數量上的平衡關系的研究，也包括對企業能源在購入貯存、加工轉換、輸送分配、終端使用各個環節與回收利用和外部各能源流的數量關系進行的考察，定量分析企業用能情況，稱為企業能量平衡。能量平衡的根據是能量守恒定律。對于一個確定的邊界(企業整體或具體的用能設備)，輸入的能量必然等于被有效利用的能量與損失能量之和。其能量平衡方程式為：輸入能量=有效能量十損失能量
能源平衡的計算采用以統計計算和測試計算相結合，統計計算為主的綜合分析方法。分析的工具主要是企業能量平衡表。
企業能量平衡表的主要內容為：
(1)企業能量平衡表采用矩陣形式表示，橫行一般劃分為購入貯存、加工轉換、輸送分配、最終使用等四個環節；縱行一般是能源的供入能量、有效能量和損失能量、回收能量和能源利用率等項。
(2)購入貯存環節等價值欄右側使用雙線，平衡表雙線右側數字均為當量值。
(3)最終使用一般劃分為主要生產系統、輔助生產系統、采暖(空調)、照明、運輸及其他等六個用能單元。
(4)以購入貯存、加工轉換、輸送分配與最終使用四個環節的企業能量平衡表可用表1表示。
表1 企業能量平衡表示例
2.2能源審計
能源審計是審計單位依據國家有關的節能法規和標準，對企業和其他用能單位能源利用的物理過程和財務過程進行的檢驗、核和分析評價。能源審計是開展節能工作和建立能源管理體系的基礎。通過把審計的管理和控制方法引入企業的能源管理工作，有效的幫助企業合理利用能源，提高能源利用效率。
如下圖1所示，能源審計的思路是通過對用能單位的能源生產、轉換和消費進行全面檢和監督，了解造成能量損耗和損失的原因、分布等情況，然后有的放矢地提出對策，制定節能方案，以促進節能，制止浪費，不斷提高能源利用率和經濟效益，從而實現“節能、降耗、增效”的目的。
能源審計程序主要分為七個階段，即審計準備、預審計、審計、節能方案產生和篩選、節能方案可行性分析、節能方案實施、持續能源審計。企業能源審計報告必須涵蓋以下10項內容：(1)企業概況(含能源管理概況、用能管理概況及能源流程)；(2)企業的能源計量及統計狀況；(3)主要用能設備運行效率監測分析；(4)企業能源消耗指標計算分析；(5)重點工藝能耗指標與單位產品能耗指標計算分析；(6)產值能耗指標與能源成本指標計算分析；(7)節能效果與考核指標計算分析；(8)影響能源消耗變化因素的分析；(9)節能技術改進項目的經濟效益評價；(10) 企業合理用能的建議與意見。
圖1 能源審計思路
2.3能源計量管理
能源計量是指在能源流程中，對各個環節的數量、質量、性能參數、相關的特征參數等進行檢測、度量和計算。能源計量是工廠用能統計和考核必不可少的手段，也是用能系統不可缺少的組成之一。如果企業沒有合理配備能源計量器具，能源管理部門就難以獲得準確可靠的能源計量數據，對企業的節能監測、能源審計、能源統計、能源利用狀況也就難以進行科學的分析和統計。從而無法為企業的能源管理和節能工作提供可靠、準確的指導，這可能造成企業能源浪費，增加生產成本。
第3篇：工廠能源管理方案范文
關鍵詞：汽車衡；DCS；計量
中圖分類號：TP311.52
當前，資源與環境問題已成為世界各國關注的焦點問題，特別是化工行業，其生產運營更是能源消耗大戶，在當今國家大力提倡和嚴格執行節能減排的形勢下，如何降低能耗，進而降低工廠的運營成本是各大化工廠正在尋求的解決方案。很多化工廠一說到節能減排，都想做，但卻不知如何從何做起，其實，能源計量數據作為計算成本和產品產量完成情況的重要依據已滲透到企業各部門、各生產廠的各個環節，搞好能源計量及其數據管理是企業加強經營管理的重要環節，也是工廠進行節能減排工作規劃和落實執行的基礎。
目前，化工廠的能源數據主要有以下幾種：
（1）物料進廠數據，如煤、礦等，通過汽車衡秤重，手工記錄、匯總；
（2）出廠產品數據，也是通過汽車衡秤重，手工記錄、匯總；
（3）生產過程的數據，通過DCS系統監控、記錄；
（4）的水、電等數據，通過人工抄錄、匯總。
以上所有數據，基本上都散落在各個管理班組，并且都是手工管理方式，很難進行橫向、縱向對比分析，這些信息孤島只能進行有限的利用，很難為決策層提供節能減排的決策數據。因此，設計、建立一套能源管理系統，強化數據收集、數據分類匯總、預測預警和信息交流，在當今形勢下，是非常必要的。
1 系統設計
1.1 軟件架構
本系統軟件部分包括兩個方面的內容：現場操作員使用的物流計量、數據采集及計量單據打印程序；企業各分廠及管理層使用的查詢、統計、平衡分析工具。系統軟件總體架構圖如下：
圖1 系統軟件架構圖
從上圖可以看出，計量的數據主要來自于生產設備的DCS自動采集，汽車衡器稱重接口自動采集，數字化水電表接口采集，老實機械水電表人工抄表錄入等。
生產過程控制的數據采集需要從DCS的中控系統中導出，DCS的控制數據點位很多，可根據需要挑選導出，需要特別注意的是，導出接口必須是單向的，并加防火墻保護，以防在操作時誤操作造成生產停車。
汽車衡器的數據可通過RS232或RS485接口直接采集到數據庫。
水電表數據采集分以下幾種情況：
（1）具備RS232或RS485接口的水電表，直接采集數據庫；
（2）老式水電表沒有接口，可采用人工抄表，然后錄入到數據庫系統；
（3）把老式水電表更換成新表，再通過RS232或RS485接口采集到數據庫；
（4）對老式水電表進行改造，把模擬數據轉換成數字化數據，再通過RS232或RS485接口采集到數據庫。
1.2 系統物理結構
圖2 系統物理結構圖
2 功能說明
2.1 數據采集
數據主要來自于以下幾個方面：關鍵設備的能耗指標一般都進入到生產控制系統中，可直接從DCS中采集；部分具有輸出接口（RS232/485接口）的智能儀表，可通過數據采集模塊自動獲得數據；一部分物理距離分布較遠或使用老式儀表、硬件改造費用較高的計量點，可以采用人工抄表輸入系統的方式獲得數據。
實時數據庫用于保存從儀表采集過來的秒級數據，具有刷新頻率快、保存時間長的特點。關系數據庫用于保存統計數據，為各種應用報表準備數據。
對于采集到的實時數據，可以提供類似的流程圖查看功能，將分散在廠區的各計量點統一起來管理。
基于數據庫的數據管理，面向企業領導和各相關管理人員，針對水、電、煤、汽等提供自動監測與計量、能源平衡、成本管理等應用。
2.2 能源監測自動化
（1）對于各類智能儀表、傳感器，采用專用數據采集模塊/就近接入DCS的方式，屏蔽硬件差異采集其實時數據并以統一格式存儲；
（2）對于電度表等通過RS232/485口采用自動抄表系統，采集電能數據；
（3）形成網絡的外購能源可通過移動GPRS接入；
（4）通過自定義組態畫面進入原實時信息系統，供各級管理人員實時查看；
2.3 能源平衡
（1）從實時信息系統自動計算各部門能源使用量，與各車間、工段、公司提交月/周能源使用計劃形成比照數據；
（2）通過計算全廠瞬時能源使用情況，對比各部門能源使用計劃，調度可平行進行的生產工序，達到削峰填谷的目的；
（3）通過對比過磅數據、能源使用量、使用計劃及當前庫存數據（以煤為主），自動對能源需求產生預警；
（4）對于總表數據≠分表數據之和的情況，根據耗能比例進行平攤，以計算各車間/工段/部門成本。
2.4 成本分析
通過指定各項能源的單價，并將其與數據自動采集系統結合起來。在此基礎上，能自動計算各班組、工段、車間、分廠、部門以及全公司的能源使用成本。與產出量相結合，能自動計算出能源消耗的產出比。
（1）班組能源成本分析：班組能源消耗成本的對比。用以考核同一工段不同班組間操作的優劣。
（2）車間能源成本分析：工段成本分析，分析要生產某一產成品/中間產品，需要消耗哪些能源，每一項所占的成本比例。
（3）企業各部分能源成本分析：企業各部門能源的使用情況，前提是，企業內部各部門都有單獨的計量儀表，并且接入到本系統中?；蛘?，有專業人員負責抄表并錄入到本系統。
2.5 能源使用情況統計分析
（1）可分班、日、月、季、年統計班組、工段、車間、分廠、公司消耗的能源計量數據；
（2）將每個環節的能源消耗與工作產出的關系清晰呈現出來，并且與各個單位乃至個人的績效考核結合起來，真正做到能源管理的精細化和全面化，將節能降耗工作落到實處；
（3）按工序進行能耗分析及按成本中心分析相結合，向管理者提供權威的消耗和核算數據，對公司重要的能耗指標進行預測分析，包括能源供需計劃分析和能源消耗預測分析；
2.6 計量設備管理
主要是為了解決計量設備不準確的問題。核心在于計量設備的檢定。
對于達到檢定周期的計量器具，要根據不同周期和不同的檢定要求對器具進行檢定，企業自身沒有檢定條件或者國家法定要求指定機構強制檢定的，還應委外進行檢定。無論是企業自身檢定還是委外檢定，都需要錄入的檢定結果，并對器具檢定的結果進行判定。對于檢定結果不合格的計量器具，如能降低精度級使用的，按低精度級使用；經維修合格的，也可交還使用部門正常使用；經維修仍不能達到使用標準的，則只能做報廢處理，原計量器具使用部門（人）可根據報廢單據申領新的計量器具。
3 結論
通過本系統的實現，基本上摸清了工廠的能耗情況，使領導決策層能精確知道工廠那些地方能耗高，那些地方有改進空間或改進空間較大。具體來說，本系統的實現取得了以下好處：
（1）通過計量與監測自動化，將分散的各能源點集中起來管理；
（2）所有報表自動生成、統一，不僅節約了人工成本，還提高了數據傳送效率；
（3）通過供需比照，達到能源的總/分、購（產）/耗/存平衡和削峰填谷的目的；
（4）通過考核生產過程中各環節的能源消耗情況找問題，激勵各部門通過優化操作、開源節流等降低生產成本。
參考文獻：
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第4篇：工廠能源管理方案范文
今年初，國務院批復的《工業轉型升級“十二五”規劃》，明確提出工業綠色低碳發展是推進工業轉型升級的重要方向和任務之一。今后我國工業的發展，要按照十提出的加快建設生態文明的要求，堅持節約資源的基本國策，堅持節約優先的方針，堅定不移地走新型工業化道路，毫不松懈地加強節能降耗，切實推進工業綠色低碳發展。當前，要著重做好以下七個方面。
一是以節能環保為抓手推動產業結構優化調整。加快實施工業固定資產投資項目節能評估和審查制度，把能耗作為項目核準和備案的強制性門檻；要建立和完善落后產能和高耗能落后機電設備的退出機制，切實采取經濟、法律、技術和必要的行政手段等一系列綜合措施，加大淘汰落后產能工作力度，把新增產能布局與落后產能淘汰結合起來。
二是大力推進節能降耗技術進步。把技術進步作為降低工業發展能源消耗需求的重要舉措，切實加強節能減排共性關鍵技術開發、示范和推廣應用。
三是加快建立完善節能環保標準體系。切實把好節能環保準入關，實施更嚴格的行業準入條件，提高能效、環保、資源綜合利用等方面準入門檻；加快制定戰略性新興產業節能環保標準、準入條件，避免新興產業發展出現新的浪費能源資源和污染環境的問題。
四是強化重點行業和企業節能管理。加強重點耗能行業和企業節能管理和指導，開展重點用能產品能效標桿指標及企業評價工作，加強企業能源管理體系建設，完善能源管理制度。組織開展工業能耗在線監測試點，推進全國工業能耗在線監測預警系統建設。
五是組織實施節能產品推廣政策。會同財政部、國家發改委認真組織實施好節能產品惠民工程，切實抓好節能產品惠民工程推廣信息監管工作，發揮好節能產品財政補貼政策對產業升級換代的引導促進作用。
六是積極發展低碳技術和低碳產業。貫徹落實國務院“十二五”控制溫室氣體排放工作方案，工業領域應對氣候變化行動方案，推動工業領域氣候變化應對工作。制定低碳工業園區試點實施方案，開展低碳工業園區建設試點示范。加強低碳技術研發、推廣和產業化，選擇一批技術成熟、減排潛力大的低碳技術，積極推動傳統產業低碳技術改造。
第5篇：工廠能源管理方案范文
a）分析現有建筑電氣竣工圖紙；b）配電系統現場勘查；c）根據分項計量國家規范進行能耗分解；d）制定詳細的技術方案、施工進度和財務預算；e）分項計量工程實施；）f系統調試和驗收；g）系統維護和保養；h）定期向主管能源經理提供能源使用報告和節能建議；）i能源監控系統持續改進，監控儀表的不斷完善。
2赫斯基電力分項計量智能儀表測量區域
為實現“全面用能管理、精細環節控制”的目標，赫斯基注塑系統（上海）有限公司采用安科瑞為大型工廠用能系統高效運行而開發的解決方案，在分項計量理論的基礎上，由赫斯基公司定制化要求，安科瑞公司配合開發的一套建筑能耗實施監測與節能運行管理平臺。該平全按照相關國家標準和規范建立，具有良好的通用性和擴展性。該平臺采用先進的計算機通訊技術，界面美觀、交互性強，可為用戶提供能耗實時監測、支路能耗統計、設施分項能耗統計、建筑分項能耗比較、能耗分析、歷史數據查詢等豐富的模塊化功能。赫斯基工廠分項計量儀表分布見表1。赫斯基分項計量電表平面布置圖（局部）見圖2。赫斯基能源監測系統主回路系統實時監控圖（局部）見圖3。
3分項計量系統的功能
通過安裝在計算機中實時電力能源監控系統，可以通過系統實時查看工廠中各設施設備以及主線路中各項電氣數據，如三相電流、功率、電壓、功率因數、實時電流曲線等，同時我們還可以通過軟件中報表功能生成根據用戶定制報表，如小時報表、日報表、月報表等。通過這些報表數據我們可以清晰的了解工廠能耗情況、各設施設備每小時每周每月每年各種時間段的用電趨勢或用電特點，我們可以根據這些信息，合理的安排工廠的用電計劃。
赫斯基工廠峰、平、谷時段用能分析，如圖4所示，我們以工廠某車間非夏季一天24h的數據來進行分析（8:00-11:00，13:00-15:00，19:00-21:00是峰時段的耗電量，11:00-13:00，15:00-19:00，21:00-22:00是平時段的耗電量，21:00-22:00是平時段的用電量），從圖上我們可以清晰觀測出車間各時段的用電量，我們通過調整生產計劃和設施運營，可以錯峰平谷，利用電價差減少費用支出。錯峰平谷不僅節省企業的費用支出，同時也可以優化企業內部及區域供電資源，減少企業內部及上海電網的高峰負荷壓力，從而保證電氣設施安全生產。下面我們來看看智能電表在測量設備實際負荷方面的應用，以我們2臺熱流道加工車間數控機床為例，來進行說明。a）DMG160數控加工中心（德國），機床銘牌電氣額定容量為115kV•A，但是在機床實際應用中其實際負荷遠遠達不到這個數值，通常只有其額定容量五分之一左右（一般切削加工）；b）DMG100數控加工中心（德國），機床銘牌電氣容量為102kV•A，但是其實際負荷也只有其四分之一（一般切削加工）。以上數據是從能源實時監控系統，按照以月為單位長度進行平均計算的，當然我們也可以以更長的時間長度進行統計，但是數據結果相差不大。因此，有了這些數據我們可以在新項目當中進行準確合理的電氣設計。降低一些不必要的物料成本，同時也有利于管理好電力設施，保證系統正常運行。
另外，如果我們每天對加工設備用電量精細化分析的話，很容易從用電量情況當中看出該設備的有效利用率，從而為車間精益生產提供幫助。下面簡述一下從2009年1月至2012年12月赫斯基注塑系統有限公司用電量變化趨勢，如圖5所示，我們可以清晰看到赫斯基注塑系統有限公司2009及2010年每月的用電量波動比較大，尤其是夏季7、8、9月份高峰負荷期間，其中2009年7月份最大值為812744kW•h，2010年8月最大值為654886kW•h，分別比該年度平均月消耗量高出80%與55%，這對公司的供電系統是非常不利的，同時也讓供電系統存在巨大的隱患，隨時有可能造成一些電氣事故（過負荷引起電氣設備或線路故障），另外由于我們當時沒有安裝電力智能監控系統，不能實時地掌握工廠主線路及各主要車間與用電設備電力負荷，無法進行合理有效地干預，從而造成了這種異?，F象。
我們在2010年10月安裝這套能源監控系統之后，在一定時間里通過對工廠設施設備實時負荷及各車間生產及加工規律的分析，制定并實施了一些措與緊急預案，在保證公司生產的前提下，盡可能安全、規范、合理的使用電力能源，通過錯峰用電、節能項目、縮短設施設備無效開啟時間、員工節能意識培訓等方式，讓工廠的用能情況越來越合理，越來越規范，同時也大大降低赫斯基注塑系統有限公司的能源費用。從實際數據來看，赫斯基注塑系統有限公司的生產量2009年到2012年每年至少增長15%，但是同期的能源消費量卻沒有增加，成功控制在了1個穩定的水平。
4結語
第6篇：工廠能源管理方案范文
在節能增效方面，作為領先者的施耐德公司，對于能源價格的關注似乎更甚。施耐德全球CEO趙國華(Jean-Pascal TRICOIRE)仔細地算了一筆賬：未來20年，全球對電力的消費將會翻番，“這肯定會帶來能源價格的高漲”。
“高昂的能源價格有助于節能。我認為，所有的創新都是從約束開始的，有約束才有創新的動力。”趙國華說。全球“能效管理專家”
趙國華是一位少見的喜歡《孫子兵法》的老外CEO。他不僅擁有一個特別響亮的中文名字，甚至連妻子也是中國人，是一名十足的“中國通”。從2006年5月開始，趙國華便開始擔任施耐德電氣的管理董事會主席兼首席執行官的職務。
作為法國工業驕子的施耐德電氣是全球領先的配電與自動化控制專家，是全球最大的低壓電器供應商，更是法國代表性企業中發展勢頭最為強勁的代表。
“能效管理專家”，大多數人初聽起來都有些迷惑。趙國華用不甚流利的中文解釋說：“我先告訴大家一件事――那就是我們施耐德電氣不做什么。我們不真正從事電力生產的工作，包括火電、水電等。另外，像耗電設備的空調、燈泡、電機等，我們也不生產。我們只專注于發電和供電之間的銜接工作，即幫助我們的客戶‘善用其效，盡享其能’，讓能源更安全、可靠?！?/p>
保證不斷電、不漏電，不造成人員傷害，這是施耐德電氣的傳統業務。在過去的半個世紀，施耐德也一直在這方面努力。隨著科技的發展，人們需要更可靠的能源?！氨热纾谑中g室不可以斷電，在計算機數據轉換中心或股票交易所也不可以斷電。我們要做的事情，就是把從發電廠里發出的電力非常可靠地、安全地輸送到用戶端?！?/p>
2009年施耐德電氣全球的銷售額是158億歐元，約為1580億元人民幣。在世界150多個國家共有15萬名員工，在世界500強中位于310名。
趙國華總結施耐德公司有四大特點：全球化的公司、重視誠信、重視可持續發展和業務高速增長。
如何實現發電和用電的有效連接，是施耐德電氣的工作重點，趙國華也向記者做了詳細的介紹：首先，通過確保用電安全，真正避免火災，使能源更安全；第二，通過使用不間斷的高效電纜，使能源傳輸更可靠；第三，幫助客戶在各項功用、民用領域中節能30％～70％，讓能源更高效；第四，在工業等領域實現自動化，讓能源更多產；最后一點是實現可再生能源的有效利用，特別是太陽能的人網問題。
施耐德的本土化
“在很多其他的公司還只將中國看作是世界工廠時，我們就已經將中國定義為一個真正的國際市場了。”施耐德電氣的前任CEO拉賀曼就曾這樣表示過。
據趙國華透露，施耐德電氣去年的銷售額有了大幅增長，目前中國的銷售額在全球銷售額的10％，是僅次于美國的第二大市場，并且增長的速度非常快。
2004年初，施耐德電氣(中國)有限公司進行改組，新的組織結構分為建筑、能源、工業市場和分銷商銷售事業部，將分銷商單列出來進行管理，無疑是要擴大在中國市場的銷售力度。
對技術和創新的重視是施耐德的傳統之一，按照施耐德公司每年不少于5％的銷售額投放在研發方面的規定，近幾年來，每年至少有不少于4億歐元用于研發方面。2000年，施耐德在北京建立了研發中心，2001年，又在上海建立了研發中心。和全球其他地區的研發中心相比，在中國的研發中心是投資最高的。
除了市場和研發的本土化之外，人員的本土化也是非常重要的一面。在中國施耐德員工中，本地員工的比率相當高。2009年，朱海也成為施耐德電氣中國區的首位本土籍總裁。
談到施耐德的本土化，公司在2006年又有了大手筆。2006年12月，施耐德電氣與中國著名的民營企業德力西集團簽署合資協議，計劃組建雙方各占50％股份的合資公司德力西電氣公司。這一計劃引發了業界人士的爭議，有人指責施耐德合資的主要目的的是消滅競爭對手，在中國市場形成壟斷。
2007年10月，商務部批準了德力西集團和施耐德電氣的合資協議，德力西電氣公司2008年初掛牌成立，生產6條產品線的低壓電器產品，并以“德力西”品牌進行銷售。
趙國華曾表示，德力西電氣有限公司的創立充分證明施耐德電氣對中國投資的承諾，同時也表明了對中國合作伙伴的充分信任。德力西電氣的成立可以為客戶帶來更大限度的收益，為所有的合作伙伴帶來更多價值。德力西集團總裁胡成中指出：“這家合資公司的開業將借助施耐德電氣的技術專長、管理支持和海外網絡進一步推進德力西集團的國際化戰略，有助于推廣德力西品牌。這項合作將共創中國電氣新模式?！倍┠偷码姎鈦喬\營部總裁施瑞修說：“通過德力西的品牌形象和本地零售網絡及供應鏈，這項合作將鞏固施耐德電氣在中國低壓電器市場的領導地位。它將以獨特的營銷模式實現區別于施耐德電氣的價值主張。”
事實上，2009年德力西在電氣產業的收益比2008年增長了20％，僅德力西的溫州電氣產業就為當地政府貢獻了近4億元的稅收。
隨著施耐德與德力西的合資成功，施耐德的本土進程又前進了一步。
“只有節約能源才能共享能源”
中國的節能減排力度已經舉世公認，施耐德電氣的高層也充分認識到這一點，多次重申施耐德電氣的創新技術和集成解決方案將為中國能源的使用提供可靠和高效的保障。
“大家都知道，計算能源很艱難。但是解決能源問題十分復雜。能源消耗矛盾尖銳，不可替代資源失去后，矛盾將增加一倍。”趙國華的言語中透露著擔憂。
趙國華認為，隨著社會的發展，能源需求越來越大，價格越來越高，已經成為人人關心的話題。在這種情況下，能源的變化將朝著智能電網發展。他表示：“我們必須讓智能電網創造出高效、環保和可持續發展的能源。首先，必須使用可再生資源，但是可再生資源不會是唯一的替代能源，即便是20年后，可再生資源占全球能源的比例也不會超過15％～20％；這也并不是實現低碳經濟的唯一方法，我們還必須做到節能增效?！?/p>
據他介紹，目前全世界電力消耗增長很快，電力消耗在20年后就會增加一倍。同時，也有氣候專家認為，為了避免嚴重的氣候問題，應該把大氣中二氧化碳的濃度減少到墓前的1／4?！笆澜绺鲊家庾R到必須節約能源。我們相信，只有節約能源才能共享能源?！?/p>
趙國華認為目前最有效的解決方案就是節能增效。他介紹說，基礎設施、工業，全球能源消耗已經達到
70％了?！盁o論是在新的建筑還是在老的建筑，施耐德的節能增效方案最少都可以減少30％。我們可以做的更好，能源消耗可以減少四分之一?！?/p>
為了使能源更有效，施耐德在過去的幾年里，一直研究能源管理解決方案。趙國華告訴記者，如果施耐德的系統集成解決方案得以實施，每年可以為中國節約的能源就相當于整個法國全年的用電量。
此外，在趙國華看來，今天的智能網絡越來越復雜。主要表現在以下方面：首先，可再生能源，例如風能、太陽能等發電不穩定；第二，樓宇和工廠不能和智能網有效連接。第三，便利化不足；第四，智能網教育還有欠缺。
趙國華希望節能增效方案的實施將加強各個層次的連接?！耙驗閷τ谟秒姺絹碚f，他們將了解電網的負荷和需求；對于電網來說，他要知道客戶的需求；對于普通消費者，他們要知道消耗的具體數額；對于電力交通工具的消費者來說，他們要清楚也從何而來，如何付費……現代化的智能電網必須是透明的，可以讓我們知道能源消耗的每一項內容，它還必須能夠優化能源供應和能源需求?！?/p>
“從我做起”的節能增效承諾
由著名建筑師Jean-Michel Wilmotte設計的施耐德電氣新的總部大樓HIVE可以容納1700名員工，但它的能耗水平只有原總部辦公樓的四分之一。
在新的辦公樓里，施耐德使用了自己的樓宇解決方案，使每年每平米節省50千瓦時的耗能成為可能。這一方案的投資回收期也只有3年。
“通過這些控制和管理，我們的投資降低了30％，維護成本也降低了30％。能源消耗減少了75％，而且這樣的大樓比原來舒服的多，員工的工作效率也提高了口”趙國華介紹說。
從2005年至2008年，施耐德在集團內部實施了“能源行動方案”，旨在將全球生產廠區人均能耗降低10％。截止到2008年年底，位于32個國家的100多家工廠已經實施了能耗評估，一系列施耐德電氣自己的節能增效解決方案應用到這些新工廠中。它們包括：變頻器節能解決方案，燈光控制系統，功率因數校正，能源監控系統等。而施耐德在華的22加工廠也參與實施了“能源行動方案”。
據施耐德中國區的有關人士介紹，在2009年竣工的施耐德(北京)中低壓電器有限公司中，他們通過一個新的能效管理平臺，對整個工廠的配電系統、暖通系統和照明系統都進行了精細的能耗管理。這一方案是該公司能夠全面了解自身能源的使用情況，從而達到節約生產成本的目的。
事實上，在進入中國的23年中，施耐德電氣以先進的理念、技術和產品，全面參與到中國能源和基礎設施建設的方方面面，包括為三峽工程、西氣東輸、南水北調等重大工程提供設備和服務，為奧運場館的鳥巢、水立方等項目提供電氣設備，為家樂福、首都機場三號航站樓、新中央電視臺、國家大劇院、上海金茂大廈、F1賽車場等工業、商業、民用設施提供節能增效服務等。
第7篇：工廠能源管理方案范文
1.在廠長、總會計師領導下,認真貫徹審計法。根據上級審計部門的要求,結合廠部的方針目標,制定審計工作的方針目標,編制年、月度審計工作計劃。
2.組織專業審計人員和兼職審計人員對廠內各部門、各經濟核算單位,進行常規審計和專項審計。
3.結合干部的任免情況,及時搞好中層干部的離任審計及評價。
4.辦理廠領導、上級審計(內部審計)機構交辦的審計任務,配合國家審計機關對本單位進行審計。
5.經常深入生產和工作現場,組織開展群眾審計工作。
6.制定專項審計方案,并組織實施。
7.審定“審計報告”和“審計決定”。
8.按照審計程序做好審計技術資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。
9.及時完成廠長布置的臨時工作。
(二)職權
1.對全廠的各經濟活動部門、經濟核算單位,有權直接進行審計監督。
2.對于不符合財經制度的開支或提高標準的開支項目,有權建議制止、糾正,維護國家和企業的權益。
3.有權調審或就地審計廠屬各經濟核算單位的經濟核算資料,并對其進行科學分析和實績評價。
4.對審計報告中所列出的問題和改進意見有權檢查、督促執行。
5.有權參與對外經濟合同的簽訂。
6.對中層干部的離任、升任,有權配合組織、人事部門進行審計,評價其業績。
(三)職責
1.對廠內的經濟核算單位,不按規章制度辦事,違法亂紀,營私舞弊,污盜竊,破壞國家企業財產,損害其經濟利益的現象,經過審計對已發現的問題,不報告、不提出意見,造成不良影響負責。
2.對未按工作計劃完成審計任務,造成工作上的失誤負責。
3.對知情不報、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負責。
4.對審計報告中提出的問題,與客觀事實不符,或嚴重失實負責。
十七、生產調度部門負責人責任制度文本參考格式
生產調度部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.在生產副廠長領導下,貫徹上級有關生產方面的方針、政策,根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求,負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃,并組織檢查、落實和考核。
2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產技術準備計劃,并組織檢查落實。
3.加強統一指揮,組織并領導全廠生產調度工作,定期召開生產作業會,嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查,對生產過程中出現的問題,及時協調平衡,搞好均衡生產。
4.負責生產管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務。
7.根據生產計劃和生產需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習,提高業務管理水平。
9.做好生產作業統計工作,按時填報生產報表。
10.根據工廠方針目標展開要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
(二)職權
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令,并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核?！?1
2.在保證完成生產計劃的前提下,有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況,對不執行決議而影響進度者有權追究責任,并向主管廠長報告。
4.根據生產現場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據生產計劃的要求,有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。
6.對生產的動力有指揮、協調、調配權。
7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權,事后應向有關領導匯報。
(三)職責
1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。
4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。
5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。
十八、設備動力部門負責人工作責任制度文本參考格式
設備嗑力部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.在分管副廠長領導下,認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作,確保設備完好率達標,努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。
2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃;設備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應計劃;動力供應計劃。
3.根據廠技措計劃。技改計劃要求,負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度,做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負責設備大修的計劃和協調工作,并對修理工作進行技術監督,主持修理后的試車驗收工作。
5.組織編制設備操作規程,做好對有關工人的技術操作考核,簽發操作合格證。
6.負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備,確保供應,不誤生產。加強對備件庫的管理,做到合理儲備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。
7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理(包括動力總平面管理),負責基建自營項目中的動力設計工作,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。
8.負責對各車間的維修組、機械員進行業務指導、監督,加強設備的管理,督促做好設備維護保養工作。
9.開展群眾性的“三好”、“四會”活動,推行三級保養制,擬定預防事故的措施,定期組織全廠設備大檢查,作好記錄,做好評比考核工作。
10.組織處理重大設備事故,參加一般事故的分析,提出處理意見,對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門,按時準確填報有關統計報表。
11.貫徹執行上級有關能源的方針政策,抓好電力供應,領導組織組織節能管理和節能技術改造工作。
12.根據廠長的方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 [2]
13.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
(二)職權
1.對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現象有監督、處罰權。
2.對設備大修有技術監督權,對各車間檢修計劃和各項維修率濟技術指標有督促、檢查權。
3.有權監督檢查各車間生產設備的正確使用和維護,對違反操作的人員,有權提出處理意見,必要時,有權收回其操作證。
4.按計劃要求,有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。
5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人的配備及調動、調整、獎勵、晉級有參與審定權。
6.對建反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。
(三)職責
1.對精密、大型、關鍵等設備,由于管理不嚴、縱保養不好、使用不當而降低精密度負責。
2.對由于技術上的差錯或工作不深入計劃調不周、組織領導不力,影響設備大修質量或完不成修理計劃造成經濟損失和浪費負責。
3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發生重大設備事故負責。
4.對設備備件不能按時供應或超儲積壓,耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。
5.對動力管線管理不嚴,造成能源浪費或發生事故負責。
6.對本科方會目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7.副科長協助科長工作,對科長布置的工作負責。
十九、供應運輸部門負責人工作責任制度文本參考格式
供應運輸部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.在分管副廠長領導下認真貫徹執行國家有關物資管理方針、政策,負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額,加強資金管理,實行儲備資金指標下庫,組織處理超儲積壓物資,保證儲備資金的合理使用。
3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額,嚴格按定額(或限額)發料,主要生產用料送到車間。
4.根據設備和科提報的計劃,負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。
5.加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任,提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發動態、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時編報物資供應統計報表及分析報告。
7.按照國家的能源政策和法令,負責制訂工廠節能工作的長遠規劃和年度計劃,加強能源管理,監督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時填報能源統計報表。
8.加強廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對外處理工作。
9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養工作,完成工廠物資運輸任務,保證行車安全。
10.加強安全防火的教育和管理。
11.根據廠長方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
(二)職權
1.在計劃范圍內,有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備,有權制止。
3.有權監督、檢查各部門能源管理和能源消耗管理情況。對浪費能源的行為有,權制止和提出處理建議?！?3
4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理舊物資,有權予以制止。
5.在不影響生產的前提下,有權對外進行物資調劑。
6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。
7.有權調配運車輛。
8.對本科下屬人員的調動、獎懲、晉級有建議權。
(三)職責
1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時,影響工廠計劃任務的完成負責。
2.對供應物資的品種、規格、質量不符合要求,影響生產、工作負責。
3.對由于執行制度不嚴,盲目采購,造成物資超儲積壓浪費,影響資金正常周轉負責。
4.對能源管理不善,使用監督不嚴,造成浪費,完不成上級下達的能源節約計劃指標負責。
5.對由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或外溢、丟失負責。
6.對由于教育不夠,本科人員發生違反政府法令或財經紀律,不遵守市場規定或徇理物資,給工廠造成不良影響經濟損失負責。
7.對由于忽視、措施不力,造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。
8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物質負責。
9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
10.副科長協助科長工作,并對科長布置的工作負責。
二十、總師辦公室主任工作責任制度文本參考格式
總師辦公室主任工作責任制度
(一)職務
1.在總工程師(副總工程師)的領導下,負責全廠技術管理的組織工作和事務工作,負責各技術科室和部門的協調工作。
2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議,整理下發會議決議,督促貫徹執行。并經常調查研究收集整理全廠技術工作情況,掌握生產技術薄弱環節與質量動態,向總工程師匯報,提出建議。
3.組織編制工廠技術發展的中、長期規劃和年、季技術工作計劃,組織技術管理的改革和重大科研項目、重大技術關鍵的攻關安全。
4.編制科研、新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃,下達計劃任務書,并組織實施,做到生產技術準備工作確保投產的要求。
5組織編制企業技術改造規劃和年度技術組織措施計劃,并負責實施管理工作。.
6.負責技術革新的立項和組織鑒定工作。
7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃,組織技術引進項目的調研、立項考察、談判、簽約及引進設備與設施安裝、調試、的技術工作,及時組織對引進技術和消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。
8.負責綜合技術管理工作,組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作,做到制度、標準、程序齊全,責任明確,管理科學,并進行督促和考核。
9.負責對外技術的歸口管理,審查各技術業務科(室)對外的技術公文、要件。特別重大事項的請總工程師審批、簽發。
10.負責科研新品的管理,組織科研新產品的立項、調研,編制可行性分析報告和方案論證書,組織鑒定和新產品證書報批、請獎等工作。
11.根據總工程師的方針目標展開要求,負責本室和技術口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責完成總工程師臨時布置的各項任務。
(二)職權
1.有權檢查、督促、考核各車間及有關部門的技術工作和計劃執行行情況并索取有關資料。【4】
2.有權協調處理技術管理各部門之間的關系。
3.受廠領導、總工程師、副總工程師的委托,有權召開技術品的工作會議,直接處理或布置、檢查有關事宜。
4.有權參加研究技術工作和技術人員的晉升、調資、獎懲與聘任等的有關會議。
5.有權參加各有關部門的技術、質量工作會議。
(三)職責
1.對未完成或未正確履行總師辦各項業務工作負責。
2.對年度技術組織措施、新產品開發、科研技改及生產技術準備綜合計劃未組織落實完成負責。
3.對引進技術不能及時組織投產和消化吸收負責。
4.對各種技術報告、技術文件報表的正確性、及時性負責。
5.對所簽署的各種技術協議未經充分論證造成損失負責。
6.對管轄內技術文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術機密負責。
7.對本室年度方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責。
8.副主任協助主任工作,并對主任布置的工作負責。
二十一、工藝部門負責人工作責任制度文本參考格式
工藝部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.在總工程師領導下,主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作,認真貫徹國家技術工作方針、政策和工廠有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃,并制定技術組織措施方案。
2.組織編制產品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額;根據工藝需要,設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作;設計工廠、車間工藝平面布置圖。
3.組織工藝人員深入生產現場,掌握質量情況;指導、督促車間工藝員及時解決生產中出現的技術問題,搞好工藝技術服務工作。
4.負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計,完善試制報告和有關工藝資料,參與新品鑒定工作。
5.負責工藝技術管理制度的起草和修訂工作,組織科內和車間工藝人員搞好工藝管理,監督執行工藝紀律。
6.組織領導新工藝、新技術和試驗研究工作,抓好藝試驗課題的總結與成果鑒定并組織推廣應用,搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。
7.協助有關部門搞好對職工的技術教育。
8.積極開展技術攻關和技術改進工作,對技術改進方案與措施,負責簽署意見,不斷提高工藝技術水平。
9.負責本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業務領導和考績工作。
10.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷落實工作。
11.完成總工程師布置的各項臨時任務。
(二)職權
1.按規定審批程序,對工藝文件、工裝圖紙有更改權,對制訂的工藝文件有解釋權,對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。
2.對車間執行工藝的情況有檢查、監督權,對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。
3有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的資料。.
4.有權召開全廠性工藝技術人員的專業會議,進行技術交流,組織技術攻關,對技術業務工作進行布置和指導。
5.對全廠工藝技術人員的獎懲、晉升晉級有建議權。
(三)職責
1.對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作,而影響新品試制進度和生產任務完成負責。
2.對因工藝編制或工裝設計問題,導致產品大量報廢或返修,造成經濟損失負責。
3.對解決生產中發生的工藝技術問題不及時,影響生產負責。
4.對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤,造成浪費或損失現象負責。
6.對由時工藝設計不合理,造成不良影響負責。
7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
8對在工藝技術上發生失、泄密現象負責。
第8篇：工廠能源管理方案范文
［關鍵詞］ SMES； 運行平穩率； 靜態數據； 動態數據； 日偏差率
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 030
［中圖分類號］ F272.7； TP315 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）20- 0052- 02
生產裝置的平穩運行是石油化工行業實現安全生產，節能降耗，提高經濟效益的重要前提，裝置運行平穩率的考核與評價，能夠綜合反映企業在設備管理、工藝技術等管理方面的效果，已越來越成為企業重要的管理手段。
目前中國石化各企業裝置運行平穩率監控管理有兩種方式：① 基于DCS系統，以關鍵工藝參數為數據源，針對操作崗位和橫班班組的裝置運行平穩率監控管理，這種方式面向生產一線，對設備運行與工藝操作、技術方面的監控管理效果明顯，但沒有考慮到企業、工廠兩級決策對裝置平穩運行的影響，且對倉庫的平穩入庫無法做到有效監控；② 以SMES裝置投入產出數據為數據源的，對企業、工廠、裝置的綜合運行平穩率進行月度考核，這種方式考慮到了設備運行、工藝操作、技術管理、領導決策、負荷調整等影響裝置平穩運行的多個因素，對企業的整體監控效果要好于單純的DCS數據監控，但尚未做到日監控。本文結合石油化工企業的工藝特點，探討了以日常監控為目的，以SMES裝置投入產出數據為數據源的，企業運行平穩率監控系統的設計思路與實現方案。
1 目 的
以SMES裝置投入產出平衡量為數據源，通過SMES工廠模型實現數據接口，開發企業運行平穩率監控管理系統，并結合管理流程優化等手段，實現企業、工廠與裝置各層級運行平穩率的每日監控和生產負荷優化，變事后考核為日常監控，最終實現企業效益最大化的管理目標。
2 日監控管理方案描述
SMES系統，是中國石化集團自主研發的一套以生產物流管理為核心，集實時數據集成、物料移動信息管理、生產調度管理、生產統計管理、能源管理為一體的生產管理業務集成系統，是實現企業數據的一致性和充分共享，支撐生產業務管理優化的企業信息集成平臺，目前已在中國石化各煉化企業進行推廣。結合SMES系統運行時間要求以及調度模塊和倉庫管理模塊的業務特點，企業可按如下流程實現裝置平穩率的日常監控。
（1） 各工廠生產調度人員按SMES運行規定時間每天完成生產平衡數據提交。
（2） 各工廠的裝置平穩率分析人員每日定時匯總上一日SMES裝置投入產出數據，分析超差原因，提出整改意見并存檔提交給公司平穩率考核管理人員。
（3） 企業平穩率考核管理人員，每日定時匯總下屬各工廠上報數據，統計各工廠運行平穩率和裝置運行平穩率，并于當日下班前至相關信息系統網頁供各層級管理人員查詢。
（4） 每月月初，企業平穩率考核管理人員將各單位的上月月度平穩率考核結果報生產經營指標考核人員進行考核。
3 系統實現方案
根據日監控管理方案，運行平穩率監控管理系統要能夠通過數據接口，提取相關MES模型中的節點數據，自動計算企業平穩率、工廠平穩率和裝置平穩率，通過基礎表、數據超差報警分析、評價考核等功能模塊，實現各層管理人員的業務需求。
3．1 不同類型生產裝置考核項的選擇
由于石油化工行業生產裝置的技術路線、產品結構、裝置規模千差萬別，為保證不同工廠裝置間的運行平穩率考核的公平與公正，運行平穩率考核項的確定至關重要?？筛鶕黝惢ぱb置的技術路線、工藝流程、生產規模、產品結構，結算方式綜合考慮確定各生產裝置的考核項。
（1） 連續化生產的液體產品裝置：對于主產品產量能夠精確計量的生產裝置，如乙烯裝置、丁二烯裝置等，可采用主產品日產量作為考核項；對于主產品產量的核算方式需考慮到罐區、出廠點、側線儀表等因素，產量數據不能真實反映裝置的平穩運行情況的，可采用主原料日加工量作為考核項。
（2） 連續化生產的固體產品裝置：如聚乙烯、聚丙烯、合成橡膠等，此類裝置產出量受固體料倉和包裝、入庫影響，產量數據波動大，不能真實反映裝置平穩運行情況。但由于進料穩定，可將主原料的加工量作為考核項。同時，為加強入庫管理，實現平穩入庫，杜絕“突擊入庫”和“突擊定級”的現象，可考慮將產品日交庫定級量納入考核范圍。
（3） 間歇式生產裝置：如SBS等間歇式釜式生產裝置，此類裝置投入產出量波動大，日數據呈正弦變化，建議不要納入考核范圍。
例：某大型煉化企業各生產裝置平穩率考核項（節選，見表1）。
3．2 數據接口的實現
運行平穩率的考核項來自于各生產裝置的投入產出數據以及相關倉庫的產品定級數據，若要從SMES系統中取得這些數據，需確定這些考核項與SMES靜態數據的關聯關系，并確定取SMES系統中的哪一層次的動態數據。
3．2．1 靜態數據——SMES工廠模型裝置側線節點的確定
在SMES工廠模型中，一套實際的生產裝置與SMES裝置模型、側線節點之間可能會存在“一對多”的現象，在對考核項與SMES裝置模型側線進行關聯時，需充分分析SMES模型，保證100％準確。裝置SMES側線節點的填寫參照表2。
3．2．2 靜態數據——SMES工廠模型中倉庫的確定
一個固體產品裝置的產品有可能存放到多個固體倉庫之中，由于SMES裝置模型存在“一對多”的現象，導致 SMES裝置模型與SMES倉庫模型的關聯關系會出現“多對多”的現象，為保證準確性，須詳細分析此類模型數據。倉庫模型數據填寫參照表3。
第9篇：工廠能源管理方案范文
那么,在“十二五”開局之年,中央政府部署了哪些重要的節能減排政策?這些政策對城市發展的影響如何?城市如何在新局勢下結合自身優勢部署經濟綠色增長和城市低碳發展的戰略?城市探索低碳解決方案應用的經驗是什么?
國家目標強化,布局緊湊。國家節能減排目標和新能源利用目標通過各部委政策文件得到強化,彰顯國家發展低碳經濟的戰略方向。以試點來帶動行業和區域發展的方式得到更充分的部署。
地方區域發展,各有突出。“十二五”期間,國家分配給不同經濟發展水平的區域以不同的節能目標。如東部發達地區節能目標18%,中部地區16%,東南沿海開放地區18%,西部地區10-15%不等。各區域結合國家政策,依托自身資源和產業優勢,各有側重地部署了本地的低碳發展和轉型戰略。
東部城市杭州——注重民生和諧。杭州市常住人口年人均GDP達6.8萬元,已步入中等發達經濟水平,因此更加注重城市品質和民生發展。杭州公共自行車項目為杭州市公共交通出行貢獻了8%的出行率,與公共交通的無縫鏈接和易租易還系統使日均租用量達25萬人次,而商業化開發使項目
基本運營平衡,并深受市民認可。在電動汽車應用方面,杭州市通過電動出租車示范、給予私人購車補貼、推廣私人租賃、以及支持電動汽車基礎設施建設等途徑,推動了電動汽車的應用,積累了有益經驗。
中部城市武漢——轉變發展兩型。武漢是中部崛起的支點城市之一,同時也是國家兩型社會示范城市。工業城市武漢在“十二五”期間的重點仍然是產業轉型升級。東湖開發區被升級為國家級創新示范區,為產業升級和新產業的培育提供契機。兩個區域能源中心在東湖開發區的應用為區域能源管理積累了經驗。武漢市在碳交易領域的先試先行也正在為其贏得碳商機。
東南沿海城市東莞—世界加工廠升級。東莞經濟綜合實力較強,年人均GDP達6.6萬元。東莞以發展加工貿易業推動城市化和工業化,經濟外向型典型,成為世界加工廠。東莞經濟轉型中通過資金、技術和政策及試點來引導企業轉變經營模式,支持科技創新,培育產業戰略轉型的重點。東莞城市化率較高,已經沒有合適的垃圾填埋場,焚燒發電成為城市垃圾處理的主要手段。東莞在垃圾焚燒廠的選址、焚燒發電廠的建設運營方式、以及建設標準等方面為其他城市提供了借鑒經驗。
西部城市喀什——探索跨越式發展。地處新疆的喀什人均GDP約2.2萬元,國務院出臺政策支持喀什經濟開發區的建設,為喀什的跨越式發展提供了契機。如何處理好發展和保護文化歷史古跡及脆弱生態環境之間的關系,成為喀什今天思考跨越式發展的重要命題。舊城改造項目將文化歷史傳承的思想納入其中,探索喀什在跨越式發展中的可持續理念。在五大國際通商口岸中發展綠色物流、產業本地化、以及金融服務和旅游業,為喀什跨越式發展中的綠色定位提供了機會。
以上案例跟蹤為探索中國城市的低碳發展提供了廣泛意義上的經驗借鑒,包括政策體制創新、公共財政投入機制創新、金融體系的介入方式等。這也是氣候組織進一步理解中國城市在快速城市化和工業化并行過程中如何有效納入綠色低碳戰略的成果。氣候組織“中國再設計”項目將繼續攜手更多的中國城市和合作伙伴,共同探索和推動城市更積極和有效地實踐綠色低碳的轉型。
